LEAN Menedzsment

Érték és veszteség fogalma

MUDA-MURA-MURI
 A LEAN Menedzsment alapelvei

• Azonosítsd az értéket – értsd meg, hogyan érzékelik vevőid az értéket

Value
a termékeidben;
• Értsd meg az értékfolyamatot – elemezd a termékek áramlását az
ellátási láncban és azonosítsd, hol keletkezik az érték és hogyan
Value Stream
szüntethető meg a veszteség;
• Biztosítsd az áramlást – alakítsd át a folyamataidat, gyakorlataidat és
magát a szervezetet, hogy az érték szabadon áramolhasson az ellátási
Flow
láncon keresztül;
• Vezesd be a húzó rendszert – küszöböld ki a szokásos megközelítések
„köteg és sorban állás” mentalitását és vezess be olyan folyamatokat,
Pull
hogy a szállítást minden fázisban a következő lépés igénye váltsa ki;
• Törekedj a tökéletességre – ismerd be, hogy a szervezet csak
tevékenységeinek folyamatos újraértékelése útján kerülhet igazi Lean
Perfection
állapotba.

James P. Womack,
Daniel T. Jones
 TPS üzenete

Toyota Gyártási Rendszer

Toyota Production System (TPS)

„…A Toyota rendszer legfontosabb célja a termelés

hatékonyságának növelése a veszteségek következetes
és alapos eltávolításával”
Taiichi Ohno Taiichi Ohno

„…A veszteségek teljes kiküszöbölése a Toyota rendszer

alapelve, és ha valaki nem érti az alapelvet, a teljes
rendszer helyes megértése is lehetetlen”
Shigeo Shingo Shigeo Shingo
 Versenyképesség és hozzáadott érték

A versenyképesség a vállalati folyamatok során

hozzáadott értéktől függ

Hozzáadott érték az, amiért a vevő fizetni hajlandó!

Várakozás
Selejt
Szállítás
Készlet

Mozgás
Túltermelés
Felesleges
folyamatok

VESZTESÉG
(MUDA japán szóval)
 A 7 fő veszteség (MUDA)

Foto Foto
7 MUDA
(pazarlás és
veszteségek)

szállítási mozgási
Muda Muda
Foto Foto
túltermelési selejt
Muda Muda

készlet felesleges
várakozási
Muda folyamat Muda
Muda
 Túltermelési MUDA

Túltermelési MUDA

A túltermelés a készlet kifogyással kapcsolatos félelmekből táplálkozik,

vagy a kereslettel / költségekkel kapcsolatos félreértésekből
... ritkán, vagy sohasem a szükségletekből

A túltermeléssel kapcsolatos veszteséget könnyű felismerni

A túltermelés tipikus jellemzői:

készlet kifogyás

biztonsági készletek

gyenge logisztika

szűkkeresztmetszet az anyagáramban

nagy gépi átbocsátás

 Készlet MUDA

Készlet MUDA

Készletek
- helyet igényelnek
- pénzbe kerülnek
- meg kell keresni őket
- közbenső tárolást és mozgató munkaerőt igényelnek
- megrongálódhatnak
- a sürgős rendeléseket késleltetik
- elfedik a problémákat
(géphibák miatti biztonsági készlet, nem stabil folyamatok, stb.)

kényelmi készlet
biztonsági készlet

szükséges készlet (vevői követelmény)

 A készletek tengere -1

A készlet elrejti és okozza a termelési folyamat problémáit

készletcsökkentés problémamegoldás készletcsökkentés

problémamegoldás készletcsökkentés problémamegoldás

K
É
S
Z
szállítás áramlás
L minőség átfutási idő
E elrendezés
T géprendelkezésre- ???
állás átállási idő szervezés hiányzás
 A készletek tengere -2

A készlet elrejti és okozza a termelési folyamat problémáit

készletcsökkentés problémamegoldás készletcsökkentés

problémamegoldás készletcsökkentés problémamegoldás

S
Z
I
N szállítás áramlás
minőség
minőség szállítás átfutási időidő
átfutási áramlás
T
elrendezés
elrendezés
géprendelkezésre- ???
géprendelkezésre- ???
állás átállási
átállási időidő szervezés
szervezés hiányzás
hiányzás
állás
 Várakozási MUDA

Várakozási idő MUDA

a leggyakoribb késedelmek:
- várakozás anyagra
- rövid leállások és a gépek újraindítása
=
- minőségellenőrzés
- a működő gépek „nézése”
- átállások és szerszámcsere

A Teljes Áramlás Menedzsment (TFM) legfontosabb tevékenységei között

szerepel a szűkkeresztmetszetek felismerése és kiküszöbölése
 Szállítási MUDA

Szállítási MUDA

A szükségtelen szállítás eredménye:

- költség
- rongálódás C
- keresés A
- időveszteség
- kiszóródás
- fölös befektetés a logisztikába

B E
 Mozgási MUDA

Mozgási MUDA

Korábbi elrendezés
Egy alkalmazott minden
olyan mozdulata, amely
nem hoz létre közvetlenül Új elrendezés
értéket.

A nem értékteremtő
mozdulatokat csökkentsük
a következők által: A
- elrendezés javítása

B
A
- a munkaáramlás javítása B
- a feladatok megfelelő

C
C
elosztása
- gépkonstrukció
 Selejt MUDA

Selejt és hulladék MUDA

Hibás darabok termelése a következőkbe kerül: folyamat előtte

- többlet anyagfelhasználás
- pótlólagos munka (újramegmunkálás)
- utókezelési idő és kapacitás
- többlet szállítás elemzés
- többlet ellenőrzés
- zárolt tárolási hely
- javító terület helye
strukturált
problémamegoldás
Csökkentsük a hibázást a következőkkel:
- az okok keresése és kiküszöbölése
- minőség a kezdetektől javított folyamat,
(hibák megelőzése - Poka Yoke) szabványosítás
 Felesleges folyamat MUDA

MUDA a folyamat során

A termelési folyamaton belüli veszteség

például a következőkből származik:
- sérült szerszám
- kontrollálatlan folyamat
- gyenge kidolgozás és kezelés Szabványosítás a folyamatban

- gyenge szervezés 1. folyamat 2. munkamódszer 3. ciklus, készlet

egypontos
- gyenge rendtartás lecke
M10 x 50

a folyamat jelen állapota

a tevékenység időtartama nyomatékkulcs
Javítás a következők által:
- folyamat optimalizálás 4. elrendezés
5. a rendszer kiszolgálása
szerszámok
- üzem optimalizálás segédeszközek
működési lépések
- szabványok mérések, kontroll

- teljes-áramlás-menedzsment
standard munkalap
 MUDA-MURA-MURI jelentése

“ Waste = There is no point ”

“ No ” “ Purpose ”

無 駄
MU DA
“ Nothing” “ Logical”

無 理
MU RI
“ Variable = There is no pattern ”

ムラ
MURA
 A veszteségek átfogó értelmezése folyamatainkban

MUDA 200 Kg
1000 Kg

(fölösleges, pazarló)

MURA
(egyenetlen)

MURI 1000 Kg

(túlterhelt) 500 Kg
 Veszteség vadászat: a „GEMBA”

Célunk: a veszteségek azonosítása a „GEMBA”-n

„GEMBA”: „valódi hely”, az értékteremtés helyszíne

(termelő üzem, iroda, mérnökség...)

Vevői igények Gemba Vevői

elégedettség
(Q.C.D) (Q.C.D)
A szervezet
feladata
támogatni az
értékterem-
tést!
GENBA-GENBUTSU-GENJITSU jelentése

“ Actual ” “ Place ”

現 場
GEN BA
“ Thing ”

現 物
GEN BUTSU
“ Facts ”

現 実
GEN JITSU
 A veszteségek típusainak elemzése: 3MU – 4M mátrix

Vállalati Vevő
folyamatok (Eredmény)

Emberi
erőforrás Q
Anyagok Módszerek
C
Gépek
D
Mura Muri Muda
(egyenetlenség, (túlterhelés, (veszteség, pazarlás)
ingadozás, túlterheltség,
szabálytalanság) természetellenesség)
Man
(Ember)

Machine
(Gép)

Material
(Anyag)

Method
(Módszer)