- Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn:

1. Thương hiệu địa phương: Trong mỗi thị trường cụ thể, Omo có thể đối mặt với
các thương hiệu địa phương mạnh mẽ. Các thương hiệu này có thể hiểu rõ hơn
về nhu cầu của người tiêu dùng trong khu vực đó và có thể cạnh tranh mạnh mẽ
thông qua chiến lược giá cả hoặc sự tận dụng văn hóa địa phương
.-> Đối phó: Omo có thể tăng cường nghiên cứu và phát triển để hiểu rõ
hơn về nhu cầu của người tiêu dùng trong khu vực đó và tạo ra các sản
phẩm và chiến lược marketing phù hợp.
2. Công nghệ và sáng tạo mới: Đối thủ tiềm ẩn có thể là các công ty mới nổi sử
dụng công nghệ tiên tiến hoặc áp dụng các xu hướng mới trong ngành công
nghiệp. Ví dụ, các công ty tiên phong trong công nghệ xanh, bảo vệ môi trường
có thể đưa ra các sản phẩm thân thiện hơn với môi trường so với các sản phẩm
truyền thống của Omo.
-> Đối phó: Omo có thể đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để phát
triển sản phẩm và công nghệ tiên tiến hơn, cũng như tìm kiếm cơ hội
hợp tác và mua lại các công ty công nghệ tiên tiến.
3. Các công ty đa quốc gia khác: Omo, là một thương hiệu của Unilever, cũng có
thể đối mặt với các đối thủ đa quốc gia khác, không chỉ trong ngành giặt giũ mà
còn trong các lĩnh vực khác mà Unilever hoạt động.
-> Đối phó: Omo cần tối ưu hóa lợi thế của mình là một phần của một
tập đoàn lớn, bằng cách tận dụng các nguồn lực và kinh nghiệm quản lý
của Unilever để cạnh tranh hiệu quả.
4. Thay đổi trong thị trường và nhu cầu của người tiêu dùng: Đối thủ tiềm ẩn
có thể là các công ty nắm bắt được thị trường đang thay đổi và tập trung vào
những yếu tố như an toàn, sức khỏe hoặc bảo vệ môi trường, những điều mà
người tiêu dùng ngày càng quan tâm.
-> Đối phó: Omo có thể tập trung vào việc phát triển các sản phẩm thân
thiện với môi trường, công nghệ làm sạch hiệu quả hơn và chiến lược
marketing tập trung vào các yếu tố an toàn và sức khỏe.
->Kết luận: Để phát hiện và ứng phó với đối thủ tiềm ẩn: Omo cần duy trì sự
cảnh giác và liên tục theo dõi sự phát triển của thị trường và hành vi của người
tiêu dùng, tập trung nghiên cứu và phát triển sản phẩm, cũng như tối ưu hóa
chiến lược marketing và tận dụng các lợi thế có sẵn từ tập đoàn Unilever.