KẾ TOÁN

MÔI TRƯỜNG
Nhóm: Ông Cạ
GVHD: Lê Thị Trúc Loan
CHUỖI GIÁ TRỊ (VALUE CHAIN)
Chuỗi giá trị - Toàn bộ các tương tác, nguồn lực và mối quan hệ liên quan đến mô hình
kinh doanh của đơn vị báo cáo và môi trường bên ngoài nơi đơn vị đó hoạt động.
Chuỗi giá trị bao gồm các tương tác,
nguồn lực và mối quan hệ mà đơn vị
sử dụng và phụ thuộc vào để tạo ra
sản phẩm hoặc dịch vụ của mình từ
khi hình thành đến phân phối, tiêu
dùng và kết thúc vòng đời.
CHUỖI GIÁ TRỊ (VALUE CHAIN)
+ Các tương tác, nguồn lực và mối quan hệ trong hoạt động như nguồn nhân lực;
+ Những hoạt động dọc theo các kênh cung cấp, tiếp thị và phân phối, như tìm nguồn cung ứng
nguyên vật liệu, bán và giao sản phẩm, dịch vụ;
+ Môi trường tài chính, địa lý, địa chính trị và pháp lý nơi đơn vị hoạt động.
Những tương tác này có thể là trực tiếp
hoặc gián tiếp.
Những tương tác này diễn ra trong một
hệ thống phụ thuộc lẫn nhau.
Sự phụ thuộc và tác động này có thể
làm phát sinh các rủi ro và cơ hội liên
quan đến tính bền vững.
TẦM QUAN TRỌNG CỦA CHUỖI GIÁ TRỊ (VALUE CHAIN)
Chuỗi giá trị giúp các doanh nghiệp hiểu rõ các rủi ro và cơ hội về tính bền vững mà họ
phải đối mặt trong suốt quá trình hoạt động.
Doanh nghiệp cần xem xét tác động môi trường, xã hội và kinh tế ở mọi giai đoạn.

Nhờ vào chuỗi giá trị, doanh

nghiệp có thể nắm bắt cơ hội,
phát hiện rủi ro, đưa ra chiến lược
phát triển phù hợp và tối ưu hóa
hiệu quả hoạt động.
LỢI ÍCH CỦA CHUỖI GIÁ TRỊ (VALUE CHAIN)
Chuỗi giá trị đóng góp vào việc cải thiện
hiệu suất, giúp doanh nghiệp nhìn nhận
và quản lý quá trình kinh doanh chi tiết,
Hình ảnh rõ ràng hơn về tác động
Bằng cách lập bản đồ chuỗi giá trị, các công ty
có thể thấy hoạt động của họ ảnh hưởng đến
môi trường, xã hội và nền kinh tế như thế nào.

hiệu quả hơn; từ đó tạo ra giá trị bền

Thúc đẩy tính bền vững
vững cho doanh nghiệp.
Hiểu rõ các rủi ro và cơ hội về tính bền vững cho
Cụ thể, những lợi ích mà chuỗi giá trị phép các công ty thực hiện các thay đổi để nâng
mang lại bao gồm: cao hiệu quả hoạt động bền vững của mình.

Báo cáo minh bạch

IFRS S1 & S2 yêu cầu các công ty báo cáo về rủi ro
và cơ hội liên quan đến tính bền vững và khí hậu
trong toàn bộ chuỗi giá trị.
MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CHUỖI GIÁ TRỊ
Thành phần Hoạt động chính Hoạt động chính
chuỗi giá trị Hoạt động hỗ trợ Nhập NVL đầu vào (Inbound logistics)

Đóng góp vào quá trình tạo giá trị và Sản xuất (Operations)
mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Phân phối (Outbound logistics)
Tiếp thị và bán hàng (Marketing & Sales)
Dịch vụ hậu mãi (After-sales service)

Hoạt động hỗ trợ

Cơ sở hạ tầng (Infrastructure)
Quản trị nguồn nhân lực (HRM)
Phát triển công nghệ (TDev)
Mua hàng (Procurement)
 VÍ DỤ MÔ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ

Nhập NVL đầu vào Sản xuất Phân phối Tiếp thị và bán hàng

Tác động môi trường từ Tác động môi trường từ Tác động môi trường của Tác động xã hội của các hoạt
việc nhập nguyên vật liệu quá trình sản xuất việc đưa sản phẩm đến động tiếp thị
Lượng nước sử dụng cho Khí thải nhà kính tay khách hàng Ví dụ: Cách thức họ quảng cáo
bông Chất thải nguy hại Ví dụ: Lượng khí thải nhà sản phẩm.
Năng lượng sử dụng để kính phát tán trong quá
sản xuất vải. trình vận chuyển.

Bằng cách kiểm tra các rủi ro và cơ hội về tính bền vững trong toàn bộ chuỗi giá trị này, công ty may
mặc có thể thực hiện các thay đổi để trở nên bền vững hơn và cải thiện tính minh bạch với các nhà
đầu tư và các bên liên quan.