Exercici 2 d’Avaluació Continuada (A) Novembre 2019

Gestió d’Operacions i Serveis

L’empresa Babysit es dedica a fabricar i vendre trones de viatge que tenen molt d’èxit en el
mercat europeu. L’empresa té la seva única planta productiva a Blanes des de la que
serveixen totes les comandes europees. El director de producció de la planta ha de planificar
la producció des de Gener fins a Abril de l’any 2020, tenint en compte els següents costos
implicats (es planifica en palets de producte, cada palet inclou 50 trones):

• Cost de producció d’un palet: 1.200€/palet

• Cost de manteniment trimestral d’un palet: 450€/palet
• Preu de venda d’un palet: 2.100€/palet

Les vendes previstes per als mesos a planificar són les següents:

mes Gener Febrer Març Abril

Vendes previstes (en trones) 50.000 58.000 85.000 85.000

La capacitat de producció és de 1.000 palets els mesos de Gener i Febrer, de 1.100 palets el
Març i 1.200 palets l’Abril.

L’empresa no pot ampliar les seves instal·lacions per incrementar la seva capacitat però pot
augmentar la capacitat de producció, fins a un 10%, fent hores extres o, si convé, pot
externalitzar a una empresa situada al Marroc:

- fins a 300 palets/mes els mesos de Gener i Febrer

- fins a 600 palets/mes els mesos de Març i Abril

Els cost de cada palet fabricat en horari extra és de 1.600€/palet i el cost d’un palet fabricat
al Marroc i portat a l’empresa Babysit el mateix mes que es fabrica és de 1.700€/palet.

Donat que garantir el servei al client és una de les màximes preocupacions de l’empresa,
s’estableix tenir al final de mes un estoc del 10% de les vendes previstes aquest mes. L’estoc
previst a finals de desembre de l’any 2019 és de 6.500 trones.

Es demana:

a) Calcula la demanda corregida i les capacitats mensuals de producció. (1 punts)

b) Calcula el Pla Mestre de Producció segons el mètode de Bowman així com els estocs
generats per la sobreproducció en cadascun dels quatre mesos. (4 punts)
c) Calcula el cost del Pla Mestre de Producció anteriorment calculat. (2 punts)

Un cop el Pla Mestre de Producció ha estat calculat, el director de Producció rep una trucada
del seu proveïdor del Marroc conforme el mes de Març no podrà fer front a comandes
externes ja que necessita aturar la seva producció per fer manteniment de la seva
maquinària. Davant d’aquest fet:

d) Afecta aquesta situació al Pla Mestre de Producció anteriorment calculat? Per què? En cas
afirmatiu, indica quin sobrecost provoca a l’empresa. (3 punts)
FULL RESPOSTES

Nom i Cognoms:.............................................. DNI:...............................

a) Calcula la demanda corregida i les capacitats mensuals de producció. (1 punts)

Estoc Demanda
Demanda
final Corregida

GENER

FEBRER

MARÇ

ABRIL

TOTAL

b) Calcula el Pla Mestre de Producció segons el mètode de Bowman així com els estocs
generats per la sobreproducció en cadascun dels quatre mesos. (4 punts)
MPS TOTAL ESTOC
GENER

FEBRER

MARÇ

ABRIL

TOTAL

c) Calcula el cost del Pla Mestre de Producció anteriorment calculat. (2 punts)

Un cop el Pla Mestre de Producció ha estat calculat, el director de Producció rep una trucada
del seu proveïdor del Marroc conforme el mes de Març no podrà fer front a comandes
externes ja que necessita aturar la seva producció per fer manteniment de la seva
maquinària. Davant d’aquest fet:

d) Afecta aquesta situació al Pla Mestre de Producció anteriorment calculat? Per què? En cas
afirmatiu, indica quin sobrecost provoca a l’empresa. (3 punts)
Dis

Cos

Dis

Cos

Dis

Cos

Dis

Cos