商业和营销计划是每个企业成功的关键。它们帮助企业制定长期和短期目标，并为

实现这些目标提供指导。一个好的商业和营销计划可以帮助企业在竞争激烈的市场
中脱颖而出，吸引客户，增加销售额，并实现持续的增长。
但是，制定一个完整的商业和营销计划并不容易。它需要大量的研究，分析和策划。
如果您正在寻找一个专业的写作服务来帮助您制定商业和营销计划，那么
HelpWriting.net就是您的最佳选择。

在HelpWriting.net，我们有一支经验丰富的团队，可以为您提供高质量的商业和营销计
划写作服务。我们的写手具有丰富的商业和营销背景，可以为您量身定制最适合您
企业的计划。他们将进行深入的市场研究，分析竞争对手，制定有效的营销策略，并
为您的企业制定可行的财务计划。
除了专业的写作服务，我们还提供多种优惠活动，让您的商业和营销计划更具吸
引力。我们提供免费的修改服务，确保您满意为止。我们还提供快速交付，让您可以
按时提交您的计划。
无论您是初创企业还是已经运营多年的企业，我们都可以为您提供定制的商业和营
销计划。我们的客户来自不同的行业，包括零售，服务，制造业等等。我们的目标是帮
助您的企业取得成功，并实现持续的增长。
现在就访问HelpWriting.net，让我们帮助您制定一个完美的商业和营销计划。您的成功
就是我们的成功！
作者：大海Harry （ Vx：Tracy25200 ） ，播客&公众号：ToB创新增长 # 营销策划架构模板
中国人自己独创的营销理论还是很少的。营销理论主要来源还是国外，国外也是一
些经典的理论，比较体系化，经得起时间考验和推敲。但也有一些营销理论来自中国
人的原创。 2017年6月的复盘： 周一至周日 9:00-22:00 16、波特五力模型（Porter's Five
Forces Model）：迈克尔·波特（Michael Porter）提出，进入壁垒、替代品威胁，买方议价
能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争 2、 分时期目标管理:将营销计划目
标的完成分成不同的时期，在每个时期设定相应的标准，比如月度目标和季度目标，
然后对这些目标进行管理和评估。 数字化带来的工具革命，一方面是带来了数字
基建，数字用户在内的数字资产的建立。另一方面就是基于资产、用户管理的数字化
运营。 简单举一个小例子，如品牌金字塔工具。从洞察定位开始，到 发掘核心价值，
品牌形象、个性、广告语、品牌背书，再到体现品牌的愿景和使命，最后怎么分步骤的
传播落地，一气呵成，让我们看到了品牌原来可以这么做，可以工具化，体系化，耳目
一新。 900 × 383 企业销售培训 房地产营销策划方案 策划流程 ppt 图形 市场营销分析
葡萄酒知识培训 集团宣传画册 销售ppt模板 选择优势的经销商提高渠道的覆盖率及渠
道的精耕细作能力、动销能力/营销能力 免费下载 1、营销计划详细说明了预期的经
济效益，有关部门和企业做高层管理者就可以预计未来的发展状况，既可以减少经营
的盲目性，又可以使企业有一个明确的发展目标，便于企业采取相应的措施，力争达
到预期目标。 3、 销售会议:这项内容将会对营销计划的执行状况进行双向沟通，及时
发现销售人员工作中出现的问题，并提供帮助和指导，同时也教给销售人员一些销
售技巧和方法，提高他们的应变能力;另外对于营销计划在实际过程中碰到的困难，
也要通过销售人员的反馈信息给予重新审视，对营销计划进行动态调整。 (1)长期计
划的期限一般5年以上，主要是确定未来发展方向和奋斗目标的纲领性计划。 未经易
观分析授权，严禁转载、引用或以任何方式使用易观分析发布的任何内容。经授权后
的任何媒体、网站或者个人使用时应原文引用并注明来源，且分析观点以易观分析
官方发布的内容为准，不得进行任何形式的删减、增添、拼接、演绎、歪曲等。因不当
使用而引发的争议，易观分析不承担因此产生的任何责任，并保留向相关责任主体
进行责任追究的权利。 29、公关的渠道：线上部分：电视、广播、报纸、网站、社交软件
等行业媒体、跨界媒体、企业自媒体、强关联人群传播渠道；线下部分：发布会、订
货会、员工大会、粉丝聚会、品牌巡展、品牌赞助、高管演讲 4、分销状况。描述公司产
品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的销售数量。如某产品在百货
商店、专业商店、折扣商店、邮寄等各种渠道上的分配比例等。费用分析：营销费用
与销售比率的分析。该比率需要与行业标准进行比较，以进行有价值的比较数据。
2、 动态调整是在稳定性基础上的调整:动态调整除了上点提到的层次性，还有时间
性的问题，而时间性就构成了营销计划的稳定性，也就是说动态调整并不是可以随
时对营销计划进行调整，同样，也要反映一年、一季、一月和一周的共性，同时还要兼
顾各种共性之间的协调，从而在整体上保持一种动态、平衡的发展。 免费文档中心可
免积分在线阅读和下载文档 2、 过程评估: 对销售人员的工作方式和效率进行评估，
了解销售工作中存在的问题，为销售人员提供销售指导。 比例 通过诊断产品可用性
与易用性等维度，改善与用户之间的交互体验，减少与用户的使用摩擦，提升用户的
满意度、忠诚度。
二、华与华，超级符号。形成了品牌符号、超级话语，用符号解决沟通和视觉，降低传
播成本，用超级话语，解决购买理由和传播，主要是传，而非播，也就是口碑问题。当
然这个也是一套有操作性的解决方法，也在品牌界火了一阵。 3、4S理论: 满意(
satisfaction)、 服务( SERVICE)、速度( speed)、 诚意( sincerity) 一直在反思，为什么这个观
点得不到认可？ 是我的论据不够充分？ 还是逻辑不够清晰？？ 2.营销策略： 数字化营
销的未来将在很大程度上取决于自动化和程序化广告，但要利用算法获得更好的
结果，您必须成为决定博客帖子和电子邮件的理想长度和频率的专家，以增强您
的SEO策略。 企业投融资规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造
能力，实现对企业资产营运效率的管理。规划时要以现金流价值分析为核心，考虑现
金的时间价值即资金成本，财务杠杆，并结合资产结构做全方位的考虑。 也许是大后
天~~~ 建立一种新的数字化营销运营能力都不会容易，甚至总是很难。这就是打造一
个全新的增长机器，这就需要努力和坚持。 中小企业要想在竞争日益激烈的互联网
中取得一席之地，利用网络推广来提高业绩从而提升企业的竞争力，首先可以先建
立自己的网站，以网站为核心来做网络推广是众多中小企业的首选，网站不仅是企
业在互联网上的门面，更重要的是能够明目张胆地为自己的企业和产品做宣传，宣传
内容和范围也能够更细致更广泛。有的企业可能会感到很奇怪，企业网站做得很新颖
且实用，对网站的内容也是需要经常更新，但是为什么访问的用户会那么少呢?到底
是哪个环节出错了呢? 问题的关键在于PR值和网站排名，想要提高网站流量，企业一
定要把网站的外链发布到各种正规、相关、优质的平台上面，从多方面对网站进行宣
传以吸引更多的用户访问网站，提高流量，同时也是在增加潜在客户。当然能发布到
门户网站上面就更不错。 成为全站通VIP可享全站十大分类海量下载，低至0.16/ 天。点
击了解详情>> 针对职场，市场营销，经营规划领域的总经理、营销总监、渠道总监、
市场总监等营销人员的营销方法，营销工具！ 3、 滚动式营销计划执行的核心就是:先"
由大到小"，再"由小到大"。也就是先从年度计划、季度计划、月度计划到周度计划，
然后再从周度计划、月度计划、季度计划到年度计划，前一个阶段是对营销计划的整
体性进行掌控，后一个阶段就是通过富有层次的滚动执行和调整，来达到对整个营销
计划在适应性方面的保障。 2、 使营销计划执行成效得以控制:其要点在于透过对目
标的管理，把握营销计划执行的重点，并掌握评估的依据，使目标可以成为指导营销
计划执行或者调整的方向。目标管理作为有效的工具，将与营销计划的分解结合
起来，配合对营销分解计划的评估，使营销计划的执行过程能够得到控制。 页数 5、 分
渠道目标管理:对不同性质的渠道实行分类管理，衡量不同渠道为企业带来的效益，
比如批发渠道和零售渠道、商业渠道和特殊渠道、超市和杂货店等，评估各种渠道的
价值，为企业制订渠道开发策略和管理政策提供依据，同时也为营销计划的有效实
施提供一种工作指导。 扫描以下图片二维码，加入老刘的《刘国强.品牌策划260讲》获
取完整版内容 1、 为达成营销计划的目标所必需配备的各种资源: 营销计划的制定是
一回事情，而在执行中对计划的资源保障又是一回事情，虽然营销计划中包含了费用
预算，但往往有些项目所分配到的资源并不能保障计划的实现，而且有的企业在面
对销量下滑的状况时，往往坚持不住按计划进行，总是会把费用倾斜到能立即提升
销量的项目上，比如渠道返利促销，但这只是一种短期行为，并不会对企业的长期发
展带来根本的帮助。 1．营销内容： 如何通过创意营销传播去打造品牌和平台形象？
我们要从品牌传达切入。 营销决策模型与策划模型_销售/营销_经管营销_专业资
料。?www.glzl8.com 营销决策与策划 1 第一讲 概 述 ? 一、营销决策与策划的重要性 ?
市场营销是一门经... 正确的营销组合由目标市场决定。最昂贵的选择是广告、促销和
公关活动。网络和转介成本较低。 21、麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)：结
构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff ）、技能（skill）、战略（strategy）、共同
的价值观（shared values） 2、 不同部门对营销计划的理解不同: 造成这个问题主要在于企
业内部的沟通渠道不通畅，对于营销计划实施效果的衡量标准不统一。 首页 > PPT模
板 > 营销策划 > 商务 > 商务风品牌市场营销计划动态PPT模板 语言：中文 它平衡了营
销活动的支出和组织的负担能力。这是要进行的营销活动的财务计划——例如，促销
活动、营销材料和广告的成本等。其他考虑因素包括预期产品数量和价格、生产和交
付成本以及运营和融资成本。
背景图 2、 区域人员注重结果而不注重过程:由于部分企业的销售政策导向是以销量
为核心，因此区域人员也会只注重结果而不关心过程，他们采取的措施都是短期内
提高销量的，但是否能满足营销计划的战略要求则不在考虑之中。 品牌推广：行业展
览会、品牌代言、品牌主题性营销、品类主题活动规划、提高品牌的专业度、品牌
露出、品牌知名度、品牌美誉度设为首页 胖kitty~zZ加油 900 × 383 jiatui365@aijiatui.com
4.销售拓展 渠道布局 8、IMC（整合营销播）理论：一是以消费者资料库大数据为基础，
二是无论何种传播手段，保持定位“一致性”，三是“关系营销”和“接触点管理”，每一个
和品牌有关的人都纳入营销体系 四、采纳，品牌金字塔。采纳是我很感激的一家
公司。尽管各种原因，我在做了8年之后，离开了，但我的专业理论体系的沉淀，基本
在采纳完成的。采纳可以说是中国品牌策划人的黄埔军校，很感谢采纳的培养和
锻炼，也让我有机会在深圳创办深知互联网精准营销策划运营公司。 这部分主要提
供与市场、产品、竞争、分销以及宏观环境因素有关的背景资料。具体内容有: 1.市场营
销目标：完成销售的同时，提高市场占有率、渠道覆盖率、同步启动产品爆款，新品的
开发，以及品牌力的提升，用户的转化和管理 拟定企业将采用的营销策略，包括目标
市场选择和市场定位、营销组合策略等。明确企业营销的目标市场是什么市场，如何
进行市场定位，确定何种市场形象; 企业拟采用什么样的产品、渠道、定价和促销
策略。 ©2012 免费文档,www.mianfeiwendang.com 闽ICP备15022310号-4 | 站点地图 | 文档
上传 | 侵权投诉 | 手机版 在刚刚过去的一年，自媒体广告行业裂变式发展。直播作为风
口席卷社交媒体，大量流量汇聚；KOL 进入定制化服务阶段，但虚假刷量等乱象在业
界引起巨大风波； 今年，微信小程序又打开「弱」链接流量市场，重塑「场景」营销。曾经
咪蒙以一篇文章吸粉百万领衔一众自媒体开启流量变现之路，近期，腾讯低调宣布
公众号付费阅读开始公测，直击一众知识共享平台……
15、PEST分析：P是政治(politics) 、E是经济(economic)、S是社
会(society)、T是技术(technology) 企业如何实现“精准营销”？让企业不再有”有一半广告
费浪费了，但不知道浪费的是哪一半”的感慨和无奈。 22、马斯洛理论：美国心理学家
马斯洛提出，生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我 实现需求 2、 通过重组业
务流程调整部门结构:在一些关键性的业务流程中，如产品研发流程、营销推广流程、
营销计划流程、订单处理流程等，其运作效率的高低，反映着整个组织结构和部门职
能是否合理，因此要真正做到业务流程重组后企业能够高效运转，就要根据业务流程
的要求，从组织和职能上加以保障，确保业务流程能为企业带来根本性的利益。营销
计划被企业当作是纸上的内容，实际过程中缺乏具体的要求:营销计划不仅是一种方
法体系，同时也应该是一种制度体系，也就是说营销计划一旦执行，就必须按照相应
的要求来加以保障。现实之中很多企业在实施营销计划时，并没有落实到具体的制
度上，一方面营销人员找不到开展工作的规范，无法衡量自身业绩的好坏，另一方面
部分人员只是满足于现状，不能按照要求开展工作。QQ：1434046484 2018年下半年战
略目标：销售业绩目标，经营目标，利润率、新客户，员工数量，人均产出，用户目标
等关键目标。 好风团队是杭州更具实效的品牌战略创意专家，专业提供杭州品牌策
划 杭州营销策划、品牌战略定位 、品牌全案策划，助力企业在市场用品牌创造更大成
功。 扫描以下图片二维码，加入老刘的《刘国强.品牌策划260讲》获取完整版内容 4、有
助于监测各种营销活动的行动和效果，从而使企业能够更加有效的控制营销活动，协
调部门的关系。
我会觉得：你说的很有道理，但是，不是今天，也不是明天！中原策划常用十大模
型N_销售/ 营销_经管营销_专业资料。中原策划常用十大模型技术发展中心
ShenZhen.03.2010 本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前,本... 2、产
品状况。列出企业产品组合中每一个品种的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润
率等方面的数据。讲了互联网的底层逻辑和互联网营销的四大解决方案。其实我们
不管怎么做，市场如何变化，还是要有策略和创意，这项能力需要锻炼和沉淀，不是
炒作一把能成功的，我把这项能力归结为：项目整体的策划和包装；这第二项，就是
互联网商业模式的设计，推动小品类或者小市场，小品牌产品的销售和渠道整合；第
三项，就是运营，无运营，不策划，不落地的策划都是耍流氓。运营，营销的结合才是
完美的表达，有销售力和效果的表现。 在进一步的研究中，发现该公司的经理人员一
直让人手单薄的开发部门致力于市场上已有设备的研制等:"无价值"计划。尽管开发
部门实力雄厚，由于管理人员的朝令夕改。同时也由于计划太多，以致力量分散，难
成大事。而如此众多的计划，源于公司首脑对公司业务范围和市场情况缺乏明确的
认识，热衷于搞计划。计划越搞越多，就像老鼠迅速繁殖一样，故形象的称之为"老鼠
营销"。 从增量市场进入存量市场后，存量市场竞争更加激烈。在数字化时代下，企业
有两条路：一条路出海，去到互联网进程还比较初级阶段的市场；而另一条路就是精
细化运营，通过精细化的运营，挖掘最大的用户价值。 2、营销目标。财务目标必须转
化为营销目标。营销目标可以由以下指标构成，如销售收入、销售增长率、销售量、市
场份额、品牌知名度、分销范围等。 摄图网> 创意背景> 商业管理> 科技背景> 市场定
位与营销策略概念.jpg 2、 过程评估: 对销售人员的工作方式和效率进行评估，了解销售
工作中存在的问题，为销售人员提供销售指导。 21、麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)：
结构（structure）、制度（system ）、风格（style ）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共
同的价值观（shared values） 1.市场营销目标：完成销售的同时，提高市场占有率、渠道覆
盖率、同步启动产品爆款，新品的开发，以及品牌力的提升，用户的转化和管理 品牌
的投放预算正在由「传统广告」向「自媒体广告」迁移，这一趋势已不可逆。虽然自媒但
是客户预算的迁移绝不是一蹴而就的，需要时间做杠杆，而且这个时间可能比想象
的要长。 看似混乱的自媒体行业发展局势，实则有迹可循！那么，在2017 年自媒体行
业围绕广告主、代理方以及自媒体究竟会呈现何种发展趋势又该如何应对？本文为
你一一解答~ 4.销售拓展 渠道布局 PowerPoint 请您关注和转发，评论，点赞，跪谢！请
您停留3分钟，务必阅读完成。需要源文件的请关注 转发后，评论或者私信本头条号。
再一次感谢您的关注和转发，感谢平台为我们创造营销精英共享知识的平台！ PBMs
作为医疗服务全过程的监督者，盈利方式主要是向被代理的机构和制药企业收取管
理费用。 6大领域、46个框架、麦肯锡精英都在用的思考模型，提升你的工作效率
！137页（可编辑）PPT 2017年，公司战略调整为2B战略，并细分出2H、2G、2F战略方向。
但我心中仍有疑问，这是巧合，还是逻辑+直觉？ 建立一种新的数字化营销运营能力
都不会容易，甚至总是很难。这就是打造一个全新的增长机器，这就需要努力和
坚持。 在线时间09:00~18:00 TMC 是 SuiteCRM、ODOO 、SugarCRM技术服务商，一家提
供企业管理咨询和 ERP 信息化解决方案的顾问公司，拥有 ERP（企业资源管理）、CRM（
客户资源管理）成功案例及行业解决方案。 但需要注意的是如此严格的KPI管理作为
一个绩效管理工具更适合成熟的公司，但对创业公司来讲，一味的追求绩效考核，并
不合理，原因在于：①没有办法把KPI做得这么细。②刻板的目标反而会影响效率。处
在数字化转型浪潮下的企业与员工，是否有数字化运营能力构建的方向与路径可供
参考？ 六、4P 战略 采取差异化营销策略,不断拓宽销售区域,增加零售点。 A、产品
策略: 产品组合 产品组合的广度 益智类 模型类 毛绒类 充气类 变形类 产品组合的深
度 ... 要想更好的去贯彻和落实营销计划，还需要进行有效的过程管理。包括如下三点
内容: 品牌推广：行业展览会、品牌代言、品牌主题性营销、品类主题活动规划、提高
品牌的专业度、品牌露出、品牌知名度、品牌美誉度环境的变化可能需要对计划、
预测、战略和目标进行审查。因此，可能需要进行正式的定期审查（例如每月或每季
度）。这意味着准备年度营销计划，但每季度审查一次计划，以使目标和计划与环境
变化密切相关。毋庸置疑，计划与其在特定环境中取得成功的可行性一样重要。