33. Jakie są podstawowe funkcje pieniądza?

Czego dotyczy zarządzanie nansami

organizacji? Co to jest ryzyko? Jakie są podstawowe narzędzia zarządzania
nansami? Czy są potrzebne także w organizacjach niekomercyjnych i dlaczego?
Zilustruj przykładami.

Pieniądz
- Powszechny ekwiwalent- za pieniądz można kupić wszystko co jest na sprzedaż;
każdy sprzedawca akceptuje go jako ekwiwalent sprzedawanego dobra
- Miernik wartości- mierzy się nim wartość majątku, uzyskiwane przychody, ponoszone
koszty i zysk
- Środek tezauryzacji- pieniądz jako środek gromadzenia oszczędności z myślą o
przyszłych przedsięwzięciach lub w celu zabezpieczenia sie przed nansowymi
skutkami możliwych przyszłych niepowodzeń

Zarządzanie nansami organizacji

• Zarządzanie musi dotyczyć kapitału początkowego, dzięki któremu organizacja
powstała
• Zarządzanie dotyczy zobowiązań długoterminowych (za ich pomocą organizacje
nansują swój rozwój)
• Zarządzanie kapitałem obrotowym (zapasy, należności i gotówka) ma na celu
zapewnienie w każdym momencie zdolność do regulowania należności i ochrony przed
upadłością
• Zarządzanie przepływami pieniężnymi- regulowanie pieniędzy tak, aby wpływy
przewyższały wydatki
• Zarządzanie kosztami- kontrolowanie ponoszonych kosztów
• Zarządzanie ryzykiem-nieprzekraczanie ryzyka uznanego za rozsądne

Ryzyko- prawdopodobieństwo, że podmiot gospodarczy poniesie straty w następstwie

podjęcia danej decyzji ekonomicznej. Także takie działanie czy przedsięwzięcie, w którym
nie wszystkie zmienne są oszacowane lub nie dadzą się oszacować na bazie rachunku
prawdopodobieństwa. Ryzyko różni się od niepewności tym, że dotyczy zjawisk
powtarzalnych, które można w pewnej mierze skalkulować.
fi
fi
fi
fi
fi
Narzędzia zarządzania nansami
• Budżety- plany nansowe określające w ujęciu rodzajowym wydatki (czyli ich
przeznaczenie) i źródła ich pokrycia; pozwalają sprawdzać zgodność wydatków i
przychodów; utrzymują równowagę nansowa i utrzymują zamierzone cele
• Korekty budżetów
• Rachunek kosztów-prawidłowa wycena w jednostkach pieniężnych wszelkich
ponoszonych w organizacji nakładów; służy kontroli przez porównanie realnie
ponoszonych kosztów z normami, przez ustalenie miejsc powstawania kosztów i
rodzajów działalności które do nich prowadzą; umożliwia ocenę rentowności
poszczególnych produktów wytwarzanych przez organizacje
• Analiza efektywności wykorzystania kapitału- wskaźniki takie jak stopa zwrotu
zainwestowanego kapitału, stopa zwrotu aktywów, rentowność sprzedaży, stopień
pokrycia należności i zobowiązań, szybkość krążenia kapitału itd.

Jeśli chodzi o organizacje niekomercyjne czyli np wspólnoty religijne, partie polityczne,

organizacje pozarządowe, uczelnie, szkoły czy szpitale, one tez musza poprawnie
zarządzać swoimi nansami i uzyskiwać nadwyżkę przychodów nad kosztami w celu
ciągłego rozwoju i gwarancji ciągłości funkcjonowania.
fi
fi
fi
fi