社会工作是一项重要的职业，它涉及到帮助和支持那些需要帮助的人群。而要成为

一名优秀的社会工作者，除了具备专业知识和技能外，还需要具备关键思维能力。关
键思维能力可以帮助社会工作者更加有效地解决问题，提高工作效率，让受帮助者
获得更好的帮助。
那么，如何提高关键思维能力呢？首先，重要的是要有批判性思维。这意味着要学会
质疑和分析问题，不盲目接受事物。在社会工作中，我们会遇到各种复杂的问题，需
要从多个角度去分析和解决。只有具备批判性思维，才能更好地应对这些问题。
其次，灵活性也是关键思维能力的重要组成部分。社会工作中，我们经常会遇到意想
不到的情况，需要随时调整计划和方法。灵活性可以帮助我们更快地适应变化，找到
最佳解决方案。
此外，创造性也是关键思维能力的重要方面。社会工作需要不断地提供创新的解决
方案，帮助受帮助者摆脱困境。只有具备创造性思维，才能在面对复杂的问题时，找
到新的解决方案。
为了帮助社会工作者提升关键思维能力，我们推荐使用HelpWriting.net网站。该网站提
供高质量的写作服务，可以帮助社会工作者练习批判性思维、灵活性和创造性。通过
与专业写手合作，社会工作者可以学习到如何从不同角度思考问题，如何灵活应对
变化，以及如何提供创新的解决方案。
总的来说，关键思维能力对于社会工作至关重要。它可以帮助我们更好地解决问题，
提高工作效率，为受帮助者提供更好的帮助。通过使用HelpWriting.net网站，社会工作
者可以有效地提升关键思维能力，成为优秀的社会工作者。
你知道如何友好地与他人进行相处吗？其实只要遵守黄金规则“想要别人怎么对
待你，你就要怎么对待别人”。同样，要获得一个良好的沟通氛围，就得先尊重对方，
站在对方的角度去思考问题。在本篇文章，我们将为大家绘制一幅思维导图，教你如
何提升个人的沟通能力。PREP模式是一种先讲结论的逻辑表达方法。就是在表达的时
候，先说结论、观点（P，Point），再说支持结论的理由、依据（R，Reason），接着说能够支
持结论的具体案例（E，Example），最后再重申一下结论（P，Point）。 “ 能力为本”社会工
作教育是近十年国际社会工作教育的主要趋势。《“能力为本”社会工作实践学习
模式》基于我国社会工作发展的现实环境，参考美国社会工作教育的九项核心能力，
尝试建构符合我国国情的社会工作能力体系，并设计相应的社会工作实践教育
内容，以期回应我国社会工作人才培养的需要。[1] 不管是你创造一个有价值的产品，
还是你销售他人创造的产品，这个产品一定要你自己掌控。如果你自己不能掌控这
个价值产品，那么市场就算有一天做得很大，那么也可能出现大问题，王老吉凉茶就
是一个现实的例子。 工作生活中我们会遇到各种各样的问题，锻炼并灵活运用下面
的这5种思维方法，大部分问题我们都可以迎刃而解。 2. 理性作用; 以抽象或较理性的
字眼，让受威胁的情境转成超然。如购物时受店员不礼貌的对待，忍住不发脾气，是
大丈夫能屈能伸，小不忍则乱大谋的表现。 第一步：确定范围。明确当下的问题是
什么，以及想要达到的目的是什么。这个范围决定了问题的边界。这也让”完全穷尽“
成为一种可能。换句话说，MECE 中的”完全穷尽“是指有边界的穷尽。 丽莎的确没有纵
观全局。因为她有大量的工作需要完成，且她需要较高地效率才能完成如此多的
工作，所以她经常在工作时全程埋头苦干，致使她无法抬头观察内部和外部的趋势。
她错失了许多关键信息，而正是这些关键信心能够帮助她专注、安排优先事项，以及
让她能够积极主动地帮助其快速增长的公司解决人才问题。因为丽莎对待其工作就
像对待交易一般，为了招聘而招聘，她完全没意识到她需要一套全新的方式去招聘
和留住人才。 究竟该怎么学会思考、提升思维？搭建思考体系，可以借助这三个工具
：STAR法则、SWOT 分析法、5W2H分析法。从整体到局部，借助思维框架将碎片化信息
进行系统化的思考和处理。 加法思维，是将本来不在一起的事物组合在一起，产生
1+1＞2的效果，或者赋予事物新的意义，使其更丰富饱满。培养加法思维，需要我们
多观察、多思考，经常对双眼看到的事物“做加法”的能力。将双眼射向各种事物，努
力思考哪几种可以组合在一起，从而产生新的功能。比如：在一件东西上添加点什
么；这个和这个结合会产生什么样的结果；把它加大、加高、加厚一些行不行等等。
二、两者功能不同在人与社会发展的层面，“为社会工作的理论”侧重于如何解释人与
社会的关系。而“社会工作的理论”侧重于如何改变人与社会；就社会工作本身而言，“
为社会工作的理论”给社会工作实践提供了一套抽象的背景式假设，而“社会工作的
理论”则提供了一套具体的行动指南。 2、哪些事情是不需要项目经理操心的?对任何
职业来说，弄清哪些是自己职责范围以外的事情，哪些是自己职责范围以内的事情，
是极为有用的。就项目经理这一职业而言，这点尤其重要，这是因为，一天工作结
束时，项目经理是对项目进展成果负有责任的人。因此，项目经理经常需要针对其他
人员忽略的工作和其他人员所不具备的技能，采取措施，予以补救和弥补。项目中需
要完成的任务有很多，因此，项目经理往往会去承担一些由他人去做会做得更好的
工作。 听起来好像不怎么“高大上”，但任正非先生其实回答了一个组织经营的根本问
题，即可持续发展的问题。对可持续发展问题的回答，本质上是构建组织的事业理论
的过程，也就是德鲁克关于组织的经典三问：我们事业如何才有前途？我们的工作如
何提高效率？员工怎样才能有所成就？回答清楚这组基本假设，也就意味着完成了
组织的顶层设计（见图8）。 数字化时代是人和技术共同进化的一个时代，就是把互联
网技术综合运用并普惠到生产消费各个环节，使得实体经济和虚拟经济高度融合。
数字化不仅仅是一种技术革命，更重要的是一种思维方式，是一个认知的革命。 学会
使用这些专业领域人员的语言和概念，这样，项目经理不需要插手他们的工作，就能
对他们实施管理并提出质疑。如果某个专业人员的具体工作确实会影响到项目能否
成功，那么，不需要对这个专业人员的具体工作承担责任并不意味着项目经理可以
不对其工作成果的质量承担责任。 张瑞敏曾清晰的诠释过海尔的“人是目的”观，“把
人的需求满足了，给人最好的待遇，其实这不是人是目的的含义。因为这和企业的目
的相悖离，企业的目的是创造用户价值的最大化。海尔人是目的的管理创新就是让每
个人有自创性，你通过满足客户的需求来实现你的价值。组织作为一个平台来支撑
你实现这个价值，并且跟你分享价值。这是企业经营的根本，所以企业的经营根本是
以人为核心的（见图2）。” 王建英教授表示善意存在于我们每个人的心中，我们只要
从个人、组织角度寻找优势能力，运用优势能力发挥各自的善意。目前所强调的社会
企业、社会创新需要商业逻辑，主动追求有效率地实现公平。但是商业逻辑不等于资
本至上逻辑，所有的资源应该是平等合作的伙伴，一同进行价值共创，实现价值
共享。 茶道六君子是泡茶的辅助工具，一共有六件，在茶席、茶桌上常见。很多人可
能见过，但未必认识，甚至连名字也叫不全，更别提其来历以及正确用法了。茶道六
君子看似微不足道，但在一些稍微正式的场合泡茶时，能让整个泡茶流程有条不紊，
桌面更加整洁，不会出现茶叶洒落、茶渣阻塞等细节问题。来正式介绍下这个“六人”
组合吧！01.茶道六君子的组... 不确定性来自很多方面，从中国企业经营发展的角度
来看，不确定性主要来自两方面：一个是来自国家宏观层面，即发展模式的问题；另
一个来自中等收入陷阱。发展模式的问题这些年讨论很多，此处我不做赘述。 过去一
谈人力资源管理，首先是职位、部门的概念，而构建能力体系首先要做的事情是打破
部门和职位的概念（见图9）。在实践中怎么实施？我们把具有能力要求相似性、职责
相似性的岗位归纳在一起，构成一个一个的类别，称为“ 职种”或者“职类”，这些不同类
别就构成了不同的能力成长通道。 当你遇到这些情况时，你是沉默以对，还是尖刻
批评，抑或拍案而起？别觉得灰心丧气，因为大部分人都和你一样，在面对难以解决
却又会对生活产生重大影响的“关键时刻”，不是张口结舌不知如何应对，就是以强硬
的方式解决，却在对方心里留下不愉快的阴影。生活中我们难免会碰到一些小问题，
虽然这些小问题对我们没有多大的影响，但慢慢累积的话可能会成大问题，所以日常
生活中这二十个冷门的小知识还是有必要知道的。20个冷门小知识1、吃了辣的东西，
感觉就要被辣死了，就往嘴里放上少许盐，含一下，吐掉，漱下口，就不辣了。2、牙齿
黄，可以把花生嚼碎后含在嘴里，并刷牙三分钟，很有效。3、若... 辅导下属能力。每个
管理者都希望自己能够拥有一个实力强大的工作团队,团队的强大是由每个成员的强
大组合而来,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。辅导下属,是提升下属
能力的一个重要途径,辅导,不仅仅是管理者把自己的工作经验、业务知识直接传授给
下属,手把手交给下属。同时还可以往下授权,授权员工参与工作计划制定,代表公司对
外谈判等等,可以有效发挥员工的主观能动性,从而培养员工的自信心、决断力等。事实
上,培育下属的方法有很多种,中层管理人员可以在工作中针对不同的人员尝试使用
不同的方法,全面辅导下属。 其实，人的思维水平是由其保罗非智力因素的思维品质
决定的，根据智力心理学的前沿观点，改善一个人的思维品质，最主要的就是提高其
认知水平，即形成一种根据自身特点自觉调整控制思维的过程，认知策略的思维
习惯。 能够做到化繁为简，将主要的精力集中在几个能够将事情得以顺利进行的关
键点，以及能够取得重大成果的一些关键领域。避开那些容易分散自己精力的小
事情，做到有针对性的去开展工作，将繁杂的局面剖开，将看似无序混乱的工作化繁
为简。
5、利用事物间的关联性解决问题。一般情况下，事物间都是普遍存在关联性的，在系
统思维的指导下，我们可以利用事物间的关联性分析问题、解决问题。比如股票的价
格就受多方面因素的影响，而这些因素之间也存在着或多或少的联系，很多精明的
投资人就能利用这些因素与股价的关联性进行判断，进而作出“买进”或“卖出”的
决定。 聪明空气联合创始人郭娅提到，从我们的角度来说社会问题就是痛点，痛点就
是需求，我们提供有别于常规方式的一个解决问题，产生了我们这样的社会企业。 当
今再无难做的生意，只有不会做生意的人！今天老师给大家分享店面十大自动吸引
客流流法，做到商业模式盈利架构当中一些细小盈利点的开始！一、第一定律没有
一家商店一开门就受欢迎，商店的受欢迎程度需要随着时间的推移而不断积累。事
实上，老板们，你们的店不需要是做全国最好的，也不需要是做全省份最好的。你只
需要成为你所在区域的最好。开... 当我们思考人力资源的问题时，我们从什么样的角
度去思考它很重要？如果一提到人力资源，只能想到招聘、绩效、选用育留，甚至是
更具体的考核指标，那就会陷入技术性的陷阱,很多问题可能就是“无解”。但是如果
能跳出问题本身，站到某一个高度去思考它，你可能会发现，这个“无解”的问题根本
就不构成问题。所谓视野决定思路，思路决定方法，方法决定出路。当你感觉自己的
心理已经宁静的时候，开始回忆、找到你在“发现”思维状态中的感觉，并在心里不断回
忆、强化这种感觉。 生活中我们难免会碰到一些小问题，虽然这些小问题对我们没有
多大的影响，但慢慢累积的话可能会成大问题，所以日常生活中这二十个冷门的小知
识还是有必要知道的。20个冷门小知识1、吃了辣的东西，感觉就要被辣死了，就往嘴
里放上少许盐，含一下，吐掉，漱下口，就不辣了。2、牙齿黄，可以把花生嚼碎后含在
嘴里，并刷牙三分钟，很有效。3、若... 每个人的特点不一样，他所进入的情况也不一
样，但是不管是什么特点、什么情况，从大的角度来看，当一个人沉浸在他 爱好的事
情中的时候，那么这个人肯定进入过“发现”思维状态。回忆一下，几乎每个人都有过
着这样的经历，但你沉浸自己所爱好的事情中的时候，你事后会发现：其中有些
时间，好像周边的事物似乎都不存在了，时间也没有了，你犹如进入了另一个空间，
你所有的兴趣、专注都投入了进去，在那个时候，你灵感、感觉特别多，想法也会不断
的出现。 逆向思维说的是：为实现某一创新或解决某一用常规思路难以解决的问题，
而采用反向思维寻求解决问题的方法。思考和练习的主要方法有如下几种：不管是
自己的资源，还是员工的资源，还是家人拥有的资源，都能够整合起来，很好的服务
于公司所需。不得不说，懂得善用资源的人，往往更容易成功，也更能将企业带向更
美好的未来，走出不一样的道路。 很多人想要改变自己的生活现状，兜里没钱、还讨厌
钱。也许这就是因为自己没能力赚钱，而给自己找的理由；或者担心有了钱后，自己
的家庭会出问题。如果你一直这样内心矛盾、排斥赚钱，那么你根本就不可能赚到什
么大钱！在你没有赚到1000万时，你没有资格考虑有钱之后的问题，因为你没有体验
过有1000万的人的心境！所以请放下你的思想包袱，为赚钱创造条件吧！ 我们一旦
形成了某种认知，就会习惯地顺着这种思维定式去思考问题，习惯性地按老办法想
当然地处理问题，不愿也不会转个方向解决问题，这是很多人都有的一种愚顽的“难
治之症”。所以我们需要逆向思维。 下面“抛砖引玉”地列出三个项目经理通常“不应具
备”的技能，目的是指引那些尚未明确自己工作界定的项目经理正确地划分自己的工
作范围： 不确定性来自很多方面，从中国企业经营发展的角度来看，不确定性主要来
自两方面：一个是来自国家宏观层面，即发展模式的问题；另一个来自中等收入
陷阱。发展模式的问题这些年讨论很多，此处我不做赘述。 中层管理人员,顾名思义,
就是企业在中间层面的具备管理职责的人员。既然有中间层,相对而言,就会有上层和
下层。企业中层管理人员的一个主要工作要求就是要做好上下的平衡工作,要起到承
上启下的作用,上面的指示要传达及时,传达清晰,传达准确,下面的想法和问题要汇总分
析、初步处理并视情况进行及时上报,不能瞒报漏报,也不能不加分析、原封不动直接上
报。有些管理者只能做传话筒,不能把公司的发展战略、经营目标、年度计划、会议通
知等通过自身学习消化后用具体的行动、准确的语言告诉员工如何去理解、如何去
执行,并帮助员工制定具体的行动计划,指导监督其完成目标,而只是简单地充当传话
筒的角色。有些管理者则完全是无知无畏型的管理者,办事一言堂,全是自己说了算,
不知道自己是干什么的,不知道自己的上级是谁,更不知道自己的工作到底是为谁负
责的,认为自己是员工推崇的“老大”,是群众的“领袖”,是民意的“代表”,定位完全错误。
(一)中等收入陷阱下的效率管理挑战 按照思维导图收集好材料后，最好再整理一遍材
料，看看是否有遗漏需要补上。 情商。情商即情感商数,即“EQ”, 它是一个人感受、理
解、控制、运用和表达自己及他人情感的能力。企业管理者的能力主要来自情商和智
商两方面,一个人的成功, 情商占 80%, 智商占 20%。情商与智商的巨大差别,要求人们要
高度重视对情商的专门培养。情商对提升管理者素质所发挥的作用越来越引起人们
的高度重视。实践证明,随着管理者的情商能力不断提高,对全体员工情商培养的普及
提高,企业管理将会迈上新的台阶。情商最主要的组成部分与如何有效管理自身情绪
是紧密相关的。在组织中,管理者的言行对员工的情感能产生强烈影响,因此管理者必
须拥有强大的情感沟通能力,要想成为一名高效的管理者,应该明白,作为管理者,你所
发送出的一言一行都是带有情感色彩的,对员工具有示范的意义,所以管理者必须深
谙如何管理自身各种情感之道。一位优秀的企业管理者不仅要有高的智商,而且要有
高的情商,是因为管理的对象和过程大部分都是人,管理目标的实现也是以人为载体
进行的。因此智商很高的人往往可以成为某个技术领域的专家,却未必是个好的管
理者,而只有具备高度的人际交往的综合平衡能力,即情商很高的人,才可能成为出色
的管理者。 很多企业转移到越南去了以后，劳动力报酬是低了，但是劳动力生产率也
降低了，所以单位劳动成本并没有改善，甚至在相当长一段时间还是下降的，所以它
的竞争力还是有问题的。 本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布，仅代表
该作者或机构观点，不代表澎湃新闻的观点或立场，澎湃新闻仅提供信息发布平台。
申请澎湃号请用电脑访问http://renzheng.thepaper.cn。 逻辑思维能力来自于生活中的各
种问题的思考和分析，不是来自于各种的练习题和各种的考试。逻辑思维能力不会
因为你用了某个思考工具而提升，思维导图本身并不具备思维能力，他只是一项工
具而已，真正的还是需要你具有思维然后才能够画出结构清晰的图。 作为好的领
导者，除了能够很好的带领下属完成工作目标，还应该具备良好的沟通能力，不仅能
够将遇到的问题及时吸收进来；还可以很好的跟下属传达公司的管理意见，并将任务
合理的分配下去。三、为社会工作理论和社会工作理论的区别 记住：一定要照顾好自
己！在整个创业过程中，你自己就是最大的本钱。只要你在，什么都可能有，你是家
里的顶梁柱，是你家庭的希望，你自己就是100000000元财富前边那个1，所以，你要让
自己健康、快乐、保持战斗力！ 过去一谈人力资源管理，首先是职位、部门的概念，
而构建能力体系首先要做的事情是打破部门和职位的概念（见图9）。在实践中怎么实
施？我们把具有能力要求相似性、职责相似性的岗位归纳在一起，构成一个一个的
类别，称为“职种”或者“职类”，这些不同类别就构成了不同的能力成长通道。 本来生活
网供应链创新部总经理苏琴莉表示，作为一家走过十年发展之路的生鲜新零售
企业，本来生活坚持以“商业向善”为使命，积极发挥自身的平台优势，通过整合社会资
源，和更多的社会组织一起，为欠发达地区的农业产业搭建市场化的桥梁。她表示创
新不一定是宏大的，也可以是比较小或者细分领域，大家通过多种模式的小创新，最
终汇聚成比较大的力量，创造更多共赢的机遇。企业从创新中获得发展的动力，也在
发展中持续的回馈社会。 问题3：社会中关注社会企业和社会创新的组织甚至是
个人，怎样做才能更好地支持到社会企业和社会创新？ 你知道如何友好地与他人进
行相处吗？其实只要遵守黄金规则“想要别人怎么对待你，你就要怎么对待别人” 。
同样，要获得一个良好的沟通氛围，就得先尊重对方，站在对方的角度去思考问题。
在本篇文章，我们将为大家绘制一幅思维导图，教你如何提升个人的沟通能力。
华为的组织和人才管理机制有两个突出特征（成功之处）：第一个特征是围绕人的价
值持续激活人的价值创造和奋斗精神。早年间任正非在一次内部讲话中曾问大家：“
如果华为要卖的话，你们认为我们什么最值钱？”大家就说华为的品牌，华为的
技术，华为的人才等。任正非说都不对，我们就两个值钱，第一个是围绕人的价值实
现持续激活人的价值创造的机制（华为人力资源价值管理体系），第二个是围绕客户
价值实现的组织变革和组织能力建设机制。 这个时代背后的关键变化是人的变化，
而人的变化带来人与组织关系的变化，它来自不同时代人力资源管理理念的变迁。
项目经理必须尊重这个事实：项目需要某些专业学科的知识，项目经理必须为取得项
目所需的资源做出相应的努力。对那些大型项目来说，项目经理是一项需要全力投
入的专职工作，即使项目经理具备从事其他任务的技能，他也必须把自己的时间和
业务投入到项目管理中，而不能置项目管理于不顾而去忙其他的项目任务。 聚合思
维说的是一种以目标为核心，对原有的知识从内容和结构上进行有目的的选择、
重组、整合的能力。 找到自己的爱好所在，不断培养自己的兴趣爱好，主动地体验、强
化自己在兴趣爱好中的“ 发现”思维状态的感觉，使自己十分清晰的辨认到在“发现”思
维状态时的感觉。我们发现，古往今来，许多成功的人士往往在其成功事业以外，都
有着一个兴趣爱好，比如：曾国藩爱下围棋，爱因斯坦爱拉小提琴……，实际上这种
爱好，不断帮助了这些成功人士体验、强化“发现”思维状态时的感觉。如果说这些成
功人士的事业是他们的“赛场”，那么他们进入自己爱好的时候，就好像进入了“训练
场”，在这个“训练场”中，他们不断体验、强化“发现”思维状态的感觉，一旦进入事业的
“赛场”，那么他们就如虎添翼，取得比别人更辉煌的成就。 刘文奎执行副理事长表示
以解决没被满足的社会需求为目标设立的企业或者社会组织，把它视为解决社会问
题的企业，这类企业虽有很多称呼，但经实践检验最多且比较有效的是社会企业这一
类别。社会企业是企业中的一种类别，是一种特殊的企业，以解决社会问题为目标，但
是它用的方法、手段、运行的基本机制跟企业是完全一样的。 1.全面认可激励。基于
组织与人关系的转变和新生代员工的特点，我们发现，单纯的薪酬激励作用越来
越低，企业必须进入到全面认可激励时代。全面认可激励的范围至少包括六个方面：
激励绩效提升、激励标杆行为、激励组织公民行为、激励员工忠诚、激励员工成长、激
励客户忠诚（见图15）。方式方法则有很多，目前比较热门的有积分制、自助福利等。很
多时候我们想专注地做一件事，但却没有能很好地执行，觉得每天又忙又累，但仔细
思量，到底是工作量大、老板苛刻、效率低了还是方法有问题？也许大部分情况下是
时间管理出了问题。可以用这四个方法来优化：避免干扰、四象限法则、GDT时间
管理、番茄工作法。比如，过去的绩效管理是有一个岗位，基于员工在岗位的履职状
况进行绩效评价。但是现在，岗位越来越动态化，甚至岗位已经被角色替代，基于岗
位的履职状况和绩效评价还有什么意义？这就是今天绩效管理所遇到的一个巨大的
问题。 从“ 六个坚持”牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论
★★以D的20D精神为引领，奋力开创中国特色社会主义新局★★XXX2022.10.26中
国gcd第二十次全国代表大会2022年10月16日，中国gcd 第二十次全国代表大会胜利
开幕，这是在全D全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个
百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。总书记代表第十九届
中Y委员会向大会作了题为《高举中国特色社会主义伟大旗帜为全面建设社会主义
现代化国家而团结奋斗》的报告。学习20D中国gcd第二十次全国代表大会主题高举中
国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻新时代中国特色社会主义思想，弘扬伟大建D
精神，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，为全面建设社会主义现代化国家、
全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗。推进中华民族伟大复兴学习20D新时代新征
程中国gcd的使命任务D的20D报告指出 中国gcd为什么能，中国特色社会主义为什
么好，归根到底是马克思主义行，是中国化时代化的马克思主义行。 拥有马克思主
义科学理论指导是我们D坚定信仰信念、把握历史主动的根本所在。 推进马克思主
义中国化时代化是一个追求真理、揭示真理、笃行真理的过程。学习20D习近平新时
代中国特色社会主义思想回答中国之问、世界之问、人民之问、时代之问习近平新时
代中国特色社会主义思想，坚持马克思主义立场观点方法和科学社会主义基本
原理，把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合，
坚持人民至上，坚持自信自立，坚持守正创新，坚持问题导向，坚持系统观念，坚持胸
怀天下，全面系统回答了新时代坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论和
实践问题，为马克思主义中国化时代化作出了原创性贡献，为我们D和人民认识
世界、改造世界提供了强大思想武器。学习20D习近平新时代中国特色社会主义思想
作为习近平新时... “为社会工作的理论”，是指理论中用来对人与社会的本质、人的行
为与社会运行的规则和机制进行说明的那部分内容。不确定性来自很多方面，从中
国企业经营发展的角度来看，不确定性主要来自两方面：一个是来自国家宏 观层面，
即发展模式的问题；另一个来自中等收入陷阱。发展模式的问题这些年讨论很多，此
处我不做赘述。 逻辑思维是人们对事务进行观察、比较、分析、判断和推理，从而对
认识目标形成自己的框架结构，并准确而有条理地表达出来的能力。可以借助GROW
模型设定目标，寻找解决方案，使用PDCA循环保质保量，采用MECE分析法用于头脑风
暴。除此之外，还可以使用流程图和思维导图辅助思考。 人才效能很大程度上也来自
管理者的领导力，通过领导力的建设也能有效实现组织人才效能的提升和释放。 小
结：迈入中等收入国家行列，在数字经济时代，人力资源管理面临的最大挑战是效率
管理和人的变化。人的变化是根本性的变化，它带来了人和组织关系的重构，带来了
人力资源管理的重构，其核心内容是对价值的重新定义与匹配。包括组织价值、用户
价值、社会价值和个体价值。 7.移转∶寻找替代的人、事、物去发泄心中的情绪，以纾解
内心的压力。如挨骂后迁怒别人。移转又可分成转移关系与反转移关系两种。 为求具
备战略眼光，你需要对行业环境、趋势和业务驱动因素有坚实的理解。仅对于引入当
前数据和寻找趋势的重要性有理智的见解是不够的，你还须要： 报料邮箱:
news@thepaper.cn 丽莎的确没有纵观全局。因为她有大量的工作需要完成，且她需要较
高地效率才能完成如此多的工作，所以她经常在工作时全程埋头苦干，致使她无法
抬头观察内部和外部的趋势。她错失了许多关键信息，而正是这些关键信心能够帮助
她专注、安排优先事项，以及让她能够积极主动地帮助其快速增长的公司解决人才
问题。因为丽莎对待其工作就像对待交易一般，为了招聘而招聘，她完全没意识到她
需要一套全新的方式去招聘和留住人才。 8.投射∶以己之心度别人之量。如自己讨
厌某人，却说"你是不是很讨厌他"。 发布时间：2020-11-03 10:06 文章来源：华夏基
石 作者: 孙波 点击：次 话不多说啦，掌握思维导图帮你理清教材大致内容才是要
紧大事，赶快学起来吧~