Eng - Magazine 112

‫مجلة دورية تصدرها الهيئة السعودية للمهندسين‬
‫الــعــــدد (‪ )112‬ربيع اآلخر ‪l445‬هـ ــ نوفمبر ‪2023‬م‬
‫هيئة التحرير‬ ‫المشرف العام‬

‫مــحــمــد بـ ــن ع ــب ــد ال ــل ــه الــصــــــــــــــالــح‬ ‫م‪ .‬عبد الناصر بن سيف العبد اللطيف‬
‫ســـــالـــــم بــــــن هـــــــــادي آل هـــمـــام‬
‫عـــــــبـــــــدالـــــــرحـــــــيـــــــم الــــــشــــــهــــــري‬
‫رئيس التحرير‬
‫إبــــراهــــيــــم بـــــن ع ــي ــس ــى صــبــيــخــي‬
‫أ‪ .‬م ــس ــف ــر ب ـ ــن مــــانــــع آل جــعــفــر‬
‫مـــحـــمـــد عــــبــــدالــــعــــزيــــز ال ــج ــه ــن ــي‬
‫عـــــثـــــمـــــان بـــــــن ع ـ ــل ـ ــي ال ــخ ــض ــي ــر‬
‫ســــــــمــــــــر حــــــــســــــــن الـــــفـــــيـــــفـــــي‬ ‫نائب رئيس التحرير‬
‫مـــــــــاجـــــــــد أحـــــــــمـــــــــد الـــــهـــــلـــــيـــــل‬ ‫أ‪ .‬ع ــب ــدال ــل ــه بـ ــن مــحــمــد الــتــركــي‬
‫نـــــجـــــود عـــــبـــــدالـــــوهـــــاب الـــــزامـــــل‬
‫تصميم وإخراج‬ ‫مدير التحرير‬

‫صالح أبو عفيف‬ ‫أ‪ .‬عـبـدالـعـزيــز بــن عــبــدالله الجـمـعـة‬
‫للمشاركات والمراسالت باسم مدير التحرير‬

‫‪mag@saudieng.sa‬‬
‫المحتويات‬
‫معالي وزير الشؤون البلدية‬

‫ّ‬
‫يدشن‬ ‫والقروية واإلسكان‬ ‫‪06‬‬
‫عضوية هيئة المهندسين عبر‬
‫"تطبيق توكلنا خدمات"‬
‫رئيس مجلس الوزراء يوافق على‬

‫اختيار الشيخ رئيسا لمجلس إدارة‬
‫هيئة المهندسين وراجحي نائبا له‬ ‫‪07‬‬
‫لقاء المهندسين السعوديين‬

‫في المملكة المتحدة‬ ‫‪10‬‬
‫اختبار الميثلين األزرق لتحديد‬

‫المواد الطينية الضارة في‬
‫الركام‬
‫‪14‬‬
‫المجاورات السكنية ‪ ، ،‬حاجة أم‬

‫مجرد تجميل؟‬
‫‪44‬‬
‫األخبار‬
‫‪News‬‬
‫معالي وزير الشؤون البلدية والقروية‬

‫ّ‬
‫يدشن عضوية هيئة المهندسين‬ ‫واإلسكان‬
‫عبر "تطبيق توكلنا خدمات"‬
‫دشــن معالي وزير الشــؤون البلدية والقروية واإلســكان األســتاذ ماجد الحقيل عضوية‬
‫االعتمــاد المهنــي عبــر تطبيق توكلنــا خدمات ألعضاء الهيئة الســعودية للمهندســين‪،‬‬
‫وذلــك مــن خــال مذكــرة التعــاون التي وقعــت مؤخرا بيــن هيئــة المهندســين والهيئة‬
‫السعودية للبيانات والذكاء االصطناعي (سدايا) بهدف إضافة بطاقة عضوية الهيئة في‬
‫تطبيق توكلنا خدمات‪.‬‬
‫م��ن �أج��ل حت�س�نين وتطوير اخلدم��ات الرقمية جت��اه منظومة‬ ‫�اع ا�س��تعر�ضت في��ه الهيئ��ة ال�س��عودية‬ ‫ج��اء ذل��ك بع��د اجتم� ٍ‬
‫القطاع الهند�سي يف اململكة‪ ،‬وي�أتي هذا التعاون امل�شرتك بني‬ ‫للمهند�س�نين �أب��رز منجزاته��ا املهني��ة يف القط��اع الهند�س��ي‬
‫الطرف�نين لتعزيز م�س��تهدفات التحول الرقمي الذي يتما�ش��ى‬ ‫خ�الال الع��ام املا�ض��ي‪ ،‬باإلإ�ضاف��ة �إىل اخلطة اإلإ�س�رتراتيجية‬
‫مع م�س��تهدفات ر�ؤية اململكة ‪� ،2030‬إ�ضاف ًة �إىل الت�سهيل على‬ ‫الت��ي تعم��ل عليه��ا خالل العام احل��ايل ‪2023‬م‪ ،‬فيم��ا �أو�ضح‬
‫األأع�ضاء ال�سعوديني واملقيمني‪.‬‬ ‫رئي��س جمل��س �إدارة الهيئ��ة ال�س��عودية للمهند�س�نين ال�س��ابق‬
‫وق��دم �أم�نين ع��ام الهيئ��ة ال�س��عودية للمهند�س�نين املهند��س‬ ‫املهند��س ماج��د العتيب��ي �أن هذه اخلط��وة ُتع��د �ضمن جهود‬
‫عبدالنا�ص��ر العبداللطي��ف �ش��كره للهيئة ال�س��عودية للبيانات‬ ‫اجلهت�نين لتمك�نين امل�س��تفيدين م��ن املهند�س�نين واملهند�س��ات‬
‫وال��ذكاء اال�صطناع��ي (�س��دايا) عل��ى العم��ل التكامل��ي جتاه‬ ‫واألأخ�صائيني والفنيني وطالب وطالبات الربامج الهند�س��ية‬
‫�إجناز وجناح هذا امل�ش��روع وعرب توظيف التقنية مما ي�س��هم‬ ‫من احل�صول و�سيلة �إثبات مهنية �إلكرتونية لع�ضوية االعتماد‬
‫يف دع��م م�س��توى اخلدم��ات الت��ي تقدمه��ا هيئ��ة املهند�س�نين‬ ‫را �إىل �أن هذا العمل ي�أتي‬ ‫املهني لدى هيئة املهند�س�نين‪ ،‬م�ش�ري ً‬
‫ألأع�ضائها من األأفراد وال�شركات واملكاتب الهند�سية‪.‬‬ ‫تنفيذا لتوجيه معايل وزير ال�ش�ؤون البلدية والقروية واإلإ�سكان‬ ‫ً‬
‫المهندس‬ ‫‪6‬‬
‫رئيس مجلس الوزراء يوافق على اختيار الشيخ رئيسا‬
‫لمجلس إدارة هيئة المهندسين وراجحي نائبا له‬
‫وافــق رئيــس مجلس الوزراء صاحب الســمو الملكي األمير محمد بن ســلمان بن عبدالعزيز حفظه‬
‫اللــه علــى تعيين عضو مجلس إدارة الهيئة الســعودية للمهندســين المهنــدس أحمد بن طريس‬
‫الشــيخ رئيســا لمجلس إدارة الهيئة‪ ،‬وتعيين عضو مجلس إدارة الهيئة المهندس علي بن هادي‬
‫راجحي نائبا لرئيس مجلس إدارة الهيئة وذلك بعد ترشــيحهم من وزارة الشــؤون البلدية والقروية‬
‫واإلســكان‪ ،‬وهي الجهة المشــرفة على الهيئة التي تقوم بترشيح رئيسا لمجلس اإلدارة ونائبا‬
‫له من األعضاء ويصدر بتعيينهما أمر من رئيس مجلس الوزراء‪.‬‬
‫ال�ش��كر وعظيم االمتنان خلادم احلرمني ال�شريفني امللك �سلمان‬ ‫وق��د مت ت�ش��كيل جمل��س �إدارة الهيئة ال�س��عودية للمهند�س�نين يف‬
‫بن عبد العزيز �آل �س��عود‪ ،‬ول�صاحب ال�س��مو امللكي األأمري حممد‬ ‫دورت��ه الثامنة ملدة ثالث �س��نوات‪ ،‬حيث جاء الت�ش��كيل بع�ضوية‬
‫ب��ن �س��لمان بن عب��د العزيز ويل العهد رئي��س جمل��س الوزراء ‪-‬‬ ‫ع�ش��رة اع�ض��اء ميثلون قطاعات خمتلفة‪ ،‬منهم خم�س��ة �أع�ضاء‬
‫حفظهما اهلل ‪ -‬على دعمهم للقطاع الهند�سي يف اململكة العربية‬ ‫مت انتخابه��م ع��ن طري��ق اإلإق�رتراع‪ ،‬ا�ضاف � ًة �إىل تعي�نين خم�س��ة‬
‫ال�س��عودية‪ ،‬م�ؤكدين �أن هذا الت�شكيل اجلديد ي�أتي �ضمن اجلهود‬ ‫�أع�ضاء �أخرين‪ ،‬و�ضم املجل��س يف ع�ضويته الدكتورة �سمية بنت‬
‫الت��ي تقدمه��ا حكومتن��ا الر�ش��يدة لتحقي��ق األأه��داف الطموح��ة‬ ‫�س��ليمان ال�س��ليمان ممث� ًاًلا ل��وزارة الثقافة‪ ،‬املهند��س طارق بن‬
‫والتطلعات التي ت�سهم يف منو وتطوير م�ستهدفات مهنة الهند�سة‬ ‫زي��اد ال�ش��امي ممث� ًاًلا ل��وزارة النق��ل واخلدم��ات اللوج�س��تية‬
‫واملنتم�نين له��ا والقط��اع الهند�س��ي لتعزي��ز م�س�ريرة القطاع��ات‬ ‫والتنمي��ة االجتماعي��ة‪ ،‬املهند��س علي بن ه��ادي راجحي ً‬
‫ممثاًل‬
‫الهند�س��ية والفني��ة املختلف��ة لتمك�نين الك��وادر الوطني��ة م��ن‬ ‫لوزارة ال�ش ��ؤون البلدية والقروية واإلإ�س��كان‪ ،‬املهند�س �أحمد بن‬
‫املهند�سني واملهند�سات واألأخ�صائيني والفنيني‪� ،‬إىل جانب ت�أهيل‬ ‫طري��س ال�ش��يخ ع�ضو من ذوي اخلربة واالخت�صا�ص‪ ،‬املهند��س‬
‫ورفع م�ستوى قدرات طالب وطالبات التخ�ص�صات الهند�سية‪.‬‬ ‫ماج��د ب��ن حمم��د ال�ضح��وي ممث� ًاًلا ل��وزارة امل��وارد الب�ش��رية‬
‫كما ث ّمن رئي��س و�أع�ضاء جمل��س �إدارة الهيئ��ة دور معايل وزير‬ ‫والتنمي��ة االجتماعي��ة واملهند��س عمر بن م�س��تور العنزي ع�ضو‬
‫ال�ش ��ؤون البلدية والقروية واإلإ�س��كان األأ�ستاذ ماجد بن عبداهلل‬ ‫منتخب‪ ،‬املهند��س بدر بن عبد اللطيف بو�سبيت ع�ضو منتخب‪،‬‬
‫احلقي��ل على اهتمامه املتوا�صل واجله��ود املبذولة التي يقدمها‬ ‫املهند��س عي�س��ى بن حميد احلم�ريري ع�ضو منتخب‪ ،‬املهند��س‬
‫للهيئ��ة م��ن �أج��ل تطوي��ر القط��اع الهند�س��ي واملنتم�نين ل��ه‬ ‫ماج��د ب��ن احلمي��دي املط�ريري ع�ض��و منتخ��ب املهند��س عب��د‬
‫واالهتم��ام ب�إجن��اح �أعماله��ا وم�س��اعيها الرامية لتط��ور املهنة‬ ‫الرحمن بن �سعد القرين ع�ضو منتخب‪.‬‬
‫ودعم وا�ستدامة القطاع الهند�سي يف اململكة‪.‬‬ ‫ورفع رئي��س و�أع�ضاء جمل��س �إدارة الهيئة ال�س��عودية للمهند�سني‬
‫‪7‬‬ ‫‪Al-Mohandis‬‬
‫‪News‬‬
‫أمين عام الهيئة نائبا لمعالي رئيس اللجنة‬

‫الوطنية لكود البناء السعودي‬
‫اختار أعضاء اللجنة الوطنية لكود البناء السعودي سعادة المهندس عبدالناصر بن سيف‬
‫العبداللطيف أمين عام الهيئة السعودية للمهندسين نائبا لمعالي رئيس اللجنة الوطنية‬
‫لكــود البنــاء الســعودي الدكتور ســعد بن عثمــان القصبــي محافظ الهيئة الســعودية‬
‫للمواصفات والمقاييس والجودة وذلك في اإلجتماع الذي عقد (عن بعد) الثالثاء ‪9 / 26‬‬
‫‪2023 /‬م الموافق ‪ 1445 / 3 / 11‬هـ بمشاركة أعضاء اللجنة برئاسة معالي رئيس اللجنة‬
‫الوطنية لكود البناء السعودي‪.‬‬
‫وعم��ل قب��ل التحاق��ه يف الهيئ��ة مدي � ًرا للم�ش��اريع يف وزارة ال�ش ��ؤون‬ ‫ومت اختيار املهند��س عبدالنا�صر العبداللطيف نائب ًا ملعايل الرئي��س‬
‫اإلإ�س�الامية‪ ،‬ق��ام خالله��ا ب ��إدارة �أكرث م��ن ‪ 120‬م�ش��روع يف خمتلف‬ ‫م��ن قب��ل �أع�ض��اء اللجن��ة البال��غ عدده��م ‪ 16‬ع�ض��و‪ ،‬مثل��وا بع��ض‬
‫اي�ضا مدي ًرا مل�شروع �إ�سكان جامعة امللك �سعود‬ ‫مناطق اململكة‪ ،‬وعمل ً‬ ‫ال��وزارات احلكومي��ة واجلامع��ات ال�س��عودية والهيئ��ات �إ�ضاف��ة �إىل‬
‫مهند�سا معمار ًيا‪.‬‬
‫ً‬ ‫يف الريا�ض‪ .‬كما عمل يف �أمانة منطقة الريا�ض‬ ‫القطاع اخلا�ص‪.‬‬
‫ويتمتع املهند��س عبدالنا�صر بن �سيف العبداللطيف بع�ضوية جهات‬ ‫وقد اكت�س��ب املهند��س عبدالنا�صر اخلربة الكافي��ة فيما يخ�ص كود‬
‫وجل��ان كث�ريرة من �أهمه��ا ع�ضويت��ه يف اللجن��ة الوطنية لك��ود البناء‬ ‫البناء ال�س��عودي بعد متثيله الهيئة ال�س��عودية للمهند�س�نين يف اللجنة‬
‫ال�س��عودي‪ ،‬ع�ض��و اللجن��ة اإلإ�ش��رافية العلي��ا للتوطني ‪ ،‬ع�ض��و اللجنة‬ ‫الوطنية لكود البناء ال�سعودي‪ ،‬بعد �صدور قرار جمل�س الوزراء بنقل‬
‫العلي��ا لتطوير قطاع املقاوالت‪ ،‬ع�ض ًوا يف اللجنة اإلإ�ش��رافية للتوطني‬ ‫ارتباط اللجنة الوطنية لكود البناء ال�س��عودي و�إعادة ت�ش��كيلها حتت‬
‫يف وزارة ال�ش ��ؤون البلدي��ة والقروي��ة واإلإ�س��كان‪ ،‬ع�ضوي��ة احت��اد‬ ‫مظل��ة الهيئ��ة ال�س��عودية للموا�صف��ات واملقايي��س واجل��ودة‪ ،‬و�إع��ادة‬
‫املهند�س�نين الع��رب‪ ،‬ع�ض��و اجلمعية اخلريي��ة للخدمات الهند�س��ية‪،‬‬ ‫ت�ش��كيلها م��ن ممثلني م��ن ع��دة وزارات وجامعات وهيئ��ات والقطاع‬
‫ع�ض��و اجلمعي��ة ال�س��عودية لعل��وم العم��ران‪ ،‬وع�ض��و اللجن��ة العلي��ا‬ ‫اخلا��ص‪ ،‬وذل��ك يف الثال��ث م��ن �ش��هر ذي القعدة من ع��ام ‪1436‬هـ‬
‫لإلإ�شراف على م�شاريع تطوير املواقيت وامل�شاعر املقد�سة‪.‬‬ ‫املوافق الثامن ع�ش��ر من �ش��هر �أغ�سط��س من ع��ام ‪2015‬م‪ ،‬واختيار‬
‫يذك��ر ان اللجن��ة الوطني��ة �ش��كلت مبوج��ب امل��ادة (اخلام�س��ة) م��ن‬ ‫الهيئ��ة ال�س��عودية للمهند�س�نين ع�ض � ًوا يف اللجن��ة وت�س��مية املهند��س‬
‫اخلطة العامة للجنة الوطنية لكود البناء ال�سعودي‪ ،‬ال�صادرة بقرار‬ ‫العبداللطيف ممثال للهيئة يف اللجنة منذ ذلك التاريخ‪.‬‬
‫جمل��س ال��وزراء رق��م (‪ )174‬وتاري��خ ‪1422 / 6 / 15‬ه �ـ‪ ،‬وت�ض��م‬ ‫يذكر �أن املهند��س عبدالنا�صر العبداللطيف يعمل حال ًيا يف من�صب‬
‫اللجنة يف ع�ضويتها ممثلني عدة جهات‪ ،‬وهي وزارة الداخلية‪ ،‬وزارة‬ ‫األأم�نين الع��ام للهيئ��ة ال�س��عودية للمهند�س�نين‪ ،‬حي��ث ت��درج يف ع��دة‬
‫ال�ش ��ؤون البلدي��ة والقروي��ة واإلإ�س��كان‪ ،‬وزارة النق��ل واخلدم��ات‬ ‫عاما ل�إل�إدارة العامة لتطوير‬‫وظائ��ف يف الهيئ��ة‪ ،‬منه��ا عمله مدي � ًرا ً‬
‫اللوج�س��تية‪ ،‬وزارة البيئ��ة واملي��اه والزراع��ة‪ ،‬وزارة التج��ارة‪ ،‬وزارة‬ ‫عام��ا ل�إل�إدارة العام��ة‬
‫األأعم��ال وخدم��ات امل�س��تفيدين‪ ،‬ومدي � ًرا ً‬
‫الطاق��ة‪ ،‬مدينة امللك عبدالعزي��ز للعلوم والتقنية‪ ،‬الهيئة ال�س��عودية‬ ‫للخدمات الهند�سية‪ ،‬و املتحدث الر�سمي للهيئة‪.‬‬
‫للموا�صفات واملقايي��س واجلودة‪ ،‬الهيئة امللكية للجبيل وينبع‪ ،‬الهيئة‬ ‫كم��ا مث��ل الهيئ��ة يف عدد م��ن اللجان اال�ست�ش��ارية يف هيئ��ة اخلرباء‬
‫ال�س��عودية للمهند�سني‪ ،‬هيئة امل�ساحة اجليولوجية ال�سعودية‪� ،‬إ�ضافة‬ ‫مبجل��س ال��وزراء لتطوي��ر القطاع الهند�س��ي‪ ،‬وكان ع�ض � ًوا يف تقدمي‬
‫�إىل �أربعة من املخت�صني يف اجلامعات ال�سعودية‪ ،‬وع�ضو من القطاع‬ ‫امل�ش��ورة الفني��ة للجه��ات احلكومي��ة للم�ش��اريع الك�ربرى‪ ،‬كما تر�أ��س‬
‫اخلا�ص ير�شحه جمل�س �إدارة الغرف التجارية وال�صناعية‪.‬‬ ‫جلان تنظيم �سل�سلة من امل�ؤمترات الهند�سية الدولية‪.‬‬
‫بالتعاون مع عدة جهات إطالق األدلة‬
‫االسترشادية لكود البناء السعودي‬
‫أطلقــت الهيئــة الســعودية للمهندســين بالتعــاون مع الجهات المشــاركة فــي اللجنة‬

‫التنســيقية الدائمة لتطوير قطاع المقاوالت األدلة االسترشــادية لتعزيز جودة منظومة‬
‫كود البناء الســعودي‪ ،‬حيث تعد هذه األدلة ضمن مبادرات اللجنة تجاه تطوير قطار البناء‬
‫والتشييد في المملكة‪.‬‬
‫تتواف��ق م��ع املمار�س��ات الهند�س��ية‪ ،‬وتت�ضم��ن وح��دات للقيا��س‬ ‫و�أو�ضح �أمني عام الهيئة ال�سعودية للمهند�سني املهند�س عبدالنا�صر‬
‫ومعادالت ريا�ضية من �أجل �إثراء امل�ستفيدين من مقدمي اخلدمات‬ ‫العبداللطي��ف �أن الهيئ��ة عمل��ت عل��ى �إع��داد األأدل��ة اال�سرت�ش��ادية‬
‫واملمار�س�نين يف هذا املج��ال باملعرفة الالزمة واإلإر�ش��اد‪ ،‬وتزويدهم‬ ‫بالتعاون مع جميع اجلهات احلكومية ذات العالقة‪ ،‬مبين ًا �أن األأدلة‬
‫ب�أدلة تتيح لهم جميع البيانات واإلإر�ش��ادات لدعم امل�ستفيدين ورفع‬ ‫اال�سرت�ش��ادية ته��دف �إىل تطوي��ر �أعم��ال الك��ود ال�س��عودي للمباين‬
‫جاهزيته��م يف تطبي��ق متطلب��ات ك��ود البن��اء ال�س��عودي‪ ،‬مفي��د ًا �أن‬ ‫ال�س��كنية‪� ،‬إ�ضاف � ًة �إىل حر��ص الهيئة على تقدمي �أف�ضل املمار�س��ات‬
‫الهيئة تهدف من خالل هذه األأدلة �إىل �إن�شاء مرجع �أ�سا�سي يخدم‬ ‫واملعلوم��ات الت��ي من �ش ��أنها م�س��اعدة �أ�صحاب املكاتب وال�ش��ركات‬
‫هذا القطاع‪.‬‬ ‫الهند�س��ية‪ ،‬و�ش��ركات املق��اوالت‪ ،‬واملفت�ش�نين والفاح�ص�نين مهن ًي��ا‬
‫ودع��ا املهند��س العبداللطي��ف املكات��ب وال�ش��ركات الهند�س��ية‪،‬‬ ‫لإلإ�سهام يف تطوير �أعمالهم الهند�سية وا�ستدامتها‪.‬‬
‫و�ش��ركات املق��اوالت‪ ،‬واملفت�ش�نين والفاح�ص�نين ّ‬
‫لالطالع عل��ى األأدلة‬ ‫وب�نين �أن األأدل��ة اال�سرت�ش��ادية حتت��وي عل��ى �ش��روحات اللوائ��ح‬
‫اال�سرت�شادية واال�ستفادة من اخلدمة ‪.‬‬ ‫واإلإج��راءات املطلوب��ة باإلإ�ضاف��ة �إىل �ص��ور ور�س��ومات تو�ضيحي��ة‬
‫‪News‬‬
‫لقاء المهندسين السعوديين‬

‫في المملكة المتحدة‬
‫شــاركت الهيئــة الســعودية للمهندســين فــي أعمــال لقاء المهندســين الســعوديين‬

‫المبتعثيــن مــن أبناء وبنات الوطن في البرامج الهندســية المختلفة بالجامعات البريطانية‬
‫بحضــور الملحق الثقافي الســعودي بالمملكــة المتحدة الدكتورة أمــل فطاني‪ ،‬والذي‬
‫عقد في جامعة إمبريال كولج لندن‪ ،‬وذلك ضمن برنامج زيارة الهيئة للمملكة المتحدة‪.‬‬
‫املهني��ة الت��ي تواجهه��م‪ ،‬وت�ش��جيعهم عل��ى ب��ذل املزي��د م��ن‬ ‫و�أو�ضح �أمني عام الهيئة ال�س��عودية للمهند�سني عبدالنا�صر‬
‫العط��اء مب��ا يتواءم م��ع م�س��تهدفات ر�ؤية اململك��ة نحو تنمية‬ ‫العبداللطي��ف �أن م�ش��اركة الهيئ��ة يف لق��اء املهند�س�نين‬
‫القدرات الب�ش��رية‪ ،‬وتزويد �سوق العمل الهند�سي بالكفاءات‬ ‫ال�س��عوديني يف بريطاني��ا بالتع��اون م��ع امللحقي��ة الثقافي��ة‬
‫الوطنية املطلوبة‪.‬‬ ‫ال�س��عودية يف اململكة املتح��دة‪ ،‬والنادي ال�س��عودي واجلمعية‬
‫و�أ�ش��ار العبداللطي��ف �أن القط��اع الهند�س��ي ُيع��د �أح��د‬ ‫ال�سعودية يف جامعة �إمربيال كولج لندن ت�أتي �ضمن الربامج‬
‫ؤك��دا �أهمي��ة برامج‬
‫القطاع��ات األأ�سا�س��ية يف اململك��ة‪ ،‬م� ً‬ ‫واملب��ادرات املهني��ة للهيئ��ة الت��ي تُرك��ز عل��ى متك�نين الطلب��ة‬
‫ودور املبتعث�نين م��ن خالل �أبحاثه��م العلمي��ة واالبتكارات‬ ‫املبتعث�نين لدرا�س��ة التخ�ص�صات الهند�س��ية لتحقي��ق التميز‬
‫الهند�سية التي متثل �إحدى الروافد العلمية‪ ،‬والتي �ستعود‬ ‫واملناف�سة عامل ًيا يف املجاالت الهند�سية‪.‬‬
‫ثماره��ا عل��ى الوط��ن �أجم��ع‪� ،‬إ�ضاف�� ًة �إىل تعزي��ز مكان��ة‬ ‫أي�ضا على تعزيز التوا�صل‬ ‫و�أ�ضاف �أن م�ش��اركة الهيئة تُركز � ً‬
‫اململكة دول ًيا‪.‬‬ ‫م��ع منظوم��ة الط�الاب والطالب��ات‪ ،‬ومعرفة �أب��رز التحديات‬
‫حكم قضائي بالسجن والغرامة لمخالف‬
‫انتحل لقب "مهندس" في مواقع التواصل‬
‫ضبطت الهيئة الســعودية للمهندســين مخالفا لنظام مزاولة المهن الهندسية‪،‬‬
‫وذلك خالل الحمالت التفتيشية التي تنفذها فرق مأموري الضبط التابعة للهيئة‬
‫على المنشآت الهندسية في مختلف مناطق المملكة‪.‬‬
‫و�ش��دد املهند��س العبداللطي��ف عل��ى �ض��رورة الت��زام املن�ش ��آت‬ ‫و�أو�ضح �أمني عام الهيئة ال�سعودية للمهند�سني املهند�س عبدالنا�صر‬
‫الهند�س��ية واألأف��راد بتطبي��ق نظ��ام مزاول��ة املهن الهند�س��ية الذي‬ ‫العبداللطي��ف �أن الهيئ��ة جنح��ت يف �ضب��ط واف��د م��ن اجلن�س��ية‬
‫يهدف �إىل حماية القطاع الهند�س��ي من املمار�س��ات غري النظامية‪،‬‬ ‫ال�س��ورية قام مبخالفة املادة احلادية ع�شرة من نظام مزاولة املهن‬
‫واتب��اع اإلإج��راءات املو�ضح��ة يف النظ��ام تفاد ًي��ا إلإيق��اع العقوب��ات‬ ‫الهند�س��ية‪ ،‬وه��ي انتح��ال لق��ب "مهند��س" يف مواق��ع التوا�ص��ل‬
‫االجتماعي دون احل�صول على االعتماد املهني من الهيئة للممار�سة‬
‫النظامي��ة بحق املخالف�نين‪ ،‬داع ًيا اجلميع �إىل اإلإبالغ عن املخالفات‬
‫املهنية‪ ،‬م�ضي ًفا �أن الهيئة �أكملت اإلإجراءات النظامية بحق املخالف‬
‫املهني��ة وف��ق النظ��ام ع�ربر الراب��ط الت��ايل‪https://apps. :‬‬
‫وفق نظام مزاولة املهن الهند�سية‪ ،‬ومتت �إحالته �إىل النيابة العامة‬
‫‪saudieng.sa/forms/2016/Officecomplains.‬‬
‫ح�س��ب االخت�صا��ص حي��ث �ص��در حك��م ق�ضائ��ي ب�س��جنه ‪� 6‬أ�ش��هر‬
‫‪� aspx‬أو عن طريق تطبيق "توكلنا خدمات" ‪.‬‬ ‫وغرامة مالية قدرها ‪� 100‬ألف ريال ملخالفته للنظام‪.‬‬
‫‪ 290‬ألف ريال قيمة غرامات على مخالفي‬

‫نظام مزاولة المهنة‬
‫ضبطت الهيئة السعودية للمهندسين وافدان من الجنسية اليمنية في محافظة‬
‫صبيــا بجــازان لقيامهمــا بمزاولة أعمال الهندســة المعمارية فــي المملكة دون‬
‫الحصول على االعتماد المهني الالزم‪ ،‬وقد تم إكمال اإلجراءات النظامية بحقهما‬
‫وإحالتهما مع صاحب المكتب الهندسي إلى النيابة العامة حسب االختصاص‪.‬‬
‫االعتماد املهني ال�الازم‪ ،‬وقد مت �إكمال اإلإجراءات النظامية‬ ‫و�صدر �ضدهما و�ضد �صاحب املكتب الهند�س��ي حكم �شرعي‬
‫بحق��ه و�إحالت��ه م��ع �صاح��ب املكت��ب الهند�س��ي �إىل النياب��ة‬ ‫من املحكم��ة اجلزائية يق�ضي ب�إدانتهم وتغرميهم مبلغ مائة‬
‫العامة ح�سب االخت�صا�ص و�صدر �ضده و�ضد �صاحب املكتب‬ ‫وع�شرة �أالف ريال ملخالفتهم الفقرة األأوىل من �أحكام املادة‬
‫الهند�س��ي حك��م �ش��رعي م��ن املحكم��ة اجلزائي��ة يق�ض��ي‬ ‫احلادية ع�شر من نظام مزاولة املهن الهند�سية‪.‬‬
‫ب�إدانته��م وتغرميهم مبل��غ مائة وثمانون �ألف ريال ملخالفتهم‬ ‫كما �ضبطت الهيئة ال�س��عودية للمهند�سني �أحد الوافدين من‬
‫الفق��رة األأوىل م��ن �أح��كام امل��ادة احلادي��ة ع�ش��ر م��ن نظام‬ ‫اجلن�س��ية امل�صري��ة يف حمافظة العيدابي يف ج��ازان لقيامه‬
‫مزاولة املهن الهند�سية‪.‬‬ ‫مبزاول��ة العم��ل الهند�س��ي يف اململك��ة دون احل�ص��ول عل��ى‬
‫مــــقـــال‬
‫‪Article‬‬
‫الهيئة ومواصلة التخطيط‬

‫االستراتيجي لدفع جهود‬
‫القطاع الهندسي لألمام‬
‫م‪.‬عبدالناصر بن سيف العبداللطيف‬

‫أمين عام الهيئة السعودية للمهندسين المكلف‬
‫انه لمن دواعي البهجة والســرور أن نرى الهيئة الســعودية للمهندســين تتقدم ســنة‬
‫بعد سنة‪ ،‬عقب أن شهد العام الماضي ‪2022‬م وما قبله تحقيق انجازات عديدة وقفزات‬
‫مميزة‪ ،‬بعد العمل على العديد من الخطوات التطويرية وفقا لخطة الهيئة في التحول‬
‫االســتراتيجي‪ ،‬والتي اعتمدت فيها على محاور أساســية لتحقيــق اإلنجازات واألهداف‬
‫المرجــوة‪ ،‬حيــث عملت علــى الرقــي بالمهنة مع االهتمــام بتأهيل وتطويــر المهندس‬
‫الســعودي‪ ،‬إلى جانب االهتمام بتطوير عمل المكاتب الهندســية واالستشــارية‪ ،‬كذلك‬
‫تطوير وتحديث البنية التحتية لألمانة العامة وفروعها في المملكة‪.‬‬
‫والتط��ور فيم��ا يخ��دم املهن��ة والوط��ن واملواط��ن‪ ،‬والعم��ل عل��ى‬ ‫كم��ا حر�ص��ت الهيئة ط��وال ال�س��نوات املا�ضية عل��ى تطوير رفع‬
‫التوج��ه نح��و �أهداف حمددة تدفع جهود القطاع الهند�س��ي �إىل‬ ‫معدالت األأداء فيها األأمر الذي م ّكنها على امتداد م�سريتها من‬
‫األأم��ام‪ ،‬ألأن ال�سيا�س��ات ق�ص�ريرة األأمد ال تتيح �س��وى املعاجلات‬ ‫تنقي��ة �س��وق العمل للمهنة من ال�ش��وائب واملخالف��ات املهنية مع‬
‫الوقتي��ة الت��ي ال تتما�ش��ى م��ع التط��ور‪ ،‬والتوف��ر فر�ص��ة حقيقية‬ ‫دع��م الك��وادر الوطني��ة امل�ؤهل��ة‪ ،‬ومن ه��ذا املنطل��ق جمعت بني‬
‫للت�ص��دي للم�ش��اكل الفعلي��ة واملعق��دة‪ ،‬وال ت�س��تطيع مع��ه بن��اء‬ ‫ركيزتني �أ�سا�سيتني‪ ،‬وهي احلفاظ على املهنة من خالل م�ستوى‬
‫متكام��ل ق��وي ومتوا�صل يتنا�س��ب مع طموحات القط��اع والدولة‬ ‫مهن��ي مبعاي�رير متمي��زة‪� ،‬إىل جان��ب حتقي��ق جناح��ات ت�ضم��ن‬
‫واملجتمع‪.‬‬ ‫اال�ستمرارية وتعزز مبد�أ التطوير‪.‬‬
‫ومن �أجل ذلك بادر جمل��س �إدارة الهيئة ال�س��عودية للمهند�سني‬ ‫ومع ت�ش��كيل جمل��س �إدارة الهيئة ال�سعودية للمهند�سني اجلديد‬
‫منذ ت�ش��كيله بالعمل عل��ى �صياغة ر�ؤية وخطة م�س��تقبلية للهيئة‬ ‫عمل��ت الهيئ��ة عل��ى موا�صل��ة العم��ل عل��ى اخلط��ط البعي��دة‬
‫لل�س��نوات املقبل��ة‪ ،‬وه��و يعم��ل عل��ى درا�س��ات لو�ض��ع خط��ة‬ ‫والتخطيط اإلإ�س�رتراتيجي اللذان ميث�الان �أهمية ق�صوى للتقدم‬
‫وبتوفيق من اهلل ثم بجهد العاملني يف الهيئة وتفاعل �أع�ضائها‪،‬‬ ‫�إ�س�رتراتيجية م�س��تقبلية ت�س��تخدم يف �صياغته��ا األأ�س��اليب‬
‫�سوف نتمكن �إن �شاء اهلل من التطور وحتقيق األأهداف املرجوة‬ ‫واملنهجي��ات احلديث��ة‪ ،‬مب��ا يتواف��ق م��ع ر�صي��د خ�ربرات الهيئ��ة‬
‫وتق��دمي عم��ل يلب��ي الطموحات ويرتق��ى باملهنة واملنتم�نين �إليها‬ ‫ودورها الوطني ور�س��التها وامل�س��تجدات التي تعي�شها‪ ،‬مع األأخذ‬
‫للم�س��اهمة يف التنمية املهنية والعلمي��ة واملعرفية التي انتهجتها‬ ‫باملتغريات والظروف املهنية‪ ،‬واالقت�صادية‪ ،‬والتطورات املحلية‬
‫قيادتن��ا احلكيم��ة‪ ،‬ولتك��ون الهيئ��ة �ش��ريك �أ�سا�س��ي يف النه�ضة‬ ‫والدولية‪.‬‬
‫احل�ضاري��ة للوط��ن‪ .‬وبع��د تل��ك اجله��ود �أ�صبحت الهيئ��ة اليوم‬ ‫وم��ن �ش ��أن تل��ك اجله��ود ـ بع��ون اهلل ـ امل�س��اهمة بتحقي��ق بع�ض‬
‫واحدة من �أهم القطاعات يف الوطن يف تنظيم مهنة الهند�س��ة‬ ‫األأهداف التي �أن�شئت الهيئة من �أجلها‪� ،‬إىل جانب حتقيق جزء‬
‫واملنتم�نين �إليه��ا‪� ،‬إ�ضاف��ة �إىل �أنه��ا تعترب البواب��ة األأوىل حلماية‬ ‫من تطلعات �أع�ضائها للنهو�ض باملهنة وكل ما من �ش ��أنه تطوير‬
‫الوط��ن واملواط��ن الت��ي اليع�ربر منه��ا �إال م��ن ه��م ثق��ة للعمل يف‬ ‫ورفع م�س��تواها والعاملني فيها‪ ،‬وغريها من املهام الذي اليت�س��ع‬
‫اململكة العربية ال�س��عودية من املهند�سني وم�ساعديهم والفنيني‬ ‫املجال لذكرها حاليا‪.‬‬
‫واألأخ�صائيني وغريهم‪.‬‬ ‫وت�أم��ل الهيئ��ة ال�س��عودية للمهند�س�نين �أن ت�س��اهم تل��ك اجلهود‬
‫وبع��د هذه النجاحات الكثرية للهيئ��ة التي نفخر بها‪ ،‬نتط ّلع �إىل‬ ‫للمجل�س اجلديد امل�ضي قدما نحو �آفاق �أو�سع و�أرحب يف عملها‪،‬‬
‫م�ستقبل وحقبة مهنية جديدة تت�سم بالتطور واإلإبداع‪ ،‬معتمدين‬ ‫مب��ا يلبي متطلب��ات التطور والرقي‪ ،‬حي��ث �أن البدايات وتطبيق‬
‫يف ذل��ك على اهلل �أو ًال‪ ،‬ث��م بت�ضافر اجلهود الوطنية مع خربات‬ ‫اخلطط والطموحات يحتاج �إىل بناء ن�س��ق متجان��س بني الدور‬
‫الهيئ��ة العريق��ة املرتاكم��ة خ�الال ال�س��نوات املا�ضي��ة لتحقي��ق‬ ‫الرئي��س للهيئ��ة املتمثل��ة يف جمل��س �إدارته��ا و�أمانته��ا العام��ة‪،‬‬
‫تطلع��ات حكومتنا الر�ش��يدة بتقدم العمل الهند�س��ي الذي يلبي‬ ‫واألأدوار امل�س��اندة له��ا م��ن خ�الال �أع�ضائه��ا م��ن املهند�س�نين‬
‫التطلع��ات والطموح��ات‪ ،‬م��ع اال�س��تمرار يف التطوي��ر وتق��دمي‬ ‫و�أ�صح��اب املكات��ب وال�ش��ركات الهند�س��ية‪ ،‬يف توج��ه نح��و بناء‬
‫خطوات جديدة نحو تقدم القطاع الهند�سي وتطوير خمرجاته‪،‬‬ ‫منظوم��ة متكامل��ة لتنفي��ذ براجمه��ا وم�ش��روعاتها املنبثقة من‬
‫الذي �سيكون هو اجلزء األأهم يف حتقيق ر�ؤية اململكة‪.‬‬ ‫التوجهات امل�ستقبلية لها‪.‬‬
‫‪Article‬‬
‫اختبار الميثلين األزرق لتحديد المواد‬

‫الطينية الضارة في الركام‬
‫د‪ .‬إبراهيم محمد لطفي محمد‬
‫طالمــا كان للمــواد الناعمــة والطينية في الــركام تأثير ضار علــى أداء وكفاءة الخلطات‬
‫الخرسانية واألسفلتية‪ ،‬خاصة عندما تكون موجودة فيها بكميات زائدة غير مرغوب فيها‪.‬‬
‫وعلــى الرغــم مــن أن الكميــات الخاضعــة للرقابة من هــذه المواد يمكن أن تحســن بعض‬
‫خصائص اإلسفلت أو الخلطات الخرسانية‪ ،‬إال أن الكثير منها يؤثر سلباعلى سلوك المواد‪.‬‬
‫التعرية‪ ،‬وهو ف�صل مادة رابط األأ�سفلت عن جزيئات الركام‪.‬‬ ‫وتوجد معادن الطني‪ ،‬مثل الكاولينيت‪ ،‬واإلإياليت‪ ،‬وال�سميكتايت‪ ،‬يف‬
‫يف اخللطة اخلر�سانية تعمل املواد الناعمة الزائدة عن املطلوب‬ ‫العديد من الروا�سب الطبيعية للركام اخل�شن‪ .‬ومن املهم حتديد ما‬
‫على زيادة �إجمايل م�ساحة ال�سطح للمواد ال�صلبة يف اخلر�سانة‪،‬‬ ‫�إذا كانت املواد الطينية �ضارة �أم ال‪ ،‬حيث ميكن �أن ت�ؤثر هذه املعادن‬
‫وتقلل من قابلية الت�شغيل مع زيادة ن�سبة املاء املطلوبة‪.‬‬ ‫عل��ى �أداء اخللطات اخلر�س��انية واإلإ�س��فلتية ب�س��بب قدرته��ا العالية‬
‫�أم��ا يف األأ�س��فلت‪ ،‬فامل��واد الناعم��ة الزائ��دة عن احلد وب�س��بب‬ ‫عل��ى امت�صا��ص املاء‪ ،‬حيث ي�ؤدي وجود معادن الطني يف الركام �إىل‬
‫امت�صا�صه��ا الع��ايل للرطوب��ة ت ��ؤدي �إىل فق��دان االلت�صاق بني‬ ‫زي��ادة الطلب على املياه‪ ،‬وانخفا�ض قابلية الت�ش��غيل‪ ،‬وانخفا�ض قوة‬
‫البيتوم�نين وال��ركام‪ ،‬وذل��ك ب�س��بب انتف��اخ البيتوم�نين‪ .‬ما يزيد‬ ‫اخلر�سانة ويف اخللطات اإلإ�سفلتية ميكن �أن تت�سبب معادن الطني يف‬
‫مع كمية املعادن الطينية املوجودة يف احلبيبات‪.‬‬ ‫احتمالية حدوث ال�ضرر لإلإ�سفلت‪ ،‬واحلاجة �إىل زيادة يف ن�سبة‬
‫• يعتمد االختبار‪ :‬على مبد�أ �أن معادن الطني لها م�س��احة �سطح‬ ‫البيتومني؛ ب�سبب زيادة امل�ساحة ال�سطحية لركام اخللطة‪.‬‬
‫عالية و�ش��حنة �س��البة جتذب جزيئ��ات �صبغة امليثيل�نين الزرقاء‬ ‫�إ�ضاف��ة للت�أثري املبا�ش��ر عل��ى طبقات الر�صف‪ ،‬حي��ث �إن زيادة‬
‫امل�ش��حونة �إيجابي � ًا‪ .‬ومتت��ص جزيئ��ات ال�صبغ��ة على األأ�س��طح‬ ‫امل��واد الناعم��ة فيه��ا ينتج عنها نق��ص يف نفاذي��ة الرتبة وعدم‬
‫املعدنية الطينية‪ ،‬ما ي�ؤدي �إىل حتولها �إىل اللون األأزرق‪.‬‬ ‫وجود ت�صريف جيد للمياه‪ ،‬كما يعر�ض الرتبة لالنتفاخ ون�ش��وء‬
‫• طريق��ة عم��ل االختب��ار‪ :‬بخل��ط كمي��ة معروفة من ال��ركام مع‬ ‫الرتددات امل�س��تدمية يف طبقات األأ�سا�س وحتت األأ�سا�س والذي‬
‫حمل��ول �صبغ��ة امليثيلني الزرق��اء ‪ ،‬ثم رج اخللي��ط لفرتة زمنية‬ ‫ينتج عن زيادة �ضغط املياه بني حبيبات الرتبة‪.‬‬
‫حم��ددة‪ ،‬ث��م يتم تر�ش��يح اخلليط‪ ،‬ويتم غ�س��ل البقاي��ا الدقيقة‬ ‫‪ -‬وعليه ف�إن ال�س ��ؤال املطروح هو‪ :‬كيف نكت�شف وجود جزيئات‬
‫وجتفيفه��ا‪ .‬ويتم حتديد كمية �صبغة امليثيل�نين الزرقاء املمت�صة‬ ‫الطني‪ ،‬وكيف نحدد ما �إذا كانت �ضارة �أم ال؟‬
‫عل��ى مع��ادن الط�نين ع��ن طري��ق قيا��س �ش��دة الل��ون األأزرق‬ ‫‪ -‬االختب��ارات املعملي��ة الت��ي تعط��ي اإلإجابات على ما �س��بق‪ ،‬هي‬
‫با�ستخدام مقيا�س الطيف ال�ضوئي‪.‬‬ ‫اختب��ار املكاف��ئ الرمل��ي املعروف واختب��ار امليثيل�نين األأزرق األأقل‬
‫• ويتم �إجراء االختبار وف ًقا إلإحدى هذه املوا�صفات التالية‪:‬‬ ‫�ش��هرة‪ .‬وهنا يتم اإلإ�ش��ارة �إىل االختبارين و�إىل احلدود املقرتحة‬
‫‪ -‬املوا�صفات األأوروبية – موا�صفة رقم (‪ )09-EN 933‬ويتم على‬ ‫وامل�ستخدمة من قبل املعايري الدولية‪ .‬ولكن لن نتحدث با�ستفا�ضة‬
‫املواد املارة من منخل رقم ‪10‬‬ ‫ع��ن اختبار املكافئ الرملي‪ ،‬ولكن �س��نعطي نب��ذة خمت�صرة جد ًا‬
‫‪ -‬اجلمعي��ة األأمريكي��ة ملوظف��ي الط��رق ال�س��ريعة والنق��ل –‬ ‫وذلك ملجرد الربط بينه وبني اختبار امليثيلني األأزرق‪.‬‬
‫(‪ ،)AASHTO T 330‬ويت��م عل��ى امل��واد امل��ارة م��ن منخ��ل رق��م‬ ‫‪( Sand equivalent test -‬اختبار املكافئ الرملي)‪:‬‬
‫‪ -200‬حوايل ‪ 10‬جرامات‪.‬‬ ‫ي�ستخدم هذا االختبار لتحديد ن�سبة ال�شوائب الرملية والطينية‬
‫‪ -‬موا�صفة اجلمعية األأمريكية الختبار املواد (‪،)ASTM-C1777-20‬‬ ‫يف الرتب��ة وال��ركام‪ ،‬ويت��م االختب��ار ع��ن طريق خل��ط عينة من‬
‫جراما‬
‫ويتم على املواد املارة من منخل رقم ‪ -4‬حوايل ‪ً 30‬‬ ‫الركام الناعم مبحلول خا�ص مكون من (ماء مقطر وغلي�سرين‬
‫‪ -‬طرق �إجراء االختبار‪:‬‬ ‫وكلوريد الكال�س��يوم وفورمالدهيد) يف �أ�س��طوانة مدرجة‪ ،‬ويتم‬
‫اختب��ار اجلمعي��ة األأمريكية ملوظف��ي الطرق ال�س��ريعة والنقل –‬ ‫رج املحلول والعينة لتفكيك حبيبات الطني املوجودة يف الركام‪.‬‬
‫(‪)AASHTO T 330‬‬ ‫حيث يجرب املحلول املواد الطينية ال�صعود فوق الركام الناعم‪،‬‬
‫• حت�ضري حملول امليثلني األأزرق عن طريق �إذابة كمية معروفة من‬ ‫وبع��د ف�رترة معين��ة‪ ،‬يت��م قيا��س ارتف��اع الط�نين املعل��ق والرم��ل‬
‫برومي��د امليثي��ل يف املاء املقطر‪ .‬حيث �أن كل لرت من حملول امليثلني‬ ‫امل�ستقر‪ .‬ويتم ح�ساب املكافئ الرملي كن�سبة من قراءات الرمل‬
‫األأزرق عبارة عن ‪ 5‬جرام من امليثلني مذاب يف لرت من املاء املقطر‬ ‫�إىل ارتفاع الطني‪ ،‬ويتم التعبري عنها كن�سبة مئوية‪.‬‬
‫• حملول امليثلني األأزرق يجب �أال يخزن ملدة تزيد عن ‪� 4‬أ�شهر يف‬ ‫املكافئ الرملي = ارتفاع الرمل ‪ /‬ارتفاع الطني × ‪100‬‬
‫زجاج��ة بني��ة ملفوف��ة بورق مع��دين يف خزان��ة داكن��ة يف درجة‬ ‫‪( Methylene Blue Test -‬اختبار امليثيلني األأزرق)‪:‬‬
‫حرارة املخترب‪.‬‬ ‫‪ -‬يت��م �إجراء هذا االختب��ار‪ :‬لتحديد ما �إذا كانت معادن الطني‬
‫• يتم غ�سل العينة على منخل رقم ‪ 200‬وجتفيفها‪.‬‬ ‫ن�ش��طة و�ضارة‪ ،‬حيث توجد مواد الطني الن�ش��طة‪ ،‬اعتمادًا على‬
‫• ثم �أخذ عينة حوايل ‪ 10‬جرام (‪ ±0.05‬جرام)‪.‬‬ ‫حمت��وى الرطوب��ة‪ .‬ويعترب اختب��ار امليثيلني األأزرق ه��و االختبار‬
‫• يت��م �إ�ضاف��ة ‪ 30‬مل من املاء املقطر مع التقليب امل�س��تمر حتى‬ ‫الوحيد الذي يعطي هذه املعلومات بدقة و�سرعة‪.‬‬
‫عمل قوام �شبيه بالعجينة‪.‬‬ ‫• �آلي��ه االختب��ار‪ :‬يت�ضم��ن االختب��ار خل��ط كمي��ة حم�س��وبة م��ن‬
‫• يت��م �إ�ضاف��ة ‪ 0.5‬مل من حمل��ول اإلإيثيل�نين األأزرق �إىل القوام‬ ‫ال��ركام مع حملول �صبغة زرقاء امليثيلني‪� .‬س��وف متت�ص املعادن‬
‫ويتم التقليب امل�ستمر ملدة دقيقة‪.‬‬ ‫الطيني��ة املوج��ودة يف الركام الناع��م بامت�صا��ص ال�صبغة‪ ،‬ما‬
‫• ث��م يت��م تنفي��ذ اختب��ار "البقع��ة" ع��ن طري��ق �أخذ قط��رة من‬ ‫ي�ؤدي �إىل حتولها �إىل اللون األأزرق‪ .‬وتتنا�سب �شدة اللون األأزرق‬
‫‪Article‬‬
‫االختب��ار للو�ص��ول �إىل نقط��ة النهاي��ة ب�س��رعة �أكرب ع��ن طريق‬ ‫عجين��ة املحل��ول وو�ضعها على ورقة الرت�ش��يح‪ ،‬وذلك عن طريق‬
‫تخطي الزيادات املبكرة‬ ‫غم��س ق�ضي��ب زجاج��ي يف اخلليط ثم ترك قط��رة من اخلليط‬
‫طريقة االختبار طبقا للموا�صفات االوربية ‪)EN 933-09( -‬‬ ‫ت�س��قط عل��ى ورق تر�ش��يح‪ ،‬و�إذا امت�ص جزء االختب��ار ال�صبغة‬
‫• يتم جتفيف كمية منا�س��بة من الركام (‪ 200‬جم ‪ 210 -‬جم)‬ ‫كلها‪ ،‬ف�إن القطرة على ورق الرت�ش��يح تظهر على �شكل بقعة من‬
‫مار منخل رقم ‪(10‬مقا��س ‪ 2‬مم) وتو�ضع يف دورق به ‪ 500‬مل‬ ‫احلبوب الزرقاء امللطخة حماطة بهالة عدمية اللون‪.‬‬
‫من املاء املقطر منزوع املعادن‪.‬‬ ‫• يعت�ربر االختب��ار �إيجاب ًيا عندما تكون البقع��ة املركزية حماطة‬
‫• يقل��ب اخللي��ط مل��دة ‪ 5‬دقائ��ق‪ .‬يف نهاية فرتة اخلم��س دقائق‪،‬‬ ‫بهال��ة زرق��اء فاحتة‪ ،‬ب�س��مك ‪ 1‬مم تقري ًب��ا‪ ،‬و�إذا مل تظهر هالة‬
‫وي�ض��اف ‪ 5‬م��ل من حملول �صبغ��ة �أزرق امليثيلني ويقلب اخلليط‬ ‫بعد �إ�ضافة ‪ 5‬مل من حملول �صبغة امليثيلني األأزرق‪ ،‬تتم �إ�ضافة‬
‫اجلديد مرة �أخرى ملدة دقيقة واحدة‪.‬‬ ‫‪ 5‬مل من حملول ال�صبغة‪ ،‬ويتم تقليب اخلليط مرة �أخرى ويتم‬
‫• ث��م يتم تنفيذ اختبار "البقع��ة"‪ .‬ويتم �إجراء اختبار البقع عن‬ ‫�إج��راء بقع��ة اختبار و�إذا مل تظهر الهالة مرة �أخرى‪ ،‬يتم تكرار‬
‫طري��ق غم��س ق�ضي��ب زجاج��ي يف اخللي��ط ثم ت��رك قطرة من‬ ‫متاما‪ ،‬حتى تظه��ر الهالة‪ .‬ويجب �أن‬‫اإلإج��راء‪ ،‬بنف��س الطريقة ً‬
‫اخلليط ت�سقط على ورق تر�شيح‪ .‬و�إذا امت�ص جزء االختبار كل‬ ‫تظ��ل الهال��ة مرئية ملدة ‪ 5‬دقائق من �أجل اعتبار �أن االختبار قد‬
‫ال�صبغة‪ ،‬ف�إن القطرة على ورق الرت�شيح وتظهر على �شكل بقعة‬ ‫انته��ى‪ .‬و�إذا اختف��ت الهال��ة يف �أول ‪ 4‬دقائ��ق ي�ض��اف ‪ 0.5‬م��ل‬
‫من احلبوب الزرقاء امللطخة حماطة بهالة عدمية اللون‪.‬‬ ‫�أخرى من حملول ال�صبغة‪� .‬إذا اختفى خالل الدقيقة اخلام�سة‪،‬‬
‫• يعت�ربر االختب��ار �إيجاب ًيا عندما تكون البقع��ة املركزية حماطة‬ ‫وتتم �إ�ضافة ‪ 2‬مل فقط من حملول ال�صبغة‪.‬‬
‫بهالة زرقاء فاحتة‪ ،‬ب�سمك ‪ 1‬مم تقري ًبا‪� .‬إذا مل تظهر هالة بعد‬ ‫• ملحوظة‪ :‬من ذوي اخلربة‪ ،‬ميكن لل�شخ�ص الذي يقوم ب�إجراء‬
‫�إ�ضاف��ة ‪ 5‬مل م��ن حملول �صبغة امليثيل�نين األأزرق‪ ،‬تتم �إ�ضافة ‪5‬‬
‫م��ل من حملول ال�صبغ��ة‪ ،‬ويتم تقليب اخلليط م��رة �أخرى ويتم‬
‫�إجراء بقعة اختبار‪ .‬و�إذا مل تظهر الهالة مرة �أخرى‪ ،‬يتم تكرار‬
‫متام��ا‪ ،‬حتى تظهر الهال��ة‪ .‬يجب �أن‬ ‫اإلإج��راء‪ ،‬بنف��س الطريق��ة ً‬
‫تظ��ل الهال��ة مرئية ملدة ‪ 5‬دقائق من �أجل اعتبار �أن االختبار قد‬
‫انته��ى‪ .‬و�إذا اختفت الهال��ة يف �أول ‪ 4‬دقائق ي�ضاف ‪ 5‬مل �أخرى‬
‫من حملول ال�صبغة‪ ،‬و�إذا اختفى خالل الدقيقة اخلام�س��ة‪ ،‬تتم‬
‫�إ�ضافة ‪ 2‬مل فقط من حملول ال�صبغة‪.‬‬
‫• بع��د االنته��اء من االختبار‪ ،‬يتم ت�س��جيل احلج��م الكلي ملحلول‬
‫�صبغة امليثيلني األأزرق الذي مت ا�س��تخدامه لتكوين الهالة (التي‬
‫تبقى مرئية ملدة ‪ 5‬دقائق) �إىل �أقرب ‪ 1‬مل‪.‬‬
‫• يتم �إعطاء قيمة امليثيلني األأزرق ‪ ،MB‬امل�سجلة باجلرامات من‬
‫حملول ال�صبغة لكل كيلوغرام من جمموع الك�سر ‪ 2/0‬مم‪.‬‬
‫حيث ‪ M‬هي وزن العينة باجلرام & ‪ V‬هي احلجم الكلى امل�ضاف‬
‫من حمول امليثيلني األأزرق باملليميرت‪.‬‬
‫يف الوق��ت احل��ايل‪ ،‬ال يوج��د العديد م��ن البلدان الت��ي �أدرجت‬
‫‪REFERENCES‬‬ ‫ه��ذا االختب��ار ك�ش��رط قب��ول يف موا�صفاته��ا‪ .‬وتع��د فرن�س��ا‬
‫‪A. Nikolaides, Highway Engineering: Pavements, Materials, .1‬‬
‫‪Quality control, 2nd edition, A.F. Nikolaides, Thessaloniki,‬‬ ‫والواليات املتحدة األأمريكية واليونان اآلآن من بني الدول القليلة‬
‫‪Greece‬‬ ‫التي نفذت هذا االختبار يف بلدانها‪.‬‬
‫‪Mitcell James K. Fundamentals of soil behavior, 2nd edition, .2‬‬
‫‪USA, John‬‬ ‫مل يت��م حت��ى اآلآن توف�رير التو�صي��ات اخلا�ص��ة بقي��م امليثيل�نين‬
‫‪.Wiley & Sons Inc. 1993‬‬
‫‪ΕΝ 933-08. Test for geometrical properties of aggregates – .3‬‬
‫الزرقاء الق�صوى لتطبيقات حمددة يف طريقة اختبار اجلمعية‬
‫‪Part 8: Assessment of fines-Sand equivalent test‬‬ ‫األأمريكي��ة الختب��ار امل��واد ‪.ASTM‬وعلي��ه يج��ب حتدي��د القي��م‬
‫‪ΕΝ 933-09. Test for geometrical properties of aggregates – .4‬‬
‫‪Part 9: Assessment of fines-Methylene blue test‬‬
‫الق�ص��وى للميثيل�نين األأزرق بن��ا ًء عل��ى األأداء الناج��ح لل��ركام‬
‫‪ASTM C1777 – (2015) Standard Test Method for Rapid .5‬‬ ‫الناعم �أو الفيللر يف التطبيقات قيد الدرا�سة‪.‬‬
‫‪Determination of the Methylene Blue Value for Fine Aggregate‬‬
‫‪or Mineral Filler Using a Colorimeter‬‬ ‫‪ -‬اال�ستنتاجات‬
‫‪Normalisation Fransaise XP P 18-540. AFNOR.Granulats. .6‬‬
‫‪1997‬‬
‫م��ن التج��ارب العدي��دة واألأبح��اث الكثرية املنت�ش��رة ح��ول العامل‬
‫‪Revised Greek Specifications, A-100 and O-100, Aggregates .7‬‬ ‫وج��د �أن هن��اك ح��االت عل��ى الرغ��م من ا�س��تيفاء معي��ار املكافئ‬
‫‪for asphalt concrete and unbound layers, Submitted for‬‬
‫‪authorization‬‬
‫الرمل��ي‪ ،‬فقد حتت��وي الركام على مواد طينية �ض��ارة‪ ،‬وبالتايل ال‬
‫‪PTP A-265 and O-155, Aggregates for asphalt concrete and .8‬‬ ‫تف��ي مبعي��ار امليثيل�نين األأزرق‪ .‬لذل��ك‪ ،‬ميك��ن الق��ول �إنه بالن�س��بة‬
‫‪unbound layers, Ministry of Public Works, Athens, 1966‬‬
‫‪Technical Note, 354/12/29.8.03, Egnatia Odos S.A., 2003 .9‬‬ ‫لبع��ض ال��ركام‪ ،‬يج��ب �إج��راء كال االختبارين ويج��ب تطبيق كال‬
‫‪AASHTO T 330-07(2015 )2022 Edition, 2022-Standard .10‬‬
‫‪Method of Test for The Qualitative Detection of Harmful Clays‬‬
‫املعيارين ويجب �أن يعتمد قرار القبول على معيار امليثيلني األأزرق‪.‬‬
‫‪of the Smectite Group in Aggregates Using Methylene Blue‬‬ ‫‪-‬التو�صيات‬
‫‪A. NIKOLAIDES, E. MANTHOS, M. SARAFIDOU Aristotle .11‬‬
‫‪University of Thessaloniki, Department of Civil Engineering‬‬
‫نو�صي ب�أن يتم عمل درا�س��ة م�س��تفي�ضة عن هذا االختبار ومدى‬
‫‪54006 Thessaloniki, Greece‬‬ ‫اجل��دوى من��ه حت��ى يت�س��نى �إدراج��ه �أو ع��دم �إدراج��ه �ضم��ن‬
‫‪YouTube (662) İnce Agregada Metilen Mavisi Deneyi TS EN .12‬‬
‫‪.933-9‬‬ ‫اختبارات القبول للركام‪.‬‬
‫‪Article‬‬
‫إدارة التدريب في برامج الصحة‬

‫والسالمة المهنية‬
‫د‪ .‬عايدة الزهراني‬
‫‏برامج إدارة الصحة والسالمة المهنية‪:‬‬

‫‏يعرف هذا البرنامج على أنه خطة محددة صممت لمنع وقوع الحوادث واإلصابات واألمراض‬
‫المهنية في المنشــأة‪ .‬ومن الضروري أن يتضمن برنامج الســامة والصحة المهنية ألي‬
‫منشــأة علــى متطلبــات وتشــريعات الســامة والصحــة المهنيــة بالدولــة علــى األقل‪.‬‬
‫والختالف المنشآت فإن استحداث برنامج للسالمة والصحة المهنية في إحداها ال يكون‬
‫بالضرورة مناسبا الحتياجات األخرى‪.‬‬
‫امل�ش��رفني واملديري��ن يف �إدارة �س�الامة �أماك��ن العم��ل وف��ق‬ ‫‏تعد �س�الامة بيئة املنظمة ميزة تناف�سية‪� ،‬إذ �أن الربامج اجليدة‬
‫ال�سيا�سات والقواعد املحددة‪.‬‬ ‫ت�س��اهم يف بن��اء �س��معة جي��دة للمنظم��ة �أم��ام العامل�نين فيه��ا‬
‫‏�إدارة التدريب يف برامج ال�صحة وال�سالمة املهنية‪:‬‬ ‫والعمالء اخلارجي�نين واملجتمع ب�صورة عامة‪� ،‬إنطال ًقا من هذه‬
‫‏يعترب التدريب يف جمال ال�صحة وال�سالمة مكو ًنا مه ًما وجز ًء ال‬ ‫احلقيقة‪ ،‬ف�إن االهتمام ب�سالمة بيئة العمل البد �أن ي�أخذ احليز‬
‫يتج��ز�أ من �إدارة ال�س�الامة وال�صحة املهني��ة واملعرتف به عامل ًيا‬ ‫الكبري من اهتمام اإلإدارة مبختلف م�ستوياتها‪ ،‬وب�صورة خا�صة‬
‫كعن�صر �أ�سا�سي يف احلفاظ على بيئة عمل �آمنة و�صحية‪.‬‬ ‫مدي��ر ال�س�الامة وال�صح��ة املهنية ال��ذي يعترب جز ًءا م��ن �إدارة‬
‫فعااًل كلما زادت فر�ص جعل بيئة العمل بيئة‬ ‫‏وكلما كان التدريب ً‬ ‫املوارد الب�ش��رية‪ ،‬كم��ا و�أن مدير املوارد الب�ش��رية البد �أن يتبنى‬
‫�آمن��ة‪� ،‬إ�ضاف��ة �إىل تن��وع التدري��ب وتوف�رير كل متطلبات��ه للمورد‬ ‫م�س ��ؤولية ت�صميم وتنفيذ تلك الربامج وكذلك م�س�ؤولية تدريب‬
‫‪ -٧‬يج��ب �أن يتكام��ل النظ��ام التدريب��ي م��ن خمرج��ات نظ��م‬ ‫الب�شري العامل يكون له مردود �إيجابي على العامل والعمل‪.‬‬
‫االت�ص��االت وذلك لتعديل املتطلبات التدريبية لتتنا�س��ب مع �أي‬ ‫‏متطلبات النظام التدريب الناجح لل�صحة وال�سالمة املهنية‪:‬‬
‫تغيريات قد تطر�أ على برامج نظم ال�صحة وال�سالمة املهنية‪.‬‬ ‫‏يرتك��ز النظ��ام التدريب��ي الناج��ح يف �إط��ار برام��ج‬
‫‪ -٨‬األأداء اجلي��د لنظ��ام التدري��ب يج��ب �أن ي�ش��مل �آلية حتديد‬ ‫ال�صحة وال�سالمة على ‪:‬‬
‫االحتياج��ات التدريبي��ة وتتبع امل�س��ار التدريب��ي للموظفني فيما‬ ‫‪� -١‬أن يت��م توف�رير تدري��ب ال�صح��ة وال�س�الامة املهني��ة جلمي��ع‬
‫يتعلق باالحتياجات املحددة‪.‬‬ ‫املوظف�نين وال��ذي ميكنهم من معرف��ة املخاطر املهني��ة املحتملة‬
‫‪ -٩‬يج��ب �أن يك��ون كل عام��ل على دراية باملخاطر الرئي�س��ية يف‬ ‫والو�سائل الالزمة للتحكم يف تلك املخاطر‪.‬‬
‫وظيفته وكيفية التحكم يف هذه املخاطر‪.‬‬ ‫‪� -٢‬أن ي�ش��مل النظام التدريبي على كيفية �إدارة برامج ال�صحة‬
‫هاج�س��ا كب ًريا للم�ؤ�س�س��ات ملا متثله من‬
‫‏ت�ش��كل املخاط��ر املهنية ً‬ ‫وال�سالمة املهنية‪.‬‬
‫م�صدر هام للتكاليف الكبرية التي من �ش ��أنها �أن مت�س مكانتها‬ ‫‪� -٣‬أن ي�ضم��ن النظ��ام التدريبي تلقي املوظفني اجلدد التدريب‬
‫وقدرتها اإلإنتاجية والتناف�س��ية‪ ،‬وتتجل��ى �أهمية املخاطر املهنية‬ ‫املالئم بعد ان�ضمامهم‪.‬‬
‫يف كونه��ا عام��ل ت�أث�رير �أول ومبا�ش��ر عل��ى ال�س�الامة اجل�س��دية‬ ‫‪� -٤‬أن يت��م جتدي��د نظ��م التدري��ب املتعلقة بال�صحة وال�س�الامة‬
‫ممثاًل يف موردها الب�شري‪.‬‬ ‫والنف�سية ألأهم موارد امل�ؤ�س�سة ً‬ ‫املهنية ب�شكل متوا�صل‪.‬‬
‫‏م��ن ه��ذا املنطلق تلج�أ �أغلب هذه امل�ؤ�س�س��ات لكاف��ة اإلإجراءات‬ ‫‪ -٥‬تطوير �إجراءات وعمليات النظام التدريبي‪.‬‬
‫اإلإداري��ة والعملية‪ ،‬والكفيلة بتجنب احلوادث واألأمرا�ض املهنية‬ ‫‪ -٦‬وج��وب تتبع امل�س��ار التدريب��ي من خالل ال�س��جالت و توفري‬
‫الت��ي يتعر��ض لها العم��ال واملوظف��ون يف �إطار �أدائه��م ملهامهم‬ ‫�آلي��ة ل�ضم��ان التدري��ب األأويل وتدري��ب جتدي��د املعلوم��ات‬
‫املختلفة بهدف ال�سيطرة والتحكم‪ ،‬ولو جزئ ًيا يف تلك املخاطر‪.‬‬ ‫للموظفني‪.‬‬
‫‪Article‬‬
‫ملعب "بوليفارد هول"‬

‫عمل هندسي يجمع‬
‫الترفيه والرياضة واالقتصاد‬
‫عبدالعزيز بن عبدالله الجمعة‬
‫تشــكلت النوادي والمالعب بسبب شهرة رياضة كرة القدم بشكل خاص وشعبيتها الطاغية‬
‫في العالم بســبب االقبال الكبير للشــعوب على ممارســتها‪ ،‬وأصبحت الدول تهتم في بناء‬
‫مالعــب كــرة القــدم على أحدث طــراز ألنه يعكس مــدى تقدم الدولة وتحضرها الســتضافة‬
‫هذه الرياضة بنسبة ‪ %99‬دون النظر لالستفادة من تلك المالعب في المناسبات األخرى‪.‬‬
‫للجلو��س والوق��وف واحلرك��ة بحري��ة‪� ،‬إىل جان��ب مداخ��ل وخم��ارج‬ ‫ويف العا�صم��ة الريا��ض خط��ف ملع��ب "بوليف��ارد ه��ول" األأنظ��ار‬
‫ال�س�الامة ومع��دات األأم��ن وال�س�الامة املتط��ورة‪ ،‬كذل��ك التكام��ل مع‬ ‫بتفا�صيله الهند�س��ية من الداخ��ل واخلارج التي �أظهرها العمل �أثناء‬
‫املناط��ق املحيط��ة في��ه‪� ،‬إ�ضاق � ًة �إىل اال�س��تدامة يف ت�صميم��ه حي��ث‬ ‫بن��اءه ال��ذي �س��يجمع جوان��ب خمتلف��ة م��ن الفوائ��د‪ ،‬منه��ا الفوائ��د‬
‫اعتم��د يف ت�صميم��ه عل��ى مفه��وم اال�س��تدامة يف ا�س��تخدام امل��واد‬ ‫االقت�صادي��ة والريا�ضية والرتفيهية‪� ،‬إ�ضاف��ة �إىل مرونته الكبرية يف‬
‫واملع��دات ال�صديق��ة للبيئة واحلف��اظ على امل�صادر املحلية وتر�ش��يد‬ ‫ا�س��تيعاب اجلماه�رير يف خمتل��ف املنا�س��بات الريا�ضي��ة والرتفيهي��ة‬
‫ا�س��تهالك الطاق��ة واملي��اه‪� ،‬إ�ضاف��ة اىل االن�س��يابية وال�سال�س��ة يف‬ ‫وغريها‪ .‬حيث يعترب ملعب متعدد اال�س��تخدامات ولي��س ال�س��ت�ضافة‬
‫ت�صمي��م الهي��اكل والتدفق��ات داخ��ل امللع��ب‪ ،‬وذل��ك بهدف حت�س�نين‬ ‫مباريات كرة القدم فقط‪ ،‬كما �أن اختيار موقعه املنا�س��ب واملميز يف‬
‫جودة األأداء الريا�ضي وجعل التجربة الريا�ضية �أكرث متعة للجمهور‪.‬‬ ‫مدينة الريا�ض �سي�ساهم بجعله منا�سب ًا ومثالي ًا ال�ست�ضافة األأحداث‬
‫كما اعتمد يف ت�صميم" بوليفارد هول" على التقنيات لتوفري ظروف‬ ‫واملنا�س��بات ومباري��ات ك��رة القدم ويج��ذب اجلماه�رير للح�ضور يف‬
‫مثالي��ة ل�أل�أداء الريا�ض��ي وحتلي��ل األأداء‪ ،‬وذل��ك ب�إدخ��ال �أح��دث‬ ‫املنا�سبات التي تنظم فيه‪.‬‬
‫التقنيات يف نظام اإلإ�ضاءة وال�صوت والتقنيات الال�س��لكية‪ ،‬والواقع‬ ‫ويف اجلانب الهند�س��ي اظهر "اململكة �أرينا" اال�ستفادة الق�صوى يف‬
‫االفرتا�ض��ي والواق��ع املعزز الذي كان له ن�صيب كب�رير �أثناء ت�صميم‬ ‫كل تفا�صيل العمل الهند�س��ي حيث روعي يف ت�صميم امللعب األأ�س��س‬
‫امللع��ب‪� ،‬إ�ضاف��ة �إىل تطبي��ق �أول جترب��ة تطب��ق يف اململك��ة العربي��ة‬ ‫املهم��ة والرئي�س��ية‪ ،‬مثل �أمن و�س�الامة املالعب الت��ي يتم من خاللها‬
‫ال�س��عودية الت��ي تتمثل يف تكييف املعلب بكام��ل تفا�صيله‪ ،‬حيث يعترب‬ ‫ت�صمي��م املالع��ب بطريق��ة ت�ضم��ن �س�الامة الالعب�نين واجلمه��ور‬
‫�أكرث املالعب تقدُّما وتط ُّورا من الناحية التقنية للتغلب على درجات‬ ‫والعامل�نين يف املالع��ب‪ ،‬وي�ش��مل ذل��ك توف�رير امل�س��احات الالزم��ة‬
‫وارتفاعه ‪ 47‬مرت‪ ،‬وت�صل م�س��احة املواقف �إىل ‪� 200‬ألف مرت مربع‪،‬‬ ‫احل��رارة املرتفع��ة يف ف�ص��ل ال�صي��ف يف مدين��ة الريا��ض بطريق��ة‬
‫وي�ضم امللعب العديد من املرافق املميزة منها ‪ 20‬كابينة ‪.VIP‬‬ ‫مبتكرة جديدة لتربيد املالعب‪� ،‬إ�ضافة تقنية األأر�ضية املتحركة‪.‬‬
‫ويعت�ربر ملع��ب "بوليف��ارد ه��ول " يف مدين��ة الريا�ض واح��د من �أهم‬ ‫�روعا رائ��دً ا وعالمة فارق��ة يف ت�صميم‬
‫ويعت�ربر "اململك��ة �أرين��ا" م�ش� ً‬
‫املالعب اخلا�صة بكرة القدم يف اململكة العربية ال�س��عودية‪ ،‬حيث مت‬ ‫وبناء املالعب‪ ،‬وقد �سجل رق ًما قيا�س ًيا كونه �أول ملعب يبنى يف وقت‬
‫العم��ل عل��ى جتهيز ه��ذا امللعب ليك��ون مطابق��ا ملوا�صف��ات املالعب‬ ‫قيا�س��ي متكام��ل املوا�صف��ات الفني��ة والهند�س��ية ح�س��ب املوا�صفات‬
‫العاملي��ة التي يتم اعتمادها من االحت��اد الدويل اخلا�ص بكرة القدم‬ ‫العاملي��ة ومب��ا يتما�ش��ى مع املعايري الدولي��ة للريا�ض��ة‪� ،‬إىل جانب �أنه‬
‫"فيفا"‪.‬‬ ‫يتمي��ز بالعدي��د م��ن املميزات األأخ��رى الفري��دة‪ ،‬مث��ل ت�صميمه مبا‬
‫وي�أت��ي امللع��ب امتدادًا للم�ش��اريع الريا�ضية التي تعم��ل عليها اململكة‬ ‫يالئم احتياجات الريا�ضيني واجلمهور‪ ،‬وتطبيق �أحدث التقنيات يف‬
‫العربية ال�سعودية إلإن�شاء املالعب احلديثة بعد البدء ب�إن�شاء مالعب‬ ‫البناء‪ ،‬و�ضمان �سالمة الهيكل اإلإن�شائي مع �ضمان قابلية اال�ستخدام‬
‫جديدة وزيادة �سعة بع�ض املالعب‪ ،‬حيث مت البد ب�إن�شاء ملعب جديد‬ ‫والت�ش��غيل امل�س��تدام‪ ،‬وحت�س�نين جودة اله��واء وال�ضوء داخ��ل امللعب‪،‬‬
‫يف مدين��ة الريا��ض‪ ،‬ب�س��عة ‪� 40‬أل��ف متف��رج وبتقني��ات ذات ج��ودة‬ ‫�إ�ضاف��ة �إىل ت�صمي��م اإلإ�ض��اءة و�أنظم��ة التكييف والتهوي��ة وال�صوت‬
‫عالي��ة‪ ،‬كم��ا �س��يتم العم��ل �أي�ض � ًا على زي��ادة �س��عة ا�س��تاد امللك فهد‬ ‫واإلإنارة بطريقة مالئمة لتلبية احتياجات الالعبني واجلماهري‪.‬‬
‫الدويل لي�صبح ب�سعة ‪� 80‬ألف متفرج‪ ،‬وا�ستاد األأمري في�صل بن فهد‬ ‫كما يتميز " بوليفارد هول" على قدرته على ا�ستيعاب عدد كبري من‬
‫ليك��ون ب�س��عة ‪� 40‬ألف متفرج‪ ،‬وجميعها �س��تكون ب��دون م�ضمار‪ .‬كما‬ ‫اجلمه��ور‪ ،‬باإلإ�ضاف��ة �إىل قرب مدرجاته م��ن �أر�ضية امللعب ما مينح‬
‫انته��ى العم��ل م��ن تو�س��عة ‪ 3‬عل��ى مالع��ب ريا�ضي��ة يف �أندي��ة الفتح‬ ‫م�ش��اهدة ممتع��ة للجماه�رير‪ ،‬ويظه��ر امللع��ب ُمغلق � ًا م��ن جمي��ع‬
‫وال�شباب واالتفاق‪.‬‬ ‫االجتاهات‏على م�س��احة بناء خا�صة دون املوقف بنحو ‪ 33,000‬مرت‬
‫وتعترب هذه اخلطوة �ضمن م�ش��روع �س��عودي يهدف لتحقيق مكا�س��ب‬ ‫مرب��ع‪ ،‬كم��ا يتمي��ز امللع��ب الرئي�س��ي مبوا�صف��ات‪ ،‬منها ان�ش��اءه على‬
‫اقت�صادية ومالية و�أخرى مرتبطة بجودة احلياة وجذب امل�ستثمرين‬ ‫م�س��احه تبل��غ ‪ 220‬مرت مربع‪ ،‬ليت�س��ع لـ ‪� 26‬ألف متف��رج يف مباريات‬
‫األأجان��ب للمملكة من خالل الريا�ضة الت��ي �أ�صبحت واحدة من �أهم‬ ‫ك��رة الق��دم‪ ،‬وت�ص��ل قدرت��ه اال�س��تيعابية ل �ـ ‪� 40‬ألف متف��رج يف حال‬
‫�أدوات القوة الناعمة يف العقود األأخرية يف العامل‪ ،‬واملكا�سب الكبرية‬ ‫�إقام��ة �أح��داث �أخ��رى مث��ل احلف�الات الغنائي��ة‪ ،‬كم��ا تت�س��ع املن�صة‬
‫ب��د�أت بالظه��ور م��ع تردد ا�س��م اململك��ة يف كل ح��دث ريا�ضي ويف كل‬ ‫متفرجا‪ ،‬ويت�س��ع لـ ‪� 10‬آالف متفرج يف ريا�ضات‬
‫ً‬ ‫الرئي�س��ية فيه لـ ‪350‬‬
‫األألعاب والريا�ضات‪.‬‬ ‫التن��س واملالكمة‪ ،‬ويبلغ طوله ‪� 105‬أمتار‪� ،‬أما عر�ضه فيبلغ ‪ 68‬مرت‪،‬‬
‫‪Article‬‬
‫إدارة وعوامل نجاح المحافظ الرأسمالية‬
‫م‪ .‬رزق اإلمام عبده يونس‬
‫تشــهد المملكــة العربية الســعودية فــي األعوام األخيرة نمــوا كبيرا فــي اإلنفاق على‬
‫المحافظ الرأسمالية لتنفيذ مبادرات وبرامج التحول الوطني لرؤية ‪ .2030‬ووفقا لتقرير صادر‬
‫عن الهيئة العامة لالستثمار في المملكة العربية السعودية‪ ،‬من المتوقع أن ينمو قطاع‬
‫البنــاء فــي المملكة بشــكل كبير خالل الســنوات القادمة‪ ،‬وذلك للنمو في طرح مشــاريع‬
‫البنيــة التحتية واســعة النطاق‪ ،‬مثل مشــروع نيوم ومشــروع البحر األحمــر ومترو الرياض‪.‬‬
‫ال�صناعية احلالية‪ ،‬مثل م�شروع اجلبيل الثانية ال�صناعي الذي‬ ‫ووف ًق��ا لتقرير جمل��س األأعمال ال�س��عودي األأمريك��ي‪� ،‬أدى النمو‬
‫يه��دف �إىل تو�س��يع مدين��ة اجلبي��ل ال�صناعي��ة احلالية و�إن�ش��اء‬ ‫امللح��وظ يف الرب��ع األأخري من ع��ام ‪2022‬م �إىل زي��ادة �إجمايل‬
‫مرك��ز رئي�س��ي جدي��د للبرتوكيماوي��ات‪ .‬وم��ن املتوق��ع �أن يكلف‬ ‫قيم��ة العق��ود الت��ي مت��ت تر�س��يتها يف ع��ام ‪2022‬م لت�ص��ل �إىل‬
‫امل�شروع نحو ‪ 11‬مليار دوالر وي�شمل مرافق‪ ،‬مثل م�صفاة جديدة‬ ‫‪ 192.4‬مليار ريـ��ال‪ ،‬وهو ما يعك��س زياد ًة بن�س��بة ‪ %35‬عن عام‬
‫وم�صان��ع �إنت��اج كيميائ��ي ومناط��ق �س��كنية وجتاري��ة‪ ،‬وتطوي��ر‬ ‫‪2021‬م‪.‬‬
‫البني��ة التحتية للنقل مثل مرتو الريا�ض و�س��كة حديد احلرمني‬ ‫ومن �أهم هذه امل�ش��اريع الكربى التي ت�س��هم يف تطور ومنو �سوق‬
‫عالية ال�سرعة‪ ،‬والتي تقدر تكلفتها بحوايل ‪ 16‬مليار دوالر‪ ،‬ويف‬ ‫اإلإن�ش��اءات باململك��ة م�ش��روع "نيوم"‪ ،‬والذي يهدف �إىل �إن�ش��اء‬
‫جمال الطاقة املتجددة مثل م�ش��روع �س��كاكا للطاقة ال�شم�س��ية‪،‬‬ ‫مدينة م�ستقبلية يف املنطقة ال�شمالية الغربية من البالد‪ ،‬وتقدر‬
‫ال��ذي ه��و قي��د اإلإن�ش��اء حاليا‪ ،‬نح��و ‪ 200‬ملي��ون دوالر و�س��تبلغ‬ ‫تكلف��ة امل�ش��روع بح��وايل ‪ 500‬ملي��ار دوالر‪ ،‬وتطوي��ر امل��دن‬
‫ممار�س��ات التمك�نين التنظيم��ي لتق��دمي ا�س�رتراتيجية تنظيمي��ة‬ ‫طاقته ‪ 300‬ميجاوات‪ .‬وهناك الكثري من امل�ش��اريع الر�أ�س��مالية‬
‫مت�س��قة لتح��رز �أداء ونتائ��ج �أف�ض��ل لتحق��ق اال�س��تدامة وامليزة‬ ‫األأخ��رى التي ال يت�س��ع املج��ال لذكرها‪ ،‬حيث متت اإلإ�ش��ارة �إىل‬
‫التناف�س��ية‪ ،‬وذل��ك م��ن خالل رب��ط مب��ادئ وممار�س��ات �إدارة‬ ‫�أ�شهر امل�شاريع‪.‬‬
‫امل�شاريع والربامج واملحافظ مع عوامل التمكني التنظيمية‪ ،‬مثل‬ ‫ول�ضمان جناح هذه املدن وامل�شاريع الكربى التي قد ي�صل املدى‬
‫"املمار�س��ات الهيكلي��ة والثقافي��ة والتكنولوجي��ة وامل��وارد‬ ‫الزمن��ي له��ا �أكرث من خم��س �س��نوات إلإحداث التط��ور امل�أمول‪،‬‬
‫الب�شرية"‪ ،‬وذلك لدعم األأهداف اال�سرتاتيجية‪.‬‬ ‫لذل��ك يتطل��ب العمل عل��ى ا�س��تخدام وتطبيق منهجي��ات ونظم‬
‫وتتوافق �إدارة املحافظ مع اال�سرتاتيجيات التنظيمية من خالل‬ ‫حديثة إلإدارتها‪.‬‬
‫اختي��ار الربام��ج وامل�ش��اريع املنا�س��بة وحتدي��د �أولوي��ات العم��ل‬ ‫وتع��د م��ن �أه��م األأ�س��اليب اإلإداري��ة املعم��ول بها حملي � ًا وعاملي ًا‬
‫وتوف�رير املوارد الالزمة‪ ،‬ومن �أه��م عوامل جناح �إدارة املحفظة‬ ‫لتحقيق النجاح يف التغري و�إحداث النقالت النوعية امل�س��تهدفة‬
‫ما يلي‪:‬‬ ‫هي �إدارة املحافظ‪ .‬حيث مت تعريف املحفظة ب�أنها جمموعة من‬
‫‪� -1‬إدارة ا�سرتاتيجية وتنفيذية قوية لتقوم بالتخطيط واملوائمة‬ ‫امل�ش��اريع والربام��ج واملحاف��ظ الفرعية والعملي��ات املجمعة من‬
‫واملراجع��ة الدائمة لال�س�رتراتيجية والرتكيز على األأهداف التي‬ ‫�أج��ل ت�س��هيل اإلإدارة الفعال��ة لتحقي��ق األأهداف اال�س�رتراتيجية‬
‫�أن�ش��ئت م��ن �أجله��ا‪ ،‬وم��دى مالءمتها م��ع املتغ�ريرات اخلارجية‬ ‫للمنظم��ة‪ ،‬وتع��د �أولوي��ات تنفي��ذ ه��ذه املكون��ات �أه��م م��ا مييز‬
‫والداخلية‪.‬‬ ‫املحفظ��ة‪ ،‬حي��ث يت��م ترتيبها طبق � ًا ألأولويات حتقي��ق األأهداف‬
‫‪ -2‬وج��ود خط��ة عامة ت�ش��مل جمي��ع اخلطط الفرعي��ة الالزمة‬ ‫اال�س�رتراتيجية للمنظم��ة‪ ،‬ويج��ب �أن تكون ه��ذه املكونات ممثلة‬
‫إلإدارة املحفظة‪ ،‬حيث تت�ضمن منوذج احلوكمة‪ ،‬واإلإ�شراف على‬ ‫ال�س��تثمارات املنظم��ة‪ ،‬ومتوافق��ة م��ع �أه��داف ور�ؤي��ة املنظم��ة‪،‬‬
‫املحفظ��ة‪ ،‬و�إدارة التغي�ريرات اال�س�رتراتيجية‪ ،‬و�إدارة والتحك��م‬ ‫وقابل��ة للقيا��س‪ ،‬وميك��ن ترتيبها طبق � ًا لألأولوي��ات‪ ،‬لتعمل على‬
‫بالتغي�رير‪ ،‬وموازن��ة املحفظ��ة‪ ،‬و�إدارة العالق��ات والرتاب��ط ب�نين‬ ‫زيادة امليزة التناف�سية للمنظمة‪.‬‬
‫املكون��ات‪ ،‬وقيا��س ومراقب��ة األأداء والقيمة‪ ،‬وتقاري��ر ومراجعة‬ ‫وي�ضم��ن ه��ذا األأ�س��لوب يف اإلإدارة حتقي��ق العالق��ة املتبادل��ة‬
‫األأداء‪ ،‬ومن��وذج االت�ص��ال كج��زء م��ن خط��ة �إدارة االت�صاالت‪،‬‬ ‫والرب��ط الديناميكي بني امل�ش��اريع والربامج واملحافظ الفرعية‬
‫والتخطيط إلإدارة �أخطار املحفظة‪ ،‬و�إجراءات ال�ش��راء‪ ،‬و�إدارة‬ ‫يف االجتاهني �س��واء من امل�س��توى األأعلى �إىل امل�ستوى الذي يليه‬
‫االمتثال‪ ،‬ومنوذج حتديد �أولويات املحفظة‪ .‬حيث يتم حتديثها‬ ‫حتى ن�صل �إىل �أقل مكون من مكونات املحفظة‪� ،‬أو من امل�ش��روع‬
‫ب�شكل دوري‪.‬‬ ‫�إىل م�س��توى املحفظ��ة بحي��ث تعمل جمي��ع امل�س��تويات يف تكامل‬
‫‪ -3‬ا�س��تخدام �أح��دث املنهجي��ات واألأدوات والنظ��م للتخطي��ط‬ ‫وتناغ��م دائ��م لتحقي��ق �أه��داف املنظم��ة‪ ،‬وترك��ز الربامج على‬
‫والتنفيذ واإلإ�ش��راف على �أعمال املحفظة‪ ،‬و�أولها وجود �سيا�س��ة‬ ‫حتقي��ق جمموعة من املنافع الت��ي ُي َعظم حتقيقها ب�إدارتها بهذا‬
‫وا�ضح��ة ومنهجي��ة موح��دة ي�س��هل فهمه��ا وميك��ن تطبيقه��ا‬ ‫األأ�سلوب‪ ،‬على �أن تتوافق هذه املنافع مع األأهداف اال�سرتاتيجية‬
‫وتطويرها وكذلك ا�ستخدامها عرب و�سائل التكنولوجيا احلديثة‬ ‫للمنظمة‪ ،‬وتركز امل�ش��اريع على �إن�ش��اء خمرجات حمددة تدعم‬
‫من خالل تطبيقها على �أحدث نظم �إدارة املعلومات‪.‬‬ ‫�أهدا ًف��ا تنظيمي��ة حم��ددة‪� ،‬أم��ا العملي��ات فه��ي متثل األأن�ش��طة‬
‫‪ -4‬التوا�صل وامل�شاركة الفاعلة للمعنيني ل�ضمان جناح املحفظة‬ ‫التنظيمي��ة اليومي��ة مثل اإلإنت��اج والت�صنيع والتمويل والت�س��ويق‬
‫بتحقي��ق �أهدافه��ا‪ ،‬حي��ث تب��د�أ قائم��ة املعني�نين للمحفظ��ة م��ن‬ ‫واخلدم��ات القانوني��ة واملعلوم��ات وامل��وارد الب�ش��رية واإلإداري��ة‬
‫الراع��ي وت�ضم جمي��ع من لهم مدخ�الات �أو ت�أثري على املحفظة‬ ‫لت�ضم��ن حتقي��ق املناف��ع وت�س��ليم املخرج��ات وم��ن ث��م حتقي��ق‬
‫�س��واء كان هذا الت�أثري �إيجابي ًا �أو �س��لب ًيا‪ ،‬و�سواء كان املعنى من‬ ‫األأهداف اال�سرتاتيجية‪.‬‬
‫البيئة الداخلية للمحفظة �أو من البيئة اخلارجية‪.‬‬ ‫ولتحقي��ق ذل��ك يج��ب �أن يكون ل��دى املنظمة �إطار ا�س�رتراتيجي‬
‫‪ -5‬الربط اجليد ملكونات املحفظة والوحدات اإلإدارية واملعنيني‬ ‫ي�س��تخدم �إدارة امل�ش��اريع والربام��ج واملحاف��ظ‪� ،‬إ�ضاف��ة �إىل‬
‫‪Article‬‬
‫الت��ي تق��وم به��ا مكات��ب �إدارة املحاف��ظ وم�س ��ؤوليتها بن��اء على‬ ‫من خالل نظام �إدارة معلومات يتنا�سب مع احتياجات املحفظة‬
‫احتياج��ات املنظم��ة واملعني�نين‪ ،‬فق��د تتحم��ل م�س ��ؤولية مرك��زة‬ ‫وطبيع��ة عمله��ا‪ ،‬بحي��ث تتوف��ر املعلوم��ات من �أح��دث اخلطط‪،‬‬
‫وحمددة عن اإلإدارة املركزية وتن�س��يق املحافظ التي تقع �ضمن‬ ‫واملنهجي��ات‪ ،‬واملوا�صف��ات‪ ،‬واملخطط��ات‪ ،‬والربام��ج الزمني��ة‬
‫نط��اق عمل��ه‪ .‬وق��د ت�رتراوح م�س ��ؤوليات ه��ذا املكت��ب م��ن توفري‬ ‫املتكاملة التي ت�ش��مل وال تقت�صر على (املوارد املالية و الب�ش��رية‬
‫وظائ��ف دع��م احلافظ��ة �إىل �إدارة احلافظ��ة فعلي � ًا‪ .‬وق��د تعمل‬ ‫واملع��دات واآلآليات) لي�س��هل عل��ى املنفذين الو�ص��ول �إليها �أثناء‬
‫مكات��ب �إدارة املحاف��ظ كالع��ب �أ�سا�س��ي ط��وال دورة حي��اة‬ ‫عمله��م على نطاق��ات جغرافية تغطي �أعم��ال املحفظة‪ ،‬وكذلك‬
‫املحفظة وقد يقدم التو�صية باختيار �أو �إنهاء �أو بدء اإلإجراءات‬ ‫يك��ون نظام ًا ي�س��هل التعامل معه ويعطى النتائج ب�ش��كل �آين من‬
‫الالزم��ة ل�ضم��ان بق��اء املحفظ��ة متوافق��ة م��ع األأه��داف‬ ‫حتديث للربامج الزمنية واألأعمال قيد التنفيذ وحالة امل�شرتيات‬
‫اال�س�رتراتيجية للمنظم��ة‪ ،‬وق��د يق��دم مكت��ب �إدارة املحاف��ظ‬ ‫والتقاري��ر الدوري��ة وتقارير لوحات املعلوم��ات التفاعلية جلميع‬
‫خدم��ات عدي��دة ملكات��ب �إدارة امل�ش��اريع �أو الربنام��ج باملنظمة‬ ‫امل�ستويات اإلإدارية املختلفة ب�شكل ديناميكي‪.‬‬
‫منه��ا جتمي��ع وتق��دمي نتائ��ج األأداء ملكون��ات املحفظ��ة ‪ ،‬حتديد‬ ‫‪ -6‬وجود نظام متكامل لقيا�س �أداء العمل والعمليات باملحفظة‪،‬‬
‫منهجي��ة �إدارة املحاف��ظ و�أف�ض��ل املمار�س��ات واملعاي�رير‬ ‫�سواء على م�ستوى قيا�س حتقيق األأهداف اال�سرتاتيجية التي مت‬
‫ال�س��تخدامها كمب��ادئ توجيهية �أثناء �صياغ��ة منهجية ومعايري‬ ‫�إن�ش��اء املحفظ��ة م��ن �أجله��ا‪� ،‬أو عل��ى �أ�سا��س قيا��س التقدم يف‬
‫�إدارة امل�ش��اريع والربامج والت�أكد م��ن تطبيقها‪ ،‬التنب�ؤ بالعر�ض‬ ‫حتقيق املنافع‪� ،‬أو على م�س��توى قيا��س �إجناز األأعمال مبكونات‬
‫والطل��ب عل��ى حمفظ��ة ميك��ن تق�س��يمها �إىل مزيد م��ن العر�ض‬ ‫املحفظة املختلفة‪.‬‬
‫والطل��ب للم�ش��اريع والربام��ج‪ ،‬حتدي��دً ا ا�س�رتراتيجية �إدارة‬ ‫‪ -7‬وج��ود مكت��ب �إدارة املحافظ حيث تختل��ف األأدوار والهياكل‬
‫بداي��ة التخطيط للمحفظة �إىل ح�نين تنفيذ مكوناتها على �أر�ض‬ ‫املحاف��ظ‪ ،‬وتوف�رير اإلإ�ش��راف عل��ى املحفظ��ة و�إدارة القيم��ة‬
‫الواق��ع‪ ،‬م��ن �إ�ص��دار املنهجي��ات واألأدل��ة الوطني��ة وال��دورات‬ ‫اإلإجمالي��ة للمحفظ��ة‪ ،‬وحتدي��د وحتلي��ل وتخطي��ط اال�س��تجابة‬
‫التدريب��ة‪ ،‬حيث ت�س��هم يف حتقيق كف��اءة اإلإنفاق وكذلك متابعة‬ ‫للمخاط��ر عل��ى م�س��توى املحفظ��ة‪ ،‬ودع��م مقرتح��ات املكونات‬
‫تنفي��ذ الربام��ج واملب��ادرات‪ ،‬وتدع��م العامل�نين يف املج��ال عل��ى‬ ‫والتقييم��ات وحتديد األأولويات وتخ�صي�ص املوارد مبا يتما�ش��ى‬
‫حتقي��ق األأه��داف اال�س�رتراتيجية الت��ي مت �إن�ش��اء املحاف��ظ‬ ‫م��ع ا�س�رتراتيجية املنظم��ة و�أهدافه��ا‪ ،‬وتطوي��ر واحلف��اظ عل��ى‬
‫الر�أ�سمالية من �أجلها ويعد من �أهم هذه األأدلة دليل التخطيط‬ ‫األأط��ر واملنهجي��ات‪ ،‬والتفاو��ض وتن�س��يق امل��وارد‪ ،‬وتن�س��يق‬
‫اخلم�س��ي للمحفظ��ة وامل�ش��اريع‪ ،‬والبواب��ات املرحلي��ة‪ ،‬والدلي��ل‬ ‫االت�ص��االت‪ ،‬وتوف�رير �إدارة املعرف��ة مب��ا يف ذل��ك الدرو��س‬
‫الوطني إلإدارة امل�شاريع‪.‬‬ ‫امل�س��تفادة‪ ،‬وامل�س��اهمة يف عملية حوكمة املنظم��ة يف حالة عدم‬
‫‪References‬‬ ‫وجوده��ا م��ن قبل‪ .‬مب��ا ي�س��اهم يف حتقيق املنافع على امل�س��توى‬
‫‪ttps://www.sagia.gov.sa/sites/default/files/saudi-arabia-‬‬ ‫(‪)1‬‬
‫‪construction-sector-report-jan-2019.pdf‬‬ ‫امل�ؤ�س�سي ومنها االن�ضباط والفهم للمنظمة‪.‬‬
‫(‪https://www.argaam.com/ar/article/articledetail/id/1639923)2‬‬
‫(‪Arab News, October 24, 2017, https://www.arabnews.com/ )3‬‬ ‫‪� -8‬إدارة خماط��ر فعالة �س��واء للمخاطر الداخلية �أو اخلارجية‬
‫‪node/1184556/saudi-arabia‬‬
‫(‪Arab News, April 3, 2017, https://www.arabnews.com/ - )4‬‬ ‫للمنظمة �أي ًا كان نوعها‪ ،‬ف�س��واء كانت تهديدات والتي ت�ؤثر على‬
‫(‪Arab News, April 23, 2019, https://www.arabnews.com/ )5‬‬ ‫املحفظة ب�ش��كل �سلبي‪� ،‬أو فر�ص والتي ت�ؤثر على املحفظة ب�شكل‬
‫(‪Reuters, October 2, 2019 https://www.reuters.com/article/ - )6‬‬ ‫�إيجابي‪ ،‬ويتم خالل �إدارة خماطر املحفظة التخطيط للمخاطر‬
‫‪us-saudi-solar/saudi-arabias-first-utility-scale-solar-project-‬‬
‫‪begins-commercial-operation-idUSKBN1WG42K‬‬ ‫وتعري��ف املخاط��ر وحتديده��ا وكذل��ك التحليل بنوعي��ه الكيفي‬
‫(‪Project Management Institute – The standard for program )7‬‬
‫‪.management – 4th ed‬‬ ‫والكم��ي للمخاط��ر واعتبار احلال��ة الديناميكي��ة للمحفظة مثل‬
‫(‪Project Management Institute - Benefits realization )8‬‬
‫‪.management: a practice guide. 1st ed‬‬ ‫القي��ود املالي��ة والتكلف��ة والعوائ��د وقي��ود مكون��ات املحفظ��ة‪،‬‬
‫(‪Project Management Institute - A guide to the project )9‬‬
‫‪.management body of knowledge (PMBOK guide)- 6th ed‬‬ ‫والتخطيط اجليد لال�س��تجابة لها �س��واء به��دف حتقيق �أق�صى‬
‫(‪Project Management Institute - The standard for portfolio )10‬‬
‫‪.management - 3rd ed‬‬ ‫ا�ستفادة من الفر�صة‪ ،‬وكذلك خطط اال�ستجابة الفاعلة لتقليل‬
‫(‪Project Management Institute - The Standard for Risk )11‬‬
‫‪.Management in Portfolios, Programs, and Projects – 2019 ed‬‬ ‫و‪�/‬أو منع حدوث اآلآثار ال�س��لبية للتهديدات‪ ،‬وتنفيذ اال�س��تجابة‬
‫(‪.Axelos - Management of Portfolios 2011 ed )12‬‬
‫(‪/https://expro.gov.sa )13‬‬
‫واملتابع��ة للمخاط��ر‪ ،‬ألأن �إدارة املخاط��ر تعت�ربر �أح��د املعاي�رير‬
‫الرئي�س��ية لتحديد �أولوي��ات مكونات املحفظة‪ ،‬مما يحقق زيادة‬
‫اجلودة ور�ضا العمالء وم�ستويات اخلدمة واإلإنتاجية‪.‬‬
‫واجلدير بالذكر �أن من �أهم الفوائد إلإدارة املحافظ هي احل�صول‬
‫على املزيد من الربامج الناجحة‪ ،‬والتنفيذ األأكرث فاعلية للربامج‬
‫وامل�ش��اريع‪ ،‬والكف��اءة والفاعلي��ة يف ا�س��تخدام م��وارد املنظم��ة‪،‬‬
‫وتعزيز احلوكمة وال�ش��فافية‪ ،‬وحت�سني الوعي باملخاطر‪ ،‬وحت�سني‬
‫امل�ش��اركة والتوا�ص��ل م��ع املعني�نين‪ ،‬والتع��اون بني املنظمات �س��عي ًا‬
‫لتحقي��ق األأه��داف امل�ش�رتركة و�ضم��ان �إدارة الربام��ج وامل�ش��اريع‬
‫ب�ش��كل متنا�س��ق ومتوائم مع �أهداف ومتطلب��ات املنظمة‪ ،‬و�ضمان‬
‫�أن برامج وم�شاريع التغيري تتم بالطريقة ال�صحيحة‪.‬‬
‫وت�أت��ي التح��ركات احلثيث��ة واجلهود التي قامت بها م�ش��روعات‬
‫والذي مت �ضمها �إىل هيئة كفاءة اإلإنفاق وامل�شروعات احلكومية‬
‫والت��ي كان��ت عوان ًا للعامل�نين يف �إدارة املحافظ الر�أ�س��مالية من‬
‫‪Article‬‬
‫المهندسة السعودية ودورها‬

‫في التنمية الشاملة‬
‫أ‪ .‬إبراهيم عيسى صبيخي‬
‫دون شــك أن المجتمــع يدرك أهمية ودور المرأة الســعودية َ‬

‫الفعــال والمحوري في‬
‫التنميــة الشــاملة للوطــن‪ ،‬وجهودها الملموســة في كافة المجاالت‪ .‬فما تشــهده‬
‫المــرأة الســعودية من تمكين وتطوير ليس بجديد إنما امتــداد لهذه الدولة المباركة‬
‫ً‬
‫وصوال إلــى وقتنا الحاضر‪ ،‬وهو ما يعكس إســتراتيجية رؤية المملكة‬ ‫منذ تأسيســها‬
‫ً‬
‫باإلضافة إلى الجهات الحكومية تجاه المرأة السعودية‪.‬‬ ‫‪2030‬‬
‫حول العامل ون�شاهد اليوم وجود املهند�سة ال�سعودية يف مواقع م�ش ّرفة‬ ‫وتو�ضح بع�ض الدرا�سات �أن عدد الن�ساء امللتحقات �أو املتخرجات من‬
‫ومنتجة يف �سوق العمل الهند�سي‪ ،‬وعن�صر قوة لهذا املجال‪.‬‬ ‫اجلامع��ات ال�س��عودية �أك�ربر م��ن ع��دد الرج��ال‪ ،‬واليوم حتق��ق املر�أة‬
‫ولو حتدثنا عن �أبرز �إح�صاءات الهيئة ال�س��عودية للمهند�سني خالل‬ ‫ال�س��عودية �آفا ًق��ا جدي��دة م��ن اإلإجن��ازات والنجاح��ات النوعي��ة على‬
‫ع��ام ‪ 2023‬جت��اه املهند�س��ة ال�س��عودية الهيئ��ة الي��وم ت�ض��م �أكرث من‬ ‫امل�ستويني املحلي والعاملي‪ ،‬ونرى �أن كل هذا االهتمام باملر�أة ال�سعودية‬
‫‪� 5000‬آالف مهند�س��ة �س��عودية‪ ،‬ي�ضيف��ون ويقدم��ون جناح��ات يف‬ ‫نحو توفري الفر�ص املنا�سبة لها لبناء م�ستقبلها وا�ستثمار طاقاتها يف‬
‫املج��ال الهند�س��ي للقطاع�نين الع��ام واخلا��ص‪ ،‬وتوا�ص��ل احل�ض��ور‬ ‫دع��م م�س��تهدفات ر�ؤي��ة اململكة والت��ي بدورها ت�ضمنت متك�نين املر�أة‬
‫الالفت يف التجمعات املهنية للهيئة حيث قدمت املهند�س��ة ال�سعودية‬ ‫ال�س��عودية يف �ش��تى املج��االت‪ ،‬وألأنه��ا ركي��زة �أ�سا�س��ية يف نه�ض��ة‬
‫عدة �أوراق علمية نوعية يف �أعمال امل�ؤمتر الهند�س��ي الدويل الثالث‪،‬‬ ‫جمتمعها‪ ،‬و�س��اهمت املر�أة ال�سعودية يف تعزيز تناف�سية اململكة عامل ًيا‬
‫وته��دف الهيئ��ة م��ن خ�الال تعزي��ز ج�س��ور التوا�ص��ل مع املهند�س��ات‬ ‫وهذا يعود على ح�ضورها الدائم يف جميع األأ�صعدة وامل�ستويات‪.‬‬
‫ال�س��عوديات ملا متلكه من دور مهن��ي يف دعم منظومة البحث العلمي‬ ‫وي�أتي دور املر�أة ال�س��عودية ذات �أولوية يف حتقيق م�ستهدفات القطاع‬
‫واالبت��كار الهند�س��ي ‪ ،‬ويع��رف اجلمي��ع ق��درة و�إمكان��ات املهند�س��ة‬ ‫الهند�سي الذي ُيعد �أحد �أهم القطاعات األأ�سا�سية يف اململكة‪ ،‬وتتجه‬
‫ال�س��عودية‪ ،‬وال�ش��واهد كث�ريرة ت�س��تعر�ض �أ�س��ماء المع��ة يف املج��ال‬ ‫املهند�س��ة ال�س��عودية بن��ا ًء عل��ى التمك�نين املتوا�صل م��ن قيادتنا لرفع‬
‫الهند�س��ي عرفت مبنجزاتها العاملية و�س��اهمت بتميزه��ا و�إ�صرارها‬ ‫ن�س��بة م�ش��اركتها بفكره��ا نح��و املج��االت الهند�س��ية‪ ،‬وتُرك��ز � ً‬
‫أي�ض��ا‬
‫وطموحها وابتكارها العايل يف �أرقى امل�ؤ�س�س��ات البحثية والهند�س��ية‬ ‫�إ�س�رتراتيجية الربام��ج الوطني��ة على تعزيز امل�س��توى املع��ريف واملهني‬
‫والتعليمية الدولية‪ ،‬ويف اليوم العاملي للمهند�سات من كل عام حتتفي‬ ‫لدى املهند�س��ات ال�س��عوديات من خالل الت�أهيل األأكادميي والربامج‬
‫جم��ع القطاع��ات يف اململك��ة باملهند�س��ات ال�س��عوديات وبدوره��ا‬ ‫التدريب��ة التخ�ص�صي��ة الهند�س��ية‪ ،‬وي�أت��ي م��ن �ضمنه��ا �إ�س�رتراتيجة‬
‫و�إجنازاته��ا املحقق��ة وتقدي ًرا واعرتا ًفا بجهودها املميزة يف م�س�ريرة‬ ‫م�س��ارات برنامج خادم احلرمني ال�ش��ريفني لالبتعاث مبا يتواءم مع‬
‫التنمية التي ت�شهدها اململكة‪.‬‬ ‫احتياجات �سوق العمل املحلي ولت�أهيل املبتعثني عرب �أف�ضل اجلامعات‬
‫دور المكاتب والشركات الهندسية في تدريب‬
‫حديثي التخرج وإعدادهم لسوق العمل‬
‫م‪ .‬مشاعل محمد العيدان‬
‫يعتبــر دور المكاتــب والشــركات في تدريب طــاب وطالبات وخريجــي كليات الهندســة والعمارة‬
‫مهمــا فــي المشــاريع المســتقبلية‪ ،‬حيث تســاهم في تطويــر المهنة‬
‫ً‬ ‫والتصميــم اســتثمارا‬
‫وتحســين جــودة التصميــم والبناء‪ ،‬إضافــة إلى تعزيز االبتــكار والتطور في المجاالت الهندســية‬
‫والعمارة والتصميم‪.‬‬
‫‪ -‬تعزي��ز مقومات ال�ش��خ�صية على مه��ارات العر�ض واإلإلقاء لتقدمي‬ ‫وم��ن مب��د�أ امل�س ��ؤولية املجتمعية ف�إن مهم��ة التدريب تق��ع على عاتق‬
‫م�شاريعهم ب�صورة احرتافية‪.‬‬ ‫املكات��ب الهند�س��ية وال�ش��ركات يف تق��دمي برام��ج تدريبي��ة متكامل��ة‬
‫‪ -‬كيفي��ة معرفة متطلبات العميل بطرق غري تقليدية نوع الت�صميم ‪،‬‬ ‫لتدري��ب حديث��ي التخ��رج يف التخ�ص�صات الهند�س��ية‪ ،‬حيث يتطلب‬
‫املتطلبات اخلا�صة ‪ ،‬امليزانية ‪..‬وغريها‪.‬‬ ‫ذل��ك ب��ذل اجله��د والوق��ت والتكلف��ة لتمك�نين املتدرب�نين وت�أهيله��م‬
‫‪ -‬تقدمي ور�ش عمل يف‪:‬‬ ‫للدخول يف �سوق العمل وممار�سة املهنة ب�شكل احرتايف‪.‬‬
‫‪ -‬برامج ت�صميم واإلإخراج ‪ 3D‬مثل ‪sketch up‬‬ ‫وم��ن خ�الال جتربت��ي يف ه��ذا املج��ال وتعاوين م��ع بع��ض اجلامعات‬
‫‪ -‬كيفية ح�ساب الكميات وجداول املوا�صفات‬ ‫لطلب��ة الت�صمي��م الداخل��ي من جامع��ة االمرية ن��ورة وكذلك جامعة‬
‫‪ -‬كيفية الت�سويق الرقمي‬ ‫جازان لتدريب حديثي التخرج يف تخ�ص�ص الت�صميم الداخلي فقد‬
‫‪ -‬عرو��ض �ش��ركات متخ�ص�ص��ة ع��ن �أح��دث م��واد البن��اء وتقني��ات‬ ‫قم��ت �ش��خ�صيا بت�صمي��م برنام��ج تدريب��ي له ��ؤالء اخلريج�نين‬
‫الت�شطيبات واألأثاث و�أنواع اإلإنارة وا�ستخداماتها‪.‬‬ ‫واخلريجات‪ ،‬و�ضم الربنامج التدريبي ملهنة الت�صميم الداخلي عدد‬
‫يذك��ر �أن عملي��ة التدري��ب تعترب عملية مكلفة وهام��ة‪ ،‬وحتتاج دع ًما‬ ‫من اجلوانب التدريبية املهمة‪ ،‬من �أهمها‪:‬‬
‫لك��ي متك��ن املكاتب وال�ش��ركات وجه��ات التدريب من القي��ام بتوفري‬ ‫‪ -‬التدريب على اخلطوات األأ�سا�س��ية لت�صميم م�ش��روع (عملي) من‬
‫متطلب��ات التدريب م��ن �أجل حتقيق �أهداف تفوق األأهداف املرجوة‪،‬‬ ‫زي��ارة املوق��ع ورفع املقا�س��ات حتى تق��دمي عر�ض الت�صمي��م النهائي‬
‫�إىل جانب �صقل الكفاءات ال�شابة وتعزيز قدراتهم املهنية واإلإبداعية‬ ‫للعميل‪.‬‬
‫وتزويد املتميزين باخلربات الالزمة لزيادة فر�ص توظيفهم وخدمة‬ ‫‪ -‬اال�ستفادة من خربات ا�ست�شاريني ومهند�سني من داخل املن�ش�أة �أو‬
‫م�شاريع الوطن مبهنية واحرتافية عالية‪.‬‬ ‫خارجها لتقدمي التايل‪:‬‬
‫والقيام بواجبنا كمكاتب و�شركات بت�شجيع وتدريب الكفاءات ال�شابة‬ ‫‪ -‬حما�ضرات عن مفاهيم و�أخالقيات املهنة‪.‬‬
‫من بنات و�أبناء الوطن‪.‬‬ ‫‪ -‬كيفية التعامل مع التحديات وال�صعوبات واملناف�سات ال�شريفة‪.‬‬
‫‪Article‬‬
‫االستثمار في الموارد المتجددة‬
‫م‪ .‬عبدالله بن حاصل األحمري‬
‫كمــا نعلــم جميعا عــن فوائد الطبيعة والمــوارد المتجددة في الطبيعــة‪ ،‬التي ال تخفى‬
‫علينا صغارا وكبارا‪ ،‬مثل الشمس‪ ،‬الغاز الطبيعي‪ ،‬الماء‪ ،‬الثروة الحيوانية‪ ،‬الرياح‪ ،‬والنباتات‬
‫وغيرهــا‪ .‬حيــث إن جميعها مــوارد طبيعية متجــددة‪ ،‬وال زلنا إلى يومنا هذا ال نســتغني‬
‫عنها رغم وجود البدائل الصناعية‪ ،‬والتطور الصناعي الهائل في العالم أجمع‪.‬‬
‫اخلالي��ة‪ ،‬ويت��م �ش��حنها يف ال�صب��اح ويف الليل تت��م �إ�ضاءة هذه‬ ‫فجمي��ع م��وارد الطاق��ة مهم��ة يف حياتن��ا‪ ،‬ولك��ن ه��ذا املو�ضوع‬
‫الطرق��ات بوا�س��طة الطاق��ة ال�شم�س��ية‪ ،‬وه��ي �أق��ل تكلف��ة م��ن‬ ‫ُ‬ ‫يخت�ص ب�أهمية الطاقة ال�شم�سية‪ ،‬والرثوة احليوانية بحكم �أنها‬
‫مول��دات الكه��رب وكذل��ك �س��هولة فكه��ا وتركيبه��ا يف �أي مكان‬ ‫كانت م�شروع تخرجي يف مرحلة البكالوريو�س‪.‬‬
‫وزم��ان‪ .‬وذل��ك ينطب��ق على املحط��ات يف طرق ال�س��فر الطويلة‬ ‫�أو ًال الطاقة ال�شم�سية‪:‬‬
‫واملنازل‪.‬‬ ‫تُعرف الطاقة ال�شم�س��ية ب�أنها‪ :‬اإلإ�ش��عاع ال�صادر من ال�شم��س‪،‬‬
‫ثان ًيا الرثوة احليوانية‪:‬‬ ‫ال��ذي ينتج منه ح��رارة وتفاعالت كيميائية‪ ،‬وهي �أحد امل�صادر‬
‫ُتع��رف الرثوة احليوانية ب�أنها جميع �أنواع احليوانات والدواجن‬ ‫املتج��ددة للطاق��ة الت��ي ال تُفن��ى وغري ملوث��ة للبيئ��ة‪ .‬ومن �أكرب‬
‫والطيور التي تُربى بهدف األأكل "العي��ش منها"‪� ،‬أو اال�س��تفادة‬ ‫فوائد الطاقة ال�شم�سية �أنها ُمُت ّكننا من حتويل الطاقة ال�شم�سية‬
‫منه��ا ربح ًّي��ا �أو يف احلي��اة اليومي��ة‪ .‬ويف ق��دمي الزم��ان كان��ت‬ ‫�إىل طاق��ة كهربائي��ة ب�ش��كل ُمبا�ش��ر ع��ن طري��ق تقني��ة الطاقة‬
‫تُ�س��تخدم املا�ش��ية حل��رث األأر��ض‪ ،‬وجل��ود الغن��م حلف��ظ امل��اء‬ ‫الكهرو�ضوئ��ي‪ .‬ون�س��تفيد هُ ن��ا م��ن الطاق��ة ال�شم�س��ية يف ط��رق‬
‫وامل��واد الغذائية ب�ش��كل عام‪ ،‬وا�س��تخدام ري��ش الطائ��ر وبع�ض‬ ‫ال�س��فر‪ ،‬حي��ث نالح��ظ �أحيان ًا يف الط��رق الطويلة‪ ،‬ع��دم وجود‬
‫اجللود والقرون يف كثري من اال�ستخدامات الب�شرية‪.‬‬ ‫�إ�ض��اءة يف بع��ض الطرق حتدي��دً ا األأماكن اخلالية من ال�س��كان‬
‫وهن��ا �س ��أحتدث عن م�ش��روع تخرجي من مرحلة البكالوريو��س‬ ‫وال ُعم��ران ومول��دات الكه��رب‪ ،‬حتدي��دً ا األأماك��ن النائي��ة‪ .‬ول��و‬
‫والذي كان ي�صب يف املوارد املتجددة‪ ،‬حتديد ًا الرثوة احليوانية‬ ‫الطرق يف امل�س��احات‬ ‫زرعن��ا �ش��رائح طاقة �شم�س��ية يف جوان��ب ُ‬
‫ث��م اخت�ربرت الدهون لكي نثب��ت �أن الدهون الت��ي ح�صلنا عليها‬ ‫وحماي��ة البيئ��ة‪ ،‬حي��ث كان م�ش��روع تخرج��ي بعن��وان (حتوي��ل‬
‫جودتها عالية و�صاحلة لال�ستخدام‪ ،‬ومن هذه االختبارات‪:‬‬ ‫خملف��ات امل�س��الخ �إىل مواد �أولية يف الكيمي��اء)‪ .‬حيث بد�أت يف‬
‫‪ -‬اختبار الت�صنب‪.‬‬ ‫هذا امل�ش��روع من الذهاب للم�س��لخ و�أخذت جلد اخلروف‪ ،‬الذي‬
‫‪ -‬الذوبانية يف الكلوروفورم‪.‬‬ ‫يعت�ربر م��ن املخلف��ات احليواني��ة �أو ال��ذي كان م��ن املفرت�ض �أن‬
‫‪ -‬نفاذية ال�ضوء‪.‬‬ ‫ُيرمى يف �سلة املهمالت و ُيدخلنا يف عوامة تلوث البيئة‪ .‬وذهبت‬
‫‪ -‬نقطة االن�صهار‪.‬‬ ‫ب��ه �إىل املخترب بعد �أن ف�صلت اجللد عن ال�ش��حم وال�ش��عر‪ ،‬ويف‬
‫عندما �أثبتـ��نا �أن الدهون �صاحلة لال�س��تخدام وجودتها عالية‪،‬‬ ‫عملي��ة الف�ص��ل حت�ص ّلت على �ش��يئني ُمهم�نين �أال وهما‪ :‬الدهون‬
‫فاعلناها وحت�ص ّلنا على ثالثة �أ�شياء ُمهمة‪:‬‬ ‫والربوت�نين‪ ،‬حي��ث �إن الربوت�نين ُمه��م ول��ه ع��دة ا�س��تخدامات‬
‫‪ -‬الوقود احليوي "نتيجة تفاعل الدهون مع امليثانول"‪.‬‬ ‫�صناعي��ة ودوائي��ة‪ ،‬ولك��ن عمل��ي كان عل��ى الده��ون‪ ،‬وف�صل��ت‬
‫‪ -‬اجلل�سرين "نتيجة ت�سخني الدهون"‪.‬‬ ‫الدهون عن الربوتني بالت�سخني‪ .‬والدهون احليوانية مهمة جدً ا‬
‫‪ -‬مادة خاف�ضة للتوتر ال�سطحي‪.‬‬ ‫ألأنه��ا تتك��ون م��ن ده��ون ثالثي��ة م��ن اجلل�س��رين واألأحما��ض‬
‫حت�صلنا على ثالثة �أ�ش��ياء مهم��ة يف ال�صناعة ويف‬
‫ويف النهاي��ة ّ‬ ‫الدهنية ومن مزاياها �أنها‪:‬‬
‫احلي��اة م��ن خملف��ات حيواني��ة كانت م�صريه��ا مك��ب النفاية‪،‬‬ ‫‪ -‬مواد متجددة‪.‬‬
‫وهنا ا�ستطعنا �أن نحمي البيئة �أو ًال من املخلفات‪ ،‬وا�ستفدنا من‬ ‫‪ -‬مواد خام لل�صابون والتجميل واألأدوية‪.‬‬
‫املوارد املتجددة‪ ،‬الرثوة احليوانية‪.‬‬ ‫‪ -‬مادة خاف�ضة للتوتر ال�سطحي‪.‬‬
‫‪Article‬‬
‫التنبؤ بالطلب في سالسل اإلمداد‬

‫التحديات وأبرز التقنيات‬
‫م‪ .‬عبدالقادر كوسا‬
‫يعــد التنبــؤ بالطلب ‪ Demand Forecasting‬أحد أهم أركان نجاح سلســلة اإلمداد‪ ،‬حيث‬
‫يتخذ أهميته من طبيعة سلسلة اإلمداد وتركيبها‪ ،‬والتي تتطلب قدرا عاليا من الترابط‬
‫والتنســيق‪ ،‬ووفــرة المعلومــات والبيانات ودقتها‪ ،‬وســهولة الوصــول إليها في الوقت‬
‫المناسب‪ ،‬لضمان وصول المنتج إلى العميل في الوقت المطلوب والدقة المطلوبة‪.‬‬
‫الع��ام واملب�س��ط توريد امل��ادة اخل��ام‪ ،‬والت�صني��ع‪ ،‬والتوزيع �إىل‬ ‫هذه املتطلبات قد تبدو ب�سيط ًة من الناحية النظرية‪ ،‬ولكنها يف‬
‫نق��اط البي��ع باجلمل��ة �أو التجزئ��ة‪ ،‬حت��ى و�صوله��ا �أو تو�صيله��ا‬ ‫الواق��ع تت�س��م بقدر م��ن التعقيد‪ ،‬وه��ذا التعقي��د بطبيعة احلال‬
‫للعمي��ل النهائ��ي‪ .‬وعندما مير املنتج به��ذه املراحل‪ ،‬فهو يتطلب‬ ‫يتفاوت ن�س��ب ًيا بح�سب تركيب و�شكل �سل�سلة اإلإمداد‪ ،‬والوظائف‬
‫ع��ددًا كب ًريا م��ن الوظائف‪ ،‬على �س��بيل املث��ال ال احل�صر �إدارة‬ ‫املطلوبة �ضمنها واملنتج املراد توريده‪.‬‬
‫امل�ش�رتريات‪ ،‬وتخطي��ط الطل��ب‪ ،‬والت�صني��ع �أو التجمي��ع‪،‬‬ ‫وتع�ربر �سل�س��لة اإلإم��داد ع��ن الرتاب��ط والتن�س��يق ب�نين ع��دد من‬
‫واللوج�س��تيات التي ت�شمل �إدارة امل�س��تودعات واملخزون‪ ،‬والنقل‬ ‫الوظائ��ف يف مراح��ل متتالي��ة مي��ر به��ا املنتج من امل��ادة اخلام‬
‫وال�ش��حن مبختلف �أ�ش��كاله‪ .‬ويجدر اإلإ�ش��ارة �إىل �أن تدفق املواد‬ ‫حتى و�صوله كمنتج نهائي للعميل‪ .‬وت�ش��مل هذه املراحل ب�شكلها‬
‫للمتاج��ر اإلإلكرتوني��ة كث�ريرة‪ ،‬م��ن �أبرزه��ا التن��وع الكب�رير يف‬ ‫خالل �سل�سلة اإلإمداد لي�س على ن�سق واحد �أو يف اجتاه واحد‪ ،‬بل‬
‫املنتج��ات م��ع �إمكانية التو�صيل خالل وقت ق�صري ن�س��ب ًيا‪ ،‬وهي‬ ‫ق��د مير املنت��ج ب�أكرث من مرحل��ة ت�صنيع وتعبئ��ة‪ ،‬ونقل وتوزيع‪،‬‬
‫�أحد �أبرز امليزات التناف�س��ية بني املتاجر اإلإلكرتونية �إن مل تكن‬ ‫وق��د يك��ون تدف��ق املنتج ب�ش��كل عك�س��ي لتنفيذ بع��ض املتطلبات‬
‫�أبرزها‪ .‬يف احلقيقة‪ ،‬لو قمنا بتتبع املراحل التي مر بهذا املنتج‬ ‫كاملرجتع��ات‪� ،‬أو ال�صيانة‪� ،‬أو �إع��ادة التدوير والت�صنيع‪ ،‬وميكن‬
‫من الت�صنيع حتى و�صوله �إىل منزل العميل‪� ،‬سنجد �أنها ال تخلو‬ ‫اال�س��تزادة �أكرث حول هذا النوع من العمليات بالبحث يف جمال‬
‫م��ن التايل‪ :‬تتك��ون �س��ماعات األأذن من عدة �أج��زاء كهربائية‪،‬‬ ‫اللوج�ستيات العك�سية ‪ .Reverse Logistics‬والتدفق يف �سل�سلة‬
‫وع��دد م��ن املعادن واملواد التي تدخ��ل يف تركيبها وتغليفها‪ .‬وقد‬ ‫و�ضوحا ملن‬
‫ً‬ ‫اإلإم��داد‪ ،‬كم��ا �أن��ه ي�ش��مل تدفق املواد‪ ،‬وه��و األأك�رثر‬
‫يتم ت�صنيع كل مادة من هذه املواد يف مكان خمتلف‪ ،‬وكل مادة‬ ‫ينظر ل�سل�سلة اإلإمداد من اخلارج‪ ،‬ف�إن هذا التدفق هو النتيجة‬
‫يت��م ت�صنيعه��ا من مادة خ��ام خمتلفة‪ ،‬وبع�ض امل��واد اخلام قد‬ ‫النهائي��ة لع��دد م��ن التدفق��ات غري املرئي��ة التي ت�ش��مل التدفق‬
‫يت��م ا�س��تريادها م��ن دول �أخ��رى‪ .‬يف احلقيقة‪ ،‬جتمي��ع مكونات‬ ‫املايل‪ ،‬وتدفق املعلومات‪.‬‬
‫هذا املنتج حتى و�صوله ل�ش��كله النهائي هو نتيجة �سل�س��لة �إمداد‬ ‫بعد هذه النبذة املخت�صرة عن �سل�سلة اإلإمداد‪ ،‬نعود مرة �أخرى‬
‫يف داخله��ا �سال�س��ل �إم��داد �أخرى‪ ،‬والنقطة األأخرية يف �سل�س��لة‬ ‫للحديث عن �أهمية ومركزية التنب�ؤ بالطلب يف �سل�س��لة اإلإمداد‪.‬‬
‫�إمداد هي نقطة البداية يف �سل�سلة اإلإمداد التالية‪ ،‬وهكذا‪.‬‬ ‫لنق��ل �أن عمي� ًاًلا يريد �ش��راء منتج من �أحد املتاج��ر اإلإلكرتونية‬
‫بع��د جتمي��ع املنت��ج النهائ��ي‪ ،‬يتم �ش��حن املنت��ج بح � ًرا يف رحلة‬ ‫املعروف��ة‪ ،‬وليك��ن ه��ذا املنتج ه��و �س��ماعات �أذن لعالمة جتارية‬
‫ت�ستغرق عدة �أ�شهر يف بع�ض األأحيان‪ ،‬وت�ستغرق وقتًا �إ�ضاف ًيا يف‬ ‫معروف��ة يت��م ت�صنيعه��ا يف قارة �أخرى‪� .‬أ�س��باب اجت��اه العمالء‬
‫‪Article‬‬
‫املتج��ر ب�س��بب التنب ��ؤ الدقي��ق بالطل��ب‪ .‬يف املقاب��ل‪ ،‬التنب�ؤ غري‬ ‫�إج��راءات التخلي�ص اجلمركي حتى و�صوله للم�س��تودع املركزي‬
‫الدقي��ق ي ��ؤدي �إما �إىل ع��دم توفر املنتج يف الوق��ت املطلوب‪ ،‬ما‬ ‫للمتجر اإلإلكرتوين‪ ،‬ووقت �إ�ضايف لتوزيع املنتج على امل�ستودعات‬
‫يعن��ي خ�س��ارة املبيعات ل�صال��ح متجر �آخر‪� ،‬أو ي ��ؤدي �إىل توفري‬ ‫الفرعي��ة لتغطي��ة جميع املناط��ق يف تلك الدولة‪ .‬ولو مت ح�س��اب‬
‫عدد منتجات �أكرب من الطلب الفعلي‪ ،‬وتبعات ذلك من تكاليف‬ ‫الوقت امل�ستغرق من بداية الرحلة حتى نهايتها‪ ،‬ف�سيكون الوقت‬
‫�ش��حن وتخزي��ن غ�رير م�س��تفاد منه��ا‪ .‬ويف الواق��ع‪ ،‬ق��د تك��ون‬ ‫امل�س��تغرق عب��ارة ع��ن �أ�ش��هر‪ ،‬ولك��ن وق��ت التو�صي��ل املتوقع يف‬
‫اخل�س��ائر �أك�ربر م��ن ذل��ك يف ح��ال كان املنت��ج ذو �صالحي��ة‬ ‫املتج��ر اإلإلك�رتروين كان عبارة عن �أ�س��بوع �أو �أقل بديه ًيا‪� ،‬س��بب‬
‫حم��دودة‪ ،‬كاملواد الغذائية �أو األأدوية‪ ،‬فاخل�س��ارة �س��تتحول من‬ ‫ذل��ك ه��و �أن املتج��ر اإلإلك�رتروين جن��ح يف توف�رير ه��ذا املنتج يف‬
‫جمرد تكاليف تخزين �إىل خ�سارة املنتج بالكامل نتيجة تلفه‪.‬‬ ‫م�ستودع قريب من العميل يف الوقت الذي قرر فيه �شراء املنتج‪،‬‬
‫التنب ��ؤ بالطل��ب ه��و عملي��ة تت�ضمن جم��ع البيان��ات التاريخية �أو‬ ‫ولكن ال�س��بب الذي ي�سبق ذلك هو �أن املتجر تنب�أ بالطلب ب�شكل‬
‫ال�سابقة للطلب الفعلي �أو املبيعات‪ ،‬ثم القيام بتحليلها �إح�صائ ًيا‬ ‫�صحيح قبل قيام هذا العميل وغريه الكثري من العمالء اآلآخرين‬
‫الكت�ش��اف منط املبيعات خالل فرتة معين��ة‪ ،‬وبنا ًء عليها القدرة‬ ‫متاح��ا للعميل‬
‫بعملي��ات ال�ش��راء ب�أ�ش��هر طويلة‪ ،‬ما جع��ل املنتج ً‬
‫ً‬
‫م�ستقباًل خالل فرتة مماثلة �أو‬ ‫على التنب�ؤ بالطلب الذي �سيكون‬ ‫بداًل من عدة �أ�شهر‪ ،‬وهو دافع كبري لقيامه ب�شراء‬ ‫خالل �أ�سبوع ً‬
‫حت��ت ظروف م�ش��ابهة‪ .‬وبنا ًء على التنب�ؤ بالطل��ب‪ ،‬ميكن القيام‬ ‫املنت��ج م��ن ه��ذا املتج��ر حتدي��دً ا دون غ�ريره م��ن املتاج��ر الت��ي‬
‫بجمي��ع الوظائ��ف يف �سل�س��لة اإلإم��داد تب ًع��ا‪ ،‬كتخطي��ط الطل��ب‬ ‫�ست�ستغرق وقتًا �أطول يف التو�صيل‪.‬‬
‫والتوري��د‪ ،‬و�إدارة امل�ش�رتريات‪ ،‬وعم��ل االتفاقي��ات م��ع املوردي��ن‪،‬‬ ‫اآلآن باإلإم��كان ت�صور نف��س ال�س��يناريو آلآالف املنتجات األأخرى‬
‫والت�أك��د م��ن اجلاهزي��ة اللوج�س��تية ل�ضم��ان توفري ه��ذا الطلب‬ ‫املوجودة يف نف��س املتجر‪ ،‬وحجم املبيع��ات الكبري التي يحققها‬
‫ا�س��تيعاب ع��دد كبري م��ن املدخ�الات وحتليل العالق��ات املعقدة‬ ‫للعم�الاء‪ .‬مم��ا يعن��ي �أن التنب ��ؤ بالطلب هو حجر األأ�سا��س الذي‬
‫بينه��ا للح�ص��ول عل��ى نتيجة دقيق��ة‪ .‬ومن �أب��رز التقني��ات التي‬ ‫تنبن��ي علي��ه �سل�س��لة اإلإمداد‪ .‬باحلدي��ث عن اآلآلية الت��ي يتم بها‬
‫�أثبت��ت كفاءته��ا وتفوقها عل��ى غريها تقنية ال�ش��بكات الع�صبية‬ ‫التنب�ؤ بالطلب‪ ،‬فعاد ًة ما يتم ا�ستخدام بع�ض النماذج والتقنيات‬
‫اال�صطناعي��ة ‪ ،Artificial Neural Networks‬وه��ي �أح��د �أ�ش��هر‬ ‫اإلإح�صائي��ة الت��ي تعتم��د عل��ى البيان��ات التاريخي��ة كمدخالت‪،‬‬
‫التقنيات يف جمال تعلم اآلآلة ‪ Machine Learning.‬التي حتاكي‬ ‫وتقوم بالتنب�ؤ بالطلب بنا ًء على وجود املو�سمية ‪� ،Seasonality‬أو‬
‫هذه التقنية طريقة عمل العقل الب�شري‪ ،‬حيث يتفاعل مع البيئة‬ ‫ب�أخ��ذ مع��دل الطلبات ال�س��ابقة ب�ش��كل خطي �أو �أ�س��ي‪ .‬بالن�س��بة‬
‫املحيطة من خالل توليد عدد كبري من اإلإ�شارات الع�صبية التي‬ ‫لتقني��ات التنب ��ؤ بالطلب‪ ،‬فه��ي كثرية جدً ا وغ�رير منتهية‪ ،‬ويعمل‬
‫يت��م نقلها ع�ربر النواقل الع�صبية من خالل �ش��بكات معقدة من‬ ‫الباحث��ون يف هذا املجال على ا�س��تحداث تقنيات جديدة ب�ش��كل‬
‫اخلاليا الع�صبية إلإبداء رد الفعل املطلوب ب�ش��كل م�شابه‪ ،‬حيث‬ ‫م�س��تمر بح ًث��ا عن التقني��ة األأكرث دقة يف التنب ��ؤ بالطلب‪ ،‬وميكن‬
‫تتكون ال�شبكة الع�صبية اال�صطناعية من عدد من العقد ‪nodes‬‬ ‫االط�الاع عل��ى الورق��ة العلمي��ة املن�ش��ورة عل��ى األأنرتن��ت بعنوان‬
‫متمو�ضع��ة يف طبق��ات‪ :‬طبق��ة �إدخال‪ ،‬وطبقة �إخ��راج‪ ،‬وطبقات‬ ‫‪ Retail forecasting: research and practice‬م��ن جامع��ة‬
‫خمفية‪ .‬حيث ت�س��تقبل طبقة اإلإدخال البيانات األأولية املدخلة‪،‬‬ ‫النك�سرت يف بريطانيا لعدد من الباحثني‪ ،‬قاموا فيها با�ستعرا�ض‬
‫ث��م تب��د�أ يف تغذي��ة الطبق��ة التالي��ة الت��ي يت��م فيه��ا معاجل��ة‬ ‫األأبح��اث العملي��ة الت��ي ا�س��تخدمت خمتل��ف التقني��ات للتنب ��ؤ‬
‫املدخ�الات والتع��رف عل��ى األأمن��اط والعالق��ات اخلفي��ة ب�نين‬ ‫بالطل��ب يف جمال البيع بالتجزئة‪ ،‬واملقارنة بينها وحتديد األأدق‬
‫البيان��ات املدخل��ة �أخ ًريا‪ ،‬يت��م احل�صول على النتيج��ة النهائية‬ ‫منه��ا عمل ًي��ا‪ ،‬و�أ�ش��هر تقني��ات التنب ��ؤ بالطلب مبني��ة برجم ًيا يف‬
‫كنم��وذج ريا�ضي تنب�ؤي يف طبقة اإلإخ��راج‪ .‬وتتميز هذه التقنية‬ ‫الكثري من برامج تخطيط موارد امل�ؤ�س�سات ‪ ERP‬وغريها‪ ،‬حيث‬
‫بالق��درة عل��ى التعام��ل مع عدد كب�رير من املدخالت وا�س��تيعاب‬ ‫تتم العملية ب�شكل �أوتوماتيكي بنا ًء على عدد من املدخالت‪.‬‬
‫العالق��ات املعقدة بينه��ا‪ ،‬وهو التحدي املوجود حال ًيا يف تقنيات‬ ‫رغ��م الفعالي��ة الكب�ريرة الت��ي �أثبتته��ا تقني��ات التنب ��ؤ بالطل��ب‬
‫أي�ضا يف تطبيقات �أخرى‬ ‫التنب�ؤ بالطلب‪ .‬وت�ستخدم هذه التقنية � ً‬ ‫املنت�شرة‪� ،‬إال �أن هناك اجتاهً ا بحث ًيا جديدً ا يدعو �إىل ا�ستحداث‬
‫يف جمال تعلم اآلآلة مثل التعرف على الوجوه واألأ�صوات‪ ،‬وك�شف‬ ‫تقني��ات جدي��دة �أك�رثر كف��اءة ودقة‪ .‬و�س��بب ذلك ه��و �أن حتليل‬
‫االحتيال‪ ،‬والت�ش��خي�ص الطبي‪ ،‬والت�صنيف االئتماين‪ ،‬وغريها‪،‬‬ ‫�أمن��اط املبيع��ات و�س��لوك العم�الاء ب��ات ي�س��لك منحن� ً�ى �أك�رثر‬
‫و�أ�صبح��ت اآلآن م��ن التقنيات الرائدة يف جم��ال التنب�ؤ بالطلب‪.‬‬ ‫تعقيدً ا‪ ،‬حيث �إن ارتفاع الطلب �أو انخفا�ضه مل يعد نتيجة لت�أثري‬
‫وميكن العمل على تطبيقات ال�ش��بكة الع�صبية اال�صطناعية من‬ ‫عام��ل واح��د فق��ط‪ ،‬ب��ل ه��و نتيج��ة لت�أث�رير ع��دد م��ن العوام��ل‬
‫خالل اللغة الربجمية ‪.Python‬‬ ‫املتداخل��ة واملتفاعلة م ًعا بطريق ٍة ما‪ ،‬ما ي�س��تدعي ت�ضمني عدد‬
‫و ُيع��د التنب ��ؤ بالطل��ب حجر األأ�سا��س ال��ذي تنبني عليه �سل�س��لة‬ ‫�أك�ربر م��ن العوام��ل امل�ؤث��رة يف الطل��ب يف النم��وذج التنب ��ؤي‬
‫اإلإم��داد‪ ،‬وي�س��تلزم ذل��ك العم��ل عل��ى املزي��د م��ن األأبح��اث‬ ‫للح�صول على نتيجة �أكرث دقة‪ .‬باإلإ�ضافة �إىل العوامل التقليدية‬
‫والتجارب ال�ستحداث تقنيات جديدة ذات كفاءة عالية للتعامل‬ ‫املعت�ربرة يف التنب ��ؤ بالطل��ب كاملو�س��مية‪� ،‬أدرج الباحث��ون ع��ددًا‬
‫م��ع �أمن��اط املبيع��ات و�س��لوك العم�الاء املتزاي��دة يف التعقي��د‪.‬‬ ‫كب�ري ًرا من العوامل اعتربوه��ا يف ذات األأهمية‪ ،‬منها‪ :‬الت�ضخم‪،‬‬
‫باإلإ�ضاف��ة �إىل ذلك‪ ،‬عانت �سال�س��ل اإلإم��داد‪ ،‬وما زالت تعاين‪،‬‬ ‫ون�س��بة البطالة‪ ،‬والقوة ال�ش��رائية‪ ،‬و�أ�س��عار الوق��ود‪ ،‬وحتى �آراء‬
‫من �أزمة عاملية ما زالت �آثارها م�ستمرة من بعد جائحة كورونا‪،‬‬ ‫فمثاًل‪ ،‬ميكن‬ ‫العمالء عن املنتج يف مواقع التوا�صل االجتماعي‪ً .‬‬
‫وم��رو ًرا ببع��ض األأح��داث العاملي��ة الت��ي �أث��رت عل��ى قطاع��ات‬ ‫منتج م��ا خالل موا�س��م اإلإجازات‪،‬‬ ‫التنب ��ؤ بارتف��اع الطل��ب على ٍ‬
‫معينة‪ ،‬مثل �أزمة �إمدادات الغذاء بعد حرب رو�سيا و�أوكرانيا‪.‬‬ ‫ولك��ن الطل��ب قد يت�أث��ر بتداخل عامل �آخر يف ذات املو�س��م مثل‬
‫كل ذل��ك ي�ش�رير �إىل �ض��رورة العم��ل م�س� ً‬
‫�تقباًل على ا�س��تحداث‬ ‫ارتف��اع �س��عر املنت��ج نتيجة الرتفاع �س��عر املادة اخل��ام‪ ،‬وتداخل‬
‫تقني��ات قادرة على التنب�ؤ بهذا النوع من األأحداث‪ ،‬مثل تقنيات‬ ‫عامل ثالث مثل وجود �آراء �سلبية عن املنتج يف مواقع التوا�صل‪،‬‬
‫تعلم اآلآلة‪ ،‬يف عامل منفتح ي�ؤثر فيه حدث يف �أق�صى ال�شرق على‬ ‫فاعتب��ار ت�أث�رير العوامل الثالثة ب�ش��كل مركب يعط��ي نتيجة �أدق‬
‫اإلإمدادات يف �أق�صى الغرب‪.‬‬ ‫للتنب�ؤ بالطلب تقن ًيا‪ ،‬ويكمن التحدي يف وجود تقنيات ت�س��تطيع‬
‫‪Article‬‬
‫الحس األمني‬
‫الفني عبدالرحمن محمد عبدالله‬
‫عناصر خاصة بالتكوين المهني لعناصر األمن والسالمة‪:‬‬

‫اإلحساس األمني لدى رجل األمن بحدوث أمر غير المتوقع‪ :‬وهو اإلحساس الداخلي غير‬
‫المحــدد الــذي ينتاب رجل األمن عند مالحظة حدوث شــيء ما‪ ،‬أو مراقبة شــخص ما في‬
‫منطقة حراســته وبشــكل ينبه اإلحساس الداخلي لديه أو التحقق من شيء يفرض عليه‬
‫ضــرورة الحــذر منه أو التركيز عليه‪ ،‬ومن األمثلة على ذلك عند مالحظة شــخص يدرك رجل‬
‫األمن (بإحساســه الداخلي) أو وراءه أمر غير مشــروع نتيجة لمالحظته امتقاع لون وجهه‬
‫بطريقة غير طبيعية ومريبة أو االضطراب في تصرفاته او تحركاته دون هدف محدد‪.‬‬
‫�أو ن��زول �ش��خ�ص من �س��يارة ويرتكها بطريقة تث�رير االنتباه �إىل‬ ‫توقع احتماالت متثل تهديد ًا �أو خطر ًا ما‪ :‬وهي تلك احلالة التي‬
‫�سيارة �أخرى كانت تنتظره‪.‬‬ ‫جتع��ل رجل األأمن يتخ��وف من احتماالت ح��دوث �أخطا ًرا تهدد‬
‫اال�ش��تباه يف بع�ض الت�صرف��ات املريبة‪ :‬وهي تلك املرحلة‬ ‫األأم��ن جتعله يحتاط بطريقة ال �ش��عورية ملواجه��ة هذا اخلطر‪،‬‬
‫الت��ي جتع��ل رجل األأم��ن يرتاب يف �أمر ما دون توف��ر �أدلة مادية‬ ‫ويبدو ذلك يف حالة مالحظته ألأ�شياء مرتوكة بجوار مبنى ما �أو‬
‫يدفع��ه �إلي��ه �إح�سا�س��ه الداخل��ي يف ه��ذا األأم��ر ومنه��ا متابعت��ه‬ ‫�إح��دى امل�س��تودعات (لفاف��ة‪ ،‬حقيب��ة‪ ،‬حب��ل‪ ،‬وغريه��ا م��ن‬
‫ل�رتردد عدد من النا��س على �أحد األأماك��ن وبطريقة مريبة عند‬ ‫األأ�ش��ياء)‪ ،‬فين�ص��رف ذهن��ه �إىل احتم��االت و�ضع عبوه نا�س��فة‬
‫خروجه��م ودخوله��م �إليه��ا �أو متابعة �ش��خ�ص يتح��رك بطريقة‬ ‫فيها (باعتبار التهديدات األأمنية التي قد تتعر�ض لها املن�ش�أة)‪،‬‬
‫للتع��رف عل��ى امل��واد الت��ي يحملها �ش��خ�ص ًا م�ش��به ًا فيه �أو �ش��م‬ ‫مريب��ة يف منطق��ة بالق��رب م��ن �أح��د املب��اين‪ ،‬مث��ل البن��وك �أو‬
‫رائح��ة دخ��ان يوح��ي بتدخ�نين م��واد خم��درة وحتق��ق املالحظة‬ ‫�شبكات ال�صرافة‪.‬‬
‫الب�صري��ة تع��رف رجل األأم��ن على األأ�ش��ياء واملع��دات التي يتم‬ ‫عنا�ص��ر خا�ص��ة تتعل��ق ب�أم��ور مو�ضوعي��ة حل��دث م��ا‬
‫نقلها من املن�ش ��أة �أو �إليها وطبع ًا لطبيعة الن�ش��اط التي تقوم به‪،‬‬ ‫يتابعه رجل األأمن وال�سالمة‪:‬‬
‫فبينما يتهم عنا�صر األأمن يف �ش��ركات املقاوالت باألأخ�ش��اب �أو‬ ‫املالحظ��ة‪ :‬مفه��وم املالحظة و�أهميتها يف تنمية احل��س األأمني‬
‫اخلامات (الرمل – البح�ص – اإلإ�سمنت الخ ‪.)...‬‬ ‫تعرف املالحظة ب�أنها القدرة الذاتية ل�شخ�ص ما على ا�ستعمال‬
‫م�صادر احل�س األأمني‪:‬‬ ‫حوا�س��ه بطريقة متكنه من اإلإدراك ال�س��ريع والدقيق لألأحداث‬
‫اال�ست�ش��عار ب�أمر غري طبيعي ‪ -‬اال�س��تب�صار – التوج�س من �أمر‬ ‫الت��ي يواجه��ا وتف�صيالته��ا‪ ،‬وتختل��ف ق��وة املالحظ��ة �أي�ض � ًا‬
‫خط�رير ‪ -‬ا�ضط��راب ال�ش��خ�صية والتخوف ‪ -‬ال�ش��كوك والريبة‬ ‫باختالف األأ�ش��خا�ص وم��دى ما يتمتعون به من ثقافة وم�س��توى‬
‫– االلتفات �إىل �أمور غري طبيعية ‪ -‬الوجدانية وعدم االرتياح‪.‬‬ ‫ذكاء‪� ،‬إ�ضافة اىل القدرة على الرتكيز واالنتباه واال�ستجابة ورد‬
‫خ�صائ�ص احل�س األأمني‪:‬‬ ‫الفعل التلقائي يف مواجهة حدث ما‪.‬‬
‫املجه��ود الذهن��ي العار��ض والدقيق (املالحظ��ة) – املراقبة –‬ ‫�أنواع املالحظة‪:‬‬
‫املقارنة – التحليل – اال�ستنتاج‪.‬‬ ‫مالحظة األأ�ش��خا�ص‪ :‬وت�س��تخدم هنا عادة حا�س��تي ال�سمع‬
‫ما هو الفرق بني احل�س األأمني واإلإح�سا�س األأمني؟‬ ‫والب�ص��ر على ال�ش��خ�ص عن طريق مالحظ��ة (الطول – القوام‬
‫الت�شابه‪:‬‬ ‫– الوجه م�ستدير م�ستطيل �أو مثلث – هل ي�ستخدم نظارة نظر‬
‫اإلإح�سا�س األأمني‪ :‬هو الرتجمة الفعلية للمثريات واملنبهات‬ ‫�أم نظارة �شم�س��ية – لون الب�شرة – وجود عالمات مميزة ك�أثر‬
‫املختلفة ذات الطبيعة األأمنية والتي ينتقل �أثرها �إىل العقل عن‬ ‫جلروح ملتئمة �أو و�شم معني �أو من�ش بالوجه �أو التحرك بطريقة‬
‫طريق األأع�صاب احل�سية احل�س واإلإح�سا�س مرتادفني لغوي ًا هو‬ ‫خمتلفة نتيجة عيوب خلقية يف اجل�سم)‪.‬‬
‫�ش��عور معنوي مرتبط باجلهاز النف�س��ي والع�صبي للفرد و�أنهما‬ ‫وت�ش��مل املالحظة �أي�ض ًا التعرف على املختلفة – لهجته وكيفية‬
‫ذو م�ص��در واح��د ه��و الغري��زة املوروث��ة وكالهما يول��دان حالة‬ ‫النطق من حيث االرتفاع �أو االنخفا�ض وطريقة ارتدائه ملالب�سه‬
‫نف�س��ية للف��رد اإلإح�سا��س باألأم��ن حال��ة عامة لكل الف��رد وذلك‬ ‫ونوعها (من املدن �أو القرى) ودرجة األأناقة يف امللب�س و�أ�سلوب‬
‫ميكن �أن حتدث لكل العاملني باألأمن‪.‬‬ ‫احلديث‪.‬‬
‫االختالف‪:‬‬ ‫مالحظة األأماكن‪ :‬ويتوقف املكان على طبيعة املن�ش ��أة التي‬
‫اإلإح�سا��س األأمن��ي يول��د لدى الف��رد حالة من التيق��ظ والريبة‬ ‫يت��وىل رج��ل األأم��ن يف ت�أمينه��ا فق��د تك��ون مبن��ى (كاجله��ات‬
‫ملواجه��ة اخلوف يعقبه حالة من اال�س�رترخاء وال�صفاء الذهني‬ ‫اإلإدارية املختلفة – امل�ست�ش��فيات – قاعات درا�س��ية – املكتبات‬
‫للتمت��ع باألأم��ن‪� ،‬أم��ا احل��س األأمن��ي‪ :‬تدفع��ه �إىل التحف��ز‬ ‫– املخت�ربرات واملعام��ل – امل�ص��ارف‪ ،‬وغريه��ا)‪� ،‬أو األأماك��ن‬
‫واال�س��تعداد للمواجه��ة وا�ستك�ش��اف األأم��ور �س��واء يف حالت��ي‬ ‫املفتوح��ة كت�أمني موق��ع هبوط الطائرة �أو ت�أم�نين الطرق امل�ؤدية‬
‫اخلوف �أو األأمن‪.‬‬ ‫�إىل املن�ش�أة‪.‬‬
‫اإلإح�سا��س األأمن��ي‪ :‬ه��و حالة م�ؤقت��ة تنتقل من خ��وف �إىل �أمن‬ ‫وترتك��ز املالحظ��ة على امل��كان املح��دد واحلالة الت��ي عليها من‬
‫وم��ن �أم��ن �إىل خ��وف وهك��ذا‪� ،‬أم��ا احل��س األأمن��ي فه��و حال��ة‬ ‫حي��ث ازدحامه��ا‪� ،‬أو ال�س��يارات �أو كونه��ا م��ن األأماك��ن غ�رير‬
‫ا�ستمرارية تتوفر لدى بع�ض األأفراد وال تتوقف على حدوث �أمن‬ ‫املطروق��ة ب�صفة دائم��ة واخلالية من الزحام‪ ،‬ويتم طبق ًا لذلك‬
‫�أو ا�ستمرار للخوف فهي تعمل يف كالهما‪.‬‬ ‫الرتكيز على املنافذ الرئي�سية و�شكل املبنى ولون الطالء ومواقع‬
‫�أخري ًا يوفر احل�س األأمني يف رجل األأمن �ضرورة بالغة األأهمية‬ ‫اإلإ�ضاءة وغري ذلك‪.‬‬
‫باعتباره من الو�سائل التي ت�سهم يف توقع وتنب�ؤ ارتكاب اجلرمية‬ ‫مالحظة وفق ًا لنوع احلا�س��ة امل�ستخدمة ملتابعة حدث‬
‫والتع��رف عل��ى مرتكبيه��ا �أو الت��ي متده��م باملعلوم��ات الالزمة‬ ‫م��ا‪ :‬وت�ش��مل هن��ا جمموع��ة من احلوا��س الت��ي ميك��ن لعنا�صر‬
‫بوجود خطر ملنع وقوع اجلرمية ابتداء من �ضبط مرتكبيها‪.‬‬ ‫األأمن اال�ستفادة منها يف املالحظة‪ ،‬مثل ا�ستخدام حا�سة ال�شم‬
‫‪Article‬‬
‫الركائز البيئية األربع لالستدامة‬
‫م‪ .‬ناصر بن سعيد الهاجري‬
‫التخفيف من آثار تغير المناخ‬

‫يساهم التخفيف من آثار تغير المناخ في حل التحديات اإليكولوجية المعاصرة والمرتبطة‬
‫بالمناخ‪ .‬فهو يسعى إلى تحسين المناخ عن طريق الحد من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون‬
‫وغــازات االحتبــاس الحراري األخرى في الغالف الجوي (الكاتب‪ :‬غاليغو شــميد‪ .).‬كما أن‬
‫أيضا اعتماد مصادر الطاقة الخضراء‪ ،‬مثل الطاقة‬
‫ً‬ ‫التخفيف من آثار تغير المناخ يســتلزم‬
‫الشمسية‪ ،‬لزيادة كفاءة الطاقة والحد من استخدام الوقود الكربوني المعتاد‪ .‬بشكل‬
‫عــام‪ ،‬هــذه الركيزة تعــد من أهم الركائــز الجوهرية فــي الحفاظ على نظــام بيئي صالح‬
‫للعيش البشري‪.‬‬
‫األأنواع البيولوجية واال�س��تغالل املفرط مل�صادر البيئة (الكاتب‪:‬‬ ‫حفظ التنوع البيولوجي‪:‬‬
‫بون��د‪ .).‬لذل��ك‪ ،‬ف ��إن احلف��اظ على التن��وع البيولوجي ي�س��اهم‬ ‫ت�س��عى ركيزة احلفاظ على التن��وع البيولوجي �إىل احلفاظ على‬
‫ب�شكل عظيم على جتنب فقدان الكثري من هذه األأنواع الفطرية‬ ‫تن��وع احلياة عل��ى كوكبنا األأخ�ض��ر‪ .‬كما �أنها ترفع من م�س��توى‬
‫وامل�صادر الطبيعية على مرور الوقت والزمن‪.‬‬ ‫الوع��ي ب ��أن هنالك بع�ض األأنواع النادرة من احلياة قد تنقر�ض‬
‫منع التلوث‪:‬‬ ‫ب�س��بب بع��ض األأعمال الب�ش��رية غ�رير املن�ضبط��ة‪ .‬كذلك تهدف‬
‫وكما هو جدير بالذكر‪ ،‬ف�إن ركيزة منع التلوث ال تقل �أهمي ًة عما‬ ‫ه��ذه الركي��زة �إىل حتقي��ق التوازن يف النظ��ام البيئي من خالل‬
‫�سبق ذكره من الركائز ال�سابقة‪ .‬فعلى �صعيد اإلإنتاج ال�صناعي‪،‬‬ ‫من��ع التلوث والتدم�رير اجلائر َمل ِ‬
‫واط��ن واملوائ��ل الطبيعية لكثري‬
‫(كاينيل��ي و�آخ��رون‪� ).‬أن الب�ش��ر ميك��ن �أن ي�س��تخدموا ق��وى‬ ‫فالبد �أن ت�سعى املن�ش�آت ال�صناعية يف املجتمع �إىل بذل اجلهود‬
‫ال�سيا�س��ة البيئية وعوامل جانب الطلب لدفع اعتماد االبتكارات‬ ‫للتقليل �إىل �أدنى حد من ا�ستهالك النفايات ال�سامة ورميها يف‬
‫اإلإيكولوجية ذات ال�صلة (‪ .)1‬وختام ًا‪ ،‬ميكن للجهات واملن�ش�آت‬ ‫البيئ��ة‪ .‬كم��ا يج��ب �أن تتعاون يف ن�ش��ر مثل هذا الوع��ي و�إي�صال‬
‫عل��ى خ��ط اإلإنتاج ال�صناعي �أن ت�س��تفيد من درا�س��ة نوع املوارد‬ ‫هذه الر�سالة �إىل م�ستوى �أفراد املجتمع‪ ،‬ما �سي�ساهم يف احلث‬
‫الطبيعي��ة املتوف��رة وتطوي��ر نظام كف��اءة ا�س��تخدامها على رفع‬ ‫عل��ى احلف��اظ عل��ى م�ص��ادر احلي��اة والبيئ��ة كاملي��اه‪ ،‬والرتبة‪،‬‬
‫م�س��توى احلفاظ على البيئة وتبني �أمناط ا�س��تهالك م�س��تدامة‬ ‫واله��واء با�س��تخدام التقني��ات احلديث��ة إلإدارة املخلف��ات يف‬
‫دون اإلإخالل بالنظام البيئي‪.‬‬ ‫الزراعة‪ ،‬والنقل‪ ،‬وال�صناعة‪ ،‬وباقي األأن�شطة الب�شرية األأخرى‪.‬‬
‫‪Works Cited‬‬ ‫جمم�ال ًا‪ ،‬تلعب هذه الركيزة دور ُا مهم ًا يف حماية النظام البيئي‬
‫‪Bond, Alan, et‬‬ ‫‪al. “Taking an Environmental Ethics‬‬ ‫الب�شري من خالل منع تراكم النفايات واملخلفات ال�سامة‪.‬‬
‫‪Perspective to‬‬ ‫‪Understand What We Should Expect‬‬
‫‪from EIA in‬‬ ‫”‪Terms of Biodiversity Protection.‬‬ ‫كفاءة ا�ستخدام املوارد‪:‬‬
‫‪Environmental‬‬ ‫‪Impact Assessment Review, vol. 86,‬‬
‫‪.2021, doi:10.1016/j.eiar.2020.106508‬‬
‫كما تلتزم ركيزة كفاءة ا�س��تخدام املوارد دور اال�س��تفادة املثلى‬
‫‪Cainelli, Giulio, et al. “Resource-efficient Eco-‬‬ ‫م��ن امل��وارد الطبيعي��ة املح��دودة لتحقي��ق �أق�ص��ى م�س��توى م��ن‬
‫‪innovations for a Circular Economy: Evidence from EU‬‬
‫‪Firms.” Research Policy, vol. 49, no. 1, 2020, pp. 1-4.‬‬ ‫الت�أثري البيئي املفيد مع التقليل �إىل �أدنى حد من النفايات‪ .‬ويف‬
‫‪.doi:10.1016/j.respol.2019.103827‬‬ ‫�إطار هذه الركيزة ف�إنها حتد الب�ش��ر من ا�س��تخراج املوارد دون‬
‫‪Gallego-Schmid, Alejandro, et al. “Links between‬‬
‫‪Circular Economy and Climate Change Mitigation in‬‬ ‫�ضوابط وكذلك حت�سني عمليات اإلإنتاج لدى املن�ش�آت ال�صناعية‬
‫‪the Built Environment.” Journal of Cleaner‬‬
‫‪Production, vol. 260, 2020, pp. 2-26. doi:10.1016/j.‬‬
‫م��ن خ�الال االبت��كارات االيكولوجي��ة ل�ضم��ان احلد م��ن �آثارها‬
‫‪.jclepro.2020.121115‬‬ ‫وانعكا�س��اتها ال�س��لبية عل��ى األأجي��ال احلالي��ة واملقبل��ة‪ .‬ي�ش��رح‬
‫‪Article‬‬
‫علوم جديدة ليس لها أي أساس علمي‬
‫م‪ .‬حسام بن محمد‬
‫خرافة لغة الجسد‪:‬‬

‫ظهرت خالل العقود األخيرة علوم جديدة مزيفة‪ ،‬ليس لها أي أساس علمي‪ ،‬مبنية على‬
‫الخرافات‪ ،‬مثل علم الطاقة ولغة الجسد وما يلحقها من علم الفراسة والبرمجة اللغوية‬
‫وقراءة الوجه‪ ،‬ويدعي مروجوها أنها علوم وتحاول الظهور بمظهر العلوم‪ ،‬رغم أنها ال‬
‫تمت للعلوم بصلة‪ .‬إما ألنها عبارة عن عنوان ذا طابع علمي لخرافات أو لنظريات قد اندثرت‬
‫لثبوت عدم جدواها‪ ،‬أو لكون تطبيقها العملي قد أثبت فشلها‪.‬‬
‫اخل��داع واالحتيال على األأخرين‪ ،‬مثل علم التنمية الب�ش��رية وعلم‬ ‫ول��و �أخذن��ا مث� ً�ااًل على �أح��د تلك العل��وم املزيفة وفندن��اه‪ ،‬مثل لغة‬
‫الطاق��ة والربجم��ة اللغوي��ة‪ ،‬كان��ت بداية لغة اجل�س��د بداي��ة نبيلة‬ ‫اجل�س��د‪ ،‬لوجدن��ا ان��ه ُي ّعرف م��ن القائمني علي��ه ب�أنه‪ :‬ف��ن قراءة‬
‫حي��ث ظه��رت �أوىل األأبح��اث يف فرتة ال�س��تينات عندما قام بع�ض‬ ‫الظواه��ر ملعرفة الدواخل‪ ،‬و�أنه يف�س��ر احل��ركات واإلإمياءات غري‬
‫�أطب��اء عل��م النف��س م��ع جمموع��ة م��ن �أطب��اء امل��خ واألأع�ص��اب‬ ‫اللفظية جل�س��م ووجه اإلإن�س��ان‪ ،‬و�أن كل حركة ت�صدر من اإلإن�سان‬
‫بدرا�س��ات لتحليل وحماولة فهم ال�س��لوك غ�رير اللفظي ملن يعانون‬ ‫له��ا معن��ى عمي��ق ودالالت ال تخطر على البال! ه��ذا العلم الزائف‬
‫م��ن م�ش��اكل يف امل��خ متنعه��م م��ن التعب�رير‪ ،‬كم��ا ه��و احلا�صل مع‬ ‫املن�س��وب زو ًرا للعل��م �أ�صب��ح القائم��ون عليه يخرتع��ون فيه قواعد‬
‫مر�ض��ى الف�ص��ام والتوح��د‪ ،‬ورغ��م قل��ة تل��ك الدرا�س��ات �إال �أن‬ ‫أ�س�سا ومعادالت يتم الرتويج لها كونها حقائق ال جدال فيها‪ .‬وال‬ ‫و� ً‬
‫االنحراف يف مفهوم لغة اجل�س��د قد حدث عندما تلقف املحتالون‬ ‫عجب ان ي�ستغل هذا األأمر املحتالون واملخادعون‪.‬‬
‫املنت�ش��رون يف كل م��كان تل��ك الدرا�س��ات و�ألف��وا عليها و�أ�س��رفوا‪،‬‬ ‫بخ�الاف العديد م��ن العلوم األأخ��رى املزيفة التي ول��دت من رحم‬
‫باال�س��تجواب والتحقي��ق وفح��ص املوظف�نين اجلدد‪ ،‬حت��ى اخ�ضع‬ ‫حت��ى خ��رج علين��ا (عل��م لغ��ة اجل�س��د) ب�ش��كله احل��ايل‪.‬‬
‫ه��ذا اجله��از للتقيي��م م��ن قب��ل العدي��د م��ن الهيئ��ات العلمي��ة‬ ‫عن��د ا�س��تعرا�ض مبيع��ات الكت��ب وم�ش��اهدات اليوتي��وب الت��ي‬
‫واحلكومي��ة والتي خل�ص��ت يف جمملها �أن نتائ��ج هذا اجلهاز غري‬ ‫تتحدث عن لغة اجل�سد �أو حتلل لغة اجل�سد لل�شخ�صيات العامة‬
‫دقيقة واعتربتها املحكمة العليا (نتائج جهاز ك�ش��ف الكذب تعترب‬ ‫و�أع��داد املتابعة ملن يدعون �أنهم خ�ربراء يف هذا املجال‪ ،‬لوجدنا‬
‫�أف�ضل بقليل من رمي عملة معدنية)‪ ،‬ف�أ�صبح ال يعتد بهذا اجلهاز‬ ‫�أنه��ا "مليوني��ة"‪ ،‬بل حتى القنوات اإلإعالمي��ة اخلا�صة �أ�صبحت‬
‫وال بتجاربه منذ الت�سعينات امليالدية‪.‬‬ ‫تروج للغة اجل�سد وت�ست�ضيف من يدعون �أنهم خرباء بها‪ ،‬لذلك‬
‫ويف عام ‪ 2013‬قامت عاملة النف�س األأمريكية �سوزان بانيت بتفنيد‬ ‫ال عج��ب �أن ن��رى املت�أثري��ن به��ذا العل��م "املزي��ف" يف تزاي��د‪،‬‬
‫العدي��د م��ن مزاع��م رواد لغ��ة اجل�س��د ب�ضربها مث��ال على حاالت‬ ‫خا�صة يف جماالت مهمة‪ ،‬مثل املوارد الب�شرية‪ ،‬العالقات العامة‬
‫بكاء املجرمني يف قف�ص االتهام‪ ،‬حيث قالت �أنها ال تعد ً‬
‫دلياًل على‬ ‫واإلإعالم‪.‬‬
‫نادما على جرمه‪ ،‬بل قد تكون حلالة ج�سدية مير بها‬ ‫كون املجرم ً‬ ‫يف �أحيان كثرية (ن�س��تطيع التخمني دون اجلزم) بناء على قراءة‬
‫ج��راء �ضي��ق األأ�صف��اد يف يدي��ه‪� ،‬أو قد تك��ون داللة على ه�شا�ش��ته‬ ‫تعاب�رير الوج��ه ولغ��ة اجل�س��د ون�ربرة ال�ص��وت‪ ،‬حلال��ة مزاجي��ة‬
‫النف�سية وجلوئه للدموع كمهرب عند �أي �أزمة تواجهه‪� ،‬أو قد تكون‬ ‫(حلظي��ة) مير بها �ش��خ�ص ما من (حزن‪ ،‬غ�ض��ب‪ ،‬فرح‪ ،‬توتر)‪،‬‬
‫دالل��ة عل��ى تعر�ضه لل�ض��رب عند احتج��ازه‪ .‬فالغر��ض كان �إثبات‬ ‫وهذا �أمر مقبول‪ ،‬لكن ما يقوم به رواد لغة اجل�س��د من تف�سريات‬
‫تعدد التف�سريات رغم وقوع نف�س الفعل يف �سياق حمدد ثابت‪.‬‬ ‫وحتلي�الات ت�صف م�ش��اعر �أكرث عم ًقا و�أكرث تعقي��دً ا وو�ضع قواعد‬
‫جمااًل لل�شك كذب‬ ‫ورغم �أن التجارب العلمية قد �أثبتت مبا ال يدع ً‬ ‫ل��كل حركة‪ ،‬و�أن له��ا داللة حتمية‪ ،‬مثل احلكم امل�س��بق على تفكري‬
‫مزاعم لغة اجل�سد‪ ،‬فمن امل�ؤ�سف ماهو حا�صل يف بيئات العمل من‬ ‫�ش��خ�ص م��ا‪� ،‬أو معرف��ة نواي��ا االخري��ن اخلفي��ة �أو حقيق��ة �ش��عور‬
‫االعتم��اد عل��ى مفاهي��م لغ��ة اجل�س��د والعل��وم الزائف��ة األأخ��رى‬ ‫�ش��خ�ص جت��اه االخرين �أو ر�أي��ه جتاه موقف مع�نين‪ .‬كل هذا و�أكرث‬
‫كالفرا�س��ة‪ .‬ب��ل وجعله��ا معي��ا ًرا يعت��د به عن��د التوظي��ف والرتقية‬ ‫ا�س��تنادًا على مزاعم لغة اجل�س��د‪ ،‬هو �أمر غ�رير مقبول‪ ،‬فنجدهم‬
‫والتحقي��ق اإلإداري م��ع املوظف�نين‪ ،‬حت��ى �أن��ه م��ن الن��ادر �أن جت��د‬ ‫ي�صنفون بع�ض املمار�سات على �أنها ذات مغزى �إيجابي وي�صنفون‬
‫ن�صائح الجتياز املقابلة ال�ش��خ�صية ال تخلو من التطرق لهراء لغة‬ ‫�أخ��رى �أنه��ا �س��لبية بناء عل��ى جمموعة م��ن القواعد واألأ�س��س يف‬
‫اجل�س��د‪ ،‬علما �أنه قلما جتد موظف موارد ب�ش��رية ال تخلو �س�ريرته‬ ‫جتاه��ل تام لل�س��ياق ال��ذي حت�صل في��ه تلك املمار�س��ات‪ ،‬وجتاهل‬
‫الذاتية من دورات لغة اجل�س��د‪ ،‬و�أن من يلج�أ لتقييم �ش��خ�ص بناء‬ ‫للحال��ة النف�س��ية واخللفي��ة الثقافي��ة والبيئي��ة واألأخالقي��ة‪ ،‬وعلى‬
‫عل��ى لغ��ة ج�س��ده‪� ،‬إم��ا �أنه �ش��خ�ص خم��دوع به��ذا ال�ش��يء‪� ،‬أو انه‬ ‫�س��بيل املثال‪ :‬االفرتا�ض �أن عدم القي��ام بالتوا�صل الب�صري �أثناء‬
‫ي�ست�س��هل احل�صول على املعلومة دون تكلف عناء البحث والتحري‬ ‫احلديث مع �ش��خ�ص ما‪ ،‬هي عالمة ل�ضعف ال�شخ�صية وعدم ثقة‬
‫والتق�ص��ي‪ ،‬كم��ا �أن االعتم��اد عليه��ا عن��د عم��ل مقابل��ة وظيفي��ة‬ ‫بالنف��س‪ ،‬يف ح�نين �أن نف��س املمار�س��ات ق��د تن��م �أي�ض��ا عن خجل‬
‫للمر�شح �أو تقييم للموظف �أو حتقيق مع املتهم‪ ،‬يجعل من ال�سهولة‬ ‫املتحدث‪ ،‬كذلك هو األأمر عند احلكم على األأ�شخا�ص من طريقة‬
‫تكوين انطباع (ظني) م�س��بق ـ األأغلب �أنه خاطئ ـ �س��ترتتب عليه‬ ‫م�صافحته��م‪ ،‬كذلك االفرتا�ض بكون ال�ش��خ�ص يك��ذب �إن �أ�صدر‬
‫ردة فعل عدائية �أو �سلبية على �أ�ضعف تقدير‪.‬‬ ‫جمموعة من احلركات �أو �أحدها �أثناء احلديث من �إ�شاحة النظر‬
‫و�أب�سط معيار نعرف به �أن كان هذا العلم حقيق ًيا �أم مزي ًفا‪ ،‬يجب‬ ‫وك�رثرة احل��ركات وه��دوء �أو انفعال ن�ربرة ال�صوت‪ ،‬علما �أن نف��س‬
‫�أن ن�س�أل �إن كان يتم تدري�سه ب�شكل ر�سمي يف جامعة معتربة ذات‬ ‫الت�صرفات قد تدل �أي�ضا على �أن ال�شخ�ص ال يرغب باإلإجابة �أو ال‬
‫ت�صني��ف مرم��وق‪ ،‬حي��ث ال وزن لكث�رير م��ن التخ�ص�ص��ات يف‬ ‫يرغ��ب باحلدي��ث من األأ�سا��س‪ .‬ف�الا ي�س��تطيع �أح��د �أن يربط بني‬
‫اجلامع��ات وامل�ؤ�س�س��ات واملعاه��د األأهلي��ة‪ ،‬وغر�ضه��ا األأ�سا�س��ي‬ ‫القلق الناجت عن الكذب وبني القلق الناجت عن �أ�سباب �أخرى‪.‬‬
‫والوحيد التح�صيل املايل فقط‪.‬‬ ‫�أح��د �أ�ش��هر االخرتاع��ات نتيجة ه��ذا العل��م الزائف‪ ،‬ه��و اجلهاز‬
‫املراجع‪:‬‬ ‫امل�س��مى (جه��از ك�ش��ف الك��ذب) الذي ح�س��ب ادعاء لغة اجل�س��د‬
‫‪h t t p s : / / w w w. p o p s c i . c o m / st o r y / s c i e n c e / b o d y -‬‬
‫‪/language-analysis‬‬
‫يقي��س �س��رعة نب�ض��ات القل��ب و�ضغط ال��دم والتنف��س والتي على‬
‫‪/https://real-sciences.com‬‬ ‫�ضوئها يحدد �إن كان ال�شخ�ص كاذ ًبا‪ ،‬ورغم �أنه ا�ستخدم من قبل‬
‫‪h t t p s : / / w w w. n c b i . n l m . n i h . g o v / p m c / a r t i c l e s /‬‬
‫‪/PMC6896483‬‬
‫العدي��د م��ن األأجه��زة احلكومي��ة األأمني��ة والق�ضائي��ة األأمريكي��ة‬
‫‪Article‬‬
‫الغازات الطبية في المستشفيات‬
‫م‪ .‬لطفي جمعه محمود‬
‫ماهي الغازات الطبية؟‬

‫على مستوى العالم قديما كان تعتمد المنشآت الصحية على الغازات الطبية من خالل‬
‫أسطوانة حديد متنقلة توضع بجوار سرير كل مريض‪ ،‬ويتم استبدالها عند االنتهاء‪،‬‬
‫وكان لهذا العمل أثر إيجابي وسلبي في وقت واحد‪ ،‬وهو أن االعتماد على استخدامات‬
‫الغازات‪ ،‬الطبية للمرضى في شكل أسطوانات كان له أثر سلبي لألسباب التالية‪:‬‬
‫• صعوبة التنقل في األسطوانة نظرا لثقل الحديد‪.‬‬
‫• انتهاء الغاز في األســطوانة في أي وقت كان يتطلب التدخل الفني لنغير منظم الغاز‬
‫ألسطوانة بديلة مملوءة‪.‬‬
‫اجلراحي��ة الكربى والتي قد متتد ألأكرث من ع�ش��ر �س��اعات متوا�صلة‬ ‫‪ -‬ال�ش��كل الع��ام لألأ�س��طوانة م��ن حيث الده��ان اخلا�ص باألأ�س��طوانة �أو‬
‫مث��ل عملي��ات القل��ب املفت��وح وزراع��ة األأع�ض��اء‪ ،‬مثل الكب��د والكلى‬ ‫االلت��زام بل��ون األأ�س��طوانة طب ًق��ا للموا�صف��ات املتع��ارف عليه��ا دول ًي��ا‪،‬‬
‫وغريها‪.‬‬ ‫باإلإ�ضافة للخطورة الكبرية التي متثالها �أ�سطوانة الغاز عند الوقوع على‬
‫ل��ذا ت�س��ارعت البح��وث واملكت�ش��فات يف املحاف��ل الك�ربرى للتطوي��ر‪،‬‬ ‫األأر�ض لنق�ص الت�أمني‪ ،‬ما ينتج عنه انفجار ي�ؤدي �إىل حدوث كوارث‬
‫وكان��ت البداية من تطوير م�صان��ع �إنتاج وف�صل الغازات عن بع�ضها‬ ‫ل��ذا �أخ��ذ الباحثون عل��ى عاتقهم التطوير يف حتدي��ث نظام الغازات‬
‫و�إنت��اج كمي��ات كب�ريرة غازي��ة و�س��ائلة لتلب��ي احتياج��ات املن�ش ��آت‬ ‫الطبي��ة مب��ا تتطلب��ه جمري��ات التط��ور املهن��ي يف �إج��راء العملي��ات‬
‫الغازات والتي تتمثل يف التايل‪:‬‬ ‫ال�صحية على مدار ‪� 24‬س��اعة بدون توقف‪ ،‬ثم مت التطوير �إىل �إنتاج‬
‫�أ ‪ -‬حمطة اإلإمداد باألأك�سجني الطبي الغاز‪.‬‬ ‫خزان��ات الغ��ازات التي تقوم بدورها �إىل حتوي��ل الغازات من احلالة‬
‫ب ‪ -‬حمطة اإلإمداد بالنيرتوز الطبي‪.‬‬ ‫ال�س��ائلة �إىل احلال��ة الغازي��ة بف�ض��ل مبخ��رات الغ��از املوج��ودة م��ع‬
‫جـ ‪ -‬حمطة اإلإمداد بالهواء امل�ضغوط‪.‬‬ ‫اخلزانات‪.‬‬
‫د ‪ -‬حمطة اإلإمداد بال�شفط املركزي‪.‬‬ ‫ثم بدء التطوير ميتد �إىل داخل امل�ست�شفيات ليعطي ال�ضوء األأخ�ضر‬
‫‪ - 2‬الغر�ض‪:‬‬ ‫ملراك��ز البحوث العلمي��ة املتخ�ص�صة إلإنتاج م�ص��ادر �إمداد الغازات‬
‫تطبيق ال�سيا�س��ات ‪ -‬الت�أكيد على تطبيق ال�صيانة الوقائية ‪� -‬إلتزام‬ ‫الطبي��ة من خالل حمط��ات مركزية مت�صلة باألأ�س��طوانات �أو خزان‬
‫الفني�نين بال�سيا�س��ات ‪� -‬ضمان األأمن ال�س��تخدام الغ��ازات الطبية ‪-‬‬ ‫األأك�س��جني ال�س��ائل‪ ،‬وتنتقل ال�ضغوط من خالل "موا�س�رير" نحا��س‬
‫وكذلك احلد من املخاطر املرتتبة بكل الغازات امل�ستخدمة‪.‬‬ ‫�أ�صف��ر طب��ي ع��ايل اجلودة ال يت�أك�س��د م��ن تفاعالت م��رور الغازات‬
‫‪ -‬امل��رور اليوم��ي عل��ى مكون��ات حمط��ات (األأك�س��جني ‪ -‬الني�رتروز‬ ‫بداخلها حتى يكون �أما ًنا للمري�ض ألأق�صى درجة ت�صل �إىل ‪. 9 %99‬‬
‫‪-‬الهواء امل�ضغوط ‪ -‬ال�شفط املركزي)‪.‬‬ ‫مت تنتقل حركة التطوير لت�شمل خمارج الغازات داخل غرف املر�ضى‬
‫‪ -‬عم��ل اخلط��ط والتداب�رير وا�س��تبدال قطع الغي��ار �أو املع��دات التي‬ ‫والرعايات والعمليات على اختالف �أنواعها‪.‬‬
‫تدنت حالتها الفنية‪ ،‬وكذلك خطط اإلإحالل والتطوير‪.‬‬ ‫�أنظمة الغازات الطبية على م�ستوى العامل‪:‬‬
‫‪ -‬و�ض��ع اخلط��ط لرف��ع كف��اءة األأجهزة من خ�الال ج��دول ال�صيانة‬ ‫النظ��ام الفرن�س��ي‪ :‬وه��و يعتمد عل��ى �صاعد رئي�س��ي م��ن حمطة‬
‫الن�ص��ف �س��نوي وال�س��نوي (تغ�رير زيوت ‪ -‬تغ�رير فالتر ‪ -‬تغري ح�ش��و‬ ‫الغ��ازات املركزي��ة م��ن خ�الال �ش��بكة "املوا�س�رير" النحا��س‪ ،‬ويت��م‬
‫فالتر ‪ -‬عمرات املواتري ‪� -‬إ�صالح خمارج الغازات‪ ،‬الطبية)‬ ‫تخفي�ض ال�ضغوط عند بداية كل قطاع من خالل جمموعة خمف�ضات‬
‫‪ -‬تخطيط وتنفيذ األأعمال اإلإن�شائية اجلديدة بالتن�سيق مع اإلإدارات‬ ‫فرعي��ة‪ ،‬وتق��وم هذه املخف�ض��ات بتفي�ض ال�ضغط م��ن ال�ضغط الكلي‬
‫املعنية‪.‬‬ ‫�إىل ال�ضغط امل�ستخدم للمري�ض واألأجهزة (من ‪ 4‬بار �إىل ‪ 5‬بار)‪.‬‬
‫‪ -‬رف��ع التقاري��ر ع��ن امل�ش��كالت الت��ى ق��د ت ��ؤدي �إىل توق��ف املعدات‬ ‫النظ��ام اإلإجنلي��زي‪ :‬وه��و النظام املنت�ش��ر على م�س��توى العامل‪ ،‬وهو‬
‫واإلإمداد بالغازات الطبية‪.‬‬ ‫بنف��س طريقة وعمل النظام الفرن�س��ي مع اختالف ب�س��يط يتمثل يف‬
‫‪ - 3‬جمال العمل‪:‬‬ ‫ن��وع املخ��رج و�س��هولة عم��ل ال�صيان��ة م��ع تواج��د بدي��ل احتياط��ي‬
‫‪ -‬ال�صاعد الرئي�سى للغازات‪:‬‬ ‫للمحطات املركزية يف حال حدوث �أعطال‪.‬‬
‫‪ -‬الط��وارئ ‪ -‬العملي��ات واإلإفاق��ة ‪ -‬الرعاي��ة املرك��زة ‪ -‬الرعاي��ة‬ ‫النظ��ام األأمل��اين‪ :‬وهو �أح��دث نظام وه��و باعتقادي املهن��ي �أف�ضلهم‬
‫املركزة لألأطفال واحل�ضانات ‪ -‬التنومي ‪ -‬عمليات الوالدة ‪ -‬املناظري‬ ‫لألأ�سباب التالية‪:‬‬
‫وتفتيت احل�صوات‪.‬‬ ‫ال�صواع��د الرئي�س��ية للمحط��ات متع��ددة‪ ،‬بحي��ث يتم اإلإم��داد بغاز‬
‫‪ -‬األأ�سطوانات‪:‬‬ ‫األأك�س��جني م��ن املحط��ة املركزي��ة يف جمموع��ة �صواع��د منف�صل��ة‬
‫‪ -‬جميع �أق�سام امل�ست�شفى‪ ،‬وت�شمل‪:‬‬ ‫(�صاع��د للعمليات ‪� -‬صاع��د للرعايات ‪� -‬صاع��د للعمليات ‪� -‬صاعد‬
‫‪ -‬حمطة الغازات املركزية‪.‬‬ ‫للتنومي)‪ ،‬وهذه ال�صواعد ت�ضمن �أنه يف حال حدوث م�شكلة (ثقب)‬
‫‪ -‬العيادات اخلارجية‪.‬‬ ‫يف �إحدى ال�صواعد ال يتم غلق باقي ال�صواعد عن امل�ست�شفى‪.‬‬
‫‪ -‬األأ�شعة‪.‬‬ ‫كذل��ك يت��م تخفي�ض ال�ضغ��وط يف املحطة املركزية بحي��ث يتم تقليل‬
‫‪� -‬سيارات اإلإ�سعاف‪.‬‬ ‫تواجد خمف�ضات باألأدوار‪ ،‬مثل النظام الفرن�سي �أو اإلإجنليزي‪ ،‬وهو‬
‫‪ - 4‬التعاريف‪:‬‬ ‫مايوفر خمف�ضات ويتجنب حدوث م�شكالت باملخف�ضات الفرعية‪.‬‬
‫ً‬
‫يت��م توف�رير الغ��ازات الطبي��ة طبق��ا الحتياج��ات األأق�س��ام‪ ،‬والت��ي مت‬ ‫ثب��ات ال�ضغ��وط يف النظ��ام األأملاين �أف�ضل من غ�ريره للمراقب‪ ،‬حيث‬
‫التعاق��د معها من خالل ال�ش��ركة امل��وردة‪ ،‬طب ًقا للمو�صف��ات العاملية‬ ‫مكان تواجده و�إ�شرافه على ر�ؤية ال�ضغوط مبا�شرة‪.‬‬
‫القيا�س��ية والت��ي يت��م تخزينه��ا مبحط��ة الغ��ازات املركزي��ة طب ًق��ا‬ ‫‪ - 1‬ال�سيا�سات‪:‬‬
‫لل�سيا�س��ات والتي يتم تداولها يف �أق�سام امل�ست�شفى طب ًقا الحتياجات‬ ‫تت�ضم��ن ال�سيا�س��ات جلم��ع املن�ش ��آت ال�صحي��ة اتب��اع �إج��راءات‬
‫األأق�س��ام (نوع الغاز باألأ�س��طوانة ‪ -‬ال�سعة)‪ ،‬مثال (�أك�سجني ‪ -‬هواء‬ ‫ال�سيا�س��ات املحدث��ة واملجدول��ة يف ال�صيان��ة الوقائي��ة واإلإم��داد‬
‫طبي ‪ -‬نيرتوز‪ -‬غاز خملوط ‪ -‬ثاين �أك�سيد الكربون)‪.‬‬ ‫بالغ��ازات الطبية‪ ،‬وكذلك حتقيق األأمان للمحطات املركزية و�ش��بكة‬
‫‪Article‬‬
‫القطاع الهندسي وتحديات الجودة والكفاءة‬
‫م‪ .‬صبري محمود المسلمي‬
‫تعتبر المكاتب الهندسية من أهم الجهات التي تعمل على تنفيذ المشاريع الهندسية‬
‫فــي المملكة العربية الســعودية‪ ،‬ومــن أجل ضمان نجاح هذه المشــاريع وتحقيق أعلى‬
‫مســتويات الجــودة والكفــاءة‪ ،‬يجب على المكاتب الهندســية االعتمــاد على الكفاءات‬
‫الفنية العالية وأصحاب الخبرات‪.‬‬
‫للموظفني لتح�سني مهاراتهم وزيادة خرباتهم‪.‬‬ ‫يف الوق��ت احل��ايل يواج��ه القط��اع الهند�س��ي يف اململك��ة العربي��ة‬
‫باإلإ�ضاف��ة �إىل اال�س��تثمار يف الكف��اءات الفني��ة العالي��ة و�أ�صح��اب‬ ‫ال�سعودية حتديات كبرية فيما يتعلق باجلودة والكفاءة‪ ،‬وهذا يتطلب‬
‫اخل�ربرات‪ ،‬وميك��ن للمكات��ب الهند�س��ية تطوي��ر �أنظم��ة و�أدوات‬ ‫م��ن املكات��ب الهند�س��ية اال�س��تثمار يف الكف��اءات الفني��ة العالي��ة‬
‫تكنولوجية حديثة لتح�س�نين �س�رير العمل وزيادة اإلإنتاجية‪ .‬كما ميكن‬ ‫و�أ�صحاب اخلربات‪ .‬فاالعتماد على الكفاءات الفنية العالية ي�س��اعد‬
‫للمكاتب الهند�سية حت�سني عمليات التوا�صل والتن�سيق بني املوظفني‬ ‫على حت�س�نين جودة العمل وتقليل األأخطاء والعيوب‪ ،‬كما ي�ساعد على‬
‫والعمالء‪ ،‬وتوفري بيئة عمل مريحة ومالئمة للموظفني‪.‬‬ ‫حتقيق �أعلى م�ستويات الكفاءة واإلإنتاجية‪.‬‬
‫وميك��ن � ً‬
‫أي�ض��ا للمكات��ب الهند�س��ية توف�رير فر��ص التدري��ب والتعل��م‬ ‫ومن اجلدير بالذكر �أن االعتماد على الكفاءات الفنية العالية ي�س��اعد‬
‫امل�ستمر للموظفني‪ ،‬وت�شجيعهم على امل�شاركة يف امل�ؤمترات والندوات‬ ‫على حت�سني �سري العمل يف املكاتب الهند�سية‪ ،‬حيث يتم تنفيذ امل�شاريع‬
‫الهند�س��ية املختلف��ة‪ ،‬وذلك لتح�س�نين مهاراتهم وزي��ادة خرباتهم يف‬ ‫ب�ش��كل �أ�س��رع و�أك�رثر كف��اءة‪ ،‬ويت��م حتقي��ق �أعل��ى م�س��تويات اجل��ودة‬
‫هذا املجال‪.‬‬ ‫والكفاءة يف العمل‪ .‬كما ي�ساعد على حتقيق �أعلى م�ستويات الر�ضا لدى‬
‫كما يجب على املكاتب الهند�سية العمل على حت�سني �سمعتها وتقدمي‬ ‫العمالء‪ ،‬حيث يتم تنفيذ امل�شاريع ب�شكل متميز ويف الوقت املحدد‪.‬‬
‫خدم��ات عالي��ة اجلودة للعمالء‪ ،‬وذل��ك لتحقيق النج��اح والتميز يف‬ ‫وم��ن �أج��ل حتقي��ق ه��ذه الفوائ��د‪ ،‬يج��ب عل��ى املكات��ب الهند�س��ية‬
‫هذا املجال املهم‪.‬‬ ‫اال�ستثمار يف تطوير الكفاءات الفنية لديها‪ ،‬وتوفري بيئة عمل ت�شجع‬
‫بهذه الطرق‪ ،‬ميكن للمكاتب الهند�سية حتقيق �أعلى م�ستويات اجلودة‬ ‫عل��ى التعل��م والتطوير امل�س��تمر‪ .‬كم��ا يجب عل��ى املكاتب الهند�س��ية‬
‫والكفاءة يف العمل‪ ،‬وحتقيق النجاح والتميز يف هذا املجال املهم‪.‬‬ ‫العمل على حت�سني عمليات التدريب والتطوير‪ ،‬وتوفري الدعم الالزم‬
‫أهمية ‪ water stop‬في الخزانات‬
‫وأحواض السباحة‬
‫عمر أحمد با وارث‬
‫يعتقد بعض المقاولين بأن مانع التسرب ‪ water stop‬هو زيادة في تكاليف المشروع وليس له‬
‫أهميــة‪ ،‬لكــن جميــع هذه االعتقــادات خاطئة لألســف‪ ،‬ألن مانع التســرب ‪ water stop‬هو أهم‬
‫العوازل في البدروم والخزانات وأحواض السباحة‪ ،‬ألن عند تنفيذ البدروم أو الخزان أو حوض السباحة‬
‫يتم صب الحوائط واألرضيات الخرسانية كال على حدة‪ ،‬ومن الصعب صبهم سويا‪ ،‬وفي هذه الحالة‬
‫يكون هناك فاصل صب إنشائي (نقطة ضعف)‪ ،‬وتكون هناك احتمالية شبه مؤكدة لتسرب المياه‬
‫من الداخل أو دخولها من الخارج‪.‬‬
‫و�أحوا��ض ال�س��باحة يت��م و�ض��ع مان��ع الت�س��رب ‪ water s top‬يف منطق��ة‬ ‫وعند ت�سرب املياه بكميات كبرية �إىل اخلارج يف هذه احلالة تت�سبب املياه‬
‫الف�ص��ل ب�نين احلوائ��ط واألأر�ضيات‪ ،‬وم��ن ثم ٌيثبت على �س��يخ من األأعلى‬ ‫يف �ضعف الرتبة مع مرور الزمن‪ ،‬وبالتايل هبوط األأ�سا�س��ات‪ ،‬وبعد ذلك‬
‫ومن األأ�س��فل ويُثبت ال�س��يخ على "كانات" ب�شكل حرف ‪ U‬تو�ضع كل ‪50‬‬ ‫انهي��ار املبن��ى‪ .‬و�أما عن��د دخول املياه م��ن اخلارج تكون عرب ت�س��ريب يف‬
‫�سم �إىل ‪� 80‬سم‪ ،‬ويربط العازل يف ال�سيخ من األأعلى واألأ�سفل كل ‪�30‬سم‪،‬‬ ‫غرف التفتي�ش �أو ت�سريب من �أحد اجلريان‪ ،‬ما ي�سبب تلو ًثا للمياه‪ ،‬وهنا‬
‫ل�ضم��ان عدم انثنائه وقت ال�صب‪ ،‬وبعد ذلك يف نهاية العازل يتم حلامه‬ ‫نلج�أ لو�ضع مانع الت�سرب ‪ water s top‬لتفادي ت�سرب �أو دخول املياه‪.‬‬
‫باحل��رارة وع��دم و�ضع��ه بطريق��ة الركوب لتفادي ت�س��رب املي��اه من تلك‬ ‫ومان��ع الت�س��رب ‪ water s top‬ه��و عازل مائي عبارة عن رول بال�س��تيكي‬
‫املنطق��ة‪ ،‬وبعد ذل��ك يتم و�ضع "الكيكر" ويك��ون ارتفاعه �إىل ن�صف مانع‬ ‫م�صن��وع بجودة عالية‪ ،‬ال يتفاعل مع املاء وال يتحلل مع الزمن‪ ،‬ويرتاوح‬
‫الت�س��رب ‪ water s top‬و ي�ص��ب يف نف��س الوقت دفعة واح��دة‪ ،‬ومن عيوب‬ ‫عر�ضة من ‪� 15‬سم �إىل ‪� 30‬سم‪ ،‬ويكون طوله ‪ 30‬مرت و�سماكته من ‪ 5‬مم‬
‫مان��ع الت�س��رب ‪ water s top‬يف حال��ة ع��دم تنفي��ذه بال�ش��كل ال�صحي��ح‬ ‫�إىل ‪10‬مم‪ ،‬والهدف منه منع ت�سرب �أو دخول املياه عند فا�صل ال�صب‪.‬‬
‫وباجلودة العالية �سي�س��بب كوارث وم�ش��اكل يف اخلر�س��انة‪ ،‬ولتفادي هذه‬ ‫ولتنفي��ذ مان��ع الت�س��رب ‪ water stop‬نحت��اج �إىل تنفي��ذ م��ا ي�س��مى ب‬
‫امل�ش��اكل يج��ب ربط��ة ب�ش��كل �صحي��ح ويك��ون �ضم��ن "الكيك��ر" و�أن يكون‬ ‫"الكيك��ر"‪ ،‬وه��و اجل��زء الوا�ص��ل ب�نين األأر�ضي��ات واحلوائ��ط ويكون‬
‫�س��مي ًكا حت��ى ال ينثن��ي وقت ال�صب‪ ،‬لك��ي ال يُحدث فجوة يف اخلر�س��انة‪،‬‬ ‫ارتفاع��ه م��ن ‪�10‬س��م �إىل‪� 15‬س��م‪ ،‬ويكون هدف��ه تثبيت مانع الت�س��رب‬
‫تع�شي�شا للخر�سانة‪ .‬ومن مميزات مانع الت�سرب ‪water s top‬‬ ‫ً‬ ‫مما ي�س��بب‬ ‫‪ water stop‬ويت��م ا�س��تخدام مان��ع الت�س��رب ‪ water stop‬يف الفوا�ص��ل‬
‫عدم ت�سريب �أو دخول املياه ومقاومته ل�ضغط املاء و�سهولة تركيبه‪.‬‬ ‫اإلإن�ش��ائية الت��ي ق��د تتعر��ض للم��اء‪ ،‬مث��ل البدروم��ات �أو اخلزانات �أو‬
‫امل�صادر‪:‬‬ ‫�أحوا�ض ال�سباحة‪ ،‬و� ً‬
‫أي�ضا يف فا�صل التمدد �أو الهبوط �أو االنكما�ش‪.‬‬
‫‪https://iopscience.iop.org/article/10.1088/1757-‬‬
‫‪899X/481/1/012036 : IOPscience‬‬ ‫ويف مرحل��ة تنفي��ذ مانع الت�س��رب ‪ water s top‬يف البدرومات واخلزانات‬
‫‪Article‬‬
‫المجاورات السكنية ‪ ، ،‬حاجة أم مجرد تجميل؟‬
‫م‪ .‬سويلم بن صالح السويلم‬
‫اكتمل النمو في مدننا إلى حد كبير خالل السنوات األخيرة وتحديدا البنية التحتية وبدأنا‬
‫في أعمال التطوير‪ ،‬حيث كان وتيرة النمو ســريعة جدا قياســا بالفترة الزمنية وبحجم ما‬
‫تحقــق كمــا فــي العاصمــة الريــاض التــي أصبحــت مســاحتها تضاهــي مســاحة دول‪،‬‬
‫وبمواصفــات عاليــة مــن طرق وجســور وأنفــاق وحدائق وممرات مشــاة وكهربــاء وماء‬
‫واتصاالت وغيرها‪ .‬وعادة ما يصاحب النمو الســريع بعض القصور الذي يحتاج إلى تجميل‬
‫وتطوير الحقا بعد ضمان وصول الهدف األساسي من الخدمة للمستهدفين‪ ،‬فالشوارع‬
‫الســكنية ذات العــرض (‪٢٠‬م) على ســبيل المثــال جميلة جدا وتتضاعف أســعار األراضي‬
‫الواقعة عليها مقارنة بغيرها … وعادة ما تمتد هذه الشوارع من بداية المربع السكني‬
‫حتى نهايته بأطوال تصل إلى ما يقارب الكيلو متر‪ ،‬ولكن !!!!!‪.‬‬
‫مب��ا في��ه من �أ�ش��جار‪ ،‬تت�س��بب بحوادث الده��س ومنع ال�س��اكنني من‬ ‫هل تعلم �أن ن�س��بة امل�س��طحات اإلإ�سفلتية فيها تبلغ ما يقارب (‪)%٨0‬‬
‫ممار�س��ة ريا�ض��ة امل�ش��ي �أو ركوب الدرج��ات‪� .‬أما ال�س��لبيات األأمنية‬ ‫من م�س��طح ال�شارع‪ ،‬بينما األأر�صفة اجلانبية وما حتتويه من �أ�شجار‬
‫فوجود الت�ش��جري مبا�ش��رة مبحاذاة �أ�س��وار املنازل ووقوف املركبات‬ ‫�أق��ل من (‪ ،)%20‬مما يعني �أن ما ُخ�ص�ص للمركبات �أربعة �أ�ضعاف‬
‫مال�صق � ًة لألأ�س��وار و�إمكاني��ة ا�س��تخدامها كو�س��يلة للت�س��لق يعر��ض‬ ‫ما خ�ص�ص للم�ش��اة‪ ،‬لت�صبح �أ�ش��به ما تكون كمدارج طائرات تغري‬
‫ال�ساكنني للخطورة‪.‬‬ ‫قائ��دي املركبات بزيادة ال�س��رعة مهما حتلى به م��ن حذر‪ .‬وحل�صر‬
‫وفيما يخ�ص اجلانب االجتماعي فاجلميع يتذكر دور ال�ش��وارع �س��ابق ًا‬ ‫�س��لبيات الو�ض��ع احل��ايل لل�ش��وارع ال�س��كنية‪ ،‬فمن الناحي��ة املرورية‬
‫يف توثي��ق العالقة بني اجلريان‪ ،‬حيث كانت اللقاءات واملنا�س��بات تتم‬ ‫ال�س��رعات العالي��ة للمركب��ات وقربه��ا م��ن مداخ��ل املن��ازل نتيج��ة‬
‫يف ال�ش��وارع ل�ضي��ق املن��ازل‪� ،‬أما اآلآن فحوادث الده��س نتيجة �س��رعة‬ ‫حمدودي��ة عر�ض الر�صي��ف اجلانبي والذي يبلغ م�رترًا ون�صف فقط‬
‫املركب��ات وقربها م��ن مداخل املنازل‪� .‬أم��ا �صحي ًا فال�ش��وارع بو�ضعها‬
‫احل��ايل �أ�صبح��ت بيئ��ة ط��اردة لع��دم وج��ود مم�ش��ى �آم��ن وملحدودية‬
‫امل�سطحات اخل�ضراء‪ .‬واقت�صادي ًا فامل�سطحات اإلإ�سفلتية وما حتتاجه‬
‫م��ن �صيان��ة دوري��ة بف�رترات زمني��ة متقارب��ة مكل��ف جد ًا عل��ى خزينة‬
‫األأمانات‪ ،‬مع العلم ب�أن ما حتتاجه املركبات بال�ش��وارع ال�س��كنية فعلي ًا‬
‫(‪ )٪٣٥‬فق��ط م��ن امل�س��طحات اإلإ�س��فلتية ولي��س (‪�.)٪٨٠‬أم��ا بيئي � ًا‬
‫فالتل��وث نتيج��ة �س��رعة املركب��ات وعوادمه��ا وقربه��ا م��ن املن��ازل‪،‬‬
‫واحلرارة ال�شديدة نتيجة امت�صا�ص طبقة اال�سفلت للحرارة وتبخرها‬
‫لي ًال‪ ،‬ويف املقابل حمدودية امل�سطحات اخل�ضراء متثل خطر ًا بيئي ًا‪.‬‬
‫ولذل��ك فاملج��اورات ال�س��كنية متث��ل النم��وذج احل�ض��اري ال�صحي��ح‬
‫البديل للو�ضع احلايل وذلك باالرتقاء بامل�ستوى البيئي واالقت�صادي‬
‫وال�صحي واالجتماعي واألأمني واملروري من خالل‪:‬‬
‫‪ -‬تخ�صي�ص م�سارين فقط يف و�سط ال�شارع حلركة املركبات بعر�ض (‪٧‬م)‪.‬‬
‫‪ -‬تخ�صي��ص مواق��ف طولية جانبية �أو زاوية ح�س��ب احلاجة بعر�ض‬
‫ه��ذا باإلإ�ضاف��ة ل��و �أعط��ي ال�س��اكنون حري��ة تنفي��ذ املم�ش��ى ومواق��ف‬ ‫(‪٢,٥‬م) لكل اجتاه حركة مرورية‪.‬‬
‫ال�س��يارات ومنطق��ة الت�ش��جري واألألع��اب عل��ى نفقاتهم لتنفي��ذ ما يرونه‬ ‫‪ -‬تخ�صي�ص مم�شى بعر�ض (‪١,٥‬م) لكل اجتاه‪.‬‬
‫منا�س��ب ًا له��م‪ .‬كما ان توفر ممرات امل�ش��اة �س��وف ي�س��اعد وي�ش��جع على‬ ‫‪-‬تخ�صي�ص منطقة خ�ضراء وت�ش��جري و�ألعاب بعر�ض (‪٢,٥‬م) لكل اجتاه‪.‬‬
‫ا�س��تخدام النقل العام ل�س��هولة وان�س��يابية التنقل من ال�ش��وارع ال�سكنية‬ ‫‪ -‬ت�ضيي��ق منطق��ة تقاطعات ال�ش��وارع الع�ش��رينية مع بع�ضها بن�س��بة‬
‫لل�شوارع التجارية والرئي�سية‪ ،‬وبالتايل اال�ستغناء عن املركبة التي تكلف‬ ‫(‪ )%88‬مما يجرب ال�سائق على تخفي�ض �سرعته‪.‬‬
‫قائده��ا كث�رير ًا يف الرح�الات اليومي��ة مقارن � ًة بالنق��ل الع��ام‪ .‬و�أخ�رير ًا‬ ‫وبهذا الت�صميم �س��وف نح�صل على املكا�س��ب املرورية وال�سالمة من‬
‫املكا�س��ب البيئة تتمثل يف زيادة الرقعة اخل�ضراء واألأ�شجار وال�شجريات‬ ‫خالل ُبعد �سري املركبات عن �أبواب املنازل مب�سافة (‪٦,٥‬م) وبالتايل‬
‫على ح�س��اب امل�س��طحات اال�سفلتية‪ ،‬مما ي�س��اعد على انخفا�ض درجات‬ ‫�ضمنا رفع م�س��توى ال�سالمة املرورية والق�ضاء على حوادث الده�س‪،‬‬
‫احلرارة وزيادة مناطق ظل األأ�شجار وغري ذلك‪.‬‬ ‫و�إجبار قائدي املركبات على تخفي�ض ال�س��رعات ملحدودية امل�س��احة‬
‫وبد�أت بع�ض �أمانات اململكة بتنفيذ هذا النوع من املجاورات ال�سكنية‬ ‫املخ�ص�صة لها من (‪ )٪٨٠‬اىل (‪.)٪٣٥‬‬
‫كم��ا يف ح��ي الف�الاح مبدين��ة الريا�ض وال��ذي نفذت��ه �أمان��ة الريا�ض‬ ‫�أما املكا�سب األأمنية فبعد مواقف ال�سيارات عن األأ�سوار مب�سافة (‪٤‬م)‬
‫وب�إ�ش��راف ومتابع��ة مبا�ش��رة من �أمينه��ا املحب��وب ومبوا�صفات فنية‬ ‫ي�س��اعد عل��ى و�ض��وح الر�ؤي��ة‪ ،‬ووج��ود م�ش��اة وجتمعات اجل�ريران ولعب‬
‫عالية ت�شكر عليها‪ .‬ولكن هل باإلإمكان تعميم هذا التطوير على جميع‬ ‫األأطف��ال وتواج��د ال�س��ائقني بع��د توف��ر مناط��ق لذل��ك يقل��ل من ن�س��ب‬
‫�أحي��اء مدين��ة الريا��ض والت��ي تزيد ع��ن ‪ ٢٠٠‬حي؟ نعم ولكن �س��وف‬ ‫اجلرائم لعدم خلو ال�شارع طوال اليوم‪ .‬وتتمثل املكا�سب االجتماعية يف‬
‫ي�س��تغرق ذل��ك ف�رترة زمنية طويلة ج��د ًا وذلك للتكلف��ة الباهظة لهذا‬ ‫تواجد مم�شى ومناطق �ألعاب و�أخرى للجلو�س تعيد عادات قدمية متيز‬
‫النوع من التطوير‪ .‬لذلك ميكن �أن يعطى األأهايل فر�صة يف امل�شاركة‬ ‫بها جمتمعنا متثلت يف اللقاءات اليومية والتزاور بني اجلريان يف مكان‬
‫بالتطوير من خالل قيام األأمانات باعتماد �ضوابط وموا�صفات ميكن‬ ‫ع��ام قري��ب من اجلميع ولي��س هناك حاجة ال�س��تخدام مركبة للو�صول‬
‫تعميمها وتوزيعها على �ساكني املدينة ليتمكن من يرغب من ال�ساكنني‬ ‫�إلي��ه‪� .‬أما املكا�س��ب ال�صحية فنتيجة انخفا�ض تلوث ال�س��يارات وبعدها‬
‫املبا�شرة بتطبيق هذه الفكرة يف �شارعه �أو �أمام منزله وذلك رغب ًة يف‬ ‫من املنازل وانخفا�ض �س��رعتها وتقلي�ص امل�س��طحات اإلإ�س��فلتية وزيادة‬
‫اال�ستفادة من �إيجابيات هذا التطوير والتي مت ذكرها �سابق ًا وال�سيما‬ ‫امل�س��طحات اخل�ض��راء وتوف��ر مم�ش��ى عل��ى ط��ول ال�ش��ارع باالجتاهني‬
‫توف��ر ممرات م�ش��اة مبجرد خروج ال�س��اكن من منزل��ه دون احلاجة‬ ‫جميعها �سوف ت�ساعد على توفري بيئة �صحية يف كل �شارع‪.‬‬
‫لقيادة املركبة ألأقرب ممر م�شاة �أو نادي ريا�ضي‪.‬‬ ‫و�أب��رز املكا�س��ب االقت�صادي��ة تكم��ن يف تقلي��ص امل�س��طحات اإلإ�س��فلتية‬
‫وختام � ًا ف�إنن��ي �أجزم ب�أن هذا النوع من امل�ش��اريع �س��وف ي�س��اعد يف‬ ‫والتي بحاجة لل�صيانة (�إعادة �سفلتة) كل ‪ ١٥‬عام كمتو�سط‪ ،‬ويف املقابل‬
‫االرتق��اء مب�س��توى ال�صح��ة العام��ة ل�س��اكني امل��دن وتقوي��ة األأوا�صر‬ ‫فاألأر�صف��ة تبقى ألأ�ضع��اف هذه املدة دون حاجة ل�صيانة‪ ،‬وبالتايل نكون‬
‫األأ�سرية‪ ،‬مما يعني �أن املجاورات ال�سكنية حاجة و�ضرورة �أي�ض ًا‪.‬‬ ‫وفرنا على ميزانية األأمانات �صيانة (‪ )٪٤٥‬من امل�س��طحات اإلإ�س��فلتية‪،‬‬
‫‪Article‬‬
‫الهندسة القيمية واستخدامها‬

‫في إدارة المشاريع‬
‫م‪ .‬خالد محمد علي محمد‬
‫الهندســة القيمية في الواقع ليســت تخصصا هندســيا مســتقال‪ ،‬بل أســلوب هندسي‬
‫مميز لدراســة و تحليل المشــروعات و تقييمها و طرح المقترحات الكفيلة برفع األداء و‬
‫تقليــل التكلفــة وفــق منهج محدد يجرى بواســطة فريــق عمل متعــدد التخصصات على‬
‫مشــروع أو منتــج أو خدمــة لتحديــد وتصنيف الوظائف التــي يؤديها لغــرض تحقيق تلك‬
‫الوظائــف المطلوبة بأســلوب آخــر أو عنصر مغايــر وبتكلفة إجمالية أقــل أو رفع األداء أو‬
‫بهما معا من خالل بدائل ابتكارية من دون المساس بالمتطلبات األساسية أوالوظيفية‪.‬‬
‫ترتك��ز درا�س��ة الهند�س��ة القيمي��ة يف امل�ش��اريع على حتقي��ق �أهداف‬ ‫فالهند�س��ة القيمية ه��ي باملح�صلة جهد جماع��ي منظم ألأجل حتليل‬
‫امل�ش��روع املتوقع‪ ،‬حتقيق �إجناز امل�ش��اريع يف غ�ضون فرتة معقولة من‬ ‫وظائ��ف امل�ش��روع ومطابقته��ا ألأه��داف ومتطلبات املالك وامل�س��تفيد‬
‫الزمن و�أن تكون التكاليف �ضمن املبالغ املحددة لها يف امليزانية‪.‬‬ ‫وم��ن ث��م ابتكار بدائ��ل ت�ؤدي تل��ك الوظائ��ف وحتقق األأه��داف ب�أقل‬
‫عند تطبيق الهند�س��ة القيمية يف امل�شاريع املدنية و يف �صناعة البناء‬ ‫تكاليف ممكنة دون اإلإخالل باجلودة والوظائف األأ�سا�سية‪.‬‬
‫والت�ش��ييد يكون �أ�سا�س��ها جهد منظم لت�صميم وبناء خطط امل�شاريع‬ ‫ميكن �أن ت�س��اعد منهجية الهند�س��ة القيمية القائمة على األأداء على‬
‫ولتوفري الت�س��هيالت املطلوبة ب�أقل تكاليف إلإمتام �أي م�شروع ب�صورة‬ ‫�إيج��اد �س��بيل حلل��ول امل�ش��اكل ع��ن طري��ق توفري ت��وازن مدرو��س يف‬
‫ناجحة‪.‬‬ ‫التكلف��ة واجل��دول الزمن��ي‪ ،‬من خالل ط��رح كمية كبرية م��ن بدائل‬
‫وتع��د اململك��ة العربية ال�س��عودية ه��ي �أول دولة عربية ب��د�أت بتطبيق‬ ‫مبتك��رة‪ ،‬وهذا يتطلب �إقب��ال فريق من املهنيني متعدد التخ�ص�صات‬
‫الهند�س��ة القيمي��ة عل��ى م�ش��اريعها اإلإن�ش��ائية يف �أواخر ال�س��بعينات‬ ‫يف التعاون مع �أ�صحاب امل�صلحة يف امل�شروع الذين يتم حتفيزهم‪.‬‬
‫امليالدية عن طريق اإلإدارة العامة لألأ�شغال الع�سكرية بوزارة الدفاع‬
‫وم��ن ثم تو�س��عت تطبيقاتها لت�ش��مل كثري ًا م��ن القطاعات احلكومية‬
‫واألأهلي��ة‪ .‬ولق��د مت �إن�ش��اء برام��ج خا�ص��ة بالهند�س��ة القيمي��ة ع�ربر‬
‫�إدارات و�أق�سام يف عدة قطاعات عامة منها وزارة الدفاع والطريان‪،‬‬
‫ووزارة ال�ش ��ؤون البلدي��ة والقروي��ة‪ ،‬ووزارة ال�صح��ة‪ ،‬و�ش��ركات يف‬
‫القط��اع اخلا��ص ومنه��ا �أرامكو ال�س��عودية‪� ،‬س��ابك‪ ،‬والهيئ��ة امللكية‬
‫للجبيل وينبع‪ ،‬و�شركة الكهرباء‪.‬‬
‫ومت �إدراج تطبيق مبادئ الهند�سة القيمية على م�شاريع الدولة �ضمن‬
‫األأ�سا��س اال�س�رتراتيجي الث��اين للخط��ة اخلم�س��ية ال�س��ابعة للدول��ة‬
‫ونتيج��ة لتطبي��ق �أ�س��لوب الهند�س��ة القيمية مت توفري �أك�رثر من ثالثة‬
‫بالي�نين ري��ال �س��عودي م��ن تكلف��ة امل�ش��روعات اإلإن�ش��ائية يف اململك��ة‬
‫العربية ال�سعودية‪.‬‬
‫معوقات تطبيق الهند�سة القيمية يف اململكة العربية ال�سعودية‬
‫‪ -1‬ع��دم وج��ود تنظي��م �أو حت��ى ت�ش��جيع ي�ضم��ن تطبيقه��ا عل��ى‬
‫امل�ش��روعات بالنظ��ر �إىل امل��ردود اجلي��د له��ا واملحافظ��ة عل��ى املال‬
‫العام‪.‬‬
‫‪ -2‬ال�رتردد يف املب��ادرة يف اتخ��اذ ق��رار التطبي��ق لدى اجله��ات التي‬
‫حتمل قناعة بهذا املنهج‪.‬‬
‫‪ -3‬اخل��وف م��ن االقرتاح��ات والتعدي�الات الت��ي ترتت��ب ع��ادة عل��ى‬
‫درا�سات الهند�سة القيمية وكيفية التعامل معها‪.‬‬
‫لتنفيذ �أكرب قدر ممكن من امل�شروعات واخلدمات فيما يعود بالنفع‬ ‫‪ -4‬ع��دم القناع��ة التام��ة بج��دوى الهند�س��ة القيمي��ة والنتائ��ج التي‬
‫على ال�صالح العام‪.‬‬ ‫تنتهي �إليها‪.‬‬
‫‪ -2‬املب��ادرة وع��دم الرتدد يف �إن�ش��اء برنامج للهند�س��ة القيمية يعنى‬ ‫‪ -5‬عدم االهتمام واالكرتاث بتحقيق وفورات مالية على امل�شروعات‬
‫بتطبيقها عند احلاجة وحتديد فريق عمل م�ؤهل يتم ت�شكيله وتفرغه‬ ‫يف القطاع العام والعائد على اخلزينة العامة‪.‬‬
‫لفرتة الدرا�سة فقط‪ ،‬بحيث ال يكون �إدارة ثابتة يرتتب عليها تكاليف‬ ‫‪ -6‬الوق��ت ال��ذي ق��د ت�س��تغرقه الدرا�س��ة القيمي��ة وتطبي��ق نتائجها‬
‫م�ستمرة‪.‬‬ ‫والت�أخ�رير ال��ذي ق��د يحدث��ه ذل��ك عل��ى م�س��ار امل�ش��روع واعتماداته‬
‫‪� -3‬إمكانية ممار�سة الهند�سة القيمية �ضمن العملية الهند�سية على‬ ‫املالية‪.‬‬
‫امل�ش��روعات واعتبارها مرحلة من مراح��ل الت�صميم يقوم بها فريق‬ ‫‪ -7‬عدم توفري اإلإمكانيات الالزمة إلإن�شاء برنامج للهند�سة القيمية‪،‬‬
‫الت�صميم نف�سه �أو فريق املراجعة الفنية للت�صميم‪.‬‬ ‫وم��ا يرتت��ب عل��ى ذل��ك م��ن تكالي��ف مالي��ة ال�س��تقطاب املخت�ص�نين‬
‫‪ -4‬اإلإدراك ب�أن دور الدرا�س��ة القيمية هو ا�ست�ش��اري فقط يقوم على‬ ‫والكفاءات الالزمة‪.‬‬
‫تق��دمي املقرتحات والبدائل لتنفيذ امل�ش��روعات ب�أقل التكاليف‪ ،‬وهي‬ ‫‪ -8‬قل��ة امل�ؤهل�نين يف تطبيق��ات الهند�س��ة القيمي��ة‪ ،‬والتي ه��ي �إحدى‬
‫خي��ارات و�آراء فني��ة غ�رير ملزم��ة ميك��ن اال�س��تفادة منه��ا �أو �صرف‬ ‫متطلبات التطبيق ال�صحيح ألأ�سلوب الهند�سة القيمية‪.‬‬
‫النظر عنها‪.‬‬ ‫‪ -9‬اعتق��اد البع��ض �أن يف الدرا�س��ات القيمية نق��د ًا ألأعمالهم‪ ،‬و�أنها‬
‫‪ -5‬ت�ش��جيع املخت�ص�نين يف املج��ال الهند�س��ي لإلإمل��ام بتطبيق��ات‬ ‫قد تهدد مواقعهم‪.‬‬
‫الهند�س��ة القيمي��ة والت�أهيل املهني فيها إلإيجاد الك��وادر القادرة �إىل‬ ‫وألأج��ل �إي�ض��اح ال�س��بل الكفيل��ة الت��ي تق��ود �إىل واقع تطبيق��ي �أف�ضل‬
‫�إجراء تلك الدرا�سات والتطبيق ال�سليم لها‪.‬‬ ‫وتفعي��ل ج��اد للهند�س��ة القيمية وجت��اوز ال�س��لبيات املذك��ورة �أعاله‪،‬‬
‫‪� -6‬إيجاد التنظيم الالزم لفر�ض تطبيق الهند�س��ة القيمية على حد‬ ‫ف�إنني �أقرتح اآلآتي‪:‬‬
‫مع�نين م��ن امل�ش��روعات ل�ضم��ان تنفيذه��ا بالتكلف��ة املنا�س��بة ولعدم‬ ‫‪� -1‬أهمية ال�ش��عور باألأمانة وامل�س ��ؤولية حيال تنفيذ امل�شروعات ب�أقل‬
‫�إخ�ضاع مثل هذا األأمر للقناعات ال�شخ�صية واملبادرات‪.‬‬ ‫التكالي��ف لرت�ش��يد اإلإنف��اق وح�س��ن اال�س��تغالل لالعتم��ادات املالية‬
‫‪Article‬‬
‫أنموذجا لالبتكار‬
‫ً‬ ‫األشعة السينية‬
‫م‪ .‬فاطمة حاجي‬
‫اعتــرض! نعم اعترض وبشــدة علــى القول بأن بعض االكتشــافات العلميــة كانت محض‬
‫صدفة‪ ،‬مثل قصة البداية الكتشاف األشعة السينية‪ .‬عندما نبحث عن أول صورة باألشعة‬
‫السينية ستظهر لنا صورة يد زوجة العالم ويليام رنجنتون مرتدية خاتم القفص الذهبي‪.‬‬
‫حي��ث تنف�ص��ل اإلإلكرتون��ات عن الذرة بع��د ارتف��اع يف درجة حرارة‬ ‫دعون��ا نقف هنا ونعود خطوة �إىل الوراء‪� ،‬إىل نقطة ما قبل احلكاية‪،‬‬
‫الكاثود وتكون ما يعرف بال�سحابة اإلإلكرتونية‪� .‬إىل اآلآن مل ن�صل �إىل‬ ‫�أنبوبة "كروك��س" حاول العامل "كروك��س" فه��م التفريغ الكهربائي‬
‫األأ�ش��عة ال�س��ينية‪ ،‬لك��ن و�صولنا �إىل ال�س��حابة اإلإلكرتوني��ة هي نقطة‬ ‫م��ن خالل �أنبوبة �ش��به مفرغة من الهواء ومو�صل��ة بدائرة كهربائية‬
‫البداي��ة‪ .‬واعتم��ا ًد على التاريخ مل يكن لدى الع��امل وليام �أي فر�ضية‬ ‫مكون��ة من م�صدر الكهرباء (الكاثود) وم�س��تقبل (األأنود) وم�صدر‬
‫جدي��دة جتعله يخترب هذا ال�ش��عاع‪ ،‬ولكن ف�ضول��ه العلمي جعله يعيد‬ ‫للجه��د اكت�ش��ف من خالل ه��ذه التجرب��ة �أن تعري��ض الكهرباء على‬
‫جترب��ة كروك��س‪ ،‬و�أثن��اء التجرب��ة ت�ألق��ت �شا�ش��ة بالتينو�س��يانيد‬ ‫اله��واء ينت��ج عن��ه وهج �أخ�ض��ر عند الكاث��ود‪ ،‬فتو�ص��ل �إىل �أن هناك‬
‫الباريوم املوجودة يف خمتربه‪ ،‬لتجعله يت�ساءل عن هذا الوهج‪ .‬و�أنتج‬ ‫ج�سيمات �صغرية تنتج هذا اإلإ�شعاع الذي �أ�سماه ب�شعاع الكاثود‪ .‬بعد‬
‫�عاعا جدي��د ا�س��تطاع اخ�رتراق األأج�س��ام‪ ،‬و�أ�س��ماه‬
‫�ش��عاع الكاث��ود �ش� ً‬ ‫ذل��ك ج��اء الع��امل توم�س��ن ليثب��ت لن��ا �إن ه��ذا اإلإ�ش��عاع عب��ارة ع��ن‬
‫بال�شعاع املجهول‪.‬‬ ‫اإلإلكرتون��ات و�أن ه��ذه اجل�س��يمات ه��ي ما تك��ون التي��ار الكهربائي‪.‬‬
‫وله��ذا ا�س��توقفتني ق�ص��ة �أنبوبة "كروك��س" مع األأ�ش��عة ال�س��ينية يف‬
‫نقطت�نين‪ .‬األأوىل ق��ول البع��ض �إن األأ�ش��عة ال�س��ينية مت اكت�ش��افها‬
‫بال�صدفة �أثناء اختبار جتربة علمية �أخرى لي��س لها عالقة مبا�شرة‬
‫معها‪ .‬دعوين �أ�ش��رح لكم منهجي��ة الت�صميم حتى نعي جتربة وليام‪.‬‬
‫من املهم �أن نعلم كمهند�سني �أن هناك منهجني يف عملية الت�صميم‪:‬‬
‫اإلإبداع واالبتكار‪ .‬اإلإبداع يعني البدء من ال�صفر لبناء �شي ما‪ ،‬بينما‬
‫االبتكار هو �إ�ضافة تغيري ل�شيء ما موجود م�سبق ًا‪ .‬حيث يقول الفنان‬
‫األأمريكي‪ ،‬املهتم باالبتكار جا�س��بري ج��ون‪� ،‬إذا �أردت �أن تبتكر عم ًال‬
‫فني � ًا‪ ،‬خ��ذ ل��ك عم ًال �س��اب ًقا �أو �صورتني واعمل تغيري‪ ،‬ث��م خذ العمل‬
‫اجلديد واعمل تغي ًريا �آخر‪ ،‬وهكذا ا�ستمر �إىل �أن تنتج عمال ال ي�شبه‬
‫�أول �ص��ورة‪� .‬أي �أن��ك �س��ت�صل �إىل نقط��ة خمتلفة عن نقط��ة البداية‪.‬‬
‫وكذل��ك االخرتاع��ات العلمي��ة ال ت�أت��ي مبح��ض ال�صدف��ة‪ ،‬و�إمنا عن‬
‫طريق االبتكار واإلإبداع اللذان يتقاطعان يف االخرتاع عند نقطة ما‪.‬‬
‫�أم��ا النقط��ة املث�ريرة الثاني��ة ج��اءت بع��د م�ض��ي �س��نة م��ن اكت�ش��اف‬
‫�إمكاني��ة تعري��ض األأ�ش��عة ال�س��ينية عل��ى األأن�س��جة احليوي��ة‪ ،‬ومت‬
‫ا�س��تعمالها م��ن قب��ل األأطب��اء يف �أوروب��ا و�أمريكا‪ ،‬ومت تك��رمي العامل‬
‫بجائ��زة نوب��ل لل�س�الام‪ .‬وهذا يثب��ت لنا احلاج��ة املا�س��ة �إىل التقنية‬
‫و�أثرها يف حت�سني العملية ال�صحية‪.‬‬
‫ال�س�ؤال اآلآن كيف تنتج األأ�شعة وماهو دورها يف املجال الطبي؟‬
‫األأ�ش��عة ال�س��ينية ه��ي عبارة ع��ن ت�س��ريع ج�س��يم ذري (اإلإلكرتون)‬
‫وجودته��ا‪ ،‬حيث �إن لي��س كل �إلك�رترون انبثق من الكاثود �س��ي�صطدم‬ ‫بوا�س��طة جم��ال كهربائ��ي ينت��ج عن��ه جم��االت كهرومغناطي�س��ية‬
‫باألأنود‪ .‬و�أخري ًا مل تكن �أنبوبة كروك�س مفرغة من الهواء ب�شكل كلي‪،‬‬ ‫متذبذب��ة تنتق��ل يف حزم��ة م��ن الطاق��ة ال�ضوئي��ة تع��رف بالفوتون‪.‬‬
‫م��ا جع��ل بع��ض اإلإلكرتون��ات تنج��ذب �إىل ذرات اله��واء‪ .‬وم��ن �أجل‬ ‫وعندما يتم تعري�ض هذا اإلإ�ش��عاع على األأن�س��جة احليوية فكل ن�سيج‬
‫حت�سني هذه امل�شاكل‪ ،‬فكر العلماء عن �إجابة لثالثة �أ�سئلة كيف نزيد‬ ‫ميت�صها ب�شكل خمتلف لينتج لنا �صورة متباينة من درجات األأبي�ض‬
‫م��ن ع��دد اإلإلكرتونات‪ ،‬وكيف نح�س��ن م��ن عملية نق��ل اإلإلكرتونات‪،‬‬ ‫واألأ�س��ود‪ .‬ويف احلقيق��ة �إن ال�ص��ور الناجت��ة ه��ي ال�ص��ورة ال�س��لبية‬
‫وكيف نحول �أكرب قدر ممكن من اإلإلكرتونات �إىل �أ�شعة �سينية؟‬ ‫للواق��ع‪ .‬وه��ي �صورة �س��لبية لظل األأج�س��ام بع��د تعر�ضها لإلإ�ش��عاع‪.‬‬
‫يف احلقيقة �إن حتريك موقع األأنود �إىل االجتاه املقابل للكاثود وجعله‬ ‫فالعظ��ام متت�ص األأ�ش��عة ب�ش��كل كب�رير جدا لذلك تظه��ر يف ال�صورة‬
‫ح�سن من األأنبوبة ب�شكل‬ ‫بداًل من �سكونه يف الت�صميم األأول‪ّ ،‬‬ ‫متحر ًكا ً‬ ‫بالل��ون األأبي��ض‪ ،‬والده��ون ال متت��ص األأ�ش��عة ب�ش��كل كب�رير فتظه��ر‬
‫كب�رير‪ .‬و�إن موقع��ه مقاب��ل للكاث��ود �ش��كل فار ًقا يف ع��دد اإلإلكرتونات‬ ‫بدرجات األأ�س��ود‪ .‬وعلى �ضوء ذلك ف�إن �أكرب ا�س��تعماالت األأ�شعة هي‬
‫امل�صطدم��ة‪ ،‬ألأن��ه مت توجيه األأن��ود �إىل اإلإلكرتون��ات‪ .‬و�أ�صبح األأنود‬ ‫الك�شف عن ك�سور العظام‪.‬‬
‫متح��ر ًكا حت��ى نتجن��ب ح��دوث م�ش��كلة الت ��آكل احل��راري الناجت عن‬ ‫ب�ش��كل تف�صيلي �أكرث يتم �إنتاج األأ�ش��عة ال�سينية يف مرحلتني‪� :‬إ�صدار‬
‫ارت��كاز نقط��ة ا�صط��دام اإلإلكرتون‪ .‬ث��م جعل��وا األأنود مائ� ًاًلا بزاوية‬ ‫اإلإلك�رترون بوا�س��طة الكاث��ود‪ ،‬وا�صط��دام اإلإلك�رترون يف األأنود داخل‬
‫معينة لي�س��مح بتوجيه اإلإ�ش��عاع �إىل النافذة ال�صغرية يف األأ�س��طوانة‬ ‫�أنبوب مفرغ من الهواء‪ .‬ولدينا اآلآن جهاز �أ�ش��عة �س��ينية مر مبراحل‬
‫العازل��ة حول األأنبوبة لتعالج م�ش��كلة املدى الوا�س��ع لل�صورة‪ .‬بالطبع‬ ‫تطوي��ر عدي��دة إلإنت��اج جه��از �أك�رثر ج��ودة‪ .‬وكان��ت ال�ص��ورة يف �أول‬
‫ه��ذه األأنبوبة لي�س��ت كل اجلهاز‪� ،‬إمنا �أه��م جزء منه‪ ،‬وكل قطعة من‬ ‫�إ�ص��دار ت�أخ��ذ وق ًت��ا طويل نح��و ‪ 20-15‬دقيق��ة إلإنتاج �صورة �س��اكنة‬
‫ه��ذه املنظومة تطورت وحت�س��نت عرب الزمن وهن��اك اختالفات من‬ ‫واح��دة‪ ،‬م��ع م��دى كب�رير وغري م�ؤط��ر �أو حم��دد على منطق��ة معينة‪،‬‬
‫�ش��ركة ت�صني��ع �إىل �أخ��رى‪ ،‬لك��ن م��ا مت ذكره كفي��ل لفه��م �آلية عمل‬ ‫بالت��ايل ت�ؤث��ر على تباين العنا�صر‪ .‬باإلإ�ضاف��ة �إىل �أن موقع األأنود يف‬
‫اجله��از‪ .‬به��ذا ح��ل العلم��اء �أه��م امل�ش��اكل التقني��ة يف �إنت��اج �ص��ورة‬ ‫الت�صمي��م ال�س��ابق مل يك��ن مقاب��ل الكاث��ود‪ ،‬ب��ل يف موق��ع ال�س��اعة‬
‫باألأ�ش��عة ال�س��ينية وكل ما بعد ذل��ك تطويرات ح�سا�س��ة إلإنتاج جودة‬ ‫ال�ساد�س��ة بالن�س��بة للتا�س��عة‪ ،‬م��ا �أدى �إىل �ضع��ف يف تباي��ن ال�صورة‬
‫‪Article‬‬
‫بالتقاط �صور ب�ش��كل م�س��تمر با�ستخدام �أ�ش��عة �إك�س‪ ،‬ليك�شف بذلك‬ ‫�أف�ض��ل‪ ،‬وتتخ��ذ ُبع��د �آخ��ر يخت��ص يف طبيع��ة ج�س��م اإلإن�س��ان‪ ،‬ويف‬
‫عن امل�شاكل باألأوعية الدموية والقلب‪.‬‬ ‫احلقيقة لدى ج�سم اإلإن�سان حتديات خمتلفة جعلت ال�صور الثنائية‬
‫م��ن اجلدير بالذك��ر ب�أن اجلهاز انتقل نقلة نوعي��ة ب�إ�ضافة تقنيتني‪،‬‬ ‫األأبعاد غري كافية إلإظهار �صورة تعك�س احلقيقة ب�شكل كامل‪.‬‬
‫ح�سنت الر�ؤية‬‫األأوىل حم�سن �شدة اإلإ�ضاءة (امج انتن�سفاير) والتي ّ‬ ‫يف البداي��ة كان��ت �ص��ور ثنائي��ة األأبع��اد كافي��ة للك�ش��ف عن الك�س��ور‬
‫بف��ارق ثالث��ة �أ�ضعاف و�ألغت ا�س��تخدام �شا�ش��ات الفلور�س��ينت التي‬ ‫الكبرية‪ ،‬لكن ماذا عن التطبيقات األأكرث تعقيدً ا وعن بع�ض الظروف‬
‫ت�ضط��ر الطبي��ب �إىل ر�ؤي��ة النتائ��ج يف غرف��ة مظلم��ة‪� .‬أم��ا التقني��ة‬ ‫احليوية يف اإلإن�س��ان؟ مثل الرتاكيب املعقدة للعظام ب�س��بب اختالف‬
‫األأخرى فهي ا�س��تخدام احلا�سب واخلوارزميات لتحويل ال�صور �إىل‬ ‫�أحجامه��ا وترتيبه��ا الذي يخفي ظ��ل العظم ال�صغ�ريرة احلجم التي‬
‫رقمية لي�سهل بذلك قراءتها و�إمكانية التعديل عليها‪.‬‬ ‫تق��ع بعد �أخ��رى كبرية‪ .‬ماذا ع��ن األأجزاء التي بها تي��ارات متحركة‬
‫يف احلقيقة �أن �أول ما يتبادر �إىل الذهن يف الفرق بني الثالثة �أ�شكال‬ ‫عل��ى ال��دوام‪ ،‬مثل ال��دم يف األأوعية الدموي��ة �أو الكهرباء يف اخلاليا‬
‫م��ن األأ�ش��عة ال�س��ينية هو اجلرعة‪ .‬وم��ن املنطقي �أن تفك��ر �أن جرعة‬ ‫الع�صبية؟ من هنا تغري ال�س�ؤال من كيف ن�صور ال�صندوق �إىل كيف‬
‫اإلإ�ش��عاع يف جه��از التنظ�رير الت�ألقي ه��ي األأعلى بحكم ع��دد ال�صور‬ ‫ن�ص��ور م��ا بداخ��ل ال�صندوق م��ن دون فتح��ه! وبالتحدي��د ابتداء مع‬
‫متاما‪ .‬فف��ي جهاز الت�صوير‬ ‫الكب�رير ج��دً ا‪ ،‬لكن احلقيقة عك��س ذلك ً‬ ‫كي��ف ن�ص��ور ماه��و بداخ��ل اجلمجم��ة لي�ص��ل بن��ا األأم��ر �إىل �صورة‬
‫تباع��ا يف جهاز‬
‫ثنائ��ي األأبع��اد تك��ون اجلرع��ة �أعل��ى �ش��يء‪ ،‬ثم تق��ل ً‬ ‫ثالثي��ة األأبعاد‪ .‬يتم �إنتاجها عن طري��ق جتميع مقاطع ثنائية األأبعاد‬
‫الت�صوي��ر املقطعي والتنظري الت�ألقي‪ .‬فكلم��ا ازداد عدد ال�صور قلت‬ ‫يف �أكرث من اجتاه با�س��تخدام خوارزميات‪ ،‬وهذه بال�ضبط �آلية عمل‬
‫اجلرع��ة للحف��اظ على �س�الامة الن�س��يج احلي��وي‪ .‬ويف نهاية املطاف‬ ‫�اعا يف م��دى �إمكانية‬‫جه��از الت�صوي��ر املقطع��ي‪ .‬ليعطينا بذلك ات�س� ً‬
‫هن��اك ح��د للجرع��ة امل�س��موح تعري�ضها على الن�س��يج‪ .‬لهذا ال�س��بب‬ ‫ت�صوير �أن�س��جة اجل�س��م احلي��وي ب�أكرث دقة‪ .‬وع��ن الطبيعة احليوية‬
‫نحتاج ألأداة حت�سن من �شدة اإلإ�ضاءة يف جهاز التنظري الت�ألقي‪.‬‬ ‫ت�أت��ي م�ش��كلة ت�صوير وظائ��ف األأوعي��ة الدموية والقل��ب يف املقدمة‪،‬‬
‫هل انتهت ق�صة األأ�ش��عة ال�س��ينية يف املجال الطبي با�س��تخدامها يف‬ ‫وا�ضحا عن املر�ض‪ .‬يف هذه احلالة‬ ‫حيث �إن ال�صور ال تعطينا ت�صو ًرا ً‬
‫عملية الت�شخي�ص فقط؟‬ ‫نح��ن نحت��اج �إىل فيدي��و ولي��س �ص��ورة! ومن هن��ا ت�أتي فائ��دة جهاز‬
‫من عملية ت�س��ريع اإلإلكرتون إلإنتاج �أ�ش��عة �س��ينية �إىل ت�س��ريع األأ�ش��عة‬ ‫التنظ�رير الت�ألقي (فلورو�س��كوبي)‪ ،‬ال��ذي يحقن فيه��ا الطبيب مادة‬
‫ال�س��ينية إلإنتاج �أ�ش��عة قادرة على تدمري اخلاليا ال�سرطانية‪ ،‬يجب �أن‬ ‫كيمائي��ة به��دف تعزي��ز التباي��ن ب�نين األأع�ض��اء‪ ،‬ث��م يق��وم اجله��از‬
‫�أم��ا التقني��ة األأخرى فهي �إمكانية تغري �ش��دة اإلإ�ش��عاع ح�س��ب �ش��كل‬ ‫ننتقل من �سرعة �إلكرتون قد ت�سبب �سرطان مع كرثة التعر�ض لها �إىل‬
‫ال��ورم‪ ،‬علم��ا ب�أن اخللية ال�س��رطانية تتكاثر ب�ش��كل ع�ش��وائي‪ .‬لذلك‬ ‫�س��رعة جديدة تق�ضي على اخلاليا ال�س��رطانية يف عدة جل�سات‪ .‬ومن‬
‫ح�س��اب منط حمدد من �ش��دة اإلإ�ش��عاع ح�س��ب �ش��كل الورم �ضروري‬ ‫الرائع �أن ينقلنا جهاز املعجل اخلطي من مرحلة الت�ش��خي�ص باألأ�شعة‬
‫للق�ض��اء عل��ى اخللي��ة غ�رير املرغ��وب فيه��ا واحلف��اظ عل��ى اخلاليا‬ ‫ال�س��ينية �إىل مرحلة العالج! كانت البداية مع علماء الفيزياء حماولة‬
‫املحيطة‪ .‬حيث يقوم الفريق الطبي ب�أخذ �صور بالت�صوير املقطعي �أو‬ ‫الكت�ش��اف �أ�ص��ل الكون‪ ،‬حيث قاموا بت�صنيع جه��از يفكك الذرات �إىل‬
‫الرنني املغناطي�س��ي حل�س��اب منط �شدة اإلإ�ش��عاع قبل البدء باخلطة‬ ‫ع��دة �أج��زاء لغر��ض درا�س��ة اجل�س��يمات التح��ت ذرية‪ .‬نت��ج عن هذا‬
‫العالجي��ة‪ .‬ومع تقنية العالج بالقو��س احلجمي‪ ،‬وهي دوران اجلهاز‬ ‫التفكي��ك مادة ن�ش��طة �إ�ش��عاع ًيا‪ ،‬مت ا�س��تخدامها ألأغرا��ض غري طبية‬
‫ح��ول املري��ض‪ ،‬تق��دم جرع��ة �إ�ش��عاعية ثالثي��ة األأبع��اد عل��ى الورم‪.‬‬ ‫مثل تطوير القنبلة الذرية‪ ،‬وألأغرا�ض طبية يف العالج اإلإ�شعاعي‪ .‬ويف‬
‫مبعن��ى �آخر ي�صدر اجلهاز �أ�ش��عة خمتلفة الطاقة ب�ش��كل م�س��تمر يف‬ ‫احلقيق��ة هي لي�س��ت �أ�ش��عة �س��ينية عادي��ة‪ ،‬لكنها تعترب �أ�ش��عة �س��ينية‬
‫م�س��ار دائري حول املنطقة امل�س��تهدفة‪ .‬وينتقل ت�أثري األأ�شعة ال�سينية‬ ‫عالي��ة الطاق��ة يت��م �إنتاجه��ا ع��ن طري��ق ا�س��تخدام تقني��ة امليكرويف‬
‫عالية الطاقة من م�س��توى الت�أثري على اخلاليا يف عدة جل�س��ات �إىل‬ ‫لت�س��ريع اإلإلك�رترون ث��م ا�صطدامه��ا مبع��دن ثقي��ل‪ .‬وم��ن املع��روف �أن‬
‫�أداة قادرة على قطع األأن�س��جة‪ ،‬وبذلك ن�سجل فائدة جديدة لألأ�شعة‬ ‫تعري��ض اخلالي��ا احلية لألأ�ش��عة يعت�ربر مدم � ًرا‪ ،‬حيث يقوم اإلإ�ش��عاع‬
‫ال�سينية‪ ،‬وهي اجلراحة اإلإ�شعاعية‪.‬‬ ‫بتدم�رير احلم�ض النووي للخلية ال�س��رطانية وبذل��ك تتوقف عن النمو‬
‫ويف هذا الوقت انتقلت فائدة األأ�ش��عة ال�س��ينية يف املجال الطبي ً‬
‫انتقااًل‬ ‫واالنت�ش��ار‪ ،‬لك��ن ال�س ��ؤال امله��م يف العالج اإلإ�ش��عاعي‪ ،‬ه��و كيف ندمر‬
‫جب��ار �س��اهم يف حت�س�نين العملي��ة ال�صحي��ة ب�ش��كل فع��ال ج��دا‪ .‬حي��ث‬ ‫اخللية غري املرغوب فيها دون ت�س��بب �أ�ضرار للخاليا املجاورة؟ حيث‬
‫انتقل��ت فيه��ا �أنبوب��ة كروك��س �إىل ت�صوي��ر ثنائ��ي األأبع��اد‪ ،‬ث��م ثالث��ي‬ ‫يعال��ج املعج��ل اخلطي هذه امل�ش��كلة ع��ن طريق عدة تقني��ات لتحافظ‬
‫األأبع��اد‪ ،‬ث��م فديو لتنتقل بع��د ذلك �إىل العالج واجلراحة اإلإ�ش��عاعية‪.‬‬ ‫بذل��ك بق��در اإلإمكان على الن�س��يج املحيط‪ .‬التقني��ة األأوىل هي توجيه‬
‫وه��ي رحل��ة مليئ��ة باألأمثل��ة التطبيقي��ة ملفه��وم االبت��كار يف الت�صني��ع‪،‬‬ ‫الع�الاج بالت�صوي��ر الطب��ي لتحدي��د موقع الورم ب�ش��كل دقي��ق واختيار‬
‫والقراءة التاريخية لتطور التقنية �أ�صبح �ضرورة لتبني عقلية ال�صناع‪،‬‬ ‫�أن�س��ب و�ضعية للمري�ض �أثناء �أخذ اجلرعة اإلإ�ش��عاعية‪ .‬وهذه التقنية‬
‫لنعي كيف فكر العلماء إلإنتاج حلول كانت وال زالت نقطة حتول‪.‬‬ ‫مهم��ة بالتحدي��د للمناط��ق املتحرك��ة يف اجل�س��م مثل الرئت�نين‪ .‬وهذا‬
‫�أخ ًريا �إىل �أين �ست�صل األأ�شعة بعد ذلك؟‬ ‫التوجيه بالت�صوير هو �أهم فارق بني العالج الكيمائي واإلإ�شعاعي‪.‬‬
‫‪Article‬‬
‫ثقافة األرقام‬
‫د‪ .‬زاهر عدنان سالم‬
‫بــدأت حكايتــي مع األرقام منذ عقد مــن الزمان عندما كنت أكمــل تعليمي العالي في‬
‫إحــدى جامعــات أوروبا وكنت أقطن في غرفة منفردة بالســكن الداخلــي للجامعة‪ .‬كانت‬
‫الغرفة مطلة على الشارع الرئيس إال أن وقوعها على الطابق الرابع عشر وفر لي الهدوء‬
‫والطمأنينة كي أتابع العلوم الهندسية بعناية ودقة‪.‬‬
‫منده��ش جدً ا حيث �إن ما عرفه عن العرب هو �أنهم �أنا��س نظريون‪،‬‬ ‫ذات يوم قررت �أن �أ�صلح ما �أف�سده الزمان يف باب غرفتي‪ ،‬فقد كان‬
‫�ش��عراء وجت��ار وبعي��دون كل البعد عن العم��ل الهند�س��ي �أو املهارات‬ ‫الباب خ�ش��ب ًيا قد ًميا �إال �أن��ه مطلي ونظيف وذو �إطار متني ومثبت يف‬
‫اليدوي��ة‪ .‬نظ��رت �إلي��ه م�س��تغر ًبا م��ن قول��ه و�س��ردت ل��ه الكث�رير ع��ن‬ ‫احلائ��ط‪ ،‬فقررت �أن �أغري احلمالتني لهذا الباب‪ ،‬وبالفعل ا�ش�رتريت‬
‫املهنيني العرب وخا�صة يف بالد ال�ش��ام وختمت حديثي ب�أنهم يحيون‬ ‫بنف�س��ي حمالتني جديدتني وب�ضعة م�س��امري وعدة براغي وا�س��تعرت‬
‫حم��ركات ال�س��يارات الت��ي تزي��د �أعمارها ع��ن ن�صف الق��رن بف�ضل‬ ‫و�شاكو�ش��ا ومف ًكا‪ ،‬ويف �صباح مت�أخر ليوم العطلة األأ�سبوعية‬‫ً‬ ‫من�ش��ا ًرا‬
‫مهاراتهم اليدوية و�إبداعهم التقني‪.‬‬ ‫فككت الباب وبد�أت بالعمل يف املمر وبهدوء‪� ،‬سار عملي بهدوء ودقة‬
‫مرت األأيام ب�س��رعة وعدت �إىل الوطن الغايل وبد�أت �أمار��س حياتي‬ ‫و�إتق��ان وقب��ل �أن �أف��رغ من��ه �إذا ب�أح��د الزم�الاء األأوروبي�نين يه��رع‬
‫كبقية النا�س �إال �أن هذا املو�ضوع عاد ليطرح نف�سه �أمامي يف كل يوم‬ ‫باجتاه��ي‪ ،‬يق��ف بقرب��ي وينظ��ر �إ ّ‬
‫يل بانبه��ار وعج��ب �ش��ديد!!! ث��م‬
‫ويف الكثري من األأمور احلياتية‪ ،‬فبد�أت �أعري مالحظة ذاك األأوروبي‬ ‫ي�س ��ألني وق��د متلكته الده�ش��ة‪ ،‬هل ت�س��تطيع �أن ت�س��تعمل املفك؟ هل‬
‫�إنتباهً ا و�أحلل العديد من مفاهيمنا التي تعمقت فينا عرب ال�سنني‪.‬‬ ‫تع��رف كي��ف ت��دق امل�س��امري؟ ه��ل �أنت ال��ذي ثبت هات�نين احلمالتني‬
‫ب��د�أت �أدق��ق يف و�صفن��ا للمواعيد‪ ،‬فمث�ال ًا معظمنا يلتق��ي �أ�صدقا�ؤه‪،‬‬ ‫الالمعت�نين؟ ف�أجبت��ه نع��م �أن��ا‪ ،‬وم��ا الغري��ب يف ه��ذا؟ فق��ال يل �إن��ه‬
‫لنف��س املدخل‪ ،‬كم هذا الو�صف م�ؤث � ًرا! �إنهم يتقنون التعامل بثقافة‬ ‫ولك��ن ت��رى كي��ف يتم رب��ط املواعي��د؟ نق��ول لل�صديق ع�ربر الهاتف‪:‬‬
‫األأرقام وهي تنبع من تراكمات ثقافتهم و�أ�سلوبهم يف التفكري‪� .‬إنهم‬ ‫�أالقيك غدً ا بعد الع�صر �أو بعد املغرب �أو بعد الع�ش��اء! �ألي��س كذلك؟‬
‫يحول��ون معظ��م األأ�ش��ياء �إىل �أرق��ام ومن ث��م يعرفون ما ال��ذي يدور‬ ‫قليل منا من يحدد ال�ساعة وقليل من يذكرها باألأرقام!‬
‫حولهم وي�سيطرون على احلا�ضر وامل�ستقبل‪.‬‬ ‫�أم��ا ع��ن و�ص��ف األأماك��ن‪ ،‬فح��دث وال ح��رج‪ ،‬فنحن نق��ول بيتن��ا يقع على‬
‫لرمب��ا يق��ول قائ��ل ب ��أن احلياة ت�صب��ح جافة عن��د اعتماد ه��ذا النهج‬ ‫ال�شارع الفالين بالقرب من حمطة بنزين "كازية" فالن �أو بجانب كراج‬
‫وتبني ثقافة األأرقام‪ ،‬نعم �إن مل يتم يف املو�ضع املنا�سب و�إن كان ب�شكل‬ ‫�أو �س��وبر مارك��ت فالن‪ ،‬ال ن�س��تخدم ا�س��م ال�ش��ارع ورقم البي��ت �إال نادرًا‪.‬‬
‫مطل��ق‪ ،‬فهنالك الكثري من األأمور الواجب فيها تغييب األأرقام‪ ،‬ولكننا‬ ‫�أم��ا يف تعليمن��ا ألأوالدن��ا فنح��ن نقول له��م �أن الفهد �أ�س��رع حيوانات‬
‫بحاجة ما�سة �إىل �إدخالها يف موا�ضيع كثرية وحمورية يف حياتنا‪.‬‬ ‫الغابة وناد ًرا ما نذكر �أن �س��رعته تبلغ ت�س��عني كيلومرتا يف ال�س��اعة‪.‬‬
‫ينتابن��ي العج��ب كث ًريا عندما �أتابع بع�ض التقارير الفنية واملعدة من‬ ‫ه��ل تعلم��ون �أن الكث�رير م��ن املدار��س االبتدائي��ة األأجنبي��ة تو�ص��ف‬
‫قبل مهند�سني يف بالدنا‪ ،‬ف�أجد الفوارق يف األأرقام التقديرية ل�شيء‬ ‫لألأطفال �ش��جرة التفاح عرب ال�ش��كل واللون و�ألوان الثمار والرائحة‪،‬‬
‫ما ت�صل �إىل ع�شرات ورمبا مئات اآلآالف مع �أن الدرا�سة �أعدت حول‬ ‫ثم االرتفاع باألأمتار ووزن احلبة وتقدير احلمل ال�سنوي بالكيلوجرام‪،‬‬
‫نف��س املو�ض��وع‪ ،‬ولك��ن م��ن قب��ل فريق�نين خمتلف�نين م��ن املهند�س�نين‬ ‫هذا ما يتعلمه األأطفال فما بالكم باملزارعني؟‬
‫والباحث�نين!!! هذا موجود وجلي للكثريي��ن‪ ،‬ولكن البد لنا من البحث‬ ‫كما وت�ستخدم الكثري من ال�شعوب لغة األأرقام لتظهر عظمة ثقافتها‬
‫يف األأ�سباب‪.‬‬ ‫و�إرثه��ا احل�ض��اري‪ ،‬فمث�ال ًا ل��و كان لديه��م متحف في��ه ثالثة ماليني‬
‫�إن اعتم��اد النه��ج العلم��ي واملنطقي يف البحوث والدرا�س��ات و�إعداد‬ ‫حتف��ه جنده��م ي�صفون��ه كالتايل‪� :‬إن �أي �إن�س��ان يرغب يف م�ش��اهدة‬
‫التقاري��ر الفني��ة لهو العامل الرئي��س للتغلب عل��ى "الفقر الفني" يف‬ ‫كاف��ة ه��ذه التحف �س��يحتاج �إىل الوقوف ملدة دقيق��ة واحدة �أمام كل‬
‫تقاريرنا ويف تناولنا ألأمور حياتنا‪.‬‬ ‫حتفة وذلك ملدة ثماين �س��اعات يف اليوم وملدة خم�س��ة ع�ش��ر عاما!!!‬
‫�إن تعليم األأطفال وتثقيفهم عرب األأرقام منذ بداية حياتهم يك�س��بهم‬ ‫ك��م وقع ه��ذه العبارة كب�ريرا يف النفو��س؟ �أو عندما ي�صفون �س��فينة‬
‫الكث�رير من القدرات التحليلية يف امل�س��تقبل‪ ،‬والب��د لنا �أن نذكر دائما‬ ‫بحري��ة مثال فرناهم يقولون الطول والعر�ض واالرتفاع وعدد الغرف‬
‫�أن األأرق��ام الت��ي ت�س��تخدمها وتكتبه��ا �أرق��ى دول الع��امل احلايل هي‬ ‫وم��ا فيها من من�ش ��آت �أخرى وي�ضيفون عل��ى ذلك �أنها بحجم عمارة‬
‫األأرقام العربية و�أن العرب هم من �أوجد ال�صفر احل�سابي يف العلوم‪.‬‬ ‫م��ن ع�ش��رة طواب��ق وذات ع�ش��رين مدخ� ًاًلا ويف كل طابق �أربع �ش��قق‬
‫‪Article‬‬
‫دور التكنولوجيا في المدن الذكية‬
‫م‪ .‬محمد بن حزام بن محمد‬
‫أصبــح مفهــوم المدن الذكية شــائعا بشــكل متزايد وكبير مع تقدم العالم بســرعة في‬
‫التكنولوجيا حيث تستخدم المدن الذكية التكنولوجيا المتقدمة وتحليل البيانات لتحسين‬
‫نوعية وجودة الحياة لمواطنيها‪ ،‬ومن هذا المنطلق نرى تأثير الهندسة وجميع التخصصات‬
‫التقنية على المدن الذكية‪ ،‬حيث أن لها دورا مهما في تطوير وتنفيذ هذه المدن باستخدام‬
‫التقنيات المتقدمة لخلق بيئة حضرية سلسة وفعالة في تطوير المدينة الذكية‪.‬‬
‫الطاق��ة وت�ضبط درجة احلرارة واإلإ�ض��اءة وف ًقا لذلك‪ ،‬وهذا ميكن �أن‬ ‫لذلك ف�إن املهند�سني التقنيني م�س�ؤولني عن ت�صميم وتطوير وتنفيذ‬
‫ي�ؤدي �إىل توفري كبري يف الطاقة ومدينة �أكرث ا�س��تدامة‪ ،‬و�أي�ض ًا �أنظمة‬ ‫التقني��ات املتقدم��ة وتطوي��ر �ش��بكات االت�ص��االت و�أنظم��ة �إدارة‬
‫املراقب��ة الذكي��ة يف مراقب��ة األأماك��ن العام��ة واكت�ش��اف التهدي��دات‬ ‫البيان��ات الت��ي جتع��ل امل��دن الذكي��ة ممكن��ة‪ ،‬يت�ضم��ن ذل��ك تطوير‬
‫األأمني��ة املحتمل��ة و�أنظم��ة �إدارة املي��اه وتر�ش��يدها وت�صري��ف ال�س��يول‬ ‫�أجه��زة اال�ست�ش��عار و�أجه��زة �إنرتن��ت األأ�ش��ياء األأخ��رى الت��ي جتم��ع‬
‫اجلارية واال�ستفادة منها و�أنظمة �إدارة النفايات‪.‬‬ ‫البيانات حول املدينة‪ ،‬وتطوير اخلوارزميات التي حتلل هذه البيانات‬
‫ميك��ن مراقب��ة ه��ذه األأنظم��ة والتحك��م فيه��ا ع��ن بعد‪ ،‬مما ي�س��مح‬ ‫لتحدي��د األأمن��اط واالجتاه��ات‪ ،‬وكذل��ك تطوي��ر حل��ول تقل��ل م��ن‬
‫با�ستخدام �أكرث كفاءة للموارد ونوعية حياة �أف�ضل‪.‬‬ ‫ا�س��تهالك الطاق��ة‪ ،‬وحت�س��ن �أنظم��ة النق��ل‪ ،‬وتعزز ال�س�الامة العامة‬
‫وم��ن �أه��م التحديات التي تواجه املدن الذكية �إمكانية �ش��ن هجمات‬ ‫وبناء البنية التحتية الالزمة لدعم هذه التقنيات‪.‬‬
‫�إلكرتوني��ة لذل��ك تُ�س��تخدم الهند�س��ة التقني��ة لتطوي��ر �أنظم��ة قوية‬ ‫على �س��بيل املثال‪ ،‬ميكن ألأنظمة املرور الذكية تقليل االزدحام املروري‬
‫لألأمن ال�سيرباين حتمي البنية التحتية للمدينة وبياناتها‪.‬‬ ‫عن طريق دمج �أنظمة �إدارة حركة املرور مع �أنظمة النقل العام لتقليل‬
‫ويف اخلتام‪ ،‬تلعب الهند�سة التقنية دو ًرا هام ًا يف تطوير وتنفيذ املدن‬ ‫االزدحام و�إدارة حركة ال�سري يف حالة الطوارئ وحت�سني جتربة النقل‬
‫الذكي��ة‪ ،‬من دمج األأنظمة املختلفة �إىل تطوير البنية التحتية الذكية‬ ‫ال�شاملة‪ ،‬وكذلك �أنظمة اإلإ�ضاءة الذكية �أن تقلل من ا�ستهالك الطاقة‬
‫و�أنظم��ة األأم��ن ال�س��يرباين‪ ،‬ت�أتي الهند�س��ة التقنية يف طليعة �إن�ش��اء‬ ‫عن طريق �ضبط م�ستويات اإلإ�ضاءة تلقائ ًيا بنا ًء على وجود األأ�شخا�ص‬
‫مدينة �أكرث كفاءة وا�ستدامة و�أما ًنا مع ا�ستمرار تقدم التكنولوجيا‪.‬‬ ‫يف املنطق��ة وميكن جتهيز املباين ب�أجهزة ا�ست�ش��عار تراقب ا�س��تخدام‬
‫عقلية المهندس المحترف‬
‫م‪ .‬سمر البيضاني‬
‫لطالما سألت نفسي ما الذي يميز عقلية المهندس؟‬

‫وجــدت أن النــاس حين تقع بمشــكلة في عالم األعمال أو تحتاج لحل يخطــر في عقلها المهندس!‬
‫وأتوقع من خالل ذلك نحن نستنتج أن ما نعرفه جميعا بأن المهندس هو «السوبر هيرو» الذي حين‬
‫يســتخدم ذهنــه ويــده هنا تحــل المشــكلة بغض النظر عــن نوعها‪ ،‬فهنــاك بعض حاملي شــهادة‬
‫الهندســة‪ ،‬ولكن ال يتســمون بهذه العقلية‪ ،‬في حين هناك أشخاص يمتلكون هذه العقلية بجدارة‬
‫رغم أنهم ليسوا مهندسين!‬
‫ويف ه��ذا اخل�صو��ص يج��در ب��ي �أن �أق��ول �إن كث�ري ًرا م��ن املهند�س�نين‬ ‫وم��ن خ�الال خربت��ي يف قيا��س �س��مات ال�ش��خ�صيات وقدراته��ا وم��ا‬
‫يتجهون ملجال �إدارة وحتليل األأعمال بح�سب قوة هذه العقلية لديهم‪.‬‬ ‫يتواف��ق معها من جماالت مهنية �أ�ش��ارك معكم ثالث��ة �أنواع لعقليات‬
‫‪ -3‬العقلية االحتمالية‪ :‬قدرة املهند�س على و�ضع احتماالت للحلول‬ ‫يت�سم بها املهند�س املحرتف‪ ،‬وهي كالتايل‪:‬‬
‫�شيء وارد جدًا‪ ،‬وما مييز هذه العقلية �أن �صاحبها ال يتعامل مع االحتمال‬ ‫‪ -1‬العقلية املنهجية‪ :‬يت�س��م املهند��س به��ذه العقلية التي متكنه‬
‫عل��ى �أن��ه حقيقة حت��ى ال تنقطع لدي��ه الفر�صة جتاه باق��ي االفرتا�ضات‪،‬‬ ‫م��ن الرب��ط بني اخلط��وات وبني األأح��داث �س��واء بطريق��ة ذهنية �أو‬
‫وق��وة ه��ذه العقلي��ة م��ن املمك��ن �أن يق��ع ت�أثريه��ا عل��ى العقلي��ة املنهجية‬ ‫نظري��ة �أو عملي��ة للو�ص��ول �إىل اال�س��تنتاج‪ ،‬وه��ي ترتب��ط ب�ش��يء من‬
‫والتخيلي��ة � ً‬
‫أي�ض��ا‪� ،‬إن كن��ت تت�س��اءل اآلآن‪ :‬ه��ل ع��دم تعام��ل املهند��س مع‬ ‫اال�س��تداللية‪ ،‬مبعنى وف ًق��ا للمعطيات التي �أمامه هو ي�س��تدل على ما‬
‫االحتم��ال كحقيق��ة يقلل من �إ�صراره جتاه تنفيذ ذلك االحتمال؟ اإلإجابة‬ ‫الزما‪� ،‬أو قد‬ ‫ً‬
‫ت�سل�ساًل ً‬ ‫يحتاج فعله‪ ،‬ويعلم �أن ذلك الربط قد ي�ستدعي‬
‫ال‪� ،‬إذا تبن��ى االت��زان‪ ،‬فتك��رار املحاول��ة ال يتنافى مع فك��رة �أن االحتمال‬ ‫ال ي�ستدعي ذلك بح�سب تخ�ص�صه‪.‬‬
‫ي�س��تحق‪ ،‬ألأنه قد ي�صبح حقيقة بالفعل‪ ،‬ويف حال مل يتحقق فهذا ال يعني‬ ‫‪ -2‬العقلي��ة التخيلي��ة‪ :‬ي�س��تطيع املهند��س ر�ؤي��ة النتيج��ة قب��ل‬
‫�إن ال�سبل �أغلقت بل �إن هناك احتماالت �أخرى ت�ستحق التجربة‪.‬‬ ‫حدوثها‪ ،‬ور�ؤية البناء الكامل قبل التفا�صيل‪ ،‬ور�ؤية ال�شكل العام قبل‬
‫مثلم��ا �أ�س��لفت ف ��إن اجتماع الثالث العقليات يف �ش��خ�صية املهند��س‬ ‫األأج��زاء‪ ،‬وه��ذا النوع م��ن العقلية هو م��ا يقوي العقلي��ة املنهجية يف‬
‫يعد موهبة عظيمة‪ ،‬قد تكون قدرات وقد تكون مهارة هو اكت�سبها �أو‬ ‫و�ض��ع اخلط��وات والرب��ط بينه��ا‪ ،‬فالعق��ل الهند�س��ي ي��رى اجلب��ل‬
‫�صقله��ا وف ًق��ا للممار�س��ات املهني��ة التي يق��وم بها‪� ،‬إذا كنت �س�رترتب‬ ‫اجللي��دي حتت املاء قبل ر�ؤية �س��طحه‪ ،‬ويفه��م كثافته وحجمه الذي‬
‫و�ضوحا لديك كيف �سرتتبها تنازل ًيا؟‬ ‫ً‬ ‫الثالث العقليات بح�سب األأكرث‬ ‫ميكن��ه م��ن البق��اء �صام��دً ا دون الذوب��ان‪ ،‬وه��ذا يجع��ل املهند��س‬
‫ا�س�أل نف�سك واكت�شفها‪.‬‬ ‫املح�رترف قاد ًرا عل��ى و�ضع احللول للم�ش��كالت التي يتوق��ع حدوثها‪،‬‬
‫‪Article‬‬
‫ربع قرن في رحاب الهندسة الطبية ‪ ،،‬ليس بعد‬
‫م إبراهيم حسن حماد‬
‫الهندســة الطبية من أكثر المجاالت حيويــة وعملية وأهمية ووجودها كمجال تطبيقي‬
‫يقدم خدمات متعددة في مجال هو األول خدميا من وحي ارتباطه المباشر بصحة وحياة‬
‫الناس‪.‬‬
‫أواًل‪ :‬مالحظات عامة‪:‬‬ ‫� ً‬ ‫كث�رير املج��االت والتخ�ص�صات تنام��ت وتط��ورت �أفق ًيا ور�أ�س � ًيا وف ًقا‬
‫‪ /1‬الهند�سة الطبية لي�ست جمرد ً‬
‫جمااًل تخ�ص�ص ًيا‪ ،‬بل هي م�س�ؤولية‬ ‫لدميوم��ة احلياة‪ ،‬وهو ما انطبق عمل ًيا وعلم ًيا على الهند�س��ة الطبية‬
‫�أخالقية ومهنية‪.‬‬ ‫م��ع تبيان �أن الهند�س��ة الطبية �أوجدتها ال�ض��رورة املح�ضة واحلاجة‬
‫‪ /2‬الدخول يف تخ�ص�ص الهند�س��ة الطبية من باب التوظيف والعمل‬ ‫املا�س��ة يف منت�ص��ف �س��تينات الق��رن املا�ض��ي‪ ،‬عندما احتاج النا��س‬
‫ي�ضعف املردود العملي للتخ�ص�ص‪.‬‬ ‫ملخت��ص لدي��ه الق��درة عل��ى التعام��ل م��ع املكون��ات اإلإلكرتوني��ة‬
‫‪ /3‬ال�ص�ربر والت ��أين ه��و �أف�ض��ل م��ا ميك��ن تعلم��ه يف بداي��ة دخول��ك‬ ‫والكهربائي��ة وامليكانيكي��ة وغريه��ا‪ ،‬م��ع �إملام��ه بالوظائ��ف احليوي��ة‬
‫للتخ�ص�ص �أعاله‪.‬‬ ‫واملكونات الت�ش��ريحية للج�سم الب�ش��ري‪ ،‬ومل يكن يف ذلك الوقت من‬
‫‪ /4‬الرغب��ة يف خدمة بني اإلإن�س��ان هي كلمة امل��رور لإلإجادة يف هذا‬ ‫مث��ل اآلآن تفرع��ات تخ�ص�صية مهني��ة‪ ،‬وقد مت �إيج��اد التخ�ص�صات‬
‫التخ�ص�ص‪.‬‬ ‫عل��ى مراحل عديدة‪ ،‬ابتدا ًء من الهند�س��ة ال�صحية والتقنية الطبية‬
‫‪ /5‬األأمانة العلمية والعملية هي العنا�صر الفعالة يف كيمياء الهند�سة‬ ‫وهند�س��ة امل�ست�ش��فيات والهند�س��ة العالجي��ة وهند�س��ة املراف��ق‬
‫الطبية‪.‬‬ ‫ال�صحية‪ ،‬وغريها من املراحل و�صوال للهند�سة الطبية احليوية‪.‬‬
‫كامل الفعالية يرفع من �أدائية املخت�صني‪ .‬حيث �أن الهند�سة الطبية‬ ‫‪ /6‬التعليم امل�ستمر والتطور املعريف مفتاح اإلإبداع يف املجال‪.‬‬
‫تخ�ص��ص موج��ودًا يف كل �ش��يء‪ ،‬ويجب ان ينعك��س ه��ذا على البيئة‬ ‫‪ /7‬الدرج��ة العلمي��ة تعطيك متي��زً ا �أكادمي ًيا‪ ،‬ولكنه��ا ال ت�صنع منك‬
‫التخ�ص�صية للمجال وعدم حما�صرتها يف تخ�ص�صات حمدودة‪.‬‬ ‫مهند�سا واجلمع بينهما يعد عمال بديعا للغاية‪.‬‬
‫‪ /6‬اململكة العربية ال�س��عودية هي األأف�ضل يف املنطقة يف التخ�ص�ص‬ ‫‪ /8‬التعليم وحده لي�س كاف ًيا يجب �أن ي�صحبه التدريب امل�ستمر‪.‬‬
‫ويقع على عاتقها تبني ريادة وتقدمية و�ش��مولية التخ�ص�ص واملجال‬ ‫‪ /9‬اإلإح�سا��س بالو�ص��ول �إىل الوجه��ة النهائي��ة م��ن رحلة الهند�س��ة‬
‫يف ال�شرق األأو�سط‪.‬‬ ‫الطبية تعني �أن رحلتك مل تقلع بعد‪.‬‬
‫‪ /7‬عل��ى م��ن يتلق��ى عل��وم الهند�س��ة الطبي��ة يف اململك��ة اال�س��تفادة‬ ‫‪ /10‬كلم��ا عرف��ت �ش��ي ًئا حتت��اج ملعرف��ة املزي��د‪ ،‬وكلم��ا �أدركت �ش��ي ًئا‬
‫الق�صوى من �إمكانيات اململكة ألأنها ال يوجد لها مثيل‪.‬‬ ‫جديدً ا يجب �أن تدرك �أنك حتتاج إلإدراك املزيد‪.‬‬
‫ً‬
‫متكاماًل يف التخ�ص�ص‬ ‫‪ /8‬يجب �أن يتجلى الذكاء اال�صطناعي ً‬
‫كاماًل‬ ‫ثان ًيا‪ :‬مالحظات خا�صة‬
‫تعل ًما وتطبي ًقا وخدمة و�صناعة‪.‬‬ ‫‪ /1‬الهند�س��ة الطبي��ة يف املنطق��ة العربية بد�أت مت�أخ��رة عن غريها‬
‫‪/9‬يج��ب �أن يت��م الرب��ط املنهج��ي واملمنه��ج ب�نين مناه��ج الهند�س��ة‬ ‫من املجالت وغريها من الدول‪.‬‬
‫الطبية احليوية وال�صناعات الطبية وال�صناعات الطبية احليوية‪.‬‬ ‫‪ /2‬ال تزال الهند�س��ة الطبية حما�صرة يف املجال اخلدمي ومل تخط‬
‫‪ /10‬بالتجرب��ة واملتابع��ة يج��ب �أن يرتق��ي ق�س��م الهند�س��ة الطبي��ة‬ ‫بثبات نحو املجال البحثي وال�صناعي‪.‬‬
‫لي�صب��ح متع��دد التخ�ص�صات‪ ،‬ومن ثم كلي��ة متخ�ص�صة ً‬
‫و�صواًل �إىل‬ ‫‪ /3‬حما�ص��رة الهند�س��ة الطبي��ة يف ال�صيان��ة والتو�صي��ل والرتكي��ب‬
‫الط��ب الهند�س��ي كمرحل��ة متقدمة ت�ش��مل املزي��ج الهند�س��ي الطبي‬ ‫والت�شغيل �أ�ضعف دورها ال�صناعي وال�صناعات الطبية احليوية‪.‬‬
‫والروبوتي وامليكاترونك�س والذكاء اال�صطناعي‪،‬‬ ‫‪ /4‬االهتمام باملناهج النظرية وعدم ربطها بال�صناعات الطبية حد‬
‫وحت��ى الو�ص��ول �إىل املرحل��ة املنتظ��رة م��ن تط��ور وتق��دم الهند�س��ة‬ ‫من ات�ساع املجال الطبي الهند�سي‪.‬‬
‫تقدما وانطالقة �إىل األأمام ولكن لي�س بعد‪.‬‬ ‫الطبية واملجال ي�شهد ً‬ ‫‪ /5‬املراكز التدريبية التقنية الطبية احلكومية واخلا�صة وجودها مع‬
‫‪Article‬‬
‫محرك كهربائي أم محرك يعمل بالهيدروجين‬
‫م‪ .‬عبدالله الغيث‬
‫محرك كهربائي أم محرك يعمل بالهيدروجين؟ ما هي التقنية األفضل للقوارب والسفن‬

‫البحرية؟‬
‫تهــدف رؤيــة الســعودية ‪ 2030‬إلى حماية البيئــة الطبيعية في المملكــة وتعزيزها‪ ،‬من‬
‫خالل تبني رؤية شمولية للنظم البيئية الثمينة‪.‬‬
‫البطاري��ات املوج��ودة يف املحركات الكهربائي��ة‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬ف�إن‬ ‫ومع ا�س��تمرار العامل يف الرتكيز على احلد من انبعاثات الكربون‬
‫�إنت��اج ونق��ل الهيدروجني ميكن �أن يكون مكل ًف��ا ويتطلب تطوي ًرا‬ ‫والتحول �إىل م�صادر طاقة �أنظف‪ ،‬ت�ستك�ش��ف ال�صناعة البحرية‬
‫كب ًريا للبنية التحتية‪.‬‬ ‫� ً‬
‫أي�ض��ا خي��ارات بديل��ة لت�ش��غيل �س��فنها‪ .‬املح��ركات الكهربائي��ة‬
‫�إذن‪ ،‬م��ا ه��ي التكنولوجي��ا األأف�ضل للقوارب وال�س��فن البحرية؟‬ ‫واملحركات التي تعمل بالهيدروجني هم املتناف�سان األأكرث �شهرة‪.‬‬
‫يعتم��د ذل��ك عل��ى ع��دة عوام��ل خمتلف��ة‪ ،‬مب��ا يف ذل��ك حج��م‬ ‫اكت�س��بت املح��ركات الكهربائي��ة بالفع��ل موط��ئ ق��دم يف �صناعة‬
‫ال�سفينة ومدة الرحالت وتوافر البنية التحتية للتزود بالوقود �أو‬ ‫ال�س��يارات‪ ،‬كما يتم ا�ستك�شاف �إمكانية ا�ستخدامها يف ال�صناعة‬
‫�إعادة ال�شحن‪.‬‬ ‫البحري��ة‪ .‬مع انبعاث��ات �صفرية وال تتطل��ب �صيانة مثل حمركات‬
‫وميك��ن �أن يك��ون اجلم��ع ب�نين كلت��ا التقنيت�نين ه��و �أف�ض��ل نه��ج‬ ‫االح�رتراق التقليدي��ة‪ ،‬وقد ميثل ذلك حتد ًيا لل�س��فن الكبرية التي‬
‫با�س��تخدام حم��ركات كهربائية للرح�الات الق�صرية وحمركات‬ ‫تتطلب طاقة كبرية‪ ،‬ومع ذلك‪ ،‬احلاجة �إىل �إعادة ال�شحن ب�شكل‬
‫تعمل بالهيدروجني للرحالت الطويلة‪.‬‬ ‫متكرر قد يعد من القيود والتحديات لهذه التقنية‪.‬‬
‫ويج��ب �أن ت�س��تمر ال�صناع��ة البحري��ة يف ا�ستك�ش��اف بدائ��ل الطاقة‬ ‫من ناحية �أخرى‪ ،‬تنتج املحركات التي تعمل بالهيدروجني بخار‬
‫النظيفة واال�ستثمار فيها ل�ضمان م�ستقبل م�ستدام ملحيطاتنا وبيئتنا‬ ‫امل��اء فقط كع��ادم‪ ،‬مما يجعلها خيا ًرا جذا ًب��ا لتقليل االنبعاثات‬
‫و�أن نعمل جمي ًعا حلماية الكوكب واحلفاظ عليه لألأجيال القادمة‪.‬‬ ‫كما �أن لديها القدرة على �إنتاج الطاقة ملدى �أطول من املحركات‬
‫امل�صدر‪Hynova Hydrogen fuel www.hynova-yachts.fr :‬‬ ‫الكهربائية‪ ،‬وميكن �إعادة التزود بالوقود ب�س��رعة �أكرب من تلك‬
‫فاصل الصب الخرساني عند‬
‫‪ zero moment‬أو ‪zero shear‬‬
‫م‪ .‬طالل فايز سعيد االحمري‬
‫ســؤال متكــرر ومهــم عند المهندســين المدنييــن والمقاوليــن فاصل الصــب عند {‪zero‬‬
‫‪ moment‬او ‪}zero shear‬؟‬
‫فواصل الصب الخرســانية‪ ،‬هو التقاء الخرســانات الجديدة مع الخرســانة المصبوبة ســابقا‬
‫في المنشآت‪ ،‬ويتم عملية فاصل الصب أحيانا ألسباب اضطرارية من أهمها‪:‬‬
‫وتعترب نقاط �ضعف للجزء اخلر�س��اين وهي معر�ضة حلدوث �شروخ‪،‬‬ ‫‪ -‬حدوث عطل يف املُعدة‪.‬‬
‫وقد تت�س��ع هذه ال�ش��روخ فت�س��بب م�ش��اكل يف حديد الت�س��ليح‪ ،‬ومنها‬ ‫‪ -‬قل��ة الي��د العاملة وعدم تواجد عدد كايف �أثناء �صب اخلر�س��انة يف‬
‫ال�ص��د�أ‪ ،‬لذلك يجب اختيار �أماكنها بدقة حتى ال يكون هنالك ت�أثري‬ ‫املوقع‪.‬‬
‫عل��ى األأع�ضاء اخلر�س��انية وب�أقل ما ميك��ن‪ ،‬وعند عمل فوا�صل �صب‬ ‫‪ -‬حدوث توقف للعمل ألأي ظرف‪.‬‬
‫يج��ب تركي��ب ل��وح مع��دين ‪� Hy rib Construction join‬أو جتهي��ز‬ ‫‪� -‬أما األأ�سباب األأكرث �شيوع ًا فهي غالبا البحور الطويلة �أو امل�سافات‬
‫ً‬
‫األأ�سطح اخلر�سانية القدمية بتخ�شينها‪ ،‬ثم تنظيفها ثم ر�شها باملاء‬ ‫الكبرية يف البالطات �أو الكمرات‪ ،‬والتي ال ميكن �صبها مرة واحدة‪،‬‬
‫و�إ�ضاف��ة م��ادة (االديبوند ‪ )ADDIBOND‬لاللت�صاق بني اخلر�س��انة‬ ‫وهن��ا تكم��ل عملي��ة فا�ص��ل ال�صب ويك��ون فا�صل ال�صب اخلر�س��اين‬
‫القدمية واجلديدة‪.‬‬ ‫بزاوي��ة مائل��ة قدره��ا ‪ 45‬درج��ة وح�س��ب موقع��ة يف الكود ال�س��عودي‬
‫املراجع‪:‬‬ ‫(‪ ،)11 .7 .9 ,SBC 304‬و�أي�ض � ًا األأمريك��ي ين��ص على �أن يكون توقف‬
‫الكود ال�سعودي البند (‪)11 .7 .9 ,SBC 304‬‬ ‫اخلر�سانة يف الثلث األأو�سط يف منطقة ‪.zero shee‬‬
‫الكود األأمريكي‬ ‫وم��ن م�ش��اكل فا�صل ال�صب اخلر�س��اين �أن لي��س لها �س��مك حمدد‪،‬‬
‫‪Article‬‬
‫كيفية تقييم كفاءات مكتب إدارة المشاريع‬
‫م‪ .‬أبا يزيد السماني احمد‬
‫أحد أهم التحديات في تنفيذ مكتب إدارة المشاريع‪ ،‬هو كيفية إنشاء فريق متماسك‪،‬‬
‫كميــا ونوعيــا‪ ،‬ويعد عدد الموظفين أحد الجوانب الهامة‪ ،‬إضافة إلى التأكد من أن فريق‬
‫إدارة المشروع لديه كل المهارات الالزمة لألداء على مستوى عال‪.‬‬
‫امل�شاريع‪ ،‬ويتناول املهارات التقنية وال�سلوكية الالزمة ألأداء الوظائف‬ ‫الكف��اءة ه��ي جمموع��ة م��ن املع��ارف وامله��ارات واملواق��ف الالزم��ة‬
‫املحتملة التي ميكن �أن يوفرها مكتب �إدارة امل�شاريع‪.‬‬ ‫لتحقي��ق غر�ض معني‪ ،‬األأدبيات على مهارات �إدارة امل�ش��اريع وفرية‪،‬‬
‫منوذجا‬
‫ً‬ ‫وتقدم منهجية ‪ PMO VALUE RING‬يف خطوتها اخلام�سة‬ ‫معهد �إدارة امل�ش��اريع (‪ ،)PMI‬على �س��بيل املثال‪ ،‬ين�ش��ر �إطار تطوير‬
‫م�صم ًم��ا لدع��م حتديد �أه��م الكفاءات ل��دى مكتب �إدارة امل�ش��اريع‪،‬‬ ‫كف��اءات �إدارة امل�ش��اريع (‪PMCDF-Project Management‬‬
‫وتقييم �إجادة �أع�ضاء الفريق من خالل عملية التغذية الراجعة على‬ ‫‪, )Competency Development Framework‬‬
‫م�س��توى ‪ 360‬درجة‪ ،‬وتقدمي التو�صيات ـ ا�س��تنادًا �إىل جتارب القادة‬ ‫وال��ذي فيه معلوم��ات مف�صلة عن كفاءات مدير امل�ش��روع‪ ،‬ومع ذلك‬
‫امل�س�ؤولني عن ‪ PMOs‬النا�ضجة ـ التي ينبغي تخ�صي�ص املهنيني لكل‬ ‫مبا �أن ‪ PMOs‬تقوم ب�شكل دائم بالعديد من الوظائف املختلفة‪ ،‬ف�إن‬
‫دور م��ن دور مكت��ب �إدارة امل�ش��اريع (‪ )PMO‬للح�ص��ول عل��ى �أف�ضل‬ ‫الكف��اءة إلإدارة امل�ش��اريع �س��تكون بالت�أكي��د مهمة للغاي��ة‪ ،‬ولكن قد ال‬
‫�أداء ممكن‪.‬‬ ‫يكون كافيا ت�أهيل فريق ‪ PMO‬ب�شكل �صحيح‪.‬‬
‫منوذجا ي�ضم ‪ 10‬كف��اءات‪ ،‬مت حتديدها من خالل‬ ‫ً‬ ‫ويق��دم هذا العم��ل‬ ‫وبالت��ايل‪ ،‬هناك فج��وة وا�ضحة يف األأدبيات املتعلقة بنموذج الكفاءة‬
‫عملية الع�صف الذهني واملقابالت مع ‪ 82‬من قادة ‪ PMO‬ذوي اخلربة‪:‬‬ ‫ال��ذي يلب��ي عل��ى وج��ه التحدي��د احتياج��ات حم�رتريف مكت��ب �إدارة‬
‫العمليات والعمل �ضمن املعايري الرا�سخة التي تدعم تنفيذ املهام‪.‬‬ ‫‪ .1‬الق��درة عل��ى الت�أث�رير‪ :‬الق��درة عل��ى اإلإقن��اع‪� ،‬أو الت�أث�رير �أو دف��ع‬
‫‪ .7‬روح املب��ادرة‪ :‬الق��درة عل��ى البحث عن الفر�ص املتاحة للتح�س�نين‬ ‫اآلآخري��ن لدع��م �أو اتخ��اذ نف��س اإلإج��راءات املماثل��ة الت��ي ميك��ن‬
‫واالبتكار وحتديدها‪ ،‬واقرتاح وتنفيذ احللول لتح�سني �أداء امل�شاريع‪.‬‬ ‫اتخاذها �إذا كان لديه ‪ /‬لديها ال�سلطة �أو امل�ستوى الهرمي‪.‬‬
‫‪ .8‬العالق��ة ال�ش��خ�صية‪ :‬الق��درة عل��ى �إن�ش��اء و�صيان��ة وتو�س��يع‬ ‫‪ .2‬القدرة على التكامل‪ :‬القدرة على االت�صال مع �أ�صحاب امل�صلحة‬
‫وا�س��تخدام ال�ش��بكات املهنية واالجتماعية ل�ضمان الت�سليم والنتائج‬ ‫امل�ش��اركني يف امل�ش��اريع والربام��ج واملحاف��ظ‪ ،‬وحتدي��د الرتابط من‬
‫املتوقعة‪.‬‬ ‫�أجل زيادة الت�أكيد يف حتقيق األأهداف اال�سرتاتيجية‪.‬‬
‫‪ .9‬الرتكي��ز عل��ى العمي��ل‪ :‬الق��درة عل��ى حتدي��د وتلبي��ة توقع��ات‬ ‫‪� .3‬إدارة ال�ص��راع‪ :‬الق��درة عل��ى التو�س��ط يف طري��ق م�س��دود يف‬
‫العمالء(�أ�صح��اب امل�صلح��ة)‪ ،‬وخفة احلركة والق��درة على التكيف‬ ‫العالق��ات الفردية �أو جمموعات �أ�صح��اب امل�صلحة من �أجل حتقيق‬
‫إلإجراء تعديالت كلما مت حتديد احلاجة �إىل التغيري‪.‬‬ ‫األأهداف املخطط لها وتقليل الت�أثري على �أداء امل�شاريع‪.‬‬
‫‪� .10‬إدارة املعرف��ة‪ :‬الق��درة عل��ى ن�ش��ر ثقاف��ة �إدارة امل�ش��اريع و�إدارة‬ ‫‪ .4‬التوا�صل الفعال‪ :‬القدرة على تعزيز التوا�صل الفعال يف امل�ش��اريع‬
‫املعرف��ة املرتاكم��ة خ�الال تنفي��ذ وتطوير املراح��ل يف امل�ش��اريع وبعد‬ ‫مع األأخذ يف االعتبار امل�س��تويات املختلفة للت�سل�س��ل الهرمي والتكيف‬
‫�إغالقها‪.‬‬ ‫مع االحتياجات من املعلومات �سواء يف ال�شكل �أو املحتوى‪.‬‬
‫املراجع‪:‬‬ ‫‪� .5‬إدارة امل�ش��روع‪ :‬الق��درة عل��ى تخطي��ط وتنفيذ ومراقبة امل�ش��اريع‬
‫والربام��ج ب�ش��كل ف��ردي �أو جن ًب��ا �إىل جن��ب م��ع مدي��ري امل�ش��اريع‬
‫(‪)PMO Global Alliance‬‬ ‫‪ -‬التحالف العاملي ملكاتب �إدارة امل�شاريع‬
‫و�أ�صحاب امل�صلحة والرعاة‪.‬‬
‫(‪)PMO VALUE RING‬‬ ‫‪ -‬منهجية حلقة القيمة ملكتب �إدارة امل�شاريع‬ ‫‪� .6‬إدارة العملي��ات‪ :‬الق��درة عل��ى ت�صمي��م وهيكل��ة وقيا��س �أداء‬
‫‪Article‬‬
‫لماذا تتأخر أكثر المشاريع اإلنشائية‬
‫! ‪404‬‬
‫م‪ .‬هاني عالونه‬
‫في الحقيقة تأخر المشــاريع اإلنشــائية هي ظاهرة عالمية وليســت محصورة في بالدنا‬
‫العربيــة‪ ،‬ففــي إحــدى الدراســات االســتطالعية التي قام بهــا معهد إدارة المشــاريع‬
‫العالمية والتي شملت أكثر من ‪ 40‬ألف مدير مشروع في قطاع اإلنشاءات‪ ،‬خرجت هذه‬
‫الدراسة بالتالي ‪ %72‬منهم عايشوا تأخر المشاريع بشكل دائم‪ %70 ،‬منهم قد عايش‬
‫زيادة نطاق العمل للمشــروع‪ ،‬و‪ %73‬منهم أقروا بأن غالبية المشــاريع التي عملوا بها‬
‫تجاوزت الميزانية المرصودة لها‪.‬‬
‫واجلوائ��ح الت��ي ت�س��تدعي �إيق��اف األأعم��ال)‪ ،‬والتغي�ريرات على‬ ‫فاألأرق��ام املذكورة ت�س��تدعي الوقوف على األأ�س��باب امل�ؤدية �إىل‬
‫الت�صميم �س��واء من اال�ست�ش��اري �أو املالك‪ ،‬و�أخطاء الت�صميم‪،‬‬ ‫ه��ذه الن�س��ب الكبرية‪ ،‬وقب��ل البدء با�س��تعرا�ض ج��زء كبري من‬
‫ظ��روف املوق��ع الغ�رير وا�ضح��ة كطبيع��ة الرتب��ة وانهياراته��ا‪،‬‬ ‫ه��ذه األأ�س��باب نتن��اول م�صطل��ح تعري��ف الت�أخ�رير يف ت�س��ليم‬
‫وموافق��ات ال�س��لطات املحلي��ة والرتاخي��ص الالزم��ة ملبا�ش��رة‬ ‫امل�شاريع‪ ،‬حيث ُيعرف بتجاوز املدة الزمنية املن�صو�ص عليها يف‬
‫األأعم��ال والتغي�ريرات الت��ي تط��ر�أ عل��ى القوان�نين الناظم��ة لها‪،‬‬ ‫العق��د‪ ،‬و ُم��دة الت�أخ�رير هي الفرق ب�نين املدة الزمني��ة املخططة‬
‫و�إ�ضرابات العمالة يف املوانئ وو�سائل النقل �سواء كانت اجلوية‬ ‫للم�شروع واملدة الفعلية إلإجنازه‪.‬‬
‫�أو البحرية �أو الربية وما �إىل ذلك من �أ�سباب‪.‬‬ ‫وال يخف��ى عل��ى م��ن يعم��ل يف ه��ذا القط��اع الكب�رير �أن �أ�س��باب‬
‫�أما �أ�سباب الت�أخري التي تقع على عاتق املقاول املنفذ (�أ�سباب‬ ‫الت�أخ�رير كثرية جد ًا منه��ا ما يكون بعذر (غالبيتها تكون مغطاة‬
‫ب��دون عذر)‪ ،‬فهي كثرية جد ًا‪ ،‬منها �س��وء �إدارة املقاول املالية‬ ‫بالظ��روف الطارئ��ة اخلارج��ة ع��ن �إرادة �أ�صح��اب امل�صلحة)‪،‬‬
‫واإلإداري��ة للم�ش��روع‪ ،‬مثل عدم دقة الت�س��عري األأمر الذي ي�ؤدي‬ ‫كالظروف اجلوية والكوارث الطبيعية (�سيول‪ ،‬ثلوج‪ ،‬واألأمرا�ض‬
‫هنا بذكر �سببني منها من واقع خربة راوحت ال‪� 18‬سنة يف هذا‬ ‫لت�أخ�رير عملي��ات ال�ش��راء للبح��ث ع��ن �أق��ل األأ�س��عار املطابقة‬
‫املج��ال‪ ،‬ال�س��بب األأول‪ :‬ع��دم منطقية املدة التعاقدية للم�ش��روع‬ ‫للموا�صف��ة‪ ،‬وع��دم التمع��ن باملوا�صف��ات اخلا�ص��ة بامل�ش��روع‬
‫من��ذ البداي��ة‪ ،‬حيث تك��ون املدة املنطقي��ة على �س��بيل املثال ‪50‬‬ ‫وقدرت��ه عل��ى االلت��زام بها‪ ،‬وع��دم دق��ة تقدير الوق��ت الالزم‬
‫�شهر ًا ألأحد امل�شاريع‪ ،‬حيث يطلب املالك خف�ضها �إىل ‪� 30‬شهر ًا‬ ‫للتنفيذ‪ ،‬الت�أخر يف مبا�شرة العمل من التاريخ التعاقدي‪ ،‬وجود‬
‫(ع�ش��ان عيون��ك بتم��ون)‪ ،‬ويت��م طرح العط��اء بنا ًء عل��ى ذلك‪،‬‬ ‫كوادر �ضعيفة فني ًا و‪�/‬أو قليلة اخلربة‪ ،‬ونق�ص املوارد (العمالة‬
‫ويتق��دم املقاول��ون باملوافق��ة عل��ى ه��ذه امل��دة دون حتفظ فقط‬ ‫‪ /‬اآلآلي��ات ‪ /‬امل��واد) والت��ي يك��ون �س��ببها غالب � ًا ع��دم وج��ود‬
‫للفوز ب�إحالة العطاء عليهم على مبد�أ "لكل حادث حديث"‪.‬‬ ‫ال�س��يولة �أو الوفرة املادية‪ ،‬ت�أخر تقدمي املخططات الهند�س��ية‬
‫وال�سبب الثاين عدم وجود رغبة جدية من بع�ض طاقم �أ�صحاب‬ ‫القابل��ة للتنفي��ذ وموافقات امل��واد‪ ،‬ت�أخر تقدمي اال�ستف�س��ارات‬
‫امل�صلحة (ممثل املالك‪ ،‬اال�ست�ش��اري‪ ،‬املقاول) ب�إنهاء امل�ش��روع‬ ‫املتعلق��ة بالتناق�ض��ات يف وثائ��ق العط��اء‪ ،‬والت�أخ��ر يف اتخ��اذ‬
‫ألأ�س��بابهم اخلا�صة‪ ،‬وذلك من خالل ت�أخري األأعمال وت�س��ليمها‬ ‫القرارات‪ ،‬عدم وجود خطة وا�ضحة للتنفيذ‪ ،‬اإلإخالل بالعقود‬
‫واملوافقات ‪...‬الخ (كلما طالت مدة تنفيذ امل�شروع زادت فر�صة‬ ‫الفرعي��ة م��ع مق��اويل الباط��ن‪ ،‬وع��دم تع��اون ‪ /‬تناغ��م فريق‬
‫ا�ستمراريتهم بالعمل)‪.‬‬ ‫العم��ل وهذا يظهر جلي � ًا بني طاق��م الكهروميكانيك واملدين‪/‬‬
‫نتمن��ى م�س� ً‬
‫�تقباًل حت�س��ن ن�س��بة امل�ش��اريع املنف��ذة �ضم��ن امل��دة‬ ‫املعم��اري م��ن جهة وب�نين فري��ق الكهرباء وامليكاني��ك من جهة‬
‫الزمني��ة التعاقدي��ة املنطقي��ة م��ع تطبي��ق �أف�ض��ل املعاي�رير‬ ‫�أخ��رى‪ .‬وهن��اك الكثري من األأ�س��باب الفرعية الت��ي تتولد مما‬
‫واملمار�س��ات يف �إدارة امل�ش��اريع و�أخالقي��ات املهن��ة للرف��ع م��ن‬ ‫�سبق بحيثيات تخ�ص كل م�شروع‪.‬‬
‫م�ستوى هذا القطاع ال�ضخم‪.‬‬ ‫وهناك بع�ض األأ�س��باب التي يتحرج البع�ض من ذكرها �س�أجتر�أ‬
‫‪Article‬‬
‫مستقبل الطاقة المتجددة في الشرق األوسط‬

‫منطقة الشرق األوسط مرجحة لقيادة قطاع الطاقة المتجددة‬
‫م‪ .‬محمد الغزال‬
‫بــدأت المكاســب الكبيــرة في قــدرة توليد الطاقــة المتجددة في تحســين حصة الطاقة‬
‫النظيفة في المزيج الكهربائي في منطقة الشــرق األوســط‪ ،‬حيث زادت النســبة المئوية‬
‫للطاقــة المتجددة في الشــرق األوســط بنســبة ‪ ٪12.8‬في عــام ‪2022‬م مقارنة بالعام‬
‫السابق‪ ،‬وهي األعلى في أي منطقة في جميع أنحاء العالم‪ ،‬وفقا لما أوردته الوكالة‬
‫الدولية للطاقة المتجددة (‪.)IRENA‬‬
‫متزايدً ا‪ ،‬ألأن العامل احلديث ال يتطلب �أقل من بنية حتتية ذكية‬ ‫وعمان ولبنان‬ ‫وق��د مت ربط املزيد من الطاقة املتجددة يف قطر ُ‬
‫ونظيف��ة‪ ،‬حي��ث �إن املنطقة موهوبة مب�ص��ادر الطاقة املتجددة‪،‬‬ ‫يف ع��ام ‪2022‬م‪� ،‬أك�رثر مما مت �إ�ضافته يف تلك البلدان يف العقد‬
‫م��ع ت�أث��ر �ص��ورة الطاق��ة يف العامل ب�ش��كل كب�رير بالتط��ورات يف‬ ‫ال�س��ابق‪ ،‬وف ًق��ا لبيان��ات م��ن الوكالة الدولي��ة للطاق��ة املتجددة‬
‫ال�ش��رق األأو�س��ط‪ .‬وحتتل اململكة العربية ال�سعودية مكانة رائدة‬ ‫(‪ .)IRENA‬حيث ميثل هذا التحول نقلة يف منطقة �أكرب منتجي‬
‫يف قطاع الطاقة املتجددة من خالل �إطالق �أجندتها اخل�ضراء‬ ‫وم�صدري الوقود األأحفوري يف العامل نتيجة للتو�سعات امل�ستمرة‬
‫الطموح��ة ذات الر�ؤي��ة امل�س��تقبلية‪ ،‬كامت��داد لرئا�س��ة اململك��ة‬ ‫وم�شاريع الطاقة املتجددة اجلديدة املهمة‪.‬‬
‫العربية ال�سعودية ملجموعة الع�شرين‪ ،‬وتهدف مبادرة ال�سعودية‬ ‫والتنمية امل�س��تدامة واالزدهار من �أه��م �أهداف املنطقة‪ .‬لذلك‬
‫اخل�ضراء ومبادرة ال�ش��رق األأو�س��ط اخل�ضراء �إىل توحيد قادة‬ ‫التقني��ات اخل�ض��راء‪ ،‬ه��ي موجة امل�س��تقبل و�س��تزداد �ش��عبيتها‬
‫ال�ش��رق األأو�سط حول ر�ؤية م�شرتكة لتمكني �أهداف بعيدة املدى‬ ‫حي��ث �س��ت�صبح املنتجات األأف�ضل للبيئة واملناخ و�ش��ائعة ب�ش��كل‬
‫وظروف �أخرى‪ ،‬ما يجعل التقطع يف التوليد حتد ًيا على م�ستوى‬ ‫لالقت�ص��اد األأخ�ض��ر‪ .‬واجله��ود اخل�ض��راء الت��ي تدعمه��ا دول‬
‫أي�ضا‪ ،‬الطاق��ة املتجددة كثيفة املواد‪ ،‬وهذا يتطلب‬ ‫االعتمادي��ة‪ً � .‬‬ ‫ال�ش��رق األأو�س��ط لها م�ؤيدون خ��ارج املنطقة‪ ،‬وميكن �أن تن�س��ب‬
‫املزي��د م��ن التعدي��ن للمع��ادن مبافيه��ا الن��ادرة وامل��واد اخل��ام‬ ‫جاذبية هذه املبادرة ب�ش��كل مبا�ش��ر �إىل هدفها النبيل والفر�ص‬
‫األأخرى لت�صنيع املكونات ال�صناعية الرئي�س��ية يف توليد و�إنتاج‬ ‫الواع��دة م��ن �أج��ل اقتنا�ص فر�ص بعي��دة املدى وتعزي��ز الت�أثري‬
‫الكهرباء‪ ،‬ما ميثل �صعوبات كبرية‪ .‬وعلى الرغم من ذلك‪ ،‬فقد‬ ‫اإلإيجاب��ي عل��ى البيئة‪ ،‬حيث يجب على البل��دان يف جميع �أنحاء‬
‫حقق��ت املنطق��ة الكثري من النجاح والتقدم نحو التو�س��ع والنمو‬ ‫العامل العمل م ًعا يف �إطار هذا التعاون اإلإقليمي‪.‬‬
‫يف م�شاريع الطاقة املتجددة‪.‬‬ ‫حتديات م�شاريع الطاقة‪:‬‬
‫�إن �أه��داف ر�ؤي��ة اململكة العربية ال�س��عودية ‪ 2030‬طموحة‪،‬‬ ‫م�ش��اريع الطاق��ة املتطورة تتطل��ب الكثري م��ن التخطيط وبيوت‬
‫أي�ضا‬
‫وه��ي املحرك نحو النمو امل�س��تدام‪ ،‬وتت�ضم��ن اخلطة � ً‬ ‫اخل�ربرة التقني��ة وكمي��ة م��واد خام �ضخم��ة وتكاليف ر�أ��س مال‬
‫تنوي��ع م�صادر الطاق��ة واحلياد املناخي وحماي��ة البيئة من‬ ‫عالي��ة إلإكمالها‪ ،‬حي��ث �إن الباحثني والتقني�نين وخرباء التنظيم‬
‫العواق��ب ال�س��لبية نتيج��ة انبعاث��ات الغ��ازات الدفيئة‪ ،‬لهذا‬ ‫والت�شريعات يعملون با�ستمرار على ابتكار تقنيات و�أمناط عمل‬
‫ال�س��بب تق��وم اململك��ة بتنفي��ذ خط��ط طويل��ة األأج��ل لبن��اء‬ ‫جديدة لدعم تبني الطاقة املتجددة على نطاق وا�سع‪.‬‬
‫من�ش ��آت �ضخم��ة للطاقة املتجددة مبعايري دولية‪ .‬ويكت�س��ب‬ ‫وهناك العديد من العقبات يف رحلة م�ش��اريع الطاقة املتجددة‪،‬‬
‫أي�ض��ا زخ ًما كح��ل خلف�ض انبعاث��ات الكربون‬ ‫الهيدروج�نين � ً‬ ‫مث��ل طاق��ة الري��اح على �س��بيل املثال الت��ي تت�ضم��ن العديد من‬
‫وتو�س��يع خي��ارات قط��اع الطاق��ة املتجددة‪ .‬لذلك ف ��إن نهج‬ ‫األأج��زاء املتحرك��ة نتيجة لذل��ك‪ .‬وال�صيانة املنتظم��ة �ضرورية‬
‫اململك��ة يف جم��ال الطاق��ة املتج��ددة هج�نين‪ ،‬لفت��ح األأبواب‬ ‫حيث تعتمد الطاقة ال�شم�س��ية وطاقة الرياح على حالة الطق��س‬
‫‪Article‬‬
‫تتطل��ب الكث�رير م��ن امل��واد اخل��ام‪� ،‬إال �أنه��ا تول��د � ً‬

‫أي�ض��ا فوائ��د‬ ‫�أمام �إمكانيات ريادية بيئية واقت�صادية وتنموية‪.‬‬
‫اقت�صادي��ة يف �ش��كل وظائ��ف ومه��ارات جدي��دة‪ ،‬ف�ض�ال ًا ع��ن‬ ‫وتع��د توربين��ات الري��اح وال�ش��فرات واملغناطي��س �أمثل��ة عل��ى‬
‫التط��ورات التكنولوجي��ة يف �ش��كل ت�صامي��م حم�س��نة لألأج��زاء‬ ‫املكونات ال�صناعية املعقدة ذات ال�صلة مب�شاريع طاقة الرياح‪.‬‬
‫واملع��دات ال�صناعي��ة‪ ،‬و�س��تحدث م�ش��اريع الطاق��ة املتج��ددة‬ ‫وتعت�ربر األأل��واح ال�شم�س��ية �أهم مكون بالن�س��بة مل�ش��اريع الطاقة‬
‫وظائ��ف جديدة جزئ ًيا ب�س��بب تدفق ال�ش��باب الذي��ن اجتذبتهم‬ ‫ال�شم�س��ية‪ .‬وهناك حاجة لعدد كبري من املكونات امل�صنعة‪ ،‬مثل‬
‫مبادرات الطاقة املتجددة هذه واالقت�صاد األأخ�ضر‪ .‬هذا جانب‬ ‫املحرك والبطاريات لل�س��يارات الكهربائية‪ ،‬وهذا يتطلب املزيد‬
‫م�شرق �آخر ألأن املواهب الريادية �ستدفع عجلة الطاقة املتجددة‬ ‫من األأن�شطة واملعاجلة التي يتعني القيام بها يف املناجم‪ ،‬عالوة‬
‫�إىل األأمام يف األأ�سواق‪.‬‬ ‫عل��ى ذل��ك‪ ،‬يج��ب �أن تكون هن��اك كمية كافية من امل��واد اخلام‬
‫الهيدروجني النظيف جديد املزيج‪:‬‬ ‫املعني��ة ب�س��عر جمدي اقت�صاد ًيا لت�س��ريع انتق��ال الطاقة واحلد‬
‫من خالل التعاون الدويل ي�س��تمر بروز الهيدروجني اخلايل من‬ ‫من التداعيات ال�سلبية للتغرياملناخي‪.‬‬
‫الكرب��ون كوق��ود نظيف‪ ،‬حي��ث ميتلك الهيدروج�نين كثافة طاقة‬ ‫ً‬
‫و�س��يكون االبت��كار يف عل��م امل��واد عام�الا رئي�س � ًيا يف دف��ع ه��ذه‬
‫�أك�ربر م��ن �أي ناقل كتلة �آخر ميكن��ه �أن يحل حمل ثالثة �أ�ضعاف‬ ‫اخلط��وة �إىل األأم��ام‪ ،‬والبطاريات التي تقوم بتخزين املزيد من‬
‫كمي��ة البنزي��ن بكثاف��ة طاق��ة وقود ال مثي��ل لها‪ ،‬وميك��ن ألأ�صغر‬ ‫الطاقة وال�شحن ب�س��رعة �أكرب �ستحدث طفرة و�ستكون النتيجة‬
‫ج��زيء يف الك��ون‪ ،‬الهيدروج�نين تغذي��ة و�إمداد ألأك�ربر العمليات‬ ‫زي��ادة كبرية يف عدد املركبات الكهربائية ال�صديقة للبيئة على‬
‫ال�صناعي��ة عل��ى وج��ه األأر��ض‪� ،‬إ�ضاف��ة �إىل ت�ش��غيل الزراع��ة‬ ‫الطري��ق‪ ،‬واال�س��تخدام الوا�س��ع مل�صادر الطاق��ة املتجددة الذي‬
‫والتربي��د والتنق��ل وتخزي��ن الطاق��ة‪ .‬واال�س��تثمارات يف وق��ود‬ ‫�أ�صب��ح ممك ًن��ا بف�ضل بطاريات �أخف وز ًن��ا و�أ�صغر حج ًما و�أكرث‬
‫الهيدروجني �ستمكن ح�صة متزايدة ب�شكل ملحوظ من �سيارات‬ ‫كف��اء ًة‪ .‬ويف الوق��ت ال��ذي �أن �أعم��ال م�ش��اريع الطاق��ة النظيفة‬
‫األأموني��ا لت�س��هيل نقله لدول العامل امل�س��تهلكة للطاق��ة‪ .‬وتطوير‬ ‫الهيدروج�نين ومنتج��ات خالي��ا وق��ود الهيدروج�نين‪ ،‬ما �س��يعيد‬
‫عملي��ة �إنت��اج تخزين وتوزيع يدع��م انت�ش��ار الهيدروجني كوقود‬ ‫ت�شكيل �أ�سواق الطاقة‪.‬‬
‫نظيف حوال العامل‪ .‬حيث �أن الهيدروجني �سيكون ال�ضوء الرائد‬ ‫خي��ارات �إنت��اج الهيدروج�نين منخف�ض��ة االنبعاث��ات عل��ى نطاق‬
‫يف قطاع الطاقة النظيفة‪ .‬وهو �أمر مده�ش (كيف ميكن ألأ�صغر‬ ‫وا�سع تعرف على النحو التايل‪:‬‬
‫جزيء يف الكون �أن يكون له �أكرب ت�أثري �إيجابي يف امل�ستقبل)‪.‬‬ ‫‏�أ‪ :‬الهيدروج�نين األأخ�ض��ر امل�ش��تق م��ن التحلي��ل الكهربائ��ي م��ن‬
‫وق��د �أدى تطبي��ق تقني��ات الث��ورة ال�صناعي��ة الرابع��ة و�إنرتن��ت‬ ‫كهرباء تولد من م�صادر متجددة‪.‬‬
‫األأ�ش��ياء ال�صناعي �إىل متكني ال�صيانة التنب�ؤية وحت�سني كفاءة‬ ‫‏ب‪ :‬الهيدروج�نين األأزرق امل�ش��تق م��ن الغ��از الطبيع��ي ال��ذي مت‬
‫عملي��ات الطاق��ة املتجددة‪ .‬هذه كلها جوانب م��ن تقنية �إنرتنت‬ ‫اقرتانه بعملية احتجاز الكربون وتخزينه‪.‬‬
‫األأ�ش��ياء لتعزيز م�س��تويات �أعلى من الر�ؤية وال�شفافية و�إمكانية‬ ‫وميك��ن و�صف الدور الن�س��بي امل�س��تقبلي للهيدروج�نين األأخ�ضر‬
‫التتبع من خالل م�س��تويات غري م�س��بوقة م��ن املراقبة والتحكم‬ ‫واألأزرق يف نقل الطاقة بقدرات كل منهما على �ضغط وتخفي�ض‬
‫واإلإدراك‪ .‬له��ذا ال�س��بب‪ ،‬ميكننا اتخاذ قرارات �أكرث م�س ��ؤولية‬ ‫التكاليف مبرور الوقت‪.‬‬
‫جت��اه البيئ��ة ومتكني �أعمال طاق��ة متجددة م�س��تقرة وم�ضمونة‬ ‫وقد بينت األأبحاث والدرا�سات املتعمقة التي تركز على نطاقات‬
‫باعتمادية عالية‪.‬‬ ‫خمتلفة من تطورات تكنولوجيا الهيدروجني وم�س��ارات ال�س��وق‬
‫يف اخلتام �إذا كان باإلإمكان �إلهام ومتكني �أي م�ش��روع يف جمال‬ ‫واإلإط��ار التنظيم��ي والت�أث�ريرات البيئية نتائج واع��دة على كامل‬
‫الطاق��ة املتج��ددة واالقت�ص��اد األأخ�ض��ر‪ ،‬ف�أن��ه ي�س��تحق العناء‪،‬‬ ‫م��دى �سل�س��لة قيم��ة الهيدروجني‪ .‬وبالن�س��بة لنق��ل الهيدروجني‬
‫حي��ث �أن منطق��ة ال�ش��رق األأو�س��ط مر�ش��ح ق��وي لقي��ادة مزي��ج‬ ‫ميك��ن �ضغطه للم�س��افات الق�صرية‪ ،‬ومل�س��افات نق��ل �أطول يتم‬
‫الطاقة املتنوعة والطاقة النظيفة بامل�ستقبل‪.‬‬ ‫حتوي��ل الهيدروجني �إىل �س��ائل‪ .‬على �س��بيل املث��ال التحويل �إىل‬
‫‪Article‬‬
‫مشروع حي الملك سلمان‬
‫م‪ .‬مشاري محمد األحمري‬
‫أطلق ســمو ســيدي األمير محمد بن ســلمان بن عبدالعزيز آل سعود ولي العهد مبادرة‬
‫تطوير «حي الملك سلمان» في الرياض الذي يضم حي الواحة وصالح الدين في العاصمة‬
‫الرياض‪ ،‬والتي تهدف إلى تحسين الخدمات وإثراء الحياة بالعديد من األنشطة الترفيهية‬
‫والثقافية والرياضية وغيرها‪ ،‬وتعكس المبادرة حرص األمير محمد بن سلمان على دعم‬
‫تنمية وتطوير المدن لتواكب النمو السكاني واالقتصادي‪.‬‬
‫تناف�س��ية بني األأحياء ال�س��كنية التي ترفع من م�ستوى جودة‬ ‫يتمي��ز احل��ي مبوقع��ه املتميز يف قل��ب مدين��ة الريا�ض على‬
‫احلياة واألأن�س��نة على م�س��توى �إقليمي وتكاملي يحقق جميع‬ ‫م�ساحة ‪ 6.6‬كيلو مرت‪ ،‬جماور ًا حلديقة امللك �سلمان‪ ،‬وهذا‬
‫امل�ستهدفات الطموحة‪.‬‬ ‫التطوير ي�ساهم يف حتقيق ر�ؤية اململكة ‪ 2030‬التي ت�ستهدف‬
‫وخللق هذه البيئة التناف�سية نحتاج لو�ضع معايري وم�ؤ�شرات‬ ‫�أن تك��ون الريا��ض م��ن �ضم��ن �أف�ض��ل ‪ 10‬م��دن يف الع��امل‪،‬‬
‫تق��وم بتقييم امل�س��توى احلايل لألأحياء ثم تر�س��م لها خطة‬ ‫وينطل��ق امل�ش��روع من ر�ؤية ا�س�رتراتيجية لتعزيز اال�س��تدامة‬
‫وا�ضح��ة لتفعي��ل ورف��ع م�س��توى بع�ض اجلوان��ب التي حتتاج‬ ‫ال�ش��املة يف احل��ي وحت�س�نين ج��ودة احلياة ل�س��كانه وزواره‪،‬‬
‫�إىل تطوير وت�أكد على �أخرى وتعززها‪ ،‬مثل بع�ض امل�ؤ�شرات‬ ‫وذل��ك من خالل �إب��راز هوية عمرانية ومعمارية م�س��توحاة‬
‫كالكثاف��ة وتوف��ر اخلدم��ات‪ ،‬و�إمكانية الو�صولية‪ ،‬وم�س��توى‬ ‫من الرتاث ال�سلماين يف هذا احلي عند تطويره‪.‬‬
‫ال�ضو�ضاء‪ ،‬وغريها‪.‬‬ ‫وت�ش��جع ه��ذه املب��ادرة عل��ى فت��ح �آف��اق جدي��دة خلل��ق بيئة‬
‫وبالطب��ع ف ��إن و�ض��ع تقيي��م وت�صني��ف وا�ض��ح لألأحي��اء ال‬ ‫ولتفعي��ل ه��ذه امل�ؤ�ش��رات م��ن امله��م �أن ت�ش��ارك جمي��ع‬
‫يقت�ص��ر ت�أث�رير نطاقه عل��ى اجلانب احل�ضري فق��ط‪ ،‬و�إمنا‬ ‫القطاع��ات يف العم��ل والتن�س��يق حت��ت مظل��ة األأمان��ة‬
‫وو�ضوحا‪،‬‬
‫ً‬ ‫�س��ي�ؤثر على جعل ال�س��وق العقاري �أكرث منطقي��ة‬ ‫والبلدي��ات‪ ،‬واال�س��تفادة م��ن خ�ربرات ودرا�س��ات اجله��ات‬
‫حيث �أن هناك �أحياء �سكنية ت�صنف لذوي الدخل املحدود‪،‬‬ ‫العمراني��ة العلي��ا باململك��ة واجلامعات الت��ي تفعل دورها يف‬
‫ولكن حتتوي على معايري جودة حياة و�أن�سنة �أعلى من بع�ض‬ ‫�إثراء املجال باألأبحاث واالبتكارات‪.‬‬
‫األأحي��اء احلديثة التي يغيب وج��ود مربر وا�ضح على ارتفاع‬ ‫وتفاوت املعايري بني األأحياء ال�سكنية لي�ست بال�ضرورة ب�أن‬
‫قيمة �أ�سعارها مقارنة بغريها‪.‬‬ ‫تك��ون حالة غري �صحية‪ ،‬بل بالعك��س‪ ،‬فهناك جوانب متيز‬
‫وامل�ؤ�ش��رات احل�ضرية لألأحياء ال�س��كنية عامل مهم لتقييم‬ ‫أي�ضا تنوع اخليارات لل�ساكن‬ ‫ح ًيا عن غريه‪ ،‬وهذا ماي�سهل � ً‬
‫م�س��توى التط��ور للم��دن‪ ،‬ولك��ن على مقيا��س منا�س��ب لها‪،‬‬ ‫للم�ش��رع‬
‫َ‬ ‫�أو امل�س��تثمر عل��ى ح�س��ب تف�ضيالت��ه‪ ،‬وي�س��هل‬
‫وت�س��اهم يف فهم التحديات احلالية وامل�ستقبلية التي تواجه‬ ‫العم��راين و�ضع األأنظمة والت�ش��ريعات بح�س��ب التوجهات‪،‬‬
‫امل��دن وت�س��اعد يف توجي��ه ال�سيا�س��ات واال�س�رتراتيجيات‬ ‫ولك��ن األأه��م ه��و و�ض��ع م�س��توى موحد م��ن ج��ودة احلياة‬
‫احل�ضرية ب�شكل �أف�ضل ومتكامل‪.‬‬ ‫لألأحياء يف املدن‪.‬‬
‫‪Article‬‬
‫مصادر الطاقة المتجددة ‪..‬المزايا والعيوب‬
‫م‪ .‬أحمد بن خليفه الملحم‬
‫المشــكلة الرئيســية فــي الوقــود األحفوري هو أنــه ال يمكن تصنيعه مــرة أخرى‪ ،‬وهذا‬
‫يعنــي أنه ســيتعين علينــا أن نتعامل مــع هذا التحدي‪ ،‬لذلــك فالتحول الســريع للطاقة‬
‫النظيفــة يمكننــا مــن الحصول علــى فوائدها وهنا نتحــدث عن مصادر الطاقــة المتجددة‪،‬‬
‫مميزاتها وعيوبها‪.‬‬
‫الري��اح يف تكلف��ة تكلفته��ا الر�أ�س��مالية العالي��ة وم��دى حداث��ة‬ ‫�أنواع الطاقة املتجددة وحدودها‬
‫التكنولوجيا‪.‬‬ ‫طاقة �شم�سية‪:‬‬
‫الطاقة الكهرومائية‪:‬‬ ‫�يوعا وجم��اين للح�صول على‬ ‫يعد �ضوء ال�شم��س �أحد �أكرث الطرق �ش� ً‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫وه��ي واح��دة من �أكرث م�صادر الطاقة املتج��ددة تطورا جتاريا‪ ،‬ومن‬ ‫الطاق��ة عل��ى األأر�ض‪ ،‬حيث �إن كمية الطاقة التي ت�صل من ال�شم��س‬
‫خالل بناء �سد �أو جدار حول خزان كبري‪ ،‬ميكن حتقيق تدفق متحكم‬ ‫�إىل �س��طح األأر��ض يف �س��اعة واح��دة تزيد عما حتتاج��ه األأر�ض ملدة‬
‫فيه للمياه من �ش ��أنه ت�ش��غيل التوربينات وتولي��د الكهرباء‪ .‬وغال ًبا ما‬ ‫عام كامل‪� .‬إال �أن العيب الرئي�س��ي بالطاقة ال�شم�س��ية هو وجود تكلفة‬
‫يك��ون ه��ذا النوع م��ن الطاقة �أك�رثر موثوقية من الطاقة ال�شم�س��ية �أو‬ ‫ر�أ�سمالية عالية يف البداية‪.‬‬
‫طاق��ة الرياح‪ ،‬خا�صة �إذا كانت ت�أتي من املد واجلزر بد ًال من النهر‪،‬‬ ‫طاقة الرياح‪:‬‬
‫كم��ا �أن��ه ي�س��مح بتخزي��ن الكهرب��اء بحي��ث ميك��ن ا�س��تخدامها عند‬ ‫ه��ي طريق��ة رائع��ة ونظيف��ة لتولي��د الطاق��ة ألأن الرياح وف�ريرة جدً ا‪،‬‬
‫ارتف��اع الطل��ب‪ .‬ورمبا يكون الت�أثري الذي ميكن �أن حتدثه على البيئة‬ ‫وي�ضيف عدد متزايد من مزارع الرياح الطاقة املتجددة �إىل ال�شبكة‬
‫هو �أكرب م�شكلة يف الطاقة الكهرومائية‪.‬‬ ‫الوطني��ة يف اململك��ة املتح��دة‪ ،‬لك��ن تكم��ن �أك�ربر م�ش��كلتني يف طاق��ة‬
‫تطاي ًرا وقابلية لال�شتعال حيث �أنه لي�س له لون �أو رائحة‪ ،‬مما يجعل‬ ‫طاقة املد واجلزر‪:‬‬
‫من امل�س��تحيل تقري ًبا العثور على ت�س��رب‪ .‬ولكم عيب الهيدروجني هو‬ ‫ه��و نوع �آخر من الطاقة املائية ي�س��تخدم تي��ارات املد واجلزر مرتني‬
‫�أن��ه باه��ظ الثم��ن مقارن��ة م��ع الوق��ود األأحف��وري‪ ،‬ألأن تكلف��ة �صن��ع‬ ‫يوم ًيا لت�شغيل مولدات التوربينات‪ ،‬و�إحدى م�شاكل طاقة املد واجلزر‬
‫الهيدروج�نين �أقل‪ ،‬وعملية التحليل الكهربائي‪ ،‬التي ت�س��تخدم ل�صنع‬ ‫هو �أن بناء حمطة طاقة املد واجلزر يكلف الكثري‪.‬‬
‫الهيدروج�نين األأخ�ض��ر �أك�رثر تكلفة من �صن��ع الهيدروج�نين الرمادي‬ ‫الطاقة احلرارية األأر�ضية‪:‬‬
‫و�صنع الهيدروجني األأزرق‪.‬‬ ‫ت�أتي الطاقة احلرارية األأر�ضية من احلرارة الطبيعية املوجودة حتت‬
‫�أنواع �إنتاج الهيدروجني‬ ‫�س��طح األأر�ض‪ ،‬وميكن ا�س��تخدامها لتدفئة املنازل مبا�شرة �أو لتوليد‬
‫الهيدروجني األأخ�ضر‪:‬‬ ‫الكهرباء‪ ،‬و�أكرب م�ش��كلة تتعلق بالطاق��ة احلرارية األأر�ضية هو �أنه ال‬
‫م��ن ال�س��هل احل�ص��ول عل��ى الهيدروج�نين‪ ،‬وه��و �أ�صغ��ر عن�ص��ر يف‬ ‫ميكن ا�ستخدامها �إال يف �أماكن معينة‪.‬‬
‫اجل��دول ال��دوري‪ .‬وعندم��ا يت��م ت�صني��ع الهيدروجني‪ ،‬ف�إن��ه يرتبط‬ ‫طاقة الكتلة احليوية‪:‬‬
‫دائ ًم��ا بنف��س اجلزيء ال��ذي ال يحتوي على �أي كرب��ون‪ ،‬ويتم ت�صنيع‬ ‫هي الطريقة التي يتم بها �إنتاج الكهرباء من الوقود ال�صلب امل�صنوع‬
‫الهيدروج�نين األأخ�ض��ر ع��ن طريق تق�س��يم الهيدروجني واألأك�س��جني‬ ‫م��ن امل��واد النباتي��ة‪ ،‬وعلى الرغم م��ن �أن الكتلة احليوي��ة تت�ضمن يف‬
‫�أثناء ا�ستخدام الكهرباء من خالل التحليل الكهربائي الذي هو ا�سم‬ ‫جوهره��ا ح��رق املواد الع�ضوي��ة إلإنتاج الكهرب��اء‪� ،‬إال �أن هذه العملية‬
‫هذه العملية‪.‬‬ ‫�أ�صبح��ت اآلآن �أك�رثر نظافة وت�س��تخدم طاق��ة �أقل‪ ،‬والعيب الرئي�س��ي‬
‫الهيدروجني األأزرق‪:‬‬ ‫فيه��ا يكم��ن يف �أن معظم �أنواع وق��ود الكتلة احليوية يتم حرقها على‬
‫ي�ستخدم الغاز الطبيعي يف عملية ت�سمى اإلإ�صالح بالبخار التي ينتج‬ ‫نريان مفتوحة ومواقد قدمية‪ ،‬وهي لي�ست فعالة للغاية‪.‬‬
‫عنه��ا املنت��ج‪ .‬ويت��م �إنتاج الهيدروج�نين األأزرق من خ�الال اجلمع بني‬ ‫الهيدروجني‪:‬‬
‫الغ��از الطبيعي واملاء ال�س��اخن‪ .‬واال�س��م اآلآخر له ه��و "الهيدروجني‬ ‫املي��زة الرئي�س��ية للهيدروج�نين هو �أنه بدي��ل رائع للوق��ود األأحفوري‪،‬‬
‫منخف�ض الكربون"‪.‬‬ ‫أي�ض��ا لت�ش��غيل خالي��ا الوق��ود‪ ،‬وي�ش��هد اجت��اه‬‫وميك��ن ا�س��تخدامه � ً‬
‫الهيدروجني الرمادي‪:‬‬ ‫ً‬
‫ال�س��يارات الكهربائي��ة الت��ي تعم��ل بخالي��ا الوق��ود تغ�ريرا يف الوق��ت‬
‫�يوعا‪ ،‬ويت��م ا�س��تخدام �إعادة‬
‫ً‬ ‫�‬ ‫ش‬ ‫�‬ ‫الهيدروجني‬ ‫ه��و �أح��د �أك�رثر �أ�ش��كال‬ ‫متام��ا وال يطل��ق �أي غازات ملوثة �س��واء عند‬ ‫احلال�نين وهو م�س��تدام ً‬
‫ت�ش��كيله بالبخ��ار لت�صنيعه ع��ن طريق خلط الغ��از الطبيعي وامليثانو‬ ‫ت�صنيعه �أو عند ا�س��تخدامه‪ .‬وميكن ا�ستخدام الهيدروجني األأخ�ضر‬
‫خالل ذلك يتم �إطالق الهيدروجني األأ�س��ود �أو البني‪ ،‬وهو �أمر �ضار‬ ‫ب��د ًال م��ن الفح��م عل��ى �س��بيل املث��ال ألأن��ه ميك��ن �أن ينت��ج املزيد من‬
‫بالبيئ��ة‪ ،‬ألأن ث��اين �أك�س��يد الكرب��ون و�أول �أك�س��يد الكرب��ون يت��م‬ ‫الطاقة وميكن �أن ي�ساعد يف خف�ض فاتورة الطاقة يف ال�صناعة‪.‬‬
‫ت�صنيعهما ولكن ال يتم احتجازهما‪.‬‬ ‫ويعد الهيدروجني واحدً ا من �أكرث األأ�ش��ياء التي ميكنك العثور عليها‬
‫‪Article‬‬
‫مفهوم إدارة المعدات‬
‫م‪ .‬محمد عبدالله القرني‬
‫يعتبــر قطــاع البناء والتشــييد من أهم القطاعــات ورافد اقتصادي قــوي القتصاد البالد‬
‫وهو يواجه تحديا مستمرا‪ ،‬نظرا للظروف الصعبة التي تتمثل في ارتفاع تكلفة العمالة‬
‫والمواد والمعدات‪ ،‬وغيرها إلى جانب المنافسة الشديدة في هذ القطاع بين المقاولين‪،‬‬
‫وتلك عوامل تقلل من األرباح المحتملة‪ ،‬حيث تعتبر اإلدارة الفعالة للمعدات من الوسائل‬
‫الناجعة للتقليل من التكاليف وتعزيز الكفاءة وتحســين األرباح بصورة ملموســة‪ ،‬وإلدارة‬
‫المعدات في المشاريع أهمية بنجاح المشاريع والتقليل من التكاليف‪.‬‬
‫امل�صان��ع �أو الور��ش‪ ،‬وللمحافظ��ة عل��ى املع��دات واألأجه��زة‬ ‫مفهوم �إدارة املعدات‪:‬‬
‫وا�س��تخدامها ب�أق�صى �إمكانية ممكنة‪ ،‬ومع اال�س��تخدام املتكرر‬ ‫�أي م�ش��روع يتطل��ب وج��ود مع��دات تق��وم بدوره��ا ولكن ح�س��ب‬
‫لها قد تتوقف فج�أة عن العمل‪ ،‬ما ينعك�س ذلك �سل ًبا وي�ؤثر على‬ ‫االخت�صا��ص‪ ،‬وعل��ى مدي��ر امل�ش��روع و�ض��ع برنام��ج مبتطلب��ات‬
‫األأداء الع��ام للم�ش��روع واإلإنتاجي��ة‪ ،‬وبرام��ج ال�صيان��ة املتنوعة‬ ‫املعدات املطلوبة للم�شروع‪ ،‬ويكون ذلك مب�ساندة املخت�صني من‬
‫ت�س��اعد باملحافظ��ة على ه��ذا املع��دات واألأجهزة وا�س��تخدامها‬ ‫مهند�س�نين ميكانيكي�نين وكهربائيني وم�س ��ؤويل ال�س�الامة‪ ،‬و�ضع‬
‫بالطريق��ة املثل��ى و�إبقائه��ا بحال��ة �صاحل��ة للعم��ل م��ن خ�الال‬ ‫برام��ج وج��داول ألأن��واع املع��دات املطلوب��ة لكل م�ش��روع وتنظيم‬
‫�صيانتها‪ ،‬مع األأخذ باالعتبار �أن لكل م�ش��روع معدات خا�صة يف‬ ‫اجلداول الالزمة‪ ،‬مثل جداول ال�صيانة وجداول حركة املعدات‬
‫طبيعة العمل‪.‬‬ ‫وج��داول الت�ش��غيل‪ ،‬وي�ش��مل امل�ش��روعات اإلإن�ش��ائية �أو داخ��ل‬
‫حالة املعدة‪:‬‬ ‫مربع األأداء‪:‬‬
‫تق�ضي املعدات اجليدة وقتًا �أقل يف مراكز ال�صيانة وتعمل على‬ ‫ـ قطع الغيار والفنيني وتوفرهم‪.‬‬
‫توف�رير �أداء �أكرث موثوقية عندما نحتاج �إىل ا�س��تخدامها وبدون‬ ‫ـ الوقت لت�أمني القطع واإلإ�صالح‪.‬‬
‫�أعطال‪.‬‬ ‫ـ امليزانية ووجود مبلغ منا�سب‪.‬‬
‫ال�صيانة‪:‬‬ ‫ـ امل�شغلون وتدريبهم على الت�شغيل ال�صحيح‪.‬‬
‫االلت��زام بربام��ج ال�صيانة املو�ص��ى بها واملجدولة ي�س��اعد على‬ ‫ماذا نعني ب�إدارة املعدات‪:‬‬
‫حتدي��د و�إ�صالح األأعطال الب�س��يطة قبل ح��دوث �أعطال كبرية‪،‬‬ ‫‪ -‬تعد �إدارة املعدات من املفاهيم التي تتمثل يف مراقبة املعدات‬
‫ما يقلل �أوقات توقف العمل‪.‬‬ ‫وا�ستخدامها ل�ضمان حتقيق �أف�ضل النتائج وب�أقل تكاليف‪.‬‬
‫ال�سالمة‪:‬‬ ‫ولتحقيق هذه النتائج يتطلب التايل‪:‬‬
‫االهتم��ام ب ��إدارة املع��دات ب�ص��ورة جي��دة يقل��ل م��ن احتمالي��ة‬ ‫�أداء املعدة‪:‬‬
‫احل��وادث‪ ،‬كم��ا ت�س��اعد عملي��ة مراقب��ة مواق��ع املع��دات وط��رق‬ ‫تعم��ل �أنظم��ة املعدات اجلي��دة ب�أق�صى قدراته��ا لتحقيق �أف�ضل‬
‫ا�ستخدامها يف �ضمان عدم �سرقتها �أو ا�ستخدامها بدون ت�صريح‪.‬‬ ‫النتائج وتقليل تكاليف الت�شغيل‪.‬‬
‫‪Article‬‬
‫ا�ستخدام املعدات وتعطلها ومدى ا�ستجابة فريق العمل‪.‬‬ ‫املتابعة‪:‬‬

‫ـ حتديد مواعيد ال�صيانة املجدولة �أو الوقائية‪.‬‬ ‫ت�س��اعد التقني��ات احلديث��ة يف عملي��ة جتمي��ع معلوم��ات دقيقة‬
‫ـ اتخ��اذ القرار ح��ول كيفية تبديل مواقع املعدات بني امل�ش��اريع‪،‬‬ ‫وحمدث��ة عن املعدات‪ ،‬وت�ضم م��كان املعدة وجاهزيتها ومواعيد‬
‫مم��ا ي�ضم��ن �أن تك��ون املع��دات بامل��كان املنا�س��ب ويف الوق��ت‬ ‫�صيانته��ا �أو حتدي��دً ا �إذا تعطل��ت �أو ا�س��تخدامها ب�ص��ورة غ�رير‬
‫املنا�سب‪� ،‬أو نقلها من موقع �إىل موقع وااللتزام مبواعيد الت�سليم‬ ‫�صحيحة‪ ،‬وتر�سل هذه البيانات ب�شكل مبا�شر �إىل مدير امل�شروع‬
‫للم�شاريع‪.‬‬ ‫�أو ال�ش��خ�ص املخول مبتابعتها‪ ،‬مما ي�س��اعد مدير امل�شروع على‬
‫‪� -‬إدارة فريق العمل‪:‬‬ ‫اتخاذ القرارات املنا�سبة لتح�سني األأعمال‪.‬‬
‫ي�ساعد �إدارة املعدات على‪:‬‬ ‫مزايا �إدارة املعدات‪:‬‬
‫‪ -‬معرفة األأ�ش��خا�ص امل�شغلني لت�شغيل املعدات و�إدارتها بطريقة‬ ‫‪� -‬ضبط التكاليف‪.‬‬
‫�صحيحة وحتديد االحتياج الفعلي لكل نوع من املعدات‪.‬‬ ‫‪ -‬حتديد امل�شاكل ب�صورة دقيقة‪.‬‬
‫‪ -‬حتديد املعدات وح�صرها‪.‬‬ ‫‪ -‬حتديد �أولويات املهام وت�سهيل عمليات الت�شغيل لها‪.‬‬
‫‪ -‬عم��ل كروت خا�صة ل��كل معدة‪ ،‬وكذلك عمل خطة �صيانة لكل‬ ‫‪ -‬توفري تقارير ملعرفة حاالت التوقف عن العمل واحلد منها‪.‬‬
‫مع��دة بناء عل��ى املعايري اخلا�صة بها �أو الكتالوجات املرفقة بها‬ ‫‪ -‬توف��ر املراقب��ة الدقيق��ة للتكالي��ف يف عملي��ات اإلإ�ص�الاح‬
‫واملواظبة على تنفيذ خطط ال�صيانة �أيا كانت يومية �أو �أ�سبوعية‬ ‫وال�صيان��ة وحتدي��د الوقت الالزم لعمليات اإلإ�صالح وا�س��تبدال‬
‫و �شهرية �أو �سنوية‪.‬‬ ‫قطع الغيار‪.‬‬
‫ولتحقيق ذلك‪:‬‬ ‫‪ -‬حت�سني عمليات الت�شغيل‪:‬‬
‫ـ ال�صيانة الدورية فى مواعيدها للت�أكد من �سالمة املعدات‪.‬‬ ‫معرف��ة مكان املعدات ومواعيد �صيانتها ي�س��اعد مدير امل�ش��روع‬
‫ـ تدريب الفنيني وامل�شغلني على كل ما هو جديد يف املعدات‪.‬‬ ‫على اتخاذ القرار املنا�سب‪ ،‬كما ي�ساعد �إدارة املعدات على‪:‬‬
‫ـ الت�أكد من و�سائل األأمان للمعدات‪ ،‬مثل طفايات احلريق وال�سالمة‬ ‫ـ حت�س�نين الفعالي��ة م��ن خ�الال مراقب��ة �أوق��ات اإلإنت��اج وط��رق‬
‫ت�ش��غيل املعدة من توقفات وانخفا�ض الكفاءة وا�ستهالك الوقت‬ ‫الكاملة مل�شغل املعدة‪ ،‬ألأن �سالمته من �سالمة ت�شغيل املعدة‪.‬‬
‫يف اإلإ�صالح �أو اال�ستبدال للقطع املعيبة‪.‬‬ ‫�أنواع املعدات واال�ستخدام األأمثل لها‪:‬‬
‫ومن العوامل امل�ؤثرة على الت�شغيل‪:‬‬ ‫‪ -‬يج��ب �أن يك��ون مدي��ر امل�ش��روع عل��ى دراي��ة تام��ة باملع��دات‬
‫ال�صيانة ـ االجتماعات ـ الظروف اجلوية ـ امل�شغلون ـ األأعطال ـ الفنيون‪.‬‬ ‫امل�ستخدمة باملوقع وعن الطريقة املثالية لال�ستخدام وال�صيانة‬
‫اخلال�صة‪:‬‬ ‫الدوري��ة ومتابعة كفاءتها بانتظ��ام‪ ،‬وعليه تعيني الكفاءة املهنية‬
‫تعد �إدارة املعدات من املفاهيم التي تتلخ�ص يف مراقبة املعدات‬ ‫لت�شغيلها و�صيانتها حتت �إ�شرافه‪.‬‬
‫وا�س��تخدامها ل�ضم��ان حتقي��ق �أف�ض��ل النتائ��ج وب�أق��ل تكاليف‪،‬‬ ‫اهتمام مدير امل�شروع‪:‬‬
‫وتعترب من األأ�سا�س��يات التي يركز عليها مدير امل�شروع من �أجل‬ ‫عادة ما يهتم مدير امل�ش��روع ومهند��س ال�صيان��ة ب�إتاحة املعدة‬
‫�إجن��از امله��ام املطلوب��ة و�أداء �إنتاجي��ة عالي��ة لتنفيذ امل�ش��روع‪،‬‬ ‫لف�رترات �أط��ول‪ ،‬مبعن��ى �أن تك��ون املعدة يف اخلدم��ة �أطول فرتة‬
‫وعلي��ه االنتب��اه �إىل اإلإنتاجي��ة الفاعلة وال�ش��املة ألأداء املعدات‪،‬‬ ‫ممكن��ة‪ .‬ولك��ن م��اذا عن الوق��ت الذي ي�ضي��ع يف �إعادة ت�ش��غيل‬
‫و�أن يكون مدير امل�شروع على دراية تامة باملعدات امل�ستخدمة يف‬ ‫منتج��ات معيب��ة؟ هذا الوق��ت ال يظهر ت�أثريه عند قيا��س �إتاحة‬
‫املوقع‪ ،‬وعن الطريقة املثالية لال�ستخدام‪ .‬وعادة ما يهتم مدير‬ ‫املع��دة‪ .‬م��اذا عن الوق��ت الذي تعمل في��ه املعدة بكف��اءة �أقل �أو‬
‫امل�ش��روع ومهند��س ال�صيان��ة ب�إتاحة املع��دة لفرتات �أط��ول و�أن‬ ‫�س��رعة �أق��ل؟ هذا الت�أثري ال يظهر عند قيا��س اإلإتاح��ة‪ .‬و�إتاحة‬
‫تك��ون املع��دة يف اخلدم��ة �أط��ول ف�رترة ممكن��ة‪ ،‬ذل��ك لتحقي��ق‬ ‫املع��دة تع�ربر عن بق��اء املع��دة يف اخلدمة بغ�ض النظ��ر عن كون‬
‫النتائ��ج املرج��وة للم�ش��روع وحتدي��د �أولوي��ات امله��ام وت�س��هيل‬ ‫املع��دة تعمل بالطاقة الق�صوى �أو الكف��اءة املثلى‪ ،‬وبغ�ض النظر‬
‫عملي��ات الت�ش��غيل له��ا‪ ،‬م��ا ي�س��اعد مدير امل�ش��روع عل��ى اتخاذ‬ ‫عن كونها تنتج قط ًعا جديدة �أو تعيد �إنتاج قط ًعا معيبة (بالن�سبة‬
‫الق��رارات املنا�س��بة لتح�س�نين األأعم��ال‪ .‬وبالنهاي��ة ف ��إن �إدارة‬ ‫ملعدات امل�صانع)‪.‬‬
‫املعدات هي مهمة مدير امل�شروع‪ ،‬وعليه عدم �إغفالها �إىل جانب‬ ‫اإلإنتاجية ال�شاملة‪:‬‬
‫عنا�صر امل�شروع األأخرى املكملة لتحقيق �أهداف امل�شروع‪.‬‬ ‫تهتم بالفعالية ال�شاملة للمعدة التي ت�أخذ يف االعتبار كل فواقد‬
‫‪Article‬‬
‫المدن العمالية بين الواقع والمأمول‬
‫د‪ .‬فالح الحربي‬
‫تذكرت مبادرة الهيئة السعودية للتطوع في الكشف على مساكن العمالة لتقييمها‬
‫والتأكد من جاهزيتها وكيفية االلتزام بإجراءات الشروط الصحية وصالحية هذه األماكن‬
‫للســكن مــن أجــل توفير حيــاة كريمــة للعمالــة‪ ،‬باإلضافة الى مــدى فعاليــة مثل هذه‬
‫المبادرات على المجتمع‪.‬‬
‫حتى ت�صبح ما�ضيا نتعلم منه‪ ،‬وهنا تتجلى فكرة اال�ستفادة من‬ ‫حقيق��ة تتج��ه العمالة اىل ال�س��كن يف البي��وت القدمية وتهاجر‬
‫الدرو��س ال�س��ابقة مثلما ما حدث يف �أزمة كورونا فقد ت�ضافرت‬ ‫م��ن حي اىل �آخر ب�س��بب القيمة االيجاري��ة املنخف�ضة فتتحول‬
‫جهود الدولة حلماية االن�سان ب�أي �شكل كان‪ ،‬ف�أطلقت املبادرات‬ ‫ه��ذه االحياء اىل ب�ؤر م�ش��بوهة ناهيكم عن ال�ضرر الواقع على‬
‫وكثف��ت امل�س��اهمات خلل��ق بيئات منا�س��بة للمواطن�نين وغريهم‬ ‫�س��اكني ه��ذه االحي��اء‪ ،‬البع��ض م��ن العمال��ة ال يهمه��ا احلالة‬
‫و�س��عت ب�ش��تى الط��رق للحف��اظ عل��ى �أ�ش��كال احلي��اة ال�صحية‬ ‫االن�شائية للمبنى وال احلالة ال�صحية يف احلي ذاته‪ ،‬باإلإ�ضافة‬
‫واألأمنية وكيفية اال�ستفادة منها‪.‬‬ ‫اىل انعدام و�س��ائل ال�سالمة فيها مما يجعلها عر�ضة للحرائق‬
‫ل��ذا‪ ..‬م��ن ال�ض��روري ج��دا ت�ش��ييد م��دن عمالي��ة وف��ق املعايري‬ ‫(ال �س��مح اهلل) والبع��ض منه��ا تفتق��ر للحي��اة الكرمي��ة له��م‬
‫الدولية ت�س��اند العمالة لتوفري �سكن الئق وحياة كرمية وي�ساهم‬ ‫لدرج��ة �أن بع��ض الور��ش يف بع��ض ال�صناعي��ات حتول��ت اىل‬
‫ه��ذا يف تدوي��ر عجل��ة االقت�صاد‪ ،‬عالوة على ذلك ت�س��اهم هذه‬ ‫�سكن وهي غري م�ؤهله لذلك‪.‬‬
‫املدن يف انهاء تكد�س العمالة وخا�صة ال�سائبة منها يف �أحياء ال‬ ‫اجلمي��ل م��ن االزمات تعطين��ا واقعا حقيقيا ألأي م�ش��كلة حدثت‬
‫ال�سريع فيها وزيادة اال�ستهالك لكن من الواجب ادارتها بعناية‬ ‫تتحم��ل الزيادة يف الكثافة ال�س��كانية‪ ،‬ويتطلب هذا االمر تعاون‬
‫للحفاظ على البيئة املحيطة‪.‬‬ ‫جميع ال�سلطات فيما بينها خدمية كانت �أو �أمنية‪.‬‬
‫التزام و�ضمان‬ ‫مواقع املدن العمالية‬
‫األأجم��ل من ذلك ان مملكتن��ا الغالية تلتزم باملعاهدات الدولية‬ ‫يق��ع اختيار ه��ذه املواقع بناء على اخلطط امل�س��تقبلية للمنطقة‬
‫و�أهمه��ا �ضم��ان حق��وق العم��ال ورفاهه��م‪ ،‬فق��د �صادق��ت على‬ ‫وكيفية ربطها مبداخل وخمارج املنطقة نف�س��ها‪ ،‬على �أن يعتمد‬
‫حماي��ة األأجور وال�ضمان��ات ال�صحية لهم‪ ،‬بل و�أعدت خمالفات‬ ‫فيها مركزا �أمنيا لل�شرطة والدفاع املدين ومركزا �صحيا بحيث‬
‫تكاد تكون ج�س��مية على املن�ش�آت التي ال حترتم حقوق عمالتها‪،‬‬ ‫امل�س��احة ما يقارب ‪ %5‬من املخطط األأ�سا�سي و�أي�ضا م�سطحات‬
‫وله��ذا تخل��ق بيئ��ة عم��ل جاذب��ة للعمال��ة م��ن خ�الال عملي��ات‬ ‫خ�ض��راء ومالع��ب ومواقف خا�صة‪ ،‬وال مان��ع من خدمة انرتنت‬
‫اال�ستقطاب لل�شركات الكبرية حتقيقا لر�ؤية ‪ 2030‬الغالية‪.‬‬ ‫�ش��به جماني��ة وهذا كفي��ل با�س��تقطاب العمالة ملثل ه��ذه املدن‪،‬‬
‫باخلتام‬ ‫وباإلإم��كان طرحه��ا للمناف�س��ة العامة او نظ��ام (‪ )POT‬لتعزيز‬
‫الع��امل منفتح �إيجابيا على بع�ضه ولهذا يحق لنا اال�س��تفادة من‬ ‫املكانة بني القطاعني اخلا�ص والعام‪.‬‬
‫�أي درو��س به��ذا ال�ش ��أن وخا�ص��ة الناجحة منه��ا‪ ،‬فبع�ض الدول‬ ‫املميزات والتحديات‬
‫�س��عت لتكوي��ن بني��ة حتتي��ة ملث��ل ه��ذا االم��ر تفادي��ا مل�ش��كالت‬ ‫تهدف هذه املدن اىل امل�ساهمة يف حل م�شكلة النق�ص يف ال�سكن‬
‫م�س��تقبلية وحتى تتح��ول هذه املدن اىل واقعا ي�س��اهم يف البناء‬ ‫وحت�س�نين م�س��توى املعي�ش��ة للعمالة ذات الدخل املحدود وحتقيق‬
‫املجتمع��ي‪ ،‬و�أي�ض��ا ألأنه��ا بالفع��ل تلع��ب دورا حيوي��ا يف زي��ادة‬ ‫االمن وال�س�الامة‪ ،‬و�أي�ضا لتح�س�نين اخلدم��ات احلكومية وتعزيز‬
‫اإلإنتاجي��ة لكنه��ا حتت��اج اىل �إدارة جي��دة لتجن��ب التحدي��ات‬ ‫وحتفيز القطاع اخلا�ص للم�شاركة يف امل�شاريع احلكومية‪.‬‬
‫املحتملة ل�ضمان ا�ستدامتها على املدى الطويل‪.‬‬ ‫وعلى النقي�ض ف�أن التحدي األأكرب ملثل هذه التجمعات هو النمو‬
‫‪Article‬‬
‫مفهوم الجودة‬
‫م‪ .‬عالء محمد محمود‬
‫لو ســألنا شــخصا ما عن مفهوم الجودة ستكون اإلجابة مرتبطة بمفهوم المنتج غالي‬
‫السعر ذات اإلمكانيات والمواصفات العالية‪ ،‬وهذا غير صحيح تماما‪ ،‬حيث توجد منتجات‬
‫غال‪ ،‬وجودة قليلة‪.‬‬
‫ٍ‬ ‫بسعر مناسب وجودة عالية‪ ،‬وكذلك توجد منتجات بسعر‬
‫ما املفهوم احلقيقي للجودة؟‬ ‫مث��ال وا�ضح على ذلك هو �ش��ركات �إنتاج ال�س��يارات‪ ،‬فلو ت�أملنا‬
‫اجل��ودة بب�س��اطة ه��ي مطابق��ة املنت��ج (�أواخلدم��ة) ملتطلب��ات‬ ‫�إحدى تلك ال�شركات لوجدنا �أنها تقوم ب�إنتاج فئات خمتلفة من‬
‫معين��ة‪ ،‬قد تكون هذه املتطلبات داخلية لل�ش��ركة املنتجة للمنتج‬ ‫ال�س��يارات‪ ،‬ومتتاز كل فئة مبوا�صف��ات فنية وتقنية خمتلفة عن‬
‫(�أو اخلدم��ة) �أو متطلب��ات خارجي��ة مث��ل‪ :‬املطابق��ة ملتطلب��ات‬ ‫الفئ��ات األأخرى م��ن حيث احلجم‪ ،‬وو�س��ائل الرفاهية‪ ،‬وغريها‬
‫املرجعي��ة العاملية ملنظمة اآلآي��زو ‪International Organization‬‬
‫م��ن املوا�صف��ات الفنية والتقنية‪ ،‬لتتنا�س��ب مع �ش��رائح خمتلفة‬
‫‪for Standardization‬‬ ‫م��ن الق��درة ال�ش��رائية للم�س��تهلكني‪ ،‬فه��ل معنى ذل��ك �أن الفئة‬
‫ويج��ب العل��م ب ��أن مفه��وم اجل��ودة يختل��ف ع��ن مفه��وم‬ ‫ذات املوا�صف��ات الفنية والتقنية األأق��ل هي �أقل جودة عن الفئة‬
‫اال�ش�رتراطات للجه��ات الرقابية مث��ل ا�ش�رتراطات الهيئة العامة‬ ‫ذات املوا�صفات الفنية والتقنية األأعلى؟ بالطبع ال‪ ،‬فكل فئة من‬
‫للدف��اع امل��دين يف املباين والتي تختلف ح�س��ب نوع املبنى �س��واء‬ ‫الفئات متتاز باجلودة‪ ،‬ولكن املوا�صفات الفنية والتقنية خمتلفة‬
‫للم�ست�ش��فيات‪� ،‬أو الفن��ادق �أو امل�صان��ع وغريها‪� ،‬أو ا�ش�رتراطات‬ ‫ل��كل فئ��ة‪ ،‬واملثال ال�س��ابق يو�ض��ح لن��ا �أن اجلودة غ�رير مرتبطة‬
‫هيئ��ة الغ��ذاء وال��دواء لل�ش��ركات املنتج��ة �أو امل�س��توردة للغ��ذاء‬ ‫باملوا�صف��ات الفني��ة والتقنية �أو بال�س��عر‪ ،‬لذا وج��ب علينا طرح‬
‫وال��دواء‪ ،‬حي��ث ال يت��م ال�س��ماح للم��كان �أو لل�ش��ركة مبمار�س��ة‬ ‫ال�س�ؤال التايل‪:‬‬
‫الن�ش��اط املطلوب �إال بعد ا�س��تيفاء اال�شرتاطات املطلوبة ملزاولة‬
‫ذلك الن�شاط‪.‬‬
‫مثال ملتطلبات اجلودة الداخلية‪:‬‬
‫ل��و تخيلنا �ش��ركة تق��وم ب�إنتاج األأقالم الر�صا�ص بطول ‪� 12‬س��م‬
‫وقطر ‪ 4‬مم‪ ،‬ويف حالة وجود ا�ش�رتراطات جودة داخلية لل�ش��ركة‬
‫(�أو مت االتف��اق عليه��ا مع العميل يف عقد ال�ش��راء) بحيث ال يتم‬
‫ال�س��ماح بت�سليم األأقالم للم�شرتي �إال لألأقالم التي لها طول ‪12‬‬
‫�س��م ‪ 2 -/+‬مم (طول يرتاوح من ‪� 11.8‬س��م اىل ‪� 12.2‬س��م)‬
‫وله��ا قط��ر ‪ 4‬مم ‪ 0.2 -/+‬مم (قطر ي�رتراوح من ‪ 3.8‬مم �إىل‬
‫‪ 4.2‬مم) حيث ت�س��مى هذه اال�ش�رتراطات با�ش�رتراطات اجلودة‬
‫الداخلي��ة ‪internal audit‬غال ًب��ا ع��ن طري��ق ال�ش��ركة نف�س��ها‬ ‫الداخلي��ة‪ ،‬وي�س��مى الط��ول األأك�ربر واألأ�صغ��ر‪ ،‬والقط��ر األأك�ربر‬
‫احلا�صلة على �شهادة األأيزو وتتم املراجعة اخلارجية ‪external‬‬ ‫واألأ�صغر امل�س��موح بها لت�س��ليم األأقالم الر�صا�ص للعميل حدود‬
‫‪audit‬عن طريق ال�ش��ركة املانحة ل�ش��هادة األأيزو ‪certification‬‬ ‫التحكم للمنتج ‪ quality control limits‬وي�سمى ‪ -/+‬بال�سماحية‬
‫‪ body‬للت�أك��د م��ن مطابق��ة نظ��ام اجل��ودة بال�ش��ركة ملتطلب��ات‬ ‫‪ ،tolerance‬وللعلم كلما كانت قيمة ال�سماحية �أقل‪ ،‬كلما زادت‬
‫اجلودة ح�س��ب ا�شرتاطات اآلآيزو وغال ًبا ما تتم هذه املراجعات‬ ‫ج��ودة املنت��ج �أو مبعن��ى �آخ��ر زادت مطابقة املنت��ج للموا�صفات‬
‫مرة �أو مرتني كل �سنة‪.‬‬ ‫املطلوبة‪.‬‬
‫�أما بالن�س��بة لنظام اجلودة اخلارجية يتم منح �شهادة‬ ‫مثال ملتطلبات اجلودة اخلارجية‪:‬‬
‫اجل��ودة بع��د التحق��ق م��ن تنفي��ذ املتطلب��ات ب�إحدى‬ ‫ح�ص��ول �ش��ركة معينة علي �ش��هادة األأيزو ‪ ،9001‬وهي �ش��هادة‬
‫طريقتني‪:‬‬ ‫تو�ض��ح قدرة ال�ش��ركة على ا�س��تيفاء متطلبات ج��ودة املنتج (�أو‬
‫الطريق��ة األأوىل‪ :‬تق��وم اجله��ة املانح��ة ل�ش��هادة اجل��ودة‬ ‫اخلدم��ة) ال��ذي يت��م ت�س��ليمه للعمي��ل وذل��ك بع��د التحق��ق من‬
‫مبا�ش��رة مب��ا ي�س��مى بال �ـ ‪ accreditation‬مثل �ش��هادة ‪،CBAHI‬‬ ‫مطابقة متطلبات اجلودة لل�ش��ركة من تطبيق متطلبات اجلودة‬
‫والت��ي يت��م منحه��ا من قب��ل املركز ال�س��عودي العتماد املن�ش ��آت‬ ‫ح�س��ب منظم��ة األأي��زو‪ ،‬وللعل��م يوج��د العدي��د م��ن املرجعي��ات‬
‫ال�صحي��ة ‪Central Board for Accreditation of Healthcare‬‬ ‫لألأي��زو مث��ل �أي��زو ‪ 13485‬اخلا�ص��ة بال�ش��ركات الطبي��ة‪� ،‬أي��زو‬
‫‪ Institutions‬حي��ث يق��وم املرك��ز ال�س��عودي بنف�س��ه م��ن الت�أكد‬ ‫‪ 27001‬اخلا�ص��ة ب ��إدارة �أمن املعلومات‪� ،‬أي��زو ‪ 45001‬اخلا�صة‬
‫مبطابق��ة املن�ش ��أة ال�صحي��ة ملتطلب��ات اجل��ودة‪ ،‬ومن ث��م يقوم‬ ‫ب�إدارة ال�صحة وال�س�الامة املهنية‪� ،‬أيزو ‪ 14001‬اخلا�صة بنظام‬
‫مبنح �شهادة اجلودة للمن�ش�أة ال�صحية‪.‬‬ ‫اإلإدارة البيئية‪ ،‬وغريها العديد من املرجعيات‪.‬‬
‫الطريق��ة الثاني��ة‪ :‬يقوم طرف ثال��ث ‪ third party‬معتمد من‬ ‫يف كال النوع�نين م��ن املتطلب��ات للج��ودة �س��واء الداخلي��ة �أو‬
‫منظمة األأيزو مبنح �ش��هادة اجلودة مبا ي�سمى بالـ ‪،certification‬‬ ‫اخلارجي��ة يت��م التحقق م��ن نظام اجل��ودة املتب��ع يف امل�صنع �أو‬
‫حيث يقوم الطرف الثالث املعتمد من منظمة األأيزو بالتحقق من‬ ‫ال�ش��ركة بعم��ل م��ا ي�س��مى بالتحق��ق (�أو املراجع��ة) الداخلي��ة‬
‫مطابقة متطلبات اجلودة لل�شركة ثم منح �شهادة اجلودة بالنيابة‬ ‫واخلارجية ‪internal and external audit‬‬
‫عن منظمة األأيزو‪ ،‬وال�سبب يف ذلك يرجع �إىل وجود مئات اآلآالف‬ ‫بالن�س��بة للتحقق الداخل��ي ‪ internal audit‬يف امل�صانع يتم �أخذ‬
‫من ال�شركات التي ترغب يف احل�صول على �شهادة اجلودة األأيزو‬ ‫عين��ات ‪test samples‬مــن خط��وط اإلإنت��اج (حيث يت��م حتديد‬
‫يف ح�نين ال ت�س��تطيع منظم��ة األأي��زو بنف�س��ها‪ ،‬وبطريق��ة مبا�ش��رة‬ ‫ع��دد العين��ات ‪ sample size‬ح�س��ب النظ��ام الداخل��ي للجودة‬
‫بالتحقق ومنح �شهادة اجلودة لهذه األأعداد الهائلة من ال�شركات‪،‬‬ ‫بامل�صن��ع) والتحق��ق م��ن مطابقة املنت��ج للموا�صفات وال�س��ماح‬
‫ولذل��ك يك��ون هن��اك ط��رف ثال��ث ين��وب ع��ن منظم��ة األأي��زو يف‬ ‫فقط للمنتج املطابق للموا�صفات بت�سليمه للعميل‪.‬‬
‫التحقق من نظم اجلودة ومنح �شهادة اجلودة لل�شركات‪.‬‬ ‫�أم��ا بالن�س��بة ألأنظم��ة اجل��ودة اخلا�ص��ة باآلآي��زو تت��م املراجعة‬
‫‪Article‬‬
‫التصميم الهندسي للطرق‬
‫م‪ .‬فواز العنسي‬
‫يشــكل وجــود الطــرق في أي مــكان بالعالــم أهمية وضــرورة كبيرة في تطويــر البنية‬
‫التحتية ومؤشــر لتقدم الدول‪ ،‬فجميع المشــاريع مرهونة بوجودها‪ ،‬لذلك جاءت أهمية‬
‫التصميم الهندســي للطرق الذي يعتمد على التصنيف الوظيفي ومســتويات ومعايير‬
‫ومتطلبات فنية لتصميم الطرق‪.‬‬
‫م��ن املناط��ق ال�س��كنية ومناط��ق األأن�ش��طة �إىل الط��رق ذات‬ ‫فالت�صني��ف الوظيف��ي‪ ،‬هو تق�س��يم الط��رق �إىل �أن��واع �أو �أنظمة‬
‫امل�س��تويات األأعل��ى وتخ��دم �أقل جزء من حركة املرور يف �ش��بكة‬ ‫وفق ًا لطبيعة اخلدمة التي ت�ؤديها وتنق�سم �إىل‪:‬‬
‫الط��رق‪ ،‬وتعت�ربر �أقل م�س��توى يف التدرج الهرمي ل�ش��بكة الطرق‬ ‫�أ ‪ -‬ط��رق ح�ضري��ة رئي�س��ية‪ :‬ترب��ط ه��ذه الط��رق مراكز‬
‫ويكون عر�ض هذه الطرق (‪ 24- 13‬مرت ًا)‪.‬‬ ‫األأن�ش��طة الرئي�س��ية يف املناط��ق احل�ضري��ة وترتب��ط بال�ش��بكة‬
‫كما تق�س��م الطرق �إىل عدة م�س��تويات بن��اء على نوعية اخلدمة‬ ‫اإلإقليمي��ة وت�س��توعب �أك�ربر حرك��ة مروري��ة �ضم��ن املنطق��ة‬
‫املرورية التي تقدمها مل�ستخدمي الطرق‪ .‬وقد مت تق�سيم الطرق‬ ‫احل�ضرية‪ .‬ويكون عر�ض هذه الطرق (‪ 40‬مرت ًا ف�أكرث)‪.‬‬
‫احل�ضرية �إىل �أربعة م�س��تويات‪ ،‬وهي‪ :‬الطرق ال�سريعة والطرق‬ ‫ب ‪-‬ط��رق ح�ضري��ة ثانوي��ة‪ :‬تق��وم ه��ذه الط��رق بتجميع‬
‫ال�شريانية والطرق التجميعية والطرق املحلية‪.‬‬ ‫املركبات من الطرق الرئي�س��ية وتقوم بتوزيعها �إىل الطرق ذات‬
‫وينبغي تطبيق �ضوابط ومعايري الت�صميم على الطريق‪ ،‬وهي‪:‬‬ ‫امل�ستويات األأقل‪ .‬ويكون عر�ض هذه الطرق (‪ ٤٠ - 24‬مرت ًا)‪.‬‬
‫‪ -1‬املركب��ة الت�صميمي��ة‪ :‬تعت�ربر خ�صائ��ص املركبات من‬ ‫ج ‪ -‬طرق ح�ضرية حملية‪ :‬تقوم هذه الطرق بنقل املركبات‬
‫‪� -3‬سعة الطرق وم�ستوى اخلدمة‪� :‬سعة الطريق وهي �أق�صى‬ ‫حي��ث احلج��م واألأبع��اد والق��درة �أح��د االعتب��ارات امل�ؤث��رة يف‬
‫ع��دد م��ن املركب��ات املتوقع مرورها ف��وق جزء معني من م�س��رب �أو‬ ‫الت�صمي��م الهند�س��ي للطرق بكل عنا�ص��ره‪ ،‬مثل عر�ض الطريق‬
‫طري��ق خ�الال ف�رترة زمني��ة معينة �ضم��ن ظ��روف املرور ال�س��ائدة‪،‬‬ ‫وم�س��رب امل��رور وم�س��رب االنتظ��ار و�أن�ص��اف �أقط��ار ال��دوران‬
‫وم�س��توى اخلدمة هو القيا�س النوعي لت�أثري عدد من العوامل‪ ،‬مثل‬ ‫والتو�س��عة املطلوب��ة به��ا وم�س��افات الر�ؤي��ة واخللو��ص األأفق��ي‬
‫�س��رعة الت�شغيل وزمن الرحلة و�أعطال حركة املرور وحرية املناورة‬ ‫والر�أ�سي ألأعمال من�ش�آت الطرق والتقاطعات‪.‬‬
‫والعبور و�س�الامة القيادة والراحة وم��دى مالءمة الطريق وتكاليف‬ ‫‪ – 2‬ال�سرعة‪ :‬وتنق�سم �إىل‪:‬‬
‫الت�شغيل بالن�سبة للخدمة التي يوفرها الطريق مل�ستخدميه‪.‬‬ ‫�أ‌‪ -‬ال�س��رعة الت�صميمية وهي ال�س��رعة املحددة امل�ستخدمة‬
‫وم��ن املتطلب��ات الفني��ة لت�صمي��م الط��رق (م�س��افة الر�ؤي��ة‬ ‫لتحدي��د معايري الت�صميم الهند�س��ي للطريق‪� .‬إذ يجب �أن تكون‬
‫والت�صميم األأفقي مل�سار الطريق والت�صميم الر�أ�سي للطريق)‪.‬‬ ‫�س��رعة الت�صمي��م املح��ددة متنا�س��بة م��ع ال�س��رعة الت�ش��غيلية‬
‫�أوال‪ :‬م�سافة الر�ؤية‪ :‬هي طول اجلزء امل�ستمر واملرئي من‬ ‫وت�ضاري��س األأر��ض وحج��م امل��رور ون��وع ا�س��تخدام األأرا�ض��ي‬
‫الطريق �أمام ال�سائق وتتكون من‪:‬‬ ‫املج��اورة و�أن��واع املركب��ات امل�س��تخدمة للطري��ق والت�صني��ف‬
‫�أ‪ :‬م�س��افة الر�ؤية للتوقف وهي جمموع م�س��افتني األأوىل‬ ‫الوظيفي للطريق‪.‬‬
‫امل�س��افة الت��ي تقطعه��ا املركب��ة م��ن اللحظ��ة التي ي�ش��اهد فيها‬ ‫ب ‪� -‬س��رعة اجلري��ان وه��ي امل�س��افة املقطوعة م��ن الطريق‬
‫ال�س��ائق ج�س��ما يتطل��ب التوق��ف حت��ى اللحظ��ة الت��ي يت��م فيها‬ ‫مق�سومة على الزمن امل�ستغرق لقطع هذه امل�سافة‪.‬‬
‫تطبي��ق املكابح‪ ،‬ويطلق عليها م�س��افة رد الفع��ل لتطبيق املكابح‬ ‫ج ‪ -‬ال�س��رعة اللحظية املتو�سطة وهي عبارة عن املتو�سط‬
‫والثاني��ة امل�س��افة الالزم��ة إلإيق��اف املركب��ة م��ن حلظ��ة تطبيق‬ ‫احل�سابي لل�سرعات جلميع املركبات عند حلظة حمددة جلميع‬
‫املكابح ويطلق عليها م�سافة الكبح‪.‬‬ ‫املركبات عند نقطة حمددة بقطاع �صغري من الطريق‪.‬‬
‫‪Article‬‬
‫من املنحنيات الدائرية الب�سيطة تربط بن جزئني م�ستقيمني‪.‬‬ ‫ب‪ :‬م�سافة الر�ؤية للتجاوز وتكون يف الطرق ذات امل�سربني‬
‫ثال ًثا املنحنيات االنتقالية‪ :‬ي�ستخدم املنحنى االنتقايل يف‬ ‫واحلرك��ة املروري��ة باجتاه�نين ويج��ب �أن ي��رى ال�س��ائق �أمام��ه‬
‫املنحنيات األأفقية‪ .‬وت�أتي �أهمية املنحنى االنتقايل لنقل املركبة‬ ‫م�س��افة كافي��ة خالي��ة م��ن امل��رور‪ ،‬بحي��ث ميكن��ه �إمت��ام عملية‬
‫م��ن طريق م�س��تقيم �إىل طريق منحن��ى‪ .‬ويف املنحنى االنتقايل‬ ‫التج��اوز ب�أم��ان وذلك من خ�الال عدم االحت��كاك باملركبة التي‬
‫ت��زداد درج��ة املنحن��ى م��ن �صفر عند اخل��ط امل�س��تقيم لدرجة‬ ‫يتخطاها دون �أن تعرت�ضه �أي مركبة م�ضادة يحتمل ظهورها‪.‬‬
‫املنحنى الدائري عند نهايته‪.‬‬ ‫ج‪ :‬م�س��افة الر�ؤي��ة األأفقي��ة وهي م�س��افة الر�ؤي��ة األأفقية‬
‫راب ًعا تو�س��يع املنحنيات‪ :‬يتم عمل التو�س��يع عند املنحنيات‬ ‫لعدم تواجد �أج�س��ام جماورة لر�صف الطريق كدعامة ج�سر‪� ،‬أو‬
‫ب�س��بب عدم اتب��اع العجالت اخللفية مل�س��ار العج�الات األأمامية‬ ‫ج��دار ا�س��تنادي‪� ،‬أو مي��ل قط��ع �أو غ�رير ذلك والتي ق��د حتد من‬
‫على املنحنيات‪ .‬وتعتمد قيم التو�سيع املطلوبة يف املنحنيات على‬ ‫م�سافة الر�ؤية األأفقية‪.‬‬
‫ال�سرعة الت�صميمية ون�صف قطر املنحنى ونوع املركبة‪.‬‬ ‫ثانيا‪ :‬الت�صميم األأفقي مل�س��ار الطريق‪ :‬وهو �سل�س��لة من‬
‫ب ‪ -‬الرفع اجلانبي للطريق‪ :‬يف حالة حركة ال�س��يارة على‬ ‫اخلط��وط امل�س��تقيمة مت�صل��ة م��ع بع�ضه��ا مبنحني��ات �أفقي��ة‪،‬‬
‫طري��ق منحن��ي �أفقي � ًا يت��م عم��ل رف��ع جانب��ي للطري��ق‬ ‫ويتكون من‪:‬‬
‫‪ Superelevation‬بدرج��ة كافي��ة إلإيج��اد مركب��ة ق��وة جانبي��ة‬ ‫�أ ‪ -‬املنحنيات األأفقية‪:‬‬
‫تع��ادل مركبة الق��وة الطاردة املركزية الناجتة من احلركة على‬ ‫أواًل املنحنى الدائري الب�سيط‪ :‬عبارة عن جزء من دائرة‬ ‫� ً‬
‫منحن��ى‪ .‬ج ‪ -‬حم��ور ال��دوران لتحديد الرف��ع اجلانبي للطريق‪:‬‬ ‫مي�س اجلزئني امل�ستقيمني املتقاطعني بن�صف قطر يتم اختياره‬
‫يتم الدوران لتحقيق الرفع اجلانبي حول خط حمور الطريق �أو‬ ‫عل��ى �أ�س��س فنية معينة بهدف حتقيق م�س��افات الر�ؤية املطلوبة‬
‫حول احلافة اخلارجية‪.‬‬ ‫واحلفاظ على ال�سرعة الت�صميمية للطريق‪.‬‬
‫ثال ًثا‪ :‬الت�صميم الر�أ�سي مل�سار الطريق‪ :‬يتكون الت�صميم‬ ‫ثان ًيا املنحنى الدائري املركب‪ :‬عبارة عن منحنني �أو �أكرث‬
‫منحن��ى �أفق��ي ح��اد عند قم��ة �أو قريب ًا م��ن قمة منحنى ر�أ�س��ي‬ ‫الر�أ�سي مل�سار الطريق من �سل�سلة من امليول الطولية مت�صلة مع‬
‫بارز‪ ،‬ووجه اخلطورة يف ذلك �أن ال�سائق ال ميكنه �إدراك التغيري‬ ‫بع�ضها مبنحنيات ر�أ�سية‪ .‬ويتحكم يف الت�صميم الر�أ�سي عوامل‬
‫األأفقي يف التخطيط وخا�صة يف الليل‪ .‬كما يجب �أال يبد�أ منحنى‬ ‫األأم��ان والت�ضاري��س وم�س��توى الطري��ق وال�س��رعة الت�صميمي��ة‬
‫�أفقي عند قاع منحنى ر�أ�س��ي مقعر حاد ألأن �س��رعات املركبات‬ ‫والت�صمي��م األأفق��ي وامليل الط��ويل وتكلفة اإلإن�ش��اء وخ�صائ�ص‬
‫وخا�ص��ة ال�ش��احنات غالب � ًا ما تك��ون عالية عند ق��اع املنحدرات‬ ‫املركب��ات و�ص��رف األأمط��ار‪ .‬ويج��ب �أن يك��ون م��دى الر�ؤي��ة يف‬
‫وق��د حتدث �أخطاء يف القيادة وال �س��يما �أثن��اء الليل‪ .‬يف الطرق‬ ‫جميع �أجزاء امل�س��ار الر�أ�س��ي حمق ًقا �أقل م�س��افة الزمة للتوقف‬
‫ذات امل�س��ربني‪ ،‬يحت��اج األأمر �إىل م�س��افات م�أمون��ة للتجاوز يف‬ ‫(ولي�س التجاوز)‪ .‬ويتكون الت�صميم الر�أ�سي مل�سار الطريق من‪:‬‬
‫�أط��وال كثرية و�أن يتوفر ذلك على ن�س��بة مئوي��ة كبرية من طول‬ ‫�أ ‪ -‬املي��ول الطولي��ة‪ :‬يعتم��د �أعل��ى مي��ل ط��ويل عل��ى درجة‬
‫الطريق يف تقاطعات الطرق‪ ،‬حيث تكون م�سافة الر�ؤية على كال‬ ‫الطريق وال�سرعة الت�صميمة‪.‬‬
‫الطريق�نين لها �أهميته��ا‪ ،‬حيث ت�ضطر املركب��ات �إىل التهدئة �أو‬ ‫ب ‪ -‬املنحني��ات الر�أ�س��ية‪ :‬تتك��ون املنحني��ات الر�أ�س��ية �أم��ا‬
‫التوقف‪ ،‬لذلك يجب �أن يعمل التخطيط األأفقي والر�أ�سي عندها‬ ‫منحنيات مقعرة �أو منحنيات حمدبة ولتحديد �أقل انحناء ملنحنى‬
‫منب�سط ًا بقدر اإلإمكان‪.‬‬ ‫ر�أ�س��ي فيت��م اعتب��ار �أن ارتف��اع ع�نين ال�س��ائق ‪ 1.07‬م من �س��طح‬
‫وعلي��ه ف ��إن الت�صمي��م الهند�س��ي للط��رق املعتم��د عل��ى معايري‬ ‫الر�ص��ف عل��ى �أن يك��ون ارتف��اع اجل�س��م املرئ��ي ‪� 15‬س��م يف حالة‬
‫ومتطلب��ات فني��ة يقل��ل م��ن احل��وادث املروري��ة ويحاف��ظ عل��ى‬ ‫م�سافة الر�ؤية للوقوف و‪ 1.30‬م يف حالة م�سافة الر�ؤية للتجاوز‪.‬‬
‫�س�الامة و�أمان م�س��تخدم الطريق و�سال�س��ة حركة املركبات مبا‬ ‫وب�ش��كل ع��ام يج��ب �أن يك��ون هناك ت��وازن جيد ب�نين املنحنيات‬
‫يتنا�س��ب مع هدف متكن حياة عامرة و�صحية عن طريق تعزيز‬ ‫األأفقي��ة واملنحني��ات الر�أ�س��ية‪ .‬ويج��ب جتنب ح��االت الت�صميم‬
‫ال�سالمة املرورية‪.‬‬ ‫األأفق��ي با�س��تخدام منحني��ات ح��ادة مع مي��ول منب�س��طة كونها‬
‫املرجع‪( :‬دليل الت�صميم الهند�سي للطرق)‪.‬‬ ‫ت�ش��كل ت�صمي ًما رديء وينق�صه التوازن‪ .‬كما يجب �أال ي�س��تخدم‬
‫‪Article‬‬
‫موثوقية نظام الرش اآللي‬

‫والوقاية من الحرائق‬
‫م‪ .‬خالد عبدالله المطيري‬
‫تساهم أنظمة الرش اآللي بشكل كبير في الوقاية من الحرائق الشديدة والتخفيف من‬
‫نتائجها السيما باالقتران مع أنظمة حماية أخرى مثل اإلنذار وغيرها‪ .‬يمكن أن تقلل هذه‬
‫األنظمــة الكثيــر مــن النتائج الوخيمة للحريق‪ .‬لســوء الحــظ‪ ،‬هناك حقيقة أخــرى واضحة‪،‬‬
‫وهي أن أنظمة الرش ليست آمنة من التعطل وقد تكون في كثير من الحاالت غير قادرة‬
‫علــى القيــام بمهمتها نتيجة لعدد من األســباب‪ ،‬ما يعنــي أن موثوقية نظام الرش أو‬
‫احتمالية فشل نظام الرش اآللي واردة في كثير من األحيان‪.‬‬
‫�إح�صائيات دولية عن موثوقية نظام الر�ش اآلآيل‪:‬‬ ‫وق��د ق��ام العدي��د م��ن اخل�ربراء بدرا�س��ة احتمالية ف�ش��ل نظام‬
‫االخت�الاف يف �إح�صائيات ون�س��بة املوثوقية م��ن دولة ألأخرى قد‬ ‫الر��ش اآلآيل وتراوح��ت تل��ك الدرا�س��ات بني مناهج بح�س��ابات‬
‫يكون ب�سبب عدة �أمور منها على �سبيل املثال‪:‬‬ ‫ب�س��يطة و�أخ��رى معق��دة‪ ،‬حي��ث تتنا�س��ب دق��ة تقدي��ر اخل�ربراء‬
‫‪ -‬اخت�الاف جت��ارب البل��دان ومتطلب��ات �أنظمة الر��ش فيها من‬ ‫الحتمالي��ة ف�ش��ل نظ��ام الر��ش اآلآيل ب�ش��كل دقي��ق يف املن�ش ��آت‬
‫تركيب و�صيانة واختبارات‪.‬‬ ‫الهام��ة‪ ،‬مث��ل معام��ل الطاق��ة �أو امل�ست�ش��فيات طردي � ًا مع جودة‬
‫‪ -‬وجود مفاهيم خمتلفة لو�صف ت�أثري �أنظمة الر�ش على احلريق‪.‬‬ ‫القرار املتخذ ب�ش�أن احتياطات ال�سالمة واحلماية من احلريق‪،‬‬
‫‪ -‬تعتمد على مدى دقة كتابة تقارير احلادث‪.‬‬ ‫وبالت��ايل م��ا يرتت��ب على ه��ذه االحتياط��ات من تكالي��ف مادية‬
‫‪ -‬تختلف باختالف عدد البيانات و�صالحيتها‪.‬‬ ‫�إ�ضافية �أو درجات حماية �أخرى‪.‬‬
‫‪ -‬بع��ض بيئ��ات العم��ل لي�س��ت حري�ص��ة �أو غ�رير مهتم��ة بجم��ع‬ ‫�إن جمموع��ة البيان��ات الت��ي مت جمعه��ا يف كث�رير م��ن األأبح��اث‬
‫البيان��ات فتت�أث��ر تل��ك البيان��ات مب�س��توى الدقة بح�س��ب بيئات‬ ‫كاف‪ ،‬حيث ميكن �أن تف�ش��ل الر�شا�ش��ات‬ ‫لي�س��ت منهجية ب�ش��كل ٍ‬
‫وظ��روف العم��ل الت��ي جمع��ت من��ه تل��ك البيان��ات مث��ل ع��دم‬ ‫نتيج��ة جمموع��ة متنوع��ة م��ن األأ�س��باب‪ ،‬وبالت��ايل ف ��إن تقدير‬
‫اهتمامهم مبعرفة مكونات النظام �أو �أ�سباب الف�شل‪.‬‬ ‫احتمالية ف�ش��ل الر�شا�شات يعد مهمة معقدة ن�سب ًيا‪� ،‬إ�ضافة �إىل‬
‫‪ -‬تق��ادم البيان��ات التي مت جمعه��ا‪ ،‬فمن الطبيع��ي �أن نتوقع �أن‬ ‫ذل��ك‪ ،‬تعت�ربر ح��االت الف�ش��ل يف جمي��ع األأو�ض��اع �أحدا ًث��ا نادرة‬
‫البيان��ات املتعلق��ة بالف�ش��ل املرتاك��م‪ ،‬عل��ى �س��بيل املث��ال‪ ،‬يف‬ ‫ن�س��ب ًيا‪ .‬ع�الاوة عل��ى ذلك‪ ،‬يع��د جم��ع البيانات عملي��ة فو�ضوية‬
‫ال�س��تينيات وال�س��بعينيات‪ ،‬قد ال تكون ذات �صل��ة كاملة ب�أنظمة‬ ‫متام��ا مل تخ�ض��ع ألأي توحي��د عامل��ي �أو عل��ى م�س��توى ال��دول‪.‬‬‫ً‬
‫عاما‪.‬‬
‫الر�ش التي مت ت�صنيعها بعد ‪� 30‬أو ‪ً 40‬‬ ‫واألأ�س��باب الت��ي حت��ول دون اجلم��ع املنتظ��م للبيان��ات التي من‬
‫‪� -‬إخف��اء بع��ض البيان��ات املتعلق��ة بف�ش��ل الر�شا��ش يف بع��ض‬ ‫�ش�أنها �أن ت�سمح ب�إجراء تقييم ملوثوقية نظام الر�ش اآلآيل هي‪:‬‬
‫البيئات املحددة تظل �سرية من قبل �شركات الت�أمني وال�شركات‬ ‫‪ -‬االخت�الاف يف تعري��ف وت�س��مية �أمن��اط الف�ش��ل‪ :‬هن��اك تباين‬
‫امل�صنعة ألأ�سباب جتارية وبالتايل عدم �إتاحتها‪.‬‬ ‫وا�ضح يف حتليل الف�شل ب�سبب عدم االتفاق على توحيد م�سميات‬
‫‪� -‬سوء التوثيق‪:‬‬ ‫�أ�س��باب ف�شل النظام‪ ،‬ميكن �أن ي�ؤدي الت�صنيف املوحد والعاملي‬
‫نا�ضجا‬
‫الو�ض��ع احلايل للبيانات املتعلقة مبوثوقية الر��ش لي��س ً‬ ‫ب�ش��كل مثايل ألأ�س��باب و�أمناط ف�شل الر�شا��ش �إىل حت�سني جمع‬
‫مب��ا يكف��ي جلع��ل تقيي��م املوثوقي��ة �إج��را ًء روتين ًيا ينطب��ق على‬ ‫وتب��ادل بيان��ات الف�ش��ل ورمب��ا ج��ودة البيانات امل�س��تلمة‪ .‬ميكن‬
‫بيئ��ات الر��ش يف معظ��م املب��اين التقليدي��ة‪ .‬يف بع��ض البلدان‪،‬‬ ‫ت�صني��ف ح��االت الف�ش��ل بعدة ط��رق حيث ال يوج��د نظام واحد‬
‫يك��ون الو�ضع يف �ضوء البيانات �أف�ضل منه يف بلدان �أخرى؛ ومع‬ ‫فري��د وا�ض��ح‪ .‬الفكرة الرئي�س��ية لهذه املعايري هي نف�س��ها‪ ،‬لكن‬
‫ذل��ك‪ ،‬ف ��إن ع��دم وج��ود تب��ادل م�س��تمر للبيان��ات ح��ول ف�ش��ل‬ ‫التنفيذ العملي يعتمد على وجهة نظر الدرا�س��ة وطبيعة النظام‬
‫الر�شا�ش��ات امل�س��جلة يف املب��اين التقليدي��ة ل��ن ي�س��هل تقيي��م‬ ‫وجودة البيانات‪.‬‬
‫املوثوقية‪.‬‬ ‫‪ -‬االخت�الاف يف اإلإب�الاغ ع��ن بيانات الف�ش��ل‪ :‬الباحث�نين يف هذا‬
‫تعدد �أ�سباب ف�شل نظام الر�ش اآلآيل‪:‬‬ ‫املجال �أ�ش��ادوا ب�أ�سرتاليا ونيوزيلندا لت�أ�سي�سهما جتمي ًعا �شام ًال‬
‫هن��اك �أربع��ة �أن��واع �أ�سا�س��ية ألأنظم��ة الر��ش تختل��ف من حيث‬ ‫ع��ن �أداء الر�شا�ش��ات‪ ،‬حيث ترتبط جميع �أنظمة الر��ش ب�ش��كل‬
‫مكوناته��ا وم�س��ارات تدف��ق امل��اء فيه��ا �إىل منطق��ة احلري��ق‬ ‫مبا�ش��ر مبحطات اإلإطفاء وكذلك ما ه��و معمول به يف الواليات‬
‫وبالت�أكيد تختلف �أ�س��باب ف�شل املكونات بني كل نوع و�آخر‪ .‬تعدد‬ ‫املتح��دة األأمريكي��ة حي��ث يعت�ربر النظ��ام الوطن��ي لإلإب�الاغ عن‬
‫�أ�س��باب ف�ش��ل الر�شا�ش��ات ه��و التح��دي األأول لتقدي��ر املوثوقية‬ ‫ح��وادث احلرائ��ق ‪ NFIRS‬ه��و املرج��ع الرئي��س يف �إح�صائي��ات‬
‫(احتمال الف�شل)‪.‬‬ ‫املوثوقية)‪.‬‬
‫‪Article‬‬
‫‪� -‬أال يعمل نظام الر�ش نهائي ًا‪.‬‬ ‫‪the‬‬ ‫من املمكن �أن تف�ش��ل �إحدى مكونات نظام الر��ش األأ�سا�سية‬
‫‪� -‬أن يعمل لفرتة ويتوقف قبل �أن يخمد احلريق‪.‬‬ ‫‪ failure components‬يف القيام بالعمل املطلوب وبالتايل ت�ؤدي‬
‫‪� -‬أن يعم��ل وي�س��تمر بالعم��ل دون �أن يخم��د احلري��ق‪ ،‬وميك��ن‬ ‫�إىل ف�ش��ل النظ��ام بالكامل‪ ،‬كم��ا �أنه من املمك��ن �أن تعمل جميع‬
‫ت�صنيف مظاهر هذا الف�شل �أو الدالئل عليه (البدء بت�أخري غري‬ ‫املكونات‪ ،‬ولكن يف�ش��ل النظام يف �إخماد �أو التحكم يف احلريق‪.‬‬
‫مقب��ول ـ ع��دم ال�س��يطرة على احلري��ق ـ انتق��ال احلريق ملناطق‬ ‫هناك ثالث حاالت لف�شل عمل نظام الر�ش‪:‬‬
‫�أخرى �أ�شد خطورة ـ عدم توفري حماية لواجهات التعر�ض)‪.‬‬
‫ت�ش�رير بع�ض الدرا�س��ات �إىل �أن األأ�سباب الرئي�س��ية لف�شل نظام‬
‫الر�ش اآلآيل هي التالية‪:‬‬
‫‪ -‬انقطاع �إمدادات املياه �أو الكهرباء‪.‬‬
‫‪ -‬عطل مكونات نظام الر�ش‪.‬‬
‫‪� -‬أخطاء بت�صميم النظام‪.‬‬
‫جزء من خمطط ‪ fault tree‬ي�سرد األأ�سباب الرئي�سية لف�شل نظام الر�ش‬
‫‪� -‬إغالق ال�صمام الرئي�سي‪.‬‬
‫مكان خاطئ‪� ،‬أنابيب الر�ش غري مثبتة ب�شكل كايف‪.‬‬ ‫ولكن ب�سبب ما مت ذكره �سابق ٍا من االختالف يف تعريف وت�سمية‬
‫‪ -‬ف�شل املكونات ب�سبب تقادمها ‪Device failure‬‬ ‫�أمناط الف�ش��ل فقد وجدنا ت�صنيفات �أخرى ألأ�س��باب ف�شل عمل‬
‫وه��ذا العن�ص��ر متعل��ق مب��دى ق��دم النظ��ام وحاجت��ه للتجدي��د‬ ‫الر�شا�شات منها‪:‬‬
‫الكام��ل‪ .‬مث��ل‪� :‬ضغ��وط امل�ضخ��ات املنخف�ضة‪ ،‬ت�س��ربات‪� ،‬صد�أ‪،‬‬ ‫‪ -‬اال�ستعمال اخلاطئ لنظام الر�ش اآلآيل ‪Usage failure‬‬
‫ت�أخري يف �إ�شارات �أجهزة املراقبة‪.‬‬ ‫وهو �أي �إجراء يقوم به امل�س��تخدم ومينع وظيفة النظام �أو ي�ضر‬
‫لزي��ادة موثوقي��ة عم��ل نظ��ام الر��ش يج��ب تقلي��ل حاالت ف�ش��ل‬ ‫بت�ش��غيله‪ ،‬حيث تعترب حاالت ف�ش��ل حرجة وخطرية‪ .‬مثل‪ :‬زيادة‬
‫اال�س��تخدام "مث��ل زي��ادة حمل النار وجت��اوز ارتف��اع التخزين"‬ ‫حمل النار ب�ش��كل كبري‪� ،‬إ�ضافة غرف بعد تركيب نظام الر��ش‪،‬‬
‫وحت�س�نين ال�صيان��ة‪ .‬تتعر��ض بع�ض مكون��ات �أنظمة الر��ش �إىل‬ ‫جتاوز ارتفاع التخزين‪ ،‬وجود ر�شا�ش��ات مطلية بالدهان‪ ،‬تعليق‬
‫زي��ادة العم��ر مما قد ي ��ؤدي‪ ،‬من الناحي��ة النظري��ة‪� ،‬إىل زيادة‬ ‫األأ�شياء �أو املواد غري املنا�سبة على �أنابيب الر�ش‪.‬‬
‫فر�ص��ة ف�ش��ل الر�شا��ش عن��د ح��دوث حري��ق‪ .‬ميك��ن للم��رء �أن‬ ‫‪� -‬أ�سباب متعلقة ب�صيانة النظام ‪Maintenance failure‬‬
‫يفرت��ض �أن ال�ش��يخوخة ه��ي عملية ت ��ؤدي �إىل زي��ادة احتماالت‬ ‫�إهم��ال �صيان��ة النظ��ام �أو جزء من��ه‪ ،‬وتعترب حاالت ف�ش��ل �أولية �أو‬
‫الف�شل‪ .‬يف حالة �صيانة املر�شات و�إ�صالحها �أو ا�ستبدالها خالل‬ ‫ابتدائي��ة‪ .‬مث��ل‪� :‬إهم��ال اختبار امل�ضخ��ات‪ ،‬عدم ذكر ا�س��م القائم‬
‫ف�رترة حياة املبن��ى يتم خف�ض م�س��ار احتمال الف�ش��ل املت�صاعد‬ ‫بالك�شف‪� ،‬إهمال اختبارات اإلإنذار‪ ،‬فح�ص ال�صمامات وال�ضغوط‪،‬‬
‫كما هو مو�ضح يف ال�ش��كل‪ .‬البيانات املتعلقة بف�ش��ل الر�شا�ش��ات‬ ‫عدم �إجراء ت�صحيحات على العنا�صر الواردة يف الفح�ص ال�سابق‪.‬‬
‫متفرقة ومتنوعة للغاية بحيث ال ت�سمح ب�إثبات وا�ضح على زيادة‬ ‫‪� -‬أخطاء يف تركيب وتثبيت نظام الر�ش ‪Installation failure‬‬
‫احتمالي��ة الف�ش��ل كدالة مع الزمن‪ ،‬يظ��ل التقادم وما يرتبط به‬ ‫�إهم��ال يف تركي��ب النظ��ام وع��دم ا�س��تالمه م��ن قب��ل مكات��ب‬
‫ً‬
‫افرتا�ضا نظر ًيا ي�صعب �إدراجه يف‬ ‫من زيادة حمتملة يف الف�شل‬ ‫هند�سية‪ .‬مثل‪ :‬عدم تركيب بع�ض ر�ؤو�س الر�ش‪ ،‬تباعد امل�سافات‬
‫التقييم العملي ملوثوقية الر�ش‪.‬‬ ‫بني بع�ض الر�شا�شات‪ ،‬فقد بع�ض املكونات‪ ،‬تركيب الر�شا�ش يف‬
‫موثوقية نظام الر�ش اآلآيل يف مبان الطاقة النووية‬
‫يتوقع املرء �أن تكون ثقافة ال�سالمة يف املن�ش�آت النووية والع�سكرية وجودة بيانات املوثوقية �أعلى من تلك املوجودة يف املباين التقليدية‬
‫ميك��ن تطبيق بيانات الف�ش��ل و�أ�س��بابه من تلك املن�ش ��آت ب�ش��كل‬ ‫يت��م جتمي��ع بيان��ات املوثوقي��ة ب�ش��كل منهج��ي وم�ش��اركتها يف‬
‫تلقائ��ي عل��ى املباين العادية‪ ،‬وحيث يب��دو �أن التعاون الدويل يف‬ ‫حمط��ات الطاقة النووية وبع�ض ال�صناع��ات األأخرى مثل �إنتاج‬
‫جمع بيانات األأعطال و�أ�سباب الف�شل غري متاح يف حالة تركيب‬ ‫النف��ط والغاز وذل��ك من خالل عمل جماع��ي تطوعي لعدد من‬
‫نظ��ام الر��ش اآلآيل يف املب��اين التقليدي��ة ف ��إن املوثوقي��ة يف هذه‬ ‫املن�ش ��آت يف جمي��ع �أنحاء الع��امل حيث تكون لديه��م جمموعات‬
‫احلالة حتتاج �إىل جمهودات �أكرب لتكون �أكرث دقة‪.‬‬ ‫جي��دة التنظيم فيم��ا يتعلق بالبيانات‪ .‬وم��ع ذلك‪ ،‬ف�إن حمطات‬
‫�صعوبة تقدير موثوقية نظام الر�ش اآلآيل يف املباين التقليدية‬ ‫الطاق��ة النووي��ة وكذلك بع�ض املن�ش ��آت ال�صناعية والع�س��كرية‬
‫معظ��م البيان��ات املوج��ودة يف مواق��ع الن��ت ميك��ن اعتباره��ا‬ ‫ه��ي جزء �صغري ن�س��ب ًيا م��ن بيئة مباين نظام الر��ش وبالتايل ال‬
‫‪Article‬‬
‫تواجه الباحثون العديد من التحديات املنطقية وهي‪:‬‬ ‫تقدي��رات تقريبية ملوثوقي��ة النظام‪ ،‬يجب التحق��ق من مالءمة‬
‫‪ -‬ه��ل تنطب��ق بيانات ف�ش��ل مكون��ات نظام الر��ش اآلآيل التي مت‬ ‫ه��ذه التقدي��رات للحال��ة امل��راد تطبيقه��ا �أو مقارنته��ا‪ .‬غالبية‬
‫جمعها جلهة م�صنعة على منتجات ال�شركات امل�صنعة األأخرى‪.‬‬ ‫م�ص��ادر بيان��ات املوثوقي��ة خا�ص��ة ببيئ��ات ال�صناع��ات النووية‬
‫‪ -‬هل ميكن اعتبار ف�ش��ل نظام الر��ش الذي مت �إنتاجه وتزويده‬ ‫والبحري��ة والكيميائي��ة وكذلك املن�ش ��آت الع�س��كرية‪ ،‬ومع ذلك‪،‬‬
‫م��ن قب��ل م�صنع معني مبثابة مالحظة يف جمموعة الر�شا�ش��ات‬ ‫ف�إن املعلومات املحددة حول مكونات نظام الر��ش غري موجودة‬
‫ب�أكملها‪.‬‬ ‫فيها‪ .‬نفرت�ض �أن الدرا�سة املتخ�ص�صة �ضرورية لتحديد ما �إذا‬
‫‪ -‬هل البيانات التي مت جمعها يف نوع معني من املباين تنطبق على‬ ‫كان ميك��ن ا�س��تخدام امل�ص��ادر العام��ة للبيانات املتعلقة بف�ش��ل‬
‫�أن��واع خمتلفة من األأ�ش��غال (على �س��بيل املث��ال‪ ،‬هل ميكن تطبيق‬ ‫مكون��ات نظ��ام الر��ش م��ن عدم��ه �أو �إىل �أي درج��ة ميك��ن‬
‫البيانات املتعلقة يف حمطات الطاقة النووية على مبنى املكاتب)؟‬ ‫ا�ستخدامها إلإجراء حتليل �شجرة األأخطاء ألأنظمة الر�ش املثبتة‬
‫�ش��جرة األأخط��اء ‪ FAULT TREE‬لتمثي��ل األأ�س��باب الرئي�س��ية‬ ‫يف املب��اين التقليدي��ة‪ .‬م��ن الطبيع��ي �أن نفرت��ض �أن ال�ش��ركات‬
‫لف�شل نظام الر�ش‬ ‫امل�صنع��ة ألأنظمة الر��ش يف املب��اين التقليدية و�ش��ركات الت�أمني‬
‫خمطط ‪ fault tree‬ي�سرد األأ�سباب الرئي�سية لف�شل نظام الر�ش‪،‬‬ ‫والهيئات التي تقوم بتفتي�ش و�صيانة هذه األأنظمة متتلك تقارير‬
‫ويتم فيه متثيل مكونات الر��ش اآلآيل لتقدير احتماالت الف�ش��ل‪.‬‬ ‫داخلية من البيانات حول حاالت الف�ش��ل على م�س��توى املكونات‬
‫مت �أخ��ذ ج��زء م��ن ‪ fault tree‬م��ن بح��ث �أ�س�رترايل بعن��وان‬ ‫ولك��ن ه��ل م��ن املمك��ن �إتاحته��ا؟ يف الوق��ت احل��ايل‪ ،‬لي��س من‬
‫‪Reliability of sprinkler system in Australian shopping‬‬ ‫الوا�ض��ح كيف ميكن اإلإبالغ عن ف�ش��ل �أنظمة الر��ش يف حوادث‬
‫‪ .centers‬يف �ش��جرة األأح��داث جمموع��ة امل�س��ار األأدنى) والتي‬ ‫احلري��ق وهل ميكن ا�س��تخراج البيانات املتعلق��ة باملوثوقية وهل‬
‫يعتم��د عليه��ا �أداء النظام (هي �أ�صغر جمموع��ة من األأحداث‪،‬‬ ‫ميك��ن حتديد �س��بب ف�ش��ل مكونات نظ��ام الر��ش؟ �إ�ضافة ملا مت‬
‫والتي يجب �أال حتدث �إذا كان يجب جتنب احلدث األأعلى‪.‬‬ ‫ذك��ره �س��ابق ًا م��ن �أ�س��باب اخت�الاف املوثوقي��ة من م��كان آلآخر‪،‬‬
‫تقرير لـ ‪ NFPA - 2015-2019‬عن موثوقية نظام الر�ش‬
‫اإلإح�صائيات يف هذا التحليل هي تقديرات م�ستمدة من‪:‬‬
‫‪ -‬النظ��ام الوطن��ي لإلإب�الاغ عن حوادث احلرائ��ق ‪( NFIRS‬وهو‬
‫نظام تطوعي تقوم من خالله �إدارات مكافحة احلرائق امل�شاركة‬
‫باإلإب�الاغ عن عوام��ل مف�صلة حول احلرائق التي ت�س��تجيب لها)‬
‫التابع إلإدارة احلرائق األأمريكية (‪)USFA‬‬
‫‪ -‬وامل�س��ح ال�س��نوي للجمعي��ة الوطني��ة للحماي��ة م��ن احلرائ��ق‬
‫(‪.)NFPA‬‬
‫يف ح��وادث احلري��ق‪ :‬عمل��ت الر�شا�ش��ات يف ‪ %92‬م��ن احلرائ��ق‬
‫وكان��ت فعال��ة يف ‪ %96‬يف ال�س��يطرة عل��ى احلريق مم��ا يعني �أن‬
‫نظام الر�ش اآلآيل موثوق وفعال بن�سبة ‪ %88‬من احلرائق‪.‬‬
‫وم��ن �أه��م �أ�س��باب عدم عم��ل نظام الر��ش ب�ش��كل نهائي يف‬
:‫احلوادث هي التايل‬
control valve or isolation valve ‫ �إغالق‬.1
‫ثالث��ة من �أ�صل خم�س��ة حوادث مل يعمل فيها النظام ب�س��بب‬

.‫�إغالق ال�صمام‬
‫ تدخل يدوي يف النظام‬.2
‫ نق�ص ال�صيانة‬.3
‫ تلف مكونات النظام الرئي�سية‬.4
‫ نظام غري منا�سب لنوع احلريق‬.5
‫التحكم به بوا�سطة نظام الر�ش‬
:‫�أ�سباب عدم فاعلية نظام الر�ش اآلآيل كانت كالتايل‬
:‫ املراجع‬-
US Experience with Sprinkle , 2021 National Fire .1
‫ املياه مل ت�صل احلريق‬.1
®Protection Association® (NFPA ‫ ت�صريف مياه غري كافية‬.2
RELIABILITY ANALYSIS OF FIRE SUPPRESSION .2 ‫ثماني��ة من �أ�صل ع�ش��رة حرائق كانت �أ�س��باب عدم الفاعلية‬
SYSTEMS .‫تتعلق باملاء‬
Reliability of sprinkler systems Exploration and .3
‫ تلف مكونات النظام الرئي�سية‬.3
analysis of data from nuclear and non-nuclear
installations
‫ خط�أ يف الت�صميم‬.4
FACTORS AFFECTING THE RELIABILITY OF .4 ‫ نق�ص ال�صيانة‬.5
SPRINKLER SYSTEM IN AUSTRALIAN HIGH RISE ‫ تدخل يدوي يف النظام‬.6
OFFICE BUILDINGS Reliability= Operational Reliability X Performance
THE PROBLEM OF SPRINKLER RELIABILITY .5
‫ احتمال �أن يعمل نظام الر�ش بال�شكل ال�صحيح‬Reliability
Reliability of sprinkler system in Australian shopping .6
centres –A fault tree analysis
‫ احتمال تن�شيط نظام الر�ش‬:Operational Reliability
Reliability of Automatic Sprinkler Systems .7
‫ احتم��ال �إخم��اد احلري��ق �أو‬:Performance Reliability
Al-Mohandis 88
‫‪News‬‬
‫‪Article‬‬
‫إغالق المشروع" الفيل" داخل الغرفة!‬
‫م‪ .‬عبدالله إبراهيم الجهني‬
‫لبنــة تطــور الحضارات والدول هي تلك اللبنات المســماة مشــروعات‪ ،‬والتي باجتماعها‬
‫تكون الرؤية الشــاملة واالســتراتيجية للنهضة‪ .‬وحتى نصل لنهضة شــاملة البد أن نركز‬
‫علــى جــودة اللبنــات (المشــروعات)‪ .‬والمهــم أيضــا هــو وصــول المشــروعات للمخرجات‬
‫المطلوب ضمن اإلطار الزمني المطلوب‪.‬‬
‫أي�ضا‬‫�أوله��ا �أن يك��ون كاف��ة املعني�نين متفقني على خمرج��ات امل�ش��روع‪ ،‬و� ً‬ ‫هن��اك ع��دة �أ�س��باب حتول امل�ش��روع م��ن م�ش��روع متنا�س��ق مع خطة‬
‫االتف��اق على ط��رق اختبار امل�ش��روع للت�أكد من جاهزيتها لال�س��تخدام‪.‬‬ ‫الزمن �إىل م�ش��روع مت�أخر‪ ،‬ورمب��ا يف مراحل متقدمة يتحول الت�أخر‬
‫والعجيب �أن �أغلب املنظمات التي تعاين من تعرث يف امل�ش��اريع يف مرحلة‬ ‫�إىل تع�رثر يف ظل تخطي��ه امليزانية املعتمدة ب�س��بب جتاوز امل�صاريف‬
‫اإلإغ�الاق‪ ،‬جت��د �أن اخلط ��أ متك��رر يف �أغلب م�ش��اريعها‪ ،‬م��ا يجعلها تلج�أ‬ ‫الت�ش��غيلية ن�صيبه��ا املح��دد له��ا م��ن امليزاني��ة الكامل��ة للم�ش��روع‪،‬‬
‫حلل��ول م�ؤقت��ة ب�إن�ش��اء فريق خا��ص ب�إغالق امل�ش��اريع وال��ذي ي�أخذ وق ًتا‬ ‫وال�سبب يعود �إىل الت�أخر يف ت�سليم امل�شروع‪.‬‬
‫�أكرب باإلإغالق (لعدم معرفته الدقيقة بتاريخ امل�شروع)‪.‬‬ ‫وتختلف �أ�س��باب ت�أخري امل�ش��اريع ب�ش��كل عام وهنا �س�أ�س��لط ال�ضوء على‬
‫�أخت�ص��ر بع��ض اخلطوات املهمة والت��ي ت�ضمن بن�س��بة كبرية �إغالق‬ ‫�س��بب رئي�س��ي بت�أخ��ر كثري من امل�ش��اريع‪ ،‬ب��ل �أجت��اوز �إىل �أن �أطلق عليه‬
‫امل�شروع ب�شكل �سل�س‪ ،‬من �أهمها‪:‬‬ ‫الفي��ل داخ��ل الغرف��ة (نظري��ة الفي��ل داخ��ل الغرف��ة ‪Elephant in the‬‬
‫‪ -1‬وجود خطط دقيقة إلإغالق امل�شروع‪.‬‬ ‫‪ Room‬ه��ي عب��ارة عن تعبري ي�س��تخدم لو�صف موقف حمرج �أو م�ش��كلة‬
‫‪ -2‬حتديد املعايري النهائية ب�شكل وا�ضح‪.‬‬ ‫مهمة يتم جتاهلها ب�صراحة عندما يتحدث النا�س عن مو�ضوع ما رغم‬
‫‪ -3‬حتديد م�س�ؤوليات اإلإغالق وتوزيعها على فريق امل�شروع‪.‬‬ ‫وجوده��ا ب�ش��كل وا�ض��ح)‪ ،‬وه��ي مرحل��ة �إغ�الاق امل�ش��روع والت��ي ب�أغل��ب‬
‫‪ -4‬توفر املوارد الالزمة‪.‬‬ ‫امل�ش��اريع ال يت��م �أخذه��ا بع�نين االعتب��ار ال تخطيطا وال م��ن ناحية تعيني‬
‫‪ -5‬تقييم النتائج والدرو�س امل�ستفادة‪.‬‬ ‫موارد ب�ش��رية ومالية كافية‪ .‬رغم �أن جميع من يعمل بامل�ش��روع ويت�أثر �أو‬
‫‪� -6‬إ�ص��دار التقاري��ر النهائي��ة وتقيي��م األأداء وحتلي��ل البيان��ات يف‬ ‫ي�ؤث��ر بامل�ش��روع يعل��م �أن مرحل��ة اإلإغالق ه��ي �أ�صعب مرحل��ة‪ ،‬و�أنها قد‬
‫مرحلة �إغالق امل�شروع‪.‬‬ ‫تكون �سببت م�شاكل مل�شاريع �أخرى �سابقة داخل املنظمة‪ ،‬فتجد �أن فريق‬
‫‪ -7‬تخ�صي�ص ميزانية كافية إلإغالق امل�شروع‪.‬‬ ‫�إدارة امل�ش��روع يريد الو�صول ملرحلة اإلإغالق دون متطلباتها األأ�سا�س��ية‪،‬‬
Al-Mohandis
News
Article
Saudi Engineers in the Hajj
Eng. Abdulrahman Saad Alqarni
Saudi engineers play a vital role in ensuring the smooth and safe operation of the
Hajj. They provide a wide range of services, including:
• Designing and constructing the infrastructure for the to improve the efficiency of the transportation system.
Hajj: This includes designing and building the roads, The work of Saudi engineers is essential to ensuring the
railways, airports, ports, bridges, and other facilities smooth and safe operation of the Hajj. Their expertise
that pilgrims use to travel to and around the holy sites. and dedication help to make the Hajj a safe and fulfilling
• Providing technical advice to the government on Hajj experience for millions of pilgrims each year.
planning and management: This includes advising Here are some specific examples of Saudi engineers
on the capacity of the holy sites, the flow of pilgrims, services in Hajj:
and the provision of essential services such as water, • In 2019, Saudi engineers designed and built a new
sanitation, and healthcare. railway system that transported over 2 million pilgrims
• Overseeing the construction and maintenance of the between Makkah and Madinah.
holy sites: This includes ensuring that the holy sites • In 2022, Saudi engineers developed a new app that
are safe and accessible to pilgrims, and that they are provides pilgrims with real-time information about the
properly maintained. holy sites, transportation, and other services.
• Providing engineering support to the security forces: • Saudi engineers are also working on developing new
This includes providing advice on crowd control, traffic technologies to improve the efficiency of the Hajj, such
management, and emergency response. as a system to track the movement of pilgrims and a
Saudi engineers also play a role in developing system to provide real-time information to pilgrims.
new technologies and solutions to improve the Hajj The work of Saudi engineers is essential to ensuring the
experience. For example, they have developed a smooth and safe operation of the Hajj. Their expertise
system to track the movement of pilgrims, a system to and dedication help to make the Hajj a safe and fulfilling
provide real-time information to pilgrims, and a system experience for millions of pilgrims each year.
29 Al-Mohandis
is another element in this regard. On the other hand, the
limitation of green areas is an environmental threat.
Therefore, the Neighborhood Unit model represent the correct
civilized model as an alternative to the current models, as
it upgrades the environmental, economic, health, social,
security and traffic levels through:
• Allocating only two lanes in the middle of the
street for the movement of vehicles, with a width of (7m).
• Allocating longitudinal or corner parking spaces
as needed, with a width of (2.5m) for each traffic direction.
• Allocating a walkway with a width of (1.5 m) in
each direction.
• Allocating green, afforestation and playground
areas with a width of (2.5 m) for each direction.
• Narrowing the intersections of the (20 m) streets
with each other by (88%) to force vehicles to reduce speed.
With this design, traffic and safety gains would be obtained
as a result of having a distance of (6.5 m) between vehicles
and the doors of houses which would lead to raising the level
of traffic safety, eliminating run-over accidents, and forcing
vehicles to reduce speeds due to the limited space they
would have (from 80% to 35%).
As for the security gains, having a parking lots in (4m)
distance from the houses helps with clarity of vision,
presence of pedestrians, neighbors› gatherings and
children’s playgrounds in addition to the presence of drivers and main streets, and thus resulting less use of vehicles
at those new areas, and thus reducing crime rates because that cost drivers a lot in daily trips compared to public
the street is busy almost all the day. Besides, social gains transportation. Finally, the environmental gains would be in
would appear via the presence of walkways, play areas, and increasing the green area, trees and shrubs at the expense
other seating places that restore the good old habits of our of the asphalt surfaces which helps in lowering temperatures
society like daily gatherings and visits among neighbors and increasing the shade areas.
in a public place within walking distance. As for the health Some of the Kingdom’s municipalities have already begun
benefits, the minimizing of car pollution, having vehicles to implement this type of Neighborhoods Units Model. In Al-
away from homes, decreasing vehicles› speed, reducing Falah area in Riyadh, this model was implemented by Riyadh
asphalt surfaces, increasing green areas, and providing Municipality with (thankfully) high technical specifications
walkways along streets in both directions would help provide under the direct supervision and follow-up of its beloved
a healthy environment in every street. Mayor. But, is it possible to generalize this model to all areas
The most prominent economic gain lies in the reduction of of the city of Riyadh which are more than 200 areas? The
the asphalt surfaces that need maintenance (re-asphalting) answer is Yes! However, it will take a very long period of time
every 15 years on average. On the other hand, the sidewalks due to the high cost of this type of development. Therefore,
remain many times this period of years without the need for the residents can be given an opportunity to participate
maintenance, and therefore, municipalities› budgets would in this development process through the Municipalities›
save the maintenance of (45%) of the asphalt surfaces. adoption of controls and specifications that can be circulated
Moreover, these budgets would save more if residents were and distributed to the residents of Riyadh city so that those
given the freedom to implement at their own expenses what who wish to directly apply these ideas in their street or in
they see suitable for them of the mentioned walkways, front of their houses, can do so.
parking lots, landscaping areas and playgrounds. The In conclusion, I am certain that this type of project would
availability of pedestrian paths would encourage the use help in improving the level of general health of city residents
of public transportations because they would ease and and strengthen family ties, which means that Neighborhoods
smoothen movement from residential streets to commercial Units Model is a need and a necessity as well.
Al-Mohandis 28
News
Article
Neighborhoods Units...Need or Just Refining?
Eng. Swailem bin Saleh
Growth in our cities has been already completed to a large extent during recent years,
particularly the infrastructure; and now we have started development works. The pace of
growth was very fast compared to the time period and the size of what has been achieved
in the capital city of Riyadh whose area has become comparable to the size of a country.
Riyadh now is a city with high specifications of roads, bridges, tunnels, gardens, footpaths,
electricity, water, communications and more. The rapid growth is usually accompanied by
some shortcomings that need refining and development in later stages after ensuring that
the main objective of a service has reached its target. For example, residential streets of (20
m) width are very beautiful and the prices of the lands located on them double compared
to others. These streets usually extend from the beginning edge of the residential square
up to its end with a length of nearly a kilometer. But..!
Did you know that the percentage of asphalt surfaces in small streets in the past used to contribute to strengthening
these streets is approximately (80%) of their surface, while the relationship between neighbors. In those streets, social
the sidewalks and the trees are less than (20%)? This means gatherings and events took place in the streets as houses
that the allocated area to vehicles is four times the area were relatively small. But now, the run-over accidents are
allocated to pedestrians which make these streets more a result of the speedy vehicles and their closeness to the
like runways tempting drivers to speed up no matter how entrances of houses. As for health matter, the streets, in their
careful they are. To count the disadvantages of the current present condition, have become a repellent environment
situation of residential streets, in terms of traffic safety, the due to the lack of safe walkways and limited green areas.
high speeds of vehicles and their vicinity to the entrances of Economically, the asphalt surfaces and their frequent need to
houses (a vicinity caused by the limited width, only one and a periodic maintenance are costing municipalities a lot taking
half meters, of the side pavement including trees) cause run- into consideration that only (35%) (not 80%) of the asphalt
over accidents and deprive residents of walking or cycling. surfaces are actually needed by vehicles in residential
In terms of security, trees and vehicles› parking adjacent to streets. From environmental perspective, having a polluted
walls of the houses might be used for climbing and expose neighborhood is out of question as a result of vehicles› speed
the residents to danger. and exhausts close to houses. The intense heat, as a result
With regard to the social aspect, we all remember how the of the asphalt layer absorbing heat and blowing it at night,
27 Al-Mohandis
anticipated loads, reducing the risk of overloading. balance the load and maintain system stability.
2. Protective Devices: Various protective devices 6. Monitoring, Diagnostics, and Maintenance: Regular
are utilized to prevent and mitigate over and no- monitoring, diagnostics, and maintenance practices
load effects. Overload relays, circuit breakers, and play a vital role in identifying potential over and no-
fuses are employed to detect excessive currents and load issues. Advanced metering and monitoring
interrupt the circuit to protect equipment from damage. systems provide real-time data on load conditions
These devices help maintain the system within its safe and help identify anomalies. Periodic inspections
operating limits. and maintenance of equipment ensure their optimal
3. Advanced Control Strategies: Advanced control performance and early detection of potential failures.
strategies, such as load shedding and demand 7. Redundancy and Backup Systems: Installing
response techniques, are implemented to manage the redundant components, such as transformers or
electrical load and prevent overloading. Load shedding generators, and implementing backup power systems
involves prioritizing critical loads and shedding non- can help mitigate the effects of over and no-load
essential loads during periods of high demand. Demand conditions. These systems provide alternative sources
response programs incentivize consumers to adjust of power and ensure continuity of electrical supply
their electricity usage during peak periods, thereby during emergencies or system failures.
reducing stress on the network. By combining these methods and technologies,
4. Voltage Regulation Techniques: Voltage regulation electrical network operators can effectively manage
is crucial to address the effects of no-load conditions. and mitigate the over and no-load effects, ensuring
Automatic Voltage Regulators (AVRs), tap changers, the reliability, stability, and optimal performance of the
and reactive power compensation devices, such as system under various load conditions.
capacitors and inductors, are employed to regulate and Overall, underscores the importance of understanding
stabilize the voltage levels within acceptable limits. and managing over and no-load effects on electrical
5. Energy Storage Systems: Energy storage systems, network installations. By considering these effects and
such as batteries or flywheels, can be utilized to provide implementing appropriate measures, system operators
additional power during high-demand periods, thereby can enhance the performance, reliability, and longevity
reducing the strain on the network. These systems help of the network, ensuring optimal operation under
various load conditions.
Al-Mohandis 26
News
Article
Mitigation of Load Fluctuation

Methodologies
Eng. Ahmed Gamal Ahmed
Abstract:
Over and no-load effects are critical considerations in electrical network
installations, as they can have significant impacts on the performance, stability, and
reliability of the system. A comprehensive overview of the effects of overloading
and no-load conditions on electrical network installations will be clarified.
Overloading: ensure proper voltage control and stability.
It occurs when the electrical load exceeds the capacity Furthermore, it is important to study well the suitable
of the network infrastructure. This leads to increased methods and technologies employed to mitigate the
current flows, higher temperatures, and potential over and no-load effects. Thus, clarifying protective
equipment damage. The adverse consequences of devices, such as overload relays and circuit breakers,
overloading, includes voltage drops, power losses, and as well as advanced control strategies and demand
decreased system efficiency. There are several effects response techniques. Additionally, it is crucial to define
on different components, such as transformers, cables, the role of monitoring, diagnostics, and maintenance
and switchgear, it is important to use load management practices in identifying and resolving over and no-load
and capacity planning to mitigate overloading risks. issues.
No-load: To mitigate the over and no-load effects on
On the other hand, no-load conditions arise when electrical network installations, several methods and
the electrical load is minimal or non-existent. While technologies are employed. Here are some commonly
it may seem harmless, no-load operation can have used approaches:
detrimental effects on the electrical network. There are 1. Load Management and Capacity Planning: Effective
several challenges associated with no-load conditions, load management involves properly assessing the
including voltage regulation issues, reactive power electrical load requirements and distributing the load
problems, and increased system losses. It emphasizes evenly across the network. Capacity planning ensures
the significance of maintaining a minimum load to that the infrastructure has sufficient capacity to handle
25 Al-Mohandis
fittings. That mean, that all processes in fabrication, – Vertical load testing at the finished manhole
development and sales must be certified acc. EN ISO – Water Tightness Test
9001 and quality control system must be implemented in – Stability of manhole bottom structure
all areas of the production. Regular internal inspection – Strength and pull-out-resistance of ladder ad steps
and testing in laboratory is an essential element for – Impact test at bottom of manhole
guaranteeing consistent quality of the final product. – Test of welding joints
The most important test procedures for thermoplastic – Melt index at finished product
manholes are a part of the following standards includes – Testing of mechanical, physical, and thermal
the following: properties of the used material
– Ring stiffness test Some of the quality test done in the facility is shown in picture 4
Picture 4 – Quality control test on final product. Top left – Leakage test, Top Right – Vacuum Test, Bottom Left – Durability test,
Bottom Right – Load Bearing test
Conclusion without disturbing the service. When compared to the

HDPE pipes & Manholes for the networks can be conventional materials, HDPE pipe and manholes
adopted as a new versatile material with properties that are increasingly used in many parts of the world,
are favorable to the harsh environment like aggressive especially in GCC. can be used in creating a new age
soils or in landfills. of infrastructure that not only last long more than 100
Being flexible and weldable, the networks can withstand years, but it is a sustainable solution that protects the
the natural soil displacements or earthquakes, even environment and improve the life of the population.
Al-Mohandis 24
News
Article
manhole and the bottom. Because of the production

technology used for large diameter manholes (helical
extrusion process) it is possible to produce a tailor-
made design of the shaft regardless of higher loads
close to the bottom area due to radial buckling of
ground water table or other loads.
Important geometric data of wall structure as shown in
picture 2
– Moment of inertia
– Inner section modulus
– Outer section modulus
– Inner wall thickness e1
– Outer wall thickness e7
– Cross section areas
Picture 2 – Example of Profile section after designing
The manufacturing or fabrication is done manually by welding of the components which is executed as per DVS
2205 or DVS 2207 as shown in picture 3
Picture 3- Manufacturing of Manholes
If Manholes are affected by ground water (short- or concrete-filling filling procedure at site through re-
long-term) the static design must contain a calculation sealable opening in the benching
for buoyancy. The buoyancy safety can be achieved – Anchoring with foundation, where required with steel-
through different kind of design- shapes. The choice reinforcement
depends upon the situation at the installation site and The Negative buoyancy, by using double bottom with
on the final application of the product, by providing concrete-filling, has the additional advantage, that the
– Anti-floating-collars - either homogenously integrated pressure-load by groundwater will be kept away from
by helical-extrusion during production (outside profile) inner bottom. The welding joint is not loaded by strain
or afterwards joined by extrusion welding. and bending of the bottom will be avoided.
– Concrete-ring wall above the extension of the bottom Quality Control
plate of the manhole For manholes fabrication, the same quality standards
– Negative buoyancy by using double bottom with have to be considered as in the production of pipes and
23 Al-Mohandis
engineering. The fabrication of thermoplastic manholes life of more than 100 years, high resistance to impact,
can be done in different ways of production like blow abrasion, and corrosion. High flexibility and strength
moulded, rotational moulding for the smaller sizes that make the product unbreakable thus safe to use in any
is less than DN 800, fabricated from helically extruded harsh environment.
profile pipes for the medium and large manholes (DN The authors of this report have large experience in
800 – DN 4000). the production and application of plastic pipes and
High Density Polyethylene (HDPE) is a sustainable manholes in various parts of GCC (see picture 1) and
material and is very popular for its very long service now being manufactured in Saudi Arabia.
Picture 1- Installation in Oman & Saudi Arabia
Design and manufacturing used material for the manhole. A detailed calculation
The design of manholes has to always consider the can discover possible savings, but the specific design
intended application or in the case of standardized rules for the material itself must always be considered.
shape of manholes, the maximum load. Thereby A design for a rigid material cannot be followed for the
following parameters influence the design: design of the flexible materials.
– Depth and ground water level Often a simpler, better, and more efficient design can
– Soil conditions and proctor density be developed, because of the possibilities in joining
– Trench (shape and back-filling) (welding), profiled wall structure, lower weight, high
– Traffic load and other external loads impact resistance and flexibility. Being lighter in
The design follows respective standards and weight, the manholes can be installed without the use
specifications. Apart from ASTM F1759 the preferred of any heavy equipment thus saving the installation
standard is ATV A127. The calculation is dependent on costs. Tangential manholes can be designed and
the accuracy of the given parameters and values for manufactured when the main lines are of larger
the environment and operation. Thermoplastic pipe & diameter without the use of any cone that helps in cost
manhole when installed, interacts with the surrounding reduction with the fulfillment of the requirements.
soil. Another essential basis of calculation is the proofed Once the design is done, we obtain the required and
short- term and long-term mechanical properties of the necessary geometric data for the wall structure of the
Al-Mohandis 22
News
Article
Thermoplastic Manholes out of Large

Diameter HDPE Pipes – an Alternative
to Conventional Material
Eng. Mohammed Al-Hashani
Abstract: Municipal networks like sewage or storm water networks play a crucial
role in the water resource cycle, which is essential to have an improved quality of
life for the population. Networks are constantly subjected to several stresses like
physical, chemical etc. due to deficiencies in the design, construction problems or
functional causes, that eventually lead to defects and their malfunction that may
be harmful to the environment that degrade the quality of life.
With the availability of the Thermoplastic Manholes can materials like Concrete, Ductile Iron were used and
replace the conventional material, and prevent from tested throughout the time until new materials like
the environmental damages with a lower maintenance GRP, PVC & HDPE were introduced in replacing the
and a longer life of the infrastructure, which is key to conventional material.
improved public life and economy. Manholes are, beside pipes and fittings, an essential
Introduction element of underground pipe-systems. They are used
Clay pipes were one of the conventional materials that for maintenance and inspection of sewers, sampling
was used for the networks in the early days. With the point or are fixed part of process technology or fluid
21 Al-Mohandis
The Need for an Advanced Interface Management
Systems for the Upcoming Giga Projects
Eng. Haitham Hikmat Bataineh
In line with what the Kingdom of Saudi Arabia observes of the urban revolution
and giant projects from east to west, the need arises for an efficient and advanced
system for coordinating the interfaces.
And that is due to: Complexity of Giga projects, Multiple stakeholders and their
conflicting interests and Risk of delays and cost overruns. The need for advanced
interface management systems is more important now than ever before.
Giga projects are massive infrastructure and progress and identify potential issues before they
development projects that aim to transform cities become major problems. They can also facilitate
and entire regions. These projects are worth billions real-time collaboration between stakeholders,
of dollars and involve multiple stakeholders, enabling faster decision-making and problem-
including governments, private companies, and solving.
investors. The upcoming Giga projects represent a significant
Managing Giga projects is no easy feat. These opportunity for economic growth and social
projects involve complex systems and processes development. However, managing these projects
that require coordination between multiple requires advanced interface management systems
stakeholders. Additionally, Giga projects often that can facilitate effective communication and
face delays, cost overruns, and other unforeseen collaboration between stakeholders.
challenges By leveraging the latest technologies and tools,
Advanced interface management systems offer advanced interface management systems can
numerous benefits for Giga projects. These help ensure the success of Giga projects and pave
systems can help stakeholders visualize project the way for a brighter future.
Al-Mohandis 20
News
Article
Fig 2: Alligator cracks in Flexible Pavement
3) Shoving / Corrugation
Shoving is the deflection and bulging of the road surface generally parallel to the direction of traffic, and/or
horizontal displacement of surfacing materials. Shoving is also caused by braking or turning of heavy vehicles.
This could happen due to poor bond between adjacent Asphalt layers, Improper compaction of Subgrade and lack
of confinement on edges of pavement.
Fig 3: Shoving on turning point
Writer: Engr. Muhammad Abubakar (BSc Civil Engineering, MSc Transportation Engineering)
Construction Manager Aljafer Constr Co SCE # 907557
Research Paper: Premature Pavement Failures; Diagnosis & Remedies (Paper ID 162 1st International Conference
on advances in Civil Engineering UET Taxila)
19 Al-Mohandis
Types by increasing the thickness / structural capacity of
a) Structural Rutting / Subgrade Rutting pavement.
b) Non-Structural Rutting / Mix Rutting Non-Structural / Mix Rutting: This occurs when rutting
Structural / Sub Grade Rutting: The type of rutting in is only contained in Asphalt layers while subgrade
which subgrade too exhibit depression and “C” shape do not rut. This type of rutting usually occurs in
wide and deep channels. In this this type of rutting, ruts Wearing Course and repairing only surface course
are not only contained in Asphalt layers. Therefore, with appropriate mix design can resolve this problem
maintenance of road is not the solution to counter a while Polymer Modified Bitumen (PMB) can be used to
complete overhauling or capacity of road is needed increase the softening point of bitumen in extreme hot
to be increased by adding more granular layers or areas where rutting is a common occurrence.
Fig 1: Excessive Rutting in newly laid Asphalt
2) Alligator Cracks movement of underlying layers, due to weak subgrade,

Alligator cracks also referred as crocodile cracks unspecified granular layers, continuous water dripping
attributed to its physical appearance. This type of failure / over moisture or inadequate pavement thickness
is a most common distress in flexible pavements. These resulting in pavement deflection when heavy traffic
generally occur due to aging of Asphalt and continuous is opened. In this case only maintenance or treating
temperature cycles resulting in loss of adhesive power surface layer is not a permanent solution therefore,
and drying of bitumen. In some cases, where cracks proper overhauling and complete removal of unspecified
are not severe bitumen tends to “self-heal” resulting material along with further addition of layers in order to
in disappearance of these cracks especially in warmer increase the structural capacity is a permanent solution.
climate. Functional Overlay, Seal Coat or Crack filler If not treated timely Alligator Cracks gradually turn into
could be applied in this case to avoid further damage. Pot Holes thus consequently resulting in pavement
Sometimes the reason of these cracks is sub surface failure.
Al-Mohandis 18
News
Article
Common Flexible Pavement Failures,

Causes & Remedies
Eng. Muhammad Abubakar
Introduction:
Flexible pavements are constructed from bituminous material and transfer the load
directly to granular layers and subsequently into the subgrade. Flexible pavement
tends to “bend” or “deflect” due to traffic loads as its name predicts its behaviour.
A valuable advantage of flexible pavement is that below the wheel path in flexible pavements. This
it is much cheaper as compared to rigid pavement, happens due to number of reasons i.e. inappropriate
riding quality is also better, more convenient for driver compaction of HMA, excessive consolidation,
especially at night as Asphalt reflects less light as inappropriate Mix design (excessive bitumen / binder),
compared to rigid pavement and also it can be opened repeated over loading and sometimes it may happen
for traffic within 24 hrs of completion. due to complex situations i.e. softening point of bitumen
1) Rutting especially in extremely hot areas binder gets softened
Rutting is the longitudinal depression present exactly resulting in early rutting.
17 Al-Mohandis
use. If you are buying a new fan, buy energy efficient fans. Ensure that your doors and windows are properly
Wherever your fan usage is more than 12 hours, replace closed when you use the ACs. Replace the old Air
them by energy efficient fans, you will get your money Conditioner with Energy Efficient Equipment. Switching
back in 2 years and after that it will be all bonus for you. on the fan while using the ACs helps you in keeping the
TV: Most of the time, we keep the TV and associated AC at a higher temperature Old ACs use lot of electricity
electronic items (Set-up box, Speakers, etc.) on even so better to replace it with new equipment.
when not in use. You may think that this does not REFERENCES
consume a lot of electricity, but it does. Make it a habit [1] Guide to Electric Load Management by
to switch off the TV when you are not watching it. Anthony J.Pansini, Kenneth D.Smalling,
REFRIGERATORS: Keep the refrigerator away from Pennwellpublications(1988).
the wall by about half feet. Refrigerators throw out heat [2] Energy Management hand book by Turner, Wayne
and this heat needs to escape. If we do not let the heat C,Lilburn , The Fairmont press(2001).
go away, its efficiency reduces. Also, do not keep your [3] Handbook of Energy Audits by Albert Thumann,
fridge stuffed with lot of food items. In winters, you can Fairmount Press, 5th edition(1998)
keep the fridge in min cool mode. If some container has [4] www.nrea.gov.eg
very less food, try to finish it, as the fridge will waste [5] www.wikipedia.com
more energy in keeping the container itself cool. [6] http://www.egyptera.org
AC’s: If you have one or more ACs at home, this is the [7] https://www.amazon.eg
item you should focus on the most to save electricity. [8] US Government’s Energy Star http://www.energystar.gov
Al-Mohandis 16
News
Article
cumulated monthly over a year for the proposed fuel Cost of Energy per year = 21491*1.4 = 30,087.4 L.E.
firing rate to reach boiler temperature to 343 oC and
the original fuel firing rate at current situation to reach If we apply a shading film to the façade with shading
boiler temperature to 350 oC. coefficient of .55 and a warranty period of 25 years.
Reduction in heat gain of façade=(1-SC)*annual solar
Fig(2) showing cumulated fuel gain = (1-.55)*147= 66.15GJ
Consumption rates in KG Energy consumed after applying the film=
661500003600/
C. Architecture Case Study. = 18375 KWh
A University building in Egypt having a huge façade Energy Consumed by A/C after applying the film =
made of glass, the annual solar heat gain for the façade 183759671 =1.9/KWh
facing the west is found to be 245,000 k/m2 and the Cost of Energy per year after applying the film = 9671*1.4
façade height is 15 meters with a length of 40 meters. = 13,539.5 L.E.
The annual solar gain of the façade = 245000*(15*40) Investment cost:
= 147 GJ/year Cost of film= 50 L.E./m2, Area of Façade= 15*40=600 m2
Where 1KWh= 3600KJ = 50*600= 30,000 L.E.
Energy consumed annually = 40833 KWh/year Energy Saving Cost= 30,087.416,547.9 =13,359.5- L.E.
The coefficient of performance for the Air Condition is The Simple Payback Period =Investment cost/Energy
calculated to be 1.9 Saving Cost
Energy consumed by Air Condition = 408331.9/ = 30,00016,547.9/ .
=21491KWh/yr = 1.8 years
Fig (3) shows the simple pay back for the monthly savings in energy bill to the cost of shading films used to cover the façade of the building
IV. RECOMMENDATIONS Replace incandescent night lights with LED or electro

LIGHTING: Take advantage of sunlight and leave luminescent lights. Change conventional ballast with
lights off during the day. Use compact fluorescent electronic ballast. Many automatic devices can help
light bulbs in place of conventional incandescent in saving energy used in lighting. Consider employing
light bulbs. CFL uses approximately one- fourth the infrared sensors, motion sensors, automatic timers,
wattage of an incandescent bulb producing a similar dimmers and solar cells wherever applicable, to switch
level of illumination, and they last 8,000 to 10,000 On/off lighting circuits.
hours. Install motion-detection switches or timers for FANS: As in case of lights, switch off the fans when not in
outdoor lighting rather than leaving lights on all night.
15 Al-Mohandis
consumption of electricity was calculated: = 1,346,342 L.E.
Power= 1875*100295,200 =50*2154+W =295.2KW Cost of new LED lamps: -
Energy Consumed Yearly= Power*time= 295.2*12*365 1- 30W LED = 40 L.E.
=1292976KWh 2- 9W LED = 17 L.E.
=1.3GWh 3- Installation Costs= 4000 L.E.
The proposed solution to replace the 100W incandescent Investment cost = 40*1875 + 17*2154 + 4000
lamps for 30W equivalent LED lamps and to replace the = 115,618 L.E.
50W incandescent lamps for 9W equivalent LED lamps. The payback period = Investment cost / Energy Saving
Power after replacement of bulbs=1875*302154*9+ Cost
=75.64KW = 115,6181,346,342/ .
Energy Consumed Yearly after replacement of bulbs= = .086 years = 1 month
75.64*12*365= 331303KWh Fig (1) shows the differences in energy consumption
Difference in Energy=Incandescent -ELED = 1292976- cumulated monthly over a year for the proposed LED
961673= 331303KWh lighting system and the current incandescent lighting
Energy Saving Cost=E*cost/KWh = 961673*1.4 system.
Fig(1) showing cumulated energy in MWh
B. Mechanical Case Study. Fuel Firing rate at 350 oC 8.7kg/min {calculated in Audit}
A factory in Egypt having a boiler system with it uses Fuel Firing rate at 343 oC 7.6kg/min {calculated by Trial}
Thermic fluid as a heating medium to cater the heating Reduction in Fuel= 8.71.1 =7.6-kg/min
needs of calendar & lamination machines. Thermic The boiler works for 18 hours per day 330 days per year
fluid is heated with the help of rice husk/pet coke fired Reduction in Fuel Consumption per year= 1.1*60*18*330
boiler. Supply temperature of the fluid is 350 degree C = 392040 kg/year
while it returned at a temperature of 332 degree C after Cost of Fuel= 3.9 L.E./kg
transferring the heat to the machines. Heat requirement Savings per year= 392040*3.9=156,956L.E
of the machines is in the range of 272- 310 degrees. Investment cost = 0 L.E.
After thorough analysis, calculations and discussions
with the production manager, it is recommended to The payback period = Investment cost / Energy Saving
reduce the range of Thermic fluid temperature by 7 oC Cost
i.e. from 350 oC to 343 oC. this reduction will not affect =0.
functionality of the boilers but it would reduce the rate = 0 years = Immediate Savings
of fuel fired in the combustion chamber and result in
immediate savings. The annual fuel usage reduction Fig (2) shows the differences in fuel consumption
and cost savings is as follows:
Al-Mohandis 14
News
Article
subsequent kick-off meeting, available facility review, a finalized list of ECMs (energy conservation
documentation is reviewed with facility representatives. measures) is developed and reviewed with the facility
This documentation should include all available manager.
architectural and engineering plans, facility operation Economic Analysis: Data collected during the audit is
and maintenance procedures and logs, and utility bills processed and analyzed back in our offices. We build
for the previous three years. It should be noted that the models and simulations with software to reproduce
available plans should represent «as-built» rather than our field observations and develop a baseline against
«design» conditions. Otherwise, there may be some which to measure the energy savings potential of ECMs
minor discrepancies between the systems evaluated identified. We then calculate the implementation cost,
as part of the audit and those actually installed at the energy savings and simple payback for each of the
facility. ECMs being investigated.
Facility Inspection: After a thorough review of the Prepare a Report Summarizing Audit Findings: The
construction and operating documentation, the major results of our findings and recommendations are
energy consuming Processes in the facility are further summarized in a final report. The report includes
investigated. Where appropriate, field measurements a description of the facilities and their operation, a
are collected to substantiate operating parameters. discussion of all major energy consuming systems, a
Staff Interviews: Subsequent to the facility inspection, description of all recommended ECMs with their specific
the audit team meets again with the facility staff to energy impact, implementation costs, benefits and
review preliminary findings and the recommendations Payback. The report incorporates a summary of all the
being considered. Given that the objective of the activities and effort performed throughout the project
audit is to identify projects that have high value to the with specific conclusions and recommendations.
customer, management input at this junction helps Review Recommendations with Facility Management
establish the priorities that form the foundation of the A formal presentation of the final recommendations is
energy audit. In addition, interviews were scheduled presented to facility management to supply them with
with key representatives designated by the facility as sufficient data on benefits and costs to make a decision
having information relevant to the energy audit. These on which ECMs to be implemented.
representatives may include major energy consuming
system service and maintenance contractors and utility III. CASE STUDIES
representatives. In this section we will have a brief to three case
Utility Analysis: The utility analysis is a detailed review studies related to energy audit and the way to have
of energy bills from the previous 12 to 36 months. energy savings through many various techniques like
This should include all purchased energy, including (Electrical, Mechanical & Architecture) solutions to
electricity, natural gas, and fuel oil, liquefied petroleum energy management.
gas (LPG) and purchased steam, as well as any energy
generated on site. A. Electrical Case Study.
Identify/Evaluate Feasible ECMs: Typically, an energy B. Mechanical Case Study.
audit will uncover both major facility modifications C. Architecture Case Study.
requiring detailed economic analysis and minor
operation modifications offering simple and/or quick A. Electrical Case Study.
paybacks. A list of major ECMs is developed for each A hotel building in Egypt has lighting system mainly
of the major energy consuming systems (i.e., envelope, utilizes 100W and 50W incandescent lamps. The
HVAC, lighting, power, and process). Based upon a final lighting levels in the building were measured using lux
review of all information and data gathered about the meters for compliance with codes the hotel consist of
facility, and based on the reactions obtained from the 1875, 100W bulbs and 2154, 50W bulbs which are used
facility personnel at the conclusion of the field survey daily for 12 hours approximately, the following yearly
13 Al-Mohandis
The energy auditing is one of the first task to be or investment grader audit. It expands on the general
Promoted in the accomplishment of an effective energy energy audit. It covers estimation of energy input
cost control program. An energy audit consists of a for different processes, collection of past data on
detailed examination of a how facility uses energy, production levels and specific energy consumption.
what the facility pays for that energy, and a finally, a It is a comprehensive energy audit action plan to be
recommend program for changes in operating practices followed effectively by the industry. In detail audit we
or energy consuming. define energy use and losses through a more detailed
Equipment that will cost effectively saves money on review and analysis of equipment, systems, operational
energy bills. With new technology and alternative characteristics, and on-site measurements and testing.
energy resources now available, this country could 3. General energy audit
possibly reduce its energy consumption by 50%. If there The general audit alternatively called a mini-audit; site
were no barriers to implementation but off course, there energy audit or complete site energy audit expands
are bar risers mostly economical. on the preliminary audit described above by collecting
Energy auditing is an official method of finding out more detailed information about facility operation
the ECO’s. It is the official survey/study of the energy and performing a more detailed evaluation of energy
consumption processing/supply aspects related with conservation measures identified.
of industry or organization. Purpose of energy auditing Utility bills are collected for a 12 to 36 month period
is to recommend steps to be taken by management for to allow the auditor to evaluate the Facility’s energy/
improving the energy efficiency, reduce energy cost demand rate sstructures and energy usage profiles.
and saving the money on the energy bills. Additional metering of pacific energy consuming
As per energy conservation Act,2001, Energy Audit is systems is often performed to supplement utility data.
defined as “the verification, monitoring and analysis In-depth Interviews with facility operating person el are
of energy including submission of technical report conducted to provide a better understanding of major
containing recommendations for improving energy energy consuming systems as well as insight into
efficiency with cost benefit analysis and inaction plan variations in daily and annual energy consumption and
to reduce energy consumption. demand .
Interview with key facility person: In this, Meeting is
II. METHODS OF ENERGY AUDITING scheduled with auditor and all key auditing personals the
meeting is focused on Audit objectives, scope of work,
a) Preliminary energy audit facility rules and regulations, Roles and Responsibilities
b) Detailed energy audit. of members. In addition to these administrative issues,
c) General energy audit the discussion during this meeting seeks to establish:
operating characteristics of the facility, energy system
1. Preliminary energy audit: specifications, operating and maintenance procedures,
The preliminary audit alternatively called a simple preliminary areas of investigation, unusual operating
audit, screening audit or walk-through audit, is the constraints, anticipated future plant expansions or
simplest and quickest type of audit. It involves minimal changes in product mix, and other concerns related to
interviews with site operating personnel, a brief review facility operations.
of facility utility bills and other operating data, and a Facility Tour: After the initial meeting, a tour of the
walk-through of the facility to become familiar with the facility is arranged to observe the various operations
building operation and identify areas of energy waste first hand, focusing on the major energy consuming
or in efficiency. Typically, only major problem areas will systems identified during the interview, including the
be uncovered during this type of audit. architectural, lighting and power, mechanical, and
2. Detailed energy audit process energy systems.
Detailed energy is also called comprehensive audit Document Review: During the initial visit and
Al-Mohandis 12
News
Article
Energy Audit - Case Studies
Eng. Fahad Mukhtar

Ahmed
Abstract -Energy audit is a process of checking the way energy is used and
identify areas where wastage can be minimizing if not totally eradicate. Energy
audit consists of several tasks which can be carried out depending on the type of
audit and the function of audited facility. It started with review the historical data of
energy consumption which can be compiled from the electricity bills. These data
is important in order to understand the patterns of energy used and their trend.
After obtaining the information on energy consumption, the next step is to set up
an energy audit program. This program should start with site survey in order to
obtain information on present energy used. The energy utilization such as running
hours of air-conditioning, lighting levels, locations of unnecessary air-conditioning
and lighting due to unoccupied areas, temperature and humidity, chillers/pump
scheduling and setting, efficiencies of equipment’s and machine and the areas of
high energy consumption and the possibility to reduce consumption should be
record for further analysis.
I. INTRODUCTION audit is a testing and analysis of how the enterprises

An energy audit is an inspection, survey and analysis another organization use energy. According to
of energy flow for energy conservation in an industry, national energy conservation laws and regulations for
process to reduce the amount of energy input into the energy, consumption investigation and energy audit
system without negatively affecting the output. Energy management.
11 Al-Mohandis
Part Two: Airtightness And Other Tests analysis. The auditor frequently carries out This
The airtightness test, commonly known as a blower kind of audit using a walk-through inquiry. An initial
door test, is the second step in an energy audit. By energy audit will be carried out by a qualified energy
looking for air leaks within a home or place of business, auditor using easily accessible data and constrained
an energy auditor will utilize this test to establish how diagnostic tools.
tightly sealed a building›s envelope is. An air sealing An expert auditor conducts a detailed energy audit,
technique is carried out during an airtightness test. The which includes monitoring, analyzing, and verifying
auditor will secure the building›s entrance and install a energy use to identify problem areas and provide
sizable fan inside. solutions for enhancing energy efficiency. They›ll
The testing fan will push internal air outside the deliver their research in a thorough technical report
structure, forcing exterior air to enter through any gaps along with recommendations.
or breaches. Most auditors employ feathers or incense What Is an Energy Audit Checklist?
to precisely find the breaches even though these air An energy audit checklist is used by both professional
leaks are frequently detectable with the hand. energy auditors and homeowners who choose to do
Part Three: Energy Efficiency their audits. This checklist is a written document that
Improvement Recommendations lists all the elements of a house or company that need
The energy auditor will provide you with a to be audited.
comprehensive list of suggestions for energy efficiency You will probably discover the following
improvements you may make after evaluating and categories on your energy audit
testing your residential or commercial facility. Most checklist:
of the suggestions will reduce your utility costs if you • illumination
follow them. • Electric motors
Why Is An Energy Audit Important? • Insulation for air leaks
By regularly implementing new energy-saving • heated water
solutions, performing an energy audit guarantees that • heating systems for residences or businesses
you are lowering your carbon footprint and remaining • Cooling mechanisms
energy efficient. Here is a short overview of the reasons • Electronics
why an energy audit is crucial: • Windows and doors
Opportunities for energy savings will be found through
an energy audit.
It will assist you in better understanding how much
energy you consume and how to use it.
An energy audit might find electrical, wiring, and
ventilation safety issues, making your house or place
of business safer.
The value of a house, when it is sold, will rise.
You may lower the amount of carbon monoxide
produced in your house or place of business by doing
an energy assessment.
Different Types of Energy Audits?
There are two different kinds of energy audits: a
preliminary energy audit and a full energy audit. Your
demands will determine the type you select.
Initial energy audit: An initial energy audit is merely
a data-gathering exercise that provides an initial
Al-Mohandis 10
News
Article
Energy Audit – (Save Energy)
Eng. Fahad Mukhtar

Ahmed
What Is an Energy Audit?

A home or business building›s energy efficiency is assessed through an energy
audit. Energy efficiency, expressed simply, is the ability to do a task using less
energy. You›ll receive a thorough assessment of your electricity usage and energy
efficiency from the audit.
The audit report contains crucial details about your energy consumption and
Energy Star rating. You may discover and fix any problems with energy usage
using this information to reduce your electricity expenditures. Before installing a
renewable energy system, it is advisable to do an energy audit.
What Is Done During an Energy Audit? place of business and do a walkthrough of the inside
An energy audit includes review, testing, and efficiency and exterior.
suggestions. They will examine particular components that contribute
After the audit is finished, the auditor will give you a to the overall energy efficiency of your house or place
report detailing energy usage, a final energy grade, and of business while completing their walk-through.
recommendations for home improvements to reduce The auditor will examine your insulation levels,
energy expenses on energy bills. including those in the basement and exterior attic walls,
Part One: The Assessment as well as your heating and cooling systems, or HVAC
To ascertain your energy usage and issue areas, a system. They will also measure the building›s exterior
registered energy auditor will visit your residence or and count the number of windows and doors it has.
09 Al-Mohandis
The impact of demand planning on
your supply chain operations
Eng. Fahd Abdullah

Almusharraf
Based in my experience in managing the supply stream of FMCG products. I would

argue that demand planning is your first trigger when measuring the maturity of
your supply chain. If your demand team is achieving high forecast accuracy versus
actual sales! It means your entity possess true commercial business intelligence
of the industry enforced by solid-long term marketing strategy. Thus, demand
planning will be key enabler effecting your working capital, growth projections,
Return of investment (ROR) and much more outcomes.
As demand planning enthusiast, you would want the time to make it, how to make it in the most optimal
total product volume to be sliced by: (a)channel, (b) way, this will result in flawless, seamless, frictionless
customer, (c)location, (g) brand or shape and any other operations. Some of global practices set service level
subcategory. Demand is layered down to one element agreement to meet forecast accuracy as high as 70%.
of stock keeping unit (SKU). Finally, whether you are In conclusion, my working years had taught me that
managing supply Vs demand by produce to stack or stable, lean and agile supply plans are structured by
produce to order. Demand compliance for each SKU is a a very well forecast. It is a key formula for which it
terminal KPI of how well is your: raw material sourcing, effects positively in the overall structure of any supply
Lead time planning, warehouse utilization, production chains. Again, it is the first look-out to work with when
fill rate, distribution and transportation, shipment and dealing manufacturing operations, outsourcing and
dispatching… etc. Basically, any composition of your brand ownership. Demand planning entity is almost
supply chains. fixed in any business module or industry. It is crucial in
In this sense, it will be very assuring to be having, estimating future sales; growth plans, market sizing, go
reasonable figures of what to make, when is the right to market strategy and future opportunity.
Al-Mohandis 08
News
Article
IX. SUMMARY OF FRAMEWORKS FOR well elaborated VE methodologies. Specifically, the VE

IMPLEMENTING VE process provides sound methodology for analyzing the
The following list summaries publications produced project objectives and attributes, which, in turn, focuses
by the academic, practitioner community, government, the development of alternatives in the value study.
professional bodies and influential VM gurus in the form • VE can be used to reduce or avoid excess capital
of guidance notes, standards, manuals, and papers on construction expenditures. VE can play a broader
the application of VM. role to support effective decision making for highway
• The Value Management Benchmark: A Good Practice projects to increase project performance and quality,
Framework for Clients and Practitioners, Male et al., balance project objectives, and manage community
1998. expectations.
• Value Methodology Standard, SAVE International, References
1998. 1. Abidin, N. Z. and Pasquire, C.L. (2005), Delivering
• Australian/New Zealand Standard - Value sustainability through value management, Engineering,
Management: AS/NZS 4183, Joint Technical Committee Construction and Architectural Management, 12(2), pp.
OB/6, 1994. 168180-.
• European Standard - Value Management, European 2. Al-Yami, A, , (2005), Exploring conceptual
Committee for Standardization, 2000. linkage between VE and sustainable construction.
• Value Management Handbook, European Commission, Southborough University, Leicestershire, UK.
1995. 3. Dell›Isola, Alphonse. (1997), Value Engineering:
• British Standard: Value Management Practical Practical Applications for Design, Construction,
Guidance to Its Use and Intent, BS EN 12973, 2000. Maintenance and Operations. Vol. 35. RSMeans.
• Creating Value in Engineering: Design and Practice 4. Ellis, Robert CT, Gerard D. Wood, and David A.
Guide, Institution of Civil Engineers, 1996. Keel. (2005) «Value management practices of leading
• Fact Sheet on Value Management, construction UK cost consultants.» Construction Management and
Industry Board, 1997. Economics 23.5: 483493-.
• Value Engineering: The Search for Unnecessary Cost, 5. Hill, R.C. and Bowen, P.A, (1997), Sustainable
The Chartered Institute of Building, Green and Popper, construction: Principles and framework for attainment.
1990. Construction Management and Economics.
• A SMART Methodology for Value Management, The 6. Kee, Robert C., and Walter A. Robbins. (2004) «Cost
Chartered Institute of Building, Green, 1992. Management in the Public Sector: A Case for Functional
• A Clients’ Guide to Value Management in Construction, Cost Analysis.» The Journal of Government Financial
Building Services Research and Information Management 53.2: 38.
Association. 7. Kelly, John, Steven Male, and Stuart MacPherson.
• Value Management in Construction: A Practical Guide, (1993) Value management: A proposed practice manual
Norton and McElligott, 1999. for the briefing process. London: Royal Institution of
Conclusions Chartered Surveyors.
• The quality and costs of highway and other public 8. West Virginia Department of Transportation. (2004),
work sector projects can benefit by the application of «Value Engineering Manual.
07 Al-Mohandis
lectures have been initiated at the King Saud University widening. During the value engineering study, carried
in Riyadh, Saudi Arabia, while there are also plans to out by the contractor, the function cost distribution
introduce graduate engineering classes at the King showed that the function «Facilitate Expansion» was
Fahd University of Petroleum and Minerals in Dhahran; one of the highest cost functions of the project. Hence,
seminars on value engineering have been carried out the value engineering study focused on this basic high-
also in Kuwait, Bahrain and other areas in the Emirates. cost function and generated the alternate solution
Federal Highway Administration (FHWA) annually shown in Figure 5 for a savings of $940,000. This saving
collects information on VE accomplishments achieved was fully documented in a Value Engineering Change
within the Federal-aid Highway Program, including Proposal (VECP), submitted by the contractor to the
the projects administered by Federal Lands Highway. Michigan Department of Conservation.
For VE studies conducted during the preconstruction 1) Robert Street Improvements “Value Engineering
phase of projects, the FHWA tracks the number Study conducted for the Minnesota Department of
of studies conducted; proposed and implemented Transportation.
recommendations; and the value of the implemented 2) The subject of the VE Study was TH 952A, Robert
recommendations. Additionally, similar information is Street Improvements, SP 190884-. The study
compiled for the VE change proposals (VECP) that are was conducted September 102013 ,13-, with the
submitted by contractors during the construction of the presentation of findings held September 13, 2013. The
projects. primary objective of the team through application of
b. Success Stories of Value Engineering Studies the VE Job Plan was to: Department of Conservation.
Among many Value Engineering savings determined The VE Recommendations - as shown in Table 4 - are
and implemented in highway construction projects, the presented as written by the team during the VE Study.
following typical examples demonstrate some of these While they have been edited from the VE report to
success stories. correct errors or better clarify the recommendation,
Construction of a Highway Bridge near a Flood Control they represent the VE Team’s findings during the VE
Project: Figure 5 demonstrates that just by simply Study. Table 4 is a summary of all recommendations
revising the position of the girders, the extra cost for generated and their impact to the project.
the function ‹›Facilitate Expansion» was eliminated. The Figure 5: Highway bridge in Michigan - Positioning of
360-meter-long bridge - already under construction - bridge girders before and after value engineering study
included as a basic requirement the possibility of future [13].
Table 4: Summary of Recommendations.
Al-Mohandis 06
News
Article
actually accomplished, or HOW is it proposed to be Functions connected with a vertical line are those
accomplished? The answer, expressed as a verb and a that happen at the same time as, or are caused by, the
noun, is written in the next block to the right of the scope function at the top of the column. This representation
line. Asking HOW is continued to the right for each new of the functional logic in FAST diagram form provides
function on the diagram until the answer exceeds the understanding the project design rationale and shows
scope of the study. To check the answers to the HOW functions that have best opportunities for cost or
questions, the functions answer the question HOW performance improvement. Figure 4 depicts the method
when read from left to right. If the diagram is read from of graphically representing this technique.
right to left, the functions answer the question WHY.
Figure 4: Fundamentals of FAST Diagram.
VIII.VALUE ENGINEERING IN THE VE was defined as tool that can make things happen. It
TRANSPORTATION FIELD is an engineer›s means to force the development of, and
Transportation in all its facets is an area of central use of, «bright ideas.». Value Engineering is predicated
interest to Value Engineering (VE) and benefits by the on the fact that people spend their money to accomplish
full spectrum of the value analysis process. Experience functions rather than simply to obtain ownership. With
has shown that transportation facilities can benefit in today›s well-established concern for our environment,
both quality and level of service from the systematic energy, and rising costs, the functional needs of
application of value engineering in all its phases. Major safe and efficient accommodation of vehicular and
transportation projects have yielded up to 20 percent pedestrian traffic must be carefully and independently
of the initial construction costs in VE savings and 2 analyzed, so that we may obtain these functions in the
to 3 percent in collateral annual savings in operation most economical manner, with minimal disturbance to
and maintenance. Governmental authorities which the environment.
frequently deal with major development projects, A. Experience Accumulated by VE in Transportation
involving the enormous mobilization of resources Projects
(technical, financial and other), are at the top of the list Value engineering has been used for a period of
of potential clients for value engineering services. over 35 years by the U.S. Department of Defense,
The history of highway development is full of the U.S. Department of Transportation, the General
instances where inspiration has produced noteworthy Services Ad- ministration, the California Department of
contributions to the financial and operational Transportation, the U.S. Federal Highway Administration
improvement of highway transportation. Because of (FHWA) and several other American organizations
rising costs and unemployment, it was necessary to as well as corresponding agencies in Europe and the
provide an opportunity to encourage such inspiration. Far East Japan. In the Middle East, value engineering
05 Al-Mohandis
Table 2: The six sequential phases of VE Job Plan
Figure 2: Value Study Process Flow Diagram [12].
VI.TIMING OF VE STUDIES Function Analysis System Technique (FAST). Mr.

The timing of VE studies is a controversial issue. The Bytheway, the Value Engineering and Cost Reduction
major alternatives are to have a study at concept Administrator for UNIVAC, was searching for a way
design, 35% design or both [6]. All VM authors agree to analyze, in depth, the functions of the Walleye
that the maximum cost reduction potential occurs early Missile System. The technique that he devised and
in the briefing/design process. Therefore, VE should be refined was presented by him in 1965 to the Society
performed as early as possible to exert its potential for of American Value Engineers at their National
value enhancement. The potential for saving, as shown Conference in Boston. FAST diagramming has since
in Figure 3, is much greater when VE is applied earlier. been used by Value Engineers throughout the world as
When VM is used later, the cost required to make any a tool to correctly identify the interrelationship of the
changes and resistance to chance increase. functions under study. As in the case with most Value
Figure 3: Cost reduction potential versus cost to Engineering tasks, the development of a FAST diagram
implement changes. is best accomplished as a team effort. The interplay of
VII. FUNCTION ANALYSIS SYSTEM different viewpoints causes deeper thinking about the
TECHNIQUE (FAST - DIAGRAM) subject and, therefore, more thorough investigation [1].
In 1964, Mr. Charles W. Bytheway developed a system FAST diagram developing required asking the
for function analysis that has become known as the questions, HOW is the basic function; (verb) (noun);
Al-Mohandis 04
News
Article
• Increasing the function with reduction of cost. between VM, VE and VA, it is not correct to perceive
• Increasing the function significantly with slight them as three totally different processes. VM in
addition of cost. construction is increasingly being seen as the term
• Decreasing the cost significantly with slight reduction to describe the total process of enhancing value of a
of function. project for the client from concept to occupancy. VE
and VA can be viewed as special cases of the generic
VALUE METHODOLOGIES EVOLUTION discipline of VM, whose focus is on improving value in
Although the difference between VM, VE and Value the design and construction stages of a project [11].
analysis (VA) are not very remarkable, even some VM evolved from the traditional paradigm of VA and VE.
professional schools believed they are just the same However, VM is not only used to treat hard, static and
technique named differently, the clarification of them unitary problems on tactic level as well as traditional
can provide a good understanding of the evolution of VA and VE practices, but also used to resolve soft,
value techniques. This evolution can be traced from dynamic, and multi-faceted problems on strategic level.
typical definitions of the three terms in literature. It is appropriate to view VA and VE as subsets of the
total VM process (as illustrated in Figure 1).
A. Definitions of VM, VE and VA Figure 1: Evolution of value management.
1) Value management (VM): A proactive, creative,
problem-solving or problem seeking service which V. JOB PLAN OF VE
maximizes the functional value of a project by managing A value study must follow a systematic process - The
its development from concept to use through structured, Job Plan - which consists of six sequential phases
team-oriented exercises which make explicit, and as indicated in Table 2 below. There are 3 stages to
appraise subsequent decisions, by reference to the a value study, the preparatory pre-workshop stage,
value requirement of the client. the workshop (using the 6-phase job plan) and the
VM is concerned with defining what ‘value’ means to post workshop stage for implementation and follow
client within a particular context. This is achieved by up. Figure 2 shows the flow diagram for Value Study
bring the project stakeholders together and producing Process [12]. The precise number of stages and the
a clear statement of the project’s objectives. Value for specific names of these stages in the job plan often vary
money can then be achieved by ensuring that design but the same general process is always identifiable. The
solutions in accordance with the agreed objectives. In principles of the value engineering job plan, reflecting
essence, VM is concerned with the ‘what’, rather than classical research techniques, are generally regarded
‘how’. to be sound
2) Value engineering (VE): Value engineering is a
proven management technique using a systematized
approach to seek out the best functional balance
between the cost, reliability, and performance of a
product or project.
3) Value analysis (VA): Value analysis is a philosophy
implemented by the use of a specific set of techniques,
a body of knowledge, and a group of learned skills. It
is an organized creative approach, which has for its
purpose the efficient identification of unnecessary cost,
i.e., cost that provides neither quality nor use nor life nor
appearance nor customer features.
B. The Evolution of VM
While the above definitions provide a distinction
03 Al-Mohandis
and revenues while providing a quality transportation according to the literature of this issue as shown in
program.VE is a function-oriented technique that Table 1.
has proven to be an effective management tool for III. TERMINOLOGY AND MATHEMATICAL EXPRESSION
achieving improved design, construction, and cost- OF VALUE
effectiveness in transportation program elements. It is Value is one of the most fundamental concepts in value
anticipated that the successful implementation of a VE techniques. However, value is a term with different
program will result in additional benefits beyond design interpretations within different situations. In order to
and cost savings; for example, constant updating of obtain a clear understanding of the term, the following
standards and policies, accelerated incorporation of paragraphs will examine what value is in the context of
new materials and construction techniques; employee VM and explore its root in economics.
enthusiasm from participation in agency decisions; The constituents of economic values in today’s
increased skills obtained from team participation. economic environment are as following:
II. VALUE MANAGEMENT VERSUS COST • Exchange value
MANAGEMENT • Esteem value
To distinguish between both value management • Use value
and cost management, a brief comparison prepared • Cost value
to summarize the major differences between them
Table 1: Literature Comparison between Value management and Cost Management
Value can be described as the relationship between Value = (Function Quality)/Cost

function, quality, and cost. It can also define as the Based on the above equation, value of a product or
most cost- effective way to reliably accomplish a service could be theoretically increased either by:
function that will meet the user’s needs, desires, and • Increasing the function with the same cost.
expectation. • Decreasing the cost with the same function.
Al-Mohandis 02
News
Article
Application of Value Engineering

Methodology in Highway Projects
Eng. Khaled Muhammad Ali .
Value Engineering (VE) is the systematic review of a project, product, or process

to improve performance, quality, and/or life-cycle cost by an independent
multidisciplinary team of specialists. Focusing on the functions that the project,
product, or process must perform sets it apart from other quality improvement or
cost-reduction approaches. A significant problem for all highway agencies is to
meet needs that exceed the finances available to them. In developing countries,
the disparity between required and available funding makes it impossible to
maintain and upgrade current roadways or build new ones. This paper provides
the background and history of VE, key terminology, definitions, and approaches to
VE in construction. It also demonstrates the accumulated experience of VE related
to transportation field and how VE can be utilized in highway projects in both
scientific research and construction fields.
INTRODUCTION recognize that greater benefits can be realized if VE is

For many years in different countries in Europe and introduced earlier in the development of the project. VE
North America, VE has been used to improve highway can be used to establish project scope, support effective
projects. It was initially applied during construction, decision making, increase project performance and
in the form of Value Engineering Change Proposals quality.
(VECP) to reduce overall construction costs. Many Many agencies in different countries recognized the
transportation agencies in these countries now need for the prudent use of diminishing resources
01 Al-Mohandis
Al-Mohandis
News
Article
Al-Mohandis
Al-Mohandis

Eng - Magazine 112

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

Eng - Magazine 112

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Eng - Magazine 112

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

‫مجلة دورية تصدرها الهيئة السعودية للمهندسين‬

‫الــعــــدد (‪ )112‬ربيع اآلخر ‪l445‬هـ ــ نوفمبر ‪2023‬م‬

‫هيئة التحرير‬ ‫المشرف العام‬

‫تصميم وإخراج‬ ‫مدير التحرير‬

‫للمشاركات والمراسالت باسم مدير التحرير‬

‫معالي وزير الشؤون البلدية‬

‫رئيس مجلس الوزراء يوافق على‬

‫لقاء المهندسين السعوديين‬

‫اختبار الميثلين األزرق لتحديد‬

‫المجاورات السكنية ‪ ، ،‬حاجة أم‬

‫معالي وزير الشؤون البلدية والقروية‬

‫أمين عام الهيئة نائبا لمعالي رئيس اللجنة‬

‫​​​​أطلقــت الهيئــة الســعودية للمهندســين بالتعــاون مع الجهات المشــاركة فــي اللجنة‬

‫لقاء المهندسين السعوديين‬

‫شــاركت الهيئــة الســعودية للمهندســين فــي أعمــال لقاء المهندســين الســعوديين‬

‫‪ 290‬ألف ريال قيمة غرامات على مخالفي‬

‫الهيئة ومواصلة التخطيط‬

‫م‪.‬عبدالناصر بن سيف العبداللطيف‬

‫اختبار الميثلين األزرق لتحديد المواد‬

‫د‪ .‬إبراهيم محمد لطفي محمد‬

‫إدارة التدريب في برامج الصحة‬

‫د‪ .‬عايدة الزهراني‬

‫‏برامج إدارة الصحة والسالمة المهنية‪:‬‬

‫ملعب "بوليفارد هول"‬

‫عبدالعزيز بن عبدالله الجمعة‬

‫إدارة وعوامل نجاح المحافظ الرأسمالية‬

‫م‪ .‬رزق اإلمام عبده يونس‬

‫المهندسة السعودية ودورها‬

‫أ‪ .‬إبراهيم عيسى صبيخي‬

‫دون شــك أن المجتمــع يدرك أهمية ودور المرأة الســعودية َ‬

‫م‪ .‬مشاعل محمد العيدان‬

‫االستثمار في الموارد المتجددة‬

‫م‪ .‬عبدالله بن حاصل األحمري‬

‫التنبؤ بالطلب في سالسل اإلمداد‬

‫م‪ .‬عبدالقادر كوسا‬

‫الفني عبدالرحمن محمد عبدالله‬

‫عناصر خاصة بالتكوين المهني لعناصر األمن والسالمة‪:‬‬

‫الركائز البيئية األربع لالستدامة‬

‫م‪ .‬ناصر بن سعيد الهاجري‬

‫التخفيف من آثار تغير المناخ‬

‫علوم جديدة ليس لها أي أساس علمي‬

‫م‪ .‬حسام بن محمد‬

‫خرافة لغة الجسد‪:‬‬

‫الغازات الطبية في المستشفيات‬

‫م‪ .‬لطفي جمعه محمود‬

‫ماهي الغازات الطبية؟‬

‫القطاع الهندسي وتحديات الجودة والكفاءة‬

‫م‪ .‬صبري محمود المسلمي‬

‫عمر أحمد با وارث‬

‫المجاورات السكنية ‪ ، ،‬حاجة أم مجرد تجميل؟‬

‫م‪ .‬سويلم بن صالح السويلم‬

‫الهندسة القيمية واستخدامها‬

‫م‪ .‬خالد محمد علي محمد‬

‫م‪ .‬فاطمة حاجي‬

‫د‪ .‬زاهر عدنان سالم‬

‫دور التكنولوجيا في المدن الذكية‬

‫م‪ .‬محمد بن حزام بن محمد‬

‫م‪ .‬سمر البيضاني‬

‫أطلقــت الهيئــة الســعودية للمهندســين بالتعــاون مع الجهات المشــاركة فــي اللجنة‬