CHUYÊN ĐỀ KHỞI NGHIỆP

NHÓM: DYNAMIC ENERGY

Ý TƯỞNG KINH DOANH:
SÀO PHƠI ĐỒ THÔNG MINH

Thành viên nhóm:

1.PHẠM THỊ KIM NGÂN
2.ĐOÀN ANH VY
3.LÊ THỊ QUỲNH NHƯ
4.NGUYỄN HỒNG NGỌC
5.BÙI PHƯƠNG OANH
6.NGUYỄN THỊ NGỌC TRÂN
7.LƯ GIA PHỤNG
KHÁI QUÁT SẢN PHẨM:
-Sào phơi đồ thông minh có những đặc điểm:
Khi trời chuyển, những giọt mưa rơi lác đác, hệ thống cảm biến nằm rải
rác trên thanh sắc sẽ được kích hoạch , thanh quay sẽ kéo quần áo vào tủ
đựng.
-Khi hết mưa, hệ thống sẽ tự động đem quần áo ra ngoài phơi.
Khi trời tối, hệ thống cũng sẽ tự động thu gom quần áo vào để tránh quần
áo bị ẩm sương đêm.

Khái quát thị trường

- Nhu cầu của thị trường và người dân ngày càng đa dạng, đặc biệt là sự
đòi hỏi về sự tiện ích của các vật dụng trong cuộc sống hàng ngày. Và
quan trọng chính là sự đòi hỏi về sào phơi quần áo tiện ích.
- Thị trường sào phơi đồ hiện nay khá đa dạng về giá cả cũng như nhà
phân phối, địa lý cung cấp. Việc tìm ra một địa chỉ cung cấp sản phẩm uy
tín cũng cần được tìm hiểu kỹ càng và có chọn lọc.
- Sản phẩm sào phơi đồ thông minh của doanh nghiệp Dynamic Energy
là một sản phẩm sẽ đáp ứng đủ nhu cầu cho người dân vừa tiện lợi, nhỏ
gọn và quan trọng là không sợ ướt quần áo.
MÔ HÌNH CANVAS

8.KEY 6.KEY 2. VALUE 4. CUSTOMER 1. CUSTOMER

PARTERS ACTIVITIES PROPOSITIONS RELATIONSHIP SEGMENT

-Cung cấp sản - Sào phơi đồ có - Ưu tiên giải đáp -Những người
-Người sử dụng phẩm chất lượng thể tiết kiệm được các thắc mắc và bận rộn làm
- Các hộ gia tốt,đa dạng mẫu không gian phơi các lợi ích của việc,thường
đình có không mã,kích thước phù đồ và thuận tiện khách hàng xuyên vắng nhà,
gian phơi chật hợp với từng gia cho việc nắng mưa - Tiếp nhận những không có thời
hẹp hoặc bận đình đột xuất khi cá phản hồi của gian nhiều dành
rộn -Tạo mối quan hệ nhân hoặc chủ nhà người tiêu dùng cho việc nhà cửa
- Các siêu thị , thiện chí với khách không có ở nhà hoặc hộ gia đình - Các hộ gia đình
cửa hàng mua hàng,các nhà cung - Có thể giúp quần về sản phẩm sào sống ở chung
bán đồ gia dụng ứng áo luôn được an phơi đồ thông cư,thành phố
-Các trang mạng -Đẩy mạnh toàn không bị ẩm minh
-Đơn vị vận marketing,các chế móc cho các trẻ - Công ty có thể
chuyển độ khuyến mãi,hậu em và giảm đi gửi mail hoặc gọi
-Nhà cung ứng mãi gáng nặng của điện quan tâm về
việc nội trợ khách hàng sau khi
-Tiết kiệm thời họ đã mua hàng
gian,công sức,an dùng thử
7.KEY toàn,tiết kiệm điện 3.
RESOURCES DISTRIBUTION
CHANNELS
-tài chính: vận
động nguồn vốn từ - Tổ chức các buổi
chính các nhà đầu dùng thử sản phẩm
tư doanh sào phơi đồ cho
nghiệp,vay vốn các mẹ cũng như
ngân hàng hộ gia đình
-nhân lực: thuê - Quảng bá trên thị
nhân viên lắp trường hoặc các
ráp,vận trang mạng như :
chuyển,linh động Facebook, Tiki,
sử dụng chính Shoppee
nguồn nhân lực đã -Đại lí,cửa hàng
qua đào tạo nghành gia dụng
kinh doanh cho các
vị trí bán
hàng,marketing,bộ
phận chăm sóc
khách hàng…
9. COST STRUCTURE 5. REVENUE STREAM

- chi phí phát triển sản phẩm và bảo trì -doanh thu từ việc bán sản phẩm
- lương nhân viên( nhà phát triển, nhân viên kỹ - lợi nhuận từ việc đầu tư vào doanh nghiệp khác
thuật, lắp ráp sản phẩm, ...) -đầu tư chứng khoán
- chi phí quảng cáo tiếp thị sản phẩm
- chi phí hoa hồng
-chi phí nhập hàng
 Nguồn lực của công ty
1. Nguồn vốn là tập trung từ những nhà đầu tư và từ ngân hàng và tất cả đều
được huy động cho quá trình sản xuất và trả lương cho công nhân của công ty
- Doanh thu của công ty có thể thu được từ trong khoảng từ 100 triệu đồng một
tháng ( từ việc bán từ các cửa hàng, đại lý lớn, bán ở trong các siêu thị, các sàn
thương mại điện tử,....)
- Doanh thu từ việc sử dụng các trang mạng xã hội, quảng cáo,... thu về khoảng
80 triệu đồng
- Doanh thu từ các khoản đầu tư( chứng khoán,...)
- Doanh thu từ bán các đồ gia dụng liên quan.

2.Chi phí công ty sẽ phải chi trả một khoản tiền nhất định
- chi phí phát triển sản phẩm và bảo trì
- lương nhân viên( nhà phát triển, nhân viên kỹ thuật, lắp ráp sản phẩm, ...)
- chi phí quảng cáo tiếp thị sản phẩm
- chi phí hoa hồng
- chi phí nhập hàng
- Chi phí thuê mặt bằng.
Các nguồn nhân lực chính của công ty
Bao gồm tất cả nhân viên: nhân viên bán hàng, marketing, láp ráp ,vận
chuyển,quản lí, tạp vụ.
Các đối tác hỗ trợ phân phối sản phẩm trên các kênh bán hàng trên mạng.
=> Tận dụng chính nguồn nhân lực trong công ty
Các đối tác là nhà đầu tư giúp cho doanh nghiệp phát triển dự án.

Đề xuất giá trị:

- Lợi ích mà sản phẩm mang lại cho người dùng là: hong khô tự động;
khử khuẩn bằng công nghệ mới, giá thành hợp lý.
- Những thứ làm cho lợi ích này có giá trị là: tiết kiệm được thời gian
không tốn quá nhiều công sức, công nghệ hiện đại sẽ giúp quần áo được bảo vệ
và hong khô nhanh chóng, không phải tốn thời gian cho việc canh chừng thời
tiết cũng như tiết kiệm thời gian phơi đồ.
- Giá trị cốt lõi của sản phẩm: giá thành rẻ, tiện lợi, thông minh, thân
thiện và dễ sử dùng với mọi lứa tuổi và có thể điều khiển bằng phần mềm từ
xa.

Sự đánh đổi mà khách hàng phài quyết định giữa lợi ích mang lại và chi
phí bỏ ra:
- Giá thành tốt
- Trải nghiệm công nghệ mới
- Chính sách, bảo hành đổi trả hấp dẫn
- Ưu đãi lớn khi mua hàng
 GIẢI PHÁP GIÁ TRỊ

Tạo lợi ích

Khách hàng có thể yên tâm phơi quần áo mà không sợ bị ướt.
sản phẩm chiếm diện tích ít
Tiết kiệm được một khoảng thời gian
Lợi ích: Khách hàng mong muốn khi phơi
quần áo vừa tiết kiệm thời gian vừa
không tốn diện tích

Đốitượng:
Nhân viên văn
Sản phẩm dịch vụ là :
phòng
công ty cung cấp sào phơi
Sinh viên
đồ
Các bà nội trợ
Nỗi đau : phải vất vả khi
mùa mưa tới , khó khăn trong
việc phơi đồ, tốn khôn gian diện
Giảm đau : khi trời chuyển mưa mạch cảm
tích, quần áo lau khô ẩm ướt
biến sẽ tự động thu quần áo vào tủ đựng, đảm
bảo quần áo sẽ không bị ướt mưa. Diện tích
không tốn quá nhiều.