责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix，简称RAM）是一种项目管理工具，用于

确定项目中每个任务的责任人和他们的职责。它可以帮助团队成员清楚地了解自己
的任务和责任，从而提高工作效率和项目成功率。
在一个RAM中，通常使用四个关键角色来描述任务的责任人：负责人（Responsible ）、协
助者（Accountable）、咨询者（Consulted）和知情者（Informed）。每个角色都有其独特的职
责和权限，通过明确指定这些角色，可以避免在项目中出现责任不清的情况。
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（1）“行”有空：如果某一行里是空的，就是说没有任何符合，那将意味着，项目中有工作
包无法进行分配； 每一个项目成员都会被四个字母中的至少一个标示，从而使他们
明白在各个子流程中的职责。此时作用范围仅限于个人。 OBS分解完部门\单位\ 团队
后，需要将WBS分解的工作包分配到各个部门\单位\团队下，可以了解部门\单位\ 团队
的全部项目职责。 4. 每一个流程最好只有一个“A”角色，这是RACI 的一般原则。 当一
个流程找不到“A”角色时，则出现缺口。 当一个流程有多个“A”角色时，则出现交叠。
责任分配矩阵中的符号，严格上讲，没有什么固定标准，也就是说，可以根据企业的
实际需求来进行约定。 PCRM PCRM PCRM PCRM PCRM PCRM R RC C R RC C 3、提高
团队合作：通过明确每个团队成员的责任，RACI模型有助于改善团队合作和沟通。 包
括资格考试、工作总结等大量word文档免费下载 · 如果太多C：真的需要这么多“顾问”
吗？顾问咨询也意味着时间流失、成本增加，确实值得吗？ WBS通常是一种面向“成
果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”。它是将项目的各项内容按其相关关
系逐层进行分解，直到工作内容单一、便于组织管理的工作单元为止，并把各单项工
作在整个项目中的地位、构成直观地表示出来，以便更有效地计划、组织、控制项目
整体实施的一种方法。 1.解决交叠及缺口问题 责任分配矩阵_企业管理_经管营销_专
业资料。责任分配矩阵项目名称:盼盼物流配送系统开发 赵盼盼 殷思远 C A R I R I A I
C A R A C I R C张博 A... 工程项目成本管理精细化培训讲解，内容详尽，图文并茂，很
有学习价值， 主要内容包括： 1、工程项目成本管理办法 2、工程项目责任成本预算编
制办法 3、分包合同及量价管控4、工程项目责任成本核算 5、施工合同管理 6、施工预
算管理办法 7、工程索赔管理办法 8、精细化检查细化标准 ...... PDF格式，共144页，编
制于2015年。 影响成本因素 主要材料损耗率控制系数 成本管理精细化主要内容 分
包合同管理 产品经理、设计师和测试人员需要了解部署进度和结果（I ），而开发人员
需要参与部署讨论，以便理解和解决可能的部署问题（C）。 大多数的朋友都清楚，这
种问题如果出现的很多，只能说明，在项目中，具体工作的权责分配有些不清楚，也
就是说，组织或个体之间的工作界面有些模糊。于是“某个人”很生气，因为这是“所有
人”的工作。“所有人”认为“ 任何人”也可以做，但是“没有人”了解，“所有人”是不会去
做的。 在你的服务器安装宝塔面板宝塔面板是服务器运维管理系统 使用宝塔前：手
工输入命令安装各类软件，操作起来费时费力并且容易出错，而且需要记住很
多Linux的命令，非常复杂。 使用宝塔后： 2分钟装好面板，一键… 责任分配矩阵
（responsibility assignment matrix）简称RAM，也称为RACI矩阵（/ˈreɪsi/）或线性责任图（linear
responsibility chart）（LRC），是指在针对专案或业务过程的任务或交付物时，不同角色的
参与情形以及其责任。RACI是首字母缩略字，源自最常用到的四种角色：负责者
（responsible）、当责者（accountable）、事先咨询者（consulted ）和事后告知者（informed）。此
表可以用在跨功能或跨部分的专案或流程中，定义及澄清各个角色以及其责任。有
许多RACI模型的变体。 一、哪些因素会成为系统的瓶颈？ 1、CPU，如果存在大量的
计算，他们会长时间不间断的占用CPU资源，导致其他资源无法争夺到CPU而响应缓
慢，从而带来系统性能问题，例如频繁的FullGC，以及多线程造成的… Copyright © 2024
禾木KG 一个完整的项目策划书包含：项目背景分析、项目目标界定、项目经理任命、
项目团队组建、项目范围分解，还有——责任分配矩阵！ 无论使用什么方法来记
录团队成员的角色，目的都是要确保每个工作包都有明确的责任人，确保全体团队
成员都清楚地理解其角色和职责。 目录 1 进入wsl 1.1 进入root模式 1.2 随便安装个东
西 2 打开win的PowerShell 2.1 查看虚拟机的ip地址 2.2 端口映射转发 2.3 验证是否成
功 2.4 删除映射端口命令 1 进入wsl 这里使用的是ubuntuLiunx操作系统 打开wsl，搜索
即可。 1.1 进入root模式 命令 … 经理，年终庆典买礼品这个工作，是咱们负责买还是公
司采购部负责买啊？或者，我应该找行政部？ 每向下一个层次都代表对资源的更详
细描述，直到信息细到可以与工作分解结构（WBS）相结合，用来规划和监控项目
工作。 《工程项目管理软件-EPC设计总承包》基于小超软件的EPRO开发平台并采用国
际先进的EPC 项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、
工程准备、设计、施工、竣工等全过程的项目管理。 涉及范围：EPC 项目管理涉及投资
方、开发方、设计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理
平台。 适用用户：设计、采购、施工总承包，交钥匙总承包，设计、采购、施工管理总承
包。 系统采用纯BS架构设计，用户无需安装软件,使用方便，只要有网络就可以实现
全球协同办公。 系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰
富的业务规则定制能力，以及各种浏览器环境下的复杂业务展 产品经理、设计师和
运维人员需要了解开发进度（I），而测试人员需要参与开发讨论，以便理解功能和准
备测试（C）。 RACI就是在这种情况下产生的。它采取矩阵的形式，一般来说，横轴放
置项目人员所在的部门，竖轴放置项目的各个子流程，在部门和子流程的交点即为该
部门需要在该子流程中投入的人力，而这些人的职责用R、A、C、I四个字母来描述，
填入交点。
解决缺口问题：如果某个流程找不到“R”角色，这时对流程负全责的权威人士则应该
在现有角色中（或者发现新人选）挑选、任命一人担任“R”。更新RACI表，对各个角色及
其相关责任进行阐述。 7.后续强化追踪 OVO图库提供简约RACI 模型责任矩阵PPT信息
图表素材RACI Matrix Powerpoint Infographics 供会员免费下载，作品格式为ppt。更多精彩
表格图表素材，尽在OVO图库。 简约RACI模型责任矩阵PPT信息图表素材RACI Matrix
Powerpoint Infographics ××工程招标工作的责任分配矩阵表 ××工程招标工作的责任分配
矩阵表责任人 项目 WBS 招标阶段 111 编制招标计划 112 编制招标文件 113 招标方式
备案 114 编制... 建筑/土木 WBS 用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，有
助于明确高层级的职责。 由于项目（特别是那些较大的项目）都有许多工作块，而对
于这些最底层的工作块，要有全面、详细和明确的文字说明。因此，常常把这些所有
的工作块文字说明汇集在一起，编成一个项目的工作分解结构词典，以便需要时
查阅。 最后的结果往往是，“所有人”指责“某个人”，“没有人”去做“任何人” 可以做的事!
工程项目责任矩阵法管理指南_建筑/土木_工程科技_专业资料。责任矩阵 ...责任矩阵
的职责划分 责任矩阵中职能部门和岗位的管理职责一般分为协助、 控制 ... 工作分解
结构（Work Breakdown Structure，WBS)作为项目管理的一种核心方法，主要应用于项目
的范围管理，它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。平台声明：
该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
责任分配矩阵是一种矩阵图，矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的
参与角色或责任。采用责任矩阵来确定项目参与方的责任和利益关系。文本型文件
通常以概述的形式，提供诸如职责、职权、能力和资格等方面的信息。 Day17 110.平衡
二叉树257. 二叉树的所有路径404.左叶子之和 110.平衡二叉树 题目链接：110.平衡二叉
树 求高度，后序遍历。 递归 后序遍历 如果某一节点为非平衡二叉树，则整个二叉树就
为非平衡二叉树，可以一直向上层递归-1 class… 因此，符号可以用拼音、可以用英文
单词、可以用缩写，也可以写汉字，只要在沟通过程中不要出现沟通误区就都可以。
TOP 工程科技 项目部成员责任分配矩阵 表 4-1 项目部成员责任分配矩阵项目 WBS 编
工作内容 码 经理 理人 项目 副经 负责 部部部部 技术 工程 预算 安全 试验 部部 质量...
3.初步建立RACI 表 确认需介入的人员、职位或部门，列成RACI矩阵之上端水平栏
目（红色部分） 。 更新时间：2022-04-06 17:24:19 标签：项目管理 模型 有了上面的矩阵
式项目管理结构，再加上这样的责任分配矩阵，就能够把参与新产品研发项目管理团
队成员的角色和职责，以及汇报关系确定下来，使项目团队能够各负其责、各司
其职，进行充分、有效的合作，避免职责不明、推委扯皮现象的发生，为项目任务的完
成提供了可靠的组织保证。 3.咨询谁(C = Consulted) 即拥有完成项目所需的信息或能
力的人员。 即拥有特权、应及时被通知结果的人员，却不必向他/她咨询、征求意见。
产品经理、设计师和运维人员需要了解测试进度和结果（I ），而开发人员需要参与测
试讨论，以便理解和修复缺陷（C）。 搜狗百科词条内容由用户共同创建和维护，不代
表搜狗百科立场。如果您需要医学、法律、投资理财等专业领域的建议，我们强烈建
议您独自对内容的可信性进行评估，并咨询相关专业人士。
多人对同一件事负责往往会出现职责不清导致相互之间的推诿的情况，由于负全责
的角色不唯一，一般很少有人会去主动承担责任，也不会将责任划分到自己的工作
范畴。 获得业务架构能力和价值地图方面的实际经验，为全球业务架构社区提供参
考内容，为现有工业参考模型的同步提供基础，为您的业务架构启动内部工作 项目
的属性有以下6条： 1）具有特定目标的唯一性； 2）具有临时的一次性； 3）具有渐进的
不断完善的周期性； 4）具有资源需求的多样性； 5）具有不确定性或风险； 6）具有业主
或可能成为业主的发起人。 记忆方法是六个字，即“ 一发风一周多”分别对应：“唯一
性”、“项目发起人”、“风险性”、“一次性”、“周期性”和“多样性”。 项目管理9大任务的记
忆： 九大任务可以分为三个不同的 继续在后续会议中沟通、强化RACI责任图解，及当
责的责任观。确保ARCI关系的正常运作，鼓励参与人员遵守该有的角色。如有需要，
则在过程中重审角色与责任，重建责任图解。 项目部主要管理职责责任矩阵 但在实
践工作中，由于厉害的戏精与老油条而难以落地、公司推诿扯皮太多，无法简单的保
障结果。原因可能是项目组只是表面上制定了一个责任矩阵，没有真正结合WBS。 3.IT
项目团队的职责分配矩阵 通过项目知识地图,管理者可以根据所面临 的项目...高层次
的职责分配矩阵往往与工作分解结构 (WBS)相关,界定哪个个人或小组负责哪... IT项目
管理_责任矩阵_模板_互联网_IT/计算机_专业资料。IT项目管理_责任矩阵_模板文件
编号: 责任矩阵项目名称 项目编号 项目启动日 项目经理 批准人 版本号 更新时... 服务
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权所有 责任分配矩阵 责任分配矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关
部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种工具。本站资源
均为网友上传分享，本站仅负责收集和整理，有任何疑问请联系我们 1、谁执行（R =
Responsible），负责执行任务的角色，具体负责操控项目、解决问题。 C是最后决定或行
动之前必须咨询的人。可能是上司或外人；为双向沟通模式，需为A提供充分必要的资
讯。 项目管理责任矩阵 3、提高团队合作：通过明确每个团队成员的责任，RACI模型
有助于改善团队合作和沟通。 角色和直接列出人名有些不同。角色是叙述一些相关
联的任务，可能会由多个人进行。也有可能一个人可以担任其中的多个角色。例如，
组织中可能有十个人可以担任专案经理，不过传统上一个专案同一时间不会有二个
专案经理，而可以担任专案经理的人，也可能可以担任商业分析师或是测试者的
角色。 建档已成共识的RACI矩阵责任图，制定执行职责表的起始时间。复本分送所
有参与者及相关支持部门，公告周知，确定所与知悉此事。 有时又成为RASCI矩阵，即
多了一个S：S(Support)支持者：有钱出钱，有力出力 …… Responsibility Assignment
Matrix,RAM 4008-699-316 咨询邮箱：server@pmquanzi.com Copyright © 2016 Sohu.com Inc.
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资料。项目职能部门的主要管理职责责任矩阵综 合管理序号 工作 必要工作事项 职能
人力资源 党群工作 项目运营 营销管理 客... vuex中this.$store.commit
和this.$store.dispatch的用法_this.$store.dispatch作用_老电影故事的博客-CSDN博客 目录
区别： 代码实现： 相同：都是传值给vuex的mutation改变state 区别： this.$store.commit()
同步… 解决交叠问题：如果不止一个“R”存在，那么就要对该流程进行再分解，然而
再对“R”进行分配。 · 如果太多C：真的需要这么多“顾问”吗？顾问咨询也意味着时间
流失、成本增加，确实值得吗？ 项目管理方法- 责任矩阵_IT/计算机_专业资料 暂无评
价0人阅读0次下载举报文档 项目管理方法- 责任矩阵_IT/计算机_专业资料。项目管理
方法- 责任矩阵... 1、提供清晰度：它清晰地定义了谁负责何事，谁拥有决策权，谁需要
被咨询，以及谁需要被通知。这有助于防止工作的重叠和遗漏。
1.解决交叠及缺口问题 由于项目（特别是那些较大的项目）都有许多工作块，而对于这
些最底层的工作块，要有全面、详细和明确的文字说明。因此，常常把这些所有的工
作块文字说明汇集在一起，编成一个项目的工作分解结构词典，以便需要时查阅。 即
负责执行任务的角色，他/她具体负责操控项目、解决问题。 1.谁执行(R = Responsible)
当然，这些角色特征是理论模型，大家在真实项目中可以根据自己的项目需求和企
业实际情况自行设计。 ××工程招标工作的责任分配矩阵表 ××工程招标工作的责任分
配矩阵表责任人 项目 WBS 招标阶段 111 编制招标计划 112 编制招标文件 113 招标方
式备案 114 编制... 多人对同一件事负责往往会出现职责不清导致相互之间的推诿的
情况，由于负全责的角色不唯一，一般很少有人会去主动承担责任，也不会将责任划
分到自己的工作范畴。（2）纵向分析（针对各个人或部门的责任分配状态做分析） 召集
所有参与人员，召开ARCI会议。说明、沟通、并解决矩阵“ 草图”中在流程/ 次流程、活动/
次活动、人员/职位角色，及RACI责任分配中的问题与建议，达成共识。 · 如果太多C：
真的需要这么多“顾问”吗？顾问咨询也意味着时间流失、成本增加，确实值得吗？ I
是告知者，一个决策定案后或行动完成后必须告知的人。在各部门、各阶层或后续计
划者，为单向沟通之模式。 WBS 用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，有
助于明确高层级的职责。 项目管理责任矩阵 有了上面的矩阵式项目管理结构，再加
上这样的责任分配矩阵，就能够把参与新产品研发项目管理团队成员的角色和职责，
以及汇报关系确定下来，使项目团队能够各负其责、各司其职，进行充分、有效的
合作，避免职责不明、推委扯皮现象的发生，为项目任务的完成提供了可靠的组织
保证。 · 组织或人员改变时, 避免主要工作及功能受到影响，尽快安排岗位及工作角
色； 公司里有4个人，名字分别叫“所有人”“某个人”“任何人”和“没有人”。 3、提高团队
合作：通过明确每个团队成员的责任，RACI模型有助于改善团队合作和沟通。 在项目
的不同阶段或任务中，RACI模型有助于划分和理解团队成员的责任。今天咱们就为
大家详细介绍并且给出具体的实例，让大家轻松掌握。 A作为对项目负全责的人，必
须符合以下标准： 相关主题 少数人承担过重的责任会出现一部分人因为工作过多
出现工作积压的问题，一部分人因工作过少而无所事事，没有存在感和集体感，这样
既不利于工作进度的正常推进也不利于团队的建设。返回搜狐，查看更多 3. 完成RACI
矩阵表的方格单元： 辨识每一个流程、活动的角色（R、A、C、I ）。 五、RACI 使用注意事
项 大多数的朋友都清楚，这种问题如果出现的很多，只能说明，在项目中，具体工作
的权责分配有些不清楚，也就是说，组织或个体之间的工作界面有些模糊。检查责任
矩阵，确保所有参与者都有责任分派，同时所有的工作包都已经确定了合适的责任
承担人。 通过《PMBOK指南》的内容介绍可以看出，图表中三个类型适用与不同情况。
确认需介入的人员、职位或部门，列成RACI矩阵之上端水平栏目（红色部分） 。
数字为编号 WBS编码 1000 1100 1110 1120 1130 1200 1210 预算/ 万元 责任者 王xx WBS编
码 1220 1230 1300 1310 1320 1330 预算/万元 责任者 1 吴xx 1 吴... 即拥有完成项目所需的
信息或能力的人员。 目录 前言 1. 本地搭建FastDFS文件系统 1.1 环境安装 1.2 安
装libfastcommon 1.3 安装FastDFS 1.4 配置Tracker 1.5 配置Storage 1.6 测试上传下载 1.7
与Nginx整合 1.8 安装Nginx 1.9 配置Nginx 2. 局域网测试访问FastDFS 3. 安装cpolar内网穿
透 4. 配置公网访问… 项目管理 责任矩阵_管理学_高等教育_教育专区。WBS 组织责任
者 总负责人 粉刷 工组 长 粉刷工组员 木工组长 木 工组 员 排电线管道工组长 排线道
组 电管贴瓷... 有时又成为RASCI矩阵，即多了一个S：S(Support)支持者：有钱出钱，有力
出力 下面以某一城镇节日庆典活动项目为例来说明用这几种方式表示的责任分配
矩阵。某城镇节日庆典活动项目需要完成的项目工作单元有文娱节目、宣传、志愿者
名单、游戏、清洁、保安、食品、服务等，项目团队由刘明等16人组成，通过责任分配矩
阵可以将所需完成的工作合理分配给每一位团队成员，并明确各自在各项工作中应
承担的职责。用字母表示的该项目的责任分配矩阵如下表所示: 继续在后续会议中
沟通、强化RACI 责任图解，及当责的责任观。确保ARCI关系的正常运作，鼓励参与人员
遵守该有的角色。如有需要，则在过程中重审角色与责任，重建责任图解。
Responsibility Assignment Matrix,RAM 平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信
息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。 责任分配矩阵是一种将所分解的工作
任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地
位的一种方法和工具。责任分配矩阵在工作分解结构的基础上建立，以表格形式表
示完成工作分解结构中每项活动或工作所需的人员。 本站资源均为网友上传分享，
本站仅负责收集和整理，有任何疑问请联系我们 公司里有4个人，名字分别叫“ 所有
人”“某个人”“任何人”和“没有人”。 责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项
目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法
和工具。 即拥有完成项目所需的信息或能力的人员。 商务职责 工程部职责 责任矩阵
管理职责 工程项目 项目人员管理 领导职能 项目管理责任矩阵 隐藏>> 责任矩阵 项目
需要完成的任务千头万绪,参与项目的成员数目众多, 因此需要将任务落实 到成员身
上,确保每个任务都有相应的成员去负责和完成,... · 如果太多R：这个人真能够、也确
需要，执行这么多工作吗？这些活动可否进一步拆解或简化，以更利管理？从矩阵
中可以看出每个部门承担了多少任务，每个人承担了多少任务，每个环节投入了多
少人，是否有足够的人来承担所有的任务，所有这些信息都可用来诊断项目人力资源
配置状况，支持项目经理决策。 （2）“列”为空：如果某一列是空的，那将意味着，项目中
的组织/个人的设计有问题，存在“不需要介入项目”的人员或部门。 责任分配矩阵_企业管
理_经管营销_专业资料。责任分配矩阵项目名称: 盼盼物流配送系统开发 赵盼盼 殷
思远 C A R I R I A I C A R A C I R C张博 A... 4008-699-316 咨询邮箱：server@pmquanzi.com
在Linux系统中，kill 是一个用于发送信号给进程的命令。默认情况下，kill命令会发
送SIGTERM信号给指定进程，要求进程安全退出。如果进程没有响应该信号，可以尝试使
用其他信号（例如SIGKILL）来强制关闭它。 以下… 项目成员责任分配矩阵_生产/ 经营
管理_经管营销_专业资料。项目成员责任分配矩阵 李...项目管理 WBS 责任分配矩... 2
页 1下载券 项目成员责任分配矩阵 暂无评价 1... 3.初步建立RACI 表 · 如果太多I：真
有这么多人需要正式、定期告知？应以实际的工作需求性为基准订定，不是因为他
是“三朝元老”。
出版物经营许可证：4301042021177 高新技术企业证书：GR202143001539 广播电视节
目制作经营许可证： (湘)字00833号 责任分配矩阵是将合同工作分解结构要素要求的工
作和负责完成该工作的职能组织相结合而形成的矩阵结构。由合同工作分解结构和
计划的组织分解结构交叉生成,进而形成成本账目。在这一结构中，交叉点表示完成
位于其上的子可交付物所需的工作包集合，而旁边则是负责完成交叉点上工作包的
组织单位。控制可从成果和责任两个方面来检查，在项目的执行阶段，进度可在可交
付物上纵向跟踪，也可在组织责任上横向跟踪。摘要：项目管理五个致命错误：责任
感不强的原因，不切合实际的进度，组建的团队没有适当的技能，依据少得可怜得项
目信息进行至上而下的计划，生产率低确没人承担责任。 1、责任感不强的原因组织
的管理方式可能还是一种行政型或弱矩阵，项目成员都来自于不同的部门并向不同
部门的领导汇报。当沟通破裂以及缺陷很好的关于项目成员绩效的反馈机制的时候，
问题浮出水面。项目成员很清楚这种差距，他们往往利用这种差距和沟通的缺陷，转
变为对他们自己有利的好处。 承担责任 由于缺乏对于项目成员工作输出的恰当评
价标准，项目成员基本不需要承担任何责任。在项目团队开发过程中，我们为了达到
质量，进 OVO图库提供简约RACI模型责任矩阵PPT信息图表素材RACI Matrix
Powerpoint Infographics供会员免费下载，作品格式为ppt。更多精彩表格图表素材，尽
在OVO图库。 简约RACI 模型责任矩阵PPT信息图表素材RACI Matrix Powerpoint
Infographics 责任分配矩阵是一种矩阵图，矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作
单元中的参与角色或责任。采用责任矩阵来确定项目参与方的责任和利益关系。 · 组
织或人员改变时, 避免主要工作及功能受到影响，尽快安排岗位及工作角色；《工程
项目管理软件-EPC设计总承包》基于小超软件的EPRO开发平台并采用国际先进的EPC
项目管理经验及理念,对EPC项目管理系统生命周期设计项目前期策划、工程准备、设
计、施工、竣工等全过程的项目管理。 涉及范围：EPC项目管理涉及投资方、开发方、设
计方、施工方、供应商等相关单位。构建起各方协作的实时协同管理平台。适用用
户：设计、采购、施工总承包，交钥匙总承包，设计、采购、施工管理总承包。 系统采用
纯BS架构设计，用户无需安装软件,使用方便，只要有网络就可以实现全球协同
办公。 系统提供超强的BPM工作流、组织机构和权限、复杂图表和报表、丰富的业务
规则定制能力，以及各种浏览器环境下的复杂业务展 资源分解结构，需要按照资源
类别和类型进行分解直到信息细到可以与工作分解结构（WBS）相结合，用来规划和
监控项目工作。 ●谁批准（A = Accountable）：对任务负全责的角色，只有经过ta批准后，
项目才能进行； 违法和不良信息举报电话：15673157832 举报/反馈/ 投诉邮
箱：ujigu@ujigu.com 换句话说，责任分配矩阵这个工具就是针对项目范围WBS分解出来
的工作，将工作的责任在组织内进行分配。 Powered by .NET 8.0 on Kubernetes （4）如果团
队是由内部和外部人员组成，RACI 矩阵对明确划分角色和职责特别有用。 项目部成员
责任分配矩阵 表 4-1 项目部成员责任分配矩阵项目 WBS 编 工作内容 码 经理 理人 项
目 副经 负责 部部部部 技术 工程 预算 安全 试验 部部 质量... 工程科技 经过团队集体
讨论，每位成员明细自己的职责与任务，积极主动去完成自己的职责。在集体沟通讨
论时，项目经理要掌握主动权，当有人不愿意主动担责时，可以用采用解释+鼓励辅
之以强硬手段，让其参与进来。 1、谁执行（R = Responsible），负责执行任务的角色，具
体负责操控项目、解决问题。 下面以某一城镇节日庆典活动项目为例来说明用这几
种方式表示的责任分配矩阵。某城镇节日庆典活动项目需要完成的项目工作单元有
文娱节目、宣传、志愿者名单、游戏、清洁、保安、食品、服务等，项目团队由刘明等16
人组成，通过责任分配矩阵可以将所需完成的工作合理分配给每一位团队成员，并
明确各自在各项工作中应承担的职责。用字母表示的该项目的责任分配矩阵如下表
所示: 附表二 管理层次 A=协助 P=建议启发 D=提供数据 I=主持 K=保存 WBS 1 1.1 1.1.1
1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.3.1 2.4 2.4.1 2.5 2.5.1 2.6 2.6.1 2.6.2 2.6.3 3 3.1
3.2 3.3 3.4 3.5 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12 C=控制批准 E=执行 R=审阅评
论 H=处理 J= 参与 W=起草 M=检查/审计 项 目 经 理 项 目 书 记 生产副 经理 (兼安 全
总 监) · 执行特别项目时,为项目需要, 以矩阵管理概念 确保额外的工作能弹性分配与
日常例行工作不冲突. 在你的服务器安装宝塔面板 宝塔面板是服务器运维管理系统
使用宝塔前： 手工输入命令安装各类软件，操作起来费时费力并且容易出错，而且需
要记住很多Linux的命令，非常复杂。 使用宝塔后： 2分钟装好面板，一键… （2）纵向分
析（针对各个人或部门的责任分配状态做分析） 2. 责任分配矩阵在分配任务的时候是
最有用的，可以清晰的知道自己的工作。可运用到实际工作中。 RACI模型可以帮助
项目团队在各阶段更好地理解他们的角色和责任，从而提高项目的效率和成功率。
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