Tư duy kinh doanh rấ t quan trọ ng đố i vớ i mọ i nhà quả n trị trong hoạ t độ ng kinh

Anh (chị) hãy trình bày hiểu biết của bản thân về tư duy kinh
doanh?

-Kinh doanh là việc thự c hiện liên tụ c mộ t, hoặ c mộ t số tấ t cả cô ng đoạ n củ a quá

trình, đầ u tư, từ sả n xuấ t đến tiêu thụ sả n phẩ m hoặ c cung ứ ng dịch vụ trên thị
trườ ng nhằ m mụ c đích sinh lợ i.
-Tư duy kinh doanh là mộ t thuậ t ngữ có hà m nghĩa rấ t rộ ng. Nó liên quan trự c tiếp
đến khả nă ng phâ n tích, tổ ng hợ p nhữ ng sự việc, hiện tượ ng để từ đó khá i quá t
thà nh cá c quy luậ t trong kinh tế và quả n trị kinh doanh.
-Tư duy kinh doanh là khả nă ng nhìn xa trô ng rộ ng, dự đoá n và trá nh đượ c cá c rủ i
ro có thể xả y ra. Tầ m nhìn kinh doanh rấ t cầ n thiết trong nhiều lĩnh vự c như nhâ n
sự , tuyển dụ ng, khá ch hà ng, quả n lý,… Nhữ ng yếu tố nà y cò n giú p doanh nghiệp tồ n
tạ i và phá t triển lâ u dà i..

Tại sao nhà quản trị cần có tư duy kinh doanh?

Tư duy kinh doanh là mộ t trong nhữ ng yếu tố quan trọ ng củ a cá c nhà quả n trị doanh
nghiệp trong quá trình tạ o dự ng sự nghiệp. Dướ i đâ y là mộ t và i vai trò tiêu biểu củ a
tư duy kinh doanh:

 Hiểu rõ bản thân muốn làm gì?

Mỗ i doanh nghiệp đều sẽ có nhữ ng định hướ ng và tư duy kinh doanh khá c nhau,
chẳ ng hạ n như lĩnh vự c hoạ t độ ng, hệ thố ng chi nhá nh hay vị trí trong khu vự c…
Việc hiểu rõ bả n thâ n nhà quả n trị muố n gì sẽ gó p phầ n định hướ ng đượ c lố i đi rõ
rà ng và cụ thể, từ đó nhữ ng rủ i ro trong nhâ n lự c và tà i chính có thể đượ c giả m
thiếu. Nhờ vậ y, quá trình phá t triển củ a cá c nhà doanh nghiệp cũ ng sẽ đượ c rú t
ngắ n, giú p nâ ng cao lợ i cho cô ng ty.

 Xây dựng hệ sinh thái đa dạng

Mở rộ ng sả n phẩ m/dịch vụ đồ ng thờ i khai thá c cá c lĩnh vự c liên quan là nhữ ng hoạ t
độ ng thườ ng diễn ra ở cá c nhà doanh nghiệp lâ u nă m. Xâ y dự ng hệ sinh thá i thố ng
nhấ t và đa dạ ng về quy mô , nguồ n vố n,… luô n là hoạ t độ ng có sứ c hú t đố i vớ i doanh
nghiệp.

 Quản trị rủi ro và xử lý khủng hoảng

Dù trong lĩnh vự c nà o thì doanh nghiệp cũ ng cầ n phả i có khả nă ng quả n trị rủ i ro và
xử lý khủ ng hoả ng. Khi vậ n hà nh mộ t cô ng ty, nhà lã nh đạ o sẽ luô n có sẵ n cho mình
nhữ ng phương á n thay thế như: kế hoạ ch, chiến lượ c, ngâ n sá ch dự phò ng,… Điều
nà y sẽ giú p cho doanh nghiệp giả m thiểu rủ i ro mộ t cá ch tố i đa.

 Có thái độ tốt trong kinh doanh

Tư duy kinh doanh tố t khô ng chỉ nằ m ở nhữ ng bả n kế hoạ ch, nhữ ng con số , mà cò n
ở thá i độ củ a doanh nghiệp. Thá i độ họ c hỏ i, trau dồ i và ứ ng xử vớ i khó khă n, khủ ng
hoả ng, ứ ng xử trong tậ p thể, sẽ thể hiện đượ c nhâ n sinh quan và tư duy củ a con
ngườ i.

Biểu hiện của một người có tư duy kinh doanh tốt

Dướ i đâ y là mộ t và i biểu hiện củ a ngườ i có kinh doanh tố t:

 Có kiến thức vững chắc

Trướ c hết, để có đượ c mộ t tư duy kinh doanh tố t thì đồ ng nghĩa vớ i việc bạ n phả i tự
trang bị cho mình mộ t lượ ng kiến thứ c vữ ng chắ c. Luô n trau dồ i, họ c hỏ i khô ng
ngừ ng nghỉ sẽ giú p bạ n đạ t đượ c nhữ ng thà nh cô ng trong sự nghiệp.

 Luôn hiểu mục tiêu kinh doanh là mang lại lợi nhuận
Cho dù mụ c tiêu củ a cá c thờ i kỳ sẽ khá c nhau, nhưng chung quy lạ i thì mọ i hoạ t
độ ng củ a cô ng ty đều hướ ng đến mụ c tiêu cuố i cù ng là đạ t đượ c lợ i nhuậ n. Vì đó
khô ng chỉ là kết quả củ a quá trình nỗ lự c phấ n đấ u khô ng ngừ ng nghỉ mà cò n thể
hiện sự thà nh cô ng củ a tấ t cả thà nh viên trong tổ chứ c.

 Luôn chủ động

Luô n mang tâ m thế chủ độ ng trong mọ i trườ ng hợ p. Tự tìm tò i, nghiên cứ u, đưa ra ý
kiến thay vì phụ thuộ c và o ngườ i khá c. Chỉ như vậ y, lượ ng kiến thứ c củ a bạ n mớ i
ngà y cà ng vữ ng chắ c.

 Có tầm nhìn chiến lược trong các hoạt động kinh doanh
Đừ ng chỉ tham gia nhữ ng cô ng việc mà khô ng có mộ t mụ c đích nà o. Hã y xá c định
nhữ ng mụ c tiêu, kết quả bạ n muố n đạ t đượ c trướ c khi tham gia đầ u tư hoạ t độ ng
kinh doanh. Phả i có tầ m nhìn xa và vạ ch ra cá c chiến lượ c mộ t cá ch cẩ n thậ n, lý trí
nếu muố n đạ t đượ c nhiều thà nh cô ng trong sự nghiệp

 Biết những điều doanh nghiệp cần thực hiện

Bên cạ nh đó , bạ n cũ ng cầ n biết rõ hơn nhữ ng điều mà doanh nghiệp cầ n thự c hiện.
Đó có thể là nhữ ng hiểu biết về lợ i thế cạ nh tranh, ranh giớ i lợ i nhuậ n, dò ng tiền,
mụ c tiêu bá n hà ng, cá c nhâ n tố có thể quyết định lợ i nhuậ n, v.v…

 Biết cách đa dạng hóa nguồn thu nhập

Đa dạ ng hó a nguồ n thu nhậ p cũ ng là mộ t trong nhữ ng biểu hiện củ a ngườ i có tư duy
kinh doanh. Bở i cá c nhà doanh nghiệp ấ y thự c sự hiểu rõ đượ c đố i tượ ng khá ch
hà ng mà họ hướ ng tớ i, biết đượ c nhu cầ u củ a khá ch hà ng và luô n thay đổ i nhằ m đưa
đến nhữ ng sả n phẩ m tố t nhấ t cho ngườ i tiêu dù ng.

Ngoà i ra, nhữ ng ngườ i có tư duy kinh doanh cũ ng sẽ khô ng để tiền “đứ ng yên” mộ t
chỗ mà sẽ dù ng tiền để “sinh ra” thêm tiền qua việc đầ u tư, gử i tiết kiệm,… Điều nà y
khô ng chỉ giú p tă ng thêm nguồ n thu nhậ p mà cò n có thể dự phò ng cho nhữ ng tình
huố ng khô ng hay bấ t ngờ xả y ra.

 Gắn kết cảm xúc với hoạt động kinh doanh

Cả m xú c ả nh hưở ng trự c tiếp đến cá c quyết định trong kinh doanh. Vì vậ y nếu bạ n
kết nố i đượ c cả m xú c củ a mình vớ i cá c hoạ t độ ng trong kinh doanh thì cô ng việc củ a
bạ n sẽ trở nên suô n sẻ hơn rấ t nhiều.