BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM

KHOA KINH TẾ

----------

MÔN HỌC: HÀNH VI TỔ CHỨC

TÌNH HUỐNG 1

GVHD : Nguyễn Thị Thanh Thúy

SVTH : Nhóm 5T
1. Võ Thị Kim Chi 22132019
2. Bạch Xuân Hưng 22132208
3. Lê Phước Thành 22132145
4. Nguyễn Trung Thành 22132146
5. Nguyễn Minh Thư 22132168
6. Nguyễn Trung Tín 22132172
7. Hồ Nhật Đoan Trang 22132176

Mã lớp học phần: ORBE320106_23_1_08

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2023

 BÀI TẬP TÌNH HUỐNG 1

DANH SÁCH THÀNH VIÊN THAM GIA

Phần trăm
STT Họ tên MSSV Nội dung đóng góp
đóng góp
Soạn nội dung, tổng hợp
1 Võ Thị Kim Chi 22132019 100%
nội dung và video
2 Bạch Xuân Hưng 22132208 Soạn nội dung 100%
3 Lê Phước Thành 22132145 Soạn nội dung 100%
4 Nguyễn Trung Thành 22132146 Soạn nội dung, 100%
5 Nguyễn Minh Thư 22132168 Soạn nội dung 100%
6 Nguyễn Trung Tín 22132172 Soạn nội dung 100%
7 Hồ Nhật Đoan Trang 22132176 Soạn nội dung 100%
 BÀI TẬP TÌNH HUỐNG 1
CHƯƠNG 2: Cơ sở hình thành hành vi cá nhân
Bài tập: Thảo luận ý kiến: “ Tất cả các công ty đều có lợi khi thuê những người
thông minh”. Bạn có đồng ý hay không?
Link minh chứng: https://www.youtube.com/watch?v=YISIuiSmN2o
 BÀI LÀM
Theo nhóm, nhóm không đồng ý với ý kiến trên, bởi vì:Trong câu trên nói về
người thông minh trong công việc là nói đến khả năng tư duy, trí tuệ, năng lực cá nhân
thực hiện các nhiệm vụ ở một công tác.
 Thứ nhất, khả năng tư duy bao gồm các khả năng tính toán, đọc hiểu, ghi nhớ.
Trong tổ chức, ở các vi trí có mức độ phức tạp cao sẽ sử dụng càng nhiều tới khả
năng tư duy này nhiều để giải quyết công việc (khả năng tư duy nhiều hơn so với
khả năng kĩ thuật), còn với chức danh thuộc nhóm thừa hành thì khi làm việc sử
dụng khả năng kĩ thuật nhiều hơn, ít khi sử dụng đến khả năng này.
 Thứ hai, những người thông minh thường là những là có năng lực cao, nên họ yêu
cầu về mức lương phải tương thích phù hợp với năng lực của họ. Nhưng khi nhân
viên ấy được đặt ở vị trí công việc không đòi hỏi và yêu cầu, điều này làm giảm
sút về sự thỏa mãn trong công việc, dẫn đến việc bất mãn và nghỉ việc cao. Điều
này sẽ tạo một khó khăn trong việc trả lương cho nhân viên có khả năng nhưng
không cần thiết cho công việc yêu cầu, lúc này tổ chức cần thiết phải trả lương ở
mức độ cao nhằm thu hút họ vào làm với mức lương xứng đáng với khả năng của
họ trong thời gian ngắn để chyển đổi họ sang vị trí mới để kích thích họ làm việc
với khả năng được tận dụng tối đa.
 Thứ ba, một bài viết nói về suy nghĩ của Tim Askew- một nhà sáng lập công ty
bán hàng Corporate Rain International, ông ta nêu lên quan điểm rằng “ Thuê
những người có trí tuệ sắc bén thường không tạo ra được kết quả công việc theo
như bạn mong muốn” hay Roger Martin- cựu hiệu trưởng của trường Rotman tại
University of Toronto ( Canada) cũng bàn về vấn đề này trong bài báo có tựa đề “
Dạy người khôn biết lắng nghe” (1991), ông nói rằng những người thông minh
thường gặp khó khăn trong việc học hỏi. Khi có một vấn đề xảy ra, họ thường đỗ
lỗi cho những tác động ngoại cảnh hơn là xem xét những gì họ đã làm… Nói một
cách khác, những người thông minh thường gặp khó khăn trong việc học hỏi, họ
quá cứng nhắc khi tìm cách đưa ra một câu trả lời đúng và luôn bảo vệ cho nhưng
gì họ tin tưởng. Và Martin nhận xét rằng: "Các nhà lãnh đạo và quản lý cần thận
 trọng với những nhân viên luôn cho ý kiến của mình là đúng. Những người này
cần trải nghiệm những thất bại và cả thành công để có thể rộng tầm mắt, có những
góc nhìn mới. Mà những điều này lại thực sự gây khó khăn cho những người
thông minh!".Và nhóm hoàn toàn đồng ý với 2 ý kiến trên
 Thứ tư, IQ cao là chưa đủ, bạn còn cần cả EQ nữa. Đôi khi người thông minh vượt
trội thường có khả năng thích nghi với môi trường xã hội rất kém. Ví dụ như trong
một đơn vị, nếu bạn rất thông minh và có khả năng làm việc đặc biệt xuất sắc, bạn
sẽ nổi trội hơn tất cả mọi người. Nhưng chính sự nổi bật đó lại khiến mọi người
không muốn chung đụng cùng bạn và bản thân bạn cũng không biết làm thế nào để
hòa nhập với tập thể công ty. Tinh thần làm việc của cả công ty giống như chiếc
xích được liên kết chặt chẽ với nhau và bạn là mắt xích duy nhất bị đứt. Đến cuối
cùng, người bị buộc phải rời đi vẫn là chính bạn, cho dù bạn có tài năng thế nào đi
nữa. Đây là điển hình của việc EQ thấp khi không biết đạo đối nhân xử thế ở nơi
làm việc.

→ Và từ bốn luận điểm trên, nhóm kết luận ý kiến rằng hầu hết các công ty sẽ không
có lợi khi thuê những người thông minh làm việc cho mình và khi sắp xếp con người làm
việc cần thiết tránh con người không đủ khả năng đáp ứng công việc hay khả năng có
thừa dẫn tới làm giảm mức độ thỏa mãn trong công việc của nhân viên. Người thông
minh không hẳn là người sẽ đem lại nhiều lợi ích cho công ty, nhưng người vừa thông
minh vừa phù hợp sẽ hoàn thành được điều đó.