‫المبحث االول‪ :‬ماهية دورة حياة المؤسسة‬

‫المطلب االول‪ :‬مفهوم دورة حياة المؤسسة‬

‫دورة حياة المؤسسة تمثل مفهوًما مهًما في دراسة اإلدارة واألعمال‪ .‬تبدأ هذه الدورة عادًة بمرحلة النمو‪،‬‬
‫حيث تتوسع المؤسسة وتزيد من نشاطها وتأثيرها في السوق‪ .‬ثم تأتي مرحلة النضج‪ ،‬حيث تصل المؤسسة‬
‫إلى قمة نشاطها وتحقق أرباًح ا كبيرة‪ ،‬وتكون قادرة على المنافسة بقوة في السوق‪ .‬ومن ثم‪ ،‬تأتي مرحلة‬
‫االنكماش أو االنحسار‪ ،‬حيث تبدأ المؤسسة بفقدان قوتها التنافسية بسبب تغيرات في السوق أو تباطؤ الطلب‬
‫على منتجاتها‪ .‬وأخيًر ا‪ ،‬تصل المؤسسة إلى مرحلة االنحسار النهائية‪ ،‬حيث قد تفلح بعض المؤسسات في‬
‫‪.‬إعادة اختراع أنفسها والبقاء في السوق‪ ،‬بينما تفشل البعض اآلخر وتختفي‬

‫تعتمد مدة كل مرحلة وترتيبها على العديد من العوامل‪ ،‬بما في ذلك نوع الصناعة واستراتيجية اإلدارة‬
‫والتطورات االقتصادية العامة‪ .‬يمكن أن تساعد فهم دورة حياة المؤسسة في توجيه استراتيجيات اإلدارة‬
‫‪.‬واتخاذ القرارات الحاسمة في مختلف مراحل تطور المؤسسة‬

‫المطلب الثاني‪ :‬اهمية دورة حياة المؤسسة‬

‫تأتي أهمية دورة حياة المؤسسة في قدرتها على توفير إطار فعال لدراسة نمو المؤسسة وتحديد وسائلها‬
‫واتجاهاتها في كل مرحلة من مراحل تطورها‪ .‬يعتبر هذا اإلطار أداة قيمة للمدراء لزيادة فعالية المؤسسة‪،‬‬
‫حيث يمكنهم تحديد األساليب اإلدارية المناسبة لكل مرحلة من مراحل الدورة‪ ،‬بناًء على احتياجاتها الفريدة‬
‫‪.‬وظروفها الداخلية والخارجية‪ ،‬واستراتيجياتها وحجمها‬

‫المطلب الثالث‪ :‬مراحل دورة حياة المؤسسة‬

‫المراحل التي تمر بها حياة المؤسسة قد تم تقسيمها من قبل عدة باحثين بطرق مختلفة‪ .‬واحدة من التقسيمات‬
‫‪:‬الشهيرة هي تقسيمها الى ثالث مراحل من قبل ميلر و كيمبرلي عام ‪1980‬‬
‫مرحلة النشأة‪:‬و تعتبر اولى المراحل‪ ,‬تتميز بوضع الهيكل التنظيمي واختيار التخصص في‬
‫‪.‬النشاط االقتصادي‬

‫مرحلة التحول‪ :‬تعتبر مرحلة نصف العمر‪ ,‬يتم العمل فيها على تحسين أداء المؤسسة‬
‫‪.‬والبحث عن الموارد الالزمة لتمويل أنشطتها االستثمارية‬

‫مرحلة التدهور‪ :‬تعبر هذه المرحلة عن الركود والفشل الذي قد يصيب المؤسسة‪ ،‬وتنتهي‬
‫بتصفيتها‬
 ‫‪:‬كما قام فولد وهاوس في عام ‪ 1995‬بتقسيم مراحل حياة المؤسسة إلى خمس مراحل‬

‫مرحلة النشأة‪ :‬ويتم فيها تحديد استراتيجياتها و اتخاذ اهم القرارات المرتبطة بالتخصص في‬
‫‪ .‬النشاط‬

‫مرحلة الشبابة‪ :‬تعكس هذه المرحلة بداية تطبيق المفاهيم والقرارات المرتبطة بالتخصص‬
‫‪.‬ووضع السياسات الموجهة للعمل ولنشاط المؤسسة‬

‫مرحلة منتصف العمر‪ :‬تعكس هذه المرحلة درجة التوسع‪ ،‬والتوجه البيروقراطي في‬
‫‪.‬عملياتها الداخلية و االساليب المتبعة في تنسيق العمل‪ ،‬وتفويض السلطة‬

‫مرحلة النضج‪ :‬يتم العمل في هذه المرحلة على تحقيق األهداف المحددة بناء على فرق‬
‫‪.‬العمل المستخدمة‬

‫مرحلة الفناء والتدهور‪ :‬تعبر هذه المرحلة عن الوضع الذي وصلت إليه المؤسسة من عدم‬
‫القدرة على التوسع والنمو وتحقيق االستقرار‪ ،‬مما يعني توجه المؤسسة تدريجيا نحو‬
‫‪.‬التدهور والفناء‬

‫} يعتبر أحد التقسيمات األكثر شيوًع ا‪ ،‬حيث قسم حياة المؤسسة إلى‬ ‫وتقسيم جوب {‬
‫‪:‬أربع مراحل‬

‫مرحلة النشأة واالنطالق‪ :‬وهي مرحلة دخول السوق وتتمثل في السنوات األولى من تأسيس‬
‫‪:‬المؤسسة‪ ،‬وتتميز بالخصائص التالية‬
‫وجود رأس مال كاف لتأسيس المؤسسة‬
‫جود السيولة‬
‫ارتفاع في تكاليف اإلنتاج والبحث العلمي‬
‫القدرة على تحمل الخسائر المبدئية‪ ،‬والمتاجرة بالملكية‬
‫القدرة على الحصول على مصادر تمويل طويلة األجل‬
‫المرونة في تغيير وع المنتجات والخدمات‬
‫مرحلة النمو والتوسعٍ‪ : :‬تعبر هذه المرحلة عن مدى االنتعاش‪ ،‬والتوسع الذي حققته‬
‫‪:‬المؤسسة‪ ,‬وأهم مميزات هذه المرحلة‬
‫وجود عالمات تجارية‪ ،‬الدعاية‪ ،‬اإلعالن والترويج‪ .‬زيادة الطلب على منتجات المؤسسة‬
‫ارتفاع المبيعات وهذا بتحقيقها لمستويات عالية‬
 ‫القدرة على التحكم في التكاليف‪ ,‬البحث عن الكفاءة وجلبها‬
‫العمل من أجل الحصول على مصادر تمويل قصير االجل‬
‫مرحلة النضج واالستقرار‪ :‬تتميز هذه المرحلة بما يلي‬
‫القدرة على المنافسة والتحكم في األسعار‬
‫البحث عن أسواق جديدة‪ ،‬لتسويق منتوجاها‬
‫العمل على تطوير اإلنتاج‬
‫السمعة الجيدة التي حققتها المؤسسة‬
‫حسن العالقة مع العمالء‬
‫مرحلة التدهور والتراجع‪ُ :‬ت عبر هذه المرحلة عن الفشل الذي أصبح يهدد استقرار نشاط‬
‫‪:‬المؤسسة وتتميز بما يلي‬
‫البحث عن إسراف‬
‫تخفيض عدد العمال والتكاليف‬
‫التخلص من بعض األنشطة المكلفة‪ .‬التنازل عن بعض األصول غير الضرورية‪ ،‬وهذا‬
‫لتوفير السيولة‬
‫التراجع في مستويات المبيعات‪ ،‬مقارنة بالمراحل السابقة‬
‫مطالبة الدائنين بمستحقاتهم‬

‫‪:‬باإلضافة إلى التقسيم الكالسيكي الذي يشير إلى ست {‪ }6‬مراحل أساسية‬

‫مرحلة التكوين‪ :‬المؤسسة في بداية تأسيسها‪ ،‬تعاني من الغموض والشمولية في الوظائف‬

‫تركز على إيجاد الزبائن وبيع المنتجات‬

‫مرحلة النمو‪ :‬تبدأ المؤسسة بالنمو التدريجي واالبتكار‬

‫درجة عالية من االبتكار والمرونة‪ ،‬وتوسيع الوظائف والمهام‬

‫مرحلة البلوغ‪ :‬المؤسسة تصل إلى مداها الكامل في األداء وتستخدم مواردها بشكل كامل‬
‫استخدام االتصاالت غير الرسمية للتوسع في السوق‬

‫مرحلة التوسع‪ :‬التوسع في نشاطات المؤسسة لزيادة حصتها السوقية واالستفادة من‬
‫اقتصاديات الحجم‬
‫اعتماد الالمركزية في اتخاذ القرارات والبحث عن فرص نمو جديدة‬

‫مرحلة االستقرار‪ :‬االستقرار الكامل وثبات المؤسسة وزيادة الفعالية والكفاءة‬

‫السيادة الكاملة لالمركزية والمرونة في اتخاذ القرارات‬

‫مرحلة الهبوط‪ :‬المؤسسة تفقد استقرارها وتبطئ نموها مما يؤثر على حصتها السوقية‬
‫تختلف هذه المراحل من حيث الطبيعة والتحديات التي تواجهها المؤسسة في كل مرحلة‪،‬‬
‫وهي تمثل تطورًا طبيعيًا ألي مؤسسة حيث تبدأ بالنشأة وتنتهي بالتدهور أو االستقرار‬
‫الكامل‪ ،‬ويمكن استخدام هذه المعرفة لتحسين إدارة المؤسسات وفهم تحدياتها في كل‬
‫‪.‬مرحلة‬