BÀI HỌC CẢI TIẾN TỪ SAMSUNG

1. Tập trung vào cải thiện các điều kiện làm việc và điều kiện nghỉ ngơi cho người lao động
2. Có khu vực nghỉ ngơi cho nhân viên, có khu vực để các bình nước của mỗi nhân viên và chỉ
ra uống vào thời điểm được quy định và để lại chai nước đúng quy định. Để tập trung làm
việc.
3. Nhận biết các khu vực bằng các bảng nhận biết trực quan. Các bảng chỉ dẫn tại cổng ra vào,
đánh số và chữ các toà nhà, cửa ra vào các khu vực dành cho người và phương tiện di
chuyển.
4. Nơi làm việc cần được sắp xếp để có thể quan sát toàn bộ trạng thái hoạt động, làm việc
của người nhân viên
5. Máy móc để thay thế cho công việc cần nhiều người hoặc con người làm công việc đó quá
vất vả
6. Công việc nào vừa tốn máy móc vừa tốn nhân công thì sự cải tiến đó là vô nghĩa
7. Nguyên lý sắp xếp tổ chức không gian làm việc là một người nhân viên mới vẫn có thể sử
dụng được các khu vực, nguyên liệu, máy móc, thiết bị mà không bị bỡ ngỡ.
8. Tại các vị trí nguyên liệu có bảng tên nhận biết và có mã QR code. Cách sắp xếp tương tự
như căn chung cư có các tầng, vị trí, chủng loại, tên nguyên liệu, số lượng. Có thể quản lý
xuất nhập kho bằng điện thoại di động.
9. Quy định về các thời gian nhập và xuất nguyên liệu (ví dụ: Nguyên liệu điện thoại là 1h,
nguyên liệu máy tính là 2h). Từ đó mà đặt ra yêu cầu phải lập kế hoạch sản xuất tốt.
10. Nguyên vật liệu là tiền, nên cần quản lý tốt, nếu không đó là một sự lãng phí, tăng giá trị
tồn kho cao lên. Do đó, quản lý kho là một hoạt động cần quản lý tốt
11. Tập trung vào quản lý nguyên vật liệu và kho thành phẩm vì tất cả đều là tiền. Chúng ta
thường tập trung vào quản lý sản xuất, quản lý thiết bị, quản lý chất lượng mà quên mất
việc quản lý kho.
12. Các nguyên tắc và quy định phải được thực hiện và phải theo dõi và thường xuyên đào tạo
thêm cho nhân viên.
13. Kho thành phẩm sắp xếp theo tên của từng khách hàng.