Car tg 196 conaswoan0e cosros y posse? Proce) Unidades: peel ee Comenzaas 22% 300002009 Terminadaty Ts, > 200 209) ‘Terminadasy etnias Pore eaborsciia de uniddes en proce: pi ett ‘Materiales aS ent ae Mano de Obra on Coto Generales Ef 295 = 2000 100 2a) es. ‘Mater nom eg Mao de Obra 90130002095 200 85.000 Contos Generates ” 0001 SE REQUIERE 1) nformes de cantidd y costs, 2) Asientes para taser oe costs entre Js ross ¥ CAAT cl nventario de progye tos terminados 106 Quintero Hermans fbrice un solo producto que Past POF GOS PrOCSHO8COnsecUtinog, Para agosto de 1993 tenemos low siguientes 43105 Proc Proce 2 somo 20000 yoo 75000 2 » 2000 1000 100% 100% 50% a 0% oe $160000 sown 200000 140000 ‘0000 70000 SE REQUIERE: 1) Informes de cantidad y costos de produccibn. 2) sents para traseenia de oxo ent proces ycontabiacién de suns CAPITULO 11 COSTOS POR PROCESOS - CONTINUACION jiones cuando se emplean FIFO (0 PEPS: primeros en entrar primeros en salir) ra el costeo de los iones las presentaremos con dos procesos con- de ques fabrica un solo producto. Al final del ‘capitulo veremos las explicaciones relacionadas con los problemas que surgen cuando se fabrican varios productos y trataremos otros temas generales relacionados con costos por procesos. raciones siguiendo FIFO y LIFO, con el fin de que el la comparacién respecto al método del promedio, va- izar el caso 4 del capitulo anterior referente a la Compafiia OP lo a que los asientos contables se efectian en la misma forma ya aprendida en los casos anteriores, vamos a concentrar nuestra atencién en la preparacién del informe de costos. ‘A. Costeo de inventarios segiin FIFO Caso 6: Compaiiia OP. Mes de abril 1993 (Datos igual al caso 4) Imvemarios iniciales de productos en proceso: pérdida normal de unidades; materiales en el primer proceso solamente; csteo segin FIFO. | led actor bm olvidado eno coaceptes peste opunesit cl pisl6 17 Cements Obes Prinipios de Contabilided, ya citada.| —_— I it ioe acl ny Para trabajar con FIFO (y también con LIFO) necesitamos diferen- _ 17 de nuestra obra Prin- 2 T Bear itreado en estor tras pode refeine a Capo STemS | pias de Contabilided ya citada.Sa C7 ] 206 conrs TABILIOAD OF cosros ry los mat Fabricacion-Control, tal como en el sistema de costos Produccién'. pie : ra directa en el buidos proporcionalmente a cada producto con base en el respectvo tiempo de fabricacién de cada uno. CAT SF” Ccosros ron pRocesOs: CONTINUACION 207 ont uralmente 10s costos generales de fabricacion también tendrian | que Fepartirs€ Proporcionalmente a cada clase de producto. cada una con un producto dife- je costos generales reales se dis- ‘como vimos en el Capitulo 8 indo la posi inada para la aplicacién de los costos generales. cada proceso, pueden Productos en Prot proceso respectivo. Sin are esto, habria naturalmente que mantener registros 1ué porcion de los costos totales de cada proceso Faraee 2 aa stos de producci6n separado para cada clase de producto. toe cbvinmente es necesario para calcular el costo unitario de cada Producto diferente. E. Daito o pérdida anormal de unidades tiamos con pérdida de Se ba bec de na sion con pt tara) er snes ond costo de las unidades perdidas.VT Para las unidades anormal: debe determinar el grado de ela perderse o dafiarse. Se determina, tos en proceso, qué porcentaje de enian por materiales, de obra y costo general a ae erdese 0 datas ‘Los anteriores porcentajes se utilizan también para obtener ls de a produceion en términos de unidades terminadaseaivalente Con base en los datos anteriores, se calculan ls costo unitario, rocede a costear la produccién, obteniendo entonces Un costo pars lag Unidades perdidas 0 Gafadas, AA contabilizarel costo dela unidades perdidasodafiadas este cost no se trasfiere de un. proceso a otro, ni mucho menos se carga sia Productos buenos terminados, sino que sesaca del (se acredita al) precee Fespectivo y se carga, sein el caso, bien se a una cventa de pédida va tna cuenta de inventario(inventario productos dafiados o defectuoun, F. Costos por procesos con base hist6rica y control de costos Al comparar el costeo segin FIFO y LIFO contra el costeo segin promedio, hicimos algunas observaciones fas con el control de los costos. Queremos agregar aqui algunas ‘iones més, mirando el sistema de costos por procesos con base , desde un punto de vista general. ‘Como ventajas, podemos anotar que suele ser un sist ddad de recurrir a prorrateos o tasas predeterminadas de costos generals. Las otras ventajas que ya anotamosal comparar FIFO y LIFOcontra promedio, también son importantes: andlisis de tendencias de la produc- ‘idn y los costos unitarios por elemento de costos entre varios periodos. No ‘obstante, el estudiante debe también en este punto ser consciente de las desventajas de este sistema: Lo que la gerencia necesita para poder controlar los costos, s unt informacién confiable y oportuna (ojal diariamente) sobre la eficiencia de Jos trabajadores, los departamentos, las distintas operaciones, etc. Medir eficiencia supone la comparacién del costo real contra algi® modelo de lo que el costo debéria ser (esta es la filosofia de los costos ‘standar que estudiaremos mas adelante). Si no se usan costos estindat 0 oN — ann cosros ron nocts08 cONTMUACION 208 presupwestos Ma Sola ig costos historicos 0 reales no es Suficiente para el coninrormacion de 108 La tardanza dela informacién, es otra desventaja importante, Sino se ws tsa predeteminadgn a Tos costos generales, es necesario «esperar hasta el final det perfodo con el fin de iquidar los costos con base cen 108 COStOS Benerales reales. Ademés, Ia liquidacién de costos que se Sbtiene al final del perigdo, se refiere a hechos que Ya pasaron y. Por {onsiguieOte, NO es una informacion que sirva para tomar acciones corree- tivas respect al periodo liquidado. El hecho de tener que disponer de los datos del inventario de produe- (semiclabor ada seis meses. tarios fisicos, se basa PREGUNTAS “scot [Hay algana diferencia en este costco si se emplea LIFO en lugar de ‘plique. el eter acre seme eMC eae pen ces Re soe emp tom me ea ey A ea eine Saale eens Cat i Faber eaparerealrane nied 1110 Cuando ead cons cones aan ate dent sera de costs or proceso? Expiqe, yDaT CAPITULO 13 COSTOS ESTANDAR: INTRODUCCIoN GENERALIDADES - DEFINICIONES Los dos sistemas de costos, por érdenesde produccién y por procesos, ‘Pueden funcionar bien sea con base en costos reales (0 hist6ricos) 0 con base ‘en costos predeterminados. nel lector debe rminada para la de produccién, tener una idea al respecto, pues el uso de la tasa pred aplicacién de los costos generales en el sistema de érde 5 una técnica con base en costos predeterminados. Por ahora seguiremos dentro de la doctrina del costco total, pero partir del Capitulo 15 iniciaremos el estudio del costeo directo. Costos Esténdar y Estimados Generalmente se recor nocen dos clases de costos predeterspinados, Hamados respectivamente costos estindar y costos estimados. Segin Que el sistema de costos esté basado en uno u otro tipo de costos, s¢ hi- bla de un sistema de costos esténdar o un sistema de costos estimados. Consideramos que no se justifica dedicar uno 0 varios capitulos al sistema de costos estimados, pues el sistema como tal funciona bisi- camente igual al sistema de costos estindar. La diferencia consiste . Qa» | dio del oper: a ons RRs esranoan mrnoovecion 225 : : Los simplemente en el grado de claboracion de los estimativos de costo. «nstos estindar son estimativos cientificamente elaborados con bara estudios cuidadosos de ingenieria y por lo tanto dichos costos pF minados dan el patron o modelo de lo que los costos deben ser si la Ope racion Se efectéa eficientemente. 10, cuando los costos predeterminados no tienen un icién tal que constituyan un modelo (0 estdndar) de lo ‘costos, reciben el nombre de costos estimados. Los costos estimados son, a veces, la etapa inicial para la implantacién de un sistema con base en costos estindar. Por falta de experiencia, 0 porque la misma produccién ain no esté bien normalizada (estandariza- da), © empieza con estimativos razonables de los costos y poco a pOCo S€ van puliendo hasta llegar a darles la categoria de “estindares” 0 modelos de lo que el costo “debe ser”. Costo Esténdar: Definicién EI costo, en general, es el producto de dos factores: Cantidad y Precio. Si C = costo, Q = cantidad y P= precio, tenemos la siguiente formula general: Asi, por ejemplo, el costo del trabajo de un hombre durante 5 horas arazin de $ 10 la hora, sera de $ 50. c-oxr $9=5x510 LSi los factores que integran el costo son patrones, modelos 0 estén- dares de lo que debe ser el costo, el producto resultante es un costo es- ‘indar. por ejemplo, si mediante un estudio de tiempo y movimiento determinamos que la operacién A, dentro de cor s normales de $e debe efectuar en S horas: y m estudio del I determinamos que el precio prom io prome- 3) para dicho trabajo debe ser el de $ 10 por hora, el cos. to estindar para la operacién A es $50. Designando la palabra estandar Por el sufijo'"s", tenemos que la férmula general se convierte en: En el presente caso C= 5x10=350Lrenemos,extnces ge unc anes de Prec Costo Estindar de un Producto tet costo de um prosuctoS© Pues dEscomp, sof ‘aes Directos, Mano de Obra Direcys aerials Dietoy costs integran el con total del producto fabricado. En igual forma el costo estindar costo estindar por materiales directos, 54 obra directa y su costo estindar por costes Eenert Cada uno de estos costs, a su vez, © el Prosuele Ue uno de cantidad y otro de precio, como s© &*P uct es la estar les: Tarjeta de Costo Estindar Antes de explicar més detalladamente como se c: estindar de un producto, veamos un modelo sencillo de una costo estindar (Iustraci6n 13-1). ste cmo Se PRODUCTOS KAR, S.A Tarjeta de Costo Exéndor ‘Una Unidad de Kartol ponentes de su costo estindar por dad de Kartol tiene un costo 7 tipos de tarjetas de co que mientras mas complejo sea el producto por el nimero de mat estindar €5-e1 producto de qo, | de mat dr proveedoves en el cual debe paticipar ampliamente el departamento de compras.wn 7 estindar de precio de un material ee promedie tha on Pera comprar dicho material en el periodo presupuesta eS Tor tones de maxima ficenciaprictica en el proceso Ce OOP ai eecuans 30 Pimms conveniente dadas la, condiciones de cslened ar pander a petroautud de EDLEER, Cost dy compras. Esténdar de Cantidad de Mano de Obra: La cantidad de mano ¢5 el tiempo que demoran Jos trabajadores para realizar las jones de prod El estindar se debe jones. Segiin el ido anteriormente, conviene fj nde al perfeccionismo, pero queda garantizada su practicidad. Estdindar de precio de mano de obra: el precio de la mano de obra ese salario (més prestaciones sociales) que devenga el trab: (unidad de tiempo, producto, porque han sido pactados conel sindicato para los dis ‘caso se puede usar como estindar los precios pactados. dad. Desgraciadamente estos estudios son con frecuencia llevar a cabo y muchas empresas tienen que contentarse con mo estindar los salarios que se han venido pagando, mas un porcentaje or posibles alzas previstas por la gerencia. Esténdares de Costos Generales de Fabricacin: El cilculo de los estindares de cantidad y precio para los costos generales se hace de la misma manera ya discutida en el Capitulo 5 para el céleulo de la ta sa predeterminada. Solamente la terminologia cambia un poco: Ia tas predeterminada se convierte en tasa estandar; la tasa estdndar resulta c™ I presupuesto de costos generales por el nivel de produccién Capacidad estandar). CGE Prenpuestdos —___ Tass Estindar ‘Nivel de Produccion Extandar jad i carga Perproducto, froras de mano de obra directa, horas maquina, etc). Ventajas de los Cos Aunque pueda parecer prematuro, queremos syen sn para el control de los c 10 de los trabajadores y los centros de produccién. dl real 4 desfavorable para la empresa en relaciGn con etre neers ae la variacion se puede tomar la accién que sea ne- eet >En os administrativos de las principales venajay de un sistema con base en costos estindar. Con un sistemacon basee, | ‘costos reales se sabe lo que costé determinado producto, proceso g segmento de la empresa en un periodo dado. Pero no teniendo un modelo (esténdar) contra el cual comparar el C0sto real, no se sabe dicho costo es bueno 0 malo, si costé més © cost menos de lo que deberia haber costado, 2. Los costos estindar son una ayuda valiosa en la toma de decisio- nes relacionadas con politicas de produccién y fijacién de precios de venta. Los costos esténdar son 5 necesario esperar el precios de venta 0 jan a la empresa, de estindar. Los cost del presupuesto de produce! costos necesarios para trabajo contable y la det promedio cuando hay mov b) El costo de los prod icados se puede obtener de inmedi to, pues basta multiplicar la cantidad de productos terminados pot oN = (C0870 ESTANOAR: WIRODUCCION 237 in tener que esperar las tediosas Berencia se pueden preparar mas pront ‘economia para la empresa, pues un inf nto mas pronto se presente. jormente veremos algunas di- ccostos generales de fabrica- representamos la condicién ‘el costo, tenemos que un costo jesentar por la formula ferencia entre el costo actual y el costo estindar es la llamada eta”. at eres ren nats ea ie seas Sn 1 AZ. Ag 21 lm gh ps de $0,11 cada wnny De acuerdo con los costos estandar (véase la tarjeta de costo Stan. {dar Hustracién 13-1), el costo de las 1000 unidades de Kartol en cuanto material AZ deberia haber sido $200, Qs = 2000 onzas Ps = 3 0.0/oneas Gx = 2000 <'0.10 ~ 200 5 3152 Yariacion neta en cuanto al costo del material AZ es entonces a= $231 —$200=$31 La variacion neta es favorable cuando el costo re: Shveto estindar y desfavorable en caso contraio ( anterior Variacién de Precio y Cantidad: La Para su anilisis en dos vari cantidad, respectivamer La variacién de precio ¥ el precio unitario estandar, m al es menor que (como en el ejempig i6n neta se puede des. es lamadas de precio y cia en el precio unitario actual ‘ada por la cantidad actual, Yp= (Pes) Qo ¥p= QaPa — Qars La variacién de cantidad (0 eficiencia) es \a diferencia entre la cantidad actual (0 real) y la cantidad estandar, multiplicada por el precio unitario estindar. Va= (Qa — 05) Ps 0 también ‘Siguiendo con el ejemplo anterior en relacién con el material AZ, tenemos las siguientes variaciones: Variacién de Precio: © tambien on VaridciOn de Canigay variaciones La suma ‘ones de precio y cantidad debe ser igual a shas variaciones de precio y can- tidad son simp! ides de Kartol la Operacién X totaliz6 0 al promedio en dicha operacion fue de $4,80 pare tarachnes nelson con a Operacion Xela, nonce: ca Va = $360 D G srs gr vies rise > Rae vp = S60 F ¥g= $1000 Operaion X