‫مقدمة‬

‫في ظل التغ يرات والتحوالت الكبرى ال تي يشهدها القرن الحـادي والعشـرون في‬

‫ش تي المج االت‪ ،‬تواج ه المؤسس ات العمومي ة في يومن ا ه ذا ظروف ا متنوع ة وفي غاي ة‬

‫الص عوبة‪ ،‬ناتج ة عم ا تش هده بيئ ة العم ل مـن تغييـرات متنوع ة في جمي ع مج االت العم ل‬

‫والحياة؛ ومما ال شك فيه ان هذه الظروف قد أثرت بالسلب وااليجاب على تسيير العمل‬

‫ببعديـه العلمي والعملي‪.‬‬

‫ففي ظل هاته التغيرات الجذرية في المؤسسات العمومية‪ ،‬ان تحقيق فاعلية األداء‬

‫داخل هاته المؤسسات االقتصادية لم يعد يقف على توفر الموارد المادية والبشرية فقط بل‬

‫على كيفية تنظيم وتنمية مواردها خاصة البشرية منها بشكل يحقق أداء عالي الجودة‪.‬‬

‫والجزائر واحدة من تلك الدول التي أولت العنصر البشري ذلك االهتمام‪ ،‬بعد أن‬

‫أدركت ذل ك ال دور المهم واألساس ي له ذا العنص ر بكون ه يمث ل عام ل أساس ي في تحقي ق‬

‫التنمي ة فأص بحت الم وارد البش رية مح ل اهتم ام المؤسس ات ألنه ا تخل ق العدي د من المزاي ا‬

‫التنافسية فتبنت معظم المؤسسات العمومية الجزائرية مبدأ االهتمام بتنمية الموارد البشرية‬

‫باعتبارها محركا رئيسيا الستمرارية المؤسسة واساس األداء الفعال‪.‬‬

‫ويمث ل التس يير االس تراتيجي للم وارد البش رية نظام ا يه دف إلى تحقي ق االس تثمار‬

‫االمث ل للم وارد البش رية وتنميته ا‪ ،‬من أج ل تحس ين أداء الم وارد البش رية داخ ل المؤسس ة‪.‬‬

‫ولقد تزايدت في اآلونـة األخـيرة الحاجـة إلى استراتيجية فعالة للموارد البشرية بالمؤسسة‪،‬‬
‫حتى يكون لها أكثر معرفة ومهارة وقدرة وكفاءة والتزام؛ ولن يتحَّق ق هذا إال من خالل‬

‫تنمية الموارد البشرية وفق استراتيجية محكمة‪.‬‬

‫وانطالقا مما سبق وفي ظل االستراتيجيات والتوجهات الحديثة في تنمية الموارد‬

‫البش رية بالمؤسس ات العمومي ة‪ ،‬ج اءت هات ه الم ذكرة محاول ة اإلجاب ة على اإلش كالية‬

‫المطروحة وموضحة ما يلي‪:‬‬

‫ما هو واقع التنمية في المؤسسة العمومية الجزائرية؟‬

‫وبغية اإلحاطة بجوانب اإلشكالية المطروحة‪ ،‬يمكن إدراج التساؤالت الفرعية التالية‪:‬‬

‫‪.1‬ما هو مفهوم تنمية الموارد البشرية؟‬

‫‪.2‬ما هو مفهوم استراتيجية تنمية الموارد البشرية؟‬

‫‪.3‬ماذا يقصد بالمؤسسة العمومية؟‬

‫‪.4‬ما هي التحديات التي تواجه استراتيجية تنمية الموارد البشرية داخل المؤسسة؟‬