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    BE cases RECURSOS HUMANOS UMA RELEITURA CONTEXTUALISTA Luiz Homero Silva Gutierrez PALAVRAS.CHAVE: ‘human resources, huma ‘resources, organizational 1 stralogical management, 72 Revista de Administragdo de Empresas ‘Sd0 Paulo, v. 35, n. 4, p. 72-82 JuL/Ago. 1995, RECURSOS HUMANOS: UMA RELETTURA CONTEXTUALISTA Resultados preliminares de uma pesquisa sobre a evolugo do papel da fungao Recursos Humanos, por meio do enfoque contextualista. Preliminary findings of a research based on the evolution of the role of the Human Resource function, through the contextualist approach. BB (© 1995, Revista de Administragdo de Empresas / EAESP / FGV, S40 Paulo, Brai ta-se que ela é essencialmente managerial. Isto quer dizer que a sua preocupagdo principal é com a funcionalidade do sistema ou da organizagio, Analisando-se sob essa perspectiva, a evolucao da funcéo RH é considerada resposta a mudancas havidas no contexto externo. Nesse sentido, varios autores tém se interessado na administracdo es- tratégica de RH, decadéncia organizacional’, mudancas sociopolitico-eco- rnémicas e seus impactos sobre a empresa e fungao RH? etc. De fato, a pers- pectiva managerial privilegia uma visio universal da fungao RH, que nao considera adequadamente nem a dinamica organizacional nem a acao dos, membros da organizacio como atores. O fato de ndo se considerarem os membros da organizagio, suas percepgies, ages e estratégias, constitui lacuna consideravel para a compreensao das transformagdes da funcdo RH em uma organizacao. Para superar essa lacuna, acredita-se que a mu- danca de perspectiva de andlise possa ser interessante. Postula-se, assim, ‘uma analise que privilegia a dimensio do poder como elemento revelador do jogo dinmico de interacéo dos atores na organizacao. Essa perspectiva de orientacao mais sociol6gica, na linha de trabalhos como 0 de Crozier e Friedberg’, Friedberg? e Gutierrez’, mostra que 0 estudo da evolucio da fungao RH coloca em evidéncia a importancia do poder e das tomadas de decisOes nas organizacoes. Os diferentes modelos 4, Weiss, bts fonction es. 4¢ RET existentes nas diferentes organizagoes podem ser considerados Toutes tumeites Pure 8, Prioritariamente como resultantes de uma decisio do grupo dirigente e Sorgansaton, 1988, ‘do simplesmente como um estgio de desenvolvimento orientado para o enewestjop que seria um modelo melhor. Fmt manent Nesta pesquisa, privlegia-se a dimensio do poder por meio do estudo caia administration Persomel das decisoes que buscam + 08 diferentes modelos da fungéo Ginaannaton Psomel das decisGes que buscam escolher os diferentes modelos da funcHo RH. in2'p 828-26, Sep 1982. 3. TOHY,N. Managing sta- degie shinge warned, 9-3 pesquisa, a questi colocada foi: como s20 tomadas as decisoes que teu York Wily, 1983; WAL” vo influenciar os processos de transformacio da funcio RH no interior KER R'Op ete GOSSELIN, Yo organizagao? BOURBON, IP Les ds — ao eOTNA Resoues Para responder a essa questo, optou-se pela utilizacao do enfoque con- Hiumainespauries années 80° textualista proposto por Pettigrew’, que se refere & influéncia dos contex. un tour dhonizont. Revue I~ tos externos e internos sobre as mudangas estratégicas. Na sua referéncia & Tee g aon ct p28, dimensao do context, o autor salienta que o contexto nao é simplesmente Feu. igée, GUTIERREZ. L: um estimulador ambiental que condiciona as agées da organizagio. O con- Huan esoures Te EL" texto 6, antes de tudo, o resultado complexo de estruturas e de acbes (pro- {eheHumanResotceManage. ceSS0S). AS ages (Processos) ndo so somente limitadas pelo contexto, mas man Processing: Galen, 0 influenciam igualmente, seja no sentido de preservé-lo ou de mudé-lo. ‘As pesquisas de Pettigrew/, realizadas no Center for Corporate Strategy 4.cROzIER, MeFRueDeeRG, and Change, da Universidade de Warwick (Reino Unido), demonstraram E Lacte etie sytem, les que “um ftorchave de sucesso nos processos de mudanca estatégia era acapa- gantraits de Faction colee- Stade dos executivos de moblizarem os contextos ao seu redor e, assim, conferi- rem uma legitimidade as mudancas”. S.FRIEDERG,E teroweiret Do ponto de vista operacional, Pettigrew prope trés conceitos de base, elena que devem ser considerados de maneira interligada: o contexto (interno € 6. GUTIERREZ, Op.ck. _externo), ocontetido e o proceso. Aarticulacao e integragao desses concei- 2 mana. t08 Sera concretizada neste artigo através de uma leitura que privilegia o Tenant sratitegé change, Yeferencial politico de andlise, elemento central da perspectiva contextua- fender: Bes Becwel, 1888. lista : coneauaiat e. __ EM relacio a esses trés conceitos bésicos do contextualismo, faz-se a Scarcirenatural nay foink caracterizacdo descrita a seguir. Ineory and practic In: LAW: -O contexto externo refere-se ao contexto sociopolitico-econémico e com- Pr ea ivo que caracterizou a evolucéo da sociedade brasileira nos anos 80. precte Sonfranasco-essey. interno, &estrutura, a historia, cultura da empresa e aos aspectos poli- Bass, 1985 ticos que vo influenciar as idéias e impulses de mudanca. Mais especifi- R evendoa literatura sobre a fungdo Recursos Humanos (RH), consta- (0 REFERENCIAL TEORICO 74 RAE + v.35 + n.4 = JuL/Ago. 1995 REGURSOS HUMANOS: UWA RELEITURA GONTEXTUALISTA camente, nesta pesquisa 0 CTC contexto interno refere-se aes- Tipologia de modelos de gestao de RH tudos aprofundados sobre a Tamers “aisagae Exvatties histéria eo funcionamento da ssc se hacurss Hamano organizagao que foi objeto de ‘Fomas sonore Pare cona ors eats, near | tomssocal |e ie__. | saoomontnace as peat Aisne pnts | cue coatsgco one etree Cte Vieerte | Ainley |.Ornchingo a |

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