MANAGEMENT – 1.

MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 1

Management u inženjerstvu
1. međuispit – pitanja za vježbu

1. Inženjerstvo je:
Profesija u kojoj se znanje matematike i prirodnih znanosti s pažnjom primjenjuje za
ekonomično korištenje materijala i prirodnih sila za dobrobit čovječanstva.
Profesija u kojoj se znanje matematike i prirodnih znanosti primjenjuje za ekonomično
korištenje materijala i prirodnih sila.
Profesija u kojoj se znanje matematike i prirodnih znanosti primjenjuje za korištenje
materijala i prirodnih sila.
Profesija u kojoj se znanje matematike i prirodnih znanosti primjenjuje za korištenje
materijala i prirodnih sila za dobrobit čovječanstva.
Profesija u kojoj se znanje matematike i prirodnih znanosti s pažnjom primjenjuje za
korištenje materijala i prirodnih sila za dobrobit čovječanstva.

Točno A
Definicija akreditacijske agencije ABET (Accreditation Board for Engineering and Technology - U toj definiciji
ugrađeni su neki osnovni elementi koji opisuju najvažnija svojstva inženjerstva. Inženjerstvo je profesija, jednako
kao pravo, medicina, arhitektura te kao takvo teži visokim standardima u postupanju i prepoznavanju odgovornosti
prema klijentima i društvu u cjelini. Temelji se na specijalističkim znanjima i inženjeri postižu svoj profesionalni
položaj kroz dobro definirane puteve stručnog školovanja i usavršavanja.

2. Korijen riječi inženjer potječe iz:

Stare Grčke

Starog Egipta

Starog Rima

Kine

Mezopotamije

Točno C
Korijen riječi inženjer potječe iz starog Rima prema latinskoj riječi "ingenerare" što znači stvarati.

3. Prvi zakon o preofesionalnoj odgovornosti inženjerstva potječe iz:

Stare Grčke

Starog Egipta

Starog Rima

Kine

Mezopotamije

Točno E
Hammurabi, koji je kao kralj vladao Babilonom 43 godine (1850 - 1750 B.C.) napisao je sveobuhvatan
zakonski akt koji je nazvan po njemu. U tom poznatom zakonu određene su kazne za loše izvedene
građevinske radove i kao takav smatra se pretečom modernih građevinskih zakona i standarda. Po prvi
puta su definirani pojmovi kao osiguranje kvalitete i profesionalne odgovornosti, kao i egzaktne kazne
prema onima koji ih prekrše.
MANAGEMENT – 1. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 2

4. Prvo digitalno računalo konstruirano je u:

16. stoljeću

17. stoljeću

18. stoljeću

19. stoljeću

20. stoljeću

Točno D
Engleski matematičar Charles Babbage je 1832. godine završio konstrukciju prvog mehaničkog računala
"Difference engine" koje se koristilo za izračunavanje matematičkih tablica. Potaknut tim uspjehom
odlučio je konstruirati mehaničko računalo koje će izvršavati bilo koji matematički proračun i nazvao ga
je "Analytical engine" te se zbog predviđenog simboličkog računa može smatrati prvim pretečom
današnjih računala. Zbog pomanjkanja novca i konačno smrti "Analytical engine" nikad nije postao
funkcionalan, a originalni konstrukcijski nacrti i zapisi su izgubljeni. 1991. Science Museum u Londonu
uspješno je rekonstruirao "Difference engine". Više o slavnom matematičaru možete pročitati na web
stranicama http://www.cbi.umn.edu/exhibits/cb.html .

5. Obrazovanje inženjera:
traje tijekom cijelog profesionalnog života

završava preddiplomskim studijem

završava magistarskim studijem

završava doktorskim studijem

završava specijalističkim studijem

Točno A
Razvoj tehnologije i društva od inženjera zahtjevaju kontinuirano školovanje ne samo iz uskog područja
struke i specijalizacije, nego i iz područja koja utječu na inženjerski rad kao npr. pravo (zakoni,
standardi, pravilnici, itd.), ekonomija, itd.

6. Inženjerski pristup rješavanju problema je:

Analiza i rješavanje problema primjenom ad-hoc metoda

Sustavni pristup definiciji i analizi problema

Primjena tehničkih znanosti za pronalaženje rezultata

Rješavanje problema korištenje različitih vještina

Dobro prepoznavanja problema u svojoj okolini

Točno B
Fraza „Inženjerski pristup rješavanju problema“ označava sustavni pristup definiciji i analizi problema,
koji ne mora nužno provoditi inženjer. Osim toga, tom frazom se označava korištenje ciklusa rješavanja
problema (problem-solving cycle), kao i model poučavanja studenata analizom studijskih slučajeva i
rješavanje problema primjenom definiranih i dokumentiranih koraka.
MANAGEMENT – 1. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 3

7. Prostor problema označava:

Stanje problema nakon poduzete akcije

Preporučene akcije koje treba poduzeti nad problemom

Ograničenja pri rješavanju problema

Skup mogućih putanja rješavanja problema

Način redefiniranja problema

Točno D
Prostor problema je skup mogućih putanja rješavanja problema koji sadrži opis problema prije
poduzimanja bilo kakve akcije, akcije koje je moguće poduzeti nad problemom, i stanje problema nakon
poduzimanja odgovarajuće akcije.

8. Ciklus rješavanja problema je iterativan, što znači

Lakše se dolazi do rješenja problema

Problem se rješavanja opetovanim prolaženjem kroz faze ciklusa

Tijekom rješavanja uključuju se različiti sudionici

Problem se rješava od prve

Rješenje se isporučuje inkrementalno

Točno B
Svaki iteracija ciklusa dovodi do veće razine informacija potrebnih za rješavanje problema.

9. Slabo definirani problemi označavaju probleme za koje vrijedi:

Teško se dolazi do rješenja

Postoji neizvjesnost u opisu informacija, akcija ili cilja

Postoji neizvjesnost u postojanju rješenja

Probleme je teško opisati

Opis problema je sažet

Točno B
Definicija problema sadrži opis raspoloživih informacija, predviđenih akcija i forme očekivanog
rezultata. Svi ostali problemi su na neki način slabo (nepotpuno) definirani. Slabo definirani problemi se
rješavaju razbijanjem na slijed problema koji su dobro definirani.
MANAGEMENT – 1. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 4

10. Dobra formulacija problema sadrži:

Opis problema, opsega i okoline

Opis problema, organizacije i sudionika na njegovom rješavanju

Opis problema i strukturu rješenja

Opis problema i informacija potrebnih za njegovo rješenje

Opis problema i posljedice nerješavanja problema

Točno A
Dobra inicijalna formulacija treba biti što opširnija. Dobra formulacija problema ne znači da je problem
jednostavan niti lako rješiv! Problem je moguće formulirati u formi: opisa problema, izjave, pitanja i
opisa studijskog slučaja. Inicijalna formulacija problema često sadrži formu predmnijevanog/željenog
rješenja (ne znači da je ostvarivo i optimalno), stoga je preporučljivo problem formulirati na novi način
(redefinirati), što omogućava novi pogled na problem.

11. Specifikacije pri rješavanju problema označavaju

Potencijalna rješenja

Glavno rješenje i optimalna rješenja

Ograničenja budućeg rješenja

Redove u matrici rješavanja problema

Akcije i informacije potrebne za rješavanje problema

Točno C
Nakon što je postignuto dobro razumijevanje problema, potrebno je definirati ograničenja koja buduće
rješenje treba zadovoljiti. Ograničenja se definiraju u obliku liste specifikacija. Ograničenja mogu biti
moralna, zakonska, etička itd. a specifikacije se mogu podijeliti na općenite, specifikacije performansi,
dizajnerske, funkcijske itd.

12. Matrica rješavanja problema prikazuje ovisnost između

Glavnog i potencijalnih rješenja

Potencijalnih rješenja i specifikacija

Zahtjeva koje sustav mora zadovoljiti

Zahtjeva koje rješenje ne smije zadovoljiti i specifikacija

Prioriteta i potencijalnih rješenja

Točno B
Matrica rješavanja problema olakšava analizu potencijalnog rješenja u ovisnosti o pojedinoj specifikaciji
(pri čemu specifikacije mogu imati različite težine u ovisnosti o pridijeljenim prioritetima), kao i
međusobnu usporedbu potencijalnih rješenja s ciljem pronalaženja optimalnog rješenja.
MANAGEMENT – 1. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 5

13. Inženjerska etika je:

skup pravila ponašanja koje svi inženjeri moraju poštovati

model za komunikaciju između inženjera

skup pravila pristojnog ponašanja

model za interakciju unutar inženjerskog tima

skup pravila za ponašanje inženjera unutar obitelji

Točno A
Inženjerstvo je profesija koju odlikuje visoki stupanj ekspertnog znanja. Inženjeri obavljaju razne
poslove za korisnike koji o tim poslovima znaju puno manje od inženjera. Stoga inženjeri imaju etičke
obaveze prema korisnicima koji često ne mogu ocijeniti kvalitetu inženjerskog posla. Te obaveze su
sastavni dio inženjerske etike koja je proširenje uobičajenih općih etičkih standarda na inženjerstvo.

14. Inženjerski kodeks:

pomaže u inženjerskom odlučivanju

daje odgovore na sve dileme pri inženjerskom odlučivanju

precizno propisuje ponašanje inženjera u svim situacijama

ostavlja inženjeru apsolutnu slobodu pri odlučivanju

omogućava neodgovorno ponašanje inženjera

Točno A
Većina profesionalnih inženjerskih društava ima etički kodeks za svoje članove. Ti kodeksi štite društvo i
osiguravaju integritet i reputaciju profesije, a njihova je svrha pomoć i davanje smjernica za etičko
ponašanje inženjera.

15. Profesionalni inženjer:

štiti javnu sigurnost, zdravlje i boljitak

štiti osobnu sigurnost, zdravlje i boljitak

štiti sigurnost, zdravlje i boljitak u svom poduzeću

štiti sigurnost, zdravlje i boljitak u svojoj obitelji

štiti sigurnost, zdravlje i boljitak u svojih poslodavaca

Točno A
Ova obaveza je sastavni dio svih inženjerskih etičkih kodeksa a slijedi iz visokog stupnja ekspertnog
znanja inženjera i njihove odgovornosti prema cijelom društvu.
MANAGEMENT – 1. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 6

16. Profesionalni inženjer:

osigurava pošten posao zaposlenicima

ne vodi brigu o zaposlenicima

vodi brigu samo o sebi

vodi brigu samo o svojim poslodavcima

vodi brigu samo o svojoj obitelji

Točno A
Inženjeri često organiziraju i osiguravaju rad drugih zaposlenika koji nemaju uvid u cjelinu posla. Ova
obaveza slijedi iz visokog stupnja ekspertnog znanja inženjera i njihove odgovornosti prema
zaposlenicima.

17 Profesionalni inženjer:

informira javnost o štetnim, opasnim i ilegalnim postupcima

nformira samo poslodavca o štetnim, opasnim i ilegalnim postupcima

informira samo svoje kolege o štetnim, opasnim i ilegalnim postupcima

informira samo svoju obitelj o štetnim, opasnim i ilegalnim postupcima

ne informira nikoga o štetnim, opasnim i ilegalnim postupcima

Točno A
Inženjer koji radi u organizaciji koja postupa štetno, opasno ili ilegalno je u sukobu interesa. Ima obaveze
prema društvu, ali i obaveze prema poslodavcu i suradnicima. Obaveza prema društvu u cjelini nadilazi
obaveze prema poslodavcu i suradnicima
MANAGEMENT – 1. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 7

18. U skladu sa Zakonom trgovačka društva u Hrvatskoj su:

Dioničko društvo (d.d.), društvo s ograničenom odgovornošću (d.o.o) komanditno društvo i
javno trgovačko društvo
Obrt, javno i državno poduzeće

Društvo s punom odgovornošću (d.p.o) i društvo s ograničenom odgovornošću (d.o.o)

Proizvodno, uslužno i obrazovno poduzeće

Poduzeće, tvrtka i organizacija

Točno A
U cilju pravne regulacije poslovnih subjekata u Hrvatskoj je na snazi Zakon o trgovačkim društvima koji
definira osnivanje i ustroj trgovačkih društava kao pravnih osoba. Prema ovom zakonu Trgovačka
društva jesu: javno trgovačko društvo, komanditno društvo, dioničko društvo i društvo s ograničenom
odgovornošću. Javno trgovačko društvo i komanditno društvo su društva osoba, a dioničko društvo i
društvo s ograničenom odgovornošću su društva kapitala.

19. Vlasnici u dioničkom društvu (d.d.) su:

samo članovi nadzornog i upravnog odbora, te menadžeri

svi djelatnici koji su u stalnom radnom odnosu

jedan ili više članova (dioničari) koji sudjeluju u temeljnome kapitalu podijeljenom na dionice

državne institucije, odnosno, Ministarstvo gospodarstva ili Ministarstvo financija, zavisno od

djelatnosti poduzeća
dioničko društvo nema definiran oblik vlasništva

Točno C
Dioničko društvo jedno je od oblika društva koje osniva radi provođenja gospodarske djelatnosti u cilju
ostvarivanja dobiti. Kod dioničkog je društva temeljni kapital određen dionicama nominalne vrijednosti.
Kupnjom dionica, jedna osoba ili više njih, sudjeluje u temeljnom kapitalu, odnosno postaje vlasnik
društva razmjerno broju kupljenih dionica. Posjedovanje određenog broja dionica omogućuje
proporcionalno sudjelovanje u upravljačkom mehanizmu, kao i u raspodjeli dobiti.

20. Upravljačku strukturu poduzeća čine:

glavni direktor i njegovi pomoćnici (menadžment), a od nadzornog odbora se očekuje da

neposredno nadzire rad djelatnika
svi djelatnici ravnopravno sudjeluju u upravljanju firmom, a sindikalna podružnica nadzire
regularnost mehanizma upravljanja
uprava upravlja poduzećem, a funkcija nadzornog odbora je isključivo nadzirati sukladnost
poslovanja sa zakonom
uprava koja postavlja menadžere, dok rad uprave nadzire nadzorni odbor

firmom upravlja menadžment, dok uprava i nadzorni odbor imaju isključivo savjetodavnu
funkciju i ne sudjeluju u procesu odlučivanja
Točno D
Uprava se sastoji od jedne ili više osoba (direktori) a njihov je zadatak da vode poslove društva na
vlastitu odgovornost i zastupaju društvo. U cilju učinkovitog upravljanja društvom uprava postavlja
menadžere koji koordiniraju aktivnosti određenih dijelova društva. Kako bi imali nadzor nad vođenjem
poslova društva vlasnici imenuju nadzorni odbor.
MANAGEMENT – 1. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 8

21. Pri obavljanju nekog posla zadatak menadžera je osigurati uvjete da se:
posao izvrši u što kraćem roku, bez obzira na kvalitetu obavljenog posla

utroši vremena koliko god je potrebno dok se ne napravi proizvod vrhunske kvalitete

uključi što više ljudi u realizaciju posla kako bi svatko mogao doprinijeti kvaliteti posla

uravnoteži postizanje organizacijskih ciljeva uz racionalno korištenje potrebnih resursa

(vremena, ljudstva, materijala)
menadžerska je dužnost samo delegirati zadatak kompetentnoj osobi čime menadžer ujedno
prebacuje sa sebe odgovornost za tijek i realizaciju posla
Točno D
U cilju postizanja prednosti na tržištu pred konkurencijom poduzeće mora biti u mogućnosti
pravovremeno ponuditi proizvod ili uslugu što bolje kvalitete uz prihvatljivu cijenu. Ovi su zahtjevi
međusobno proturječni jer se visoka kvaliteta postiže povećanim ulaganjima u razvoj proizvoda, što
zahtjeva dodatno vrijeme, povećano korištenje osoblja i oprema, a sve to u konačnici poskupljuje
proizvod. Zadatak menadžera je pokušati uravnotežiti ove zahtjeve, kako bi uz što manje korištenje
resursa (broja radnika, utroška vremena, korištenja opreme,...) bili u mogućnosti tržištu ponuditi proizvod
optimalne kvalitete.

22. Kako bi odgovorili zahtjevima gospodarenja u aktualnim tržišnim uvjetima i ostvarili konkurentsku
prednost svog poduzeća od modernih menadžera se očekuje:
oblikovanje vizija

prihvaćanje i stvaranje izazova, te preuzimanje rizika

inoviranje tržišta, proizvoda, procesa, struktura

pokretanje i oblikovanje promjena

sve gore navedeno

Točno E
Za razliku od tradicionalnog pristupa menadžmentu, od modernih se menadžera očekuje da budu
poduzetni kako bi u aktualnim tržišnim uvjetima ostvarili konkurentnu prednost. Poduzetništvo kao jedna
od karakteristika modernog menadžera podrazumijeva da menadžer mora oblikovati vizije, te prihvaćati i
stvarati izazove, ali isto tako preuzeti na sebe rizike takvih aktivnosti. Od menadžera se očekuje da otvara
nova tržišta, uvodi nove proizvode, pokreće nove procese, ostvaruje nove strukture, odnosno da pokreće i
oblikuje promjene u svakom segmentu poslovanja.

23. Tvrtka je:

jedan od pojavnih oblika trgovačkog društva prema zakonu RH

privatno poduzeće

ime pod kojim trgovačko društvo posluje i pod kojim sudjeluje u pravnom prometu

poduzeće koje se bavi isključivo uslužnom djelatnošću

sinonim za poduzeće

Točno C
Sukladno prihvaćenom jezikoslovlju, te definiciji iz Zakona o trgovačkim društvima i Zakona o obrtu
izraz „tvrtka“ se odnosi samo na ime pod kojim trgovačko društvo ili obrt posluje i pod kojim sudjeluje u
pravnom prometu. U praksi je česta nepravilna upotreba izraza „tvrtka“ kao sinonim za poduzeće ili
trgovačko društvo.
MANAGEMENT – 1. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 9

24. Menadžer je:

djelatnik koji je završio menadžersku školu

djelatnik zadužen za funkcioniranje organizacije ili njezinog dijela

djelatnik s najdužim stažem

djelatnik s najvećim obrazovanjem

djelatnik s najvećim tehničkim znanjem

Točno B
Menadžer (engl. manager - osoba koji rukovodi) je osoba koja koordinira rad drugih ljudi kako bi se
postigli ciljevi poduzeća. To može značiti koordinaciju jednog čovjeka, grupe ljudi, organizacijske
cjeline ili više cjelina. Osim upravljanja ljudima, menadžer može upravljati i drugim resursima, odnosno
vremenom, strojevima i/ili informacijama.

25. Oblik organiziranja više poduzeća koja djeluju kao jedinstvena organizacija zove se:

matrična organizacija

teritorijalna organizacija

virtualna organizacija

projektna organizacija

funkcijska organizacija

Točno C
Virtualna organizacija nije stvarna organizacija već jedan od oblika suradnje među poduzećima u cilju
kvalitetnijeg, bržeg i jeftinijeg poslovanja. Umjesto da obuhvate sve poslove od sirovine pa do finalnog
proizvoda, poduzeća zadržavaju procese u kojima su vodeći, a ostale poslove prepuštaju drugim
poduzećima u organizaciji.

26. Organizacija po funkcijama je tipična za:

velika poduzeća samo s jednim proizvodom

poduzeća s puno proizvoda

poduzeća s puno projekata

poduzeća s puno djelatnika

poduzeća koja se bave razvojno-istraživačkim djelatnostima

Točno A
Funkcijska organizacijska struktura takva je vrsta organizacijske strukture kod koje se podjela rada u
poduzeću te grupiranje i povezivanje poslova, kao i formiranje organizacijskih jedinica obavlja prema
odgovarajućim poslovnim funkcijama u poduzeću. Funkcijska organizacijska struktura primjenjivat će se
u malim poduzećima i poduzećima srednje veličine. Međutim, primjerena je i za velika poduzeća ako se
bave proizvodnjom jednog osnovnog proizvoda (npr ulja, šećera, cementa, i sl.)
MANAGEMENT – 1. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 10

27. Matrična organizacijska struktura je izraz koji se koristi za:

poduzeće u kojem je definiran generalni sustav rada i upravljanja (original=matrica) za projekte, a svaki
novi projekt zapravo predstavlja kopiju koja djeluje sukladno zadanoj matrici
poduzeće visoke tehnologije (hi-tech) koje primjenjuju matrične metode analize konstrukcija

poduzeće koje ima moderno dizajnirano radno okružje, gdje su svi radnici smješteni u jednoj
prostoriji odijeljeni poluvisokim panelima, što podsjeća na matricu
poduzeće koje koristi matrične sustave u procesu planiranja upravljanja ljudskim potencijalima

poduzeće kod kojeg je poslovanje organizirano kao kombinacija dviju dimenzija npr. po
funkcijama i po projektima
Točno E
Matrična organizacijska struktura se javlja kao nova vrsta strukture koja se koristi u situacijama kada
strategija poduzeća zahtjeva istovremeno zadovoljenje dviju dimenzija – npr. funkcija i projekata
(projektno-matrična struktura ), proizvoda i funkcija (proizvodno-matrična struktura, funkcija i teritorija
(funkcijsko-teritorijalna matrična struktura), itd . Tako se maksimaliziraju dobre, a minimiziraju loše
strane svake od pojedinačnih organizacijskih struktura.

28. Stožerne službe su:

službe koje se formiraju prema potrebi kada nastupi kriza poslovanja (krizni stožer)

specijalni oblik organizacijske struktura kod koje se hijerarhija pojedinih službi vizualno može
prikazati stošcem, za razliku od uobičajenog piramidalnog prikaza
službe u kojoj su svi djelatnici podređeni samo jednom direktoru, formirajući tako bazu koja
okružuje direktora koji s vrha upravlja (stožasti oblik)
službe koje obavljaju zajedničke poslove za sve ostale jedinice

službe koje se formiraju i posluju na svim razinama upravljanja poduzeća u cilju neposredne
kontrole rada djelatnika
Točno D
Kako bi se izbjeglo da svaka poslovna jedinica ima sve potrebite funkcije, osnivaju se stožerne službe
koje objedinjuju i obavljaju te funkcije na razini poduzeća za sve poslovne jedinice. Zavisno od
organizacijske strukture poduzeća u stožerne službe mogu uključivati poslove razvoja i istraživanja,
financija, marketinga, planiranja ljudskih potencijala, neki pravni i opći poslovi, kontrola kvalitete i sl.

29. Inženjering organizacija je :

poduzeće u kojem su zaposlenici isključivo inženjeri

poduzeće koja pruža savjetodavne usluge, ali istodobno izvodi radove koji se odnose na
gradnju objekata
obrazovna organizacija za dodatno školovanje i specijalizaciju inženjera

udruga inženjera s ciljem promicanja uloge inženjera u društvu, zaštiti prava, te definiranje
strategije sustava obrazovanja inženjera
međunarodna organizacija koja posreduje pri zapošljavanju i razmjeni inženjera

Točno B
Inženjering organizacije pružaju savjetodavne usluge, ali istovremeno izvode radove koji se odnose na
gradnju određenog objekta što uključuje slijedeće aktivnosti: prethodno istraživanje, investicijski
program, projektiranje objekta i tehnologije, izradu glavnih i izvedbenih projekata, izvođenje
investicijskih radova, narudžbu, nabavu i dopremu opreme i montažu, puštanje u pogon, konzalting,
marketing, kao i suradnju tijekom redovite proizvodnje.
MANAGEMENT – 1. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 11

30. Organizacijska shema je grafički prikaz unutarnjih formalnih odnosa, a postoji jer:

određuju osnovne odnose

daju odgovornost pojedincima

definiraju komunikacijske putove

pojednostavljuju upravljačke funkcije

sve gore navedeno

Točno E
U cilju vizualizacije organizacijske strukture primjenjuje se grafički prikaz unutarnjih formalnih odnosa
koji se naziva organizacijska shema. Organizacionim shemama se definiraju osnovni odnosi i
odgovornosti među poslovnim jedinicama, te definiraju komunikacijski putovi među njima. U tom
kontekstu organizacione sheme pojednostavljuju upravljačke funkcije poduzeća.

31. Optimalni broj pojedinaca koje treba nadgledati jedan nadređeni je:

na gornjim razinama upravljanja 1 - 2, a na nižim razinama 2 – 4

na gornjim razinama upravljanja 4 - 8, a na nižim razinama 8 – 15

na gornjim razinama upravljanja 2 - 4 a na nižim razinama 25 – 50

na gornjim razinama upravljanja 15 - 20, a na nižim razinama 2 – 4

na svim razinama upravljanja 10

Točno B
Raspon kontrole može biti jednostavno shvaćen kao broj pojedinaca koji su neposredno podređeni
jednom menadžeru. Iako je nemoguće točno izračunati stvarni broj pojedinca u idealnom rasponu
kontrole, stručnjaci su tijekom godine davali različite prijedloge. Tako je predloženo da na višim
razinama menadžmenta 4-8 pojedinca budu podređeni jednom menadžeru, dok se taj broj povećava na 8-
15 za niže razine menadžmente što je vezano uz karakter poslova koji se obavlja na pojedinim razinama.

32. Koja je od navedenih oznaka ona kojom se označava sadržaj zaštićen autorskim pravom ?
a. ™
b. ©
c. ®
d. @

33. Koji od navedenih zakona ne spada u okvir zaštite intelektualnog vlasništva?

a. Zakon o žigu
b. Zakon o patentu
c. Zakon o vlasništvu i drugim stvarnim pravima
d. Zakon o oznakama zemljopisnog podrijetla i oznakama izvornosti proizvoda i
usluga
MANAGEMENT – 1. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 12
34. Kako bi prelazak u ovu novu ekonomiju znanja bio uopće moguć, svako društvo nužno treba
razviti svijest o vrijednosti ideja, ali i o pravima koja neophodno prate ideje i izume. Kao što je
nepovredivost osobnog vlasništva osnovna pretpostavka za nastanak i razvoj tržišnog
gospodarstva kao dosad najefikasnijeg poznatog oblika razmjene dobara i usluga, tako je i
zaštita prava koja prate intelektualno vlasništvo nužan preduvjet razvoja ekonomije znanja.
Krovna institucija za zaštitu intelektualnog vlasništva u RH zove se:
a. Odvjetnička komora
b. Državni zavod za patente
c. Agencija za zaštitu osobnih podataka
d. Državni zavod za intelektualno vlasništvo

35. Prvi zakon o profesionalnoj odgovornosti inženjerstva potječe iz:

a. Stare Grčke
b. Starog Egipta
c. Starog Rima
d. Kine
e. Mezopotamije

36. Dio projektnog tima odgovoran za aktivnosti planiranja, nadzora

i završetka projekta: tim za upravljanje projektom
37. Inžinjer stječe znanje: školovanjem, iskustvom i....
38. Definicija patent: osigurava vlasniku isključivo pravo
na korištenje izuma
39. Kada inžinjer postane menadžer, mora li i dalje mora poštivati
inžinjerske principe?
40. Etički kodeks, što određuje: (nešto u vezi 'dobrobiti društva')
41. Tim mora imati: zajednički cilj, međusobnu ovisnost, uloge i
odgovornosti, karizmatičnog vođu (to su vjerojatno ponuđeni
odgovori…)
42. Autorsko pravo traje: 70 godina od smrti autora
43. Kod tima s velikom kohezijom: isti ciljevi i stavovi
44. Moralne i društvene posljedice inžinjer mora uzeti u obzir kad je u
sukobu interesa: odgovor je vjerojatno 'tehničke i društvene posljedice'
45. Inžinjeri nemaju obvezu: (dijeliti svoje znanje sa kolegama),
odgovor provjeriti na prvim slajdovima - funkcija inžinjera je
obrazovanje novih inžinjera itd.); ostali odgovori su: štititi okoliš, čuvati
poslovnu tajnu, konstantno učiti
46. osobine inžinjera su: profesionalnost, specijalistička znanja,
odgvornost i ekonomičnost
47. složeni problemi: dobro ih je rastaviti na manje probleme pa njih
riješiti
MANAGEMENT – 2. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 1
Management u inženjerstvu
2. međuispit – pitanja za vježbu

1. Projekt je:

skup međusobno povezanih aktivnosti s definiranim vremenom početka i završetka usmjerenih

prema zajedničkom cilju.
aktivnosti koje izvršavaju resursi kako bi se ostvarili određeni rezultati
inženjerski način rješavanja kompleksnih zadataka
skup međusobno povezanih aktivnosti koje treba ostvariti unutar zadanog budžeta
proces kreiranja novog proizvoda/usluge primjenom inženjerskih načela u zadanom roku
Točno A
Projekt je organizacijski pojam za skup povezanih aktivnosti s definiranim ciljem i vremenom završetka:
Projektom upravlja voditelj projekta, a zadatke izvršava zaduženi projektni tim. Ovisno o organizaciji
okoline te o području djelatnosti organizacijske okoline pravila rada i stil rada na projektu mogu biti
različita. Skup odabranih postupaka i pravila po kojima se radi na projektu naziva se projektna
metodologija.

2. Upravljanje projektom je:

proces tijekom kojeg se realizira novi proizvod/usluga

primjena tehnika nadzora projektnog tima kako bi se ostvarili definirani ciljevi
primjena znanja, vještina, alata i tehnika na projektne aktivnosti s ciljem da se ostvare projektni
zahtjevi
primjena tehnika za uspostavljanje discipline i efikasne komunikacije svih sudionika projekta
menadžerska vještina koja se može poboljšati sudjelovanjem u velikom broju projekata
Točno C
Upravljanje projektom ima za cilj izvršenja zadaća definiranih projektnim zadatkom u zadanom vremenu
i zadanom okviru troškova. Za ostvarenje tako definiranog cilj potrebna je primjena znanja i vještina,
alata i tehnika koje pomažu da projektne aktivnosti nadziru po razini dovršenosti, kvaliteti i
integrativnosti u zajednički cilj i rezultat. Projektni zahtjevi određeni su dokumentom koji se naziva
Projektni zadatak i treba sadržavati sve potrebne informacije za operativno planiranje i upravljanje
projektom te organizacijsko pozicioniranje projekta u njegovu okolinu.

3. Projektna inicijativa označava:

ideje koje se u projektu pretvaraju u novčana sredstva.

inicijativu pojedinaca koji svojom kreativnošću doprinose uspjehu projekta
odobrenje projekta od strane vršnog menadžmenta
pozitivan rezultat inspekcije pojedine faze koji odobrava prelazak u novu fazu
dokument temeljem kojeg izvršna uprava donosi odluku o pokretanju ili odbacivanju prijedloga
projekta
Točno E
Projektom se ostvaruju ciljevi koji su određeni ili nekom razinom plana organizacijske okoline s ciljem
djelovanja u kontekstu usvojene strategije ili se rješavaju problemi koji su uočeni tijekom operativne dinamike
nekog predmetnog područja. Da bi se mogao organizacijski pozicionirati projekt, osigurati potrebna
financijska sredstva, suradnike i nužne radne pretpostavke potrebno je prikupiti informacije potrebne za
donošenje odluke o pokretanju projekta u formi uredno strukturiranog dokumenta - projektne inicijative.
Temeljom takvog dokumenta nadležni menadžment donosi odluke o svrsishodnosti predloženog projekta i
MANAGEMENT – 2. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 2
njegovoj uklopivosti u postojeće financijske i kadrovske planove i preuzete obveze. Dokument projektne
inicijative sadrži samo temeljne pokazatelje predloženog projekta, a one se nakon odluke menadžmenta o
pokretanju projekta dorađuju i prenose u dokument koji detaljnije opisuje budući projekt - Projektni zadatak.

4. Dokument u kojem su opisani poslovni aspekti, nadležnosti, rizici i resursi u fazi pripreme projekta
naziva se:

Projektna inicijativa
Projektni zadatak
Projektni plan
Komunikacijski plan
Lista rizika
Točno B
Projektni zadatak je temeljni dokument projekta koji nakon odobrenja menadžmenta i usvajanja
predložene projektne inicijative, detaljnije definira ciljeve, resurse, vrijeme, način rada i očekivanu
kvalitetu rezultata projekta. Dokument projektne inicijative sadrži samo okvirne postavke budućeg
projekta, a projektni zadatak sadrži njihovu razradbu do razine koja je potrebna za operativno definiranje
i pokretanje projekta. U Projektnom zadatku glavninu informacija čine poslovni aspekti, nadležnosti,
rizici i resursi u fazi pripreme projekta. Ciljevi i vremenski plan ne moraju biti opisani do detalja
operativnih razina jer dokument služi za pozicioniranje projekta i jednoznačno razumijevanje rezultata i
dosega projekta te potrebnih financijskih sredstava, vremena ostvarenja i kvalitete rezultata projekta

5. Planiranje projekta je:

određivanje vremenskog rasporeda pojedinih kontrolnih točaka u projektu

određivanje koliko je ljudi potrebno da bi se isporučio rezultat projekta
definiranje budžeta u okviru kojeg se treba kretati projekt
određivanje odgovornosti za izvršavanje pojedinih projektnih aktivnosti
faza projekta u kojem se određuju resursi i aktivnosti potrebni da se ostvari cilj projekta

Točno E
Planiranje projekta je faza rada na projektu u kojem se slijednim aktivnostima definiraju kritični elementi
projekta. U konceptualnom pristupu faza planiranja projekta se može svesti na 10 slijednih ali
međusobno zavisnih aktivnosti: 1. Priprema vremenskog plana uključivši kontrolne točke i predviđene
rezultate projekta 2. Priprema plana resursa potrebnih za ostvarenje predloženog plana i zadanih ciljeva
3. Priprema financijskog plana i proračuna potrebnog za uspješan rad projekta. 4. Priprema plana
kakvoće te načina upravljanja kakvoćom zahtijevanih rezultata projekta. 5. Priprema plana osiguranja
potrebnih pretpostavki i potrebnih nabavki 6. Priprema plana komunikacije s organizacijskom okolinom
projekta i unutar projektnog tima 7. Priprema plana provjere i preuzimanja rezultata projekta 8. Priprema
plana predvidivih ili očekivanih rizika 9. Priprema ugovornih odnosa i ugovaranje s potrebnim
dobavljačima roba i usluga 10. Provjere kompletnosti, svrsishodnosti, dosljednosti i točnosti
pripremljenog plana te dovršetak projektne faze planiranja.
MANAGEMENT – 2. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 3

6. Doseg (eng. Scope) projekta odgovara na pitanje:

Zašto se projekt pokreće?

Tko pokreće projekt?
Koji je glavni fokus projekta?
Na koji način je popunjena matrica odgovornosti?
Koji posao treba obaviti u okviru projekta?
Točno E
Doseg projekta (eng. Project Scope) je bitni element određivanja projekta jer se njime direktno određuju
potrebni resursi i omogućuje kvalitetno planiranje, odnosno dimenzije posla koji treba obaviti u okviru
projekta. Radi nedovoljne definiranosti projektnog cilja te time i dosega projekta u ranim fazama
projekta mogu se očekivanja raznih skupina zainteresiranih za ishod projekta znatno razlikovati. Na
operativnoj razini (Voditelj projekta i neposredna okolina projekta / korisnici rezultata projekta) i
strateškoj razini upravljanja projektom (Sponzori projekta) mogu se zahtijevati dopune te time direktno
širiti doseg projekta što nužno dovodi projekt u situaciju da izađe iz planskih okvira i time ugrozi
predviđeni slijed radova, očekivane rokove i kvalitetu rezultata projekta. Upravljanje promjena dosega
projekta (eng. Scope Management) je jedna od temeljnih zadaća voditelja projekta, a usvojene promjene
dosega treba strogo nadzirati u sklopu ukupnih aktivnosti upravljanja promjenama (eng. Change
Management).

7. Interesni sudionici projekta su:

top menadžment i naručioci projekta

sve osobe i organizacije koje utječu na projekt i na koje projekt ima utjecaj
naručitelji i korisnici projekta
tim koji sudjeluje na projektu u matričnoj organizaciji
svi sudionici projekta izvan projektne organizacije
Točno B
Projekt djeluje u široj organizacijskoj okolini koju predstavljaju sve osobe i organizacije koje utječu na
projekt i an koje projekt ima utjecaj. Zbog toga su interesni sudionici projekta bitni za sudbinu projekta
jer svojim djelovanjem mogu ugroziti ostvarenje projektnog plana odnosno ako ih se nedovoljno
prepozna i definira na razini planiranja projekta mogu izostati potrebne komunikacije i razmjene
informacija. Upravljanje promjenama na projektu u svojem dijelu koji se odnosni na organizacijske
promjene mora pažljivo pratiti utjecaj rada projekta i predvidivih rezultata na interesne sudionike
projekta te planirati i poduzeti sve potrebne mjere da se umanji ili otkloni rizik nesporazuma ili
negativnog djelovanja.

8. Kontrolne točke su:

granični uvjeti projekta

vremenski raspored aktivnosti
odgovornosti sudionika projekta
točke projekta u kojima se provjerava odvija li se projekt prema planu
točke u kojima se raspodjeljuju neiskorišteni resursi na nove aktivnosti u projektu
Točno D
U vremenskom planu projekta treba predvidjeti kontrolne točke koje obično imaju za cilj konsolidaciju
statusa projekta odnosno određuju neka karakteristična stanja rezultata ili uspješnosti projekta. Kontrolne
točke projekta (eng. Millestones) služe provjeri rada na projektu te omogućuju da se donesu odluke o
daljnjem tijeku projekta ovisno o ustanovljenom stanju, pa mogu biti prelomnice životnog toka projekta.
MANAGEMENT – 2. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 4

9. Veliki projekt se dijeli na manje projekte kako bi se omogućilo:

bolje razumijevanje projekta naručiocima i ostalim vanjskim interesnim sudionicima

uspostavljanje efikasnijih komunikacijskih kanala unutar projektnog tima
efikasno korištenje zadanog proračuna
efikasno korištenje zadanog proračuna i ostvarenje definiranih ciljeva
efikasno upravljanje projektom

Točno E
Složenim sustavima pa tako i projektima se teško može upravljati ako se ne osigura slojevitost i definira
hijerarhija odnosa, nadležnosti i odgovornosti. Da bi se efikasno upravljalo velikim ili složenim
projektima oni se dijele na manje projekte prema definiranoj hijerarhijskoj strukturi i nadležnosti. Svaki
takav manji projekt (podprojekt - eng. Subproject) ima svojeg voditelja, definirane ciljeve, plan i resurse
usklađene s glavnim projektom koji integrira ukupne rezultate.

1. Struktura razlaganja rada na projektu (WBS) je

matrica dodjele odgovornosti na projektu

struktura projektnih miljokaza
grupiranje elemenata projekta kojim se slikovito predstavlja hijerarhijski raspored aktivnosti i
njihovih rezultata
grafički prikaz vremenskog slijeda i trajanja pojedinih projektnih aktivnosti
grafički prikaz vremenskog slijeda i trajanja pojedinih projektnih aktivnosti i odgovornosti
pojedinih sudionika projekta
Točno C
WBS označava podjelu i grafički prikaz projektnog posla na manje komponente kojima je lakše
upravljati. Najniža razina unutar WBS-a je paket posla (WP - work package). WBS-om se omogućava
pouzdanija procjena vremena i troškova. Razina detalja ovisi o veličini i složenosti projekta.

2. Mrežni dijagram je:

Grafički prikaz redoslijeda i ovisnosti između projektnih aktivnostiu obliku čvorova i grana
Grupiranje elemenata projekta kojim se slikovito predstavlja hijerarhijski raspored aktivnosti i
njihovih rezultata
Organizacijski dijagram s prikazanim ulogama pojedinih sudionika
Dijagram toka informacija i komunikacije u projektu
Grafički prikaz svih rezultata projekta s naznačenim projektnim kontrolnim točkama
Točno A
Mrežni dijagram se kreira na temelju WBS-a. Čvorovi predstavljaju aktivnosti a grane povezuju
međusobno ovisne aktivnosti. Postoje različiti tipovi ovisnosti između projektnih aktivnosti, što se na
mrežnom dijagramu prikazuje različitim bojama, simbolima ili upisanim komentarima.
MANAGEMENT – 2. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 5

3. Kritični put mrežnog dijagrama predstavlja

Projektne aktivnosti koje nose najveće rizike za uspjeh projekta

Projektne aktivnosti koje su ključne za ostvarivanje poslovnog modela
Projektne aktivnosti koje imaju vremensku rezervu
Projektne aktivnosti koje definiraju trajanje projekta
Projektne aktivnosti koje su već izvršene
Točno D
Za svaku projektnu aktivnost procjenjuje se njezino vrijeme trajanja. Put u mrežnom dijagramu je skup
čvorova i grana koji povezuju početni i završni čvor. Duljina puta je suma trajanja svih aktivnosti
sadržanih unutar jednog puta. Kritični put ima najveću duljinu. Stoga aktivnosti na kritičnom putu
određuju trajanje projekta.

4. Metoda određivanja kritičnog puta CPM koristi se za planiranje u projektima

s vrlo izvjesnim rokovima

s vrlo nesigurnim rokovima
s vrlo dugačkim rokovima
s vrlo kratkim rokovima
sve gore navedeno
Točno A
CPM omogućuje nadzor nad vremenom i troškovima projekta, koristi determinističke procjene trajanja
aktivnosti i stoga se primjenjuje u projektima s vrlo izvjesnim rokovima (primjerice kod gradnje).

5. Nakon što je definirano trajanje projekta i plan trajanja projektnih aktivnosti i tijekom odvijanja
samog projekta:

Ne smiju se mijenjati datumi početka i završetka svih projektnih aktivnosti ako želimo da
projekt završi na vrijeme
Nekim aktivnostima koje nisu na kritičnom putu mogu se mijenjati datumi početka i završetka
Slobodno se mogu mijenjati datumi početka i završetka svih projektnih aktivnosti ako voditelj
procijeni da to neće prouzročiti kašnjenje projekta
Mogu se mijenjati datumi početka i završetka isključivo aktivnosti sadržanih unutar kritičnog
puta

Točno B
Neki rokovi tijekom projekta mogu biti podložni promjenama (napretkom projekta, promjenama plana,
realiziranim rizicima i sl.). Općenito se mogu mijenjati datumi početka i završetka aktivnosti koje se ne
nalaze na kritičnom putu u ovisnosti o vremenskim rezervama.

1. Kako bi iskoristio sinergiju grupe, voditelj projekta mora osigurati:

da su svi članovi grupe slični po osobnosti;

da se grupa sastoji od ljudi sa sličnim radnim iskustvima;
da grupa sadrži članove komplementarnih vještina i znanja;
da grupa ima jasan mandat i zadane ciljeve;
da u grupi vlada čvrsta disciplina
Točno C
MANAGEMENT – 2. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 6
Članovi tima s komplementarnim znanjima i vještinama međusobno nadopunjuju svoj rad na projektu u
kvalitativnom i kvantitativnom smislu. Suradnjom ljudi čija se znanja i vještine međusobno nadopunjuju
u formiranom timu dolazi do sinergije.

2. Što je od navedenoga najvažniji rezultat procesa kontrole projekta?

kvalitetne prezentacije rezultata prema visokom menadžmentu kompanije

informacije koje omogućuju praćenje stanja gotovosti projektnih aktivnosti i prilagodbu
projektnog plana s time u skladu
povećanje mogućnosti kontrole nad ponašanjem članova projektnog tima
dobivanje novih ideja za izmjene projekta
određivanje rizika vezanih za pojedine aktivnosti projekta
Točno B
Kontrola bilo kakvog procesa služi u prvom redu stjecanju povratnih informacija, pomoću kojih se
kontrolira tijek procesa i na temelju kojih se utvrđuju odstupanja i planiraju aktivnosti korekcije i
usklađivanja.

3. Kada je izvjesno da projektni tim neće uspjeti dovršiti projekt na vrijeme, potrebno je:

analizirati uzroke kašnjenja, te u skladu s time izmijeniti plan aktivnosti na projektu s ciljem
dovršenja uz minimalno kašnjenje
dovesti nove ljude u projekt i uključiti ih u rad tima
analizirati je li možda do kašnjenja došlo zbog propusta naručitelja, ili nekoga drugoga, te
osigurati da teret krivnje bude proporcionalno razdijeljen
angažirati tim odvjetnika zbog budućeg očekivanog sukoba s naručiteljem
mirno nastaviti aktivnosti na projektu do okončanja
Točno A
Ako se na projektu realizirao određeni rizik, pa je došlo do kašnjenja u izvedbi, najracionalnije što
voditelj može poduzeti je analiza uzroka kašnjenja, te promjena plana aktivnosti s ciljem minimizacije
nastale štete. To znači poduzimanje promišljenih koraka, a ne korištenje palijativnih polurješenja, kojima
se ne riješava stvaran problem.

4. Što od navedenoga NE predstavlja problem, nego prednost, u radu tima koji odrađuje kreativan posao?

bezuvjetna suglasnost članova tima oko svih pitanja

postojanje razumne razine konflikta među članovima tima
neefikasno rukovođenje, zbog kojega rezultati ovise o inicijativi pojedinaca
prevelik broj članova tima
neslaganje članova tima oko većine bitnih pitanja
Točno B
Jedna od klasičnih determinanti učinkovitosti grupe (tima) je razina konflikta između članova grupe. S
jedne strane, ako je u grupi prisutno slaganje oko svega ("jednoumlje"), izostaju mehanizmi kreativnog
sudjelovanja članova u radu, a grupa se često počinje sve više baviti sama sobom, a sve manje poslom. S
druge strane, ako se članovi grupe ne mogu složiti ni oko čega, rad je očito blokiran zbog prevelike
razine konflikta, a grupa se umjesto svojim poslom bavi međusobnim sukobima. U nekoj točki (bez
suviše bukvalne interpretacije pojma točke) postoji balans razine sukoba i suglasja u grupi, koji je dovodi
do najveće učinkovitosti. Konflikt u grupi nije bezuvjetno štetan, a jedna od vještina u vođenju grupa i
timova je upravljanje razinom konflikta na taj način, da se ona drži pod kontrolom, i na konstruktivnoj
razini.
MANAGEMENT – 2. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 7

5. Kada se formira projektni tim unutar nekog poduzeća, potrebno je

da u timu budu zastupljeni stručnjaci odgovarajućih profila

da u timu budu angažirani radnici iz svih funkcionalnih jedinica poduzeća, kako bi zastupali
njihove interese
oformiti tim u čim kraćem vremenu
osigurati da članovi tima imaju čim sličnije karakteristike osobnosti zbog izbjegavanja
konflikata
sve od navedenoga u ostalim točkama
Točno A
Kod formiranja tima primarno je voditi brigu o tome da u njemu budu kompetentni stručnjaci svih
potrebnih profila. Naime, tim se radi zato da bi postigao određene ciljeve (rezultate), a ne zato da bi bio
predstavničko tijelo. Ovakvo pitanje postavljeno je zbog vrlo učestale prakse, da se timovi formiraju po
neispravnim načelima, od kojih su neka navedena u ostalim ponuđenim odgovorima.

6. Kada je riječ o razmjeni informacija između sudionika na projektu:

najbolje je prepustiti da informacije kolaju slobodno i ne opterećivati se formom dokumentata –

tako je najefikasnije;
svaki sudionik na projektu najbolje zna kome mora poslati određeni dokument;
potrebno je sve informacije i dokumente slati izravno voditelju projekta
dovoljno je da se na kraju snimi izvedeno stanje i izradi odgovarajući dokument
potrebno je načiniti plan komunikacija
Točno E
Premda je, sasvim načelno govoreći, dobro da je protok informacija vezanih uz radni proces čim
slobodniji, tijek informacija potrebno je planirati. Na primjer, mora se znati tko mora (a tko možda ne
mora ili ne smije) dobiti određene informacije, koji je oblik i format informacija, kako kola projektna
dokumentacija, koji dokumenti su vezani uz koji radni proces, kako se označavaju pojedine vrste
dokumenata, tko je obavezan izraditi određene dokumente, i tako dalje. U složenom okruženju projekta
nužno je imati plan komunikacija, jer je na taj način korist od informacija prisutnih u sustavu najveća.

7. Pružanje članovima tima povratnih informacija o rezultatima njihova rada:

dovodi do kaosa, jer članovi tima razmišljaju o nečemu što nije njihov posao
povećava motivaciju tima zbog osjećaja o korisnosti vlastitog rada u sklopu ukupnih aktivnosti
na projektu
nije dobro, jer informacije ne smiju kolati bez neposredne kontrole voditelja projekta
nije dobro, jer, ako su ti rezultati dobri, tim se može opustiti i zbog toga umanjiti kvalitetu
svojega rada
uopće ne utječe na radni proces

Točno B
Povratna informacija koja radniku pruža uvid u rezultate njegova rada i doprinos tih rezultata u
ostvarivanju zajedničkih ciljeva na projektu povećava motivaciju, jer umanjuje ili eliminira osjećaj da se
radi repetitivan mehanički, jednostavan posao, kakvomu se često ne vidi smisao. Obogaćivanje radnog
procesa za svakog člana tima jedan je od najjačih izvora motivacije, a pružanje povratnih informacija o
rezultatima doprinosi osjećaju važnosti pojedinca u ukupnom radnom naporu.
MANAGEMENT – 3. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 1
Management u inženjerstvu
3. međuispit – pitanja za vježbu

1. Što je rizik?
Rizik je izazov i motivacija za uspješno upravljanje projektom.

Rizik je uvjet koji naručitelj definira pri pokretanju projekta.

Rizik je mogući događaj u budućnosti koji ako se dogodi uzrokuje neželjene posljedice.

Rizik je opravdanje za uvođenje upravljanja projektom.

Rizik je događaj koji kad se dogodi pokreće sastanak sponzora projekta.

Točno C
U upravljanju projektima i nastojanju da se preuzete obveze izvrše u zadanom vremenu i kvaliteti te
unutar predviđenih sredstava značajni dio predstavlja predviđanje nepovoljnih događaja (rizik) te
planiranje postupaka kojima se može ili izbjeći rizični događaj ili ublažiti njegovo djelovanje
(upravljanje rizikom). Pri tom je rizik ili rizični događaj svaka tehnička, organizacijska ili socijalna
pojavnost koja ima po projekt neželjene posljedice pa se time ugrožava predviđeni i planirani ishod
projekta (narušava se planirana kvaliteta proizvoda, produžuje vrijeme dovršenja projekta ili se
povećavaju troškovi).

2. Što je projektni rizik?

Projektni rizik je vjerojatnost da projekt ispadne iz kontrole.

Projektni rizik je kumulativni efekt slučajnih i neizvjesnih događaja koji mogu uzrokovati
nepovoljne efekte za postizanje ciljeva projekta.
Projektni rizik je vjerojatnost da projekt ne ostvari postavljene ciljeve.

Projektni rizik je događaj koji je predviđen u planu projekta i služi za provjeru dosegnutih
rezultata.
Projektni rizik je kumulativni efekt planiranih događaja koji mogu uzrokovati pomake u
rokovima ostvarenja projekta.
Točno B
U pripremi i planiranju projekta nužno je predvidjeti projektni rizik kojeg čini kumulativni efekt svih
slučajnih i neizvjesnih događaja koji mogu uzrokovati nepovoljne efekte za dosizanje ciljeva projekta.
Procjena projektnog rizika je nužna pri pripremi projekta i izradi dokumentacije projektne inicijative jer
rizik uspješnosti zajedno s procjenom potrebnih sredstava i vremena čini temelj za odlučivanje o sudbini
predviđeno/ponuđenog projekta

3. Što je upravljanje rizicima?

Upravljanje rizicima je sistematski pristup za organizaciju upravljanja rizicima, identificiranje,
kvantitativno i kvalitativno određivanje i kontrolu rizika.
Upravljanje rizicima je zadaća svakog člana projektnog tima i sastoji se od prebrojavanja
izvršenih zadaća i izračunavanja vjerojatnosti da se oni dovrše u planiranom vremenu.
Upravljanje rizicima je slijed postupaka kojima se osigurava da predviđeni korisnici sustava ne
mogu utjecati na kvalitetu rada na projektu.
Upravljanje rizicima je stohastički proces i pristup za organizaciju upravljanja rizicima,
identificiranje, kvantitativno i kvalitativno određivanje i kontrolu rizika.
Upravljanje rizicima je programski sustav kojim se prate nepovoljni događaji na projektu.

Točno A
MANAGEMENT – 3. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 2
Upravljanje rizicima je sistematski pristup za organizaciju upravljanja rizicima, identificiranje,
kvantitativno i kvalitativno određivanje i kontrolu rizika. Da bi se moglo upravljati rizicima ili
jednostavnije rečeno nadzirati njihovu pojavnost te uspješno reagirati i nastojati minimalizirati njihov
nepovoljni utjecaj potrebno je unaprijed prepoznati (identificirati) moguće kategorije rizičnih događaja,
način njihova djelovanja i vjerojatnost da se dogode. U skladu s procijenjenim rizikom treba u sklopu
planiranih sredstava projekta predvidjeti i odgovarajući iznos kojim se u slučaju potrebe može
kompenzirati trošak nastao kao posljedica nepovoljnih događaja. Zbog naravi nepovoljnih događaja treba
u upravljanju rizicima djelovati proaktivno te unaprijed promišljati ishode i mjere te pripremiti aktivnosti
koje treba tada poduzeti.

4. Što je na projektu analiza rizika?

Analiza rizika je slijed postupaka kojima se dnevno provjerava razina izvršenja postavljenih
zadaća.
Analiza rizika je izvještaj koji voditelj projekta dostavlja nadređenima u sklopu periodičkog
izvještavanja o statusu i napretku.
Analiza rizika je matematski model u koje se simulacijskim metodama određuje vjerojatnost
da će projekt završiti prema predviđenom planu.
Analiza rizika definira procese prepoznavanja, analize i reakcija na projektne rizike.

Analiza rizika je postupak prepoznavanja i popisivanja projektnih rizika.

Točno D
Analiza rizika definira procese prepoznavanja, analize i reakcija na projektne rizike i dio je ukupnog
procesa upravljanja rizicima. Za potrebe preaktivne pripreme nužno je unaprijed prepoznati, analizirati i
dokumentirati sve nepovoljne događaje koje možemo spoznati. Analiza rizika je stalni proces i dio je
upravljanja rizicima tijekom cijelog života projekta jer se planiranim i predviđenim rizicima stalno mogu
dodavati novi koji su ili spoznati ili su im se stvorili uvjeti za pojavnost tijekom rada na projektu.

5. Što je proaktivno upravljanje rizicima?

Proaktivno upravljanje rizicima je slijed postupaka koji se poduzimaju kad se dogodi neka
nepovoljna situacija na projektu.
Proaktivno upravljanje rizicima je način upravljanje kad se predviđa i planira kako izbjeći da
se dogodi rizik ili ublaže njegove posljedice ako se rizik ipak dogodi.
Proaktivno upravljanje rizicima je planiranje vremena koje je potrebno za dovršenje planiranih
zadataka tako da je vjerojatnost dovršenja veća od 80%.
Proaktivno upravljanje rizicima je model ankete u kojoj se u ranoj fazi projekta prepoznaje
mišljenje korisnika predviđenog proizvoda te time izbjegava da se doživi projektni promašaj.
Proaktivno upravljanje rizicima je postupak istraživanja uzroka i posljedica te njihov grafički
prikaz.
Točno B
Proaktivno upravljanje rizicima za razliku od reaktivnog, je način upravljanje kad se predviđa i planira
kako izbjeći da se dogodi rizik ili ublaže njegove posljedice ako se rizik ipak dogodi. Ovakav način
upravljanja je nužan je nepovoljnim utjecaje se pažljivim planiranjem i promišljanjem ponekad može
potpuno izbjeći ili se može ublažiti.
MANAGEMENT – 3. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 3

6. Što je na projektu identifikacija rizika?

Identifikacija rizika je postupak analize projektnih zahtjeva s ciljem da s unaprijed ustanove
nelogičnosti i time izbjegne rizik utjecaja na uspješnost projekta.
Identifikacija rizika je statistička metoda vrednovanja utjecaja rizika na ishod projekta.

Identifikacija rizika je postupak kojim se poništava nepovoljni utjecaj na ishod projekta.

Identifikacija rizika je rezultat sastanka vodstva projekta kad se ustanovi da projekt kasni.

Identifikacija rizika je skup postupaka određivanja rizika i njihovo dokumentiranje.

Točno E
Identifikacija rizika je skup postupaka određivanja rizika i njihovo dokumentiranje a provodi se u
pripremnim fazama projekta te stvorena lista (registar rizika) dopunjuje tijekom cijelog životnog ciklusa.
Identifikacija rizika je dio procesa analize rizika a uključuje prepoznavanje moguće kategorije i tipa
nepovoljnog događaja (rizika), razine vjerojatnosti i mogućeg utjecaja te dokumentiranje predviđenih
reakcija i kontra-mjera koje treba poduzeti u slučaju da se pretpostavljeni rizik stvarno i dogodi.

7. Što je Ishikawa dijagram?

Ishikawa dijagram je model prikaza vremenskog plana projekta.

Ishikawa dijagram je prikaz strukture predviđenih rezultata projekta.

Ishikawa dijagram je način prikaza dinamičke potrebe za resursima.

Ishikawa dijagram je grafička forma koja se rabi za prepoznavanje i prikaz uzroka i promjena
nekog procesa. Naziva se i dijagram uzroka i posljedica (Cause-and-Effect) ili dijagram riblja
kost (Fishbone Diagram).
Ishikawa dijagram je grafička forma koja se rabi za prepoznavanje utjecaja projektne okoline
na brzinu realizacije projekta. Naziva se i dijagram uzroka i posljedica (Cause-and-Effect) ili
dijagram riblja kost (Fishbone Diagram).
Točno D
Ishikawa dijagram je grafička forma koja se rabi za prepoznavanje i prikaz uzroka i promjena nekog
procesa. Naziva se i dijagram uzroka i posljedica (Cause-and-Effect) ili dijagram riblja kost (Fishbone
Diagram). Oblik prikaza naziva se po njegovu autoru (Kaoru Ishikawa) koji ga je predložio kao
pomagalo 1960. godine. Upotrebljava se često kao vizualna interpretacija prijedloga ili ocjena donesenih
tijekom brainstorming sastanaka jer na jednostavan način asocira povezanost događaja i njegovih
posljedica te omogućuje da se u kompleksnim situacija prepozna ukupno zbivanje i mogući utjecaji.

8. Što je stablo odlučivanja (Decision Tree Diagram)?

Stablo odlučivanja je prikaza vremenskog plana projekta i utjecaja na vjerojatnost uspješnog
ishoda.
Stablo odlučivanja je prikaz strukture predviđenih rezultata projekta.

Stablo odlučivanja je grafička forma koja se rabi za prepoznavanje i prikaz uzroka i promjena
nekog procesa. Naziva se i dijagram uzroka i posljedica (Cause-and-Effect).
Stablo odlučivanja je grafički prikaz odnosa između odluka, rizika i njihovih mogućih
posljedica (uključujući trošak i rizik). Stablo odlučivanja se priprema da bi se olakšalo
donošenje odluka ili ocjena neke situacije.
Stablo odlučivanja je slijed po kojem se na brainstorming sastancima donose odluke.

Točno D
MANAGEMENT – 3. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 4
Stablo odlučivanja (Decision Tree) je grafički prikaz odnosa između odluka, rizika i njihovih mogućih
posljedica (uključujući trošak i rizik).Primjenjuje se da bi se olakšalo donošenje odluka ili ocjena neke
situacije ili alternativne strategije. Stablo odlučivanja grana strukturu niza događaja i odluka u manje,
jednostavnije i lakše prepoznatljive dijelove koji se predstavljaju kao grane na tablu. Ovakvo načelo
prikaza rabi se i za analizu događaja (dijagram stabla događaja - Events Tree) kao i za procjenu
međusobno ovisnih rizika.

9. Što je Expected Monetary Value?

Expected Monetary Value (EMV je očekivani iznos kojim se nagrađuje uspješni voditelj
projekta.
Expected Monetary Value (EMV) je statistički izračun prosječnog troška ovisno o
vjerojatnosti da se predviđeni scenarij dogodi u budućnosti.
Expected Monetary Value (EMV) je postupak izračunavanja očekivane efikasnosti vođenja
projekta.
Expected Monetary Value (EMV) je grafički prikaz u kojem se dnevno prikazuje očekivana
potreba za resursima iskazano u novčanim iznosima.
Expected Monetary Value (EMV) je statistički izračun utrošenih sredstava ovisno o
vjerojatnosti da se ostvari usvojeni projektni plan.
Točno B
Expected monetary value (EMV) je umnožak vjerojatnosti rizika i novčane vrijednosti koja je posljedica.
EMV se izračunava zbrojem umnožaka vrijednosti svakog mogućeg ishoda za dani rizik s vjerojatnošću
njegova najnepovoljnijeg (potpunog) ishoda. Jednostavnija metoda za izračunavanje EMV vrijednosti je
množenje vjerojatnosti potpunog gubitka (najnepovoljniji oblik utjecaja rizika) s vrijednosti koja
odgovara potpunom gubitku.

10. Kada se najčešće koristi ekspertna procjena?

Ekspertna procjena se najčešće koristi umjesto ili kao dodatak matematičkim i statističkim
tehnikama procjene rizika.
Ekspertna procjena se najčešće koristi za balansiranje potreba za resursima na kompleksnim
projektima.
Ekspertna procjena se najčešće koristi za motiviranje projektnog tima.

Ekspertna procjena se najčešće koristi kao osnova za određivanje i procjenu rizika.

Ekspertna procjena se najčešće koristi kao konzultantska usluga voditelju projekta.

Točno A
Ekspertna procjena je postupak koji uvažava da znanje, razumijevanje problema i iskustvo može u nekim
slučajevima nadići formalne kvalitativne ili kvantitativne metode procjene rizika. Kao dodatak (dopuna)
matematičkim i statističkim procjenama često se rabi procjena koju daju iskusni stručnjaci koji temeljom
iskustva i ukupnog znanja mogu i bez formalnih postupaka dobro procijeniti rizik/rizike koji su mogući u
nekom kontekstu projekta.
MANAGEMENT – 3. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 5

11. Što je plan odgovora na rizik?

Plan odgovora na rizik (Risk Response) je lista telefonskih brojeva koje treba pozvati kad se
na projektu dogode nepredviđene okolnosti.
Plan odgovora na rizik (Risk Response) je dio planskog dokumenta projekta u kojem se
popisuju mogući rizici i navode odgovorne osobe.
Plan odgovora na rizik (Risk Response) je proces razvoja opcija i određivanja aktivnosti za
unapređenje prilika i smanjenje prijetnji za ostvarenje dosega projekta.
Plan odgovora na rizik (Risk Response) je grafički prikaz utjecaja rizika na projekt.

Plan odgovora na rizik (Risk Response) je matematska metoda određivanja aktivnosti za

unapređenje prilika i smanjenje prijetnji za ostvarenje dosega projekta.

Točno C
Plan odgovora na rizik (Risk Response) je proces razvoja opcija i određivanja aktivnosti za unapređenje
prilika i smanjenje prijetnji za ostvarenje dosega projekta. U sklopu pripreme i planiranja projekta treba
ocijeniti izloženost rizicima te predvidjeti plan postupaka ako se nepovoljne događaji ipak dogode.
Prepoznati rizici se zajedno sa svim atributima vjerojatnosti, utjecajem na projekt i mogućim troškovima
te planom aktivnosti koje će se primijeniti ako se neki do prepoznatih rizičnih događaja ipak dogodi
zapisuju u projektnom metodologijom definirani format dokumenta.

1. Prema izvoru (vlasništvu) imovina poduzeća dijeli se na :

Novac i zgrade

Novac, ljudski kapital i strojeve

Kapital i potraživanja

Kapital i obveze

Materijalna i nematerijalna imovina

Točno
Sva imovina kojom neko poduzeće raspolaže i koju kontrolira ima svoje porijeklo, svoj put i način
pritjecanja u poduzeće, tj. izvore od kojih je pribavljena. Izvor su pravne i fizičke osobe koje ulažu u
poduzeće - vlasnici, druga poduzeća, banke, fondovi, građani itd. Izvore dijelimo prema vlasništvu na
vlastite (kapital ili glavnicu) i tuđe (obveze).

2. Prema vremenu u kojem će se pretvoriti u novčani oblik imovina poduzeća se opisuje kao:
Brza i spora

Financijska i nefinancijska

Kratkotrajna (obrtna) i dugotrajna (stalna)

Obrtnička i dugoročna

Kratkoročna i dugoročna

Točno C
Podjela ukupne imovine poduzeća i njezino prikazivanje kao kratkotrajne i dugotrajne imovine temelje
se na zahtjevu za određivanjem stupnja unovčivosti imovine ili likvidnosti poduzeća, odnosno
sposobnosti izvršenja svakodnevnih financijskih obveza. Kratkotrajna imovina je ona za koju se očekuje
da će se pretvoriti u novčani oblik u vremenu kraćem od jedne godine, dok je dugotrajna imovina ona
koja dulje ostaje vezana u istom obliku i koja se neće pretvoriti u novac u tome roku.
MANAGEMENT – 3. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 6
3. Bilanca poduzeća je financijski izvještaj koji pokazuje:
Profitabilnost poduzeća

Koliko i kakve imovine ima poduzeće u određenom razdoblju i koji su izvori financiranja te
imovine
Koliko i kakve imovine ima poduzeće u određenom trenutku (aktiva) i koji su izvori
financiranja te imovine (pasiva)
Udjele pojedinih vlasnika

Cijenu dionica

Točno C
Financijski položaj poduzeća mjeri se sredstvima (imovina), obvezama i glavnicom (kapital) poduzeća.
Ti su elementi sastavni dio izvještaja koji se zove bilanca. Bilanca se definira kao izvještaj koji
usustavljeno prikazuje stanje imovine, obveza i kapitala u određenom vremenskom trenutku. Pokazuje
sigurnost poslovanja poduzeća.

4. Trošak amortizacije obračunava se:

Odjednom, prilikom nabave stalne imovine

Kako bi se smanjila vrijednost stalne imovine poduzeća

Prema godišnjoj stopi za imovinu koja ima ograničen vijek uporabe i služi u svrhe poslovanja

Temeljem rezultata poslovanja poduzeća

Na kraju vijeka uporabe stalne imovine

Točno C
Trošak amortizacije predstavlja sustavnu raspodjelu izvornog troška stalne imovine na vremensko
razdoblje (godine) u kojem poduzeće očekuje korist od te imovine. Godišnji trošak amortizacije
obračunava se prema stopi određenoj prema vijeku uporabe imovine za poduzeće.

5. „Trošak radne snage“ je pojam koji označava:

Ukupan trošak koji poduzeće ima za zaposlenika, a sastoji se od plaće i ostalih isplata
zaposleniku
Cijena sata koji poduzeće naplaćuje za svoje usluge

Vrijednost menadžerskog ugovora

Ukupan trošak koji poduzeće ima za zaposlenika, a sastoji se od netto plaće, poreza, prireza i
doprinosa
Ukupan trošak koji poduzeće ima za zaposlenika, a sastoji se od plaće i davanja državi

Točno D
Poslodavac je uz naknadu zaposleniku (netto plaća) dužan platiti porez i prirez na plaću, te odgovarajuće
doprinose (mirovinsko i zdravstveno osiguranje). Država propisuje porezna opterećenja i razinu
doprinosa, dok gradovi mogu propisati plaćanje prireza. Trošak radne snage važan je za konkurentnost
poduzeća, ali i cijele gospodarske grane odnosno gospodarstva.
MANAGEMENT – 3. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 7

6. Račun dobiti i gubitka je financijski izvještaj koji pokazuje:

Koliko je prihoda i rashoda ostvareno u određenom trenutku i kolika je njihova razlika -
likvidnost
Koliko je prihoda i rashoda ostvareno u određenom vremenskom razdoblju i kolika je njihova
razlika - profitabilnost
Kolika je zaduženost poduzeća

Iznos imovine poduzeća

Što treba naplatiti

Točno B
Najčešći cilj poslovanja poduzeća je profitabilnost poslovanja. Je li to ostvareno (prihodi veći od
rashoda) i u kojoj mjeri vidi se iz financijskog izvještaja koji se naziva račun dobiti i gubitka. Za razliku
od bilance koja pokazuje financijski položaj poduzeća u određenom trenutku, račun dobiti i gubitka
pokazuje aktivnost poduzeća u određenom razdoblju. Treba voditi računa da se prihodi i rashodi u ovome
izvještaju evidentiraju činom nastanka događaja, a ne onda kada je uslijedio stvarni primitak ili izdatak
novca.

7. Izvještaj o novčanim tokovima je financijski izvještaj koji pokazuje:

Koliko novaca poduzeće ima na računu

Sposobnost poduzeća za ostvarivanje profita

Izvore pribavljanja i način uporabe novca

Sposobnost poduzeća za ulaganja

Odnos vlastitih sredstava poduzeća i vanjskih ulaganja

Točno C
Izvještaj o novčanim tokovima sastavni je dio temeljnih financijskih izvještaja koji pokazuje izvore
pribavljanja i način uporabe novca. Za novac se kupuju sirovine, strojevi, novcem se podmiruju obveze.
Za novac se prodaju gotovi proizvodi. Ovim se izvještajem ustanovljuje odakle novac pristiže u
poduzeće i kako se troši, ima li viška ili nedostatka novca u poduzeću. Poduzeće može iskazati uspješno
poslovanje u računu dobiti i gubitka, a da ima problema s podmirivanjem tekućih obveza. postoji
vremenski nesklad između prihoda i primitaka i rashoda i izdataka, i rizik pretvorbe jednih u druge.

8. Točka pokrića se koristi za određivanje:

Fiksnih troškova proizvodnje

Dobiti poduzeća u promatranom razdoblju

Minimalno prihvatljivog opsega poslovanja i minimalno prihvatljive jedinične prodajne cijene

proizvoda/usluge
Odnosa stalnih i promjenjivih troškova

Maksimalnog opsega proizvodnje poduzeća uz najniže cijene proizvoda

Točno C
Točka pokrića je točka u kojoj je ukupan prihod jednak ukupnim troškovima, dobit je nula. Troškovi
poslovanja se prema odnosu na iskorištenje kapaciteta i opseg poslovanja dijele na stalne (fiksne) i
promjenjive troškove. Usporedbom porasta ukupnih troškova i prihoda porastom količine proizvoda
određuje se točka pokrića kao najmanji prihvatljivi opseg poslovanja uz najnižu jediničnu prodajna
cijenu proizvoda.
MANAGEMENT – 3. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 8

9. Odredite točku pokrića (broj prodanih proizvoda) poduzeća uz sljedeće podatke - fiksni godišnji
troškovi 60.000Kn, jedinična prodajna cijena 20Kn, jedinični varijabilni troškovi 10Kn:
10.000

12.000

3.000

6.000

4.000

Točno D
Budući su u točki pokrića ukupni troškovi jednaki ukupnom prihodu, tj. dobit je nula, vrijedi: (fiksni
troškovi) + (varijabilni troškovi)x(količina proizvoda) = prodajna cijena)x(količina proizvoda).
Uvrštenjem se dobiva potrebnih 6.000 proizvoda.

1. Svrha rada inženjera u poslovnom projektu je :

Skratiti rokove

Smanjiti cijene

Koristiti tehnologiju

Koristeći znanja, vještine i tehnologiju proizvod/uslugu razviti i proizvesti s manjim

troškovima, u kraćem vremenu i za kupca kvalitetnije u odnosu na konkurenciju
Usrećiti kupca

Točno D

2. Inženjerske aktivnosti u pripremi proizvoda za tržište obuhvaćaju :

Razvoj i prodaju

Razvoj, marketing i prodaju

Istraživanje, razvoj, ispitivanje i licenciranje, proizvodnju, potporu kupcima

Istraživanje, marketing i prodaju

Istraživanje i ispitivanje

Točno C

3. Generička struktura poslovnog plana sadrži opise:

Tržišta i konkurencije

Poslovnog modela

Projektnog tima, posla, općeg konteksta i rizika, te osnovnih financijskih elemenata

Pravnog okruženja

Sastava tima

Točno C
MANAGEMENT – 3. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 9
4. Analiza tržišta odgovara na pitanja:
Kako distribuirati proizvod?

Kako naplatiti usluge?

Kome se obratiti za pomoć?

Ima li dovoljno sirovina?

Koliko je tržište veliko, koliko može rasti i koliki se udio može ostvariti?

Točno E

5. Analiza poslovnog modela obuhvaća:

Analizu bilance poduzeća

Provjeru likvidnosti dobavljača

Prikupljanje podataka o uvoznicima

Ekonomičnost posla, konkurentnost, prostor za pogreške, novčani tok

Analizu izvještaja o novčanom toku

Točno D

6. Analiza kupaca odgovora na pitanja:

Tko ima najveće profite

Tko su kupci, koliko ih ima, koliko su voljni platiti i kako ih privući i zadržati?

Kako naplaćivati proizvod

Ima li prostora za strateška partnerstva

Gdje smjestiti poduzeće

Točno B

7. Analiza konkurencije odgovara na pitanja:

Tko su glavni kupci, kliko ih ima, kako posluju, hoće li broj rasti?

Tko su kupci, koliko ih ima, koliko su voljni platiti i kako ih privući i zadržati?

Tko su glavni konkurentni, koje tržišne udjele imaju, kako posluju, hoće li konkurencija rasti?

Ekonomičnost posla, konkurentnost, prostor za pogreške, novčani tok

Kako naći investitora

Točno C
MANAGEMENT – 3. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 10

8. SWOT analiza je :
Matrični prikaz rješavanja inženjerskog problema

Matrični prikaz novčanih kretanja konkurencije

Analiza kretanja cijena dionica

Analiza kretanja novca

Alat kojim se analiziraju snage, slabosti, prednosti i nedostaci određenog poduzeća ili pristupa
rješavanju problema
Točno E

9. Oligopol je stanje tržišta:

Na kojem nema konkurencije

U kojem vlada savršena konkurentnost

U kojem postoje samo mala poduzeća

Na kojem postoji više od 2 značajna konkurenta

U kojem postoje samo državna poduzeća

Točno D

10. Državna tijela za regulaciju tržišne utakmice:

Kontroliraju mala i srednja poduzeća

Kontroliranju velika poduzeća

Stvaraju dva jaka konkurenta

Onemogućuju monopoliste da povećavaju cijene proizvoda i usluga

Onemogućuju slobodno formiranje cijena

Točno D

11. Monopolistička konkurencija :

Poseban oblik tržišne strukture u kojoj jake kompanije diferenciraju svoje vlastite proizvode,
koji prividno konkuriraju jedan drugome
Rezultat rada regulatornih tijela

Stvarana konkurencija dviju velikih kompanija

Način smanjenja troškova poslovanja

Oblik strateškog partnerstva

Točno A
MANAGEMENT – 3. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 11

12. Što je „prozor prilike“ (window of opportunity) :

Vremenski otvor unutar kojega nema konkurencije

Vremenski otvor unutar kojega rastu troškovi poslovanja

Vremenski otvor unutar kojega padaju troškovi poslovanja

Vremenski otvor unutar kojega raste potražnja za proizvodom/uslugom

Faza zasićenja tržišta nekom robom ili uslugom

Točno D

13. Faze životnog vijeka proizvoda / industrije su :

Nastanak, rast, zasićenje, zrelost. pad

Brzi porast, sporiji rast, zasićenje

Otvaranje i zatvaranje prozora prilike

Ulazak i izlazak s tržišta

Kupnja i prodaja

Točno A

1. Svjetska trgovinska organizacija

regulira pitanja vezana uz trgovinu robom (npr. poljoprivrednim proizvodima, tekstilom,
odjećom)
regulira pitanja vezana uz trgovinu uslugama, a tiču se npr. zračnog prijevoza,
telekomunikacija, kretanja fizičkih osoba koje pružaju usluge
regulira pitanja vezana uz trgovinu koja se tiču zaštite intelektualnog vlasništva

objavljuje revizije trgovinskih politika

rješava sporove između članica

sve navedeno

Točno E
Svi odgovori su točni. WTO sporazum definira pravila trgovine robom i postupnog smanjivanja carina te
ukidanja necarinskih barijera (GATT), trgovine uslugama (GATS), intelektualnog vlasništva (TRIPs) ,
omogućava rješavanje sporova i objavljuje glavne karakteristike trgovinskih politika svojih članica.

2. Intelektualno vlasništvo
obuhvaća sve intelektualne vrijednosti pojedinca i društva, a reguliraju ga posebne odredbe imovinsko -
pravnih odnosa između pojedinaca i društva. Inteligentne osobe stoga su imućnije jer imaju više
intelektualnog vlasništva
obuhvaća industrijsko vlasništvo (patente, žigove, topografije, industrijski dizajn, oznake zemljopisnog
podrijetla, oznaku izvornosti, topografiju poluvodičkih proizvoda) i autorska i srodna prava
obuhvaća industrijsko (državno) vlasništvo i privatno vlasništvo intelektualaca

uključuje patente, žigove, topografije, industrijski dizajn, oznake zemljopisnog podrijetla, oznaku
izvornosti, topografiju poluvodičkih proizvoda i autorska i druga prava
Točno D
MANAGEMENT – 3. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 12
Intelektualno vlasništvo obično se klasificira kao industrijsko vlasništvo (patente, žigove, topografije,
industrijski dizajn, oznake zemljopisnog podrijetla, oznaku izvornosti, topografiju poluvodičkih
proizvoda) i autorska i srodna prava.

3. Industrijsko vlasništvo
obuhvaća cjelokupno vlasništvo neke industrije u državi i mjera je bruto domaćeg proizvoda

je dugotrajna imovinu nekog dioničkog društva koje se bavi industrijom i navodi se u

financijskim izvještajima sa stopom amortizacije od 10% na godinu
je oblik intelektualnog vlasništva, a uključuje patente, žigove, topografije, industrijski dizajn,
oznake zemljopisnog podrijetla, oznaku izvornosti, topografiju poluvodičkih proizvoda)
obuhvaća industrijsko (državno) vlasništvo i privatno vlasništvo intelektualaca

Točno C

4. Što je patent?
predmet koji je nastao kao rezultat intelektualnog rada, (npr. patentni zatvarač)

je proizvod nastao kao rezultat inovacije, a sva njegova svojstva navode s u oznaci
zemljopisnog podrijetla koja je ovjerena žigom
pravo isključivog raspolaganja na neki izum koje traje 70 godina nakon smrti autora

pravo umnožavanja izuma koje se dodjeljuje na rok od 20 godina, tj. 10 godina za konsenzalni
patent
pravo isključivog raspolaganja na neki izum koje obično traje 20 godina

Točno E
Patent je oblik zaštite intelektualnog vlasništva, koje se stječe nakon postupka ispitivanja patenta tijekom
koje se utvrđuje njegova novost, inventivna razina i industrijska primjenjivost. Patentna zaštita pravo je
isključivog raspolaganja nekim izumom, obično traje 20 godina (10 godina za konsenzualni patent).

5. Žig je:
Žig ili pečat je, uz potpis inovatora, temelj vjerodostojnosti njegova izuma

Oblik zaštite razlikovnih znakova koji se mogu grafički prikazati (npr. ime, logotip, amblem,
etiketa), a prikladni su za razlikovanje proizvoda ili usluga jednoga poduzetnika od proizvoda
ili usluga drugoga poduzetnika.
Žig je dokaz geografskog podrijetla koji se stječe se slanjem preporučene pošiljke s
povratnicom (poštanski žig)
dokaz određenog svojstva, a na deklaraciji se može staviti vodeni ili zeleni žig.

Točno B
Oblik zaštite svakog znaka koji se može grafički prikazati (npr. ime, logotip, amblem, etiketa), a
prikladan je za razlikovanje proizvoda ili usluga jednoga poduzetnika od proizvoda ili usluga drugoga
poduzetnika
MANAGEMENT – 3. MEĐUISPIT – PITANJA ZA VJEŽBU 13

6. Što je industrijski dizajn?

Industrijski dizajn je oblikovanje industrijskih zona urbanističkim planovima koje na temelju javnog
natječaja donosi svjetsko udruženje arhitekata (World ArchiTecture Organisation – WTO)
Oblik autorskog prava kojim se vlasnicima industrijskih postrojenja dozvoljava upravljanje procesima,
ovisno o rezultatima studije utjecaja na okoliš u skladu s pravilima EU
Industrijski dizajn je pravo industrijskog vlasništva koje se stječe na temelju registracije, a štiti prostorna
ili plošna obilježja proizvoda vidljiva pri uporabi.
Industrijski dizajn je oblik strateškog planiranja kojim se na razini države smanjuju rizici globalizacije
tako da se biraju (dizajniraju) strateške industrije neke zemlje. Hrvatski industrijski dizajn uključuje
brodogradnju i turizam.
Točno C

7. Što je topografija poluvodičkih proizvoda?

Topografija poluvodičkih proizvoda oblik je intelektualnog vlasništva koji štiti trodimenzionalni raspored
slojeva vodljivog, izolacijskog i poluvodičkog materijala u poluvodičkim proizvodima
Topografija poluvodičkih proizvoda je oblik vojne strategije za smanjivanje rizika, nastale intelektualnim
naporima pa se štiti kao oblik intelektualnog vlasništva, a sastoji se od dodjele različitih puteva (ruta,
topografija) za polovicu vodova.
Topografija poluvodičkih proizvoda je raspored vodiča, poluvodiča i izolatora koji se koristi u
poluvodičima, koja je slobodno dostupna je u bazi podataka Svjetske organizacije za intelektualno
vlasništvo (WIPO/OMPI) kako bi se potaknula industrija poluvodiča u državama trećeg svijeta i ojačala
njihova uloga u Svjetskoj trgovinskoj organizaciji (WTO)
Topografija poluvodičkih proizvoda je prikaz poluvodiča koji se koristi za zaštitu high-tech proizvoda od
strujnog udara. Rezultat je intelektualnog i rada u industriji, pa se zato smatra industrijskim
intelektualnim vlasništvom.
Točno A

8. Što je oznaka izvornosti?

Oznaka izvornosti je žig koji se stavlja na topografiju poluvodičkih proizvoda da bi se mogao registrirati
kao intelektualno vlasništvo
Oznaka izvornosti oblik je naziv ili znak koji ukazuje da neki proizvod ili usluga potječe iz određenog
zemljopisnog područja, te da ima posebna svojstva koja bitno ovise o prirodnim karakteristikama mjesta
proizvodnje ili načina prerade.
Oznaka na topografiji poluvodičkih proizvoda koja pokazuje izvor ideje i štiti ideju kao autorsko pravo.

Kriterij prema kojem se pretražuju baze podataka, ovisno o mjestu nastanka patenta, kako bi se najbrže
našli patenti koji se bez naknade mogu koristiti u industrijskoj proizvodnji (tj. oni patenti nastali na
mjestu gdje će se i proizvoditi)
Točno B

9. Autorska prava
su materijalna, moralna i druga prava autora na raspolaganje idejama, medijskim informacijama, i
znanstvenim otkrićima.
su materijalna, moralna i druga prava autora na

su materijalna, moralna i druga prava autora koja se stječu nakon registracijskog postupka, a traju 20
godina nakon smrti autora (10 godina za konsenzulna prava, tj. kad ima dva ili više autora)
su isključiva prava autora na raspolaganje autorskim djelom (npr. raspolaganje književnim, glazbenim,
scenskim i sličnim djelima) koja uključuju pravo reproduciranja, pravo stavljanja u promet i
iznajmljivanja, pravo priopćavanja javnosti i pravo prerade.

Točno D