CONFIDENTIAL / SULIT

SEPTEMBER 2022 SEMESTER / SEMESTER SEPTEMBER 2022

FINAL EXAMINATION / PEPERIKSAAN AKHIR
(ESSAY / ESEI)

COURSE / KURSUS : EDUCATIONAL LEADERSHIP

CODE / KOD : HMEF5023_V2
DATE / TARIKH : 10-12-2022 10:00 AM
TIME / MASA : 10-12-2022 10:00 AM - 11-12-2022 10:00 AM

INSTRUCTIONS TO CANDIDATES / ARAHAN KEPADA CALON

1. This question paper is set in English and Bahasa Melayu. ANSWER ALL questions
using ONE LANGUAGE ONLY either ENGLISH or BAHASA MELAYU.
Kertas soalan ini disediakan dalam Bahasa Inggeris dan Bahasa Melayu. JAWAB SEMUA soalan dalam

SATU BAHASA SAHAJA sama ada BAHASA INGGERIS atau BAHASA MELAYU.

2. Read CAREFULLY the instructions for each PART.

Baca DENGAN TELITI arahan bagi setiap BAHAGIAN.

3. In the event of any discrepancies, the English version shall be used.

Sekiranya terdapat sebarang percanggahan pada soalan peperiksaan, versi Bahasa Inggeris hendaklah

diguna pakai.

4. Submit your answer ONLINE.

Hantar jawapan anda secara ONLINE.

5. Submission deadline : 11-12-2022 10:00 AM

Tarikh akhir penghantaran

6. Total number of answer pages SHOULD NOT EXCEED 20 pages.

Jumlah keseluruhan muka surat jawapan TIDAK BOLEH MELEBIHI 20 muka surat.

This question paper consists of Part A and Part B only.

Kertas soalan ini mengandungi Bahagian A dan Bahagian B sahaja.
 PART A / BAHAGIAN A

INSTRUCTIONS / ARAHAN

Part A contains TWO questions. Answer ALL.

Bahagian A mengandungi DUA soalan. Jawab SEMUA.

QUESTION/ SOALAN MARKS/MARKAH

1. Both leadership and management are about working with people and involving influence.
They are essential if an organisation is to succeed. However, the functions of management
and leadership are different.

Explain in detail FOUR differences between leadership and management.

( Total / Jumlah: 20 )

2. Kedua-dua kepimpinan dan pengurusan adalah mengenai bekerja dengan orang dan melibatkan
pengaruh. Kedua-duanya penting sekiranya organisasi mahu berjaya. Walau bagaimanapun,
fungsi pengurusan dan kepemimpinan berbeza.

Terangkan dengan perinci EMPAT perbezaan antara kepemimpinan dan pengurusan.

2. Discuss FOUR principles that provide a foundation for the development of ethical
leadership. Give relevant examples in the educational setting for all four principles.
( Total / Jumlah: 20 )

2. Bincang EMPAT prinsip yang menjadi asas kepada perkembangan kepimpinan beretika. Berikan
contoh yang bersesuaian dalam dunia pendidikan bagi kesemua empat prinsip tersebut.
 PART B / BAHAGIAN B

INSTRUCTIONS / ARAHAN

Part B contains FIVE questions. Answer THREE.

Bahagian B mengandungi LIMA soalan. Jawab TIGA.

QUESTION/ SOALAN MARKS/MARKAH

1. In the fast changing environment of the 21st century, decisions have to be made at a faster
rate than before because delay may cause the decision to be obsolete by the time the
implementation process begins. The models of decision-making are useful as guidelines
for a decision-maker. With experience, a decision maker will be able to know what model to
use to expedite the process of decision making.

According to Hoy and Miskel (2001), there are FOUR types of models in the decision-
making process. Discuss.
( Total / Jumlah: 20 )

2. Dalam persekitaran yang berubah dengan cepat pada abad ke-21, keputusan harus dibuat pada
kadar yang lebih cepat daripada sebelumnya kerana kelewatan boleh menyebabkan keputusan
itu menjadi usang pada saat proses pelaksanaan dimulakan. Model membuat keputusan berguna
sebagai panduan untuk pembuat keputusan. Dengan pengalaman, pembuat keputusan akan
dapat mengetahui model apa yang akan digunakan untuk mempercepat proses
membuat keputusan.

Menurut Hoy dan Miskel (2001), terdapat EMPAT jenis model dalam proses membuat keputusan.
Bincangkan.

2. Empowerment is important in organisational leadership in the new millennium.

(a) Explain FIVE characteristics of empowerment with relevant examples.
( 10 )

(b)Discuss FIVE factors of empowerment failure in schools.

( 10 )

( Total / Jumlah: 20 )

2. Pemerkasaan adalah penting bagi kepimpinan organisasi dalam alaf yang baharu.
(a) Terangkan LIMA ciri-ciri pemerkasaan dengan contoh yang relevan.
(b) Bincangkan LIMA faktor kegagalan pemerkasaan di sekolah.

3. Studies on human behaviour indicate that some disagreement is inevitable in human

relationships. Clashes often occur more over perceived differences rather than real ones.

Elaborate any FIVE causes of disagreement in an organization with relevant examples to

support your answer.
 ( Total / Jumlah: 20 )

2. Kajian mengenai tingkah laku manusia menunjukkan bahawa beberapa perselisihan tidak dapat
dielakkan dalam hubungan manusia. Pertembungan sering berlaku lebih daripada perbezaan
yang dirasakan daripada yang sebenarnya.

Huraikan sebarang LIMA sebab perselisihan dalam organisasi dengan contoh yang relevan untuk
menyokong jawapan anda.

4. Leaders understand that creativity and innovation are essential to the survival of their
organisation. New ideas can lead to programmes or activities that are superior to those
already in place or planned for the organisation. Leaders can encourage creativity and
innovation by utilising management initiatives to create a work environment that
encourages existing employees to be creative and innovative.

Analyse FIVE (5) organizational methods to enhance creativity.

( Total / Jumlah: 20 )

2. Pemimpin memahami bahawa kreativiti dan inovasi adalah penting untuk kelangsungan
organisasi mereka. Idea baru boleh membawa kepada program atau aktiviti yang lebih unggul
daripada yang sudah ada atau dirancang untuk organisasi. Pemimpin dapat mendorong kreativiti
dan inovasi dengan menggunakan inisiatif pengurusan untuk mewujudkan persekitaran kerja
yang mendorong pekerja yang ada untuk menjadi kreatif dan inovatif.

Analisa LIMA (5) kaedah organisasi untuk meningkatkan kreativiti.

5. Many nations of this world are capable of producing and providing the products and
services that are needed by consumers worldwide. Still, not all countries will be equally
successful. The success of any venture depends upon many factors that can be classified
as organising for strategic advantage.

Discuss FIVE (5) factors that contribute to organizing for strategic advantage.
( Total / Jumlah: 20 )

2. Banyak negara di dunia ini mampu menghasilkan dan menyediakan produk serta perkhidmatan
yang diperlukan oleh pengguna di seluruh dunia. Namun, tidak semua negara akan sama berjaya.
Kejayaan mana-mana usaha niaga bergantung kepada banyak faktor yang boleh diklasifikasikan
sebagai pengorganisasian untuk kelebihan strategik.

Bincangkan LIMA (5) faktor yang menyumbang kepada pengorganisasian untuk kelebihan
strategik.
END OF QUESTION PAPER / KERTAS SOALAN TAMAT