商业计划书是创业者必备的重要文档，它是一份详细的规划，能够帮助创业者实现他

们的商业目标。一份完整的商业计划书包含以下几个关键要素：
商业概述：在商业计划书的开头，要对你的商业理念进行简要介绍，包括你的
产品或服务、目标客户群体、市场定位等。
市场分析：在这一部分，需要详细分析你的目标市场，包括市场规模、竞争
对手、市场趋势等。这能够帮助你更好地了解市场环境，制定有效的营销策略。
产品或服务：这一部分要详细介绍你的产品或服务，包括它的特点、优势、定
价等。同时，还要说明你的产品或服务能够满足客户的需求，解决他们的问题。
营销策略：在商业计划书中，要提出一套有效的营销策略，包括推广渠道、宣传
方式、定价策略等。这能够帮助你吸引更多的客户，提高销售额。
运营计划：这一部分要详细说明你的运营方式，包括生产流程、供应链管理、人
力资源等。同时，还要列出运营成本和预期利润，以及如何控制成本、提高
利润。
财务计划：商业计划书的最后一部分是财务计划，要详细列出你的资金需求、
预期收入和支出、资金来源等。这能够帮助你评估商业的可行性，制定合理的
财务目标。
撰写一份完整的商业计划书需要耐心和细心，如果你不确定如何开始，可以考虑寻
求专业的帮助。我们推荐使用HelpWriting.net，这是一家专业的商业计划书撰写服务
公司，拥有经验丰富的团队，能够帮助你撰写一份高质量的商业计划书。
一份完整的商业计划书能够帮助你更好地了解你的商业，为未来的发展提供有效的
指导。不要忽视这份重要的文档，赶快开始撰写吧！
前段时间，我们在公众号发布了推文《怎样研究一个行业的商业模式和盈利模型?》，
在更之前也时不时会发布一些关于商业模式的内容。为什么发布这些呢？因为对于
运营人来说，运营的未来要么是创业，要么是IP，但是不管是那种形式，都是需要熟
悉商业模式的打造的。今天呢，就给大家分享一下如何撰写一份成功的商业计划书。
很多人写市场容量的时候，特别容易写一些无关的大话，其实市场容量的计算公式
是=目标细分市场用户量*消费频次*客单价。 All Rights Reserved 新浪公司 版权所有 如
何打造一份既能吸引人又实用的商业计划书？这需要我们通过认识商业计划书的
内涵、了解读者对象的需求、掌握撰写方法与技巧、熟练运用商业计划书模板及有关
分析工具、常用附件等，来完成一份完美的商业计划书。 其次，在第八页ppt计算竞争
对手所占有的市场容量里，市场占有率=对手的交易额/市场总交易额，或者对手的客
户量/ 市场总客户量。竞争对手的交易数据，可以在对手获得融资的新闻里得到。 项
目可行性分析也是BP的撰写前提，BP的定义中明确指出，BP是基于项目科学调研分
析形成的。因此，项目可行性分析报告是其衍生的重要内容之一。包括资格考试、应
用文书等大量word文档免费下载 本站资源均为网友上传分享，本站仅负责收集和整
理，有任何疑问请联系我们 简短地汇总介绍以下几个方面：战略定位、市场概况、服
务及产品、营销推广、竞争优势、核心团队、运营现状及发展规划、融资金额及用途。
第一页是封面：写清项目名称、项目的一句话概括、CEO的名字和联系方式。 这样一
来，北京以外的人口、非上班族人口、在食堂吃饭的人口（假设食堂早中晚均提供餐
饮），都会与你的计算无关，计算出来的结果就不会华而不实。 其实写BP的第一
要务，是梳理和总结自己的创业思路，第二要务才是辅助自己外出展示项目。 由于商
业计划书的主要结构会涵盖一般商业计划书的各个要素，因此，再确保各个部分内
容有充足的信息资料支撑的前提下，应该根据你的创业项目的关键成功要素，锁定
所需的重要信息资料，例如能够突出宏观经济政策优势、商机优势、竞争优势、管理
团队优势的信息等。同时，要求就每一项重点内容，明确细分的信息资料类别，并列
出准备收集的信息资料清单，不可盲目地去收集繁杂的信息资料。例如针对竞争者
分析，因该按照竞争对手分析的理论框架或者关键要素，明确更加细分的数据、资料
与信息类型。 5、不要全部文字叙述，除非是非常有见地，如果没有干货的话，人云亦
云的废话就不要写了 为了防范电信网络诈骗，如网民接到962110电话，请立即接听 （1）
不要说谎、不要说不可能实现的事、不要一味地顺着投资人的想法。当与投资人争论
比较激烈时，可以说“您的建议很宝贵，我回头再想想”。 需求说完，那我们再说说痛
点。洗头，人人都需要，这就是需求。但是很多人都有头皮屑，如果可以洗头又去屑，
这去屑就是痛点了。于是就有了，各种去屑洗发露。 1. 广泛应用于融资工具，以吸引投
资人并成功获取资金资源。该情况下，通常是创业者处于资源匮乏的环境，或者需要
更多的资金来实现自己的创业计划。如果是为了实现融资的目的，商业计划书就应
该侧重于商业环境分析、竞争性分析、营销计划、管理团队介绍以及财务计划。 （2）大
小10MB兆以内，篇幅10-20 页；PPT要转成PDF ，不要出现Word、PPT、RAR压缩包格式！
按交易量或流量收费（例如滴滴打私家车平台抽25%、icloud按存储量收费，天花板较
高） >按项目收费（例如咨询/开发，服务不可复制、边际成本难以降低，天花板非常低）
比如，你这次融资100万元，出让10%的股份，那么估值=100万元/10%=1000万元。3年后
的净利润1000万，按20% 的净利润率，那么你3年后的收入=1000万元/20%=5000万元。如
果按照半年到一年融资1次，你可以倒推一下，半年到一年之后，你的项目应该有什
么样的收入水平，以此为你的业绩目标。 如何撰写一份投资人喜欢的商业计划书？
作为智和岛创投公司创始人、天使投资人胡华成，手把手教你写一份最能打动投资
人的商业计划书。 重点在于，我们提供的产品是否具有核心价值？能否解决用户的
核心痛点？能否满足用户的爽点？不是所有的创新都有价值，或者准确地说，不是
所有的创新都有市场价值。如果你提供的产品不能为用户提供足够的价值宽度（功能
宽度）、价值厚度（体验强度）和价值密度（价值在时间轴上的沉淀），从而对现有的产
品或解决方案形成一定程度的替代性拐点（推荐参阅《刘亿舟谈智能硬件：你找到替
代性拐点和第二场景了吗？》），那么即便面对一堆“干柴”，你的产品可能也不是那
把“烈火”。 上海韩众网络科技有限公司 | 地址：上海浦东新区东方路3539号2号楼3楼 |
电话：021-3617 0220（09:00-18:00）如网民接到962110电话，请立即接听。 （5）通过专业公
司或者专业人士的参与分析，获取有关数据和信息，例如情报公司、专业咨询公
司等。 首页 > PPT模板 > 商业计划书 > 蓝色简约商业项目计划书PPT模板 BP（Business
Plan）全称商业计划书，简单来讲是企业成功获取融资的重要工具之一，同时可以帮
助管理者（创业者）有计划地开展商业活动，增加成功概率。
格式：doc 乐蕃网，关于创业者们的故事。在这里，有拼搏在创业道路上年轻人的点点经验
，有行业中不时振奋人心的消息，有被困难捉弄时的些许牢骚。如果你是一个创
业者，或者准备踏上创业这条路，那么来这里一起分享我们在创业日记里的点点
滴滴。虽然经历着困苦，但心底沉淀下来的是丝丝甘甜。 和商业变现。如果参赛项目
还处于雏形阶段或创意阶段，则可以弱化介绍盈利模式，把重点放在产品、解决方案
的介绍上，让大赛评委或投资人觉得确实有应用价值。 建议二：②计算出来的市场
增速，最好是30%以上，才能增加投资人对于你未来成长性的信心。 就我个人理解来
说，MGC （Machine Generated Content）的本质是工具属性，人机互动，如万年
历；UGC(UserGenerated Content)的本质是社交属性，人人互动，如社区，PGC(Professionally
Generated Content)的本质是媒体属性，人专互动，如自媒体。无论MGC，UGC还是PGC都
是钩用户的手段，不同的是，如何能够将用户自然地延伸到第二场景并持续高频地黏
住用户才是流量变现的关键。 老外的思维有时比国人更加的简单和直接，相应的，其
撰写商业计划书的方式也更加直接和见血。 商业计划的主要框架主要从事（分为内
事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分
和十二小节。 ©2012 文档网,www.wendangwang.com 闽ICP备15022310号-8 | 站点地图 | 文
档上传 | 侵权投诉 | 手机版 互联网商业计划书范本_商业计划_计划/ 解决方案_实用文
档 暂无评价0人阅读0次下载举报文档 互联网商业计划书范本_商业计划_计划/解决方
案_实用文档。互联网商业... 按交易量或流量收费（例如滴滴打私家车平台抽
25%、icloud按存储量收费，天花板较高） 即用最简洁的语言表达最具价值的精华。内容
应着重表现：产品或服务（特殊和独有的商业机会）、创造的客户价值、行业与市场分
析（包括竞争者分析）、获得成功的关键战略、管理团队的出色技能、融资要求以及投
资回报前景。 商业计划书范本_计划/ 解决方案_实用文档。商业计划书范本东盛步行
街招商计划书第一部分 招商策划一、项目总定位 (一)统一宣传口径 1、宣传总精神: 盛
泽城市商业新财... 建议：一份简要的商业计划书摘要（1-2 页），先期发给投资人，投资
人有兴趣再完整的BP 未来计划不是让你去假设很多不切实际的事，而是模拟未来可
能发生的事，让未来事情发生时，有更好的对策 文档网可免积分在线阅读和下载文
档 值得说明的是，项目面临的市场机会和选择的商业模式本身不可以作为竞争
优势。 按照以上定义，从交付环节的意义上（注意是交付环节）可以把产品和服务形
态概括为以下五种形态（如下图）。在现实中，大部分2B的项目都处于下面两个象限，
更偏服务属性，因此也更加难以标准化和规模化。由于服务的交付过程比较依赖人，
因此这类项目通常很难摆脱“规模-质量- 成本”这个“铁三角”的束缚，从而难以做大规
模，而整个行业也容易呈现出“大市场、小作坊”的格局。 除了了解市场有多大外，还
要分析这块市场竞争度如何。了解竞争对手有谁、对手产品的商业和模式、我们产品
有哪些不同的差异和优势、以及如何实现弯道超车。假设一个目标市场拥有众多强大
的竞争者，那么该目标市场就会失去对资本的吸引力。因为这样的目标市场，固定成
本过高，投资过大，常常会陷入价格战、广告争夺战，付出的代价是高昂的。如何撰
写一份投资人喜欢的商业计划书？作为智和岛创投公司创始人、天使投资人胡
华成，手把手教你写一份最能打动投资人的商业计划书。 其实写BP的第一要务，是梳
理和总结自己的创业思路，第二要务才是辅助自己外出展示项目。 很多人写市场容
量的时候，特别容易写一些无关的大话，其实市场容量的计算公式是=目标细分市场
用户量*消费频次*客单价。 根据我个人的总结，严格意义上的“产品”和“服务”是不同
的，虽然实际中产品和服务很难严格区分开，并且在实际形态中二者往往是混合在
一起的，但在战略思考层面进行区分非常有必要，因为不同的产品或服务形态决定
了在实际价值交付环节的边际成本是不一样的，从而也决定了项目最终能够做多大
规模。 项目可行性分析通常是指在投资决策之前，对与拟实施项目相关的自然、
社会、经济、技术等条件进行调研、分析、比较，预测项目完成后的社会经济效益，并
在此基础上科学性地综合论证项目实施的必要性、财务的盈利性、经济上的合理性、
技术上的先进性和适应性以及实施的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学
依据。 第七页是团队情况：包含团队背景、所持资源、与CEO共事的经历、目前分工情
况、已作出的贡献、持股比例。 已经执行的计划：目前项目已经做到什么节点（如已经
有产品原型，即将进入批量化） ②B轮close时，CEO>35%（相对控股），其他团队成员10-
20%； 互联网是如何改变人与人、人与物、人与服务、人与信息之间的连接的呢？通
常，大部分的互联网产品切入市场的第一属性都是“工具属性”，即通过这个钩子吸引
大量的用户，然后通过各种法子留住用户，最后拼的是转化率。 商业计划书是公司或
项目单位为达到招商融资或其他发展目标之目的,在前期对项目进行科学调研分析
的基础上,从企业内部的人员、制度、管理、财务以及企业的产品、营销、市场、风险等
各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析, 全面展示公司和项目的背景、现状
与规划、未来发展前景,进而形成的实现计划的策略文件。提出问题：现有的客户需
求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需
求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如
果创业的方向都没有抓住，自然很难的投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负
责任，市场需求的了解和深入至关重要。商业计划书模板 完整商业计划书 商业计划书P
PT 招商方案 内衣培训 商业计划书财务分析
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本：2.35.1 应用权限：详细规则> 隐私政策：查看详情> 商业计划书是公司或项目单位为
达到招商融资或其他发展目标之目的,在前期对项目进行科学调研分析的基础上,从
企业内部的人员、制度、管理、财务以及企业的产品、营销、市场、风险等各个方面对
即将展开的商业项目进行可行性分析, 全面展示公司和项目的背景、现状与规划、未
来发展前景,进而形成的实现计划的策略文件。团队分工合理：目前团队的分工
情况，并且有效说明你们团队的配置适合干这件事情 互联网类广告（展示、广告
联盟、软文、数据、广告兑换虚拟产品等）、收费（直接收费、按需收费、打印机模式）、
增值模式（限定次数、人数、功能等）第二步，如果没有利润只有收入的：写清楚收入总
额、收入结构、毛利率、账期； 当然，模型永远是模型，没有一个投资人会完全根据模
型来做决定，但是一份严谨测算的财务预测模型可以有效地帮助投资人将“拍一次
脑袋”的分解为“多拍几次脑袋” ，从而提高决策效率。同时，通过财务预测模型，创业
者也可以更好地模拟剖析项目发展演进的关键因素。 市场的前景背景不多说，目的
是为了告诉投资人为什么现在做好，以后的市场有多大？主要在数据加简单的
描述。 酒香也怕巷子深，除了极少数互联网产品通过产品本身的设计以及越过临界
点之后可以获得爆发式增长外，大部分的产品前期还是需要深入的营销推广的，即
便是融到了大笔资金，优秀的营销推广经验及行业资源依然至关重要。大赛评委或
投资人在评阅项目并进行判断是否有投资价值时，其主要关心的问题是该项目能给
经济社会发展或投资人带来多大的利益，而决定其利益的关键因素在于项目或产品
本身。因此，项目的定位一定要清晰、准确，具有不可替代性。可用一两句 话讲清楚准
备做什么事，最好能配上简单的产业链上下游图或产品功能示意图、简明工作流程
图等，让大赛评委或投资人对要做的事一目了然。一个令大赛评委或投资人心动的
项目设计通常包括市场需求量大、获得用户认可、成本优势明显、智能化规模化
效应、边际效益明显和提升了行业壁垒六大要素。 第五页是你的解决方案：建议使用
逻辑图进行勾画，这样逻辑关系比较清晰，在相应的参与者旁边写清楚利润的分配
情况。 投资人知道了你在做什么，你的亮点是什么后他会关心你的发展计划是如
何的。你的预期用户数，你的发展布局等等，类似下面这张图。 10、不要奇怪的标题，
如“给你一个投到下一个阿里巴巴的理由”，千万不要这样的题目。正常的抬头还是建
议第一公司名称，第二比如移动电商，简单描述。第三A轮，第四时间就可以。这样的
四块内容来起标题，击中率会很高 声明：模板内容仅供参考，摄图网是正版商业
图库，所有原创作品（含预览图）均受著作权法保护，著作权及相关权利归本网站
所有，未经许可任何人不得擅自使用。首页 > Word模板 > 工作范文 > 商业计划书 > 商
业计划书完整版: 如何撰写一份具有说服力的商业计划书?- （1）不要说谎、不要说不可
能实现的事、不要一味地顺着投资人的想法。当与投资人争论比较激烈时，可以说“
您的建议很宝贵，我回头再想想”。 清晰的战略规划决定着商业项目的发展方向、市
场定位以及重大经营策略，是商业计划最终获得成功的重要基石。根据现有的情况，
规划未来该如何发展。包括在一个时间周期当中，对用户数增长的预期，对销售收入
的预期，以及对产品版本迭代的规划，可能还会包括我的组织或者团队的未来增长
情况，这个部分完成后就可以引出对资金的需要了。 334319520 （3） 注重内容的协
调性。即注意各部分内容之间的关联性，具体涉及前后内容的衔接、相同内容在不同
结构部分中的篇幅安排，避免出现过多重复、不同结构中侧重点不突出等问题。 第三
页是市场容量：只需要写市场容量的计算方法和年增速即可，并标明数据来源和统计
时间。市场容量=目标细分市场用户量*消费频次*客单价。 商业计划书范文_信息与
通信_工程科技_专业资料。古一徵招商说明第一部分: 概述 概述是投资者看到的第一
个部分。 它给予投资者对你和你的计划书的最初的印象, 因... 引导这种产业演进的本
质规律其实是背后那只无形的手——社会综合交易成本最小化。用科斯的理论解释
则是：用组织替代市场（内部化）还是用市场替代组织（市场化）是由综合交易成本决定
的，交易成本（契约成本和组织管理成本）的高低决定了市场和组织的边界（如无法
准确理解这句话，建议参阅科斯写的《企业的性质》一文）。显然，当市场存在公有云
服务的选择时，把企业内部的服务职能甩给市场的专业机构来做可能更有效率。就
效率而言，通常存在这样的规律，资产专用性（资产或服务被某个部门或机构专用）不
如“私有云”（资产或服务被某一个区域内的一大批企业使用）来得更有效率，而“私有
云”又不如“公有云” （资产或服务被更大范围内的更多企业使用）更有效率。对于切入
点直接是交易属性（电商）而言，前期肯定是依靠外源性流量，而后期则是考验整个
体系的供应链、规模效应、服务体验等综合实力，从而逐渐形成口碑和品牌，从而过
渡到内源性流量。如果一个电商网站永远依靠外源性流程，肯定是有问题的。 （四）解
决行业痛点/客户需求：业务模式、现状策略、满足需求、创造价值。 ①A轮
close时，CEO>51% （绝对控股），其他团队成员10-30%；
•不要过于以保护自己的idea为由，核心关键点不写，投资人会从商业计划书字里行间
中看出创业者的诚心诚意、是否认真、下没下功夫，商业计划书是否十分完美不
重要，往往是态度最重要，从另外一个角度讲，如果你认为你在商业计划书中把idea
写出来就被抄袭和模仿了，那你的壁垒在哪里那，投资人如何会投资你？ 包括资格
考试、应用文书等大量word文档免费下载 第八页是竞争对手：包括对手的优劣势、你与
他们的异同点、预估他们的市场占有率。其中，市场占有率=对手的交易额/市场总交易
额，或者对手的客户量/ 市场总客户量。 在爱运营交流各自运营知识，让我们的运营
能力在沟通中得到提升。官方微信账号：iyunyingorg。欢迎关注微信。 这样一来，北京以
外的人口、非上班族人口、在食堂吃饭的人口（假设食堂早中晚均提供餐饮），都会与
你的计算无关，计算出来的结果就不会华而不实。 简单地说，就是要说明清楚有什么
样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决发现的痛点、市场需求点、机会点，突出
项目的独特价值、亮点和优势。例如，是否具备科技成果转化背景或拥有有价值的知
识产权等。同时，要准确说明未来如何实现盈利，即盈利模式现实中，大部分的项目
都落在以上坐标系的不同象限位置。按照以上方法论分析“产品” 和“服务” ，可以帮助
我们从根本上理解项目发展后期的收入成本曲线走向（决定了项目在扩张过程中的
边际成本不同），从而了解项目的可规模化的程度。值得说明的是，这种分析方法可
以作为一个战略思考工具，在具体写PPT时其实并不需要如此“理论化”地进行区分。 由
于商业计划书的主要结构会涵盖一般商业计划书的各个要素，因此，再确保各个部
分内容有充足的信息资料支撑的前提下，应该根据你的创业项目的关键成功要素，
锁定所需的重要信息资料，例如能够突出宏观经济政策优势、商机优势、竞争优势、
管理团队优势的信息等。同时，要求就每一项重点内容，明确细分的信息资料类别，
并列出准备收集的信息资料清单，不可盲目地去收集繁杂的信息资料。例如针对竞
争者分析，因该按照竞争对手分析的理论框架或者关键要素，明确更加细分的数据、
资料与信息类型。 从刚需和痛点出发的需求才不是“伪需求”，从伪需求出发的创业
都是耍流氓。好的产品不仅应该解决用户的“痛点”，更应该达成用户的“ 爽点”。 按交易
量或流量收费 优先于＞按次数收费 优先于 ＞按时间收费 优先于＞按项目收费。 互联
网类广告（展示、广告联盟、软文、数据、广告兑换虚拟产品等）、收费（直接收费、按需
收费、打印机模式）、增值模式（限定次数、人数、功能等）（2）可以描述具体的事情：
比如，上门推拿、上门美甲；1小时专人跑腿送货、30分钟外卖众包配送。 值得说明的
是，项目面临的市场机会和选择的商业模式本身不可以作为竞争优势。 首先要寻找
有付费意愿和付费能力的用户，其次要能够获取到用户为该项服务付出的具体金额
的历史数据，这样才能避免伪需求。 本站资源均为网友上传分享，本站仅负责收集和
整理，有任何疑问请联系我们 由于年度经营计划是BP中初期工作计划落地实施的有
力保障，因此，它也是BP的重要补充内容之一。 年度经营计划是指企业为达到战略目
标、实现企业长远发展而制定的下一年度的一系列目标，计划及行动方案。 核心思路
在于：创业者该做的是，确定下一步要实现的目标和要达到目标的时间，然后确定本
轮的融资额和本次融资的时间长度，然后再定一个出让股份的最大值（也就是你的底
线），最后由市场上的投资人决定你的估值，计算得出出让股份数=本轮融资额/
估值，只要不超过你的底线，就是可以接受的。商业计划书范本_书信模板_表格/模板_
应用文书。计划书(参考格式) 商业计划书 项目名称盖章) 项目单位 ( 盖章) 地电传 址话
真 电子邮件 联系人 二 OO 九年... 根据我个人的总结，严格意义上的“产品”和“服务”是
不同的，虽然实际中产品和服务很难严格区分开，并且在实际形态中二者往往是混合
在一起的，但在战略思考层面进行区分非常有必要，因为不同的产品或服务形态决
定了在实际价值交付环节的边际成本是不一样的，从而也决定了项目最终能够做多
大规模。 确保的你提供的解决方案（产品与服务）是可信服的，真正地解决痛点（而非
隔靴挠痒） 充分体现出创业项目的特色，在设计的总体框架中，一是整体的思路与逻
辑要体现处创业项目的优势；二是一些子标题要体现出创业项目的亮点。 一份完整
商业计划书架构，大纲包含：公司概况、核心团队介绍、项目&产品& 服务介绍、用户分
析、SWOT 分析、行业痛点、竞争分析、竞争优势、盈利模式、市场规模、运营数据、运营
计划、运营措施、运营目标、融资规划、股权结构、里程碑 为了防范电信网络诈骗，如
网民接到962110电话，请立即接听 简短地汇总介绍以下几个方面：战略定位、市场概
况、服务及产品、营销推广、竞争优势、核心团队、运营现状及发展规划、融资金额及用途
。 开发者：财牛（上海）教育科技有限公司应用版本：2.35.1 应用权限：详细规则> 隐私政
策：查看详情> 商业计划书范本_计划/ 解决方案_实用文档。《商业计划书》参考范本 商
业计划书》参考范本 [封面] 这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标
明。你需要...
互联网类广告（展示、广告联盟、软文、数据、广告兑换虚拟产品等）、收费（直接收费、
按需收费、打印机模式）、增值模式（限定次数、人数、功能等）（2）大小10MB以内、篇
幅10-20页PPT转的PDF ，注意不要Word、不要PPT、不要RAR压缩包格式！最新版BP在
手机、电脑、云端都要有，可以随时转发。 很多创业者都是在某种机缘巧合、“形势所
迫”或者“初心不改” 的情况下开始自己的创业的，手上有现成的资源，有一个“靠
谱的”点子（idea），为什么不来一场说干就干的创业呢？对于很多连续创业者来说，即
便不写一份书面的商业计划书，那么心里面也应该有一个完整的逻辑了，这时候，商
业计划书的作用无非是把这个“完整的逻辑”表达出来。而对于很多初次创业的人
来说，光有一个点子就激动不已还远远不够。 互联网商业计划书范本_商业计划_计
划/解决方案_实用文档 暂无评价0人阅读0次下载举报文档 互联网商业计划书范本_商
业计划_计划/解决方案_实用文档。互联网商业... （2）不擅长做演讲的创始人做路演时，
可以暗示自己自信一些，语速放慢，多问「这一块我讲得清楚吗？」。 >按项目收费（例
如咨询/开发，服务不可复制、边际成本难以降低，天花板非常低）本作品内容为创业
计划书模板完整版， 格式为 doc， 大小1 MB， 页数为2， 请使用软件Word(2010)打开，
作品中主体文字及图片可替换修改，文字修改可直接点击文本框进行编辑，图片更
改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片，也可根据自身需求增加和删除作品中
的内容， 源文件无水印， 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权，可通过邮件
：tousu@tukuppt.com提出书面通知，我们将及时处理。 具体来说，商业计划书要写哪些
内容？毫无疑问，主要的关键成功因素都应该充分考虑。除了那些完全不应该披露
的核心商业机密外，其他关乎总体逻辑层面的东西都应该充分披露。不太建议创业
者以保护商业机密为由故弄玄虚，商业计划书不知所云。 （3） 承诺功能：一方面，BP作
为创业者与投资人之间签署的合同附件，从而在法律意义上，其将成为创业者对投
资人的承诺书；另一方面，BP也体现了核心领导对团队成员或者上级对下级的承诺，
尤其是战略目标的定位、未来发展的规划、行动方案的提出都是一种书面的承诺，从
而避免出现朝夕令改的问题。 大赛评委或投资人在评阅项目并进行判断是否有投资
价值时，其主要关心的问题是该项目能给经济社会发展或投资人带来多大的利益，
而决定其利益的关键因素在于项目或产品本身。因此，项目的定位一定要清晰、
准确，具有不可替代性。可用一两句话讲清楚准备做什么事，最好能配上简单的产业
链上下游图或产品功能示意图、简明工作流程图等，让大赛评委或投资人对要做的
事一目了然。一个令大赛评委或投资人心动的项目设计通常包括市场需求量大、获
得用户认可、成本优势明显、智能化规模化效应、边际效益明显和提升了行业壁垒六
大要素。 现实中，大部分的项目都落在以上坐标系的不同象限位置。按照以上方法论
分析“产品”和“服务”，可以帮助我们从根本上理解项目发展后期的收入成本曲线走
向（决定了项目在扩张过程中的边际成本不同），从而了解项目的可规模化的程度。
值得说明的是，这种分析方法可以作为一个战略思考工具，在具体写PPT时其实并不
需要如此“ 理论化”地进行区分。 第十页可以是前面几个内容的延伸，或者是本轮愿
意出让的额度。若有上一轮融资，提供上一轮融资的时间、融资额、估值、投资人
名称、目前股权结构。也可以是结尾页，结尾页可以与首页相同。 比如先写市场
容量、解决方案、现有成绩、团队情况、竞争对手、下一轮目标、股权出让，然后再写
第二页的项目亮点，最后写第一页的项目一句话概括。 按交易量或流量收费 优先
于＞按次数收费 优先于 ＞按时间收费 优先于＞按项目收费。 投资人通常会根据财
务预测模型所提供的计算方法、参数假设、增长预测等数据来判断项目发展后期的
运营数据实现的可能性，从而判断项目引入融资之后的理论增长情况。 第二步，如果
没有利润只有收入的：写清楚收入总额、收入结构、毛利率、账期； 项目定位：通过一
句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人
一眼就知道你们是干什么的。 （五）盈利模式：卖广告、电商卖货（包括实物产品和虚
拟商品）、平台佣金抽成、增值服务、收费服务、金融运作。 竞争优势：项目核心竞争
优势是什么（别人没有的或做不到的，如技术、专利、团队等等） 一份商业计划书会分
为基本概念，成功特征，10个关键点、常规撰写步骤，一些参考资料。 由于商业计划
书的主要结构会涵盖一般商业计划书的各个要素，因此，再确保各个部分内容有充
足的信息资料支撑的前提下，应该根据你的创业项目的关键成功要素，锁定所需的
重要信息资料，例如能够突出宏观经济政策优势、商机优势、竞争优势、管理团队优
势的信息等。同时，要求就每一项重点内容，明确细分的信息资料类别，并列出准备
收集的信息资料清单，不可盲目地去收集繁杂的信息资料。例如针对竞争者分析，因
该按照竞争对手分析的理论框架或者关键要素，明确更加细分的数据、资料与信息
类型。 5、不要全部文字叙述，除非是非常有见地，如果没有干货的话，人云亦云的废
话就不要写了 第十页可以是前面几个内容的延伸，或者是本轮愿意出让的额度。若
有上一轮融资，提供上一轮融资的时间、融资额、估值、投资人名称、目前股权结构。
也可以是结尾页，结尾页可以与首页相同。
在分析客户的需求和痛点时，必需要考虑其真实性，是否真实存在？是否具有价
值？通常这些都需要数据分析加以佐证说明。此外，还有一个更加便捷的方法，通过
对竞品的横纵向对比分析。明了痛点和需求，就深入去挖掘用户使用场景，找到对应
的人性弱点，和群体定位引爆点，这样的产品将会更人性化，而不只是功能化。---------
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接听。 334319520 建议二：②计算出来的市场增速，最好是30%以上，才能增加投资人对
于你未来成长性的信心。 免费文档中心可免积分在线阅读和下载文档 10、不要奇怪
的标题，如“给你一个投到下一个阿里巴巴的理由”，千万不要这样的题目。正常的抬
头还是建议第一公司名称，第二比如移动电商，简单描述。第三A轮，第四时间就
可以。这样的四块内容来起标题，击中率会很高 清晰的战略规划决定着商业项目的
发展方向、市场定位以及重大经营策略，是商业计划最终获得成功的重要基石。
SWOT分析是帮助你也是帮助投资人更直观的了解你的产品可能遇到的各种问题，
也不多说。 第五页是你的解决方案：建议使用逻辑图进行勾画，这样逻辑关系比较
清晰，在相应的参与者旁边写清楚利润的分配情况。 比如：一个外卖的平台，一开始
从北京入手，假设叫外卖的人是25-35岁上班白领，那么它的计算公式应该是：（北京市
25-35岁人数*上班白领比例*公司没有食堂的比例）*（平均每周会叫多少次外卖*一年52
周）*每次点餐的客单价。 市场定位是在上世纪70年代由美国营销学家艾· 里斯和杰克
特劳特提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾
客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象
鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的
位置。 以前没自己独立做项目之前，一直都有个错觉，认为撰写商业计划书与运营岗
毫不相干。其实不然，一个好的运营，必须能独立撰写一份合格的商业计划书，这样
才能站在更高的点位俯瞰整个项目。优秀的运营会将“运营思维” 植入到商业的每个
环节，使得项目能够长期获得稳定、持久的市场价值和市场收益！商业计划书，如果
缺少运营落地，那就只能称之为“计划书” ！ （1）能用图表的尽量不要用文字，不要有错
别字和语句不通，给人民币基金的BP不要英文； 核心团队背景：创始人及联合创始人
及核心团队的履历，有什么方面的能力及经验 本站资源均为网友上传分享，本站仅
负责收集和整理，有任何疑问请联系我们 （5）针对性强，根据不同的读者对象能够突
出自己要表达的重点信息，而一些相对不重要的内容不必用过多的笔墨。 投资人关
注BP中竞争方面的信息，主要有两个，一是期望了解你拥有什么样的核心竞争力，竞
争优势在哪里，以及如何弥补自己的短板，如何突破行业壁垒；二是预测目前的竞争
对手以及潜在的竞争对手是否会给投资人的投资带来一些潜在风险。 战略规划书也
可以单独列出，为后期撰写商业计划书提供充分的依据，由于战略规划书的内容与
商业计划书的内容有重叠部分，因此，其核心内容通常会在商业计划书中提出体现。
（2）可以描述具体的事情：比如，上门推拿、上门美甲；1小时专人跑腿送货、30分钟外卖
众包配送。 很多人写市场容量的时候，特别容易写一些无关的大话，其实市场容量的
计算公式是=目标细分市场用户量*消费频次*客单价。 简单介绍核心团队的从业经
历及擅长的领域，除了核心创始人之外，最好还需要包括技术（或产品）、销售、运营
等方面的核心骨干成员。重点强调团队成员的从业经验，团队的互补性和完整性。知
道怎么赚钱，就想知道，你算个鸟？成员的就职背景，行业领域，做过的项目都是投
资人所关心的。如果是一个团队，那么你们团队做过什么东西？取得了什么成就？
同样也是投资人很关注的一方面如何撰写一份投资人喜欢的商业计划书？作为智
和岛创投公司创始人、天使投资人胡华成，手把手教你写一份最能打动投资人的商
业计划书。 格式：doc 如果确定你的想法确确实实有商业潜力，并且经过了深思熟虑，
手里也有了一些资源或者资料，那开始写一份BP商业计划书就非常有必要了。