BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ....................................

----------
LOGO TRƯỜNG

BÀI TIỂU LUẬN

Đề tài : Phân tích chuỗi cung ứng sản phẩm xổ số truyền thống của Công ty TNHH
MTV Xổ số kiến thiết Bình Dương

Họ và tên :

Mã học viên :

Lớp :

Chuyên ngành :

Giảng viên :

Bình Dương - 2021

1
 MỤC LỤC
MỞ ĐẦU................................................................................................................................................1
1. Lý do chọn đề tài.......................................................................................................................1
6. Kết cấu luận văn..........................................................................................................................4
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV XỔ SỐ KIẾN THIẾT BÌNH DƯƠNG.......5
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Bình Dương..........5
1.2. Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Bình Dương.......................................7
1.3. Các lĩnh vực kinh doanh...............................................................................................................8
PHẦN 2: TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TNHH MTV XỔ SỐ KIẾN
THIẾT BÌNH DƯƠNG.......................................................................................................................10
2.1. Tổng quan về quản trị chuỗi cung ứng.......................................................................................10
2.1.1. Mô hình chuỗi cung ứng hiện nay.......................................................................................10
2.1.2. Quản trị chuỗi cung ứng.......................................................................................................12
2.2. Thực trạng chuỗi cung ứng của công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết Bình Dương...............14
2.2.1. Quy trình kinh doanh sản phẩm xổ số truyền thống của Công ty TNHH MTV Xổ số kiến
thiết Bình Dương............................................................................................................................14
2.2.2. Chuỗi cung ứng của công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết Bình Dương..........................17
2.3. Phân tích chuỗi cung ứng của công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết Bình Dương..................18
2.3.1. Ưu điểm của chuỗi cung ứng của công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết Bình Dương.......18
2.3.2. Nhược điểm của chuỗi cung ứng của công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết Bình Dương. 19
PHẦN 3: GIẢI PHÁP LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤP CHO CÔNG TY TNHH MTV XỔ SỐ
KIẾN THIẾT BÌNH DƯƠNG............................................................................................................20
TÀI LIỆU THAM KHẢO..................................................................................................................22
 MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

Những năm gần đây, các khái niệm về chuỗi cung ứng, quản trị chuỗi cung ứng
càng ngày càng phổ biến tại nước ta. Những khái niệm này đã xuất hiện từ rất lâu trên
thế giới, hầu hết các thương hiệu nổi tiếng xuyên quốc gia hay đa quốc gia trên thế giới
như Adidas, Nike, Gucci…đã vận dụng chuỗi cung ứng trong quá trình phân phối sản
phẩm một cách vô cùng hiệu quả. Tại Việt Nam, các tập đoàn lớn như vinamil, TH true
milk… cũng đã và đang vận dụng chuỗi cung ứng trong việc kinh doanh và phân phối
sản phẩm của mình.

Chưa có những khái niệm cụ thể nào về chuỗi cung ứng được đưa ra, theo cách
hiểu ngày nay thì chuỗi cung ứng là một quy trình từ sản xuất sản phẩm đến phân phối
sản phẩm tới ngưới tiêu dùng, nó bao gồm sự tham gia của các nguồn lực như nhân lực
(nhà sản xuất, nhà cung cấp nguyên liệu thô, nhà vận chuyển, nhà bán lẻ, khách hàng)
– đây là thành phần cơ bản của chuỗi cung ứng, công nghệ thông tin, cơ sở hạ tầng
(kho bãi, nhà kho), nguồn lực liên quan đến vận tải ( ô tô, xe tải, xe nâng)…. Nếu trong
một công ty thì để tạo ra được chuỗi cung ứng liền mạch và trơn tru thì cần phải có sự
phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban như phòng marketing, phòng kinh doanh, phòng
hậu cần, phòng dịch vụ khách hàng, xưởng sản xuất, phóng vật tư, kho thành phẩm….

Chuỗi cung ứng ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của một
doanh nghiệp, nó quyết định việc sản phẩm, dịch vụ được đưa đến tay người tiêu dùng
nhanh hay chậm, dễ dàng hay khó khan. Chính vì thế việc quản trị chuỗi cung ứng
cũng là thách thức lớn của một doanh nghiệp. Nếu một doanh nghiệp có thể quản trị
chuỗi cung ứng tốt như chọn được nhà cung cấp nguyên liệu với giá thành phải chăng
nhưng chất lượng tốt sẽ giúp doanh nghiệp đó giảm được giá thành sản phẩm, chất
lượng luôn ổn định thì sẽ tạo được lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp đó trên thị

1
trường. Ngày nay, khi nền kinh tế ngày càng phát triển, toàn cầu hóa và hội nhập càng
mở rộng, sự phát triển của các nhà cung cấp nội địa và nước ngoài ngày càng nhiều thì
việc lựa chọn được nhà cung cấp phù hợp rất khó, đòi hỏi doanh nghiệp phải có những
chiến lược cũng như giải pháp để có thể ứng biến với sự thay đổi nền kinh tế hiện nay.

Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Bình Dương là một trong những công ty
xổ số lớn và lâu đời của nước ta. Nền kinh tế ngày càng phát triển, nhiều hình thức xổ
số ra đời như vietlot, xổ số điện tử…đang là mối đe dọa lớn cho công ty, để có thể tạo
ra lợi thế cạnh tranh, công ty cần phải nâng cao công tác quản trị chuỗi cung ứng sản
phẩm xổ số, đặc biệt hơn là trong suốt 2 năm vừa qua, nước ta đang trải qua dịch
covid-19 khiến nền kinh tế trao đảo, khu vực miền nam chịu ảnh hưởng nặng nề từ đại
dịch covid-19 đã khiến nhiều doanh nghiệp phá sản. Nhận thấy vấn đề quản trị chuỗi
cung ứng sản phẩm vô cùng bức thiết và quan trong hiện nay nên đề tài “ Phân tích
chuỗi cung ứng sản phẩm xổ số truyền thống của Công ty TNHH MTV Xổ số kiến
thiết Bình Dương” đã được chọn cho bài tiểu luận nhằm giúp đề ra những giải pháp
phù hợp cho Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Bình Dương về chuỗi cung ứng
trong bối cảnh đại dịch covid -19.

2. Mục tiêu nghiên cứu

- Mục tiêu tổng quát: đánh giá thực trạng chuỗi cung ứng sản phẩm xổ số của Công ty
TNHH MTV Xổ số kiến thiết Bình Dương và đưa ra giải pháp chọn nhà cung cấp phù
hợp.

- Mục tiêu cụ thể:

+ Tổng quan cơ sở lý thuyết về chuỗi cung ứng, mô hình chuỗi cung ứng và quản
trị chuỗi cung ứng

+ Phân tích thực trạng chuỗi cung ứng sản phẩm xổ số của Công ty TNHH
MTV Xổ số kiến thiết Bình Dương

2
 + Đánh giá thực trạng chuỗi cung ứng sản phẩm xổ số của Công ty TNHH
MTV Xổ số kiến thiết Bình Dương
+ Đề xuất giải pháp lựa chọn nhà cung cấp phù hợp.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
3.1. Đối tượng nghiên cứu
Chuỗi cung ứng sản phẩm xổ số của Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Bình
Dương
3.2. Phạm vi nghiên cứu
Về không gian: Luận văn nghiên cứu Chuỗi cung ứng sản phẩm xổ số tại Công
ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Bình Dương
Về thời gian: Luận văn nghiên cứu Chuỗi cung ứng sản phẩm xổ số tại Công ty
TNHH MTV Xổ số kiến thiết Bình Dương tại năm 2021
4. Phương pháp nghiên cứu
4.1 Cơ sở lý luận để phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp
Luận văn sử dụng cơ sở lý thuyết về chuỗi cung ứng, mô hình chuỗi cung ứng
và quản trị chuỗi cung ứng.
4.2 Nguồn dữ liệu được sử dụng trong luận văn
Nguồn dữ liệu thứ cấp: Luận văn sử dụng các tài liệu của Công ty TNHH MTV
Xổ số kiến thiết Bình Dương.
4.3 Phương pháp thu thập, phân tích và xử lý số liệu
Phương pháp đồ thị, vẽ sơ đồ: Luận văn sử dụng phương pháp này để trình bày
các chuỗi cung ứng sản phẩm giúp cho người đọc dễ hình dung về chuỗi cung ứng
Phương pháp phân tích, đánh giá: Từ những thực trạng, mô hình chuỗi cung ứng
tác giả đưa ra những nhận xét về ưu, nhược điểm để từ đó đưa ra giải pháp.
5. Đóng góp của nghiên cứu

Từ việc phân tích và đánh giá thực trạng chuỗi cung ứng của công ty TNHH
MTV Xổ số kiến thiết Bình Dương, nghiên cứu sẽ đưa ra các giải pháp lựa chọn nhà

3
cung cấp giúp công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Bình Dương có thể quản trị chuỗi
cung ứng sản phẩm một cách tốt hơn và hiệu quả hơn

6. Kết cấu luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo, bài tiểu luận gồm 3 phần:

Phần 1: Tổng quan về công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Bình Dương

Phần 2: Tổng quan về chuỗi cung ứng của công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết
Bình Dương

Phần 3: Giải pháp lựa chọn nhà cung cấp cho công ty TNHH MTV Xổ số kiến
thiết Bình Dương

4
 PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV XỔ SỐ KIẾN
THIẾT BÌNH DƯƠNG

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Bình
Dương

Thành lập năm 1979: với tên gọi Ban Xổ số kiến thiết tỉnh Sông Bé theo sự chỉ
đạo của UBND tỉnh Sông Bé, trực thuộc Ty Tài chính tỉnh Sông Bé.

Năm 1987: Ban XSKT tỉnh Sông Bé được đổi tên thành Công ty Phát hành Xổ số
kiến thiết tỉnh Sông Bé, hoạt động theo mô hình công ty quốc doanh, trụ sở đặt tại số
16 Nguyễn Thái Học, Thị xã Thủ Dầu Một, tỉnh Sông Bé.

Năm 1992: Công ty được đổi tên thành Công ty Xổ số kiến thiết tỉnh Sông Bé,
hoạt động theo mô hình doanh nghiệp nhà nước.

Năm 1997: gắn với việc chia tách địa giới hành chính tỉnh Sông Bé để tái lập hai
tỉnh Bình Dương và Bình Phước, UBND tỉnh Bình Dương quyết định đổi tên công ty
thành Công ty Xổ số kiến thiết Sông Bé tỉnh Bình Dương.

Năm 2000: Công ty Xổ số kiến thiết Sông Bé tỉnh Bình Dương tiếp nhận Xí
nghiệp In Sông Bé, chuyển sang đăng ký kinh doanh đa ngành và được đổi tên thành
Công ty Xổ số kiến thiết – Dịch vụ Bình Dương. Trụ sở Công ty được di dời vào số 01
Huỳnh Văn Nghệ, phường Phú Lợi, thị xã Thủ Dầu Một.

Năm 2002: Xây dựng và áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo Tiêu chuẩn
ISO 9001:2000. Công ty là doanh nghiệp nhà nước đầu tiên trên địa bàn tỉnh Bình
Dương được tổ chức BVQI thuộc Vương quốc Anh trao chứng nhận và công nhận việc
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn ISO 9001:2000, đến nay
đã được chuyển đổi sang phiên bản ISO 9001:2015.

5
 Năm 2007: Công ty được chuyển đổi theo Luật doanh nghiệp với tên gọi Công ty
TNHH Một thành viên Xổ số kiến thiết Bình Dương, kinh doanh đa ngành nghề, 100%
vốn sở hữu thuộc nhà nước cho đến nay.

Công ty TNHH Một thành viên Xổ số kiến thiết Bình Dương là doanh nghiệp
do Nhà nước sở hữu 100% vốn, cơ quan đại diện chủ sở hữu là Ủy ban nhân dân tỉnh
Bình Dương.

Trụ sở chính: Số 01 đường Huỳnh Văn Nghệ, phường Phú Lợi, thành phố Thủ
Dầu Một, tỉnh Bình Dương.

Trang thông tin điện tử của Công ty: www.xosobinhduong.com.vn

Định hướng phát triển: Trong giai đoạn tiếp theo, Công ty TNHH MTV Xổ số
kiến thiết Bình Dương quyết tâm đề ra các giải pháp chiến lược để: Phát triển ổn định,
hiệu quả và bền vững; Cung cấp sản phẩm với dịch vụ chất lượng cho đối tác, khách
hàng, người chơi vé số; Duy trì thương hiệu uy tín, trách nhiệm đối với cộng đồng xã
hội; Phát triển hài hòa mối quan hệ lợi ích và trách nhiệm giữa Nhà nước – Doanh
nghiệp và Người lao động.

6
1.2. Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Bình Dương

Hình 1.1. Cớ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Bình Dương

(Nguồn: www.xosobinhduong.com.vn)

Công ty hoạt động theo mô hình Chủ tịch Công ty – Kiểm soát viên (chuyên
trách) – Ban giám đốc. Bộ máy chức năng gồm 05 phòng nghiệp vụ: Phòng Kế hoạch
Kinh doanh, Phòng Tài chính Kế toán, Phòng Trả thưởng, Phòng Tổ chức Tổng hợp và
Phòng Hành chính Quản trị. Lực lượng lao động của Công ty tính đến ngày 25/9/2020
là 101 người. Cụ thể như sau:

+ Chủ tịch Công ty: Bà Nguyễn Thị Kim Mai – Bí thư Đảng ủy

+ Ban Giám đốc:

Ông Mai Thanh Bình – Giám đốc

7
 Bà Lê Thị Mỹ Dung - Phó Giám đốc

Ông Nguyễn Văn Mai – Phó Giám đốc – Chỉ huy trưởng Ban CHQS

Ông Trần Trọng Nghĩa – Phó Giám đốc

+ Kiểm soát viên: Ông Nguyễn Quang Nhựt

+ Kế toán trưởng: Ông Trần Quốc Hiệu

+ Lãnh đạo các Phòng nghiệp vụ

Phòng Tổ chức Tổng hợp: Bà Phan Minh Ngữ - Trưởng phòng - Chủ tịch CĐCS

Phòng Kế hoạch Kinh doanh: Bà Nguyễn Thị Thu Hằng – Trưởng phòng

Phòng Tài chính Kế toán: Ông Trần Quốc Hiệu – Kế toán trưởng

Phòng Trả thưởng: Ông Vũ Thế Anh – Trưởng phòng – Bí thư Chi đoàn cơ sở

Phòng Hành chính Quản trị: Bà Nguyễn Thị Thùy Hương – Trưởng phòng

1.3. Các lĩnh vực kinh doanh

Công ty kinh doanh đa ngành nghề, với các ngành nghề như: Các trò chơi xổ số
có thưởng; Đầu tư vốn vào các Công ty khác; In ấn; Mua bán vật tư ngành in; Dịch vụ
nhà cho thuê, văn phòng, kho bãi... Trong đó các trò chơi xổ số có thưởng là lĩnh vực
kinh doanh chính của Công ty.

Theo quy định phân chia khu vực của Bộ Tài chính, Công ty đang hoạt động
trong khu vực miền Nam với 21 công ty xổ sổ kiến thiết thuộc 21 tỉnh, thành khu vực
miền Nam. Công ty hiện đang kinh doanh 02 loại hình sản phẩm xổ số: Xổ số truyền
thống (6 chữ số) và Xổ số tự chọn thủ công (hay còn gọi là xổ số lô tô tự chọn, loại 2
chữ số, 3 chữ số và 4 chữ số).

* Xổ số truyền thống:

8
 Theo Điều 3 Thông tư 75/2013/TT-BTC ngày 04/6/2013 của Bộ Tài chính
hướng dẫn chi tiết về hoạt động kinh doanh xổ số: ““Xổ số truyền thống 6 chữ số là
loại hình xổ số truyền thống có 6 chữ số dự thưởng được in sẵn trên tờ vé từ số
000.000 đến số 999.999 trong mỗi sê-ry phát hành”.

Xổ số truyền thống Bình Dương được phát hành tại 21 tỉnh, thành phố khu vực
miền Nam, với doanh số phát hành theo quy định của Bộ Tài chính là 100 tỷ đồng mỗi
kỳ, thông qua hệ thống đối tác gồm 65 đại lý tiêu thụ vé số (tính đến ngày 25/9/2020).
Mở số vào 16 giờ 15 phút thứ Sáu hàng tuần.

* Xổ số tự chọn thủ công

Theo Điều 3 Thông tư 75/2013/TT-BTC ngày 04/6/2013: “Xổ số lô tô là loại

hình xổ số người tham gia dự thưởng được quyền lựa chọn các chữ số để tham gia dự
thưởng và việc xác định kết quả trúng thưởng được thực hiện sau thời điểm phát hành
vé xổ số.

Xổ số tự chọn thủ công Bình Dương được phát hành và tiêu thụ trong phạm vi
địa giới hành chính của tỉnh Bình Dương, được mở bán vào tất cả các ngày trong tuần.
Doanh số tiêu thụ vé số tự chọ bình quân 8 tháng năm 2020 đạt 40 triệu đồng/ngày.

9
 PHẦN 2: TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY
TNHH MTV XỔ SỐ KIẾN THIẾT BÌNH DƯƠNG

2.1. Tổng quan về quản trị chuỗi cung ứng

2.1.1. Mô hình chuỗi cung ứng hiện nay

Chuỗi cung ứng là một quy trình từ sản xuất sản phẩm đến phân phối sản phẩm
tới ngưới tiêu dùng, nó bao gồm sự tham gia của các nguồn lực như nhân lực (nhà sản
xuất, nhà cung cấp nguyên liệu thô, nhà vận chuyển, nhà bán lẻ, khách hàng, công nghệ
thông tin, cơ sở hạ tầng (kho bãi, nhà kho), nguồn lực liên quan đến vận tải ( ô tô, xe
tải, xe nâng)….

Chuỗi cung ứng hoàn chỉnh có 5 thành phần cơ bản sau đây:

Thứ nhất, nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào. Đây được xem là phần quan
trọng của chuỗi cung ứng vì nếu không có nguyên liệu sẽ không thể sản xuất.

Thứ hai, nhà sản xuất. Nhà sản xuất là người trực tiếp hoàn thiện những nguyên
liệu thô thành một thành phẩm. Nhà sản xuất và nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào
có mối quan hệ chặt chẽ với nhau bởi nếu một trong hai nhà gặp trục trặc sẽ làm đứt
gãy chuỗi cung ứng

Thứ ba, nhà phân phối. Nhà phân phối có chức năng đưa sản phẩm đến các đại lý
bán lẻ thông qua các phương tiện vận tải.

Thứ tư, đại lý bán lẻ. Đại lý bán lẻ như siêu thị, tạp hóa, cửa hàng tiện lợi… sẽ là
điểm bán các sản phẩm cho người tiêu dùng.

Thứ năm, khách hàng. Đây là đối tượng mà chuỗi cung ứng nhắm đến vì họ là
người tiêu thụ hàng hóa cuối cùng. Khách hàng có thể có hai sự lựa chọn mua hàng với
số lượng nhiểu tại nhà phân phối hoặc mua lẻ tại các đại lý nhưng đa số khách hàng sẽ
mua tại các đại lý vì khách hàng rất khó tiếp xúc với nhà phân phối.

10
 Với 5 thành phần này, cứ xoay vòng sẽ tạo thành một chuỗi cung ứng như hiện
nay. Trong đó, có 2 mô hình cuỗi cung ứng đơn giản và mô hình chuỗi cung ứng phức
tạp là phổ biến

 Mô hình chuỗi cung ứng đơn giản là mô hình công ty sản xuất chỉ mua
nguyên liệu đầu vào từ một nhà cung cấp sau đó hoàn thiện sản phẩm và trực
tiếp vận chuyển đến người tiêu dùng cuối cùng
 Mô hình chuối cung ứng phức tạp được thể hiện qua hình dưới đây

Hình 2.1. Mô hình chuỗi cung ứng phức tạp hiện nay

(Nguồn: Tác giả tự tổng hợp)

11
2.1.2. Quản trị chuỗi cung ứng

Theo Council of Supply Chain Management Professional đã nêu ra định nghĩa

của quản trị chuỗi cung ứng như sau: “Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm tất cả các
hoạt động quản lý hậu cần gồm lập kế hoạch và quản lý tất cả các hoạt động liên quan
đến việc tìm nguồn cung ứng và thu mua, bao gồm tất cả hoạt động Logistics. Quan
trọng hơn, nó cũng bao gồm sự phối hợp và hợp tác với các đối tác trong một chuỗi
cung ứng toàn diện, trong đó có thể là nhà cung cấp, các nhà cung cấp dịch vụ bên thứ
ba, và khách hàng. Về bản chất, quản lý chuỗi cung ứng tích hợp quản trị cung cầu
bên trong và giữa các công ty khác nhau.”

Mô hình quản trị chuỗi cung ứng bao gồm hoạt động quản lý, hoạt động dự báo,
lên kế hoạch, logistics, marketing, phân phối, sản xuất và lợi nhuận. Dưới đây là mô
hình quản trị chuỗi cung ứng hiện nay

12
 Hình 2.2: Mô hình quản trị chuỗi cung ứng

(Nguồn: Tác giả tự tổng hợp)

Vai trò của quản trị chuỗi cung ứng

+ Tạo lợi thế cạnh tranh và chỗ đứng trên thị trường của doanh nghiệp nếu doanh
nghiệp quản trị chuỗi cung ứng tốt

+ Tạo điều kiện để mở rộng chiến lược và phát triển doanh nghiệp tốt hơn

+ Đảm bảo nguyên vật liệu đầu vào, đầu ra của hàng hóa

+ nếu quản trị chuỗi cung ứng tốt sẽ đem lại hiệu quả trong hoạt động logistics,
đảm bảo thời gian và tiến độ đưa hàng hóa đến với khách hàng mà vẫn đảm báo chất
lượng hàng hóa.

13
2.2. Thực trạng chuỗi cung ứng của công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết Bình
Dương

2.2.1. Quy trình kinh doanh sản phẩm xổ số truyền thống của Công ty TNHH MTV
Xổ số kiến thiết Bình Dương

Tổ chức hệ Đặt in Nhập kho Phát hành và Thu hồi vé

thống đại lý vé số vé và cùi phân phối vé không tiêu
vé thụ hết

Lưu trữ Quyết toán vé Tiếp nhận vé QSMT và

và thanh không tiêu thụ trúng, kiểm thông tin
hủy hết tra, trả thưởng kết quả

Hình 2.2. Quy trình kinh doanh sản phẩm xổ số truyền thống của Công ty
TNHH MTV Xổ số kiến thiết Bình Dương

(Nguồn: www.xosobinhduong.com.vn )

Bước 1: Tổ chức hệ thống đại lý vé số

Định kỳ một lần trong năm, Công ty tổ chức đánh giá năng lực của các cá nhân /
tổ chức có đơn xin làm đại lý và đang là đại lý, về năng lực tài chính, khả năng tiêu
thụ, khả năng phát triển thị trường… Qua đó lựa chọn tổ chức hoặc cá nhân có năng
lực cao để ký kết hợp đồng tiêu thụ vé số. Hợp đồng có hiệu lực trong một năm.

Bước 2: Đặt in vé số

Căn cứ hạn mức phát hành hàng kỳ do Bộ Tài chính quy định, Công ty lập kế
hoạch đặt in vé số trong năm. Triển khai kế hoạch đặt in đến nhà cung cấp dịch vụ in
vé số (được chọn qua thực hiện gói thầu in vé) và kiểm soát tiến độ thực hiện kế hoạch
đặt in thích hợp sao cho đảm bảo hoàn thành tiến độ đúng kế hoạch.

Bước 3: Nhập kho vé và cùi vé

14
 Nhà cung cấp giao hàng vé số thành phẩm định kỳ hàng tuần. Công ty tiến hành
kiểm soát chất lượng vé số (vé và cùi vé) trước khi nhập kho với quy định lấy mẫu
10%. Nếu đạt chất lượng và đủ số lượng thì tiến hành nhập kho. Nếu phát hiện có sai
sót, Công ty sẽ ghi nhận và phối hợp với nhà cung cấp dịch vụ in tìm nguyên nhân xử
lý theo từng vụ việc phát sinh.

Bước 4: Phát hành và phân phối vé

Hàng tuần, tương ứng với mỗi kỳ vé, Công ty lập kế hoạch phân phối vé theo số
lượng đặt in và khả năng tiêu thụ vé của từng đại lý.

Sau khi nhập kho vé và cùi vé số truyền thống, Công ty tổ chức đảo trộn đầu số
(đối với tờ vé) theo quy trình phát hành vé số truyền thống.

Căn cứ kế hoạch phân phối, tiến hành phân chia số lượng cây vé số đẹp – xấu và
phân phối cho từng Đại lý.

(Sau khi nhận vé do Công ty phân phối, đại lý tiến hành chia vé và phân phối
cho đại lý cấp 2 và người bán lẻ trong hệ thống. Trong quá trình này, nếu phát hiện có
sai sót về chất lượng tờ vé hay đảo trộn sai cặp vé, đại lý sẽ phản hồi về Công ty xử lý).

Bước 5: Thu hồi vé không tiêu thụ hết

Định kỳ thứ Sáu hàng tuần, trước giờ quay số mở thưởng, Công ty tổ chức thu
hồi vé số không tiêu thụ hết (vé ế). Hiện tại Công ty có 04 điểm thu vé ế trực tiếp tại
trụ sở Công ty, thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Tiền Giang và hơn 10 đơn vị nhờ
thu hộ.

Hoạt động thu hồi có sự kiểm đếm, tổng hợp số lượng và lập biên bản chi tiết,
dưới sự giám sát của Hội đồng giám sát Xổ số kiến thiết tỉnh Bình Dương (do UBND
tỉnh thành lập).

Bước 6: Quay số mở thưởng và thông tin kết quả xổ số

15
 Công ty tổ chức quay số mở thưởng vào 16h15 tại trụ sở Công ty. Buổi quay số
mở thưởng có sự giám sát của HĐGS XSKT tỉnh.

Giám đốc hoặc Phó Giám đốc Công ty được phân công là người chịu trách
nhiệm tổ chức buổi quay số mở thưởng và thông tin kết quả xổ số theo đúng quy định.

Buổi quay số mở thưởng được phát thanh trên Đài PTTH Bình Dương và Đài
PTTH Đồng Tháp.

Việc thông tin kết quả xổ số được thực hiện qua: đăng trên website Công ty, fax
cho đại lý và các đầu số tin nhắn.

Bước 7: Tiếp nhận vé trúng, kiểm tra, trả thưởng

Căn cứ kết quả mở thưởng, Phòng KHKD tiến hành rút cùi vé trúng thưởng
và bàn giao cho phòng Trả thưởng.

Phòng Trả thưởng thực hiện tiếp nhận vé số trúng thưởng từ khách hàng vãng lai
và các đại lý vé; Thực hiện kiểm tra kỹ thuật, xác định vé trúng và lập thủ tục
chuyển qua Phòng TCKT

chi trả thưởng theo đúng quy định.

Bước 8: Quyết toán vé không tiêu thụ hết

Căn cứ báo cáo chi tiết tiêu thụ hàng kỳ, Công ty tiến hành quyết toán số
lượng vé số không tiêu thụ hết cho đại lý.

Căn cứ vào số liệu đối chiếu giữa phòng Trả thưởng và phòng TCKT, tiến
hành chi ủy quyền trả thưởng cho Đại lý theo quy định.

Bước 9: Lưu trữ và thanh hủy

Bộ phận nghiệp vụ có trách nhiệm lưu trữ tất cả các hồ sơ, chứng từ có liên
quan đến quy trình kinh doanh theo đúng quy định của Công ty và pháp luật.

16
 Tổ chức thanh hủy vé số trúng thưởng hết hạn lưu kho theo đúng quy định: vé
trúng giải đặc biệt lưu trữ vĩnh viễn, vé trúng các giải khác có thời hạn lưu trữ là
05 năm.

2.2.2. Chuỗi cung ứng của công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết Bình Dương

Hình 2.3. Chuỗi cung ứng của công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết Bình Dương

(Nguồn: tự tổng hợp)

Chuỗi cung ứng của công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết Bình Dương diễn ra
như sau:

Nhà cung cấp: Công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết Bình Dương lựa chọn 2 nhà
cung cấp nguyên liệu đầu vào là nhà cung cấp giấy và nhà cung cấp mực in. Để lựa
chọn được nhà cung cấp với giá hợp lý, chất lượng tốt, công ty đã đấu thầu định kì
hàng năm. Nguyên liệu đầu vào vô cùng quan trọng, nó cũng quyết định một phần
quan trọng trong chi phí sản phẩm nên công ty phải lựa chọn thật kĩ lưỡng.

Nhà sản xuất in vé: Căn cứ hạn mức phát hành hàng kỳ do Bộ Tài chính quy định,
Công ty lập kế hoạch đặt in vé số trong năm. Triển khai kế hoạch đặt in đến nhà cung

17
cấp dịch vụ in vé số (được chọn qua thực hiện gói thầu in vé) và kiểm soát tiến độ thực
hiện kế hoạch đặt in thích hợp sao cho đảm bảo hoàn thành tiến độ đúng kế hoạch.

Nhà vận chuyển: Nhà vận chuyển có trách nhiệm vận chuyển vé từ nhà sản xuất
tới các đại lý nếu vé đạt chuẩn và trả lại nhà sản xuất nếu vé lỗi, đồng thời vận chuyển
vé ế từ đại lý trả lại tại các điểm thu vé và sau đó vận chuyển về kho.

Đại lý: Định kỳ một lần trong năm, Công ty tổ chức đánh giá năng lực của các cá
nhân / tổ chức có đơn xin làm đại lý và đang là đại lý, về năng lực tài chính, khả năng
tiêu thụ, khả năng phát triển thị trường… Qua đó lựa chọn tổ chức hoặc cá nhân có
năng lực cao để ký kết hợp đồng tiêu thụ vé số. Hợp đồng có hiệu lực trong một năm.
Đai lý sẽ là người trực tiếp bán vé số cho khách hàng

Khách hàng: đây là người mua vé số tại các địa điểm đại lý

2.3. Phân tích chuỗi cung ứng của công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết Bình
Dương

Qua việc khái quát chuỗi cung ứng của công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết
Bình Dương thì chuỗi cung ứng có những ưu điểm và nhược điểm sau đây:

2.3.1. Ưu điểm của chuỗi cung ứng của công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết Bình
Dương

- Chuỗi cung ứng của công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết Bình Dương tương
đối hoàn chỉnh, có sự tham gia của đầy đủ 5 thành phần cơ bản là nhà cung cấp, nhà
sản xuất, nhà vận chuyển, đại lý và khách hàng
- Công ty đã quản trị chuỗi cung ứng tương đối tốt bằng việc đấu thầu trước khi
lựa chọn các nhà cung cấp và đánh giá năng lực của các đại lý định kỳ hàng năm.
- Hệ thống vận chuyển của công ty tương đối rộng, hệ thống đại lý bán lẻ phủ
khắp các tỉnh, thành phố của miền nam nên cơ hội tiếp xúc với khách hàng tương đối
lớn.

18
 - Quy trình kiểm đếm và kiểm soát vé mới từ nhà sản xuất và vé ế từ các đại lý
tương đối chặt chẽ, hiệu quả, tỷ lệ sai sót thấp.

2.3.2. Nhược điểm của chuỗi cung ứng của công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết
Bình Dương

- Hầu hết các giai đoạn của chuỗi cung ứng đều làm bằng thủ công nên mất thời
gian, công ty chưa ứng dụng nhiều hệ thống thông tin vào quản trị chuỗi cung ứng.

- Do chuỗi cung ứng phức tạp mà công ty lại làm hết nên đôi khi hơi ôm đồm và
quá tải.

- Sự tiếp xúc và trao đổi giữa các thành phần trong chuỗi cung ứng tương đối
nhiều và thường xuyên nên nếu trong thời kì dịch covid-19 thì rất nguy hiểm và dễ lây
lan bệnh

19
 PHẦN 3: GIẢI PHÁP LỰA CHỌN NHÀ CUNG CẤP CHO CÔNG TY
TNHH MTV XỔ SỐ KIẾN THIẾT BÌNH DƯƠNG

Từ những ưu, nhược điểm của chuỗi cung ứng công ty TNHH MTV xổ số kiến
thiết Bình Dương, tôi xin đề ra một số giải pháp như sau:

Giải pháp 1: Cắt giảm điểm thu hồi vé ế trong chuỗi cung ứng công ty TNHH MTV
xổ số kiến thiết Bình Dương

Thay vì phải mở các điểm thu hộ vé ế, công ty có thể thu hồi vé ế bằng cách nhờ
bên vận chuyển trực tiếp thu hồi vé ế từ các đại lý. Sự thu hồi vé sẽ có sự kiểm đếm và
kí giao nhận giữa bên vận chuyển và đại lý. Bên vận chuyển sẽ có nhiệm vụ báo cáo và
chuyển vé ế về kho đúng với thời gian quy định của công ty. Việc để bên vận chuyển
thu hồi vé ế sẽ giúp giảm tải cho các điểm thu hồi vé ế và công ty cũng sẽ không cần
phải thuê các điểm thu hộ vé ế. Dưới đây là mô hình chuỗi cung ứng đề xuất cho công
ty TNHH MTV xổ số kiến thiết Bình Dương

Hình 3.1. Mô hình chuỗi cung ứng đề xuất cho công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết
Bình Dương áp dụng cắt giảm điểm thu vé ế

20
 (Nguồn: tác giả đề xuất)

Giải pháp 2: Chuyển quá trình chọn nhà cung cấp giấy và mực in cho nhà sản xuất
in vé kiểm soát.

Để không quá ôm đồm nhiều việc, Công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết Bình
Dương sẽ giao việc chọn nguyên liệu đầu vào như giấy và mực in cho nhà sản xuất in
vé kiểm soát, công ty sẽ chỉ tập trung đánh giá chất lượng sản phẩm vé từ nhà sản xuất
in vé mà không cần phải đánh giá và chọn nhà thầu cho giấy và mực in. Với sự cắt
giảm như này sẽ giúp cho công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết Bình Dương cắt giảm
được nguồn chi phí của bộ máy nhân sự cồng kềnh. Dưới đây là mô hình chuỗi cung
ứng đề xuất cho công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết Bình Dương.

Hình 3.1. Mô hình chuỗi cung ứng đề xuất cho công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết
Bình Dương chuyển quá trình chọn nhà cung cấp giấy và mực in cho nhà sản xuất
in vé kiểm soát.

(Nguồn: tác giả đề xuất)

21
 KẾT LUẬN

Nhìn chung, mô hình chuỗi cung ứng của công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết
Bình Dương là mô hình phức tạp hiện nay, có đầy đủ 5 thành phần cơ bản là nhà cung
cấp, nhà sản xuất, nhà vận chuyển, đại lý và khách hàng. Đồng thời, công ty cũng đã
quản trị tốt chuỗi cung ứng bằng việc đấu thầu trước khi lựa chọn các nhà cung cấp.
Tuy nhiên, trong bối cảnh đại dịch covid hiện nay, sự tiếp xúc và trao đổi giữa các
thành phần trong chuỗi cung ứng tương đối nhiều và thường xuyên rất nguy hiểm và dễ
lây lan bệnh.

Để hạn chế được sự tiếp xúc, tôi xin đưa ra 2 giải pháp mới cho mô hình chuỗi
cung ứng của công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết Bình Dương như sau:

Giải pháp 1: Cắt giảm điểm thu hồi vé ế trong chuỗi cung ứng công ty TNHH
MTV xổ số kiến thiết Bình Dương

Giải pháp 2: Chuyển quá trình chọn nhà cung cấp giấy và mực in cho nhà sản
xuất in vé kiểm soát.

Dù chưa chắc chắn được tính khả thi và hiệu quả của những giải pháp trên nhưng
tôi vẫn mạnh dạn đề xuất và mong muốn ban lãnh đạo của công ty sẽ xem xét mong có
thể góp phần cải thiện công ty ngày càng tốt hơn.

22
 TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Nguyễn Thành Hiếu, 2015, Quản Trị Chuỗi Cung Ứng, NXB Kinh Tế Quốc
Dân
2. Trang thông tin điện tử của Công ty: www.xosobinhduong.com.vn

23