SPK Template - Contoh

Sumber Rujukan SKU Sub SKU
Teras Strategik 1 Memperkukuhkan

Deraf Pelan Strategik Pembangunan Sumber Manusia
Jabatan Perkhidmatan Perkhidmatan Awam Yang
Jabatan Perkhidmatan Inklusif dan Holistik
Awam 2021 - 2025
Teras Strategik 2 Deraf Mempertingkatkan

Pelan Strategik Jabatan Kesejahteraan Dan Kebajikan
Perkhidmatan Jabatan Penjawat Awam Ke Arah
Perkhidmatan Awam 2021 Perkhidmatan Yang Berprestasi
- 2025 Tinggi
Teras Strategik 3 Deraf Memantapkan Kompetensi

Pelan Strategik Jabatan Modal Insan Dan
Perkhidmatan Jabatan Profesionalisme Untuk
Perkhidmatan Awam 2021 Penyampaian Perkhidmatan
- 2025 Yang Berkualiti
Teras Strategik 4 Deraf Mempertingkatkan Kolaborasi

Pelan Strategik Jabatan Strategik Ke Arah Penyampaian
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Terangkum
Perkhidmatan Awam 2021 dan Sepunya
- 2025
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus

Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan
Perkhidmatan Awam 2021
- 2025
Unit Kod Unit Sasaran 1 Sasaran 2 Bahagian/ Cawangan
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
Akauntabiliti 1 Akauntabiliti 2 Akauntabiliti 3
Nota
Sekiranya :
-unit Nisbah: perlu isi nilai nisbah 1:5, contoh pengisian di ruangan Sasaran 1 adalah 1, Sasaran 2 adalah 5.
-unit Tempoh (Bulan) : contoh pengisian di ruangan Sasaran 1 adalah 1 - Januari, 2 - Februari, 3 - Mac dan seterusnya.
-unit Tarikh (DDMMYY) : contoh pengisian di ruangan Sasaran 1 adalah 25/12/2021
-unit Perbelanjaan / Hasil : contoh pengisian di ruangan Sasaran 1 adalah 90000 (tanpa titik perpuluhan)
-Akauntabiliti: Perlu Rujuk JD untuk mengealpasti Gelaran Jawatan/Ringkasan Gelaran Jawatan yang bertanggungjawab ke
Contohnya - TPB(O)J atau KPSU(S)L atau Ketua Penolong Setiausaha
- Mac dan seterusnya.
yang bertanggungjawab ke atas Sub SKU

Teras Strategik 1 Memperkukuhkan Peratus peningkatan bilangan
Deraf Pelan Strategik Pembangunan Sumber Manusia pegawai Perkhidmatan Awam
Jabatan Perkhidmatan Perkhidmatan Awam Yang Persekutuan dalam talent pool
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan
Pengurusan Bakat
Berkualiti
OBB JPA Tahun 2022
Memperkukuhkan Peratus pegawai dalam talent pool

Pembangunan Sumber Manusia perkhidmatan awam yang
Teras Strategik 1 Perkhidmatan Awam Yang mendapat markah prestasi
Deraf Pelan Strategik Inklusif dan Holistik tahunan sekurang-kurangnya 90
Jabatan Perkhidmatan peratus
Jabatan Perkhidmatan
Awam 2021 - 2025
dan OBB JPA Tahun 2022
Memperkukuhkan Peratus pegawai SME dalam
Pembangunan Sumber Manusia perkhidmatan PTD yang
Teras Strategik 1 Perkhidmatan Awam Yang mendapat markah SSA 85% dan
Deraf Pelan Strategik Inklusif dan Holistik ke atas
Awam 2021 - 2025
Memperkukuhkan Peratus PTD berpotensi tinggi
Pembangunan Sumber Manusia yang dikenalpasti daripada
Teras Strategik 1 Perkhidmatan Awam Yang Program Penilaian Kompetensi
Deraf Pelan Strategik Inklusif dan Holistik
Awam 2021 - 2025
Memperkukuhkan Bilangan Jawatankuasa
Teras Strategik 1 Pembangunan Sumber Manusia Pembangunan Talent Pool
Deraf Pelan Strategik Perkhidmatan Awam Yang
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan
Pengurusan Bakat
Berkualiti
Memperkukuhkan Peratus Pegawai Perkhidmatan
Pembangunan Sumber Manusia Gunasama yang berjaya job
Teras Strategik 1
Perkhidmatan Awam Yang matching dengan bidang
Deraf Pelan Strategik
Inklusif dan Holistik pengajian
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan
Pengurusan Bakat
Berkualiti
OBB JPA Tahun 2022
Memperkukuhkan Peratus agensi yang selesai
Pembangunan Sumber Manusia pusingan kerja (job rotation) pada
Teras Strategik 1
Perkhidmatan Awam Yang tahun semasa
Inklusif dan Holistik
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan
Pengurusan Bakat
Berkualiti
OBB JPA Tahun 2022
Teras Strategik 1 Memperkukuhkan Peratus penyelesaian prosiding
Deraf Pelan Strategik Pembangunan Sumber Manusia tatatertib pegawai awam
Jabatan Perkhidmatan Perkhidmatan Awam Yang Persekutuan di peringkat JPA
Jabatan Perkhidmatan Inklusif dan Holistik (dalam tempoh satu (1) tahun dari
Awam 2021 - 2025 tarikh laporan dibentangkan di
dan Strategi 1 Parlimen atau Mesyuarat
Memperkasakan Jawatankuasa Tindakan Laporan
Pengurusan Bakat Ketua Audit Negara (JTLKAN)
Berkualiti mengikut mana yang terkemudian

Jabatan Perkhidmatan Inklusif dan Holistik berdasarkan teguran punitif
Awam 2021 - 2025 Laporan Ketua Audit Negara
dan OBB JPA Tahun 2022 (LKAN) dalam tempoh satu (1)
tahun dari tarikh laporan
dibentangkan di Parlimen
Memperkukuhkan Peratus penyelesaian kes

Teras Strategik 1 Pembangunan Sumber Manusia tatatertib di peringkat penentuan
Deraf Pelan Strategik Perkhidmatan Awam Yang Pengerusi Lembaga Tatatertib
Jabatan Perkhidmatan Inklusif dan Holistik Kumpulan Pengurusan No. 1
Jabatan Perkhidmatan dalam tempoh 5 bulan
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan
Pengurusan Bakat
Berkualiti
Teras Strategik 1 Memperkukuhkan Peratus kes tatatertib yang
Deraf Pelan Strategik Pembangunan Sumber Manusia berjaya diselesaikan dalam
Jabatan Perkhidmatan Perkhidmatan Awam Yang tempoh lima (5) bulan sehingga
Jabatan Perkhidmatan Inklusif dan Holistik peringkat penentuan Pengerusi
Awam 2021 - 2025 Lembaga Tatatertib Kumpulan
dan OBB JPA Tahun 2022 Pengurusan No. 1
Memperkukuhkan Bilangan Sistem Pengurusan

Teras Strategik 1 Pembangunan Sumber Manusia Prestasi Baharu MyPerformance
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan
Pengurusan Bakat
Berkualiti
Memperkukuhkan Peratus Sistem Pengurusan
Pembangunan Sumber Manusia Prestasi Baharu MyPerformance
Teras Strategik 1 Perkhidmatan Awam Yang
Awam 2021 - 2025
Memperkukuhkan Bilangan pelaksanaan Audit
Pembangunan Sumber Manusia Pembangunan Organisasi (APO)
Teras Strategik 1 Perkhidmatan Awam Yang di Kementerian/ Jabatan/ Agensi
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 2
Memperkasakan kapasiti
dan Keupayaan Organisasi
Memperkukuhkan Bilangan Kajian Skim
Pembangunan Sumber Manusia Perkhidmatan
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 2
Memperkukuhkan Peratus Kajian Skim Perkhidmatan
Pembangunan Sumber Manusia yang selesai dibentangkan/
Teras Strategik 1 Perkhidmatan Awam Yang dikemukakan di peringkat
Deraf Pelan Strategik Inklusif dan Holistik Pengurusan Tertinggi JPA
Awam 2021 - 2025
Memperkukuhkan Nisbah Perjawatan atau Penjawat
Pembangunan Sumber Manusia Awam? kepada penduduk
Perkhidmatan Awam Yang
Teras Strategik 1
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 2
OBB JPA Tahun 2022
Memperkukuhkan Peratus Kajian Pengukuhan
Pembangunan Sumber Manusia Perjawatan Kementerian dan
Perkhidmatan Awam Yang Penyusunan Semula Organisasi
Teras Strategik 1
Inklusif dan Holistik yang selesai dalam tempoh tiga
(3) bulan
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 2
OBB JPA Tahun 2022
Memperkukuhkan Peratus Kajian Pengisian
Pembangunan Sumber Manusia Perjawatan yang selesai dalam
Teras Strategik 1 Perkhidmatan Awam Yang tempoh satu (1) bulan
Awam 2021 - 2025
Memperkukuhkan Peratus pelaporan perjawatan
Pembangunan Sumber Manusia semasa Perkhidmatan Awam
Teras Strategik 1 Perkhidmatan Awam Yang kepada JKK-PPA
Awam 2021 - 2025
Memperkukuhkan Peratus penggunaan Sistem
Pembangunan Sumber Manusia Pembangunan Organisasi (OD)
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 2
Memperkukuhkan Bilangan Pekeliling Perkhidmatan
Pembangunan Sumber Manusia Dasar Pembangunan Sumber
Teras Strategik 1 Perkhidmatan Awam Yang Manusia Perkhidmatan Awam
Deraf Pelan Strategik Inklusif dan Holistik (DPSM)
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 3
Memantapkan
Penyelidikan Dan
Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia
Memperkukuhkan Bilangan Laporan pelaksanaan

Pembangunan Sumber Manusia Dasar Pembangunan Sumber
Teras Strategik 1 Perkhidmatan Awam Yang Manusia (DPSM)
Awam 2021 - 2025
Memperkukuhkan Bilangan Kajian Impak Dasar

Pembangunan Sumber Manusia Sumber Manusia
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 3
Memantapkan
Penyelidikan Dan
Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia
Memperkukuhkan Bilangan Laporan Kajian Impak

Pembangunan Sumber Manusia Dasar Sumber Manusia
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 3
Memantapkan
Penyelidikan Dan
Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia
Memperkukuhkan Bilangan Kajian Impak dasar
Pembangunan Sumber Manusia pembangunan sumber manusia
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 3
Memantapkan
Penyelidikan Dan
Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia
OBB JPA Tahun 2022
Memperkukuhkan Bilangan Laporan Kajian Penilaian

Pembangunan Sumber Manusia dasar pembangunan sumber
Teras Strategik 1 Perkhidmatan Awam Yang manusia
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 3
Memantapkan
Penyelidikan Dan
Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia
OBB JPA Tahun 2022
Memperkukuhkan Bilangan Kerangka Pelan

Pembangunan Sumber Manusia Pengurusan Sumber Manusia
Teras Strategik 1 Perkhidmatan Awam Yang Sektor Awam (PSMSA)
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 3
Memantapkan
Penyelidikan Dan
Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia
Memperkukuhkan Bilangan Kajian Pembaharuan

Pembangunan Sumber Manusia Pengurusan Sumber Manusia
Teras Strategik 1 Perkhidmatan Awam Yang Perkhidmatan Awam
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 3
Memantapkan
Penyelidikan Dan
Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia
Memperkukuhkan Peratus Pekeliling Perkhidmatan/
Pembangunan Sumber Manusia Surat Pekeliling Perkhidmatan
Teras Strategik 1 Perkhidmatan Awam Yang yang berjaya ditambahbaik
Awam 2021 - 2025
Memperkukuhkan Peratus Kajian yang selesai

Pembangunan Sumber Manusia dibentangkan di peringkat
Teras Strategik 1 Perkhidmatan Awam Yang Pengurusan Tertinggi JPA
Awam 2021 - 2025
Memperkukuhkan Bilangan laporan penyelidikan dan

Pembangunan Sumber Manusia penerbitan
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 3
Memantapkan
Penyelidikan Dan
Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia
OBB JPA Tahun 2022
Memperkukuhkan Peratus pematuhan agensi

Pembangunan Sumber Manusia kepada pelaksanaan dasar
Teras Strategik 1 Perkhidmatan Awam Yang pembangunan sumber manusia
Awam 2021 - 2025
Memperkukuhkan Peratus pematuhan peraturan

Pembangunan Sumber Manusia pengurusan sumber manusia
Teras Strategik 1 Perkhidmatan Awam Yang sedia ada
Awam 2021 - 2025
Mempertingkatkan Peratus laporan kajian dasar yang
Kesejahteraan Dan Kebajikan diputuskan di peringkat
Teras Strategik 2 Deraf Penjawat Awam Ke Arah Pengurusan Tertinggi JPA
Pelan Strategik Jabatan Perkhidmatan Yang Berprestasi
Perkhidmatan Jabatan Tinggi
- 2025
Mempertingkatkan Peratus bengkel dan sesi libat
Kesejahteraan Dan Kebajikan urus yang diadakan bagi
Teras Strategik 2 Deraf Penjawat Awam Ke Arah perbincangan/ cadangan bersama
Pelan Strategik Jabatan Perkhidmatan Yang Berprestasi Kementerian/ Jabatan
- 2025
Mempertingkatkan Bilangan Kajian Dasar Saraan
Kesejahteraan Dan Kebajikan Perkhidmatan Awam - Gaji
Penjawat Awam Ke Arah
Teras Strategik 2 Deraf
Perkhidmatan Yang Berprestasi
Pelan Strategik Jabatan
Tinggi
Perkhidmatan Jabatan
- 2025
dan Strategi 1
Mengukuhkan Pengurusan
Saraan Perkhidmatan

Kesejahteraan Dan Kebajikan Perkhidmatan Awam - Elaun
Tinggi
- 2025
dan Strategi 1
Saraan Perkhidmatan

Kesejahteraan Dan Kebajikan Perkhidmatan Awam - Dasar
Penjawat Awam Ke Arah Kemudahan
Tinggi
- 2025
dan Strategi 1
Saraan Perkhidmatan
Mempertingkatkan Bilangan Kajian Keberkesanan
Kesejahteraan Dan Kebajikan Pelaksanaan Dasar Saraan
Tinggi
- 2025
dan Strategi 1
Saraan Perkhidmatan
Mempertingkatkan Bilangan Kertas Kajian Skim

Kesejahteraan Dan Kebajikan Pencen Baharu
Tinggi
- 2025
dan Strategi 2
Memantapkan Pengurusan
Pasca Perkhidmatan
Mempertingkatkan Bilangan Laporan Suruhanjaya

Teras Strategik 2 Deraf Kesejahteraan Dan Kebajikan (inception report)
Pelan Strategik Jabatan Penjawat Awam Ke Arah
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berprestasi
Perkhidmatan Awam 2021 Tinggi
- 2025
Mempertingkatkan Peratus kajian penambahbaikan/

Teras Strategik 2 Deraf Kesejahteraan Dan Kebajikan semakan semula faedah
Pelan Strategik Jabatan Penjawat Awam Ke Arah persaraan sedia ada
- 2025
Mempertingkatkan Purata Skor tahap kepuasan

Kesejahteraan Dan Kebajikan terhadap perkhidmatan Bahagian
Teras Strategik 2 Deraf Penjawat Awam Ke Arah Pasca Perkhidmatan, JPA dan
Pelan Strategik Jabatan Perkhidmatan Yang Berprestasi Kumpulan Wang Persaraan
Perkhidmatan Jabatan Tinggi (KWAP)
- 2025
dan Strategi 2
Pasca Perkhidmatan
OBB JPA Tahun 2022
Mempertingkatkan Peratus persaraan wajib yang
Teras Strategik 2 Deraf Kesejahteraan Dan Kebajikan diperolehi dari data HRMIS
Pelan Strategik Jabatan Penjawat Awam Ke Arah mengikut jumlah perjawatan
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berprestasi diluluskan dan bersandarkan skim
Perkhidmatan Awam 2021 Tinggi saraan semasa
- 2025
Mempertingkatkan Bilangan Pekeliling Prosedur

Kesejahteraan Dan Kebajikan Persaraan Atas Sebab Kesihatan
Tinggi
- 2025
dan Strategi 2
Pasca Perkhidmatan
Mempertingkatkan Peratus pembayaran Bantuan

Teras Strategik 2 Deraf Kesejahteraan Dan Kebajikan Mengurus Jenazah (BMJ)
- 2025
Mempertingkatkan Peratus pembayaran pencen < 30

Teras Strategik 2 Deraf Kesejahteraan Dan Kebajikan hari dari tarikh persaraan wajib
- 2025
Mempertingkatkan Peratus pembayaran ganjaran <

Teras Strategik 2 Deraf Kesejahteraan Dan Kebajikan 21 hari dari tarikh persaraan
- 2025
Mempertingkatkan Peratus pelaksanaan Agensi
Teras Strategik 2 Deraf Kesejahteraan Dan Kebajikan dalam Kajian Indeks
Pelan Strategik Jabatan Penjawat Awam Ke Arah Kesejahteraan Psikologi Malaysia
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berprestasi (Perkhidmatan Awam)
- 2025
dan Strategi 3
Mempertingkatkan
Kesejahteraan Psikologi
Penjawat Awam
Mempertingkatkan Indeks Kesejahteraan Psikologi

Teras Strategik 2 Deraf Kesejahteraan Dan Kebajikan Malaysia (Peringkat Perkhidmatan
Pelan Strategik Jabatan Penjawat Awam Ke Arah Awam)
- 2025
Mempertingkatkan Bilangan Panduan Program

Teras Strategik 2 Deraf Kesejahteraan Dan Kebajikan Kesejahteraan Psikologi di
Pelan Strategik Jabatan Penjawat Awam Ke Arah Organisasi
- 2025
dan Strategi 3
Mempertingkatkan
Penjawat Awam

Pelan Strategik Jabatan Mempertingkatkan Peratus penglibatan Kementerian/
Perkhidmatan Jabatan Kesejahteraan Dan Kebajikan Jabatan/ Agensi dalam Program
Perkhidmatan Awam 2021 Penjawat Awam Ke Arah Kesejahteraan Psikologi di
- 2025 Perkhidmatan Yang Berprestasi Organisasi
dan Strategi 3 Tinggi
Mempertingkatkan
Penjawat Awam
Teras Strategik 2 Deraf Mempertingkatkan Bilangan Laporan Ujian Psikologi

Pelan Strategik Jabatan Kesejahteraan Dan Kebajikan Perkhidmatan Awam
- 2025 Tinggi
Teras Strategik 2 Deraf Mempertingkatkan Bilangan Modul Kesejahteraan
Pelan Strategik Jabatan Kesejahteraan Dan Kebajikan Holistik
- 2025 Tinggi
Mempertingkatkan Peratus Minima Pegawai

Teras Strategik 2 Deraf Kesejahteraan Dan Kebajikan Mendapat Tahap Kesejahteraan
Pelan Strategik Jabatan Penjawat Awam Ke Arah Sederhana Dalam Indeks
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berprestasi Kesejahteraan Psikologi Malaysia
Perkhidmatan Awam 2021 Tinggi (IKPM)
- 2025
dan Strategi 3
Mempertingkatkan
Penjawat Awam
Mempertingkatkan Peratus perkara yang diputuskan

Kesejahteraan Dan Kebajikan dalam Mesyuarat Majlis Bersama
Penjawat Awam Ke Arah Kebangsaan (MBK) sebagai
Perkhidmatan Yang Berprestasi platform hubungan Majikan-
Tinggi Pekerja yang harmoni
- 2025
Mempertingkatkan Bilangan cadangan/ isu dibawa

Kesejahteraan Dan Kebajikan untuk pertimbangan Mesyuarat
Penjawat Awam Ke Arah MBK
Tinggi
- 2025

Perkhidmatan Jabatan Mempertingkatkan Bilangan Mesyuarat/Forum /Libat
Perkhidmatan Awam 2021 Kesejahteraan Dan Kebajikan Urus MBK Pengurusan &
- 2025 Penjawat Awam Ke Arah Profesional
dan Strategi 4 Perkhidmatan Yang Berprestasi
Mempertingkatkan Tinggi
Hubungan Majikan-Pekerja
Piagam Pelanggan JPA
Perkhidmatan Jabatan Mempertingkatkan Bilangan Mesyuarat/Forum /Libat
Perkhidmatan Awam 2021 Kesejahteraan Dan Kebajikan Urus MBK Sains & Teknologi
- 2025 Penjawat Awam Ke Arah
dan Strategi 4 Perkhidmatan Yang Berprestasi
Mempertingkatkan Tinggi
Teras Strategik
Hubungan 2 Deraf
Majikan-Pekerja
- 2025
dan Strategi 4
Mempertingkatkan Mempertingkatkan Bilangan Mesyuarat/Forum /Libat
Hubungan Majikan-Pekerja Kesejahteraan Dan Kebajikan Urus MBK Am
Piagam Pelanggan JPA Penjawat Awam Ke Arah
Tinggi
Mempertingkatkan Bilangan audit Program

Kesejahteraan Dan Kebajikan Pemantapan Pelaksanaan MBJ
Teras Strategik 2 Deraf Penjawat Awam Ke Arah
Pelan Strategik Jabatan Perkhidmatan Yang Berprestasi
- 2025
dan Strategi 4
Mempertingkatkan

Pelan Strategik Jabatan Mempertingkatkan Bilangan taklimat Program
Perkhidmatan Jabatan Kesejahteraan Dan Kebajikan Pemantapan Pelaksanaan MBJ di
Perkhidmatan Awam 2021 Penjawat Awam Ke Arah Kementerian/
- 2025 Perkhidmatan Yang Berprestasi Jabatan/ Agensi
dan Strategi 4 Tinggi
Mempertingkatkan
Mempertingkatkan Peratus perkara yang diputuskan

Teras Strategik 2 Deraf Kesejahteraan Dan Kebajikan dalam MBJ
- 2025
Mempertingkatkan Peratus pematuhan pelaksanaan
Teras Strategik 2 Deraf Kesejahteraan Dan Kebajikan Dasar Majlis Bersama Jabatan
Pelan Strategik Jabatan Penjawat Awam Ke Arah Agensi
- 2025
Memantapkan Kompetensi Peratus peserta yang melepasi

Modal Insan Dan tahap Kompetensi Kerajaan Digital
Teras Strategik 3 Deraf Profesionalisme Untuk (DGCCR)
Pelan Strategik Jabatan Penyampaian Perkhidmatan
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkualiti
- 2025
dan Strategi 1
Meningkatkan Modal Insan
Berpengetahuan Dan
Berkemahiran
OBB JPA Tahun 2022
Memantapkan Kompetensi Purata skor Keberkesanan kursus

Modal Insan Dan yang dianjurkan oleh INTAN
Teras Strategik 3 Deraf Profesionalisme Untuk berdasarkan penilaian peserta
- 2025
Memantapkan Kompetensi Peratus keberkesanan Kursus

Modal Insan Dan Diploma Pasca siswazah
Teras Strategik 3 Deraf Profesionalisme Untuk Pengurusan Awam (DPA)
Pelan Strategik Jabatan Penyampaian Perkhidmatan berdasarkan penilaian penyelia
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkualiti terhadap peserta selepas enam
Perkhidmatan Awam 2021 (6) bulan penempatan
- 2025
Memantapkan Kompetensi Bilangan pegawai yang dinilai di

Teras Strategik 3 Deraf Modal Insan Dan bawah program penilaian
Pelan Strategik Jabatan Profesionalisme Untuk kepimpinan
Perkhidmatan Jabatan Penyampaian Perkhidmatan
Perkhidmatan Awam 2021 Yang Berkualiti
- 2025
Memantapkan Kompetensi Peratus penyertaan Digital
Modal Insan Dan Accelerator (DA) di bawah
Teras Strategik 3 Deraf Profesionalisme Untuk DGCCR Sektor Awam
- 2025
dan Strategi 1
Berpengetahuan Dan
Berkemahiran
OBB JPA Tahun 2022
Memantapkan Kompetensi Bilangan peserta yang

Modal Insan Dan menamatkan kursus E-
Teras Strategik 3 Deraf Profesionalisme Untuk Pembelajaran Sektor Awam
Pelan Strategik Jabatan Penyampaian Perkhidmatan (EPSA)
- 2025
Memantapkan Kompetensi Peratus modal insan tajaan JPA

Modal Insan Dan yang berpengetahuan dan
Teras Strategik 3 Deraf Profesionalisme Untuk berkemahiran
- 2025
Memantapkan Kompetensi Peratus pegawai dan pelajar yang

Modal Insan Dan telah menamatkan pengajian
Teras Strategik 3 Deraf Profesionalisme Untuk dengan jayanya
- 2025
Memantapkan Kompetensi Peratus tahap keberkesanan

Modal Insan Dan kursus jangka pendek dalam dan
Teras Strategik 3 Deraf Profesionalisme Untuk luar negara yang ditawarkan bagi
Pelan Strategik Jabatan Penyampaian Perkhidmatan pembangunan kompetensi
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkualiti pegawai
- 2025
Memantapkan Kompetensi Peratus penawaran penajaan

Modal Insan Dan kursus jangka pendek kepada
Teras Strategik 3 Deraf Profesionalisme Untuk pegawai berdasarkan merit dan
Pelan Strategik Jabatan Penyampaian Perkhidmatan kelayakan
- 2025
Memantapkan Kompetensi Peratus kursus jangka pendek
Modal Insan Dan yang disediakan oleh Penyedia
Teras Strategik 3 Deraf Profesionalisme Untuk Latihan yang dinilai dalam julat
Pelan Strategik Jabatan Penyampaian Perkhidmatan skor 4.3 hingga 5.0 oleh pegawai
- 2025
Memantapkan Kompetensi Peratus Penawaran (Kursus

Modal Insan Dan Jangka Pendek) LEAD4FUTURE
Profesionalisme Untuk
Penyampaian Perkhidmatan
Yang Berkualiti
- 2025
dan Strategi 1
Berpengetahuan Dan
Berkemahiran

Modal Insan Dan Jangka Pendek) Advanced
Profesionalisme Untuk Management Program (AMP)
Yang Berkualiti
- 2025
dan Strategi 1
Berpengetahuan Dan
Berkemahiran
Memantapkan Kompetensi Bilangan penyertaan peserta

Modal Insan Dan kursus Jangka Pendek di INTAN
Teras Strategik 3 Deraf Profesionalisme Untuk
- 2025
dan Strategi 1
Berpengetahuan Dan
Berkemahiran
OBB JPA Tahun 2022
Memantapkan Kompetensi Peratus penawaran penajaan

Modal Insan Dan kursus jangka panjang kepada
Teras Strategik 3 Deraf Profesionalisme Untuk pegawai
- 2025
Modal Insan Dan Jangka Panjang) Hadiah Latihan
Profesionalisme Untuk Persekutuan (HLP)
Yang Berkualiti
- 2025
dan Strategi 1
Berpengetahuan Dan
Berkemahiran

Profesionalisme Untuk Persekutuan (HLP) Kenalpasti
Yang Berkualiti
- 2025
dan Strategi 1
Berpengetahuan Dan
Berkemahiran

Profesionalisme Untuk Persekutuan Separa Biasiswa
Penyampaian Perkhidmatan (HLPSB)
Yang Berkualiti
- 2025
dan Strategi 1
Berpengetahuan Dan
Berkemahiran

Modal Insan Dan Jangka Panjang) Fellowship
Yang Berkualiti
- 2025
dan Strategi 1
Berpengetahuan Dan
Berkemahiran

Modal Insan Dan Jangka Panjang) PPKP
Yang Berkualiti
- 2025
dan Strategi 1
Berpengetahuan Dan
Berkemahiran
Memantapkan Kompetensi Bilangan Garis Panduan Berkaitan
Modal Insan Dan Dasar Latihan
- 2025
dan Strategi 2
Memantapkan Dasar
Pengurusan Latihan
Teras Strategik 3 Deraf Memantapkan Kompetensi Peratus penawaran penajaan

Pelan Strategik Jabatan Modal Insan Dan kepada pelajar
Teras Strategik 3 Deraf Memantapkan Kompetensi Peratus pegawai dan pelajar yang
Pelan Strategik Jabatan Modal Insan Dan sedang mengikuti pengajian
Perkhidmatan Jabatan Profesionalisme Untuk melepasi had PNGK 3.00 dan ke
Perkhidmatan Awam 2021 Penyampaian Perkhidmatan atas dan setara
Memantapkan Kompetensi Peratus Pengurusan Kursus

Modal Insan Dan Secara Digital
- 2025
dan Strategi 2
Memantapkan Dasar
Pengurusan Latihan
Memantapkan Kompetensi Bilangan peserta yang menyertai

Modal Insan Dan program pembelajaran di bawah
Profesionalisme Untuk Digital Learning Centre
Teras Strategik 3 Deraf Yang Berkualiti
- 2025
Memantapkan Kompetensi Peratus Penggunaan Secara
Modal Insan Dan Digital (Tandatangan Digital)
Teras Strategik 3 Deraf Profesionalisme Untuk Sistem Penawaran Penajaan
Pelan Strategik Jabatan Penyampaian Perkhidmatan (eSila)
- 2025
dan Strategi 2
Memantapkan Dasar
Pengurusan Latihan
Memantapkan Kompetensi Peratus Kursus Kepimpinan

- 2025
dan Strategi 2
Memantapkan Dasar
Pengurusan Latihan
Memantapkan Kompetensi Bilangan Kajian Keberkesanan

Modal Insan Dan Program
- 2025
dan Strategi 2
Memantapkan Dasar
Pengurusan Latihan
Memantapkan Kompetensi Bilangan Platform Kursus Secara

Modal Insan Dan Atas Talian
- 2025
dan Strategi 2
Memantapkan Dasar
Pengurusan Latihan
Memantapkan Kompetensi Purata Skor Pencapaian Penilaian
Modal Insan Dan Latihan Dalaman
- 2025
dan Strategi 2
Memantapkan Dasar
Pengurusan Latihan
Memantapkan Kompetensi Penilaian keberkesanan latihan

Modal Insan Dan
Teras Strategik 3 Deraf Yang Berkualiti
- 2025
Teras Strategik 3 Deraf Memantapkan Kompetensi Peratus Pegawai Yang Menghadiri

Pelan Strategik Jabatan Modal Insan Dan Sekurang-kurangnya 40 Jam
Perkhidmatan Jabatan Profesionalisme Untuk Program Pembangunan Setahun
dan Strategi 2
Memantapkan Dasar
Pengurusan Latihan
Teras Strategik 3 Deraf Memantapkan Kompetensi Indeks Komposit Nilai Sistem

Pelan Strategik Jabatan Modal Insan Dan Pengurusan Amalan Nilai (SPAN
Perkhidmatan Jabatan Profesionalisme Untuk 2.0)
dan Strategi 3
Memantapkan
Pembudayaan Nilai Etika
dan Kepimpinan dalam
Organisasi
Teras Strategik 3 Deraf Memantapkan Kompetensi Bilangan Program Pengukuhan

Pelan Strategik Jabatan Modal Insan Dan Integriti
dan Strategi 3
Memantapkan
Organisasi
Teras Strategik 3 Deraf Memantapkan Kompetensi Bilangan Program Pengukuhan
Pelan Strategik Jabatan Modal Insan Dan Nilai-Nilai Murni
dan Strategi 3
Memantapkan
Organisasi
Teras Strategik 3 Deraf Memantapkan Kompetensi Bilangan Program Anugerah

Pelan Strategik Jabatan Modal Insan Dan Tokoh/Ikon Nilai-nilai Murni di JPA
dan Strategi 3
Memantapkan
Organisasi
Teras Strategik 3 Deraf Memantapkan Kompetensi Bilangan Profiling Pegawai Yang

Pelan Strategik Jabatan Modal Insan Dan Memenuhi Kriteria Kepimpinan
Perkhidmatan Jabatan Profesionalisme Untuk Berpotensi
dan Strategi 3
Memantapkan
Organisasi
Teras Strategik 3 Deraf Memantapkan Kompetensi Peratus program kepimpinan yang

Pelan Strategik Jabatan Modal Insan Dan menggunakan profiling
dan Strategi 3
Memantapkan
Organisasi
OBB JPA Tahun 2022
Teras Strategik 3 Deraf Memantapkan Kompetensi Peratus pegawai yang memenuhi
Pelan Strategik Jabatan Modal Insan Dan kriteria kepimpinan berpotensi
dan Strategi 3
Memantapkan
Organisasi
OBB JPA Tahun 2022
Mempertingkatkan Kolaborasi Bilangan Program Kolaborasi

Teras Strategik 4 Deraf Strategik Ke Arah Penyampaian Strategik Bersama Rakan Media
Pelan Strategik Jabatan Perkhidmatan Yang Terangkum
Perkhidmatan Jabatan dan Sepunya
- 2025
dan Strategi 1
Memperkukuhkan
Kolaborasi Strategik dan
Jaringan Pintar
Mempertingkatkan Kolaborasi Bilangan Program Product
Teras Strategik 4 Deraf Strategik Ke Arah Penyampaian knowledge JPA
Pelan Strategik Jabatan Perkhidmatan Yang Terangkum
- 2025
dan Strategi 1
Memperkukuhkan
Jaringan Pintar
Teras Strategik 4 Deraf Strategik Ke Arah Penyampaian Strategik Dalam Bidang Digital
Pelan Strategik Jabatan Perkhidmatan Yang Terangkum dengan agensi strategik
- 2025
dan Strategi 1
Memperkukuhkan
Jaringan Pintar
Teras Strategik 4 Deraf Strategik Ke Arah Penyampaian Strategik Dalam Bidang Digital
Pelan Strategik Jabatan Perkhidmatan Yang Terangkum dengan pihak industri, IPTA dan
Perkhidmatan Jabatan dan Sepunya IPTS
- 2025
dan Strategi 1
Memperkukuhkan
Jaringan Pintar
Mempertingkatkan Kolaborasi Bilangan libat urus KPPA
Strategik Ke Arah Penyampaian
Perkhidmatan Yang Terangkum
dan Sepunya
- 2025
dan Strategi 2
Memperluaskan Libat Urus
Perkongsian Dasar
Perkhidmatan
Mempertingkatkan Kolaborasi Bilangan Perkongsian Ilmu Isu

Strategik Ke Arah Penyampaian Strategik Melalui Platform
Perkhidmatan Yang Terangkum Connecting the Dots
dan Sepunya
- 2025
dan Strategi 2
Perkongsian Dasar
Perkhidmatan
Mempertingkatkan Kolaborasi Peratus Penyelesaian Isu HRMIS

Strategik Ke Arah Penyampaian melalui Program HRMIS Care,
Teras Strategik 4 Deraf Perkhidmatan Yang Terangkum HUGS, Pameran dan Bulan
Pelan Strategik Jabatan dan Sepunya HRMIS
- 2025
dan Strategi 2
Perkongsian Dasar
Perkhidmatan
OBB JPA Tahun 2022
Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan pensijilan Profesional

Organisasi Ke Arah dalam bidang Pengurusan
Teras Strategik 5 Deraf Perkhidmatan Yang Berkesan Organisasi
- 2025
dan Strategi 1
Meningkatkan Kapasiti dan
Keupayaan Organisasi
Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan pensijilan Profesional
Organisasi Ke Arah dalam bidang ICT
Teras Strategik 5 Deraf Perkhidmatan Yang Berkesan
- 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan program berteraskan
Organisasi Ke Arah Inovasi
- 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan Pelaksanaan Automasi
Organisasi Ke Arah Proses Kerja
- 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan Tadbir Urus Peratus Pencapaian Kajian
Organisasi Ke Arah Kepuasan Kerja
- 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan Tadbir Urus Purata Skor Kajian Kepuasan
Organisasi Ke Arah Kualiti Perkhidmatan BKP
Perkhidmatan Yang Berkesan
- 2025
dan Strategi 1
OBB JPA Tahun 2022
Memperkasakan Tadbir Urus Peratus Pencapaian Piagam
Organisasi Ke Arah Pelanggan
- 2025
dan Strategi 1
OBB JPA Tahun 2022
Memperkasakan Tadbir Urus Indeks Kepuasan Pelanggan
Organisasi Ke Arah
- 2025
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus perkhidmatan kaunseling
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah individu kepada anggota
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan perkhidmatan awam persekutuan
Perkhidmatan Awam 2021 dalam tempoh tiga (3) hari bekerja
- 2025 dari tarikh penerimaan
dan Piagam Pelanggan permohonan tertakluk kepada
JPA persetujuan klien
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus penawaran penajaan

Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah dalam tempoh 14 hari selepas
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan kelulusan Pengurusan
- 2025
dan Piagam Pelanggan
JPA
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus konsultasi penyusunan

Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah semula organisasi dan
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan pengukuhan perjawatan dalam
Perkhidmatan Awam 2021 masa empat (4) minggu dari tarikh
- 2025 permohonan diterima
JPA
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus urusan pelantikan secara
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah kontrak diselesaikan dalam
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan tempoh satu (1) bulan
- 2025
JPA
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah pertukaran sementara
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan diselesaikan dalam tempoh satu
Perkhidmatan Awam 2021 (1) bulan
- 2025
JPA
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah peminjaman diselesaikan dalam
- 2025
JPA
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah pertukaran tetap diselesaikan
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan dalam tempoh satu (1) bulan
- 2025
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus urusan perakuan
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah kenaikan pangkat diselesaikan
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan dalam tempoh satu (1) bulan atau
Perkhidmatan Awam 2021 yang ditetapkan berdasarkan
- 2025 kekosongan jawatan
JPA
OBB JPA Tahun 2022
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus pegawai yang diberikan
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah penempatan ke Agensi dalam
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan tempoh dua (2) minggu bekerja
Perkhidmatan Awam 2021 setelah keputusan Lembaga
- 2025 Kenaikan Pangkat diperolehi
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus urusan tatatertib

Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah (penentuan Pengerusi)
- 2025
JPA
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus urusan pemangkuan bagi
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah pegawai Gunasama diselesaikan
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan dalam tempoh dua (2) bulan dari
Perkhidmatan Awam 2021 tarikh pemakluman/ iklan
- 2025 dikeluarkan
JPA
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus kursus/latihan yang

Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah dilaksanakan di INTAN memberi
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan impak positif kepada peserta
Perkhidmatan Awam 2021 berasaskan skor purata penilaian
- 2025 5.5 pada skala 1-7 daripada
dan Piagam Pelanggan penilaian mereka di ITIMS
JPA
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus tahap ketersediaan

Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah aplikasi maklumat sumber
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan manusia
- 2025
JPA
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus tahap ketepatan data
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah penjawat awam
- 2025
JPA

Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah capaian portal JPA
- 2025
JPA
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus uptime capaian sistem
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah ICT
- 2025
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus pembayaran tuntutan dan
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah bil dalam tempoh 7 hari dari tarikh
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan dokumen lengkap diterima
- 2025
JPA
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus bayaran bil sempurna
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah dalam tempoh 7 hari
- 2025
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus fail permohonan

Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Pemberian Taraf Berpencen (PTB)
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan yang lengkap diproses dan
Perkhidmatan Awam 2021 diluluskan dalam tempoh 21 hari
- 2025 daripada tarikh penerimaan
dan Piagam Pelanggan tertakluk kepada telah genap
JPA tempoh selama tidak kurang
daripada tiga (3) tahun
perkhidmatan yang boleh diambil
kira
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus aduan yang diterima
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah diberi Akuan Penerimaan dalam
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan masa 1 hari bekerja
- 2025
JPA
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus aduan yang diterima
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah dikemukakan maklum balas dalam
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan masa 7 hari bekerja
- 2025
JPA
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus maklumbalas aduan

Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah dikemukakan dalam tempoh 1 hari
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan bekerja (Meja Bantuan/ SPMB)
- 2025
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus pengemaskinian

Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah maklumat portal JPA dalam
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan tempoh 2 hari bekerja dari pada
Perkhidmatan Awam 2021 tarikh maklumat diterima
- 2025
Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan Program Hari Bertemu

Organisasi Ke Arah Pelanggan JPA Secara Maya
- 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan Tadbir Urus Peratus Aduan Yang Diselesaikan
Organisasi Ke Arah Dalam Tempoh 7 Hari Bekerja
- 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan Tadbir Urus Peratus Tahap Kepuasan
Organisasi Ke Arah Pelanggan Yang Berpuas Hati
Teras Strategik 5 Deraf Perkhidmatan Yang Berkesan Dengan Perkhidmatan JPA
- 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan pensijilan Information
Organisasi Ke Arah Security Management System
Perkhidmatan Yang Berkesan (ISMS)
- 2025
dan Strategi 2
Mengukuhkan Tadbir Urus
Pengurusan Yang Bekualiti
OBB JPA Tahun 2022
Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan pensijilan Green Data

Organisasi Ke Arah Centre/Pusat Data ICT
- 2025
dan Strategi 2
OBB JPA Tahun 2022
Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan pensijilan Ekosistem

Organisasi Ke Arah Kondusif Sektor Awam (EKSA)
- 2025
dan Strategi 2
Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan dokumen pensijilan Anti-

Organisasi Ke Arah Bribery Management System
Perkhidmatan Yang Berkesan (ABMS)
- 2025
dan Strategi 2
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan proses sistem
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah aplikasi/modul End To End (E2E)
- 2025
dan Strategi 3
Mengoptimumkan
Penggunaan Teknologi
Maklumat dan Komunikasi
(ICT)
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus proses kerja sistem
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah aplikasi
- 2025
dan Strategi 3
Mengoptimumkan
(ICT)
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus transaksi Penggunaan

Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah HRMIS
- 2025
dan Strategi 3
Mengoptimumkan
(ICT)
OBB JPA Tahun 2022
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan penglibatan pegawai

Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah yang mengikuti sesi perkongsian
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan pengetahuan HRMIS melalui sesi
Perkhidmatan Awam 2021 latihan, bengkel, seminar, kursus
- 2025 dll
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan pembangunan dan
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Penambahbaikan Modul /
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan Submodul/ Aplikasi Mobile HRMIS
- 2025
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan penerbitan bahan

Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah promosi HRMIS
- 2025
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus kemajuan Sistem

Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Pengurusan Sumber Manusia
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan Baharu (Fasa Permulaan)
- 2025
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan Pembangunan dan

Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Penambahbaikan Modul/ sub
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan modul/ aplikasi Mobile (Selain
Perkhidmatan Awam 2021 Daripada HRMIS)
- 2025
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan Sistem Aplikasi/Modul

Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Digital Signature
- 2025
dan Strategi 3
Mengoptimumkan
(ICT)
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah perkhidmatan ICT
- 2025
Peratus Peningkatan 0025
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Bilangan 0003
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Bilangan 0003
Peratus 0002
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Peratus 0002
Nisbah 0004
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Peratus 0002
Peratus 0002
Bilangan 0003
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Peratus 0002
Purata Skor 0014

Peratus 0002
Bilangan 0003
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Indeks 0012
Bilangan 0003
Peratus 0002
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Peratus 0002
Peratus 0002
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Purata Skor 0014
Peratus 0002
Bilangan 0003
Peratus 0002
Bilangan 0003
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Bilangan 0003
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Bilangan 0003
Peratus 0002
Peratus 0002
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Purata Skor 0014
Purata Skor 0014
Peratus 0002
Indeks 0012
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Peratus 0002
Peratus 0002
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Peratus 0002
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Peratus 0002
Purata Skor 0014
Peratus 0002
Indeks 0012
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Peratus 0002
Tempoh (Bulan) 0001
Peratus 0002
Peratus 0002
Bilangan 0003
Peratus 0002
Peratus 0002
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Peratus 0002
Peratus 0002
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Peratus 0002
Bilangan 0003
Bilangan 0003
Peratus 0002
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
Akauntabiliti 1 Akauntabiliti 2 Akauntabiliti 3 Akauntabiliti 4
BK
BPMS
BK
BK PASCA BPPsi
BK PASCA BPPsi
BK PASCA BPPsi
BK PASCA BPPsi
BS
Semua Bahagian
Semua Bahagian
Semua Bahagian
Semua Bahagian
Semua Bahagian
Semua Bahagian
Semua Bahagian
Nota
Sekiranya :
an 2 adalah 5.
, 3 - Mac dan seterusnya.
perpuluhan)
an yang bertanggungjawab ke atas Sub SKU
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan
Pengurusan Bakat
Berkualiti
OBB JPA Tahun 2022
Teras Strategik 1 Memperkukuhkan Peratus pegawai dalam talent pool

Deraf Pelan Strategik Pembangunan Sumber Manusia perkhidmatan awam yang
Jabatan Perkhidmatan Perkhidmatan Awam Yang mendapat markah prestasi
Jabatan Perkhidmatan Inklusif dan Holistik tahunan sekurang-kurangnya 90
Awam 2021 - 2025 peratus
Teras Strategik 1 Memperkukuhkan Peratus pegawai SME dalam

Deraf Pelan Strategik Pembangunan Sumber Manusia perkhidmatan PTD yang
Jabatan Perkhidmatan Perkhidmatan Awam Yang mendapat markah SSA 85% dan
Jabatan Perkhidmatan Inklusif dan Holistik ke atas
Awam 2021 - 2025
Teras Strategik 1 Memperkukuhkan Peratus PTD berpotensi tinggi

Deraf Pelan Strategik Pembangunan Sumber Manusia yang dikenalpasti daripada
Jabatan Perkhidmatan Perkhidmatan Awam Yang Program Penilaian Kompetensi
Awam 2021 - 2025
Teras Strategik 1 Memperkukuhkan Bilangan Jawatankuasa

Deraf Pelan Strategik Pembangunan Sumber Manusia Pembangunan Talent Pool
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan
Pengurusan Bakat
Berkualiti
Teras Strategik 1
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan
Pengurusan Bakat
Berkualiti
OBB JPA Tahun 2022
Teras Strategik 1
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan
Pengurusan Bakat
Berkualiti
OBB JPA Tahun 2022

Memperkukuhkan Pembangunan Peratus penyelesaian kes tatatertib di

Sumber Manusia Perkhidmatan peringkat penentuan Pengerusi
Awam Yang Inklusif dan Holistik Lembaga Tatatertib Kumpulan
Pengurusan No. 1 dalam tempoh 5
Teras Strategik 1 bulan
Deraf Pelan Strategik Jabatan
Perkhidmatan Awam 2021 -
2025
dan Strategi 1
Memperkasakan Pengurusan
Bakat Berkualiti
Teras Strategik 1 Memperkukuhkan Pembangunan Peratus kes tatatertib yang berjaya
Deraf Pelan Strategik Jabatan Sumber Manusia Perkhidmatan diselesaikan dalam tempoh lima (5)
Perkhidmatan Jabatan Awam Yang Inklusif dan Holistik bulan sehingga peringkat penentuan
Perkhidmatan Awam 2021 - Pengerusi Lembaga Tatatertib
2025 Kumpulan Pengurusan No. 1
Memperkukuhkan Pembangunan Bilangan Sistem Pengurusan Prestasi

Sumber Manusia Perkhidmatan Baharu MyPerformance
Awam Yang Inklusif dan Holistik
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 1
Bakat Berkualiti
Memperkukuhkan Pembangunan Peratus Sistem Pengurusan Prestasi
Teras Strategik 1 Awam Yang Inklusif dan Holistik
2025
Memperkukuhkan Pembangunan Bilangan pelaksanaan Audit
Sumber Manusia Perkhidmatan Pembangunan Organisasi (APO)
Awam Yang Inklusif dan Holistik di Kementerian/ Jabatan/ Agensi
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 2
Memperkasakan kapasiti dan
Memperkukuhkan Pembangunan Bilangan Kajian Skim Perkhidmatan
Sumber Manusia Perkhidmatan
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 2
Memperkukuhkan Pembangunan Peratus Kajian Skim Perkhidmatan
Sumber Manusia Perkhidmatan yang selesai dibentangkan/
Teras Strategik 1 Awam Yang Inklusif dan Holistik dikemukakan di peringkat
Deraf Pelan Strategik Jabatan Pengurusan Tertinggi JPA
2025
Memperkukuhkan Pembangunan Nisbah Perjawatan atau Penjawat
Sumber Manusia Perkhidmatan Awam? kepada penduduk
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 2
OBB JPA Tahun 2022
Memperkukuhkan Pembangunan Peratus Kajian Pengukuhan
Sumber Manusia Perkhidmatan Perjawatan Kementerian dan
Awam Yang Inklusif dan Holistik Penyusunan Semula Organisasi yang
selesai dalam tempoh tiga (3) bulan
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 2
OBB JPA Tahun 2022
Memperkukuhkan Pembangunan Peratus Kajian Pengisian Perjawatan
Sumber Manusia Perkhidmatan yang selesai dalam tempoh satu (1)
Teras Strategik 1 Awam Yang Inklusif dan Holistik bulan
2025
Memperkukuhkan Pembangunan Peratus pelaporan perjawatan
Sumber Manusia Perkhidmatan semasa Perkhidmatan Awam kepada
Teras Strategik 1 Awam Yang Inklusif dan Holistik JKK-PPA
2025
Memperkukuhkan Pembangunan Peratus penggunaan Sistem
Sumber Manusia Perkhidmatan Pembangunan Organisasi (OD)
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 2
Memperkukuhkan Pembangunan Bilangan Pekeliling Perkhidmatan
Sumber Manusia Perkhidmatan Dasar Pembangunan Sumber
Awam Yang Inklusif dan Holistik Manusia Perkhidmatan Awam
(DPSM)
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 3
Memantapkan Penyelidikan
Dan Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia
Memperkukuhkan Pembangunan Bilangan Laporan pelaksanaan Dasar

Sumber Manusia Perkhidmatan Pembangunan Sumber Manusia
Teras Strategik 1 Awam Yang Inklusif dan Holistik (DPSM)
2025
Memperkukuhkan Pembangunan Bilangan Kajian Impak Dasar Sumber

Sumber Manusia Perkhidmatan Manusia
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 3
Dan Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia
Memperkukuhkan Pembangunan Bilangan Laporan Kajian Impak Dasar

Sumber Manusia Perkhidmatan Sumber Manusia
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 3
Dan Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia
Memperkukuhkan Pembangunan Bilangan Kajian Impak dasar
Sumber Manusia Perkhidmatan pembangunan sumber manusia
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 3 Memantapkan
Penyelidikan Dan
Perancangan Pembangunan
Sumber Manusia
OBB JPA Tahun 2022
Memperkukuhkan Pembangunan Bilangan Laporan Kajian Penilaian

Sumber Manusia Perkhidmatan dasar pembangunan sumber manusia
Teras Strategik 1
2025
Penyelidikan Dan
Sumber Manusia
OBB JPA Tahun 2022
Memperkukuhkan Pembangunan Bilangan Kerangka Pelan Pengurusan

Sumber Manusia Perkhidmatan Sumber Manusia Sektor Awam
Awam Yang Inklusif dan Holistik (PSMSA)
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 3
Dan Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia
Memperkukuhkan Pembangunan Bilangan Kajian Pembaharuan
Sumber Manusia Perkhidmatan Pengurusan Sumber Manusia
Awam Yang Inklusif dan Holistik Perkhidmatan Awam
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 3
Dan Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia
Memperkukuhkan Pembangunan Peratus Pekeliling Perkhidmatan/

Sumber Manusia Perkhidmatan Surat Pekeliling Perkhidmatan yang
Teras Strategik 1 Awam Yang Inklusif dan Holistik berjaya ditambahbaik
2025
Memperkukuhkan Pembangunan Peratus Kajian yang selesai

Sumber Manusia Perkhidmatan dibentangkan di peringkat
Teras Strategik 1 Awam Yang Inklusif dan Holistik Pengurusan Tertinggi JPA
2025
Memperkukuhkan Pembangunan Bilangan laporan penyelidikan dan

Sumber Manusia Perkhidmatan penerbitan
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 3
Dan Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia
OBB JPA Tahun 2022
Memperkukuhkan Pembangunan Peratus pematuhan agensi kepada

Sumber Manusia Perkhidmatan pelaksanaan dasar pembangunan
Teras Strategik 1 Awam Yang Inklusif dan Holistik sumber manusia
2025
Memperkukuhkan Pembangunan Peratus pematuhan peraturan
Sumber Manusia Perkhidmatan pengurusan sumber manusia sedia
Teras Strategik 1 Awam Yang Inklusif dan Holistik ada
2025
Mempertingkatkan Kesejahteraan Peratus laporan kajian dasar yang

Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke diputuskan di peringkat Pengurusan
Teras Strategik 2 Deraf Pelan Arah Perkhidmatan Yang Tertinggi JPA
Strategik Jabatan Berprestasi Tinggi
2025
Mempertingkatkan Kesejahteraan Peratus bengkel dan sesi libat urus
Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke yang diadakan bagi perbincangan/
Teras Strategik 2 Deraf Pelan Arah Perkhidmatan Yang cadangan bersama Kementerian/
Strategik Jabatan Berprestasi Tinggi Jabatan
2025
Mempertingkatkan Kesejahteraan Bilangan Kajian Dasar Saraan
Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke Perkhidmatan Awam - Gaji
Arah Perkhidmatan Yang
Berprestasi Tinggi
Teras Strategik 2 Deraf Pelan
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 1 Mengukuhkan
Pengurusan Saraan
Perkhidmatan

Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke Perkhidmatan Awam - Elaun
Berprestasi Tinggi
Strategik Jabatan
2025
Pengurusan Saraan
Perkhidmatan
Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke Perkhidmatan Awam - Dasar
Arah Perkhidmatan Yang Kemudahan
Berprestasi Tinggi
Strategik Jabatan
2025
Pengurusan Saraan
Perkhidmatan
Mempertingkatkan Kesejahteraan Bilangan Kajian Keberkesanan

Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke Pelaksanaan Dasar Saraan
Berprestasi Tinggi
Strategik Jabatan
2025
Pengurusan Saraan
Perkhidmatan
Mempertingkatkan Kesejahteraan Bilangan Kertas Kajian Skim Pencen

Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke Baharu
Teras Strategik 2 Deraf Pelan Berprestasi Tinggi
Strategik Jabatan
2025
Pengurusan Pasca
Perkhidmatan
Mempertingkatkan Kesejahteraan Bilangan Laporan Suruhanjaya

Teras Strategik 2 Deraf Pelan Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke (inception report)
Strategik Jabatan Arah Perkhidmatan Yang
Perkhidmatan Jabatan Berprestasi Tinggi
2025
Mempertingkatkan Kesejahteraan Peratus kajian penambahbaikan/

Teras Strategik 2 Deraf Pelan Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke semakan semula faedah persaraan
Strategik Jabatan Arah Perkhidmatan Yang sedia ada
2025
Mempertingkatkan Kesejahteraan Purata Skor tahap kepuasan terhadap
Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke perkhidmatan Bahagian Pasca
Arah Perkhidmatan Yang Perkhidmatan, JPA dan Kumpulan
Berprestasi Tinggi Wang Persaraan (KWAP)
Strategik Jabatan
2025
Pengurusan Pasca
Perkhidmatan
OBB JPA Tahun 2022
Mempertingkatkan Kesejahteraan Peratus persaraan wajib yang

Teras Strategik 2 Deraf Pelan Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke diperolehi dari data HRMIS mengikut
Strategik Jabatan Arah Perkhidmatan Yang jumlah perjawatan diluluskan dan
Perkhidmatan Jabatan Berprestasi Tinggi bersandarkan skim saraan semasa
2025
Mempertingkatkan Kesejahteraan Bilangan Pekeliling Prosedur

Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke Persaraan Atas Sebab Kesihatan
Berprestasi Tinggi
Strategik Jabatan
2025
Pengurusan Pasca
Perkhidmatan
Mempertingkatkan Kesejahteraan Peratus pembayaran Bantuan

Teras Strategik 2 Deraf Pelan Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke Mengurus Jenazah (BMJ)
2025
Mempertingkatkan Kesejahteraan Peratus pembayaran pencen < 30

Teras Strategik 2 Deraf Pelan Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke hari dari tarikh persaraan wajib
2025
Mempertingkatkan Kesejahteraan Peratus pembayaran ganjaran < 21
Teras Strategik 2 Deraf Pelan Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke hari dari tarikh persaraan
2025
Mempertingkatkan Kesejahteraan Peratus pelaksanaan Agensi dalam

Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke Kajian Indeks Kesejahteraan Psikologi
Arah Perkhidmatan Yang Malaysia (Perkhidmatan Awam)
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 3
Mempertingkatkan
Penjawat Awam
Mempertingkatkan Kesejahteraan Indeks Kesejahteraan Psikologi

Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke Malaysia (Peringkat Perkhidmatan
Teras Strategik 2 Deraf Pelan Arah Perkhidmatan Yang Awam)
2025
Mempertingkatkan Kesejahteraan Bilangan Panduan Program

Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke Kesejahteraan Psikologi di Organisasi
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 3
Mempertingkatkan
Penjawat Awam
Mempertingkatkan Kesejahteraan Peratus penglibatan Kementerian/

Teras Strategik 2 Deraf Pelan Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke Jabatan/ Agensi dalam Program
Strategik Jabatan Arah Perkhidmatan Yang Kesejahteraan Psikologi di Organisasi
2025
dan Strategi 3
Mempertingkatkan
Penjawat Awam
Teras Strategik 2 Deraf Pelan Mempertingkatkan Kesejahteraan Bilangan Laporan Ujian Psikologi
Strategik Jabatan Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke Perkhidmatan Awam
Perkhidmatan Jabatan Arah Perkhidmatan Yang
Perkhidmatan Awam 2021 - Berprestasi Tinggi
2025
Teras Strategik 2 Deraf Pelan Mempertingkatkan Kesejahteraan Bilangan Modul Kesejahteraan

Strategik Jabatan Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke Holistik
2025
Mempertingkatkan Kesejahteraan Peratus Minima Pegawai Mendapat

Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke Tahap Kesejahteraan Sederhana
Arah Perkhidmatan Yang Dalam Indeks Kesejahteraan Psikologi
Teras Strategik 2 Deraf Pelan Berprestasi Tinggi Malaysia (IKPM)
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 3
Mempertingkatkan
Penjawat Awam
Mempertingkatkan Kesejahteraan Peratus perkara yang diputuskan

Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke dalam Mesyuarat Majlis Bersama
Teras Strategik 2 Deraf Pelan Arah Perkhidmatan Yang Kebangsaan (MBK) sebagai platform
Strategik Jabatan Berprestasi Tinggi hubungan Majikan-Pekerja yang
Perkhidmatan Jabatan harmoni
2025
Mempertingkatkan Kesejahteraan Bilangan cadangan/ isu dibawa untuk

Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke pertimbangan Mesyuarat MBK
Teras Strategik 2 Deraf Pelan Arah Perkhidmatan Yang
2025
Teras Strategik 2 Deraf Pelan Mempertingkatkan Kesejahteraan Bilangan Mesyuarat/Forum /Libat
Strategik Jabatan Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke Urus MBK Pengurusan & Profesional
2025
dan Strategi 4
Mempertingkatkan

Strategik Jabatan Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke Urus MBK Sains & Teknologi
2025
dan Strategi 4
Mempertingkatkan
Teras
PiagamStrategik 2 Deraf
Pelanggan JPA Pelan
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 4
Mempertingkatkan Mempertingkatkan Kesejahteraan Bilangan Mesyuarat/Forum /Libat
Hubungan Majikan-Pekerja Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke Urus MBK Am
Piagam Pelanggan JPA Arah Perkhidmatan Yang
Berprestasi Tinggi
Mempertingkatkan Kesejahteraan Bilangan audit Program Pemantapan

Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke Pelaksanaan MBJ
Berprestasi Tinggi
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 4
Mempertingkatkan
Mempertingkatkan Kesejahteraan Bilangan taklimat Program

Teras Strategik 2 Deraf Pelan Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke Pemantapan Pelaksanaan MBJ di
Strategik Jabatan Arah Perkhidmatan Yang Kementerian/
Perkhidmatan Jabatan Berprestasi Tinggi Jabatan/ Agensi
2025
dan Strategi 4
Mempertingkatkan
Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke dalam MBJ
Strategik Jabatan
2025
Mempertingkatkan Kesejahteraan Peratus pematuhan pelaksanaan

Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke Dasar Majlis Bersama Jabatan Agensi
Strategik Jabatan
2025
Memantapkan Kompetensi Modal Peratus peserta yang melepasi tahap

Insan Dan Profesionalisme Untuk Kompetensi Kerajaan Digital (DGCCR)
Penyampaian Perkhidmatan Yang
Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 1 Meningkatkan
Modal Insan Berpengetahuan
Dan Berkemahiran
OBB JPA Tahun 2022
Memantapkan Kompetensi Modal Purata skor Keberkesanan kursus

Insan Dan Profesionalisme Untuk yang dianjurkan oleh INTAN
Teras Strategik 3 Deraf Pelan Penyampaian Perkhidmatan Yang berdasarkan penilaian peserta
Strategik Jabatan Berkualiti
2025
Memantapkan Kompetensi Modal Peratus keberkesanan Kursus

Insan Dan Profesionalisme Untuk Diploma Pasca siswazah Pengurusan
Teras Strategik 3 Deraf Pelan Penyampaian Perkhidmatan Yang Awam (DPA) berdasarkan penilaian
Strategik Jabatan Berkualiti penyelia terhadap peserta selepas
Perkhidmatan Jabatan enam (6) bulan penempatan
2025
Memantapkan Kompetensi Modal Bilangan pegawai yang dinilai di
Insan Dan Profesionalisme Untuk bawah program penilaian kepimpinan
Teras Strategik 3 Deraf Pelan Penyampaian Perkhidmatan Yang
2025
Memantapkan Kompetensi Modal Peratus penyertaan Digital

Insan Dan Profesionalisme Untuk Accelerator (DA) di bawah DGCCR
Penyampaian Perkhidmatan Yang Sektor Awam
Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran
OBB JPA Tahun 2022
Memantapkan Kompetensi Modal Bilangan peserta yang menamatkan

Insan Dan Profesionalisme Untuk kursus E-Pembelajaran Sektor Awam
Teras Strategik 3 Deraf Pelan Penyampaian Perkhidmatan Yang (EPSA)
2025
Memantapkan Kompetensi Modal Peratus modal insan tajaan JPA yang

Insan Dan Profesionalisme Untuk berpengetahuan dan berkemahiran
2025
Memantapkan Kompetensi Modal Peratus pegawai dan pelajar yang

Insan Dan Profesionalisme Untuk telah menamatkan pengajian dengan
Teras Strategik 3 Deraf Pelan Penyampaian Perkhidmatan Yang jayanya
2025
Memantapkan Kompetensi Modal Peratus tahap keberkesanan kursus

Insan Dan Profesionalisme Untuk jangka pendek dalam dan luar negara
Teras Strategik 3 Deraf Pelan Penyampaian Perkhidmatan Yang yang ditawarkan bagi pembangunan
Strategik Jabatan Berkualiti kompetensi pegawai
2025
Memantapkan Kompetensi Modal Peratus penawaran penajaan kursus
Insan Dan Profesionalisme Untuk jangka pendek kepada pegawai
Teras Strategik 3 Deraf Pelan Penyampaian Perkhidmatan Yang berdasarkan merit dan kelayakan
2025
Memantapkan Kompetensi Modal Peratus kursus jangka pendek yang

Insan Dan Profesionalisme Untuk disediakan oleh Penyedia Latihan
Teras Strategik 3 Deraf Pelan Penyampaian Perkhidmatan Yang yang dinilai dalam julat skor 4.3
Strategik Jabatan Berkualiti hingga 5.0 oleh pegawai
2025
Memantapkan Kompetensi Modal Peratus Penawaran (Kursus Jangka

Insan Dan Profesionalisme Untuk Pendek) LEAD4FUTURE
Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran

Insan Dan Profesionalisme Untuk Pendek) Advanced Management
Penyampaian Perkhidmatan Yang Program (AMP)
Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran
Memantapkan Kompetensi Modal Bilangan penyertaan peserta kursus

Insan Dan Profesionalisme Untuk Jangka Pendek di INTAN
Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran
OBB JPA Tahun 2022
Insan Dan Profesionalisme Untuk jangka panjang kepada pegawai
2025

Insan Dan Profesionalisme Untuk Panjang) Hadiah Latihan Persekutuan
Penyampaian Perkhidmatan Yang (HLP)
Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran

Penyampaian Perkhidmatan Yang (HLP) Kenalpasti
Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran

Penyampaian Perkhidmatan Yang Separa Biasiswa (HLPSB)
Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran

Insan Dan Profesionalisme Untuk Panjang) Fellowship
Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran
Insan Dan Profesionalisme Untuk Panjang) PPKP
Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran
Memantapkan Kompetensi Modal Bilangan Garis Panduan Berkaitan

Insan Dan Profesionalisme Untuk Dasar Latihan
Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dasar Pengurusan Latihan
Teras Strategik 3 Deraf Pelan Memantapkan Kompetensi Modal Peratus penawaran penajaan kepada
Strategik Jabatan Insan Dan Profesionalisme Untuk pelajar
Perkhidmatan Jabatan Penyampaian Perkhidmatan Yang
Perkhidmatan Awam 2021 - Berkualiti
2025
Teras Strategik 3 Deraf Pelan Memantapkan Kompetensi Modal Peratus pegawai dan pelajar yang
Strategik Jabatan Insan Dan Profesionalisme Untuk sedang mengikuti pengajian melepasi
Perkhidmatan Jabatan Penyampaian Perkhidmatan Yang had PNGK 3.00 dan ke atas dan
Perkhidmatan Awam 2021 - Berkualiti setara
2025
Memantapkan Kompetensi Modal Peratus Pengurusan Kursus Secara

Insan Dan Profesionalisme Untuk Digital
Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Memantapkan Kompetensi Modal Bilangan peserta yang menyertai
Insan Dan Profesionalisme Untuk program pembelajaran di bawah
Penyampaian Perkhidmatan Yang Digital Learning Centre
Berkualiti

Strategik Jabatan
2025
Memantapkan Kompetensi Modal Peratus Penggunaan Secara Digital

Insan Dan Profesionalisme Untuk (Tandatangan Digital) Sistem
Penyampaian Perkhidmatan Yang Penawaran Penajaan (eSila)
Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Memantapkan Kompetensi Modal Peratus Kursus Kepimpinan Secara

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Memantapkan Kompetensi Modal Bilangan Kajian Keberkesanan

Insan Dan Profesionalisme Untuk Program
Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Memantapkan Kompetensi Modal Bilangan Platform Kursus Secara Atas
Insan Dan Profesionalisme Untuk Talian
Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Memantapkan Kompetensi Modal Purata Skor Pencapaian Penilaian

Insan Dan Profesionalisme Untuk Latihan Dalaman
Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Memantapkan Kompetensi Modal Penilaian keberkesanan latihan

Insan Dan Profesionalisme Untuk
Berkualiti

Strategik Jabatan
2025
Memantapkan Kompetensi Modal Peratus Pegawai Yang Menghadiri

Insan Dan Profesionalisme Untuk Sekurang-kurangnya 40 Jam Program
Teras Strategik 3 Deraf Pelan Penyampaian Perkhidmatan Yang Pembangunan Setahun
2025
Teras Strategik 3 Deraf Pelan Memantapkan Kompetensi Modal Indeks Komposit Nilai Sistem
Strategik Jabatan Insan Dan Profesionalisme Untuk Pengurusan Amalan Nilai (SPAN 2.0)
2025
Pembudayaan Nilai Etika dan
Kepimpinan dalam
Organisasi
Teras Strategik 3 Deraf Pelan Memantapkan Kompetensi Modal Bilangan Program Pengukuhan
Strategik Jabatan Insan Dan Profesionalisme Untuk Integriti
2025
Kepimpinan dalam
Organisasi
Teras Strategik 3 Deraf Pelan Memantapkan Kompetensi Modal Bilangan Program Pengukuhan Nilai-
Strategik Jabatan Insan Dan Profesionalisme Untuk Nilai Murni
2025
Kepimpinan dalam
Organisasi
Teras Strategik 3 Deraf Pelan Memantapkan Kompetensi Modal Bilangan Program Anugerah
Strategik Jabatan Insan Dan Profesionalisme Untuk Tokoh/Ikon Nilai-nilai Murni di JPA
2025
Kepimpinan dalam
Organisasi
Teras Strategik 3 Deraf Pelan Memantapkan Kompetensi Modal Bilangan Profiling Pegawai Yang
Strategik Jabatan Insan Dan Profesionalisme Untuk Memenuhi Kriteria Kepimpinan
Perkhidmatan Jabatan Penyampaian Perkhidmatan Yang Berpotensi
2025
Kepimpinan dalam
Organisasi
Teras Strategik 3 Deraf Pelan Memantapkan Kompetensi Modal Peratus program kepimpinan yang
Strategik Jabatan Insan Dan Profesionalisme Untuk menggunakan profiling
2025
Kepimpinan dalam
Organisasi
OBB JPA Tahun 2022
Teras Strategik 3 Deraf Pelan Memantapkan Kompetensi Modal Peratus pegawai yang memenuhi
Strategik Jabatan Insan Dan Profesionalisme Untuk kriteria kepimpinan berpotensi
2025
Kepimpinan dalam
Organisasi
OBB JPA Tahun 2022

Strategik Ke Arah Penyampaian Strategik Bersama Rakan Media
dan Sepunya
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 1
Memperkukuhkan Kolaborasi
Strategik dan Jaringan Pintar
Mempertingkatkan Kolaborasi Bilangan Program Product knowledge
Strategik Ke Arah Penyampaian JPA
dan Sepunya
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 1
Strategik Ke Arah Penyampaian Strategik Dalam Bidang Digital
Perkhidmatan Yang Terangkum dengan agensi strategik
dan Sepunya
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 1
Perkhidmatan Yang Terangkum dengan pihak industri, IPTA dan IPTS
dan Sepunya
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 1
Teras Strategik 4 Deraf Pelan dan Sepunya
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 2
Perkongsian Dasar
Perkhidmatan

Strategik Ke Arah Penyampaian Strategik Melalui Platform Connecting
Perkhidmatan Yang Terangkum the Dots
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 2
Perkongsian Dasar
Perkhidmatan

Strategik Ke Arah Penyampaian melalui Program HRMIS Care, HUGS,
Perkhidmatan Yang Terangkum Pameran dan Bulan HRMIS
dan Sepunya
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 2
Perkongsian Dasar
Perkhidmatan
OBB JPA Tahun 2022
Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan pensijilan Profesional dalam
Organisasi Ke Arah Perkhidmatan bidang Pengurusan Organisasi
Yang Berkesan
Strategik Jabatan
2025
Kapasiti dan Keupayaan
Organisasi
Organisasi Ke Arah Perkhidmatan bidang ICT
Yang Berkesan
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan program berteraskan Inovasi
Organisasi Ke Arah Perkhidmatan
Yang Berkesan
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Organisasi Ke Arah Perkhidmatan Proses Kerja
Yang Berkesan
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Memperkasakan Tadbir Urus Peratus Pencapaian Kajian Kepuasan
Organisasi Ke Arah Perkhidmatan Kerja
Yang Berkesan
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Memperkasakan Tadbir Urus Purata Skor Kajian Kepuasan Kualiti
Organisasi Ke Arah Perkhidmatan Perkhidmatan BKP
Yang Berkesan

Strategik Jabatan
2025
Organisasi
OBB JPA Tahun 2022
Organisasi Ke Arah Perkhidmatan Pelanggan
Yang Berkesan

Strategik Jabatan
2025
Organisasi
OBB JPA Tahun 2022
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Yang Berkesan
Strategik Jabatan
2025
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus perkhidmatan kaunseling
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan individu kepada anggota
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan perkhidmatan awam persekutuan
Perkhidmatan Awam 2021 - dalam tempoh tiga (3) hari bekerja
2025 dari tarikh penerimaan permohonan
dan Piagam Pelanggan JPA tertakluk kepada persetujuan klien
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus penawaran penajaan dalam
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan tempoh 14 hari selepas kelulusan
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan Pengurusan
2025
dan Piagam Pelanggan JPA
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus konsultasi penyusunan
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan semula organisasi dan pengukuhan
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan perjawatan dalam masa empat (4)
Perkhidmatan Awam 2021 - minggu dari tarikh permohonan
2025 diterima
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus urusan pelantikan secara
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan kontrak diselesaikan dalam tempoh
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan satu (1) bulan
2025
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan pertukaran sementara diselesaikan
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan dalam tempoh satu (1) bulan
2025
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan peminjaman diselesaikan dalam
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan tempoh satu (1) bulan
2025
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan pertukaran tetap diselesaikan dalam
2025
dan
TerasPiagam Pelanggan
Strategik 5 Deraf JPA
Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus urusan perakuan kenaikan
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan pangkat diselesaikan dalam tempoh
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan satu (1) bulan atau yang ditetapkan
Perkhidmatan Awam 2021 - berdasarkan kekosongan jawatan
2025
OBB JPA Tahun 2022
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus pegawai yang diberikan
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan penempatan ke Agensi dalam
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan tempoh dua (2) minggu bekerja
Perkhidmatan Awam 2021 - setelah keputusan Lembaga Kenaikan
2025 Pangkat diperolehi
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus urusan tatatertib (penentuan
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan Pengerusi) diselesaikan dalam
2025
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus urusan pemangkuan bagi
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan pegawai Gunasama diselesaikan
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan dalam tempoh dua (2) bulan dari
Perkhidmatan Awam 2021 - tarikh pemakluman/ iklan dikeluarkan
2025
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus kursus/latihan yang
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan dilaksanakan di INTAN memberi
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan impak positif kepada peserta
Perkhidmatan Awam 2021 - berasaskan skor purata penilaian 5.5
2025 pada skala 1-7 daripada penilaian
dan Piagam Pelanggan JPA mereka di ITIMS
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus tahap ketersediaan aplikasi
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan maklumat sumber manusia
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan
2025
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus tahap ketepatan data
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan penjawat awam
2025
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus tahap ketersediaan capaian
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan portal JPA
2025
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus uptime capaian sistem ICT
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan
2025
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus pembayaran tuntutan dan bil
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan dalam tempoh 7 hari dari tarikh
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan dokumen lengkap diterima
2025
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus bayaran bil sempurna dalam
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan tempoh 7 hari
2025
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus fail permohonan Pemberian
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan Taraf Berpencen (PTB) yang lengkap
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan diproses dan diluluskan dalam
Perkhidmatan Awam 2021 - tempoh 21 hari daripada tarikh
2025 penerimaan tertakluk kepada telah
dan Piagam Pelanggan JPA genap tempoh selama tidak kurang
daripada tiga (3) tahun perkhidmatan
yang boleh diambil kira
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus aduan yang diterima diberi
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan Akuan Penerimaan dalam masa 1 hari
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan bekerja
2025
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus aduan yang diterima
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan dikemukakan maklum balas dalam
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan masa 7 hari bekerja
2025
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus maklumbalas aduan
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan dikemukakan dalam tempoh 1 hari
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan bekerja (Meja Bantuan/ SPMB)
2025
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus pengemaskinian maklumat
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan portal JPA dalam tempoh 2 hari
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan bekerja dari pada tarikh maklumat
Perkhidmatan Awam 2021 - diterima
2025

Organisasi Ke Arah Perkhidmatan Pelanggan JPA Secara Maya
Yang Berkesan
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Organisasi Ke Arah Perkhidmatan Dalam Tempoh 7 Hari Bekerja
Yang Berkesan
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Memperkasakan Tadbir Urus Peratus Tahap Kepuasan Pelanggan
Organisasi Ke Arah Perkhidmatan Yang Berpuas Hati Dengan
Yang Berkesan Perkhidmatan JPA
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Organisasi Ke Arah Perkhidmatan Security Management System (ISMS)
Yang Berkesan

Strategik Jabatan
2025
Tadbir Urus Pengurusan Yang
Bekualiti
OBB JPA Tahun 2022
Organisasi Ke Arah Perkhidmatan Centre/Pusat Data ICT
Yang Berkesan

Strategik Jabatan
2025
Bekualiti
OBB JPA Tahun 2022

Organisasi Ke Arah Perkhidmatan Kondusif Sektor Awam (EKSA)
Yang Berkesan

Strategik Jabatan
2025
Bekualiti

Organisasi Ke Arah Perkhidmatan Bribery Management System (ABMS)
Yang Berkesan

Strategik Jabatan
2025
Bekualiti
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan proses sistem
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan aplikasi/modul End To End (E2E)
2025
dan Strategi 3
Mengoptimumkan
(ICT)
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus proses kerja sistem aplikasi
2025
dan Strategi 3
Mengoptimumkan
(ICT)
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus transaksi Penggunaan HRMIS
2025
dan Strategi 3
Mengoptimumkan
(ICT)
OBB JPA Tahun 2022
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan penglibatan pegawai yang
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan mengikuti sesi perkongsian
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan pengetahuan HRMIS melalui sesi
Perkhidmatan Awam 2021 - latihan, bengkel, seminar, kursus dll
2025
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan pembangunan dan
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan Penambahbaikan Modul / Submodul/
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan Aplikasi Mobile HRMIS
2025
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan penerbitan bahan promosi
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan HRMIS
2025
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus kemajuan Sistem Pengurusan
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan Sumber Manusia Baharu (Fasa
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan Permulaan)
2025
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan Pembangunan dan
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan Penambahbaikan Modul/ sub modul/
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan aplikasi Mobile (Selain Daripada
Perkhidmatan Awam 2021 - HRMIS)
2025
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Bilangan Sistem Aplikasi/Modul
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan Digital Signature
2025
dan Strategi 3
Mengoptimumkan
(ICT)
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus tahap ketersediaan
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan perkhidmatan ICT
2025
Peratus Peningkatan 0025 5 BK
Peratus 0002 95 BK
Peratus 0002 100 BK
Peratus 0002 20 BK
Bilangan 0003 1 BK
Peratus 0002 80 BK
Peratus 0002 100 BK
Peratus 0002 85 BK
Peratus 0002 85 BK
Peratus 0002 70 BK
Peratus 0002 70 BK
Bilangan 0003 1 BK
Peratus 0002 100 BK
Bilangan 0003 2 BPO
Bilangan 0003 15 BPO
Peratus 0002 90 BPO

Nisbah 0004 1 20 BPO
Peratus 0002 90 BPO
Peratus 0002 100 BPO
Peratus 0002 25 BPO

Bilangan 0003 1 BPPD


Peratus 0002 100 BK
Peratus 0002 100 BK
Bilangan 0003 11 INTAN
Peratus 0002 80 BPPD

Peratus 0002 100 BS
Peratus 0002 100 BS
Bilangan 0003 2 BS
Bilangan 0003 2 BS
Bilangan 0003 2 BS
Bilangan 0003 1 BS
Bilangan 0003 1 PASCA
Peratus 0002 75 PASCA

Purata Skor 0014 4.5 PASCA

Peratus 0002 70 BPPsi
Indeks 0012 80 BPPSi
Bilangan 0003 1 BPPsi

Peratus 0002 75 BKP
Peratus 0002 100 BS
Bilangan 0003 3 BS
Bilangan 0003 1 BS
Bilangan 0003 1 BS
Bilangan 0003 1 BS
Bilangan 0003 2 BS
Bilangan 0003 6 BS
Peratus 0002 100 BS
Peratus 0002 100 BS
Peratus 0002 85 INTAN
Purata Skor 0014 5.5 INTAN

Peratus 0002 85 BMI
Peratus 0002 85 BMI
Peratus 0002 86 BMI

Peratus 0002 85 BMI
Peratus 0002 86 BMI
Peratus 0002 86 BMI
Peratus 0002 86 BMI

Peratus 0002 85 BMI
Peratus 0002 85 BMI
Peratus 0002 85 BMI
Peratus 0002 85 BMI
Peratus 0002 85 BMI

Peratus 0002 85 BMI
Bilangan 0003 2 BMI
Peratus 0002 85 BMI
Peratus 0002 85 BMI

Peratus 0002 100 BMI
Peratus 0002 50 BK
Bilangan 0003 5 BMI

Purata Skor 0014 3.5 BKP
Peratus 0002 80 BKP
Indeks 0012 80 BKP

Bilangan 0003 3 UI
Bilangan 0003 3 UI
Bilangan 0003 1 BKP

Bilangan 0003 10 UKK
Bilangan 0003 4 UKK
Bilangan 0003 5 BPMS

Peratus 0002 100 BPMS

Bilangan 0003 2 BKP
Bilangan 0003 3 BKP
Peratus 0002 90 BKP

Peratus 0002 90 UKK
Indeks 0012 90 UKK

Peratus 0002 100 BK
Peratus 0002 100 BK
Peratus 0002 100 BK
Peratus 0002 100 BK
Peratus 0002 70 BK
Peratus 0002 100 BK

Peratus 0002 100 BK
Peratus 0002 100 BK

Peratus 0002 95 BKP
Peratus 0002 100 BKP
Peratus 0002 100 UKK
Tempoh (Bulan) 0001 100 UKK

Bilangan 0003 6 UKK
Peratus 0002 90 UKK
Peratus 0002 90 UKK

Bilangan 0003 2 BKP
Bilangan 0003 1 UI
Bilangan 0003 BPMS

Peratus 0002 7 BPMS

Bilangan 0003 1 BMI
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
BK
BPMS
BK
BK PASCA BPPsi
BK PASCA BPPsi
BK PASCA BPPsi
BK PASCA BPPsi
BS
Semua Bahagian
Semua Bahagian
Semua Bahagian
Semua Bahagian
Semua Bahagian
Semua Bahagian
Semua Bahagian
Nota
Sekiranya :
Mac dan seterusnya.
ang bertanggungjawab ke atas Sub SKU

Awam 2021 - 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan
Pengurusan Bakat
Berkualiti
OBB JPA Tahun 2022
Teras Strategik 1 Memperkukuhkan Peratus pegawai dalam talent pool

Deraf Pelan Strategik Pembangunan Sumber Manusia perkhidmatan awam yang
Jabatan Perkhidmatan Perkhidmatan Awam Yang mendapat markah prestasi
Jabatan Perkhidmatan Inklusif dan Holistik tahunan sekurang-kurangnya 90
Awam 2021 - 2025 peratus
Teras Strategik 1 Memperkukuhkan Peratus PTD berpotensi tinggi

Deraf Pelan Strategik Pembangunan Sumber Manusia yang dikenalpasti daripada
Jabatan Perkhidmatan Perkhidmatan Awam Yang Program Penilaian Kompetensi
Awam 2021 - 2025
Teras Strategik 1 Memperkukuhkan Purata skor pelaksanaan Program

Deraf Pelan Strategik Pembangunan Sumber Manusia Penilaian Kompetensi
Awam 2021 - 2025
Teras Strategik 1 Memperkukuhkan Bilangan Jawatankuasa

Deraf Pelan Strategik Pembangunan Sumber Manusia Pembangunan Talent Pool
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan
Pengurusan Bakat
Berkualiti
Teras Strategik 1
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan
Pengurusan Bakat
Berkualiti
OBB JPA Tahun 2022
Teras Strategik 1
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan
Pengurusan Bakat
Berkualiti
OBB JPA Tahun 2022

Memperkukuhkan Peratus penyelesaian kes

Teras Strategik 1 Pembangunan Sumber Manusia tatatertib di peringkat penentuan
Deraf Pelan Strategik Perkhidmatan Awam Yang Pengerusi Lembaga Tatatertib
Jabatan Perkhidmatan Inklusif dan Holistik Kumpulan Pengurusan No. 1
Jabatan Perkhidmatan dalam tempoh 5 bulan
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan
Pengurusan Bakat
Berkualiti
Teras Strategik 1 Memperkukuhkan Peratus kes tatatertib yang
Deraf Pelan Strategik Pembangunan Sumber Manusia berjaya diselesaikan dalam
Jabatan Perkhidmatan Perkhidmatan Awam Yang tempoh lima (5) bulan sehingga
Jabatan Perkhidmatan Inklusif dan Holistik peringkat penentuan Pengerusi
Awam 2021 - 2025 Lembaga Tatatertib Kumpulan
dan OBB JPA Tahun 2022 Pengurusan No. 1
Memperkukuhkan Bilangan Sistem Pengurusan

Teras Strategik 1 Pembangunan Sumber Manusia Prestasi Baharu MyPerformance
Awam 2021 - 2025
dan Strategi 1
Memperkasakan
Pengurusan Bakat
Berkualiti
Memperkukuhkan Peratus Sistem Pengurusan
Pembangunan Sumber Manusia Prestasi Baharu MyPerformance
Awam 2021 - 2025
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 2
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 2
2025
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 2
OBB JPA Tahun 2022
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 2
OBB JPA Tahun 2022
2025
2025
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 2
(DPSM)
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 3
Dan Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia

2025

Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 3
Dan Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia

Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 3
Dan Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia
Teras Strategik 1
2025
Penyelidikan Dan
Sumber Manusia
OBB JPA Tahun 2022

Teras Strategik 1
2025
Penyelidikan Dan
Sumber Manusia
OBB JPA Tahun 2022

Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 3
Dan Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 3
Dan Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia
Memperkukuhkan Peratus Pekeliling Perkhidmatan/

Pembangunan Sumber Manusia Surat Pekeliling Perkhidmatan
Teras Strategik 1 Perkhidmatan Awam Yang yang berjaya ditambahbaik
Awam 2021 - 2025
Memperkukuhkan Peratus Kajian yang selesai

Pembangunan Sumber Manusia dibentangkan di peringkat
Teras Strategik 1 Perkhidmatan Awam Yang Pengurusan Tertinggi JPA
Awam 2021 - 2025

Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 3
Dan Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia
OBB JPA Tahun 2022

2025
2025

2025
2025
Berprestasi Tinggi
Strategik Jabatan
2025
Pengurusan Saraan
Perkhidmatan

Berprestasi Tinggi
Strategik Jabatan
2025
Pengurusan Saraan
Perkhidmatan
Berprestasi Tinggi
Strategik Jabatan
2025
Pengurusan Saraan
Perkhidmatan

Berprestasi Tinggi
Strategik Jabatan
2025
Pengurusan Saraan
Perkhidmatan

Strategik Jabatan
2025
Pengurusan Pasca
Perkhidmatan

2025

2025
Strategik Jabatan
2025
Pengurusan Pasca
Perkhidmatan
OBB JPA Tahun 2022

2025

Berprestasi Tinggi
Strategik Jabatan
2025
Pengurusan Pasca
Perkhidmatan

2025

2025
2025

Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 3
Mempertingkatkan
Penjawat Awam

2025

Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 3
Mempertingkatkan
Penjawat Awam

2025
dan Strategi 3
Mempertingkatkan
Penjawat Awam
2025

2025

Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 3
Mempertingkatkan
Penjawat Awam

2025

2025
2025
dan Strategi 4
Mempertingkatkan

2025
dan Strategi 4
Mempertingkatkan
Teras
Pelanggan JPA Pelan
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 4
Berprestasi Tinggi

Berprestasi Tinggi
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 4
Mempertingkatkan

2025
dan Strategi 4
Mempertingkatkan
Strategik Jabatan
2025

Strategik Jabatan
2025

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran
OBB JPA Tahun 2022

2025

2025
2025

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran
OBB JPA Tahun 2022

2025

2025

2025

2025
2025

2025

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran
OBB JPA Tahun 2022
2025

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran
Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
2025
2025

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Berkualiti

Strategik Jabatan
2025

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Memantapkan Kompetensi Peratus Kursus Kepimpinan

- 2025
dan Strategi 2
Memantapkan Dasar
Pengurusan Latihan

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Berkualiti
Strategik Jabatan
2025

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025

Berkualiti

Strategik Jabatan
2025

2025
2025
Kepimpinan dalam
Organisasi
2025
Kepimpinan dalam
Organisasi
2025
Kepimpinan dalam
Organisasi
2025
Kepimpinan dalam
Organisasi
2025
Kepimpinan dalam
Organisasi
2025
Kepimpinan dalam
Organisasi
OBB JPA Tahun 2022
2025
Kepimpinan dalam
Organisasi
OBB JPA Tahun 2022

dan Sepunya
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 1
dan Sepunya
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 1
dan Sepunya
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 1
dan Sepunya
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 1
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 2
Perkongsian Dasar
Perkhidmatan

Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 2
Perkongsian Dasar
Perkhidmatan

dan Sepunya
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 2
Perkongsian Dasar
Perkhidmatan
OBB JPA Tahun 2022
Yang Berkesan
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Yang Berkesan
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Yang Berkesan
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Yang Berkesan
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Yang Berkesan
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Yang Berkesan

Strategik Jabatan
2025
Organisasi
OBB JPA Tahun 2022
Yang Berkesan

Strategik Jabatan
2025
Organisasi
OBB JPA Tahun 2022
Strategik Jabatan
2025
2025
2025 diterima
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah kontrak diselesaikan dalam
- 2025
JPA
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah pertukaran sementara
- 2025
JPA
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah peminjaman diselesaikan dalam
- 2025
JPA
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah pertukaran tetap diselesaikan
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan dalam tempoh satu (1) bulan
- 2025
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus urusan perakuan
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah kenaikan pangkat diselesaikan
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan dalam tempoh satu (1) bulan atau
Perkhidmatan Awam 2021 yang ditetapkan berdasarkan
- 2025 kekosongan jawatan
JPA
OBB JPA Tahun 2022
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus pegawai yang diberikan
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah penempatan ke Agensi dalam
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan tempoh dua (2) minggu bekerja
Perkhidmatan Awam 2021 setelah keputusan Lembaga
- 2025 Kenaikan Pangkat diperolehi
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus urusan tatatertib
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah (penentuan Pengerusi)
- 2025
JPA
Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus Peratus urusan pemangkuan bagi
Pelan Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah pegawai Gunasama diselesaikan
Perkhidmatan Jabatan Perkhidmatan Yang Berkesan dalam tempoh dua (2) bulan dari
Perkhidmatan Awam 2021 tarikh pemakluman/ iklan
- 2025 dikeluarkan
JPA
2025
2025
2025
2025
2025
2025
2025
2025
2025
2025

Yang Berkesan
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Yang Berkesan
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Yang Berkesan

Strategik Jabatan
2025
Bekualiti
OBB JPA Tahun 2022
Yang Berkesan

Strategik Jabatan
2025
Bekualiti
OBB JPA Tahun 2022

Yang Berkesan

Strategik Jabatan
2025
Bekualiti

Yang Berkesan

Strategik Jabatan
2025
Bekualiti
2025
dan Strategi 3
Mengoptimumkan
(ICT)
2025
dan Strategi 3
Mengoptimumkan
(ICT)
2025
dan Strategi 3
Mengoptimumkan
(ICT)
OBB JPA Tahun 2022
2025
2025
2025
2025
2025
2025
dan Strategi 3
Mengoptimumkan
(ICT)
2025
TPB (K) KPP (K)
Unit Kod Unit Sasaran 1 Sasaran 2
SUPREME SUPREME
Peratus Peningkatan 0025 5 /
Peratus 0002 95 /
Peratus 0002 20 /
Purata Skor 0014 3.5
Bilangan 0003 1
Peratus 0002 80
Peratus 0002 100
Peratus 0002 85
Peratus 0002 85
Peratus 0002 70
Peratus 0002 70
Bilangan 0003 1
Peratus 0002 100
Bilangan 0003 2
Bilangan 0003 15 BK
Peratus 0002 90
Nisbah 0004 1 20
Peratus 0002 90
Peratus 0002 100
Peratus 0002 100

Bilangan 0003 1 BK
Bilangan 0003 1
Bilangan 0003 2 BK PASCA

Bilangan 0003 1
Bilangan 0003 1 BS
Peratus 0002 100
Peratus 0002 100
Bilangan 0003 11
Peratus 0002 80
Peratus 0002 100
Peratus 0002 100
Peratus 0002 100
Bilangan 0003 2
Bilangan 0003 2
Bilangan 0003 2
Bilangan 0003 1
Bilangan 0003 1
Bilangan 0003 1
Peratus 0002 75
Peratus 0002 100
Bilangan 0003 1
Peratus 0002 90
Peratus 0002 95
Peratus 0002 95
Peratus 0002 70
Indeks 0012 80
Bilangan 0003 1
Peratus 0002 10
Bilangan 0003 1
Bilangan 0003 1
Peratus 0002 75
Peratus 0002 100
Bilangan 0003 3
Bilangan 0003 1
Bilangan 0003 1
Bilangan 0003 1
Bilangan 0003 2
Bilangan 0003 6
Peratus 0002 100
Peratus 0002 100
Peratus 0002 85
Peratus 0002 80
Bilangan 0003 500
Peratus 0002 80
Bilangan 0003 120000
Peratus 0002 85
Peratus 0002 85
Peratus 0002 86
Peratus 0002 85
Peratus 0002 86
Peratus 0002 86
Peratus 0002 86
Peratus 0002 15000

Peratus 0002 85
Peratus 0002 85
Peratus 0002 85
Peratus 0002 85
Peratus 0002 85
Peratus 0002 85
Bilangan 0003 2
Peratus 0002 85
Peratus 0002 85
Peratus 0002 100

Bilangan 0003 5000
Peratus 0002 100
Peratus 0002 50
Bilangan 0003 5
Bilangan 0003 1
Peratus 0002 80
Indeks 0012 80
Bilangan 0003 3
Bilangan 0003 3
Bilangan 0003 1
Bilangan 0003 1
Peratus 0002 80
Peratus 0002 70
Bilangan 0003 10
Bilangan 0003 4
Bilangan 0003 5
Bilangan 0003 5
Bilangan 0003 10
Bilangan 0003 4
Peratus 0002 100

Bilangan 0003 2
Bilangan 0003 42
Bilangan 0003 3
Bilangan 0003 1
Peratus 0002 90
Peratus 0002 90
Indeks 0012 90
Peratus 0002 100
Peratus 0002 100

Peratus 0002 100
Peratus 0002 100
Peratus 0002 100
Peratus 0002 100
Peratus 0002 100
Peratus 0002 70
Peratus 0002 100

Peratus 0002 100
Peratus 0002 100
Peratus 0002 100
Peratus 0002 95
Peratus 0002 95
Peratus 0002 97
Peratus 0002 99
Peratus 0002 95
Peratus 0002 100
Peratus 0002 100
Peratus 0002 100 Semua

Bahagian
Tempoh (Bulan) 0001 100 Semua

Bahagian
Peratus 0002 100

Peratus 0002 100
Bilangan 0003 6 Semua

Bahagian

Bahagian

Bahagian
Bilangan 0003 1
Bilangan 0003 1
Bilangan 0003 2
Bilangan 0003 1
Bilangan 0003 Semua Bahagian

Peratus 0002 7 Semua Bahagian
Peratus 0002 100
Bilangan 0003 10000
Bilangan 0003 10
Bilangan 0003 20
Peratus 0002 100
Bilangan 0003 10
Bilangan 0003 1
Peratus 0002 100
#N/A Nota
Sekiranya :
#N/A
#N/A -unit Nisbah: perlu isi nilai nisbah 1:5, contoh
#N/A -unit Tempoh (Bulan) : contoh pengisian di rua
#N/A -unit Tarikh (DDMMYY) : contoh pengisian di r
#N/A -unit Perbelanjaan / Hasil : contoh pengisian d
#N/A -Akauntabiliti: Perlu Rujuk JD untuk mengealp
#N/A Contohnya - TPB(O)J atau KPSU(S)L atau Ketua
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
PP (K)
PPT KPT PT PO PSP/SSP PEMANDU
SUPREME
/ / / /
BPPsi
BPPsi
BPPsi
BPPsi
u isi nilai nisbah 1:5, contoh pengisian di ruangan Sasaran 1 adalah 1, Sasaran 2 adalah 5.
lan) : contoh pengisian di ruangan Sasaran 1 adalah 1 - Januari, 2 - Februari, 3 - Mac dan seterusnya.
MMYY) : contoh pengisian di ruangan Sasaran 1 adalah 25/12/2021
n / Hasil : contoh pengisian di ruangan Sasaran 1 adalah 90000 (tanpa titik perpuluhan)
rlu Rujuk JD untuk mengealpasti Gelaran Jawatan/Ringkasan Gelaran Jawatan yang bertanggungjawab ke atas Sub SKU
O)J atau KPSU(S)L atau Ketua Penolong Setiausaha
Bahagian
SKU
Memantapkan Kompetensi Modal Insan Dan Profesionalisme Untuk Penyampaian Perkhidmatan Yang Berkualiti
Memperkasakan Tadbir Urus Organisasi Ke Arah Perkhidmatan Yang Berkesan

Memperkukuhkan Pembangunan Sumber Manusia Perkhidmatan Awam Yang Inklusif dan Holistik
Mempertingkatkan Kesejahteraan Dan Kebajikan Penjawat Awam Ke Arah Perkhidmatan Yang Berprestasi Tinggi
Mempertingkatkan Kolaborasi Strategik Ke Arah Penyampaian Perkhidmatan Yang Terangkum dan Sepunya
Total Result
- all -
Sub SKU(empty)
Bilangan Garis Panduan Berkaitan Dasar Latihan

Bilangan Kajian Keberkesanan Program
Bilangan pegawai yang dinilai di bawah program penilaian kepimpinan
Bilangan penyertaan peserta kursus Jangka Pendek di INTAN
Bilangan peserta yang menamatkan kursus E-Pembelajaran Sektor Awam (EPSA)
Bilangan peserta yang menyertai program pembelajaran di bawah Digital Learning Centre
Bilangan Platform Kursus Secara Atas Talian
Bilangan Profiling Pegawai Yang Memenuhi Kriteria Kepimpinan Berpotensi
Bilangan Program Anugerah Tokoh/Ikon Nilai-nilai Murni di JPA
Bilangan Program Pengukuhan Integriti
Bilangan Program Pengukuhan Nilai-Nilai Murni
Indeks Komposit Nilai Sistem Pengurusan Amalan Nilai (SPAN 2.0)
Penilaian keberkesanan latihan
Peratus keberkesanan Kursus Diploma Pasca siswazah Pengurusan Awam (DPA) berdasarkan penilaian penyelia terhadap pese
Peratus kursus jangka pendek yang disediakan oleh Penyedia Latihan yang dinilai dalam julat skor 4.3 hingga 5.0 oleh pegawai
Peratus Kursus Kepimpinan Secara Digital
Peratus modal insan tajaan JPA yang berpengetahuan dan berkemahiran
Peratus pegawai dan pelajar yang sedang mengikuti pengajian melepasi had PNGK 3.00 dan ke atas dan setara
Peratus pegawai dan pelajar yang telah menamatkan pengajian dengan jayanya
Peratus pegawai yang memenuhi kriteria kepimpinan berpotensi
Peratus Pegawai Yang Menghadiri Sekurang-kurangnya 40 Jam Program Pembangunan Setahun
Peratus Penawaran (Kursus Jangka Panjang) Fellowship
Peratus Penawaran (Kursus Jangka Panjang) Hadiah Latihan Persekutuan (HLP) Kenalpasti
Peratus Penawaran (Kursus Jangka Panjang) Hadiah Latihan Persekutuan (HLP)
Peratus Penawaran (Kursus Jangka Panjang) Hadiah Latihan Persekutuan Separa Biasiswa (HLPSB)
Peratus Penawaran (Kursus Jangka Panjang) PPKP
Peratus Penawaran (Kursus Jangka Pendek) Advanced Management Program (AMP)
Peratus Penawaran (Kursus Jangka Pendek) LEAD4FUTURE
Peratus penawaran penajaan kepada pelajar
Peratus penawaran penajaan kursus jangka panjang kepada pegawai
Peratus penawaran penajaan kursus jangka pendek kepada pegawai berdasarkan merit dan kelayakan
Peratus Penggunaan Secara Digital (Tandatangan Digital) Sistem Penawaran Penajaan (eSila)
Peratus Pengurusan Kursus Secara Digital
Peratus penyertaan Digital Accelerator (DA) di bawah DGCCR Sektor Awam
Peratus peserta yang melepasi tahap Kompetensi Kerajaan Digital (DGCCR)
Peratus program kepimpinan yang menggunakan profiling
Peratus tahap keberkesanan kursus jangka pendek dalam dan luar negara yang ditawarkan bagi pembangunan kompetensi pe
Purata skor Keberkesanan kursus yang dianjurkan oleh INTAN berdasarkan penilaian peserta
Purata Skor Pencapaian Penilaian Latihan Dalaman
Bilangan dokumen pensijilan Anti-Bribery Management System (ABMS)

Bilangan Pelaksanaan Automasi Proses Kerja
Bilangan pembangunan dan Penambahbaikan Modul / Submodul/ Aplikasi Mobile HRMIS
Bilangan Pembangunan dan Penambahbaikan Modul/ sub modul/ aplikasi Mobile (Selain Daripada HRMIS)
Bilangan penerbitan bahan promosi HRMIS
Bilangan penglibatan pegawai yang mengikuti sesi perkongsian pengetahuan HRMIS melalui sesi latihan, bengkel, seminar, kur
Bilangan pensijilan Ekosistem Kondusif Sektor Awam (EKSA)
Bilangan pensijilan Green Data Centre/Pusat Data ICT
Bilangan pensijilan Information Security Management System (ISMS)
Bilangan pensijilan Profesional dalam bidang ICT
Bilangan pensijilan Profesional dalam bidang Pengurusan Organisasi
Bilangan program berteraskan Inovasi
Bilangan Program Hari Bertemu Pelanggan JPA Secara Maya
Bilangan proses sistem aplikasi/modul End To End (E2E)
Bilangan Sistem Aplikasi/Modul Digital Signature
Indeks Kepuasan Pelanggan
Peratus Aduan Yang Diselesaikan Dalam Tempoh 7 Hari Bekerja
Peratus aduan yang diterima diberi Akuan Penerimaan dalam masa 1 hari bekerja
Peratus aduan yang diterima dikemukakan maklum balas dalam masa 7 hari bekerja
Peratus bayaran bil sempurna dalam tempoh 7 hari
Peratus fail permohonan Pemberian Taraf Berpencen (PTB) yang lengkap diproses dan diluluskan dalam tempoh 21 hari daripa
Peratus kemajuan Sistem Pengurusan Sumber Manusia Baharu (Fasa Permulaan)
Peratus konsultasi penyusunan semula organisasi dan pengukuhan perjawatan dalam masa empat (4) minggu dari tarikh perm
Peratus kursus/latihan yang dilaksanakan di INTAN memberi impak positif kepada peserta berasaskan skor purata penilaian 5.
Peratus maklumbalas aduan dikemukakan dalam tempoh 1 hari bekerja (Meja Bantuan/ SPMB)
Peratus pegawai yang diberikan penempatan ke Agensi dalam tempoh dua (2) minggu bekerja setelah keputusan Lembaga Ke
Peratus pembayaran tuntutan dan bil dalam tempoh 7 hari dari tarikh dokumen lengkap diterima
Peratus penawaran penajaan dalam tempoh 14 hari selepas kelulusan Pengurusan
Peratus Pencapaian Kajian Kepuasan Kerja
Peratus Pencapaian Piagam Pelanggan
Peratus pengemaskinian maklumat portal JPA dalam tempoh 2 hari bekerja dari pada tarikh maklumat diterima
Peratus perkhidmatan kaunseling individu kepada anggota perkhidmatan awam persekutuan dalam tempoh tiga (3) hari beke
Peratus proses kerja sistem aplikasi
Peratus Tahap Kepuasan Pelanggan Yang Berpuas Hati Dengan Perkhidmatan JPA
Peratus tahap ketepatan data penjawat awam
Peratus tahap ketersediaan aplikasi maklumat sumber manusia
Peratus tahap ketersediaan capaian portal JPA
Peratus tahap ketersediaan perkhidmatan ICT
Peratus transaksi Penggunaan HRMIS
Peratus uptime capaian sistem ICT
Peratus urusan pelantikan secara kontrak diselesaikan dalam tempoh satu (1) bulan
Peratus urusan pelantikan secara peminjaman diselesaikan dalam tempoh satu (1) bulan
Peratus urusan pelantikan secara pertukaran sementara diselesaikan dalam tempoh satu (1) bulan
Peratus urusan pelantikan secara pertukaran tetap diselesaikan dalam tempoh satu (1) bulan
Peratus urusan pemangkuan bagi pegawai Gunasama diselesaikan dalam tempoh dua (2) bulan dari tarikh pemakluman/ iklan
Peratus urusan perakuan kenaikan pangkat diselesaikan dalam tempoh satu (1) bulan atau yang ditetapkan berdasarkan kekos
Peratus urusan tatatertib (penentuan Pengerusi) diselesaikan dalam tempoh satu (1) bulan
Purata Skor Kajian Kepuasan Kualiti Perkhidmatan BKP
Bilangan Jawatankuasa Pembangunan Talent Pool

Bilangan Kajian Impak dasar pembangunan sumber manusia
Bilangan Kajian Impak Dasar Sumber Manusia
Bilangan Kajian Pembaharuan Pengurusan Sumber Manusia Perkhidmatan Awam
Bilangan Kajian Skim Perkhidmatan
Bilangan Kerangka Pelan Pengurusan Sumber Manusia Sektor Awam (PSMSA)
Bilangan Laporan Kajian Impak Dasar Sumber Manusia
Bilangan Laporan Kajian Penilaian dasar pembangunan sumber manusia
Bilangan Laporan pelaksanaan Dasar Pembangunan Sumber Manusia (DPSM)
Bilangan laporan penyelidikan dan penerbitan
Bilangan Pekeliling Perkhidmatan Dasar Pembangunan Sumber Manusia Perkhidmatan Awam (DPSM)
Bilangan pelaksanaan Audit Pembangunan Organisasi (APO)di Kementerian/ Jabatan/ Agensi
Bilangan Sistem Pengurusan Prestasi Baharu MyPerformance
Nisbah Perjawatan atau Penjawat Awam? kepada penduduk
Peratus agensi yang selesai pusingan kerja (job rotation) pada tahun semasa
Peratus Kajian Pengisian Perjawatan yang selesai dalam tempoh satu (1) bulan
Peratus Kajian Pengukuhan Perjawatan Kementerian dan Penyusunan Semula Organisasi yang selesai dalam tempoh tiga (3) b
Peratus Kajian Skim Perkhidmatan yang selesai dibentangkan/ dikemukakan di peringkat Pengurusan Tertinggi JPA
Peratus Kajian yang selesai dibentangkan di peringkat Pengurusan Tertinggi JPA
Peratus kes tatatertib yang berjaya diselesaikan dalam tempoh lima (5) bulan sehingga peringkat penentuan Pengerusi Lemba
Peratus pegawai dalam talent pool perkhidmatan awam yang mendapat markah prestasi tahunan sekurang-kurangnya 90 per
Peratus Pegawai PerkhidmatanGunasama yang berjaya job matching dengan bidang pengajian
Peratus pegawai SME dalam perkhidmatan PTD yang mendapat markah SSA 85% dan ke atas
Peratus Pekeliling Perkhidmatan/ Surat Pekeliling Perkhidmatan yang berjaya ditambahbaik
Peratus pelaporan perjawatan semasa Perkhidmatan Awam kepada JKK-PPA
Peratus pematuhan agensi kepada pelaksanaan dasar pembangunan sumber manusia
Peratus pematuhan peraturan pengurusan sumber manusia sedia ada
Peratus penggunaan Sistem Pembangunan Organisasi (OD)
Peratus peningkatan bilangan pegawai Perkhidmatan Awam Persekutuan dalam talent pool
Peratus penyelesaian kes tatatertib di peringkat penentuan Pengerusi Lembaga Tatatertib Kumpulan Pengurusan No. 1 dalam
Peratus penyelesaian prosiding tatatertib pegawai awam Persekutuan di peringkat JPA (dalam tempoh satu (1) tahun dari tarik
Peratus penyelesaian prosiding tatatertib pegawai awam Persekutuan di peringkat JPA berdasarkan teguran punitif Laporan K
Peratus PTD berpotensi tinggi yang dikenalpasti daripada Program Penilaian Kompetensi
Peratus Sistem Pengurusan Prestasi Baharu MyPerformance
Bilangan audit Program Pemantapan Pelaksanaan MBJ

Bilangan cadangan/ isu dibawa untuk pertimbangan Mesyuarat MBK
Bilangan Kajian Dasar Saraan Perkhidmatan Awam - Dasar Kemudahan
Bilangan Kajian Dasar Saraan Perkhidmatan Awam - Elaun
Bilangan Kajian Dasar Saraan Perkhidmatan Awam - Gaji
Bilangan Kajian Keberkesanan Pelaksanaan Dasar Saraan
Bilangan Kertas Kajian Skim Pencen Baharu
Bilangan Laporan Suruhanjaya (inception report)
Bilangan Laporan Ujian Psikologi Perkhidmatan Awam
Bilangan Mesyuarat/Forum /Libat Urus MBK Am
Bilangan Mesyuarat/Forum /Libat Urus MBK Pengurusan & Profesional
Bilangan Mesyuarat/Forum /Libat Urus MBK Sains & Teknologi
Bilangan Modul Kesejahteraan Holistik
Bilangan Panduan Program Kesejahteraan Psikologi di Organisasi
Bilangan Pekeliling Prosedur Persaraan Atas Sebab Kesihatan
Bilangan taklimat Program Pemantapan Pelaksanaan MBJ di Kementerian/Jabatan/ Agensi
Indeks Kesejahteraan Psikologi Malaysia (Peringkat Perkhidmatan Awam)
Peratus bengkel dan sesi libat urus yang diadakan bagi perbincangan/ cadangan bersama Kementerian/ Jabatan
Peratus kajian penambahbaikan/ semakan semula faedah persaraan sedia ada
Peratus laporan kajian dasar yang diputuskan di peringkat Pengurusan Tertinggi JPA
Peratus Minima Pegawai Mendapat Tahap Kesejahteraan Sederhana Dalam Indeks Kesejahteraan Psikologi Malaysia (IKPM)
Peratus pelaksanaan Agensi dalam Kajian Indeks Kesejahteraan Psikologi Malaysia (Perkhidmatan Awam)
Peratus pematuhan pelaksanaan Dasar Majlis Bersama Jabatan Agensi
Peratus pembayaran Bantuan Mengurus Jenazah (BMJ)
Peratus pembayaran ganjaran < 21 hari dari tarikh persaraan
Peratus pembayaran pencen < 30 hari dari tarikh persaraan wajib
Peratus penglibatan Kementerian/ Jabatan/ Agensi dalam Program Kesejahteraan Psikologi di Organisasi
Peratus perkara yang diputuskan dalam MBJ
Peratus perkara yang diputuskan dalam Mesyuarat Majlis Bersama Kebangsaan (MBK) sebagai platform hubungan Majikan-Pe
Peratus persaraan wajib yang diperolehi dari data HRMIS mengikut jumlah perjawatan diluluskan dan bersandarkan skim sara
Purata Skor tahap kepuasan terhadap perkhidmatan Bahagian Pasca Perkhidmatan, JPA dan Kumpulan Wang Persaraan (KWA
Bilangan libat urus KPPA

Bilangan Perkongsian Ilmu Isu Strategik Melalui Platform Connecting the Dots
Bilangan Program Kolaborasi Strategik Bersama Rakan Media
Bilangan Program Kolaborasi Strategik Dalam Bidang Digital dengan agensi strategik
Bilangan Program Kolaborasi Strategik Dalam Bidang Digital dengan pihak industri, IPTA dan IPTS
Bilangan Program Product knowledge JPA
Peratus Penyelesaian Isu HRMIS melalui Program HRMIS Care, HUGS, Pameran dan Bulan HRMIS
aian penyelia terhadap peserta selepas enam (6) bulan penempatan
4.3 hingga 5.0 oleh pegawai
as dan setara
embangunan kompetensi pegawai

atihan, bengkel, seminar, kursus dll
dalam tempoh 21 hari daripada tarikh penerimaan tertakluk kepada telah genap tempoh selama tidak kurang daripada tiga (3) tahun perk
t (4) minggu dari tarikh permohonan diterima

kan skor purata penilaian 5.5 pada skala 1-7 daripada penilaian mereka di ITIMS
elah keputusan Lembaga Kenaikan Pangkat diperolehi
umat diterima
m tempoh tiga (3) hari bekerja dari tarikh penerimaan permohonan tertakluk kepada persetujuan klien
ari tarikh pemakluman/ iklan dikeluarkan

itetapkan berdasarkan kekosongan jawatan
esai dalam tempoh tiga (3) bulan
san Tertinggi JPA
penentuan Pengerusi Lembaga Tatatertib Kumpulan Pengurusan No. 1

sekurang-kurangnya 90 peratus
an Pengurusan No. 1 dalam tempoh 5 bulan

mpoh satu (1) tahun dari tarikh laporan dibentangkan di Parlimen atau Mesyuarat Jawatankuasa Tindakan Laporan Ketua Audit Negara (JTL
an teguran punitif Laporan Ketua Audit Negara (LKAN) dalam tempoh satu (1) tahun dari tarikh laporan dibentangkan di Parlimen
erian/ Jabatan
Psikologi Malaysia (IKPM)
tform hubungan Majikan-Pekerja yang harmoni

dan bersandarkan skim saraan semasa
pulan Wang Persaraan (KWAP)
g daripada tiga (3) tahun perkhidmatan yang boleh diambil kira
poran Ketua Audit Negara (JTLKAN) mengikut mana yang terkemudian
ntangkan di Parlimen
Memperkukuhkan Pembangunan Peratus peningkatan bilangan
Sumber Manusia Perkhidmatan pegawai Perkhidmatan Awam
Awam Yang Inklusif dan Holistik Persekutuan dalam talent pool
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 1
Bakat Berkualiti
OBB JPA Tahun 2022
Memperkukuhkan Pembangunan Peratus pegawai dalam talent pool
Sumber Manusia Perkhidmatan perkhidmatan awam yang mendapat
Teras Strategik 1 Awam Yang Inklusif dan Holistik markah prestasi tahunan sekurang-
Deraf Pelan Strategik Jabatan kurangnya 90 peratus
2025
Memperkukuhkan Pembangunan Peratus pegawai SME dalam
Sumber Manusia Perkhidmatan perkhidmatan PTD yang mendapat
Teras Strategik 1 Awam Yang Inklusif dan Holistik markah SSA 85% dan ke atas
2025
Memperkukuhkan Pembangunan Peratus PTD berpotensi tinggi yang
Sumber Manusia Perkhidmatan dikenalpasti daripada Program
Teras Strategik 1 Awam Yang Inklusif dan Holistik Penilaian Kompetensi
2025
Memperkukuhkan Pembangunan Bilangan Jawatankuasa
Sumber Manusia Perkhidmatan Pembangunan Talent Pool
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 1
Bakat Berkualiti
Memperkukuhkan Pembangunan Peratus Pegawai Perkhidmatan
Sumber Manusia Perkhidmatan Gunasama yang berjaya job matching
Awam Yang Inklusif dan Holistik dengan bidang pengajian
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 1
Bakat Berkualiti
OBB JPA Tahun 2022
Memperkukuhkan Pembangunan Peratus agensi yang selesai pusingan
Sumber Manusia Perkhidmatan kerja (job rotation) pada tahun
Awam Yang Inklusif dan Holistik semasa
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 1
Bakat Berkualiti
OBB JPA Tahun 2022
Teras Strategik 1 Memperkukuhkan Pembangunan Peratus penyelesaian prosiding
Deraf Pelan Strategik Jabatan Sumber Manusia Perkhidmatan tatatertib pegawai awam
Perkhidmatan Jabatan Awam Yang Inklusif dan Holistik Persekutuan di peringkat JPA (dalam
Perkhidmatan Awam 2021 - tempoh satu (1) tahun dari tarikh
2025 laporan dibentangkan di Parlimen
dan Strategi 1 atau Mesyuarat Jawatankuasa
Memperkasakan Pengurusan Tindakan Laporan Ketua Audit Negara
Bakat Berkualiti (JTLKAN) mengikut mana yang
terkemudian
Teras Strategik 1 Memperkukuhkan Pembangunan Peratus penyelesaian prosiding

Deraf Pelan Strategik Jabatan Sumber Manusia Perkhidmatan tatatertib pegawai awam
Perkhidmatan Jabatan Awam Yang Inklusif dan Holistik Persekutuan di peringkat JPA
Perkhidmatan Awam 2021 - berdasarkan teguran punitif Laporan
2025 Ketua Audit Negara (LKAN) dalam
dan OBB JPA Tahun 2022 tempoh satu (1) tahun dari tarikh
laporan dibentangkan di Parlimen
Memperkukuhkan Pembangunan Peratus penyelesaian kes tatatertib di

Sumber Manusia Perkhidmatan peringkat penentuan Pengerusi
Awam Yang Inklusif dan Holistik Lembaga Tatatertib Kumpulan
Pengurusan No. 1 dalam tempoh 5
Teras Strategik 1 bulan
2025
dan Strategi 1
Bakat Berkualiti
Teras Strategik 1 Memperkukuhkan Pembangunan Peratus kes tatatertib yang berjaya
Deraf Pelan Strategik Jabatan Sumber Manusia Perkhidmatan diselesaikan dalam tempoh lima (5)
Perkhidmatan Jabatan Awam Yang Inklusif dan Holistik bulan sehingga peringkat penentuan
Perkhidmatan Awam 2021 - Pengerusi Lembaga Tatatertib
2025 Kumpulan Pengurusan No. 1
Memperkukuhkan Pembangunan Bilangan Sistem Pengurusan Prestasi
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 1
Bakat Berkualiti
Memperkukuhkan Pembangunan Peratus Sistem Pengurusan Prestasi
Teras Strategik 1 Awam Yang Inklusif dan Holistik
2025
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 2
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 2
2025
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 2
OBB JPA Tahun 2022
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 2
OBB JPA Tahun 2022
2025
2025
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 2
(DPSM)
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 3
Dan Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia

2025

Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 3
Dan Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia

Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 3
Dan Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia
Teras Strategik 1
2025
Penyelidikan Dan
Sumber Manusia
OBB JPA Tahun 2022

Teras Strategik 1
2025
Penyelidikan Dan
Sumber Manusia
OBB JPA Tahun 2022

Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 3
Dan Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia
Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 3
Dan Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia
Memperkukuhkan Pembangunan Peratus Pekeliling Perkhidmatan/

Sumber Manusia Perkhidmatan Surat Pekeliling Perkhidmatan yang
Teras Strategik 1 Awam Yang Inklusif dan Holistik berjaya ditambahbaik
2025
Memperkukuhkan Pembangunan Peratus Kajian yang selesai

Sumber Manusia Perkhidmatan dibentangkan di peringkat
Teras Strategik 1 Awam Yang Inklusif dan Holistik Pengurusan Tertinggi JPA
2025

Teras Strategik 1
2025
dan Strategi 3
Dan Perancangan
Pembangunan Sumber
Manusia
OBB JPA Tahun 2022

2025
2025

2025
2025
Berprestasi Tinggi
Strategik Jabatan
2025
Pengurusan Saraan
Perkhidmatan

Berprestasi Tinggi
Strategik Jabatan
2025
Pengurusan Saraan
Perkhidmatan
Berprestasi Tinggi
Strategik Jabatan
2025
Pengurusan Saraan
Perkhidmatan

Berprestasi Tinggi
Strategik Jabatan
2025
Pengurusan Saraan
Perkhidmatan

Strategik Jabatan
2025
Pengurusan Pasca
Perkhidmatan

2025

2025
Strategik Jabatan
2025
Pengurusan Pasca
Perkhidmatan
OBB JPA Tahun 2022

2025

Berprestasi Tinggi
Strategik Jabatan
2025
Pengurusan Pasca
Perkhidmatan

2025

2025
2025

Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 3
Mempertingkatkan
Penjawat Awam

2025

Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 3
Mempertingkatkan
Penjawat Awam

2025
dan Strategi 3
Mempertingkatkan
Penjawat Awam
2025

2025

Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 3
Mempertingkatkan
Penjawat Awam

2025

2025
2025
dan Strategi 4
Mempertingkatkan

2025
dan Strategi 4
Mempertingkatkan
Teras
Pelanggan JPA Pelan
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 4
Berprestasi Tinggi

Berprestasi Tinggi
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 4
Mempertingkatkan

2025
dan Strategi 4
Mempertingkatkan
Strategik Jabatan
2025

Strategik Jabatan
2025

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran
OBB JPA Tahun 2022

2025

2025
2025

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran
OBB JPA Tahun 2022

2025

2025

2025

2025
2025

2025

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran
OBB JPA Tahun 2022
2025

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran
Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Dan Berkemahiran

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
2025
2025

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Berkualiti

Strategik Jabatan
2025

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Memantapkan Kompetensi Modal Peratus Kursus Kepimpinan Secara

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025
Berkualiti
Strategik Jabatan
2025

Berkualiti
Strategik Jabatan
2025

Berkualiti

Strategik Jabatan
2025

2025
2025
Kepimpinan dalam
Organisasi
2025
Kepimpinan dalam
Organisasi
2025
Kepimpinan dalam
Organisasi
2025
Kepimpinan dalam
Organisasi
2025
Kepimpinan dalam
Organisasi
2025
Kepimpinan dalam
Organisasi
OBB JPA Tahun 2022
2025
Kepimpinan dalam
Organisasi
OBB JPA Tahun 2022

dan Sepunya
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 1
dan Sepunya
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 1
dan Sepunya
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 1
dan Sepunya
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 1
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 2
Perkongsian Dasar
Perkhidmatan

Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 2
Perkongsian Dasar
Perkhidmatan

dan Sepunya
Strategik Jabatan
2025
dan Strategi 2
Perkongsian Dasar
Perkhidmatan
OBB JPA Tahun 2022
Yang Berkesan
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Yang Berkesan
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Yang Berkesan
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Yang Berkesan
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Yang Berkesan
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Yang Berkesan

Strategik Jabatan
2025
Organisasi
OBB JPA Tahun 2022
Yang Berkesan

Strategik Jabatan
2025
Organisasi
OBB JPA Tahun 2022
Strategik Jabatan
2025
2025
2025 diterima
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan kontrak diselesaikan dalam tempoh
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan satu (1) bulan
2025
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan pertukaran sementara diselesaikan
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan dalam tempoh satu (1) bulan
2025
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan peminjaman diselesaikan dalam
2025
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan pertukaran tetap diselesaikan dalam
2025
dan
TerasPiagam Pelanggan
Strategik 5 Deraf JPA
Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus urusan perakuan kenaikan
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan pangkat diselesaikan dalam tempoh
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan satu (1) bulan atau yang ditetapkan
Perkhidmatan Awam 2021 - berdasarkan kekosongan jawatan
2025
OBB JPA Tahun 2022
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus pegawai yang diberikan
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan penempatan ke Agensi dalam
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan tempoh dua (2) minggu bekerja
Perkhidmatan Awam 2021 - setelah keputusan Lembaga Kenaikan
2025 Pangkat diperolehi
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus urusan tatatertib (penentuan
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan Pengerusi) diselesaikan dalam
2025
Teras Strategik 5 Deraf Pelan Memperkasakan Tadbir Urus Peratus urusan pemangkuan bagi
Strategik Jabatan Organisasi Ke Arah Perkhidmatan pegawai Gunasama diselesaikan
Perkhidmatan Jabatan Yang Berkesan dalam tempoh dua (2) bulan dari
Perkhidmatan Awam 2021 - tarikh pemakluman/ iklan dikeluarkan
2025
2025
2025
2025
2025
2025
2025
2025
2025
2025
2025

Yang Berkesan
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Yang Berkesan
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Strategik Jabatan
2025
Organisasi
Yang Berkesan

Strategik Jabatan
2025
Bekualiti
OBB JPA Tahun 2022
Yang Berkesan

Strategik Jabatan
2025
Bekualiti
OBB JPA Tahun 2022

Yang Berkesan

Strategik Jabatan
2025
Bekualiti

Yang Berkesan

Strategik Jabatan
2025
Bekualiti
2025
dan Strategi 3
Mengoptimumkan
(ICT)
2025
dan Strategi 3
Mengoptimumkan
(ICT)
2025
dan Strategi 3
Mengoptimumkan
(ICT)
OBB JPA Tahun 2022
2025
2025
2025
2025
2025
2025
dan Strategi 3
Mengoptimumkan
(ICT)
2025
Unit Kod Unit Sasaran 1 Sasaran 2 Bahagian
Peratus Peningkatan 0025 5 BK
Peratus 0002 95 BK
Peratus 0002 100 BK
Peratus 0002 20 BK
Bilangan 0003 1 BK
Peratus 0002 80 BK
Peratus 0002 100 BK
Peratus 0002 85 BK
Peratus 0002 85 BK
Peratus 0002 70 BK
Peratus 0002 70 BK
Bilangan 0003 1 BK
Peratus 0002 100 BK
Bilangan 0003 2 BPO
Bilangan 0003 15 BPO
Peratus 0002 90 BPO

Nisbah 0004 1 20 BPO
Peratus 0002 90 BPO
Peratus 0002 25 BPO



Peratus 0002 100 BK
Peratus 0002 100 BK

Peratus 0002 100 BS
Peratus 0002 100 BS
Bilangan 0003 2 BS
Bilangan 0003 2 BS
Bilangan 0003 2 BS
Bilangan 0003 1 BS

Purata Skor 0014 4.5 PASCA

Indeks 0012 80 BPPSi

Peratus 0002 75 BKP
Peratus 0002 100 BS
Bilangan 0003 3 BS
Bilangan 0003 1 BS
Bilangan 0003 1 BS
Bilangan 0003 1 BS
Bilangan 0003 2 BS
Bilangan 0003 6 BS
Peratus 0002 100 BS
Peratus 0002 100 BS
Purata Skor 0014 5.5 INTAN

Peratus 0002 85 BMI
Peratus 0002 85 BMI
Peratus 0002 86 BMI

Peratus 0002 85 BMI
Peratus 0002 86 BMI
Peratus 0002 86 BMI
Peratus 0002 86 BMI

Peratus 0002 85 BMI
Peratus 0002 85 BMI
Peratus 0002 85 BMI
Peratus 0002 85 BMI
Peratus 0002 85 BMI

Peratus 0002 85 BMI
Bilangan 0003 2 BMI
Peratus 0002 85 BMI
Peratus 0002 85 BMI

Peratus 0002 50 BK
Bilangan 0003 5 BMI

Peratus 0002 80 BKP
Indeks 0012 80 BKP

Bilangan 0003 3 UI
Bilangan 0003 3 UI
Bilangan 0003 1 BKP

Bilangan 0003 4 UKK


Bilangan 0003 2 BKP
Bilangan 0003 3 BKP
Peratus 0002 90 BKP

Peratus 0002 90 UKK
Indeks 0012 90 UKK

Peratus 0002 100 BK
Peratus 0002 100 BK
Peratus 0002 100 BK
Peratus 0002 100 BK
Peratus 0002 70 BK
Peratus 0002 100 BK

Peratus 0002 100 BK
Peratus 0002 100 BK

Peratus 0002 95 BKP
Peratus 0002 100 BKP
Peratus 0002 100 UKK
Tempoh (Bulan) 0001 100 UKK

Bilangan 0003 6 UKK
Peratus 0002 90 UKK
Peratus 0002 90 UKK

Bilangan 0003 2 BKP
Bilangan 0003 1 UI
Bilangan 0003 BPMS

Peratus 0002 7 BPMS

Bilangan 0003 1 BMI
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
Akauntabiliti 1
BK
BPMS
BK
BK PASCA BPPsi
BK PASCA BPPsi
BK PASCA BPPsi
BK PASCA BPPsi
BS
Semua Bahagian
Semua Bahagian
Semua Bahagian
Semua Bahagian
Semua Bahagian
Semua Bahagian
Semua Bahagian
Nota
Sekiranya :
- Mac dan seterusnya.
yang bertanggungjawab ke atas Sub SKU
Unit Kod Unit Sasaran 1 Sasaran 2 Bahagian
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
#N/A
Nota
Sekiranya :
-unit Tarikh (DDMMYY) : contoh pengisian di ruangan Sasaran 1 adalah 25122021
-Akauntabiliti: Perlu Rujuk JD untuk mengenalpasti Gelaran Jawatan/Ringkasan Gelaran Jawatan yang bertanggungjawab k
an 2 adalah 5.
, 3 - Mac dan seterusnya.
perpuluhan)
atan yang bertanggungjawab ke atas Sub SKU
SKUUnitId SKUUnitDesc SKUUnitCd
1 Tempoh (Bulan) 0001
2 Peratus 0002
3 Bilangan 0003
4 Nisbah 0004
5 Purata 0005
6 Luas 0006
7 Isipadu 0007
8 Kelajuan 0008
9 Kuasa 0009
10 Jarak 0010
11 Berat 0011
12 Indeks 0012
13 Purata Indeks 0013
14 Purata Skor 0014
15 Skala 0015
16 Purata Skala 0016
17 Tempoh (Hari) 0017
18 Tarikh (DDMMYY) 0018
19 Perbelanjaan 0019
20 Hasil 0020
21 Peratus Perbelanjaan Berbanding Peruntukan 0021
22 Peratus Peningkatan Hasil 0022
23 Return on Investment (ROI) 0023
24 Peratus Pengurangan 0024
25 Peratus Peningkatan 0025

SPK Template - Contoh

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

SPK Template - Contoh

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Sumber Rujukan SKU Sub SKU

Teras Strategik 1 Memperkukuhkan

Teras Strategik 2 Deraf Mempertingkatkan

Teras Strategik 3 Deraf Memantapkan Kompetensi

Teras Strategik 4 Deraf Mempertingkatkan Kolaborasi

Teras Strategik 5 Deraf Memperkasakan Tadbir Urus

yang bertanggungjawab ke atas Sub SKU

Memperkukuhkan Peratus pegawai dalam talent pool

Teras Strategik 1 Memperkukuhkan Peratus penyelesaian prosiding

Memperkukuhkan Peratus penyelesaian kes

Memperkukuhkan Bilangan Sistem Pengurusan

Memperkukuhkan Bilangan Laporan pelaksanaan

Memperkukuhkan Bilangan Kajian Impak Dasar

Memperkukuhkan Bilangan Laporan Kajian Impak

Memperkukuhkan Bilangan Laporan Kajian Penilaian

Memperkukuhkan Bilangan Kerangka Pelan

Memperkukuhkan Bilangan Kajian Pembaharuan

Memperkukuhkan Peratus Kajian yang selesai

Memperkukuhkan Bilangan laporan penyelidikan dan

Memperkukuhkan Peratus pematuhan agensi

Memperkukuhkan Peratus pematuhan peraturan

Mempertingkatkan Bilangan Kajian Dasar Saraan

Mempertingkatkan Bilangan Kajian Dasar Saraan

Mempertingkatkan Bilangan Kertas Kajian Skim

Mempertingkatkan Bilangan Laporan Suruhanjaya

Mempertingkatkan Peratus kajian penambahbaikan/

Mempertingkatkan Purata Skor tahap kepuasan

Mempertingkatkan Bilangan Pekeliling Prosedur

Mempertingkatkan Peratus pembayaran Bantuan

Mempertingkatkan Peratus pembayaran pencen < 30

Mempertingkatkan Peratus pembayaran ganjaran <

Mempertingkatkan Indeks Kesejahteraan Psikologi

Mempertingkatkan Bilangan Panduan Program

Teras Strategik 2 Deraf

Teras Strategik 2 Deraf Mempertingkatkan Bilangan Laporan Ujian Psikologi

Mempertingkatkan Peratus Minima Pegawai

Mempertingkatkan Peratus perkara yang diputuskan

Mempertingkatkan Bilangan cadangan/ isu dibawa

Teras Strategik 2 Deraf

Mempertingkatkan Bilangan audit Program

Teras Strategik 2 Deraf

Mempertingkatkan Peratus perkara yang diputuskan

Memantapkan Kompetensi Peratus peserta yang melepasi

Memantapkan Kompetensi Purata skor Keberkesanan kursus

Memantapkan Kompetensi Peratus keberkesanan Kursus

Memantapkan Kompetensi Bilangan pegawai yang dinilai di

Memantapkan Kompetensi Bilangan peserta yang

Memantapkan Kompetensi Peratus modal insan tajaan JPA

Memantapkan Kompetensi Peratus pegawai dan pelajar yang

Memantapkan Kompetensi Peratus tahap keberkesanan

Memantapkan Kompetensi Peratus penawaran penajaan

Memantapkan Kompetensi Peratus Penawaran (Kursus

Memantapkan Kompetensi Peratus Penawaran (Kursus

Memantapkan Kompetensi Bilangan penyertaan peserta

Memantapkan Kompetensi Peratus penawaran penajaan

Memantapkan Kompetensi Peratus Penawaran (Kursus

Memantapkan Kompetensi Peratus Penawaran (Kursus

Memantapkan Kompetensi Peratus Penawaran (Kursus

Memantapkan Kompetensi Peratus Penawaran (Kursus

Teras Strategik 3 Deraf Memantapkan Kompetensi Peratus penawaran penajaan

Memantapkan Kompetensi Peratus Pengurusan Kursus

Memantapkan Kompetensi Bilangan peserta yang menyertai

Memantapkan Kompetensi Peratus Kursus Kepimpinan