31.

Przedstaw trzy podejścia do zarządzania czynnikiem ludzkim w organizacji oraz

funkcje zarządzania zasobami ludzkimi. Czym jest i co wpływa na sytuację zawodową
uczestnika organizacji? Jakie elementy sytuacji zawodowej są dla Ciebie ważne i
dlaczego? Podaj przykłady.

Podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi

1. Zarządzanie wg piramidy potrzeb Maslowa
Zdaniem Maslowa ludzie motywowani są przez potrzeby pięciu rodzajów.
Żeby potrzeby wyższego rzędu miały znaczenie, najpierw muszą spełnione być te
niższego

2. Koncepcja ERG (rozszerzenie piramidy Maslowa)

Potrzeby można realizować niezależnie od siebie, w dowolnej kolejności

3. Teoria dwuczynnikowa Herzberga

4. Teoria X i Y McGregora
Jest to podejście od strony managera- w teorii y ludzie są leniwi a w x na odwrót
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - funkcje
• Analizowanie potencjału społecznego organizacji
• Zatrudnianie (angażowanie) pracowników
• Rozmieszczanie pracowników
• Motywowanie
• Ocenianie
• Planowanie i monitorowanie karier
• Rozwój – zwiększanie potencjału społecznego

Uwarunkowania sytuacji zawodowej pracownika/uczestnika

• Sytuacja prawna pracownika/uczestnika
• Cechy zadań
• Fizyczne warunki pracy (bhp)
• Przełożeni, podwładni, współpracownicy – uwarunkowania formalne i nieformalne
• Wynagrodzenie
• Dostęp do informacji

Dla mnie ważne sa wszystkie elementy uwarunkowania sytuacji zawodowej pracownika,

ponieważ tylko dzięki wszystkim człowiek jest być w stanie usatysfakcjonowany z pracy,
natomiast za najważniejsze uważam dobre zyczne warunki pracy (ponieważ bez nich nie
można ogóle mówić o ludzkim podejściu do pracownika) oraz godziwe wynagrodzenie za
pracę z powodu na potrzebę pracownika do utrzymania siebie i czasami rodziny.
fi