26.

Omów podstawowe elementy koncepcji równowagi organizacyjnej, odnosząc się

do przykładu konkretnej organizacji. Na czym polega równowaga funkcjonalna i
równowaga dynamiczna? Podaj przykładowe wskaźniki równowag cząstkowych w
poszczególnych obszarach. Jakie są symptomy „emigracji wewnętrznej”?

Równowaga organizacyjna- stan relacji między organizacją i jej otoczeniem oraz wewnątrz
organizacji, który jest względnie trwały i zmienny tylko w określonych granicach.

Równowaga materialna zewnętrzna

• istnieje, gdy świadczenia materialne (szczególnie pieniężne) otoczenia na rzecz organizacji
pokrywają koszty jej funkcjonowania (łącznie z amortyzacją zużywających się środków) i generują
nadwyżkę ekonomiczną (zysk),
• logistyka zewnętrzna.
*KRUK- w 2022 rma miała najwyższy zysk w historii (188 milionów zł)

Równowaga materialna wewnętrzna

• świadczenia materialne na rzecz pracowników,
• harmonizacja przepływów materialnych (procesów) w organizacji
• logistyka wewnętrzna.
*KRUK- każdy z pracowników dostaje godne wynagrodzenie i jest zachęcany do udziałów w
akcjach charytatywnych po godzinach pracy
fi
Równowaga społeczna zewnętrzna – wskaźniki akceptacji
• opinie w mediach,
• spory sądowe,
• wypowiedzi analityków, ekspertów,
• wypowiedzi i działania polityków,
• relacje ze związkami zawodowymi, stowarzyszeniami,
• wyniki badań opinii.
*KRUK-opinie użytkowników
• przejrzysta strona internetowa,
• sympatyczna obsługa infolinii
• stosowanie się do Zasad Dobrych Praktyk,
• dostosowanie spłaty do możliwości nansowych dłużnika.

(Nie)równowaga społeczna-wewnętrzna - symptomy „emigracji wewnętrznej”

• brak chęci obrony własnego zdania,
• "automatyczne" potakiwanie,
• stawanie zawsze po stronie większości,
• brak własnych propozycji,
• niewykorzystywanie kompetencji,
• brak zainteresowania możliwościami awansu,
• coraz częstsza absencja w pracy w związku z chorobami i sprawami rodzinnymi,
• powściągliwość w wystąpieniach,
• brak poczucia humoru,
• "naduprzejmy" sposób bycia
*KRUK- brak poczucia humoru związany ze specy ką branży, agresywne rozmowy z dłużnikiem

Narzędzia zarządzania równowagą organizacyjną

Równowaga funkcjonalna to sytuacja, w której wszystkie cztery

równowagi cząstkowe znajdują się na takim poziomie, że organizacja reaguje
prawidłowo na impulsy ośrodka kierowniczego (czyli innymi słowy jest
„zarządzalna”) i może realizować swoją misję i swoje cele w stopniu uznawanym
za wystarczający.

Równowaga dynamiczna- stan podlegający wahaniom w określonych granicach

fi
fi