大家好！我是一位创业者，我想和大家分享一下我的商业计划。

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为了实现这一目标，我们将拥有一支经验丰富的写作团队，他们将提供个性化的写
作指导和编辑服务。我们也将与各大高校和机构合作，为学生提供专业的写作辅导
课程。
此外，我们的平台也将提供在线订购服务。用户可以根据自己的需求选择不同类型的
作品，并与我们的写作团队直接沟通，确保作品符合他们的要求。
我们相信，通过HelpWriting，用户能够提高自己的写作能力，获得满意的作品，并节省
时间和精力。我们的目标是成为最受欢迎的在线写作服务平台，为更多的人带来便
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点赞 首页 > PPT模板 > 商业计划书 > 蓝色简约商业项目计划书PPT模板 2016年，线上
化妆品市场稳定增长，在星图数据重点监测的品类中，清洁护肤最能吸金，彩妆发展
最为平稳，身体洗护则可能在未来一年爆发。未来的化妆品市场将向高端化、细
分化、专业化的方向进一步发展，消费者需求会开启新的商机。创业是从无到有的
过程，从0到1，再从1到N的过程，所以创业者把运营计划的过程写出来，例如财务预
测，公司多久可以有现金流，什么时候可以有利润收入，什么时候盈亏可以打平......创
业者别偷懒，要预测自己的未来，才能给投资人信心。好的商业模式和盈利模式，具
有爆发性增长的公司，投资人一定不会放过的。 近期各大电商、实体商铺纷纷打出“
女神节”“蝴蝶节”等来吸引并培养一代代女性用“消费”来对自身进行身份认同和
奖励。我国18-50这一年龄段的中青年女性，以强劲的消费动力和消费实力荣幸的成
为了“消费节”的目标人群。 本作品为商业策划案例家具超市创业计划书， 编号
：r1p3nkg2r9， 格式为 docx， 大小3 MB， 本作品下载后，先解压，解压之后用推荐软
件 Word(2016) 打开， 然后进行编辑功能。 商业模式讲完就是项目团队在这个商业模式
中的优势，讲述为什么你们团队能玩得动这个商业模式。 如果你想一开始就抓住投
资人的眼球，可以在一开始就将你的项目亮点进行呈现。投资亮点可包括： Copyright ©
2024 · 上海益现网络科技有限公司 沪ICP备18045027号-2 · 商业计划书即是公司的
简历，关键在于能被读懂。因而尽量用简单的语言表达你的观点，即使项目本身很
复杂，也尽量用较容易理解的方式来表达。不同的数据配色，风格，字体都不同，还
有那么多图，投资人哪里会看！筛选出重要的数据，再度筛选，做成一张或多张图，
写出引用即可。这样也有利于风格的统一，而且更加的一目了然。当然农业很可能存
在客用户两类需要描述的内容，样例中就先客户后用户，在描述核心需求，使用
频率，购买力之后，加上典型业务场景进行佐证。 作为一个互联网从业者，曾经的创业
者，我本人对商业模式有很多的感触和理解，今天在这里简单和大家交流一下。有些
创业者一上来就讲自己的商业模式，一讲商业模式就是未来三年能盈利多少钱。
其实，这样来讲商业模式的创业者对什么是商业模式都还没有搞清楚，以为商业模
式就是盈利模式。对于客户的价值，是帮他们带来营收，让他们活下去，因此首先是
分三个阶段。 不要给投资者论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着
什么问题，现在市场里面存在 3.你是谁？(Who)，为什么由你来做？也就是团队背景和
创始人的基因。 334319520 式，广告模式、向用户收费，你不写则已，你写了之后，投资
者问你怎么建渠道，刚开始很 你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还
是只有外企白领才用还是只给学生用。 项目推进的计划：整个项目推进的计划和里
程碑是什么（明确的时间节点干什么事情）。 Airbnb 各用了三个非常简洁的句子即把市
场痛点和解决方案清晰地说清楚了。少即是多，保持观点的简洁清晰，并专注关键
要素，可以让你的论证更有说服力。 Copyright ©2024 / 用户协议 / DMCA / 联系我们 想
清楚并且决定了要在哪里做，就要问自己，目标人群是哪些？不同的人群针对的运
营策略是哪些？
针对上面核心业务流程，需要描述核心线下业务流程下的具体业务节点、业务角色，
并详细说明关注点和配套线下制度。 接着是线上产品的核心业务流程，直接用业务
流程图表示，包括业务角色、业务流程和业务活动组成。 根据发展计划所得的预期用
户数，每个用户的人均消费水平等等。来预估你的收入，什么时候可以开始盈利，什
么时候投资人可以收回成本？你认为未来你所做的这件事市场有多大，可以做一个
预测和估计。日本有人发明在手纸上印 市场规模的表述，可以让投资人了解该项目
所在行业的情况、规模，切记不要都是宏观数字，让大家感觉“虚”，创业都是从一个
小点去突破，宏观和微观，都可以有详细描述。同时还可以写上，你是想如何去开拓
市场的。 随后是线上产品的功能设计截图，直接上用Axure画的低保真原型，或者高保
真原型就行。需要对应上面核心业务流程图中的核心业务流程。 有良好设计形式感的
BP，肯定会给创业者和项目加分的，这点毋庸置疑。不过记住，包装是在BP中干货的
基础上，毕竟投资人看的是项目本身核心，否则真的是本末倒置了。一份好的BP（商
业计划书）是创业者的敲门砖，尤其是那些草根创业者，再美妙的idea,再快的千里马，
也需要伯乐，完美的商业计划书，是一个用商业语言和投资人和大家交流的文本
工具，否则再好的idea,也有可能胎死腹中，那是多么遗憾的一件事情啊！其中，最最
关键的是能够清晰地阐明项目的商业模型及能解决的问题。也就是是说清楚以下内
容： 最后一个章节是行动计划，讲述从初始状态到现金牛状态的演进曲线，记住是现
金牛状态。 PowerPoint 分析完竞争对手之后，就利用PEST分析，对本目标市场，从
政治，经济，社会，技术四个视角表示值得去做这件事，本文基于农业对每个视角都
列举了样例，大家也可以从样例扩展描述自己要做农业项目的价值。 首页 > Word模
板 > 背景/信纸 > 文档背景 > 企业项目商业计划书文档封面word模板 创业是从无到有
的过程，从0到1，再从1到N的过程，所以创业者把运营计划的过程写出来，例如财务预
测，公司多久可以有现金流，什么时候可以有利润收入，什么时候盈亏可以打平......创
业者别偷懒，要预测自己的未来，才能给投资人信心。好的商业模式和盈利模式，具
有爆发性增长的公司，投资人一定不会放过的。 联系我们 模式最后一个环节，完整
的商业模式首先包括你的产品模式，你是什么样的产品，你的市场 角色要分清楚，团
队中每个人的角色，你是CEO、COO、CTO等，一定要分清楚每个人的职责。团队介绍的
背后，其实是向投资人展示你的资源结构。 SWOT分析是帮助你也是帮助投资人更直
观的了解你的产品可能遇到的各种问题，也不多说。 本作品内容为扁平化商业计划
书封面word模板， 格式为 wps， 大小1 MB， 页数为2， 请使用软件Word(2016)打开， 作
品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更改
可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中的
内容， 源文件无水印，欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件
：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 融资是吸引直接投资、引入新的
合作者的过程，这将对企业的发展目标、经营管理方式产生重大的影响，所以关于是
否出让股权，意愿出让百分比可以在针对投资人的商业计划书中列明。 商业模式直
接采用商业画布，但是对部分细节进行了细化，首先价值主张按照客户和用户进行
细分。 | 目前我正在看在线教育A轮以及A轮以前的项目，欢迎给我的邮箱发BP:
tianshuohu这里缺点什么galaxyinternet点com 随后是整个产品需要哪些技术支持，表明产
品的先进性，农业里无外乎大数据、区块链、物联网、GPS、摇感、无人机、自动化生产
线、条形码、RFID、立体仓等，然后阐述每项技术具体有何价值。 商业模式直接采用商
业画布，但是对部分细节进行了细化，首先价值主张按照客户和用户进行细分。 大赛
评委或投资人比较关心项目或产品能够为用户带来什么或为用户解决什么问题。
同时，大赛评委或投资人还会从行业背景、前景等视角来审查项目或产品，具体判断
项目或产品有没有为用户解决实际问题。因此，需要分析项目直接相关的行业背景、
发展趋势、市场规模、政策法规等因素分析。行业市场分析要具体且有针对性，与所
要做的事要紧密相关，避免空泛论述，描述在目前市场背景下，发现了一个什么样的
痛点、市场需求点和机会点。在分析时，如已有相关的产品或服务，多用数据或案例
的形式，对竞争格局和已有的产品或服务做简要分析，表明当前项目的差异化机会
和目前实施该项目是最佳时机。 你好，感谢您的分享。为啥是现金牛状态？现金牛低
需求增长率，高市场占有率。为什么不是明星？对于客户的价值，是帮他们带来
营收，让他们活下去，因此首先是分三个阶段。
今天我们就一起研究BP怎么写，才能让投资人更好、更快速的了解你的项目。
当然，BP只是创业和投资人打交道的“敲门砖”，打开门后，里边还有好多事。 当我们的
价值主张被逐步实现后，将从我们能给这个市场从PEST 四个方面带来哪些变化。 在BP
不像产品经理很细致的去分析对手的产品，那样的竞品分析要做，但不适合出现在
这里。 创业者们记住，BP(商业计划书）只是你跟投资人打交道的敲门砖。如果你是初
次创业，也一定不会写的完美无瑕，不过没有关系，你的逻辑框架一定要清晰，打开
门是第一步，只有逻辑清晰的BP（商业计划书），你才有可能获取投资人或者投资机
构的青睐。投资人通过BP（商业计划书）的逻辑框架，一下就可以看懂你到底想没想
明白你要做的事情，这点很关键啊！以上都做好了，投资人自然会给你打电话，或者
email联系你，跟你进一步交流熟悉。软件 {{ postmeta.postlike }} 除了观点的论证外，提
供核心数据支撑在论证过程中也是非常关键的一个部分。可以根据 Step 2 的问题拆解
维度，找到核心关键数据，并在计划书中进行图表的呈现。 真实的事实和数据比空洞
的情怀更打动人。从实际出发，用结论+论据的方式来展开你的论证。在预估市场规
模和论证市场可行性时，呈现具体、客观的数据或事实，会比假大空的「忽悠」和YY 更
有说服力。 明确目标市场有价值，有利可图之后，需要进一步细化，项目是面向目标
市场内的哪类用户。 目录按照目标市场及客用户、价值主张、商业模式、产品内容及
行动计划展开。 了解商业计划书的主要构成后，我们会发现每一个内容板块都是一
个需要深度思考的问题，且内容板块之间具有一定的逻辑关系。因而在这一步我们
可以在第一步的基础上，借助 XMind 进一步对问题进行拆解和分析。 本文观点：新
零售，或者说电商主要卡在商业模式上。商业模式通了，即便没有新技术，用户体验
差一些，一样可以实现占到零总比的大份额。 能够将项目对现有市场的变化体系化
描述，变革现有市场格局，有些时候是受人欢迎的，当然也可夸大我们的项目。 软件
页数 项目介绍一句话即可，千万不要长，让投资人从一句话就能明白你是在做什么。
对目前的竞争对手详细介绍对比，以及潜在的竞争对手分析，客观地去评价竞争
对手，不要故意贬低竞争对手。 28 战略决定生死，模式决定速度，管理决定份额！欢迎企
业家朋友一起聊聊连锁经营的那些事！ 以上步骤，遵循了一个严密的商业逻辑：从
内部经营情况分析，到外部宏观环境分析；继而在开展战略检讨的基础上滚动调整三
年规划，并进一步明确下一年度经营目标、方针、战略举措与行动方案；最后根据年
度目标，编制年度经营计划与预算，这之间相互衔接，一环套一环，形成管理闭环。
清河落河清，公众号：农业一二事，人人都是产品经理专栏作家。一名熟悉农业的IT
架构师，现从事企业架构工作，创建农业微信公众号、农业社群。 最后一个章节是行
动计划，讲述从初始状态到现金牛状态的演进曲线，记住是现金牛状态。 不同的数据
配色，风格，字体都不同，还有那么多图，投资人哪里会看！筛选出重要的数据，再度
筛选，做成一张或多张图，写出引用即可。这样也有利于风格的统一，而且更加的一
目了然。 很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程
中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难得到投资人的
青睐。 角色要分清楚，团队中每个人的角色，你是CEO、COO、CTO等，一定要分清楚每
个人的职责。团队介绍的背后，其实是向投资人展示你的资源结构。 作者 {{
postmeta.postlike }}
分析方法是SWOT分析，优势很好写，写个5-6基本上也是从PEST四个纬度写优势，教育
背景就别写了，还有别写不相符的工作背景。以 Airbnb 在创业初期做的一份商业计划
书为例，这份计划书只有简单的 14 页 PPT，就成功地说明了他们的商业逻辑并展示了
其强大的市场机遇。 格式 收藏 •好的商业计划书最好分为几个版本，一份给银行家与
风险投资者看，一份给个体投资者看，一份给潜在合作企业看； 商业模式是直接用了
之前文章中的一个截图，并且给出我方角色、我方业务能力、其他链条角色三个大
方面。 大赛评委或投资人在评阅项目并进行判断是否有投资价值时，其主要关心的
问题是该项目能给经济社会发展或投资人带来多大的利益，而决定其利益的关键因
素在于项目或产品本身。因此，项目的定位一定要清晰、准确，具有不可替代性。可用
一两句话讲清楚准备做什么事，最好能配上简单的产业链上下游图或产品功能示
意图、简明工作流程图等，让大赛评委或投资人对要做的事一目了然。一个令大赛评
委或投资人心动的项目设计通常包括市场需求量大、获得用户认可、成本优势明显、
智能化规模化效应、边际效益明显和提升了行业壁垒六大要素。 能够将项目对现有
市场的变化体系化描述，变革现有市场格局，有些时候是受人欢迎的，当然也可夸大
我们的项目。 一份好的BP（商业计划书）是创业者的敲门砖，尤其是那些草根创业者，
再美妙的idea,再快的千里马，也需要伯乐，完美的商业计划书，是一个用商业语言和投
资人和大家交流的文本工具，否则再好的idea,也有可能胎死腹中，那是多么遗憾的一
件事情啊！ 网购已成为了人们日常生活不可或缺的一种消费方式，尤其是全球海
外购。虽然市场竞争激烈，但是仍然抵挡不住一个新平台的崛起，彩妆国季，一个最
懂女人的海淘电商。 11 年度预算内容，包括业务预算与财务预算。业务预算主要包
括年度经营预算与资本性支出预算。财务预算是依据业务预算，编制公司年度财务
预算套表。 年度经营计划内容，包括业务计划、资源计划和重点工作计划。业务计划
的编制应遵循业务计划之间的内在联系进行编制，如图14-6所示。年度目标、业务计
划和资源计划，属于量化的部分，相互之间必须存在严密的数据关系。现在让人下一
个APP越来越难，做APP很容易就被BAT等巨头给攻略，你是否能依托在BAT的平台上
做呢？依托的话风险就会小很多。比如微信公众平台？如果是社交应用能否把社交
基于微信？ 你要证明你有什么特别之处，为什么这个事你干，别人可不可以干，哪怕
在某一点上你比别 如果你想一开始就抓住投资人的眼球，可以在一开始就将你的项
目亮点进行呈现。投资亮点可包括： 除了观点的论证外，提供核心数据支撑在论证过
程中也是非常关键的一个部分。可以根据Step 2 的问题拆解维度，找到核心关键数据，
并在计划书中进行图表的呈现。 随后是整个产品需要哪些技术支持，表明产品的先
进性，农业里无外乎大数据、区块链、物联网、GPS、摇感、无人机、自动化生产线、条形码
、RFID、立体仓等，然后阐述每项技术具体有何价值。 页数 很多创业者提出的需求多
为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创
业的方向都没有抓住，自然很难得到投资人的青睐。 第三步，SWOT分析，即根据内、
外部环境分析情况，总结出企业当前存在的竞争优势与劣势，机会与威胁，帮助企业
把资源和行动聚集在自己的强项和机会最多的地方。铺垫了好多语言，用来描述自
己的梦想和未来，BP一共12页，其中7页讲了自己改变世界的雄心壮志。当然农业很可
能存在客用户两类需要描述的内容，样例中就先客户后用户，在描述核心需求，使用
频率，购买力之后，加上典型业务场景进行佐证。 商业计划书设计的目的在于让大赛
评委或投资人快速了解创业企业的产品或项目，并明确产品或项日可以创造怎样的
价值，以及对方能从中获得的利益。同时，商业计划书的设计可以帮助创业者或企业
负责人梳理项日详情，从而提高对项目的认知和项目的执行效率。 阅读是一座随身
携带的避难所不管在怎样的困顿中翻开书，你就可以短暂地拥有一整个世界我们习
惯用脚步丈量世界但好奇心和求知欲带我们走得更远 每个行业每个领域都有自己
特殊性，不同行业的要求和标准也不一。根据每个项目自身的特殊性，突出自身的优
势和特别之处尤其重要，切忌生搬数据或直接套用模板。商业模式，简言之就是你要
怎么去做，怎么赚钱的过程。这个过程是要让投资人判断项目的未来潜力和爆发性，
可以多讲些细节，让投资人更加清晰的了解。
首页 > PPT模板 > 营销策划 > 2023星空科技商业创业计划书PPT模板 本作品内容为简
约商业项目计划书模版， 请使用软件PowerPoint(2019)打开， 作品中文字及图均可以修
改和编辑，图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行
修改，也可以新增和删除作品中的内容，欢迎使用图创网。 多人是产品、技术有
特长，这种问题被他挑战，不如老老实实告诉他我是早期阶段，不知道 首页 > PPT模
板 > 营销策划 > 其他 > 城市背景商业创业计划书 作者 写了好多，投资人看的正起兴，
正想联系创业者聊聊看，忽然发现，计划书没有创业者一点的联系信息，什么电话、
邮箱、微信等，一个都没有...... 市场定位是在上世纪70年代由美国营销学家艾·里斯和
杰克特劳特提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针
对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人
印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适
当的位置。 然后就是产品本身内容，描述产品功能结构图，可以从技术支撑、后台
管理、前端功能描述，前端功能则又可以按用户角色划分客户端。 清晰地阐明项目的
商业模型及能解决的问题。对当前所做的项目进行整体的梳理和分析，找到所属的
细分市场，进行清晰的用户画像和定位，明确产品的逻辑和业务走向，说清楚盈利模
式和潜在的商机。当然也可以缩小范围，假如大家需要为自己的产品线搞个立项PPT
向CEO汇报时，希望此模板也能有所裨益。真实的事实和数据比空洞的情怀更打
动人。从实际出发，用结论+论据的方式来展开你的论证。在预估市场规模和论证市
场可行性时，呈现具体、客观的数据或事实，会比假大空的「忽悠」和YY 更有说服力。
首页放4块内容，LOGO 配色、细分行业截图、商业企划书名称、团队名称。 分析完竞争
对手之后，就利用PEST分析，对本目标市场，从政治，经济，社会，技术四个视角表示
值得去做这件事，本文基于农业对每个视角都列举了样例，大家也可以从样例扩展
描述自己要做农业项目的价值。 最后一个章节是行动计划，讲述从初始状态到现金
牛状态的演进曲线，记住是现金牛状态。 线上产品业务数据化，也是对产品数据架构
层面的描述，根据功能结构图为底图，说明每个功能模块产生的数据，有何业务上的
价值，本PPT图中也给了几个示例。 docx 当然农业很可能存在客用户两类需要描述的
内容，样例中就先客户后用户，在描述核心需求，使用频率，购买力之后，加上典型业
务场景进行佐证。 ζ 情° 查看教程 上边写了项目的情况和运营后，就需要创业者表明
需要多少钱了。干脆利落的写明白，需要多少钱，出让多少股份，让投资人心里知道，
假设要投资，得撒多少银子给你。 9、不要奇怪的标题，如“给你一个投到下一个阿里
巴巴的理由”，千万不要这样的题目。正常的抬头还是建议第一公司名称，第二比如
移动电商，简单描述。第三A轮，第四时间就可以。这样的四块内容来起标题，击中率
会很高。 本作品为2019简洁多彩商业计划书策划创业融资营销商务PPT模板， 编号
：wk1n2bkp1p， 格式为 pptx， 大小8 MB， 本作品下载后，先解压，解压之后用推荐软
件 PowerPoint(2010) 打开， 然后进行编辑功能。 •商业计划书撰写建议使用PPT（节省投
资人时间），核心是把事情交代清楚，而非排版、美术设计等； 商业计划书所包含的内
容需根据实际情况量身定制。关键在于你的论证是否有说服力，是否提供了无法反
驳的论点和理由。 本作品为蓝色简约商业项目计划书PPT模板， 编号：wbadnq2y9e， 格
式为 pptx ， 大小6 MB， 本作品下载后，先解压，解压之后用推荐软件 PowerPoint(2010)
打开， 然后进行编辑功能。 # BP