30. Przedstaw „teorię X” i „teorię Y” D. McGregora? Czym są te „teorie”?

Jakie są
praktyczne konsekwencje ich „wyznawania” dla motywowania uczestników organizacji
i stylu kierowania? Uzasadn i zilustruj swoją odpowiedź odpowiednimi przykładami z
praktyki.

Teorie te nie dzielą ludzi na typ X i typ Y, natomiast dzielą kierowników na typy
postrzegania pracownika

„Teoria X” (stereotyp X)
• człowiek z założenia jest leniwy
• człowiek unika odpowiedzialności
• człowiek nie lubi pracować
• człowiek jest odtwórczy
• trzeba go zmuszać do pracy karząc
• człowiek musi być kontrolowany

„Teoria Y” (stereotyp Y)
• człowiek potrzebuje wysiłku zycznego i umysłowego
• człowiek może szukać odpowiedzialności
• człowiek lubi pracować
• człowiek jest twórczy
• człowiek lepiej reaguje na nagrody niż na kary
• człowiek kieruje sobą aby osiągnąć własne cele, otrzymać nagrody
• gdy człowiek nie ma warunków, nie wykorzystuje całego swojego potencjału

Praktyka:
W CD Project kierownicy kierują się głownie stereotypem Y, co sprawia, że pracownicy
sami z siebie chcą pracować i czują przynależność do rmy.
ij
fi
fi