Briscoes Annual Report 2023 Final中文

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布里斯科集团有限公司
2023 年年度报告
零售就是
我们的世
界。
内容
04 概览
06 董事会审议
08 董事总经理回顾
12 财务绩效
14 可持续发展
20 战略计划
24 合并财务报表
65 独立审计师报告
70 公司治理声明
85 一般披露
88 前20大股东
89 目录
布里斯科集团有限公司 2023 年年度报告 3
4 Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |乍看上去
乍看上去
我们是新西兰领先的零售商，
融合了实体店和在线购
物渠道，
以优惠的价格为客户提供最优质的国际品牌
产品。
47布里斯科家居用品店
43叛逆运动商店
包括 Rebel Sport Ashburton
01分销中心
01奥克兰基础支持
中心
Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |概览 5
每周销售量超过 50 万台
10 家门店全面翻新
超过2,300
团队成员
客户数据库现
已超过 163 万
网站访问量超过 5,360 万
次
为 Cure Kids 筹
集 105 万美
元
6 Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |董事会审议
集团能够承受短期压力并再创销售和盈利新高，
这充分证明了我们的高级领导
董事会团队以及各级和各部门团队的持续敏捷性和出色表现。
董事我们团队成员的福祉仍然是我们的首要任务。
的变革和不确定时期所带来的压力。
安全，
并提供教育和培训机会，
必须承认和管理我们近年来所经历
集团制定了计划和举措来确保团队成员的
旨在帮助他们实现职业和生活目标。
审查
我们希望代表董事会对集团全体团队成员在实现最新一年的业绩中所发挥的
作用表示赞赏。
布里斯科集团的长期战略和运营发展计划在今年继续进行，
在零售业面临新冠
股利
疫情和经济状况下滑带来的一系列挑战的考验之际，
集团实现了进一步增
长。
董事们决定派发每股 16.0 美分 (cps) 的末期股息。
股息已全额计入，
加上 12.0cps
的中期股息，
全年股息总额达到 28.0cps。
股东名册于 2023 年 3 月 23 日下午 5
点关闭，
以确定末期股息的权益，
并于 2023 年 3 月 30 日支付。
零售业的逐年发展发生在更大的演变中，
从传统的实体购物到更广泛、
更多样化的平
台，
为客户提供他们选择的购物体验的选择。
我们非常高兴能够增加今年的中期股息和末期股息。
我们有能力快速适应不断变化的零售环境并持续从其他竞争者中脱颖而出
公司治理
零售商再次成为影响最新一年业绩的关键因素。
Briscoe Group 致力于在实施最佳实践结构和政策的基础上实现最高的治理
和管理标准。
董事会和执行团队有效合作并围绕业务目标保持一致一直是公司
之前沟通中讨论的三年战略计划在构建支持这种能力的一系列属性方面发挥了的一大特色。
重要作用。
这项工作重点关注三个关键领域增强客户体验、
改善我们的供应链
和开发
新的收入来源。董事会最近就董事的独立性做出了年度决定。
董事会决定，
除董事总经理外，
所有董事
均应继续保持独立。
作为该决定的一部分，
董事会主席的任期也经过了仔细考
该计划产生的许多举措现已成为“一切照旧”，
为销售额、
毛利润和集团盈虑。
利做出了贡献。
我们长期进行的门店翻新计划仍在继续，
去年完成了 10 个项目；
我们继续投资虽然董事会承认任期很重要，
但一致同意，
这不会以任何方式损害主席提
开发我们的在线交易平台，
在面向客户的一端和以管理和履行为中心的后端出独立观点、
以发行人最佳利益行事并代表所有股东最佳利益的能力。
都进行了改进。
门店和网站的翻新
改进将继续推动业务向前发展。
Briscoe Group Limited 2023 年年度报告
布里斯科集团有限公司
|董事会审议 2023 年年度报告 7
如前所述，
集团致力于理解并履行其对利益相关者在环境、
社会和治理实践方面的义务，我们仍然认为这是一个合适的长期激励计划，
迄今为止，
该计划已发行了五批绩效
公司已将这些义务作为其整体业务可持续发展计划的一部分。
今年，
作为可持续发权。
展框架的一部分，
集团在一系列举措方面取得了重大进展。
截至撰写本报告时，
仍有两部分尚未归属，
最多有 200,539 份绩效权可根据公司业绩转
换为普通股。
有关这项工作的更多详细信息，
请参阅有关股权薪酬的更多详细信息，
请参阅本年度报告财务报表注释 6.2（第 62 页）。
本年度报告的可持续发展部分（第 14 ‑19 页）。
股权薪酬计划
结论
董事会认为，
全体股东均受益于
关键高级管理人员参与长期、
适当定价、
以股权为基础的薪酬，
这种薪酬只有在该集团在零售环境中拥有成功应对起伏的良好记录，
尽管零售业面临挑战和不确定性，
但
实现股东价值增加的情况下才能实现。集团仍有能力再次做到这一点。
2019年3月，
出台高管激励计划。
根据该计划，
选定的高级员工可以被授予绩效权
利，
在归属后，
将用公司的普通股奖励员工。董事会相信，
我们的人才和专注力
人员、
我们品牌的实力以及客户在我们的综合交易平台上享受的购物体验将
带来持续的强劲业绩。
业绩权在三年后归属，
视公司股东总回报和每股收益增长目标的实现情况而定。
代表董事会
罗珊·梅奥女士
罗德·杜克
安迪·库珀
托尼·巴特顿
马克·卡拉汉
“我们快速适应不断变化的零售环境并继续与其他零售商区分开来的能力
再次成为最新一年业绩的关键因素。”
从左至右： Andy Coupe、

Rod Duke、
Mark Callaghan、
Dame Rosanne Meo（主席）
和 Tony Batterton。
8 Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |董事总经理评论
管理
导演的
审查
这是不平凡的一年，
新冠疫情造成的封锁和其他贸易环境干扰逐渐消退，
但随之而我们很高兴下半年的表现不仅弥补了上半年利润的微幅亏损，
而且使
来的是一系列新的挑战。我们的销售额和利润都超越了去年的记录。
新冠疫情持续到今年，
2021 年底爆发的 Omicron 变种病毒对我们第一季度实
体店的客流量产生了抑制作用。
从第二季度开始，
生活成本上涨、
利率上升、如果将全年影响消费者信心以及随后的零售支出的经济因素的恶化考虑在内，
下半年
新西兰元走弱和房价下跌等经济因素影响了消费者情绪。
与此同时，
我们面临着管理的表现将会尤为强劲。
运营成本和销售成本上涨的需要，
这给利润率带来了压力。
我们拥有非常强大的核心业务，
在集团近年来面临的各种情况下，
它继续证明了
其韧性。
我们才华横溢的团队不断超出预期，
以实现这些成果。
尽管与去年同期相比受到奥克兰门店关闭的影响，
但该集团的营业额在第三季度强
劲增长。随着经济衰退的影响逐渐显现，
零售业为了保持竞争力而压缩利润率，
利润率压力随之
增大。
在收入和成本压力日益加大的背景下，
公司实现了创纪录的年度盈利，
非常
值得关注。正如之前所报告的，
集团正在努力尽可能地保护截至 2022 年 1 月的两年内毛利
率所获得的 633 个基点。
我们继续看到这一努力带来的好处，
今年年底的毛利
率仅比上一年度毛利率低 174 个基点，
这是一个非常值得称赞的结果。
正如董事会审查所指出的，
它反映了我们在零售环境中快速适应的能力，
并确保我
们以继续吸引客户的方式展示我们的产品和交易平台的优势。
利润压力持续存在，
我们不会低估保护这些收益所面临的持续挑战。
本年度的财务结果详细载于本报告的财务业绩部分（见第 12 页）。
Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |董事总经理的评论 9
Briscoe Group 高级领导团队（左起）： Aston Moss、

Geoff Scowcroft、
Rod Duke、
Nick Turner、
Isabel Campbell、
Andrew Scott、
Fraser Collins、
Darren
Porteous。
门店网络在线的
尽管贸易条件困难且团队可用性受到限制，
但集团仍推进了大量商店开发项目。集团线上业务再次表现优异。
我们继续投入开发前端和后端平台。
据半年报告，
上半年完成了五次全店翻新工程。
下半年又完成了 5 家门店位于 Te Rapa 我们看到了一种全球趋势的迹象，
即实体店和在线交易之间的平衡正在
的 Briscoes Homeware 店以及达尼丁和旺阿雷的 Briscoes Homeware 店和略微转向实体店交易这并不奇怪，
因为 Covid‑19 封锁和个
Rebel Sport 店。
两个品牌在曼努考的商店的升级工作已经开始，
并有望进行人谨慎的时代似乎正在解除。
毫无疑问，
这种平衡将随着时间的推移而发
生变化，
因为零售趋势、
客户
情况和其他因素不断演变。
将于 2023 年第三季度完成。
在线团队实施了多项开发以提高性能：
我们非常高兴在阿什伯顿开设一家新的 Rebel Sport 商店，
同时搬迁现有的 Briscoes
Homeware 商店。
这些商店将在 2023 年复活节期间开业。
‧ 实施新的产品点缀系统，
确保在线展示优质的产品内容
所有的升级都会给商店的外观和感觉带来巨大的变化。
其中包括新商店设计理念 ‧ 全局工具的实施
合身分析确保顾客能够放心地在我们所有的运动服装品牌中选
的最新创意，
包括 LED 照明、
重新设计的灯具、
个性化柜台、
点击提货存储区以
择合适的服装尺码
及引人注目的新店内标牌。
‧ 推出当天点击提货服务
‧ 增强履行流程，
提高在线订单的拣选速度
‧ 改进订单路由逻辑，
优化订单向客户下达的速度。
10 Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |董事总经理的评论
战略计划我们还为两个品牌 Briscoes Club 和 Club Rebel 推出了全渠道 VIP 俱乐部计

划。
所有客户，
无论是在线购买还是在店内购买，
都可以加入相应的俱乐部，
并获得
集团继续专注于推进其战略举措，
我们认为这对于保护未来增长的基础至关重一系列福利，
包括迎宾和生日优惠、
独家销售活动、
“新品”
更新等。
要。
下半年在外部援助下开展的一项重要工作是完成对集团未来十年分销和供应链
要求的审查。
这包括：
“我们的核心业务非常强大，
在集团近
年来面临的各种条件下，
该业务继续证明了其韧
‧ 当前和未来的状态情景
性。”
‧ 自动化适用性
‧ 仓库管理系统要求
‧ 配送中心设计。
所有这些均已评估，
以便为董事会批准制定商业案例。
一旦最终确定，
这将成为未未来的一年
来两到三年的一项重大战略项目。
鉴于即将举行的大选，
我们预计新西兰零售业总体上将对经济状况恶化、
客户
情绪、
成本压力、
利率上升和政治不确定性等持续不确定性高度敏感。
许多其他举措也继续受益
盈利能力。
这些包括：
‧ 不断在网上推出新产品，
并直接从供应商发货给客户 “直运”
模式
限制成本增加影响的措施将成为今年的一大特色，
我们当然不会低估贸易
的挑战性。
‧ 继续开发我们的个性化数据库
通讯工具，
Emarsys
‧ 在我们的网络中引入 Tableau 商业智能仪表板集团保持着一系列高度积极的基本面，

包括其业务模式的实力和弹性、
“大盒
子”
交易平台与现代零售环境的紧密契合、
其在家居用品和体育用品领域的市场
概况以及提供产品的能力。
为客户提供各种值得信赖的超值国际品牌。
‧ 创建一种新的货架库存工具，
供整个门店网络使用
‧ 店内和配送中心的库存处理效率
‧ 所有商店均提供电子收据这些属性得到了优势的支持，
包括非常强大的资产负债表和持续提供运营改进
和增长机会的战略重点。
‧ 与电子货架标签相关的店内试验。
最重要的是，
我们可以相信整个团队的才华和奉献精神，
能够为新西兰人提
供尽可能最好的购物体验，
并保持持续强劲的业绩。
罗德·杜克
集团董事总经理
Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |董事总经理的评论 11
12 Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |财务绩效
“在这一年里，
现有的挑战仍在继续，
新的挑战也随之而来，
集
团取得了一系列非常强劲的成果；
销售额、
毛利润和底线利润的增
长；
资产负债表持续强劲，
股东股息增加。”
金融的
表现杰夫·斯考克罗夫特
首席财务官
收入运营成本
集团总销售额增长 5.56%，
达到创纪录的 7.859 亿美元。
这一增长反映了今年我们对成本的关注一如既往地重要，
成本压力在业务的所有领域都很明显。
运输、
配送、
劳
的强劲交易，
尽管与前两年不同，
没有受到商店关闭的影响，
但业务确实面临着动力和安全只是面临巨大成本压力的领域的几个例子。
然而，
我们在提高整个业
许多其他挑战，
包括 Omicron 疫情爆发和经济情绪恶化。务效率以减轻和控制成本方面继续取得巨大进展。
在线履行生产力和店内处理项目
就是这样的例子。
线上销售目前占集团总销售额的 18.97%，
仅三年时间就增长了 102.78%，
而线上
销售仅占集团销售额的 11.26%。
除了受益于新冠疫情带来的明显阶跃变化外，
持续税后净利润（NPAT）
投资于前端和后端线上流程和系统开发也带来了明显收益。
本年度实现 NPAT 8,840 万美元，
高于上一年的 8,790 万美元。
考虑到影响消费者
信心和零售支出的经济因素恶化，
实现比去年创纪录的利润增长是一项了不起
的成就。
我们继续看到我们的家居用品和体育用品品类的品牌范围内的增长，
其中行李箱和鞋
类品类今年都实现了非凡的增长。
资产负债表
推出直接从供应商运送给客户的新型在线产品所带来的增长也非常令人兴奋，
并该集团的资产负债表仍然非常强劲，
截至 2023 年 1 月 29 日，
现金和银行余额为
将继续成为我们商品团队的长期重要关注点。 1.499 亿美元，
没有定期债务。
贸易应付账款余额中包含的约 2,600 万美元债权人
付款随后于 2023 年 1 月 31 日或之前支付。
毛利率
库存仍然是我们持续关注的一个关键领域，
库存为 1.178 亿美元，
比去年减少
本期间毛利率增加了 530 万美元（+1.55%），
毛利率百分比从 45.76% 下降至 44.02%。 170 万美元。
广泛报道的成本压力，
包括外汇疲软、
运输和仓储成本以及劳动力供应，
都
给整个期间的库存管理带来了挑战。
虽然库存价值下降了 1% 左右，
但我们持有的库存
量实际上减少了 11% 左右。
我们继续投入大量资源，
与我们忠诚的供应商密切合作，
以减轻成本价格压力
并尽量减少零售价格上涨，
同时保持我们致力于为所有类别的客户提供巨
大价值的承诺。这种较低的库存水平对我们的业务来说是一个显着的优势，
因为我们进入了一个比多
年来更加低迷的零售周期。
由于零售业为了提高竞争力而压缩利润率，
经济衰退带来的利润率压力显与我们的库存订购流程相关的举措改进我们的采购方式、
时间和内容，
以及改
而易见。
我们努力尽可能地保护截至 2021 年 1 月和 2022 年 1 月的过去两年内毛进其他库存衡量标准，
例如店内可用性、
滞销商品和库存报废，
对于优化我们的库存管理
利率增长的 633 个基点，
现有举措继续发挥效益。以及帮助以保障毛利率。
收盘价仅比去年低 174 个基点，

这是一个非常可靠的结果。
然而，
利润压力持续存
在，
我们当然不会低估未来的挑战。年内，
集团进行了1,650万美元的资本投资，
其中900万美元用于翻新商店的装修支出。
资
本投资的余额用于在线平台改进、
安全系统计划、
照明升级以及系统软件和硬件的增
强。
Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |财务绩效十三
董事会和管理层使用关键绩效指标（KPI）
来监控
业务绩效。
总收入* 税后净利润* 线上销售组合

百万美元及增长 % 百万美元和销售额百分比 %
9.2％ 7.5% 6.1% 11.8% 11.3%

5.5％ 5.6% 10.1% 10.1% 10.0% 10.4％
3.3% 4.4% 3.3% 9.6％
8.5％
785.9 88.4
87.9
744.4
21.5%
19.0％
701.8 18.8%
73.2
653.0
63.4 11.3%
631.9 62.6
61.3
59.4 10.0％
605.1
8.2%
6.1％
585.9 4.5％
47.1
555.5
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2016年 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023年 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023年
多年来持续实现稳健增长。尽管公共卫生和经济因素不断恶化，受门店关闭影响，

线上业务组合目前已达到预期
但 NPAT 仍然面临挑战，
但仍创下新纪录。的正常年化水平。
与疫情前相比，
业务组合的
*2021 年包括 53 周的交易阶跃变化非常明显。
* 新西兰 IFRS16 自 2020 年起采用
毛利润率自由现金流* 每股收益*

% 百万美元美分
128.0
39.5 39.7
45.8％
43.8％
44.0%
32.9
81.1
75.0
76.6
60.3 28.7
28.2
55.5 27.8
27.2
40.6% 49.0
40.1% 40.1％
40.0％ 39.4%
26.7
21.7
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023年 2016年 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
2021 年和 2022 年显着的利润率增长（+633 个基点）稳健的正自由现金流（定义为经营活动产生的创纪录的利润保持了强劲的每股收益。

在 2023 年仅减少了 174 个基点。净现金减去资本支出）有助于维持集团强劲的
资产负债表。 * 自 2020 年起采用新西兰 IFRS16
* 立即支付约 2600 万美元的债权人款项

2023年结算日后
14 Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |可持续发展
可持续发展
我们的“迈向更美好明天”
新西兰人真诚地致力于保护环境，
也非常清楚气候变化、浪费、
社会
不公正和公平等重大问题。他们
希望确保他们购买的产品不仅质
量好、
物有所值，而且对环境和
社区产生积极影响。
我们的“迈向更美好明天”
计划旨在支持新西兰人对可持续发展日益增长的
承诺。
我们希望新西兰人能够愉快地与我们一起花钱，
因为我们致力于不断成为一个更具 “我对我们在社区所做的工作特别满意。
我们将继续投资于与 Cure Kids 和 Pass
可持续性的组织。
我们认识到可持续发展是良好的商业实践，
使我们能够满足监 It Forward 的长期合作关系。
管和客户的期望，
减轻未来风险，
降低成本，
提高我们的品牌和声誉，
并将我们自己打造
成更具弹性和适应性的企业。他们为支持我们下一代孩子所做的工作给我留下了深刻的印象。
我们在运营方
面取得了良好进展，
作为零售工作组的成员，
我们正在与我们的行业合作，
争取在
2024 年首次披露气候相关信息。”
自 12 个月前启动“迈向更美好明天”
计划以来，
我们在所有可持续发展支罗德·杜克
柱方面都取得了持续进展。
今年，
我们为 Cure Kids 筹集了创纪录的 105 万美元，集团董事总经理
并通过我们的合作伙伴 Pass It Forward 捐赠了 10,500 个球。
在运营方面，
我们正在开展全面的碳足迹评估，
包括整个供应链（范围 3），
以期在
未来几个月内设定我们的第一个气候目标。
我们继续在减少废物和排放方面取得进
展，
并正在利用英国的专业知识推出一项新的道德供应商计划。
Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 | 可持续发展 15
2022–2025 2025–2030 到 2050 年

制定政策、
目标、
治理和报告。履行我们对零废物和零排放的承诺。我们整个运营过程中实现零排放和零浪费。
制定我们的气候和废物目标以及支持其实现的工最大限度地发挥我们的社会影响力，
打造更美好为新西兰各地社区的繁荣作出积极贡献。
作计划。的新西兰。
提高我们作为员工首选雇主的地位。
更加慎重地开展我们的社会和社区计划，
以确保最大限
度地发挥积极影响。
嵌入内部治理，
包括气候相关
披露。
我们的叉车电气化交上来治愈
向前孩子们
完成了我们各个站点的电动叉车现场测试，
并已今年向新西兰各地学校捐赠了10,500多个球今年是我们筹款规模最大的一年，
为新西兰儿童筹集
了105 万美元，
在过去 17 年中累计筹集金额超过
现在我们把电气化目标提前到 2025 年，
实现全电自我们发起“爱心慈善活动”以来，
我们已收到近 1000 万美元。
动车队化。 60,000 个慈善球。
2017 年 Pass It Forward 合作伙伴关系。
我们与专家互动致力于可持续发展
的队伍
为我们的团队提供心理健康培训，
我们的员工援我们与多位外部专家合作，
帮助我们制定可持续发
社区
助计划主要用于为我们的员工和家人提供与工作展和 ESG 战略，
了解我们的排放状况以及如何最好地加入可持续发展事业
无关的支持。与世界各地的所有供应商合作。理事会成员，
也是新
新西兰零售业景气情景
该小组由毕马威会计师事务所 (KPMG) 推动。

治理
气候相关风险
去年，我们进行了重要性评估，
为我们的第一个可持续发展政策奠我们已经开始对外部审查委员会于 2022 年 12 月 15 日发布的奥特亚罗瓦新西兰气
定了基础。我们继续关注最重要的关键领候标准进行评估。
Briscoe Group 将根据该标准报告截至 2024 年 1 月的下一财年。
我们还加入
了由毕马威协助的新西兰零售气候情景行业小组的几家行业同行。
通过参与该小组，
我们希望
域，
即气候变化、废物、我们的人⺠和我们提高我们自己的能力并建立一套与行业一致的情景，
我们将根据建议的指导意见调整这些情景
的社区。每个领域均由高级管理团以适应我们自己的具体情况。
队的一名成员领导，可持续发展是每
次会议的标准董事会议程项目。
“通过积极与供应商合作，
我们希望增
加未来的可持续选择范围，
例如
由回收塑料瓶制成的 Dri Glo
我们已经在供应链治理、
气候相关信息披露等方面取得了进展，
并将在 Repreve 羽绒被内芯。”
未来几个月内评估是否参与 CDP 和基于科学的目标倡议等自愿认
证。
弗雷泽柯林斯
与 Verisio 合作集团总经理，
商品
我们最近与 Verisio 签署了合作协议，
以帮助我们在整个供应链
中进行道德和环境评估。
未来重点领域：
Verisio 提供专业的端到端供应链风险管理，
初步工作包括使用他们的 ‧制定符合未来气候和废物目标的
专业软件帮助我们对供应商进行全面审计。基于科学的净零期望
‧对全国所有商店和建筑地点立即进行洪水风险评估
“我们很高兴能与 Briscoe Group 在道德供应链管理这一重要领域开展合作，

并期待分享我们
与世界各地类似零售商合作的经验。” ‧与我们的供应商合作，
确保我们
道德供应链，
并探索更可持续的产品供应
莱昂·里德 ‧通过聘请专家和培训提高我们的内部可持续发展能力
首席执行官维里齐奥
Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |可持续发展 17
社区
在新西兰各地，
Briscoe 集团积极参与众
多社区项目。
从通过我们的 Pass It Forward 合作伙伴关系向学校提供宝贵的体育器材，

到
为我们的主要慈善机构 Cure Kids 筹集急需的资金，
您会看到我们的团队、
客户
和社区定期聚集在一起，
为创造更美好的明天的共同目标而团结在一起。
Pass It Forward 通过 Rebel Sport 筹款金额达266,725 美元，

相当于
向学校捐赠了10,699 个球，
使超过40,000 名学生能够参与体育运动。
自 “Cure Kids 团队无时无刻都对我们与 Briscoe Group 的良好合作关系深表
2017 年成立以来，
Pass It Forward 已捐赠了近60,000 个球，
筹款金额达感激。
1,498,500 美元。
2022 年，
Briscoe Group 全国各地门店的热情团队询问新西兰人是否可以支
持 Cure Kids。
这次活动和许多其他“有趣”
的筹款活动筹集了惊人的1,050,000 美
元这是我们合作伙伴关系破纪录的一年！
在过去 17 年里，
这个卓越的团队
筹集了超过10,000,000 美元
支持对影响我们家庭成员生活的重大健康问题进行的健康研究。
我们很高兴成为 Briscoe Group Whānau 的一员，

他们是鼓
舞人心、
充满激情的日常新西兰人，
他们每天都加倍努力支持 Cure
Kids，
帮助我们实现让孩子更健康、
拥有更光明未来的梦想。”
弗朗西丝·本吉
Cure Kids 首席执行官
“我们非常感谢捐赠的篮球，
并期待看到孩子们利用这些篮球提高球技，
并从中获
得乐趣。
塔尼亚·道尔顿基金会、
Silver Fern Sports 及其 Pass It Forward 激励计
划是值得称赞的举措。
我们学校的篮球队非常兴奋，
他们非常自豪被选中代表学
未来重点领域
校接受这些篮球。
再次感谢您和您的基金会。”
‧探索如何有效地让更多人参与
社区计划工作人员
‧调查如何为当地社区提供更有意义的支持，
并扩大已经开展的良好工作
加文·奥利弗
普凯特小学校长
我们的人
“学习和发展对于吸引、
发展和留住团队
我们知道，
支持我们的团队对于成功和提供高标
成员至关重要，
可以提高绩效并
准的客户服务至关重要。提高工作满意度。”
我们将继续关注安全的工作条件，
并持续
开展包括福利和心理健康在内的健康和安全培
训。阿斯顿·莫斯
首席人才官
我们每年两次的团队成员敬业度调查继续获得越来越多的参与（2023 财我们在管理和领导力计划的正式组成部分投入了不到 2,000 小时，

并在活动前后
年的总参与度超过 80%），
并且参与度得分也不断提高（2 月至 9 月期间上升了 0.4）。进行了许多额外的工作时间，
为该计划的成功推动零售业做出了贡献
我们对健康、
安全和福祉的态度包括心理健康，
以及从我们的团队那里了解福祉对
他们意味着什么，
以及我们如何最好地加强我们在这一领域的影响力。
自我们的心理健
康系列发布和推广以来，
全公司已有 850 多名团队成员完成了我们所有六个培训模职业。
块。
我们的许多团队成员还完成了有关心理健康的额外外部教育和培训，
我们打算将这
一重要主题纳入我们的核心管理和领导力发展计划中。布里斯科集团与第一基金会已经合作了 13 年，
在此期间提供了 34 项奖学金。
我们为我们所支持的个人及其对社区的积极贡献感到非常自豪。
‧整个组织（尤其是零售业务）
中女性领导者的比例持续增长
多元化、
公平性和包容性是我们持续投资的领域。
我们特别注重培养和支持
业务中女性领导者的成长和进步。
截至 23 财年末，
我们零售运营和支持办公室的
领导团队由 56% 的女性领导者组成。
我们特别注重提高零售业务高级领导职位中女性 ‧维护和发展我们的能力库，
特别关注高潜力的团队成员
的比例。
与此同时，
我们对零售领导团队的 2022 财年性别薪酬平等评估发现，
差距不到 1%。
我们相信我们的系统和流程将有助于确保公平的奖励，
无论性别。
展望未来，
我们计划对种族进行类似的分析，
目的是增强我们的多样性和包容性。
‧与团队一起推进我们的福祉计划
重视会员参与并确保心理健康和福祉，
并以与身体伤害和疾病类似的方式
对待
Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |可持续发展 19
环境
气候与废物
我们继续关注两个主要影响领域，
即我们自己的温室气体排放 (GHG) 和我们 “我真的很喜欢电动叉车。
它们操作起来更平稳、
更安静，
而且更环保。”
自己运营中的垃圾填埋场。
今年，
随着我们继续在商店推出能源效率计划以
及对叉车车队进行电气化，
我们的排放量略有减少。
我们的垃圾填埋量增加了
约 200 吨，
这主要是由于疫情后的滞后，
客户能够方便地将产品退回到我们的商店。
梅根·布莱克
然而，
通过技术改进减少了保鲜膜和纸张的使用，
我们在配送中心取得了一些良西尔弗代尔店员
好的成果。
温室气体排放量（tCO2e）
10,293
9,413 8,806
每次商店改造时，
我们都重点关注可持续性。 2020 2021年 2022
这包括：
‧ 与我们的供应商合作，
以可持续和合乎道德的方式废物填埋
我们店铺装修环境使用的原材料
从固定装置到地板。 1,309 人
1,023 1,099
‧ 关注照明能源效率和转型
到 LED。
2020年 2021 2022
‧ 翻新、
回收或在可能的情况下重新利用
在我们的商店网络中用于替代用途的商店设备
而不是去垃圾填埋场。
我们的温室气体和废物数据未经审计，目前我们正在对我们的基线进行第三方审查，
包括我们的范围 3 边界和计算
方法，
我们将在 2023 年晚些时候公布。
减少我们范围一的排放：
我们的一类排放量的很大一部分来自我们商店和配送中心的叉车车队的运营。
在由于报告和数据分析更加准确，
2020 年和 2021 年的排放数据较之前的报告略有修改。
成功试验电动叉车后，
布里斯科集团致力于加速淘汰液化石油气叉车计划，
用现
有国家车队中的电动叉车取代它们。
这
‧由第三方验证我们的排放基线，
包括测量第三类排放的合适方法
该计划将平均每年更换 10 个单位，
目标于 2025 年完成。
‧制定减排和废物目标，
并辅以详细的路线图
‧采用并整合适当的框架来支持我们的可持续发展计划
20 Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |战略计划
战略计划
带来可观的增量利润
“随着我们进入三年战略计划的最后一年，所
有三个领域都取得了巨大进展。我们对改
善客户体验的不懈关注现已融入我们的
文化中。
我们的团队有能力在应对新冠疫情的同时提供
转型计划，这归功于我们团队的深度和素
安德鲁·斯科特
质。” 首席运营官
官
2022年
吸引
在线用户体验的显著提升
Briscoes 家居用品 VIP 俱乐部

顾客叛逆运动成功启动
店内数字价格和促销标签试点在 8 家
生长保持门店上线
未来供应链网络设计完成
当天“点击取货”
现已在所有地区推出
未来供应链 Briscoes Homeware 和 Rebel Sport 商店
南北明显增加
孤岛配送能力
50 家直运供应商上线 – 包括新产品类别
新收入
自动化个性化平台可提高客户终身价值
Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |战略计划 21
客户体验供应链
该战略计划现已在集团内全面实施40多个项更深入地了解我们最忠诚的客户的行为。
再加上我们我们的供应链审查进展顺利。
我们的能力
目。
其中许多提供数字工具来推动商店流程和在线的个性化工具 Emarsys，
使我们能够在了解不要求范围已经完成，
奥克兰配送中心的设计将
履行电子收据的效率提高。同客户群体的购买习惯的基础上提高他们的购买频于 2023 年中期完成。
率。
在过去的一年里，
我们推进了许多大型项这座新工厂将成为近年来交付的最大项目之一。
这
目，
这些项目将为我们的客户体验带来巨大的改变。在店内，
我们在八家商店试点推出了电座最先进的工厂将大大提高我们的能力，
并带来显著
子价格和促销标签。虽然试点还处于的性能优势。
早期阶段，但我们已经从该项目中收到了
非常积极的团队和客户反馈。
我们为 Briscoes Homeware 和
Rebel Sport 现在将为我们提供该设施将成为提高我们现货产品供应量的最终推动

因素。
这将补充 2021 年和 2022 年实施的计划。
2023 年及以后
新收入
我们增加新收入的动力正在获得巨大的发展
新产品信息管理套件推出
势头。
它不仅带来了新的增量销售，
还帮助我们以经济高效的方
式获得新客户。
客户数据平台实施
在所有商店推出数字价格和促销标签
我们的直接面向客户（代发货）
计划已从 15 家供应商增加到
50 家供应商。
这不仅扩大了现有类别的产品范围，
例如
Rebel Sport 的运动器材，
还提供了新的类别，
例如
仓库管理系统实施 Briscoes Homeware 的花园配件和棚屋。
北岛配送能力进一步增强
嵌入在线交付的高级交付选项和
回报
这一举措将成为集团明年的重点，
并将成为我们销售
增长的最大动力之一。
加速新店概念改造计划
瞄准超过 100 家直运供应商 – 包括新的国际供应商

24 Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |合并财务报表
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
合并
金融的
声明
截至 2023 年 1 月 29 日
介绍
这些财务报表的呈现风格试图使其不那么复杂并且与股东更相关。
我们将票据披露分为六个部分：
1. 编制依据
2. 性能
3. 营运资产及负债
4、
投资
5、
融资及资本结构
6. 其他注意事项
每个部分列出了适用于相关注释的会计政策。
此格式的目的是为了让读者更清楚地了解集团的财务状况。
会计政策以蓝色字体显示，
以便于识别。
Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |合并财务报表 25
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
目录
合并财务报表
董事会批准合并财务报表 27
合并损益表二十八
综合损益表 29
合并资产负债表三十
合并现金流量表 31
合并股东权益变动表 33
合并财务报表附注：
一、
准备依据 34
1.1 一般信息 34
1.2 一般会计政策三十四
2. 性能三十六
2.1 分部信息 2.2 收入和支出 36

38
2.3 税收 39
2.3.1 税务 – 损益表 39
2.3.2 税务 – 资产负债表 40
2.3.3 归集抵免 41
2.4 每股收益3. 营运资产及负债 42

3.1 营运资本 3.1.1 现金及现金等价物 43
43
43
3.1.2 贸易应收款和其他应收款 43
3.1.3 库存四十四
3.1.4 贸易及其他应付款 3.2 物业、

厂房及 44
设备 3.3 无形资产 46
四十八
3.4 租赁 48
3.4.1 使用权资产 3.4.2 租赁负债 49
49
3.4.3 租赁负债到期日分析 3.4.4 将租赁相关费用纳入 50
损益表 3.4.5 将租赁付款纳入现金流量表 50
50
二十六
Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |合并财务报表
目录
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
4. 投资 51
4.1 股权证券投资 51
5. 融资及资本结构5.1 计息负债 5.2 财务风险管 52
理 52
52
5.2.1 衍生金融工具 52
5.2.2信用风险 53
5.2.3 利率风险 53
5.2.4 流动性风险 53
5.2.5 市场风险 55
5.2.6 敏感性分析 5.3 股权 5.3.1 56
资本风险管理 58
5.3.2 股本 58
58
5.3.3 股息 59
5.3.4 储备金和保留盈余 59
6. 其他注意事项 60
6.1 关联方交易 6.1.1 母公司及最终控股 60
公司 6.1.2 关键管理人员 6.1.3 董事袍金和股息 60
60
61
6.2 员工股权薪酬 6.2.1 以股权结算的业绩权 6.2.2 股权薪 62
酬储备 6.3 或有负债 6.4 气候相关风险 62
64
64
64
6.5 结算日后的事件 64
6.6 新会计准则 64
独立审计报告 65
董事批准合并财务报表
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
授权发行
董事会于 2023 年 3 月 14 日批准发布这些合并财务报表。
董事批准董事欣然呈报 Briscoe
Group Limited 截至 2023 年 1 月 29 日止 52 周期间的合并财务报表。
（比较期间为截至 2022 年 1 月 30 日止 52 周期间）。
罗珊·梅奥女士罗德·杜克
主席集团董事总经理
2023 年 3 月 14 日
代表董事会
二十八
合并损益表
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
期间结束期间结束
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
笔记 000 美元 000 美元
销售收入 785,854 744,450
销售商品成本 (439,932) (403,808)
毛利 345,922 340,642
其他营业收入 2.2 3,292 人 3,571
店铺费用 (122,594) (116,366)
行政费用 (91,126) (91,379)
息税前利润 135,494 136,468
财务收入 2,495 399
财务成本 (14,908) (14,495)
净财务成本 5.1 (12,413) (14,096)
所得税前利润 123,081 122,372
所得税费用 2.3.1 (34,644) (34,463)
归属于股东的净利润 88,437 87,909
股东应占利润的每股收益：
每股基本盈利（分） 2.4 39.7 39.5
每股摊薄收益（美分） 2.4 39.7 39.4
上述合并利润表应与附注一起阅读。
Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |合并财务报表二十九
综合综合收益表
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
笔记 000 美元 000 美元
归属于股东的净利润 88,437 87,909
其他综合收入：
其后不会重新分类至损益的项目：
股本证券投资价值变化 4.1 (13,922) 2,880
随后可能重新分类至损益的项目：
公允价值（收益）/损失从现金流量套期储备转回损益表
(8,983) 2,912
计入现金流量套期储备的公允价值收益 3,077 3,812
现金流量套期储备计入损益表的公允价值收益/（损失）
递延税项
2.3.2 2,515 (816)
计入现金流量对冲储备的公允价值收益的递延税 2.3.2 (862) (1,067)
其他综合收益总额/（损失） (18,175) 7,721
归属于股东的综合收益/（亏损）
总额
70,262 95,630
上述综合损益表应理解为与随附的注释相结合。
三十 Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |合并财务报表
合并资产负债表
截至 2023 年 1 月 29 日
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
笔记 $000 000 美元
资产
当前资产
现金及现金等价物 3.1.1 149,874 102,481

贸易及其他应收款 3.1.2 6,184 5,082
库存 3.1.3 117,792 119,514

衍生金融工具 5.2.5 40 3,137
流动资产总额 273,890 230,214
非流动资产
物业，
厂房及设备 3.2 130,292 125,897
无形资产 3.3 1,994 2,563
使用权资产 3.4.1 243,701 250,789
递延税款 2.3.2 16,622 14,184
股权证券投资 4.1 50,888 64,810
非流动资产总计 443,497 458,243
总资产 717,387 688,457
负债
流动负债
贸易及其他应付款 3.1.4 109,181 80,785
租赁负债 3.4.3 19,791 19,025
应纳税额 2.3.2 11,308 18,266

衍生金融工具 5.2.5 2,513 ‑
流动负债总额 142,793 118,076
非流动负债
贸易及其他应付款 3.1.4 第892章 875

租赁负债 3.4.3 265,178 270,193
非流动负债总额 266,070 271,068
负债总额 408,863 389,144
净资产 308,524 299,313
公平
股本 5.3.2 62,136 61,992
现金流对冲储备 5.2.5 (1,869) 2,384
股权薪酬储备 6.2.2 575 566
其他储备 5.3.4 (36,965) (23,043)
留存收益 284,647 257,414
总权益 308,524 299,313
上述合并资产负债表应解读为并附上随附的说明。
合并现金流量表
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
笔记 000 美元 000 美元
经营活动
现金由
来自客户的收据 784,747 744,320

已收到租金二十八 25
收到的股息 2,884 2,407
利息收入 1,833 第342章
保险追偿 154 135
789,646 747,229
现金用于
向供应商付款 (457,553) (487,274)
支付给员工的款项 (98,366) (90,413)
利息已付 (14,893) (14,495)
已支付净 GST (31,932) (28,683)
已缴纳所得税 (42,486) (29,868)
(645,230) (650,733)
经营活动净现金流入 144,416 96,496
投资活动
现金由
出售物业、
厂房和设备所得收益 23 22
23 22
现金用于
购买不动产、
厂房和设备 3.2 (15,357) (18,157)
购买无形资产 (1,098) (1,740)

4.1 ‑ ‑
股权证券投资
(16,455) (19,897)
投资活动现金流出净额 (16,432) (19,875)
融资活动
现金来自
发行新股 5.3.2 ‑ ‑
‑ ‑
借款净收益
‑ ‑
现金用于
已支付股息 5.3.3 (61,228) (55,639)
租赁负债付款 (19,065) (19,159)
(80,293) (74,798)
筹资活动现金流出净额 (80,293) (74,798)
现金及现金等价物净增加额 47,691 1,823
期初现金及现金等价物 102,481 100,417
汇率变动对现金及现金等价物的影响 (298) 241
期末现金及现金等价物 3.1.1 149,874 102,481

三十二
合并现金流量表（续）
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
净现金流量调节表
经营活动与报告净利润
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
000 美元 $000
报告的股东净利润 88,437 87,909
不涉及现金流量的项目
折旧和摊销费用 34,292 32,904

坏账和可疑债务的变动 (91) (69)
库存调整 16 4,857
股权薪酬摊销 276 217
资产处置/交出损失/（收益）第669章 (768)
35,162 37,141
营运资金项目变动的影响
贸易应收款和其他应收款增加 (1,011) (1,479)

库存减少（增加） 1,706 (32,898)
（减少）
应付税款增加 (6,958) 5,853
贸易应付款项增加（减少） 27,124 (6,875)
其他应付款及应计费用增加（减少） (44) 6,845
20,817 (28,554)
经营活动产生的净现金流入 144,416 96,496
净债务调节
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
000 美元 $000
现金及现金等价物
期初现金及现金等价物 102,481 100,417
现金及现金等价物净增加额 47,691 1,823

(298) 241
汇率变动的影响
期末现金及现金等价物 149,874 102,481
租赁负债
开仓值 (289,218) (292,271)
现金流 19,065 19,159
租赁收购 (16,139) (19,350)
租约放弃 1,323 3,244
期末租赁负债总额 (284,969) (289,218)
净债务调节 (135,095) (186,737)
上述合并现金流量表应与所附附注一并阅读。
合并股东权益变动表
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
笔记分享现金周转股权为本其他保留全部的

首都树篱报酬储备收益公平
预订预订
$000 $000 000 美元 $000 $000 000 美元
2021 年 1 月 31 日余额 61,839 (2,457) 第444章 (25,923) 225,144 259,047
‑ ‑ ‑ ‑ 87,909 87,909
本期归属于股东的净利润
权益性证券投资价值变动 ‑ ‑ ‑ ‑
4.1 2,880 2,880
通过现金流量对冲储备取得的净公允价值收益 ‑ ‑ ‑ ‑
4,841 4,841
‑ 4,841 ‑ 2,880 87,909 95,630

本期综合收益总额
与业主的交易：
5.3.3 ‑ ‑ ‑ ‑ (55,639) (55,639)

已支付股息
表演权计入损益表
6.2.1 ‑ ‑ 217 ‑ ‑ 217
5.3.2/6.2 153 ‑ (153) ‑ ‑ ‑

已归属业绩权股权薪酬递延所
‑ ‑ 58 ‑ ‑ 58
得税 2.3.2/6.2.2
2022 年 1 月 30 日余额 61,992 2,384 第566章 (23,043) 257,414 299,313
本期归属于股东的净利润 ‑ ‑ ‑ ‑ 88,437 88,437
股本证券投资价值变化 ‑ ‑ ‑ ‑
4.1 (13,922) (13,922)
通过现金流量套期储备取得的净公允价值损失 ‑ ‑ ‑ ‑
(4,253) (4,253)
期间综合（损失）/收益总额 ‑ (4,253) ‑ (13,922) 88,437 70,262

与业主的交易：
已支付股息 5.3.3 ‑ ‑ ‑ ‑ (61,228) (61,228)
演出权计入收入 6.2.1 ‑ ‑ 276 ‑ ‑ 276

陈述
5.3.2/6.2 144 ‑ (144) ‑ ‑ ‑

已归属的表演权丧失的表演权
6.2.2 ‑ ‑ (24) ‑ 24 ‑
基于股权的薪酬递延税
2.3.2/6.2.2 ‑ ‑ (99) ‑ ‑ (99)
2023 年 1 月 29 日余额 62,136 (1,869) 第575章 (36,965) 284,647 308,524
上述合并权益变动表应与后附注释一起阅读。
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
1. 编制依据
本节概述了被认为相关且重要的信息，
以帮助读者了解编制整个财务报表的基础。
其他章节中所示的注释所特有的会计政策作
为该注释的一部分。
1.1 一般信息
Briscoe Group Limited（公司）

及其子公司（统称集团）
是一家家居用品和体育用品零售商。
公司是一家在新西兰注册成立的有限责任公司，
并在新西兰证券交
易所（NZX）
上市。
Briscoe Group Limited 根据 1993 年《公司法》
注册，
并且是 2013 年《金融市场行为法》
第 7 部分下的 FMC 报告实体。
其注册办事处地址为 1
Taylors Road, Morningside, Auckland。
公司在澳大利亚注册为一家外国公司，
名称为 Briscoe Group Australasia Limited，
并在澳大利亚证券交易所作为外国豁
免实体上市。
（NZX / ASX 代码：
BGP）。
集团的财务报表是根据 2013 年金融市场行为法第 7 部分和 NZX 主板上市规则的要求编制的。
本经审计的合并财务报表已于 2023 年 3 月 14 日经董事会批准报出。
1.2 一般会计政策
这些合并财务报表是根据公认会计准则（GAAP）
编制的。
它们符合新西兰同等的国际财务报告准则 (NZ IFRS) 和其他适用于营利性实体的财务报告准则。
合并财务报表也符合国际财务报告准则 (IFRS)。
合并财务报表以新西兰元列示，
新西兰元是本公司的功能货币和集团的列报货币。
除非另有说明，
所有财务信息均以千为单位。
编制财务报告时所采用的主要会计政策载列如下。
除非另有说明，
这些政策始终适用于所提出的所有时期。
实体报告
所报告的合并财务报表适用于合并集团，
该集团是由 Briscoe Group Limited 及其子公司组成的经济实体。
为了遵守公认会计原则，
本集团被指定为营利
性实体。
报告期
这些合并财务报表涵盖 2022 年 1 月 31 日至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间，
并提供截至 2023 年 1 月 29 日的资产负债表。
比较期涵
盖 2021 年 2 月 1 日至 2022 年 1 月 30 日的 52 周期间。
集团以每周交易和报告周期运作，
大多数年份为 52 周，
其中每 5‑6 年发生一次 53 周的周期。
合并原则
子公司是指本公司拥有控制权的所有实体。
当公司因参与实体而面临或有权获得可变回报，
并且有能力通过其对实体的权力影响这些回报时，
公司就控制该实体。
自控制权转移至公司之日起，
子公司已全面合并。
它们从控制权终止之日起不再合并。
集团公司间交易、
交易余额及未实现损益予以抵销。
子公司的会计政策于必要时予以变更，
以确保与本公司采用的政策一致。
Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |合并财务报表三十五
一、
准备依据
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
子公司活动 2023年利息 2022 年利息
布里斯科（新西兰）
有限公司家居用品零售 100％ 100%
The Sports Authority Limited（以 Rebel Sport 名义交易）体育用品零售 100% 100%
反叛体育有限公司姓名保护 100％ 100％
生活与捐赠有限公司姓名保护 100％ 100％
上述所有公司均在新西兰注册成立，
其资产负债表日与本公司会计政策所述的资产负债表日一致。
历史成本惯例
这些财务报表是根据历史成本惯例编制的，
并根据这些财务报表中详述的特定会计政策中确定的某些资产的重估进行了修改。
关键会计判断和估计
在应用集团的会计政策和会计准则的过程中，
已作出多项估计和判断。
这些估计和基本假设基于历史经验，
并根据当前市场条件和其他因素（包括在当时情况下被视为合理的未来
事件预期）
进行了调整。
如果下一财务期间的结果与假设存在重大差异，
则可能导致对受影响资产或负债的账面价值进行调整。
有关集团作出的估计和假设的进一步解释，
请参阅财务报
表附注：
判断和估计领域笔记
库存 3.1.3
租赁 3.4
外币折算
外币交易采用交易日期的现行汇率换算为功能货币。
结算此类交易以及按期末汇率换算以外币计价的货币资产和负债所产生的汇兑损益均计入利润表，
除非递延，
在这种情
况下，
这些汇兑损益将计入其他综合收益表收入作为合格的现金流量对冲。
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
2. 性能
本节报告了集团的业绩和业绩，
提供了有关各个项目的更多信息，
包括按运营部门划分的业绩、
收入、
费用、
税收和每股收益。
2.1 分部信息
经营分部是企业的一部分，
从事赚取收入和产生费用的业务活动，
其首席运营决策者 (CODM) 定期审查经营业绩并决定资源分配。
集团已确定其首席运营决策者为由
董事总经理、
首席运营官、
首席财务官和首席人才官组成的高管团队。
集团分为两个可报告经营分部，
即家居用品和体育用品，
反映了集团经营的不同零售行业。
公司不被视为可报告经营分部。
如下所示的抵销和未分配金额主要归因于
公司。
本期间没有分部间销售（2022 年：
无）。
有关每个可报告运营分部的运营的信息如下。
分部利润代表每个分部赚取的利润，
摘自与两家贸易子公司 Briscoes (New Zealand) Limited 和 The Sports
Authority Limited（交易代码为 Rebel Sport）
相关的损益表。
息税前利润 (EBIT) 是一种非 GAAP 指标，
由 CODM 用来评估运营分部的业绩。
不应孤立地看待这一
指标，
也不应将其视为根据 NZ IFRS 报告的指标的替代品。
这一非 GAAP 财务指标可能无法与其他公司报告的类似金额进行比较。
截至 2023 年 1 月 29 日
体育用品淘汰赛/
家居用品未分配总集团
000 美元 $000 000 美元 $000
收入证明
总销售收入 ‑
487,501 298,353 785,854
‑
毛利 214,861 131,061 345,922
息税前利润 75,652 54,032 5,810 135,494
财务收入第482章 1,895 118 2,495

财务成本 (9,913) (4,945) (50) (14,908)
净财务成本 (9,431) (3,050) 68 (12,413)
所得税费用 (18,772) (14,280) (1,592) (34,644)
税后净利润 47,449 36,702 4,286 88,437
资产负债表项目：
资产 372,788 276,147 68,4521。 717,387

负债 254,474 151,254 3,135 408,863
其他分项：
收购不动产、
厂房和设备、
无形资产和投资 ‑
9,474 6,981 16,455
‑
折旧和摊销费用 22,352 11,940 34,292
$000
1. 股本证券投资 53,671
公司间抵销 (7,523)
其他余额
22,304 68,452
2. 性能
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
截至 2022 年 1 月 30 日
体育用品淘汰赛/
家居用品未分配道达尔集团
$000 $000 $000 000 美元
收入证明
总销售收入 460,887 283,563

‑ 744,450
毛利 208,440 132,202
‑ 340,642
息税前利润 73,771 57,687 5,010 136,468
财务收入 96 第281章 22 第399章
财务成本 (9,569) (4,804) (122) (14,495)
净财务成本 (9,473) (4,523) (100) (14,096)
所得税费用 (18,171) (14,889) (1,403) (34,463)
税后净利润 46,127 38,275 3,507 87,909
资产负债表项目：
资产 385,205 246,514 56,7381。 688,457
负债 266,122 141,074 (18,052) 389,144
其他分段项目：
收购不动产、
厂房和设备、
无形资产和投资
15,019 4,878
‑ 19,897
折旧和摊销费用 21,170 11,734 ‑ 32,904
$000
1. 股权证券投资 67,593
公司间抵销 (27,524)
其他余额
16,669 56,738
2. 性能
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
2.2 收入与支出
收入确认
收入包括销售商品和服务所收到或应收对价的公允价值，
扣除商品及服务税 (GST) 和折扣，
并抵消集团内部销售。
收入确认如下：
商品销售零售
对于所有销售，
当客户可以使用商品和服务或以其他方式从商品和服务中受益时，
控制权被视为转移给客户。
对于店内销售，
控制权传递给销售点的客户。
对于在线销售，
订单以
及向客户的交付被视为构成单一履约义务，
因此控制权被视为在货物交付时转移给客户。
零售销售主要通过信用卡、
借记卡或现金进行。
租金收入
租金收入（扣除给予承租人的任何激励）
在租赁期内按直线法确认。
利息收入
利息收入采用实际利率法按时间比例确认。
股息收入
股息收入于收取股息的权利确立时确认。
税前利润包括以下具体收入和支出：
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
000 美元 $000
收入
租金收入二十八 25
收到的股息 2,884 2,407
保险追偿 154 135

退租收益 226 1,005
花费
物业、
厂房及设备折旧 10,540 9,398
软件成本摊销 1,622 1,334
使用权资产折旧 22,130 22,172

租赁利息 14,859 14,218
经营租赁租金支出工资、
薪金及其他短期福 190 129
利股权报酬（另参见附注 6.2） 94,828 93,069
276 217
支付给审计师的金额：
法定审计 143 134
半年回顾 47 33
其他服务 ‑ ‑
2. 性能
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
2.3 税收
当期和递延所得税
当期所得税费用是根据资产和负债的计税基础与其账面价值之间暂时性差异引起的递延所得税资产和负债变动调整所得税税率计算的应纳税额。
财务报表。
当期所得税费用根据新西兰（本集团经营及产生应课税收入的国家）
于资产负债表日已颁布或实质颁布的税法计算。
本集团定期评估纳税申报表中适用的税务法规需要解释的情况。
它根据预计向税务机关支付的金额酌情制定规定。
递延所得税是采用负债法，
就资产和负债的税基与其在综合财务报表中的账面价值之间产生的暂时性差异全额拨备。
递延所得税是使用在资产负债表日已颁布或实质上已颁布的
税率（和法律）
确定的，
并且预期在相关递延所得税资产实现或递延所得税负债清偿时适用。
递延所得税资产的确认以很可能获得未来应税利润并用暂时性差异抵扣为限。
当有法定权利可抵销当期所得税资产及负债，
且递延所得税余额与同一税务机关有关时，
递延所得税资产及负债可抵销。
当企业有法定权利可抵销当期所得税资产及负债，
并计划以
净额结算或同时变现资产及清偿负债时，
当期所得税资产及负债可抵销。
商品及服务税 (GST)
已编制损益表、
综合损益表和现金流量表，
所有组成部分均不含 GST。
资产负债表中的所有项目均不含 GST，
但应收贸易款和应付贸易款除外，
因为这些项目已开具 GST 发票。
2.3.1 税收损益表
损益表中的税项总额分析如下：
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
$000 000 美元
(a) 所得税费用
当期税费：
当前税项 34,585 34,669
前期调整第943章 1,052

35,528 35,721
递延所得税费用：
当期未来税收优惠的减少 67 (205)
前期调整 (951) (1,053)

(884) (1,258)
所得税费用总额 34,644 34,463

2. 性能
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
000 美元 $000
(b) 所得税费用与适用于利润的税率的调节表
所得税前利润 123,081 122,372
按企业税率 28% 征收（2022 年：

28%） 34,463 34,264
在计算应税收入时不可扣除或不可征税的金额的税务影响
189 200
前期调整（8） (1)
所得税费用总额 34,644 34,463
本集团不存在税项损失（2022 年：
无），
也不存在未确认的暂时性差异（2022 年：
无）。
2.3.2 税收资产负债表
(a) 递延税项
本集团本期和上期确认的主要递延所得税负债和资产及其变动情况如下：
衍生物
金融的净租赁
折旧 $000 规定仪器责任 $000 全部的
$000 000 美元 000 美元
截至 2021 年 1 月 31 日 90 3,506 956 10,198 14,750
计入损益表 94 602 ‑ 第562章 1,258
计入权益
‑ 58 ‑ ‑ 58
计入其他综合收益
‑ ‑ (1,882)
1. ‑ (1,882)
截至 2022 年 1 月 30 日 184 4,166 (926) 10,760 14,184
记入损益表 7 82 ‑ 第795章 884

‑ (99) ‑ ‑ (99)
计入股本
1.
‑ ‑ 1,653 ‑ 1,653
计入其他综合收益的净额
截至 2023 年 1 月 29 日 191 4,149 第727章 11,555 16,622
1. 净记入其他综合收益包括递延公允价值损失 815,392 美元）

和递延税项征税于益表） 2,515,053 美元（2022 年：
将递延公允价值收益计入损
征税公允价值取得收益现金流对冲准备金为 861,599 美元（2022 年：

递延税）公允价值
增益 1,067,056 美元）。
2. 性能
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
(b) 应交税费
本期及上期应交税费余额变动分析如下：
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
000 美元 $000
机芯：
期初余额 (18,266) (12,413)

现行税项 (35,528) (35,721)
已缴税款 42,072 29,488
外国投资者税收抵免（FITC） 414 380
期末余额 (11,308) (18,266)
2.3.3 插补学分
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
$000 000 美元
可用于后续会计期间的估算贷项：
138,029 123,557
上述金额为报告期末归集账户余额，
已根据以下情况进行调整：
‧ 因缴纳所得税准备金而产生的抵免额，
‧ 因支付在报告日确认为负债的股息而产生的推算借方，
以及
‧ 因收到在报告日确认为应收账款的股息而产生的推算信用。
合并金额包括子公司支付股息时公司可获得的归集抵免额。
2. 性能
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
2.4 每股收益
每股收益（EPS）
是每股应占的税后利润额。
基本每股收益是将归属于股东的净利润除以期间内发行的普通股加权平均数计算得出的。
稀释每股收益根据集团未来必须发行股票而减少基本每股收益的任何承诺进行调整。这些都是表演权的形式。
因此，
稀释每股收益的计
算方法是将归属于股东的净利润除以该期间已发行普通股的加权平均数，
并进行调整以包括行使发行普通股的业绩权并转换为股票时可
能产生的稀释效应。
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
股东净利润千美元 88,437 87,909
基本的
已发行普通股加权平均数（千股） 222,638 222,549
基本每股收益 39.7美分 39.5美分
已发行但未行使的业绩权调整后的已发行普通股加权平均数（千股）
222,931 223,837
每股摊薄收益 39.7美分 39.4 美分

截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
3、
经营性资产和负债
本节报告用于产生集团交易业绩的资产以及由此产生的负债。与集团融资活动有关的负债在附注 5 中说明。
与递延税项和
应付税款有关的资产和负债在附注 2.3 中说明。
除非另有说明，金融资产和负债的账面价值等于其公允价值。
3.1 营运资金
营运资本代表集团通过其贸易活动产生的资产和负债。
因此，
集团将营运资本定义为现金、
贸易及其他应收款、
存货以及
贸易及其他应付款项。
3.1.1 现金及现金等价物
现金及现金等价物包括库存现金、
金融机构存款以及其他期限短、
流动性强、
原始期限为三个月或更短、
可轻松转换为已知金额
现金、
价值变动风险很小的投资。
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
000 美元 000 美元
银行或手头现金 149,874 102,481
截至 2023 年 1 月 29 日，
集团持有相当于 169.2 万新西兰元（2022 年：
254.1 万新西兰元）
的外币，
已包含在上表中。
集团主要交易的外币为美
元。
3.1.2 贸易及其他应收款
贸易应收款来自以赊销方式向客户销售或向供应商收取采购回扣，
而这些回扣不会从供应商的应付账款中扣除。贸易应收款最
初按发给客户的发票价值（公允价值）确认，
随后按可收回金额（摊销成本）
确认。贸易应收款余额会持续审核。
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
$000 $000
贸易应收账款 1,573 第426章
预付款项 2,177 2,520
其他应收款 2,434 2,136
贸易及其他应收款总额 6,184 5,082
贸易应收款项不收取利息。
3、
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
3.1.3 库存
存货以成本与净可变现值中较低者列示。
成本采用加权平均法确定，
包括购置存货并将其带到现有位置和状态所产生的
支出。
净可变现值是正常业务过程中的估计销售价格减去销售所需的估计成本。
本集团评估存货的可能残值。
库存准备金针对预计售价低于成本的库存以及可能因上次适用盘点日期与资产负债表日
期之间的缩减而给企业造成损失的库存价值确认。
在确认存货拨备时，
已通过考虑一系列因素进行判断，包括历史结果、当前
趋势和买方的具体产品信息。
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
000 美元 $000
完成品 123,045 125,109
库存拨备和调整 (5,253) (5,595)
净库存 117,792 119,514
在此期间，
集团将 4.31 亿美元（2022 年：
3.944 亿美元）
的库存确认为销售成本内的费用。
3.1.4 贸易及其他应付款项
贸易及其他应付金额代表在财务期间结束前向集团提供的未付款的商品和服务的负债。
贸易应付款项
贸易应付款项按从供应商收到的发票价值（公允价值）
确认。
贸易应付款项的账面价值被视为近似公允价值，
因为该等款项无担保且通常在确认后 60 天内支付。
员工权利
工资薪水、
年假和病假
工资和薪金负债（包括非货币福利、
年假和累积病假）
预计在报告日期后 12 个月内结清，
在截至报告日期的其他应付款中确认为与雇员服务相关的负债，
并按结清负债时预计支付
的金额计量。
非累积病假负债在休假时确认，
并按已付或应付的费率计量。
雇员福利负债按预计未来现金流量的现值计价。
奖金计划
当根据公司和个人绩效标准商定的支付水平的合同义务产生时，
确认为应付员工奖金的负债。
3、
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
长期服务假
长期服务假负债被确认为非流动负债，
并使用预计单位信用法，
以截至报告日员工所提供的服务预计未来付款的现值计量。
考虑了预期的未来工资和薪金水平、
员工离职率历史和服务期。
预期的未来付款使用报告日到期期限尽可能与预计的未来现金流出相匹配的政府债券的市场收益率进行贴现。
规定
如果由于过去事件，
集团承担当前法定或推定义务，
并且该义务能够可靠估计，
并且很可能需要流出经济利益来履行该义务，
则确认一项拨备。
拨备与集团直接进口货物销售相关的退货有关，
预计将在未来十二个月内全部使用。
与库存、
应收账款和员工福利相关的拨备已作为这些特定余额的一部分处理。
没有与这些财务报
表相关的其他拨备。
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
$000 $000
贸易应付款项 70,709 43,585
员工权益 14,928 18,465
其他应付款及应计费用 24,326 19,458
条款 110 152
贸易及其他应付款项总额 110,073 81,660
在资产负债表中显示为：
流动负债 109,181 80,785
非流动负债第892章第875章
贸易及其他应付款项总额 110,073 81,660

3、
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
3.2 财产、
厂房和设备
所有物业、
厂房及设备均按历史成本减去折旧及任何减值调整列示。
历史成本包括直接归因于购置物业、
厂房及设备的支出。
仅当与某项资产相关的未来经济利益很可能流入本集团且其成本能够可靠地计量时，
成本才计入资产的账面金额或确认为一项单独资产。
在每个资产负债表日，
对资产的残值和使用寿命进行复核，
并在适当时进行调整。
如果资产的账面价值高于其估计可收回金额，
则立即将资产的账面价值减记至其可收回金额。
资产处置的损益是通过比较收益与账面价值来确定的。
这些损益计入损益表中。
土地不计提折旧。
其他资产的折旧采用直线法计算，
将其成本减去预计残值后，
在预计使用寿命内分配，
具体如下：
‑ 永久产权建筑 33年
‑ 厂房和设备 3 ‑ 15岁
当事件或情况变化表明账面价值可能无法收回时，
就会对物业、
厂房及设备进行审查。
资产的账面价值超过其可收回金额的金额，
将确认为减值损失。
可收回金额是资产的公允价值减去出售成本或使用价值中的较高者。
集团评估是否存在某些迹象（例如亏损商店）
来引发某些事件，
这些事件可能表明资产负债表日的物业、
厂房和设备价值存在减值。
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
土地及建筑厂房及设备
物 $000 $000 全部的
$000
截至 2021 年 1 月 31 日
成本 96,010 89,175 185,185
累计折旧 (6,951) (60,837) (67,788)
账面净值 89,059 28,338 117,397
截至 2022 年 1 月 30 日止期间
期初账面净值 89,059 28,338 117,397

新增内容 9,658 8,499 18,157
‑ （259） (259)
处置
折旧费 (2,324) （7,074） (9,398)
期末账面净值 96,393 29,504 125,897
截至 2022 年 1 月 30 日
成本 105,668 91,268 196,936
累计折旧 (9,275) (61,764) (71,039)
账面净值 96,393 29,504 125,897
截至2023年1月29日的期间
期初账面净值 96,393 29,504 125,897
新增内容 215 15,142 15,357

‑ (422) (422)
处置
折旧费用 (2,886) (7,654) (10,540)
期末账面净值 93,722 36,570 130,292
截至 2023 年 1 月 29 日
成本 105,883 97,515 203,398
累计折旧 (12,161) (60,945) (73,106)
账面净值 93,722 36,570 130,292
资本承诺 2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
$000 000 美元
资产负债表日未在财务报表中列明的与物业、
厂房和设备有关的资本承诺
2,370 3,913
四十八
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
3.3 无形资产
无形资产是集团用于经营业务的非实物资产。
软件成本具有有限的使用寿命。
可资本化的软件成本在预计 2 至 5 年的经济使用寿命内按直线法摊销。
软件即服务成本在发生时计入
费用。
软件是财务报表中记录的唯一无形资产。
所有软件均从外部购买。
3.4 租赁
使用权资产和租赁产生的租赁负债按照现值进行初始计量。
租赁负债包括剩余租赁付款的净现值。
根据合理确定的延期选择支付的租赁付款也包含在负债的计量中。
使用权资产最初在租赁开始时按成本确认，
包括租赁负债的初始金额减去收到的任何租赁激励。
使用权资产自租赁期开始日至租赁期结束时采用直线法计提折旧。
在考虑租赁期
限时，
本集团运用判断来确定是否可以合理确定将行使延期或终止选择权。
使用权资产和租赁负债均采用租赁中隐含的利率进行折现，
如果无法确定，
则采用租赁开始时的增量借款利率。
为确定增量借款利率，
集团采用了混合担保和无担保借款利率。
对于担
保利率，
集团利用了第三方融资方案并调整了适当的信用利差。
集团内的许多房产租赁均包含延期选择权。
这些用于在管理集团运营中使用的资产方面最大限度地提高运营灵活性。
所持有的延期选择权仅可由本集团而非各出租人行使。
期内，
本
集团确认了所有延期选择权（2022年：
全部确认）。
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
下表显示了采用新西兰 IFRS 16 后创建的使用权资产和租赁负债的变动和分析：
3.4.1 使用权资产：
土地和建筑物
$000
截至 2022 年 1 月 30 日的期间
期初账面金额 255,850
新增内容 19,350
投降 (2,239)
本期折旧 (22,172)
期末账面金额 250,789
截至 2022 年 1 月 30 日
成本 313,602
累计折旧 (62,813)
账面价值 250,789
截至 2023 年 1 月 29 日的期间
期初账面价值 250,789
新增内容 16,139
投降 (1,097)
本期折旧 (22,130)
期末账面金额 243,701
截至 2023 年 1 月 29 日
成本 328,643
累计折旧 (84,942)
账面价值 243,701
3.4.2 租赁负债：
截至截至
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
000 美元 000 美元
开盘价 289,218 292,271

补充内容 16,139 19,350
投降 (1,323) (3,244)
当期利息 14,859 14,218
已支付的租赁款 (33,924) (33,377)
租赁负债总额 284,969 289,218

3、
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
3.4.3租赁负债到期情况分析：
最低租约展示
付款 $000 兴趣价值
000 美元 000 美元
一年内 34,123 （14,332） 19,791

一至五年 128,614 （47,390） 81,224
超过五年 239,668 （55,714） 183,954
全部的 402,405 (117,436) 284,969
当前的 19,791
非流动 265,178
全部的 284,969
3.4.4 计入利润表的租赁相关费用：
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
000 美元 000 美元
折旧 22,130 22,172
短期租赁 190 129
租赁利息 14,859 14,218
全部的 37,179 36,519
3.4.5 现金流量表中包含的租赁付款额：
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
$000 $000
与租赁相关的现金流出总额 33,924 33,377

截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
4. 投资
本节说明本集团如何记录对上市证券的投资。
4.1 权益类证券投资
2015 年、
2018 年和 2019 年，
Briscoe Group Limited 共收购了 KMD Brands Limited（前身为 Kathmandu Holdings Limited）
48,007,465 股股份，
收购成本为 87,853,048 美元。
截至 2023 年 1 月 29 日，
该持股占 KMD Brands Limited 6.75% 的所有权。
这些股份为在活跃市场报价的股权投资，
本集团选择将其指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益（FVOCI）
的金融资产。
期末进行了调整，
以反映这些股票截
至 20231 年 1 月 29 日的公允价值。
$000
截至 2021 年 1 月 31 日 61,930
补充内容 ‑
计入其他储备的公允价值变动 2,880
截至 2022 年 1 月 30 日 64,810
补充内容 ‑
计入其他储备的公允价值变动 (13,922)
2023 年 1 月 29 日 50,888
2023
27 至每年
公平价值由 KMD Brands Limited 股票 NZX 收盘价确定， 1 月 1.06 美元（2022 年：
1.35 美元）
1.
（展会1级价值层次）。
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
5. 融资及资本结构
本节报告了集团的资金来源和资本结构，
包括其资产负债表流动性和资本市场准入。
5.1 计息负债
借款最初按公允价值扣除已发生的交易成本后确认。
借款随后按摊销成本计量。所得款项（扣除交易成本）与赎回金额之间的任何差额均采用实际
利率法在借款期间的损益表中确认。
除非集团有无条件权利将负债的结算推迟至资产负债表日后至少 12 个月，否则借款将归类为流动负
债。
截至 2023 年 1 月 29 日，
无计息负债（2022 年：
无）。
截至上一年度末结算日 2022 年 1 月 30 日，
与新西兰银行签订的 3000 万美元无担保贷款被认定为超出业务需求，
并于 2022 年
6 月 8 日终止。
净财务成本
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
000 美元 000 美元
利息收入 2,495 399
利息支出 ‑ 租赁 (14,859) (14,218)

‑ (155)
利息费用‑其他
其他财务费用 (49) (122)
净财务成本 (12,413) (14,096)
5.2 金融风险管理
本集团的业务使其面临各种金融风险，
包括信用风险、
流动性风险和市场风险（如货币风险和股票价格风险）。
本集团的整体风险管理计划旨
在尽量减少对本集团财务业绩的潜在不利影响。
本集团使用某些衍生金融工具对冲某些风险敞口。
5.2.1 衍生金融工具
衍生工具最初按衍生工具合约订立日的公允价值确认，随后重新计量至其公允价值。
确认由此产生的收益或损失的方法取决于衍生工具是否被指
定为套期工具，
如果是，则取决于被套期项目的性质。
集团将某些衍生工具指定为高概率预测交易的套期工具（现金流量套期工具）。
在交易开始时，套期工具和被套期项目之间的经济关系以及进行各种套期交易的风险管理目标和策略均被记录下来。
还记录了在对冲开始时和持续
进行的评估，
以确定对冲交易中使用的衍生工具是否已经并将继续有效地抵消被对冲项目的公允价值或现金流量的变化。
现金流量套期保值
被指定为现金流量套期工具的衍生工具的公允价值变动的有效部分确认为其他综合收益。
与无效部分相关的收益或损失立即确认为损益表中的
已售商品成本。
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
其他综合收益中累计的金额在被套期项目影响损益的期间（例如被套期的预测采购发生时）
重新计入损益表。然而，
当被套期的预计交易导致确
认一项非金融资产（例如存货）
或非金融负债时，原计入其他综合收益的递延利得和损失从其他综合收益中转出并计入其他综合收益。
资产或负
债的初始成本或账面金额的计量。
当套期工具到期或被出售或终止，
或套期不再符合套期会计标准时，
当时其他综合收益中存在的任何累计利得或损失仍保留在其他综合收益中，并
在预测交易最终确认于损益表中时确认。
当预期交易不再预期发生时，在其他综合收益中报告的累计利得或损失将立即转入损益表中的销售成本。
不符合套期会计要求的衍生品
某些衍生工具不符合对冲会计的资格。
这些衍生工具的公允价值变动立即在损益表的管理费用中确认。
5.2.2信用风险
信用风险是指交易对手未能履行义务的风险。
在正常业务过程中，
Briscoe Group 会因应收贸易款和与金融机构的交易而产生信用风险。
该集团仅将其现金、
短期投资和衍生金融工具存放在信用评级高、
董
事会批准的金融机构中。
对零售客户的销售主要以现金或主要信用卡结算。
报告的销售额中不到 1% 产生应收贸易款。
该集团不持有其应收贸易款的抵押品。
5.2.3 利率风险
集团并无长期计息负债，
但因营运现金流需要，
集团会定期短期提取既有融资工具及存入短期存款，
因而承受利率风险。
集团每日监察短期至中期流
动资金状况，
并每月向董事会报告。
5.2.4 流动性风险
流动性风险是指因不可预见的事件或对所需流动性水平的错误估计而导致本集团放弃投资机会或无法及时履行义务，
从而导致投资收益减
少或借贷成本增加的风险。
审慎的流动性风险管理包括保持充足的现金，并确保从信贷安排中获得足够的资金。
本集团的流动性风险管理是通过定期监控滚动 3 个月每日现金需求预测，
确保维持充足的流动资产和承诺融资水平。本集团的流动性状况在整个
期间内波动，
并在期末后达到最强。由于库存积累以及中期股息支付，圣诞节交易前的几个月给集团现金流带来了最大的压力。
该集团在其可用资
金范围内运营良好。
5、
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
下表按资产负债表日至合同到期日的剩余期限，将集团的金融负债及全额结算远期外汇合约按相关到期日分组分析。表中披露的现金流量套期
“流出”金额为集团就所有远期外汇合约于资产负债表日应支付的未折现合同现金流量。现金流量套期“流入”金额代表因该等合约全额结算
而向集团注入的相应外币，以资产负债表日的远期汇率折算。显示的账面价值为资产负债表中显示的衍生金融负债及资产的净额。当衍生工具
相关的基础存货出售时，账面价值的变动会影响利润。
表中贸易及其他应付款项按账面价值显示。
未采用折扣，
因为折扣的影响不大。
详细说明租赁负债剩余合同到期日的分析见附注 3.4.3。
截至2023年1月29日
3个月或更短 3–6 6–9 9 – 12 携带

个月月月全部的价值
$000 $000 000 美元 000 美元 $000 000 美元
‑ ‑ ‑
贸易及其他应付款项 (90,869) (90,869) (90,869)
远期外汇合约
现金流量套期保值：
‑ 流出 (23,273) (20,786) (16,926) (1,166) (62,151)
‑ 流入 21,940 20,020 16,562 1,156 59,678
‑网 (1,333) (766) (364) （10） (2,473) (2,473)
3个月或更短 3–6 6–9 9 ‑ 12 携带

个月个月个月全部的价值
000 美元 $000 000 美元 $000 $000 000 美元
(60,085) ‑ ‑ ‑ （60,085）（60,085）

贸易及其他应付款
远期外汇合约
现金流量套期：
‑ 流出 (16,564) (14,507) (9,165) (760) (40,996)
‑ 流入 17,855 15,601 9,912 765 44,133
‑网 1,291 1,094 第747章 5 3,137 3,137
现金流量套期流入金额使用结算日的远期汇率。
5、
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
5.2.5 市场风险
股票价格风险
本集团因持有 KMD Brands Limited 的投资（在资产负债表中分类为股本证券投资）
而面临股权价格风险。（参见注释 4.1）。
外汇风险
本集团因直接向海外供应商采购存货而面临主要因美元货币风险而产生的外汇风险。
本集团的外汇风险根据董事会批准的集团财务风险管理政策进行管理。当前的政策要求对当前和随后三个日历季度的承诺和预测外币支付水
平进行对冲。
该政策涵盖 100% 的承诺采购和较低水平的预测采购，
具体取决于预测风险涉及的季度。对冲定期审查并每月向董事会报告。
本集团使用远期外汇合约并在主要金融机构的外币银行账户中持有短期外币，
以规避未来采购的外汇风险。
下表列示本集团持有的作为衍生金融工具的远期外汇合约于资产负债表日的公允价值：
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
000 美元 $000
当前资产
远期外汇合约 40 3,137
当前衍生金融工具资产总额 40 3,137
流动负债
远期外汇合约 2,513 ‑
当前衍生金融工具负债总额 2,513 ‑
这些合同受可执行的总净额结算安排的约束，
该安排允许相关资产和负债的净额结算。
出于财务报告的目的，
这些不会被抵消。
远期外汇合约现金流对冲
当远期外汇合约被指定并测试为有效套期时，
套期工具利得或损失中被确定为有效套期的部分直接确认为其他综合收益。
当存在套期保值的存
货被出售时，
这些收益或损失将在随后财务期间的不同日期计入损益表。
由于这些合同不在活跃市场交易，
因此采用估值技术确定其公允价值。
估值技术最大限度地利用可观察的市场数据（如有），并尽可能少地依赖
特定实体的估计。
公允价值采用远期汇率按市价估值确定。
这些衍生品被确定为公允价值层级的第二级，
因为确定其公允价值所需的所有重大输入都是可观察
的。
远期外汇合约用于对冲下一个财务期间承诺或极有可能预测的库存采购。
当计划发送主要库存并结清债务时，
合同就会到期。
预计现金流
量将在结算日起一年内的不同日期发生。
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
在结算日，
这些合约的资产为 40,140 美元（2022 年：
3,137,409 美元），
负债为 2,513,078 美元（2022 年：
429 美元），
并作为现金流量套期储备的
一部分计入权益，
扣除递延税项，
净亏损为 1,780,515 美元（2022 年：
净收益 2,258,626 美元）。
现金流量套期储备还包括扣除递延税项后用作套期保
值的外币的收益和损失，
净亏损为 88,964 美元（2022 年：
净收益 125,434 美元）。
这些净收益和损失总额为净亏损 1,869,479 美元（2022 年：
净
收益 2,384,060 美元）。
当远期外汇合同未被指定且未被测试为有效套期时，
远期外汇合同的利得或损失应确认为损益。
截至结算日，
尚无此类合同（2022 年：
无）。
5.2.6 敏感性分析
根据历史走势和波动以及对当前经济评论的回顾，
认为未来 12 个月内合理可能出现以下走势：
‧ 新西兰元兑美元汇率从期末汇率 0.6506（2022 年：
0.6576）
变动 ‑10% / +10%（2022 年：‑10% / +10%），
‧ 市场利率较期末加权平均存款利率变化 ‑0.25% / +0.75%（2022 年：‑0.25% / +1.25%）
4.54%（2022 年：
1.13%），
‧ KMD Brands Limited（原 Kathmandu Holdings Ltd）

的 NZX 股价较期末收盘价 1.06 美元（2022 年：‑10%/+20%）
变化 ‑10%/+20%（2022
年：‑10%/+20%） 1.35 美元）。
如果发生这些变动，
则对资产负债表日持有的各类金融工具的合并税后利润和合并权益的正面/（负面）
影响如下：
截至 2023 年 1 月 29 日
利率外汇牌公平
价价格
携带 ‑0.25％ +0.75％ ‑10% +10％ ‑10% +20%
数量利润公平利润股本公平股本股权股权
$000 $000 $000 $000 $000 $000 $000 $000 $000
金融资产：
现金和现金等价物1. 149,874 (267) (267) 800 800 135 (111) ‑ ‑
衍生品 – 指定为现金流对冲
（远期外汇合约） 2。
40 ‑ ‑ ‑ ‑ 162 (121) ‑ ‑
股权证券投资3. 50,888 ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ (5,089) 10,178
财务负债：
衍生品指定为现金流对冲
（远期外汇合约）
2。
2,513 ‑ ‑ ‑ ‑ 4,619（3,786） ‑ ‑
总计增加/（减少） (267) (267) 800 800 4,916（4,018） (5,089) 10,178
应收账款和应付账款未包含在内，
因为它们以新西兰元计价且不计息，
因此不受市场风险的影响。
5、
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
截至 2022 年 1 月 30 日
利率外汇牌价公平
价格
携带 ‑0.25% +1.25％ ‑10％ +10％ ‑10% +20%
数量利润公平利润股本公平股本股权股权
$000 $000 $000 $000 $000 $000 $000 $000 $000 $000
金融资产：
现金和现金等价物1. 102,481 (180) (180) 899 899 203 (166) ‑ ‑
衍生品 – 指定为现金流对冲（远期外
汇合约）
2。
3,137 ‑ ‑ ‑ ‑ 3,486 (2,842) ‑ ‑
股本证券投资3． 64,810 ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ ‑ (6,481) 12,962
财务负债：
衍生品 – 指定为现金流对冲（远期外
汇合约）
2。
‑ ‑ ‑ ‑ ‑ 31 (25) ‑ ‑
总计增加/（减少） (180) (180) 899 899 3,720（3,033） (6,481) 12,962
上述应收账款和应付账款未包含在内，
因为它们以新西兰元计价且不计息，
因此不存在市场风险。
1. 现金及现金等价物包括存款现金流量套期是指用于对冲现金流量的外呼叫位于浮动利率。

2. 指定衍生品作为汇合约新西兰元：
美元外汇风险
以外币计价的未来购买。
股本证券投资不代表持有 KMD Brands Limited 的股份。 Brands Limited 利润损失敏感性或作为对冲100%有效。
3. 的股价没有通过权益核算。利润或者损失敏感性作为变化的影响克马德

5、
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
5.3 公平
5.3.1 资本风险管理
本集团的资本包括实缴股本、
储备金及保留盈余。
本集团管理资本的目标是在股东财富最大化与确保本集团能够保持竞争力并灵活地利用出现的增长机会之间取得平衡。
为了实现这些目标，
本集团可能会调
整向股东支付的股息金额和/或寻求通过债务和/或股权筹集资金。
并无特定银行或其他安排要求本集团维持特定股本水平。
5.3.2 股本
股本仅由普通股组成。
直接归因于发行新股或期权的增量成本在权益中显示为收益中的扣除额（税后）。
发行的所有股份均已全额缴足。
所有普通股均享有同等权利，
每一股全额缴足的普通股均附有一票表决权，
并享有同等股息权利，
且无票面
价值。
出资权益普通股
授权股份数量股本
期间结束期间结束期间结束期间结束

2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日 2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
分享分享 000 美元 $000
期初普通股 222,556,300 222,466,000 61,992 61,839
因履约权归属而发行普通股
89,286 90,300 1441. 1531.
期末余额 222,645,586 222,556,300 62,136 61,992
1. 当与已归属的绩效权利相关的基于权益的薪酬储备中的绩效权利转归属时，
相当于股本。
转让金额为本期已发行股份的89,286股（截至已发行股份的90,300股）。二十九
2023 年 1 月为 143,969 美元（2022 年：
153,376 美元）
5、
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
5.3.3 股息
对于在资产负债表日或之前宣派但在资产负债表日尚未分配的任何股息金额计提准备金。
期间结束期间结束期间结束期间结束

2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日 2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
每股美分每股美分 000 美元 $000
截至二零一九年三月三十一日止期间的中期股息 12:00 ‑ ‑
26,718
2023 年 1 月 29 日
截至二零一六年十二月三十一日止期间末期股息 ‑ ‑
15.50 34,510
2022 年 1 月 30 日
截至二零一九年三月三十一日止期间的中期股息 ‑ 11.50 ‑ 25,594
2022 年 1 月 30 日
截至本期末期股息 ‑ 13.50 ‑ 30,045
2021 年 1 月 31 日
27.50 25.00 61,228 55,639
所有支付的股息均已完全估算（另请参阅附注 2.3.3 了解可供后续期间使用的估算积分）。

向非新西兰税务居⺠的股东提供了 413,716 美元（2022 年：
380,308 美元）
的补充股息，
为此集团获得了外国投资者税收抵免权利。
2023 年 3 月 14 日，
董事们决定就截至 2023 年 1 月 29 日止期间派发末期股息。
截至 2023 年 3 月 23 日发行的所有股份，
股息将按每股 16.0 美分的比率支付，
并附有全额归集抵免
额。
5.3.4 储备金和留存收益
现金流对冲储备
套期储备用于记录现金流量套期工具的收益和损失，
这些收益和损失直接计入其他综合收益，
如第 5.2 节中的会计政策所述。
当相关套期交易影响损益时，
这些金额将确认
为损益。
（另请参阅综合权益变动表）。
股权薪酬储备
以权益为基础的薪酬储备金用于确认已授予但未行使、
失效或丧失的业绩权的公允价值。
当既定绩效权利被行使时，
金额将转入股本。（另请参阅合并权益变动表和附注
6.2）。
其他储备
其他储备指在结算日为反映 KMD Brands Limited 投资公允价值而进行的调整。（另请参阅合并权益变动表和附注4.1）。

截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
六、
其他注意事项
6.1 关联交易
6.1.1 母公司及最终控制方
Briscoe Group Limited 是集团内所有公司的直属母公司、

最终母公司和控股方。
报告期内，
公司通过内部往来账户向子公司垫付和偿还贷款。
在编制本集团财务报表时，
同系子公司之间以及与本公司之间的交易和结余的影响已被抵销。
内部往
来账户不收取利息。
本集团与下列关联方进行交易，
详情如下：
‧ RA Duke Trust（RA Duke 是其受托人）

作为奥克兰 Panmure 的 Rebel Sport 场地的所有者，
根据向 The Sports Authority Limited（以 Rebel
Sport 名义交易）
出租场地的协议，
从集团获得了 674,884 澳元（2022 年：
597,226 澳元）
的租金（扣除租金减免）。
该租约剩余不可取消的期限为 0.2 年
（2022 年：
1.2 年），
付款承诺为 112,481 澳元（2022 年：
787,365 澳元）。
‧ Kein Geld (NZ) Limited 是与 RA Duke 有关联的实体，

根据租赁场地协议，
作为位于奥克兰 Wairau Park 的 Briscoes Homeware 场地的所有者，
收
到了 596,803 美元（扣除租金减免后的净额）
的租金（扣除租金减免后）。
至 Briscoes (NZ) Limited。
该租赁的剩余不可撤销期限为 9.6 年（2022
年：
0.1 年），
付款承诺为 6,234,564 美元（2022 年：
47,273 美元）。
‧ RA Duke Trust（包括RA Duke Limited）

收到的股息为47,180,755 美元（2022 年：
42,891,596 美元）。
‧ RA Duke 的配偶 P Duke 因其在 Briscoe Group Limited 担任海外采购专家的工作而获得了 65,000 纽币（2022 年：
65,000 纽币）
的报酬，
以及
作为位于奥克兰 Panmure 的 Briscoes Homeware 场所的所有者根据向 Briscoes (NZ) Limited 租赁场所的协议而获得的租金（减去租金
减免）
956,982 纽币（2022 年：
816,254 纽币）。
该租赁的剩余不可撤销期限为 8.3 年（2022 年：
9.3 年），
付款承诺为 8,280,775 美元（2022 年：
9,237,756 美元）。
6.1.2 关键管理人员
主要管理层包括公司董事以及公司认为根据《2013 年金融市场行为法》
第 6 子部分负有披露义务的员工，
即首席财务官、
首席运营官和首席人事官。
主要管理人员薪酬如下：
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
$000 $000
工资和其他短期员工福利 3,810 4,199
股权薪酬 183 128

董事费 400 391
总福利 4,393 4,718
关键管理人员于本期间并无收取任何辞退福利（2022 年：
无）。
关键管理人员未收到且无权收到任何离职后或长期福利（2022 年：
无）。
包括关键管理层在内的高管（不包括董事）
因持有的 Briscoe Group 股份而获得股息 282,486 澳元（2022 年：
250,195 澳元）。
六、
其他注意事项
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
6.1.3 董事费及股息
董事收到与其个人持有的股份相关的董事费和股息，
详情如下：
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
董事费股息董事费股息
$000 $000 000 美元 000 美元
执行董事
RA杜克 ‑ ‑ ‑ ‑
非执行董事
RPO L Meo 154 ‑ 148 ‑
广告巴特顿 82 ‑ 82 ‑
RAB轿跑车 87 3 85 3
77 ‑ 76 ‑
HJM卡拉汉
400 3 391 3
以下董事收到与其非实益持有的股份相关的股息，
详情如下：
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
000 美元 $000
执行董事
RA杜克 47,181 42,892
非执行董事
RPO L Meo 二十八二十五
AD巴特顿 6 5
‑ ‑
RAB轿跑车
‑ ‑
HJM卡拉汉
六、
其他注意事项
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
6.2 员工股权薪酬
6.2.1 以股权结算的履约权
这高管激励计划授予集团员工绩效权利，
但前提是满足绩效要求。
公平
授予的权利的价值在损益表中确认为雇员费用，
并相应增加雇员股份支付储备。
公允价值于授予日计量并在归属期内摊销。
当绩效权利归属时，
与该等权利相关的股份支付储备金额转入股
本。
这些业绩权没有行权价格，
在等待期内也没有获得股利的权利。
2019年3月26日，
董事会批准了布里斯科集团高级管理人员激励计划，
向关键高级管理人员授予绩效权，
作为长期激励计划。
期内，
第五期演出权已根据该计划发行。
授予的表演权概述如下：
余额期间授予既得期间失效/没收期末余额

分期授予日期期初（数字）句号（数字）句号（数字）期间（数）
（数字）
1 ‑ ‑ ‑ ‑ ‑
2019 年 4 月 15 日
2 2019 年 6 月 26 日 89,286 ‑ (89,286) ‑ ‑
3 2020 年 7 月 30 日 136,218 ‑ ‑ (16,026) 120,192
4 2021 年 6 月 15 日 83,334 ‑ ‑ (8,772) 74,562
5 ‑ 137,842 ‑ (11,865) 125,977

2022 年 8 月 5 日
308,838 137,842 (89,286) (36,663) 320,731
在每一部分中，
业绩权都受到绝对股东总回报（TSR）
增长障碍和/
或 EPS 增长障碍。
EPS 增长障碍被视为非市场条件。
未归属部分的相对障碍权重如下表所示：
特兰什授予日期股东总回报权重每股盈利权重

3 2020 年 7 月 30 日 50% 50%
4 2021 年 6 月 15 日 50% 50%
5 2022 年 8 月 5 日 50% 50％
受绝对 TSR 增长门槛影响的可归属绩效权比例取决于 Briscoe Group Limited 在 3 年衡量期内的 TSR 复合年增长率 (CAGR)。
对于每个可归属部分，
权利均根据实现的 TSR
CAGR 按直线法授予。
TSR 相关绩效权的百分比根据每个未归属部分的以下绩效标准归属：
% 归属第3期第4期第5期
0% < 12.4% 复合年增长率 < 5.0% 复合年增长率 < 5.7% 复合年增长率
50％ = 12.4% 复合年增长率 = 5.0% 复合年增长率 = 5.7% 复合年增长率
51% ‑ 99%（直线比例） > 12.4%，

< 16.0% 复合年增长率 > 5.0%，
< 5.5% 复合年增长率 > 5.7%, < 6.7% 复合年增长率
100％ => 16.0% 复合年增长率 => 5.5% 复合年增长率 => 6.7% 复合年增长率
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
TSR 表现是根据以下期间计算的：
分期演出期间
3 2019/20 财年结果公布日期至 2022/23 财年结果公布日期
4 2020/21财政年度业绩公布日期至2023/24财政年度业绩公布日期
5 2021/22 财政年度业绩公布日期至 2024/25 财政年度业绩公布日期
TSR履约权的公允价值已根据股息调整二项式期权定价模型（BOPM）
的变体进行了估值。
股东总回报履约权的公允价值以及用于模拟未来股价的假设如下所示：
第三期第4期第 5 部分
股东回酬表现权的公允价值 47,200 美元 97,501美元 143,287美元
授予日当前价格 3.37 美元 5.75美元 5.56 美元
无风险利率 0.30% 0.60% 3.54％
预期寿命（年） 2.63 2.75 2.75
预期股价波动1。 24%1。 24%2. 24%3。
1. 波动率表示 Briscoe Group (BGP) 新西兰元股价在...之上五年期到 2020 年 7 月。
2. 波动率表示 Briscoe Group (BGP) 新西兰元股价基于（测量

过去 3 个平均年份的 90 天波动率
在日常的基础）。
3. 率。 Briscoe Group (BGP) 新西兰元股票波动率代表基于（每周数据）
的价格波动
去年平均每周波动率
每批已发行表演权的估计公允价值自授予日起在等待期内摊销。
受 EPS 增长障碍影响的业绩权可归属的比例取决于 Briscoe Group Limited 在 3 年衡量期内的 EPS 复合年增长率 (CAGR)。

对于每个可归属的部分，
将根据实
现的 EPS CAGR 按直线法授予业绩权。
与 EPS 相关的业绩权的百分比根据以下业绩标准归属：
% 归属第3期第四期第5期
0% < 1.8% 复合年增长率 < 2.5% 复合年增长率 < 1.1% 复合年增长率
50％ = 1.8% 复合年增长率 = 2.5% 复合年增长率 = 1.1% 复合年增长率
51% ‑ 99% (直线比例) > 1.8%, < 4.6% 复合年增长率 > 2.5%，
< 4.6% 复合年增长率 > 1.1%，
< 2.6% 复合年增长率
100% => 4.6% 复合年增长率 => 4.6% 复合年增长率 => 2.6% 复合年增长率
EPS 表现是按以下期间计算的：
分期演出期
3 2022/23 财年每股收益与 2019/20 财年每股收益对比
EPS 绩效权的公允价值已评估为 Briscoe Group Limited 在授予日的股价减去预计在每个归属日之前支付的股息的现值。

已计算出每个 EPS 未归属绩效权
的公允价值分别为第 3 部分、
第 4 部分和第 5 部分 2.76 美元、
5.17 美元和 4.89 美元。
每批已发行表演权的估计公允价值自授予日起在等待期内摊销。
绩效权利的归属还要求员工在绩效期间继续受雇于公司。
公司已在损益表中计入与履约权相关的费用 275,642 美元（2022 年：
217,148 美元）。
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间
6.2.2 股权薪酬储备
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
$000 000 美元
期初余额第566章 444
本期摊销 276 217
已归属的业绩权利转入股本 (144) (153)
前几年没收并摊销的表演权 (24) ‑
演绎权的递延税项 (99) 58
期末余额第575章第566章
6.3 或有负债
2023 年 2 月 10 日，
前供应商对 Briscoes (New Zealand) Limited 和 Briscoe Group Limited 提起未指定损害赔偿诉讼。
该诉讼涉及集团就其贸易关系所作的陈述，
供应商声称该
陈述违反了《公平交易法》
和《合同和商法》。
集团坚决否认这些指控，
并正在积极为索赔辩护。
由于诉讼处于早期阶段，
目前索赔要求的损害赔偿尚未量化，
因此无法估计索赔的潜在影响或
时间。
（2022 年：
无）。
6.4 气候相关风险
作为风险管理框架的一部分，
集团继续监控其风险敞口，
包括气候相关风险和相关监管报告要求。 Briscoe Group 正在审查并将根据 2022 年 12 月 15 日发布的新西兰气候标
准报告气候相关风险暴露情况。
截至本报告发布之日，
对气候相关风险和机遇的财务影响的评估尚未完成我们尚未发现任何需要披露的财务报表重大影响。
本集团面临极端天气事件
造成的实体风险，
例如商店网络受损以及供应和分销渠道中断。
迄今为止，
本集团对这些风险的监控尚未发现任何重大问题。
目前正在实施排放测量系统，
以便开始报告截至 2024 年 1 月的财政年度。
6.5 结算日后事项
于2023年3月14日，
董事决议就截至2023年1月29日止期间支付末期股息。
股息将按截至 2023 年 3 月 23 日发行的所有股份每股 16.0 美分的比率支付，
并附有全额归集抵免额（注 5.3.3）。
6.6 新会计准则
期内并无应用新准则。
已发布某些新会计准则、
会计准则修订和解释，
但这些准则、
修订和解释对于 2023 年 1 月 29 日的报告期并非强制性的，
且本集团并未提前采用。
预计这些准则、
修订或解释不会
对企业当前或未来的报告期以及可预见的未来交易产生重大影响。
Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |独立审计师报告 65
独立审计报告
致 Briscoe Group Limited 股东
我们的意见我们
认为，随附的 Briscoe Group Limited（“公司”）
（包括其子公司（“集团”）
的合并财务报表在所有重大方面公允反映了集团截至
2023 年 1 月 29 日的财务状况以及截至该日的 52 周期间的财务业绩和现金流量，符合新西兰国际财务报告准则（NZ IFRS）
和国际财务报告准则
（IFRS）。
我们审核的内容
本集团的合并财务报表包括：
截至2023年1月29日的合并资产负债表；
截至该日的 52 周期间的合并损益表；
截至该日止的 52 周期间的综合综合收益表；
截至该日的 52 周期间的合并权益变动表；
截至该日的
52 周期间的合并现金流量表；
合并财务报表附注，
其中包括重要会计政策和其他解释性信息。
意见基础我们根据国际审
计准则（新西兰）
（ISAs（NZ））
和国际审计准则（ISAs）
进行了审计。
我们在这些准则下的责任在我们报告的“审计师对合并财务报表审计的责任”
部
分中进一步描述。
我们相信，
我们获取的审计证据是充分、
适当的，
为我们发表审计意见提供了基础。
独立性根据专业和
道德标准 1 国际，我们独立于集团
鉴证从业者道德准则（包括国际独立标准）（新西兰）
我们已经遵守新西兰审计与鉴证准则委员会颁布的《国际会计师道德准则》（PES 1）
和国际会计师职业道德准则委员会颁布的《国际会计师道德准则》
（IESBA Code）
（含国际独立性准则），
并按照这些要求履行了其他道德责任。
除了我们作为审计师的身份外，
我们与集团没有任何关系，
也没有利益。
关键审计事项关键审计事
项是我们根据职业判断，
认为对本期合并财务报表审计最为重要的事项。
这些事项是我们在对合并财务报表整体进行审计并形成审计意见时讨论
的，
我们不对这些事项提供单独意见。
PricewaterhouseCoopers, 15 Customs Street West, Private Bag 92162, 奥克兰 1142, 新西兰电话：
+6 8000 传真：
+6 8001 wc.co.nz
66 Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |独立审计报告
关键审计事项的描述我们的审计如何处理关键审计事项
库存存在与估价
截至 2023 年 1 月 29 日，
集团持有的存货为 1.178 我们的审计程序包括：
亿美元。考虑到存货价值相对于集团总资产的比例，以及
针对库存缩水、滞销和过时库存计提拨备的判断，这被视了解库存流程并评估某些库存控制的设计，
特别是对循环盘点流程的
控制；
为关键审计事项。
观察管理层在选定地点的盘点过程并进行我们自己的测试计数。
对
于未走访的地点，
抽样检查盘点结果，
确认盘点差异，
进行适当调整；
如合并财务报表附注3.1.3所述，
存货按成本与
可变现净值孰低者入账。
以样本为基础，
测试供应商发票或合同的库存成本，
为支持库存成本
本集团拥有完善的库存系统，
能够准确记录和报告库存
核算的准确性提供证据；
变动以及现有库存价值。
在整个期间的不同时间进行库存的
周期性盘点，
其中包括对滞销和过时库存的评估。
周期性盘点为管
理层提供了现有库存数量和质量的证据。
与财务职能之外的销售人员确认我们对库存供应流程
的理解的具体要素；
通过测试存货项目样本的最新零售价减去销售成本来测试期末存
货是否按成本与可变现净值中的较低者计量；
管理层在确定存货估值时运用判断，
特别是因过时
而预计以低于成本的价格出售的存货的拨备水平，
以及自上次库
存盘点以来未赚取的回扣收入和存货缩减的调整。
抽样测试供应商合同的非应得回扣收入；
通过测试自上次商店盘点后用于计算准备金的缩水率来评估缩水准备金。
这包括将所使用的比率与之前观察到的实际损耗率进行比较，
并审查
当前期间记录的实际库存损耗水平；
和
对材料库存准备金进行分析程序以评估其是否充分。
Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |独立审计师报告 67
关键审计事项的描述我们的审计如何处理关键审计事项
或有负债
正如综合财务报表附注 6.3 所披露，

一名前供应商于 2023 年 2 我们的审计程序包括：
月 10 日针对集团据称就其贸易关系所作的陈述向集团提
起诉讼，
该供应商声称这些陈述违反了 1986 年公平交易法，阅读针对集团的索赔声明；
与主要管理层和治理层讨论此事；
阅读有
并且2017 年合同和商业法。
该事件的结果仍不确定，
前供应关此事的管理文件；
与集团的外部法律
商要求的损害赔偿尚未量化。顾问讨论此事；
根据新西兰国际会计准则第 37 号“准备金、
或有负债和
或有资产”
中概述的标准评估集团对该事项作为
或有负债的评估；
并评估合并财务报表中相关披露的适当性。
本集团已考虑该项索赔，
并在合并财务报表中将该事项作为或
有负债披露。
声明。
由于该程序处于早期阶段，
因此涉及判断和不确定性，
我们确
定这是关键审计事项。
我们的审计方法
概述
集团整体重要性：
6,150,000 美元，
约占税前利润的 5%。
我们选择税前利润作为基准，
是因为我们认为，
这是用户最常衡量集团业绩的基准，
也是普遍接受的基准。
我们根据 Briscoe Group Limited 在合并层面的整体集团重要性来选择要审计的交易和余额，

而不是通过仅审
计特定子公司或实体来确定要执行的程序范围。
正如上文所报告的，
我们有两项关键审计事项，
即：
库存的存在和评估
或有负债
在设计审计时，
我们确定了重要性并评估了合并财务报表中重大错报的风险。
特别是，
我们考虑了管理层做出主观判断的情况；
例如，
对于涉及做出假设和考虑未来事
件的重大会计估计。
与我们的所有审计一样，
我们还处理了
普华永道
68 Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |独立审计报告
管理层凌驾于内部控制之上的风险，
包括但不限于考虑是否存在偏见的证据，
表明存在因欺诈而导致重大错报的风险。
重要性我们审
计的范围受到重要性应用的影响。
审计旨在合理地确保合并财务报表中不存在重大错报。
错报可能因欺诈或错误而产生。
如果合理预期错报会单独
或合计影响使用者根据合并财务报表做出的经济决策，
则这些错报被视为重大错报。
根据我们的专业判断，
我们确定了若干重要性的定量阈值，
包括上文所述的集团整体重要性对整个合并财务报表的重要性。
这些与定性考虑因素
一起帮助我们确定了审计范围、
审计程序的性质、
时间和范围，
并评估了错报（无论是个别错报还是总体错报）
对整个合并财务报表的影响。
我们如何定制我们的集团审计范围我们定制了审计范围，
以
便进行足够的工作，
使我们能够对整个合并财务报表提供意见，
同时考虑到集团的结构、
会计流程和控制以及集团所在的行业。
其他信息董事对其他信息
负责。
其他信息包括年度报告和最终 NZX 公告中包含的信息，
但不包括合并财务报表和我们的审计报告。
年度报告和最终的 NZX 公告预计将在本审
计报告发布后提供给我们。
我们对合并财务报表的意见不涵盖其他信息，
我们现在和将来都不会对此发表任何形式的审计意见或鉴证结论。
就我们对合并财务报表的审计而言，
我们的责任是阅读其他信息，
并在阅读过程中考虑其他信息是否与合并财务报表或我们在审计中获得的知识存在重
大不一致，
或似乎存在重大错报。
当我们阅读尚未收到的其他信息时，
如果我们得出结论认为其中存在重大错报，
我们需要将此事传达给董事，
并利用我们的专业判断来确定要采取的适当
行动。
董事对合并财务报表的责任董事代表公司负责根据新西兰国际财务报告准则和国际财务报告准则编制和公允列报
合并财务报表，
并负责董事认为必要的内部控制使编制的合并财务报表不存在由于欺诈或错误而导致的重大错报。
在编制合并财务报表时，
董事负责评估本集团持续经营的能力，
披露（如适用）
与持续经营相关的事项，
并使用持续经营会计基础，
除非董事打算清算该集
团集团要么停止运营，
要么别无选择。
审计师对合并财务报表进行审计的责任我们的目标是对合并财务报表整体是否不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报
取得合理保证，
并出具审计报告包括我们的意见。
合理保证是高水平的保证，
但并不能保证根据《国际审计准则》
（新西兰）
和《国际审计准则》
进行的审计
总能发现存在的重大错报。
错误陈述可能由欺诈或错误引起，
如果可以合理地预期错误陈述单独或总体会影响用户根据这些合并财务报表做出的经济决策，
则错误陈述被视为重大。
Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |独立审计报告 69
有关我们对合并财务报表审计的责任的进一步说明，
请访问外部报告委员会的网站：
https: //www.xrb.govt.nz/assurance‑standards/
auditors‑ Responsible/audit‑report‑1 /
该描述构成我们审计报告的一部分。
报告对象本报告仅向本公
司股东整体提供。
我们开展审计工作是为了向股东说明审计报告中需要说明的事项，
不用于其他目的。
在法律允许的最大范围内，
我们不对除本公司
和本公司股东整体以外的任何人就我们的审计工作、
本报告或我们形成的意见承担责任。
出具本独立审计师报告的审计项目合伙人是 Indumin Senaratne (Indy Sena)。
代表：
特许会计师奥克兰
2023 年 3 月 14 日
70 Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |公司治理声明
公司的
治理
陈述
公司治理
Briscoe Group 致力于通过实施最佳实践结构和政策来维持最高的治理标准。
本公司治理声明阐述了 Briscoe Group 采用或遵循的公司治理政策、
实践
和流程（包括董事会的指导原则、
权力、
责任、
成员资格和运作），
并已获得董事会批准。
Briscoe Group 在确定其治理方法时所考虑的最佳实践原则（和基本建议）

是 NZX 公司治理准则（“NZX 准则”）
中规定的原则。
董事会认为，
Briscoe Group 的公司治理政策、
实践和流程通常遵循 NZX 准则规定的建议。
本公司治理声明包括披露 Briscoe Group 遵循 NZX 准则中每一项建议的程
度（或者，
如果适用，
说明未遵循建议的原因以及替代建议的任何替代做法）。
Briscoe Group Limited 是一家在新西兰注册成立的公司，

并在澳大利亚注册为外国公司，
名称为 Briscoe Group Australasia Limited。
它在
NZX 上市，
并且作为外国豁免实体在澳大利亚证券交易所 (ASX) 上市。
因此，
Briscoe Group 无需遵守澳大利亚证券交易所的大部分上市规则，
并且必须
承诺遵守其母交易所 (NZX) 的上市规则。
有关 Briscoe Group 公司治理框架（包括本节提及的董事会和董事会委员会章程、

准则和选定政策）
的更多信息，
请访问www.briscoegroup.co.nz。
Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |公司治理声明 71
原则 1 – 道德行为准则
董事应制定高标准的道德行为，
树立榜样，
并要求管理层对整个组织遵守这些标准负责。
价值观和行为准则及相关政策
建议 1.1： “董事会应记录发行人董事和高级管理人员应遵守的最低道德行为标准。
员工应遵守（道德准则）
并遵守 NZX 准则建议 1.1 的其他要求。”
Briscoe Group 要求其董事、

高级管理层和员工在日常行为和决策中保持诚实、
正直和道德行为的最高标准。
董事会已通过了行为准则，
其中纳入了建议 1.1 中规定的
要求，
构成所有新员工入职流程的一部分，
并可在 Briscoe Group 网站上获取。
该行为准则每年进行一次审查，
最后一次审查是在 2022 年 5 月。
所有董事和员工必须确认他们已
阅读并理解其内容。
为了确保我们的期望得到了解和理解，
培训和强化都是通过我们的在线学习平台提供的，
作为初始和持续培训的一部分。
公司证券交易政策
建议 1.2： “发行人应制定适用于员工和董事的金融产品交易政策。”
公司证券交易政策规定了 Briscoe Group 对所有董事和员工在交易 Briscoe Group 股票方面的要求和期望。

该政策可在 Briscoe Group 网站上查阅。
一般而言，
董
事和员工可以在两个“交易窗口”
内交易 Briscoe Group 股票。
交易窗口从半年和全年业绩公布后的第二天开始，
持续 60 天。
一般禁止在这些窗口之外进行交易。
董事和员工在
交易窗口期间提出的交易需要获得批准。
该政策还规定，
如果董事、
员工或独立承包商掌握未公开的价格敏感信息，
则不得交易股票。
该政策在年内进行了更新，
包括某些高管
在申请并获得董事会批准后使用固定交易计划的规定。
原则 2 – 董事会组成和绩效
为确保董事会有效，
独立性、
技能、
知识、
经验和观点应保持平衡。
董事会章程
建议 2.1： “发行人的董事会应根据书面章程运作，
其中载明董事会的角色和职责。
董事会章程应明确区分并披露董事会和管理层各自的角色和职责。”
董事会已通过正式的董事会章程，
其中规定了董事会和高级管理层各自的角色、
职责、
组成和结构，
可在 Briscoe Group 网站上查阅。
董事会负责监督公司及其子公司的管理，
并通过
优化公司及其股东的短期和长期最佳利益来指导业绩。
这包括批准公司的目标、
审查实现这些目标的主要战略以及监控公司的业绩。
董事会的重点是创造公司和股东价值，
并确保公
司致力于最佳实践。
Briscoe Group 的日常管理责任已委托给董事总经理和其他高级管理层。
管理层负责在董事会设定的风险范围内实施董事会批准的目标和战略。
管理层定
期向董事会提供最新情况，
以使董事会能够履行其职责。
公司秘书为董事会提供公司秘书服务，
并通过主席向董事会负责。
董事的提名和任命
建议 2.2 和 2.3： “每个发行人都应制定董事会董事提名和任命程序。

发行人应与每位新任命的董事签订书面协议，
确定其任命条款。”
董事会集体审议董事提名。
在此过程中，
董事会的程序包括根据公司的需求和经营环境仔细考虑董事会的组成，
以确保相关的技能和经验。
这也
适用于考虑增加或更换董事，
但须遵守章程对董事人数的限制。
如上所述，
在此过程中，
首要任务必须是确保董事会的技能、
经验和多样性，
以及董事会
履行其治理职责和为长期战略方向做出贡献所必需或理想的技能。
该公司的。
董事会可聘请顾问协助物色、
招聘和任命合适的候选人。
在任命新董事时，
董事会确保继续满足公司章程和新西兰证券交易所上市规则对董事的要求。
董事人数不得超过 5 名，
其中至少 2 名居住在新西兰，
并且董事会必须确定至少 2 名董事为独立董事（定义见新西兰证券交易所上市规则）。
董事会还考虑了建议 2.8 ‑ 董事会的大多数成员应为独立董事。
董事
会目前的组成符合这些要求。
章程规定董事可由董事会（以填补空缺）
或股东任命。
由董事会任命的董事须在下届年度股东大会上重新选举。
董事须（根据章程和新西兰证券交易所上市
规则）
轮流退任，
但他们可能有资格通过股东提名连选连任。
所有新董事均与 Briscoe Group 签订书面协议，
规定其任命条款。
董事
建议 2.4： “每个发行人都应在其年度报告或网站上披露有关每位董事的信息，
包括经验简介、
服务年限、
独立性和所有权权益以及董事出席董事
会会议的情况。”
董事会目前由五名董事组成，
包括四名独立董事和一名执行董事。
董事会已考虑哪些董事根据 NZX 上市规则被视为独立董事，
并确定截至 2023 年 1 月 29 日，
四名董事为独立董事，
包括主席（Dame Rosanne Meo）
和审计与风险委员会主席（Tony Batterton）。
截至本年报日期，
董事情况如下：
罗珊·梅奥女士独立主席 2001 年 5 月任命

罗德·杜克执行董事 1992 年 3 月任命
托尼·巴特顿独立的 2016 年 6 月任命
安迪·库普独立的 2016年10月就任
马克·卡拉汉独立的任命于 2021 年 1 月
董事（Rosanne Meo 女爵士除外）

仔细考虑了 Rosanne Meo 女爵士担任董事和主席的长期任期，
以及这是否会以实质性方式产生任何影响或感知到的影
响，
从而影响她提出独立观点的能力，
以 Briscoe Group 的最佳利益或代表股东的利益行事。
他们观察到她在挑战管理和战略优先事项方面所采用的强
有力和批判性的方法，
同时明确促进了董事会成员之间以及管理层与董事会其他成员之间的公开和建设性对话。
因此，
他们确定罗莎娜·梅奥 (Rosanne
Meo) 女士继续有资格担任独立董事。
每位董事的资历和经验简介均可在 Briscoe Group 网站上查阅。

董事出席董事会会议的情况载于下文与建议 3.5 相关的披露中。
董事披露截至 2023 年 1 月 29 日的相关股份权益如下：
导演持有相关权益的股份数目
罗珊·梅奥女士 100,000股
罗德·杜克 171,566,383股
托尼·巴特顿 20,000股
安迪·库普 10,000 股
多样性
建议 2.5： “发行人应制定书面多元化政策，
其中包括要求董事会或董事会相关委员会制定实现多元化的可衡量目标（至少应解决性别多元化问题），
并每年评估目标以及
实体实现这些目标的进展情况。
发行人应披露该政策或其摘要。”
我们感谢我们的员工队伍，
包括潜在员工，
来自各行各业。
每个人都是独一无二的，
拥有不同的技能和经验，
包括但不限于教育机会和成就。
人们来自多种文化和背景，
还有各种
其他个人属性，
包括性别、
年龄、
残疾（精神、
学习或身体）、
经济背景、
所用语言、
婚姻/伴侣状况、
外貌、
种族、
宗教信仰和性别认同或取向。 Briscoe Group 致力于吸引、
选择、
培养和留住具有不同特质的最合适的员工。
集团的多元化和包容性政策可在 Briscoe Group 的网站上查阅。
从历史上看，
我们通过招聘流程收集的信息在用于评估多样性和该领域进展的数据方面是有限的。
我们认识到，
虽然通过展示候选人信息来防止选拔和招聘实践中的偏
见至关重要，
但必须平衡获取这些数据，
以确保我们监控和支持促进多样性的做法和决策。
为此，
我们在 2022 年与一个外部项目团队合作，
确定了为潜在候选人和现有
员工收集和使用种族信息的良好做法。
这些信息本身可用于报告，
但受到保护，
以避免在任命决策中出现偏见。
2023 年，
该项目的最后阶段在现有员工知情并同意的情况下收集这些信息，
将通过我们的员工自助服务平台进行管理。
通过我们所做的工作，
我们现在掌握了 46.9% 的
团队成员的种族信息。
性别识别选项的扩展使我们团队中的许多人能够传达他们认同的性别与之前提名的性别不同的信息。
我们之前曾承认，
零售业在运营中女性占比很高，
但在高级管理职位中女性占比却偏低。
去年，
我们注意到，
我们公司 37% 的高潜力人才是女性。
我们看到，
这一关键人才库
的性别结构持续发生变化，
我们公司领导层中女性的比例越来越高。
过去几年，
新西兰对新移⺠进入新西兰就业的限制几乎没有变化，
考虑到政府的政策设置，
我们认为这
种情况在近期不太可能改变。
此前，
我们发现对零售业特定高等教育的关注不够，
而且接受高等教育的职业零售商也有减少的趋势。
我们继续为攻读工商管理硕士学位的团队成员提供支持，
尽管他们的
学习由于新冠疫情的持续影响而受到干扰。 Briscoe Group 认识到对这些研究的支持至关重要。
我们协助我们的经理缴纳费用以及出于学习和考试目的而离开工作场所的带薪
时间。
董事会和管理层认识到，
缺乏包容性的多元化不会带来企业所需的员工队伍平衡。 Briscoe Group 制定了鼓励和支持所有员工公平待遇的政策和程序，
包括考虑集团内部
职位申请者。
然而，
我们确实同意董事协会最近的评论，
该评论指出，
应通过已证明的能力来看待多样性。
Briscoe Group 与许多外部组织合作开发和提供该领域的教育材料，

所有这些材料都可以通过我们的在线培训平台获得。
我们的 LEAP 计划是与外部专家合作伙伴共同开发的，
面向
所有员工开放，
并将继续成为多元化和包容性意识的基础。
我们承认，
任何多样性的狭隘都是不可持续的，
并相信，
更加重视协作和包容性文化以及注重人才培养将确保这种调整。
通过了解多样性的重要性，
确保各级和所有工作环境中的所
有员工感到安全、
自信和受到赞赏，
这对我们来说是最重要的。
截至资产负债表日，
本公司董事及高级管理人员的性别构成明细（包括比较数字）
如下：
2023 年 1 月 29 日 2022 年 1 月 30 日
女性男性女性男性
董事 1 4 1 4
官员1.,2. ‑ 3 ‑ 3
其他高级管理人员3． 1 3 2 2
1. 不包括董事总经理（包括董事）。细分为2。
高级职员定义为董事总经理。高级管理团队成员，
直接向这登上分组至至或
3. 总经理职位不是直接报告到集团董事总经理。
主任培训
建议 2.6： “董事应接受适当的培训，
以了解如何最好地履行其作为发行人董事的职责。”
董事会希望所有董事接受持续教育，
以便了解如何最好地履行其职责，
并及时了解经济、
政治、
社会、
金融和法律环境以及治理实践的变化和趋势。
董事会还确保新
董事能够适当地了解管理层和业务，
所有董事都能了解相关行业和公司问题，
并收到适当的公司文件副本，
以使他们能够履行职责。
董事会章程强调了董事接受持续培
训（非正式或正式）
和教育的要求。
董事会评估
建议 2.7： “董事会应有一个程序来定期评估董事、
董事会和委员会的绩效。”
董事会主席除了领导定期的内部绩效评估外，
还每两年根据董事会和委员会章程对董事、
董事会整体以及董事会委员会的绩效进行一次外部评估，
包括征求董事对董事会和委
员会流程、
效率和效力的意见。
董事会主席还会与个别董事进行交流，
评估和讨论绩效和专业发展。
独立董事
建议 2.8： “董事会的大多数成员应为独立董事。”
董事会目前由五名董事组成，
包括四名独立董事和一名执行董事。
有关董事会组成的更多详情，
请参阅上文建议 2.4。
董事会主席与首席执行官分离
建议 2.9： “发行人应有独立的董事会主席。
如果主席不是独立的，
则主席和首席执行官应由不同的人担任。”
董事会主席负责领导董事会，
促进全体董事做出有效贡献，
在股东面前代表董事会，
并促进董事之间以及董事会与管理层之间的建设性和相互尊重的关系。
董事会主席的职责在《董事会章程》
中有进一步记载，
该章程可在 Briscoe Group 网站上查阅。
《董事会章程》
明确规定，
董事会主席和董事总经理的角色是分开的。
（即董事不得同时担任这两个职位）。
这一要求承认了公司管理层和主席治理角色分离
的重要性，
使董事会能够有效地挑战管理层。
原则 3 – 董事会委员会
董事会应利用委员会来提高其在关键领域的有效性，
同时仍保留董事会的责任。
审计与风险委员会
建议 3.1： “发行人的审计委员会应根据书面章程运作。
审计委员会成员应大部分为独立成员，
且仅由发行人的非执行董事组成。
审计委员会主席应为独立董
事，
而非董事会主席。”
审计和风险委员会根据书面章程运作，
该章程可在 Briscoe Group 的网站上找到。
审计和风险委员会目前由 Tony Batterton（主席）、
Dame Rosanne
Meo 和 Andy Coupe 组成，
他们的资格和经验可在 Briscoe Group 网站上查看。
审计与风险委员会年内召开了两次会议。
除这两次会议外，
管理风险委员
会年内还举行了四次会议，
以审查、
评估和更新公司的风险矩阵。
对风险矩阵所做的更改已在半年和全年董事会会议上与董事会分享。
审计和风险委员会向
董事会提供建议并协助董事会履行其在 Briscoe Group 的财务报告、
合规性和风险管理实践方面的职责。
建议 3.2： “员工只有在审计委员会的邀请下才可参加审计委员会会议。”
应审计与风险委员会邀请，
董事总经理、
首席财务官、
首席运营官、
财务经理、
内审经理出席审计与风险委员会会议。 Briscoe Group 的外部审计师也应委员
会的邀请出席会议。
审计和风险委员会在管理层不在场的情况下接收外部审计师的报告，
报告内容涉及与履行管理层职责有关的任何事项，
以及保护审计
和风险委员会的独立性免受不当影响的其他必要事项。
薪酬委员会
建议 3.3： “发行人应设立薪酬委员会，
并根据书面章程开展工作（除非由整个董事会执行）。
薪酬委员会中至少应有多数成员为独立董事。
管理层只有受到薪酬委员会的邀请才可参加薪酬委员会会议。”
董事会设有人力资源委员会，
负责薪酬事宜。
人力资源委员会目前由 Andy Coupe（主席）、
Dame Rosanne Meo 和 Mark Callaghan 组成。
该委员会
全年召开五次会议。
它协助董事会履行其在集团董事总经理和其他高级管理人员的薪酬和绩效、
董事薪酬以及人力资源政策和战略方面的职责。
人力资源委
员会根据《人力资源委员会章程》
开展工作，
该章程可在 Briscoe Group 网站上查阅。
部分管理层仅在人力资源委员会邀请下参加人力资源委员会会议。
提名委员会
建议 3.4： “发行人应设立提名委员会，
向董事会推荐董事任命（除非由整个董事会执行），
该委员会应根据书面章程运作。
提名委员会中至少应
有多数成员为独立董事。”
董事会不设立单独的提名委员会，
因为董事任命由董事会整体考虑。
董事会提名和任命董事的程序已在上述原则 2 中概述（标题为“董事提名和任
命”）。
董事会委员会概览
建议3.5： “发行人应考虑设立任何其他董事会委员会作为常务董事会委员会是否合适。
所有委员会均应根据书面章程运作。
发行人应确定每个委员
会的成员，
并定期报告成员出席情况。”
除审计和风险委员会和人力资源委员会外，
董事会不设立任何其他委员会。
Briscoe Group 已考虑是否适合设立任何其他常设董事会委员会，
并确定不合适。
每个委员会都根据章程开展工作，
章程可在 Briscoe Group 网站上查阅。
委员会成员从董事会成员中任命，
成员资格每年接受审查。
委员会提出的任
何建议均提交给全体董事会进行正式批准。
截至 2023 年 1 月 29 日止年度出席董事会和委员
会会议的情况
木板审计与风险人力资源
召开会议次数 141. 2 5
已参加出席出席
罗珊·梅奥女士 14 2 5
罗德·杜克 14 2 5
14 2 ‑
托尼·巴特顿
安迪·库珀十三 2 5
马克·卡拉汉 14 2 5
1. 包括半年后立即举行的两次董事会会议和全年审计和风险委员会会议、
与发布 NZX 和 ASX、
财务报表和股息相关的集团决议。审批
到
收购协议
建议 3.6： “董事会应制定适当的协议，
规定发行人收到收购要约时应遵循的程序（以及其他事项）。”
鉴于 Briscoe Group 的股权结构，

且最大股东为董事会成员，
董事会认为意外收购的可能性较低，
因此董事会认为此项建议没有必要。
然而，
如果出现收购要约，
董事会已同意成立由独立董事组成的收购应对委员会。
该委员会将考虑公司针对收购要约采取的行动，
包括寻求适当的法律、
财务
和战略建议、
遵守收购法规（包括根据《收购守则》
任命独立顾问和编制目标公司声明）
以及确定公司将向投标人提供哪些额外信息（如果有）。
原则 4 – 报告和披露
董事会应要求财务和非财务报告的完整性以及公司信息披露的及时性和平衡性。
持续披露
建议 4.1： “发行人董事会应制定书面的持续披露政策。”
作为一家上市公司，
必须确保市场了解信息，
并且上市证券得到市场的公平估值。
除了法定披露外，
公司还持续更新其运营情况。
根据相关上市规则，
这些材
料通过向新西兰证券交易所和澳大利亚证券交易所发布而向公众提供。
Briscoe Group 有一项持续披露政策，
可在 Briscoe Group 网站上查阅。
该政策的
目的是：
确保 Briscoe Group 遵守其持续披露义务；
确保及时、
准确和完整地向所有股东和市场参与者提供信息；
并概述与 Briscoe Group 相关的重
大信息的识别、
报告、
审查和披露相关的责任。
章程和政策
建议 4.2： “发行人应在其网站上公布其道德准则、
董事会和委员会章程以及 NZX 准则建议的政策以及任何其他关键治理文件。”
有关 Briscoe Group 公司治理框架的信息（包括行为准则、

董事会和董事会委员会章程以及其他选定的关键治理准则和政策）
可在 Briscoe Group 网站
上查看。
财务和非财务报告
建议 4.3： “财务报告应平衡、
清晰和客观。
发行人应至少每年提供一次非财务披露，
包括考虑环境、
经济和社会可持续性因素和实践。
它应该解释如
何衡量运营或非财务目标。
非财务报告应提供信息，
包括前瞻性评估，
并与董事会监控的关键战略和指标保持一致。”
财务报告
审计与风险委员会负责监督外部财务报告的质量和完整性，
包括财务报表的准确性、
完整性和及时性，
确保财务报告的平衡、
清晰和客观。
它审查年度和半年财务报表，
并就会计政策和惯例的应用、
判断领域、
遵守会计准则、
证券交易所和法律要求以及外部审计的结果向董事会提出建议。
董事总经理和首席财务官的书面确认加强了管理层对 Briscoe Group 财务报告的责任，

他们认为财务记录已妥善保存，
财务报表符合适当的会
计准则，
并提供真实和公平的信息Briscoe Group 的财务状况和业绩。
此类陈述是基于经审计与风险委员会批准的健全的风险管理和内部控制体系而作出
的，
该体系在与财务报告风险相关的所有重大方面均有效运作。
非财务报告 ‑ 可持续发展
作为风险管理总体框架的一部分，
Briscoe Group 定期评估其对环境、
经济和社会可持续性的影响（参见原则 6 风险管理）。
作为新西兰领先的零售商之一，
我们致力于提高我们的关键影响的可持续发展绩效
社区、
我们的员工、
环境以及道德采购和供应链领域。
Briscoe Group 是一家气候报告实体，

将根据 2022 年 12 月 15 日发布的新西兰气候标准，
公开报告集团截至 2024 年 1 月 28 日的气候相关风险和机遇。
欲了解更多详情，
请参阅本报告第 14 至 19 页。
原则 5 – 报酬
董事及高管人员的薪酬应当透明、
公平、
合理。
董事薪酬
建议 5.1： “发行人应以透明的方式向股东建议董事薪酬以供批准。
实际董事薪酬应在发行人的年度报告中清楚披露。”
根据《章程》，任何增加可用于支付董事费用的资金池均需寻求股东批准。
上次寻求批准是在 2021 年，
当时资金池限额设定为每年 40 万美元。 2023 年期间不会寻求额外增加资金池。
董事会已确定从现有资金池中做出以下分配：
职位费用（每年）
椅子 140,000 美元
董事会
成员 7万美元
椅子 12,000 美元
审计与风险委员会
成员 7,000 美元
椅子 10,000美元
人力资源委员会
成员 7,000 美元
报告期内董事薪酬情况如下：
人类其他
木板审计与风险资源全部的付款/ 全部的
费用委员会委员会费用好处报酬
罗珊·梅奥女士 ‑
14万美元 7,000 美元 7,000 美元 154,000美元 $154,000
罗德·杜克1. ‑ ‑ ‑ ‑ 1,817,368 美元 1,817,368 美元
70,000 美元 12,000美元 ‑ ‑
托尼·巴特顿 82,000 美元 $82,000
70,000 美元 10,000美元 ‑
安迪·库普 7,000 美元 87,000 美元 87,000 美元
7万美元 ‑
马克·卡拉汉 7,000 美元 77,000 美元 77,000 美元
全部的 35万美元 26,000 美元 24,000 美元 400,000 美元 1,817,368 美元 $2,217,368
1. 没有董事费支付下执行董事。有关执行董事薪酬的更多信息，

请参阅
文“董事总经理薪酬”。
薪酬政策
建议 5.2： “发行人应制定董事及高级职员薪酬政策，
概述薪酬各组成部分的相对权重和相关绩效标准。”
Briscoe Group 已采用薪酬政策，

其中规定了适用于所有董事和员工（包括高级管理人员）
的薪酬原则，
以确保薪酬做法公平合理，
并且薪酬与绩效之间有明确的联系。
Briscoe Group 网站上提供每年审查一次的薪酬政策副本。
Briscoe Group 致力于在工作场所采用公平合理的薪酬和奖励做法，
同时考虑内部和外部相关性、
商业环境、
实现
Briscoe Group 业务目标的能力以及创造股东价值。
根据 Briscoe Group 的薪酬框架，
在所有基于薪酬的决策中，
职位规模相对于相关竞争人才市场以及个人绩效相对于既
定关键绩效目标都是关键考虑因素，
并与组织环境相平衡。
高级管理人员的薪酬包括固定和可变部分。
绩效工资的标准包括短期、
中期和长期激励，
并定期进行评估，
以确保其考虑
到不断变化的市场条件以及公司在董事会认为与推动股东价值最相关的战略举措方面的绩效。
非执行董事的薪酬按照 5.1 提供的表格支付。

薪酬水平反映了非执行董事角色的时间投入和职责，
5.1 下显示的数字不包括任何基于绩效的薪酬。
董事会使用各种来源来为其薪
酬决策提供信息，
并在适当情况下咨询专家独立顾问。
2019 年，
董事会推出了 Briscoe Group 高级管理人员激励计划，
将绩效权作为一项长期激励 (LTI) 计划授予关键高级管理人员。
归属取决于三年任期结束时每股收
益 (EPS) 和绝对总股东回报 (aTSR) 增长目标的实现情况。
该计划已发行了五批绩效权。
还为其他选定的高级管理人员引入了中期激励 (MTI) 计划。

该计划在两年内以现金而非股权形式授予，
使用与 LTI 相同的 EPS 和 aTSR 指标。
人力资源委员会代表董事会定期寻求独立的外部建议，
以确保高级管理人员的薪酬适当并实现吸引、
保留和激励的目标。 2022 年，
高级管理团队中的角色重复了这项工
作。
这项练习的范围包括按角色划分的结构、
比例和量程。
这样，
薪酬的各个组成部分就与股东、
公司和个人的利益保持一致。
员工薪酬
截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间，
Briscoe Group 内领取薪酬和福利超过 100,000 美元的员工和前员工（包括董事总经理，
但不包括任何其他董事）
人数如下表所示：
报酬在职员工人数报酬在职员工人数
10万美元‑109,999美元 17 号 $250,000 ‑ $259,999 2
$110,000 ‑ $119,999 6 260,000 美元 ‑ 269,999 美元 1
120,000 ‑ 129,999美元 5 270,000美元‑279,999美元 1
130,000 ‑ 139,999美元 5 290,000 美元 ‑ 299,999 美元 1
$140,000 ‑ $149,999 8 $300,000 ‑ $309,999 1
$150,000 ‑ $159,999 4 $330,000 ‑ $339,999 1
$160,000 ‑ $169,999 7 390,000 美元 ‑ 399,999 美元 1
170,000 ‑ 179,999美元 5 500,000 美元 ‑ 509,999 美元 1
$180,000 ‑ $189,999 3 520,000美元‑529,999美元 1
190,000 美元 ‑ 199,999 美元 7 530,000 美元 ‑ 539,999 美元 1
20万美元‑209,999美元 3 770,000 美元 ‑ 779,999 美元 1
210,000美元‑219,999美元 1 860,000 美元 ‑ 869,999 美元 1
220,000 美元 ‑ 229,999 美元 2 1,810,000 美元 ‑ 1,819,999 美元 1
上表包括在截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间担任雇员且在此期间领取福利超过 100,000 美元的个人。

薪酬和
董事总经理薪酬
建议 5.3： “发行人应在年报中披露首席执行官的薪酬安排。
这应包括披露基本工资、
短期激励和长期激励以及用于确定基于绩效的薪酬的绩效标
准。”
截至2023年1月29日止年度，
董事总经理的薪酬为：
期末
2023 年 1 月 29 日
基本工资 1,235,243美元
其他福利 136,960美元
性病 $445,165
小计 $1,817,368
LTI（参见下文） ‑
总薪酬 1,817,368 美元
董事总经理的薪酬包括固定薪酬和绩效薪酬。
固定薪酬包括基本工资和其他福利，
包括：
退休金、
人寿保险、
健康保险和加油卡的供款。
截至 2023 年
1 月 29 日的年度，
董事总经理获得了 445,165 美元的短期激励 (STI)。
STI 付款的目标值由人力资源委员会建议，
经董事会批准，
与公司财务业
绩和业绩密切相关反对战略举措。
鉴于其持有本公司股份，
董事总经理不参与 MTI 计划，
也不参与任何基于股权的长期激励计划。
根据外部对高级管理团队职位薪酬待遇的审查，
集团董事总经理的薪酬待遇结构和数额被认为是适当的。
高级管理人员
Briscoe Group 的高级管理人员由董事总经理任命，

其关键绩效指标 (KPI) 包括特定的 Briscoe Group 财务目标以及与业务相关的个人目标。
董事总经理每年制定和监控这些 KPI，
并将 KPI 推荐给
人力资源委员会，
然后由人力资源委员会向董事会提出建议以供批准。
高级管理人员对这些 KPI 的绩效每年进行评估，
并作为任何短期激励计划价值和付款的关键决定因素。
作为 2022 年进行的
独立外部审查的一部分，
审查了每位参与者可获得的金额。
董事总经理向人力资源委员会提出建议，
并得到了全体董事会的确认。
短期激励付款
短期激励 (STI) 付款是有风险的现金付款，

旨在激励和奖励短期（每个财政年度内）
绩效。 STI 付款的目标值由董事总经理设定，
并为该计划的每
个参与者提供指定的美元潜力。
所有有权获得 STI 付款的员工的目标领域是根据公司财务业绩、
与员工职责领域相关的具体财务业绩以及个人目标的
综合确定的。
对于有权获得 STI 付款的职位，
应用于每个目标领域的权重在整个公司范围内基本一致，
但可能会根据总经理确定的具体重点领
域而有所不同。
董事会批准在财政年度结束时向高级管理层支付的 STI 款项，
并批准高级管理层下一年度的目标。
中期奖励金
中期激励 (MTI) 付款是风险现金付款，

旨在激励和奖励中期（跨越两个财年）
绩效。
两年期限提供了比 STI 更长的绩效评估期限，
并确保了一定程度的
影响或可持续性，
从而避免或降低了“短期主义”
的风险。
MTI 参与者是更广泛的高级管理团队成员，
他们对公司绩效的实现有重大影响。
MTI 付
款的目标价值由董事总经理建议并经董事会批准，
计划中的每个参与者可能获得指定金额。
绩效评估是在公司层面而不是个人层面进行的，
其衡量
标准与长期激励计划 (LTI) 的衡量标准一致，
尽管时间范围略短。
董事会将审查绩效并批准在财政年度结束时向参与者支付的任何 MTI 付款，

并批准下一年的目标。 MTI 的参与者不参与 LTI。
长期奖励金
2019 年 3 月 26 日，
董事会批准了一项高级管理人员激励计划，
根据该计划，
选定的高级员工可以获得绩效权，
该权在归属后将以公司普通股奖励
员工。
绩效权的归属在三年后发生，
并取决于公司实现股东总回报和每股收益增长目标时是否达到某些绩效障碍。
2022 年进行的外部独立薪酬审查证
实了这些措施的适当性，
并且绩效权的使用与市场保持一致。
LTI 的参与者不参与 MTI。
本计划已发行五批履约权。
原则 6 – 风险管理
董事应对发行人面临的重大风险以及如何管理这些风险有充分的了解。
董事会应定期核实发
行人是否拥有识别和管理潜在风险和重大风险的适当流程。
风险管理
建议 6.1： “发行人应为其业务制定风险管理框架，
发行人董事会应接收并审查定期报告。
发行人应报告业务面临的重大风险及其管理方式。”
董事会负责 Briscoe Group 的风险评估、

管理和内部控制，
并认为已实施了稳健的风险评估流程。
董事会主要通过审计和风险委员会监督识别重大
业务风险的政策和流程，
并实施程序来监控这些风险。
由董事总经理、
首席财务官、
首席运营官和内部审计经理组成的管理风险委员会每季度召开
一次会议，
通过维护风险矩阵来识别和评估影响业务的主要风险，
该风险矩阵用于制定监控和缓解这些风险的策略。
根据风险的影响和发生的可
能性来评估风险。
风险矩阵每六个月提供给董事会一次。
管理风险委员会向审计和风险委员会报告。
重大风险在董事会会议上或根据需要进行讨论。
Briscoe Group 持有其认为足以应对可保风险的保险单。
健康和安全
建议 6.2： “发行人应披露其如何管理健康和安全风险，
并应报告其健康和安全风险、
绩效和管理情况。”
人力资源委员会、
首席人事官和人力资源职能专家团队成员协助董事会履行《2015 年工作健康与安全法》
以及其他法规和政策规定的职责。
人力资源委员会与管理层一起负责确保健康与安全有适当的重点，
并有足够的资源来实现 Briscoe 集团的目标。
公司在一系列健康和安全措施方面的表现是所有董事会会议的一致和优先议程项目。
董事会和高级管理层会了解所有可报告的事故和伤害，
以及为确保
受伤人员健康和福祉而采取的行动。
他们还会建议采取措施防止事故再次发生。
管理层运作并评估风险评估和缓解、
安全流程和系统、
员工能力以及与安全相关的企业总体文化的有效性。
Briscoe Group 运用健康与安全风险矩阵来识别特定的危害和风险，

评估其影响的严重性和发生的可能性，
记录缓解策略并确定残余风险的水平。
除了人
身安全之外，
该矩阵还包括心理健康。
该矩阵至少每年由人力资源委员会审查一次，
并根据已识别的重大风险为业务设定年度健康与安全目标和 KPI。
公司采用持续的危险识别和管理系统，
并每月进行绩效评估，
以确保发现并推进改进机会。
作为我们最大的健康和安全风险，
交通管理计划
(TMP) 的评估仍在继续。
持续警惕这一领域对于我们团队和其他访客的安全和福祉至关重要。
另一个关键风险是因手动操作而造成的伤害，
我们正在与外
部专家合作，
以确定减少或消除此类伤害的方法。
由于我们网站访问者的反社会和暴力行为，
我们继续在团队成员和客户安全领域开展广泛的工作。 Briscoe Group 团队开展的工作得到了与新西兰警
方、
其他零售商和新西兰零售业等外部利益相关者的合作的补充。
我们已将这一点视为优先事项，
以保护我们团队的身心健康。
该领域的工作包括但不限于
为我们的团队提供考虑不同角色类型的培训、
为我们的防损专家和管理团队提供的设备、
用于识别和监控不良行为的系统和流程以及所使用的系统和
工具以保护产品和财产。
我们坚信，
我们的团队知道并相信，
没有什么比他们、
团队成员和我们网站的其他访问者的安全更重要的了，
包括产品损失。
随着社区中出现新的毒株，
新冠疫情继续产生影响。
2022 年，
我们还看到季节性流感产生影响，
这可能是免疫系统减弱的结果。
作为一家公司，
我们坚持为受新冠影响的团队成
员提供收入支持，
而不会从他们的年度病假余额中扣除。
与此同时，
我们还持续开展沟通和信息活动以及身心健康和福祉计划。
我们使用一系列指标，
包括使用我们的员工援助
计划，
以确保我们的行动针对已知需求并确定新问题或担忧。
我们的员工敬业度平台提供了我们团队关于健康和安全以及与一般福祉有关的其他事项的更多信息。
高级管理层和董事会都会定期收到有关我们健康和安全绩效的最新信息。
作为对我们定期审查的补充，
我们与董事会进行年度深入探讨，
继续确保我们挑战自我，
通过
减少健康和安全事件、
伤害频率和严重程度来提高之前的绩效。
尽管与新冠病毒相关的工作量持续增加，
而且反社会和暴力行为有所增加，
但我们对在维护健康和安全的工作场所方面取得的进展感到高兴。
原则 7 – 审计师
董事会应确保外部审计过程的质量和独立性。
外部审计
建议 7.1 和 7.2： “董事会应为发行人与其外部审计师的关系建立一个框架。

这应包括 NZX 准则中规定的程序。
外部审计师应出席发行人的年度股东大会，
回答股东有关审计的问题。”
审计与风险委员会负责监督 Briscoe Group 的外部审计安排。

这些安排包括 NZX 准则建议 7.1 中描述的事项的程序。
审计与风险委员会致力于确保 Briscoe Group 的外部审计师能够独立开展工作，

从而确保财务报告可靠、
可信。 Briscoe Group 制定了外部审计师独立性政
策，
可在 Briscoe Group 网站上获取。
外部审计师独立性政策执行 NZX 准则中规定的程序。
公司外部审计师的定期轮换并无强制规定，
但公司外部审计师的聘任和质量审
查合伙人必须每五年轮换一次，
并有两年的冷静期。
该政策规定了外部审计师需要完成的工作，
并规定了外部审计师不得从事的服务，
除非得到主席和审计与风险委员会主席的授权并告知董事会。
这样一来，
审计师开展工作的能力不会受到损害，
也不会被合理地认为受到损害。
2021 年，
董事会进行了一次基准测试，
其中包括与其他能够满足集团外部审计要求的外部审计公司进行讨论。
经过此次测试，
董事会确信当前的外部审计师仍然是集
团外部审计业务的最合适人选。
外部审计师历来出席年度股东大会，
首席审计合伙人可以在该会议上回答股东的相关问题。
Briscoe Group 的外部审计师是普华永道。

截至 2023 年 1 月 29 日，
支付给普华永道作为审计师的费用总额为 142,750 美元（2022 年：
134,000
美元）。
截至 2023 年 1 月 29 日，
支付给普华永道的其他专业服务费用总额为 47,500 美元（2022 年：
33,000 美元）。
其他服务费用包括半年一次
的审查。
内部审计
建议7.3： “应披露内部审计职能。”
Briscoe Group 拥有一支内部审计团队，

负责对整个公司运营进行保证和合规性审查，
这是审计和风险委员会批准的基于风险的工作计划的一部分。
范围包括集团门店和非
门店运营的各个方面。
除了保证和合规性工作外，
内部审计团队还提供建议，
以改进现有的系统和流程，
以及在新系统和流程的设计和实施阶段。
内部审计经理在职能上向审计和风险委员会报告，
在行政上向首席财务官报告。
内部审计经理定期向管理层以及直接向董事会以及审计和风险委员会报告。
原则 8 – 股东权利和关系
董事会应尊重股东的权利，
并与股东建立建设性的关系，
鼓励他们与发行人接触。
股东须知
建议 8.1： “发行人应设立一个网站，
让投资者和利益相关者能够获取财务和
有关发行人的运营信息和关键公司治理信息。”
Briscoe Group 致力于与股东建立公开透明的关系。

董事会旨在确保所有股东都能获得评估 Briscoe Group 方向和业绩所需的所有信息。
这是通过一系列沟通方法实现的，
包括定期和持续向 NZX 和 ASX 披露信息、
半年和年度报告以及年度股东大会。
Briscoe Group 的网站提供财务和运营信息、
董事和高级管理
层信息以及治理文件副本，
供投资者和感兴趣的利益相关者随时访问。
与股东沟通
建议 8.2： “发行人应允许投资者轻松地与发行人沟通，
包括提供以电子方式接收发行人通信的选项。”
股东可以选择以电子方式接收通讯，
包括通过电子邮件或通过 Briscoe Group 的投资者中心。 Briscoe Group 的网站设有股东沟通版块，
董事会始终致力于与股东进行公开
对话，
并欢迎投资者垂询。
股东投票权
建议8.3： “股东应有权对可能改变其所投资公司性质的重大决策进行投票。”
根据《1993 年公司法》、
《公司章程》
以及《NZX》
和《ASX》
上市规则，
Briscoe Group 将任何重大事项提交股东在股东大会上批准。
进一步资本
建议 8.4： “如果寻求额外股本，
发行人应在向其他投资者提供更多股本证券之前，
按比例并以不低于其他条件的条件向现有同类股东提供更多股本证券。”
如果公司寻求额外股本，
董事会将确保考虑现有股东的利益，
并在合理且符合公司最佳利益的情况下，
允许股东按比例参与。
年度股东大会通知
建议 8.5： “董事会应确保年度股东大会通知尽快发布在发行人网站上，
并至少在会议召开前 20 个工作日发布。”
Briscoe Group 会尽快在其网站上发布任何股东大会通知。

一般做法是在股东大会召开前至少四周发布这些通知。
Briscoe Group Limited
Briscoe 2023
Group年年度报告
Limited 2023
| 年年度报告 ||公司治理声明一般披露一般披露 85
一般的
披露
董事会
Dame Rosanne Meo，

DNZM，
OBE，
BA，
Dip BIA：
主席（非执行）
AMP Administration (NZ) Ltd 和 Rosanne Meo Consulting 的董事。
董事协会特许会员。
Rod Duke：
集团董事总经理兼副主席
自 1991 年起担任集团董事总经理。
Kein Geld (NZ) Limited、
RA Duke Limited、
Briscoe Share Plan Trustee Limited 和 RD Golf Investments Limited 的董事。
Tony Batterton，
BCom，
CA：
董事（非执行）
Evergreen Partners Ltd. 合伙人兼执行董事 Direct Capital Investments Ltd、
Direct Capital IV Investments Ltd、
Direct Capital IV Management Ltd、
Direct Capital IV
Partners Ltd、
Direct Capital IV GP Ltd、
Siplow Nominees Ltd、
Direct Capital Partners 非执行董事Ltd、
NZ Fine Touring Group 和 Evergreen Partners GP Ltd。
Andy Coupe，
法学学士：
新西兰电视有限公司 (Television New Zealand Ltd)、
Kingfish 有限公司、
Barramundi 有限公司和 Marlin Global 有限公司的董事长。
董事协会特许会员。
Mark Callaghan，
BCA（荣誉）：
OPD Holdings Ltd、
Office Products Depot Ltd、
Hepstone Ltd 和 Callaghan Associates Ltd 的董事长。
董事协会会员。
子公司
本集团概无获委任为 Briscoe Group Limited 或其附属公司董事的雇员以其董事身份收取或保留任何薪酬或其他福利。
截至 2023 年 1 月 29 日止年度，
此类员工（作为员工收到的）
薪酬和其他福利总计 100,000 美元或以上，
包含在作为本公司治理声明“薪酬”
部分披露的相关薪酬范围内。
年度报告（第80
页）。
截至2023年1月29日，
担任子公司董事的人员如下：
布里斯科（新西兰）
有限公司
罗德·杜克，
杰夫·斯考克罗夫特
体育管理局有限公司
罗德·杜克，
杰夫·斯考克罗夫特
反叛体育有限公司
罗德·杜克
生活与奉献有限公司
罗德·杜克
86 Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |一般披露
集团主要业务
Briscoe Group Limited 是一家非贸易控股公司，
但为其子公司提供管理服务。
主要的贸易子公司包括 Briscoes (New Zealand) Limited，

一家销售领先品牌产品的专业家居用品零售商，
以及 The Sports Authority Limited（以 Rebel
Sport 的名义进行交易），
后者是新西兰最大的大多数领先体育用品品牌零售商。
这两家子公司均由 Briscoe Group Limited 100% 控股。
期内，
Briscoe Group Limited 或其附属公司的业务性质并无变化。
公司结构也没有发生变化。
董事
A. 持股情况
截至 2023 年 3 月 17 日
实益持有
股份数量
RAB轿跑车 10,000
非受益持有截至 2023 年 3 月 17 日
股数
RA Duke 担任 RA Duke Trust 的受托人 171,566,383

RPO L Meo 100,000
AD巴特顿 20,000
更多详细信息请参阅主要产品持有人信息（第 87 页）。
B. 股票交易
截至2023年1月29日止的52周期间，
没有董事收购公司股份。
期内，
Briscoe Group Limited 董事的权益没有发生其他变化。
C. 董事保险
根据集团章程的规定并依照 1993 年公司法第 162 条，

集团已购买董事及高级职员责任保险，
以确保董事在法律允许范围内行事，
不会因其作为董事所采取
的行动而遭受经济损失。
Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |一般披露 87
D. 合同权益
在截至 2023 年 1 月 29 日的 52 周期间，

以下董事已根据《公司条例》
第 140(1)条声明：
1993 年公司法规定，
他们被视为在以下交易中拥有利益：
‧ RA Duke 信托（RA Duke 是该信托的受托人）

作为位于奥克兰 Panmure 的 Rebel Sport 场地的所有者，
获得了租金
根据与 The Sports Authority Limited（以 Rebel Sport 名义交易。
请参阅财务报表注释 6.1.1）
租赁场地的协议，
支付 674,884 澳元（2022 年：
597,226 澳元）。
‧ Kein Geld (NZ) Limited 是 RA Duke 的关联实体，

根据一项
同意将房屋租赁给 Briscoes (NZ) Limited。
（参见财务报表注释 6.1.1）。
E. 董事和高管对公司信息的使用
在此期间，
董事会未收到任何根据 1993 年公司法第 145 条有关使用公司信息的通知。
股东資料
截至 2023 年 3 月 17 日的持有范围
投资者数量总持股量％
1 – 1000 1,207 747,706 0.34
1,001 – 5,000 1,805 5,133,483 2.30
5,001 – 10,000 610 4,757,040 2.14
10,001 – 100,000 493 11,707,1 9 1 5.25
100,001 及以上 32 200,420,358 89.97
全部的 4,147 222,765,778 100％
大量产品持有者
根据《2013 年金融市场行为法》
第 293 条提供以下信息。
截至 2023 年 1 月 29 日，
公司主要产品持有人及其在公司股份中的相关权益的详细信息如下：
重大的
持有截至
产品支架
2023 年 1 月 29 日1
RA杜克2。 171,566,383
1. 该信息反映了公司的记录和根据第 280(1)(b) 条作出的披露金融市场行为
2013 年法案。
2. 右A 杜克有一个的相关利益 R A 杜克信托 (Duke Trust) 在 13 日的 SSH 通知 2016年10月，

作为受托人
尊重中的尊重170,081,138 股普通股。截至 2023 年 1 月 29 日，

该权益为 171,566,383 股普通股。
截至2023年1月29日，
已发行普通股总数（即公司所有有投票权的股份）
为222,645,586股。
88 Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |前20名股东
前20名
股东
秩持有人姓名* 全部的 %
1 JB Were（新西兰）
提名有限公司** 173,645,243 77.95
2= 杰拉尔德·哈维 5,250,000 2.36
2= 哈维诺曼地产（新西兰）
有限公司 5,250,000 2.36
4 保管服务有限公司 2,009,593 0.90
5 事故赔偿公司 1,728,217 0.78
6 FNZ 托管有限公司 1,259,656 0.57
阿莱斯特·约翰·沃尔、
贝弗利·安·沃尔和本尼迪克特·道格拉斯·陶伯饰演
7= Tunusa Trust 的受托人为 AJ 和 BA Wall 家族的利益而成立 1,000,000 0.45
7= 斯图尔特·汉密尔顿·约翰斯通和洛林·罗斯·约翰斯通 1,000,000 0.45
9 汇丰代理人（新西兰）
有限公司 919,262 0.41
10 新西兰存托代理人 745,900 0.33
11 公共信托 698,713 0.31
12 福赛思巴尔托管有限公司 694,380 0.31
十三曼哈顿信托有限公司 683,000 0.31
14 彼得·威廉·布里林 540,839 0.24
15 Shu Wen Chiang 534,861 0.24
16 霍布森财富托管有限公司 377,342 0.17
17 卡拉·英格丽德·布罗克曼 336,300 0.15
18 杰斯科特有限公司 335,000 0.15
19 Shih Ting Huang 306,719 0.14
20 杰弗里·彼得·斯考克罗夫特 302,107 0.14
* 下列登记股东持有股份作为被提名者，或上代表其他方。

**
包括 171,566,383 股相关股份与 RA Duke 相关的股份。
Briscoe Group Limited 2023 年年度报告 |目录 89
目录
董事律师
Rosanne PO L Meo 女士（主席）辛普森·格里尔森
罗德尼·A·杜克·安东
银行家
尼（托尼）
·D·巴特顿·理查德·A·库普·
新西兰银行
休·JM（马克）
·卡拉汉
审核员
普华永道
注册办事处
泰勒路 1 号，
晨边，
奥克兰 1025 股份过户登记处
领汇服务有限公司
电话 +64 9 815 3737
30 级
普华永道大厦
邮寄地址
海关街西15号
邮政信箱 884
奥克兰 1010
奥克兰邮件中心
电话 +64 9 375 5998
奥克兰
网站
www.briscoegroup.co.nz
www.briscoes.co.nz
www.rebelsport.co.nz
briscoegroup.co.nz

Briscoes Annual Report 2023 Final中文

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从左至右： Andy Coupe、

Briscoe Group 高级领导团队（左起）： Aston Moss、

战略计划 我们还为两个品牌 Briscoes Club 和 Club Rebel 推出了全渠道 VIP 俱乐部计

‧ 在我们的网络中引入 Tableau 商业智能仪表板 集团保持着一系列高度积极的基本面，

收盘价仅比去年低 174 个基点，

总收入* 税后净利润* 线上销售组合

9.2％ 7.5% 6.1% 11.8% 11.3%

多年来持续实现稳健增长。 尽管公共卫生和经济因素不断恶化， 受门店关闭影响，

毛利润率 自由现金流* 每股收益*

2021 年和 2022 年显着的利润率增长（+633 个基点） 稳健的正自由现金流（定义为经营活动产生的 创纪录的利润保持了强劲的每股收益。

* 立即支付约 2600 万美元的债权人款项

2022–2025 2025–2030 到 2050 年

2017 年 Pass It Forward 合作伙伴关系。

该小组由毕马威会计师事务所 (KPMG) 推动。

“我们很高兴能与 Briscoe Group 在道德供应链管理这一重要领域开展合作，

从通过我们的 Pass It Forward 合作伙伴关系向学校提供宝贵的体育器材，

Pass It Forward 通过 Rebel Sport 筹款金额达266,725 美元，

我们很高兴成为 Briscoe Group Whānau 的一员，

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Briscoes 家居用品 VIP 俱乐部

Rebel Sport 现在将为我们提供 该设施将成为提高我们现货产品供应量的最终推动

瞄准超过 100 家直运供应商 – 包括新的国际供应商

2.1 分部信息 2.2 收入和支出 36

2.4 每股收益3. 营运资产及负债 42

3.1.4 贸易及其他应付款 3.2 物业、

3.4.3 租赁负债到期日分析 3.4.4 将租赁相关费用纳入 50

损益表 3.4.5 将租赁付款纳入现金流量表 50

5. 融资及资本结构5.1 计息负债 5.2 财务风险管 52

5.2.6 敏感性分析 5.3 股权 5.3.1 56

6.1 关联方交易 6.1.1 母公司及最终控股 60

公司 6.1.2 关键管理人员 6.1.3 董事袍金和股息 60

6.2 员工股权薪酬 6.2.1 以股权结算的业绩权 6.2.2 股权薪 62

酬储备 6.3 或有负债 6.4 气候相关风险 62

销售收入 785,854 744,450

销售商品成本 (439,932) (403,808)

其他营业收入 2.2 3,292 人 3,571

店铺费用 (122,594) (116,366)

行政费用 (91,126) (91,379)

息税前利润 135,494 136,468

财务收入 2,495 399

财务成本 (14,908) (14,495)

净财务成本 5.1 (12,413) (14,096)

所得税前利润 123,081 122,372

所得税费用 2.3.1 (34,644) (34,463)

归属于股东的净利润 88,437 87,909

每股基本盈利（分） 2.4 39.7 39.5

每股摊薄收益（美分） 2.4 39.7 39.4

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股本证券投资价值变化 4.1 (13,922) 2,880

计入现金流量套期储备的公允价值收益 3,077 3,812

计入现金流量对冲储备的公允价值收益的递延税 2.3.2 (862) (1,067)

其他综合收益总额/（损失） (18,175) 7,721

现金及现金等价物 3.1.1 149,874 102,481

库存 3.1.3 117,792 119,514

流动资产总额 273,890 230,214

无形资产 3.3 1,994 2,563

使用权资产 3.4.1 243,701 250,789

递延税款 2.3.2 16,622 14,184

股权证券投资 4.1 50,888 64,810

非流动资产总计 443,497 458,243

总资产 717,387 688,457

贸易及其他应付款 3.1.4 109,181 80,785

租赁负债 3.4.3 19,791 19,025

战略计划我们还为两个品牌 Briscoes Club 和 Club Rebel 推出了全渠道 VIP 俱乐部计

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多年来持续实现稳健增长。尽管公共卫生和经济因素不断恶化，受门店关闭影响，

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2021 年和 2022 年显着的利润率增长（+633 个基点）稳健的正自由现金流（定义为经营活动产生的创纪录的利润保持了强劲的每股收益。

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资产处置/交出损失/（收益）第669章 (768)

笔记分享现金周转股权为本其他保留全部的

子公司活动 2023年利息 2022 年利息

反叛体育有限公司姓名保护 100％ 100％

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财务收入第482章 1,895 118 2,495