Professional Documents
Culture Documents
اختبار دبلوم ادارة الموارد البشرية حديث جداً
اختبار دبلوم ادارة الموارد البشرية حديث جداً
اختبار دبلوم ادارة الموارد البشرية حديث جداً
ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
)1تتطلب هذه الطريقة مقارنة المكونات األساسية لكل وظيفة مع الوظائف األخرى
طريقة الدرجات طريقة النقط
طريقة مقارنة العوامل ⚫ طريقة الترتيب البسيط
)3هو عملية إضافة محفزات ومسؤوليات لألدوار الموجودة من اجل زيادة الرضا واإلنتاجية للموظف
التوسع الوظيفي اإلثراء الوظيفي ⚫
تخفيض الوظيفة فرق العمل
)11تستفيد المنظمة من تقييم األداء في كثير من الجوانب مثل وضع الخطة المناسبة /تطوير العاملين ورفع مستوى
دوافعهم مع بناء نظام عادل للحوافز التشجيعية
خطأ صح ⚫
)12أحمد يعمل في وظيفة موقته وتم إيقافه عن العمل مدة تزيد عن شهر يخير صاحب العمل احمد بين وقف العقد أو
تجديده
خطأ ⚫ صح
)13التكاليف المعيشية ال تؤثر على نظام األجور
خطأ ⚫ صح
)14من الحلول المناسبة عند وجود عجز في المنظمة التوسع وفتح فروع جديدة
خطأ ⚫ صح
)15ميثاق األداء يوضح للموظف والمدير على حد سواء وباتفاق بينهما عن نوعية االعمال المراد تحقيقها ضمن فترة
دورة األداء السنوية
خطأ صح ⚫
)22تتركز العملية التدريبية هنا على افراد معينين بحيث يتم تناول كل فرد على حده
التدريب التخللي التدريب التنشيطي
التدريب الفردي ⚫ التدريب المبدئي
)23تخطيط الموارد البشرية يرتكز على ........
تخصص الموارد البشرية والمالية تخصص الموارد البشرية ⚫
تحليل البدائل تحديد أهداف المنظمة
)24نظام معلومات الموارد البشرية له العديد من المزايا منها
ارتفاع تكلفة أداء الوظائف من خالل هذا النظام تخفيض تكلفة اإلنتاج
تخفيض تكاليف رسوم االستقطاب ⚫ تأخر االعمال الخاصة بالموارد البشرية
)25لكي يكون التغذية المرتدة فعالة يجب ان تتصف بـ.........
عدم استفادة الموظف من التغذية المرتدة تقبل الموظف التغذية المرتدة ⚫
مستوى أداء منخفض مستوى أداء عالي
)26أن عملية التخطيط المسبق لالحتياجات البشرية تساعد المنظمة على تبني سياسة
انتاج اقل بتكلفة اكبر انتاج اكبر بتكلفة اقل ⚫
انتاج اكبر بتكلفة اكبر انتاج اقل وإنتاج اقل
)27وظيفتها األساسية انها قناة وصل فاعلة تصل بين قاعدة الهرم وقمته
اإلدارة العليا اإلدارة الوسطى ⚫
التدريب اإلدارة الدنيا
)28تقييم النتائج المحققة وتصحيح االنحراف اذا وجد يتم من خالل
وظيفة التخطيط كعنصر من عناصر إدارة
وظيفة القيادة كعنصر من عناصر إدارة الموارد البشرية
الموارد البشرية
⚫ وظيفة التنظيم كعنصر من عناصر إدارة
وظيفة الرقابة كعنصر من عناصر إدارة الموارد البشرية
الموارد البشرية
)29من االعتبارات االقتصادية التي تؤثر في معدل االجور
تكاليف المعيشة ⚫ معدل اإلنتاج
واجبات الوظيفة فرص الترفيه
)30تلعب دورا مهما في المحافظة على البيئة
إدارة الموارد البشرية الخضراء ⚫ تنظيم إدارة الموارد البشرية
التخطيط االستراتيجي التخطيط التنفيذي
)31االجر الذي يدفع للعامل =
عدد الساعات * سعر الساعة الواحدة ⚫ عدد الساعات /سعر الساعة الواحدة
عدد الساعات +سعر الساعة الواحدة عدد الساعات – سعر الساعة الواحدة
3
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
)34هو تحديد مضمون الوظيفة من حيث عدد المهام التي يتضمنها ومؤهالت من يشغلها
تصميم الوظائف توصيف الوظائف ⚫
تقييم الوظائف تصنيف الوظائف
)35غالبا ما يتم هذا النوع من التدريب بأسلوب التدريب السريع أو التدريب ألغراض اإلثراء الوظيفي أو التدوير
الوظيفي
التدريب االنعاشي برنامج إعادة التدريب ⚫
التدريب الفردي التدريب المبدىي
)36واحدة من التالي ليست من أهداف تصميم برنامج المنافع والخدمات
أن يساهم في تنمية العالقات اإلنسانية بين
أن تكون متناسبة مع التشريعات واألنظمة الحكومية
اإلدارة والموظفين
زيادة قدرة المنظمة على المنافسة في سوق العمل أن تلبي تلك البرامج احتياجات عمالء المنظمة ⚫
)37يعتبر االجر مهما ً على مستوى الشركة ألنه
وسيلة لالندماج في العالقات االجتماعية وسيلة إلشباع االحتياجات المختلفة لألفراد
⚫ وسيلة إلشاعة العدل بين العاملين وسيلة الفرد لتحقيق ذاته
)38كانت منطقة ............من أوائل التنظيمات التي تطرقت لشؤون الموظفين العموميين بالمملكة
⚫ الحجاز الشرقية
نجد القصيم
)39تصميم العمل هو من أهداف؟
⚫ تحليل العمل تقييم الوظائف
تقييم أداء العاملين االختيار
)40تمر عملية اختيار االفراد للعمل في المنظمة بعدد من الخطوات اخرها هي .................
المقابالت النهائية اجراء المقابالت المبدئية
⚫ قرار التعيين استقبال طلبات التوظيف
4
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
)2أي من أصناف االحتياجات التدريبية التالية تعكس احتياجات التدريب اثناء العمل اعتمادا ً على الخبرات الداخلية
تصنيف حسب مكان التدريب أو جهته ⚫ تصنيف حسب حجم التدريب أو كثافته
)3أي من وظائف اإلدارة التالية تقوم بمقارنة اإلنجاز الفعلي بالمعايير المحددة من الشركة
)5من المؤهالت الالزمة لشاغل الوظيفة؛ والتي تتضمن الخبرات ذات العالقة المباشرة بالواجبات والمسؤوليات
الالزمة ألداء العمل
)6أي من معايير تقييم األداء التالية تختص بأداء األفراد من كمية ونوعية وجودة معينة.
)7نظرا ً لمحدودية الموارد تلجأ المنظمات الى هذا النوع من التخطيط إلى التحكم في قطاع معين من النشاط الذي
تقوم به المنظمة
5
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
عالقة تخصص ( كل خطة مختصة بمجالها فقط) عالقة تكاملية ⚫
)10تركز على بناء جو العمل المالئم بما يعزز الروح المعنوية للعاملين
)11من وظائف العملية اإلدارية القدرة على التأثير الشخصي لتحقيق الهد المراد وهي وظيفة:
استخدام تقنية المعلومات في الوظائف اإلدارية لإلدارة ⚫ تطبيق خفض التكلفة في إدارة الموارد البشرية
استخدام تقنيات حديثة من قبل اإلدارة العليا تطبيق أساليب حديثة في اإلدارة
)14إحدى مبادئ التنظيم ترى انه كلما زاد حجم العمل بالمنظمة تطلب ذلك توسيع قاعدة الوظائف من ادنى الهرم
الوظيفي إلى أعاله وهو:
مبدأ المحاسبة الفردية مبدأ الفاعلية في األداء
6
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
)16حسب نظرية العاملين للدوافع والحوافز من العوامل الدافعة التي وجودها يزيد من رضا الموظفين لكن انعدامها
ال يؤثر سلباً:
االشراف العالقات الشخصية
)17يعتمد بدراسة ما يتوقع لدى المنظمة بالموارد البشرية من الناحية الكلية والنوعية عن طريق المسح االحصائي
أسلوب تحليل مخزون الموارد البشرية ⚫ أسلوب السالسل الزمنية
قدرة أقل على التنظيم قدرة أقل على التخطيط
)20هي امتحانات تقييس المهارات والقدرات الحالية التي يمتلكها الشخص النجاز عمل معين
تقسيم الوظائف على أساس نوع العمل تحليل الوظــــائف
جمع الحقائق والمعلومات عن الوظائف ⚫ انشاء مجموعات الوظائف وفئاتها
يقع تحت ضغوط كبار الموظفين عدم صراحة العاملين
7
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
)24من خطوات منهجية تحليل الوظائف؛ والتي من خاللها يقوم محلل الوظائف بزيارات ميدانية لمشاهدة شاغل
الوظيفة في مكان العمل وتسجيل المالحظات
االستبيان المنظم أسلوب المشاهدة ⚫
)25تشير إلى مجموعة المعارف والمهارات والخبرات والتدريب والمؤهالت المتوافرة لدى العاملين بشركة ما
يجب ان يكتب عقد العمل من نسختين ⚫ أن يكون مقدار االجر للعامل بعمله بلد العامل
ان يرسل االجر الى بنك دولي يخص العامل ان يحتوي على اسم أسماء افراد عائلة العامل
)27من األساليب الكمية للتنبؤ بالطلب على القوى العاملة أسلوب ديلفي
)28ربط االجر بمكانة الموظف االجتماعية يضفي الموضوعية على عملية التصنيف
)30هي منهجية منتظمة ذات توجه انساني تستند إلى قاعدة معرفية تهدف إلى حل المشكالت بطريقة إبداعية
8
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
)34ال يمكن استحداث وظائف جديدة في الميزانية العامة للدولة مالم تكن متفقة مع قواعد التصنيف
)35تعتبر االختبارات المستخدمة في عملية تقييم االفراد مكملة لوسيلة االختبارات األخرى وليست بديال عنها
⚫ أداء الموظف البد ان يخضع للرقابة واالشراف الدقيق دمج العمل
الدمج التام بين عمل الموظف في المنظمة ونشاطاته شغل الوظائف على أساس الترشح وليس
الخاصة التعيين
9
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
)1التأكد من توفر العدد والنوعية المالئمة من الموارد البشرية والقيام بما هو مطلوب منها من اعمال
تخطيط الموارد البشرية تحليل الموارد البشرية
تنظيم الموارد البشرية االستقطاب
)2التاثر باالنطباع الشخصي يعتبر من عيوب
الخبرة المقابلة الشخصية
التقييم الواسطة
)3حل مشكلة اجتماعية تعاني منها الدولة كالبطالة ،يعتبر دور .....من أدوار التعويض الغير مباشر
تنظيمي استراتيجي
سياسي اجتماعي
)4الرقابة التي تحدث في أنظمة العاملين في عملهم ومتابعة تنفيذ العمليات
الرقابة المالية الرقابة التسويقية
الرقابة الفنية الرقابة من خالل األنظمة اإلدارية
)5يطلق على هو العدد األمثل من المرؤوسين الذين يتمكن الرئيس من اإلشراف عليهم بكفاءة .
نطاق االشراف نطاق المسالة
نطاق المحاسبة نطاق المسؤولية
)6من التكاليف الناتجة عن االلتزام بالجودة
التكاليف الوقائية التكاليف المؤسسية
تكاليف التصنيع تكاليف الشراكة
)7يمثل حل المشاكل اسهل نشاط يتم في أي تنظيم إداري
خطأ صح
)8تستخدم نتائج تقييم األداء في تصحيح أداء العاملين
خطأ صح
)9من اول الحاجات في قاعدة هرم ماسلو
10
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
11
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
12
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
يتم إعطاء فكرة مسبقة إذا كان التغير واضح للجميع الصعوبات الخارجية
التخطيط الحداث التغيير اشراك معظم العاملين في التخطيط
)30يطلق على الشكل الذي تتعاون فيه جهود جماعية لتحقيق هدف
13
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
)38االجراء المنظم الذي يستطيع الفرد من خالله اكتساب مهارة أو معرفة جديدة
التحليل التدريب
التخطيط االستقطاب
)39من أهمية إدارة األداء
المساعدة في تحديد االحتياجات البشرية المساعدة في تحسين مستوى األداء الحالي
المساعدة في تحسين مستوى االستقطاب المساعدة في تحسين مستوى األداء السابق
)40الخطوة األولى من نظام إدارة األداء
تقويم األداء الفردي وضع توقعات األداء
وضع خطط التطوير مراقبة التقدم األداء
14
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
.1قد تصل مصروفات األجور في المنظمة إلى ( )50%مثال من قيمة التدفقات النقدية المسحوبة في بعض
المنظمات
خطا صح
.2العملية المنظمة التي تهدف إلى تحديد أهمية كل وظيفة وقيمة ما سيدفع لها من اجر
تحليل الوظائف تقييم الوظائف
تصميم الوظائف تصنيف الوظائف
.3تتطلب هذه الطريقة مقارنة المكونات األساسية لكل وظيفة مع الوظائف األخرى
طريقة الدرجات طريقة النقط
طريقة الترتيب البسيط طريقة مقارنة العوامل
.4مهما كانت مؤشرات األداء يجب ان ..............
تعكس أهداف المنظمة تعكس اهداف الموظف
تعكس أهداف مؤشر القياس كمية غير قابلة للقياس
.5أقدم طرق تقييم الوظائف وأكثرها شيوعا في المؤسسات والشركات الصغيرة
التصنيف الوظيفي طريقة الترتيب البسيط
طريقة النقط طريقة مقارنة العوامل
.6تلعب دورا مهما في المحافظة على البيئة
تنظيم إدارة الموارد البشرية إدارة الموارد البشرية الخضراء
التخطيط التنفيذي التخطيط االستراتيجي
.7من الجوانب التي تساعد في التغلب على صعوبة المقابالت
البحث عن نقاط الضعف تجهيز الوثائق الالزمة للمقابلة
عدم التسلسل والنمطية الحكم السريع على المتقدم
.8من األخطاء التي يمكن أن يقع المقابل فيها خالل المقابلة
الحاجة العاجلة لشغل الوظائف الشاغلة التشجيع
نجاح المقابلة تحديد انسب نمط المقابلة
.9الهدف الرئيسي من دراسة الموارد البشرية
تحقيق أهداف أصحاب المصلحة بناء قوة بشرية منتجة
تحقق اهداف حكومية التركيز على البعد االقتصادي
.10من المتغيرات التي تؤثر في عملية تخطيط الموارد البشرية
تحليل الوظائف تقييم األداء
المتغيرات السكانية المسار الوظيفي
15
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
16
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
17
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
.34هو تحديد مضمون الوظيفة من حيث عدد ونوع المهام التي تتضمنها ومؤهالت من يشغلها
توصيف الوظائف تصميم الوظائف
.37تساعد على رؤية الشيء على حقيقته أو رؤية نموذج مصغر منه
المحاضرة المساعدات التدريبية
األجور االحتياجات التدريبية
.38الخصائص التي تتطلبها طبيعة االعمال
المهـــــارة المعرفة
السمة الشخصية القدرة
.39هو مجموعة من اإلجراءات والعمليات تركز على تحقيق الجودة واهداف الجودة لتلبية احتياجات العمالء وفقا
للشروط المطلوبة
شؤون الموظفين مفهوم الجودة
اإلدارة العليا اإلعــــــــــالن
.40هي االشراف والرقابة على الموظفين واالدارات والمنظمات بهدف الوصول إلى تحقيق األهداف بكفاءة
وفاعلية
االستقطاب تخطيط الموارد البشرية
تنظيم الموارد البشرية إدارة االداء
18
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
19
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
)12يؤدي ........................في عملية التقويم إلى تدنى التقويم عن المعدل الطبيعي له
الميل نحو الوسط التشدد
التساهل التباين
أسلوب التدريب الذي يتم فيه تقديم عرض شبه مرتجل عن موقف مرتبط بموضوع التدريب )13
تمثيل األدوار العصف الذهني
المحاضرة المدارسة
لكي تكون التغذية المرتدة فعالة يجب ان تتصف بـ ...................... )14
عدم استفادة الموظف من التغذية المرتدة تقبل الموظف التغذية المرتدة
مستوى أداء منخفض مستوى األداء عالي
هو اخر مراحل االختيار بعد االستقطاب وعملية االنتقاء. )15
االستقطاب التعين
المقابلة التدريب
األساليب المستخدمة في التدريب تندرج ضمن إحدى المراحل التالية )16
مرحلة تحديد األساليب التدريبية مرحلة تحديد األهداف من البرامج التدريبية
اختيار البرامج التدريبية مرحلة تحديد االحتياجات التدريبية
هي مؤشرات لنتائج حققتها المنظمة واسهم فيها الفرد جزئيا ً مثل األرباح ومستوى الرواتب )17
السلوك الفاعلية
األداء مقايس األداء
المؤشر الذي يقيس نجاح المنظمة في تحقيق أهدافها وقدرتها على البقاء والنمو )18
السمعة األرباح
اإلدارة التنظيمية األداء
أول دولة حديثة تنشئ نظاما للجدارة )19
المملكة العربية السعودية روسيا
اليابان بريطانيا
مجموعة من الوظائف المتماثلة في طبيعة العمل ومستوى الصعوبة والمسؤولية ومطالب التأهيل )20
الفئة الخبرة
المستوى السمات الشخصية
)21يتميز بأنه أقل تكلفة والقائمين به أكثر معرفة بوظائف المنظمة
فريق عمل من خارج المنظمة فريق عمل من داخل المنظمة
مكتب استشاري فريق عمل مشترك
)22في حالة كانت الوظائف أجرها أدنى من قيمتها ،يكون الحل
الترقية إنهاء الخدمة
إنقاص األجر رفع االجر تدريجيا
)23تعتمد فاعلية االستقطاب على
المشاركة في اتخاذ القرار تحليل وتوصيف الوظائف
حرية التعبير عن الرأي توفير تصميم تنظيمي حديث
20
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
تمر عملية إختيار األفراد للعمل في المنظمة بعددة خطوات رابع هذه الخطوات هي )24
المقابلة النهائية إجراء المقابلة المبدئية
قرار التعيين استقبال طلبات التوظيف
يقصد به مستوى الكفاءة والمهارة المطلوبة بالقوى العاملة )25
البعد الزمني البعد الكمي
البعد المكاني البعد النوعي
من مصادر المعلومات الثانوية في عملية التحليل )26
القرارات سجالت اليومية
المدير المباشر الموظف شاغل الوظيفة
عبارة عن اثارة رغبات أو احتياجات الفرد ودفعه للعمل على اشباعها )27
Merit Motivation
Management Process Management
سوء إدارة واختيار الموارد البشرية يؤدي إلى )28
انخفاض تكلفة اإلنتاج أو الخدمة إنتاج أكبر
انخفاض نسبة التلف قدرة تنافسية وتسويقية اقل
يشمل جميع المدفوعات المالية التي تدفع للموظف أو العامل )29
االجــــر الراتب
المكافأة العالوة
االجازات الغير مدفوعة االجر نوع من أنواع المزايا )30
المرتبطة بالوظيفة ال تعتبر من المزايا
مدفوعات االجازات المرتبطة بالعائلة واألصدقاء
من األساليب التدريبة )31
الفيديو القصة
الكتاب الرواية
من الفوائد التي تحققها مركزية الخدمة المدنية إلدارة الموارد البشرية في القطاع العام )32
تحسين مستوى األداء خفض مستوى األداء
تقليص حجم الموظفين زيادة التكلفة
من أهم المصادر الرئيسية لجمع المعلومات في عملية التحليل الوظيفي )33
القرارات الرئيسية المباشرة
الهيكل التنظيمي اللوائح
)34للترقية مزايا منها
تغير الثقافة التنظيمية تقليل األداء
تحفيز العاملين مقارنة الكفاءة الداخلية و الخارجية
)35حسب نظام الخدمة المدنية يتم تصنيف موظف العقود واالنكحة في
المجموعة العامة للوظائف الدبلوماسية المجموعة العامة للوظائف التخصصية
المجموعة العامة للوظائف الدينية المجموعة العامة للوظائف التعليمية
21
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
تحسين من مستوى ونوعية األداء على مستوى الفرد ثم على مستوى المؤسسي )36
التـــرك االندمـــاج
اإلحـــالل تمكين العاملين
من الضروري اثناء مقابلة تقويم األداء )37
تعريف الموظف بعيوبه ومميزاته توجيه االنتقادات إلى الموظف
مقارنة أداء الموظف بأداء زمالئه اإلشارة إلى الصفات الشخصية
يعتبر البعد الزمني للتعليم )38
بعد قصير المدى بعد طويل المدى
بعد ادنى بعد مرحلي
المعنيون بأعمال المنشأة- : )39
اإلدارة العليا مالكي األسهم والشركاء
الموظفين المدراء ورؤساء األقسام
)40نظام اتصاالت له أهمية في التحسين المستمر لجودة العمليات:
االتصاالت النازلة االتصاالت األفقية
االتصاالت الغير رسمية االتصاالت الصاعدة
22
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
ال تحتاج لوقت وجهد من المرشد. ال تصلح لجميع الفئات
تكوين عالقات اجتماعية جيدة مع الناس تساعد في جمع بيانات أكثر دقة
6) the policies and practices involved in carrying out the people or human resource
aspects of a management position, including recruiting screening training, rewarding,
and appraising
Human Resources Management Human Resource Plannng
23
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
24
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
في هذه الطريقة يتم مالحظة سلوك الموظف بشكل مستمر ودقيق لمعرفة الحوادث التي تحصل مع الموظف )18
أثناء العمل
25
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
هو واجهة لحقول الجدول ويسري عليه كل ما تم فرضه على الحقول من حيث الخصائص وأنواع البيانات )27
26
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
)1مجموعة من االستراتيجيات والعمليات واألنشطة التي يتم تصميمها لدعم األهداف المشتركة عن طريق إيجاد نوع
من التكامل بين احتياجات المؤسسة واحتياجات االفراد الذين يعملون بها
اإلدارة االستراتيجية إدارة الموارد البشرية ⚫
إدارة االعمال التخطيط التنفيذي
)2من األسباب التي تجعل المتقدم يرفض العرض الوظيفي
العرض اكثر من المتوقع أسباب عائلية تحول دون قبول العرض ⚫
تلقي عرض غير مميز من جهة عمله السابقة القدرة على تحمل المسؤولية
)4الرمز ( )E-HRMاختصار ل
ميكنة الموارد البشرية ⚫ نظم معلومات الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية تخطيط الموارد البشرية
27
م .ربيع هديب 0565739775 / فضال يرجى عدم ارسال أو مشاركة هذه األسئلة اال بإذن من
)13كلما كان هناك فائضا في سوق العمل كلما كان هناك تشددا ً في شروط العمل وميال إلى تخفيض االغراءات.
خطأ صح ⚫
)14من شروط تحوير الوظائف العامة مضي 6أشهر على إحداثها أو تحويرها السابق أن وجد
خطأ ⚫ صح
)15في حالة كانت الوظائف اجرها اقل من قيمتها يكون الحل
الترقية إنهاء الخدمات
إنقاص االجر رفع االجر تدريجيا ً ⚫
)16نظم المعلومات وقنوات االتصال الفعال تحقق التواصل بين أجزاء المنظمة وبين العالم الخارجي
خطأ صح ⚫
28