(234 cowrasuioso o¢ cosros Es muy importante Sobre el eje vertical estan los precios y sobre el cantidades. Distinguimos primero dos grandes rect ian conjunta: como se puede observar por el grifico anterior de 13-2, a variacién de precio incluye una porcién que depends de los materiales, debido a que la diferencia en precios (Pa-Ps) por la cantidad real (Qa), en lugar de hacerlo por la cantidad ‘Notese, igualmente, c6mo este fendmeno no se presenta con la varia- cién de cantidad (0 eficiencia), pues aqui la diferencia en cantidades (Qa. Qs), si se multiplica por el precio estdndar (Ps)y no por el precio real (Pa), El razonamiento que soporta esta divisi6n de la variaci6n neta en dos variaciones asi calculadas, suele ser variacién més importante (la que se debe controlar a toda costa) e la de eficencia y que, portanto ésta se debe calcular de tal forma que-no.admita discusion por parte de los Tesponsables de la misma. Si la variacién de cantidad se calculara multiplicando por los precios reales, se podria alegar, y con razén, que arte de la misma depende del funcionario encargado de controlar los Precios y no iencia de la produccién en si. de cantidad con base en los sla variaciOn de precio, pues esta (en calcula multiplicando la diferencia en porla consiguiente, el responsable de la variagion de precio Lm ~~ (C0870S ESTANOAR: WIROOUCCION 235 one ede BEBuMe mg, Ube @ a fend ran, que parte de avian queseleimpua, se Lo que met ls caniaser ; : generalmente se 4,0" la prictica et que el andlisis de esta variacion Sentra esténdary, na la comparacion de tos precios wnitarion (reales in hacer demasiado énfasis en la cuantia total de la on en la variacién de precio, lo que seria la Vé Conjunta (V)). Tendriamos de 3 Variaciones para materiales y mano de obra, La o ‘Qa (Cantidad La variacién de precio esti dada por la diferencia en precios ‘multiplicada por la cantidad estandar: - Ps) 08 i6n_conjunta esté dada por Ia diferencia en precios multiplicada por la diferencia en cantidades: sistema de dos variaciones. Va = (Qa 0 Ps abrcacin Variaciones dé Cots Generales de Fabriacion : Como pansies anterior, as ariacioes de COF re sentan algun di el atralrn dela tab estndar yal forma de cargar o aplicar dic Volviend determinada” s¢ 4! recordar el esor que Ia “Tasn Pre ata ‘multiplicando dicha tasa por Lm7 (236 © cowrasusmao o€ cosros: r * We canta ret: nero real de horas de mano 4¢ O68 SSS ory iquina, etc., segin la base. en it ena betes setae esténdar de horas de mano de obra directa, horas MAGLI Ot seating estindar X $3 tasa estdndar), 0 simplemente 1000 unidades X $15 cogig esténdar unitario por costos generales. ‘Supongamos que el costo real (Ca) total de costos generales ascendi a n= 925000 @ sin a Tis En cuanto a costos generales de fabricacién, por lo tanto, la varia, cién neta es la diferencia entre los costos generales reales y los aplicaday, Esta variacién neta la podemos descompone: cen tres variaciones. ‘Sistema de Dos Variaciones: Ante variaciones, veamos los factores que integr ‘Supongamos que el anilis por 108 ge- nerales dio como resultado la siguiente férmula pr b fi Yasin fe sTF0m mis STTHMOD Suponiendo que la capacidad estindar presupuestada (Cs) es 6000 HMOD horas de mano’ de obra deta) as estiaday {70 @ me SOEP: Jos 000 ‘Grant basis ~* Too TOD ~ §/4MOD lecior ha lvidado cimo se obtiene la formula Presapuesial de CGF, debe ry repatar el Capitulo Sidividimos cada ung, oe de estos presupuestos de CGF porla capacidad estandar Pres 'PuEstada, obtenemos la tasa fija (TJ) y la tasa variable (Tv), Somo sigue: 12000 w * —sa0 HMOB- = #27MOD TY = eer = simon Por tanto, la tasa estindar de $3/HMOD es la suma de fj $2/HIMOD y una tasa variable de $1/HMOD. ee EI sistema de dos variaciones descompone la variacién neta de costos generales en dos variaciones llamadas de prenipuesio (VP) y capac sp (V0). segin el Siguiente esquema: ns Variacin Net o ore gee on [i prone feces 5] QsFp = AplicaciOn de la formula presupuestal a la canta estindar. (Esta cantidad estandar es de acuerdo con la produccién real y pot tanto nO Se debe confundir con la capacidad estindar usada en el célculo de la tasa, (que es presupuestada,) En nuestro ejemplo la produccién real fue 1000 unidades de Kartol Para dicha produccién, Qs equivale a 5000 HMOD (véase la Tustracin 13-1), pues cada unidad requiere horas estandar para ser fabricada ‘Aplicando la formula presupuestal a estas 5000 HMOD, tenemos: Oat — $ 12000 + ($1 3000) = s 17.000238 conrasusoan 0€ cosros Cn Anélisis de las dos variaciones Variacién de presupuesto (VP): como puede darse CUM Or por ec oi vatiacion de presapuesto representa 18 diferencs areas isco real de cada clase de CGF, lo que cada uN0 d e808 coxiy generales deberia habe ‘apacidad esténdar qe ot ‘efectUat COStO por cogs Produccién real. Este an ues la variacion total p $500 D), pero dentro de SP algunas rubros. Sélo el andlisis costo por cost gerencia. I costo real se obtiene dela contabilidad. Son los saldos cada sipo de costo general arroja el auxiliar de la cuenta CGF-Conpet | presupuesto contra el cual se debe c rar x variaci6n, resulta de aplicar la formula presu Tek calts costo ae a la capacidad estandar de la produccién an Todo costo, como veiamos al principio un factor de cantidad por otro de precio. Los cos excepcién a esta regla. Por tanto, un costo general real se puede rey for QaPa. El factor cantidad a veces es tiempo, como en los Dears Prima anual, arrendamientos mensuales, depreciaciones Q Fler otras veces es ponderable en diferentes un hora), agua (metros ciibicos), teléfono (imp : Los costos generales permiten un andlisis més profundo de la variacion de presupuesto, al descomponer sus causas en los dos factoresde Cantidad y precio. Si el costo de energia real es superior por ejemplo, se puede deber a un mayor consumo de kilovat jio/hora del previsto en el presupuesto, mayor precio del kilovat tidad de un costo esté expresado en tiempo y ‘Cuando el factor de cant este ha sido igual al presupuestado (un arrendamiento mensual, por casa de la variacion de presupuesto, sila hay, se debe buscar ejemplo), aemfactor precio o en posibles errores contables o de presupuesto. Jon de capacidad resulta de la ¥ el presupuesto de los costos decir, aquellas SSpacidad: departamentos, procesos, planta, ete "Ast como veiamos en el Capitulo 7, también aqucon costos esténdae T ediculo de las variaciones de capacidad por las otras podemos verificar el Poderas. Utilizando nuestro ejemplo, tenemos: at = a) Ve= Ipy, me conor ml ear capacidad estdndary, mi WVariacigy de. = ‘ eet iegeg eae ist ceca cas ekantbe : lo de la tasa indar presu ada cs ‘ténda) yin capacidad estindar dap oo = TOSS Re Por tanto, ye=$2* 1000320000 La variacin es desfavorable, puesto que Ia diferencia de cpacidad representa capacidad ociosa. iz poems by Ve = CFP X %DCs (Variacién de capacidad = Contos fi resupuestados por el porcentae dela diferencia de coped ye = $12000 X 16.67% = $ 2000 D pues ota no capacidad esti produccion real (28). ss Variaciones: El iacién neta de enerales, «tafe presupuesto en las dos variaciones de precio y cantidad, segin el siguiente esquema: a presopuesta tt utizads ee ea 1pict weal de horas de mano de = Aplicacin dela aaa Soe ci ema célculo de la asa) a lca directa, ores ‘maquina, ete. oe i ie) to eh Aas ste Qe n0 ti Tar los costos generat (gare) empleamos Pa(240° cONTAsKIDAD DE COSTOS Cay representa Ia capacidad realmente utilimda pare Producit 10 que ,, ae ; i awestro ejemplo, supongamos qv l2 operacién «y,, seme gentreriny ty 1950 horas de MOD para la fabricacién de i 1000 unidades de Kartol. ee Vimos en un ejemplo anterior que la operacion “X” empieg, ry total de 3200 horas de MOD. En este caso Qa equivale, por tanto, a 5159 horas de MOD. pone Operaciéa X = 3200 HMOD Operaciéa Y = 1950 HMOD Tol $10 HMOD. Aplicando la formula presupuestal a 5150 horas de mano de ob; directa, tenemos: = orp Las tres vat ‘costos generales son, entonces: Andlisis de las nuevas variaciones Variacién de precio de CGF (Vp): \a variacién d inglés expense variance) se calcula y analiza costo por indica la diferencia que existe entre el costo real de | i i = tf 3 Eg : diferencia entre la capacidad real (Qa) y la capacidad estandar de la produccién real (Qs). Para dar un ejemplo, supongamos en nuestro caso que la formula on = BT Aplicando t forma 0810s esranoan: wrmooUCcION 247 $3000). Le varia Se aap a capacignd real (Qa)de $150 Setavorable (cons PSO( rye DST sido $4575 (3150 % 303 + analiza cat Slo ge sa ctoner 25 80084373) pay0F “BASIO” © mayercOn, vemoy =e indar del ‘Como ued dase cuenta deat Seta ienci crencia que existe entre a cara ne ja capacidad estindar de la produccion real (Ons fra(Q2) 3 presupuestal que se aplica a cada una (Fp) cs exacamneeega tal total el factor variable equivale a latasa uestro ejemplo). La variaci6n total de eficiencia es es varaciones ‘Oportunidad en determinar y reporiar conosseacfectivo, debe eercitarsela accion ue el control de los conte en ie etapa mas proxima a su. coreciva'en a fuente misma el conto 60 Go LO,ow 242, conmasusno c€ cosros jales (PreciO), Usarlog incurrencia: al momento de comprar los io de mano de obra) 9) produceiOn (eantidad): al contratar personel 2 raano de obra) evar a cabo las distintas operaciones (ficient =e contratar o comprar los distintos costs roduccién (eficiencia). (precio) lustig ara que los gerentes de cada seccin puedan HEYAF21¢8b0 8ction, ‘correctivas oportunas, necesitan que se les informe SOUT TS Yariaciong, Gel estindar con la mayor prontitud posible. Elrepor 5 anaciones debe hacere old dlartamente,o al menos semanalment. Sil Varaciony informan tinicamente después del cierre contable mensual, Pierden gray parte de su utilidad. contables con miras a la preparaci PREGUNTASCAPITULO 14 COSTOS ESTANDAR: CONTABILIZACION Costos ESTANDAR VS_COSTOS REALES La contabilizacion de un ciclo completo de costos en un sistema basado en costos reales (0 actuales) bien sea por Ordenes de produccién © por procesos, sigue en lineas generales el siguiente esquema: Prod. en Proc Prod. Term Costo de Prod. Vendi, Control ca] co > Ca) co > ca}co —___» a Las cuentas de control que recogen inicialm: ventario Materiales, Nomina de Fabrica y CGF- regan con costos reales (Ca). De estas cuentas los costos pasan a lac Productos en Proceso que también se carga con costos reales. Los reales pasan luego a la cuenta de Inventario-Productos Terminados finalmente a la cuenta Costo de Productos Vendidos. En resumen, todas las cuentas empleadas en la contabilizacion del ciclo de costos, se mueven con costos reales. y Cuando ¢1 sistema esta basado en costos estindar, en cambio, 1 esquema general del ciclo de contabilizacion puede ser uno de los ser ngaicome cm | En el segundo Proceso) se carga a 4 la respectiva cuenta de uenta de Productos en cia entre los cuenta de Productos en Proceso, da lugar a las variaciones, que se talculan y contabilizan al final del periodo. ‘Vemos entonces que la diferencia contable entre un sistema con base en costos reales y un sistema con base en costos estindar, consiste basica- mente en la clase de costos que se usan para el movimiento de las cuentas. En el primero, se emplean costos reales; en el segundo, se emplean costos cestindai del cargo de los costos ala produccién (esquema |), ode! argo de los costos al inventario de productos terminados (esquema 2). ma 1a produccién (la cuenta de Productos en Los Productos terminados se cargan rio @ costos estindar, con Esquema |v Exquema 2 ‘Aclarada la diferencia de un sistema con base en costos etindar con relacion a un sistema con base en costos reales (0 histrics),concentre- ran vest atenein en Tos esquemas que puede seguir un sistema con base en costs estindar es n iferencia entre el equema T y el exquema 2, como puede ver eh ea iterenc® lscamente en la mayor o menor prontitud para el lector, consist Divi law contos estandar ¥ cntabizar las varia- cones. cl exquema | se debe preferir al esquema 2, ‘Como rena Bene mas tiles para ia administracion de ‘pues las variaciones| (248 CONTABNIDAD DE COSTOS Arig merjan del proceso contable, Ie empre eee boa varices iden que se debe tomar ya ‘accin es tanto mas fructifera cuanto Mas Pronto se tome Un sistema estindar con base simple y menos costoso, pero pierde wiones se calcu iI'determinar el costo estindar que se debe cargar a | Productos en Proceso. El nimero de unidades terminada’ es ficil de determinar y por consiguiente en este momento si-t tar las cuentas de Productos en Proceso, con el cost, estindar correspondiente a las unidades terminadas En la seccié estudio de un ee imos este mismo ejemplo siguiendo el esquema 2 CICLO DE COSTOS ESTANDAR - ILUSTRACION GENERAL A) Esquema 1 ‘Amplificando la representacion del esquema 1, tenemos lo si. suiente: Esquema 1 Amplificado Ine, Mater. Prod. en Proc. Mater Inv. Prod, Terminados Némina de Fab, oleae elo vp ve Prod. en Proc-MO CGEComt, CGF-ApL Prien Proc. CGF ac dk oa) a Veve ever ve Mustracion 14-1 OM on Como podem, cosros sranoue comamueacon 249 cuentas de conirot Cbservar en este esquema amplificado, las tres CGF-Control) 52 (Inventario' Materiales, Némina de Fabrica y duccion cuentas gxieves ‘con (Ca). Los cargos a la pro- ccontinuando ‘ong, oductos en Proceso} se hacen a cosios estindar, vendidos. 0S costos hasta la cuenta Costo de Productos ‘Al cargar los estindar, con cregnat _ducen (contabilizan) iales y la mano de obra a la produccién a costos las cuentas de control a costos reales, se pro- icin de 10s asientos contables de un ciclo completo de jo el esquema 1, la haremos mediante el siguiente caso de ‘Omfisa S. A., fabrica un solo producto llamado Galtox. La tarjeta de costo esténdar para una unidad muestra lo siguiente:280. conrasuioao o¢ cosros cy Para mayo tenemos los siguientes 40S 1. Materiales Directos comprados 2 <6@il0 70000 $05 s 50.000 a ce : 5 to Se 2. Materiales directos usados ‘ 18000 200 Pi 5 13, Mano de obra directa real, 28 000 horas; costo real $145 609 Dur costo se dedujeron $ 2000 para’ Seguro Social y $3 6p para abonar a préstamos concedidos a los trabajadores, Costos generales de fabricacién reales, $ 65 000. Produccién: ‘9.000 wnidades terminadas 3020 nidades cx proces, 30% terminadas en cuanto ® mano de obra dircu 3 SSuon genracs. Em coanio materiales drecos, estas unidades han recibidy olamente ct material B. Ventas: las 9 000 unidades terminadas en mayo a $ 50,00 c/y de contado. NOTA: La empresa usa cl méiodo LIFO para sus inventarios 4 acon terminades. 6 SE REQUIERE: ‘Todos los asientos relacionados con las transacciones del mes de Mayo. Solucién Después de cada asiento daremos las explicaciones del caso. Inventario-Materiales $99 500 ‘Cuentas por Pagar 3950 ‘Se debita la cuenta de control (Inventario-Materiales) al costo real Material A: Material 8: = we 2, Us0 de Mary, cosros sranoun comasescim 261 "ales Directos Pret aca pt Mate a Varo 8 e Nattalen See Invent de Matern a me 3S aa eet ttt an ot ett oe 'Oce%0) al costo estandar. Segin los datos del numeral 5, el costo estndar por materiales empleados en Ia produccion, es el Siguiente: aye Merial Prodetiims Qe Bo oe a 9000 Wome. $010 S10 11000 “a a0 8 mew ent cae $a Las 2.000 unidades en proceso ya recibieron el material B. sniddes ‘qroducsdas on custo ol waters! B equralon por bette 2 11 000. El crédito a la cuenta de Inventario-Materiales, se hace al costo real. Dado que la empresa esta usando el método LIFO, el costo real Tiitario de los materiales usados es igual al costo unitario de compra, Soponiendo que la compra se efectué antes del uso. Material @ x B= G A 18.00 pe Sis $ 270 a 32000 hg, 190 sos00, Toul 5 La diferencia entre el débito a costos estindar y el crédito 4 costos reales, se lleva a las cuentas de variaciones. Estas variaciones se calew- [iron como se explicé en el capitulo anterior, de la siguiente manera: Macias on 4 on A sam sme Sum Smee | gee Go somer som amr feet & a) Pago de ta Mano de Obra Directa Nomina de Fabrice 5188. s 2000 Ser er oer oe =ow, 252. conasuoan 6 cosras se carga con La cuenta de control, Némina de Fabric * cog real de las horas trabajadas. b) Cargo de la Mano de Obra Directa a la Produccién 5 150000 cos en Procee-Mano de Obra Produce oe ese han de Obra sean niin ceccamiad de Mano de Obra 5 toa Norma de Fabrica wet La mano de obra directa se carga ala produccin al costo estndy i jacién de! numeral 5, las 2 000 unidades que ee oe i acorn a equivalen entonces a se calculs como sigue: Unidades Preis Ox $19.00 10000 30000 $500 La diferencia entre el débito a costos estindar y feales, se leva a las cuentas de variaciones, que se cal sigue: wm ors % oun Sus@ $500 $ Wom Ss 1000F Soom 4. a) Incurrencia de los Costos Generales CGF-Controt Ca, ee. Los costos generales reales 6) Cargo de los Costos Generales a la Produecién Productos en Proceso-CGF ‘CGF-Aplicados fom, s coon Los costos generales se cargan a la producci6y ‘Segiin la informacién del numeral 5 las 2000 tidades oes otal fn proceso estin en un SO% terminadas en cuanto a cosine givcralce L~ —_— on Las unidades (08708 STANDAR coNTABLUACON 263 i 74 * 1000049 cap es en cuanto coston generals equivalon eniom- El costo tba * 0:0). Vana? " 8 calculd como sigue: Produ 10000 @ SP Orel mos x $300 5 wo La tasa est, cor nt (Te) se cates deta siguiente manera: ete cor.varaie te ~ $2200 soy oa MOD 1209 MOD, 5 2aareMoD, Cacia Estindar El crédito de contrapartida se i ay este congas, om TPA se hace a a cuenta de CGF-Aplicades, izacion de las variaciones se efectia al cer Jos contra Ia cuenta CGF-Control, por media Sern $000 17000 5 200 10.0 65000 El clculo de las variaciones se efectud de la siguiente manera: uni. eo a etek ge 10000 $ 65000 $ 17000 5 48000 $ 2000 $ s00m $ 10000 $ coon Oafp — nan dt tema preps de COF, + cnet (28000 HMOD). o sea, a ae Figs Variables 20000" $00 x 25000" = 5 48 000 Qs = Aplicaciéa de i Formula presupoesal de COF « ls cantidad estindar (@o000 HMOD) o ea, Fics Variables sToom'+ $'100 x 20000" = 5 50.000254 cowmasuan o€ cosros 5. Contabtiacisn de’ Productos Terminade! 244800 : respectiva cue Los productos terminados se cargan # 50 ma de ventario al costo estdndar, con crédito a as cuentas de Produccin gy bien al costo esténdar. Los célculos fueron como sigue: ‘ome * naam roe 5 oie ee ae Se 323 a Produc. en Proceso Mano de O. 9000 35 Ho, Productos en Proceso-CGF 9000, "3000 Ey 6. Venta de Productos Terminados aia Ventas Costo de Productos Vendidos Taventario-Prod. Terminados _ on vctOS €0 Proce, (©0870 STANDAR CONTABAACION 266 a1 fal det p18 sma de tos dos de as conan de preduen De todos fa el inventario de productos en proceso. ceso dsiando ocx 80 tsa la euenta de Inventario-Productos en Pro- {os sald0s finales 9 g, 8S cuentas de produccion, es necesario reintegrar guiente, Por mea tstis de produccin al comienzo del perado s+ Productos en Productos en prost-Materiaes Frdecos ot pasa 30 + noe invent oe boa “ik Ss Boo Nificado Materiales, Nomina de Fabrica reales. Las cuentas de producci6n 108 reales, con crédito a las wentario-Productos en as de produccién tambi mente se cierran las cuentas de produccién y se contabilizan las => variaciones. 0 a representacidn del esquema 2, tenemos lo siguiente:256 comrasusoan o¢ cosros Asientos Contables eat Para ilustrar los asientos contables de Ore 4, tutilizaremos el mismo caso de la Compaiia 1. Compra de Materiales Invenari- Materiales 70m ‘Cuentas por Pagar Igual al esquema 2. Uso de Materiales Directos Productos en Proceso-Materiales Toventario- Materiales 5 2m oun Toul 5 @ & $1350 S200 CCuentas por Cobrar-Trabajadores 3 0 Cae 130.00 Igual al esquema 1. 6) Cargo de la Mano de Obra Directa a la Produc Productos en Proceso-Mano de Obra s ‘Nomina de Fabrica S14se0 La mano de obra directa se carga a la produccién al costo real. 4. a) Incurrencia de los Cosios Generales (CGF-Control one W7 Catt? de og cy (Cosr08 srancaR COMTABLIEACION 267 Productos oy Generales @ la Produccion CGF -Caan te. cp a Los costos 3 sem Wem enpte dC peti eT te eal 4, Contabilizaciin gg : | Productos Terminados ""Productr n't Timon Protucs en pt Maer Sm | os en ean de 0. 3 or 00 a som 4, Venta de Productos Terminados ue quedan en proceso al inal del periodo se cargan a indar, con crédito a las stindar. cuentas de produccién des- riaciones, la contabilizacién Variaciones de Materiales ts en Proceso Mais 3 4x0 acne de Mae 5 230 tania de Maes— 258° conmanunun.oe cosros mn | ont — Variaciones de Mano de Obra ee cosros sranoan Conran, ‘ 188 ¥, Gaston iad 289 Productos en Proceno Mano de. ier a Y, Ganon og Cove de Productos Vend eee ancl coe Mane 82 . re tc ele anancinn, fectando ait a ade Varincion Cantidad de Mano de tm rent letay ge Drorratear dichas variaciones entre os inven. Costeasy & resultado porque, repetimos, 1 cere geet om enanates vein cialis fs, podria ser gut aticions, en nso caso dela Compatia Variaciones de Costos Generales las variaciones. En pocas el numeral 7, de la sigui En cuanto a los procedimientos contables tenemos ds alternativas: —__260 conrasusoao o€ cosros 1. Con Ajuste de Inventarios Existentes 1in este método, cuando se prod mat fabricados de A et hate suponemos que la empresa esté usando el esquema I de cor que las unidades en proceso estén en un 100% terminadas ‘materiales, los asientos serian como sigue: Invenario-Productos Terminados ay iak Productos en Proceso = ‘Ajuste de Costos Estindar inventarios de productos terminados y en proceso, estindar. ‘A continuacién presentamos una ilustracion parcial del estado de es corresponden a los detalles de costs de cada uno de los procesos. nanacgenony ¢ ~>\_ | ae262 conrasuioao oe cOsT0S i we si bien a Fit jeremos anotat 4} és son phialment quermes a0 ost jor al sistema de costos por proceso ‘como sigue: ‘TARJETA DE COSTOS ESTANDAR [UNA UMIDAD DE Pz estos Generales de Fabric Proceso 1 (Ope ty2) 1OHMOD $184 sim Proceso 2 (p39 4) aaa 93 __6 “Total costos generales $370 36180 Mastracion 14.3 a. Para cerrar este capitulo, vamos a presentar un ejemplo de conta re costo por procrsossiguendo el exquema 2. Para no hacerlo my, ee Soe) a dos procesos de producci6n consecutivos(PIy P2), un solo departamento de servicios de produccién (SI) y un 39? fabricado (PZ). La tarjeta de costo estdndar de este producto te pow = Aa 0870s STANDAR COMTABLEACION 263 7420 4 rcs 1y2aeevanacaboene roe: opracoen} | Materia material M3 jc My M2 se utilizan al comienzo de la operacién 1;<1 mike Strega al comienzo de la operacion 3. 'ulas presupuestales de costos generales son: com = “ i Ea eat "rato mon “amon | Bas ‘ooo S or. "310000 _“S17AMOD_—¥7000 _“swaMOD —sseum La capacidad esténdar (CS) presupuestada para el periodo fue horas de mano de obra directa para el proceso 1 hors demano e obra directa para el proceso 2. St Los costos del departamento de servicios SI se dstribuyen 60% para | etproceso 1 y 40% para el proceso 2. Con base en los datos anteriores se hizo el presupuesto de costos | generales y se calcularon las tasas, como sigue: Presupuesto de CGF ($000): co 8s Ge 8 w & co im 9 0 _» THY Hi) i) ae Tasas estindar: Proceso 1 Tsl = $18,4/HMOD ($ 184000/10000 HMOD-CS) Tf = $15,4/HMOD (tase fija) Tvl = § 3,0/HMOD (tasa variable) Proceso 2 732 = $9,3/HMOD (S$ 186000/20000 HMOD-CS) 77 = $53/HMOD (tasa fija) v2 = $40/HMOD (tasa variable) Discriminando elcostoestindar unitario por operaciones tenemoslo sun maPara el periodo contable, tenemos los siguientes datos: 4) Inventarios iniciales de productos en proceso: Proceso 1: 20 unidades que ya habian completado Ia operacién 1, ‘costo estindar, $13904 (20 x $695,20). i costo estindar, $121620 (40 X 3040,50). : 'b) Produccién en el periodo: Proceso 1: 800 unidades terminadas y trasferidas al proceso 2, 100 unidades sin terminar (inventario final de productos en Proceso), {que ya habian pasado por la operacién 1 y les fa peracion 2 Proceso 2: 810 unidades terminadas y trasfe én de pro- ductos terminados. 30 unidades sin terminar (inventario final de productos en proceso), ‘que ya habian completado la operacién 3 y les faltaba la operacién 4. ©) Materiales directos usados: Froese Clase Unidades Coo Unit, Con Tot 1 ML 4moKe $11 $9500 sa lame “Saute 2). MB AM RS on 133000 T6505 2 600180 ‘e0000 atest ee 00180 810000 4 12000 200 _ 2000000, Tiree 500 49" SS tes yee Fe ‘Veatat 500 Unidades a 815000 c/u a erdito, Con base en j | periodo $e resumen [$3108 anteriores, los asientos contabes para el ‘6m los siguientes: , Para cargar a las = 's Groductos en procacrttss J Produccién los inventarios iniciales de = $13908 ae, ns Seats = 2, Para cargar el uso de materiales directos a produccién: Productos en Proceso | 193500 183000 56500 ‘$113000 142000 "99000 Los costos de Servicios 1,8 eparten 60% a proceso I 40% «pro- eso 2. Lei 1 286 conrasusoao 06 cosros eee se poarian | vee NOTA: los. directon del proceso 1 ¥ PROSE US fy CGF-Control. El Foci pc poses Fah oa _que emos iutrade Senco datos necsarios PAR A Ago ew como eINTT Primero de weniencion eributaria) del benetci cuca, Lat 6. Para la trasferencia de productos del proceso | al Proceso 2 al cogs, oar ose ieet 0 een res 2 800 unidades a $1944 (ver Mstracién 14-4) 7. Para cargar al inventario los productos terminados al costo estinday. Inven Productos Terminados 85005800 Productos en Proceso 2 $5005809 8, Para cargar al inventario las unidades que quedaronen proceso alcostg ~~ IF: estinda 21s Proceso 1, 100 unidades a $695,20. Proceso 2, 30 unidades a $ 3040,59 (ver Mlustracién 14-4). lizar las variaciones: ‘Varaciones dl Estindar s249489 ‘Productos en Proce | $129086 Productos en Proceso 2 120405 Esta compatiia contabiliza las variaciones en una sola cuenta, pero al ‘mismo tiempo efectia su descomposicién yandlisis para reporte a la 10, Para contabilizar las ventas de las 500 unidades a $ 15000 ¢/u: ‘Cuetas por Cobrar 37500000, Ventas 37500000 ‘Centon de Prod. Vendidon 000000 TInventario Prod. Termunados 7000008 Posteriormente, la empresa efectuari los asientos de cierre de todas sus rentas y todos sus gastos, incluyendo ls variaciones, Aqui solamente ox, E] total de variaciones del estindar de $249.489, se analiza para su presentacién a la gerencia, como sigue | 1 Variaciones de materiales directos |) Produccién nueva en unidades terminadas equivalentes: Proceso 1: materiales MI y M2 (todas las unidades estin 100% terminadas en cuanto a estos materiales en el proceso 1): Proceso 2: material M3 (todas las unidades estén 100% terminadas en cuanto a este material en el proceso 2): ostadestermiodas #10 ‘Unidades en proceso (inal) 30 Unidas en pos (nia? _ (9. ‘Tota unidades pros 2 | |masa (aeeele aoc Hi ‘il i fi tins” | i ii eal | cele ny 't ia Ml | sat | pee; t Mm 1 ey ) te aot Tdi dyes tom be lie foe Br ay a li | it ii ite ' ray “ 2 ue j is alee 82 Ga ay /oete / rele Bide a un re elie dea 6 ge ae [Zuf pee tet tie af fol] | ike i i waa [2479 i ees lee |j ih fife | Litip | & sorduai> PP Auonemndesy 2 “ord pp onto e pep) sem 5 re j “Pepengriucs ap sons@at #91 wos oD JOD MEIN H 2p LATS oss GS PD S2Paawe3 sore) ap somone, ¥ omapR> PGS EpeNTUN FT Epersondnsaad sepURS PEPoRTD = GOR Osi9t z oszaxd 5 te GORH cone ze SD GORH coo! *T (Ceago 2p ourar 2p ssuomeues :s0U2}UR UES HB SOAP 22.) ita ai [le mote spp sg fd 0p 2p oncon 270 conrasusan 0 COSTOS o Jes ¢dadas a principio del ejempoy. y coev0s stascue commasaacon 27; 1p = Seite ee eel Fespectiva a Qa (o, posse! isg 2% xe at aici de rms pee? 38 aie acidad (respectiva) a 9, Ys ula prespuestal ee OO aera re oe We NE eo es pt an We = yaricion de eantidad 0 efciencia d¢ COF ‘es ierncan de Sapacad re por Ys tame varie ame” ver mene andar prespuestada’ —s = diferencia entre a capacidad est (CS)yy Bea me capa etna den procs al (Os cat ar a cs OF zm procs! 70000 #30 TMOHMOD Toul Proc. WO” SH POSES} sooo 16150 3450 MMOD | DCa = diferencia entre Qa y Qs: 2: las formulas presupuestales de los costos de los departamentos ig aos | Nee* aia se men eabacer rape sla trad spree oe ee ee sx = | segin dicha capacida estindar presupoestada (20000 HMOD ex susrogenaen Prociso | 9000 8240 760 HMOD | Teva cabo el presupuesto de lou departamenton de ene Proce 2 16500 16130 350 HMOD presupuestales correspondiente servicio aplcando la eemulas = tasas fijas (dadas al principio de! ejemplo): No obstante, en algunos casos es posible establecer z Ty proceso 1, $15.40/HM pocstalesy presupuestos respectoa la actividad prtcalr Se oae ne Tf proceso 2, $ 5,30/HMOD | NE caer ese at Poe smplo, wn Geparamento de : oe | energia puede hacer su presupuesto con relacién Tv = tasas variables (dadas al principio del ejemplo) Siacad de prodicién exprendn en kovaos/hora independ : ‘mente de las capacidades de fabricacién de productos que tengan los ») Detalle de variaciones de presupuest | Separtamentos de produccién. En casos como este, el anlin de te CGF Ca¥ Qaty Ya Osh variaciones de presupuesto del departamento de servicios particular, s¢ et ive hace comparando contra sus costos ajustados a la capacidad real del Co) 28000 (1000) 29000 140 78240 respectivo departamento de servicios, SS See, {Sto soe "0 Soom | om qhaom nee “Tae TT Bp omens ee eee Procno 2 Cor” 70 $00 24500380 26180 | Vaaiones de matenales €G2 73000 300 5001030 teas | “Teel vanaciones de precio $ sso £63 oom 6 Soom ‘ovo Total varacome e anthad iw D Tex00 Fie T3000 “Tao T4605 ee ae ‘Vataciones de mao de ob: ier “Tora varacines depres 13000 ES ob GB od HB arco cad a8 0008 0700008 Total vance et wn “To ~008 —F — Woo. ee en rt. ann — B00) — 355000 — TRO 9330 J ecco orn pee $ 000 F Total variaciones de cantidad 30 D :) Variaciones de capacidad: Tot arse ort 990 D De los distintos métodos para calcular las variaciones de capacidad, sal de vorecioes wae ‘vamos a emplear et de la multipicacin de las asa jas por la diferencia eres de capacidad estindar: (igual cond)ay (272° cowraswsman o£ COSTOS ss dn a vaio tat Sa aden ee te nEzaniss de ope as causes que eTOn GAT OAS Migs, (desperectos de maquina alc ee acompatiado de log tos operas, et) 1 nfome 2 eign on a VAFi8CiONeS ms ype Es posible que no todas las variaciones se puedai iariamente, debido principalmente al problema de ‘des en proceso (semielaboradas). Pero ‘esta frecuencia, no se deben dejar para ‘varios dias, PREGUNTAS ‘ostos cuando el sistema ext basado en costs estindar? A. {Cull es a diferencia entre ls dos exquemas. ir un sistema con basen be puede squi 145: Daniel pe apn cee cong ion quem ede ‘sot yPor qué? “9 = ea 146 Degen dein tn emetic en? 147 Bncol dos sana cv continence nachna Srpucnds Ge oretadiet (Cell om eaeet 7 14 Cuando se cmp crt eprint par prods cn ogo eh cer leona pated guinas peoiepheastoceose Sociale aid open fence onic ee pa R~ ont | 19 Kents, cosros sranaan comrasuizacion 273 | ovotcindar wn stems de conan apa! Explian 4 comos se rena mis pane empleo de costes shod? Por 10 Cua 1410 Cot i | pROBLEMAs