Zbatuar nga

Partneret Zbatues

© CEFE International / PEM

Disa sugjerime si hap i parë

IDEA vlerëson shumë nismën tuaj për të filluar një biznes ose për të përmirësuar
biznesin tuaj ekzistues.
Një plan solid i biznesit do t'ju ndihmojë të shmangni dështimet, të rrisni shanset
e suksesit dhe të
menaxhoni kompaninë.
Ky model është një udhëzues për rrugën drejt hartimit të planit tuaj të biznesit.
Bazohet në trajnimin e
ofruara nga IDEA. Do të jetë shumë më e lehtë për ju që të përfundoni planin kur
merrni pjesë në këto
trajnime.

Kur të përgatisni Planin Tuaj, ju lutem, merrni në konsideratë:

Plani i Biznesit duhet te jete:

● Me kuptim dhe bindës

● I strukturuar qartë (përdor këtë format si strukturë)
● Lehtësisht i kuptueshëm
● I shkurtër (mos shkruani më shumë fjalë se ato të përmendura në këtë
format)

Lexo dhe plotëso informacionin në pikat që janë shkruar me gërma me ngjyrë blu. Por
më pas fshini tekstin
me ngjyrë blu.

Page 2 of 20
Plani i Biznesit
Përgatitur nga:

Ermioni Lena
Fiqirete Isiberi
Ledina Sali
Marisa Berisha
Sindi Qoshja

Qershor, 2020

Page 3 of 20
Business Plan Summary

1 Permbledhje Eksekutive e Planit te Biznesit

Biznesi
Emri i Biznesit: Kantina e verës “Tregan”
Struktura e Biznesit: Bashkëpronësi
Vendndodhja e Biznesit: Rruga Industriale Tiranë, Autostrada Tiranë-Durrës.
Data e Themelimit: 15.01.2021

Pronari (et) e biznesit: Ermioni Lena ,Fiqirete Isiberi,Ledina Sali,Marisa Berisha,

Sindi Qoshja
Përvoja Relevante e Pronarit: Secila vjen nga një përvojë e mëparshme në bizneset
familjare. Kjo eksperiencë
së bashku me studimet dhe specializimet në fushat e menaxhimit, marketingut dhe
financës si dhe trajnimet
në industrinë e prodhimit të verërave ushqimore janë ndihmesë në këtë biznes.
Produktet/Shërbimet: Verë

Tregu
Rajoni i tregut: Shqipëria

Klientët: Bar-Restorante,hotele, qendra tregtare, markete e supermarkete dhe

konsumatorët finalë

Vlera për konsumatorin: Ofrimi i një cilësie të lartë dhe varieteti të madh të
verërave të cilat prodhohen nga
rrushi i vreshtave të përzgjedhura.
Vëllimi i shitjeve: 73000 shishe vere

Page 4 of 20
1. Tregu

Produktet/Shërbimet E veçanta e prodhimit është varieteti i rrushit autokton

shqiptar . Ky rrush
prodhohet në një zonë shumë të njohur për vreshtat dhe traditën e verës shqiptare:
në zonën Arapaj të rrethit
të Durrësit ku gjenden të kultivuara varietete të ndryshme të rrushit si: Trebiano,
Sangiovese, Cabernet
Sauvignon etj, të mbajtura nën mbikqyrje të vazhdueshme edhe nga specialistë
perëndimorë. Vera është e
harmonizuar shumë mirë dhe ka një cilësi të lartë e pasuruar edhe nga maturimi në
drure lisi të bute të
importuara nga Franca për një periudhë kohe minimale prej 12 muajsh.

1. Chardonnay- Verë organike e prodhuar nga varieteti i rrushit Chardonnay.Me

pak aciditet dhe e
thatë është një verë që pihet shumë lehtë.Në gotë prezantohet në ngjyrë të
verdhë kashte të zbehtë,
me reflekse të jeshilta, transparente .Këshillohet të ruhet në ambiente të
errëta. Rekomandohet të
shoqërohet me antipasta dhe pjata me peshk.Serviret në temperaturën 10°C.
2. Malvasia Nera-Verë e prodhuar nga varieteti i rrushit Malvasia Nera. Verë e
fortë me ngjyrë të kuqe
intensive me aromë të lehtë e të këndshme në harmoni të plotë me
shijen.Rekomandohet të
shoqërohet me kotëleta, skallop, hamburger. Serviret në temperaturën 16-18°C.
3. Sangiovese-Verë e prodhuar nga varieteti i rrushit Sangiovese. Eshtë verë me
ngjyrë të kuqe të thellë
të rubinit, aromatike dhe në fund të lë një shije të thatë.Rekomandohet të
shoqërohet me prodhime
mishi dhe lloje të ndryshme djathërash. Serviret në temperaturën 16-18°C.
4. Primitivo-Fitohet nga rrushi i vreshtave autoktone primitive.Ka ngjyrë të
kuqe që shkon në vjollcë
dhe merr nuancë portokalli të errët gjatë vjetërsimit.Ka aromë karakteristike
shije të pëlqyeshme të
plotë harmonike që shkon në veshtullore.Rekomandohet tek mishi i pjekur
sidomos ai i kafshëve të
egra.Serviret në temperaturën 16-18 C.

Klientët e synuar

● Niveli i parë janë pikat me shumicë dhe pakicë, supermarketet, marketet dhe
minimarketet të cilat
furnizohen nga rrjeti shpërndarës i kompanisë dhe që mendohet të thithë rreth
65% të produkteve.
● Niveli i dytë janë baret, restorantet, night clubet, pubet dhe diskot, te
cilat mendohet të zënë rreth
25% te konsumit. Kjo klientele është e lokalizuar kryesisht në qytetet
kryesore të vendit si Tiranë,
Durrës,Vlorë etj.
● Niveli i tretë përfshin institucionet publike dhe jopublike të cilët përbëjnë
rreth 10% te konsumit.
Madhësia e Tregut
Tregu është Republika e Shqipërisë, vecanërisht në qytetet kryesore te vendit jo
vetëm sepse popullsia
urbane karakterizohet nga te ardhura mesatare te nivelit mesëm e të lartë
krahasimisht me zonat rurale por
edhe për shkak të vendndodhjes së njësive të mëdha tregtare e bar restoranteve. Pas
konsolidimit, synimi
është zgjerimi dhe në rajon.

Page 5 of 20
Produkt/sherbim Klienti Tipik
Kerkesa per vitin e shkuar
1.Chardonnay Bar&Restorante bregdetare 0
2.Malvasia Nera Institucione jopublike 0
3.Sangiovese Restorante dhe supermarkete 0

Kerkimi i tregut
Industria e prodhimit të verës ushqimore dhe vreshtarisë në Shqiperi është një
industri e njohur dhe me
traditë në Shqipëri,por në tregun aktual dominojnë pijet e importit ,kryesisht
italiane, farnceze, apo dhe te
rajonit si ato të Malit të Zi, Maqedonisë e Kosovës etj. Ky produkt zë nje peshë
modeste te shpenzimeve
familjare por që rritet nga viti ne vit si rezultat i rritjes së nivelit ekonomik
dhe përmirësimit të dietës
ushqimore. Plotësimi i standarteve të prodhimit dhe të higjenës së produktit,
certifikimit të produktit,
kushteve për rritjen e sigurisë ushqimore, magazinimit dhe tregtimit sipas të
gjitha normave të komunitetit
evropian janë disa nga cështjet që po e shqetësojnë sipërmarrësin shqiptar.
Investimet e reja dhe
marrëveshjet e tregtisë së lirë në rajon do ta ndihmojnë këtë sektor.

Konkurentet
Emri I konkurentit Pikat e forta/dobesite Avantazhet
ndaj konkurentit

1.Kantina “LUANI” ● Operimi për shumë vite ● Çmimi

konkurrues.
në treg ● Vera
organike: specialiteti i
● Varietet i lartë
kantinës tonë
● Pajisje të teknologjisë së ● Cilësia
e diferencuar
lartë

2.Kantina ‘’ARBËRI’’ ● Operimi për shumë vite ● Çmimi

konkurrues.
në treg ● Vera
organike: specialiteti i
● Teknologjia e lartë e
kantinës tonë
prodhimit të verës ● Cilësia
e diferencuar

3.Kantina ‘’KOKOMANI’’ ● Ka konsoliduar ● Çmimi

konkurrues.
pozicionin e vet në treg ● Vera
organike: specialiteti i
● Formim profesional dhe
kantinës tonë
manaxherial ● Cilësia
e diferencuar
Analiza e konkurences

Tregu i verës në Shqipëri është akoma një treg i paplotësuar sidomos nga prodhimi
vendas, gjë që i
mundëson firmave të reja të zënë pjesë tregu nëse ofrojnë një produkt cilësor. Të
gjitha kantinat bashkë
prodhojnë rreth 1 milionë e 500 mijë shishe, kjo do të thotë që sasitë vendase nuk
i bëjnë konkurrentë me
njëri-tjetrin, pasi me prodhim kaq të vogël ka hapësirë dhe treg për të gjithë. Nga
ana tjetër kemi verërat e

Page 6 of 20
importit ku markat e huaja ofrojnë shumë. Ofrojnë emër, ofrojnë cilësi, ofrojnë
çmim sipas xhepit të
konsumatorëve dhe duke pasur një shumëllojshmëri oferte e kanë më të thjeshtë të
jenë më konkurrente në
treg dhe më të preferueshme nga konsumatorët. Prodhimi vendas vazhdon të ketë
vështirësi në konkurrencë,
pasi kantinat e vendit janë të vogla dhe nuk kanë hyrë ne zinxhirin industrial të
prodhimit.

Page 7 of 20
 2
Marketing

Shitjet Unike
Vera organike është vera e bërë nga rrushi i rritur në përputhje me parimet e
bujqësisë organike, e cila
zakonisht përjashton përdorimin e plehrave kimike artificiale dhe pesticideve. Një
produkt i testuar me
sukses në Itali, i përpunuar me kujdes sipas çdo instruksioni.Kjo verë përmban më
pak sheqer dhe sulfate gjë
që e bën një verë unike.

Çmimi i shitjes

Produkt/sherbim Njesi Cmimi I

Cmimi Juaj i
shitjes
se shitjes

konkurentit
Chardonnay shishe 2200 ALL
2000 ALL
shishe 1600 ALL
1500 ALL
Primitivo

Strategjia e reklamës dhe promocionit

Për nxitjen e shitjeve do përdorim aktivitetet që stimulojnë efikasitetin e
shitësve dhe blerjen e
konsumatorëve nëpërmjet metodave efektive

Strategji Marketingu:

● Për Blerësit – Mostrat testuese, kupona, zbritje e cmimeve, blerjet në sasi,

premiume.
● Për Biznesin ( Industrinë ) – Panairet ( lokale, rajonale dhe kombëtare)

Stimulimet për blerje në supermakete:

● Pozita e raftit
● Madhësia e raftit
● Përmbajtja dha atraksioni i paketimit
● Mesazhi (porosia) në paketim
● Mënyra e ekspozimit të produktit
● Aktivitetet promovuese

Publiciteti i verës do të bëhet në media të ndryshme digjitale si për shembull

website i kompanisë , në
Facebook, Instagram ,etj.
Page 8 of 20
Promocioni i planifikuar/lloji i reklames Rezultatet e pritshme
Kosto mujore Frekuenca
1.Mostrat testuese, kupona 0
0 0
2.Panairet 0
0 0
3.Digital Marketing 0
0 0

Vellimi i shitjeve

Prodhimi/Sherbimet dhe
Sa produkte ose sherbime mund te gjeneroni DHE
shisni NE MUAJ ne nje kapacitet te plote?
KAPACITETI I shitjeve
Produkt/Sherbime Njesi Sasia Cmimi I shitjes per
njesi Cmimi I shitjes ne muaj
1.Chatbot shishe 6083 2000 ALL
2000 ALL

Produkti/Sherbimi dhe Shitjet NJESITE REALE NE MUAJ

Sa produkte ose sherbime mund te gjeneroni DHE shisni NE MUAJ ne nje
kapacitet te plote?
MUAJI
TOTAL
1 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12
Produkt/sherbim
$
1.Verë 6083 6083 6083 6083 6083 6083 6083 6083 6083 6083 6083
6083 12,166,000ALL
TOTALI
12,166,000ALL

VITI 1 2
3 4 5
Produkti/sherbimi $ $
$ $ $
1.Chatbot 12,166,000ALL 14,166,000ALL
18,166,000ALL 20,166,000ALL 25,166,000ALL
TOTALI 12,166,000ALL 14,166,000ALL
18,166,000ALL 20,166,000ALL 25,166,000ALL

3
Pershkrimi i Kompanise

Qëllimet & Objektivat

Page 9 of 20
Rritja e kapaciteteve prodhuese e përpunuese në mënyrë që të kemi rritje të
shitjeve cdo muaj dhe nga viti ne
vit me të paktën 20% dhe ruajtja e traditës së prodhimit të verërave autoktone duke
e ndërthurur me proceset
e fundit teknologjike dhe trajnime të vazhdueshme të stafit për të prodhuar në
kapacitetin maksimal dhe
cilësinë më të lartë.

Misioni: Kantina “Tregan”është një kantinë vere që ofron shijen e rafinuar me

cilësinë superiore për tregun
shqiptar, në përgjigje të kërkesave të klientëve.

Menaxhimi & Pronësia

Forma e pronësisë është bashkëpronësia. Ekipi i menaxhimit do të përbëhet nga
themeluesit e kompanisë.
Ermioni Lena do të jetë përgjegjëse marketingu,Sindi Qoshja do të jetë menaxhere e
financave të kompanisë
, Marisa Berisha përgjegjëse për pasqyrat financiare dhe anën ligjore , Fiqirete
Isiberi do të realizojë
menaxhimin e burimeve njerëzore dhe Ledina Sali do të jetë përgjegjëse për
menaxhimin e operacioneve në
të gjitha hallkat e përpunimit të verës, gjithashtu përfshijmë edhe 10 punonjës në
procesin e përpunimit.

Detaje të regjistrimit
Emri i biznesit: Kantina e verës “Tregan”

Forma ligjore: Bashkëpronësi

Data e regjistrimit:. 01-09-2019

Vendndodhja(et): Autostrada Tiranë-Durrës

Godinat / facilitetet: Godinë biznesi e madhe, në një vend të dukshëm ,e cila ka

nevojë për rregullime për t’u
përshtatur me aktivitetin e përpunimit dhe ruajtjes së verës.

Analiza SWOT

Page 10 of 20
Pikat e Forta Dobesite

● Vendodhja:Autostrada Tiranë-Durrës , ● Kompani e re në treg

që mundëson transport më të sigurt dhe ● Mungesa e politikave
afatmesme dhe
të shpejtë. afatgjata për zhvillimin
e kësaj industrie.
● Buxheti: I mjaftueshëm për të përballuar
● Mungojnë politika
makroekonomike për
vitin e parë.
● Staf i kualifikuar promovimin në fushë të
gjerë të prodhimit
● Produkt unik dhe organik të verërave shqiptare si
brenda dhe jashtë
● Cilësi e lartë vendit.
● Tregu vendas është kaotik
● Mungesa e pajisjeve të
teknologjisë së lartë
dhe elementëve e tjerë.

Mundesite Reziqet
● Percaktimi si prioritet në programin ● Presioni që ushtrojne në
treg kompanitë
aktual të qeverisë do të ndikojë në rritjen importuese ndaj prodhimit
vendas
e mbështetjes me fonde financiare. ● Konkurrenca nga vendet e
rajonit ështe e
● Koeficienti i rikthimit në kohë të larte, të cilat ofrojnë
verëra ku kumbinohet
investimit fillestar është i ulët, pra në një balancë
fitimprurese cilësia me
investimi kthehet shumë shpejt. cmimin e verës.
● Rritja e sipërfaqeve me vreshtari ● Ekzistenca e nje numri të
madh
● Angazhimi i qeverisë nëpërmjet masave prodhuesish informalë, të
cilet jo vetëm
konkrete ligjore dhe fiskale për demtojne konkurrencën e
ndershme në
formalizimin e tregut si dhe për të treg, por ofrojnë në treg
verëra te
klasifikuar verën si produkt ushqimor i falsifikuara
zakonshëm duke e përjashtuar nga ● Mungesa e kredive me
kushte lehtësuese
akciza. për vreshtarinë dhe
prodhimin e verës.

Page 11 of 20
 4 Prodhimi
dhe kostot

Pajisjet
1. Për kompaninë në përgjithësi Liste e zërave
Kosto
Rinovimi i zyrës Parkete, materiale ndertimi, pllaka
400,000
Mobilje zyre Kompjutera, tavolina, karrige, kondicionere
100,000
Pajisje Telekom/internet Aparatet ne çdo pjese te kompanise
30,000
Mjet transporti Furgonat e shperndarjes, kamione, makinat e
500,000
stafit
TOTALI Pajisjet e pergjitheshme te
1,030,000
kompanise
2. Për gjenerimin e Liste e zërave
Kosto
produkteve/shërbimeve
Makineri Mjete per shtypjen e rrushit, frigorifere,
70,000
makineri filtrimi, makineri per ambalazhim ne
shishe, zinxhiret per kalimin e shisheve
Mjete
10,000
TOTALI Pajisjet e përgjithshme te
80,000
kompanisë

Page 12 of 20
Personeli

Kosto e Pages VITI 1 VITI 2

VITI 3
mujore
Pozicioni Qu Kosto/Vlera Qu Kosto/Vlera Qu
Kosto/Vlera
1. Për kompaninë ne përgjithësi (kosto indirekte)
Drejtori 280,000 1 280,000 1 285,000 1
290,000
Menaxheri 150,000 1 150,000 1 150,000 1
170,000
Asistent zyre 40,000 1 40,000 1 40,000 2
80,000

2. Për gjenerimin e produkteve/shërbimeve (kosto direkte)

Menaxher Prodhimi 170,000 1 175,000 1 175,000 2
360.000
Punonjës të 2,500,000 5 250,000 7 350,000 10
500,000
kualifikuar
Punonjës të 60,000 2 60,000 1 30,000 0
0
pakualifikuar

TOTALI 11 485,000 12 555,000 16

860,000

Page 13 of 20
Inpute për produktet / shërbimet

Produkt/sherbime Mestarisht ne VITI 1 VITI 2

VITI 3
muaj

1.Rrush 10,000 10,000 11,000

12,000
2. Etanol 8480 8000 9200
9200
3. Maja 1000 923 1000
1200
4. Karbonat kalciumi dhe 7520 7500 8000
8500
perberes te tjere kimike
5. Uje 2000 1500 2000
2500
6. Embelsues, aromatike 1000 897 900
1000
TOTAL 30,000 28,820 32,100
34,400

Tabela e Amortizimit

Koha e
Koha e
perdorimit
Investimi Fillestar Sasia perdorimit
Amortizimi/vit
(vite) e
(vite)
keshillueshme
INVESTIMET FIKSE
1. Toka 3 ha 20 – 50 vite 25
70,000
2. Ndërtesa (blerje) 1 20 vite 20
50,000
3. Makineri & Pajisje 10 3-10 vite 7
35,000
4. Pajisje Zyre 20 5 vite 4.5
12,000
5. Mjete Transporti 5 3-5 vite 4
25,000
6. Të tjera 0
0
INVESTIMI PARA-OPRATIV 0 3-5 vite 4
30,000
KAPITALI QARKULLUES 0 3-5 vite 3.5
47,000
TOTALI/vit
269,000
Neqoftese ju blini paisje te reja ne Vitin 1 ose me vone, plotesoni listen e
meposhtme dhe shto vleren ne tabelen e te
ardhurave te vlera e amortizimit te vitit perkates
Koha e
Prodhuar ne
INVESTIMI I MEVONSHEM Vlera Perdorimit
Amortizimi/Vite
vitin…..
(vite)
Makineri shtese 20,000 2020 10
15000
Paisje zyre shtese 0 0 0
0
Makineri shtese 1000 2020 5
100
Paisje zyre shtese 0 0 0
0

Page 14 of 20
 5
Plani Financiar

Plani Financiar

Investimet Burimet e
financimit
INVESTIMET FIKSE Shpenzime EQUITETE
1. Toka 2,000,000 Fonde te
veta 55,623,450
2. Ndertesa (blere) 2,500,000 cash ne
dore 35.400,000
3. Makineri & Paisje 33,265,214 Te tjera:
1,000,000
4. Paisje Zyre 5,000,000 Totali i
ekuiteteve 92,023,450
5. Mjete Transporti 5,000,000
6. Te Tjera 30,000 GRANTET,
DONACIONE
Totali I Investimeve Fikse 42,765,214 1.
0
2.
0
INVESTIMET PARA-OPERATIVE (IPO) Total I I
granteve 0
1. Pergatitja e Planit te Biznesit 20,000
2. Licensa & Regjistrimet 30,000
3. Trainim per Aftesim e Manaxhim 50,000
DETYRIMI I
BORXHIT -
4. Prova e Prodhimit 60,000
KREDITE
5. Te Tjera 10,000 Miqte,
Kreditim nga familja 500,000
Totali I Investimeve Para-Operative 170,000 Kredi Banke
Nr 1 10,000,000
Kredi banke
Nr 2 0
KAPITALI QARKULLUES Financime
te tjera 0
1. Kostot operacionale te fillimit deri ne
15,320 Te Tjera:
0
balancimin e keshit fillestar
2. Furnizimi i pare i materialeve te
20,000 Totali I
detyrimit te borxhit 10,500,000
konsumueshme te zyres
3. Furnizimi i pare i materialeve te prodhimit 30,000
4. Rezerve e sigurte per likuiditetet 15,500
Totali I Kapitalit qarkullues 80,320

TOTALI I INVESTIMIT 43,015,534 TOTALI I

FINANCIMIT 81,523,450
Interesi & Plani I ripagimit Interesi % Vitet
Interesi/vite Ripagimi
Shoket, Familja, Kredite 0 2
0 0
Kredi bankare 1 12.5 10
Kredi bankare 2
Financime te tjera
Te Tjera:
Totali i ripagimit në vit

Page 15 of 20
Totali i ripagimit në muaj

Tabela e te Ardhurave

Te Ardhura VITI 1 VITI 2

VITI 3
Te Ardhura nga produktet /sherbimet 160,000 200,000
300,000
Te Ardhura te tjera (qera, donacione….) 0 10,000
20,000
A. Totali I te Ardhurave 160,000 210,000
320,000
Shpenzimet
Inpute direkte, lende te para etj 15,000 25,000
25,000
Kosto Direkte e Punes 20,000 15,000
16,000
Riparime & Mirembajtje 10,000 20,000
21,000
Kosto Indirekte 20,000 15,500
16,000
Qera Zyre/Ndermarrje 1,000 2,000
3,000
Marketing, Reklama 500 1,000
1,200
Materiale te zyres 1,000
1,500
Shpenzime sigurimi 20,000 20,000
20,000
Transport 20,000 10,000
10,000
Telekomunikacion, internet 1,000 1,200
1,200
Shpenzime Kontabiliteti 1,000 5,000
5.500
Shpenzime Udhetimi 500 600
700
Sigurime shendetsore e shoqerore 30,000 50,000
50,000
Komisione bankare 500 700
700
Interesa te Kredive 350 450
450
Amortizimi I paisjeve 1,000 2,000
2,000
Kosto te tjera 300 400
400

B. Totai I shpenzimeve 15,1150 169,850

174,650
C. Fitimi para Taksave (=A-B) 8,850 40,150
145.350
D. Takse fitimi (15%) 1327.5
6022.5 21802,5
Fitimi Neto (=C-D) 7522.5
34127.5 123547.5
Rikthimi ne shitje ne %
Page 16 of 20
Pika Kritike
● Pika Kritike është niveli i shitjeve në të cilin totali i shitjeve për një
periudhë kohe të caktuar
mbulon koston tuaj të njësisë së produktit të shitur dhe shpenzimet e
punës. Pika Kritike e
biznesit është volumi/niveli i shitjeve për të cilin përfitimet dhe
shpenzimet përputhen (janë të
barabarta). Ju nuk keni fitim deri në këtë pikë, por ju keni pasur aq të
ardhura sa të mbuloni
shpenzimet e bëra.

Volumi I njesive te shitura ne Piken kritike =

_________________Kosto
Fikse_____________
Cmim shitje njesi – Kosto variable per
njesi

Shembull:
Cmimi I shitjes eshte 2,500 Leke per njesi
Kostot Variable jane 1,500 leke per njesi
Kontributi marxhinal eshte 4,000 per njesi
Kostot Fixe jane 73,000,000 Leke

Pika kritike ne njesi =

73000000= 73000 shishe vere

1000

● Ne planifikojmë të shesim 40000 shishe vere në vit ndaj pikën kritike e

arrijmë pas 18 muajsh.

Page 17 of 20
 Cash flow/Rrjedhja e parase

Muaji 0 (fillimi) 1 2
3 4 5 6 7
A. Keshi ne fillim te muajit (=E muajit te 10,00
10,0
10,000
10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000
meparshem 0
0
TE HYRAT
11,00
Te ardhura nga shitjet e produkteve/sherbimeve 10,000
12,000 13,000 12,500 14,000 15,000 15,500 15,5
0
12,00
12,000 12,000 12,000 12,000 12,000
Kreditim, kredite, donacione 12,000
12000 12,0
0

23,00
B. Totali I te hyrave 22,000
23.000 25,000 24,500 26,000 27,000 27,500 27,5
0
DALJET
269,0
269,00 269,00 269,00 269,00 269,00 269,00
Investimi para fillimit (muaji 0) 269,000
00 0
0 0 0 0 0
11,00
Paisje shtese, makineri (jo amortizmi) 21,000
21,000 10,000 21,000 21,000 21,000 21,000
0
Inpute direkte, lende te para etj. 2,000 1,700
2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
Kosto e punes , direkte dhe jodirekte 1,000 1,000
1,000 3,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Reparime & mirembajtje 5,500 5,500
5,500 4,000 5,500 5,500 5,500 5,500
22,70
Qera zyre, fabrike 23,000
23,000 15,000 23,000 23,000 23,000 23,000
0
Marketing, a\reklama 3,200 3,200
3,200 3,300 3,200 3,200 3,200 3,200
Materiale zyre 1,200 1,200
1,200 1,500 1,200 1,200 1,200 1,200
Sigurim 1,000 1,000
1,000 1,100 1,000 1,000 1,000 1,000
Transport 1,500 1,500
1,500 1,600 1,500 1,500 1,500 1,500
Telekomunikacion, internet 3,000 3,000
3,000 3,100 3,000 3,000 3,000 3,000
Shpenzime kontabiliteti 1,000 1,000
1,000 2,000 1,000 1,000 1,000 1,000
Shpenzime transporti 3,200 3,200
3,200 3.300 3,200 3,200 3,200 3,200
Sigurime shendetsore e shoqerore 5,000 5,000
5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000
Komisione bankare 750 750 750
750 750 750 750 750
Interesa te kredive 1200 1200 1200
1,200 1200 1200 1200 1200
Ripagim I kredive 320 320 320
320 320 320 320 320
Dividende dhe terheqje nga aksioneret 1,200 1,200
1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200
Taksa 6,500 6,500
6,500 6,200 6,500 6,500 6,500 6,500

339,9
350,5 333,5 350,5 330,5 330,57 330,5
C. Totali I Daljeve 350,570
330
70 70
70 70 70 0 70
-316, -
327,5 -308,5 -326,0 -304,5 -303,5 -303,0
D. Balanca mujore e Cash flow Neto (= B-C) -328,570
-30
970 70
70 70 70 70 70
-306, -
317,5 -298,5 -316,0 -294,5 -293,5 -293,0
E. Balanca e Keshit Akumulativ (=A+D) -318,570
-29
970 70
70 70 70 70 70
PLANI I BIZNESIT - CASH FLOW/RRJEDHJA E PARASE -
5 VITE
VITE 1
2 3 4
A. Keshi hyres mujor (=E e muajit meparshem) 120,000
120,000 120,000 120,000 120,000
TE HYRAT

165,000 165,000 165,000 165,000

Te ardhura nga shitjet e produkteve/sherbimeve 165,000
Kreditim, kredite, donacione 144,000
144,000 144,000 144,000 144,000

B. TotalI I te Hyrave 429,000

429,000 429,000 429,000 429,000
DALJET

Page 18 of 20
Paisje shtese, makineri (jo amortizmi) 31,000
2 231,000
230,000 231,000 231,000
Inpute direkte, lende te para etj. 20,700 20,700
20,700 21,700 20,700
Kosto e punes , direkte dhe jodirekte 14,000 14,000 14,000
14,000 14,000

Reparime & mirembajtje 64,500 64,300

64,500 64,500 64,500

Qera zyre, fabrike 267,700 267,700

267,700 267,700 267,700
Marketing, a\reklama 38,400 38,400 38,600
38,400 38,400
Materiale zyre 14,400 14,400
14,400 14,400 14,400
Sigurim 12,100 12,100
12,100 12,100 12,100
Transport 18,100 18,100
18,100 18,100 18,100
Telekomunikacion, internet 36,000 36,000
36,000 36,000 36,000
Shpenzime kontabiliteti 13,000 13,000
13,000 13,000 13,000
Shpenzime transporti 38,400 38,400
38,400 38,400 38,400
Sigurime shendetsore e shoqerore 60,000 60,000
60,000 58,000 60,000
Komisione bankare 9,000 8,000
9,000 9,000 9,000
Interesa te kredive 14,400 14,400
14,200 14,400 14,400
Ripagim I kredive 3840 3840 3840
3840 3840
Dividende dhe Terheqje te aksionereve 14,400 14,400 14,400
14,400 14,400
Taksat 78,000 78,000
78,000 73,000 78,000

C. Total I I DALJEVE 947,940 946,740

946,940 941,940 947,940
D. Balanca mujore e Cash flow Neto (= B-C) -518,940 -517,740 -
517,940 -512,940 -518,940
E. Balanca e Keshit Akumulativ (=A+D) -398,940 -397,740 -
397,940 -392,940 -398,940

Page 19 of 20
 6 Anekse
http://aasf.com.al/wp-content/uploads/2019/06/Vera_pres.pdf
http://rdatirana.al/wp-content/uploads/2018/03/Studim-Tregu-Vere-Vreshta_15korrik-
2014.pdf

Page 20 of
20