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第二，我为了融资需求的金额，我愿意稀释多少的比例。这两个是相辅相成的。同时
在这个过程当中，建议大家不要用绝对的数字。比如说，我们想用1000万，你可以写
我要融1000-1200万。可能我要稀释的股份收入是在15%-20%。所以用区间的方式来展
现你需要融资的金额和你需要稀释的股份。 平台声明：该文观点仅代表作者本人，搜
狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。 预计20xx年收费会员为10万，
每位会员每年收费50元，20xx年该项业务的收费为500万，20xx年—20xx年按照5% 的增
长率增长。 当然这些数据的来源，我们可以参考一些可参考的信息。这些信息可能来
自一些国家统计局的数据，或者我们来自于一些行业的研究报告。这些行业的报告
包括艾瑞的一系列的A rest的行业报告。每年它都会对不同的行业的增长的空间有一个
未来的预期。这可以作为我们参考的依据。 最后，商业计划书就像个人简历一样，即
使再优秀，也只是一个敲门砖，最终还要看你面试的表现如何（路演、投决会等），面
试过了，还要看你的试用期（尽调），正常一个项目从接触投资人，到投资人感兴趣，
再到拿到融资，至少需要三个月以上，有的甚至一两年，因为投资人也在观察你，观
察你的项目进展，所以融资重要，把事情做好，并不断的和投资人保持联系，让他们
了解你的进展也很重要。 那如果我们在写单车的商业计划书的时候，我们首先开篇
一定会写人们在解决1-3 公里的出行过程当中一直有着未被很好满足的这样的一种
痛点所在。 积极配合嵩阳公司和登封分公司做好人员培训、资产评估及股权认定、证
照变更等工作，九月底前完成煤矿复工复产工作，为第四季度生产打好基础。 如果你
现阶段的工作比较清闲，我建议在认真完成现有工作的前提下，对公司的产品及所
在行业进行一个详细了解。比如，产品知识、产品应用领域、行业的现状及发展趋势、
竞争对手情况（有几个主要竞争对手？竞争对手所占的市场份额？竞争对手的优势
及劣势？竞争对手人员情况等等）、你所在的公司在行业所处的地位及你们公司的
竞争优势等。这些信息收集得越多，你对你们公司及产品的了解就会越清晰。一定要
思考说这1000万的用户意味着我在未来的12个月和未来的4个季度，我有什么样的销售
的策略和产品相应的策略，能够确保我达到这1000万的用户数。这是个推理的过程，
非常重要。因为这个过程一定会被人询问的。 页数 第三步，商业模式的顶层设计。最
终目的是提高公司的投入产出比，提高产品服务的附加值，提高市场的占有率和品
牌影响力，最终形成一个闭环，形成自己的生态圈。 如下图医药行业某企业的运营状
况介绍，从技术、iPSC细胞、AI平台、团队四个方向介绍了目前团队的项目进展，清晰
地展示了目前整个项目进行到的部分，以及该项目的亮点。 商业计划书财务分析部
分撰写要点商业计划书框架结构1执行概要2企业描述或产品与服务3行业分析4市场
分析5营销计划6企业组织结构或管理团队7运营计划或公司战略8财务规划或财务分
析9附录财务分析部分撰写要点财务可行性... —少林—洛阳高速公路18km，阜登铁
路5km，207国道从矿区西侧通过，新新—白坪柏油公路呈东西向横贯矿区，交通便利。
证明模式最好的方式就是对标，寻找国外或者其他类似行业中已经成功的企业，如果
他们的模式和你类似，那就用这些企业来做对标，以证明自己的模式是走得通的。很
多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业
者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难得到投资人的青睐。 预计
20xx年，企业用户为100万，收费为500元/每户每年。以后每年按照10% 的增长率增长。
一个好的商业计划书一定是内容和形式的结合，单单有内容，但是你的呈现形式让
人们觉得不好阅读或者无法阅读，商业计划书就失败了。可能有时候你写一个商业
计划书写得非常的详尽，但是你发出去以后可能就没有回音；也许你的商业计划书很
多的思想都在你的脑海当中，但是你的投资人没有办法get，这就是这个问题。 风险
投资者并不是要长期持有公司股份，而是要在适当的时候退出，并取得收益。我们把
投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最
大化”的经营目标。 投资者退出的方式主要有IPO（首次公开发行）、出售、清算或破产
三种，其中IPO是最成功的退出方式，根据公司的发展战略规划争取在三年内上市，
使风险投资家成功退出。 有很多总助小伙伴问，我现在工作大部分比较清闲，且接触
不到核心层面的东西，如果要提升自己，要怎么做？所以我们告诉大家，在8个模块当
中，我们可能很多的内容模块我们只需要一张片子。比如说我们团队只需要一张
片子，我们融资的信息只需要一张片子。我们其他的有些内容可能需要2-3张片子，让
他解释得更加清晰。 通常财务里面，我们会有三张表：资产负债表、利润表和现金流量
表。在这个过程当中，我们更多的是用其中的一张表，叫做损益表。利润表呈现了你
的收入的情况、你的毛利的情况、你的各项费用的情况。这也是反映你未来的运营开
支的情况，包括你的最终的利润的情况。 项目投资期为2年，为了能够更好的体现营
业收入状况，我们对公司的5年内的财务情况进行估算。 查看教程 18 MB 江苏易天投
资集团有限公司于2014年6月18日正式成立。集团总部位于常州市天宁区和平北路
126号。集团下设江苏易天新零售有限公司、江苏易天手机连锁有限公司、江苏龙城
黄金有限公司、常州易萌互联网科技有限公司、江苏易天食品科技有限公司、常州九
珍堂大药房有限公司、常州易天商业管理有限公司、江苏常商企业发展有限公司形
成了以“实业+资本”为战略布局的综合性、跨地区、多业态的企业集团。 首页 > Word模
板 > 背景/信纸 > 文档背景 > 商业计划项目报告书文档封面word模板 大小：2.09M 首
页 > Word模板 > Word设计 > 文档背景 > 扁平化商业计划书封面word模板 ※ 计算和分
析方法参考“管理会计”和“财务管理”中的相关内容财务分析部分注意事项
所以正是1-3 公里的需求的点，一直没有被很好的满足，一直存在人们心中的痛点。所
以这也是我们作为共享单车，作为OFO存在的意义和价值。 新公司预计成立两个
公司，一个品牌运营管理有限公司，一个原材料贸易有限公司。总预计投资300万，品
牌运营公司先赚直营店的钱，后赚直管店的加盟费，运营管理费。原材料贸易公司做
为品牌运营管理有限公司的流量入口，赚供货的钱，负责培养客户，给管理公司输送
加盟商。可以用单品做市场获利。两个公司独立运营结算。 •据统计投资人平均每天
收到50-100 份BP，而只有5-8 份会受到重视； 证明你所从事的领域确实存在市场需求，
严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大（投资机构非常重视是否有天花
板）。 2.按照产品或劳务类别列表反映 备注：如果可以进一步将各项成本费用划分为变
动成本和固定成本两个部分，则便于计算盈 1 如下图中我们撰写的小宠行业某企
业BP中对小宠物市场的规模测算。这张PPT通过列举《中国宠物行业白皮书》中的调
查数据，用图表方式清晰明了地展示了小宠市场未来的增长情况，展现了该企业对
小宠行业未来的预期。 对目前的竞争对手详细介绍对比，以及潜在的竞争对手分析，
客观地去评价竞争对手，不要故意贬低竞争对手。 2. 关键目标二：加强客户关系管理，
加速提升客户和品牌价值（市场目标） ...... 6 按照400万PP号码源，每个号码收费2
元计，20xx年该项收入为800万元。2005 年—20xx年，该业务收入不计增长。 （1）本项目
为互联网项目，按照国家规定免征三年营业税，免征一年所得税，第二年减半征收。
即从公司赢利年度开始计算，第一年免征所得税和营业税，第二年免征营业税，所得
税减半征收；第三年免征营业税，所得税税率为25%。 还有我们在这里面的文案的色
彩一定要确保说不要五颜六色、五花八门。我们通常一个好的BP控制在三种颜色就
可以了。这是我们要注意的内容。土地使用权，某一股东以评估作价的土地使用权
出资，占注册资本的确10%. 因现有需产业化产品基本已研发成功，根据该产品市场
适应能力预计在投资当年即可实现盈亏平衡，并可实现相应数量利润。 关于许主席《
深化管理稳定增长为实现第六个“ 三年计划”而奋斗》重要讲话学习心得近期通过阅读
120期恒大报的学习，由许主席在20xx年集团系统年度工作会议上的讲话得知，20xx年
是恒大第六个“三年计划”的开局之年，… 一个好的商业计划书一定是内容和形式的结
合，单单有内容，但是你的呈现形式让人们觉得不好阅读或者无法阅读，商业计划书
就失败了。可能有时候你写一个商业计划书写得非常的详尽，但是你发出去以后可
能就没有回音；也许你的商业计划书很多的思想都在你的脑海当中，但是你的投资人
没有办法get，这就是这个问题。 为社会,意味着了解时代的需要，树立一个负责任的现
代企业的形象；为顾客，意味着了解客户的需求，营造出极具归属感的商务和生活空
间；为员工，意味着了解员工的追求，提供成就自我理想空间增强员工归属感。 提高
组织效能（管理目标） .............................................................. 7 如何做商业计划书里的财务
预测20xx1107082312标签财务预测商业计划书杂谈分类咨询相关财务预测一财务分析
基本数据与参数选取财务预测的主要目的是为项目财务评价提供基本的财务数据和
有关资料财务预测需收集和测... 正文 独居荒郊野岭守林人离奇死亡，尸身上长有42处
带血的脓包…… 初始之章· 张勋 以下内容为张勋视角 年9月15日... docx 昨天，在回家的
路上，坐在车里悠哉悠哉地看着三毛的《撒哈拉沙漠的故事》，我被里面的内容深深
吸引住了，尽管上学时... 包括公司所处的行业、规模、竞争对手、竞争者的产品、潜在
的竞争者进行全方位的了解和分析查看教程 商业模式就是企业通过什么途径或方
式来赚钱。比如，伊利通过卖牛奶来赚钱；顺丰通过送快递来赚钱；百度通过点击率
来赚钱；移动通过收话费和流量赚钱；沃尔玛通过超市平台和仓储来赚钱等等。如果
你的企业想赚钱，就一定要明确自己的盈利模式，盈利模式是商业模式的核心。商业
模式具体包括：生产什么样的产品、提供什么样的服务，进入什么样的市场，也就是
定位；采用什么样的供应链，如何运作营销等，从而形成一个将市场需求与资源结合
起来的系统。商业模式要反映出企业能为客户提供的价值以及可持续盈利的可靠性。
PPT简介: 城市规划商业计划书ppt模板适用于商务办公设计应用。本作品提供PPT,PPTX
格式文件，由【站长素材】原创，转载请注明出处! （4）、经营指标：主营业务收入6020
万元, 其中: 利润1228万元，煤炭销量14万吨。 首页 > PPT模板 > 营销策划 > 商业计划书
营销策划书环保绿色背景通用ppt模板
第二个内容就是，除了“强”之外，我们这个团队的能力之间是互相契合和互补的。我
们做这个这件事情，我们没有明显的短板。 作者 格式 《行动计划》的编制以新时期我
国制造业转型升级的发展需求及工业电子商务创新发展面临的关键问题为出发点和
落脚点，充分考虑当前基础水平和未来发展形势，提出了未来三年工业电子商务发
展的指导思想、发展目标、主要行动及保障措施，明确了未来三年工业电子商务的发
展路径。具体来说，《行动计划》编制的主要思路如下：那如果我们在写单车的商业计
划书的时候，我们首先开篇一定会写人们在解决1-3公里的出行过程当中一直有着未
被很好满足的这样的一种痛点所在。所以说，你在思考制作BP的时候，必须要学会
去对方的角度去思考，用说服的方式，娓娓道来讲出自己的故事。 第一部分：我们的
使命与愿景 .......................... 2 当然我们在讲完这个内容之后，其实还有个内容是零。这
个内容叫做概要。有些时候我们在看到一个商业计划书，我们为了防止投资人他没
有更多的耐心去阅读你的bp的过程，我们会选一个概要。这概要陈述了商业计划书的
一些亮点。我有时候会把概要放在第一页。 | 2、精心组织、优化布局、抓好采掘接替，
实现稳产高产。 20xx年要把采掘接替作为重点工作认真抓好。要采取得力措施，确保
人、财、物及时到位，确保采区接替。当然你在bp的结尾一定要注意留下你的联系方
式，让别人可以找到你。还有你写完bp以后，你把它变成pdf的格式，传到你自己的手机
上。你自己阅读一下，你确保你的字号是用手机也是可以阅读清楚的。你就从读者的
心态和状态去看懂这本商业计划书了。 页数 注意：必须以“行业分析”、“市场分析”和公
司战略目标为依据进行预测。 （五）成本费用预测 然后，在PPT中展示为什么我们是现
在去解决这个问题比较好，以及我们的市场规模是多大。 对上述所有指标在宏观环
境及企业微观政策变动情况下调整后的数据进行重新评价（主要针对不利情况进行
计算分析）。 建设期需初始资金投入4000万元，发起人酬资75%，向银行借款25%。第一
年需要流动资金20##万元。55%由企业承担,其中40%的款项向银行贷款，5% 采用风险
投资方式融资。初步计划在三年计划期内还清贷款。 发展规划是一种从上而下的
思维，自下而上群策群力，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一
思想的理论基础，企业要用发展规划来指导和统帅各项计划，尤其是年度各部门经营
计划的节点安排和综合平衡。具体包括：1、业务发展规划（核心业务、重点业务、普通
业务的区分）；2、业务规划策略（发展策略、稳定策略、退出策略）；3、各职能发展规划（
财务、信息化、人力资源等规划）。 然后我们又告诉说，除了我们运营的数据之外，我
们还有一些媒体对我们的报道、用户对我们的反馈。 主要是用来介绍业务收入的
内容，各项主营业务、主营业务外收入。这里题主如果没有历史数据，可以参考同业
规模类似的企业的相应报价，按拟估的销售量×拟估计的单价计算出主营业务收入，
或者与客户进行沟通了解情况，这里分为两种情况，一种是客户给了各种产品的报
价和数量，则可以直接计算得到数据，另一种是没有给具体数额，只是有一个三年或
五年的大致预期，比如五年达到8个亿，这个时候可以计算年均增长率，进而反算出
每年的收入情况。对于商业计划书，我想提醒你的第一个重要的模块，也是第一个重
要的点，一定要找清楚你要解决的问题是什么，一定要找清楚你的目标人群存在的
痛点和需求是什么。你要回答你提供什么样的产品（这里指的产品可以是服务、
平台、实物等），通过什么样的渠道让客户买到，你的客户群是什么，收费对象是谁，
怎么盈利？包括4个方面 还有很重要的一点是，我们不需要去纠结非常细节的数据。
比如说我这个市场规模到未来的三年，它的市场规模是60亿还是61亿，其实这个区别
不大。因为对于投资人来说，他能够感觉到你未来的空间足够大就可以了。当然60亿
和6亿市场的规模其实是存在误差的。 Word 很多时候，商业计划书要不断的打磨。可
能你很难一蹴而就。你在不断的打磨的过程当中，其实也是对你项目的最好的思考。
可能你会找到一个项目的合适的机会所在。这是你在这个过程当中，用精美的图表
和图形展示给你的用户。你看我们做到的怎么样。所以在这个当中，投资人会思考的
一个内容是，我通过这些数据可以判断出你的团队效率、你团队的执行力。 如果是基
于这样的假设，我想这个行业的预测就要靠你自己来进行对未来的合理的预估和假
设的预期，来给出一个数字。我举一个简单的例子。比如说共享单车的市场到底未来
有多大？我们在第一天在做市场的时候，如果没有可参考的行业报告，我们如何来
估算这个市场？ 在这个模块当中，我们还需要增加的一个内容是什么呢？那就是我
们的盈利模式。你需要在这里面告诉你的投资人，我这个产品或解决方案未来怎如
何赚钱，我的成本在哪里，我的收益点在哪里，我的收入来源是怎么 样，我的利润率
的情况是怎么样。 第一个点，在整个团队当中我们要呈现的信息是“强”。我们通过我
们的简介，让投资人能看出来说这个团队确实非常强。他们在各自的领域当中，都是
在整个行业内非常靠谱的人才。
静态回收期：Pt ＝累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上一年累计净现金流量的
绝对值/出现正值年份的净现金流量=0.91年。 现金流量表直接体现企业筹措现金，营的
能力，从经营角度，现金流量表相对于利润表，是更有说服力的，是企业的真实情况，
具体包括三个方面，经营活动、投资活动、融资活动的现金流量。例如：经营业务和融
资业务，都可以参考前面那几张表的数据，这里的融资活动需要确认一下，未来几年
是否有投资款项入账，这个因公司而异。 ××矿井剩余保有储量189.7万吨，剩余可采储
量180.3 万吨，可布置工作面8个。 我们就可以估算出一个月、乃至未来的一年周期
内，整个城市人群的市场的规模，甚至包括我们除了使用费之外其他的收入的来源。
我们的押金的收入或者其他的广告的收入，就让我们知道这个市场的规模，它的增
速是非常可喜和惊人的。在这个内容当中，投资人想看到的信息是，除了你了解自己
之外，你对这个市场的其他的竞争对手是否了解。我们以前面共享单车的例子来
解说。我们提到了在共享单车解决1-3公里的人群的过程当中，我们存在着三个痛点、
三个未被满足好的需求。 积极实施“五职矿长”和安全生产管理人员到大矿对口实习制
度。严格落实从业人员资格准入规定，搞好特殊工种培训，确保持证上岗。建立完善
的用人机制，发挥好大中专毕业生的作用，留住用好大中专毕业生，建立稳定的人才
队伍。定期开展岗位练兵、技术比武、安全知识竞赛活动。 具体而言，主营业务成本
通过参考同业，或者针对具体型号，询问供应商或商家，来估计具体单位成本，或者
按照收入的一定比例进行估算，比如按收入的10%计算主营业务成本。公司的费用方
面，”财管销”费用的具体情况，可以通过确认公司执行层是否会投放广告费，考虑运
输车辆数额和租金等情况，以及公司偿还利息等情况，逐项按照成本和费用的财务
报表筛查，另外也可以按收入的一定比例进行估算，确认公司的成本费用情况。 考虑
到目前资金成本处于中等的水平，资金的机会成本较高，投资的风险性较高以及现
阶段我国金融市场利率变动风险较大等因素，i 取 12%（下同）。此时，NPV，税前
是8435.49万元，税后是6774.32万元，净现值远大于零。这说明在企业正常营业期间盈
利能力很好，能够达到预期投资目的，投资方案可行。 目前单纯依靠广告业务的网站
难以生存，其主要原因是经营成本高，而PP的最大特点是维系PP运作和宣传的费用很
低，并且像QQ一样，在形式上特别适合做广告宣传，所以广告收入将是一笔很大的利
润来源。 大家回忆下，生活中常见的不合格的销售是怎么做的，拉着你就开始介绍
产品，你越是不听，他就说的越快、越多，根本不管你感不感兴趣，根本不判断你的需
求是什么，最后只能被客户撵出门了。 网盘链接文件：2023年最新国奖作品链接获取互
联网三创挑战杯创青春国金奖省金奖完整作品计划书+配套PPT+获奖证书证明+学习
资料:https://pan.baidu.com/s/1_86kJZAr_OgUPdT7WMwT-A?pwd=863d提取码:863d 注意：编
制项目投资现金流量表，而不是定期财务报告中的现金流量表。 （七）项目投资的效
益分析（参考“财务管理”相关内容） 式中，FNPV - 财务净现值； CFt - 第t 年净现金流；n -
计算期； PP的广告形式主要有两块，一块是传统的网站广告，另一块就是PP客户端广
告，在PP客户端左下角有一个180*80的广告位，同时，消息广播也将成为一个快捷的广
告发布场所。但由于目前网络广告市场不是很理想，在商业模型中，广告收入不作为
预算。 2. 关键目标二：加强客户关系管理，加速提升客户和品牌价值（市场目标） 大小
矿井设计生产能力为0.15Mt/a ，批准开采五3煤层，矿井目前开采五3煤层。矿井面积
为4.5249平方公里，地质储量303万吨，可采储量222万吨，设计年产量15万吨，可服
务11.4年。矿井水文地质条件为简单，矿井正常涌水量34m/h，最大涌水量51m/h实际正
常涌水量为5-10 m/h。矿井瓦斯绝对涌出量1.7m/min，瓦斯相对涌出量6.85m/t，矿井瓦斯
等级为低瓦斯矿井；五3煤层煤尘爆炸指数为18%，有爆炸危险性；煤的自然倾向性为III
类自燃煤层。五3煤层特征：煤（岩）层倾角在30° ，煤厚平均0.8m。 举个例子，你们的产品
在国内市场销售不错，老板有意开拓海外的市场，前期将这个工作交给你，你会怎么
做？ 本项目主要以财务净现值、财务内部收益率进行财务动态指标评价，财务净
现值、财务内部收益率的计算公式分别如下： 你要回答你提供什么样的产品（这里指
的产品可以是服务、平台、实物等），通过什么样的渠道让客户买到，你的客户群是
什么，收费对象是谁，怎么盈利？包括4个方面 9、不要奇怪的标题，如“给你一个投到
下一个阿里巴巴的理由”，千万不要这样的题目。正常的抬头还是建议第一公司
名称，第二比如移动电商，简单描述。第三A轮，第四时间就可以。这样的四块内容来
起标题，击中率会很高。 销售利税率指每年情况，年利税总额按五年平均值 万元计，
产品销售收入按三年平均值 万元计。 我们同时也会告诉你我们是怎么样赚钱的，我
们的商业模式是怎么样。我们未来有非常好的商业的预期。 作为任何一个商业计
划书，任何一个项目，你的内容、你的目标一定是要考虑如何去盈利。哪怕我在今天
的描述的过程当中，我主要的目标是为了获取更多的用户，我在收获价值的过程，我
在盈利的过程是放在后面的阶段。这也是一种表达的方式。wps 2017年，我国重点骨干
工业企业电子商务普及率突破55%，大宗原材料、装备、电子信息、消费品等重点工业
行业加速涌现出一批百亿级、千亿级的知名电子商务平台，在推动传统产业生产、管
理和营销模式变革等方面取得积极成效。面临新一轮科技革命和产业变革的重大战
略机遇期，为全面推进工业电子商务向纵深发展，充分发挥工业电子商务在驱动全
流程变革，引领资源配置方式、产业组织形态和区域发展模式创新，培育经济新动能
中的重要作用，特此编制《行动计划》。 创始人及联合创始人及核心团队的履历，有什
么方面的能力及经验。目前团队的分工情况以及团队的核心竞争力。 商业计划书不
是写给创业者自己看的，而是写给投资人看的，让投资人可以在最短的时间内了解
项目相关的基本情况，并对你的项目产生进一步了解的兴趣。有的人说，这不是废
话的，谁不知道啊，但是有的小伙伴还真不明白这句话的意义。
首页 > Word模板 > 背景/信纸 > 文档背景 > 2019蓝色企业商业计划书 —少林—洛阳高
速公路18km，阜登铁路5km ，207国道从矿区西侧通过，新新—白坪柏油公路呈东西向
横贯矿区，交通便利。对于商业计划书，我想提醒你的第一个重要的模块，也是第一
个重要的点，一定要找清楚你要解决的问题是什么，一定要找清楚你的目标人群存
在的痛点和需求是什么。用钱计划：标明你的项目所需要的设备、场地、技术和人员投
入，这对项目的技术支持和牵扯的资金能有直观的评估。 对财务计划的关键点进行
总结，突出你的企业在未来几年内的盈利能力和财务稳健性。 第一个点，在整个团队
当中我们要呈现的信息是“强”。我们通过我们的简介，让投资人能看出来说这个团队
确实非常强。他们在各自的领域当中，都是在整个行业内非常靠谱的人才。 进入20xx年以
来，一直处于停产状态。在全国煤炭行业的大形势下，于20xx年6月21日与郑煤集团正
式签订兼并重组的相关协议、承诺、合同等，现属兼并重组矿井。 在这个内容当中，
投资人想看到的信息是，除了你了解自己之外，你对这个市场的其他的竞争对手是
否了解。 到了第三个模块，投资人一定会思考：这个需求好像还不错，而且你的解决
方案也是非常一针见血的。那么你准备进入的市场，或者新生的市场，它的规模到底
有多大。因为对于投资人来说，他一定会投资一个有一定规模的市场。 当然你在bp的
结尾一定要注意留下你的联系方式，让别人可以找到你。还有你写完bp以后，你把它
变成pdf 的格式，传到你自己的手机上。你自己阅读一下，你确保你的字号是用手机也
是可以阅读清楚的。你就从读者的心态和状态去看懂这本商业计划书了。 商业计划
书不是写给创业者自己看的，而是写给投资人看的，让投资人可以在最短的时间内
了解项目相关的基本情况，并对你的项目产生进一步了解的兴趣。有的人说，这不是
废话的，谁不知道啊，但是有的小伙伴还真不明白这句话的意义。 新教师个人专业发
展三年计划参加工作两年之后，我参加了陕西省中小学教师招聘考试并且顺利成为
了一名初中化学老师，实现了我做一名光荣的人民教师的梦想。在大学志愿填下化
学教育专业的那一刻，我以为毕业后可以顺理成章地成为… 所以到目前为止，其实
我们向大家介绍了整个商业计划书的八个重要的模块。这八个重要的模块我们在最
后跟大家回顾一下：我在解决什么问题，我用什么样的产品来解决这个问题，市场的
规模多大，竞争对手是谁，我们的目前的运营的状况是怎么样，我们的未来的规划是
怎么样，我们需要融多少钱，我们是哪些人在做这件事情。 所以对于团队的内容我们
需要介绍的内容就是我们关于整个团队核心人员的简介。核心人员包括创始人或者
联合创始人，或者我们的高管。在这个介绍当中，我们需要呈现的内容是，这个人目
前在公司是负责什么，他的职位是什么，他是CEO还是CTO，他的角色是什么。查看教
程 根据这种战略规划的思路，可以将一年的实施计划细分到每个季度或者每个月，
然后根据实际情况，每月/季度对进展进行回顾并及时调整后续的计划，只有这样，制
定的目标才能一步步完成并最终达成全年的计划。 比如说我们在共享单车的例
子中，我要呈现的不是我每一个竞争对手是谁。我要告诉大家的是，我跟他们相比，
在技术上我是独树一帜的；我在产品的设计上是独树一帜的；我目前进入市场的速度
是独树一帜的；我的团队的背景和资源是独树一帜的；我有着bat的大玩家的支持。这
是我的优势。 3. 关键目标三：加强人力资源管理，加速人才引进和培养，建立文化交流
平台，提高组织效能（管理目标） 如果你没有很漂亮的历史数据，OK，不用慌，不是有
大把的拿种子轮和天使轮的项目么，也没什么啥数据啊，那怎么做呢？我的大学三
年学习计划公共管理2班刘智慧20xx490106高中的时候总在幻想着各种上大学的情形
各种自由自在无忧无虑却没想到真正到了大学的时候经历确是完全不同的现在终于
体会到没有人知道大学你会走一条怎样的路除非你... B．人工成本。指直接从事产品生
产的人员的工资、奖金、津贴和补贴，以及按规定比例提取的职工福利费。本项目人
工成本预测见表6.2。 华营股份有限公司是一家主产化工产品的民营企业，其生产经
营具有鲜明的石化行业特色，各项成本支出符合行业标准。企业成立第一年所需资
金主要分为两部分： 你如果做的是APP ，那么注册的用户数、你的MAU、你的DAU、你
的用户的活跃数，到底是什么样的？如果你是做一些Ｂ２Ｂ的行业，你用户的签约数
到底是什么样，你的用户的转介绍的ＮＰＳ到底是什么样。如果你是做电商的，你的整
个的GMV 到底是什么样。所以对于不同的行业、不同的产品，你所需要呈现的数据就
会不一样。 根据嵩阳公司《关于编制20xx年生产建设和经营建议计划的通知》（郑煤嵩
阳[2010]17号）要求，结合我矿实际情况，经矿组织有关人员多次研究讨论，编制了《郑
煤集团登封分公司嵩阳××煤业二〇一一年生产建设和经营建议计划》，计划共分五个
部分。 我们不能说在产品的规划，我们整个团队的描述当中，我们整个组合当中，我
们缺少做技术的人，我们是一个互联网的产品，我们或者缺少产品的人，这样你就会
存在明显的短板，让这件事情的成功的概率就会打折。3、产品的研发过程（产品研发
费用情况以及开发新产品的 计划和成本分析）；公司拟吸收风险投资500万元，主要用
于智能网卡类业务、多业务数据计费系统、决策支持系统的产业化，具体用途见下表：
3、公司主要靠自身积累的资金谋求发展，发展速度难以提高，从而制约乐公司的发
展； 16:9 二是突出变革转型。紧紧围绕产品、服务、资源和能力的在线交易和开放共
享，《行动计划》强调线上线下融合发展，基于工业电子商务大力培育新产品、新模式
和新业态，促进创业创新，积极推进工业企业交易方式、经营模式、组织形态和管理
体系变革，加快提升行业供应链高效便捷、柔性智能、开放协同水平，有效推动区域
产业集群集约化、网络化和品牌化改造提升。风险投资者并不是要长期持有公司
股份，而是要在适当的时候退出，并取得收益。我们把投资者在退出时候的资本最大
化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。 北京正乐佳科
技有限公司 北京正乐佳科技发展有限公司目前面临的主要困难是资金问题，公司过
去一直处于产品的研发阶段，投资风险较大，再加上互联网行业不景气，获得资金的
难度较大。PP过去一直靠自身积累的资金进行建设和维护，由于资金的限制，软硬件
环境得不到改善，发展速度一直得不到提高。现在公司主要产品的技术已经成熟，并
且，PP与其他网站提供的类似产品比较，具有方便、快捷等优点，经过一年左右时间
的实行和推广，已经获得广大顾客的认可，PP用户的数量业已达到1000万。公司目前已
经处于快速发展的阶段，此时对公司进行大量投资，其投资风险已经大大降低，并且
可以得到良好的投资回报。 ? 策略6：加强资本运作能力，引入战略合作伙伴或者上市，
建立融资平台 公司将配备加强资本运作人才，创新合作方式，在重点地区获取土地，
同时以项目合作为切入点，逐步走向公司合作，引入战略投资者，三年内在海外
上市，打造良好的融资平台。 关于许主席《深化管理稳定增长为实现第六个“三年
计划”而奋斗》重要讲话学习心得近期通过阅读120期恒大报的学习，由许主席在20xx年
集团系统年度工作会议上的讲话得知，20xx年是恒大第六个“三年计划”的开局之年，…
如何做商业计划书里的财务预测 (2008-11-07 08:23:12) 页数 我们将天津圣光的核心战
略目标按照战略地图进行解析，即形成了天津圣光的战略目标体系（如下图）： 由于
产品的“三大费”的比例较高，使得营业利润总额为-18,520,710元，出现了亏损情况。在
管理方面采用安全有效的策略，避免出现任何损失，所以投入的成本较高。销售成本
很高，做了大量的广告，在产品的外观包装方面花了大量的资金，使生产的总产品销
售了80% 。财务费用主要是支付银行货款利息和相关的财务往来方面的手续费。 最后
一点还要告诉你，就是不要有错别字。往往我们在企业当中很多的创业者CEO在写商
业计划书的时候，他会找公司的一个大学生，你帮我写一下商业计划书。其实这样的
情况你的商业往往是有问题的。 最好的商业计划书简单地说VC在商业计划书BP里
要看出三大要点及其证据1验明正身你到底是谁who2你要做什么what你的产品或服务
到底有什么价值3怎么做how你是不是有执行能力和成功的把握没人会要求你把商业
计划书... 公司拟吸收风险投资500万元，主要用于智能网卡类业务、多业务数据计费
系统、决策支持系统的产业化，具体用途见下表： 格式 例如我们过去的出行方式，第
一，如果我们是用步行满足1-3 公里或者乘公交车，但是这种方式很不便利，会耗费我
们很多的时间。这是第一个大家存在的痛点。文章中指的本年度预算指的是制定方
案的这个年度，也就是最近的一个年度，预算的细分项目很多，这里就不写的太具
体了，把主要的列出来供大家参考、销售目标、成本、市场费用、销售费用、管理
费用、行政费用等 在这个模块当中，我们还需要增加的一个内容是什么呢？那就是
我们的盈利模式。你需要在这里面告诉你的投资人，我这个产品或解决方案未来怎
如何赚钱，我的成本在哪里，我的收益点在哪里，我的收入来源是怎么 样，我的利润
率的情况是怎么样。 第三部分、天津XX战略目标体系及关键目标行动计划 ........ 4 根据
对未来几年公司经营状况的预测（见财务报表），公司能保持较高的利润增长，拟从
净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司第一、二年不分红，第三年
起按净利润20%分红，第四、五年按净利润30%分红，五年后根据股东会决议进行分
红。五年内股份分红合计2813.99万元，超过项目总投资，项目投资回报良好。 4、加强质
量标准化学习和培训，提高整合矿井质量标准化意识，严格工程质量管理，完善质量
管理制度，严格按质量标准检查验收，实行动态检查与月末验收相结合，严格考核与
奖惩，确保矿井质量标准化上等级，为矿井安全生产打下坚实基础。 还有我们在这里
面的文案的色彩一定要确保说不要五颜六色、五花八门。我们通常一个好的BP控制
在三种颜色就可以了。这是我们要注意的内容。所以到了这个模块，我们就可以直接
表达出我们商业计划书的诉求：我希望融多少钱。因为你前面看到我的规划了，要达
到规划我可能未来需要1000万人民币来达到我未来12个到18个月的目标。所以这是第
一，是呈现出我的融资需求。 张广智在全市城建三年计划总结表彰大会上的讲话同
志们：今天，我们在这里隆重召开全市城建三年计划总结表彰暨20xx年城乡建设提升
行动动员会。这次会议既是一次表彰会、鼓劲会，同时又是一次动员会、誓师会。城乡
三年计划实… PowerPoint 比如说，我进入的市场未来的增长的空间可能在百亿或者几
十亿，对于投资人是有兴趣的。所以我们看到，为什么像共享出行、共享单车的这种
市场有如此多的投资人进去，因为市场有足够的想象空间。你要能够呈现给你的投资
人我进入的市场、我解决的问题，他的空间无限。 再如我们在给小宠行业某企业
的BP计划书中，对目前运营的门店、产品、评价等进行了汇总和介绍，呈现了运营的
具体数据。界面清晰精美，设计直观。 序言：一个原本活蹦乱跳的男人离奇死亡，死
状恐怖，灵堂内的尸体忽然破棺而出，到底是诈尸还是另有隐情，我是刑警宁泽，带...
但问题是，很多创业者并不懂得沟通和说服，而沟通和说服的一个核心的就是换位
思考。
我们觉得在这当中，因为我们的过往的经历和我们独特的洞察，我们能够看到其中的
机会所在，所以我们愿意进入这个行业。当你这个需求越是让人感觉非常深切、
真实，我想恭喜你，投资人会对你需求和你商业计划书的认知会非常高。 •好的商业
计划书最好分为几个版本，一份给银行家与风险投资者看，一份给个体投资者看，一
份给潜在合作企业看； 一定要思考说这1000万的用户意味着我在未来的12个月和未来
的4个季度，我有什么样的销售的策略和产品相应的策略，能够确保我达到这1000万
的用户数。这是个推理的过程，非常重要。因为这个过程一定会被人询问的。 注意：
必须以“行业分析”、“市场分析”和公司战略目标为依据进行预测。 （五）成本费用预测
静态回收期：Pt ＝累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上一年累计净现金流量的
绝对值/出现正值年份的净现金流量=0.91年。 首页 > Word模板 > 背景/信纸 > 文档背
景 > 商业计划项目报告书文档封面word模板 商业计划书是关于APP 的，没有计算机同
学做知道，想问问大家。显示全部 假定公司五种盈利模式产生的收入，其中有80%为
现金，20%为应收账款，对 于IT行业来说，该比例比较合适，同时和本公司的历史比例
也比较接近。 参加一个创业比赛所以需要写一份商业计划书。因为我们这个项目目
前属于一个概念，所以没有投入到现实，没有历史数据，所以，想请教一下各位，这种
情况下的财务分…显示全部 格式 张广智在全市城建三年计划总结表彰大会上的讲
话同志们：今天，我们在这里隆重召开全市城建三年计划总结表彰暨20xx年城乡建设
提升行动动员会。这次会议既是一次表彰会、鼓劲会，同时又是一次动员会、誓师会。
城乡三年计划实… 根据对未来几年公司经营状况的预测（见财务报表），公司能保持
较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。为此，公司
第一、二年不分红，第三年起按净利润20% 分红，第四、五年按净利润30%分红，五年后
根据股东会决议进行分红。五年内股份分红合计2813.99万元，超过项目总投资，项目投
资回报良好。 Word 如下方我们撰写的医药行业某企业对未来的规划，展现了产品技
术、服务客户、销售拓展三方面的内容。且这三方面相辅相成，都是对项目未来推进
的重要一部分。所以这一系列的内容就是代表了我们对未来的规划。这些未来的规
划就是我们用一个里程碑的形式，告诉我的投资人说到了某个时点，我会做到成什
么样子。这需要根据你的产品和业务的形态，详细地去呈现出来。 另外，团队一定要
完整和互补，千万不要说你想做科技产品，团队里面连个技术大牛都没有；你想做
平台，团队里连个优秀的市场BD都没有，在你的核心竞争力方面，团队必须都要有对
应的人，千万不能有缺失。防治水方面，要做好水文地质基础工作，认真贯彻落实“预
测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的矿井防治水原则和“防、堵、疏、排、截” 综
合防治水措施。采用物探、钻探技术 5 此外，我们对于产品的展示，最好你能够有真
实的产品的信息给到大家。还有我们确保在整个写作的过程当中一定要确保我前面
讲到的逻辑，不要把这个逻辑打散掉。因为它是一个过时的逻辑。它是一个投资人在
思考商业计划书的逻辑。 商业计划书中的财务分析板块是非常关键的部分，它提供
了一个清晰的财务视角： 2 •据统计投资人平均每天收到50-100份BP，而只有5-8份会受
到重视； 短信服务将开展和PP相关的服务，如：网友交流、密码取回、移动PP等，此类业
务将先采取免收服务费注册手机，在发展到一、二十万用户后再每月收取一定的服
务费（暂定5元/每月）。根据对其他网站的调查，大部分用户不会取消注册，所以光服
务费就有望实现盈利目标。在商业模型中，出于保守原则，对这方面的收入不做
估计。 但是在看到公司良好的未来前景的同时，我们应该看到在公司的发展过程中
还存在着一定的风险。首先，在中国乃至全球互联网行业都属于竞争非常激烈的
行业，要在这个行业中占据一席之地，除了有过硬的产品外，还必须有一只优秀的
团队，这也是我们今后发展的重点。其次，网络用户选择的机会非常多，灵活性也非
常强，要留住现有的客户并且吸引更多的拥护，还需要公司人员不懈的努力。再则，
目前公司的许多服务都采用免费的方式提供，用户的统计数字也是在这个基础上进
行的，在公司开始对该项服务收费后，用户是否还继续使用公司的产品来不是很
清晰。但是，我们对公司的产品有信心，对公司优秀的人才有信心，我们坚信，通过我
们公司全体员工辛勤的工作和不懈的努力，我们一定能为用户提供优质的产品和
服务，从而得到用户的认可和请来！ （1）本项目为互联网项目，按照国家规定免征三
年营业税，免征一年所得税，第二年减半征收。即从公司赢利年度开始计算，第一年
免征所得税和营业税，第二年免征营业税，所得税减半征收；第三年免征营业税，所
得税税率为25%。 融资是吸引直接投资、引入新的合作者的过程，这将对企业的发展目
标、经营管理方式产生重大的影响，所以关于是否出让股权，意愿出让百分比可以在
针对投资人的商业计划书中列明。 当然你在bp的结尾一定要注意留下你的联系
方式，让别人可以找到你。还有你写完bp以后，你把它变成pdf的格式，传到你自己的手
机上。你自己阅读一下，你确保你的字号是用手机也是可以阅读清楚的。你就从读者
的心态和状态去看懂这本商业计划书了。 首先，用你的产品的形式、用清晰的产品告
诉你的受众、告诉你的投资人，我是怎么样去解决这个问题。或者用图形的方式画出
你的整个的商业计划书的形态。