bài tập qth

Theo logic: con người chỉ nghe được 7O%
thông tin của con người nói, hiểu được 50%

thông tin thu nhận được, thực hiện được
30% những gỉ cảm nhận được và chỉ làm
đúng 5% những gì đã làm trong 30 phút
đầu. Trong 30 phút đầu, hiệu suất nghe là
70%, trong 30 phút tiếp theo, hiệu suất
nghe là 30%, như vậy hàm ÿ với nhà quản trị
là:
Nếu ta nói càng nhiều, thời gian nói càng

dài thì hiệu quả nghe sẽ cảng thấp
Nêu ta nói căng nhiêu, thời gian nói cang
dài thị hiếu qua nghe sẽ cảng cao
Nếu ta nói càng ít, thời gian nói càng dải thì
,]}
hIi€U qua nghe se cang cac
Nếu ta nỏi càng ít, thời gian nỏi cảng dải thì
“^ hiều quả nghe sẽ cảng thân
Đo lường kết quả và Tiến hành các hoạt

động điều chỉnh được thực hiện ở chức
năng nào sau đây?
Tố chức
Hoạch định
©) Kiếm tra
Lãnh đạo
Lý thuyết lãnh đạo theo tình huống
©) Ba kiểu người lãnh đạo
Trong hoạt động hoạch định chiến lược,

phân tích môi trường bên ngoài nhằm *
Định vị đối thủ cạnh tranh
@® Xác định các cơ hội và thách thức của

doanh nghiệp
Xác định điểm mạnh, điểm yêu của doanh

k
nghiệp để cỏ sự điều chỉnh chiến lược cho
pnu hƠPp
Xác định các yếu tố chính trị, kinh tê, văn

hỏa xã hội, phong tục tập quản...tất cả các
yếu tố của môi trường bên ngoài để giúp
doanh nghiệp yên tâm về đối thủ cạnh tranh
Tâm quan tr| rộng có ưu điểm là thông tin

và truyền thông nhanh giữa cấp tren vá cấp
dưới, giữa người quản trị với cảc thuộc cấp
Tâm quan trị hẹp cỏ nhược điểm là cỏ thể
giám sát chặt chẽ hoạt động của nhãn viên
Tâm quản trị rộng có nhược điểm là dễ quả

tai ve cong viẹc đõi vớ người lanh đao, dắt
tởi cấp trên dê dàng ra các quyết định quân
trị đúng
Tầm quản trị| rộng có ưu điểm là cấp trên

buộc phải phân quyền cho cấp dưới nên
@ cấp dưới thường được chủ động hơn trong

công việc
Quan điểm sau thuộc về Thuyết nào "Nhu cầu của con người được chia
thành 5 loại và sắp xếp theo thứ bậc từ nhu cầu bậc thấp đến nhu cầu bậc
cao; khi nhu cầu nào đỏ được thỏa mãn đầy đủ thi nỏ không còn là
động cơ thúc đẩy nữa" *
Lý thuyết động lực nội tại

Lý thuyết hai yếu tố về động CƠ
©) Thuyết phân cấp nhu cầu
Thuyết X Thuyết Y
Hạn chế của MBO là: *
Các nhà quản trị thường đề ra những mục

@) tiêu cho thời gian ngân và điều đỏ cỏ thế
gây tổn thất cho mục tiêu dài hạn
MBO buộc cá nhân nhà quản trị phải nghĩ
Tến việc xây dựng kế hoạch nhóm đạt kết
quả, phải suy nghĩ vẽ các thước đo, các tiêu
chuẩn kiểm tra, nguồn lực huy động
nhà quản trị thường đề ra những mụ

tiêu dài hạn và điều đỏ làm tổn hại đến
'
những mục tiêu của các bộ phận troi qtö
öO cả nhan trong tÕ chư
Lựa chọn câu không chính xác trong các

Câu Sau:
Trong thực tể luôn có sự tập trung quyền

lực tối đa vào một người bởi vì lãnh đạo
bao giờ cũng muốn kiểm soát hoạt động vì
Trong mô hình phong cách lãnh đạo theo

tình huống, mức độ sẵn sàng của nhân viên
sẽ ở mức trung bình khi họ cỏ thiện chỉ
nhưng không có khả năng làm việc
@) Đúng
Hoạch định chính sách là đưa ra những điều

khoản hay quy định chung để hưởng dẫn
hoặc triển khai suy nghĩ và hành động của
con người khi ra quyết định. Điều này cho
thấy:
@® sản phẩm của hoạch định chính sách là

những điều khoản và/hoặc quy định
Chức năng nào là chức năng bao trùm lên

các chức năng khác của quản trị *
Lãnh đạo
©) Hoạch định
Quản trị nhân sự
Việc đánh giá cán bộ có nên gắn liền với

một hệ thống khen thưởng của tổ chức?
Có, vì gần liên việc đánh giá cán bộ với hệ

(@ thống khen thưởng sẽ làm tăng động lực
làm việc của người lao động
Không, vì đánh giá cán bộ là chìa khóa quan
trọng của công tác quản trị. Mọi người đều
hiếu điều đó và không cân khen thưởng thì
họ vân công hiên như bình thường
Phân tích nội bộ doanh nghiệp là:
phân tích văn hóa doanh nghiệp và cơ cấu
tö chức của doanh nghiệp
Phân tích các yếu tố bên trong doanh

@ nghiệp có ảnh hưởng đến quá trình tồn tại
và phát triển của doanh nghiệp
Phân tích cơ sở vật chất kỹ thuật, tài chính
a nhăn sự của doanh nghiệp
Phân tích tài chính và nhân sự của doanh
Nếu phân loại hoạch định theo tính chất và

lô-gic thi hoạch định được chia thành các
loại nào sau đây: *
Hoạch định chương trình, chính sách, kẽ
hoạch, chiến lược, mục tiêu, ngän quý

Hoạch định ngân quỹ, quy tac, chương trình
@ Hoạch định ngân quỹ, quy tắc, chương trình,

chính sách, thủ tục, chiến lược, mục tiêu
Hoạch định quy täc, chương trình, chính

ch, kẽ hoạch, chiến lược, mục tiêu, nhân
Công tác tổ chức là: *
việc chia tổ chức ra nhiều bộ phận khác

nhau, xác định chức năng, nhiệm vụ cho
(@) từng bộ phận và thiết lập mối quan hệ phối

hợp giữa các bộ phận với nhau nhằm thực
hiện mục tiêu của tổ chức
Mục tiêu là gì
@ Mục tiêu là trạng thái tương lai mà doanh
nghiệp cổ gắng thực hiện
Khi không phải là trưởng dự án, các trưởng

bộ phận chức năng trong mô hình cơ cấu
ma trận đóng vai trò gì đối với các thành
viên dự án
Hỗ trợ các thành viên dự án về kỹ thuật,
kinh nghiệm
Không đóng vai trò gÌ
Giao việc cho nhà 1uaän tí dư an
Lựa chọn nhận định đúng trong số các nhận
định sau:
Trong tuyển dụng nhân sự, mục đích chính
của phỏng vấn là tạo cho người phỏng vấn
lân ứng viên xin việc cơ hội thu thập thông
tin cần thiết để đưa ra quyết định tốt nhất
Trong tuyển dụng nhân sự, mục đích chính

của phỏng vấn là để người phong văn các
Tịnh các kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và

ngoại hình của ứng viên cö phù hợp với
song việc hay không
Trong tuyển dụng nhân str, mục đích chính

của phỏng vấn là để người phỏng vấn năm
lược thông tin của ứng viên xin việc:
Mục đích của việc luân chuyển công việc
đổi với nhà quản trị là:
mở rộng kiến thức của người lao động trong

doanh nghiệp thỏa mãn nhu cau muon tha)
của nhà quản tí
@ mở rộng kiến thức của nhà quản trị
Chiến lược cấp kinh doanh là:
Chiến lược xác định doanh nghiệp nên cạnh

@ tranh trong mỏi ngành kinh doanh của nó
như thế nào
chiến lược trả lời cho câu hỏi: doanh nghiệp
ẽ năm ở đâu tror q những nganh kinh

doanh não, vị trí của doanh nghiẹp trong
moi trưởng va vai tro của từng nganl kinl
loanh trong doanh nghiệp
chiến lược xác định cãn phải hỗ tr:

doanh nghiệp như thế nào để đạt được m
liều chung
chiến lược đế kinh doanh möt mặt hi
tiếp cân công việc đa chiêu
Lý thuyết hai yếu tố về động cơ cho rằng:
Tiên lương thuộc nhóm nhân tố thúc đẩy và

không có tác dụng duy trì con người làm
@ Tiền lương thuộc nhóm nhân tố duy trì và

không có tác dụng tạo động lực thúc đẩy
Sự thành đạt thuộc nhỏm nhân tế thúc đấy

nó không tạo ra động lực thúc đấy con
nqười làm việc trong trang thải tết
Sư thành đạt thuộc nhỏm nhân tô duy trì vì

sự thành đạt duy trì người ta làm việc trong
trạng thải tôi
Mô hình lãnh đạo định hướng công việc

thấp - định hướng con người thấp biểu thị
phong cách lãnh đạo:
An phận, vừa Ít quan tâm đến con người,

vừa ít quan tâm đến sản xuất
Câu nào sau đây sai?
Nhà lãnh đạo tập trung vào tâm nhìn dã
hạn và tập trung vào tương la
Nhà quản lý dựa vào quyền kiếm soái
Nhà quản trị nên tập trung vào việc đổi mới
@) và sáng tạo vì nhà lãnh đạo sẽ chú trọng
việc cai quản và sao chép
Nha quán trị tạp trung vào tầm nhịn ngăn
hạn, tập trung vào điểm mẫu chốt
Đổi với công tác quản trị nhân sự, khi hỏi về
nguyên tắc quản trị nhân sự, đâu là câu trả
lời không phù hợp: *
@ Doanh nghiệp phải có một triết lý quản trị

tài chính rõ ràng
Doanh nghiệp phải thật sự tôn trọng sự
öng bang trong các hoạt động quân tí
Doanh nghiệp phải quan tâm đến yếu tố
tam lý, tình cảm và thái độ của người lao
Doanh nghiệp phải cung cấp đủ thông tin
ho người lao động
@® Các nhà đầu tư đã được hưởng lợi ích từ lợi

nhuận cao của công ty
Căn cứ theo giáo trình của các em, có bao

nhiêu chức năng quản trị *
(@) 5
Câu nào sau đây đúng nhất: *
MBO là phương thức quản trị không theo mục tiêu
@ Doanh nghiệp có thế có nhiều mục tiêu, có

mục tiêu hàng đầu và mục tiêu thứ yếu
Mục tiêu tạo lập phúc lợi xã hội là hướng
Tích của mọi doanh nghiệp
MôóI doanh n Iniehp chị co m( t mục †lIeu ưu
tiền trong một giai đoạn nhất định
Khi thực hiện chức năng kiểm tra, giai đoạn

nào sau đây được thực hiện đầu tiên
©) Xây dựng các tiêu chuẩn
huẩấn
5 lực lượng cạnh tranh theo mô hình của M-

Porter gồm:
Sự cạnh tranh giữa các công ty trong ngành, tiềm năng phát triển của các sản
phẩm thay thế, quyền thương lượng củakhách hàng, sự gia nhập của các đối thủ
mới tiềm năng, quyền thương lượng của nhàcung cấp
Quyên thương lượng của đối thủ cạnh tranl

tiêm năng phát triển của các sản phẩm thay
thế, quyên thương lượng của khách hàng,
quyên thương lượng của nha cung cäp, sự
cạnh tranh giữa các công ty trong nganh
Tiếm năng phải triến của các sản nhầm

thay thể, sự cạnh tranh giữa các công ty
ngoài ngành, quyền thương lượng của
khách hàng, sự gia nhập của các đối thủ
mới tiêm nâng, quyên thương lượng của nhà
cung cap
Quyen thương lượng của nhả cung cäp

quyên thương lượng của chính phủ, sự gia
nhập cua các đối thủ mới tiêm nâng, sự
ạnh tranh của các sản phẩm thay thế
Theo logic: con người chỉ nghe được 70%

thông tin của con người nói, hiểu được 50%
thông tin thu nhận được, thực hiện được
30% những gỉ cảm nhận được và chỉ làm
đủng 5% những gì đã làm trong 30 phút
đầu. Trong 30 phút đầu, hiệu suất nghe là
70%, trong 30 phút tiếp theo, hiệu suất
nghe là 30%, như vậy hàm ý với nhà quản trị
tra giáo trình có
Câu nào sau đây sai: *
Doanh nghiệp siêu nhỏ thường áp dụng cẩu

trúc tổ chức ma trận vì cho rằng cấu trúc
@ này giúp doanh nghiệp khäc phục được các

hạn chế của việc thiếu nguồn lực
äu trúc tð chức theo khu vực địa lý qiúp

loanh nghiệp dê nam bát thông tin trong
khu vực hoạt động địa lý của mình
Doanh nghiệp sư dụng câu trúc tố chức hôn

hợp có thể glúp phát huy vai trỏ của các
huyen gia
Câu nào sau đây thiếu chính xác:
Thành công của một tổ chức ngày nay chủ

©) yếu phụ thuộc vào tài sản con người hơn là
tài sản vật chất
Hoạt động quản trị nhân si qõm tuyến

dụng, đào tạo, đanh giả cán bộ, tạo động
llrc lam viẹc vã xãy dựng các mục tiêu tai
chính cho doanh nghiệp
Quyết định tuyến dụng tốt tạo nên tảng cl

việc thực hiện công việc hiệu qua của nhân
viên, nhóm và toàn bộ tố chứ:
Một trong những nguyên tác của quản trị
nhãn sự là phải làm cho người lao động
gu cảm thấy họ xứng đáng vả cỏ vai trò quan
trong trong doanh nnhiep
Thứ tự nào sau đây đúng nhất: *

Sứ mệnh, nhiệm vụ, các mục tiêu bộ phận
các mục tiêu của tổ chức
c mục tiêu cua t(
›ứ mệnh, nhiệm vụ
chức, mục tiêu cá nhân, các mục tiêu chỉ
nhánh
@® Chiến lược cấp doanh nghiệp, chiến lược

cấp kinh doanh, chiến lược cấp chức năng
Chiến lược cấp kinh doanh, chiến lược cấp
doanh nghiệp, chiến lược cấp chức năng
Lãnh đạo độc tài, lãnh đạo dân chủ, lãnh

đạo để tự do hoạt động là ba khái niệm mô
tả lý thuyết
Lý thuyết hành vi
Lỷ thuyết ö bàn cờ
Lý thuyết lãnh đạo theo tình huông

@) Ba kiểu người lãnh đạo
Trong hoạt động hoạch định chiến lược,

phân tích môi trường bên ngoài nhằm *
Chức năng nào trong quản trị đồi hỏi các nhà quản trị phải có cái nhìn
quát và đánh giá về toàn bộ các nguồn lực của doanh nghiệp?
@ ) Hoạch định
th
Khi nói về ma trận SWOT, câu nào đúng trong các câu sau:
Câu trả
@ Hoạch định ngân quỹ, quy tắc, chương trình, chính sách, thủ tục, chiến lược,
mục tiêu
4/4
câu nào sai

@® Bản chất của quyền hạn chức năng là quan hệ thử bậc
%X Chức năng nào trong quản trị đồi hỏi các nhà quản trị phải có cái nhìn —
0⁄4
sả
quá trình thực hiên các hoạt động thu nhận, sử dụng, đào tạo và phát triển nguồn
.⁄
® ()_ nhân lực nhằm thực hiện có hiệu quả mục tiêu của tổ chức, đồng thời góp
phần
thỏa mãn các mục tiêu cúa cá nhân:
* Nếu phản loại hoạch định theo tính chất và lö-gic thì hoạch định được 0/2 1
8) chia thành các loại nào sau đảy
) : ' rình, chính sác nÌt
` tt 1 f Ì Ir ‡
s5 ) Hoạch định chương trình, chính sách, kế hoạch, chiến lược, mục tiêu, ngắn
quỹ
rình. chính sách. Ì “Ệ rọc, tr
@ iêu
Câu trả lời đúng

@ Hoạch định ngắn quỹ, quy tắc, chương trình, chính sách, thủ tục, chiến lược,
mục tiêu
}é 020/122
Thông tin sinh viên - Opera 2021-10-20 12-03-32.mp4 .

WẾ”- Nguyễn Lan - Hồm nay lúc 20:28 - 99 MB =
= - E 830CH
RỂ © Tyoc heretosearch °©o H1 O ¬ € â ‡ e& € TP Sunny ^^ #4 ENG „ „,
BẦU
© Ôn tập 750 câu trắc nghiêm Qu- X = Zalo Web x + © — le) x
Œ â chatzalome W :í ©® :
Q ớt moaenn Ben q: : B: EBmeno an sen vé xi+ Q -
G Ð Ô docgooglecom Ạ TDDZy7 X \ XMGy/wx ở á =

f8 ® You lìave guýt trQgeted & mouse gesture Woul: like to learn more &bOut
tOse Q€51Ur@5 &x ti me more No, thanks
«®
_> ⁄ Qu r ự 4/4
© tên l ¬
âm tỉ ! r
©
1 k r 1 1 lồr
} I r Ì hãr
_ f âi IỤC† Í ì' £
quá trình thực hiện các hoạt động thu nhận, sử dụng, đào tạo và phát triến nguồn
.
2 @® nhân lực nhằm thực hiện có hiệu quả mục tiêu của tố chức, đồng thời qóp
phần
thỏa mãn các mục tiếu của cá nhân.
(Ò
*x Nếu phân loại hoạch định theo tỉnh chất và lô-gic thi hoạch định được 0/2
ợ chia thành các loại nào sau đây: *
<<
Nguyễn Lan - Hồm nay lúc 20:28 - 99 MB ~ x
Bẩ © Tvoe heretosearch °©o H1 O ¬ € â ‡ e& € 78'F Sunny ^^ /Z ENG ạ. 1"
03/11/2021
© Ôn tập 750 câu trắc nghiêm Qu- X = Zalo Web x + Q
=8x
c â chatzalo.me .) sử ©® ‡
O Login - Trung tăm Thị NHun é ›\ 8: v Bmeso B mông tí cín vier x + Q ứñ X
Œ §š_ & doccgooglecom FA TD1DZy7 XZ ! XWK»xyiyX 2 8 b>O@ £E
fØ ®$ You la» pust triggered & mouse gesture Wjouid you like to learn more
@bOul (rOxzse 361/93 Yes, tell me mcee No, thanl:s
@ * Hoạch định chỉnh sách là đưa ra những điều khoản hay quy định chung 0/2
đề hư dẫn hoặc triền khai suy nghĩ và hành động của con người khi ra
©® quyết định. Điều ho thấy
@® quy trình hoạch định chính sách phải gắn với các đặc điếm cá nhân, suy
nghĩvà »< l
hành động của con người

quá trình thực hiện các hoạt động sử dụng, đào tạo và phát triến nguồn nhân lực
CÔ nhằm thực hiện có hiệu quả mục tiêu của tổ chức, đồng thời góp phần thỏa
mẫn các
-~

Nguyễn Lan - Hồm nay lúc 20:28 - 99 MB = x
BW © To heretosearch °©o H1 O ¬ € â ‡ e& € 78'F Sunny ^^ /Z ENG ạ. 1"
03/11/2021
© Ôn tập 750 câu trắc nghiêm Qu- X = Zalo Web x +
@ - ñủ x
Œ _ â chatzalome W :í ©® :
O Legin - Trung tâm Th B6 š q8: ` Bmeso men tí cính vier x.+ Q% đ' X
Œ §š &@ docsgooglecom FA T T 7 t2 6 T
ø ®$ You have gust trQoered à mouse gesture. Wouid you like to learn more
@bbOut mOse G65ture3 'es tell me mcee No, thani:
WẲ®
O ⁄ Câu nào sa ng nhất 2/2
@® Đoanh nghiệp có thế có nhiều mục tiêu, có mục tiêu hằng đầu và mục tiêu
thứ .⁄
yếu
(@ *% Hoạch định chính sách là đưa ra nhữr
điều khoản hay quy định chung 0/2
đế hướng dẫn hoặc triến khai suy nghĩ và hành động của con người khi ra
quyết định. Điều này cho thấy
® ÿ2b se 2bc)0bskcbedskox9ssske36sasseoavagee x
con người
} 009/122
Thông tin sinh viên - Opera 2021-10-20 12-03-32.mp4

Tế Nguyễn Lan - Hồm nay lúc 20:28 - 99 MB
BW © To heretosearch °©o H1 O ¬ € â ‡ e& € 78'F Sunny ^^ /Z ENG ạ. 1"
03/11/2021

Œ _ â chatzalome
O L Trung tâm Th BH: ý 8:
; &_ dcc<googlecom.
(Ậ*. %uheejonttigpened amouie geduve Wodd you co leom more gbou
^
tơ
0:06 / 1:22
›
Nguyễn Lan - Hồm nay lúc 20:28 - 99 MB
BEW. © Type hereto search
men tí cín ve
Sø
t2 8
Một phần trong công tác tổ chức là thiết lập các È hận. Bộ phận thể
0/4
hiện một fĩnh vực riêng biêt, một chỉ nhánh mà ở đó một người quản lý có
quyền hạn t t động chuyên môn nhất địt
biết:
lãnh đạo doanh nghiệp cần phải có nâng lực đế phản chia các bộ phận một cách
chính xác
830CH
T8 Sunny “^^ đấ ENG s11 2n2
B.
ở # si @ :
O L Trung tâm Th Ben 8 x B: ~. S 1 X
G &_ doccgooglecom ˆ TDtDZy7R.icK3zX ! Xwk 2® bO E£
f8 ®$ You lìave gust triQgeted & mouse gesture. Would you like to learn more
axout ©stures 'Wx tới me me No, thanks
LỰ COỢNI ỨI Gp šI! UY) 8
«œ
v7
ấẺ
mức độ độc lập trong hoạt động đành cho các nhà quần trị đế từ đó phát huy v
tính quyết đoán của họ thông qua việc trao cho họ quyền ra quyết định, quyền ra
chỉ thị, mệnh lệnh
*% Một phần trong công tác tổ chức là thiết lặp các bộ phán. Bỏ phận thể 0/4
hiện một lĩnh vực riêng biệt, một chỉ nhành mà ở đó một người quản lỷ có
œ quyến hạn thực hiện các hoạt đồng chuyên môn nhất định. Điều này cho
biết:
Nà

Rẩ © Tyoc hereto search °©o H1 O ¬ € â ‡ e& € 78'F Sunny ^^ /§ ENG ạ1 1"

03/11/2021
O Legi: - Trung tâm Thị BH. vị q: ' B: Bmeng tí cính vé x+ S ®đW X
; ôâ_ doc‹googlecom, A T y7 X ' xwt X @b@ E£
l0) ®$ You have gust trQoered à mouse gesture Woul: like to learn more
&bOut tOse Q€51U@5 &x têi me more No, thanks
5 A g n na
^
tơ
Cầu trả lời đúng
@® Trong thực tế luôn có sự tập trung quyền lực tối đa vào một người bởi vì
lãnh đạo bao
© ` giờ cũng muốn kiểm soát hoạt động vi thành công chung của tổ chức
X Mục tiêu hàng đầu của công việc tuyển dụng là 0/4
@® tuyển dụng được những người có phong cách lâm việc phù hợp với lãnh
đạo nhất
ng vié ' tuyển dụt t cách chínE

Câu trả l¿
() thu hút được những ứng viên giỏi nhất đế lấp vào những vị trí công việc còn
khuyết 1
xà

Tế Nguyễn Lan - Hồm nay lúc 20:28 - 99 MB _
= 832 CH
Rẩ © Tyoc hereto search °©o H1 O ¬ € â ‡ e& € 78°F Sunny “^^ đ# ENG Q2
BẦ
€ Ôn tập 750 câu trắc nghiêm Qu: ⁄ — (= Zalo Web x + Q — 8 <
Œ _ â chatzalome W :í ©® H
O L Trưng †ãm Thu Bún é q: ` BH: Bmeng tí cín ve
& docgooglecom
2 6> ©@ #£
fØ ` kubeejosttriooered s moose gesture Woui
like tO learr: more 8O (rvOx/$e Q#51U/#5

%œ
v7
% Lựa chọn câu không chính xác trong các câu sau 0/3
@® Quyên lực đã giao vẫn có thế thụ hi x
Cậu trà
=Ặ
@® Trọng thực tế luôn có sự tập trung quyền lực tối đa vào một người bởi vì
lãnh đạo bao
giờ cũng muốn kiếm soát hoạt động vì thành công chung cúa tố chức
.. .

= 832 CH
RỂ © Tyoc heretosearch °©o H1 O ¬ € â ‡ e& € TP Sunny ^^ ⁄4 ENG „in, BẦU
O L Trung tâm Thị Ben vị q: x B: Btmeng tí cín ve x.+ Q Øđ' X
? 38 &@ docsgooglecom Ạ TD1DZy7 ! KxyiyX @ >©O@ £
fØ ® You la» pust trggeted + mouse gesture Wjou like to learr: more &Out
(rsOxzse Q641U723 fes, tell me mcre No, thank:
@® Một trong những vai trò của hoạch định là đế các cơ quan chức năng để
dàng kiếm ‹
® ` tra các số liệu tài chính của doanh nghiệp
⁄⁄ Khict hát ra é 30gÌJ 2/2
11
®“
() thông tin phản hồi từ đối tượng quản trị quay trở về chủ thế quản trị *⁄
} phái đối I Tối quất r
(
X Lựa chọn câu khỏng chính xác trong các cu sau: 0/3 1
()_ Quyền lực đã giao vẫn có thế thu hồi x
.. .

= 832 CH

O L Trung tãm Thị NBun é ›( 8: v Bme‹so Bmeng tí cín ve x + Q ứñ X
Œ &_ doc:qooglecom F T 7 7 ' A tÊ 6 >Q #£
f8 ®$ You ha» pust trggered & mouse gesture Wjouid you like to learn more
@bOut (rOxzse Q#1U/23 fes, tell me mcre No, thank:
«
7
® % Khi nỏi về vai trò của hoạch định, câu nào chưa c &ccâu 0/3
sa
@® Một trong những vai trò của hoạch định là góp phăn thực hiện các mục tiêu
của »<
Le) doanh nghiệp
Một trong nử v t ' ao 1
®
Á Y l 1 1 lê d. r
hín lệp
4 Ì ì 1 /m t
định t
vị
Câu trả lời đúng
(@ F
@® Một trong những vai trô của hoạch định lá đế các cơ quan chức nắng dẻ
dâng kiếm
` tra các số liệu tài chính của doanh nghiệp 5
x⁄ Khi chủ thế quản trị phát ra thông tìn đến đối tượng quản trị thì baogiở 2/2
vện ;C
Nà

= - E 832 CH
Q G9 toan Ba q: B: Emenounee ve x.+ q Ø1 X
& docsgooglecom A TD+DZy7 X t XWKsyyX 8O: #

fã ` kubesejosttriooered s moose gesture Would you like to learn more about
tOuse Q931uees fes, tell me mcee No, thanks
^
tơ
chính xác của thông
tư...

Nguyễn Lan - Hồm nay lúc 20:28 - 99 MB * x
Bẩ © Tvoe heretosearch °©o H1 O ¬ € â ‡ e& € 78'F Sunny ^^ /6 ENG ao 1"

03/11/2021
S:.T1h Nhị.
Chức năng nào là chức năng bao trùm lên

các chức năng khác của quản trị *
Lãnh đạo
©) Hoạch định
Quản trị nhân sự
Việc đánh giá cán bộ có nên gắn liền với

một hệ thống khen thưởng của tổ chức?
Có, vì gần liên việc đánh giá cán bộ với hệ

(@ thống khen thưởng sẽ làm tăng động lực
làm việc của người lao động
Không, vì đánh giả cản bộ là chìa khỏa quan

trọng của công tác quản trị. Mọi người đều
hiếu điêu đó và không cân khen thưởng thì
họ vân công hiên như bình thường

›| đi lầm chả vì mục đích kiểm tiên là
hínI
Khônc 1n, vị 1 người †1a sông vớ
tLưỚï nới có thế phát huy tối đa ( ng
tạo, suot ngay tien nong chị lam cùn hi
Q69 oan Beseu q: B A—. x.+ q '. X
êâ docsgooglecom A TDIDZV7 X ! XWKxvxX ở 86b.Øi#
fØ ` kubeejosttriooered s moose gesture Woui
like tO learr: more 8O (rvOx/$e Q#51U/#5 fes, †ell me mcre No, thanks
%œ
v7
⁄ Ông Hoàng và ông Tuấn đếu là hai chuyên viên tuyến dụng lâu nẫm tại 6/6
xà
Bẩ © Tvoe heretosearch °©o H1 O ¬ € â ‡ e& € 78'F Sunny ^^ /6 ENG ao 1"
03/11/2021
O L Trung tãm Thị Hun é vì 8: v Bme‹so men tí cín ve x + Q ứñ X
Œ 8š â doccgooglecom FA TD1DZy7 7 ! A t2 Œ ® £
ø ®$ You hawe pust trggered & mouse gesture Wouid you like to learn more
@bOut (rOxzse Q#1U/23 les, tell me mcze No, thanl:s
© * Trong các biên pháp tao động lực làm việc, biện pháp nảo có liên quan 0/4
trực tiếp c đồng vào chính sách quản trị và thải độ của mỏi
© nhân viên trc
††1
@® Phân công công việc hợp lý và công bắng x<

“ () Tạo môi trường làm việc hợp lỷ I
(
xá xẻ của MBO lá: ° 2/2
@® Các nhà quần trị thường đề ra những mục tiêu cho thời gian ngắn và điều
đócó .⁄
thể gây tốn thất cho mục tiêu đài hạn
s~

BW © To heretosearch °©o H1 O ¬ € â ‡ e& € 78'F Sunny ^^ /6 ENG ao 1"
03/11/2021
©=8x
Œ _ â chatzalome W “ ©® H
O Legi: - Trung tâm Th NHun é ›\ q: ` Bmeso Bmeng tí cín ve x.+ Q 6đ X
C 8ẽ &_ doc‹googlecom, FA T 7y7 7 \ A 9 £ € =
l0) ®$ You have just trgoered è mouse gesture. Wouid you like to learn more
&bOut rr+O$e Q@5tureý 'es, tel| me mcee No, thani:s
*% Lưa chọn O1 nhân tố Ít ảnh hưởng đến tắm kiếm soát/tắm quản trị nhất: 0/3
"
WẲ®
©
rìn ì
ách ấr '
'ở
8 ) năng lực của người quản trị x
® Câu trả lời đúng
() phong cách an mậc của thuộc cấp
vị
{⁄Ý Đã ú D 3/3
(Ò
tl
ợ @® Sự cạnh tranh giữa các công ty trong ngành *“⁄
Quyền thương lượng của khách hàng
~.

03/11/2021

O L Trung tâm Thị B‹‹s› < vị q: ' Bmeso BH mene tí cính vé: x S ứ' X
G t &â docsgooglecom F TD+DZy7 ! ộ tê 6 G i
l0) $ You have gust trgoered & mouse gesture Woui you like to learn more
&bOut (rOtze Q@ýtuve37 'es †ell me mcze No, thani:s
«Ẳ®
€h
“ 2/2
ắ l n nổ
t Ư át ) ( cua Í
8) quá trình tác động có tổ chức, có định hướng của chủ thể quần trị lên
đốitượng .⁄
®)_ quản trị nhằm sử dụng có hiệu quả nhất các tiềm năng, các cơ hội của tổ
chức
đế đạt được mục tiêu đã đật ra
®
}Ũ›ÌI
Á6`h
¬
(
* Lựa chọn O1 nhân tố Ít ảnh hưởng đến tắm kiếm soảt/tắm quản trị nhất, 0/3
ợ C) trình độ và ý thức của thuộc cấp
C)_ phong cách ăn mộc của thuộc cấp

= - E 831CH
RỂ © Tyoc heretosearch °©o H1 O ¬ € â ‡ e& € TP Sunny ^^ ⁄4 ENG „in „,
BẦU
Q9 man Be6seu q: BH Bmeng ta sen vé: x.+ q Ø1 X
; & doc‹googlecom A TD1DZ X ' XWKxywX l 6 >©@ #
ø ®$ You hay gust tragoered e mouse gesture Wouid you like to learn more
&ÐbOut tt©use Q65tures 'es tell me mcee No, thank:s
œ * U Ứ r J 2/2
@®
=—=i
) tất cả các đáp án được đưa ra ở đây
@ Kỹ nâng nhân sự liên quan đến khá nâng của nhà quản trị trong ứng xử, trong
xử lÿ
mối quan hệ giữa con người với con người.
NT. ~

831CH
Bẩ © Tvoe heretosearch °©o H1 O ¬ € â ‡ e& € 78°F Sunny “^ đ# ENG Q2 BẦ
O Legin - Trung tâm Th BH. vị q: ` Bmeso Bmeng tí cín ve x.+ Q 6đ X
Œ ## @ do<googlecom FA TD+DZV7 Xz ' XWKxyyX ®@>O@ £
fØ ` kubeejosttiooered s moose gesture Woui
like tO learr: mOre 8O (rvOxz$e Q#51U/#5 Yes, tell me mcee No, thanics
Hoạch định
*% Khi nỏi về ma trận SWOT, câu nào đúng trong các câu sau: 0/3
() Khi kết hợp Điểm yếu và Cơ hội sẽ cho ra chiến lược ST x Ũ

®
la I Ẳ hi ái 4
ì 1 1 ' loạt
»y
3 Câu trả "ng
(Ó
Ma trận SWOT có hai chiều: chiều đứng phản ánh kết quả tác động của mỏi
trường ở
) hai góc độ gồm cơ hội và đe dọa, chiều ngang phán ánh thực lực của doanh
nghiệp
với hai mức gồm mạnh và yếu
} 026/122

03/11/2021
@ - ñủ x
Q69 man Benev q: B: Emenoun se vé: x.+ q Ø1 X
? & docsgooglecom A TD+DZV7 ắ t2 @ E
ø ®$ You have gust trQoered à mouse gesture. Wouid you like to learn: more
@bOut O$e 65123 'es tell me mcee No, thanks
quần tr ăn trị cổ Ñ
^
tơ
` t 2/2
G)) @® Phân tích các yếu tố bên trong doanh nghiệp có ảnh hưởng đến quá
trình tồntại .⁄⁄
“. và phát triến của doanh nghiệp
n Ăn tí ắ hiệp và ấu 1 › doan
®
ìr ‡ t nh
†¡1
®
@
~* ' h › à phả ị š 3/3
_ Cấu trúc theo khách hàng
CÔ. Cấu trúc theo khu vực địa lý
<<

Bẩ © Tvoe heretosearch °©o H1 O ¬ € â ‡ e& € 78'F Sunny ^^ /Z ENG ai 1"
03/11/2021
Œ â chatzalome # Sí ©® ¡
O -°' Trung tâm Th Bún é‹ tả: x RBmèeo Etmeng ta cính ve x.+ S đ X
C 8š â doc‹sgooglecom FA TD+DZy7R.icK3zXZ ! XWKxyyX 2 @6b>O £
f8 ®$ You liave just traggered & mouse gesture Would you like tO learn: more
&ĐOut (9O$e g#51Ures 'Yex tell me mee No, thanks
Q
“ náo ầ Ing nhã 2/2
động ‹ à lộng v t hức vừa mar )oai khỏa
® Quản trị học là môn khoa học độc lập vì nó có đối tượng, nhiệm vụ nghiên
cứu .⁄
@® riêng, có phương pháp phân tích và có lý thuyết xuất phát tử các nghiên
cứu
` riêng
ghiệt ạt đi ì ẫi
tr h h
®
@®
*“ M hiệp 2/2
c @ Phân tích các yếu tð bên trong doanh nghiệp có ánh hưởng đến quá trình
tồn tại .⁄
và phát triển của doanh nghiệp.
}é 117/122

BW © To heretosearch °©o H1 O ¬ € â ‡ e& € 78'F Sunny ^^ /Z ENG ai 1"

03/11/2021
Q69 oan Benev q: B: Emenoun se vé: + q '. X
; ô_ doc‹googlecom, TDIDZ X \ XWKxyiyX #2 6 >>O £
l0) ®$ You have guạt trQoered à mouse gesture. Wouid you like to learn more
&bOut Ose G65ture3 'es tell me mcee No, thani:s
«®
©
© xj Lưact cầu sa âU sau 4/4
Tiết 1 quải AI
©)
điết m quát h 1 ›
_ Hạn chế của tầm quần trị rộng là mọi người có thế phát huy sáng tạo của cá ⁄
nhân do phái nô lực trong điều kiện lãnh đạo rất ít thời gian hướng dắn cụ thế
~ cho thuộc cấp
(Ò
tạ v Cũ i ¡ng nhắ 2/2
ợ ( Khoa học quần trị nghiên cứu các nguyên tắc, phương pháp về hành vi vô
tâm lý con
`“ người
... ~

BEW. © Type hereto search O H lộ) mm & ~ ‡‡ ¿ € 78°F Sunny Z^ #2 ENG Là

ÔNG 1"
03/11/2021
O L Trung tâm Th Bk:6 vị 8: ' BH: BE meng ta cính việ xk+ S óú' X
` â_ doccgooglecom Ạ TD1DZy7 x ! XWK»xyiyX t2 6 >Q #£
f8 ®$ You la»e puýt triggeted + mouse gesture Woui like to learr: more &Out
rvOxzse Q641U723 les, fel| me mcze No, thanl:s
«
7
thử ä doa ghiếp t 3 ƯC nắng. quá ý, tât chíni à sán xuất
© ® hinh thức bao quát được tất cá những công việc quản lý mà doanh nghiệp
v“
thường thực hiện
t nhiệp t 4 chức nâng: c ý, tài chính, mark 1, logisti
8) ' xử
©
DG % Trong các phương pháp phát triển cán bô, phương pháp nào cho phép 0/4
gười được đảo tạo có thế mờ rộng tắm nhìn thông qua làm việc gắn gũ
œ với nhà quản trị có kinh nghiệm
Ò
...

Bẩ © Tvoe heretosearch °©o H1 O ¬ € â ‡ e& € 78'F Sunny ^^ /Z ENG ai 1"
03/11/2021

Œ _ â chatzalome = ©® H
O L Trung tâm Thị Hun é vì q: ' Bimeso men tí cín ve < + S É x
‹ gỗ & doc:googlecom.
fØ ` kubesejosttriooered s moose gesture Would you like to learn more about
tOuse Q65tuees
-“⁄ h bộ p n ° nắn ong nga 4/4

®
th hiề hính và sản xuế
t hình thức bao quát được tất cả những công việc quản lý mà doanh nghiệp ⁄
®ị
`“ thường thực hiện

%®
. tt Thiệp t 4 chức nân: ) \
ợx
Trong các phượng pháp phát triển cán bộ, phương phép nào chophép 0/4
người được đảo tạo có thế mở rộng tắm nhìn thông qua làm việc gắn gũi
... ~

BW © To heretosearch °©o H1 O ¬ € â ‡ e& € 78'F Sunny ^^ /Z ENG ai 1"
03/11/2021
€ Ôn tập 750 câu trắc nghiêm Qu: ⁄ — (= Zalo Web x + Q = 8 <

Œ _ â chatzalome W “ ©® H
O L Trung tâm Thị Bk6n ý q: ' BH: BH meng ta cính ve
oogle.com, T 7 x Ù XW% X #9 @
SỚX
f8 ` kubeejosttiooered s moose gesture Woul
like to learn: more &bOut (fsOtzse Q#5tUf#3 fes, tell me mcee No, thanks
^
tơ
Sự cạnh tranh giữa các công ty trong ngành, tiềm nãng phát triến của các sản -“
® @® phẩm thay thế, quyên thương lượng của khách hàng, sự gia nhập của các
đối thủ
mới tiêm nãng, quyền thương lượng của nhà cung cấp
=
hi ngành, q \ › đổi tỳ
@ì
ợ ⁄/ Phân chia bộ phận theo chức nằng trong doanh nghiệp là 4/4
... ~

Tế Nguyễn Lan - Hồm nay lúc 20:28 - 99 MB _
= 833 CH
RỂ © Tyoc heretosearch °©o H1 O ¬ € â ‡ e& € TP Sunny ^^ ⁄4 ENG „iu „,
BẦU
Œ _ â chatzalome W :í ©® H
O Legí: - Trung tâm Thị Ba» é q: ' B: Bmeng tí cính vé: ~ S đt X
; ô_ doc‹googlecom A T 7 X ' XWKxvwX l2 8® >@ £
fØ ®$ You have just trQoered & mouse gesture Woui like tO learn more
&bOut trOse Q65ture3 les. tel| me mcee No, thanik:s
cộ ⁄ Các bước lập kế hoạch g 2/2
© r Ể ắc địnử ng ái
x d ri
họn, l r ‡ h lượng k
ch bắt ÿ
Đ
` † ' úc địnử maq á
> ìch bắi l
Nhận thức cơ hội, thiết lập mục tiêu, phát triến các tiên đề, xác định các phương
.⁄
2 án lựa chọn, đánh giá các phương ấn lựa chọn, lựa chọn phương án, xảy dựng
các kế hoạch phụ trợ, lượng hóa các kế hoạch bảng ngắn quỹ
(Ò
= 833 CH
RỂ © Tyoc heretosearch °©o H1 O ¬ € â ‡ e& € TP Sunny ^^ ⁄4 ENG „iu „,
BẦU
Œ _ â chatzalome
# si @ :
O L Trung tâm Th BH: q8:
x RBmeso men tí cín ve x+ Q #' X

© 855 &_ doc‹googlecom, t2 Œ ác
fø (Ề -voulbssejosttriogered s moose gesture Woudd you lièe to lern more
8bOuE teose g#50025 TA NGT- NHÀ
«
x {⁄j Cả ẻ quản tr 4/4
© đến yếu t \ ái đ đệ
@ các quy tắc giải thích rõ những hành động được làm và những hành động
không .⁄
© được làm
Nhận thức cơ hội, thiết lắp mục tiêu, phát triển các tiêm náng, xác định các
phương
án lựa chọn, lựa chọn phương án, xáy dựng các kế hoạch phụ trợ, lượng hóa các
kế

832CH
03/11/2021 1"
RỂ © Tyoc heretosearch °©o H1 O ¬ € â ‡ e& €
T8°F Sunny “^ 2 ENG
©=8x
O Logi: - Trung tâm Thị NHun é ›\ q: x B: BH meng tí cính vé x S ø' X
; ê_ docsgooglecom A TD+DZy7 ộ 8O: #
f8] ®$ You have just troered à mouse gesture. Wouid you like to learn more
&ÐbOut rr+Ovse Q@5ture3 'es. telÌ me mcee No, thanks
Ò x Ù ạc đ ì 1 g Ử vá ' 3/3
ch ân c† h nắn
© a ng Ư thả
đoà b au Ổ lảnh giá › h
hđ r han c†
8) ' có
@® mang năng tính hình thức `“
)
› t â ằm cỲ
>ht
ất ƒ › ' 4
=
Ò
vẻ t 1 n 3⁄3
ẹợ c)_ Tâm quản trị chỉ ra số người được lãnh đạo trong một tổ chức I
Tâm quản trị cho biết mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên
...

bài tập qth

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

bài tập qth

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

bài tập qth

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Theo logic: con người chỉ nghe được 7O%

thông tin của con người nói, hiểu được 50%

Nếu ta nói càng nhiều, thời gian nói càng

Nêu ta nói căng nhiêu, thời gian nói cang

dài thị hiếu qua nghe sẽ cảng cao

hIi€U qua nghe se cang cac

“^ hiều quả nghe sẽ cảng thân

Đo lường kết quả và Tiến hành các hoạt

Lý thuyết lãnh đạo theo tình huống

©) Ba kiểu người lãnh đạo

Trong hoạt động hoạch định chiến lược,

Định vị đối thủ cạnh tranh

@® Xác định các cơ hội và thách thức của

Xác định điểm mạnh, điểm yêu của doanh

Xác định các yếu tố chính trị, kinh tê, văn

doanh nghiệp yên tâm về đối thủ cạnh tranh

Tâm quan tr| rộng có ưu điểm là thông tin

dưới, giữa người quản trị với cảc thuộc cấp

Tâm quan trị hẹp cỏ nhược điểm là cỏ thể

giám sát chặt chẽ hoạt động của nhãn viên

Tâm quản trị rộng có nhược điểm là dễ quả

Tầm quản trị| rộng có ưu điểm là cấp trên

@ cấp dưới thường được chủ động hơn trong

Lý thuyết động lực nội tại

Hạn chế của MBO là: *

Các nhà quản trị thường đề ra những mục

chuẩn kiểm tra, nguồn lực huy động

nhà quản trị thường đề ra những mụ

những mục tiêu của các bộ phận troi qtö

öO cả nhan trong tÕ chư

Lựa chọn câu không chính xác trong các

Trong thực tể luôn có sự tập trung quyền

Trong mô hình phong cách lãnh đạo theo

Hoạch định chính sách là đưa ra những điều

@® sản phẩm của hoạch định chính sách là

Chức năng nào là chức năng bao trùm lên

Quản trị nhân sự

Việc đánh giá cán bộ có nên gắn liền với

Có, vì gần liên việc đánh giá cán bộ với hệ

họ vân công hiên như bình thường

Phân tích nội bộ doanh nghiệp là:

phân tích văn hóa doanh nghiệp và cơ cấu

tö chức của doanh nghiệp

Phân tích các yếu tố bên trong doanh

Phân tích cơ sở vật chất kỹ thuật, tài chính

a nhăn sự của doanh nghiệp

Phân tích tài chính và nhân sự của doanh

Nếu phân loại hoạch định theo tính chất và

Hoạch định chương trình, chính sách, kẽ

hoạch, chiến lược, mục tiêu, ngän quý

@ Hoạch định ngân quỹ, quy tắc, chương trình,

Hoạch định quy täc, chương trình, chính

Công tác tổ chức là: *

việc chia tổ chức ra nhiều bộ phận khác

(@) từng bộ phận và thiết lập mối quan hệ phối

Khi không phải là trưởng dự án, các trưởng

Không đóng vai trò gÌ

Giao việc cho nhà 1uaän tí dư an

Lựa chọn nhận định đúng trong số các nhận