TRƯƠNG THỊ THÚY THANH

MSSV:2200008194
Nhóm:4

BÀI TẬP CÁ NHÂN

Môn:Tư Duy Phản Biện
Đề: “Nhân viên xuất sắc nhất chưa chắc sẽ trở thành nhà quản lí tốt nhất”. Quan điểm
của bạn thế nào về nhận định này?Nêu 3 lập luận của bạn về luận điểm này và dẫn
chứng đi kèm. Bài viết file word và upload file nên đây .Trích dẫn theo APA và có 3
nguồn tài liệu uy tín
Trả lời:
“Nhân viên xuất sắc nhất chưa chắc sẽ trở thành nhà quản lí tốt nhất” nhận định này đề cập
đến sự khác biệt giữa kỹ năng làm việc cá nhân và kỹ năng quản lý.
Quan điểm thứ nhất:Một nhân viên xuất sắc có thể là người rất giỏi trong công việc của mình
nhưng không đồng nghĩa với việc họ sẽ giỏi trong việc quản lý người khác.Nhân viên”xuất
sắc” thường tìm ra một quy trình làm việc phù hợp cho riêng họ.Đôi khi họ không hứng thú
với việc làm quản lý,ít quan tâm đến sự phát triển của người khác.Mặc dù những cá nhân làm
việc hiệu quả cao thường không phải là người cô độc,khép kín,nhưng nhân viên làm việc hiểu
quả cao thường ít quan tâm đến kĩ năng mềm mặc dù kỹ năng này rất quan trọng đối với
những nhà quản lý. Dẫn chứng:Dựa trên sự phân tích trên 7000 nhân viên của Jack Zenger
và Joseph Folkman – 2 chuyên gia về phát triển lãnh đạo và là tác giả trên Harvard Business
Review phân tích những kết quả khảo sát,họ nhận thấy rằng nhiều cá nhân xuất sắc thường
yếu về những kỹ năng mềm nên việc truyền cảm hứng sáng tạo cho nhân viên cấp dưới bị hạn
chế.
Quan điểm thứ hai:Những nhân viên xuất sắc họ sẽ trở thành những nhà quản lý tốt bởi những
nhân viên xuất sắc họ biết đặt mục tiêu hợp lý,làm việc khoa học,hiểu quả,có kiến thức và kỹ
năng chuyên môn tốt.Họ luôn chú trọng vào thành quả công việc,biết dự đoán và giải quyết
vấn đề,chủ động và hợp tác,đây là điều rất quan trọng để thành công trong công tác quản
lý.Kỹ năng mềm rất cần thiết trong công tác quản lý nhưng kỹ năng chuyên môn còn quan
trọng hơn.Các kỹ năng chuyên môn là năng lực,cốt lõi tạo ra năng suất lao động,còn các kỹ
năng mềm thì không,những kỹ năng mềm thường dễ hoàn thiện hơn các kỹ năng chuyên
môn.Điều đó chứng tỏ những người làm việc hiệu quả sẽ tiếp tục trở thành những nhà quản lý
tốt.Và để trở thành một người lành đạo hiểu quả cần phải học hỏi và phát triển thêm nhiều kỹ
năng khác nhau chẳng hạn như kỹ năng giao tiếp,lãnh đạo,quản lý thời gian và giải quyết
xung đột. Dẫn chứng: Nghiên cứu của Bass và Riggio (2006) đã chỉ ra rằng những người có
khả năng lãnh đạo xuất sắc thường phải trải qua quá trình học hỏi và phát triển kỹ năng lãnh
đạo.Do đó việc một nhân viên xuất sắc sang một nhà quản lý tốt không phải lúc nào cũng
diễn ra một cách tự nhiên mà cần phải có sự chuẩn bị và rèn luyện thêm.Dẫn chứng:Vào năm
1968, Laurence J. Peter đã từng viết một cách châm biếm: "Trong một hệ thống phân cấp,
mọi nhân viên đều sẽ được thăng tiến cho đến khi không đủ năng lực." Nhưng ngoài châm
biếm thì khẳng định này hoàn toàn là sự thật. Nguyên tắc Peter mô tả: Trong một tổ chức,
một người được thăng chức mỗi khi người đó làm việc hết năng lực của mình. Kết quả là họ
sẽ được thăng chức từ vị trí này lên vị trí khác đến khi họ được đề bạt vào một vị trí mà trong
đó họ không còn đủ năng lực thực hiện nữa, và từ đó họ không thể thăng tiến hơn nữa.Trong
quản trị nhân sự, nhiều người còn gọi đây là nguyên tắc về "sự thăng tiến của những người
không có khả năng". Bạn có thường nghe quanh mình có những câu chuyện như "Anh ấy làm
Trưởng phòng giỏi nhưng Lãnh đạo thì chưa đủ tầm" hay "Anh ấy là một nhân viên tài năng
nhưng làm nhóm trưởng thì chưa tốt" không?
Nguồn:
1/ https://hbr.edu.vn/tai-sao-nhan-vien-xuat-sac-nhat-chua-chac-se-tro-thanh-nha-quan-ly-tot-
nhat
2/ https://cafebiz.vn/anh-ay-la-nhan-vien-xuat-sac-nhung-lam-lanh-dao-thi-chua-du-tam-cau-
chuyen-tuong-tao-lao-chon-cong-so-nhung-lai-co-han-nguyen-ly-ma-nha-quan-ly-nao-cung-
phai-biet-2019021003235914.chn
3/ https://cafebiz.vn/tai-sao-nhan-vien-xuat-sac-nhat-chua-chac-se-tro-thanh-nha-quan-ly-tot-
nhat-20180420155427322.chn
4/ https://se.ueh.edu.vn/wp-content/uploads/STBI_20190619_Thai-Tri-Dung_Role-of-
transformation-leadership-in-motivating-employees.pdf