BÀI TẬP TUẦN

TRỊNH THỊ TRANG

LỚP: QT15A19HN
MSV: 21107101308
Bài tập 1: Trong thời kỳ khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu, để
chuẩn bị cho giai đoạn hậu khủng hoảng, một doanh nghiệp chuyên gia công
xuất khẩu hàng may mặc đã đề ra các phương án chiến lược trong ma trận
SWOT như sau:
O T
S SO ST
PA1: Tung ra thị trường nội PA2: Đầu tư sản xuất nguyên phụ
địa sản phẩm mới- may đo liệu để thay thế hàng nhập khẩu.
các bộ đồ vest nam nữ, chất
lượng cao
W WO WT
PA3: Đẩy mạnh hoạt động PA4: Tuyển chọn, đào tạo thêm thợ
Marketing để tăng thị phần giỏi để có đủ khả năng cạnh tranh và
và vị thế cạnh tranh chiến thắng những nhà đầu tư nước
ngoài sẽ "đổ bộ" vào Việt Nam thời
kỳ "hậu khủng hoảng".

Hãy cho biết:

1. PA1 là loại chiến lược gì? Để thiết lập phương án chiến lược này doanh
nghiệp cần có những điểm mạnh nào và những cơ hội nào từ bên ngoài?
2. PA2 là loại chiến lược gì? Để thiết lập phương án chiến lược này doanh
nghiệp cần có những điểm mạnh nào và cần vượt qua những nguy cơ nào từ bên
ngoài?
3. PA3 là loại chiến lược gì? Để thiết lập phương án chiến lược này doanh
nghiệp cần khắc phục những điểm yếu nào và cần có những cơ hội nào từ bên
ngoài?
4. PA4 là loại chiến lược gì? Để thiết lập phương án chiến lược này doanh
nghiệp cần khắc phục những điểm yếu nào và cần vượt qua những thách thức
nào từ bên
ngoài?

1. PA1 có thể được xem là một chiến lược phát triển sản phẩm mới để mở
rộng thị trường nội địa. Để xác định phương án chiến lược này, doanh nghiệp
cần có những điểm mạnh và cơ hội từ bên ngoài sau đây:
Điểm mạnh (Strengths):
+ Chất lượng cao: Sản phẩm may đo các bộ đồ vest nam nữ được mô tả là chất
lượng cao, điều này có thể trở thành một điểm mạnh quan trọng. Chất lượng cao
có thể tạo sự tin tưởng và trung thành từ phía khách hàng, đồng thời giúp tạo ra
lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác trên thị trường.
+ Kiến thức và kỹ năng may mặc: Nếu doanh nghiệp đã tích lũy được kiến thức
và kỹ năng chuyên môn về việc may mặc, đây cũng có thể là một điểm mạnh
quan trọng. Sự hiểu biết sâu sắc về công nghệ may và thiết kế thời trang có thể
giúp tạo ra sản phẩm chất lượng và độc đáo hơn.
+ Sự đa dạng về thiết kế và phong cách: Nếu doanh nghiệp có khả năng cung
cấp một loạt các thiết kế và phong cách khác nhau cho các bộ đồ vest nam nữ,
điều này có thể là một điểm mạnh. Việc đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách
hàng về phong cách và sở thích cá nhân có thể giúp thu hút đối tượng khách
hàng rộng hơn và tạo ra sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh.
+ Sự tùy chỉnh và độc nhất vô nhị: Một điểm mạnh khác có thể là khả năng tùy
chỉnh sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng. Nếu doanh nghiệp có thể cung
cấp dịch vụ may đo theo kích cỡ và yêu cầu riêng của mỗi khách hàng, điều này
có thể tạo ra một lợi thế cạnh tranh. Khách hàng có thể tìm kiếm sự độc đáo và
cá nhân hóa trong sản phẩm, và khả năng tùy chỉnh có thể thu hút và giữ chân
khách hàng trong thị trường cạnh tranh.
+ Quy trình sản xuất linh hoạt: Nếu doanh nghiệp có một quy trình sản xuất linh
hoạt và hiệu quả, điều này có thể là một điểm mạnh. Quy trình sản xuất tối ưu
có thể giúp tăng năng suất và giảm thời gian sản xuất, từ đó giảm được chi phí
và đáp ứng được nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và linh hoạt
hơn.
Cơ hội từ bên ngoài (Opportunities):
+ Tăng cường xu hướng thời trang: Nhu cầu về thời trang và phong cách cá
nhân tăng cao, đặc biệt trong lĩnh vực vest nam nữ. Điều này tạo ra cơ hội cho
doanh nghiệp để tiếp cận một thị trường tiềm năng và tìm kiếm khách hàng mới.
+ Sự phát triển của thị trường nội địa: Nếu thị trường nội địa đang phát triển và
có nhu cầu tiêu dùng tăng cao, doanh nghiệp có thể tận dụng cơ hội này để mở
rộng quy mô kinh doanh và tăng doanh số bán hàng.
+ Xu hướng ưu tiên sản phẩm chất lượng cao: Người tiêu dùng ngày càng quan
tâm đến chất lượng sản phẩm mà họ mua. Nếu doanh nghiệp có thể đáp ứng nhu
cầu này, đó là một cơ hội để thu hút khách hàng và xây dựng một hình ảnh
thương hiệu tốt.
+ Tăng cường xuất khẩu: Ngoài việc tập trung vào thị trường nội địa, doanh
nghiệp có thể sử dụng sản phẩm mới để mở rộng hoạt động xuất khẩu và tiếp
cận các thị trường quốc tế, nhằm tăng cường doanh thu và tạo đà tăng trưởng
sau khủng hoảng.
+ Thay thế hàng nhập khẩu: Trong thời kỳ khủng hoảng và suy thoái kinh tế
toàn cầu, một số doanh nghiệp và người tiêu dùng có thể tìm kiếm các sản phẩm
trong nước để thay thế hàng nhập khẩu. Điều này có thể tạo cơ hội cho doanh
nghiệp sản xuất bộ đồ vest nam nữ chất lượng cao để thay thế các sản phẩm
nhập khẩu.
Tóm lại, đây là một chiến lược phát triển sản phẩm mới để mở rộng thị trường
nội địa. Để thành công trong việc thiết lập phương án này, doanh nghiệp cần tận
dụng điểm mạnh của mình, bao gồm chất lượng cao và kiến thức chuyên môn
về may mặc. Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần tận dụng cơ hội từ bên ngoài,
bao gồm xu hướng thời trang, sự phát triển của thị trường nội địa và xu hướng
ưu tiên sản phẩm chất lượng cao.

2. PA2 là loại chiến lược gì? Để thiết lập phương án chiến lược này doanh
nghiệp cần có những điểm mạnh nào và cần vượt qua những nguy cơ nào từ bên
ngoài?
Chiến lược PA2 của doanh nghiệp chuyên gia công xuất khẩu hàng may mặc là
"Đầu tư sản xuất nguyên phụ liệu để thay thế hàng nhập khẩu". Dựa trên ma
trận SWOT, PA2 có thể được phân loại là một chiến lược tận dụng điểm mạnh
(Strength) và vượt qua nguy cơ (Threat) từ bên ngoài.
Điểm mạnh của doanh nghiệp trong trường hợp này có thể bao gồm:
+ Kiểm soát nguồn cung ứng: Bằng cách đầu tư vào sản xuất nguyên phụ liệu,
doanh nghiệp có thể kiểm soát quá trình sản xuất từ đầu đến cuối, từ việc lựa
chọn nguyên liệu, quy trình sản xuất và chất lượng sản phẩm.
+ Giảm phụ thuộc vào hàng nhập khẩu: Đầu tư vào sản xuất nguyên phụ liệu
giúp doanh nghiệp giảm sự phụ thuộc vào hàng nhập khẩu và tăng tính độc lập
trong cung ứng nguyên liệu, đồng thời giảm rủi ro từ biến động giá cả và tình
hình thị trường quốc tế.
+ Tăng tính cạnh tranh và linh hoạt: Việc sở hữu và kiểm soát nguồn cung ứng
nguyên phụ liệu cho phép doanh nghiệp tăng tính cạnh tranh và linh hoạt trong
việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đồng thời tối ưu hóa chi phí và quy trình
sản xuất.
Tuy nhiên, PA2 cũng đối diện với một số nguy cơ từ bên ngoài, bao gồm:
+ Đầu tư vốn lớn: Đầu tư vào sản xuất nguyên phụ liệu có thể đòi hỏi một số
lượng vốn đáng kể để xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng, mua sắm thiết bị và
tài nguyên. Doanh nghiệp cần đảm bảo có tài chính đủ mạnh để đáp ứng nhu
cầu đầu tư và quản lý rủi ro tài chính.
+ Thách thức công nghệ và kỹ thuật: Sản xuất nguyên phụ liệu có thể đòi hỏi
kiến thức chuyên môn và kỹ thuật cao. Doanh nghiệp cần đảm bảo có đội ngũ
nhân viên có kỹ năng và năng lực để quản lý và vận hành quy trình sản xuất
nguyên phụ liệu hiệu quả.
+ Biến động thị trường và cạnh tranh: Trong thị trường toàn cầu, doanh nghiệp
cần đối mặt với sự biến đổi thị trường và cạnh tranh từ các đối thủ trong và
ngoài nước. Để thành công, doanh nghiệp cần phải nắm bắt xu hướng thị
trường, nắm vững nguồn cung ứng và tìm kiếm cách tạo ra lợi thế cạnh tranh.
3. PA3 là loại chiến lược gì? Để thiết lập phương án chiến lược này doanh
nghiệp cần khắc phục những điểm yếu nào và cần có những cơ hội nào từ bên
ngoài?
PA3 "Đẩy mạnh hoạt động Marketing để tăng thị phần và vị thế cạnh tranh" có
thể được xem là một chiến lược tập trung vào hoạt động tiếp thị và quảng bá để
nâng cao thị phần và tăng cạnh tranh trên thị trường sau khủng hoảng tài chính
và suy thoái kinh tế toàn cầu.
Dựa vào ma trận SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats),
chúng ta có thể xác định những điểm yếu cần khắc phục và cơ hội từ bên ngoài
mà doanh nghiệp cần tận dụng để thiết lập phương án chiến lược này:
Điểm yếu cần khắc phục:
 Yếu kém về khả năng tiếp thị và quảng bá: Doanh nghiệp có thể đối mặt
với thiếu hụt năng lực tiếp thị và quảng bá sản phẩm và thương hiệu của mình.
Điều này có thể bao gồm hạn chế về kiến thức về tiếp thị, thiếu nguồn lực và kỹ
năng tiếp thị hiệu quả. Doanh nghiệp cần cải thiện khả năng tiếp thị và quảng bá
của mình thông qua việc đào tạo nhân viên, thuê chuyên gia hoặc hợp tác với
các đối tác tiếp thị chuyên nghiệp.
 Thiếu phân tích thị trường và nắm bắt nhu cầu khách hàng: Doanh nghiệp
có thể thiếu thông tin và phân tích thị trường để hiểu rõ nhu cầu, xu hướng và sở
thích của khách hàng. Điều này có thể dẫn đến việc tiếp cận không hiệu quả và
không đáp ứng được nhu cầu thị trường. Doanh nghiệp cần tăng cường năng lực
phân tích thị trường, nghiên cứu khách hàng và tạo ra các sản phẩm và dịch vụ
phù hợp với nhu cầu khách hàng.
Cơ hội từ bên ngoài:
 Tăng cầu tiêu thụ và xu hướng mua hàng trong giai đoạn hậu khủng
hoảng: Sau khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu, thị trường có
thể tăng cầu tiêu thụ và xu hướng mua hàng của người tiêu dùng. Doanh nghiệp
có thể tận dụng cơ hội này để tăng thị phần và tạo ra sự khác biệt cạnh tranh.
 Nhu cầu tăng về hàng may mặc xuất khẩu: Trong một số trường hợp, sau
khủng hoảng, nhu cầu về hàng may mặc xuất khẩu có thể tăng do sự phục hồi
của nền kinh tế và thay đổi trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Doanh nghiệp có thể
tận dụng cơ hội này để mở rộng thị trường xuất khẩu và tăng cạnh tranh.
Trong việc thiết lập phương án chiến lược PA3, doanh nghiệp cần tập trung vào
khắc phục các điểm yếu nêu trên và tận dụng cơ hội từ bên ngoài để nâng cao
hoạt động tiếp thị, quảng bá và tăng thị phần cạnh tranh.
4. PA4 là loại chiến lược gì? Để thiết lập phương án chiến lược này doanh
nghiệp cần khắc phục những điểm yếu nào và cần vượt qua những thách thức
nào từ bên ngoài
chiến lược PA4 của doanh nghiệp chuyên gia công xuất khẩu hàng may mặc là
"Tuyển chọn, đào tạo thêm thợ giỏi để có đủ khả năng cạnh tranh và chiến
thắng những nhà đầu tư nước ngoài sẽ 'đổ bộ' vào Việt Nam thời kỳ 'hậu khủng
hoảng'."
PA4 là một chiến lược tập trung vào phát triển nhân lực và năng lực của doanh
nghiệp để nắm bắt cơ hội từ sự gia tăng của nhà đầu tư nước ngoài vào Việt
Nam trong giai đoạn hậu khủng hoảng. Đây là một chiến lược tích cực nhằm
cung cấp nguồn nhân lực giỏi và chuyên môn để cạnh tranh và chiến thắng
trong môi trường kinh doanh khắc nghiệt sau khủng hoảng tài chính và suy
thoái kinh tế toàn cầu.
Để thiết lập chiến lược PA4 này, doanh nghiệp cần khắc phục những điểm
yếu và vượt qua những thách thức sau:
+ Điểm yếu: Doanh nghiệp có thể đối mặt với sự thiếu hụt về nhân lực giàu
kinh nghiệm và chuyên môn trong lĩnh vực may mặc. Điều này có thể làm giảm
khả năng cạnh tranh và làm mất đi cơ hội kinh doanh trong thời kỳ hậu khủng
hoảng.
+ Thách thức từ bên ngoài: Sự gia tăng của nhà đầu tư nước ngoài vào Việt
Nam sau khủng hoảng có thể tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt trong việc thu hút và
giữ chân nhân lực giỏi. Doanh nghiệp cần vượt qua thách thức này bằng cách
tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn và cung cấp lợi ích hợp lý để thu hút và
giữ chân nhân lực tài năng.
Để đáp ứng chiến lược PA4, doanh nghiệp có thể thực hiện các bước sau:
+ Tuyển chọn: Tiến hành quá trình tuyển chọn nghiêm ngặt để tìm kiếm và
chọn lọc những thợ giỏi và tài năng trong ngành may mặc. Quá trình này đòi hỏi
sự đánh giá kỹ lưỡng về kỹ năng, kinh nghiệm và tiềm năng của ứng viên.
+ Đào tạo thêm: Đầu tư vào việc đào tạo và phát triển nhân lực hiện có bằng
cách cung cấp các khóa học và chương trình đào tạo chuyên sâu. Điều này giúp
nâng cao năng lực và chuyên môn của nhân viên, đồng thời tạo ra một đội ngũ
thợ giỏi và chất lượng cao.
1. Xây dựng môi trường làm việc hấp dẫn: Tạo ra một môi trường làm việc
thuận lợi và hấp dẫn, bao gồm cung cấp các chế độ đãi ngộ và phúc lợi hợp lý.
Điều này giúp thu hút và giữ chân nhân lực tài năng trong doanh nghiệp.
2. Khắc phục các điểm yếu: Đối mặt với thiếu hụt nhân lực giàu kinh
nghiệm và chuyên môn, doanh nghiệp cần tìm giải pháp để khắc phục điểm yếu
này. Có thể đối tác với các trường đại học, trung tâm đào tạo nghề hoặc tổ chức
đào tạo để tăng cường cung cấp nhân lực chất lượng cao trong lĩnh vực may
mặc.
3. Đối mặt với thách thức từ bên ngoài: Để vượt qua sự cạnh tranh từ nhà
đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp cần tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách cải
thiện chất lượng sản phẩm, tăng cường quản lý chất lượng và tăng cường khả
năng tiếp cận thị trường. Đồng thời, doanh nghiệp cần xây dựng mối quan hệ tốt
với khách hàng và đối tác để duy trì và mở rộng thị phần thị trường.
Tóm lại, chiến lược PA4 của doanh nghiệp là tập trung vào tuyển chọn và đào
tạo thêm thợ giỏi để nâng cao khả năng cạnh tranh và chiến thắng trong môi
trường kinh doanh sau khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu. Để
thiết lập chiến lược này, doanh nghiệp cần khắc phục điểm yếu về nhân lực và
đối mặt với thách thức từ sự gia tăng của nhà đầu tư nước ngoài.