Từ tốt đến vĩ đại

Bạn có thể làm được bất cứ điều gì trong cuộc

sống với điều kiện bạn đừng để ý ai là người
hưởng công

Level 1: Cá nhân có năng lực

Level 2: Thành viên trong nhóm có đống góp
Level 3: Giám đốc có năng lực
Level 4: Nhà lãnh đạo hiệu quả
Level 5: Nhà điều hành Cấp độ 5

Nhà lãnh đạo cấp độ 5 hướng cái tôi khỏi cá

Khả năng lãnh đạo cấp độ 5
nhân họ, đi vào mục đích lơn hơn là xây
dựng công ty vĩ đại. Không phải những người
lãnh đạo này không có cái tôi, hay không biết
quan tâm đến bản thân mình. Thực tế, họ cực kỳ
tham vọng, nhưng tham vọng của họ trước hết
là vì công ty, chứ không vì bản thân.

Nhà lãnh đạo nổi tiếng được thuê từ bên ngoài

tỷ lệ nghịch với quá trình đi từ tốt đến vĩ đại.
Mười trong số mười một vị Tổng giám đốc công
ty nhảy vọt đi lên từ bên trong công ty, cong
những công ty đối trọng thì thuê ngoài sáu lần
nhiều hơn

Sẽ có những lúc chúng tôi không thể đợi ai

được. Nào, bây giờ bạn phải quyết định ở yên
trên xe hay xuống xe

Nhà lãnh đạo nhảy vọt bắt đầu quá trình chuyển
đổi bằng cách tìm người phù hợp mời lên
chuyến xe trước (và mời người không phù hợp
xuống xe) rồi sau đó mới xem xét sẽ đi về hướng
nào

Điểm chính là phải đặt câu hỏi "ai" lên trước các
quyết định "cái gì" - trước tầm nhìn, trước chiến
lược, trước cấu trúc doanh nghiệp, trước chiến
thuật
Con người đi trước-công việc theo
sau Nhà lãnh đạo nhảy vọt có thể khắc nghiệt,
nhưng họ không nhẫn tâm trong các quyết định
nhân sự

1: Khi do dự, đừng vội tuyển. Hãy tiếp tục tìm

kiếm
2: Khi bjan thấy mình cần phải thay đổi nhân sự,
Ba nguyên tắc kỷ luật
hãy hành động ngay
3: Giao cho người giỏi nhất cơ hội tốt nhất.
Đừng giao cho họ rắc rối lớn nhất

Đội ngũ lãnh đạo công ty nhảy vọt bao gồm

những người luôn tranh luận hăng hái để tìm ra
câu trả lời tốt nhất, nhưng luôn đồng tâm ủng
hộ quyết định, không kể đến lợi ích cá nhân

Sai lầm lớn nhất trong lãnh đạo công là đưa ra

những niềm tin ảo để rồi bị cuốn đi

Tất cả những công ty nhảy vọt đều bắt đầu quá

trình đi tìm con đường đến vĩ đại bằng cách đối
diện sự thật phũ phàng của hiện tại

Khi bạn bắt đầu một nỗ lực trung thực và cần

mẫn để xác định tình hình thực tế của mình,
quyết định đúng đắn sẽ tự nó thể hiện điều này

Nhiệm vụ chính trong việc đưa công ty từ tốt
đến vĩ đại: tạo ra một văn hóa trong đó mọi
người có nhiều cơ hội lắng nghe, đỉnh cao là để
Những điểm chính sự thật được lắng nghe
Đối mặt sự thật phũ phàng nhưng
đừng mất niềm tin
Lãnh đạo bằng câu hỏi, không phải bằng câu trả
lời
Tham gia vào các cuộc đối thoại và tranh luận,
đừng ép buộc
Thực hiện các cuộc phân tích phải không đổ lỗi
Thiết lập chế độ cờ đỏ để đưa thông tin thành
thông tin không thể bỏ qua

Những công ty nhảy vọt mặt với nhiều khó

khăn, nhưng họ đối mặt trực diện và trở nên
mạnh mẽ hơn

Khái niệm nghịch lý Stockdale: Giữ vững niềm

tin rằng cuối cùng bạn sẽ chiến thắng, bất kể
khó khăn, và đồng thời đối diện sự thật phũ
phàng của hiện tại, bất kể nó là gì đi nữa

Cá tính uy lực có thể vừa làm tài sản vừa là món

nợ, bởi vì sức mạnh của phong cách lãnh đạo có
thể ngăn cản mọi người chia sẻ với bạn những
sự thật phũ phàng

Lãnh đạo không chỉ bắt đầu với tầm nhìn. Nó

Những khám phá bất ngờ bắt đầu với việc đưa mọi người đối diện sự thật
và hành động trên những ảnh hưởng của nó

Câu hỏi không phải là làm thế nào để động viên

mọi người vì những người thích hợp họ sẽ tự nỗ
lực vấn đề là làm thế nào để họ không nản lòng

Điều bạn đam mê nhất

Khái niệm con nhím (3 vòng tròn giao nhau).
Khái niệm con Nhím không phải là mục tiêu, Điều bạn có thể làm giỏi nhất thế giới
chiến lược, dự định, mà đó là sự thấu hiểu
Khái niệm con nhím (sự đơn giản Điều chi phối của mấy kinh tế của bạn
trong ba vòng tròn)
Công ty nhảy vọt cũng giống như những con
Nhím: loài vật đơn giản và bình dị chỉ biết có
một "điều lớn lao" và gắn bó với nó.

Tự do chỉ mới là một phần câu chuyện và một

nửa sự thật. Đó là lý do tại sao tôi đề nghị tượng
Nữ thần Tự do ở bờ Đông nước Mỹ nên được
thay thế bằng một bức tượng trách nhiệm đặt ở
bờ Tây

Xây dựng một nền văn hóa dựa trên ý tưởng tự

do và trách nhiệm, trong một khuôn khổ

Đọc vào trong nền văn hóa này những con

người có kỷ luật, sẵn sàng làm bất cứ điều gì để
Văn hoá kỷ luật hoàn thành trách nhiệm của mình. Họ sẽ đẩy
tiêu chuẩn cao hơn

Đừng lẫn lộn giữa văn hóa kỷ luật và kỉ luật

chuyên chế

Tôn trọng khái niệm con nhím tập trung vào nơi
giao nhau của ba vòng tròn. Bên cạnh đó tạo ra
một danh sách những việc ngừng làm và chấm
dứt một cách có hệ thống bất cứ thứ gì không
liên quan

Đa số thà chết hơn suy nghĩ. Nhiều người đã

làm như thế

Công ty nhảy vọt tránh các mốt thời thượng,

không hùa theo số đông đối với công nghệ, tuy
nhiên họ lại tiên phong áp dụng công nghệ có
chọn lọc

Công ty nhảy vọt dùng công nghệ như chất xúc

Bàn đạp công nghệ tác tạo đà, không phải là chất phát sinh ra sức
đà.

Công ty vĩ đại phản ứng một cách sâu sắc và

sáng tạo, thúc đẩy bởi động lực bên trong
phải chuyển tiềm năng chưa phát huy thành kết
quả.

"Bò, đi bộ, chạy" có thể một phương pháp hữu

hiệu, ngay cả trong giai đoạn công nghệ thay
đổi nhanh chóng và toàn diện

Sự chuyển đổi từ tốt đến vĩ đại là quá trình tích

lũy tự nhiên

Sự chuyển đổi từ tốt đến vĩ đại không bao giờ

diễn ra một cái vụt

Sự chuyển đổi bền vững tuân theo mô hình xây

Những điểm chính dựng nền tảng và nhảy vọt. Để làm cho mọi thứ
chuyển động cần rất nhiều công sức, nếu tiếp
tục đẩy theo một hướng nhất quán theo thời
gian, chiếc bánh đà sẽ tích lũy sức đà, và cuối
cùng là đạt điểm nhảy vọt

Các công ty đối trọng tuân theo mô hình vòng

lẩn quẩn, họ cố gắng bỏ qua quá trình xây dựng
Bánh đà và vòng lẩn quẩn nền tảng và tiến ngay đến bước nhảy vọt

Những người bên trong các công ty nhảy vọt

thường không nhận ra quy mô của sự chuyển
đổi tại thời điểm đó

Những nhà lãnh đạo công ty nhảy vọt không

dành công sức để tạo ra sự hòa hợp, động viên
Những khám phá bất ngờ nhân viên, hay quản trị thay đổi. Sự hòa hợp chủ
yếu đến sau khi có kết quả và sức đà, chứ không
phải hướng ngược lại

Chiếc bánh đà chính là biện pháp hoá giải

những áp lực