Professional Documents
Culture Documents
Ch8 2
Ch8 2
7th Edition, Global Edition of John J.Wild and Kenneth L. Wild, International Business –
The Challenges of Globalization, Pearson
MEANING:
Foreign direct Investment (pg.202):
▪ Purchase of physical assets or significant amount of ownership (stock) of
a company in another country to gain a measure of management control
اﻟﻣﻌﻧﻰ
ﺷراء اﻷﺻول اﻟﻣﺎدﯾﺔ أو ﻣﻘدار ﻛﺑﯾر ﻣن اﻟﻣﻠﻛﯾﺔ )اﻷﺳﮭم( ﻟﺷرﻛﺔ ﻓﻲ ﺑﻠد آﺧر ﻟﻠﺣﺻول ﻋﻠﻰ ﻗدر ﻣن اﻟﺳﯾطرة
اﻹدارﯾﺔ
اﺳﺗﺛﻣﺎرات اﻟﻣﺣﻔظﺔ
2
!Patterns of FDI …(pg.202) – LEAVE IT
3
Reasons/Drivers for/of FDI Growth
نمو االستثمار األجنبي املباشر/ دوافع/ أسباب
Increasing Globalization:
[Growing & reduced trade barriers]
Example: Taiwan with 10 subsidiaries
worldwide – Acer for PCs
زﻳﺎدة اﻟﻌﻮﻟﻤﺔ:
[]ﺗﺰاﻳﺪ اﻟﺤﻮاﺟﺰ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ وﺧﻔﻀﮫﺎ
ﺷﺮﻛﺎت ﺗﺎﺑﻌﺔ10 ﺗﺎﻳﻮان ﻣﻊ:ﻣﺜﺎل
أﻳﺴﺮ ﻷﺟﮫﺰة اﻟﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ- ﺣﻮل اﻟﻌﺎﻟﻢ
4
Worldwide FDI Flows
تدفقات االستثمار األجنبي املباشر في جميع أنحاء العالم
Developing nations
➔ China: 5% of world FDI with
690,000 affiliates
➔ All of Africa: 3% of world FDI
5
Theories explaining why companies engage in FDI’s (just points enough –
NOT IN SYLLABUS):
نظريات توضح سبب انخراط الشركات في االستثمار األجنبي املباشر
6
Market Imperfections (Internalization) – not in syllabus
عيوب السوق تدخيل
➢ Trade barriers
(e.g., tariffs)
➢ Specialized knowledge
(e.g., managerial ability)
اﻟﺤﻮاﺟﺰ اﻟﺠﻤﺮﻛﯿﺔ
( اﻟﺘﻌﺮﻳﻔﺎت، )ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل
ﻣﻌﺮﻓﺔ ﺗﺨﺼﺼﯿﺔ
( اﻟﻘﺪرة اﻹدارﻳﺔ، )ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل
Perfect Market: Mkt operates at peak efficiency [lowest prices],
goods are easily & readily available
والسلع متاحة بسهولة، [ سوق يعمل بأقصى كفاءة ]أقل األسعار:السوق املثالي
ويسر
7
Eclectic Theory – Not in Syllabus
نظرية انتقائية
A firm undertakes FDI when location, ownership, and internalization advantages combine to
make a location appealing
ﺗﺗﻌﮭد اﻟﺷرﻛﺔ ﺑﺎﻻﺳﺗﺛﻣﺎر اﻷﺟﻧﺑﻲ اﻟﻣﺑﺎﺷر ﻋﻧدﻣﺎ ﺗﺗﺣد ﻣزاﯾﺎ اﻟﻣوﻗﻊ واﻟﻣﻠﻛﯾﺔ واﻻﺳﺗﯾﻌﺎب اﻟداﺧﻠﻲ ﻟﺟﻌل اﻟﻣوﻗﻊ ﺟذا ًﺑﺎ
8
Market Power – قوة السوق
A firm undertakes FDI to establish a dominant presence/leadership in an industry
قيادة مهيمنة في صناعة ما/ تتعهد الشركة باالستثمار األجنبي املباشر لتأسيس وجود
Market power
= Greater profits
ﻗﻮة اﻟﺴﻮق
= أرﺑﺎح أﻛﺒﺮ
Vertical integration
9
Management Issues in FDI Decision [whether to engage in FDI?] –
قضايا اإلدارة في قرار االستثمار األجنبي املباشر ]هل تريد املشاركة في
]االستثمار األجنبي املباشر؟
1. Control 2.Purchase-or-build
• Partnership requirements
• Benefits of cooperation decision
5.Following 6.Following
clients rivals
10
Why local govt. Intervenes in FDI [to protect cultural heritage, domestic
companies, jobs] – IMPORTANT –
- [ والوظائف، والشركات املحلية، يتدخل في االستثمار األجنبي املباشر ]لحماية التراث الثقافي.ملاذا الحكومة املحلية
هام-
Access technology
Obtain resources
and benefits (pg.212) Access management skills
+
Create employment
11
Govt. Intervention due to -
Disadvantages (pg.213):
– Removes resources from the nation
– Can eliminate an export market
– Might eliminate domestic jobs
: مزايا
قد يحسن القدرة التنافسية الوطنية
"يمكن للصناعات البحرية "غروب الشمس
12
Host Promotion Methods- countries inviting foreign
companies to
البلدان التي تدعو الشركات األجنبية لالستثمار- طرق الترويج للمضيف
13
Host Restriction Methods: countries inviting foreign companies
to invest
الدول التي تقوم بها الشركات األجنبية لالستثمار:طرق تقييد املضيف
Performance demands
Ownership restrictions
• Local content rates.
Prohibit investment in
• Technology transfers
certain industries or
• Export targets
businesses • ﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻷداء
ﻗﯾود اﻟﻣﻠﻛﯾﺔ • ﻣﻌدﻻت اﻟﻣﺣﺗوى اﻟﻣﺣﻠﻲ.
ﺣظر اﻻﺳﺗﺛﻣﺎر ﻓﻲ ﺻﻧﺎﻋﺎت أو أﻋﻣﺎل • ﻧﻘل اﻟﺗﻛﻧوﻟوﺟﯾﺎ
14
Home Promotion Methods
home countries ask their companies to invest outside
طريقة الترويج للمنزل تطلب البلدان من شركاتها االستثمار في الخارج
15
Home Restriction Methods: home countries of the companies
restrict them to invest outside….
تقيد البلدان األصلية للشركات االستثمار في الخارج:طرق تقييد البلدان الرئيسية
Sanctions on
specific nations
ﻋﻘوﺑﺎت ﻋﻠﻰ دول ﻣﻌﯾﻧﺔ
End
16