Jurch

‫دراﺳﺎت‪ ،‬اﻟﻌﻠوم اﻹدارﻳﺔ‪ ،‬اﻟﻣﺟﻠّد ‪ ،40‬اﻟﻌدد ‪2013 ،1‬‬
‫ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪ (JIT) Just-In-Time‬وﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺗطﺑﻳﻘﻪ‬

‫ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪ .‬دراﺳﺔ ﻣﻳداﻧﻳﺔ‬
‫طﻼﻝ ﺳﻠﻳﻣﺎن ﺟرﻳرة *‬
‫ﻣﻠﺧـص‬
‫ﺗﻬدف ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ ﺗﻌرف ﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻷردن‪ ،‬إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺗﻌرف ﻋﻠﻰ اﻟﺻﻌوﺑﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺣد ﻣن اﺳﺗﺧدام ﻫذا اﻟﻧظﺎم‪ .‬وﻟﺗﺣﻘﻳق أﻫداف اﻟدراﺳﺔ ﻗﺎم اﻟﺑﺎﺣث ﺑﺗﺻﻣﻳم‬
‫اﺳﺗﺑﺎﻧﺔ‪ ،‬ﺗم ﺗوزﻳﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻣدﻳرﻳن اﻟﻌﺎﻣﻳن واﻟﻣدﻳرﻳن اﻟﻣﺎﻟﻳﻳن وﻣدﻳري اﻟﺗﺳوﻳق واﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ ‪ 24‬ﺷرﻛﺔ ﺻﻧﺎﻋﻳﺔ ﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻋﺎﻣﺔ‬
‫أردﻧﻳﺔ ﺗﻌد ﺣﺳﺎﺑﺎت ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﻳف ﺑواﻗﻊ أرﺑﻊ اﺳﺗﺑﺎﻧﺎت ﻟﻛﻝ ﺷرﻛﺔ‪ .‬وﺑﻠﻎ ﻋدد اﻹﺳﺗﺑﺎﻧﺎت اﻟﻣﺳﺗردة ‪ 68‬اﺳﺗﺑﺎﻧﺔ )‪ 17‬ﺷرﻛﺔ * ‪4‬‬
‫اﺳﺗﺑﺎﻧﺎت ﻟﻛﻝ ﺷرﻛﺔ( ﻣن أﺻﻝ ‪ 96‬اﺳﺗﺑﺎﻧﺔ )‪24‬ﺷرﻛﺔ* ‪ 4‬اﺳﺗﺑﺎﻧﺎت ﻟﻛﻝ ﺷرﻛﺔ( اﻋﺗﻣدت ﻟﻐﺎﻳﺎت اﻟﺗﺣﻠﻳﻝ‪.‬‬
‫وﺑﺗﺣﻠﻳﻝ ﺑﻳﺎﻧﺎت اﻟدراﺳﺔ واﺧﺗﺑﺎر ﻓرﺿﻳﺎﺗﻬﺎ‪ ،‬ﺛم اﻟﺗوﺻﻝ إﻟﻰ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺎﻟﻳﺔ‪:‬‬
‫ان ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن ﻳﺗطﻠب‪:‬‬
‫• ﺗطوﻳر اﻟﻌﻣﻠﻳﺎت اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ وذﻟك ﻣن ﺧﻼﻝ ﻋدة ﻣﺗطﻠﺑﺎت ﻣﻧﻬﺎ‪ :‬اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻋدد ﻣﺣدد ﻣن اﻟﻣوردﻳن ٕواﻧﺷﺎء ﻧظﺎم ﻟرﻗﺎﺑﺔ‬
‫اﻟﺟودة وأﺗﻣﺗﺔ ﺧطوط اﻹﻧﺗﺎج‪...‬‬
‫• ﺗطوﻳر اﻟﻧظم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ اﻻدارﻳﺔ واﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻳﺔ وذﻟك ﻣن ﺧﻼﻝ ﻋدة ﻣﺗطﻠﺑﺎت ﻣﻧﻬﺎ‪ :‬إﻋداد ﻧظﺎم ﻟﻠﺗﻛﻠﻔﺔ ﺑﺎﻻﻧدﻓﺎع اﻟﻌﻛﺳﻲ وﻋدم‬
‫اﻟﺣﺎﺟﺔ ﻻﺳﺗﺧدام أﺳس اﻟﺗﺧﺻﻳص ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﻳف‪...‬‬
‫• ﻳﺳﻬم ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻓﻲ ﺗﺧﻔﻳض ﺣﺟم اﻟﻣﺧزون ﻣن ﺧﻼﻝ ﺗﺧﻔﻳض ﻛﻣﻳﺔ اﻷﻣواﻝ اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرة ﻓﻲ‬
‫اﻟﻣﺧزون وﺗﺧﻔﻳض اﻷﺧطﺎر اﻟﻧﺎﺗﺟﺔ ﻋن اﻟﺗﻠف واﻟﺗﻘﺎدم ﻟﻠﻣواد اﻟﻣﺧزوﻧﺔ‪...‬‬
‫وﻗد ﻗدم اﻟﺑﺎﺣث ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﺗوﺻﻳﺎت واﻻﻗﺗراﺣﺎت‪.‬‬
‫اﻟﻛﻠﻣﺎت اﻟداﻟﺔ‪ :‬ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‪ ،‬ﻧظﺎم اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺑﺎﻻﻧدﻓﺎع اﻟﻌﻛﺳﻲ‪.‬‬
‫اﻟﻣﺣدد ‪ JIT‬إﻟﻰ ﺣد ﻛﺑﻳر ﻓﻲ اﻟﺳﻧوات اﻟﻘﻠﻳﻠﺔ اﻟﻣﺎﺿﻳﺔ‪ ،‬وﻻﻗﻰ‬ ‫ﻣﻘدﻣـﺔ‬

‫ﻗﺑوﻻً واﺳﺗﺣﺳﺎﻧﺎً ﻧﺗﻳﺟﺔ اﻟﻣزاﻳﺎ اﻟﺗﻲ ﻳﺗﻣﺗﻊ ﺑﻬﺎ‪ ،‬واﻟﻔواﺋد اﻟﺗﻲ‬
‫ﻧﺟﻣت ﻋن اﻟﺗطﺑﻳق اﻟﻌﻣﻠﻲ ﻓﻲ ﻋدد ﻣن اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﻊ اﻟﺗطور اﻟﻛﺑﻳر ﻓﻲ اﻟﺑﻳﺋﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ واﻟﻧظم اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ‪،‬‬
‫ﻛﺎن ﻻ ﺑد ﻣن ﺗطوﻳر اﻟﻧظم اﻹدارﻳﺔ واﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ ﻟﻛﻲ ﺗﺳﺗﺟﻳب‬
‫ﻣﺷﻛﻠﺔ اﻟدراﺳﺔ‬ ‫ﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ‪ .‬وﻫﻛذا ظﻬرت وﺗطورت ﻧظم اﻹﻧﺗﺎج‬
‫إن اﻟﻣﺷﻛﻠﺔ اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ اﻟﺗﻲ ﺗطرﺣﻬﺎ ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ ﻫﻲ أن‬ ‫اﻟﺣدﻳﺛﺔ‪ .‬وﻗد ﺳﺎﻋد ﻋﻠﻰ ﺗطورﻫﺎ اﺳﺗﺧدام اﻷﺗﻣﺗﺔ ﻓﻲ اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ‬
‫اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ ﻓﻲ ﻋﺻرﻧﺎ اﻟﺣﺎﻟﻲ ﺿﻐطت ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧﺷﺂت‬ ‫وأﺟﻬزة اﻟﻛوﻣﺑﻳوﺗر اﻟﺗﻲ أﺻﺑﺣت ﻻ ﺗﻘوم ﺑﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت‬
‫اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ ﺑﺎﺗﺟﺎﻩ ﺗﺑﻧﻲ إﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ ﺗﺗﺿﻣن وﺳﺎﺋﻝ وأﻧظﻣﺔ إﻧﺗﺎج‬ ‫واﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟرﻗﻣﻳﺔ ﻓﻘط‪ٕ ،‬واﻧﻣﺎ ﺑﺗﻧظﻳم ٕوادارة اﻟﻌﻣﻠﻳﺎت اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ‬
‫ﺣدﻳﺛﺔ ﺑﻬدف ﺗﺣﻘﻳق ﻣوﻗﻊ ﺗﻧﺎﻓﺳﻲ ﻣﺗﻣﻳز‪ .‬وﻳﻌد ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج‬ ‫ﺑﺎﻟﻛﺎﻣﻝ‪ ،‬وﻣن أﺑرز اﻟﻧظم اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ اﻟﺗﻲ ظﻬرت ﻫو‬
‫ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪ JIT‬أﺣد اﻷﻧظﻣﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ اﻟﺗﻲ‬ ‫ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪ JIT‬اﻟذي ﺳﺎﻫم ﻓﻲ ﺗﺧﻔﻳض‬
‫ﺗﺗﺑﻧﺎﻫﺎ اﻟﻣﻧظﻣﺎت اﻟﻣﺗطورة ﻟﺗﺣﻘﻳق ﻣﺑﺗﻐﺎﻫﺎ ﻓﻲ ﻫذا اﻻﺗﺟﺎﻩ‪.‬‬ ‫اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف ورﻓﻊ ﻛﻔﺎءة اﻷداء واﻟﺗوﺳﻊ ﻓﻲ اﻹﻧﺗﺎج‪ .‬وﻗد ﺗم‬
‫وﻋﻠﻳﻪ‪ ،‬ﻓﻣن اﻟﻣﻣﻛن ﺻﻳﺎﻏﺔ ﻋﻧﺎﺻر ﻣﺷﻛﻠﺔ اﻟدراﺳﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺣو‬ ‫اﺳﺗﻛﻣﺎﻝ اﻹطﺎر اﻟﻧظري واﻟﺗطﺑﻳﻘﻲ ﻟﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫• ﻫﻝ ﺗدرك اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‬ ‫* ﻗﺳم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ‪ ،‬ﻛﻠﻳﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎد واﻟﻌﻠوم اﻹدارﻳﺔ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟرش‬
‫ﻣزاﻳﺎ وﻓواﺋد ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪JIT‬؟‬ ‫اﻷﻫﻠﻳﺔ‪ ،‬اﻷردن‪ .‬ﺗﺎرﻳﺦ اﺳﺗﻼم اﻟﺑﺣث ‪ ،2011/12/7‬وﺗﺎرﻳﺦ ﻗﺑوﻟﻪ‬
‫• ﻫﻝ ﺗﻣﺗﻠك اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ‬ ‫‪.2012/12/2‬‬
‫© ‪ 2013‬ﻋﻤﺎﺩﺓ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ‪ /‬ﺍﳉﺎﻣﻌﺔ ﺍﻷﺭﺩﻧﻴﺔ‪ .‬ﲨﻴﻊ ﺍﳊﻘﻮﻕ ﳏﻔﻮﻇﺔ‪.‬‬ ‫‪- 88 -‬‬
‫ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬ ‫اﻷردن ﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪JIT‬؟‬
‫• اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‪ :‬ﻻ ﻳؤدي ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬ ‫• ﻣﺎ اﻟﻣﻌوﻗﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺣد ﻣن ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪ JIT‬إﻟﻰ ﺗﺧﻔﻳض ﺣﺟم اﻟﻣﺧزون ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت‬ ‫اﻟﻣﺣدد ‪ JIT‬ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬ ‫اﻷردن؟‬
‫• اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟراﺑﻌﺔ‪ :‬ﻻ ﺗوﺟد ﺻﻌوﺑﺎت ﺗﺣد ﻣن ﺗطﺑﻳق‬
‫ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪ JIT‬ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ‬ ‫أﻫﻣﻳﺔ اﻟدراﺳﺔ‬
‫اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬ ‫ﺗﺳﻌﻰ ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ ﺗﺳﻠﻳط اﻟﺿوء ﻋﻠﻰ ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪ JIT‬ﻛﺄﺣد اﻷﻧظﻣﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ اﻟذي ﺳﻳﻣﻬد‬
‫اﻹطﺎر اﻟﻧظري‬ ‫اﻟطرﻳق أﻣﺎم اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‬
‫واﻟدراﺳﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﻟﻠﻧﻔﺎذ اﻟﻣﺗﻣﻳز إﻟﻰ اﻷﺳواق اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ وذﻟك ﻣن ﺧﻼﻝ اﻟﻧوﻋﻳﺔ‬
‫ظﻬرت ﻓﻠﺳﻔﺔ اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟﺛﻣﺎﻧﻳﻧﺎت ﻣن اﻟﻘرن اﻟﻌﺷرﻳن ﺑﻔﻌﻝ‬ ‫اﻟﻣﺗﻣﻳزة ﻟﻼﻧﺗﺎج واﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ اﻟﻌﺎﻟﻳﺔ واﻟﻛﻠف اﻟﻣﻧﺧﻔﺿﺔ وﻏﻳرﻫﺎ ﻣن‬
‫اﻟﺗطور اﻟﺗﻘﻧﻲ اﻟﻬﺎﺋﻝ اﻟﺗﻲ ﺷﻬدﺗﻪ اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ‪ ،‬وﻗد اﺳﺗﺧدﻣت ﻷوﻝ‬ ‫اﻟﻔواﺋد اﻟﺗﻲ ﻳﺣﻘﻘﻬﺎ ﻫذا اﻟﻧظﺎم‪.‬‬
‫ﻣرة ﻣن ﻗﺑﻝ ﺷرﻛﺔ ‪ Toyota‬اﻟﻳﺎﺑﺎﻧﻳﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺑﻧت إﺳﺗراﺗﻳﺟﻳﺔ اﻟﺗﻔﺎﻫم‬ ‫ﻣن ﻫﻧﺎ ﺗﺑرز أﻫﻣﻳﺔ ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ ﻻﺳﺗﻛﺷﺎف أﻫﻣﻳﺔ‬
‫واﻟﺗواﺻﻝ واﻻﻗﺗراب ﻣﻊ ﻣﺳﺗﻬﻠﻳﻛﻳﻬﺎ وﻣوردﻳﻬﺎ‪ ،‬وﻗد ﺗﻣﻛﻧت ﻣن‬ ‫وﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫ﻓﻌﻝ ذﻟك ﺧﻼﻝ ﺗطوﻳر ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﺗﻲ ﻛوﻧت‬ ‫اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ أﻧﻪ ﻳﻌد ﻣن‬
‫اﻹطﺎر ﻟﻣﺎ ﻧﺳﻣﻳﻪ اﻵن ﻧظﺎم )‪.(Just-ln-time‬‬ ‫اﻷﻧظﻣﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺳﻌﻰ إﻟﻰ ﺗﺧﻔﻳض ﺣﺟم اﻟﻣﺧزون‬
‫ﻫذﻩ اﻟﺗطورات ﻟﺷرﻛﺔ ‪ Toyota‬واﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻳﺎﺑﺎﻧﻳﺔ‬ ‫وﺗﺣﺳﻳن ﻧوﻋﻳﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت‪ ،‬ﻓﺿﻼً ﻋﻠﻰ أن ﻣوﺿوع ﻧظﺎم ‪JIT‬‬
‫اﻷﺧرى ﻻﻗت اﻟﺗﺷﺟﻳﻊ واﻟدﻋم ﺧﺎﺻﺔ أن ﻓﻠﺳﻔﺔ ﻫذا اﻟﻧظﺎم‬ ‫ﻳﻌﺗﺑر ﻣن اﻟﻣواﺿﻳﻊ اﻟﺣدﻳﺛﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟدراﺳﺎت اﻟﻣﻳداﻧﻳﺔ‬
‫ﺗﻧﺑﺛق ﺑﺎﻷﺳﺎس ﻣن واﻗﻊ ﺑﻳﺋﺔ اﻟﻳﺎﺑﺎن اﻟﺗﻲ ﺗﺗﺻف ﺑﺎﻟﻧدرة ﻓﻲ‬ ‫ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬
‫اﻟﻣﺳﺎﺣﺔ وﻣﺣدودﻳﺔ اﻷراﺿﻲ اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ ﻟﻼﺳﺗﺧدام وﻧدرة اﻟﻣوارد‬
‫اﻟطﺑﻳﻌﻳﺔ )اﻟﻣﻳﺗوﺗﻲ‪.(2003 ،‬‬ ‫أﻫداف اﻟدراﺳﺔ‬
‫وﻗد ﻋرﻓﻪ )ﺟﺎرﻳﺳون‪ (2000 ،‬ﻋﻠﻰ أﻧﻪ ﻧظﺎم ﻳرﺗﻛز ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﻬدف ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ اﻟﺑﺣث ﻓﻲ ﻣﻔﻬوم ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫ﺛﻼث رﻛﺎﺋز رﺋﻳﺳﺔ ﺗﻣﺛﻝ ﻣﺣور ﻫذا اﻟﻧظﺎم وﻫﻲ‪:‬‬ ‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪ JIT‬واﻟﻳﺔ وﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺗطﺑﻳﻘﻪ وذﻟك ﻟﺑﻳﺎن‪:‬‬
‫• اﻻﻟﺗزام ﺑﺈﻟﻐﺎء ﻛﻝ اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﺿﻳف ﻗﻳﻣﺔ‪.‬‬ ‫• ﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪ JIT‬ﻓﻲ‬
‫• اﻻﻟﺗزام ﺑﺗﺣﻘﻳق واﻟﻣﺣﺎﻓظﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى ﻋﺎﻝ ﻣن اﻟﺟودة‪.‬‬ ‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬
‫• اﻻﻟﺗزام ﺑﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺗﺣﺳﻳن اﻟﻣﺳﺗﻣر‪.‬‬ ‫• ﻣدى إﺳﻬﺎم ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪ JIT‬ﻓﻲ‬
‫أﻣﺎ )‪ (Anderson,2005‬ﻓﻘد اﻋﺗﺑرﻩ ﺗﻌﺑﻳ اًر ﻳﺗم اﺳﺗﺧداﻣﻪ‬ ‫ﺗﺧﻔﻳض ﺣﺟم اﻟﻣﺧزون ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ‬
‫ﻟوﺻف ﻧظﺎم إﻧﺗﺎج اﻷﺟزاء اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻌﻣﻠﻳﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﺣﺗﻰ‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬
‫وﺻوﻟﻬﺎ واﺳﺗﻼﻣﻬﺎ ﻓﻲ ﻣوﻗﻊ اﻟﻌﻣﻠﻳﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ‪.‬‬ ‫• اﻟﺻﻌوﺑﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﺣد ﻣن ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫أﻣﺎ )‪ (Schonberger,1992‬ﻓﻘد وﺻﻔﻪ ﺑﺄﻧﻪ إﻧﺗﺎج اﻟﺳﻠﻊ‬ ‫اﻟﻣﺣدد ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬
‫اﻟﻧﻬﺎﺋﻳﺔ وﺗﺳﻠﻳﻣﻬﺎ ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻟﻠﺑﻳﻊ ﻣن ﺧﻼﻝ ﺗﺟﻣﻳﻊ‬
‫اﻷﺟزاء ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻟﺗﺷﻛﻳﻝ اﻟﺳﻠﻊ اﻟﻧﻬﺎﺋﻳﺔ‪ ،‬وﺷراء اﻟﻣواد‬ ‫ﻓرﺿﻳﺎت اﻟدراﺳﺔ‬
‫اﻷوﻟﻳﺔ ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻟﺗﺻﻧﻳﻊ اﻷﺟزاء‪.‬‬ ‫ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ اﻹطﺎر اﻟﻧظري واﻟدراﺳﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ وﻟﻺﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫وﻳرى )اﻟﻣطﺎرﻧﺔ ‪ (2007,‬أن ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬ ‫اﻟﺗﺳﺎؤﻻت اﻟﺗﻲ ﺗم طرﺣﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﺷﻛﻠﺔ اﻟدراﺳﺔ‪ ،‬ﻳﻣﻛن ﺻﻳﺎﻏﺔ‬
‫ﻫو أﺳﻠوب ﻳﻌﺗﻣد ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﻳﺎ ﻟﻠﺣد ﻣن اﻟﻬدر ﻓﻲ وﻗت‬ ‫اﻟﻔرﺿﻳﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺣو اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫اﻟﺷراء واﻹﻧﺗﺎج‪ ،‬واﻻﺳﺗﻐﻧﺎء ﻋن ﻛﺎﻓﺔ أﻧواع اﻟﻣﺧزون ﺑﺎﻟطرﻳﻘﺔ‬ ‫• اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻷوﻟﻰ‪ :‬ﻻ ﻳﺗطﻠب ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟﺗﻲ ﺗؤدي إﻟﻰ ﺗﺧﻔﻳض اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف ﻟﻠﻌﻣﻠﻳﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ وزﻳﺎدة‬ ‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪ JIT‬ﺗطوﻳر اﻟﻌﻣﻠﻳﺎت اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫اﻹﻧﺗﺎج‪ ،‬وﺗﻠﺑﻳﺔ اﺣﺗﻳﺎﺟﺎت اﻟﻌﻣﻼء ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﻧﺎﺳب‬ ‫اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬
‫وﺑﺎﻟﻛﻣﻳﺎت اﻟﻣﺣددة‪ .‬وﻗد وﺻﻔﻪ اﻟﺑﻌض ﺑﺄﻧﻪ ﻣﻧﻬﺞ ﻟﻠﻌﻣﻠﻳﺎت‬ ‫• اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ‪ :‬ﻻ ﻳﺗطﻠب ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫ﻳﺣﺎوﻝ ﺗﻠﺑﻳﺔ اﻟطﻠب اﻟﻔوري ﺑﺎﻟﻧوﻋﻳﺔ اﻟﻣطﻠوﺑﺔ وﺑدون ﻓﺎﻗد أو‬ ‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪ JIT‬ﺗطوﻳر اﻟﻧظم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ اﻻدارﻳﺔ واﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻳﺔ‬
‫‪- 89 -‬‬
‫طﻼﻝ ﺳﻠﻳﻣﺎن ﺟرﻳرة‬ ‫ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت ‪...‬‬
‫واﻟﺗﻔﺗﻳش اﻟﻼزﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﺿﻳﺎع‪ ،‬ﺣﻳث أن ﺟوﻫر ﻓﻛرة ‪ JIT‬ﻫو إزاﻟﺔ اﻟﻔﺎﻗد ﻧﺗﻳﺟﺔ‬
‫• ﺗﺑﺳﻳط أﻧﺷطﺔ اﻹﻧﺗﺎج‪ :‬ﻳﻔﺗرض ﻓﻲ ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬ ‫اﻻﻧﺗظﺎر‪ ،‬واﻟﻔﺎﻗد ﻧﺗﻳﺟﺔ اﻟﻣواد اﻟﻣﻌﻳﺑﺔ أو اﻟﻣﻌﺎدة ﻟﻠﺗﺷﻐﻳﻝ‪،‬‬
‫اﻟﻣﺣدد ﺗﺑﺳﻳط أﻧﺷطﺔ اﻹﻧﺗﺎج واﻟﺗﺧﻠص ﻣن اﻷﻧﺷطﺔ ﻏﻳر‬ ‫واﻟﻣﺧزون اﻟﻔﺎﺋض ﻋن اﻟﺣﺎﺟﺔ‪ ،‬واﻟﻣﺳﺎﺣﺎت ﻏﻳر اﻟﺿرورﻳﺔ‪،‬‬
‫اﻟﺿرورﻳﺔ اﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﺿﻳف ﻗﻳﻣﺔ إﻟﻰ اﻟﻣﻧﺗﺞ ﺑﺣﻳث ﻳﻛون وﻗت‬ ‫وﺑدون ﺷك ﻓﺈن ذﻟك ﻳﺣﻘق ﺗﺧﻔﻳﺿﺎ ﻓﻲ اﻟﻛﻠف وﺗﺣﺳﻳﻧﺎً ﻓﻲ‬
‫اﻟﺗﺻﻧﻳﻊ ﻣﺳﺎوﻳﺎً ﺗﻣﺎﻣﺎً ﻟوﻗت اﻟﺗﺷﻐﻳﻝ ﻓﻘط‪ .‬وﻫذا ﺻﻌب ﺗﺣﻘﻳﻘﻪ‬ ‫اﻹﻳرادات ﻣﻊ ﺗﺧﻔﻳض ﻓﻲ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر اﻟﻣطﻠوب‪.‬‬
‫إﻻ أﻧﻪ ﻳﻣﻛن اﻟﻧظر إﻟﻳﻪ ﻋﻠﻰ أﻧﻪ وﻗت ﻣﺳﺗﻬدف‪ ،‬ﻟذا ﻓﻘد ﻗﺎﻣت‬ ‫ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺗﻌرﻳﻔﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻳﻣﻛن أن ﻧﻌرف ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻳﺎﺑﺎﻧﻳﺔ ﺑﺈﻋﺎدة ﻛﺗﺎﺑﺔ اﻟﻣﻌﺎدﻟﺔ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻟﺗﺻﺑﺢ‪:‬‬ ‫ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪ JIT‬ﺑﺄﻧﻪ ﻧظﺎم إﻧﺗﺎج ﻳﻬدف ﻟﺗﺣﻘﻳق ﻣوﻗﻊ‬
‫ﺗﻧﺎﻓﺳﻲ ﻣﻣﻳز ﻣن ﺧﻼﻝ ﺗﺣﺳﻳن اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ٕوازاﻟﺔ اﻟﻬدر واﻟﻔﺎﻗد‪،‬‬
‫وﻗت اﻟﺗﺻﻧﻳﻊ = وﻗت ﻳﺿﻳف ﻗﻳﻣﺔ ‪ +‬وﻗت ﻻ ﻳﺿﻳف ﻗﻳﻣﺔ‬ ‫واﻻﺳﺗﻐﻧﺎء ﻋن ﻛﺎﻓﺔ أﻧواع اﻟﻣﺧزون‪.‬‬
‫وﻟﻛﻲ ﻳﺣﻘق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد أﻫداﻓﻪ ﻻ ﺑد‬
‫‪Value – added time‬‬ ‫ﺣﻳث ﻳﺗﻣﺛﻝ اﻟوﻗت اﻟذي ﻳﺿﻳف ﻗﻳﻣﺔ‬ ‫ﻣن ﺗواﻓر ﺑﻌض اﻟﻣﺳﺗﻠزﻣﺎت اﻟﺗﻲ ﻳﻣﻛن اﻋﺗﺑﺎرﻫﺎ اﻟرﻛﺎﺋز‬
‫ﻓﻲ وﻗت اﻟﺗﺷﻐﻳﻝ ﻓﻘط‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﻳن ﺗﻌﺗﺑر أوﻗﺎت اﻟﻔﺣص واﻟﻣﻧﺎوﻟﺔ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﻟﺑﻧﺎء ﻫذا اﻟﻧظﺎم وﻧﺟﺎح ﺗطﺑﻳﻘﻪ‪ ،‬ﻳﻣﻛن ﺗﻠﺧﻳﺻﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫واﻻﻧﺗظﺎر ﻣن اﻷوﻗﺎت اﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﺿﻳف ﻗﻳﻣﺔ ‪Non-Value-added‬‬ ‫اﻵﺗﻲ‪:‬‬
‫‪) Time‬ﺣﺳﻳن‪ ،2000 ،‬ص ‪.(203-202‬‬ ‫• اﻋﺗﺑﺎر اﻟﻣوردﻳن ﺷرﻛﺎء ‪ :Suppliers as partners‬إن‬
‫• أﺗﻣﺗﺔ ﺧطوط اﻹﻧﺗﺎج )ﺧﻼﻳﺎ اﻟﺗﺻﻧﻳﻊ( ‪Automated‬‬ ‫اﻓﺗراض اﻟﻣوردﻳن ﺷرﻛﺎء واﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻋدد ﻣﺣدد ﻣﻧﻬم ﻳﻣﻛن‬
‫‪ :Flow Lines‬إن أﺗﻣﺗﺔ اﻟﻣﻌدات ﺗﻣﻛن ﻣن ﺗﺧﻔﻳف زﻣن اﻹﻋداد‬ ‫ﻣن إﺗﺑﺎع ﻧظﺎم اﻟﺷراء ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد )‪) (J.I.T.P‬ﻓﺧر‪،‬‬
‫ﺑﺷﻛﻝ ﻛﺑﻳر‪ ،‬ﻷن ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻹﻋداد ﺳﺗﻘﺗﺻر ﻋﻠﻰ ﻣﺟرد ﺗﻐﻳﻳر ﻓﻲ‬ ‫‪ ،2005‬ص ‪.(420‬‬
‫ﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻟﺣﺎﺳوب‪ ،‬وﻫذا ﻳﺗم ﺑدﻗﺎﺋق ﻗﻠﻳﻠﺔ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻳﻣﻛن اﻻﻧﺗﻘﺎﻝ‬ ‫وﻳﺗﻣﻳز ﻫذا اﻟﻣﻔﻬوم ﺑﺎﻟﺣﻘﺎﺋق اﻟﺗﺎﻟﻳﺔ‪:‬‬
‫ﻣن إﻧﺗﺎج ﻣﻧﺗﺞ إﻟﻰ آﺧر ﺑﺳرﻋﺔ وﺗﻔﺎدي اﻟﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ إﻧﺗﺎج‬ ‫‪ o‬ﺗﺧﻔﻳض ﻋدد اﻟﻣوردﻳن ‪Minimal Suppliers‬‬
‫دﻓﻌﺎت ﻛﺑﻳرة‪ ،‬ﻣﻣﺎ ﻳﻣﻛن ﻣن ﺗﺣﻘﻳق ﻛﻔﺎءة أﻛﺑر ﻓﻲ اﻟﺗﺻﻧﻳﻊ‬ ‫‪ o‬اﻟﻌﻘود اﻟطوﻳﻠﺔ اﻷﻣد ‪Long-term contracts‬‬
‫ﻋﻧد رﺑط ﺧﻼﻳﺎ اﻟﺗﺻﻧﻳﻊ ﻣﻊ ﻧظﺎم ﻣﻧﺎوﻟﺔ اﻟﻣواد‪ .‬وﻣﻊ ﺑﻌﺿﻬﺎ‬ ‫‪ o‬اﻟدﻓﻌﺎت اﻟﺻﻐﻳرة ‪Small lot size‬‬
‫اﻟﺑﻌض ﺑواﺳطﺔ ﺣﺎﺳوب ﻣرﻛزي‪ ،‬وﻫذﻩ اﻟﺗرﺗﻳﺑﺎت ﺗﺳﻣﻰ ﻧظﺎم‬ ‫‪ o‬ﺗـﺟﻣﻳﻊ اﻟﻣدﻓوﻋـﺎت ﻓﻲ أوﻗـﺎت ﻣـﺣـددة‪ ،‬وﻟﻳس إﺟ ـراء اﻟدﻓـﻊ‬
‫اﻟﺗﺻﻧﻳﻊ اﻟﻣرن ‪ ،‬وﻫو ﻳﺳﻣﺢ ﺑﺈﻧﺗﺎج ﻣﻧﺗﺟﺎت ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‪ ،‬وﻟﻛﻧﻬﺎ‬ ‫ﺑﻌد ﻛﻝ ﻋﻣﻠﻳﺔ‬
‫ﻣﺗﺷﺎﺑﻬﺔ ﻓﻲ اﻟﺣﺟم وﻧوع اﻟﻣواد اﻟﺧﺎم اﻟﻼزﻣﺔ‪ ،‬وﻳﺧﻔض زﻣن‬ ‫• ﺗﺣﺳﻳن ﺗرﺗﻳب اﻟﻣﺻﻧﻊ ‪:Improving the plant layout‬‬
‫اﻹﻋداد واﻟﺗﻛﺎﻟﻳف واﻻﻧﺗﻘﺎﻝ ﺑﺳرﻋﺔ ﻓﺎﺋﻘﺔ ﻹﻧﺗﺎج ﻣﻧﺗﺞ ﺟدﻳد‬ ‫ﻓﻲ ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﺗوﺿﻊ ﻛﻝ اﻵﻻت اﻟﻼزﻣﺔ‬
‫وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ اﻟﺗﺟﺎوب ﺑﺳرﻋﺔ ﻣﻊ اﺣﺗﻳﺎﺟﺎت اﻟﻌﻣﻼء )ﻓﺧر‪، 2005 ،‬‬ ‫ﻹﻧﺗﺎج ﻣﻧﺗﺞ ﻣﻌﻳن ﻣﻌﺎً ﻓﻲ ﻣﻛﺎن واﺣد‪ ،‬وﺗﻛون اﻟﻧﺗﻳﺟﺔ وﺟود‬
‫ص‪.(420‬‬ ‫ﻋدة ﺧطوط ﻟﺗدﻓق اﻹﻧﺗﺎج واﻟﺗﻲ ﺗﺗم ﻓﻳﻬﺎ ﻛﻝ ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻹﻧﺗﺎج‪.‬‬
‫• رﻗﺎﺑﺔ اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ )‪:(Total Quality Control (TQC‬‬ ‫وﻳﻬدف ﻫذا اﻟﻣﻧﻬﺞ ﻓﻲ ﺗرﺗﻳب اﻟﻣﺻﻧﻊ إﻟﻰ إﻳﺟﺎد ﻣﺻﻧﻊ‬
‫ﺣﺗﻰ ﻳﻌﻣﻝ ﻧظﺎم اﻻﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﺑﻧﺟﺎح ﻳﺟب إﻧﺷﺎء‬ ‫ﺻﻐﻳر‪ ،‬ﻟﻛﻝ ﻣﻧﺗﺞ واﻟذي ﻳﺷﺎر إﻟﻳﻪ ﻋﺎدة ﺑﺎﺳم ﻣﺻﻧﻊ داﺧﻝ‬
‫ﻧظﺎم ﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ﺑدءاً ﻣن ﻋﻣﻠﻳﺔ اﺳﺗﻼم اﻟﻣواد اﻷوﻟﻳﺔ‬ ‫اﻟﻣﺻﻧﻊ‪ .‬وﻫذا ﻳؤدي إﻟﻰ وﻓورات ﻓﻲ ﺗﻛﺎﻟﻳف ﻣﻧﺎوﻟﺔ اﻟﻣواد‪،‬‬
‫واﻧﺗﻬﺎء ﺑﻌﻣﻠﻳﺔ ﺗﺳﻠﻳم اﻟﻣﻧﺗﺞ ﺑﺷﻛﻝ ﻧﻬﺎﺋﻲ إﻟﻰ اﻟزﺑون‪ ،‬وأن ﺗﻛون‬ ‫وﻋدم اﻟﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﻣﺧﺎزن ﻟﻺﻧﺗﺎج ﻏﻳر اﻟﺗﺎم )ﺟﺎرﻳﺳون‪،2002 ،‬‬
‫ﻫذﻩ اﻟرﻗﺎﺑﺔ ﻣﺳﺗﻣرة‪.‬‬ ‫ص ‪.(219‬‬
‫• اﻟوﺟﺑﺔ ﺻﻐﻳرة اﻟﺣﺟم )‪ :(Small lot size‬إن ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج‬ ‫• اﻟﻌﻣﺎﻝ ﻣﺗﻌددو اﻟﻣﻬﺎرات‪ :‬ﻧظ اًر ﻟﻠﺗرﺗﻳب اﻟﺟدﻳد ﻟﻠﻣﺻﻧﻊ‬
‫ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻳﻘوم ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻹﻧﺗﺎج ﺑوﺟﺑﺎت ﺻﻐﻳرة‬ ‫وﻓق ﻣﺗطﻠﺑﺎت ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﻌﻣﺎﻝ‬
‫ﺗﺣﻘق اﻵﺗﻲ‪:‬‬ ‫ﻳﺟب أن ﻳﻣﺗﻠﻛوا اﻟﺧﺑرة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ‪ ،‬وذﻟك ﻷن اﻟﺧﻠﻳﺔ أو اﻟﺧط‬
‫ اﻻﻛﺗﺷﺎف اﻟﺳرﻳﻊ ﻟﻠﺗﻠف أو اﻟﺧﻠﻝ‪ ،‬ﺣﻳث أن اﻟوﺟﺑﺎت‬ ‫اﻹﻧﺗﺎﺟﻲ ﻳﺗﺿﻣن آﻻت ﻏﻳر ﻣﺗﺟﺎﻧﺳﺔ ﺗﻘوم ﺑﻌﻣﻠﻳﺎت ووظﺎﺋف‬
‫اﻟﺻﻐﻳرة ﺗﺣﻘق اﻟﺗﻐذﻳﺔ اﻟﻌﻛﺳﻳﺔ اﻟﻔورﻳﺔ ﻋن اﻟوﺣدات اﻟﺗﺎﻟﻔﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻓﺎﻟﻌﺎﻣﻝ ﻓﻲ ﻧظم اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺗﻘﻠﻳدﻳﺔ ﻳﻛون ﻣﺗﺧﺻﺻﺎً‬
‫ اﻟوﺟﺑﺎت ﺻﻐﻳرة اﻟﺣﺟم ﺗﺳﺎﻋد ﻓﻲ ﺗﺧﻔﻳض ﺗﻛﺎﻟﻳف‬ ‫ﺑﺎﻟﻌﻣﻝ ﻋﻠﻰ آﻟﺔ واﺣدة‪ ،‬وﻟﻛﻧﻪ ﻓﻲ ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻳﺟب أن ﻳﻛون‬
‫اﻟﺧزن‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﻧﻘﻝ واﻟﻣﻧﺎوﻟﺔ ) ‪Hilton, 1999.‬‬ ‫ﻣﻠﻣﺎً ﺑﺎﻟﻌﻣﻝ ﻋﻠﻰ ﺟﻣﻳﻊ آﻻت ﺧﻠﻳﺔ اﻟﺗﺻﻧﻳﻊ اﻟواﺣدة واﻟﻘﻳﺎم‬
‫‪.(p208‬‬ ‫ﺑﻌﻣﻠﻳﺎت اﻹﺻﻼح واﻟﺻﻳﺎﻧﺔ‪ ،‬وﻏﻳر ذﻟك ﻣن أﻋﻣﺎﻝ اﻟﻔﺣص‬
‫‪- 90 -‬‬
‫أﻛﺛر ﻣن ‪ % 50‬ﺗﺧﻔﻳض وﻗت اﻹﻋداد‪.‬‬ ‫ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ ﻣﺎ ﺳﺑق‪ ،‬ﻓﺎن ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻳﺳﺗﻠزم‬
‫)‪ (% 50 - 2 0‬زﻳﺎدة ﻓﻲ اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ )‪(Chase 1995, p247‬‬ ‫ﻣﺗطﻠﺑﺎت ﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ وادارﻳﺔ ﻛﻧظﺎم اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﻣﺑﻧﻲ ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺷطﺔ‬
‫ﻳﻣﻛن ﺗوﺿﻳﺢ اﻟﻔواﺋد واﻟﻣزاﻳﺎ اﻟﻣﺳﺗﻬدﻓﺔ ﻣن ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم‬ ‫‪ ،‬وﻧظﺎم اﻻدارة اﻟﻣﺑﻧﻲ ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺷطﺔ‪ ،‬وﺳﻼﺳﻝ اﻟﺗورﻳد‬
‫‪ JIT‬ﻣن ﺧﻼﻝ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻣﺧﺗﺻرة ﺑﻳن ﻧظﺎم ‪ JIT‬وﻧظﺎم اﻻﻧﺗﺎج‬ ‫وﺳﻼﺳﻝ اﻟﻘﻳﻣﺔ ‪ ،‬ﻧظﺎم اﻋﺎدة اﻟﻬﻧدﺳﺔ ‪ ،‬ﻧظﺎم اﻟرﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻟﺗﻘﻠﻳدي )ﻓﺧر‪ ،2005 ،‬ص ‪:(429‬‬ ‫اﻟﺟودة ‪ ،‬ﻋﻣﺎﻝ ﻣﻬرة وﻣوردﻳن ﻋﻠﻰ درﺟﺔ ﻋﺎﻟﻳﺔ ﻣن اﻻﻟﺗزام‪.‬‬
‫• ﻧظﺎم ‪ :Kanban‬ﻫو ﻧظﺎم ﻟﻠﺳﺣب ‪ pull system‬إذ إن‬
‫ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺗﻘﻠﻳدي‬ ‫ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬ ‫اﻟﻌﻣﻠﻳﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺳﺎرﻫﺎ اﻟطﺑﻳﻌﻲ ﺗﻌﺗﻣد ﻋﻠﻰ ﻧﻘﻝ اﻟﻣﻧﺗﺞ‬
‫ﻧظﺎم اﻧﺗﺎﺟﻲ ﻣرن ‪ ،‬وﻳﻘوم ﻋﻠﻰ ﻧظﺎم اﻧﺗﺎﺟﻲ ﻣرن ‪ ،‬وﻳﻘوم ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺗﺣت اﻟﺗﺻﻧﻳﻊ ﻣن اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﻣﻧﺗﻬﻳﺔ ﻓﻲ اﻹﻧﺗﺎج إﻟﻰ اﻟﻣرﺣﻠﺔ‬
‫ﻧظﺎم ﺗدﻓق اﻻﻧﺗﺎج‬ ‫ﻧظﺎم طﻠﺑﺎت اﻻﻧﺗﺎج‬ ‫اﻟﻼﺣﻘﺔ‪ ،‬أﻣﺎ ﻓﻲ ﻧظﺎم اﻟﺳﺣب ﻓﺈن اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﻼﺣﻘﺔ ﺗﻔرض‬
‫ﺗدرﻳﺟﻳﺎ ﻳﺗطﻠب ﻣﺧزون ﻟﻪ ﺣﺟم ﻛﺑﻳر‬ ‫اﻟﻣﺧزون‬ ‫ﺗﺧﻔﻳض‬ ‫ﻧﻘﻝ اﻟﻣﻧﺗﺞ ﺗﺣت اﻟﺗﺻﻧﻳﻊ ﻣن اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻓﻘط ﻋﻧد‬
‫اﻟﺣﺎﺟﺔ‪ ،‬أي أن اﻟﻌﻣﻝ ﻳﻛون ﻣﺳﺣوﺑﺎً ﺑﺎﻟطﻠب وﺣﺳب اﻟﺣﺎﺟﺔ‬
‫ﻟﻠوﺻوﻝ اﻟﻰ اﻟﺻﻔر‬
‫)‪.(Robert, 2001‬‬
‫ﻳﻌﺗﻣد ﻋﻠﻰ ﺗدﻓق اﻟﻌﻣﻠﻳﺎت ﺑﻳن‬ ‫ﻳﻌﺗﻣد ﻋﻠﻰ ﺧﻼﻳﺎ ﺗﺻﻧﻳﻊ‬
‫ﻓﻲ اﻟواﻗﻊ إن ﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫ﻣراﺣﻝ اﻻﻧﺗﺎج‬
‫اﻟﻣﺣدد ﻓﻲ ﻏﺎﻳﺔ اﻟﺻراﻣﺔ واﻟﺗﺷدد‪ ،‬وﻣﻊ ذﻟك ﻓﻘد ﻻﻗﻰ ﻫذا‬
‫ﻋدم اﻟﺗﺧﺻص واﻻﻟﻣﺎم ﺑﺟﻣﻳﻊ اﻟﺗﺧﺻص ﻳﻛون ﻓﻲ ﻋﻣﻝ واﺣد‬
‫اﻟﻧظﺎم ﻧﺟﺎﺣﺎً ﻛﺑﻳ اًر ﻓﻲ اﻟﺣﻳﺎة اﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﻧﺗﻳﺟﺔ اﻟﻣﻧﺎﻓﻊ اﻟﻬﺎﺋﻠﺔ اﻟﺗﻲ‬
‫اﻻﻋﻣﺎﻝ‬
‫أﻣﻛن اﻟﺣﺻوﻝ ﻋﻠﻳﻬﺎ ﻣن ﺟراء ﺗطﺑﻳﻘﻪ‪ ،‬وﻟﻘد ﺗﺟﺳدت ﻣﻧﺎﻓﻊ‬
‫اﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺟودة اﻟرﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺟودة ﻣﺗوﺳطﺔ‬ ‫اﻟﻧظﺎم ﻋﻠﻰ ﻧﺣو واﺿﺢ ﻣن ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟدراﺳﺎت اﻟﺗﻲ أﺟرﻳت ﻋﻠﻰ‬
‫واﻻداء‬ ‫ﺑﻳﺋﺔ اﻟﺗﺻﻧﻳﻊ اﻟﻳﺎﺑﺎﻧﻳﺔ‪ ،‬ﺣﻳث ﻳﻼﺣظ أن اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻳﺎﺑﺎﻧﻳﺔ اﻟﺗﻲ‬
‫ﻧظﺎم اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف ﻣﺑﺳط وﻗﻠﻳﻝ ﻧظﺎم اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف ﻣﻌﻘد وﻣﻛﻠف‬ ‫أوﺟدت ﻓﻛرة ﻫذا اﻟﻧظﺎم ﻗد ﺣﻘﻘت ﻓواﺋد ﻛﺛﻳرة ﻣن ﺗطﺑﻳﻘﻬﺎ ﻟﻬذا‬
‫اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬ ‫اﻟﻧظﺎم‪ ،‬اذ ﺧﻔض اﻟﻣﺧزون إﻟﻰ ‪ %90‬وﻫﻲ ﻗرﻳﺑﺔ ﻣن اﻟﺣﺎﻟﺔ‬
‫ﻳﻌﺗﻣد ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺎﻳﻳس أداء ﻣﺎﻟﻳﺔ ﻳﻌﺗﻣد ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺎﻳﻳس أداء ﻣﺎﻟﻳﺔ‬ ‫اﻟﻣﺛﺎﻟﻳﺔ ﻟﻠﻧظﺎم‪ ،‬وﺧﻔﺿت وﻗت اﻹﻋداد إﻟﻰ ‪ %85‬وﻛذﻟك‬
‫وﻏﻳر ﻣﺎﻟﻳﺔ‬ ‫ﺧﻔﺿت اﻟﻌﻳوب واﻟﺗﻠف إﻟﻰ ‪ %95‬وﻫﻲ ﻗرﻳﺑﺔ ﺟداً ﻣن اﻟﻌﻳب‬
‫ر ﺧﻔﺿت وﻗت اﻟﻣﻧﺎوﻟﺔ إﻟﻰ ‪Smith 1999 ) %75‬‬ ‫اﻟﺻﻔري‪ ،‬وأﺧﻳ اً‬
‫اﻟدراﺳﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‬ ‫‪.(p 334-335‬‬
‫دراﺳﺔ )‪ (Asli Aksoy, Nursel Ozturk. 2011‬ﺑﻌﻧوان‪:‬‬ ‫وﻓﻲ ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟدراﺳﺎت أوﺿﺣت دراﺳﺔ ﺷﻣﻠت ‪1035‬‬
‫‪"Supplier selection and performance evaluation in‬‬ ‫ﻣﻧﺷﺄة ﺻﻧﺎﻋﻳﺔ أﻣرﻳﻛﻳﺔ أن ‪ % 86.4‬ﻣن اﻟﻌﻳﻧﺔ ﻗد ﻋﺑرت ﻋن‬
‫"‪just –in-time production environments‬‬ ‫ﻗﻧﺎﻋﺗﻬﺎ ﺑﺄن ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻗد ﺣﻘق ﻓواﺋد ﻟﻬﺎ‪ .‬ﺑﻳﻧﻣﺎ أﻛد أﻗﻝ ﻣن ‪%5‬‬
‫ﻟﻘد أدى ﻧﺟﺎح ﻧظﺎم ‪ Just-in-time‬ﻋﻠﻰ أرض اﻟواﻗﻊ إﻟﻰ‬ ‫ﻋدم ﺣﺻوﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ أﻳﺔ ﻓﺎﺋدة ﻣن ﺗطﺑﻳﻘﻪ )‪.(Richard,1993‬‬
‫ﺗوﺳﻊ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﺗرﻛﻳﺔ ﻓﻲ ﺗطﺑﻳﻘﻪ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ ﻣن أﺟﻝ‬ ‫وﻗد ﻛﺎﻧت أﻓﺿﻝ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﻲ ﺣﻘﻘﺗﻬﺎ اﻟﺷرﻛﺎت اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ‬
‫ﺗﺣﻘﻳق ﻣﻳزة ﺗﻧﺎﻓﺳﻳﺔ ﻓﻲ اﻷﺳواق اﻟﻌﺎﻟﻣﻳﺔ اﻟﻳوم‪.‬‬ ‫ﻧﺗﻳﺟﺔ اﺳﺗﺧدام ﻫذا اﻟﻧظﺎم ﻛﺎن ﻓﻲ ﺗﺧﻔﻳض اﻟﻣﺧزون ﺣﻳث‬
‫ﻫدﻓت ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ ﻣﺳﺎﻋدة اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﺗرﻛﻳﺔ‬ ‫وﺻﻠت اﻟﻧﺳﺑﺔ إﻟﻰ ‪ %78‬وﺗﺣﺗﺎج اﻟﺷرﻛﺎت إﻟﻰ ﻧﺳﺑﺔ ﺗﺧﻔﻳض‬
‫ﻣن ﺧﻼﻝ ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ‪:‬‬ ‫‪ %22‬ﺣﺗﻰ ﺗﺻﻝ إﻟﻰ اﻟﺣﺎﻟﺔ اﻟﻣﺛﺎﻟﻳﺔ ﻟﻠﻧظﺎم وﻛذﻟك ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ‬
‫‪ -‬اﺧﺗﻳﺎر اﻟﻣوردﻳن اﻷﻛﺛر ﻣﻼء ﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﻟﺗﺧﻔﻳض وﻗت اﻷﻋداد وﺻﻠت إﻟﻰ ‪ .% 83.3‬وﻛذﻟك ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ‬
‫‪ -‬ﺗﻘﻳﻳم أداﺋﻬم‪.‬‬ ‫ﻟوﻗت اﻟﻣﻧﺎوﻟﺔ ﺣﻳث ﺧﻔﺿﺗﻬﺎ إﻟﻰ ‪ %90‬وﻫﻲ ﻧﺳﺑﺔ ﺗﺧﻔﻳض‬
‫إن ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻟﺣﺻوﻝ ﻋﻠﻰ اﻟﻣواد ﻫﻲ ﻗﺿﻳﺔ ﻣﻬﻣﺔ ﺟداً ﻓﻲ‬ ‫ﺟﻳدة ﺟداً ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺑﻘﻳﺔ اﻷﻫداف وﺗﻛﺎد ﺗﻘﺗرب ﻣن ﺗﺣﻘﻳق اﻟﻬدف‬
‫اﻟﺗﻧﻔﻳذ اﻟﻔﻌﺎﻝ واﻟﻧﺎﺟﺢ ﻟﻧظﺎم ‪ ،JIT‬ﻟﻬذا أﺻﺑﺢ ﺗﻘﻳﻳم أداء اﻟﻣورد‬ ‫اﻟﻣﺛﺎﻟﻲ ﻟﻠﻧظﺎم وﻫو وﻗت اﻟﻣﻧﺎوﻟﺔ اﻟﺻﻔري )اﻟﻣﻳﺗوﺗﻲ‪.(2003 ،‬‬
‫واﺧﺗﻳﺎرﻩ ﻳﻠﻌب دو اًر ﻛﺑﻳ اًر ﻓﻲ ﻧﺟﺎح ﻫذا اﻟﻧظﺎم‪.‬‬ ‫وﻓﻲ دراﺳﺔ ﻟـ ‪ 80‬ﻣﺻﻧﻌﺎً أوروﺑﻳﺎً ﺗﺳﺗﺧدم ﻫذا اﻟﻧظﺎم ﻛﺎﻧت‬
‫و ﻗد ﻗدﻣت ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ أﻧظﻣﺔ ﺷﺑﻛﻳﺔ ﻣﺗداﺧﻠﺔ ﻣﻘﺗرﺣﺔ‬ ‫اﻟﻣﻧﺎﻓﻊ ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺣو اﻵﺗﻲ‪:‬‬
‫ﺗﺳﺎﻋد اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ ﻋﻠﻰ اﺧﺗﻳﺎر اﻟﻣوردﻳن وﺗﻘﻳﻳم أداﺋﻬم‪،‬‬ ‫ﺣﻘق‪ %50‬ﻣﻧﻬﺎ ﺗﺧﻔﻳﺿﺎً ﻓﻲ اﻟﻣﺧزون‬
‫وذﻟك ﻣن ﺧﻼﻝ ﺑﻳﺎﻧﺎت ﻣﺄﺧوذة ﻣن ﻣﺻﻧﻊ آﻟﻲ ﺗظﻬر أﻧﻪ ﻳﻣﻛن‬ ‫)‪ (%70 - 50‬ﺗﺧﻔﻳض اﻟوﻗت اﻟﻼزم ﻹﻧﺗﺎج اﻟوﺣدة اﻟواﺣدة‪.‬‬
‫‪- 91 -‬‬
‫‪Applying‬‬ ‫دراﺳﺔ )‪ ،(Smal and others, 2002‬ﺑﻌﻧوان‪:‬‬ ‫•‬ ‫اﺳﺗﺧدام ﻫذﻩ اﻷﻧظﻣﺔ اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ ﺑﺷﻛﻝ ﻓﻌﱠﺎﻝ‪.‬‬
‫‪Just ln time System ln Government Sector‬‬ ‫دراﺳﺔ )‪ (Yoshiki Matsui, 2007‬ﺑﻌﻧوان‪:‬‬
‫ﺗﻧﺎوﻟت ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ اﺛر ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ اﻟﻘطﺎع‬ ‫‪An empirical analysis of just-in-time production in‬‬
‫اﻷﻣرﻳﻛﻲ‪ ،‬وﻗد ﺗوﺻﻠت اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ أن ﻣﻔﻬوم ﻫذا اﻟﻧظﺎم‬ ‫‪Japanese manufacturing companies.‬‬
‫ﺑوﺻﻔﻪ أداة ﻣن أدوات اﻹدارة‪ ،‬ﻗﺎدر ﻋﻠﻰ زﻳﺎدة ﻛﻔﺎءة اﻟﻌﻣﻠﻳﺎت‬ ‫ﺗﻧﺎوﻟت ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ ﻣﺗطﻠﺑﺎت ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫وﺗطوﻳر ﻧوﻋﻳﺔ اﻟﺧدﻣﺎت وذﻟك ﻣن ﺧﻼﻝ ﺗﺣدﻳث اﻟﻧظﺎم اﻹداري‬ ‫اﻟﻣﺣدد )‪ (JIT‬وﻧﺗﺎﺋﺞ ﺗطﺑﻳق ﻫذا اﻟﻧظﺎم ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫ﻟﻳﺗﻼءم ﻣﻊ ﻧظﺎم ‪ ،JIT‬اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻧظﺎم ﺟدﻳد ﻟﺗورﻳد اﻟﻣواد‬ ‫اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ‪.‬‬
‫اﻟﺧﺎم ﻳﻌﺗﻣد ﻋﻠﻰ ﻧوﻋﻳﺔ ﺗﻠك اﻟﻣواد وﺗﻛﻠﻔﺗﻬﺎ ووﻗت اﻟﺗزوﻳد ﺑﻬﺎ‪،‬‬ ‫وﻗد ﺳﻌت ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ اﺧﺗﺑﺎر ﺗﺳﻌﺔ ﻣوازﻳن ﻗﻳﺎس‬
‫وأﺗﻣﺗﺔ اﻟﻌﻣﻠﻳﺎت‪.‬‬ ‫ﻣوﺛوﻗﺔ وﺻﺣﻳﺣﺔ ﺑﺷﺄن ﺗطﺑﻳﻘﺎت )ﻣﻣﺎرﺳﺎت( ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫دراﺳﺔ )اﻟﺑﻛري‪ ،‬رﻳﺎض‪ ،‬ﻣﺣﻣد إﺳﻣﺎﻋﻳﻝ‪ (2001 ،‬ﺑﻌﻧوان‪:‬‬ ‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد )‪ (JIT‬ﻓﻲ )‪ (46‬ﻣﺻﻧﻌﺎً ﻣن اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ‬
‫)اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻳن ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وﻣﻔﻬوم اﻟﺳﻳطرة‬ ‫اﻟﻳﺎﺑﺎﻧﻳﺔ‪.‬‬
‫واﻟﻧوﻋﻳﺔ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ وﺗﺄﺛﻳرﻫﻣﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﺧﻔﻳض اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف وﺗﺣﺳﻳن‬ ‫ﺗوﺻﻠت ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ أن ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬
‫اﻟﻧوﻋﻳﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ(‪.‬‬ ‫ﻳﺳﻬم ﻓﻲ‪ :‬ﺗﺣﺳﻳن اﻷداء اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﻲ وﻗدرة ﻋﺎﻟﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﻝ‬
‫ﻫدﻓت ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ ﺑﻳﺎن اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺗﻛﺎﻣﻠﻳﺔ ﺑﻳن ﻧظﺎم‬ ‫اﻟﻣﺷﺎﻛﻝ ورﻓﻊ ﻛﻔﺎءة اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﻳﺔ ﻛﻣﺎ ﻳﺷﻛﻝ ﻗﺎﻋدة ﺻﻠﺑﺔ‬
‫اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد واﻟﺳﻳطرة اﻟﻧوﻋﻳﺔ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﻐرض‬ ‫ﻹدارة اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺧﻔﻳض اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف وﺗﺣﺳﻳن ﻧوﻋﻳﺔ اﻟﻣﻧﺗﺞ ﻣن ﺧﻼﻝ زﻳﺎدة ﻛﻔﺎءة‬ ‫دراﺳﺔ )اﻟﻣطﺎرﻧﺔ‪ ،‬ﻓﻼح وﺳﻠﻳﻣﺎن اﻟﺑﺷﺗﺎوي‪(2007 ،‬‬
‫اﻷداء ﻟﻠﻣﻧﺷﺂت اﻟﺗﻲ ﺗطﺑق ﻫذﻩ اﻷﻧظﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﺑﻌﻧوان‪) :‬أﺛر ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ﺗﻛﺎﻟﻳف اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬
‫وﻗد ﺧﻠﺻت اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ أن اﺳﺗﺧدام ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻳﻣﻛن أن‬ ‫)‪ (JIT‬ﻋﻠﻰ اﻷداء اﻟﺗﺷﻐﻳﻠﻲ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻷردﻧﻳﺔ(‪.‬‬
‫ﻳؤدي إﻟﻰ ﺗﺣﻘﻳق وﻓورات ﻛﺑﻳرة ﺗﺗﻣﺛﻝ ﻓﻲ ﺗﺧﻔﻳض اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف‬ ‫ﻫدﻓت ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ ﻣﻌرﻓﺔ أﺛر ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ﺗﻛﺎﻟﻳف‬
‫وﺗﺣﺳﻳن اﻟﻧوﻋﻳﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‪ ،‬ﺗﺧﻔﻳض ﻋدد اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت‬ ‫اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد )‪ (JIT‬ﻓﻲ اﻷداء اﻟﺗﺷﻐﻳﻠﻲ ﻟﻠﺷرﻛﺎت‬
‫اﻟﺗﺎﻟﻔﺔ وﻏﻳر اﻟﻣطﺎﺑﻘﺔ وﻫذا ﻳؤدي إﻟﻰ ﺗﺧﻔﻳض اﻟﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻷردﻧﻳﺔ وﻣﻌرﻓﺔ أﺛر ﺗطﺑﻳق ﻫذا اﻟﻧظﺎم ﻓﻲ ﺗﺧﻔﻳض‬
‫اﻟﻔﺣص اﻟروﺗﻳﻧﻲ وﻋﻣﻠﻳﺎت اﻻﺧﺗﺑﺎر‪ ،‬زﻳﺎدة اﻷرﺑﺎح ﻟﻠﺷرﻛﺔ‬ ‫ﺗﺣد ﻣن ﺗطﺑﻳﻘﻪ‪.‬‬
‫ﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﻣﻧﺗﺞ واﻟﺗﻌرف إﻟﻰ اﻟﻣﺧﺎوف اﻟﺗﻲ ّ‬
‫وذﻟك ﺑزﻳﺎدة اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ‪.‬‬ ‫وﻗد أﺛﺑﺗت ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟدراﺳﺔ أن ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻳؤدي إﻟﻰ‬
‫دراﺳﺔ )‪ (Deluzio, M.C., 1993‬ﺑﻌﻧوان‪) :‬اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻹدارﻳﺔ‬ ‫ﺧﻔض اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﻣﺑﺎﺷرة وﺗﺣﺳﻳن ﻧوﻋﻳﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت‪ ،‬وزﻳﺎدة‬
‫ﻓﻲ ﺑﻳﺋﺔ ﺗﺳﺗﺧدم ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد(‪.‬‬ ‫اﻟﻘدرة اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﻳﺔ ﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫أﺟرﻳت ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ ﻓﻲ اﻟوﻻﻳﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ‪ ،‬وﻗد‬ ‫دراﺳﺔ )اﻟﻣﻳﺗوﺗﻲ‪ ،‬ﻣﺣﻣد أﺣﻣد ﻣﺣﻣود‪ (2003 ،‬ﺑﻌﻧوان‪:‬‬
‫ﺧﻠﺻت اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ وﺟود اﻟﻌدﻳد ﻣن اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﺗﻲ ﺗﻌﻳق‬ ‫)اﻟوﻓورات اﻟﻣﺗﺣﻘﻘﺔ ﻣن اﺳﺗﺧدام ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ ﺑﻳﺋﺎت ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ(‪.‬‬
‫إﺟراءات ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ اﻟﻣراﺣﻝ اﻷوﻟﻳﺔ ﻣﺛﻝ‪:‬‬ ‫ﻫدﻓت ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ ﻣﻌرﻓﺔ اﻟﻔواﺋد واﻟوﻓورات اﻟﺗﻲ ﻳﻣﻛن‬
‫‪ -‬إن ﻫذا اﻟﻧظﺎم ﻳؤﺛر ﻓﻲ ﻗﺎﺋﻣﺔ اﻷرﺑﺎح واﻟﺧﺳﺎرة اﻟﻣﻌدة‬ ‫ﺗﺣﻘﻳﻘﻬﺎ ﻣن اﺳﺗﺧدام ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ ﺑﻳﺋﺎت ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ وﻣن ﺛم‬
‫وﻓﻘﺎً ﻟﻠﻧظﺎم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻲ اﻟﺗﻘﻠﻳدي‪.‬‬ ‫ﻣﻌرﻓﺔ إﻣﻛﺎﻧﻳﺔ ﺗطﺑﻳﻘﻪ ﻓﻲ ﺑﻳﺋﺎت ﻻ ﺗﺗوﻓر ﻟﻬﺎ ﻛﻝ ﻣﻌطﻳﺎت‬
‫‪ -‬إن ﻋﻣﻠﻳﺔ إﻋﺎدة اﻟﺗﺧطﻳط واﻟﺗرﺗﻳب ﻟﻣﻼء ﻣﺔ ﻧظﺎم ‪JIT‬‬ ‫اﻟﺗطﺑﻳق‪.‬‬
‫ﺳوف ﺗؤدي إﻟﻰ زﻳﺎدة اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف‪.‬‬ ‫وﺧرﺟت اﻟدراﺳﺔ ﺑﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ أﺑرزﻫﺎ‪ ،‬أن ﻫﻧﺎك‬
‫دراﺳﺔ )‪ (Foster and.Horngren, 1987‬ﺑﻌﻧوان‪) :‬ﻣﺣﺎﺳﺑﺔ‬ ‫اﺧﺗﻼﻓﺎت ﺟوﻫرﻳﺔ ﻓﻲ آﻟﻳﺔ ﺗطﺑﻳق ﻫذا اﻟﻧظﺎم ﻓﻲ اﻟﺑﻳﺋﺎت اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف واﻟﺗﻛﺎﻟﻳف اﻹدارﻳﺔ ﻓﻲ ﺑﻳﺋﺔ اﺳﺗﺧدام ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬ ‫وﻫذﻩ اﻻﺧﺗﻼﻓﺎت اﻧﻌﻛﺳت ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻣﺗﺣﻘﻘﺔ ﻣن ﺗطﺑﻳﻘﻪ‪ ،‬إن‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد(‪.‬‬ ‫ﺗﺑﻧﻲ ﻓﻠﺳﻔﺔ ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻳﺣﻘق ﻣﻧﺎﻓﻊ ﻋﻠﻰ ﻣﺳﺗوى اﻟﻣﺷروع‬
‫أﺟرﻳت ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ ﻓﻲ اﻟوﻻﻳﺎت اﻟﻣﺗﺣدة اﻷﻣرﻳﻛﻳﺔ وﻫدﻓت‬ ‫اﻟﺻﻧﺎﻋﻲ ﺣﺗﻰ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋدم ﺗوﻓر ﺑﻌض ﻣن ﻋﻧﺎﺻر ﺗطﺑﻳﻘﻪ‪،‬‬
‫إﻟﻰ ﺑﻳﺎن ﻣﻛوﻧﺎت ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻧظرﻳﺎً‪ ،‬وأﺛر ﻫذا اﻟﻧظﺎم ﻓﻲ ﻣﺣﺎﺳﺑﺔ‬ ‫وان ﺗطﺑﻳق اﻟﻧظﺎم ﻳؤدي إﻟﻰ اﻟﺗﺧﻠص ﻣن اﻟﻣﻌﻳب ﻓﻲ اﻹﻧﺗﺎج‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف وﻗد ﺗوﺻﻠت اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ أن ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻳؤدي‬ ‫اﻟﺗﺎم وﻏﻳر اﻟﺗﺎم‪ .‬ﻛﻣﺎ ﻳؤدي إﻟﻰ ﺗﺧﻔﻳض اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ اﻟﻣﺧزون‬
‫إﻟﻰ‪:‬‬ ‫وﻳﺣوﻝ ﻫﻳﻛﻝ اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﺑﺎﺗﺟﺎﻩ ﺗﻛﻧوﻟوﺟﻳﺎ ﺟدﻳدة ﺗﺣﺳن ﻣن اﻷداء‬
‫‪ -‬ﺗﻐﻳﻳر أﺳﺎس ﺗوزﻳﻊ اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ ﻏﻳر اﻟﻣﺑﺎﺷرة‪.‬‬ ‫اﻟﺗﺷﻐﻳﻠﻲ ﻟﻠﻣﺻﻧﻊ وﺗﻌزز ﻣن ﻣوﻗﻌﻪ اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﻲ‪.‬‬
‫‪- 92 -‬‬
‫ﻋﻳﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺗﺧﻔﻳض إﺟراءات اﻟﺷراء‪.‬‬

‫ﺗﻛوﻧت اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ ﻣن ﺧﻣﺳﺔ أﻗﺳﺎم‪:‬‬ ‫‪ -‬ﺗﺧﻔﻳض اﻟوﻗت اﻟﻣطﻠوب ﻟﻺﻧﺗﺎج‪.‬‬
‫‪ y‬اﻟﻘﺳم اﻷوﻝ‪ :‬ﻫدف إﻟﻰ ﺟﻣﻊ ﺑﻳﺎﻧﺎت دﻳﻣوﻏراﻓﻳﺔ ﻋن‬ ‫ﺗﻘﻳﻳم اﻟدراﺳﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‬
‫اﻷﺷﺧﺎص اﻟذﻳن ﻗﺎﻣوا ﺑﺎﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺋﻠﺔ اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ )اﻟﻣؤﻫﻝ‬ ‫رﻛزت اﻟدراﺳﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫اﻟﻌﻠﻣﻲ‪ ،‬اﻟﺗﺧﺻص اﻟﻌﻠﻣﻲ‪ ،‬اﻟﻣﺳﻣﻰ اﻟوظﻳﻔﻲ‪ ،‬ﺳﻧوات اﻟﺧﺑرة(‬ ‫اﻟﺗﻌرف ﻋﻠﻰ آﻟﻳﺔ ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‪.‬‬
‫وذﻟك ﻟﻼطﻣﺋﻧﺎن إﻟﻰ ﺗوﻓر اﻟﻣﻌرﻓﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟدى اﻟﻣﺟﻳﺑﻳن‬ ‫ﻣزاﻳﺎ وﻣﺣددات ﺗطﺑﻳق ﻫذا اﻟﻧظﺎم ﻓﻲ اﻟﺑﻳﺋﺎت اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫ﺑﻣﺣﺗوﻳﺎت اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ وﻗدرﺗﻬم ﻋﻠﻰ إﺟﺎﺑﺔ أﺳﺋﻠﺗﻬﺎ‪.‬‬ ‫أﺛر ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ ﺗﺧﻔﻳض اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف وﺗﺣﺳﻳن‬
‫‪ y‬اﻟﻘﺳم اﻟﺛﺎﻧﻲ‪ :‬ﻫدف إﻟﻰ ﻗﻳﺎس ﻣدى إﺳﻬﺎم ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم‬ ‫اﻟﻧوﻋﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ JIT‬ﻓﻲ ﺗطوﻳر اﻟﻌﻣﻠﻳﺎت اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ‬ ‫أﺛر ﻧظﺎم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﺗﻘﻠﻳدي ﻋﻠﻰ ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺣدد‪.‬‬
‫‪ y‬اﻟﻘﺳم اﻟﺛﺎﻟث‪ :‬ﻫدف إﻟﻰ ﻗﻳﺎس ﻣدى إﺳﻬﺎم ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم‬ ‫ﻣﺳﺗوى ﻧﺟﺎح ﺗطﺑﻳق ﻫذا اﻟﻧظﺎم واﻟﻌواﻣﻝ اﻟﺗﻲ أﺛرت ﻋﻠﻰ‬
‫‪ JIT‬ﻓﻲ ﺗطوﻳر اﻟﻧظم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت‬ ‫ﻫذا اﻟﻧﺟﺎح‪.‬‬
‫اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬ ‫وﻗد ﺟﺎءت ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ ﻟﺗﺿﻳف إﻟﻰ اﻟدراﺳﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ‬
‫‪ y‬اﻟﻘﺳم اﻟراﺑﻊ‪ :‬ﻫدف إﻟﻰ ﻗﻳﺎس ﻣدى إﺳﻬﺎم ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ‬ ‫إﻣﻛﺎﻧﻳﺔ ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫ﺗﺧﻔﻳض ﺣﺟم اﻟﻣﺧزون ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ‬ ‫اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن وﻣﺗطﻠﺑﺎﺗﻪ اﻟﻣﺗﻣﺛﻠﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬ ‫ﺗطوﻳر اﻟﻌﻣﻠﻳﺎت اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ واﻟﻧظم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ اﻻدارﻳﺔ‬
‫‪ y‬اﻟﻘﺳم اﻟﺧﺎﻣس‪ :‬ﻫدف إﻟﻰ ﺗﺣدﻳد ﻣﻌوﻗﺎت ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم‬ ‫واﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻳﺔ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺗﻌرف ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺷﺎﻛﻝ اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﻪ‬
‫‪ JIT‬ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬ ‫اﻟﺷرﻛﺎت ﻓﻲ ﻋﻣﻠﻳﺔ اﻟﺗطﺑﻳق‪ٕ .‬واﺑراز أﻫﻣﻳﺔ ﻫذا اﻟﻧظﺎم اﻟذي‬
‫ﺗم اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻓﻲ ﺻﻳﺎﻏﺔ اﻷﻗﺳﺎم اﻟﺛﺎﻧﻲ واﻟﺛﺎﻟث واﻟراﺑﻊ‬ ‫ﻳﺧﻔض اﻟﻣﺧزون إﻟﻰ ﺣدﻩ اﻷدﻧﻰ وﻳﻠﻐﻲ ﻛﻝ اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﺗﻲ ﻻ‬
‫واﻟﺧﺎﻣس ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻌﺎدﻟﺔ اﻟﺗﺎﻟﻳﺔ ﻟﺗﺣدﻳد ﻛﻝ ﻓﺋﺔ ﻣن اﻟﻔﺋﺎت‬ ‫ﺗﺿﻳف ﻗﻳﻣﺔ‪.‬‬
‫اﻟﺧﻣس‪:‬‬
‫)‪0.67=3/2 =3/ (3-5‬‬ ‫ﻣﻧﻬﺟﻳﺔ اﻟدراﺳﺔ‬
‫وﺑﻧﺎء ﻋﻠﻳﻪ ﻳﺗم ﺗﻘﺳﻳم ﺗﻠك اﻟﻔﺋﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺣو اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟدراﺳﺔ وﻋﻳﻧﺗﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ 5- 4.33 -1‬ﺗﺄﻳﻳد ﻣرﺗﻔﻊ ﺟدا‪.‬‬ ‫ﻳﺗﻛون ﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟدراﺳﺔ ﻣن اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ‬
‫‪-3.66 -2‬أﻗﻝ ﻣن ‪ 4.33‬ﺗﺄﻳﻳد ﻣرﺗﻔﻊ‪.‬‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن اﻟﻣدرﺟﺔ ﻓﻲ ﺳوق ﻋﻣﺎن اﻟﻣﺎﻟﻲ‪ .‬وﻧﺗﻳﺟﺔ‬
‫‪ -3 - 3‬أﻗﻝ ﻣن‪ 3.66‬ﺗﺄﻳﻳد ﻣﺗوﺳط‪.‬‬ ‫اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﻳداﻧﻳﺔ وﻟﻘﺎءات ﻣﻊ ﻣﻌظم إدارات ﻫذﻩ اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫‪ – 2.33 - 4‬أﻗﻝ ﻣن‪ 3‬ﺗﺄﻳﻳد ﺿﻌﻳف‪.‬‬ ‫واﻟداﺋرة اﻟﻣﺎﻟﻳﺔ ﻓﻳﻬﺎ وﻣﻬﻧدﺳﻲ اﻹﻧﺗﺎج‪ ،‬ﺗﺑﻳن أن ‪ 24‬ﺷرﻛﺔ ﻣﻧﻬﺎ‬
‫‪ - 5‬أﻗﻝ ﻣن ‪ 2.33‬ﺗﺄﻳﻳد ﺿﻌﻳف ﺟدا‪.‬‬ ‫أظﻬرت اﻫﺗﻣﺎﻣﺎً ﺑﻣوﺿوع اﻟدراﺳﺔ وﻛﺎﻧت ﻣطﺑﻘﺔ ﻟﻠﻧظﺎم‬
‫ﺗﺑﻳن اﻟدراﺳﺔ ﻣن ﺧﻼﻝ اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪ (1‬أﻗﺳﺎم اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ‬ ‫اﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻲ ﺗم اﺧﺗﻳﺎرﻫﺎ ﻋﻳﻧﺔ ﻟﻠدراﺳﺔ‪ .‬وﻗد ﺗم ﺗوزﻳﻊ اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫واﻷﺳﺋﻠﺔ اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﻘﻳﺎس ﻛﻝ ﻣﺗﻐﻳر ﻣن ﻣﺗﻐﻳرات اﻟدراﺳﺔ‪:‬‬ ‫اﻟﻣدﻳرﻳن اﻟﻌﺎﻣﻳن واﻟﻣدﻳرﻳن اﻟﻣﺎﻟﻳﻳن وﻣدﻳري اﻟﺗﺳوﻳق واﻹﻧﺗﺎج‬
‫‪3‬ـ أﺳﺎﻟﻳب ﺗﺣﻠﻳﻝ اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت‪:‬‬ ‫ﺑواﻗﻊ أرﺑﻊ اﺳﺗﺑﺎﻧﺎت ﻟﻛﻝ ﺷرﻛﺔ‪ .‬وﺑﻠﻎ ﻋدد اﻹﺳﺗﺑﺎﻧﺎت اﻟﻣﺳﺗردة‬
‫ﻷﻏراض ﺗﺣﻘﻳق أﻫداف اﻟدراﺳﺔ واﺧﺗﺑﺎر ﻓرﺿﻳﺎﺗﻬﺎ ﺗم‬ ‫‪ 68‬اﺳﺗﺑﺎﻧﺔ )‪ 17‬ﺷرﻛﺔ * ‪ 4‬اﺳﺗﺑﺎﻧﺎت ﻟﻛﻝ ﺷرﻛﺔ( ﻣن أﺻﻝ ‪96‬‬
‫اﺳﺗﺧدام اﻟﻣﻧﻬﺞ اﻟوﺻﻔﻲ اﻟﺗﺣﻠﻳﻠﻲ ﻟﺑﻳﺎن ﻣدى إﻣﻛﺎﻧﻳﺔ ﺗطﺑﻳق‬ ‫اﺳﺗﺑﺎﻧﺔ )‪ 24‬ﺷرﻛﺔ* ‪ 4‬اﺳﺗﺑﺎﻧﺎت ﻟﻛﻝ ﺷرﻛﺔ( أي ﻣﺎ ﻧﺳﺑﺗﻪ‬
‫ﻧظﺎم وﻣﺷﺎﻛﻝ اﻟﺗطﺑﻳق ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺣواﻟﻲ ‪ % 71‬ﻣن اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺎت اﻟﻣوزﻋﺔ‪.‬‬
‫اﻷردن‪.‬‬ ‫‪2‬ـ أﺳﺎﻟﻳب ﺟﻣﻊ اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت‪:‬‬
‫أﻫم اﻷﺳﺎﻟﻳب اﻹﺣﺻﺎﺋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ‪:‬‬ ‫اﻋﺗﻣدت اﻟدراﺳﺔ ﻓﻲ ﺟﻣﻊ اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﻲ ﺗم‬
‫اﻹﺣﺻﺎء اﻟوﺻﻔﻲ‪ :‬ﺣﻳث ﺗم إﻳﺟﺎد ﺑﻌض اﻟﻧﺳب واﻟﺗﻛ اررات‬ ‫اﻟﺗوﺻﻝ إﻟﻳﻬﺎ ﻣن ﺧﻼﻝ اﻷﺑﺣﺎث واﻟدراﺳﺎت اﻟﻣﻧﺷورة ﻓﻲ‬
‫واﻟوﺳط ﻟﺣﺳﺎﺑﻲ واﻻﻧﺣراف اﻟﻣﻌﻳﺎري ﻟﻠﺗﻌرف ﻋﻠﻰ ﺧﺻﺎﺋص‬ ‫اﻟدورﻳﺎت واﻟﻣﺟﻼت اﻟﻌﻠﻣﻳﺔ ذات اﻟﺻﻠﺔ ﺑﻣوﺿوع اﻟﺑﺣث‪ .‬وﻗد‬
‫ﻋﻳﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ‪.‬‬ ‫ﻗﺎم اﻟﺑﺎﺣث ﺑﺗطوﻳر اﺳﺗﺑﺎﻧﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻬذﻩ اﻟدراﺳﺔ وذﻟك ﺑﺎﻻﺳﺗﻧﺎد‬
‫ﺗم اﺳﺗﺧدام اﺧﺗﺑﺎر ‪ T-test‬ﻻﺧﺗﺑﺎر ﻓرﺿﻳﺎت اﻟدراﺳﺔ‪.‬‬ ‫إﻟﻰ اﻹطﺎر اﻟﻧظري وﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟدراﺳﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ وﺗم ﺗوزﻳﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ‬
‫‪- 93 -‬‬
‫اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪(1‬‬

‫أﻗﺳﺎم اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ واﻷﺳﺋﻠﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻘﻳس ﻛﻝ ﻣﺗﻐﻳر ﻣن ﻣﺗﻐﻳرات اﻟدراﺳﺔ‬
‫اﻷﺳﺋﻠﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻘﻳس اﻟﻣﺗﻐﻳر‬ ‫اﻟﻣﺗﻐﻳر‬ ‫أﻗﺳﺎم اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ‬
‫‪1‬‬ ‫اﻟﻣؤﻫﻝ اﻟﻌﻠﻣﻲ‬
‫‪2‬‬ ‫اﻟﺗﺧﺻص اﻟﻌﻠﻣﻲ‬
‫اﻟﻘﺳم اﻷوﻝ‬
‫‪3‬‬ ‫اﻟﻣﺳﻣﻰ اﻟوظﻳﻔﻲ‬
‫‪4‬‬ ‫ﻋدد ﺳﻧوات اﻟﺧﺑرة ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ اﻟﻌﻣﻝ اﻟﺣﺎﻟﻲ‬
‫)‪(9 – 1‬‬ ‫ﻓﻲ ﺗطوﻳر اﻟﻌﻣﻠﻳﺎت‬ ‫‪JIT‬‬ ‫ﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم‬
‫اﻟﻘﺳم اﻟﺛﺎﻧﻲ‬
‫اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ‬
‫)‪(18 -10‬‬ ‫ﻓﻲ ﺗطوﻳر اﻟﻧظم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ‬ ‫‪JIT‬‬ ‫ﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم‬
‫اﻟﻘﺳم اﻟﺛﺎﻟث‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻳﺔ‬
‫)‪(26 - 19‬‬ ‫ﻓﻲ ﺗﺧﻔﻳض ﺣﺟم اﻟﻣﺧزون‬ ‫‪JIT‬‬ ‫ﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم‬ ‫اﻟﻘﺳم اﻟراﺑﻊ‬
‫)‪(33 -27‬‬ ‫ﺻﻌوﺑﺎت اﻟﺗطﺑﻳق‬ ‫اﻟﻘﺳم اﻟﺧﺎﻣس‬
‫‪ SPSS‬وﺑﻌد ﺗﺣﻠﻳﻝ اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت ﻓﻲ ﺿوء أﻫداف اﻟدراﺳﺔ وﻓرﺿﻳﺎﺗﻬﺎ‬ ‫‪ .4‬ﺗﺣﻠﻳﻝ إﺟﺎﺑﺎت اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ واﺧﺗﺑﺎر اﻟﻔرﺿﻳﺎت‪:‬‬
‫ﺗم اﻟﺗوﺻﻝ إﻟﻰ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬ ‫ﺗم ﺗﻔرﻳﻎ إﺟﺎﺑﺎت اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺎت ﻓﻲ ورﻗﺔ ﻋﻣﻝ ‪Worksheet‬‬
‫ﺧﺻﺎﺋص ﻋﻳﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ‪:‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺑرﻧﺎﻣﺞ ‪ Microsoft Excel‬وﻧﻘﻠﻬﺎ إﻟﻰ اﻟﺑرﻧﺎﻣﺞ اﻹﺣﺻﺎﺋﻲ‬

‫ﺧﺻﺎﺋص ﻋﻳﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﻟﻠﻣﺟﻳﺑﻳن ﻋن اﻷﺳﺋﻠﺔ‬
‫اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺋوﻳﺔ‬ ‫اﻟﻌدد‬ ‫اﻹﺟﺎﺑﺎت‬ ‫اﻟﺳؤاﻝ‬ ‫رﻗم اﻟﺳؤاﻝ‬
‫‪% 17.64‬‬ ‫‪12‬‬ ‫دﺑﻠوم وﻛﻠﻳﺎت ﻣﺟﺗﻣﻊ ﻓﺎﻗﻝ‬ ‫اﻟﻣؤﻫﻝ اﻟﻌﻠﻣﻲ‬ ‫‪1‬‬
‫‪% 52.94‬‬ ‫‪36‬‬ ‫ﺑﻛﺎﻟورﻳوس‬
‫‪% 22.05‬‬ ‫‪15‬‬ ‫ﻣﺎﺟﺳﺗﻳر‬
‫‪% 7.35‬‬ ‫‪5‬‬ ‫دﻛﺗوراﻩ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫أﺧرى‬
‫‪% 100‬‬ ‫‪68‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫‪% 55.88‬‬ ‫‪38‬‬ ‫ﻣﺣﺎﺳﺑﺔ‬ ‫اﻟﺗﺧﺻص اﻟﻌﻠﻣﻲ‬ ‫‪2‬‬
‫‪% 13.32‬‬ ‫‪9‬‬ ‫إدارة أﻋﻣﺎﻝ‬
‫‪% 4.41‬‬ ‫‪3‬‬ ‫اﻗﺗﺻﺎد‬
‫‪% 26.47‬‬ ‫‪18‬‬ ‫ﻋﻠوم ﻣﺎﻟﻳﺔ وﻣﺻرﻓﻳﺔ‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫أﺧرى‬
‫‪%100‬‬ ‫‪68‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫‪-‬‬ ‫‪17‬‬ ‫ﻣدﻳر ﻋﺎم‬ ‫اﻟﻣﺳﻣﻰ اﻟوظﻳﻔﻲ‬ ‫‪3‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪17‬‬ ‫ﻣدﻳر ﻣﺎﻟﻲ‬
‫‪-‬‬ ‫‪17‬‬ ‫ﻣدﻳر ﺗﺳوﻳق‬
‫‪-‬‬ ‫‪17‬‬ ‫ﻣدﻳر إﻧﺗﺎج‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫أﺧرى‬
‫‪-‬‬ ‫‪68‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫‪- 94 -‬‬
‫‪% 8.35‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﺳﻧوات أﻗﻝ ﻣن ‪ 3‬ﺳﻧوات‬ ‫ﻋدد‬ ‫‪4‬‬

‫‪%19.12‬‬ ‫‪13‬‬ ‫اﻟﺧﺑرة ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﻣن ‪3‬ﺳﻧوات إﻟﻰ أﻗﻝ ﻣن ‪ 6‬ﺳﻧوات‬
‫‪%26.47‬‬ ‫‪18‬‬ ‫ﻣن ‪ 6‬ﺳﻧوات إﻟﻰ أﻗﻝ ﻣن ‪ 9‬ﺳﻧوات‬ ‫اﻟﻌﻣﻝ اﻟﺣﺎﻟﻲ‬
‫‪% 20.58‬‬ ‫‪14‬‬ ‫ﻣن ‪9‬ﺳﻧوات إﻟﻰ أﻗﻝ ﻣن‪ 12‬ﺳﻧﺔ‬
‫‪%26.47‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪ 12‬ﺳﻧﺔ ﻓﺄﻛﺛر‬
‫‪%100‬‬ ‫‪68‬‬ ‫اﻟﻣﺟﻣوع‬
‫واﻟﺧﺎﻣﺎت أﻣر ﻣﻬم ﺟداً ﻟﺗﺣﻘﻳق ﺳﻳﺎﺳﺎت اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬ ‫ﻳﺗﺿﺢ ﻣن ﺗﺣﻠﻳﻝ ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻘﺳم اﻷوﻝ ﻣن اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ ﺟدوﻝ‬
‫اﻟﻣﺣدد‪.‬‬ ‫رﻗم )‪ (2‬أن ﻣﺎ ﻧﺳﺑﺗﻪ ‪ %52.94‬ﻣن اﻷﻓراد اﻟﻣﺟﻳﺑﻳن ﻋن أﺳﺋﻠﺔ‬
‫وﻳﻌد اﻧﺧﻔﺎض اﻟوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ ﻹﺟﺎﺑﺔ اﻟﻔﻘرة )‪ (2‬ﺣﻳث ﺑﻠﻎ‬ ‫اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ ﻫم ﻣن ﺣﻣﻠﺔ درﺟﺔ اﻟﺑﻛﺎﻟورﻳوس‪ ،‬ﻣﻣﺎ ﻳﻌﻧﻲ أن أﻏﻠب‬
‫اﻟوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ )‪ (2.12‬وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﻳﺎري )‪ (1.31‬ﻣؤﺷ ًار‬ ‫اﻷﻓراد اﻟﻣﺟﻳﺑﻳن ﻫم ﻣن ﺣﻣﻠﺔ اﻟﺑﻛﺎﻟورﻳوس ﻛﺣد أدﻧﻰ‪ ،‬وﻫذا‬
‫ﻟﺻﻌوﺑﺔ اﻷﺧذ ﺑﻬذا اﻟﻣﺗطﻠب ﻟﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ JIT‬وﻫذا ﻳدﻝ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﻌﻧﻲ أﻧﻬم ﻳﺗﻣﺗﻌون ﺑﺄﻫﻠﻳﺔ أﻛﺎدﻳﻣﻳﺔ ﺟﻳدة‪.‬‬
‫أن ﻧظﺎم ﺗدﻓق اﻹﻧﺗﺎج ﻻ ﻳﻌﺗد ﺑﻪ ﻓﻲ ظﻝ ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﺑﻝ ﻳؤﺧذ‬ ‫ﻛﻣﺎ ﻳﻼﺣظ أن ﺗرﻛﻳز اﻹﺟﺎﺑﺎت ﺑﻳن اﻟﺗﺧﺻﺻﺎت اﻟﻌﻠﻣﻳﺔ‬
‫ﺑﻧظﺎم طﻠﺑﺎت اﻹﻧﺗﺎج‪.‬‬ ‫ﻳﺗﻣﺣور ﺣوﻝ ﺗﺧﺻص اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ ﺑﻧﺳﺑﺔ ‪ %55.85‬وﻫذا ﻣؤﺷر‬
‫أﻣﺎ إﺟﺎﺑﺎت اﻟﻔﻘرة رﻗم )‪ (3‬ﻓﻘد ﺟﺎءت ﺑوﺳط ﺣﺳﺎﺑﻲ )‪(3.93‬‬ ‫ﺑﺎﺗﺟﺎﻩ ﻗدرة اﻟﻣﺟﻳﺑﻳن ﻋﻠﻰ ﻓﻬم أﺳﺋﻠﺔ اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ وﻓﻬم ﻣوﺿوع‬
‫وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﻳﺎري )‪ .(1.14‬ﻣﻣﺎ ﻳﻌﻧﻲ أن ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻳﺗطﻠب‬ ‫اﻟدراﺳﺔ ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻛﻣﻔﻬوم ﻣﺣﺎﺳﺑﻲ ﺣدﻳث‪.‬‬
‫إﻋﺎدة ﻟﻠﺗرﺗﻳب اﻟﺗﻘﻠﻳدي ﻟﻠﻣﺻﻧﻊ اﻟذي ﻳﻘوم ﻋﻠﻰ وﺿﻊ ﻛﻝ‬ ‫وﻣﻣﺎ ﻳﻌزز اﻟﺛﻘﺔ ﺑﺎﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻣﺣﺻﻝ ﻋﻠﻳﻬﺎ ﻫو أن اﻟﻣﺟﻳﺑﻳن‬
‫ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻵﻻت اﻟﻣﺗﻣﺎﺛﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﻛﺎن واﺣد إﻟﻰ اﻟﺗرﺗﻳب ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻳﺗﻣﺗﻌون ﺑﺧﺑرة ﻋﺎﻟﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ ﻋﻣﻠﻬم اﻟﺣﺎﻟﻲ‪ ،‬إذ ﺗﺑﻠﻎ ﻧﺳﺑﺔ ﻣن‬
‫ﺷﻛﻝ ﺧﻼﻳﺎ ﺗﺻﻧﻳﻊ ﻣﺗﻌددة‪.‬‬ ‫ﻳﺗﻣﺗﻌون ﺑﺧﺑرة ﻻ ﺗﻘﻝ ﻋن ‪ 6‬ﺳﻧوات ﺣواﻟﻲ ‪%73.52‬‬
‫وﻳﻌد ارﺗﻔﺎع اﻟوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ ﻹﺟﺎﺑﺎت اﻟﻔﻘرة رﻗم )‪ (4‬ﺑوﺳط‬ ‫)‪ % (26.47+20.58+26.47‬وﻫﻲ ﻧﺳﺑﺔ ﻣرﺗﻔﻌﺔ‪.‬‬
‫ﺣﺳﺎﺑﻲ )‪ (3.68‬وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﻳﺎري )‪ (1.15‬ﻣؤﺷ اًر ﻟﻣدى أﻫﻣﻳﺔ‬ ‫ﻣﻣﺎ ﺳﺑق ﻳﺗﺿﺢ ﺗواﻓر اﻟﻣﻌرﻓﺔ ﻟدى اﻟﻣﺟﻳﺑﻳن ﺑﻧظﺎم ‪JIT‬‬
‫ﺗﻌدد وﺗﻧوع اﻟﻣﻬﺎرات واﻟﻣواﻫب ﻟدى اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن ﻟﺗﺣﻘﻳق ﺳﻳﺎﺳﺎت‬ ‫وﻗدرﺗﻬم ﻋﻠﻰ ﻓﻬم أﻫﻣﻳﺔ ﺗطﺑﻳق ﻫذا اﻟﻧظﺎم ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‪.‬‬ ‫اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ اﻹﺟﺎﺑﺔ ﺑﻣوﺿوﻋﻳﺔ‬
‫وﻗد ﺟﺎءت إﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﻳﻧﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻘرة رﻗم )‪ (5‬ﺑوﺳط‬ ‫ﻋﻠﻰ أﺳﺋﻠﺔ اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ‪.‬‬
‫ﺣﺳﺎﺑﻲ ‪) 4.21‬ﻣرﺗﻔﻊ ﻧﺳﺑﻳﺎً( وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﻳﺎري )‪ (0.66‬وﻫذا ﻳدﻝ‬
‫ﻋﻠﻰ أن ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻳﺗطﻠب اﻟﺗﻘﻳد ﺑﻣﻌﺎﻳﻳر اﻟﺟودة‬ ‫اﺧﺗﺑﺎر اﻟﻔرﺿﻳﺎت‬
‫واﺳﺗﺑﻌﺎد أي إﻧﺗﺎج ﻣﻌﻳب‪.‬‬ ‫اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻷوﻟﻰ‪ :‬ﻻ ﻳﺗطﻠب ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫ﻛﻣﺎ ﺟﺎءت إﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﻳﻧﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻘرة رﻗم )‪ (6‬ﺑوﺳط‬ ‫اﻟﻣﺣدد ‪ JIT‬ﺗطوﻳر اﻟﻌﻣﻠﻳﺎت اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ‬
‫اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ )‪ (3.90‬وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﻳﺎري )‪ (0.85‬ﻟﺗؤﻛد أﻫﻣﻳﺔ‬ ‫اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬
‫اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﺧدﻣﻳﺔ اﻟﻣدﻋﻣﺔ ﻟﻠﻧﺷﺎط اﻹﻧﺗﺎﺟﻲ‪.‬‬ ‫ﺗم اﺧﺗﺑﺎر ﻫذﻩ اﻟﻔرﺿﻳﺔ ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ اﻷﺳﺋﻠﺔ )ﻣن ‪ 1‬إﻟﻰ‬
‫وﻗد ﺟﺎءت إﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﻳﻧﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻘرﺗﻳن )‪(9 – 7‬‬ ‫‪ (9‬ﻣن اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ‪ ،‬وﻳوﺿﺢ اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪ (3‬ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﻳﻝ‬
‫ﺑوﺳط ﺣﺳﺎﺑﻲ ‪ 3.78- 3.84‬وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﻳﺎري )‪،(1.03) (0.80‬‬ ‫اﻹﺣﺻﺎﺋﻲ ﻟﻸﺳﺋﻠﺔ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺗطوﻳر اﻟﻌﻣﻠﻳﺎت اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ‬
‫ﻟﺗؤﻛد أﻫﻣﻳﺔ اﻟﺗﺧﻠص ﻣن اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﺿﻳف ﻗﻳﻣﻪ‪.‬‬ ‫ﻟﻠﺗﺣوﻝ ﻟﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫وﻟﺗﺛﺑت أن ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻫو ﻧظﺎم ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺷﺎﻣﻝ وداﻋم ﻟﻠﺟﻬود‬ ‫ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬
‫واﻷﻧﺷطﺔ اﻹدارﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻳﻼﺣظ ﻣن اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪ (3‬أن إﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﻳﻧﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫أﻣﺎ إﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﻳﻧﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻘرة رﻗم )‪ (8‬ﺟﺎءت ﺑوﺳط‬ ‫اﻟﻔﻘرة رﻗم )‪ (1‬ﺟﺎءت ﺑوﺳط ﺣﺳﺎﺑﻲ )‪ (4.28‬وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﻳﺎري‬
‫ﺣﺳﺎﺑﻲ ‪) 4.13‬ﻣرﺗﻔﻊ ﻧﺳﺑﻳﺎً( وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﻳﺎري )‪ (0.67‬ﻟﺗؤﻛد‬ ‫)‪ (0.73‬أي أن اﻟوزن اﻟﻧﺳﺑﻲ ﻋﺎﻟﻲ )ﺗﺄﻳﻳد ﻛﺑﻳر(‪ .‬وﻫذا ﻳﻌﻧﻲ أن‬
‫أﻫﻣﻳﺔ اﺳﺗﺑداﻝ ﺧطوط اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺗﻘﻠﻳدﻳﺔ ﺑﻣﻌدات ﻣؤﺗﻣﺗﺔ ﻟﺗﺣﻘﻳق‬ ‫اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻋدد ﻣﺣدد ﻣن اﻟﻣوردﻳن اﻟذﻳن ﺛﺑت ﺑﺎﻟﺗﺟرﺑﺔ‬
‫ﺳﻳﺎﺳﺔ اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‪.‬‬ ‫إﻣﻛﺎﻧﻳﺔ اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻳﻬم ﻓﻲ اﻻﻟﺗزام ﺑﻣواﻋﻳد اﺳﺗﻼم اﻟﻣواد‬
‫‪- 95 -‬‬
‫اﻟﺟدوﻝ )‪(3‬‬
‫ﻧﺗﺎﺋﺞ إﺟﺎﺑﺎت ﻋﻳﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺣوﻝ ﻣدى أﻫﻣﻳﺔ ﺗطوﻳر اﻟﻌﻣﻠﻳﺎت اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﻟﻠﺗﺣوﻝ‬
‫ﻟﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‬
‫اﻻﻧﺣراف‬
‫اﻟوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ‬ ‫اﻟﻔﻘرات‬ ‫اﻟرﻗم‬
‫اﻟﻣﻌﻳﺎري‬
‫إن ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‬ ‫‪1‬‬
‫‪0.73‬‬ ‫‪4.28‬‬
‫ﻳﺗطﻠب اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻋدد ﻣﺣدد ﻣن اﻟﻣوردﻳن‪.‬‬
‫‪1.31‬‬ ‫‪2.12‬‬
‫ﻳﺗطﻠب اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻧظﺎم ﺗدﻓق اﻹﻧﺗﺎج‪.‬‬
‫‪1.14‬‬ ‫‪3.93‬‬
‫ﻳﺗطﻠب إﻋﺎدة ﺗرﺗﻳب وﺗﺣﺳﻳن اﻟﻣﺻﻧﻊ‪.‬‬
‫‪1.15‬‬ ‫‪3.68‬‬
‫ﻳﺗطﻠب اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻗوى ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻣرﻧﺔ‪.‬‬
‫‪0.66‬‬ ‫‪4.21‬‬
‫ﻳﺗطﻠب إﻧﺷﺎء ﻧظﺎم ﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟﺟودة‪.‬‬
‫‪0.85‬‬ ‫‪3.90‬‬
‫ﻳﺗطﻠب إﻧﺷﺎء ﺧﻼﻳﺎ ﻟﻠﺧدﻣﺎت ﺑﺟوار ﺧﻼﻳﺎ اﻹﻧﺗﺎج‪.‬‬
‫‪0.80‬‬ ‫‪3.84‬‬
‫ﻳؤدي إﻟﻰ ﺗﺑﺳﻳط أﻧﺷطﺔ اﻹﻧﺗﺎج واﻟﺗﺧﻠص ﻣن اﻷﻧﺷطﺔ ﻏﻳر اﻟﺿرورﻳﺔ‪.‬‬
‫‪0.67‬‬ ‫‪4.13‬‬
‫ﻳﺗطﻠب أﺗﻣﺗﺔ ﺧطوط اﻹﻧﺗﺎج‪.‬‬
‫‪1.03‬‬ ‫‪3.78‬‬
‫ﻳؤدي إﻟﻰ ﺗﺳﻬﻳﻝ اﻹﺟراءات اﻹدارﻳﺔ‪.‬‬
‫‪0.42‬‬ ‫‪3.76‬‬ ‫اﻟﻔﻘرات )‪ (9-1‬ﻣﺟﺗﻣﻌﺔ وﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺑﻳﺎﻧﺎت ﺗطوﻳر اﻟﻌﻣﻠﻳﺎت اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻣﺣﺳوﺑﺔ أﻗﻝ ﻣن ﻗﻳﻣﺔ ‪ T‬اﻟﺟدوﻟﻳﺔ ورﻓض اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟﻌدﻣﻳﺔ إذا‬ ‫وﺑﺷﻛﻝ ﻋﺎم ﺟﺎءت ﻧﺗﺎﺋﺞ ﺗﺣﻠﻳﻝ اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬذﻩ‬
‫ﻛﺎﻧت ﻗﻳﻣﺔ ‪ T‬اﻟﻣﺣﺳوﺑﺔ أﻛﺑر ﻣن ﻗﻳﻣﺔ ‪ T‬اﻟﺟدوﻟﻳﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺗم‬ ‫اﻟﻔرﺿﻳﺔ‪ ،‬واﻟﺗﻲ ﺗم ﻗﻳﺎﺳﻬﺎ ﻣن ﺧﻼﻝ اﻟﻘﺳم اﻟﺛﺎﻧﻲ ﻣن أﺳﺋﻠﺔ‬
‫رﻓض اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟﻌدﻣﻳﺔ وﻗﺑوﻝ اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟﺑدﻳﻠﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻧص ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ‪ ،‬ﻟﺗظﻬر أن ﻫﻧﺎك ﺗﺄﻳﻳداً ﻟﺿرورة ﺗطوﻳر اﻟﻌﻣﻠﻳﺎت‬
‫أن ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻳﺗطﻠب ﺗطوﻳر اﻟﻌﻣﻠﻳﺎت اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ‪ ،‬ﺣﻳث ﺑﻠﻎ اﻟوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ ﻟﻸﺳﺋﻠﺔ ﻣﺟﺗﻣﻌﺔ )‪(3.76‬‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬ ‫ﺗﺄﻳﻳد ﻣرﺗﻔﻊ‪ ،‬ﻛﻣﺎ ﺑﻠﻎ اﻻﻧﺣراف اﻟﻣﻌﻳﺎري ﻟﻸﺳﺋﻠﺔ ﻣﺟﺗﻣﻌﺔ‬
‫)‪ (0.42‬وﻫذا ﻳدﻝ ﻋﻠﻰ ﻗﻠﺔ اﻟﺗﺑﺎﻳن ﺑﻳن إﺟﺎﺑﺎت اﻷﻓراد اﻟﻣﺟﻳﺑﻳن‬
‫اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ‪ :‬ﻻ ﻳﺗطﻠب ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬ ‫ﻋﻠﻰ أﺳﺋﻠﺔ اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻣﺣدد ‪ JIT‬ﺗطوﻳر اﻟﻧظم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ اﻻدارﻳﺔ واﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻳﺔ ﻓﻲ‬ ‫وﺑﻬدف اﻟﺗﺣﻘق ﻣن اﻟدﻻﻟﺔ اﻹﺣﺻﺎﺋﻳﺔ ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ أﻋﻼﻩ‪.‬‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬ ‫وﻻﺧﺗﺑﺎر اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻷوﻟﻰ ﺗم اﺳﺗﺧدام اﺧﺗﺑﺎر ‪ T-test‬وﻳوﺿﺢ‬
‫ﺗم اﺧﺗﺑﺎر ﻫذﻩ اﻟﻔرﺿﻳﺔ ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ اﻷﺳﺋﻠﺔ )ﻣن ‪ 10‬إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪ (4‬ﻧﺗﺎﺋﺞ اﺧﺗﺑﺎر اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻷوﻟﻰ‪:‬‬
‫‪ (18‬ﻣن اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ‪ ،‬وﻳوﺿﺢ اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪ (5‬ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﻳﻝ‬ ‫ﻳﻼﺣظ ﻣن ﻧﺗﺎﺋﺞ اﺧﺗﺎر ‪ test‬ﺟدوﻝ رﻗم )‪ (4‬أن ﻗﻳﻣﺔ ‪T‬‬
‫اﻹﺣﺻﺎﺋﻲ ﻟﻸﺳﺋﻠﺔ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺗطوﻳر اﻟﻧظم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ اﻻدارﻳﺔ‬ ‫اﻟﻣﺣﺳوﺑﺔ )‪ (12.074‬وﻫﻲ أﻋﻠﻰ ﻣن ﻗﻳﻣﺔ ‪ T‬اﻟﺟدوﻟﻳﺔ‬
‫واﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻳﺔ ﻟﻠﺗﺣوﻝ ﻟﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ‬ ‫)‪ (1.997‬واﻟدﻻﻟﺔ اﻹﺣﺻﺎﺋﻳﺔ ﻟﻬﺎ )‪ (0.000‬وﺑﻣﺎ أن ﻗﺎﻋدة‬
‫اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬ ‫اﻟﻘرار ﺗﺷﻳر إﻟﻰ ﻗﺑوﻝ اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟﻌدﻣﻳﺔ إذا ﻛﺎﻧت ﻗﻳﻣﺔ ‪T‬‬
‫‪- 96 -‬‬

‫ﻧﺗﺎﺋﺞ اﺧﺗﺑﺎر اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻷوﻟﻰ ﺣﺳب اﺧﺗﺑﺎر ‪T-test‬‬
‫ﻧﺗﻳﺟﺔ اﺧﺗﺑﺎر‬ ‫درﺟﺎت‬ ‫اﻟدﻻﻟﺔ‬ ‫‪ T‬اﻟﺟدوﻟﻳﺔ ‪ T‬اﻟﻣﺣﺳوﺑﺔ‬ ‫اﻟﻣﺗﻐﻳر‬
‫)*(‬
‫اﻟﻔرﺿﻳﺔ‬ ‫اﻟﺣرﻳﺔ‬ ‫اﻹﺣﺻﺎﺋﻳﺔ‬
‫رﻓض‬ ‫‪67‬‬ ‫‪0.000‬‬ ‫‪12.074‬‬ ‫‪1.997‬‬ ‫ﺗطوﻳر اﻟﻌﻣﻠﻳﺎت اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ‬
‫)*( ﻣﺳﺗوى اﻟدﻻﻟﺔ ﻻ ﻳﺳﺎوي اﻟﺻﻔر ﺗﻣﺎﻣﺎً‪ ،‬إﻧﻣﺎ ﻫو ﻗﻳﻣﺔ ﻗرﻳﺑﺔ ﺟدا ﻣن اﻟﺻﻔر إﻻ أن اﻟﻛوﻣﺑﻳوﺗر ﻻ ﻳظﻬر اﻟرﻗم ﺑﻌد ﺛﻼث ﺧﺎﻧﺎت‬
‫ﻋﺷرﻳﺔ إذا ﻛﺎن اﻟرﻗم أﻗﻝ ﻣن )‪(0.001‬‬
‫ﻧﺗﺎﺋﺞ إﺟﺎﺑﺎت ﻋﻳﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺣوﻝ ﻣدى أﻫﻣﻳﺔ ﺗطوﻳر اﻟﻧظم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ واﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻳﺔ ﻟﻠﺗﺣوﻝ‬
‫ﻟﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‬
‫اﻻﻧﺣراف اﻟﻣﻌﻳﺎري‬ ‫اﻟوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ‬ ‫اﻟﻔﻘرات‬ ‫اﻟرﻗم‬
‫إن اﻟﻧظﺎم اﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻲ اﻟﺣﺎﻟﻲ اﻟﻣطﺑق ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ‬ ‫‪10‬‬
‫‪1.05‬‬ ‫‪2.24‬‬
‫اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن ﻳﻔﻲ ﺑﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪.JIT‬‬
‫ﻫﻧﺎك رﻏﺑﺔ ﻟدى اﻹدارات ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫‪11‬‬
‫‪0.96‬‬ ‫‪3.78‬‬
‫ﻓﻲ اﻷردن ﻟﺗطوﻳر اﻟﻧظﺎم اﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻲ اﻟﻣطﺑق ﻟﻠﺗﺣوﻝ ﻧﺣو ﻧظﺎم ‪.JIT‬‬
‫ﻳؤدي ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ‬ ‫‪12‬‬
‫‪0.84‬‬ ‫‪3.94‬‬
‫اﻷردن إﻟﻰ ﺗﺑﺳﻳط اﻟﻌﻣﻝ اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻲ وﺗﺧﻔﻳض ﺗﻛﻠﻔﺗﻪ‪.‬‬
‫إن ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ‬ ‫‪13‬‬
‫‪0.63‬‬ ‫‪4.15‬‬
‫اﻷردن ﻳﺗطﻠب إﻋداد ﻧظﺎم ﻟﻠﺗﻛﻠﻔﺔ ﺑﺎﻻﻧدﻓﺎع اﻟﻌﻛﺳﻲ‪.‬‬
‫‪0.96‬‬ ‫‪4.16‬‬
‫اﻷردن ﻻ ﻳﺗطﻠب أﻳﺔ ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ ﻟﻺﻧﺗﺎج اﻟﻣﻌﻳب أو اﻟﺗﺎﻟف‪.‬‬
‫‪0.79‬‬ ‫‪4.00‬‬
‫اﻷردن ﻻ ﻳﺗطﻠب اﺳﺗﺧدام اﻻﺳس اﻟﺗﻘﻠﻳدﻳﺔ ﻟﺗﺧﺻﻳص اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف‪.‬‬
‫ﻳؤدي ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ‬ ‫‪16‬‬
‫‪1.14‬‬ ‫‪3.54‬‬
‫اﻷردن إﻟﻰ ﺗﻐﻳرات رﺋﻳﺳﺔ ﻓﻲ إﻋداد ﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف‪.‬‬
‫ﻻ ﻳؤدي ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫‪17‬‬
‫‪0.96‬‬ ‫‪3.63‬‬ ‫ﻓﻲ اﻷردن إﻟﻰ اﺧﺗﻼﻓﺎت ﻓﻲ اﻟدﺧﻝ ﺳواء ﺗم اﺳﺗﺧدام اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﻠﻳﺔ‬
‫أو اﻟﻣﺗﻐﻳرة‪.‬‬
‫‪1.10‬‬ ‫‪1.96‬‬
‫اﻷردن ﻳﺗطﻠب ﻧظﺎم ﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻲ ﻣﻌﻘد وﻣﻛﻠف‪.‬‬
‫‪0.41‬‬ ‫‪3.49‬‬ ‫اﻟﻔﻘرات )‪ (18-10‬ﻣﺟﺗﻣﻌﺔ وﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺑﻳﺎﻧﺎت ﺗطوﻳر اﻟﻧظم اﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻳﺔ‪.‬‬
‫اﻷردن اﻟﻣﺳؤوﻟﺔ ﻋن اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ واﻟﺗﻛﺎﻟﻳف ﻟﺗطوﻳر اﻷﻧظﻣﺔ‬ ‫ﻳﻼﺣظ ﻣن اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪ (5‬أن اﻧﺧﻔﺎض اﻟوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻳﺔ ﻟﻠﺗﺣوﻝ ﻧﺣو ﻧظﺎم ‪.JIT‬‬ ‫ﻹﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﻳﻧﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻘرة رﻗم )‪ (10‬ﻣؤﺷر ﻋﻠﻰ ﺿرورة‬
‫وﻗد ﺟﺎءت إﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﻳﻧﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻘرة رﻗم )‪ (12‬ﺑوﺳط‬ ‫اﻟﺗﻌدﻳﻝ ﻋﻠﻰ اﻟﻧظﺎم اﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻲ اﻟﻣطﺑق ﺣﺎﻟﻳﺎً ﻓﻳﻬﺎ ﻟﻳﺗﻼﺋم ﻣﻊ‬
‫ﺣﺳﺎﺑﻲ )‪ (3.94‬وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﻳﺎري )‪ (0.84‬ﻟﺗؤﻛد أن ﻧظﺎم ‪JIT‬‬ ‫ﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ ،JIT‬ﺣﻳث ﺑﻠﻎ اﻟوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ )‪(2.24‬‬
‫ﻳﻌﻣﻝ ﻋﻠﻰ ﺗﺑﺳﻳط إﺟراءات ﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف وﻳرﻓﻊ ﻛﻔﺎءة‬ ‫واﻻﻧﺣراف اﻟﻣﻌﻳﺎري )‪.(1.05‬‬
‫اﻷداء وﻳﺧﻔض اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف‪.‬‬ ‫أﻣﺎ إﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﻳﻧﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻘرة رﻗم )‪ (11‬ﻓﻘد ﺟﺎءت‬
‫ﻛﻣﺎ ﺟﺎءت إﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﻳﻧﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻘرة رﻗم )‪ (13‬ﺑوﺳط‬ ‫ﺑوﺳط ﺣﺳﺎﺑﻲ )‪ (3.78‬وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﻳﺎري )‪ (0.96‬ﻟﺗؤﻛد ﻋدم‬
‫ﺣﺳﺎﺑﻲ ‪) 4.15‬ﻣرﺗﻔﻊ ﻧﺳﺑﻳﺎً( وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﻳﺎري)‪ (0.63‬ﻟﺗؤﻛد‬ ‫ﻣﻌﺎرﺿﺔ إدارات اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ‬
‫‪- 97 -‬‬
‫اﻟدﺧﻝ ﻟن ﻳﺗﻐﻳر ﺳواء اﺳﺗﺧدﻣت اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻛﻠﻳﺔ أو اﻟﻣﺗﻐﻳرة ﻓﻲ‬ ‫‪Back flush‬‬ ‫ﺿرورة إﻋداد ﻧظﺎم اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﺑﺎﻻﻧدﻓﺎع اﻟﻌﻛﺳﻲ‬
‫اﺣﺗﺳﺎب ﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت‪ ،‬وﻫذا أﻣر طﺑﻳﻌﻲ ﻷﻧﻪ ﻓﻲ ظﻝ‬ ‫‪ Costing‬اﻟذي ﻳرﻛز ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺧرﺟﺎت أوﻻً‪ ،‬ﺛم ﻳﺗﺟﻪ ﻋﻛﺳﻳﺎً‬
‫ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﺈن ﻋدد اﻟوﺣدات اﻟﻣﻧﺗﺟﺔ ﻳﺳﺎوي ﻋدد اﻟوﺣدات‬ ‫ﻟﺗﺣﻣﻳﻝ اﻟوﺣدات اﻟﻣﺑﺎﻋﺔ ﺑﺎﻟﺗﻛﺎﻟﻳف اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻣﺑﺎﻋﺔ‪.‬‬ ‫أﻣﺎ إﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﻳﻧﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻘرة رﻗم )‪ (14‬ﻓﻘد ﺟﺎءت‬
‫وﻗد ﺟﺎءت إﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﻳﻧﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻘرة رﻗم )‪ (18‬ﺑوﺳط‬ ‫ﺑوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ )‪ (4.16‬وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﻳﺎري )‪ (0.96‬ﻟﺗؤﻛد ﻋدم‬
‫ﺣﺳﺎﺑﻲ )‪ (1,96‬وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﻳﺎري ‪ ((1,10‬ﻟﺗؤﻛد أن ﻧظﺎم ‪JIT‬‬ ‫وﺟود أﻳﺔ ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ ﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ ﻟﻺﻧﺗﺎج اﻟﻣﻌﻳب أو اﻟﺗﺎﻟف‪.‬‬
‫ﻳﺗﺻف ﺑﺎﻟﺳﻬوﻟﺔ وﻗﻠﺔ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‬ ‫وﻳﻌد ارﺗﻔﺎع اﻟوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ ﻹﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﻳﻧﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫وﺑﺷﻛﻝ ﻋﺎم ﺟﺎءت ﻧﺗﺎﺋﺞ ﺗﺣﻠﻳﻝ اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬذﻩ‬ ‫اﻟﻔﻘرة )‪ (15‬ﺣﻳث ﺑﻠﻎ اﻟوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ )‪ (4.00‬وﺑﺎﻧﺣراف‬
‫اﻟﻔرﺿﻳﺔ‪ ،‬واﻟﺗﻲ ﺗم ﻗﻳﺎﺳﻬﺎ ﻣن ﺧﻼﻝ اﻟﻘﺳم اﻟﺛﺎﻟث ﻣن أﺳﺋﻠﺔ‬ ‫ﻣﻌﻳﺎري )‪ (0.79‬ﻣؤﺷ اًر ﻋﻠﻰ أن اﻟﺗﺄﺛﻳر اﻟرﺋﻳﺳﻲ ﻟﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻫو‬
‫اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ ﻟﺗظﻬر أن ﻫﻧﺎك ﺗﺄﻳﻳداً ﻟﺿرورة ﺗطوﻳر اﻟﻧظم‬ ‫ﺗﺧﺻﻳص اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف ﺑﺷﻛﻝ ﻣﺑﺎﺷر دون اﻟﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ اﺳﺗﺧدام‬
‫اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ اﻻدارﻳﺔ واﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻳﺔ اﻟﺣﺎﻟﻳﺔ‪ ،‬ﺣﻳث ﺑﻠﻎ اﻟوﺳط‬ ‫اﻻﺳس اﻟﺗﻘﻠﻳدﻳﺔ ﻟﺗﺧﺻﻳص اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف‪.‬‬
‫اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ ﻟﻸﺳﺋﻠﺔ ﻣﺟﺗﻣﻌﺔ )‪ (3.49‬واﻻﻧﺣراف اﻟﻣﻌﻳﺎري )‪(0.41‬‬ ‫ﻛﻣﺎ ﺟﺎءت إﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﻳﻧﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻘرة رﻗم )‪ (16‬ﺑوﺳط‬
‫وﻫذا ﻳدﻝ ﻋﻠﻰ اﻧﺳﺟﺎم واﺿﺢ وﻗﻠﺔ اﻟﺗﺑﺎﻳن ﺑﻳن إﺟﺎﺑﺎت اﻷﻓراد‬ ‫ﺣﺳﺎﺑﻲ ‪ 3.54‬وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﻳﺎري )‪ (1.14‬ﻟﺗؤﻛد ﺗﺑﺳﻳط اﻟﻌﻣﻝ‬
‫اﻟﻣﺟﻳﺑﻳن ﻋﻠﻰ أﺳﺋﻠﺔ اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻲ ﻣن ﺧﻼﻝ ﺗﻘﻠﻳﻝ ﻋدد اﻟﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ ﻓﻲ ﻧظﺎم‬
‫وﺑﻬدف اﻟﺗﺣﻘق ﻣن اﻟدﻻﻟﺔ اﻹﺣﺻﺎﺋﻳﺔ ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ أﻋﻼﻩ‪.‬‬ ‫‪.JIT‬‬
‫وﻻﺧﺗﺑﺎر اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ ﺗم اﺳﺗﺧدام اﺧﺗﺑﺎر ‪ T-test‬وﻳوﺿﺢ‬ ‫أﻣﺎ إﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﻳﻧﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻘرة رﻗم )‪ (17‬ﻓﻘد ﺟﺎءت‬
‫اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪ (6‬ﻧﺗﺎﺋﺞ اﺧﺗﺑﺎر اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ‪:‬‬ ‫ﺑوﺳط ﺣﺳﺎﺑﻲ )‪ (3.63‬وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﻳﺎري )‪ (0.96‬ﻟﺗؤﻛد أن‬

‫‪T-test‬‬ ‫ﻧﺗﺎﺋﺞ اﺧﺗﺑﺎر اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟﺛﺎﻧﻳﺔ ﺣﺳب اﺧﺗﺑﺎر‬
‫ﻧﺗﻳﺟﺔ اﺧﺗﺑﺎر‬ ‫‪T‬‬
‫درﺟﺎت اﻟﺣرﻳﺔ‬ ‫اﻟدﻻﻟﺔ اﻹﺣﺻﺎﺋﻳﺔ‬ ‫اﻟﻣﺣﺳوﺑﺔ‬ ‫‪T‬‬ ‫اﻟﻣﺗﻐﻳر‬
‫اﻟﻔرﺿﻳﺔ‬ ‫اﻟﺟدوﻟﻳﺔ‬
‫رﻓض‬ ‫‪67‬‬ ‫‪0.000‬‬ ‫‪12.636‬‬ ‫‪1.997‬‬ ‫ﺗطوﻳر اﻟﻧظم اﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻳﺔ‬
‫وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﻳﺎري )‪ (0.96(،(1.05‬ﻋﻠﻰ اﻟﺗواﻟﻲ‪ ،‬وﻫذا ﻳدﻝ‬ ‫ﻳﻼﺣظ ﻣن اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪ (6‬أن ﻗﻳﻣﺔ ‪ t‬اﻟﻣﺣﺳوﺑﺔ )‪(12.636‬‬
‫ﻋﻠﻰ أن ﺷراء ﻛﻣﻳﺎت ﻗﻠﻳﻠﺔ ﻣن اﻟﻣواد ﻣﻊ زﻳﺎدة ﻣرات اﻟﺷراء‬ ‫وﻫﻲ أﻛﺑر ﻣن ﻗﻳﻣﺗﻬﺎ اﻟﺟدوﻟﻳﺔ )‪ ،(1.997‬ﻟذا ﻳﺗوﺟب رﻓض‬
‫ﻳﺧﻔض ﺣﺟم اﻟﻣﺧزون أو ﺣﺗﻰ اﻻﺳﺗﻐﻧﺎء ﻋﻧﻪ‪.‬‬ ‫اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟﻌدﻣﻳﺔ وﻗﺑوﻝ اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟﺑدﻳﻠﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻧص ﻋﻠﻰ أن‬
‫ﻛﻣﺎ ﺟﺎءت إﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﻳﻧﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻘرة رﻗم )‪ (21‬ﺑوﺳط‬ ‫ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻳﺗطﻠب ﺗطوﻳر اﻟﻧظم اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ اﻻدارﻳﺔ‬
‫ﺣﺳﺎﺑﻲ )‪ (1.88‬ﻣﻧﺧﻔض إﻟﻰ ﺣد ﻛﺑﻳر وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﻳﺎري‬ ‫واﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬
‫)‪ (0.59‬ﻣﻣﺎ ﻳﻌﻧﻲ أﻧﻪ ﻻ ﻳوﺟد ﺿرورة ﻟﻼﺣﺗﻔﺎظ ﺑﺎﻟﻣﺧزون‬
‫ﻟﺿﻣﺎن ﺳﻳر اﻟﻌﻣﻠﻳﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ أﻧﻪ ﻓﻲ ﺿوء ﺗطﺑﻳق‬ ‫اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‪ :‬ﻻ ﻳؤدي ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻳﺗم ﺿﺑط ﺗوﻗﻳت اﺳﺗﻼم اﻟﻣواد‬ ‫اﻟﻣﺣدد ‪ JIT‬إﻟﻰ ﺗﺧﻔﻳض ﺣﺟم اﻟﻣﺧزون ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫ﻋﻠﻰ وﻗت اﺑﺗداء اﺳﺗﺧداﻣﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﻣﻠﻳﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ‪ ،‬وﻳﺗم ﺿﺑط‬ ‫اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬
‫ﺗوﻗﻳت اﻻﻧﺗﻬﺎء ﻣن اﻹﻧﺗﺎج ﻋﻠﻰ وﻗت ﺗﺳﻠﻳم اﻹﻧﺗﺎج اﻟﺗﺎم إﻟﻰ‬ ‫ﺗم اﺧﺗﺑﺎر ﻫذﻩ اﻟﻔرﺿﻳﺔ ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ اﻷﺳﺋﻠﺔ )ﻣن ‪ 19‬إﻟﻰ‬
‫اﻟﻌﻣﻳﻝ‪.‬‬ ‫‪ (26‬ﻣن اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ‪.‬‬
‫أﻣﺎ اﻹﺟﺎﺑﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻔﻘرة رﻗم )‪ (22‬ﺟﺎءت ﺑوﺳط ﺣﺳﺎﺑﻲ‬ ‫وﻳوﺿﺢ اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪ (7‬ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﻳﻝ اﻹﺣﺻﺎﺋﻲ ﻟﻸﺳﺋﻠﺔ‬
‫)‪ (3.65‬وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﻳﺎري )‪ (1.36‬وﻫذا ﻳدﻝ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻠﻳﻝ إﺟراءات‬ ‫اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﻣدى ﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ ﺗﺧﻔﻳض ﺣﺟم اﻟﻣﺧزون‪.‬‬
‫اﺳﺗﻼم وﻓﺣص اﻟﻣﺷﺗرﻳﺎت‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ أن أﻧﺷطﺔ اﻻﺳﺗﻼم‬ ‫ﻳﻼﺣظ ﻣن اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪ (7‬أن إﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﻳﻧﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫واﻟﻔﺣص ﺗﻌﺗﺑر ﻣن اﻷﻧﺷطﺔ اﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﺿﻳف ﻗﻳﻣﺔ ﻓﻲ ظﻝ‬ ‫اﻟﻔﻘرﺗﻳن رﻗم )‪ (20) (19‬ﺟﺎءت ﺑوﺳط ﺣﺳﺎﺑﻲ )‪(3.90) ،(3.78‬‬
‫‪- 98 -‬‬
‫ﺑوﺳط ﺣﺳﺎﺑﻲ )‪ (3.91) ،(4.03‬وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﻳﺎري )‪،(0.93‬‬ ‫اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‪.‬‬

‫)‪ (0.91‬ﻟﺗﺷﻳر إﻟﻰ اﻧﺧﻔﺎض اﻷﺧطﺎر اﻟﻧﺎﺗﺟﺔ ﻋن اﻟﺗﻠف وﻟﺗدﻝ‬ ‫وﻗد أﻛدت إﺟﺎﺑﺎت أﻓراد اﻟﻌﻳﻧﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻘرة رﻗم )‪ (23‬أن‬
‫ﻋﻠﻰ أن ﻫﻧﺎك وﻓورات ﻓﻲ اﻷﻣﻛﻧﺔ اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﻠﺗﺧزﻳن ﻓﻲ‬ ‫ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ﻳﻌﻣﻝ ﻋﻠﻰ ﺗوﻓﻳر رأس‬
‫ﺣﺎﻝ ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‪ ،‬وﻫذا ﺳﻳﺳﺎﻋد‬ ‫اﻟﻣﺎﻝ اﻟﻣﺳﺗﺛﻣر ﻓﻲ اﻟﻣﺧزون‪ ،‬وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ إﻣﻛﺎﻧﻳﺔ اﺳﺗﺧداﻣﻪ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺷرﻛﺔ ﻓﻲ إﻣﻛﺎﻧﻳﺔ اﺳﺗﺛﻣﺎرﻫﺎ ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻻت أﺧرى ﻛﺎﻟﺗوﺳﻌﺎت ﻓﻲ‬ ‫ﻧواﺣﻲ أﺧرى ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺔ‪ ،‬ﺣﻳث ﺑﻠﻎ اﻟوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ )‪(4.12‬‬
‫ﺧطوط اﻹﻧﺗﺎج ﻣﺛﻼً‪.‬‬ ‫واﻻﻧﺣراف اﻟﻣﻌﻳﺎري )‪.(0.76‬‬
‫ﺑﺷﻛﻝ ﻋﺎم ﺟﺎءت ﻧﺗﺎﺋﺞ ﺗﺣﻠﻳﻝ اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬذﻩ‬ ‫وﻗد ﺟﺎءت اﻹﺟﺎﺑﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻔﻘرة رﻗم )‪ (24‬ﺑوﺳط‬
‫اﻟﻔرﺿﻳﺔ‪ ،‬واﻟﺗﻲ ﻳﻣﻛن ﻗﻳﺎﺳﻬﺎ ﻣن ﺧﻼﻝ اﻟﻘﺳم اﻟراﺑﻊ ﻣن أﺳﺋﻠﺔ‬ ‫ﺣﺳﺎﺑﻲ )‪ (1.93‬ﻣﺗدﻧﻲ ﻧﺳﺑﻳﺎً وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﻳﺎري )‪ (0.80‬ﻟﺗﺑﻳن أﻧﻪ‬
‫اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ ﻟﺗظﻬر ﻣدى ﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ ﺗﺧﻔﻳض ﺣﺟم‬ ‫ﻻ ﺣﺎﺟﺔ ﻟﻼﺣﺗﻔﺎظ ﺑﺄي ﻣﺧزون ﻟﻣواﺟﻬﺔ ﻋدم اﻟﺗﺄﻛد ﻣن‬
‫ﻣﺧزون ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪ ،‬ﺣﻳث ﺑﻠﻎ‬ ‫اﻟﻣوردﻳن‪ ،‬وذﻟك ﻷﻧﻪ ﻓﻲ ﺿوء ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت‬
‫اﻟوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ ﻟﻸﺳﺋﻠﺔ ﻣﺟﺗﻣﻌﺔ )‪ (3.40‬ﻛﻣﺎ ﺑﻠﻎ اﻻﻧﺣراف‬ ‫اﻟﻣﺣدد ﻳﺗم اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻋدد ﻣﺣدد ﻣن اﻟﻣوردﻳن اﻟﻣﻠزﻣﻳن‬
‫اﻟﻣﻌﻳﺎري )‪ (0.48‬وﻫذا ﻳدﻝ ﻋﻠﻰ ﻗﻠﺔ اﻟﺗﺑﺎﻳن ﺑﻳن إﺟﺎﺑﺎت اﻷﻓراد‬ ‫ﺑﻌﻘود ﺗورﻳد طوﻳﻠﺔ اﻷﺟﻝ‪.‬‬
‫اﻟﻣﺟﻳﺑﻳن ﻋﻠﻰ أﺳﺋﻠﺔ اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ‪.‬‬ ‫ﻛﻣﺎ ﺟﺎءت أﻓراد اﻟﻌﻳﻧﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻘرﺗﻳن رﻗم )‪ (25‬و)‪(26‬‬
‫ﻧﺗﺎﺋﺞ إﺟﺎﺑﺎت ﻋﻳﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺣوﻝ ﻣدى ﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ ﺗﺧﻔﻳض ﺣﺟم اﻟﻣﺧزون‬
‫ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‬
‫اﻟوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ اﻻﻧﺣراف اﻟﻣﻌﻳﺎري‬ ‫اﻟﻔﻘرات‬ ‫اﻟرﻗم‬
‫‪1.05‬‬ ‫‪3.78‬‬
‫اﻷردن ﻳﺗطﻠب ﺷراء ﻛﻣﻳﺎت ﻗﻠﻳﻠﺔ ﻣن اﻟﻣواد‪.‬‬
‫‪0.96‬‬ ‫‪3.90‬‬
‫اﻷردن ﻳﺗطﻠب زﻳﺎدة ﻋدد ﻣرات ﺷراء اﻟﻣواد‪.‬‬
‫‪0.59‬‬ ‫‪1.88‬‬ ‫اﻷردن ﻳﺗطﻠب اﻻﺣﺗﻔﺎظ ﺑﻣﺧزون ﻟﺿﻣﺎن ﺳﻳر اﻟﻌﻣﻠﻳﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﻋدم وﺟود ﻣواد‪.‬‬
‫‪1.36‬‬ ‫‪3.65‬‬
‫اﻷردن ﻳﺗطﻠب ﺗﺧﻔﻳض ﺗﻛﺎﻟﻳف اﻻﺳﺗﻼم واﻟﻔﺣص‪.‬‬
‫‪0.76‬‬ ‫‪4.12‬‬
‫اﻷردن ﻳؤدي إﻟﻰ ﺗﺧﻔﻳض ﻛﻣﻳﺔ اﻷﻣواﻝ اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرة ﻓﻲ اﻟﻣﺧزون‪.‬‬
‫‪0.80‬‬ ‫‪1.93‬‬ ‫اﻷردن ﻳﺗطﻠب اﻻﺣﺗﻔﺎظ ﺑﻣﺧزون ﻟﻣواﺟﻬﺔ ظروف ﻋدم اﻟﺗﺄﻛد‬
‫اﻟﻣﺣﻳطﺔ ﺑﺎﻟﺗﻌﺎﻣﻼت ﻣﻊ اﻟﻣوردﻳن‪.‬‬
‫‪0.93‬‬ ‫‪4.03‬‬
‫اﻷردن ﻳؤدي إﻟﻰ ﺗﺧﻔﻳض اﻟﻣﺳﺎﺣﺎت اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﻠﺗﺧزﻳن‪.‬‬
‫‪10.9‬‬ ‫‪3.91‬‬ ‫اﻷردن ﻳؤدي إﻟﻰ ﺗﺧﻔﻳض اﻷﺧطﺎر اﻟﻧﺎﺗﺟﺔ ﻋن اﻟﺗﻠف واﻟﺗﻘﺎدم‬
‫ﻟﻠﻣواد اﻟﻣﺧزوﻧﺔ‪.‬‬
‫‪0.48‬‬ ‫‪3.40‬‬ ‫اﻟﻔﻘرات )‪ (26-19‬ﻣﺟﺗﻣﻌﺔ وﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺗﺧﻔﻳض ﺣﺟم اﻟﻣﺧزون‪.‬‬
‫‪- 99 -‬‬

‫‪T-test‬‬ ‫ﻧﺗﺎﺋﺞ اﺧﺗﺑﺎر اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ﺣﺳب اﺧﺗﺑﺎر‬
‫ﻧﺗﻳﺟﺔ اﺧﺗﺑﺎر‬
‫درﺟﺎت اﻟﺣرﻳﺔ‬ ‫اﻟدﻻﻟﺔ اﻹﺣﺻﺎﺋﻳﺔ‬ ‫اﻟﻣﺣﺳوﺑﺔ‬ ‫‪T‬‬ ‫اﻟﺟدوﻟﻳﺔ‬ ‫‪T‬‬ ‫اﻟﻣﺗﻐﻳر‬
‫اﻟﻔرﺿﻳﺔ‬
‫رﻓض‬ ‫‪67‬‬ ‫‪0.000‬‬ ‫‪6.783‬‬ ‫‪1.997‬‬ ‫ﺗﺧﻔﻳض ﺣﺟم اﻟﻣﺧزون‬
‫اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟراﺑﻌﺔ‪ :‬ﻻ ﺗوﺟد ﺻﻌوﺑﺎت ﺗﺣد ﻣن ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم‬ ‫وﺑﻬدف اﻟﺗﺣﻘق ﻣن اﻟدﻻﻟﺔ اﻹﺣﺻﺎﺋﻳﺔ ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ أﻋﻼﻩ‪،‬‬
‫اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪ JIT‬ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ‬ ‫وﻻﺧﺗﺑﺎر اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ ﺗم اﺳﺗﺧدام اﺧﺗﺑﺎر ‪ T-test‬وﻳوﺿﺢ‬
‫اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬ ‫اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪ (8‬ﻧﺗﺎﺋﺞ اﺧﺗﺑﺎر اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟﺛﺎﻟﺛﺔ‪:‬‬
‫ﺗم اﺧﺗﺑﺎر ﻫذﻩ اﻟﻔرﺿﻳﺔ ﺑﺎﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ اﻷﺳﺋﻠﺔ )ﻣن ‪ 27‬إﻟﻰ‬ ‫ﻧﻼﺣظ ﻣن اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪ (8‬أن ﻗﻳﻣﺔ ‪ t‬اﻟﻣﺣﺳوﺑﺔ )‪(6.783‬‬
‫‪ (33‬ﻣن اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ‪.‬‬ ‫أﻛﺑر ﻣن ﻗﻳﻣﺗﻬﺎ اﻟﺟدوﻟﻳﺔ )‪ ،(1.997‬ﻟذا ﻳﺗوﺟب رﻓض اﻟﻔرﺿﻳﺔ‬
‫وﻳوﺿﺢ اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪ (9‬ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺣﻠﻳﻝ اﻹﺣﺻﺎﺋﻲ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ‬ ‫اﻟﻌدﻣﻳﺔ وﻗﺑوﻝ اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟﺑدﻳﻠﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻧص ﻋﻠﻰ أن ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم‬
‫ﺑﺻﻌوﺑﺎت ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ‬ ‫‪ JIT‬ﻳﺳﻬم ﻓﻲ ﺗﺧﻔﻳض ﺣﺟم اﻟﻣﺧزون ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ‬
‫اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬
‫ﻧﺗﺎﺋﺞ إﺟﺎﺑﺎت ﻋﻳﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ ﺣوﻝ ﻣﻌوﻗﺎت ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‬
‫اﻻﻧﺣراف‬ ‫اﻟوﺳط‬
‫اﻟﻔﻘرات‬ ‫اﻟرﻗم‬
‫اﻟﻣﻌﻳﺎري‬ ‫اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ‬
‫ﻫﻧﺎك ﻧﻘص ﻓﻲ اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت واﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺂﻟﻳﺔ ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم‬ ‫‪27‬‬
‫‪0.91‬‬ ‫‪3.84‬‬
‫‪ JIT‬ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬
‫ﻋدم رﻏﺑﺔ اﻹدارة ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ‬ ‫‪28‬‬
‫‪1.46‬‬ ‫‪2.71‬‬ ‫اﻷردن ﻓﻲ اﻟﺗﻐﻳﻳر ﻣن اﻷﻧظﻣﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻳﺔ اﻟﺗﻘﻠﻳدﻳﺔ إﻟﻰ اﻷﻧظﻣﺔ‬
‫اﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻳﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ‪.‬‬
‫ﻻ ﻳوﺟد ﺗﻌﺎون ﻣﺗﻛﺎﻣﻝ ﺑﻳن اﻹدارة ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ‬ ‫‪29‬‬
‫‪0.70‬‬ ‫‪4.12‬‬ ‫اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن واﻟﻣوردﻳن ﻟﺗﺣﻘﻳق ﺳﻳﺎﺳﺔ اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ‬
‫اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‪.‬‬
‫إن ﻧﻘص اﻟﻛﻔﺎءات اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ اﻟﻣؤﻫﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ‬ ‫‪30‬‬
‫‪0.91‬‬ ‫‪1.99‬‬
‫اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن ﻳﻌﺗﺑر ﻋﺎﺋﻘﺎً أﻣﺎم ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪.JIT‬‬
‫ﺻﻌوﺑﺔ ﺗﺗﺑﻊ اﻟﻣواد اﻟﺧﺎم ﺧﻼﻝ اﻟﻌﻣﻠﻳﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﻓﻲ ﺿوء ﺗطﺑﻳق‬ ‫‪31‬‬
‫‪1.34‬‬ ‫‪3.24‬‬
‫ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬
‫ﻋدم اﻟﻘدرة ﻟدى ﻋﻣﺎﻝ اﻹﻧﺗﺎج ﻋﻠﻰ إﺟراء اﻟﺻﻳﺎﻧﺔ اﻟوﻗﺎﺋﻳﺔ ﻓﻲ‬ ‫‪32‬‬
‫‪1.51‬‬ ‫‪2.74‬‬ ‫ﺿوء ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻷردن‪.‬‬
‫ﻟﻳس ﻟدى اﻹدارة ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ‬ ‫‪33‬‬
‫‪1.25‬‬ ‫‪3.41‬‬
‫اﻷردن اﻟﻣﻌرﻓﺔ اﻟﻛﺎﻓﻳﺔ ﺑﺄﻫﻣﻳﺔ ﻧظﺎم ‪ JIT‬وﻣزاﻳﺎﻩ‪.‬‬
‫‪0.42‬‬ ‫‪3.15‬‬ ‫اﻟﻔﻘرات)‪ (33-27‬ﻣﺟﺗﻣﻌﺔ وﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺻﻌوﺑﺎت اﻟﺗطﺑﻳق‪.‬‬
‫‪- 100 -‬‬

‫ﺑﻣﺗوﺳطﺎت ﺣﺳﺎﺑﻳﺔ ﻋﺎﻟﻳﺔ ﻧﺳﺑﻳًﺎ )‪(3.41 - 3.24 - 4.12 - 3.84‬‬ ‫ﻳﻼﺣظ ﻣن اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪ (9‬أن إﺟﺎﺑﺎت ﻓراد اﻟﻌﻳﻧﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻟﺗؤﻛد وﺟود ﺻﻌوﺑﺎت‪ ،‬ﺗﺣد ﻣن ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت‬ ‫اﻟﻔﻘرات )‪ .(32-30-28‬ﺟﺎءت ﺑﺄوﺳﺎط ﺣﺳﺎﺑﻳﺔ ﻣﻧﺧﻔﺿﺔ ﻧﺳﺑﻳﺎً‬
‫اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬ ‫)‪ (2.74, 1.99, 2.71‬ﻋﻠﻰ اﻟﺗواﻟﻲ وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﻳﺎري )‪0.91, 1.46‬‬
‫وﺑﺷﻛﻝ ﻋﺎم ﺟﺎءت ﻧﺗﺎﺋﺞ ﺗﺣﻠﻳﻝ اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬذﻩ‬ ‫‪ (1.51,‬اﻷﻣر اﻟذي ﻳﻔﺳر ﻋدم ﻣﻌﺎرﺿﺔ إدارة اﻟﺷرﻛﺎت‬
‫اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟﺗﻲ ﺗم ﻗﻳﺎﺳﻬﺎ ﻣن ﺧﻼﻝ اﻟﻘﺳم اﻟﺧﺎﻣس ﻣن أﺳﺋﻠﺔ‬ ‫اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن اﻟﻣﺳؤوﻟﺔ ﻋن اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ‬
‫اﻻﺳﺗﺑﺎﻧﺔ‪ ،‬ﻟﺗظﻬر أن ﻫﻧﺎك ﻣﺣددات ﺗﺣد ﻣن ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪JIT‬‬ ‫واﻟﺗﻛﺎﻟﻳف ﺑﺎﻟﺗﺣوﻝ ﻟﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ ،JIT‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ وﺟود‬
‫ﺣﻳث ﺑﻠﻎ اﻟوﺳط اﻟﺣﺳﺎﺑﻲ ﻟﻸﺳﺋﻠﺔ ﻣﺟﺗﻣﻌـﺔ )‪ (3.15‬وﻛﻣﺎ ﺑﻠﻎ‬ ‫ﻛﻔﺎءات ﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ ﻣؤﻫﻠﺔ ﺗﺗطﻠب ﻓﻘط اﻟﺗدرﻳب ﻋﻠﻰ إﺟراءات‬
‫اﻻﻧﺣراف اﻟﻣﻌﻳﺎري )‪.(0.42‬‬ ‫اﻟﺗطﺑﻳق‪ ،‬وأﻧﻪ ﻳوﺟد ﻟدى اﻟﻘﺎﺋﻣﻳن ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻣﻠﻳﺎت اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﻓﻲ‬
‫وﺑﻬدف اﻟﺗﺣﻘق ﻣن اﻟدﻻﻟﺔ اﻹﺣﺻﺎﺋﻳﺔ ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ أﻋﻼﻩ‪.‬‬ ‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن ﻗدرة ﻋﻠﻰ إﺟراء‬
‫وﻻﺧﺗﺑﺎر اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟراﺑﻌﺔ ﺗم اﺳﺗﺧدام اﺧﺗﺑﺎر ‪ T-test‬وﻳوﺿﺢ‬ ‫اﻟﺻﻳﺎﻧﺔ اﻟوﻗﺎﺋﻳﺔ إن ﻟزﻣت ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﻧﺎﺳب‪ ،‬إﻻ أن إﺟﺎﺑﺎت‬
‫اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪ (10‬ﻧﺗﺎﺋﺞ اﺧﺗﺑﺎر اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟراﺑﻌﺔ‪:‬‬ ‫أﻓراد اﻟﻌﻳﻧﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﺎﻗﻲ اﻟﻔﻘرات )‪ (33-31-29-27‬ﺟﺎءت‬

‫‪T-test‬‬ ‫ﻧﺗﺎﺋﺞ اﺧﺗﺑﺎر اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟراﺑﻌﺔ ﺣﺳب اﺧﺗﺑﺎر‬
‫ﻧﺗﻳﺟﺔ اﺧﺗﺑﺎر اﻟﻔرﺿﻳﺔ‬ ‫درﺟﺎت اﻟﺣرﻳﺔ‬ ‫اﻟدﻻﻟﺔ اﻹﺣﺻﺎﺋﻳﺔ‬ ‫اﻟﻣﺣﺳوﺑﺔ‬ ‫‪T‬‬ ‫اﻟﺟدوﻟﻳﺔ‬ ‫‪T‬‬ ‫اﻟﻣﺗﻐﻳر‬
‫رﻓض‬ ‫‪67‬‬ ‫‪0.005‬‬ ‫‪2.885‬‬ ‫‪1.997‬‬ ‫اﻟﻣﺣددات‬
‫• ﻳﺳﻬم ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪ JIT‬ﻓﻲ‬ ‫ﻳﻼﺣظ ﻣن اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪ (10‬أن ﻗﻳﻣﺔ ‪ t‬اﻟﻣﺣﺳوﺑﺔ )‪(2.885‬‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن ﻓﻲ ﺗﺧﻔﻳض‬ ‫أﻛﺑر ﻣن ﻗﻳﻣﺗﻬﺎ اﻟﺟدوﻟﻳﺔ )‪ ،(1.997‬ﻟذا ﻳﺗوﺟب رﻓض اﻟﻔرﺿﻳﺔ‬
‫ﺣﺟم اﻟﻣﺧزون ﻣن ﺧﻼﻝ ﺗﺧﻔﻳض ﻛﻣﻳﺔ اﻷﻣواﻝ اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرة ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌدﻣﻳﺔ وﻗﺑوﻝ اﻟﻔرﺿﻳﺔ اﻟﺑدﻳﻠﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻧص ﻋﻠﻰ أن ﻫﻧﺎك‬
‫اﻟﻣﺧزون وﺗﺧﻔﻳض اﻟﻣﺳﺎﺣﺎت اﻟﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﻠﻣﺧزون وﺗﺧﻔﻳض‬ ‫ﻣﻌوﻗﺎت ﺗﺣد ﻣن ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ‬
‫اﻷﺧطﺎر اﻟﻧﺎﺗﺟﺔ ﻋن اﻟﺗﻠف واﻟﺗﻘﺎدم ﻟﻠﻣواد اﻟﻣﺧزوﻧﺔ وزﻳﺎدة ﻋدد‬ ‫اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬
‫ﻣرات ﺷراء اﻟﻣواد وﺷراء ﻛﻣﻳﺎت ﻗﻠﻳﻠﺔ ﻣن اﻟﻣواد وﺗﺧﻔﻳض‬
‫ﺗﻛﺎﻟﻳف اﻻﺳﺗﻼم واﻟﻔﺣص‪.‬‬ ‫اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ واﻟﺗوﺻﻳﺎت‬
‫• ﻫﻧﺎك رﻏﺑﺔ ﻟدى اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟدراﺳﺔ‬
‫ﻓﻲ اﻷردن ﻓﻲ ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪،JIT‬‬ ‫ﻓﻲ ﺿوء اﻹطﺎر اﻟﻧظري وﺗﺣﻠﻳﻝ اﻟﺑﻳﺎﻧﺎت واﺧﺗﺑﺎر‬
‫وﻟﻛن وﺟود ﺑﻌض اﻟﻣﺣددات ﻳﺣوﻝ دون ﺗﺣﻘﻳق ﻫذﻩ اﻟرﻏﺑﺔ‪،‬‬ ‫اﻟﻔرﺿﻳﺎت ﺗم اﻟﺗوﺻﻝ إﻟﻰ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﺎﻟﻳﺔ‪:‬‬
‫وﻗد أظﻬرت ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟدراﺳﺔ أن أﻫم اﻟﻣﺣددات )ﻣرﺗﺑﺔ ﺣﺳب‬ ‫• ﻳﺗطﻠب ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪ JIT‬ﻓﻲ‬
‫اﻷﻫﻣﻳﺔ( ﻛﺎﻧت ﻛﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬ ‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪ ،‬ﺗطوﻳر‬
‫ﺻﻌوﺑﺔ ﺗﺣﻘﻳق اﻟﺗﻌﺎون اﻟﻣﺗﻛﺎﻣﻝ ﺑﻳن اﻹدارة واﻟﻣوردﻳن‬ ‫اﻟﻌﻣﻠﻳﺎت اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﻣن ﺧﻼﻝ اﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻋدد ﻣﺣدد ﻣن‬
‫ﻟﺗﺣﻘﻳق ﺳﻳﺎﺳﺔ اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‪.‬‬ ‫اﻟﻣوردﻳن ٕواﻧﺷﺎء ﻧظﺎم ﻟرﻗﺎﺑﺔ اﻟﺟودة‪ ،‬أﺗﻣﺗﺔ ﺧطوط اﻹﻧﺗﺎج‬
‫ﻋدم وﺿوح اﻹﺟراءات اﻟﺗطﺑﻳﻘﻳﺔ واﻟﺧطوط اﻟﻌﻣﻠﻳﺔ ﻟﺗطﺑﻳق‬ ‫ٕواﻋﺎدة ﺗرﺗﻳب وﺗﺣﺳﻳن اﻟﻣﺻﻧﻊ ٕواﻧﺷﺎء ﺧﻼﻳﺎ ﻟﻠﺧدﻣﺎت ﺑﺟوار‬
‫ﻫذا اﻟﻧظﺎم‪.‬‬ ‫ﺧﻼﻳﺎ اﻹﻧﺗﺎج واﻟﺗﺧﻠص ﻣن اﻷﻧﺷطﺔ ﻏﻳر اﻟﺿرورﻳﺔ وﺗﺳﻬﻳﻝ‬
‫ﺻﻌوﺑﺔ ﺗﺗﺑﻊ اﻟﻣواد اﻟﺧﺎم ﺧﻼﻝ اﻟﻌﻣﻠﻳﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﻓﻲ ﺿوء‬ ‫اﻹﺟراءات اﻹدارﻳﺔ واﻻﻋﺗﻣﺎد ﻋﻠﻰ ﻗوى ﻋﺎﻣﻠﺔ ﻣرﻧﺔ‪.‬‬
‫ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪.JIT‬‬ ‫• ﻳﺗطﻠب ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪ JIT‬ﻓﻲ‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪ ،‬ﺗطوﻳر اﻟﻧظم‬
‫اﻟﺗوﺻﻳﺎت‬ ‫اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ اﻻدارﻳﺔ واﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻔﻳﺔ ﻣن ﺧﻼﻝ إﻋداد ﻧظﺎم ﻟﻠﺗﻛﻠﻔﺔ‬
‫وﻓﻘﺎً ﻟﻠﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﺗﻲ ﺗم اﻟﺗوﺻﻝ إﻟﻳﻬﺎ ﻓﺈن اﻟﺑﺎﺣث ﻳوﺻﻲ ﺑﻣﺎ‬ ‫ﺑﺎﻻﻧدﻓﺎع اﻟﻌﻛﺳﻲ واﻋﺎدة اﻟﻧظر ﻓﻲ أﺳس اﻟﺗﺧﺻﻳص اﻟﺗﻘﻠﻳدﻳﺔ‬
‫ﻳﻠﻲ‪:‬‬ ‫ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﻳف وﻛذﻟك ﻋدم اﻟﺣﺎﺟﺔ ﻟﻠﻣﻌﺎﻟﺟﺔ اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ ﻟﻺﻧﺗﺎج‬
‫• أن ﺗﻘوم اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‬ ‫اﻟﻣﻌﻳب أو اﻟﺗﺎﻟف وﺗﺑﺳﻳط اﻟﻌﻣﻝ اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻲ‪.‬‬
‫‪- 101 -‬‬

‫اﻷﻧظﻣﺔ اﻟﺣدﻳﺛﺔ ﻟﻠﺗﻛﺎﻟﻳف‪.‬‬ ‫‪JIT‬‬ ‫ﺑﺎﻹطﻼع ﻋﻠﻰ ﻓﻠﺳﻔﺔ ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬
‫• إﺟراء اﻟﻣزﻳد ﻣن اﻷﺑﺣﺎث ﺣوﻝ ﺳﺑﻝ ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ JIT‬ﻓﻲ‬ ‫وﻓواﺋدﻩ ﻟﻠﺷرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻣدى اﻟطوﻳﻝ‪.‬‬
‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‪.‬‬ ‫• ﺿﻣﺎن اﺳﺗﻘرار اﻟﻌﺎﻣﻠﻳن وﺗوﻓﻳر اﻟﺗدرﻳب اﻟﻣﻧﺎﺳب‪.‬‬
‫اﻟﻌﻣﻝ ﻋﻠﻰ ﺗذﻟﻳﻝ اﻟﺻﻌوﺑﺎت اﻟﺗﻲ ﺗﻘف أﻣﺎم ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم‬ ‫• أن ﺗﻘوم اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ ﺑﺗطوﻳر ﻋﻼﻗﺎت ﻣﻊ‬
‫‪ JIT‬ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻷردن‬ ‫اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻣطﺑﻘﺔ ﻟﻬذا اﻟﻧظﺎم ﻟﻼﺳﺗﻔﺎدة ﻣن ﺧﺑراﺗﻬم ﻓﻲ ﻣﺟﺎﻝ‬
‫واﻻﺳﺗﻔﺎدة ﻣن أﺻﺣﺎب اﻟﺧﺑرة واﻟﺗﺧﺻص ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻣﺟﺎﻝ‪.‬‬ ‫ﺗطﺑﻳق ﻧظﺎم ‪ ،JIT‬وﻛذﻟك ﻋﻘد اﻟدورات اﻟﺗدرﻳﺑﻳﺔ ﺑﺎﻟﺗﻌﺎون ﻣﻊ‬
‫واﻻﺳﺗﻣرار ﻓﻲ ذﻟك ﺣﺗﻰ ٕوان ﻟم ﺗﺗﻣﻛن اﻟﺷرﻛﺎت ﻣن ﺗطﺑﻳﻘﻪ‬ ‫ﻫذﻩ اﻟﺷرﻛﺎت ﻟﻺدارات واﻟﻌﺎﻣﻠﻳن ﻓﻳﻬﺎ ﻟﻣﻌرﻓﺔ ﺟﻣﻳﻊ ﺟواﻧب ﻫذا‬
‫ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﺣﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫اﻟﻧظﺎم وﺧﺻوﺻﺎً اﻟﻧﺎﺣﻳﺔ اﻟﺗطﺑﻳﻘﻳﺔ ﻣﻧﻪ‪.‬‬
‫• اﻟﺗرﻛﻳز ﻓﻲ اﻟﺧطط اﻟدراﺳﻳﺔ اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﻳﺔ اﻟﺟﺎﻣﻌﻳﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫‪Chase‬‬ ‫‪/Aquilano.1995.‬‬ ‫‪Production‬‬ ‫‪and‬‬ ‫‪Operation‬‬ ‫اﻟﻣرﺟـﻊ‬

‫ا‬
‫‪Management, 7.th.Ed, MC, Grow Hill companies, INC.‬‬
‫‪Deluzio, M.C.1993.Management Accounting ln a JIT‬‬ ‫اﻟﺑﻛري‪ ،‬رﻳﺎض‪ ،‬ﻣﺣﻣد ﻋﺎﺻم اﺳﻣﺎﻋﻳﻝ‪ ،2001 ،‬اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻳن ﻧظﺎم‬
‫‪Environment , Journal of cost Management.‬‬ ‫اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد وﻣﻔﻬوم اﻟﺳﻳطرة اﻟﻧوﻋﻳﺔ اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ‬
‫‪Foster, and Horngren, C.T. 1987. Cost Accounting and Cost‬‬ ‫وﺗﺄﺛﻳرﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﺧﻔﻳض اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف وﺗﺣﺳﻳن اﻟﻧوﻋﻳﺔ ﻟﻠﻣﻧﺗﺞ‪ ،‬ﻣﺟﻠﺔ‬
‫‪Management In a JIT Environment, Journal of‬‬ ‫اﻟﻌﻠوم اﻻﻗﺗﺻﺎدﻳﺔ واﻹدارﻳﺔ‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺑﻐداد‪ ،‬ص ‪.205‬‬
‫‪Management Accounting.‬‬ ‫ﺟﺎرﻳﺳون‪ ،‬ري إﺗش‪ ،‬إﻳرﻳك ﻧورﻳن‪ ،2002 ،‬اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻹدارﻳﺔ‪ .‬دار‬
‫‪Hilton,Ronaldw.1999. Managerial Accounting. 4 tr Editon,‬‬ ‫اﻟﻣرﻳﺦ‪ ،‬اﻟﻣﻣﻠﻛﺔ اﻟﻌرﺑﻳﺔ اﻟﺳﻌودﻳﺔ‪ ،‬اﻟرﻳﺎض‪.‬‬
‫‪IMC GRAW Hill co.‬‬ ‫ﺣﺳﻳن أﺣﻣد ﺣﺳﻳن ﻋﻠﻲ‪ ،2000 ،‬اﻟﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻹدارﻳﺔ اﻟﻣﺗﻘدﻣﺔ‪ ،‬ﻛﻠﻳﺔ‬
‫‪Michael Robert and Bernard Racine. 2001. E-Strategy pure‬‬ ‫اﻟﺗﺟﺎرة‪ ،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻹﺳﻛﻧدرﻳﺔ‪.‬‬
‫‪and Samples.MeGraw-Hill.‬‬ ‫ﻓﺧر‪ ،‬ﻧواف وﺣﺳن زﻛﻲ‪ ،2005 ،‬ﻣﺣﺎﺳﺑﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﻳف )‪ ،(2‬ﻣﻧﺷورات‬
‫)‪Richard , E.White.1993. An Empirical Assessment of (J.I.T‬‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ دﻣﺷق‪.‬‬
‫‪in‬‬ ‫‪U.S‬‬ ‫‪Manufactures.‬‬ ‫‪Production‬‬ ‫‪and‬‬ ‫‪Inventory‬‬ ‫اﻟﻣﻳﺗوﺗﻲ‪ ،‬ﻣﺣﻣد أﺣﻣد ﻣﺣﻣود‪ ،2003 ،‬اﻟوﻓورات اﻟﻣﺗﺣﻘﻘﺔ ﻣن‬
‫‪Management Journal 34, (2), 247.‬‬ ‫اﺳﺗﺧدام ﻧظﺎم )‪ (J.I.T‬ﻓﻲ ﺑﻳﺋﺎت ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻣﺟﻠﺔ اﻹداري‪ ،‬اﻟﻌدد‬
‫‪Schonberger,‬‬ ‫‪Richard.J.1992.‬‬ ‫‪Japanese‬‬ ‫‪Manufacturing‬‬ ‫‪ ،93‬ﻣﺳﻘط ص ‪.11‬‬
‫‪techniques, New York,Macmillan publishing‬‬ ‫اﻟﻣطﺎرﻧﺔ‪ ،‬ﻏﺳﺎن ﻓﻼح وﺳﻠﻳﻣﺎن ﺣﺳﻳن اﻟﺑﺷﺗﺎوي‪ ،2007 ،‬أﺛر ﺗطﺑﻳق‬
‫‪Small, D. et al.2002.Applying Just ln time System ln‬‬ ‫ﻧظﺎم ﺗﻛﺎﻟﻳف اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد )‪ (JIT‬ﻋﻠﻰ اﻷداء‬
‫‪Government Sector, www.justintime.com/home.html.‬‬ ‫اﻟﺗﺷﻐﻳﻠﻲ ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ اﻷردﻧﻳﺔ‪ ،‬ﻣﺟﻠﺔ دراﺳﺎت‪ ،‬اﻟﻌﻠوم‬
‫‪Smith, S.B. 1999. Computer- Based production and‬‬ ‫اﻹدارﻳﺔ‪ ،‬اﻟﻣﺟﻠد ‪ ،34‬اﻟﻌدد ‪ ،2‬ص ‪.303‬‬
‫‪inventory control. prentice - Hall lnternational, lnc.‬‬ ‫‪Anderson, Mathew. 2005: www.Justintime.com/home.html.‬‬
‫‪Yoshiki Matsui, 2007. Science Direct, International‬‬ ‫‪Asli Aksoy, Nursel Ozturk. 2011. Supplier selection and‬‬
‫‪Graduate school of social sciences Yokohama National‬‬ ‫‪performance evaluation in just –in-time production‬‬
‫‪University 79-4 Tokiwadai Hodogaya- ku, Yokohama‬‬ ‫"‪environments‬‬ ‫‪Uludag‬‬ ‫‪University,‬‬ ‫‪Faculty‬‬ ‫‪of‬‬
‫‪Japan p. 240.‬‬ ‫‪Engineering and Architecture, Industrial Enginnering‬‬
‫‪Department, Gorukle Campus, 16059 Bursa, Turkey.‬‬
‫‪- 102 -‬‬

2013 ،1 ‫ اﻟﻌدد‬،40 ‫ اﻟﻣﺟﻠّد‬،‫ اﻟﻌﻠوم اﻹدارﻳﺔ‬،‫دراﺳﺎت‬
Just –In- Time system and the requirements of its application in the Jordanian
Industrial Public Shareholding Companies
Talal Souliman Jrairah *
ABSTRACT
This study aims at recognizing the requirements of Just- In -Time production system (JIT) in the Jordanian
Industrial Public Shareholding Companies, in addition to identifying the difficulties which restrict the use
of this system. To achieve the objectives of the study ,the researcher has designed a questionnaire (survey)
which has been distributed to general managers, financial managers ,marketing managers and production
managers in 24 Jordanian Industrial Public Shareholding Companies with four questionnaires for each
company. The number of regained questionnaires was 68 (17 Company * 4 questionnaires for each
company) of which 96 (24 Company * 4 questionnaires for each company) were adopted for analysis.
Upon analyzing the data of study and testing its hypothesis, the following results have been gained:
The application of (JIT) in the Jordanian Industrial Public Shareholding Companies requires:
• Developing of productive methods through depending on a limited number of suppliers, founding a
quality control system and informatics of the product lines
• Developing cost accounting system through preparing a system of back flush costing
• Contributes to the volume of supply through reducing the quantity of money invested in the supply,
reducing the risks caused by damage and obsolescence of the stored inventory.
The researcher has offered a group of recommendations and suggestions.
Keywords: Just-In-Time production System, System of back flush costing.
________________________________________________
* Department of Accounting, Faculty of Economics and Administrative Sciences, Jerash Private University, Jordan.
Received on 7/12/2011 and Accepted for Publication on 2/12/2012.
- 103 -

Jurch

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Jurch

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

‫دراﺳﺎت‪ ،‬اﻟﻌﻠوم اﻹدارﻳﺔ‪ ،‬اﻟﻣﺟﻠّد ‪ ،40‬اﻟﻌدد ‪2013 ،1‬‬

‫ﻧظﺎم اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد ‪ (JIT) Just-In-Time‬وﻣﺗطﻠﺑﺎت ﺗطﺑﻳﻘﻪ‬

‫طﻼﻝ ﺳﻠﻳﻣﺎن ﺟرﻳرة *‬

‫اﻟﻣﺣدد ‪ JIT‬إﻟﻰ ﺣد ﻛﺑﻳر ﻓﻲ اﻟﺳﻧوات اﻟﻘﻠﻳﻠﺔ اﻟﻣﺎﺿﻳﺔ‪ ،‬وﻻﻗﻰ‬ ‫ﻣﻘدﻣـﺔ‬

‫ﻋﻳﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺗﺧﻔﻳض إﺟراءات اﻟﺷراء‪.‬‬

‫اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪(1‬‬

‫اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪(2‬‬

‫‪% 8.35‬‬ ‫‪5‬‬ ‫ﺳﻧوات أﻗﻝ ﻣن ‪ 3‬ﺳﻧوات‬ ‫ﻋدد‬ ‫‪4‬‬

‫اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪(4‬‬

‫اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪(6‬‬

‫ﺑوﺳط ﺣﺳﺎﺑﻲ )‪ (3.91) ،(4.03‬وﺑﺎﻧﺣراف ﻣﻌﻳﺎري )‪،(0.93‬‬ ‫اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‪.‬‬

‫اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪(8‬‬

‫‪- 100 -‬‬

‫اﻟﺟدوﻝ رﻗم )‪(10‬‬

‫‪- 101 -‬‬

‫‪Chase‬‬ ‫‪/Aquilano.1995.‬‬ ‫‪Production‬‬ ‫‪and‬‬ ‫‪Operation‬‬ ‫اﻟﻣرﺟـﻊ‬

‫‪- 102 -‬‬

Talal Souliman Jrairah *

You might also like