DIRECT COST:

Només imputa al Producte els costos variables de compres i

costos variables de fabricació.

AVANTATGES
 Permet calcular el punt mort.
 Permet calcular el preu mínim
 Permet calcular la participació de cada producte del resultat
 Bó per la gestió i prende decisions.

INCONVENIENTS
 Infravalora les existències
 No dona informació útil sobre la formació del cost en seccions
FULL COST INDUSTRIAL:
Imputa al producte els costos de compra i TOTS els costos de fabricació.

AVANTATGES
 Bó per comparar cost venda i final
 Bó per valorar existències.

DESVENTATGES
 Dolent per prendre decisions
 Dolent per establir política de preus.
 Pot provocar estats comptables FALSOS.
FULL COST TOTAL:

Imputa al producte tots costos de l'empresa.

AVANTATGES
 Bó si es treballa amb comanda o pressupost
 Bó per preu fix
 Bó per justificar preus
 Bó per comparar empreses del mateix sector.

INCONVENIENTS
 Molts costos NO es pasan al resultat.
EXERCICI 1 : Quina és la diferència entre la comptabilitat general i la
de costos?

La comptabilitat general registre els aspectes econòmics de l’empresa

amb el exterior i el patrimoni per fer els comptes anuals.

 EXTERIOR
 NORMATIVA MERCANTIL
 ELEBARA COMPTES ANUALS

La comptabilitat de costos recull i analitza els costos interns de la

l’empresa per conèixer els beneficis i pèrdues de la producció.

 INTERIOR
 NO TE NORMATIVA
 APROFUNDEIX AMB ELS COMPTES ANUALS

EXERCICI 2 : Quines decisions ajuda a prendre la comptabilitat de

costos als directius?

 Prendre decisions estratègiques per eliminar o potenciar els

productes a traves de conèixer els costos de producció de cada etapa.

 Establir política de preus.

EXERCICI 3 : Quina és la informació que aporta la comptabilitat de

costos a la general?

 Conèixer els costos dels productes fabricats.

 Conèixer els costos de cada etapa
 Conèixer valor d’existències
 Analitzar el procés de generació del resultat comptable.
 Contribuir el control i reducció de costos
 Prendre decisions estratègiques.

EXERCICI 4: Explica la diferència entre el concepte de cost i el

d’inversió.

 Cost: Es el valor monetari dels factors consumits en el procés de

producció.
 Inversió: Son les compres del període que no s’incorpora al procés
de producció.
EXERCICI 6 Una empresa dedicada a la fabricació i venda de sabates i cinturons realitza
durant un exercici:

 Paga 3000 € pel lloguer del local on està situada, imputant un 75 % a la

producció.

 Compra 300 sabates sense cordons a 20 €/sabata al comptat.

 Compra 50 cinturons a 10 €/unitat al comptat.

 Compra una màquina per afegir els cordons per 10 000 € i en paga el 50 % en el
moment de la compra. L’amortització és del 10 %, que s’imputa tota a
producció.

 Incorpora al procés de producció 250 sabates de les comprades, de les quals

no hi havia existències i 250 cordons de les existències valorats a 1 €/cordó.

 Paga els sous per import de 10 000 €, que s’imputen només a producció.

DESPESES: Despesa de l’aprovisionament per la producció o distribució.

Lloguer:3.000€
Sabates:300x20=6.000€
Cinturons:50x10=500€
Amortització maqunaria:10% de 10.000=1.000€
Sous:10.000€

TOTAL:20.500€

COST: Cost de tot lo que he utilitzat per la producció.

Lloguer:75% de 3000=2.250€
Amortització maquinària:10% de 10.000€=1.000€
Sabates:250x20=5.000€
Sous:10.000€

TOTAL:18.500€

PAGAMENTS: Pagaments realitzats durant l’exercici econòmic.

Lloguer:3.000€
Sabates:300x20=6.000€
Cinturons:50x10=500€
Maquinaria:50% de 10.000=5.000€
Sous:10.000€

TOTAL:24.500€

INVERSIONS: Compres que no s’incorporen a la producció i lo que queda en

l’estoc.

Amortització maquinària:90% de 10.000=9.000€

Estoc sabates:50 x 20 =1.000€
Estoc cinturons:50x10=500€

TOTAL:10.500€
EXERCICI 7 PET SA ens presenta la següent informació corresponent al mes de
setembre de 2008:

• El dia 1 de setembre va comprar 100 periquitos a 200 € cadascun. Va pagar el 50 %

d’aquesta operació al comptat (per transferència bancària) i per la resta acceptà una
lletra a 90 dies.

• El dia 30 de setembre va vendre 80 periquitos a 300 € cadascun. El cobrament va ser al

comptat.

• Els sous d’aquest mes foren de 2.500 €, la seguretat Social a càrrec de l’empresa fou de
400 €. A 30/9 va pagar al comptat 2.000 €, quedant la resta pendent pel mes següent.

• La resta de despeses de setembre (pagades al comptat) foren: o Lloguer 1.100 € o

Subministraments 250 € o Menjar periquitos 150 € o Altres 220 €

• L’empresa té unes instal·lacions valorades en 9.000 € que s’amortitzen mensualment

en 960 €.

• En aquest mes va comprar un dispensador automàtic d’aliments que li va costar 2.400€

i que pagarà mensualment en lletres de 200 €. L’amortització és de 100€.

DESPESES: Despesa de l’aprovisionament per la producció o distribució.

 Periquitos:100x200=20.000€
 Personal: 2500+400=2900€
 Altres despeses:1100+250+150+220=1720€
 Compra dispensador:2400€

TOTAL: 27.020 €

COSTOS : Cost de tot lo que he utilitzat per la producció.

 Periquitos:80x200=16.000€
 Personal: 2500+400=2900€
 Altres despeses : 1100+250+150+220=1720€
 Amortització instal·lacions: 960€
 Amortització dispensador:100€

TOTAL: 21.680€

PAGAMENTS: Pagaments realitzats durant l’exercici econòmic.

 Periquitos :50% de 20.000€=10.000€

 Personal:2000€
 Altres Despeses:1720€
 Compra Dispensador:200€

TOTAL: 13.920€

INVERSIONS: Compres que no s’incorporen a la producció i que queda en l’estoc.

 Periquitos : 20 x 2000=4.000€
 Dispensadors:2400-1000=2300€

TOTAL: 6300€
EXERCICI 8:L’empresa “SHIRT SA” presenta el següent balanç a l’inici del mes d’abril:

• Compra 500 caixes de samarretes a un preu de 200 u.m./unitat al comptat.

• Paga 50.000 u.m. pel lloguer mensual dels baixos on està situada.

• Compra 150 figures a 100 u.m./unitat. Les paga al comptat.

• Compra a crèdit una màquina d’estampació de samarretes per 100.000 u.m. que no
pagarà fins a l’exercici següent.

• S’han incorporat 200 caixes de samarretes, al procés d’estampació de fotos

• Paga en concepte de sous i salaris 75.000 u.m.

• El coeficient d’amortització de la maquinaria és del 10%.

• S’han venut 180 caixes de samarretes a 1.250 u.m./unitat.

DESPESES : Es l’aprovisionament per el procés de producció

 Samarretes:500x200=100.000€
 Lloguer:50.000€
 Figures:150 x 100= 15.000€
 Maquinaria:100.000€
 Personal: 75.000€

TOTAL:265.000€

COSTOS: Cost de tot lo que he utilitzat per la producció.

 Producció:200x200=40.000€
 Lloguer:5 0.000€
 Sous:75.000€
 Amortització: 25.000€

TOTAL:190.000€

Pagaments: Pagaments realitzats durant l’exercici econòmic.

 Samarretes: 100.000€
 Lloguer: 50.000€
 Figures:15.000€
 Sous:75.000€

TOTAL:240.000€

Inversió:184.000€
 Samarretes:320x200=64.000€
 Figuers:150x100=15.000€
 100.000-10.000=90.000€

TOTAL:184.000€
EXERCICI 9

Durant el mes de maig l’empresa “SHIRT SA” realitza les següents operacions:

• Compra al comptat 200 caixes de samarretes a un preu de 205 u.m./caixa.

• Compra a crèdit 250 figuretes típiques de la zona sense decorar a 110

u.m/unitat.

• Compra 25 Kg de pintura per decorar les figuretes típiques a un preu de 5 €/Kg.

• Compra a principi de mes un forn per import de 190.000 u.m amb una vida útil
de 10.000 hores i un valor residual nul. Per la instal·lació del forn paga amb xec
10.000 u.m.

• S’incorporen al procés d’estampació 275 caixes de samarretes.

• S’incorporen al procés de decoració 300 figuretes típiques. Les hores

d’utilització del nou forn per al procés de decoració de les figuretes és de 20
hores i s’han fet servir 6 Kg de pintura.

• Paga per transferència el mateix lloguer que el mes passat.

• Les despeses de personal s’han incrementat un 20% respecte del mes anterior.

• Les despeses de personal s’imputen el 30% al procés d’estampació i la resta al

procés de decoració.

• Les amortitzacions s’imputen de la següent forma: la maquinaria al procés

d’estampació i la del forn al procés de decoració.

• Les despeses de lloguer s’imputen directament a resultats.

• S’han venut 290 caixes de samarretes a 1.300 u.m./caixa, i 225 figuretes

típiques a 300 u.m./unitat.

Tenint en compte les dades de les existències finals del mes d’abril i sabent que
l’empresa valora les existències al preu mig ponderat, es demana determina

DESPESES:234.025

COSTOS:243.631,02

INVERSIÓ:

PAGAMENTS:191.000
EXERCICI 10:

A: FULL COST INDUSTRIAL:

B) DIRECT COST

C) SENSE COCHES

D)CONCLUSIÓ: Marge contribució positiu i millor deixar els cotxes.

EXERCICI 11:
EXERCICI 12:
Sistema valoració
PMP
DIRECT COST:

FULL COST INDUSTRIAL:

FULL COST TOTAL:

EXERCICI 12: AMB EXISTÈNCIES

DIRECT COST:
FULL COST INDUSTRIAL:

FULL COST TOTAL:

EXERCICI 13
EXERCICI 14:
EXERCICI 15

DIRECT COST:
FULL COST INDUSTRIAL

FULL COST TOTAL:

ACTIVITAT AVALUABLE
-