商业计划模型是指企业为了实现其发展目标而制定的详细计划。它通常包括企业的

使命、愿景、目标、战略、市场分析、财务规划等内容。一个好的商业计划模型可以帮
助企业制定明确的发展方向，提高决策的准确性，从而为企业的成功打下坚实的基础。
常见的商业计划模型
1. SWOT分析模型：该模型通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定战
略，把握市场机会，应对挑战。
2. 五力模型：该模型通过分析行业内的竞争力量，包括供应商、买家、潜在竞争者、替
代品和现有竞争者，帮助企业制定有效的竞争策略。
3. 价值链模型：该模型通过分析企业内部的各个环节，从原材料采购到产品销售，帮
助企业找出降低成本、提高效率的关键环节。
4. 三角形模型：该模型通过分析企业的客户、产品和市场，帮助企业确定最适合的营
销策略。
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的商业计划模型。
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模型，帮助您抓住市场机会。
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帮客户实现多少的净利或者累计净利，在这个过程中实现多少市场占有率，这个占
有率可以是全国全球，也可以是区域性质的。 已经执行的计划：目前项目已经做到什
么节点（如已经有产品原型，即将进入批量化）。 | 清晰地阐明项目的商业模型及能解决
的问题。对当前所做的项目进行整体的梳理和分析，找到所属的细分市场，进行清晰
的用户画像和定位，明确产品的逻辑和业务走向，说清楚盈利模式和潜在的商机。大
小 01目标用户 为客户创造价值、为员工创造价值、为供应商创造价值、 疯狂BP免费在
线商业计划书制作工具，提供各行业海量风格模板、创业计划书范文和教程，此外还
有专门团队提供商业计划书定制优化，融资对接等服务。 按顺时针的方向来看，这份
计划书一上来即用一句话介绍清楚了 Airbnb 所提供的服务。紧接着进行市场痛点-提
供解决方案-验证市场可行性-描述市场规模- 产品如何运作- 如何盈利-如何推广等一
连串逻辑推理和紧密的论证来说服他们的投资人。 4、不要全部文字叙述，除非是非
常有见地，如果没有干货的话，人云亦云的废话就不要写了 同时每个阶段需描述客
户可实现其用户的哪些价值诉求，并为客户带来哪些非财经方面的变化。 188博金
宝app 是一家广东老字号企业，历经数十载的发展变迁，现已成为一家集科研、加工、
贸易于一体的现代化休闲食品企业。公司科技研发实力雄厚，设有省级工程技术研
究中心和广东省博士工作站。截止至2023年，真美食品已获得23项发明专利，15项实用
新型专利，7项外观设计专利。真美食品先后主导及参与《肉和肉制品—术语》国际标
准，《肉脯》、《肉制品分类》、《肉松》、《潮州牛肉丸团体标准》等38项国家和行业标准的
制订工作，并被认定为高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业。真美食品是《
粤港澳大湾区牛肉丸标准》的参编和制订单位，拥有“中国潮汕手打牛肉丸技艺大师”
三位大师联手制作（全国仅五位）。 可以用 XMind 贯穿整个思考的过程，每一个问题的
拆解和解答都可以用XMind 进行下一级的细分。把每一个问题都思考透彻了，整体才
会更有说服力。 房地产是典型的资本密集型的强金融属性行业，资金既是地产企业
规模化发展的核心驱动力，也是维系生存的关键保障，如何利用有限的资金撬动更
多的项目开发是房企运营管理的终极目的。面对导向经营化、管控前置化、模式差
异化、运营数据化的运营管理“四化”趋势，应如何提高项目运营效率，加快现金流回
正时间，快速实现资金再投入呢？找准目标用户，描述清楚，你的产品或服务，能帮
助他们解决什么痛点。给他带来什么样的价值？怎么扩大消费或者形成重复购买。
说完市场在哪，目标客用户是谁，能给他们带来何种价值之后，就是基于价值主张扩
展的商业模式。 当然也可以缩小范围，假如大家需要为自己的产品线搞个立项PPT向
CEO汇报时，希望此模板也能有所裨益。能够将项目对现有市场的变化体系化描述，
变革现有市场格局，有些时候是受人欢迎的，当然也可夸大我们的项目。 BMI商业模
式创新研析报告_经济/ 市场_经管营销_专业资料。經濟部工業局 101 年度...12 圖 6 商業
模式九宮格架構 ... 12 圖 7 方法... 商业模式直接采用商业画布，但是对部分细节进行了
细化，首先价值主张按照客户和用户进行细分。 软件 首先使用波特五力模型，将目
标市场及其上游的市场容量进行标注，以市场容量表示利益，同时将目标市场上的
主要直接竞争对手列出-logo+排名，将替代行业的竞争对手另做标注，同时标注潜在竞
争对手。 页数 接着是线上产品的核心业务流程，直接用业务流程图表示，包括业务角
色、业务流程和业务活动组成。 商业计划书所包含的内容需根据实际情况量身定制。
关键在于你的论证是否有说服力，是否提供了无法反驳的论点和理由。 (SWOT 分析模
型和波士顿矩阵分析模型) 一、 战略类营销策划模型 Ⅰ、PEST 分析...营销策划精美模
型 9页 免费 营销策划方案题目、格式 5页 免费 营销策划格式样本...
找准目标用户，描述清楚，你的产品或服务，能帮助他们解决什么痛点。给他带来什
么样的价值？怎么扩大消费或者形成重复购买。 上架时间：2020-12-30 本文将基于商
业计划书视角阐述PPT版本的BRD所辖内容，仅为个人观点，欢迎沟通交流。 接着是线
上产品的核心业务流程，直接用业务流程图表示，包括业务角色、业务流程和业务活
动组成。 正所谓产品经理是CEO的学前班，很多产品经理都有一个创业梦，希望能在
大家创业梦上以PPT模板形式有所帮助。包括资格考试、应用文书等大量word文档免
费下载 帮客户实现多少的净利或者累计净利，在这个过程中实现多少市场占有率，
这个占有率可以是全国全球，也可以是区域性质的。 融资是吸引直接投资、引入新的
合作者的过程，这将对企业的发展目标、经营管理方式产生重大的影响，所以关于是
否出让股权，意愿出让百分比可以在针对投资人的商业计划书中列明。 docx 专利、团
队、平台或模式，哪个是商业模式有效运转所必需的最重要的因素。价值主张需要什
么样的核心资源？渠道需要什么样的核心资源？ 借鉴刘润推文中汇总的2、3、4、6、9
商业模型 大运营管理体系模型（33343模型）应运而生，以经营结果为导向，满足地产行
业运营管理的趋势要求，助力企业从职能运营/ 计划运营向大运营的全面升级。通过
方法论的推演及一系列管理工具的支持，自上而下实现贯穿覆盖，保证项目开发过
程中各专业条线目标的一致性及业务间的协调性。 企业战略规划是企业对未来几年
的工作重点的设想，是企业未来发展的风向标。战略规划需要经历环境分析、整体
规划、业务规划、规划汇总、规划质询、规划修订、规划发布、规划宣贯等多个步骤。
但究竟如何做呢？很多的企业老板和人力资源管理者确无从下手，下面杭州专业猎
头公司珏佳猎头（一级人力资源管理师）给您一一道来。 我把这套方法论高度抽象化
为“真 VC 创业九宫格”,今 天拿出来跟大家一块探讨。 目前在全球范围内流行的“商业
模式画布” 是把“客户和需求”作为商业模式构建的... 在商业计划书中很重要的一点是
展示你对市场的准确理解和认知。可以用问题拆解的方式来推进思考： 运营规划是
指根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出
的统筹安排。有了既定的战略目标，才有运营的价值，要认真落实运营规划，就要做
好有预见性的进程。运营规划具体包括：梳理现状、细化目标、制定行动计划、进行资
源分配、制定检视计划。 清晰地阐明项目的商业模型及能解决的问题。对当前所做的
项目进行整体的梳理和分析，找到所属的细分市场，进行清晰的用户画像和定位，明
确产品的逻辑和业务走向，说清楚盈利模式和潜在的商机。你好，感谢您的分享。为
啥是现金牛状态？现金牛低需求增长率，高市场占有率。为什么不是明星？针对上
面核心业务流程，需要描述核心线下业务流程下的具体业务节点、业务角色，并详细
说明关注点和配套线下制度。 投资人的收益不仅与被投资方是否做得好有关，也与
其竞争对手的强弱变化紧密联系。竞争对手的情况分析，对于投资前景的判断和项目
收益预测必不可少。 搭配大运营激励方案，引导全体员工实现经营意识的转变。如碧
桂园“大运营奖”，区域以项目成就共享金额的5%计算奖金额度，作为额外奖金纳入
各区域大运营奖金池，分别以项目开售、现金流回正、土建移交装修作业面、提早完
美交楼、总包结算完成为节点进行考核发放，充分贯彻大运营理念。 明确了项目的经
营定位类型和计划之后，需要将此落实到核心经营指标上，不同经营定位的项目需要
关注不同的指标，确定核心经营指标后，需要将其进一步分解到各业务活动上，通过
对业务活动的操作来实现指标的达成。 部分职业生涯规划 暂无评价 19页 1下载券喜
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商业模式九宫格规划图 1页 1下载... 整合营销策略模型【高露洁】_销售/营销_经管营销_
专业资料。整合营销策略模型【高露洁】一· 市场策略 即品牌和产品的定位: 指品牌针
对哪些目标消费者,提供哪些核心消费... 大小 语言：中文
(找伙伴) 由此形成了——安利 安利商业模式九宫格 个人理解: 售是 如什 此么...笑翻神
图 爆笑图片汇集 搞笑图片乐翻人 cs3 简单制作动态搞笑图片1028988份文档 ... 8 MB 打
造哪些产品能让用户付费？有几种产品模式？他们是如何支付费用的？每种收入来
源占总收入的比例是多少？主流产品和标杆产品的盈利安排？大唐西市东区功能
分区示意图 根据总体规划,九宫格区域为商业和文化产业区,划分为九坊。第一坊为
商贸大观; 第二坊为金市广场,是九宫格布局的中央入口,形成市民休闲... 发布类型：网
友原创 版权投诉 不要说“ 我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话
就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行
业有一个基本了解和客观认识。 商业模式，可以帮助投资者更全面地看清项目的整
体运转，对各自的职责、分工、流程，也有一个更加全面的认识。 最后一个章节是行
动计划，讲述从初始状态到现金牛状态的演进曲线，记住是现金牛状态。 01目标用
户 创始人及联合创始人及核心团队的履历，有什么方面的能力及经验。目前团队的
分工情况以及团队的核心竞争力。 如何有效的启动市场，项目从无到有，也就是我们
所说的如何从0到0.1或0到1。 大小 真美食品闪耀亮相2023CRE中国（广州）酒店餐饮业
博览会&SIAL西雅国际食品展（上海） 把潜在竞争对手列出来，把各自的侧重点和业务
方向描述清楚，让投资人了解在这样一个竞争环境里，为什么你还能有立足点，也有
助于分析产品的差异性。 •最后提醒一句，商业计划书仅是打开VC/PE的门，进门后的融
资还有一系列事情要去做。优质ppt ppt设计图表 ppt设计素材 讲稿 企业模板 商务模
板 ppt设计模板 pptx 白色 财务预测是一门艺术。你永远不可能精确预言未来，但你需
要对将来发生的额事件有所准备。财务预测帮助你测量本次为你所看好的商业机会
的吸引力：盈利的潜力有多大？你的公司可能如何发展？这对你、你的团队、你的
员工，甚至你的投资者都意味着什么？总的来说，财务预测就是你计划书所述故事
的数字版。与对你的整个计划书一样，你也得根据理解的深入，经常回顾、修改你的
财务计划。我们认为对身为创业领军者的你来说，真正掌握这些数字至关重要。首
页 > PPT模板 > 商业计划书 > 商务 > 蓝色创意商业计划策划方案书PPT模板 对目前的
竞争对手详细介绍对比，以及潜在的竞争对手分析，客观地去评价竞争对手，不要故
意贬低竞争对手。 中原策划常用十大模型N_销售/营销_经管营销_专业资料。中原策划常
用十大模型 技术发展中心 ShenZhen.03.2010 本报告仅供客户内部使用。在获得中原地
产书面许可之前,本... 结尾，在谢谢观看的同时，放点行业图片，表示团队对行业的了
解，配合的演讲稿自拟。 同时每个阶段需描述客户可实现其用户的哪些价值诉求，并
为客户带来哪些非财经方面的变化。 而对于创始人来说，如何落笔去写自己项目的
商业模式呢？ 收藏 突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定
有很多问题，说明你的优点在哪里。 页数
目录按照目标市场及客用户、价值主张、商业模式、产品内容及行动计划展开。 随后
是线上产品的功能设计截图，直接上用Axure画的低保真原型，或者高保真原型就行。
需要对应上面核心业务流程图中的核心业务流程。 还是举Airbnb 在创业初期做的商业
计划书中的市场痛点和解决方案为例。 运营规划是指根据战略目标的要求，对战略
目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。有了既定的战略
目标，才有运营的价值，要认真落实运营规划，就要做好有预见性的进程。运营规划
具体包括：梳理现状、细化目标、制定行动计划、进行资源分配、制定检视计划。 ©2012
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诉 | 手机版 天天向上 商业模式画布(九宫图)标准版_企业管理_经管营销_专业资料。一
个非常实用的商业模式描述、分析、评估、设计的工具商业模式画布( 九宫图) 商业模
式: 商业模式描述了 企... Why / Where / When / What / Who / How 分析完竞争对手之后，
就利用PEST分析，对本目标市场，从政治，经济，社会，技术四个视角表示值得去做
这件事，本文基于农业对每个视角都列举了样例，大家也可以从样例扩展描述自己
要做农业项目的价值。 首先核心是八个字左右的第一价值点，围绕第一价值点可能
孕育出其他价值点，以及核心价值点相关的业务场景，带着场景说明价值点更能让
听众吸收。 融资是吸引直接投资、引入新的合作者的过程，这将对企业的发展目标、
经营管理方式产生重大的影响，所以关于是否出让股权，意愿出让百分比可以在针
对投资人的商业计划书中列明。 ● 很多集团型公司在做规划的时候，碰到一个非常
大的挑战，如何设计下属公司的商业模式， 作者 我把这套方法论高度抽象化为“真 VC
创业九宫格”,今 天拿出来跟大家一块探讨。 目前在全球范围内流行的“商业模式画布”
是把“客户和需求”作为商业模式构建的... 在技术上或模式上可以复制，但需要耗费大
量成本，大部分国内的技术性创业企业位于该层面； 优势（Strengths ）、劣势
（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats） BMI 商业模式创新研析报告_经济/市
场_经管营销_专业资料。經濟部工業局 101 年度...12 圖 6 商業模式九宮格架構... 12
圖 7 方法... 发布类型：网友原创 版权投诉 12 MB 用户通过哪些渠道，可以直接接触到
项目产品？接触的第一印象传递什么诉求？如何接触他们？渠道如何整合？哪些渠
道最有效？哪些渠道性价比最高？框架性的模板不好写太细，您看看其他的资料之
类的，有些资料的质量是比较高的。 针对上面核心业务流程，需要描述核心线下业务
流程下的具体业务节点、业务角色，并详细说明关注点和配套线下制度。 并说明每个
演进节点的时间段、主要目标和核心资源需求，表示在项目发展过程中需要的支持。
然后是人力投入和财务投入的变化曲线，最后就是照着既定的行动计划实施了。 商
业计划书里对于竞争对手分析的忽略或语焉不详，显然不是“知己知彼”的表现，“没
有竞争对手”或随便提几个同行，并没有针对性地就所涉及业务领域进行对比分析，
难以取得投资人的信任。 按顺时针的方向来看，这份计划书一上来即用一句话介绍
清楚了 Airbnb 所提供的服务。紧接着进行市场痛点-提供解决方案-验证市场可行性- 描
述市场规模-产品如何运作-如何盈利-如何推广等一连串逻辑推理和紧密的论证来说
服他们的投资人。