18.

Wymień i scharakteryzuj dwa wybrane typy struktur organizacyjnych, które łamią

zasadę jedności rozkazodawstwa. Jakie są ich zalety i wady.
Co można zrobić aby wykorzystać strony pozytywne i zredukować negatywne.
Wypowiedź zilustruj przykładami z praktyki.

Dwa typy struktur organizacyjnych, które łamią zasadę jedności rozkazodawstwa

to:
1. Struktura zadaniowa - charakteryzuje się brakiem jednoznacznej
odpowiedzialności za podejmowanie decyzji oraz brakiem jednego przełożonego,
co prowadzi do wielu równorzędnych linii decyzyjnych. Przykładem takiej struktury
jest rma zorientowana na pracę zespołową, np. Asseco- rma informatyczna.
2. Struktura sieciowa - charakteryzuje się brakiem centralizacji decyzji i brakiem
stałych relacji między poszczególnymi jednostkami organizacyjnymi, co prowadzi do
braku jednoznacznej odpowiedzialności i koordynacji działań. Przykładem takiej
struktury jest rma zorientowana na współpracę z partnerami, np. PKN Orlen.

Zalety takich struktur to: elastyczność, innowacyjność, skuteczność w działaniu,

wykorzystanie potencjału pracowników.

Wady to: brak jasno określonej odpowiedzialności, trudności w koordynacji działań,

trudności w podejmowaniu decyzji.

Aby wykorzystać strony pozytywne i zredukować negatywne, należy jasno określić

odpowiedzialność i uprawnienia poszczególnych członków zespołu lub jednostek
organizacyjnych, a także stworzyć systemy komunikacji i koordynacji działań.

Przykładem polskiej rmy, która wykorzystuje strukturę zespołów jest rma Asseco, która
stosuje pracę zespołową w celu rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji.
Przykładem rmy, która wykorzystuje strukturę sieciową jest rma PKN Orlen, która
współpracuje z partnerami biznesowymi, co pozwala na elastyczność i innowacyjność.
fi
fi
fi
fi
fi
fi
fi