LA PRODUCCIÓ

ÀFRICA I DAVID

FUNCIÓ DE PRODUCCIÓ
Funció transformadora o fabricadora
de bens i serveis a l’empresa.
Aconseguir la màxima

OBJECTIU GENERIC eficiència econòmica per

maximitzar els beneficis en
empreses amb anim de lucre
Maximitzar beneficis i optimitzar serveis
Optimitzar la prestació de
serveis i la producció de béns
amb finalitats socials en
empreses sense ànim de lucre

DEPARTAMENT DE PRODUCCIÓ
Responsable de dirigir i gestionar les operacions de
transformació. S'encarrega de planificar, coordinar i
controlar els processos per assegurar que es compleixin
els objectius establerts.

FACTORS DETERMINANTS
Capacitat Productiva
La quantitat màxima que es pot
produir, basada en recursos com
màquines i mà d'obra."

Demanda del Producte

Influeix en les quantitats que l'empresa
pot vendre i, per tant, produir.

Disseny del Sistema Productiu

Estructura dels processos que
afecten la capacitat de producció.

Entorn Econòmic
Situacions externes que ofereixen
oportunitats i amenaces.

LA PLANIFICACIÓ DE LA PRODUCCIÓ
LLARG TERMINI Gestió eficaç i eficient del sistema de
producció per fabricar un producte específic
Pla Estratègic
en quantitats i temps determinats.
Estableix objectius a llarg termini i
desenvolupa plans d'inversió basats en la
capacitat productiva necessària.

CURT TERMINI CONTROL PLANIFICACIÓ

Previsió de vendes
Relaciona les vendes esperades
amb la producció necessària per
assolir-les.
Pla magistral de producció
Determina les necessitats de
materials i mà d'obra per
aconseguir la producció prevista i
en calcula els costos.
Control operatiu de producció
Regula la programació per adaptar-se a
canvis sobtats a la demanda o als recursos
disponibles.
Control econòmic de producció
Vigila de prop els costos de producció i les
desviacions pel que fa a la planificació per
garantir la rendibilitat.

Programa de producció
Estableix les ordres de producció i
fixa els terminis de lliurament als
proveïdors i als clients.
 LA LOGÍSICA
INTEGRAL
ÀFRICA I DAVID

QUE ES LA LOGÍSTICA INTEGRAL?

Gestió completa dels fluxos de materials per
produir béns/servicis eficientment i satisfer les
necessitats del client.

ELEMENTS CLAU
Integració de la planificació i de
les activitats dels departaments
Sistema de presa de decisions que permet
conjuntar tota la informació de l’empresa.

Model d’organització empresarial

Establir vincles estrets amb clients i proveïdors
per satisfer les seves necessitats.

Minimització dels costos de producció

Aprofitament màxim dels materials i esforços
operatius dels departaments.

PROCÉS DE MATERIALS I FLUX D’INFORMACIÓ

Procés que s'inicia i acaba en el client. Des de la fase de
desenvolupament de nous productes fins a la distribució i
satisfacció del client, s'integren activitats com previsions de vendes,
planificació, fabricació, compres, aprovisionament,
emmagatzematge i distribució. Aquesta integració busca maximitzar
l'eficiència de tots els departaments per satisfer les necessitats del
client.

AVANTATGES
Aporta avantatges significatius. La col·laboració estreta amb clients
i proveïdors optimitza els processos de producció, fent-los més
eficients.

OPTIMITZACIÓ DE LA EFICIÈNCIA DE COL·LABORACIÓ AMB

PRODUCCIÓ COSTOS CLIENTS I PROVEÏDORS

CONEXIÓ AMB LA CADENA DE VALOR

Estan estretament connectats amb el concepte de
cadena de valor de l'empresa. Es basen en millorar la
interrelació entre els diferents elements que formen
el valor dels productes elaborats, contribuint a una
producció més eficient i satisfacció del client.
 PRODUCCIÓ I
PROTECCIÓ DEL MEDI
ÀFRICA I DAVID

RELACIÓ MEDI-EMPRESA
El medi ambient proporciona els
recursos per produir béns mentre que
l’activitat econòmica transforma
aquests recursos

GESTIÓ MEDIAMBIENTAL A L’EMPRESA

Per estimular la gestió mediambiental a l’empresa hi
ha quatre factors:

1. Normativa: Legislació cada cop més restrictiva,

normativa i incentiva.
2. Societat: Deteriorament del medi--> mala
imatge--> perjudicis econòmics.
3. Economia: atenció al medi--> avantatges
competitius empresarials.
4. Ètica: els empresaris assumeixen valors ètics .

EXTERNALITATS I COST SOCIAL

Costos associats a l’utilització de factors
productius: interns / privats
Costos no inclosos a l’estructura de
costos empresarials: externs / socials
Externalitats: negatives (contaminacio,
soroll...) / positives (efectes beneficiosos
per a altres empreses o particulars)

INDÚSTRIA DEL MEDI AMBIENT

Es poden aconseguir avantatges en:
Eficiència productiva
Prestigi davant els consumidors
Posició laboral
Credibilitat social
Les exigències de la societat de més compromisos mediambientals
represenan recursos, tècniques, equips productius, innovació i recerca.

NOVES ACTIVITATS ECONÒMIQUES

La recent indústria del medi ambient actua
per dúes vies:

1. Reducció de l’impacte ecològic:

Equipaments que permeten controlar i
tractar la contaminació.
2. Protecció del medi ambient:
Transformació dels processos
productius, tecnologia i organització
d’operacions.