17. Wymień i scharakteryzuj podstawowe typy tzw.

klasycznych struktur
organizacyjnych. Według jakich dyrektyw należy kształtować takie struktury? Dlaczego
te zasady często nie są stosowane w praktyce? Zilustruj przykładami.

Podstawowe typy klasycznych struktur organizacyjnych to:

• Struktura hierarchiczna - charakteryzuje się silną centralizacją decyzji i kontrolą, a także jasno
określonymi relacjami między poszczególnymi poziomami zarządzania. Przykładem takiej
struktury jest tradycyjna rma państwowa.
• Struktura funkcjonalna - charakteryzuje się specjalizacją stanowisk i działów według rodzaju
działalności, takie jak produkcja, sprzedaż, nansowanie itp. Przykładem takiej struktury jest
rma produkcyjna.
• Struktura procesowo-zadaniowa - charakteryzuje się skupieniem na realizacji projektów, a nie
na stałych działaniach. Przykładem takiej struktury jest rma budowlana.
• Struktura macierzowa - charakteryzuje się łączeniem cech struktury funkcjonalnej i
projektowej, co pozwala na elastyczność i efektywność działania. Przykładem takiej struktury
jest rma usługowa.
• Struktura rozproszono-sieciowa

Dyrektywy nakładające się na kształtowanie struktur organizacyjnych to m.in:

• Efektywność: struktura powinna umożliwiać osiągnięcie celów organizacji w sposób efektywny.
• Spójność: struktura powinna być zgodna z misją, strategią i wartościami organizacji.
• Elastyczność: struktura powinna być przystosowana do zmieniających się warunków
rynkowych.
• Komunikacja: struktura powinna umożliwiać swobodną komunikację między poszczególnymi
jednostkami organizacyjnymi.

Te zasady często nie są stosowane w praktyce ze względu na brak elastyczności, trudności w

adaptacji do zmian rynkowych, brak możliwości pełnego wykorzystania potencjału pracowników.
Przykładem polskiej rmy, która jest hierarchicznie zorganizowana jest PGE, która jest uwikłana w
strukturę państwową, która nie pozwala na elastyczność. Przykładem rmy, która jest
zorientowana na projekty jest Skanska, która realizuje projekty budowlane.
fi
fi
fi
fi
fi
fi
fi