File Annual Asabri Annual Report 2018 Asabri

2018
Laporan Tahunan Terintegrasi

Integrated Annual Report
Wujudkan Kesejahteraan Peserta melalui Transformasi Digital

Tahunan Terintegrasi
2018 Laporan
Gedung Asabri
Jl. Mayjen Sutoyo, No. 11,
Cawang, Jakarta Timur
Jakarta 13630
Call Center : 1500043

E-mail : asabri@asabri.co.id
2018
Laporan Tahunan Terintegrasi
Wujudkan Kesejahteraan Peserta

melalui Transformasi Digital
Achieving Member’s Welfare
through Digital Transformation
Kilas Kinerja 2018 Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Flashback Performance 2018 About Integrated Annual Report Management Report Company Profile
DAFTAR
ISI Contents
Table of
Sanggahan dan Tanggung Jawab

lApoRAn MAnAjeMen
Disclaimer
Tentang Laporan Tahunan 2018
3 MANAgEMENT REPoRT
About 2018 Annual Report
35 Laporan Dewan Komisaris
Keunggulan Perseroan Board of Commissioners Report
Company’s Excellences 47 Laporan Direksi
Kesinambungan Tema Board of Directors Report
Theme Continuity
pRoFIl peRuSAhAAn
1 KIlAS KIneRjA 2018 4 CoMPANy PRofILE
2018 PERfoRMANCE HIgHLIgHTS
60 Identitas Perusahaan
12 Tingkat Kesehatan Perusahaan 2018 Corporate Identity
2018 Company Health Index
62 Riwayat Singkat ASABRI
13 Ikhtisar Data Keuangan Penting Brief History of ASABRI
Key financial Data Highlights
66 Misi, Visi, dan Tata Nilai Perusahaan
14 grafik Ikhtisar Kinerja Keuangan Mission, Vision, and Corporate Values
Charts of financial Performance Highlights
68 Logo ASABRI
15 Ikhtisar Saham ASABRI Logo
Share Highlights
69 Jejak Langkah
15 Ikhtisar obligasi Milestones
Bonds Highlights
72 Bidang usaha
15 Aksi Korporasi Line of Business
Corporate Action
79 Tujuan, Sasaran dan Strategi
16 Peristiwa Penting objectives, Targets, and Strategies
Event Highlights
81 Kebijakan Mutu
19 Penghargaan dan Sertifikasi Quality Policy
Awards and Certifications
81 Slogan
20 Survei Kepuasan Slogan
Satisfaction Survey
82 Struktur organisasi
21 Testimonial organization Structure
Testimonial 84 Profil Dewan Komisaris
TenTAng lApoRAn Profile of Board of Commissioners
2 TAhunAn TeRInTegRASI 92 Profil Direksi
Profile of Board of Directors
ABouT INTEgRATED ANNuAL
REPoRT 100 Profil Manajemen
Profile of Management
24 Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi
About Integrated Annual Report 102 Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
102 Struktur grup Perusahaan
Company group Structure
103 Informasi Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Information on Subsidiaries and Associate Entities
103 Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Laporan Terintegrasi 2018 Integrated PT ASABRI

Report (PERSERO)
Tinjauan Pendukung Bisnis Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Overview on Business Supports Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
103 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 167 Tinjauan Keuangan

other Securities Listing Chronology financial Review
104 Model Bisnis dan Rantai Pasokan 167 Laporan Posisi Keuangan
Business Model and Supply Chain Statements of financial Position
105 Perubahan Signifikan pada organisasi dan Rantai 179 Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif
Pasokan Lain
Significant Changes in organization and Supply Statements of Profit (Loss) and other
Chain Comprehensive Income
106 Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan 186 Laporan Arus Kas
Supporting Professional Institutions Statements of Cash flows
107 Wilayah operasional 187 Analisis Kemampuan Membayar utang,
operational Area Kolektibilitas Piutang dan Rasio Keuangan Lainnya
108 Keanggotaan Asosiasi Analysis on Solvency, Receivables Collectability,
Membership in Associations and other financial Ratios
109 Informasi pada Website Perusahaan 189 Struktur Modal

Information on Company Website Capital Structure
110 Pengembangan Kompetensi organ-organ 190 Informasi Ikatan Material untuk Investasi Barang
Perseroan Modal
Competency Development of Company organs Material Commitments for Capital goods
Investment
TInjAuAn penDuKung BISnIS 190 Informasi Realisasi Investasi Barang Modal Tahun
5 oVERVIEW oN BuSINESS
SuPPoRTS
2018
Information on Capital goods Investment Realized
in 2018
120 Sumber Daya Manusia
Human Resources 191 Analisis Pencapaian Target 2018 Dan Proyeksi
2019
143 Teknologi Informasi Analysis on 2018 Target Achievement and 2019
Information Technology Projection
AnAlISIS DAn peMBAhASAn 195 Informasi Dan fakta Material yang Terjadi Setelah
6 MAnAjeMen
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and fact Subsequent to
MANAgEMENT DISCuSSIoN AND Balance Sheet Date
ANALySIS 196 Prospek usaha
Business outlook
152 Tinjauan Ekonomi
Economic Review 198 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
156 Tinjauan Industri Asuransi Jaminan Sosial
Social Insurance Industry Review 204 Kontribusi Kepada Negara
Contribution to the Country
158 Tinjauan operasi Per Segmen usaha
operational Review Per Business Segment 205 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
158 Program Tabungan Hari Tua (THT)
old Age Savings (THT) Programs 206 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
atau Manajemen (ESoP/MSoP
160 Program Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) Employee and/or Management Share ownership
occupational Accident Insurance (JKK) Program Program (ESoP/MSoP)
161 Program Jaminan Kematian (JKM) 206 Tingkat Kesehatan Perseroan
Life Insurance (JKM) Program Company Health Index
163 Program Jaminan Pensiun 208 Key Performance Indicator (KPI)
Retirement Program Key Performance Indicator (KPI)
165 Alur Kerja/Produksi 210 Realisasi Dana Hasil Penawaran umum
Work/Production flow use of Proceeds from Public offering
PT ASABRI Laporan Terintegrasi 2018 Integrated 3

(PERSERO) Report
210 Informasi Transaksi Material yang Mengandung 263 Kebijakan Anti gratifikasi dan Anti Korupsi
Benturan Kepentingan dan/atau Dengan Pihak Anti-gratification and Anti-Corruption Policy
Afiliasi/Berelasi 267 Manajemen Risiko
Information on Material Transaction Containing Risk Management
Conflict of Interest and/or Transaction with
Affiliations/Related Parties 279 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate governance Structure
215 Informasi mengenai transaksi material terkait
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ 280 Rapat umum Pemegang Saham (RuPS)
Peleburan usaha, Akuisisi Dan Restrukturisasi general Meeting of Shareholders (gMS)
utang/Modal 292 Dewan Komisaris
Information on Material Transaction Concerning Board of Commissioners
Investment, Expansion, Divestment, Business
Merger/Consolidation, Acquisition, and Capital/ 309 Komisaris Independen
Debt Restructuring Independent Commissioner
215 Perubahan Peraturan Perundang-undangan 310 Direksi
Changes in Laws and Regulations Board of Directors
215 Perubahan Kebijakan Akuntansi 335 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Changes in Accounting Policies Direksi
Board of Commissioners and Directors
217 Informasi Kelangsungan usaha Remuneration Policy
Information on Business Continuity
340 Rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
TATA KelolA peRuSAhAAn Joint Meetings of the Board of Commissioners
7 gooD CoRPoRATE
goVERNANCE
and Directors
342 Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
220 Dasar Penerapan gCg
Diversity Policy Composition of the Board of
Basis of gCg Implementation Commissioners and Directors
224 Prinsip-Prinsip Penerapan gCg 343 Informasi Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan
Principles of gCg Implementation Direksi
226 ROADMAP gCg Information on Concurrent Positions of the Board
gCg RoADMAP of Commissioners and Directors
230 Komitmen Penerapan gCg Di Lingkungan ASABRI 344 organ Pendukung Dewan Komisaris
gCg Implementation Commitment in ASABRI Board of Commissioners Supporting organs
231 Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan 344 Komite Audit
Corporate governance Implementation Audit Committee
Assessment
347 Komite Asuransi dan Risiko usaha
238 Kriteria Penilaian Kinerja unggul (KPKu) Insurance and Business Risk Committee
Excellent Performance Assessment Criteria (KPKu)
351 Komite/fungsi Remunerasi dan Nominasi
244 Rencana Implementasi Tata Kelola Ke Depan Remuneration and Nomination Committee/
governance Implementation Plan in the future function
245 Sistem Pelaporan Pelanggaran 351 Sekretaris Dewan Komisaris
Whistleblowing System Board of Commissioners Secretary
252 Kode Etik Dan Budaya Perusahaan 353 Sekretaris Perusahaan
Code of Conduct and Corporate Culture Corporate Secretary
259 Pernyataan Komitmen Perseroan 358 Publikasi Informasi
Statement of the Company’s Commitment Publication of Information
260 Kebijakan Pengelolaan Kepatuhan (Compliance) 364 Satuan Pengawasan Intern (SPI)/Internal Audit
Compliance Management Policy Internal Audit unit (Iau)
2 Laporan Terintegrasi 2018 Integrated PT ASABRI

Report (PERSERO)
370 Sistem Pengendalian Internal 400 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap
Internal Control System Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan
Kerja
372 Auditor Eksternal
Corporate Social Responsibility to Employment,
External Auditor
occupational Health and Safety
374 Pakta Integritas Perseroan 407 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Integrity Pact Terkait Dengan Pengembangan Sosial dan
376 Pengelolaan Kepatuhan (Compliance) Kemasyarakatan
Compliance Management Corporate Social Responsibility to Social and
Community Development
377 Inisiasi Program Anti Korupsi
Anti-Corruption Program Initiation 413 Program Bina Lingkungan
Community Development Program
382 Kewajiban Terkait Pelaporan Laporan Harta
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) 424 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap
obligation of State officials Assets Reporting Peserta
(LHKPN) Corporate Social Responsibility to Members
384 Pemberian Dana Kegiatan Sosial dan/atau Politik REfERENSI ISI LAPoRAN TAHuNAN DENgAN
funding for Social and/or Political Activities PERATuRAN oToRITAS JASA KEuANgAN (oJK)
ANNuAL REPoRT CoNTENTS REfERENCE
384 Kepatuhan Hukum To THE fINANCIAL SERVICES AuTHoRITy
Legal Compliance REguLATIoN
385 Kepatuhan Terhadap Pajak REfERENSI SILANg gRI STANDARD 2016
Tax Compliance gRI STANDARD 2016 CRoSS REfERENCE
385 Perkara Hukum SuRAT PERNyATAAN ANggoTA BoARD of
Legal Cases CoMMISSIoNERS DAN BoARD of DIRECToRS
TENTANg TANgguNg JAWAB ATAS LAPoRAN
389 Informasi Tentang Sanksi Administratif TAHuNAN TERINTEgRASI 2018 PT ASABRI (PERSERo)
Information on Administrative Sanction THE BoARD of CoMMISSIoNERS’ AND THE BoARD
389 Pengadaaan Barang dan Jasa of DIRECToRS’ STATEMENT of RESPoNSIBILITy
goods and Services Procurement foR THE 2018 INTEgRATED ANNuAL REPoRT of PT
ASABRI (PERSERo)
389 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data lApoRAn KeuAngAn
TAnggung jAwAB SoSIAl 9 fINANCIAL REPoRT
8 peRuSAhAAn
CoRPoRATE SoCIAL
RESPoNSIBILITy
393 Landasan Hukum CSR
Legal Basis of CSR
394 Struktur Pengelola CSR
CSR Management Structure
395 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap
Lingkungan Hidup
Corporate Social Responsibility to Environment

(PERSERO) Report
Kilas Kinerja 2018 Tentang laporan Tahunan Terintegrasi laporan Manajemen profil perusahaan
flashback Performance 2018 About Integrated Annual Report Management Report Company Profile
Sanggahan dan Tanggung jawab

Disclaimer
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat pernyataan This Integrated Annual Report contains financial
kondisi keuangan, hasil operasi, rencana, strategi, conditions, operation results, plans, strategies, policies,
kebijakan, serta tujuan Perseroan yang digolongkan as well as the Company’s objectives, which are classified
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan as forward-looking statements in the implementation of
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang the prevailing laws and regulations, excluding historical
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki matters. The statements have risks and uncertainties
risiko dan ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan that can cause actual results to differ materially from the
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang reported results.
dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Prospective statements in this Integrated Annual Report
Tahunan Terintegrasi ini dibuat berdasarkan berbagai are prepared based on numerous assumptions concerning
asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang current conditions and future events of the Company and
Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan the business environment where the Company conducts
menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin its business activities. The Company has no obligation
bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan to guarantee that all valid documents will bring specific
keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai results as expected.
harapan.
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat kata This Integrated Annual Report contains the word
“Perusahaan” dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai “Company”, defined as PT ASABRI (Persero) which
PT ASABRI (Persero) yang menyelenggarakan Program provides Social Insurance/Security Program for
Asuransi Sosial bagi Prajurit Tentara Nasional Indonesia, Indonesian National Armed forces, Indonesian National
Anggota Kepolisian Negara Republik Indonesia, dan Police personnel, and Civil Servants within the Ministry of
Pegawai Aparatur Sipil Negara di Lingkungan Kementerian Defense and Indonesian National Police. occasionally,
Pertahanan dan Kepolisian Negara Republik Indonesia. the words “ASABRI” and “we”, or “us”, are used to simply
Adakalanya kata “ASABRI” dan “kami” juga digunakan atas refer to PT ASABRI (Persero) in general.
dasar kemudahan untuk menyebut PT ASABRI (Persero)
secara umum.
4 Laporan Terintegrasi 2018 Integrated Report PT ASABRI (PERSERO)

Tinjauan pendukung Bisnis Analisis dan pembahasan Manajemen Tata Kelola perusahaan Tanggung jawab Sosial perusahaan
overview on Business Supports Management Discussion and Analysis good Corporate governance Corporate Social Responsibility
Tentang laporan Tahunan 2018

About 2018 Annual Report
PT ASABRI (Persero) merupakan perusahaan yang PT ASABRI (Persero) is a company that organizes old
mengelola program Tabungan Hari Tua (THT), Jaminan Age Savings (THT), occupational Accident Insurance
Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Kematian (JKm) dan (JKK), Life Insurance (JKm), and Retirement Insurance
Pensiun bagi Prajurit TNI, Anggota Polri dan Pegawai programs for Indonesian Armed force (TNI) Soldiers,
ASN di lingkungan Kemhan dan Polri, sebagaimana Indonesian National Police (Polri) Personnel, and Civil
diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 102 Tahun Servants of the Ministry of Defense and Polri, as regulated
2015. PT ASABRI (Persero) memiliki keunggulan dimana in the government Regulation No. 102 of 2015. one of
kepesertaannya bersifat wajib, yang terdiri dari Prajurit TNI, the advantages of PT ASABRI (Persero) is its membership
Anggota Polri dan Pegawai ASN di lingkungan Kemhan which is compulsory in nature and consists of TNI
dan Polri termasuk para purnawirawan/pensiunan beserta Soldiers, Polri Personnel, and Civil Servants of the Ministry
keluarganya. of Defense and Polri, including the retired soldiers/
employees and their family.
Premi yang ditetapkan sebesar 3,25% untuk Program The amount of premium stipulated is 3.25% for THT
THT; 0,41% untuk Program JKK; 0,67% untuk Program Program; 0.41% for the JKK Program; 0.67% for the JKm
JKm; dan 4,75% untuk Program Pensiun dimana premi Program; and 4.75% for the Retirement Program, in which
yang diperhitungkan dari gaji pokok beserta tunjangan it is calculated from basic salary as well as allowances
istri dan anak. Keunggulan premi ASABRI adalah manfaat for spouse and children. Another advantage of ASABRI’s
yang diberikan bersifat multiple benefit, dimana dari 4 premium is its multiple benefit where from the 4 (four)
(empat) program yang dikelola, terdapat 18 manfaat yang programs managed, there are 18 benefits offered to the
diberikan kepada peserta beserta keluarganya. members as well as their family.
Keunggulan dari manfaat asuransi ASABRI adalah adanya finally, ASABRI provides a Specific Risk of Death Benefit
manfaat Santunan Risiko Kematian Khusus karena gugur due to fall in the amount of Rp400,000,000 and a Specific
sebesar Rp400.000.000 dan Santunan Risiko kematian Risk of Death Benefit due to Being Killed in the amount of
Khusus karena tewas sebesar Rp275.000.000, yang tidak Rp275,000,000; both of which are not owned by other
dimiliki oleh perusahaan asuransi lainnya, dimana risiko insurance companies as the risk of war is not covered as
perang dalam prinsip asuransi tidak dapat diproteksi. per the principle of insurance.
PT ASABRI (PERSERO) Laporan Terintegrasi 2018 Integrated Report 5

Keunggulan perseroan
Company’s Excellences
Keunggulan Asuransi ASABRI

Adanya manfaat Santunan Risiko
Kematian Khusus karena gugur sebesar
Rp400.000.000 dan Santunan Risiko
kematian Khusus karena tewas sebesar
Rp275.000.000, yang tidak dimiliki oleh
perusahaan asuransi lainnya, dimana risiko
perang dalam prinsip asuransi tidak dapat
diproteksi.
Keunggulan Premi ASABRI
Bersifat multiple benefit, dimana dari 4 ASABRI’s Insurance Excellence
(empat) program yang dikelola, terdapat 18 The availability of Specific Risk of Death
manfaat yang diberikan kepada para Peserta Benefit due to fall in the amount of
beserta keluarganya. Rp400,000,000 and a Specific Risk of Death
Benefit due to Being Killed in the amount
ASABRI’s Premium Excellence of Rp275,000,000; both of which are not
Multiple benefit premium as in the 4 (four) or owned by other insurance companies as the
its organized programs, there are 18 benefits risk of war is not covered as per the principle
provided to the Members and their family. of insurance.
Keunggulan Layanan ASABRI

• Memiliki 1 Kantor Cabang Utama, 12
Kantor Cabang (Kancab), 20 Kantor
Cabang Pembantu (KCP), dan 1 unit
Pelayanan Khusus (uPK) yang tersebar
di seluruh Indonesia dalam rangka
mempermudah pelayanan kepada
Peserta.
• Pengembangan Aplikasi Pelayanan
Terpadu (yandu) untuk mempermudah
Peserta.
Keunggulan Peserta ASABRI
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor ASABRI’s Service Excellence
102 Tahun 2015, ASABRI didirikan untuk • Has 1 Main Branch Office, 12 Branch
mengelola program Tabungan Hari Tua offices, 20 Sub-Branch offices, and
(THT), Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), 1 Special Service unit spread across
Jaminan Kematian (JKm) dan Pensiun bagi Indonesia in order to facilitate services to
para Prajurit TNI, Anggota Polri dan Pegawai the Members.
ASN di lingkungan Kemhan dan Polri • Develops an Integrated Service (Yandu)
termasuk para purnawirawan/pensiunan Application to provide convenience for
beserta keluarganya. the Members.
ASABRI’s Member Excellence

Pursuant to government Regulation No. 102
of 2015, ASABRI is established to organize
old Age Savings (THT), occupational
Accident Insurance (JKK), Life Insurance
(JKm), and Retirement Insurance programs
for Indonesian TNI Soldiers, Polri Personnel,
and Civil Servants of the Ministry of Defense
and Polri, including the retired soldiers/
employees and their family.

Report (PERSERO)
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
20
18
Memasuki era digital dan milenial, PT ASABRI (Persero) mengusung Entering the digital and millennial era, PT ASABRI (Persero) carries
semangat transformasi yang berbasis pada digitalisasi dalam the spirit of transformation based on digitalization in order to
rangka memberikan pelayanan terbaik bagi para Peserta. Sejalan provide the best services for its Members. In line with this spirit,
dengan hal tersebut, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa the Company is committed to always conducting its business
menjalankan kegiatan bisnisnya sekaligus memberikan sesuatu activities while providing positive and beneficial contributions to
yang baik dan bermanfaat bagi masyarakat luas melalui berbagai the community through various business developments with the
perubahan bisnis yang ditopang oleh modernitas Teknologi support of Information Technology (IT).
Informasi (TI).

(PERSERO) Report
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2017 – Transformasi Bisnis dan Budaya untuk Kesejahteraan Rakyat
20
Tantangan bisnis industri asuransi sosial kian beragam. Lingkungan usaha
berubah dengan cepat. Sementara itu, tuntutan dan keinginan para peserta
dan pemangku kepentingan semakin meningkat. untuk menjawab semua
itu, PT ASABRI (Persero) berkomitmen melakukan transformasi bisnis dan
budaya. Perseroan menyakini bahwa langkah tersebut akan membuat
Perusahaan lebih fokus kepada strategi dan tujuan, lebih tangkas dan cepat
17
dalam menanggapi disrupsi, dan meningkatkan kesejahteraan peserta.
Transformasi dilakukan secara menyeluruh dan berkesinambungan

terhadap strategi bisnis, proses bisnis, teknologi, sumber daya manusia,
perilaku, maupun budaya Perusahaan. Dengan komitmen yang kuat,
ASABRI optimis dapat meningkatkan kesejahteraan peserta, serta
memperkuat jati diri sebagai Andalan Kesejahteraan Pelindung Negara.
2017 - Business and Culture Transformation for Members welfare

Challenges in social insurance industry are increasingly diverse while business environment changes rapidly. on the other hand, the demands and desires
of participants and stakeholders continue to grow. To resolve these issues, PT ASABRI (Persero) is committed to transforming its business and culture.
The Company believes that this step will enable itself to focus more on strategies and goals, to be more agile and fast in responding to disruption, and
to improve member’s welfare in the end.
Transformation is carried out thoroughly and continuously on business strategies and processes, on technology, human resource s, behavior, and
corporate culture. With this strong commitment, ASABRI is optimistic that it can improve the welfare of its members as well as strengthen its identity as
the Pillar of Welfare of the Nation’s Protectors.
2016 – Menciptakan nilai untuk Meningkatkan Kepuasan peserta
20
guna mewujudkan visi perusahaan menjadi Perusahaan Asuransi Sosial
Nasional yang profesional, Perseroan melakukan Transformasi Bisnis
dan Budaya Perusahaan melalui berbagai tahapan sampai dengan tahun
2021. Transformasi dilakukan dengan mengoptimalisasikan pemanfaatan
sumber daya Perseroan untuk menghasilkan jasa yang bermutu tinggi dan
berdaya saing kuat guna meningkatkan nilai manfaat bagi Peserta dan nilai
16
Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Dalam penerapannya, Perseroan senantiasa berkomitmen untuk

mengimplementasikan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(Good Corporate Governance) dalam menjalankan setiap aktivitasnya
untuk mencapai kinerja terbaik, profitabilitas, dan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan serta keberlangsungan usaha jangka panjang.
2016 – Creating Value to enhance Members’ experience

In order to realize the vision to become a professional National Social Insurance Company, the Company conducts Business and Corporate Culture
Transformation through various stages until 2021. The transformation is conducted by optimizing the utilization of Company’s resources to generate
high-quality and strongly competitive services, in order to increase the value of benefits for Members and the value of the Company by applying the
principles of Limited Liability Company.
In its application, the Company is committed to implementing good Corporate governance (gCg) principles in carrying out its a ctivities to achieve the
best performance, profitability, and added values for all stakeholders, as well as long-term business continuity.

Report (PERSERO)
2015 – Kesejahteraan peserta yang Berkesinambungan dan Inklusif
20
Tahun 2015 merupakan tahun peningkatan manfaat bagi peserta yang
diharapkan dapat memberikan kesejahteraan kesinambungan dan inklusif
baik bagi Peserta maupun keluarganya khususnya melalui diundangkannya
Peraturan Pemerintah No. 102 Tahun 2015 yang didukung kapasitas dan
kapabilitas aspek keungan. Selain itu, peningkatan kapasitas keuangan juga
bertujuan untuk mendukung sustainability perusahaan jangka panjang
15
terutama untuk menjamin kelancaran pelayanan pembayaran klaim THT,
JKK, JKm, dan Pensiun.
2015 – Sustainable and Inclusive welfare of participants
2015 is the year of increased benefits for participants, which are expected to provide sustainable and inclusive welfare for the Members and their
family, especially through the promulgation of government Regulation No. 102 of 2015, supported the by capacity and capabilit y of financial aspects.
In addition, the increased financial capacity aims to support the long-term sustainability of the Company, primarily to ensure the smooth running of
payment service of THT, JKK, JKm, and Pension claims.
2014 – Bagian dari negeri, Melayani Sejak Awal
20
Tahun 2014 menjadi tahun kematangan bagi ASABRI dalam memberikan
pelayanan bagi seluruh Peserta secara berkesinambungan sekaligus
berkontribusi dalam memberikan yang terbaik bagi negara. Tahun ini
merupakan satu langkah yang memiliki makna penting bagi keberadaan
ASABRI di tanah air. Kontribusi ASABRI dalam memberikan pelayanan
penyelenggaraan asuransi/jaminan sosial untuk Prajurit TNI, Anggota
14
Polri dan PNS Kemhan/Polri merupakan bagian penting dalam sebuah
negara. Sejalan dengan filosofi ASABRI sebagai perusahaan asuransi
jiwa yang bersifat sosial yang diselenggarakan secara wajib berdasarkan
undang-undang dan memberikan perlindungan dasar untuk kepentingan
masyarakat.
2014 – part of nation, Serving from the Beginning

The year of 2014 is the year of excellent readiness for ASABRI in providing services to all Members continuously and in contributing to give the best to
the nation. This year was passed with a step that had important meaning for the existence of ASABRI in the country. ASABRI’s contribution to provide
social guarantee/insurance services for Indonesian National Army, Police Personnel, and Civil Servants of the Ministry of Defense/National Police of the
Republic of Indonesia, forms an important part in the country. This is in line with ASABRI’s philosophy as life insurance company that is oriented to social
life and is obligatory to be held based on laws, which provides basic protection for the society.

(PERSERO) Report
01
Kilas
Kinerja 2018
2018 Performance Highlights

Report (PERSERO)
Tingkat Kesehatan perusahaan 2018

2018 Company Health Index
Realisasi 2018 / Realisasi 2017 /

Bobot / Target 2018
no Keterangan / Description 2018 Realization 2017 Realization
Value Skor / Skor / Skor /
nilai / Mark nilai / Mark nilai / Mark
Score Score Score
I. ASpeK KeuAngAn / fINANCIAL ASPECT
Rentabilitas / Rentability
1 a. RoE (Return on Equity) (%) 5 15,07% 5 48,94% 5 132,14% 5
b. RoA (Return on Asset) (%) 5 2,46% 5 4,78% 5 5,59% 5
2 RBC (Risk Based Capital) (%) 15 142,60% 12 110,38% 8 62,35% 0
3 Likuiditas / Liquidity 10 542,25% 10 356,73% 10 254,24% 10
Skor Aspek Keuangan /
35 32 28 20
Score of financial Aspect
II. ASpeK opeRASIonAl / oPERATIoNAL ASPECT
Rasio Kecukupan Investasi (RKI)
1 10 116,87% 10 116,38% 10 117,59% 10
/ Investment Adequacy Ratio
2 Yield on Investment (yoI) 10 9,57% 10 7,47% 8 11,91% 10
3 Expense Ratio 10 12,95% 8 11,46% 10 12,20% 8
Tingkat Kepuasan Pelanggan
4 / Customer Satisfaction Index 10 87,00% 10 87,37% 10 85,00% 10
(CSI)
Tingkat Penyelesaian Klaim /
5 10 99,00% 10 97,35% 6 94,70% 3
Claim Settlement Rate
Skor Aspek operasional / Score
50 48 44 41
of operational Aspect
III. ASpeK ADMInISTRATIF / ADMINISTRATIVE ASPECT
Laporan Perhitungan Tahunan februari 2020
Maret 2018 / Mei 2018 /
1 (Audited) / Annual Calculation 3 3 / february 0 2
March 2018 May 2018
Report (Audited) 2020
31 oktober 4 November 31 oktober
2018 / 2018 / 2016 /
2 Rancangan RKAP / RKAP Draft 3 3 0 3
october 31, November 4, october 31,
2018 2018 2016
Tidak ada Tidak ada Terlambat 0
Laporan Periodik /
3 3 keterlambatan 3 keterlambatan 3 hari / Late 0 3
Periodic Report
/ no delay / no delay days
Kinerja PKBL / PKBL Performance
a. Efektivitas Penyaluran /
4 3 100% 3 95,50% 3 79,29% 0
Disbursement Effectiveness
b. Tingkat Kolektabilitas /
3 70,41% 3 71,87% 3 66,25% 2
Collectability Rate
Skor Aspek Administratif /
15 15 9 10
Administrative Aspect Score
Total Skor / Total Score 100 95 81 71
Kategori penilaian / SehAT –AA / SehAT –AA / SehAT –A /
Assessment Category HEALTHy-AA HEALTHy-AA HEALTHy-A

Report (PERSERO)
Ikhtisar Data Keuangan penting

Key Financial Data Highlights
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)

laporan posisi Keuangan /
2018 2017 2016 2015 2014
Statements of financial Position
Total Aset / Total Assets 47.539.565 44.801.865 36.595.437 32.312.555 28.116.629
Total Liabilitas / Total Liabilities 45.235.187 43.615.289 34.994.323 30.496.531 26.649.646
Total Ekuitas / Total Equity 2.304.378 1.186.576 1.601.114 1.816.024 1.466.983
Total liabilitas dan ekuitas /
47.539.565 44.801.865 36.595.437 32.312.555 28.116.629
Total Liabilities and Equity

laporan laba Rugi Komparatif /
2018 2017 2016 2015 2014
Comparative Income Statements
Pendapatan Premi / Premiums Income 1.388.558 1.393.639 1.383.587 1.207.728 970.628
Hasil Investasi / Investments Income 2.682.348 3.075.723 3.652.429 2.951.400 2.500.289
Pendapatan Lain-lain / other Income 76.578 50.468 38.761 11.614 12.841
jumlah pendapatan / Total Revenues 4.147.484 4.519.830 5.182.617 4.170.742 3.483.758
Klaim dan Manfaat / Claims and Benefits (1.356.928) (1.346.146) (1.237.704) (1.038.050) (844.490)
Kenaikan Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan /
(349.054) (799.508) (1.236.315) (1.081.071) (902.412)
Increase in Liabilities future Policy Benefits
umum dan Administrasi /
(335.044) (330.271) (278.453) (190.632) (135.221)
general and Administration
Penggantian Biaya operasional Penyelenggaraan
Pensiun / Reimbursement of Pension operating 153.588 137.449 111.625 - -
Cost
jumlah Beban / Total expenses (1.887.438) (2.338.476) (2.640.847) (2.309.754) (1.882.123)
Laba Sebelum Pajak /
887.258 964.445 565.763 347.494 245.522
Profit Before Corporate Income Tax
Beban Pajak Kini / Current Income Tax (59.026) (21.571) (28.834) (1.710) (382)
Manfaat Pajak Tangguhan / Deferred Tax Benefits 23.542 937 700 933 56
Laba Tahun Berjalan / Profit for the year 851.774 943.811 537.629 346.717 245.195
(dalam persen / in percentage)

Rasio Keuangan / financial Ratio 2018 2017 2016 2015 2014
RoA 4,78 5,59 3,95 2,71 2,28
RoE 48,94 132,14 31,47 21,12 20,24
Likuiditas / Liquidity 356,73 254,24 555,49 886,94 1.066,38
Rasio Pengeluaran / Expenses ratio 11,46 12,20 12,06 15,78 13,93
Yield on Investment 7,47 11,91 13,34 13,35 11,71
Rasio Kecukupan Investasi (RKI) /
116,38 117,59 113,48 105,88 112,54
Investment Adequacy Ratio
Nilai Bobot Tingkat Kesehatan / Health Index 81,00 71,00 83,00 95,00 101,91
SEHAT (AA) / SEHAT (A) / SEHAT (AA) / SEHAT (AA) / SEHAT (AA) /
Kriteria / Criteria
HEALTHy (AA) HEALTHy (A) HEALTHy (AA) HEALTHy (AA) HEALTHy (AA)
Wajar, dalam Wajar, dalam Wajar, dalam Wajar, dalam
Tidak
semua hal semua hal semua hal semua hal
Menyatakan
opini Laporan Keuangan / material / material / material / material /
Pendapat /
opinion for financial Statements fairly, in all fairly, in all fairly, in all fairly, in all
Disclaimer of
material material material material
opinion
respects respects respects respects
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset /
Income to Total Assets Ratio 1,79 2,11 1,47 1,07 2,06
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas /
36,96 79,54 33,58 19,09 16,82
Income to Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan /
Income to Revenue Ratio 20,54 20,88 10,37 8,31 11,62
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas /
1.963,01 3.675,73 2.185,62 1.679,30 715,37
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset /
Liabilities to Total Assets Ratio 95,15 97,35 95,62 94,38 87,74

(PERSERO) Report
grafik Ikhtisar Kinerja Keuangan

Charts of Financial Performance Highlights
Total Aset Total liabilitas

Total Assets Total Liabilities
(Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah) (Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah)
28.116.629 32.312.555 36.595.437 44.801.865 47.539.565 26.649.646 30.496.531 34.994.323 43.615.289 45.235.187
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Total ekuitas pendapatan premi

Total Equity Premiums Income
1.466.983 1.816.024 1.601.114 1.186.576 2.304.378 970.628 1.207.728 1.383.587 1.393.639 1.388.558
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
hasil Investasi jumlah pendapatan

Investments Income Total Revenues
2.500.289 2.951.400 3.652.429 3.075.723 2.682.348 3.483.758 4.170.742 5.182.617 4.519.830 4.147.484
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

Report (PERSERO)
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Hingga 31 Desember 2018, ASABRI belum melakukan up to December 31, 2018, ASABRI has not conducted
perdagangan saham di bursa efek manapun sehingga share trading on any stock exchanges. Hence, information
informasi mengenai harga saham tertinggi, harga saham on the highest, lowest, and closing share prices, trading
terendah, harga saham penutupan, volume perdagangan, volume, and market capitalization is not relevant to be
dan kapitalisasi pasar tidak relevan untuk diungkapkan. disclosed in this report.
Ikhtisar obligasi
Bonds Highlights
Hingga 31 Desember 2018, ASABRI belum menerbitkan up to December 31, 2018, ASABRI has not issued bonds,
obligasi, sukuk, dan ibligasi konversi sehingga informasi sukuk, and convertible bonds. Hence, information on total
mngenai jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang outstanding bonds/sukuk/convertible bonds, interest/
beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, dan return rate, maturity date, and bonds/sukuk rating is not
peringkat obligasi/sukuk tidak relevan untuk diungkapkan. relevant to be disclosed in this report.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Selama tahun 2018, PT ASABRI (Persero) tidak In 2018, ASABRI did not execute any corporate actions,
melakukan aksi korporasi, seperti pemecahan saham including stock split, reverse stock, share dividend,
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, change of share nominal value, temporary
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal suspension of share trading, and/or delisting of shares.
saham, penghentian sementara perdagangan saham
(suspension), dan/atau penghapusan pencatatan saham
(delisting).

(PERSERO) Report
peristiwa penting
Event Highlights
januari / January 05 April / April 08

Rapat umum Pemegang Saham PT Menteri Badan usaha Milik Negara
ASABRI (Persero) bersama Kementerian (BuMN) Rini Soemarno dan Direktur
BuMN. utama PT ASABRI (Persero) Sonny
Widjaja menggelar operasi bersih-
general Meeting of Shareholders of bersih menelusuri Kali Ciliwung
PT ASABRI (Persero) with the Ministry dalam rangka memperingati HuT
of SoE. Kementerian BuMN ke-60.
The Minister of State-owned Enterprise (SoE), Rini Soemarno,
and the President Director of PT ASABRI (Persero), Sonny Widjaja
26 Februari / february opened the Ciliwung Cleaning operations to commemorate the
60th Anniversary of the Ministry of SoE.
Pada Senin, 26 februari 2018, PT
ASABRI (Persero) meresmikan logo
baru menandai rebranding dan
dimulainya transformasi bisnis serta 10 April / April
peningkatan pelayanan sosial terhadap ASABRI serahkan bantuan 3 (tiga)
pesertanya. unit Sarana Mobil Ambulans kepada
Komando Resor Militer (Korem) 061
on Monday, february 26, 2018, PT ASABRI (Persero) inducted a Suryakencana Bogor, Dinas Kesehatan
new logo, marking its rebranding and the beginning of business Angkatan udara dan Pusat Kedokteran
transformation, as well as improvement of social services to the Kesehatan Polri.
members.
ASABRI donated 3 (three) units of Ambulance Car to Komando

Resor Militer (Korem) 061 Suryakencana Bogor, Air force Health
Maret / March 24 Department, and Pusat Kedokteran Kesehatan Polri.
ASABRI bangun Pondok Pesantren
Tanwirul Qulub di wilayah Sumedang,
Jawa Barat
ASABRI built Pesantren Tanwirul
Qulub in Sumedang, West Java.
Mei / May 09
ASABRI kembali menyerahkan Bantuan
Program Bina Lingkungan di Markas
Komando Korps Marinir, Jakarta pada
Rabu, 9 Mei 2018. Bantuan tersebut
berupa perlengkapan alat shalat yang
26 Maret / March akan dipergunakan oleh SATgAS
yoNKoMPoSIT TNI KoNgA XXXV-D
ASABRI bersinergi dengan 5 BuMN dan uNAMID DARfuR.
Korem 161 Wirasakti menandatangani ASABRI provided Donation for Community Development Program
PKS tentang Program Bantuan Bedah at the Headquarter of Komando Korps Marinir, Jakarta, on
Rumah Ex. Pejuang integerasi Timor Wednesday, May 9, 2018. The donation was in the form of prayer
Timur equipment to be used by SATgAS yoNKoMPoSIT TNI KoNgA
XXXV-D uNAMID DARfuR.
ASABRI synergized with 5 SoEs and Korem 161 Wirasakti to sign

a Cooperation Agreement on House Renovation Program for an
ex-Soldier of the East Timor Integration.
10 juni / June
untuk pertama kalinya, PT ASABRI
(Persero) ikut meramaikan program
mudik gratis BuMN dengan tema
“Mudik Bareng guyun Rukun”.
Keberangkatan bus rombongan
mudik dilepas oleh Direksi PT ASABRI
(Persero) bersama Muspida setempat
di gedung ASABRI Pusat.
for the first time, ASABRI participated in SoE’s free homecoming
(mudik) program, themed “Mudik Bareng guyun Rukun”. The
Board of Directors of PT ASABRI (Persero), together with local
Muspida, observed the departure of the homecoming buses from
the Head office of ASABRI.

Report (PERSERO)
juni / June 26 Agustus / August 10

PT ASABRI (Persero) sebagai host Pada 10 Agustus 2018, PT ASABRI
menyelenggarakan Round Table (Persero) meraih penghargaan Top
Discussion dengan berkolaborasi Insurance dengan kategori Top Asuransi
bersama ACfE Indonesia Chapter dan Sosial/Wajib 2018 dari majalah Business
The Institute of Internal Auditors (IIA) News yang diselenggarakan di Rafflesia
Indonesia pada 26 Juni 2018. Acara grand Ballroom Balai Kartini.
ini mengusung tema Anti Bribery
Management System (ABMS) Ethical on August 10, 2018, PT ASABRI (Persero) obtained the Top
Perspective. Insurance Award in the category of Top Social/obligatory
PT ASABRI (Persero) hosted the Round table Discussion in Insurance 2018 from BusinessNews magazine, which was held
cooperation with ACfE Indonesia Chapter and the Institute of at Rafflesia grand Ballroom of Balai Kartini.
Internal Auditors (IIA) Indonesia on June 26, 2018. This event
upheld the theme “Anti-Bribery Management System (ABMS)
Ethical Perspective”.
06 September / September
PT ASABRI (Persero) mengikuti
09 juli / July
seminar Marketing to Millenial
yang diselenggarakan oleh ASEAN
MARKETINg SuMMIT di Raffles, Jakarta
Pada tanggal 9 Juli 2018, PT ASABRI pada 6 September 2018. Seminar
(Persero) mengadakan sosialisasi ini bertujuan untuk memperkaya
program pensiun dini bagi karyawan. keunggulan ASABRI dalam menghadapi
on July 9 2018, PT ASABRI (Persero) era milenial.
held a dissemination activity on early PT ASABRI (Persero) participated in the seminar “Marketing
retirement program for employees. to Millennial” which was held by ASEAN Marketing Summit at
Raffles, Jakarta, on September 6, 2018. The seminar aimed to
enriching ASABRI’s excellences in addressing the millennial era.
juli / July 13
ASABRI gelar Talk Show bertema
“Sayangi Dirimu dan Keluarga” dengan
menghadirkan Nara Sumber dan
September / September 26
Bintang Tamu Puteri Indonesia Sonia PT ASABRI (Persero) meraih
fergina Citra penghargaan BuMN Asuransi dengan
ASABRI hosted a Talk Show with the predikat SANgAT BAguS pada ajang
theme “Sayangi Dirimu dan Keluarga” 9th Infobank BuMN Awards 2018 yang
(Love yourself and your family) with diselenggarakan oleh Infobank .
Puteri Indonesia, Sonia fergina Citra, as
the guest Speaker.
PT ASABRI (Persero) obtained the SoE Insurance award with the
predicate of EXCELLENT in the 9th Infobank BuMN Awards 2018,
organized by Infobank.
03 Agustus / August
ASABRI melangsungkan perayaan
dengan tampilan lebih segar dan
bertema milenial. Perayaan HuT 03-06 oktober / october
dibarengi dengan kegiatan sosial
ASABRI ikut berpartisipasi dalam
berupa pemberian bantuan 4 unit
Indonesia Business and Development
ambulance kepada TNI dan Polri dan
Expo (IBD Expo) 2018 yang diadakan di
alat-alat sekolah kepada anak-anak grand City Hall, Surabaya.
yayasan panti sosial.
ASABRI participated in the 2018
ASABRI organized its Anniversary event with fresher look and Indonesia Business and Development
millennial theme. Through the Anniversary event, the Company Expo (IBD Expo) which was held at
also held social activities in the form of donation of 4 (four) units grand City Hall, Surabaya.
of Ambulance Car to TNI and Polri, and school equipment to
social foundations.

(PERSERO) Report
peristiwa penting
Peristiwa Penting
oktober / october 11 Desember / December 12

PT ASABRI (Persero) merngarahkan Demi memudahkan para pesertanya di
personilnya untuk memberikan bantuan wilayah Jawa Barat, Asabri bersinergi
kepada korban bencana alam Lombok dengan Bank BRI membuka ASABRI Link
pada Kamis, 11 oktober 2018. Bantuan yang berada di BRI Kantor Cabang Dewi
yang diberikan antara lain berupa paket Sartika, Bogor.
sembako dan fasilitas air bersih.
PT ASABRI (Persero) mobilized its personnel to donate To facilitate its members in West Java, ASABRI, in synergy with
to the victims of natural disaster in Lombok on Thursday, Bank BRI, launched ASABRI Link at BRI Dewi Sartika Branch
october 11, 2018 in the form of staple needs and clean office in Bogor.
water facilities.
15 Desember / December
10 november / November
Melalui program BuMN Hadir untuk
Berkoordinasi dengan Baznas dan Negeri, sinergi 4 BuMN, yakni PT
pihak Makorem 132/Tadulako, kegiatan ASABRI (Persero), PT Pegadaian, PT
Penyaluran Zakat Karyawan PT ASABRI garam dan Bank BTN, menyalurkan
(Persero) disalurkan sebagai bantuan santunan dan bingkisan bagi anak-anak
bagi korban bencana di Palu dan panti asuhan di Waingapu, Kabupaten
Donggala, Sulawesi Tengah pada 10 Sumba Timur.
November 2018.
Through the BuMN Hadir untuk Negeri (SoE for the Nation)
Through the coordination with Baznas and Makorem 132/ program, 4 SoEs, namely PT ASABRI (Persero), PT Pegadaian, PT
Tadulako, PT ASABRI (Persero) distributed the zakat of its garam, and Bank BTN, synergized to provide donations for the
employees as a donation for the victims of natural disaster in orphans in Waingapu, East Sumba Regency.
Palu and Donggala, Central Sulawesi, on November 10, 2018.
november / November 21 Desember / December 20

PT ASABRI (Persero) berhasil meraih PT ASABRI (Persero) meningkatkan
penghargaan Best Strategic Brand pada sinergi dengan PT Bank Pembangunan
ajang BuMN Bransing & Marketing Daerah Jawa Timur (Bank Jatim) dalam
Award 2018 yang diselenggarakan pada bentuk nota kesepahaman (Mou) pada
Rabu, 21 November 2018. 21 Desember 2018 untuk pembayaran
pensiun prajurit TNI, Anggota Polri, dan
PT ASABRI (Persero) obtained the
ASN di lingkungan Kemhan dan Polri
Best Strategic Brand award in the SoE
melalui layanan e-banking.
Branding & Marketing Award 2018, held
on Wednesday November 21, 2018. PT ASABRI (Persero) improved its synergy with PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Timur (Bank Jatim) in the form of
Memorandum of understanding (Mou), on December 21, 2018,
for the payment of Pension of TNI soldiers, Polri Personnel, and
Civil Servants within the Ministry of Defense and Polri through
e-banking service.

Report (PERSERO)
penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications
penghargaan / Awards
penghargaan/Sertifikasi / waktu penerimaan / lembaga penyelenggara /
no Kategori / Category
Awards/Certifications Awarded on organizer
Peringkat Bronze PRIA Kategori
Media Sosial Subkategori BuMN
Public Relation Indonesia 28 Maret 2018 /
1 / Bronze PRIA Predicate for the PR Indonesia
Award March 28, 2018
Category of Social Media, Sub-
Category of SoE
Peringkat Bronze kategori
Indonesia Tertib terbaik / Bronze 25 April 2018 /
2 BuMN Revolusi Mental BuMN Track
Predicate for the Category of the April 25, 2018
best orderly Indonesia
Peringkat Bronze kategori:
/ Bronze Predicate for the
categories
• Promising Company in
2 Mei 2018 / forum Humas BuMN dan
3 Marketeers Award Marketing
May 2, 2018 MarkPlus
Strategic Marketing
Tactical Marketing
Top Asuransi Sosial/Wajib 2018 /
10 Agustus 2018 /
4 Top Insurance Award 2018 Top Social/obligatory Insurance Top Insurance
August 10, 2018
2018
BuMN Asuransi dengan predikat
28 September 2018 /
5 Infobank 9th BuMN Award 2018 SANgAT BAguS / Insurance SoE Infobank
September 28, 2018
with EXCELLENT predicate
Booth terinteraktif / The most 3 – 6 oktober 2018 / NPNC dan Kementerian BuMN
6 IBD EXPo
interactive booth october 3-6, 2018 / NPNC and the Ministry of SoE
forum Teknologi Informasi
19 Desember 2018 / (foRTI) BuMN Awards 2018 /
7 IT Governance Awards -
December 19, 2018 SoE Information Technology
forum (foRTI) Award 2018
Sertifikasi / Certifications
no nama Sertifikasi / Name of Certification pemberi Sertifikat / Certified by Masa Berlaku / Validity Period
8 Maret 2016 sampai dengan 7

Transpacific Certifications
1 ISo 9001:2015 (Quality Management System) Maret 2019 / March 8, 2016 to
Limited
March 7, 2019

(PERSERO) Report
Survei Kepuasan
Satisfaction Survey
Kepuasan peserta / Members’ Satisfaction
2016 2017 2018

82,36% 83,16% 87,37%,
“Puas / “Puas / “Puas /
Satisfied” Satisfied” Satisfied”
Kepuasan Vendor / Vendors’ Satisfaction
2016 2017 2018

93,20% 93,20% 86,04%
Kepuasan Karyawan / Employees’ Satisfaction
2016 2017 2018

87,30% 88,20% 79,02%

Report (PERSERO)
Testimonial
jenderal TnI (purn) gatot nurmantyo

ASABRI membantu menciptakan harapan, dengan adanya bantuan Pinjaman
uang Muka Kredit Pemilikan Rumah (PuM KPR), Tunjangan Hari Tua (THT) yang
tinggi serta gaji pensiun yang diberikan kepada Peserta ASABRI. Ini merupakan
modal bagi para pensiunan yang ingin menjadi wiraswasta. ASABRI merupakan
harapan satu-satunya, karena saat kami pensiun, kami membutuhkan ini, kami
membutuhkan ASABRI.
ASABRI helps to create hope with the presence of funds for Advances of
Housing Loans (PuM KPR), large amount of old Age Savings (THT) Benefit, as
well as retirement wage provided to the Members of ASABRI. Such programs
serve as a capital for the retirees or pensioners who want to become an
entrepreneur. ASABRI is the only hope; as we enter retirement age, we need
this, we need ASABRI.
letjen TnI (purn) Agus Kriswanto

Kehadiran ASABRI bisa membantu para pensiun tentara yang sudah tidak
punya penghasilan lagi. Semoga ke depannya ASABRI bisa mengembangkan
investasinya dalam dunia bisnis sehingga profitnya naik dan dapat lebih
menyejahterakan pesertanya.
The presence of ASABRI supports the retired soldiers who have no income
anymore. I hope, in the future, ASABRI can develop its investment in business
further so that it can gain more profits and can provide better welfare to its
members.
lely (ASABRI link Bogor)

6 tahun yang lalu, saya mengurus akun ASABRI milik orang tua yang meninggal di tahun 2012 dari Kepolisian. Saat itu,
proses pengurusan harus dilakukan di Cawang. Saya saat itu merasa kerepotan karena mengajak ibu saya yang sudah tua
naik angkutan umum dan harus menyeberang jalan. Kehadiran ASABRI Link semakin memperdekat dan mempermudah
pengurusan peserta. Semoga layanan ASABRI dapat menjadi lebih baik ke depannya.
6 years ago, I settled the ASABRI account of one of my parents who passed away in 2012. My parent was a police officer.
At that time, the settlement process must be conducted in Cawang and it was quite difficult for me as I also needed to take
care of my elderly mother to get on public vehicles and to cross over the crowded streets. The presence of ASABRI Link
certainly facilitate the member’s settlement process. I hope that ASABRI’s service can be better in the future.

(PERSERO) Report
02
Tentang Laporan
Tahunan Terintegrasi
About Integrated Annual Report

Report (PERSERO)
Selamat datang di Laporan Tahunan Terintegrasi PT Welcome to the 2018 Integrated Annual Report of PT
ASABRI (Persero) tahun 2018. Laporan ini memuat ASABRI (Persero). This report contains information on
informasi tentang kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan economic, social, and environmental performances of the
yang dilakukan Perusahaan dan seluruh Kantor Cabang Company and all of its branches in Indonesia during the
yang ada di seluruh Indonesia selama periode 1 Januari period of January 1 to December 31, 2018. This report is
hingga 31 Desember 2018. Laporan ini merupakan the second integrated annual report published by ASABRI
laporan tahunan terintegrasi kedua yang diterbitkan oleh since its first publication in 2017. going forward, we are
ASABRI sejak pertama kali diterbitkan pada tahun 2017. Ke committed to routinely publishing Integrated Annual
depannya, kami berkomitmen untuk menerbitkan Laporan Report every year. [102-45, 102-50, 102-51, 102-52]
Tahunan Terintegrasi secara rutin setiap tahunnya. [gRI
102-45, 102-50, 102-51, 102-52]
Dengan adanya Laporan Tahunan Terintegrasi ini, ASABRI With the Integrated Annual Report, ASABRI is able to
dapat menyajikan konten yang mencakup Laporan provide contents that cover both the Annual Report and
Tahunan maupun Laporan Keberlanjutan dalam satu buku. Sustainability Report within one book in addition, the
Selain itu, Perseroan juga dapat meminimalisasi adanya Company is able tominimize content repetitions previously
pengulangan konten atau isi yang sebelumnya ditemukan found in the Annual Report and Sustainability Report.
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. Through integrated reporting, ASABRI further strengthens
Melalui pelaporan terintegrasi, ASABRI dapat menerapkan its commitment to implementing the principles of good
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sekaligus Corporate governance while simultaneously paying
memperhatikan aspek keberlanjutan. attention to the aspect of sustainability.
Laporan Tahunan Terintegrasi ASABRI disusun dengan ASABRI’s Integrated Annual Report is drafted by referring
merujuk pada Standar Pelaporan Keberlanjutan gRI (gRI to the gRI Standards issued by the global Sustainability
Standards) yang dikeluarkan oleh global Sustainability Standards Board (gSSB) – an institution formed by
Standards Board (gSSB), lembaga yang dibentuk oleh the global Reporting Initiative (gRI) to manage the
global Reporting Initiative (gRI) untuk menangani development of sustainability report standards. To
pengembangan standar laporan keberlanjutan. untuk facilitate the readers in finding the disclosure of gRI
memudahkan para pembaca dalam menemukan Standards that are applicable in this Report, we have
disclosure gRI Standards yang diterapkan dalam laporan provided an index for the disclosure of gRI Standards in
ini, kami telah mencantumkan indeks disclosure gRI green-colored brackets at every relevant page. Complete
Standards di dalam tanda kurung berwarna hijau pada list of the disclosure of gRI Standards can be found in the
setiap halaman yang relevan. Daftar lengkap disclosure “Cross Reference of Disclosure of gRI Standards - Core”
gRI Standards dapat ditemukan pada bagian “Referensi section at the last page of this report. [gRI 102-54, gRI
Silang disclosure gRI Standards “Core” pada halaman 102-55]
akhir dari laporan ini. [gRI 102-54, gRI 102-55]
Selain mengacu pada gRI Standards, Laporan Tahunan Aside from referring to the gRI Standards, this Integrated
Terintegrasi ini disusun dengan mengacu pada berbagai Annual Report is also prepared in compliance with various
regulasi dan panduan di Indonesia maupun dunia, yakni: Indonesian and global regulations, including:
1. Peraturan otoritas Jasa Keuangan No. 29/ 1. Regulation of financial Services Authority No. 29/
PoJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau PoJK.04/2016 regarding Annual Report for Issuers
Perusahaan Publik dan Surat Edaran otoritas Jasa or Public Companies, and Circular Letter of financial
Keuangan No. 30/SEoJK.04/2016 tentang Bentuk Services Authority No. 30/SEoJK.04/2016 regarding
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan form and Contents of Annual Report of Issuers or
Publik, yang telah disesuaikan dengan kondisi ASABRI Public Companies, adjusted with the condition of
sebagai Perseroan Terbatas yang tertutup (non-listed ASABRI as a non-listed company.
company).

Report (PERSERO)
2. Integrating Reporting Framework (IRf) yang diterbitkan 2. Integrating Reporting framework (IRf) issued by The
The International Integrated Reporting Council (IIRC). International Integrated Reporting Council (IIRC).
3. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan 3. Statements of financial Accounting Standard (PSAK)
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang and Interpretation of financial Accounting Standards
telah direvisi dan berlaku efektif tahun 2017. (ISAK) which have been revised and taken into effect
in 2017.
4. Peraturan otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 4. Regulation of financial Services Authority No.
PoJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/PoJK.03/2017 regarding Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable finance for financial Service Institutions,
dan Perusahaan Publik. Issuers, and Public Companies,
Pada Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2018, ASABRI In this 2018 Integrated Annual Report, ASABRI restates
melakukan restatement atau pernyataan kembali dari several contents of the previous integrated annual
laporan tahunan terintegrasi sebelumnya sesuai dengan report according to the needs for data and information
kebutuhan penyajian data dan informasi. Restatement presentation. Significant restatements in this report
yang cukup signifikan dalam Laporan ini antara lain include those of the financial data of 2017 financial
berupa penyajian kembali data finansial laporan keuangan statements. [gRI 102-48]
tahun 2017. [gRI 102-48]
Data keuangan dalam Laporan ini menggunakan nominasi financial data in this Report uses Rupiah denominations,
Rupiah, kecuali diindikasikan lain. Laporan dibuat dalam unless otherwise indicated. In addition, the report is made
dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. in two languages, namely Indonesian Language and
Data kuantitatif dalam Laporan ini disajikan dengan English. Quantitative data in this Report are presented
menggunakan prinsip daya banding (comparability), using the principle of comparability, at least in two
minimal dalam dua tahun berturut-turut. Dengan consecutive years. Thus, Report users can analyze the
demikian, para pembaca dapat melakukan analisis tren trends regarding the Company’s performance.
kinerja Perseroan dari tahun ke tahun.
Pada Laporan Tahunan Terintegrasi tahun 2018, ASABRI ASABRI has not carried out an assurance process by an
belum melakukan proses penjaminan (assurance) independent third party for the 2018 Integrated Annual
dari pihak ketiga yang independen. Namun demikian, Report. Noetheless, the Company guarantees the
Perusahaan menjamin kebenaran atas seluruh informasi truthfulness of all information provided in this Report.
yang disampaikan dalam Laporan ini. Khusus untuk Specific for the financial Statements that are presented
Laporan Keuangan yang disajikan secara utuh telah in full, the statements have been audited by the Public
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Accounting firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Wibisana, Rintis & Rekan. [gRI 102-56] Rekan. [102-56]
pRoSeS peneTApAn ISI lApoRAn DAn pRoCeSS To DeTeRMIne ConTenTS AnD

BATASAn TopIK [gRI 102-46] TopIC BounDARy [gRI 102-46]
Dalam menerapkan isi Laporan, ASABRI menggunakan 4 In determining the contents of the report, ASABRI uses
(empat) tahapan berikut ini: the following 4 (four) phases:
1. Identifikasi 1. Identification
Perusahaan melakukan identifikasi terhadap aspek- The Company identifies the material/important
aspek yang material/penting dan menetapkan batasan. aspects and determines the boundary.
2. Prioritas 2. Priority
Perusahaan membuat prioritas atas aspek-aspek yang The Company prioritizes the aspects that have been
telah diidentifikasi pada langkah sebelumnya. identified in the previous phase.

(PERSERO) Report
3. Validasi 3. Validation
Perusahaan melakukan validasi atas topik-topik yang The Company validates the topics deemed to be
dinilai material tersebut. material.
4. Review 4. Review
Perusahaan melakukan review atas Laporan setelah The Company reviews the published Report in order
diterbitkan guna meningkatkan kualitas Laporan tahun to improve the quality of the following year’s Report.
berikutnya.
Dalam menetapkan laporan ini kami pun berpegang pada We also uphold the 4 reporting principles set forth in the
4 prinsip pelaporan sesuai dengan panduan gRI, yang gRI guidelines in preparing this report, as follows:
meliputi:
1. Inklusivitas Pemangku Kepentingan (Stakeholder 1. Stakeholder Inclusiveness
Inclusiveness) We engage the stakeholders in determining the
Kami melibatkan Pemangku Kepentingan dalam material topics to be disclosed in this Report through
menentukan topik material yang diungkapkan dalam a focus group Discussion (fgD).
Laporan ini melalui Focus Group Discussion (fgD).
2. Konteks Keberlanjutan (Sustainability Context) 2. Sustainability Context
Kami menyajikan isu atau topik yang berhubungan We present issues or topics related to the sustainability
dengan konteks keberlanjutan, meliputi Topik Ekonomi, contexts, covering the Economic, Environmental, and
Lingkungan dan Sosial dan kinerja perusahaan dalam Social topics, as well as the Company’s performance
menanggapi dan mengelola isu/topik tersebut. in addressing and managing such issues/topics.
3. Materialitas (Materiality) 3. Materiality
Kami menentukan konten Laporan melalui prosedur We establish the Report’s contents through a
penetapan materialitas dengan terlebih dulu dengan procedure to determine materiality, namely by firstly
cara mengidentifikasi topik spesifik, kemudian identifying the specific topic and then determining the
menetapkan bobot dari masing-masing topik tersebut value of each of those topics until material topics are
sehingga diperoleh topik yang material, yakni topik obtained, i.e. the topics assessed by the Company to
yang dinilai menjadi prioritas bagi Perseroan maupun be the priority and significant to disclose to.
kelompok pemangku kepentingan sehingga penting
untuk disampaikan.
4. Kelengkapan (Completeness) 4. Completeness
Kami menegakkan prinsip ini dengan melakukan We uphold this principle by conducting examination
pengujian atas topik yang material, mencakup on the material topics, covering data availability and
ketersediaan data maupun penetapan batasan boundary determination so that they reflect significant
(boundary) sehingga mencerminkan dampak economic, environmental and social impacts.
ekonomi, lingkungan dan sosial yang signifikan.

Report (PERSERO)
pRoSeS penenTun ISI lApoRAn TAhunAn pRoCeSS To DeTeRMIne ASABRI

TeRInTegRASI ASABRI InTegRATeD AnnuAl RepoRT ConTenTS
Topik Aspek pengungkapan pendekatan Manajemen + Indikator

Topic Aspect Disclosure of Management Approach + Indicator
lAngKAh I : lAngKAh II : lAngKAh III :

IDenTIFIKASI pRIoRITASI VAlIDASI
Step I : Identification Step II : prioritization Step III : Validation
Konteks Keberlanjutan Materialitas Kelengkapan

Sustainability Context Materiality Completeness
pelibatan pemangku Kepentingan

The Engagement of Stakeholders
lAngKAh IV :
TInjAuAn
Step IV : Review
Konteks Keberlanjutan pelibatan pemangku Kepentingan

Sustainability Context The Engagement of Stakeholders
pRoSeS penenTuAn TopIK MATeRIAl DAn pRoCeSS To DeTeRMIne MATeRIAl TopICS

Boundary AnD BounDARy
Berdasarkan Standar gRI, topik material dalam Laporan Based on gRI standards, the material topics in this Report
ini adalah topik-topik yang telah diprioritaskan oleh are those that have been prioritized by the Company
Perseroan untuk dicantumkan dalam laporan. Dalam to be include in the report. In establishing priority, the
menentukan prioritas topik, Perseroan terlebih dahulu Company firstly identifies the impact of its operations
melakukan identifikasi dampak operasi perusahaan on the economic, environmental, and social aspects,
terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, baik yang either positive or negative, by referring to the issues with
bernilai positif mupun negatif, dengan mengacu pada isu- significant influence on the Company, the subsidiaries,
isu yang berpengaruh signifikan bagi Perusahaan, anak and all Stakeholders.
perusahaan serta seluruh Pemangku Kepentingan.
untuk menentukan topik material, kami melakukan In establishing the material topics, we review the Material
pengkajian ulang Aspek Material dalam Laporan Aspect contained in the 2017 Integrated Annual Report
Keberlanjutan ASABRI 2017, kemudian menetapkan topik- of ASABRI and determine the material topics deemed
topik material yang dinilai masih relevan dengan kondisi relevant to the conditions in 2018. Based on this process,
tahun 2018. Berdasarkan proses tersebut, topik material the material topics approved to be included in the 2018
yang disepakati untuk Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report are as follows: [gRI 102-49]
tahun 2018 adalah sebagai berikut: [gRI 102-49]

(PERSERO) Report
DAFTAR TopIK MATeRIAl DAn Boundary lIST oF MATeRIAl TopICS AnD BounDARy
lApoRAn oF RepoRT
nomor Boundary
Topik Material / Alasan Topik Ini Material /
disclosure
Material Topic Reason for Materiality Di Dalam ASABRI Di luar ASABRI /
/ Disclosure
[gRI 102-47] [gRI 103-1] / Inside ASABRI outside ASABRI
Number
ekonomi / economy
Dampak Ekonomi Tidak Berdampak signifikan bagi pemangku
Langsung / Indirect gRI 203-1 kepentingan / Impacting significantly on ✓ ✓
Economic Impact stakeholders
Pemasok Lokal / Berdampak signifikan bagi pemasok /
gRI 204-1 ✓
Local Supplier Impacting significantly on suppliers
Anti-Korupsi / Berdampak signifikan bagi pembangunan /
gRI 205-2 ✓
Anti-Corruption Impacting significantly on development
lingkungan / environment
Berdampak signifikan bagi keberlanjutan /
Material gRI 301-1 ✓
Impacting significantly on sustainability
Energi / Energy gRI 302-1 ✓
Air / Water gRI 303-1 ✓
Kepatuhan pada peraturan perundang-
Kepatuhan Lingkungan /
gRI 307-1 undangan / Compliance with the laws and ✓
Environmental Compliance
regulations
Sosial / Social
Kepatuhan pada peraturan perundang-
Ketenagakerjaan /
Employment
regulations
Keselamatan dan Kesehatan
Berdampak signifikan bagi karyawan /
Kerja / occupational Health gRI 403-4 ✓
Impacting significantly on employees
and Safety
Keberagaman dan
Kesempatan Setara Berdampak signifikan bagi karyawan /
gRI 405-1 ✓
/ Diversity and Equal Impacting significantly on employees
opportunity
Kepatuhan terhadap peraturan perundang-
Kepatuhan Sosial Ekonomi /
Socioeconomic Compliance
regulations
KeTeRlIBATAn peMAngKu KepenTIngAn STAKeholDeR engAgeMenT

Pemangku kepentingan dapat didefinisikan sebagai suatu Stakeholder is defined as an entity or individual that is
entitas atau individu yang terkena atau memberikan affected by and provides a relatively significant impact
dampak signifikan terhadap kegiatan operasional on company’s operations. for ASABRI, stakeholders play
perusahaan. Bagi ASABRI, para pemangku kepentingan strategic roles in maintaining the Company’s business
memiliki peran strategis dalam menjaga keberlangsungan sustainability in managing retirement funds of TNI soldiers
bisnis Perseroan di bidang pengelolaan dana pensiun and Polri personnel. Hence, to realize sustainable business
TNI dan Kepolisian. oleh sebab itu, untuk mewujudkan growth, ASABRI is committed to always improving a
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, ASABRI harmonious relationship with all stakeholders.
berkomitmen untuk terus meningkatkan hubungan yang
harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan.

Report (PERSERO)
Hubungan baik antara ASABRI dengan para pemangku good relations between the Company and stakeholders
kepentingan terjalin dalam bentuk kebijakan strategis are developed in the form of strategic policies as well
serta keputusan dan praktik bisnis sehari-hari. Hal ini as daily business decisions and practices. This is done
dilakukan untuk mengetahui dan memenuhi kebutuhan, to understand and fulfill the needs, expectations, and
harapan, dan kepentingan masing-masing para pemangku interests of every stakeholder. The approach taken
kepentingan. Pendekatan yang dilakukan dalam kondisi under certain conditions also involves the Board of
tertentu juga melibatkan Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and Board of Directors to be present
seperti pendekatan dengan para Pemegang Saham at the convention of general Meeting of Shareholders
melalui mekanisme Rapat umum Pemegang Saham (gMS) as well as during the visit to the members’ location.
(RuPS) dan pendekatan dengan para Peserta melalui
kegiatan kunjungan langsung ke lokasi Peserta.
Berdasarkan besarnya pengaruh terhadap Perseroan, ASABRI has classified its stakeholders into six groups based
ASABRI telah mengelompokkan para pemangku on the extent of their impact on the Company, namely
kepentingan ke dalam enam kelompok, yaitu peserta, members, shareholders, employees, government and
pemegang saham, karyawan, pemerintah dan pembuat policy makers, work partners, and media. The following
kebijakan, mitra kerja dan media. Tabel di bawah ini table describe ASABRI’s relations and interactions with its
menerangkan hubungan dan interaksi ASABRI dengan stakeholders, as well as the priority topic discussed and
pemangku kepentingan beserta topik prioritas yang meeting frequency:
dibahas dan frekuensi pertemuannya:
Kelompok pendekatan dan Topik yang
Frekuensi
pemangku Metode pelibatan Diajukan pemangku Respon dan Tindak lanjut ASABRI
Dasar penetapan / Basis of pertemuan
Kepentingan / Approach and Kepentingan / / ASABRI’s Response and follow-up
Determination / Meeting
/ Stakeholder Engagement Topic Proposed by Action
[gRI 102-42] frequency
group Method Stakeholders [gRI 102-44]
[gRI 102-43]
[gRI 102-40] [gRI 102-43] [gRI 102-44]
Peserta / Pemangku kepentingan • Situs web; / - frekuensi • Mendapatkan • Melanjutkan program sosialisasi
Members yang merasakan manfaat Website; Kunjungan mutu layanan agar peserta faham yang menjadi
atas layanan dana pensiun • Kunjungan langsung/ yang memuaskan; hak-haknya. / Continuing
ASABRI dan menjadi sumber langsung; / sosialisasi / obtaining socialization program so that
utama pendapatan Perseroan. Direct visit; Kanpus 18 kali satisfaction in members can understand their
/ Stakeholders which are • Call center; dan Kancab terms of service rights.
benefited from ASABRI’s • Pengukuran 151 kali dalam quality; • Tiap tahun Perseroan melakukan
pension fund service and the kepuasan. / setahun / • Mendapatkan survei kepuasan peserta untuk
main source of income of the Satisfaction frequency of informasi mengetahui kepuasan para
Company. Survey. direct visit/ yang lengkap peserta dengan pelayanan jasa
socialization at tentang produk dan produk perusahaan. / The
Head office: dan layanan. Company conducts a member
18 times a / obtaining satisfaction survey once a year to
year; Branch comprehensive understand the satisfaction level
offices: 151 information on of its members with its products
times a year products and and services offered
- Pengukuran services.
kepuasan
peserta 1 kali
dalam setahun
/ Member
satisfaction
survey: once a
year

(PERSERO) Report
Kelompok pendekatan dan Topik yang

Frekuensi Diajukan pemangku Respon dan Tindak lanjut ASABRI
pemangku Metode pelibatan pertemuan
Dasar penetapan / Basis of Kepentingan / / ASABRI’s Response and follow-up
Kepentingan / Approach and / Meeting
Determination Topic Proposed by Action
/ Stakeholder Engagement frequency
[gRI 102-42] Stakeholders
group Method [gRI 102-43] [gRI 102-44]
[gRI 102-40] [gRI 102-43] [gRI 102-44]
Pemegang Pemangku kepentingan yang Rapat umum 2 (dua) kali dalam • Kegiatan • Perusahaan telah
Saham memberikan modal usaha dan Pemegang Saham periode tahun operasional mengembangkan sistem
(Pemerintah) / memiliki kendali atas jalannya Tahunan. / Annual 2018. / Twice Perusahaan dapat Teknologi Informasi dalam
Shareholders operasional Perseroan. / general Meeting within the period berjalan secara pembayaran Klaim Asuransi
(government) Stakeholders which provide of Shareholders. of 2018. efektif, berkinerja dan Pensiun dengan target
capital and have control over baik, dan mampu penyelesaian 1 Jam; / The
the operational activities of the mencapai target- Company has developed an
Company. target yang telah Information Technology system
ditetapkan. / for Insurance Claim and Pension
Ensuring that payment with settlement target
Company’s of 1 hour;
operational • Perusahaan telah menerapkan
activities can run aplikasi Enterprise Resource
effectively, deliver Planning (ERP) menggunakan
god performance, Microsoft Dynamic Axapta untuk
and reach the mengintegrasikan Laporan
determined Keuangan dari setiap unit kerja; /
targets. The Company has implemented
the Enterprise Resource
Planning (ERP) application
using the Microsoft Dynamic
Axapta program to integrate the
financial Reports from every
work unit;
• Perusahaan telah menerapkan
kebijakan Less Paper dalam
kegiatan surat menyurat
melalui aplikasi Disposisi; / The
Company has implemented the
Paperless policy in letter and
documentation systems through
the Disposisi application;
• Perusahaan telah melakukan
penggunaan Lampu LED hemat
energi sebagai pengganti Lampu
TL; / The Company has used
energy-saver LED lightings to
replace TL lightings;
• Pada Tahun 2018, Perusahaan
mampu mencapai expense
ratio pada level 10,80 dengan
kriteria “Sangat Baik”. / In 2018,
the Company managed to
reach expense ratio at the level
of 10.80 with the criteria of
“Excellent”.
Karyawan / Pemangku kepentingan • Serikat Pekerja; • Survei • Memperoleh • Pemberian remunerasi yang
Employees yang menggerakkan roda / Labor union; kepuasan dan tempat kerja yang adil bagi para karyawan,
operasional Perseroan dalam • Pengukuran keterikatan nyaman, imbalan dengan mengacu pada
rangka mencapai target-target kepuasan. / karyawan kerja memadai, kinerja dan tingkat kontribusi
bisnis. / Stakeholders which Satisfaction sebanyak 1 dan memberikan karyawan kepada Perusahaan;
conduct the Company’s Survey. (satu) kali kesempatan untuk / Providing fair remuneration
operations in order to achieve dalam periode berkembang. for all employees by referring
business targets. tahun 2018. / obtaining to employee’s performance
/ Employee comfortable work and contribution level to the
satisfaction environment Company;
and and adequate • Promosi berdasarkan hasil
engagement work benefits, asesmen kompetensi dan kinerja.
survey once in and providing / Promotion based on the result
the period of opportunities to of assessment on competence
2018. grow. and performance.
Mitra Kerja/ Pemangku kepentingan yang • Mitra investasi. • Setiap minggu. • Evaluasi kinerja • Membuat kajian atas penawaran
Pemasok menggerakkan rantai pasokan / Investment / Weekly investasi; / investasi; / Preparing review on
/ Work Perseroan. / Stakeholders partners. Evaluating investment offering;
Partners/ which stimulate the Company’s investment • Menetapkan strategi investasi;
Suppliers supply chain. performance; / Determining the investment
• update market; strategies;
/ updating the • Membuat evaluasi atas
market; instrumen investasi yang dimiliki.
• Penawaran / Evaluating the investment
produk investasi. instruments owned by the
/ offering Company.
investment
products.

Report (PERSERO)
AKSeS InFoRMASI ATAS lApoRAn TAhunAn InFoRMATIon ACCeSS FoR InTegRATeD

TeRInTegRASI [gRI 102-53] AnnuAl RepoRT [gRI 102-53]
Laporan ini ditujukan kepada seluruh Pemangku This report is intended for all Stakeholders of the Company
Kepentingan sebagai salah satu landasan melakukan to become one of the foundations for evaluation of
penilaian atas kinerja Keberlanjutan Perseroan. Dengan the Company’s sustainability performance. Hence, the
demikian, para Pemangku Kepentingan dapat melakukan Stakeholders can assess the extent of ASABRI’s efforts
evaluasi mengenai sejauh mana ASABRI berperan serta in carrying out its obligations in terms of sustainability
dalam menjalankan kewajibannya bagi keberlanjutan di aspect in the fields of environment, economic, and social,
bidang lingkungan, ekonomi dan sosial terkait praktik related to its business practice. ASABRI provides broad
bisnisnya. ASABRI memberikan akses informasi seluas- access to information for all Stakeholders, investors,
luasnya bagi seluruh Pemangku Kepentingan, dan and other interested parties regarding this Sustainability
investor serta siapa saja mengenai laporan keberlanjutan Report by contacting:
ini dengan menghubungi:
gedung pT ASABRI (persero) pT ASABRI (persero) Building

Jl. Mayjen Sutoyo No.11 Jl. Mayjen Sutoyo No.11
Jakarta 13630 Jakarta 13630
Telepon : +62 21 8094140 Telephone : +62 21 8094140
fax : +62 21 8012313 fax : +62 21 8012313
Call Center 1500043 Call Center 1500043
Email : asabri@asabri.co.id Email : asabri@asabri.co.id
Website : www.asabri.co.id, www.bumn.go.id/ Website : www.asabri.co.id, www.bumn.go.id/
asabri asabri
Media Sosial Social Media

facebook : PT ASABRI-Persero facebook : PT ASABRI-Persero
Twitter : @ASABRI_official Twitter : @ASABRI_official
Instagram : @ASABRI_official Instagram : @ASABRI_official
youtube : ASABRI official youtube : ASABRI official

(PERSERO) Report
03
Laporan
Manajemen
Management Report

Report (PERSERO)
Muhammad Thamrin Marzuki

Komisaris utama
President Commissioner
34 Laporan Terintegrasi 2018 Integrated PT ASABRI (PERSERO)

Report
laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report
pARA peMAngKu KepenTIngAn yAng

TeRhoRMAT,
Dear Stakeholders,
Di tengah ketidakstabilan perekonomian global dan Despite the fluctuating global and national economic
nasional di tahun 2018, kami senantiasa memanjatkan conditions, we continued to deliver our gratitude to
syukur kepada Tuhan yang Maha Esa atas keberhasilan god Almighty for the positive performance achieved by
kinerja yang berhasil diraih Perseroan di tengah kondisi the Company in 2018. Such strong performance was
perekonomian yang belum sepenuhnya stabil. Pencapaian certainly inseparable from the relentless efforts and hard
tersebut tentu tak lepas dari usaha dan kerja keras seluruh work demonstrated by all of ASABRI’s personnel.
elemen ASABRI.
Pada kesempatan ini, kami selaku Dewan Komisaris akan on this occasion, we, the Board of Commissioners,
menyampaikan laporan atas kinerja dan pelaksanaan would like to submit our report on the performance and
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan implementation of supervisory function on the Company’s
sepanjang tahun 2018, yang meliputi penilaian terhadap management throughout 2018, which includes
kinerja Direksi dalam menjalankan kegiatan operasional assessment on the Board of Directors’ performance in
ASABRI, pengawasan atas strategi bisnis yang diterapkan conducting operational activities, supervision on business
oleh Direksi, pandangan atas prospek usaha Perseroan ke strategies implemented by the Board of Directors, opinion
depan, pandangan atas penerapan Tata Kelola Perusahaan on the Company’s business outlook, opinion good
yang Baik, penilaian atas implementasi Whistleblowing Corporate governance implementation, assessment
System (WBS) dan fungsi kami dalam pelaksanaan WBS on Whistleblowing System (WBS) implementation and
di Perseroan, pandangan atas pelaksanaan Program our functions in WBS implementation, opinion on
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, penilaian terhadap Corporate Social Responsibility Program implementation,
kinerja Komite Penunjang Dewan Komisaris, serta assessment on the performance of Board of
frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota Commissioners’ Supporting Committee, and frequency
Direksi. and method of advisory to the Board of Directors.
Kami juga sangat mengapresiasi inisiatif Direksi untuk We also greatly appreciate the Board of Directors’ initiative
menerbitkan kembali Laporan Tahunan Terintegrasi PT to publish the 2018 Integrated Annual Report of PT ASABRI
ASABRI (Persero) 2018 yang memuat tentang pelaksanaan (Persero) which describes the Company’s operational
kinerja operasional dan kinerja keberlanjutan Perseroan performance as well as sustainability performance
sepanjang tahun buku. Dengan adanya Laporan throughout the fiscal year. With this Integrated Report, the
Terintigrasi ini, Dewan Komisaris berharap agar para Board of Commissioners expects that all stakeholders will
pemangku kepentingan mendapat kemudahan dalam be facilitated in observing and evaluating the Company’s
mencermati kinerja Perseroan secara menyeluruh. overall performance.

(PERSERO) Report
penIlAIAn TeRhADAp KIneRjA DIReKSI ASSeSSMenT on BoARD oF DIReCToRS’

2018 peRFoRMAnCe In 2018
Menurut pandangan kami, seluruh jajaran Direksi, We are of the opinion that the Board of Directors, the
Manajemen Perseroan, dan Insan ASABRI telah berhasil Management, and Personnel of ASABRI have successfully
melewati dinamika ekonomi dan bisnis asuransi yang passed the challenging economic and insurance business
cukup menantang sepanjang tahun 2018. Tantangan dynamics throughout 2018. This year’s challenges mainly
tersebut terutama berasal dari penurunan pertumbuhan stemmed from a decline in investment growth which
investasi dari tahun 2017 yang tercatat lebih dari 10% had occurred since 2017, recorded at more than 10%
menjadi sekitar 4% di tahun 2018, sehingga menyebabkan to around 4% in 2018. Such decline caused Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia hanya mencapai 5,17% economic growth to only reach 5.17% of the 2018 State
dari target APBN 2018 yakni sebesar 5,4%. Melemahnya Budget’s target of 5.4%. The weakening of national
performa investasi nasional dipengaruhi oleh perang investment performance was also influenced by the trade
dagang antara Amerika Serikat dengan China dan war between the united States and China, and the uS
kebijakan AS untuk menaikkan kenaikan suku bunga policy to increase the fed’s interest rate, resulting in a
The Fed yang berdampak negatif bagi nilai tukar Rupiah negative impact on Rupiah exchange rate against several
terhadap beberapa mata uang asing, termasuk dolar AS. foreign currencies, including the uS dollar.
untuk mengetahui efektivitas kinerja Perseroan pada To understand the effectiveness of Company’s
tahun 2018, Dewan Komisaris melaksanakan penilaian performance in 2018, the Board of Commissioners
secara rutin atas kinerja Direksi sepanjang tahun buku. conducted regular assessments on Board of Directors’
Hasil penilaian tersebut juga dapat dijadikan sebagai bahan performance throughout the fiscal year. The results of
evaluasi dan improvisasi dalam rangka menyempurnakan the assessment can also be used as material to improve
kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Dalam melakukan the Company’s performance on an ongoing basis. In
penilaian, Dewan Komisaris melihat dari pencapaian conducting the assessment, the Board of Commissioners
kinerja operasional dan keuangan dan perbandingannya observed the achievement of operational and financial
dengan target yang telah tercantum dalam RKAP 2018. performance and the comparison with the targets stated
in the 2018 RKAP.
Pada tahun 2018, ASABRI mencatat jumlah Peserta In 2018, ASABRI’s members amounted to 1,349,098
sebanyak 1.349.098 orang atau mencapai 99,74% dari people or 99.74% of the 2018 RKAP target of 1,352,639
RKAP 2018 sebesar 1.352.639 orang. Jumlah Peserta people. This amount was dominated by active members
tersebut didominasi oleh peserta aktif sebanyak 931.811 reaching 931,811 people or 69.15% of the total members
orang atau 69,% dari jumlah keseluruhan dan peserta while retirement members reached 417,287 people or
pensiun sebesar 417.287 orang atau 30,85% dari jumlah 30.85% of the total members.
keseluruhan.
Realisasi beban klaim dan manfaat asuransi hingga akhir Claims expenses and insurance benefits as of the end
tahun 2018 tercatat sebesar Rp1.369,06 miliar atau 88,28% of 2018 were realized at Rp1,369.06 billion or 88.28% of
jika dibandingkan RKAP 2018 sebesar Rp1.550,77 miliar. the 2018 RKAP target of Rp1,550.77 billion. The insurance
Klaim dan manfaat asuransi tersebut disalurkan untuk claims and benefits were disbursed to the old Age
Program Tabungan Hari Tua (THT) sebesar Rp1.211,78 Savings (THT) Program amounting to Rp1,211.78 billion,
miliar, Program Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) sebesar the occupational Accident Insurance (JKK) Program
Rp36.411,92 miliar, dan Program Jaminan Kematian (JKm) amounting to Rp36,411.92 billion, and the Life Assurance
sebesar Rp120.869,16 miliar. (JKm) Program amounting to Rp120,869.16 billion.

Report (PERSERO)
Dari sisi keuangan, Perseroan mencatatkan realisasi on financial front, the Company managed to record
pendapatan yang diterima ASABRI tahun 2018 tercatat income of Rp4,147.48 billion in 2018 or 129.69% of the
sebesar Rp4.147,48 miliar atau tercapai sebesar 129,69% 2018 RKAP target of Rp3,197.93 billion. The 2018 income
dari RKAP 2018 sebesar Rp3.197,93 miliar. Pendapatan was sourced from premiums income of Rp1,388.56 billion
ASABRI di tahun 2018 diperoleh dari hasil penerimaan or 91.42% of the 2018 RKAP, the investments income of
premi sebesar Rp Rp1.388,56 miliar atau tercapai 91,42% Rp2,682.35 billion or 173.31% of the 2018 RKAP, and other
dari RKAP 2018, hasil investasi sebesar Rp2.682,35 miliar income of Rp76.58 billion or 0.06% of the 2018 RKAP.
atau tercapai sebesar 173,31% dari RKAP 2018, dan
pendapatan lain-lain sebesar Rp76,58 miliar atau tercapai
sebesar 0,06% dari RKAP 2018.
Sementara itu, realisasi jumlah aset Perseroan di tahun Meanwhile, the Company managed to realize total assets
buku tercatat sebesar Rp47.539,57 miliar atau tercapai amounting to Rp47,539.57 billion in 2018 fiscal year,
sebesar 265,76% dari RKAP 2018 sebesar Rp17.887,90 reaching 265.76% of the 2018 RKAP target of Rp17,887.90
miliar. Realisasi jumlah liabilitas dan ekuitas di tahun billion. Total liabilities and total equity in 2018 were realized
2018 tercatat masing-masing sebesar Rp45.235,19 miliar at Rp45,235.19 billion and Rp2,306.38 billion respectively,
dan Rp2.306,38 miliar. Jika dibandingkan dengan RKAP reaching 301.41% and 80.01% of the 2018 RKAP targets of
2018, realisasi tersebut berhasil tercapai masing-masing Rp15,007.80 billion and Rp2,880.10 billion, respectively.
sebesar 301,41% dan 80,01% dari RKAP 2018 yakni sebesar
Rp15.007,80 miliar dan Rp2.880,10 miliar.
Hasil kinerja keuangan Perseroan di tahun 2018 telah The Company’s financial performance results of 2018 have
diaudit oleh auditor eksternal, yaitu Kantor Akuntan been audited by the external auditor of Public Accounting
Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan dan firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan and
disusun dalam bentuk Laporan Keuangan ASABRI tahun prepared in the 2018 financial Statements of ASABRI with
2018, dengan opini tidak menyatakan pendapat. Selain disclaimer of opinion.. In addition, we have published the
itu, kami juga menerbitkan Laporan Evaluasi Kinerja per 31 Performance Evaluation Report of December 31, 2018,
Desember 2018 yang telah diaudit oleh KAP Tanudiredja, audited by KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, with
Wibisana, Rintis & Rekan, dengan hasil skor mencapai 81 the score of 81 and predicate of Healthy - AA.
dan meraih predikat Sehat - AA.
untuk pencapaian Key Performance Indicators (KPI), di In 2018, ASABRI succeeded in attaining 91.41% of the total
tahun 2018 ASABRI berhasil memperoleh skor 91,41% dari 100% of Key Performance Indicators (KPIs). furthermore,
target bobot 100%. Tingkat Kesehatan Perusahaan juga the Company’s Health Index was also deemed good as
dinyatakan dalam kondisi baik, yang ditunjukan melalui reflected in the score of Risk-Based Capital (RBC) of 2018
perolehan rasio Risk Based Capital (RBC) tahun 2018 which reached 83.49%, below the minimum requirement
sebesar 83,49%, berada dibawah yang syarat minimum of 120.00%, and the result of assessment of ASABRI’s
120,00% dan hasil penilaian tingkat kesehatan ASABRI health which reached the score of 69.00 in the category
yang dikategorikan“Sehat”, klasifikasi “A” dengan skor of “Healthy A”.
69,00.

(PERSERO) Report
upaya Direksi dalam meningkatkan pelayanan demi The Board of Directors’ effort in improving service to earn
memperoleh kepuasan dan kepercayaan Peserta melalui the Members’ satisfaction and trust through the launch
peluncuran Aplikasi Pelayanan Terpadu (yandu) mampu of Pelayanan Terpadu (yandu or Integrated Service)
membuahkan hasil yang positif. Salah satunya adalah application had also generated positive outcome. This is
Tingkat Kepuasan Peserta (CSI Index) ASABRI di tahun demonstrated, among others, in the 2018 CSI Index of
2018 berhasil meningkat dari tahun lalu yang hanya ASABRI which reached 87.37%, improved from last year’s
mencapai 85,00%, bahkan mampu melampaui target index of 85.00% and even exceeded the 2018 RKAP target
RKAP 2018, yakni dari 87,00% menjadi 87,37%. of 87.00%.
Melihat pencapaian kinerja Perseroan di atas, Dewan Considering such commendable achievements, the Board
Komisaris menilai bahwa Direksi beserta seluruh jajaran of Commissioners assesses that the Board of Directors, as
Manajemen dan Insan ASABRI telah berhasil menjalankan well as the Management and all Personnel of ASABRI have
kegiatan bisnis di bidang jasa asuransi dengan sangat baik. tremendously succeeded in carrying out the Company’s
Meskipun demikian, kami menghimbau kepada Direksi business activities in insurance industry. Nevertheless,
untuk selalu berupaya untuk memperbaiki kinerja di tahun we continue to request the Board of Directors to always
depan melalui hasil evaluasi dan penilaian kinerja yang improve the Company’s performance in the future
dilakukan oleh Dewan Komisaris. Kami juga berharap agar through our assessment results. We also hope that the
Direksi dapat segera menyelesaikan beberapa program Board of Directors can realize several strategic programs
kerja strategis yang belum dapat terealisasi di tahun 2018. of 2018 in an immediate manner.
pengAwASAn TeRhADAp IMpleMenTASI SupeRVISIon on CoMpAny’S STRATegIeS

STRATegI peRSeRoAn IMpleMenTATIon
Sesuai Anggaran Dasar PT ASABRI (Persero) pasal 15 ayat In accordance with Article 15 paragraph 1 of the Articles
1, tugas Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan of Association of PT ASABRI (Persero), the Board of
terhadap kebijakan pengurusan pada umumnya, baik Commissioners’ duty is to supervise management
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang policies in general, both regarding the Company and its
dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada business, and to provide advice to the Board of Directors,
Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan including overseeing the implementation of provision of
RJPP, RKAP serta ketentuan Anggaran Dasar dan RJPP, RKAP, Articles of Association, gMS Resolutions, and
Keputusan RuPS, serta peraturan perundang-undangan the prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2018, the Board of Commissioners has made
upaya-upaya yang berkaitan dengan mekanisme efforts related to the supervision on business strategies
pengawasan terhadap strategi bisnis yang diterapkan oleh implemented by the Board of Directors, including:
Direksi, antara lain:
• Mengadakan rapat rutin yang diadakan setiap bulan, • Holding monthly meetings, covering internal
baik rapat internal dengan sesama anggota Dewan meetings of the Board of Commissioners, meetings
Komisaris, rapat dengan Komite-komite di bawah with Committees under the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, dan rapat gabungan dengan Direksi; and joint meetings with the Board of Directors;
• Menghadiri Rapat Koordinasi Teknis Perseroan; • Attending the Company’s Technical Coordination
Meeting;
• Mengikuti Rapat umum Pemegang Saham (RuPS) • Attending the General Meeting of Shareholders (GMS)
tentang Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran concerning Validation of the Company’s Work Plan
Perusahaan (RKAP) tahun 2018; and Budget (RKAP) of 2018;

Report (PERSERO)
• Mengikuti seminar/workshop/studi banding dalam • Participating in local seminars/workshops/

Negeri yang dapat meningkatkan kompetensi Dewan comparative studies that can improve the Board of
Komisaris di bidang Kepemimpinan, Anti-Fraud, Audit Commissioners’ competencies in Leadership, Anti-
Internal, Komite Audit, dan Manajemen Risiko; dan fraud, Internal Audit, Audit Committee, and Risk
Management; and
• Melakukan kunjungan kerja ke beberapa Kantor • Conducting work visits to several Branch Offices,
Cabang, yaitu Kantor Cabang Surabaya, Malang, namely Surabaya, Malang, Batam, Medan, Pekanbaru,
Batam, Medan, Pekanbaru, dan Padang. and Padang.
FReKuenSI DAn CARA peMBeRIAn nASIhAT FRequenCy AnD MeThoD oF ADVISoRy To

KepADA DIReKSI The BoARD oF DIReCToRS
Selain menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In addition to carrying out the supervisory function,
juga rutin memberikan nasihat, rekomendasi, dan saran the Board of Commissioners regularly provides
yang berguna untuk keberhasilan kinerja Perseroan. advice, recommendations, and suggestions for the
Nasihat dan rekomendasi tersebut disampaikan Dewan success of the Company’s performance. The advice
Komisaris melalui Rapat gabungan antara Dewan and recommendations are conveyed by the Board
Komisaris dan Direksi maupun Divisi terkait yang of Commissioners through the Joint Meetings of
membahas aspek-aspek tertentu seperti bisnis, organisasi, Board of Commissioners, Board of Directors, and the
tata kelola, sumber daya manusia, dan aspek lainnya. related Divisions, which discuss certain aspects of the
Pada tahun 2018, Rapat gabungan Dewan Komisaris Company, such as business, organization, governance,
dan Direksi telah dilaksanakan sebanyak 9 (sembilan) kali human resources, and others. In 2018, the Board of
pertemuan. Commissioners held 9 (nine) Joint Meetings of Board of
Commissioners and Board of Directors.
Adapun beberapa saran dan rekomendasi yang diberikan Several recommendations provided by the Board of
oleh Dewan Komisaris terhadap Direksi terkait pengelolaan Commissioners to the Board of Directors regarding
bisnis sepanjang tahun 2018 antara lain: business management throughout 2018 include:
• Pengadaan sarana dan prasarana yang ditujukan untuk • Procurement of facilities and infrastructure aimed
peningkatan pelayanan dan komunikasi tersebut agar at improving service and communication should
dilakukan secara optimal, dan diintegrasikan dengan be carried out optimally and integrated with the
peningkatan kapasitas sumber daya manusia, terutama improvement of human resources capacity, especially
di bidang pelayanan dan sistem informatika. in the fields of services and information system.
• Peningkatan target hasil investasi agar mengacu • Improvement of investments return targets should
kepada prinsip profitabilitas yang berlandaskan kehati- refer to the principle of profitability based on prudence,
hatian, baik dalam menentukan komposisi investasi, both in determining the composition of investment
maupun dalam mengimplementasikannya ke dalam and in implementing it into optimal investment
instrumen investasi yang optimal. instruments.
• operasional perusahaan agar dijalankan secara lebih • The Company’s operations should be carried out
efisien, sehingga kenaikan biaya operasional diimbangi more efficiently so that the increase in operational
dengan kinerja yang sepadan. costs is balanced with Company’s performance.
• Program Rebranding dilaksanakan secara konsisten, • The Rebranding Program should be carried out
sesuai dengan tujuannya untuk meningkatkan consistently in accordance with its aim to boost
“stakeholder awareness” yang selanjutnya akan “stakeholder awareness” which will then affect the
berpengaruh kepada kualitas layanan kepada Peserta quality of services provided to the Members and
dan peningkatan citra PT ASABRI (Persero) sebagai the image enhancement of PT ASABRI (Persero)
perusahaan asuransi yang profesional serta berbudaya as a professional and high-performance insurance
kinerja tinggi. company.

(PERSERO) Report
Seluruh saran dan rekomendasi yang diberikan Dewan All recommendations of the Board of Commissioners
Komisaris sepanjang tahun buku telah ditindaklanjuti provided throughout the fiscal year have been followed-up
dengan baik oleh Direksi beserta Manajemen dan Insan accordingly by the Board of Directors, the management,
ASABRI. Tidak hanya itu, kami juga mengapresiasi inisiatif and Personnel of ASABRI. We also appreciate the Board of
Direksi dalam menindaklanjuti arahan dari Pemegang Directors’ initiatives in following-up on the Shareholders’
Saham serta temuan dan rekomendasi dari Badan directives as well as the findings and recommendations
Pemeriksa Keuangan (BPK) RI. of the Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK RI).
pAnDAngAn ATAS pRoSpeK uSAhA yAng opInIon on BuSIneSS ouTlooK pRepAReD

DISuSun DIReKSI By The BoARD oF DIReCToRS
Dalam rangka menjaga agar pengelolaan bisnis di tahun To ensure that business management in 2019 is carried
depan dapat berjalan sesuai dengan tujuan, visi, dan out in line with the Company’s objectives, vision and
misi Perseroan, Direksi telah menyusun Rencana Kerja mission, the Board of Directors has prepared the 2019
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2019 di bawah Corporate Work Plan and Budget (RKAP) under the
pengawasan dan arahan Dewan Komisaris dan Pemegang supervision and directives of the Board of Commissioners
Saham Perseroan. RKAP 2019 memuat tentang prospek and Shareholders of the Company. The 2019 RKAP
usaha dan target-target bisnis yang akan dicapai contains the business outlook and targets to be achieved
Perseroan di tahun depan. Dalam menyusun RKAP 2019 in the upcoming year. In preparing the 2019 RKAP, the
tersebut, Direksi selalu berpedoman pada asumsi-asumsi Board of Directors always refers to the appropriate and
yang tepat dan kredibel. credible assumptions.
Dengan mempertimbangkan hasil proyeksi yang Taking into account the results of the projections issued
dikeluarkan oleh lembaga resmi, kami menyimpulkan by official institutions, we conclude that the national
bahwa kondisi perekonomian nasional di tahun 2019 economic conditions in 2019 are expected to experience
diperkirakan akan mengalami pertumbuhan, tepatnya growth reaching 5.3%, to be exact, due to increased public
sebesar 5,3% akibat adanya peningkatan konsumsi consumption, private sector and government investment
masyarakat, kinerja investasi sektor swasta dan Pemerintah, performances, and improved export performance. The
dan perbaikan kinerja ekspor. Proyeksi pertumbuhan projection of economic growth spurs our optimism on
ekonomi tersebut memunculkan optimisme kami untuk business performance improvement in order to achieve
meningkatkan performa bisnis demi mencapai target- the Company’s targets in 2019.
target Perseroan di tahun 2019 mendatang.
Dewan Komisaris menyarankan Direksi untuk lebih The Board of Commissioners advises the Board of
berinisiatif dalam mengembangkan inovasi dan terobosan Directors to take more initiatives in developing new
baru dalam rangka meningkatkan kinerja dan pelayanan innovations and breakthroughs so as to be able to elevate
kepada peserta serta memanfaatkan peluang bisnis performance, provide better service to the members, and
yang ada. Di samping itu, kami juga menghimbau agar take advantage of business opportunities. In addition, we
Manajemen dan Insan ASABRI selalu waspada dan siap urge the Management and all Personnel of ASABRI to
menghadapi kendala dan tantangan yang akan dihadapi always be vigilant and ready to face the future obstacles
di tahun depan, baik dari internal maupun eksternal. and challenges, both internally and externally.
pAnDAngAn ATAS peneRApAn pRInSIp- opInIon on gooD CoRpoRATe

pRInSIp TATA KelolA peRuSAhAAn yAng goVeRnAnCe pRInCIpleS
BAIK IMpleMenTATIon
Secara rutin, kami selalu memantau efektivitas praktik- We regularly monitor the effectiveness of gCg practices
praktik gCg yang diadopsi dari berbagai peraturan, adopted from various regulations, such as Law No. 19
seperti undang-undang No. 19 Tahun 2003 tentang of 2003 regarding SoE, Law No. 40 of 2007 regarding
BuMN, undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Limited Liability Company, government Regulation

Report (PERSERO)
Perseroan Terbatas, Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun No. 45 of 2005 regarding Establishment, Management,
2005 tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan Supervision and Dissolution of SoE, Regulation No.
dan Pembubaran BuMN, PER-01/MBu/2011 Tentang PER-01/MBu/2011 regarding Implementation of good
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate governance in State-owned Enterprises as
Corporate Governance) pada Badan usaha Milik Negara amended by the Regulation of Minister of State-owned
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Enterprise No. PER-09/MBu/2012, as well as the Decree
Negara BuMN Nomor PER-09/MBu/2012, serta Keputusan of Secretary of the Ministry of State-owned Enterprise
Sekretaris Kementerian Badan usaha Milik Negara Nomor: No. SK-16/S.MBu/2012 regarding Indicators/Parameters
SK-16/S.MBu/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian for Evaluating the Implementation of good Corporate
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang governance in SoEs.
Baik (Good Corporate Governance) pada BuMN.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the Board
mengimplementasi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan of Directors has implemented the principles of good
yang Baik atau Good Corporate Governance (gCg) Corporate governance (gCg) throughout 2018 in a
sepanjang tahun 2018 dengan baik. Penilaian tersebut proper manner. This is supported by the results of gCg
didukung oleh hasil assessment gCg yang diperoleh assessment conducted by ASABRI in 2018 with total score
ASABRI untuk periode tahun 2018 mencapai total skor of 91.66%, showing that gCg implementation within PT
sebesar 91,66%. Hal ini menunjukkan bahwa penerapan ASABRI (Persero) in 2018 had attained the qualification of
gCg di PT ASABRI (Persero) pada tahun 2018 telah eXCellenT.
mencapai kualifikasi SAngAT BAIK.
Meskipun hasil assessment gCg di tahun 2018 mengalami Despite the decline in gCg assessment results of 2018,
penurunan, namun Dewan Komisaris tetap mengapresiasi the Board of Commissioners still appreciates the Board
Direksi dan seluruh elemen Perseroan dalam menjalankan of Directors and all elements of the Company in carrying
prinsip gCg sesuai dengan peraturan-peraturan maupun out gCg principles in accordance with the applicable
standar gCg yang berlaku. Kedepannya, kami berharap regulations and gCg standards. In the future, we hope
agar Direksi dan Insan ASABRI dapat berupaya untuk that the Board of Directors and all Personnel of ASABRI can
meningkatkan kualitas implementasi gCg secara sustainably improve the quality of gCg implementation
berkesinambungan dan menjadikan nilai-nilai gCg and make gCg values a corporate culture that underlies
sebagai budaya perusahaan yang melandasi sikap dan the attitudes and behavior of every Personnel of ASABRI
perilaku setiap Insan ASABRI dalam menjalankan proses in carrying out the Company’s business processes.
bisnis Perseroan.
Selain melihat dari hasil skor gCg tahun 2018, Dewan In addition to the 2018 gCg score, the Board of
Komisaris juga telah melakukan review terhadap Commissioners has also reviewed the implementation of
implementasi aspek-aspek gCg lainnya, seperti other gCg aspects, such as Risk Management, Internal
Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan, Control, Compliance, and Internal Audit.
hingga Pengawasan Internal.
pAnDAngAn ATAS pengelolAAn opInIon on whISTleBlowIng SySTeM

WhistleBloWing system MAnAgeMenT
Agar pelaksanaan prinsip-prinsip gCg dapat berjalan ASABRI has established a Violation Reporting System
sesuai dengan peraturan dan standar yang berlaku dan or Whistleblowing System (WBS) as a medium for the
mencegah terjadinya kecurangan (fraud), ASABRI memiliki whistleblower to report information on violation that
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing occurs within the Company, in order to ensure that gCg
System (WBS) sebagai sarana atau media bagi pelapor untuk principles implementation runs in accordance with the

(PERSERO) Report
menyampaikan informasi mengenai tindakan pelanggaran applicable standards and regulations, and to prevent the
yang terjadi di lingkungan Perseroan. Pengelolaan WBS occurrence of fraud activity. WBS management at ASABRI
ASABRI dilakukan oleh Tim Whistleblowing System yang is carried out by a Whistleblowing System Team formed
dibentuk oleh Direksi dan Dewan Komisaris. Selain itu, by the Board of Directors and Board of Commissioners.
ASABRI juga telah menetapkan Pedoman Whistleblowing In addition, ASABRI has determined a Whistleblowing
System sebagai panduan untuk mengelola, menerima, System guideline as a reference in managing, receiving,
dan menindaklanjuti laporan pengaduan. and following-up the violation report.
Dewan Komisaris sangat mendukung sosialisasi dan The Board of Commissioners strongly supports WBS
internalisasi WBS demi meningkatkan kualitas WBS. Kami dissemination and internalization to improve its quality.
mendorong agar seluruh pihak yang menemukan dugaan We encourage all parties who find allegations of violations
terjadinya pelanggaran di lingkungan ASABRI untuk within ASABRI to immediately submit report to the WBS
segera melaporkan ke saluran WBS yang telah disediakan, channel that has been provided, including through
antara lain melalui situs web resmi Perseroan, surat the Company’s website, electronic mail, and letters
elektronik, dan surat resmi yang ditujukan kepada Direksi. addressed to the Board of Directors. We also guarantee
Kami juga menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan the confidentiality of whistleblower’s identity and data of
data pengaduan pelanggaran demi mencegah terjadinya complaints of violations to prevent fraud.
kecurangan.
Dewan Komisaris berharap agar di masa depan, WBS tidak The Board of Commissioners hopes that in the future,
hanya digunakan sebagai sarana pelaporan pelanggaran, the WBS will not only be used as a means of reporting
tetapi juga sebagai media peringatan dini bagi Perseroan violations, but also as an early warning media for the
agar selalu menjalankan pengelolaan bisnis sesuai dengan Company to always carry out business management in
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan accordance with the prevailing laws and regulations, and
menghindari segala tindakan kecurangan atau tindakan to avoid any acts of fraud or other actions that violate the
lain yang melanggar peraturan. regulations.
pAnDAngAn ATAS pelAKSAnAAn pRogRAM opInIon on CoRpoRATe SoCIAl

TAnggung jAwAB SoSIAl peRuSAhAAn ReSponSIBIlITy pRogRAM
IMpleMenTATIon
Sebagai salah satu Badan usaha Milik Negara As one of State-owned Enterprises (SoEs), ASABRI
(BuMN), ASABRI mengemban peran penting dalam plays a key role in developing the economy so as to be
mengembangkan pertumbuhan ekonomi kerakyatan able to create national development evenly and fairly in
demi terciptanya pembangunan nasional secara merata general, and to support people’s economy in particular.
pada umumnya, dan perekonomian kerakyatan pada To realize such role, ASABRI implements the Partnership
khususnya. guna merealisasikan peran tersebut, ASABRI and Community Development Program (PKBL), which, in
melaksanakan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan 2018 had been carried out properly.
(PKBL). Menurut penilaian kami, pelaksanaan PKBL ASABRI
di tahun 2018 telah terealisasi dengan baik.
untuk Program Kemitraan, ASABRI telah menyalurkan In terms of Partnership Program, ASABRI has disbursed
dana sebesar Rp16,33 miliar kepada 377 Mitra Binaan funds amounting to Rp16.33 billion to 377 fostered
yang meliputi usaha Mikro Kecil dan Koperasi yang Partners, including Small and Micro Enterprises and
tersebar di wilayah Kantor Cabang tipe A dan B. Dalam Cooperatives spread in the area of types A and B Branch
melaksanaan Program Kemitraan di tahun ini, Perseroan offices. In implementing the Partnership Program in
menghadapi beberapa kendala yang berdampak pada 2018, the Company faced several obstacles which had an
tingkat pengembalian angsuran atau kolektibilitas impact on installment or collectability returns which were

Report (PERSERO)
tidak sesuai dengan yang diharapkan. Meski demikian, not according to the expectation. However, the Board of
Dewan Komisaris mendukung langkah yang diambil Commissioners continues to support the steps taken by
oleh Direksi dan Manajemen Perseroan dalam rangka the Board of Directors and the Company’s Management
menindaklanjuti permasalahan tersebut. Sementara itu, to follow-up on these issues. Meanwhile, in terms of
untuk pelaksanaan Program Bina Lingkungan, tahun Community Development Program, ASABRI allocated
ini ASABRI mengalokasikan dana sebesar Rp4,81 miliar funds amounting to Rp4.81 billion in 2018 which were
dan telah disalurkan ke 7 (tujuh) sasaran program ini, disbursed to 7 (seven) targets, namely Natural Disaster,
yaitu Bencana Alam, Pelestarian Alam, Pendidikan Nature Conservation, Education and Training, Health/
dan Pelatihan, Peningkatan Kesehatan/kesejahteraan, Welfare Improvement, Public Infrastructure Development,
Pengembangan Prasarana umum, Sarana Ibadah, dan Worship facilities, and Poverty Alleviation.
Pengentasan Kemiskinan.
Selain melaksanakan PKBL, ASABRI juga menjalankan In addition to implementing PKBL, ASABRI carries out
kegiatan yang bertajuk dalam Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility (CSR) activities towards
Perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) the environment, employees, society, and Members
terhadap lingkungan, karyawan, masyarakat, dan Peserta in order to fulfill the Company’s responsibilities to
dalam rangka memenuhi tanggung jawab Perseroan stakeholders. The Board of Commissioners hopes that
kepada para pemangku kepentingan. Dewan Komisaris the implementation of PKBL and CSR activities can
berharap agar pelaksanaan PKBL dan kegiatan CSR dapat provide positive benefits to all Stakeholders and realize
memberikan manfaat positif bagi seluruh Pemangku sustainable development.
Kepentingan dan mewujudkan pembangunan yang
berkelanjutan.
penIlAIAn KIneRjA KoMITe DI BAwAh ASSeSSMenT on The peRFoRMAnCe

DewAn KoMISARIS oF CoMMITTeeS unDeR The BoARD oF
CoMMISSIoneRS
Dalam melakukan pengawasan secara aktif kepada In conducting active supervision on the Board of
Direksi, Dewan Komisaris dibantu Komite Audit, Komite Directors, the Board of Commissioners is assisted by the
Asuransi dan Risiko usaha. Komite Audit berperan Audit Committee and the Insurance and Business Risk
dalam mendukung tugas pengawasan Dewan Komisaris Committee. The Audit Committee has a role in supporting
dengan melakukan penelaahan atas informasi keuangan the Board of Commissioners’ supervisory duties by
yang dikeluarkan oleh Perseroan, melakukan seleksi reviewing the financial information issued by the Company
dan pengusulan penunjukan calon Kantor Akuntan and conduction selection and proposing the appointment
Publik (KAP). Sedangkan Komite Asuransi dan Risiko of candidates for Public Accounting firm (KAP). Meanwhile,
usaha bertugas untuk mendukung fungsi pengawasan the Insurance and Business Risk Committee has the duty
Dewan Komisaris dengan melakukan penelaahan dan to support the Board of Commissioners’ supervisory
memberikan masukan terkait implementasi manajemen function by reviewing and providing input related to
risiko di perusahaan, mengevaluasi kepatuhan kebijakan risk management implementation in the Company,
Direksi khususnya yang terkait dengan pengelolaan risiko evaluating Board of Directors’ policy compliance,
dan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan, especially those related to risk management and the laws
mengevaluasi kecukupan dan keseimbangan pengelolaan and regulations, evaluating the adequacy and balance of
risiko pada kegiatan investasi dalam instrument risk management in investment activities in instruments
lembaga keuangan, properti, pelayanan asuransi serta of financial institutions, property, and insurance services,
mengevaluasi kecukupan coverage asuransi atas aset dan and evaluating the adequacy of insurance coverage of
risiko perusahaan yang penting. important Company’s assets and risks.

(PERSERO) Report
Menurut penilaian kami, baik Komite Audit maupun We are of the opinion that both the Audit Committee and
Komite Asuransi dan Risiko usaha telah melaksanakan the Insurance and Business Risk Committee have carried
tugas dan tanggung jawab mereka masing-masing. Kedua out their respective duties and responsibilities properly.
komite tersebut juga aktif mengikuti rapat rutin bersama The two committees have also actively participated
Dewan Komisaris dan memberikan saran dan masukan in regular meetings with the Board of Commissioners
dalam rangka meningkatkan fungsi Dewan Komisaris di and provided advice and input to improve Board of
bidang pengawasan pengelolaan bisnis. Selain itu, kedua Commissioners’ functions in supervising business
komite tersebut juga aktif melakukan pengawasan dan management. Moreover, both committees have actively
memberikan saran kepada Direksi maupun Divisi-divisi monitored and provided advice to the Board of Directors
terkait melalui rapat bersama Direksi atau Divisi terkait and related Divisions through joint meetings with the
dalam rangka meningkatkan kinerja Perseroan dan Board of Directors or Divisions to improve Company’s
menghindari terjadinya pelanggaran dalam proses bisnis. performance and avoid violations in business processes.
InFoRMASI peRuBAhAn KoMpoSISI DewAn ChAngeS In BoARD oF CoMMISSIoneRS

KoMISARIS CoMpoSITIon
Sepanjang tahun 2018, jumlah dan komposisi Dewan There was a change in the composition of Board of
Komisaris Perseroan mengalami perubahan. Berdasarkan Commissioners in 2018. Based on the Decree of Minister
Keputusan Menteri BuMN No. SK-202/MBu/6/2019 of SoE No. SK-202/MBu/6/2019 dated June 29, 2018, the
tanggal 29 Juni 2018, Pemegang Saham memberhentikan Shareholders dismissed with respect Mr. Agus Sutomo
dengan hormat Agus Sutomo selaku Komisaris utama from his position as the President Commissioner and Mr.
dan I Nengah Kastika selaku Komisaris. Selain itu, pada I Nengah Kastika from his position as a Commissioner.
saat yang bersamaan, Pemegang Saham mengangkat Simultaneously, the Shareholders appointed Mr.
Tuan Muhammad Thamrin Marzuki sebagai Komisaris Muhammad Thamrin Marzuki as the Company’s President
utama dan Harry Susetyo Nugroho sebagai Komisaris Commissioner and Mr. Harry Susetyo Nugroho as an
Independen. Independent Commissioner.
Komposisi Dewan Komisaris ASABRI hingga saat ini adalah Thus, the current composition of ASABRI’s Board of
sebagai berikut: Commissioners is as follows:
nama / Name jabatan / Position
Muhammad Thamrin Marzuki Komisaris utama / President Commissioner

Harry Susetyo Nugroho Komisaris Independen / Independent Commissioner
Syafrizal Ahiar Komisaris / Commissioner
Dwi Pudjiastuti Handayani Komisaris / Commissioner
Seluruh jajaran Dewan Komisaris menyampaikan terima The Board of Commissioners would like to express their
kasih dan penghargaan kepada Agus Sutomo dan I gratitude and appreciation to Mr. Agus Sutomo and Mr.
Nengah Kastika atas pengabdian dan kontribusi yang I Nengah Kastika for their dedication and contributions
telah diberikan kepada Perseroan selama masa tugasnya. to the Company during their tenure. We also welcome
Dan untuk anggota Dewan Komisaris baru, kami ucapkan the new members of Board of Commissioners to ASABRI
selamat datang di ASABRI dan selamat menjalankan and sincerely wish that they can become another source
amanah dan tugas baru. of strength for ASABRI in carrying out its operations and
business activities.

Report (PERSERO)
ApReSIASI AppReCIATIon
Dengan berakhirnya laporan ini, kami segenap jajaran To conclude the report, we, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris ASABRI mengucapkan terima of ASABRI, would like to extend our gratitude to the
kasih kepada para Pemegang Saham dan Pemangku Company’s Shareholders and Stakeholders for their
Kepentingan Perseroan atas dukungan yang diberikan support in enhancing the Company’s performance in the
dalam rangka meningkatkan kinerja Perseroan di bidang field of social insurance services.
penyelenggaraan jasa asuransi sosial.
Kami juga menyampaikan apresiasi sebesar-besarnya We would also like to express our utmost appreciation to
kepada seluruh jajaran Direksi Perseroan atas kerja keras the Board of Directors of the Company for their hard work
dan dedikasi yang diberikan dalam merealisasikan rencana and dedication in realizing the Company’s business plan,
bisnis Perseroan, meski tengah berada dalam situasi despite the dynamic and challenging business condition.
bisnis yang dinamis dan cukup menantang. Pencapaian The Company’s achievements were inseparable from hard
tersebut tidak terlepas dari kerja keras, usaha, dan inovasi work, efforts, and innovations carried out by the Board
yang dilakuan oleh Direksi dan Manajemen Perseroan, of Directors and Management of the Company, as well
serta seluruh Insan ASABRI dalam rangka mewujudkan as all Personnel of ASABRI in order to realize satisfactory
pencapaian kinerja yang memuaskan dan meningkatkan performance and improve service to Participants.
pelayanan kepada Peserta.
Kedepannya, Dewan Komisaris berkomitmen untuk selalu In the future, the Board of Commissioners commits
meningkatkan kinerja pengawasan dan pemberian saran to always improving the performance of supervision
dalam rangka mewujudkan visi dan misi Perseroan sebagai and advisory function so as to be able to realize the
Perusahaan Asuransi Sosial Nasional yang profesional Company’s vision and mission as a professional National
dan mampu meningkatkan kesejahteraan para Peserta Social Insurance Company able to improve the welfare of
ASABRI. ASABRI’s Members.
Jakarta, 2019
Komisaris utama / President Commissioner
PT ASABRI (Persero)
Muhammad Thamrin Marzuki

(PERSERO) Report
Sonny widjaja
Direktur Utama
President Director
46
46 Laporan Terintegrasi 2018 Integrated PT ASABRI (PERSERO)
Report Report (PERSERO)
laporan Direksi [gRI 102-14]

Board of Directors Report
pARA peMAngKu KepenTIngAn yAng

TeRhoRMAT,
Dear Stakeholders,
Puji syukur kehadirat Tuhan yang Maha Esa atas limpahan Let us extend our gratitude to god Almighty for His
rahmat dan karunia-Nya sehingga PT ASABRI (Persero) abundant grace given to us so that PT ASABRI (Persero)
dapat melewati tahun 2018 yang penuh tantangan dengan can pass the challenging year of 2018 with satisfying
perolehan kinerja yang memuaskan. Pada kesempatan performance. on this occasion, allow us to submit the
kali ini, izinkan kami menyampaikan Laporan Tahunan 2018 Integrated Annual Report of PT ASABRI (Persero)
Terintegrasi PT ASABRI (Persero) Tahun 2018 yang which encompasses the performance of the Company
membahas tentang laporan kinerja yang dilaksanakan throughout 2018 fiscal year, covering operational and
Perseroan sepanjang tahun 2018, yang meliputi aspek financial performances, governance, and efforts in
operasional, keuangan, tata kelola, dan upaya-upaya achieving sustainability.
dalam mencapai keberlanjutan.
TInjAuAn MAKRoeKonoMI DAn InDuSTRI oVeRVIew oF MACRo eConoMy AnD

ASuRAnSI SoSIAl SoCIAl InSuRAnCe InDuSTRy
Bank Dunia mengestimasikan pertumbuhan ekonomi The World Bank estimated that global economic growth
dunia tahun 2018 berada pada level 3,0% dalam laporannya in 2018 was at the level of 3.0% in its report entitled “global
yang berjudul “Global Economic Prospects: Darkening Economic Prospects: Darkening Skies”. This growth rate
Skies”. Angka pertumbuhan tersebut lebih rendah dari was lower than the realization of global economic growth
realisasi pertumbuhan ekonomi global di tahun 2017 of 2017 which was recorded at 3.1%. The weakening of
yang tercatat sebesar 3,1%. Melemahnya pertumbuhan global economic growth in 2018 was mainly due to trade
ekonomi global di tahun 2018 terutama disebabkan oleh war that took place between the united States and China,
perang dagang yang terjadi diantara Amerika Serikat dan which resulted in significant financial losses for global
China yang mengakibatkan kerugian finansial yang cukup trade and foreign exchange liquidity in the financial
signifikan bagi perdagangan global dan likuiditas valas di markets of several countries.
pasar keuangan beberapa negara.
Di tengah kondisi perekonomian global yang belum In the midst of global economic conditions that have not
sepenuhnya pulih, perekonomian Indonesia justru fully recovered, the Indonesian economy succeeded in
berhasil mencatatkan laju pertumbuhan yang positif recording a positive growth rate from the previous year,
dari tahun sebelumnya, meski belum mampu mencapai although it was not able to reach the growth target in
target pertumbuhan dalam Anggaran Pendapatan Belanja the 2018 State Budget (APBN). Based on data from the
Negara (APBN) 2018. Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistics Indonesia (BPS), national economic growth
Statistik (BPS), realisasi pertumbuhan ekonomi nasional in 2018 was at the level of 5.17%, higher than the 2017
sepanjang tahun 2018 berada pada level 5,17%, lebih growth rate of 5.07% and was the highest achievement
tinggi dari angka pertumbuhan tahun 2017 sebesar 5,07% since 2014.
an merupakan pencapaian yang tertinggi sejak tahun
2014.

(PERSERO) Report
faktor utama yang mempengaruhi pertumbuhan The main factor affecting national economic growth in
ekonomi nasional di tahun 2018 adalah meningkatnya 2018 was the increase in domestic demand, especially
permintaan domestik, terutama dari sisi konsumsi rumah in terms of household consumption, investment, and
tangga, investasi dan konsumsi pemerintah. Sementara government consumption. Meanwhile, the export-
itu, untuk kinerja ekspor-impor di tahun 2018 masih import performance in 2018 remained stagnant due to
mengalami stagnasi akibat tekanan perang dagang yang the pressure of trade war which weakened the Rupiah
menyebabkan pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap against the uS Dollar. The Ministry of finance of the
Dolar AS. Kementerian Keuangan RI mencatatkan rata- Republic of Indonesia recorded that the average Rupiah
rata nilai tukar Rupiah pada tahun 2018 berada pada level exchange rate in 2018 was at the level of Rp14,247 per
Rp14.247 per uSD, jauh di bawah asumsi APBN 2018 yang uSD, far below the 2018 State Budget assumption which
tercatat sebesar Rp13.400 per uSD. was recorded at Rp13,400 per uSD.
Dalam rangka menstabilkan kebijakan moneter akibat In order to stabilize monetary policy due to the increase
naiknya suku bunga acuan The fed yang disertai dengan in the fed’s benchmark interest rate, along with the
pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika weakening of the Rupiah against the uS Dollar, Bank
Serikat, Bank Indonesia (BI) secara agresif meningkatkan Indonesia (BI) had aggressively increased the 7-Day
suku bunga acuan 7-Day (Reverse) Repo Rate sebesar (Reverse) Repo Rate by 175 basis points (bps) to 6% until
175 basis poin (bps) menjadi 6% sampai dengan akhir the end of 2018. The inflation rate for the current year
tahun 2018. untuk tingkat inflasi pada tahun berjalan was in a stable position of 3.04%. This figure remained in
berada pada posisi yang stabil, yakni sebesar 3,04%. line with the 2018 State Budget target and the projection
Angka tersebut masih sesuai dengan target APBN 2018 from BI, each at 3.5% and 3.5% ± 1%.
maupun proyeksi dari BI, masing-masing sebesar 3,5%
dan 3,5%+1%.
Sepanjang tahun 2018, industri asuransi sosial di over the course of 2018, the national social insurance
Indonesia menunjukkan perkembangan kinerja yang baik. industry demonstrated positive performance. The
otoritas Jasa Keuangan (oJK) mencatatkan total investasi financial Services Authority (oJK) recorded total
dari asuransi sosial tahun 2018 sebesar Rp372.288,33 investment from social insurance in 2018 amounting
miliar, naik 14,73% dari tahun sebelumnya yakni sebesar to Rp372,288.33 billion, up 14.73% from Rp324,504.38
Rp324.504,38 miliar. Sementara itu, jumlah Premi billion recorded in the previous year. Meanwhile, the
Bruto Asuransi Sosial di tahun 2018 tercatat sebesar gross Premium amount of Social Insurance in 2018 was
Rp146.899,02 miliar, tumbuh 12,58% dari tahun 2017 recorded at Rp146,899.02 billion, grew by 12.58% from
sebesar Rp146.899,08 miliar. Sedangkan jumlah Klaim that of 2017 amounting to Rp146,899.08 billion, while the
Bruto tahun 2018 mengalami kenaikan sebesar 12,02% gross Claims in 2018 increased by 12.02% from that of
dari tahun 2017 sehingga menjadi sebesar Rp123.013,51 2017 to become Rp123,013.51 billion.
miliar.
Sementara itu, gaji PNS, TNI, maupun PoLRI tidak on the other hand, salaries of Civil Servants, National
mengalami kenaikan di tahun 2018. Namun demikian, Army and the National Police of the Republic of Indonesia
Pemerintah berencana akan menaikkan gaji pokok dan did not increase in 2018. Nonetheless, the government
pensiun pokok bagi aparatur negara dan para pensiunan plans to raise basic salary and basic pensions for state
sebesar rata-rata 5% di tahun 2019 mendatang. apparatus and pensioners by an average of 5% in 2019.
KIneRjA ASABRI 2018 2018 peRFoRMAnCe oF ASABRI

Kebijakan dan Strategi Bisnis 2018 Business policies and Strategies in 2018
Dalam melaksanakan proses bisnis di tahun 2018, ASABRI In carrying out business processes in 2018, ASABRI
berupaya untuk mengimplementasikan strategi dengan endeavored to implement the strategy of “Service and
mengacu pada “peningkatan pelayanan dan Komunikasi” Communication Improvement” which was an ongoing
yang merupakan program berkelanjutan dari Rencana program of the Company’s Long-Term Plan (RJPP) for

Report (PERSERO)
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2015-2019. 2015-2019. The strategic objectives to be achieved by the
Adapun sasaran strategis yang ingin dicapai Perseroan Company in 2018 include:
pada tahun 2018 antara lain:
1. Meningkatkan pertumbuhan total aset perusahaan 1. Increasing the total assets of the Company
untuk mencapai sasaran ini, Perseroan menerapkan To achieve this goal, the Company implemented
strategi optimalisasi hasil portofolio investasi dan a strategy to optimize the results of investment
pendayagunaan aset non-investasi pada program portfolios and the utilization of non-investment assets
Pinjaman Polis dan pendayagunaan aset tetap. Di in the Policy Loan program and the utilization of
samping itu, ASABRI juga melakukan pengembangan fixed assets. In addition, ASABRI conducted business
usaha melalui pembangunan wisma dan office development through the construction of homes
park dengan memanfaatkan lahan yang dimiliki, and office parks by utilizing its owned land, seeking
mengupayakan penambahan iuran premi THT yang additional THT premium contributions sourced
bersumber dari kontribusi Pemerintah, berpartisipasi from government contributions, participating in non-
dalam pembiayaan infrastruktur non-APBN, APBN infrastructure financing, implementing the
menerapkan hasil Strategic Asset Allocation dan results of Strategic Asset Allocation and Asset
Asset Manager Selection, serta terlibat aktif dalam Manager Selection, and being actively involved in the
penyusunan Peraturan Menteri Keuangan (PMK) yang preparation of the Regulation of Minister of finance
membahas tentang pengelolaan imvestasi Tabungan (PMK) which discusses the investment management
Hari Tua (THT), Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), dan of old Age Savings (THT), occupational Accident
Jaminan Kematian (JKm). Insurance (JKK), and Life Assurance (JKm) Programs.
2. Meningkatkan layanan prima guna menjamin 2. Improving service excellence to ensure Members’
kepuasan peserta satisfaction
Beberapa strategi yang diterapkan ASABRI dalam Several strategies implemented by ASABRI to improve
rangka meningkatkan kepuasan Peserta antara lain Members’ satisfaction included the procurement of
melaksanakan pengadaan sarana dan prasarana yang facilities and infrastructure supporting improvement
mendukung peningkatan layanan kepada Peserta, of services to the Members, regular surveys to
melakukan survei kepada Peserta secara periodik untuk the Members to understand the opportunity for
mengetahui Opportunity For Improvement pelayanan Improvement of excellent service, improvement
prima, meningkatkan komunikasi yang efektif kepada of effective communication to the Members through
Peserta melalui pemanfatan teknologi yang mutakhir, the use of modern technology, expansion and
memperluas dan meningkatkan kerjasama dengan enhancement of cooperation with banking
perbankan dan Pos sebagai mitra kantor bayar, institutions and Pos as a paying office partner,
memperkuat kerja sama dengan Jasa Raharja, BPJS strengthening of cooperation with Jasa Raharja,
Kesehatan, dan rumah-rumah sakit Angkatan dan BPJS Kesehatan, and military and police hospitals
Polri dalam rangka meningkatkan pelayanan terhadap in order to improve services to the Members who
Peserta yang mengalami kecelakaan kerja, dan experience occupational accidents, and development
membangun sistem teknologi informasi yang dapat of information technology systems that can provide
memberikan kemudahan akses bagi Peserta dalam ease of access for the Members in claim process as
proses klaim maupun kepentingan lainnya. well as other interests.
3. Meningkatkan keakuratan data peserta guna 3. Improving the accuracy of Members’ data to realize
mewujudkan pelayanan dan kinerja perusahaan excellent services and optimum performance of the
yang optimal Company
Dalam rangka meningkatkan keakuratan dan validitas In order to improve the accuracy and validity of
data Peserta, ASABRI berupaya untuk meningkatkan Members’ data, ASABRI seeks to improve cooperation
kerja sama dengan Kesatuan Angkatan dan Polri untuk with Military units and the National Police to build an
membangun sistem data kepesertaan secara online online and integrated membership data system and to
dan terintegrasi serta melakukan pengembangan develop membership data application systems.
sistem aplikasi data kepesertaan.

(PERSERO) Report
ASABRI menyadari bahwa sasaran bisnis tersebut ASABRI realizes that these business target can be
dapat tercapai jika didukung dengan kemampuan achieved if it is supported by the capabilities and
dan kapabilitas SDM yang dimiliki. oleh sebab itu, skills of its HR. Therefore, in 2018 ASABRI made an
di tahun 2018 ASABRI kembali berupaya untuk effort to develop its Human Resources based on
mengembangkan SDM berbasis pada kompetensi dan their competency and through learning organizations
organisasi pembelajar melalui penyusunan Training by means of the preparation of Training Paths,
Path, pembentukan ASABRI Development Center, establishment of ASABRI Development Center,
membangun Performance Management System, development of a Performance Management System
membentuk sistem pola pembinaan karyawan, and Knowledge Management System, establishment
membangun Knowledge Management System, dan of employee development systems, and fulfillment of
memenuhi kebutuhan SDM sesuai kompetensi yang HR needs according to the required competencies.
diperlukan.
perbandingan antara Realisasi Kinerja dengan Target Comparison between performance Realization and
Targets
Hingga akhir Desember 2018, ASABRI telah menunjukkan up to December 2018, ASABRI has demonstrated
kinerja yang memuaskan. Beberapa program kerja yang satisfying performance. Several work programs have
telah selesai sesuai dengan target, yaitu pengembangan been completed according to their target, namely the
Aplikasi Pelayanan Terpadu (yandu) dan pengembangan development of Pelayanan Terpadu (yandu or Integrated
Aplikasi Microsoft Dynamic Axapta sebagai Enterprise Service) Application and development of Microsoft
Resource Planning (ERP). Dynamic Axapta Application as the Enterprise Resource
Planning (ERP).
Meski demikian, terdapat program kerja yang belum Nevertheless, there were a number of work programs that
berhasil diselesaikan di tahun 2018 dan harus dilanjutkan had not been completed in 2018 and should be continued
di tahun depan, antara lain pembangunan gedung Kantor in the upcoming year, including the construction of
Cabang Bandung, Semarang, Surabaya, dan Balikpapan. Branch offices in Bandung, Semarang, Surabaya, and
Selain itu, pembangunan Aplikasi Pelayanan Klaim online Balikpapan. In addition, the development of online Claim
juga belum bisa diselesaikan sesuai dengan target. Service Application had not been completed according
to the target.
Hasil realisasi penyaluran pembayaran Pensiun Dapem dan The realization of distribution of Dapem and Non-Dapem
Non-Dapem di tahun 2018 tercatat sebesar Rp13.614,70 Pension payment in 2018 amounted to Rp13,614.70 billion
miliar dengan jumlah pensiunan yang dibayar sebanyak with total paid pensioners reaching 419,685 people or
419.685 orang atau 66,45% dari RKAP 2018 sebanyak 66.45% of the 2018 RKAP of 631,247 people. Meanwhile,
631.247 orang. Sementara itu, jumlah Peserta ASABRI di total Members of ASABRI in 2018 amounted to 1,347,179
tahun 2018 tercatat sebanyak 1.347.179 orang atau hanya members or 98.25% of the 2018 RKAP target of 1,371,109
mencapai 98,25% dari RKAP 2018 sebesar 1.371.109 orang. members.

Report (PERSERO)
untuk pencapaian kinerja keuangan dapat dilihat dari realisasi The Company’s achievement regarding financial
pendapatan yang diterima ASABRI tahun 2018 tercatat performance can be seen from the realization of income
sebesar Rp4.147,48 miliar atau tercapai sebesar 82,03% dari in 2018 which was recorded at Rp4,147.48 billion or
RKAP 2018 sebesar Rp5.055,84 miliar. Sedangkan jumlah 82.03% of the 2018 RKAP target of Rp5,055.84 billion.
Beban yang dikeluarkan ASABRI sepanjang tahun 2018 Meanwhile, total Expenses of ASABRI in 2018 amounted
tercatat sebesar Rp1.887,44 miliar atau tercapai 67,98% jika to Rp1,887.44 billion or 67.98% of the 2018 RKAP target
dibandingkan RKAP 2018 sebesar Rp2.776,62 miliar. untuk of Rp2,776.62 billion. In terms of net profit realization,
realisasi laba bersih ASABRI di tahun 2018 berhasil dibukukan ASABRI managed to book net profit of Rp851.77 billion in
sebesar Rp851,77 miliar atau tercapai sebesar 214,62% dari 2018 or 214.62% of the 2018 RKAP of target of Rp396.88
RKAP 2018 sebesar RpRp396,88 miliar. billion.
Selain itu, dari sisi neraca, realisasi jumlah aset Perseroan In terms of balance sheet, ASABRI recorded total assets
di tahun buku tercatat sebesar Rp47.539,57 miliar atau of Rp47,539.57 billion in the 2018 fiscal year, reaching
tercapai sebesar 106,99% dari RKAP 2018 sebesar 106.99% of the 2018 RKAP target of Rp44,432.98 billion.
Rp44.432,98 miliar. Sedangkan untuk realisasi jumlah Meanwhile, total liabilities and total equity in 2018 were
liabilitas dan ekuitas di tahun 2018 tercatat masing- realized at Rp45,235.19 billion and Rp2,304.38 billion,
masing sebesar Rp45.235,19 miliar dan Rp2.304,38 miliar. respectively. Compared to the 2018 RKAP targets, the
Jika dibandingkan dengan RKAP 2018, realisasi tersebut Company’s total liabilities and total equity in 2018 reached
berhasil tercapai masing-masing sebesar 108,86% dan 108.86% and 80.01% of the 2018 RKAP targets of Rp41.36
80,01% dari RKAP 2018 yakni sebesar Rp41,36 miliar dan billion and Rp2.88 billion, respectively.
Rp2,88 miliar.
prospek usaha di Tahun 2019 2019 Business outlook

Sebagai Badan usaha Milik Negara (BuMN) yang diberi As a State-owned Enterprise (SoE) mandated with
tugas untuk mengelola Program Asuransi Sosial bagi the management of Social Insurance Program for TNI
Prajurit TNI, Anggota Polri dan Pegawai Aparatur Sipil Soldiers, Members of Polri, and State Civil Apparatus
Negara (ASN) di lingkungan Kementerian Pertahanan (ASN) or Civil Servants within the Ministry of Defense and
(Kemhan) dan Polri, ASABRI selalu berupaya untuk Polri, ASABRI always strives to fulfill its commitment to
memenuhi komitmennya dalam mendukung kebijakan supporting government policies and programs in the field
dan program Pemerintah di bidang ekonomi dan of national economy and development, particularly in the
pembangunan nasional, khususnya dalam upaya effort to improve the welfare of TNI Soldiers, Members
membantu peningkatan kesejahteraan Prajurit TNI, of Polri and Civil Servants within the Ministry of Defense
Anggota Polri dan Pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN) and Polri, including their families, in the form of social
di lingkungan Kementerian Pertahanan (Kemhan) dan insurance programs.
Polri beserta keluarganya dalam bentuk program asuransi
sosial.
Dalam rangka melaksanakan tugas tersebut, ASABRI In carrying out this duty, ASABRI requires a work guideline
memerlukan sebuah pedoman kerja bagi Manajemen for the Management to perform the operational activities
untuk menjalankan kegiatan operasional secara terstruktur in a structured and directed manner. Therefore, the
dan terarah. oleh sebab itu, Perseroan telah menyusun Company has compiled the 2019 RKAP as the basis for
RKAP tahun 2019 sebagai dasar pelaksanaan bisnis di tahun business implementation in the upcoming year which
2019 mendatang, yang dilakukan secara sistematis dan shall be carried out systematically and continuously, taking
berkesinambungan, dengan memperhatikan pencapaian into account the achievements of the previous year as
tahun sebelumnya serta kekuatan dan kelemahan internal well as the Company’s internal strengths and weaknesses,
perusahaan, termasuk asumsi makro ekonomi dan mikro. including macroeconomic and microeconomic
assumptions.

(PERSERO) Report
Dengan mengacu pada Surat Menteri BuMN Nomor S- Referring to the Letter of Minister of SoE No. S-564/
564/MBu/08/2018 tanggal 31 Agustus 2018 perihal MBu/08/2018 dated August 31, 2018 regarding Aspirations
Aspirasi Pemegang Saham/Pemilik Modal untuk of Shareholders/Capital owners for the Preparation of
Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Corporate Work Plan and Budget of 2019, ASABRI uses
Tahun 2019, ASABRI menggunakan asumsi ekonomi the macroeconomic assumptions used by the Ministry of
makro yang digunakan oleh Kementerian Keuangan finance in drafting the 2019 State Budget (APBN) for the
dalam membuat Anggaran Pendapatan dan Belanja preparation of the Company’s 2019 RKAP, which includes:
Negara (APBN) Tahun 2019 untuk penyusunan RKAP
Tahun 2019, yang meliputi:
a. Proyeksi pertumbuhan ekonomi sebesar 5,3%. a. Projected economic growth of 5.3%.
b. Proyeksi tingkat inflasi sebesar 3,5% + 1%. b. Projected inflation rate of 3.5% ± 1%.
c. Proyeksi suku bunga Surat Perbendaharaan Negara c. Projected Treasury Bills (SPN) interest rates of 5.3%.
(SPN) 5,3%
d. Proyeksi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS d. Projected Rupiah exchange rate against the uS Dollar
sebesarRp15.000/uSD. of Rp15,000 per uSD.
e. Proyeksi pendapatan negara mencapai Rp2.165,1 e. Projected state revenues reaching Rp2,165.1 trillion.
triliun. Diperkirakan sebagian besar pendapatan It is estimated that a large portion of state revenue
negara berasal dari penerimaan perpajakan sebesar shall come from tax revenues amounting to Rp1,786.4
Rp1.786,4 triliun, Penerimaan Negara Bukan Pajak trillion, Non-Tax State Revenues (PNBP) of Rp378.3
(PNBP) 378,3 triliun, dan hibah Rp0,4 triliun. trillion, and grants of Rp0.4 trillion.
Di samping itu, asumsi mikro yang digunakan untuk In addition, the micro assumptions used to prepare the
menyusun RKAP 2019 antara lain terkait dengan 2019 RKAP are, among others, related to the growth of
pertumbuhan Peserta aktif relatif yang mendekati zero active Members which is nearing zero growth, the raise
growth, kenaikan gaji Pegawai Negeri sebesar 5%, dan of civil servants’ salary by 5%, and the establishment of
pembentukan tingkat bunga Cadangan Teknis sebesar Technical Reserve interest rates of 7.71%.
7,71%.
Seluruh asumsi di atas kami jadikan sebagai dasar untuk We refer to all of the above assumptions as the basis
menyusun program kerja dan kegiatan bisnis untuk for preparing work programs and business activities
tahun 2019 yang memasuki fase “pemantapan Kinerja for 2019 which shall enter the phase of “performance
dan pelayanan”, yaitu fase yang menekankan pada and Service Stabilization”, a phase that emphasizes on
peningkatan kinerja keuangan Perseroan di tengah the improvement of Company’s financial performance
kondisi pasar yang masih berada pada posisi under amidst the under-value market conditions due to the
value akibat melemahnya nilai tukar Rupiah terhadap weakened exchange rate of Rupiah against the uS Dollar.
Dolar Amerika melalui upaya strategi investasi yang This shall be conducted through appropriate investment
tepat, meningkatkan pemanfaatan aset, meningkatkan strategy efforts and improvement of asset utilization, cost
struktur biaya, dan peningkatan produktivitas. Selain itu, structure, and productivity. In addition, the Company
Perseroan juga berupaya untuk mengoptimalkan kinerja shall seek to optimize service performance by enhancing
pelayanan melalui peningkatan nilai manfaat bagi Peserta, the value of benefits for the Members, providing ease of
kemudahan akses dan transaksi layanan, pemenuhan access and service transactions, and fulfilling the needs
kebutuhan dan kepuasan bagi Peserta. and satisfaction of the Members.

Report (PERSERO)
Dengan berpedoman pada RKAP 2019 dalam With the guidance of the 2019 RKAP in carrying out
melaksanakan kegiatan operasionalnya di tahun 2019 operational activities in the upcoming year, ASABRI is
mendatang, ASABRI optimis dapat meningkatkan optimistic to be able to increase its total members and
jumlah peserta dan nilai investasi serta meningkatkan the value of investment, and enhance the understanding
pemahaman tentang Program ASABRI kepada Peserta of ASABRI’s Program to the Members in particular and the
ASABRI pada khususnya dan masyarakat pada umumnya. public in general.
IMpleMenTASI pRAKTIK TATA KelolA IMpleMenTATIon oF gooD CoRpoRATe

peRuSAhAAn yAng BAIK goVeRnAnCe pRACTICeS
Kami menyadari bahwa implementasi prinsip Tata We understand that the implementation of good
Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Corporate governance (gCg) principles within the
Governance (gCg) di lingkungan Perseroan berperan Company plays a role in enhancing excellence and
dalam meningkatkan keunggulan dan membangun daya building the Company’s competitiveness on an ongoing
saing Perseroan secara berkelanjutan. Di samping itu, basis. In addition, the implementation of gCg principles
penerapan prinsip gCg juga dapat meningkatkan nilai dan can also elevate the value and image of the Company
citra Perseroan di mata para pemangku kepentingan. oleh in the eyes of stakeholders. Therefore, ASABRI strives
sebab itu, ASABRI berupaya untuk mengimplementasikan to implement gCg principles not only as a form of
prinsip gCg tidak hanya sebatas pada bentuk kepatuhan compliance with the applicable regulations, but also as
terhadap peraturan yang berlaku, tetapi juga diaplikasikan a culture in the sense of attitudes and behavior of every
pada sikap dan tingkah laku setiap insan ASABRI dalam Personnel of ASABRI in carrying out all business activities.
menjalankan seluruh aktivitas bisnis.
untuk memastikan agar implementasi gCg benar-benar To ensure that gCg implementation is properly carried
dilakukan di seluruh level organisasi secara konsisten out at all levels of the organization in a consistent manner,
dan berkesinambungan, ASABRI telah memiliki berbagai ASABRI has established various policies that govern the
kebijakan yang mengatur pelaksanaan gCg yang meliputi implementation of gCg, including gCg Code, Code of
gCg Code, Standar Etika Perusahaan (Code of Conduct), Conduct, Board Manuals, Whistleblowing System, Audit
Board Manual, Whitleblowing System, Komite Audit Committee Charter, Internal Audit Charter, gratification
Charter (Audit Committee Charter), SPI Charter (Internal Policy, and other Policies related to Supplier Rights and
Audit Charter), Kebijakan gratifikasi dan Kebijakan terkait obligations. These policies are living document that
Hak dan Kewajiban Pemasok. Kebijakan-kebijakan need to be reviewed regularly and adapted to business
tersebut bersifat living document yang perlu dikaji secara developments and issues that occur both internally and
periodik dan disesuaikan dengan perkembangan bisnis externally.
dan isu-isu yang terjadi di internal maupun eksternal
Perseroan.
Selain menetapkan kebijakan dan pedoman gCg, Aside from establishing gCg policies and guidelines,
Perseroan juga membuat Roadmap gCg untuk the Company has also prepared a gCg Roadmap for
tahun 2017-2021 yang disusun untuk memberikan 2017-2021 aimed to provide a comprehensive picture of
gambaran secara menyeluruh atas berbagai aspek various corporate governance aspects to be improved. In
tata kelola perusahaan yang perlu ditingkatkan. Dalam preparing the gCg Roadmap, ASABRI uses the “comply-
mengembangkan Roadmap gCg, ASABRI menggunakan or-explain” approach which can assist ASABRI in meeting
pendekatan “comply or explain” yang dapat membantu gCg regulations that have not been adapted and in
ASABRI dalam memenuhi peraturan-peraturan tentang providing explanation, with relevant reasons, in the event
gCg yang belum diadaptasi oleh Perseroan serta the Company cannot demonstrate compliance with
membantu menjelaskan dengan alasan yang relevan related regulations.
jika Perseroan tidak dapat menunjukkan kepatuhannya
terhadap peraturan terkait.

(PERSERO) Report
Dalam rangka meningkatkan kualitas penerapan gCg, In order to improve the quality of gCg implementation,
ASABRI menerapkan Kerangka Acuan Pelaksanaan ASABRI applies the Terms of Reference for gCg
Assessment gCg yang dikembangkan dengan mengacu Assessment developed by referring to the Decree of
pada Keputusan Sekretaris Kementerian BuMN Nomor Secretary of the Ministry of SoE No. SK-16/S.MBu/2012
SK-16/S.MBu/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ dated June 6, 2012, regarding Indicators/Parameters
Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan for Assessing the Implementation of good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate governance in State-owned Enterprises. from the
Governance) pada Badan usaha Milik Negara. Dari implementation of 2018 gCg assessment, carried out by
pelaksanaan assessment gCg tahun 2018 yang dilakukan an independent institution namely PT Mark Asia, ASABRI
oleh lembaga penilai independen yaitu PT Mark Asia, managed to obtain a score of 91.66% with the predicate
ASABRI berhasil memperoleh skor sebesar 91,66% of “excellent”. Compared to the 2017 gCg assessment
dengan predikat “Sangat Baik” yang telah dilakukan. Jika score, there was a slight decline even though both scores
dibandingkan dengan skor penilaian gCg tahun 2017, remained in the category of “excellent”.
perolehan skor tersebut mengalami penurunan walaupun
masih memegang predikat “Sangat Baik”.
peneRApAn SISTeM MAnAjeMen RISIKo IMpleMenTATIon oF RISK MAnAgeMenT

SySTeM
Masifnya perkembangan bisnis asuransi di Indonesia The massive development of insurance business in
mendorong pengelolaan bisnis ASABRI menjadi semakin Indonesia encourages the management of ASABRI’s
kompleks, sehingga otomatis diikuti pula dengan semakin business to become increasingly complex; thus, it
beragamnya risiko bisnis yang dihadapi oleh Perseroan. is automatically followed by the increasingly diverse
oleh sebab itu, dalam rangka membantu Perseroan business risks faced by the Company. In order to assist the
dalam mengidentifikasi, menyediakan tindakan preventif Company in identifying, providing preventive measures
atas dampak risiko, dan membangun budaya Sadar Risiko for the impact of risk, and establishing a Risk Awareness
kepada Insan ASABRI dalam melaksanakan setiap aktivitas culture for all Personnel of ASABRI in carrying out every
bisnis, ASABRI berupaya untuk meningkatkan kualitas business activity, ASABRI strives to improve the quality of
implementasi manajemen risiko melalui pembaharuan risk management implementation through renewal of the
Pedoman Manajemen Risiko ASABRI per tanggal 27 April ASABRI Risk Management guidelines as of April 27, 2018.
2018.
Direksi bertanggung jawab penuh atas arah dan kebijakan The Board of Directors is fully responsible for the
pengelolaan risiko di ASABRI secara keseluruhan direction and policy of risk management in ASABRI as a
yang kemudian dituangkan dalam bentuk mandat whole which is then outlined in the form of mandates
dan komitmen. Sedangkan aktivitas pengelolaan and commitments. Meanwhile, the risk management
risiko dilakukan oleh Divisi Kepatuhan, Hukum, dan activities are carried out by the Compliance, Legal, and
Manajemen Risiko yang independen terhadap unit-unit Risk Management Division which is independent of
bisnis operasional maupun Satuan Pengawas Internal, operational business units and the Internal Audit unit.
dan secara struktural Divisi Kepatuhan, Hukum dan Structurally, the Compliance, Legal, and Risk Management
Manajemen Risiko bertanggung jawab langsung kepada Division is directly responsible to the President Director.
Direktur utama.
Dalam menerapkan sistem manajemen risiko, ASABRI In implementing the risk management system, ASABRI
mengadopsi pendekatan “Three Lines of Defence in adopts the approach of “Three Lines of Defense in Effective
Effective Risk Management and Control” dari Institute Risk Management and Control” issued by the Institute
of Internal Auditor, yang menekankan pada perbedaan of Internal Auditors, which emphasizes the differences
antara fungsi-fungsi bisnis sebagai pemilik risiko terhadap between business functions as risk owners for functions

Report (PERSERO)
fungsi yang mengelola risiko (managing risks), fungsi managing risks, functions overseeing risk, and functions
yang mengawasi risiko (overseeing risks), dan fungsi- providing independent assurance. up to present, there
fungsi yang menyediakan pemastian independen have been 7 (seven) risk categories managed by the
(independent assurance). Hingga saat ini, terdapat 7 Company, namely management risk, governance risk,
(tujuh) kategori risiko yang dikelola oleh Perseroan, yaitu strategy risk, funding support risk, asset and liability risk,
risiko kepengurusan, risiko tata kelola, risiko strategi, risiko insurance risk, and operational risk.
dukungan dana, risiko aset dan liabilitas, risiko asuransi,
dan risiko operasional.
Secara rutin, ASABRI melaksanakan asesmen risiko dengan ASABRI conducts regular risk assessments with the aim of
tujuan untuk menemukenali risiko, mengukur nilai risiko, identifying risks, measuring risk values, and determining
dan menentukan prioritas perlakuan risiko dalam rangka risk treatment priority in order to achieve the Company’s
mencapai sasaran Perseroan. Proses asesmen risiko terdiri objectives. The risk assessment process consists of
dari fase identifikasi risiko, analisa risiko, dan evaluasi risk identification phase, risk analysis phase, and risk
risiko yang harus menjadi bagian integral dari seluruh evaluation phase that must be an integral part of all
proses bisnis Perseroan. Asesmen risiko dilakukan oleh business processes of the Company. Risk assessment is
setiap Risk owner dan dibantu oleh Risk officer beserta carried out by each Risk owner and is assisted by the Risk
para anggotanya dan dituangkan dalam Register RIsiko. officer and its members to be further stipulated in the
Risk Register.
Selain itu, sesuai dengan Peraturan oJK Nomor 10/ furthermore, in compliance with oJK Regulation No.
PoJK.05/2014, Perseroan melakukan penilaian tingkat 10/PoJK.05/2014, the Company has conducted risk
risiko untuk posisi akhir tahun yang meliputi 7 (tujuh) level evaluation for end-year position covering the
kategori risiko diatas. Berdasarkan penilaian yang abovementioned 7 (seven) risk categories. Based on the
dilakukan pada tahun 2018, Nilai Risiko (NR) PT ASABRI assessment conducted in 2019, the Risk Value of PT
(Persero) untuk akhir tahun 2018 adalah 1,34 (Sedang ASABRI (Persero) at the end of 2018 was 1.34 (Medium
Rendah), yang menunjukkan bahwa secara umum Low), showing that, in general, the Company is in a sound
Perusahaan berada dalam kondisi Sehat. condition.
pelAKSAnAAn pRogRAM TAnggung IMpleMenTATIon oF SoCIAl

jAwAB SoSIAl ReSponSIBIlITy pRogRAM
Sebagai salah satu Badan usaha Milik Negara (BuMN), As a State-owned Enterprise (SoE), ASABRI plays a key
ASABRI memegang peranan penting sebagai agent of role as an agent of development, namely the extension
development, yakni perpanjangan tangan Pemerintah of the government in improving development evenly
dalam meningkatkan pemerataan pembangunan dan and fairly, and in realizing the welfare of the Indonesian
mewujudkan kesejahteraan masyarakat Indonesia. oleh people. Therefore, in performing this role, ASABRI runs
sebab itu, guna merealisasikan peran tersebut, setiap the Partnership and Community Development Program
tahun ASABRI menjalankan Program Kemitraan dan (PKBL) every year so as to be able to support people’s
Bina Lingkungan (PKBL) dalam rangka mewujudkan economic growth and sustainable development, and
pertumbuhan ekonomi rakyat dan pembangunan empower the social conditions of the communities
yang berkelanjutan serta pemberdayaan kondisi sosial around the operational area of ASABRI.
masyarakat di sekitar wilayah operasional ASABRI.
Pada tahun 2018, jumlah penggunaan dana untuk Program In 2018, total funds disbursed for ASABRI’s Partnership
Kemitraan ASABRI adalah sebesar Rp16,33 miliar, lebih Program amounted to Rp16.33 billion, higher than that of
tinggi dari tahun 2017 yakni sebesar Rp13,75 miliar. Dana 2017 recorded at Rp13.75 billion. The funds for ASABRI’s
Program Kemitraan ASABRI tersebut berasal dari saldo Partnership Program were sourced from the end balance
akhir tahun 2017 ditambah penerimaan pengembalian of 2017 plus the receipt of principal repayments of foster

(PERSERO) Report
pokok pinjaman Mitra Binaan dan jasa administrasi Partner loans and loan administration services as well
pinjaman serta jasa giro tahun 2018 yang berjumlah as current account services in 2018 which amounted
Rp17,49 miliar. Alokasi dana Program Kemitraan tahun to Rp17.49 billion in total. The allocation of the 2018
2018 telah disalurkan ke 377 Mitra Binaan yang meliputi Partnership Program funds was disbursed to 377 fostered
usaha Mikro Kecil dan Koperasi yang tersebar di wilayah Partners including Small and Micro Enterprises and
Kantor Cabang tipe A dan B. Cooperatives spread in the area of types A and B Branch
offices.
Sementara itu, Program Bina Lingkungan ASABRI Meanwhile, the ASABRI’s Community Development
dilaksanakan dengan asas tepat sasaran agar manfaat Program was carried out with the principle of ‘right
yang dirasakan masyarakat akan lebih berguna dan tepat target’ so that the benefits felt by the community would
sasaran. Terdapat 7 (tujuh) sektor yang menjadi sasaran be more useful and accurate. There are 7 (seven) sectors
Program Bina Lingkungan ASABRI, yaitu Bencana Alam, targeted by the ASABRI’s Community Development
Pelestarian Alam, Pendidikan dan Pelatihan, Peningkatan Program, namely Natural Disaster, Nature Conservation,
Kesehatan/kesejahteraan, Pengembangan Prasarana Education and Training, Health/Welfare Improvement,
umum, Sarana Ibadah, dan Pengentasan Kemiskinan. Public Infrastructure Development, Worship facilities,
Pada tahun 2018, jumlah penggunaan dana untuk and Poverty Alleviation. In 2018, total funds disbursed
Program Bina Lingkungan adalah sebesar Rp4,81 miliar, for Community Development Program amounted to
lebih rendah dari tahun 2017 sebesar Rp6,00 miliar. Rp4.81 billion, lower than that of 2017 recorded at Rp6.00
Penurunan alokasi dana untuk Program Bina Lingkungan billion. Such decrease was caused by the decline in the
di tahun 2018 disebabkan oleh pendapatan dan laba Company’s income and profit recorded at the end of the
Perusahaan yang mengalami penurunan di tahun year, forcing the Shareholder to deduct the percentage of
2018, sehingga Pemegang Saham memutuskan untuk fund allocation for PKBL.
menurunkan persentase alokasi dana PKfBL.
Dalam rangka menjaga keseimbangan alam dan To maintain the balance of nature and business
keberlanjutan usaha, Perseroan berkomitmen untuk sustainability, the Company is committed to implementing
menjalankan Program Green Office sebagai bentuk the green office Program as a form of Company’s
kepedulian Perseroan terhadap lingkungan. Beberapa concern for the environment. Several programs carried
program yang dilakukan ASABRI guna mendukung out by ASABRI to support the achievement of green office
tercapainya program Green Office sepanjang tahun 2018 program throughout 2018 include the management of
antara lain dengan melakukan pengelolaan bahan baku, raw materials, electricity, water, and waste resulting from
energi listrik, air, dan limbah dari hasil aktivitas operasional the Company’s operational activities. In addition, ASABRI
Perseroan. Selain itu, ASABRI juga menerapkan kebijakan has implemented a policy in which all employees are
bahwa karyawan ASABRI dilarang untuk merokok di prohibited from smoking in all areas of the building and
seluruh area dalam gedung dan menyediakan area khusus has provided special areas for smokers in certain places as
perokok di tempat-tempat tertentu sebagai upaya untuk an effort to reduce the level of air pollution.
mengurangi tingkat polusi udara.
InFoRMASI peRuBAhAn KoMpoSISI DIReKSI ChAngeS In BoARD oF DIReCToRS

CoMpoSITIon
Selama tahun 2018, komposisi Direksi PT ASABRI (Persero) There was no change in the composition of Board of
tidak mengalami perubahan. Direksi ASABRI saat ini masih Directors of PT ASABRI (Persero) in 2018. The current
berjumlah 4 (empat) orang, yang terdiri dari: Board of Directors of ASABRI consists of 4 (four) members,
as follows:

Report (PERSERO)
Sonny Widjaja Direktur utama / President Director

Herman Hidayat Direktur SDM dan umum / HR and general Affairs Director
Adiyatmika Direktur operasi / operations Director
Hari Setianto Direktur Investasi dan Keuangan / Investment and finance Director
ApReSIASI AppReCIATIon
Akhir kata, kami segenap jajaran Direksi Perseroan To conclude the report, we, the Board of Directors of the
mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya Company, would like to express our utmost gratitude
kepada Pemerintah Republik Indonesia selaku Pemegang to the government of the Republic of Indonesia as
Saham Perseroan maupun jajaran Dewan Komisaris the Shareholder of the Company and to the Board of
yang merupakan organ Tata Kelola tertinggi di ASABRI Commissioners who serves as the highest governance
atas dukungan, arahan, dan masukan yang diberikan organ in ASABRI, for their support, directives, and inputs
guna meningkatkan performa Perseroan dan mencapai to improve the Company’s performance and achieve
pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. sustainable business growth.
Kami juga memberikan apresiasi setinggi-tingginya We would also like to express highest appreciation to
kepada seluruh Manajemen dan Insan ASABRI atas the entire Management and Personnel of ASABRI for
komitmen, kerja keras, dan loyalitas yang diberikan selama their commitment, hard work, and loyalty given during
proses pelaksanaan aktivitas bisnis demi tercapainya the process of conducting business activities to achieve
target-target bisnis Perseroan di tengah dinamika industri the Company’s business targets amidst the pressure of
asuransi yang cukup berat sepanjang tahun 2018. insurance industry dynamics throughout 2018.
Tak lupa, kami mengucapkan terima kasih kepada We would also like to thank our partners, suppliers, the
mitra kerja, pemasok, masyarakat, dan para pemangku community, and other stakeholders who have supported
kepentingan lainnya yang telah mendukung pelaksanaan the Company’s business operations, so that we can
bisnis Perseroan, sehingga kami dapat melaksanakan deliver such positive and encouraging results this year.
kinerja dengan hasil yang positif di tahun ini.
Kedepannya, kami tetap berkomitmen untuk selalu In the future, we remain committed to always providing
memberikan performa terbaik dalam rangka mewujudkan the best performance in order to realize the Company’s
visi dan misi Perseroan untuk menjadi Perusahaan vision and mission to become a professional National
Asuransi Sosial Nasional yang profesional dan mampu Social Insurance Company able to improve the welfare
meningkatkan kesejahteraan Peserta. of its Members.
Jakarta, 2019
Direktur utama / President Director
PT ASABRI (Persero)
Sonny widjaja

(PERSERO) Report
04
Profil
Perusahaan
Company Profile

Report (PERSERO)
Identitas perusahaan
Corporate Identity
60 Laporan Terintegrasi 2018 ted PT ASABRI (PERSERO)

Report
nama perusahaan / name of the Company Modal Dasar dan Disetor penuh /
Authorized and Fully paid Capital
pT ASABRI (persero) [gRI 102-1]
Rp200.000.000
Bidang usaha / line of Business

jumlah pendapatan 2018 /
Sebagai pengelola Asuransi Sosial bagi Prajurit TNI, Anggota
Polri dan Pegawai Aparatur Sipil Negara (APSN) di Lingkungan Total Revenues in 2018
Kementerian Pertahanan dan Polri beserta janda/dudanya dan
anak dalam tanggungan yang meliputi Program Tabungan Hari Tua Rp4.147.484 juta / million [gRI 102-7]
(THT), Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Kematian (JKm),
dan Pensiun. [gRI 102-2]
organizing Social Insurance for Indonesian National Armed forces, Dasar hukum / legal Basis
Indonesian National Police, and Civil State Apparatus within the
• Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik
Ministry of Defense and Indonesian National Police as well as their Negara
widows/widower and dependents which participated in old Age • Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2004 tentang Sistem Jaminan
Insurance, occupational Accident Insurance, Life Insurance, and Sosial Nasional
Pension. [gRI 102-2] • Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
• Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 1998 tentang Perusahaan
Perseroan (Persero) sebagaimana telah beberapa kali diubah,
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 45
jumlah layanan Asuransi ASABRI [gRI 102-7] / Tahun 2001
Total Insurance Services of ASABRI [gRI 102-7] • Peraturan Pemerintah Nomor 64 Tahun 2001 tentang Pengalihan
Kedudukan (Persero), Perusahaan umum (Perum), dan Perusahaan
• Program Tabungan Hari Tua (THT) Jawatan (Perjan) kepada Menteri Negara Badan usaha Milik Negara
• Program Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) • Peraturan Pemerintah Nomor 102 Tahun 2015 tentang Asuransi Sosial
• Program Jaminan Kematian (JKm) bagi Prajurit Tentara Nasional Indonesia, Anggota Kepolisian Negara
Republik Indonesia, dan Pegawai Aparatur Sipil Negara di Lingkungan
• Old Age Savings (THT) program Kementerian Pertahanan dan Kepolisian Negara Republik Indonesia
• Occupational Accident Insurance (JKK) program • Anggaran Dasar PT ASABRI (Persero) sebagaimana dimuat dalam Akta
Nomor 16 tanggal 27 Agustus 2008 yang dibuat di hadapan Notaris
• Life Insurance (JKm) program
Muhani Salim, S.H., dan telah diadakan perubahan terakhir dengan
Akta Nomor 9 tanggal 8 oktober 2009 yang dibuat dihadapan Nelfi
Mutiara Simanjuntak, S.H., pengganti dari Notaris Imas fatimah, S.H.
Tanggal pendirian / Date of establishment • Law No. 19 of 2003 regarding State-owned Enterprise
• Law No. 40 of 2004 regarding National Social Insurance System
1 Agustus 1971 / August 1, 1971 • Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Company
• government Regulation No. 12 of 1998 regarding Perusahaan
Perseroan (Persero), which have been amended several times with
the most recent amendment through government Regulation No.
45 of 2001
Akta pendirian / Deed of establishment • government Regulation No. 64 of 2001 regarding Transfer of
Positions, Duties, and Authority of the Minister of finance in
Akta Nomor 201 tanggal 30 Desember 1992 tentang Perusahaan (Persero), Perusahaan umum (Perum), and Perusahaan
Pendirian dan Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan Jawatan (Perjan) to the Minister of State-owned Enterprise
• government Regulation No. 102 of 2015 regarding Social Insurance
(Persero) PT Asuransi Sosial Angkatan Bersenjatan
for Indonesian National Armed forces, Indonesian National Police,
Republik Indonesia yang dibuat di hadapan Notaris and Civil State Apparatus within the Ministry of Defense and
Muhani Salim, S.H., Notaris di Jakarta. Indonesian National Police
• Articles of Association of PT ASABRI (Persero) as stipulated in the
Deed No. 201 dated December 30, 1992, regarding
Deed No. 16 dated August 27, 2008, drawn up before Muhani
Establishment and Articles of Association of PT Asuransi Salim, S.H., Notary, and has been amended with the most recent
Sosial Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (Persero), amendment through the Deed No. 9 dated october 8, 2009, drawn
drawn up before Muhani Salim, S.H., Notary in Jakarta. up before Nelfi Mutiara Simanjuntak, S.H., substitute notary of Imas
fatimah, S.H., Notary.
jumlah Kantor / number of offices

Status perusahaan / Status of the Company
1 Kantor Cabang utama, 12 Kantor Cabang (Kancab),20
Badan usaha Milik negara / Kantor Cabang Pembantu (KCP), dan 1 unit Pelayanan
State-owned enterprises [gRI 102-5] Khusus (uPK). [gRI 102-7]
1 Main Branch office, 12 Branch offices, 20 Sub-Branch
offices, and 1 Special Service units
Kepemilikan / ownership
Alamat lengkap / Full Address
100% dimiliki pemerintah Republik Indonesia
/ 100% owned by the government of gedung pT ASABRI (persero)
Republic of Indonesia [gRI 102-5] jl. Mayjen Sutoyo no. 11
jakarta 13630 [gRI 102-3]
jumlah Karyawan / number of employees Telepon / Telephone : (+62) 21 8094135 & 8094140
Faksimili / Facsimile : (+62) 21 8012313
orang / employees [gRI 102-7] Call Center 1500043
asabri@asabri.co.id
www.asabri.co.id
www.bumn.go.id/asabri
PT ASABRI (PERSERO) Laporan Terintegrasi 2018 Integrated Report 61

Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Kilas Kinerja 2018
About Integrated Annual Report Management Report Company Profile
Flashback Performance 2018
Riwayat Singkat ASABRI

Brief History of ASABRI
Bermula dari permasalahan perbedaan karakteristik The Company was established due to a difference in the
militer atas kepesertaan Prajurit TNI, Anggota Polri, dan military characteristics of the members of TNI Soldiers,
PNS Kemhan/Polri (belum terdapat PPPK) yang awalnya Polri Personnel, and Civil Servants of the Ministry of
merupakan Peserta Taspen (Dana Tabungan dan Asuansi Defense/Polri (PPPK had not been established) which,
Pegawai Negeri) yang dibentuk pada tanggal 17 April 1963 initially, were the Participants of Taspen (Dana Tabungan
berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 1963. dan Asuransi Pegawai Negeri), a company established on
untuk mempermudah pengelolaan asuransi bagi Peserta April 17, 1963, pursuant to the government Regulation No.
militer, berdasarkan gagasan dari pihak Angkatan Perang 15 of 1963. In order to facilitate insurance management
Republik Indonesia (APRI) dalam hal ini Angkatan Darat for the military members, then, based on the suggestions
dan persetujuan Menteri uruan Pendapatan, Pembiayaan, from the Armed forces of the Republic of Indonesia
dan Pengawasan Khusus urusan Militer dengan nama (APRI), in this case the Indonesian Army, as well as
Taspenmil yang beroperasi di Kantor Staf Keuangan approval from the Minister of Revenue, financing, and
Angkatan Darat di Jalan Merdeka Selatan Nomor 7 Special Supervision of Military Affairs, a Specific Branch
Jakarta Pusat. Taspenmil inilah yang kemudian menjadi named Taspenmil was established and operated in the
cikal bakal PT ASABRI (Persero). Indonesian Army financial Staff office at Jl. Merdeka
Selatan No. 7, Central Jakarta. This Taspenmil later
became the forerunner of PT ASABRI (Persero).

Report (PERSERO)
PT ASABRI (Persero) sebagai Badan usaha

Milik Negara (BuMN) senantiasa mendukung
program Pemerintah dalam meningkatkan
kesejahteraan Prajurit TNI, Anggota Polri, dan
Pegawai ASN di lingkungan Kemhan dan Polri
melalui penyelenggaraan asuransi sosial.
As a State-owned Enterprise (SoE), PT ASABRI (Persero)

always supports the government programs to improve
the welfare of TNI Soldiers, Polri Personnel, and Civil
Servants within the Ministry of Defense and Polri
through the implementation of social insurance.
Namun demikian, dalam perjalanan selanjutnya In its development, the participation of TNI Soldiers and
keikutsertaan Prajurit TNI dan Anggota Polri dalam Taspen Polri Personnel in Taspen affected the implementation of
semakin mempengaruhi penyelenggaraan Program Taspen Program due to the following reasons:
Taspen, karena:
a) Batas usia Pensiun (BuP) Prajurit TNI dan Anggota a) Pension Age Limit (BuP) between the TNI Soldiers and
Polri berdasarkan Pasal 1 undang-undang Nomor 6 Polri Personnel, which was based on the Law No. 6
Tahun 1966 berbeda dengan BuP PNS berdasarkan of 1996, was different from the BuP of Civil Servants,
Pasal 9 undang-undang Nomor 11 Tahun 1969. which was based on the Law No. 11 of 1969.
b) Sifat khas Prajurit TNI dan Anggota Polri yang memiliki b) Special characteristics of the TNI Soldiers and Polri
risiko tinggi, sehingga banyak yang berhenti karena Personnel with their high risks in which many of
gugur atau tewas dalam menjalankan tugas. Karena them fall or killed when performing their duties.
masa penerimaan premi yang lebih singkat tersebut, Due to the shorter period of receipt of premiums,
maka akumulatif penerimaan premi dari Peserta TNI/ the accumulative receipt of premiums from TNI/
Polri ke Perusahaan lebih kecil dibandingkan dengan Polri members to Taspen was less than the receipt of
penerimaan premi dari PNS pada umumnya. premiums from Civil Servants in general.

(PERSERO) Report
c) Adanya kebijakan Pemerintah untuk mengurangi c) The existence of government policy to significantly
jumlah Prajurit TNI dan Anggota Polri secara besar- reduce the number of TNI Soldiers and Polri Personnel
besaran dalam rangka peremajaan yang dimulai to gain refreshment, which had been started since
pertengahan tahun 1971. mid-1971.
d) Jumlah iuran yang terkumpul pada waktu itu tidak d) Total contribution collected at that time was not equal
sebanding dengan perkiraan klaim yang diajukan with the estimated claim proposed by the members.
oleh para Peserta, sehingga terdapat pertimbangan Hence, there was a consideration regarding the needs
mengenai perlunya diberikan manfaat yang lebih for more adequate benefits, despite the short period
memadai, walaupun masa pembayaran premi ke of premiums payment to the company.
Perusahaan belum lama.
untuk menindaklanjuti hal tersebut dan meningkatkan To follow-up such matters and to improve the welfare of
kesejahteraan Prajurit TNI, Anggota Polri, dan PNS Kemhan/ the TNI Soldiers, Polri Personnel and Civil Servants of the
Polri, maka Departemen Pertahanan dan Keamanan Ministry of Defense/Polri, the Department of Defense and
(saat ini Kementerian Pertahanan) memprakarsai untuk Security (currently the Ministry of Defense of the Republic
mengelola premi tersendiri dengan membentuk lembaga of Indonesia) pioneered to independently manage
asuransi yang lebih sesuai, yaitu Perusahaan umum separate premiums by establishing a more appropriate
Asuransi Sosial Angkatan Bersenjata Republik Indonesia insurance agency, namely Perusahaan umum Asuransi
(Perum ASABRI) yang didirikan berdasarkan Peraturan Sosial Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (Perum
Pemerintah Nomor 45 Tahun 1971 yang diundangkan ASABRI). This company was established pursuant to
pada tanggal 31 Juli 1971 dan berlaku mulai tanggal 1 the government Regulation No. 45 of 1971 which was
Agustus 1971, sehingga selanjutnya tanggal 1 Agustus promulgated on July 31, 1971, and took effect on August
ditetapkan sebagai Hari Jadi ASABRI. 1, 1971. This date then became as the Anniversary Day of
ASABRI.
Dalam upaya meningkatkan efisiensi dan efektivitas In order to enhance business efficiency and effectiveness,
usaha, berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 68 then, pursuant to the government Regulation No. 68 of
Tahun 1991, bentuk badan hukum Perusahaan dialihkan 1991, the legal form of the Company was changed from
dari Perusahaan umum (Perum) menjadi Perusahaan Perusahaan umum (Perum) into Perusahaan Perseroan
Perseroan (Persero) dengan maksud dan tujuan untuk (Persero). Such transformation has a purpose and
menyelenggarakan asuransi sosial sebagaimana dimaksud objective to conduct social insurance activity as stipulated
dalam Peraturan Pemerintah Nomor 67 Tahun 1991 in the government Regulation No. 67 of 1991 regarding
tentang Asuransi Sosial Angkatan Bersenjata Republik Social Insurance for the Armed forces of the Republic of
Indonesia, yang mencabut Peraturan Pemerintah Nomor Indonesia, which revoked the government Regulation
44 Tahun 1971. No. 44 of 1971.
Perubahan bentuk badan usaha dari Perum menjadi The changes in legal form, from Perum to Persero, had
Perseroan telah disertai perubahan pada Anggaran Dasar been accompanied with the amendment to Articles
melalui Akta Notaris Muhani Salim, S.H., Nomor 201 tanggal of Association as contained in the Notary Deed of
30 Desember 1992 tentang Pendirian dan Anggaran Muhani Salim, S.H., No. 201 dated December 30, 1992,
Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) PT Asuransi Sosial regarding the Establishment and Articles of Association
Angkatan Bersenjata Republik Indonesia, sebagaimana of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Asuransi Sosial
telah beberapa kali diubah terakhir dengan Akta Nomor 9 Angkatan Bersenjata Republik Indonesia. The deed was
tanggal 8 oktober 2009 yang dibuat di hadapan Notaris later amended several times with the latest amendment
Nelfi Mutiara Simanjuntak, S.H., pengganti dari Notaris through the Deed No. 9 dated october 8, 2009, drawn
Imas fatimah, S.H. up before Nelfi Mutiara Simanjuntak, S.H., Notary, the
substitute of Imas fatimah, S.H., Notary.

Report (PERSERO)
PT ASABRI (Persero) sebagai Badan usaha Milik Negara As a State-owned Enterprise (SoE), PT ASABRI (Persero)
(BuMN) senantiasa mendukung program Pemerintah always supports the government programs to improve
dalam meningkatkan kesejahteraan Prajurit TNI, Anggota the welfare of TNI Soldiers, Polri Personnel, and Civil
Polri, dan Pegawai ASN di lingkungan Kemhan dan Polri Servants within the Ministry of Defense and Polri through
melalui penyelenggaraan asuransi sosial. oleh karena the implementation of social insurance. Therefore, in
itu, dalam rangka menindaklanjuti perkembangan order to follow up on the development of laws and
peraturan perundang-undangan yang terkait dengan regulations related to the implementation of social
penyelenggaraan jaminan sosila, maka diundangkan insurance, the government Regulation No. 102 of 2015
Peraturan Pemerintah Nomor 102 Tahun 2015 tentang regarding Social Insurance for the Soldiers of Indonesian
Asuransi Sosial Prajurit Tentara Nasional Indonesia, Armed forces, Personnel of the National Police of the
Anggota Kepolisia Negara Republik Indonesia dan Republic of Indonesia, and State Civil Apparatus within
Pegawai Aparatur Sipil Negara di Lingkungan Kementerian the Ministry of Defense and the National Police of the
Pertahanan dan Kepolisian Negara Republik Indonesia, Republic of Indonesia was promulgated on December
yang diundangkan pada tanggal 28 Desember 2015 28, 2015, and retroactive from July 1, 2015, in lieu of
dan berlaku surut tanggal 1 Juli 2015 sebagai pengganti government Regulation No. 67 of 1991. This regulation
Peraturan Pemerintah Nomor 67 Tahun 1991 yang mandates PT ASABRI (Persero) as the manager of social
mengamanatkan PT ASABRI (Persero) sebagai pengelola insurance programs consisting of the old Age Savings
program asuransi sosial terdrii atas Program Tabungan (THT) Program, occupational Accident Insurance (JKK)
Hari Tua (THT), Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Program, Life Insurance (JKm) Program, and Retirement
Kematian (JKm), dan Pensiun yang seluruhnya terdapat 18 Program, all of which have 18 (eighteen) benefits.
(delapan belas) manfaat.
peRuBAhAn BenTuK BADAn huKuM ChAnge In legAl FoRM oF The CoMpAny

peRuSAhAAn [gRI 102-5]
Dalam upaya meningkatkan operasional dan hasil In order to enhance operations and business results,
usaha, berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 68 then, pursuant to the government Regulation No. 68 of
Tahun 1991 bentuk Badan Hukum Perusahaan dialihkan 1991, the legal form of the Company was changed from
dari Perusahaan umum (Perum) menjadi Perusahaan Perusahaan umum (Perum) into Perusahaan Perseroan
Perseroan (Persero). (Persero).

(PERSERO) Report
Misi, Visi, dan Tata nilai perusahaan

Mission, Vision, and Corporate Values
Meningkatkan kesejahteraan peserta ASABRI

melalui pengembangan Sistem pelayanan
dan nilai Manfaat Asuransi Sosial secara
MisiMission
berkelanjutan.
To improve the welfare of ASABRI Members through sustainable
development of Service System and Social Insurance Benefit Value.
Menjadi perusahaan Asuransi Sosial nasional
Visi
Vision
yang profesional dengan melakukan
Transformasi Bisnis dan Budaya perusahaan
sampai dengan tahun 2021.
To become a professional National Social Insurance Company by
performing Business Transformation and Company Culture until 2021.
DASAR peneTApAn VISI DAn MISI FounDATIon oF MISSIon AnD VISIon oF

peRuSAhAAn The CoMpAny
ASABRI telah ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan ASABRI’s Mission and Vision have been determined based
Direksi Nomor Kep/44-AS/VI/2016 tanggal 30 Juni 2016. on the Decree of Board of Directors No. Kep/44-AS/
VI/2016 dated June 30, 2016.
penjelASAn VISI DAn MISI peRuSAhAAn DeSCRIpTIon on MISSIon AnD VISIon

Misi dan Visi Perusahaan merupakan landasan berpijak The Company’s Mission and Vision serve as a foundation
bagi Perusahaan di dalam memutar roda Perusahaan ke for the Company in running its business towards the
arah tujuan yang ingin Perseroan wujudkan. goals to be achieved.
Sebagaimana yang dicanangkan dalam Visi Perseroan As stated in its Vision, the Company is expected to
bahwa Perseroan sebagai Perusahaan pengelola asuransi provide optimum benefits/insurance for the Members
sosial tingkat nasional profesional diharapkan mampu as a professional national social insurance company, by
memberikan manfaat/jaminan yang optimal bagi para always maintaining its performance as well as employees’
Pesertanya dengan tetap memelihara kinerja Perseroan welfare.
dan kesejahteraan para karyawannya.
Adapun Misi Perusahaan merupakan upaya meningkatkan Meanwhile, the Company’s Mission is an effort to
kesejahteraan bagi prajurit TNI, Anggota Polri, dan PNS improve the welfare of TNI Solders, Polri Personnel and
Kemhan/Polri dengan tetap memperhatikan kinerja Civil Servants of the Ministry of Defense/Polri by always
Perseroan agar tetap sehat, peningkatan produktivitas maintaining positive performance, improving employee’s
karyawan dan kemanfaatan bagi stakeholders, sehingga productivity, and creating benefits to stakeholders, so
setiap langkah Perseroan harus selalu berpijak pada Misi that every step taken shall always be grounded on the
dan Visi Perusahaan yang telah ditetapkan. established Mission and Vision.

Report (PERSERO)
Dalam upaya mengawasi Misi dan Visi Perusahaan, In the effort to oversee the Company’s Mission and Vision,
maka rumusan tugas pokok Perseroan menjadi hal the formulation of the Company’s principal task becomes
penting untuk dijadikan pedoman dalam menggapai the key guideline in achieving the goals. The main macro
target/sasaran yang ingin dicapai. Adapun tugas pokok task is to support the government’s program in economic
secara makro yaitu mendukung program Pemerintah and national development sectors through investment of
di bidang ekonomi dan pembangunan nasional melalui funds and the Partnership and Community Development
penanaman dana investasi dan Program Kemitraan dan Program (PKBL). on the other hand, the micro task is to
Bina Lingkungan (PKBL), sedangkan secara mikro yaitu support efforts to improve the welfare of TNI Soldiers,
menunjang upaya peningkatan kesejahteraan Prajurit TNI, Polri Personnel, and Civil Servants of the Ministry of
Anggota Polri dan PNS Kemhan/Polri beserta keluarganya Defense/Polri, including their families, by providing “Basic
dengan memberikan “Perlindungan Dasar” atas risiko dari Protections” against the risks faced by the members.
para pesertanya.
TATA nIlAI peRuSAhAAn [gRI 102-16] CoRpoRATe VAlueS

Perseroan mempunyai nilai-nilai dan norma perilaku The Company has values and norms of behavior which
yang wajib dipatuhi dan diterapkan dalam pelaksanaan must be obeyed and applied during daily working
kerja sehari-hari oleh seluruh jajaran Perseroan dalam performances by all personnel of the Company in
pelaksanaan Budaya Perusahaan. Nilai-nilai dasar the implementation of Company’s Culture. The basic
Perseroan yang dianut dan diwujudkan dalam praktik Company values adopted and actualized in daily business
bisnis sehari-hari sebagaimana berikut. practices are as follows:
• Amanah • Trust
yaitu memegang teguh kepercayaan dan Namely to uphold the trust and run sincerely in
menjalankannya dengan tulus dalam melaksanakan carrying out duties and responsibilities as well as
tugas dan tanggung jawab dengan sebaik-baiknya. possible.
• Melayani • Serve
yaitu ketulusan melayani peserta dan stakeholders Namely Sincerity to serve members and other
lainnya secara santun, memberikan sambutan stakeholders in polite manner, give warm welcome,
yang hangat, bantuan dengan sepenuh hati serta help with wholeheartedly and fulfill needs, wishes and
memenuhi kebutuhan, keinginan dan harapan para expectations of stakeholders especially for members
stakeholder khususnya bagi para peserta sehingga so as to be able to provide satisfaction.
mampu memberikan kepuasan.
• Kerjasama • Cooperation
yaitu bekerja secara bersama-sama dalam tim untuk Namely to work together in team to achieve better
mencapai kinerja yang lebih baik demi tercapainya performance for the achievement of the Company’s
tujuan perusahaan secara efektif. goals effectively.
• Kompeten • Competent
yaitu komitmen untuk senantiasa meningkatkan Namely a Commitment to always improve
kompetensi yang diperlukan dalam menjalankan target competencies required in achieving the target
sesuai fungsi masing-masing sehingga pelaksanaan according to their respective functions, so that the
tugas dapat dijalankan secara prima dan optimal. implementation of duties can be conducted in a prime
and optimally.
• Respek • Respect
yaitu sikap saling menghormati dan menghargai serta Namely mutual respect and appreciation and
kepedulian baik terhadap sesama karyawan, Peserta awareness both to fellow employees, ASABRI’s
ASABRI maupun stakeholders lainnya. Members and other stakeholders.

(PERSERO) Report
logo ASABRI
ASABRI Logo
Pada 26 februari 2018, ASABRI meresmikan logo baru yang on february 26, 2018, ASABRI inaugurated new logo
menandai rebranding dan dimulainya transformasi bisnis which marked the Company’s rebranding, and started
serta peningkatan pelayanan asuransi sosial terhadap business transformation and social insurance service
pesertanya, yang terdiri dari Prajurit TNI, Anggota Polri, improvement to all members which consist of TNI
dan Pegawai ASM di lingkungan Kementerian Pertahanan Soldiers, Polri Personnel and State Civil Apparatus/Civil
dan Polri. Servants within the Ministry of Defense and Polri.
Arti warna logo / Meaning of Logo’s Colors

Merepresentasikan kesan yang dapat diandalkan, bijaksana, terpercaya dan profesional. /
Biru / Blue
Represents an image of a reliable, wise, trusted, and professional company,
Merepresentasikan sebuah harapan dan kesejahteraan bagi para peserta. /
Kuning Emas / yellow gold
Represents hope and welfare for all members.
Merepresentasikan kejujuran dan ketulusan dalam melakukan setiap pekerjaan. /
Putih / White
Represents sincerity and honesty in executing duties.
Arti Bentuk logo / Meaning of Logo’s form
gambar Bintang, Burung,
Merepresentasikan lambang kesatuan asal para Peserta, memberi arti bahwa ASABRI menyatukan
Perisai, dan Jangkar / Image
jiwa patriotisme seluruh peserta. / Represents the union of original emblem of all Members,
of Star, Bird, Shield, and
meaning that ASABRI unites the patriotism of all of its Members.
Anchor
Bentuk Lingkaran / ASABRI menyatukan loyalitas dan kerja sama /
Circle Shape Defines the loyalty and cooperation principles that are united in ASABRI.
gambar Jangkar Berwarna Merepresentasikan bentuk tangan terbuka, berarti ASABRI melayani (caring) dengan sepenuh hati. /
Putih / Anchor in White Represents open-palmed hands and gives out a meaning that ASABRI provides services and cares
Coloring wholeheartedly.
Bentuk sebagian lingkaran
Merepresentasikan lambang payung, berarti ASABRI memberikan perlindungan serta ketenangan
kuning di atas kepala burung
untuk berbakti. / Represents an umbrella, meaaning that ASABRI provides protection and serenity
/ yellow arc shape above the
so that all members may carry out their duties in a devoted manner
bird image

Report (PERSERO)
jejak langkah
Milestones
Sebagai tindak lanjut dari

pengalihan bentuk hukum menjadi
PT PErsero, maka disusunlah
organisasi dan Tata Kerja PT
ASABRI (Persero) yang baru. Pada
periode ini, PT ASABRI (Persero)
mempunyai 10 Kantor Cabang
Pada periode ini ditetapkan
1 Agustus 1971, ASABRI dibentuk yang berada di 10 Kodam.
ketentuan tentang pemberian
dengan tujuan untuk meningkatkan
Bantuan uang Muka untuk As a follow up to the transfer
kesejahteraan Prajurit TNI, Anggota
mendapatkan Kredit Pemilikan of the legal entity form into a
Polri dan PNS Kemhan/Polri.
Rumah dari Bank Tabungan Negara. Company (Persero), the Company
ASABRI was established on August 1, arranged new organization and
1971 with an objective is to improve In this period, the Company determined Work Procedure of PT ASABRI
the welfare of TNI Soldiers, Polri a provision on the granting of Advance (Persero). In this period, PT ASABRI
Personnel, and Civil Servants of the Payment Assistance to obtain Housing (Persero) had 10 Branch offices in
Ministry of Defense/Polri. Loan from Bank Tabungan Negara. 10 Military Area Commands.
1971 - 1976 1988 - 1994
1971 1982 - 1987 1994 - 1997
Perum ASABRI pada saat itu menempati kantor di Jalan Penambahan tugas pembayaran pensiun dari Departemen
DIponegoro Nomor 56, dengan pada saat itu program Keuangan RI. untuk itu, pada tanggal 1 Januari 1990, kantor
ASABRI hanya pelayanan pembayaran manfaat asuransi ASABRI dipindahkan ke tempat baru yaitu gedung ASABRI
kepada peserta seiring dengan berkembangnya proses Jalan Mayjen Sutoyo Nomor 11 Jakarta Timur. Selanjutnya
dan mekanisme pelayanan, maka agar pelayanan dapat dalam upaya meningkatkan operasional dan hasil usaha,
dilakukan secara profesional dan untuk memberikan maka berdasarkan PP Nomor 68 Tahun 1991, bentuk hukum
kenyamanan bagi para peserta, pada tanggal 1 Januari perusahaan dialihkan dari Perusahaan umum menjadi
1975 Perum ASABRI pindah ke gedung baru yang lebih Perusahaan Perseroan.
luas di Jl. Pintu Air No. 23, Jakarta Pusat.
An additional duty of retirement payment from
Perum ASABRI at that time was located at Jalan Department of finance of Republic of Indonesia.
Diponegoro No. 56. The Company’s program was Thus, ASABRI office moved to a new building at Jalan
limited only to insurance benefit payment services to Mayjen Sutoyo No. 11, East Jakarta. furthermore, in
the members. Along with the development of service an effort to increase business’ yield and operational,
process and mechanism, thus in order to provide according to government Regulation No. 68 of 1991,
professional services and to provide comfort to the legal form of the Company was shifted from Public
members, on January 1, 1975, Perum ASABRI moved Company to Limited Liability Company.
to a new wider building at Jl. Pintu Air No. 23, Central
Jakarta.

(PERSERO) Report
jejak langkah
Milestones
1. Peningkatan kualitas pelayanan melalui:
• Pemangkasan prosedur proses klaim Manfaat Asuransi dari 49 titik menjadi 4 titik.
• Penggunaan Cash Management System (CMS).
• Program pelayanan 1 jam (one hour service).
• Pelayanan 5T (Tepat Waktu, Tepat Alamat, Tepat Orang, Tepat Jumlah, Tepat Administrasi) dan penampilan 4S (Senyum, Sapa, Salam, Sabar).
• Kerja sama dengan BRI dalam bentuk sinergi pemanfaatan jaringan dan pemanfaatan sebagai kantor bayar secara online.
• Hasil: birokrasi pelayanan yang lebih singkat serta pelayanan klaim yang lebih cepat dan ramah.
2. Reorganisasi Kantor Cabang. Hasil: fungsi Kantor Cabang lebih fokus pada tugas, tanggung jawab dan wewenangnya di daerah terutama dalam peningkatan
pelayanan.
Manfaat santunan Asuransi yang 3. Ikut serta membangun daerah perbatasan dan 12 pulau terdepan dengan memberikan bantuan parabola dan televisi untuk pos -pos penjagaan. Hasil: Telah
semula besaran nilainya di bawah yang disalurkan sebanyak 54 unit parabola dan televisi di pos-pos perbatasan di wilayah timur Indonesia dan 12 pulau terluas, 23 unit di pos-pos perbatasan Kalimantan
diterima peserta Taspen, pada periode Barat dan 20 unit pos-pos perbatasan Kalimantan Timur.
4. Pengembangan IT melalui pembaruan sistem, pergantian server dan perluasan pemasangan jaringan. Hasil: Sistem proses data lebih cepat, penyimpanan data
ini menjadi sama besarnya. Di samping lebih aman dan tertata serta penyaluran data yang lebih mudah.
itu, untuk memberikan proteksi risiko 5. Pelayanan jemput bola untuk pemberian Santunan Risiko Kematian Khusus (SRKK). Hasil: Manfaat asuransi yang diberikan dapat segera dimanfaatkan oleh ahli
waris yang ditinggalkan dari peserta yang gugur/tewas.
peserta ASABRI yang gugur/tewas atau 6. Pelayanan pajak bagi pensiunan/purnawirawan. Hasil: Memberikan kemudahan kepada pensiunan/purnawirawan untuk dapat mengakses perhitungan pajak dari
mengalami cacat dalam tugas, maka penerimaan pensiun melalui sarana internet.
pada periode ini diterbitkan produk 7. Peningkatan kegiatan sosialisasi Program ASABRI baik melalui media cetak, elektronik, ceramah maupun Diklat dan lainnya. Hasi l: Meningkatnya pengajuan klaim
dari peserta yang selama ini belum mengetahui dan mengajukan haknya yang seharusnya klaim tersebut diajukan pada tahun-tahun sebelumnya.
manfaat santunan Risiko Kematian 8. Program Bedah Rumah. Hasil: Program yang dimulai akhir Tahun 2011, baru tercapai 8 unit rumah dan dilanjuntukan Tahun 2012 melalui program CSR, hingga kini
Khusus dan Santunan Cacat Karena tercapai 49 unit.
9. Memperluas penyaluran dana pensiun, selain melalui Kantor Pos juga melalui jasa mitra kerja perbankan. Hasil: Peserta memiliki pilihan lebih luas sarana
Dinas. pembayaran yang diinginkan.
10. Penyempurnaan database kepesertaan melalui kerjasama intensif dengan Disinfolahta Angkatan dan Polri. Hasil: Akhir Tahun 2011 diperoleh data perorangan
Insurance Compensation Benefit dengan tingkat akurasi sekitar 96% yang dapat digunakan sebagai dasar perhitungan penerimaan premi, pembayaran manfaat asuransi, pembentukan Cad. klaim
which was initially below the amount dan pembentukan Cad. Premi.
11. Pembangunan masjid. Hasil: Dalam rangka meningkatkan ketaqwaan kepada Allah SWT, sekaligus pembinaan rohani dan fasilitas sarana ibadah bagi para pegawai
of compensation received by Taspen dan peserta, maka telah dibangun Masjid ASABRI Baitul Halim.
members had the same amount in 12. Perluasan pelayanan melalui pembentukan Kantor Cabang Pembantu (KCP). Hasil: Telah terbentuk 12 KCP yang memberikan kemudahan kepada peserta
this period. In addition, to provide (portabilitas) dalam mengurus klaim manfaat asuransi maupun pensiun serta lebih mendekatkan pelayanan kepada peserta.
13. Peningkatan pembinaan pegawai melalui pendidikan formal dan non formal, termasuk pembinaan mental spiritual melalui program ESQ secara berkelanjutan.
protection to ASABRI’s members Hasil: Diharapkan melalui pembinaan pegawai yang berkesinambungan dapat menghasilkan SDM yang berkualitas yang memiliki wawasan pengetahuan dan
from the risks of death or disability keterampilan yang baik serta etika dan moralitas yang tinggi.
14. Reorganisasi Kantor Pusat, diantaranya. Hasil: Perubahan nomenklatur pada posisi/jabatan, pengembangan Divisi Investasi denga ng dibentuknya Divisi
in performing duties; thus, in this Pengembangan usaha, penambahan Divisi Kepatuhan, Hukum dan Manajemen Risiko serta peningkatan peran SPI.
period the Company issued benefit 15. Perubahan Misi dan Visi Perusahaan. Hasil: Dinyatakan dalam piagam komitmen manajemen dan peraturan organisasi yang baru.
16. Penerapan SAP untuk pelaporan keuangan perusahaan. Hasil: Laporan keuangan yang terintegrasi antar unit dan lebih cepat.
products, namely Special Death Risk 17. Pembangunan DRC (Disaster Recovery Center) di Tabanan, Bali bekerjasama dengan BRI. Hasil: Terbangunnya sistem backup data alternatif untuk mengantisipasi
Compensation and Duty-Related hilangnya data akibat bencana.
Disability Compensation. 18. Peningkatan Kantor Layanan, dengan menambah 8 Kantor Cabang Pembantu (KCP) di Padang, Bengkulu, Batam, Cirebon, Palu, Mataram , Palangkaraya dan
Madiun. Hasil: Perubahan Status Kantor Cabang Pembantu (KCP) Pontianak menjadi Kantor Cabang (Kantor cabang) disertai dengan pembangunan sarana dan
prasarana kantor pelayanan yang memadai.
2004 - 2009 2015
1998 - 2004 2010 - 2014

1. Improved service quality through:
• Streamlining claim procedure of Insurance Benefits from 49 points to 4 points.
• Use of Cash Management System (CMS).
• One-hour service program.
• 5T Service (Tepat Waktu, Tepat Alamat, Tepat Orang, Tepat Jumlah, Tepat Administrasi or On
Time, Right Address, Right Person, Exact Number, Proper Administration) and 4S appearance
Perubahan terhadap organisasi dan (Senyum, Sapa, Salam, Sabar). 1. Program pengenalan Dewan
Tata Kerja PT ASABRI (PErsero) dan • Cooperation with BRI in the form of synergy of network utilization and utilization as an online Komisaris dan Direksi
paid office. 2. Peluncuran Aplikasi online
penyesuaian Anggaran Dasar. Kondisi ini • Results: shorter service bureaucracy and faster and friendly claims service.
Whistleblowing System
dilakukan terkait dengan penyesuaian 2. Reorganize Branch offices. outcome: The branch office’s function is more focused on its tasks,
3. Peresmian gedung Kantor
responsibilities and authority in the regions, especially in improving services.
terhadap undang-undang Nomor 19 3. Participate in building border areas and 12 islands by providing parabolic and television assistance Cabang Pembantu PT ASABRI
Tahun 2003 tentang Badan usaha Milik for guard posts. Results: 54 parabolic and television units have been distributed at border posts in (Persero) Surabaya.
Negara. eastern Indonesia and 12 outer islands, 23 units in border posts of West Kalimantan and 20 units at 4. Peresmian Kantor Cabang
border posts in East Kalimantan. Pemabntu PT ASABRI
4. IT development through system updates, server changes and network installation extensions.
(Persero) Kendari.
Pada periode ini juga, Manfaat Asuransi Result: Data processing system is faster, data storage is more secure and organized and easier data
distribution. 5. Ditandatanganinya PP Nomor
berkembang menjadi 9 jenis, dengan 5. Pick up service for special risk mortality (SRKK). outcome: The insurance benefits provided can be 102 Tahun 2015 oleh Presiden
nilai manfaat yang terus ditingkatkan immediately utilized by the heirs left behind from members who are killed. RI.
setiap tahunnya. Terkait dengan 6. Tax service for retirees/retired soldiers. outcome: Provide convenience to retirees/retired soldiers to 6. Sertifikasi ISo 9001:2015
be able to access the tax calculation of pension revenue through internet means.
pelayanan, ASABRI menambah 2 Kantor 7. Improvement of ASABRI Program socialization activities either through print, electronic, lecture and
Cabang yaitu Kantor Cabang Ambon training and others. Result: Increasing claims submission from members who have not been aware of 1. Program of introducing Board
and filed for the rights that should have been filed in previous years. of Commissioners and Board
dan Banda Aceh. 8. House Renovation Program (Program Bedah Rumah). Result: This program was started at the end of Directors.
of 2011 and had realized 8 houses. Continued in 2012 through the CSR program, the Company 2. Launching online
The changes in the organization and currently has realized 49 houses.
9. Expanding the distribution of pension funds, in addition through the Post office also through the
Whistleblowing System
Work Procedure of PT ASABRI (Persero) services of banking partners. outcome: Members have a wider choice of means of payment desired. Application.
and the adjustment of Articles of 10. Completion of membership database through intensive cooperation with Disinfolahta Angkatan and 3. Inauguration of PT ASABRI
Association. The changes were made Polri. Results: The end of 2011, personal data obtained with accuracy of about 96% can be used as (Persero) Surabaya Branch
the basis of calculation of premium income, insurance benefit payment, the formation of claims office Building.
related to the adjustment to Law No. reserve and premium reserve.
11. Mosque construction. Result: As an effort to improve the faith and belief to god and as a worship
4. Inauguration of PT ASABRI
40 of 2007 regarding Limited Liability (Persero) Kendari Branch
facility for the employees and members, the Company has constructed ASABRI Mosque of Baitul
Company and Law No. 19 of 2003 Halim. office Building.
regarding State-owned Enterprises. 12. Expansion of service through the establishment of Branch office (KCP). Result: 12 KCPs have 5. Signing PP No. 102 of 2015
been established to provide convenience to the members (portability) in managing the benefits of by President of Republic of
insurance and pension claims and closer service to the members.
In the same period, Insurance Benefit 13. Improvement of Employee coaching program by providing formal and informal education, including
Indonesia.
mental and spiritual development through the sustainable program of ESQ. Result: The sustainable 6. Certification of ISo
developed into 9 types of benefits with
employee’s development program is expected to provide high-quality Human Resources that have 9001:2015.
value which was improved each year. adequate knowledge and excellent skills as well as possessing good ethics and morals.
Related to services, ASABRI added 2 14. Reorganization of Head offices, such as. Result: Change in the no menclature of position,
development of Investment Division through the establishment of Business Development Division, an
Branch offices, namely Ambon Branch addition of Compliance, Legal & Risk Management Division, as well as the improvement of Internal
office and Banda Aceh Branch office. Audit unit roles.
15. Change in the Company’s Vision & Mission. Result: The change has been stated in the new
commitment of management charter and organization regulation.
16. Implementation of SAP for the financial reporting system of the Company. Result: Integrated and
accelerated financial reports among work units.
17. Establishment of Disaster Recovery Center (DRC) in Tabanan, Bali, in cooperation with BRI. Result: An
alternative data backup system has been established to anticipate the loss of data due to disasters.
18. Enhancement of Service offices, by adding 8 Sub-Branch offices (KCP) in Padang, Bengkulu,
Batam, Cirebon, Palu, Mataram, Palangkaraya and Madiun. Result: Change in the status of Pontianak
Sub-Branch office to be Branch office along with the construction of adequate facilities an d
infrastructure for branch office.

Report (PERSERO)
1. PT ASABRI (Persero) melaksanakan kerja sama dengan PT

Adhi Persada Properti, PT Danau Winata Indah, dan PT Bank
yudha Bhakti Tbk.
2. Sosialisasi Peraturan Pemerintah Nomor 102 Tahun 2015.
3. Rapat Koordinasi Peraturan Pemerintah Nomor 102 Tahun
2015.
4. Penyerahan Memorandum Direktur utama PT ASABRI
(Persero).
5. Sosialisasi gratifikasi & Anti Korupsi PT ASABRI (Persero).
6. Pembahasan Peraturan Direksi tentang Rumah Dinas PT
ASABRI bukan lagi kepanjang dari
ASABRI (Persero). Asuransi Angkatan Bersenjata Republik
7. Melakukan kerja sama antara PT ASABRI (Persero) dengan Indonesia, melainkan sudah menjadi
PT Bank CIMB Niaga Tbk. sebuah brand. Hal tersebut ditandai
8. Sosialisasi Perencanaan Strategis PT ASABRI (Persero) Tahun dengan adanya re-branding. Logo dan
2017 – 2021. slogan juga mengalami perubahan. Saat
9. Penandatanganan PKS Pembayaran Pensiun dan Manfaat
ini, slogan ASABRI menjadi “Sahabat
Asuransi PT ASABRI (Persero) dengan PT Bank yudha Bhakti
Tbk.
1. gMS to Validate the RKAP of PT ASABRI (Persero) of 2017. Perjuangan Anda Sepanjang Masa”.
2. Discussion on the proposal for Material Examination of Perubahan ini menjadikan ASABRI lebih
10. Melakukan Revisi Perkembangan Pembelian KASIBA
Article 40 Paragraph (1) of the Law No. 1 of 2004 regarding
Serpong Kencana.
State Treasury against the 1945 Constitution with the
modern, humanis, dan transformatif
11. Pembahasan uAT (user Acceptance Test) Pemutakhiran di bidang bisnis dan budaya. ASABRI
registration of Constitution Lawsuit No. 106/Puu-XIV/2016
Aplikasi yandu yang Existing (Crash Program) dan Aplikasi menjadi satu-satunya perusahaan yang
dated November 20, 2016.
Santunan (APSAN) Peraturan Pemerintah Nomor 102 Tahun
2015 PT ASABRI dengan PT Bank yudha Bhakti Tbk.
3. Discussion on Business Process of PP No. 102 year 2015 menggabungkan dunia korporasi dan
12. Melakukan Perjanjian Kerjasama DRC (Disaster Recovery
4. SoE Activity of Board of Directors Educating militer atau disebut “The Best Two
5. Discussion on uAT of ASABRI’s website Worlds”.
System) antara PT ASABRI (Perseroan) dengan PT BRI
6. Discussion on ASABRI’s plan for the Share ownership of PT
(Persero).
Bank yudha Bhakti Tbk.
13. Peluncuran (Launching) Website Jaringan Dokumentasi dan ASABRI is no longer the acronym for
7. Dissemination of gratification control and management to
Informasi Hukum (JDIH) Kementerian BuMN. Asuransi Angkatan Bersenjata Republik
the work partners within ASABRI.
14. Peresmian gedung Baru Kancab PT ASABRI Jayapura.
8. Discussion on policies related to the development and Indonesia, but has become a brand.
follow-up actions for the sustainability of Social Insurance This was indicated by the re-branding
15. Pembukaan pelatihan Aplikasi Pelayanan sesuai PP 102
business in the field of manpower.
Tahun 2015. as well as the transformation of logo
9. Discussion on work plan
16. Pembahasan Nota Kesepahaman dan Perjanjian Kerjasama
10. Discussion with the Board of Commissioners on the and slogan in 2018. At present, ASABRI’s
antara Polri dan PT ASABRI (Persero) tentang pemberian
validation of organization Structure of PT ASABRI (Persero). slogan is “your fighting Partner at All
fasilitas dan Penggunaan Data Pegawai Negeri pada Polri Times”. This transformation made
11. Discussion on the revision to the guidelines for Investment
secara online.
17. Penandatanganan Perjanjian Kerjasama (PKS) tentang
fund Management and the Investment Committee. ASABRI more modern, humanistic,
12. Support to the “Pension Day” activity of oJK program. and transformative in the fields of
Pelayanan Perawatan Jaminan Kecelakaan Kerja antara PT
13. Presentation on the Role and expertise of Manager as well business and culture. ASABRI is the only
ASABRI (Persero) dengan Badan Penyelenggara Jaminan
as Corporate Culture sharing knowledge.
Sosial Kesehatan (BPJS).
14. final uAT of policy loan. company that combines the world of
18. Penandatanganan Nota Kesepahaman (Mou) antara PT corporation and military, or known as
15. Submission of Decree of Minister of SoE regarding
ASABRI (Persero) dengan Markas Besar Kepolisian Negara “The Best Two Worlds”.
Dismissal and Appointment of the President Commissioner
Republik Indonesia.
of PT ASABRI (Persero).
19. Peresmian KCP PT ASABRI (Persero) Mataram.
16. Discussion on the improvement of manpower plan mapping
result at the branch offices and Service Division of PT
ASABRI (Persero).
2017
2016 2018
1. PT ASABRI (Persero) conducted cooperation with PT Adhi
Persada Properti, PT Danau Winata Indah, and PT Bank
yudha Bhakti Tbk.
2. Dissemination of the government Regulation No. 102 of
2015.
3. Coordination Meeting of the government Regulation No.
102 of 2015.
4. Submission of Memorandum to President Director of PT 1. RuPS Pengesahan RKAP PT ASABRI (Persero) Tahun 2017
ASABRI (Persero). 2. Pembahasan atas Permohonan uji Materiil Pasal 40 ayat
5. Dissemination of gratification & Anti-Corruption of PT (1) uu No. 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara
ASABRI (Persero). terhadap uuD 1945 dengan register Perkara Konstitusi
6. Discussion of Board of Directors Regulation concerning Nomor 106/Puu-XIV/2016 tanggal 20 November 2016.
official Residence of PT ASABRI (Persero). 3. Pembahasan Bisnis Proses PP No. 102 Tahun 2015.
7. Cooperation between PT ASABRI (Persero) with PT Bank 4. Kegiatan Direksi Mengajar BuMN.
CIMB Niaga Tbk. 5. Pembahasan uAT website ASABRI.
8. Dissemination of Strategic Planning of PT ASABRI (Persero) 6. Pembahasan rencana ASABRI atas Kepemilikan Saham PT
in 2017-2021. Bank yudha Bhakti Tbk.
9. Signing of Pension Payment PKS and Insurance Benefits of 7. Sosialisasi pengendalian dan pengelolaan gratifikasi kepada
PT ASABRI (Persero) with Bank yudha Bhakti Tbk. mitra kerja di lingkungan ASABRI.
10. Conducted Revision on the Development of KASIBA 8. Diskusi kebijakan terkait perkembangan dan tindak lanjut
Serpong Kencana Purchase. untuk keberlanjutan penyelenggaraan jaminan sosial bidang
11. Discussion of uAT (user Acceptance Test) on updating ketenagakerjaan, progres restrukturisasi investasi.
Existing yandu Application (Crash Program) and 9. Pembahasan rencana kerja.
Compensation Application (APSAN) the government 10. Pembahasan dengan Komisaris tentang pengesahan
Regulation No. 102 of 2015 of PT ASABRI with PT Bank penetapan Struktur organisasi PT ASABRI (Persero).
yudha Bhakti Tbk. 11. Pembahasan perubahan Pedoman Pengelolaan Dana
12. Cooperation Agreement of Disaster Recovery Center (DRC) Investasi dan Komite Investasi.
between PT ASABRI (Persero) and PT BRI (Persero). 12. Mendukung kegiatan “Pension Day” program dari oJK.
13. Launching of Documentation and Legal Information 13. Paparan tentang peran dan keahlian Manager serta sharing
Network (JDIH) Website of the Ministry of SoE. knowledge Corporate Culture.
14. uAT final pinjaman polis.
14. Inauguration of New Branch office Building of PT ASABRI 15. Penyerahan Surat Keputusan Menteri BuMN tentang
Jayapura. Pemberhentian dan Pengangkatan Komisaris utama PT
15. opening of Service Application training in line with PP No. ASABRI (Persero)
102 of 2015. 16. Pembahasan penyempurnaan hasil pemetaan man power
16. Discussion on Memorandum of understanding and plan kantor cabang dan Divisi Pelayanan PT ASABRI
Cooperation Agreement between Polri and PT ASABRI (Persero).
(Persero) on the granting of facilities and online Data usage
of Civil Servants in Polri.
17. Signing of Cooperation Agreement (PKS) on the Medical
Service on occupational Accident Insurance between PT
ASABRI (Persero) with Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
(BPJS) Kesehatan.
18. Signing of Memorandum of understanding (Mou) between
PT ASABRI (Persero) with the Headquarter of the State
Police of the Republic of Indonesia.
19. Inauguration of KCP of PT ASABRI (Persero) Mataram.

(PERSERO) Report
Bidang usaha [gRI 102-2]

Line of Business
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan terakhir, Based on the most recent Articles of Association, ASABRI’s
kegiatan usaha ASABRI adalah sebagai berikut: business activities are as follows:
a) Bidang Asuransi/Jaminan Sosial untuk Prajurit TNI, a) Social Insurance/Security for TNI Soldiers, Polri
Anggota Polri dan PNS Kemhan/Polri yang meliputi Personnel, and Civil Servants of the Ministry of
antara lain pelaksanaan Asuransi/Jaminan Kematian, Defense/Polri, covering, among others, the provision
Asuransi/Jaminan Kecelakaan Kerja, Asuransi/Jaminan of Life Insurance/Security, occupational Accident
Hari Tua dan Asuransi/Jaminan Pensiun kepada Insurance/Security, old Age Insurance/Security, and
Peserta ASABRI yang terdiri dari atas Prajurit TNI, Retirement Insurance/Security to the Members of
Anggota Polri, dan PNS Kemhan/Polri berdasarkan ASABRI, consisting of TNI Soldiers, Polri Personnel, and
PP 67 tahun 1991 tentang Asuransi Sosial Angkatan Civil Servants of the Ministry of Defense/Polri pursuant
Bersenjata Republik Indonesia dan PP 68 tahun 1991 to government Regulation No. 67 of 1991 regarding
tentang bentuk Badan Hukum Perusahaan dialihkan Social Insurance for Indonesian Armed forces and
dari Perusahaan umum (Perum) menjadi Perusahaan government Regulation No. 68 of 1991 regarding
Perseroan (Persero). Company Legal Status, which had been changed from
Perusahaan umum (Perum) to Perusahaan Perseroan
(Persero).

Report (PERSERO)
Secara mikro, Perseroan bertugas menunjang

upaya meningkatkan kesejahteraan Prajurit
TNI, Anggota Polri dan PNS Kemhan/Polri
beserta keluarganya melalui penyelenggaraan
Program Asuransi Sosial dan Pembayaran
Asuransi.
At the micro level, the Company is in charge of

supporting the efforts to improve the welfare of TNI
Soldiers, Polri Personnel and Civil Servants of the
Ministry of Defense/Polri, including their families,
through the implementation of Social Insurance and
Pension Payment Programs.
b) Melakukan kegiatan investasi dengan memerhatikan b) Investment activities by taking into account the
ketentuan peraturan perundang-undangan. provisions of the laws and regulations.
Secara makro, Perseroan bertugas mendukung At the macro level, the Company has a duty to support
program pemerintah di bidang ekonomi dan government programs in the field of economy and
pembangunan nasional melalui penanaman dana national development through fund investment and
investasi dan Program Pembinaan usaha Kecil dan Small Enterprise and Cooperative Development
Koperasi (PuKK), yang kemudian berkembang menjadi Program (PuKK), which has been changed into
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Partnership and Community Development Program
(PKBL).
Secara mikro, Perseroan bertugas menunjang upaya At the micro level, the Company is in charge of supporting
meningkatkan kesejahteraan Prajurit TNI, Anggota the efforts to improve the welfare of TNI Soldiers, Polri
Polri dan PNS Kemhan/Polri beserta keluarganya Personnel and Civil Servants of the Ministry of Defense/
melalui penyelenggaraan Program Asuransi Sosial dan Polri, including their families, through the implementation
Pembayaran Asuransi. of Social Insurance and Pension Payment Programs.

(PERSERO) Report
pRoDuK DAn jASA uSAhA pRoDuCTS AnD SeRVICeS

[gRI 102-2, gRI 102-6]
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Pursuant to the Regulation of government of the Republic
Nomor 102 Tahun 105 tentang Asuransi Sosial Prajurit of Indonesia No. 102 of 2015 regarding Social Insurance
Tentara Nasional Indonesia, Anggota Kepolisian Negara for the Soldiers of Indonesian Armed forces, Personnel
Republik Indonesia dan Pegawai Aparatur Sipil Negara of the National Police of the Republic of Indonesia,
di Lingkungan Kementerian Pertahanan dan Kepolisian and State Civil Apparatus within the Ministry of Defense
Negara Republik Indonesia, sebagai pengganti Peraturan and the National Police of the Republic of Indonesia
Pemerintah Nomor 67 Tahun 1991, yang berlaku terhitung to replace the government Regulation No. 67 of 1991,
mulai 1 Juli 2015, maka PT ASABRI (Persero) menjadi which has been effective since July 1, 2015, PT ASABRI
pengelola program asuransi sosial, yang meliputi Program (Persero) shall serve as the manager of social insurance
Tabungan Hari Tua (THT), Program Jaminan Kecelakaan programs covering the old Age Savings (THT) Program,
Kerja (JKK), Program Jaminan Kematian (JKm), serta occupational Accident Insurance (JKK) Program, Life
Program Pensiun. Berikut penjelasan lengkap mengenai Insurance (JKm) Program, and Retirement Program.
program-program tersebut. The following is a comprehensive discussion on each
program.
1. program Tabungan hari Tua (ThT) 1. old Age Savings (ThT) program
Program Tabungan Hari Tua (THT) adalah tabungan old Age Savings program (THT) is a savings program
yang bersumber dari iuran peserta dan iuran sourced from the contributions or premiums of
pemerintah beserta pengembangannya yang the members and the government as well as the
diselenggarakan dengan tujuan untuk menjamin development, which is implemented with an aim to
agar peserta menerima uang tunai pada saat yang provide guarantee that every member receives cash
bersangkutan berhenti baik karena mencapai usia when they resign due to entering retirement or not.
pensiun maupun bukan karena mencapai usia pensiun.
Manfaat Program THT adalah sebagai berikut: Benefits of THT Program include:
program Diberikan Kepada / Provided to Besaran Manfaat / Amount of Benefits
Peserta yang diberhentikan dengan hak pensiun faktor Indeks Iuran (fII) dikalikan
Tabungan Asuransi (TA) / atau tunjangan bersifat pensiun / Members who penghasilan terakhir sebelum pensiun
Insurance Savings (TA) are dismissed with the right of retirement fund / Premium Index factor (fII) multiplied
or benefit for retirement by the last salary before retirement
Peserta yang diberhentikan tanpa hak pensiun,
faktor Indeks Iuran (fII) dikalikan
tanpa tunjangan bersifat pensiun, atau kepada
penghasilan terakhir pada saat berhenti
ahli waris dari peserta yang gugur, tewas dan
atau gugur, tewas dan meninggal
Nilai Tabungan Asuransi (NTTA) / meninggal dunia biasa dalam status dinas aktif /
dunia biasa / Premium Index factor
Insurance Savings Cash (NTTA) Members dismissed without rights of retirement
(fII) multiplied by the last salary before
fund, benefit for retirement, or to heirs of the
retirement or fall, killed, and passed
deceased members who passed away during
away
the active service.
Biaya Pemakaman Peserta
Ahli waris peserta pensiunan meninggal dunia /
Pensiunan / funeral Cost for the Rp5.000.000
Heirs of deceased retiree members
Retired officers
Peserta aktif, peserta pensiunan atau ahli waris
dalam hal istri atau suami peserta aktif atau
peserta pensiunan meninggal dunia yang terkait
Biaya Pemakaan Istri atau Suami /
dengan potongan iuran THT / Active members, Rp4.000.000
Spouse funeral Cost
retirees or heirs in the event the spouse of active
members or retirees pass away in relation to
THT premium cut
Peserta aktif, peserta pensiunan atau ahli waris
dalam hal anak peserta aktif atau peserta Rp3.000.000 untuk paling banyak
pensiunan meninggal dunia yang terkait dengan 2 (dua) anak yang masuk dalam
Biaya Pemakaman Anak /
potongan iuran THT / Active members, retirees tunjangan / Rp3,000,000 for maximum
Child funeral Cost
or heirs in the event the child of active members of 2 (two) children included in the
or retirees pass away, in relation to THT benefit
premium cut

Report (PERSERO)
Iuran Program THT, terdiri atas: THT Program’s Premium consists of:
• Iuran peserta sebesar 3,25% (tiga koma dua lima • Member’s premium of 3.25% (three point two
persen) dari penghasilan (gaji pokok dan tunjangan five percent) of income (basic salary and family
keluarga setiap bulan); dan allowance each month), and
• Iuran pemberi kerja akan diatur dengan pemerintah • Employer’s premium, which will be managed by a
tersendiri. separate government Regulation
2. program jaminan Kecelakaan Kerja (jKK) 2. occupational Accident Insurance (jKK) program
Program Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) adalah occupational Accident Insurance (JKK) is a protection
perlindungan atas risiko kecelakaan atau penyakit from the risk of accident or illness due to work during
akibat kerja selama masa dinas. the active service.
Manfaat Program JKK meliputi perawatan (rawat) Benefit of JKK includes a treatment provided to the
yang diberikan kepada peserta yang mengalami member who experiences an accident while going to
kecelakaan dalam perjalanan dari rumah ke tempat work from home or vice versa, an accident at work but
kerja atau sebaliknya, kecelakaan di tempat kerja di not during training and operation, and/or an illness
luar tugas latihan dan operasi, dan/atau penyakit yang due to work until the recovery stage. Such treatment
timbul akibat kerja sampai dengan peserta sembuh. includes basic and supporting check-up; first stage
Perawatan yang dimaksud meliputi pemeriksaan dasar and next stage of treatment; hospitalization in the
dan penunjang; perawatan dasar tingkat pertama dan first-class room of local government or equal private
lanjutan; rawat inap kelas I rumah sakit pemerintah, hospital; intensive treatment; diagnostic support;
rumah sakit pemerintah daerah, atau rumah sakit medication; special service; medical equipment and
swasta yang setara; perawatan intensif; penunjang implant; doctor and/or medical services; operation/
diagnostik; pengobatan; pelayanan khusus; alat surgery; blood transfusion; and/or medical.
kesehatan dan implant; jasa dokter dan/atau medis;
operasi; transfusi darah; dan/atau medik.
Perawatan dilakukan berdasarkan kebutuhan medis Treatment is given based on medical needs determined
yang ditetapkan oleh dokter dan dilakukan pada by the doctor, and is conducted at the nearest class
rumah sakit pemerintah kelas I, rumah sakit swasta I government hospital, equal private hospital, or the
yang setara, atau fasilitas perawatan terdekat. nearest treatment facility.
Manfaat Program JKK jika terjadi kecelakaan kerja, Benefits of JKK Program in the event of work accident
meliputi: cover:
a) Kecelakaan kerja di luar tugas latihan dan operasi a) Work accident occurring outside training and
yang dijamin oleh ASABRI, meliputi: operation duties guaranteed by ASABRI, which
shall include:
• Biaya Pengangkutan Kecelakaan Kerja = • Cost of Transportation for Work Accident =
maksimal Rp2.000.000 Rp2,000,000 at maximum
• Biaya Perawatan Kecelakaan Kerja diberikan • Cost of Treatment for Work Accident, which
sampai dengan sembuh shall be provided until healed.
• Orthese/Prothese maksimal Rp5.000.000 • Orthese/Prothese = Rp5,000,000 at maximum
• Biaya Rehabilitas medis maksimal Rp2.600.000 • Cost of Medical Rehabilitation = Rp2,600,000
at maximum
• Biaya Penggantian gigi tiruan maksimal • Cost of Dental Replacement = Rp3,000,000/
Rp3.000.000/kasus case

(PERSERO) Report
Santunan Program JKK, meliputi: Benefits of this JKK Program cover:

Besaran Manfaat /
program Diberikan Kepada / Provided to
Amount of Benefits
Penyandang cacat yang terjadi oleh perintah dinasi sebagai
akibat tindakan langsung lawab yang memperoleh penetapan Sesuai tabel persentase
Santunan Cacat Dinas Khusus
cacat tingkat I, II, atau III pada golongan C atau B / Member cacat / Based on the
(SCDK) / Specific Duty-Related
whose disability is caused by service instruction as the result table of disability
Disability Benefits (SCDK)
of direct opponent’s attack, which then shall be determined as percentage
disability level I, II, or III, in group C or B
Peserta penyandang cacat bukan karena perintah dinas akibat
kerja selama masa dinas/yang memperoleh penetapan cacat Sesuai tabel persentase
Santunan Cacat Dinas Biasa
tingkat I, II atau III pada golongan A / Member whose disability cacat / Based on the
(SCDB) / Non Duty-Related
is not caused by service instruction during their service period, table of disability
Disability Benefits (SCDB)
which shall then be determined as disability level I, II or III, in percentage
group A
Ahli waris dari peserta yang memperoleh penetapan status gugur
Santunan Risiko Kematian
dari Menteri Pertahanan, Panglima TNI atau Kapolri / Heirs of
Khusus Karena gugur (SRKK-g)
active member who are killed in action, stipulated by the Decree Rp400.000.000
/ Killed-in-Action Risk of Death
of Minister of Defense, Indonesian Armed forces Commander or
Benefits (SRKK-g)
Chief of the National Police of the Republic of Indonesia
Ahli waris dari peserta yang memperoleh penetapan status tewas
Santunan Risiko Kematian
dari Menteri Pertahanan, Panglima TNI atau Kapolri / Heirs of
Khusus Karena Tewas (SRKK-T)
active member who pass away, stipulated by the Decree of Rp275.000.000
/ Specific Risk of Death Benefits
Minister of Defense, Indonesian Armed forces Commander or
(SRKK-T)
Chief of the National Police of the Republic of Indonesia
Biaya Pengangkutan Peserta
Pihak tertentu yang memberi pertolongan atau peserta yang Paling banyak
Kecelakaan Kerja (BPPKK) /
mengalami peristiwa kecelakaan kerja menuju rumah sakit sebesar Rp2.000.000
Cost of Transportation Costs
/ Certain party who provides assistance or member who / Rp2,000,000 at
for Member Involved in Work
experiences work accident on their way to hospital maximum
Accident (BPPKK)
Rp30.000.000 yang
1 (satu) orang anak dari peserta yang gugur, tewas atau Cacat
Bantuan Beasiswa / diberikan sekaligus /
Tingkat III / 1 (one) child of a member who is killed in action,
Scholarship fund Rp30,000,000 provided
passes away, or has Level III Disability
at once
Manfaat yang dijamin oleh ASABRI jika peserta Benefits guaranteed by ASABRI if the member has
mengalami cacat: disability are as follows:
Keterangan / Description Besaran Manfaat / Amount of Benefits
Tingkat III gol A, maksimal 30,8 x gP dan minimum 17,6 x gP /
Level III group A, maximum of 30.8 x gP and minimum of 17.6 x gP
Santunan Cacat Dinas Biasa (SCDB) / Tingkat II gol A, maksimal 17,6 x gP dan minimum 8,8 x gP /
Non Duty-Related Disability Benefits (SCDB) Level II group A, maximum of 17.6 x gP and minimum of 8.8 x gP
Tingkat I gol A, maksimal 11 x gP dan minimum 0,53 x gP /
Level I group A, maximum of 11 x gP and minimum of 0.53 x gP
Peserta yang mengalami cacat Tk III
(diberhentikan dengan hak pensiun) / Member Beasiswa untuk 1 orang anak sebesar Rp30.000.000 /
with Level III disability (dismissed with retirement Scholarship fund for 1 child with the amount of Rp30,000,000
rights)
b) Kecelakaan kerja di dalam tugas latihan dan operasi b) Health services for work accident taking place during
pelayanan kesehatan dijamin oleh pelayanan training and operation duty shall be guaranteed by
kesehatan tertentu sesuai dengan PerPres 107 Tahun certain health service provider in accordance with the
2013. Presidential Regulation No. 107 of 2013.

Report (PERSERO)
Manfaat yang dijamin ASABRI jika peserta mengalami Benefits guaranteed by ASABRI if the member has
cacat: disability are as follows:
Keterangan Besaran Manfaat
Tingkat III golongan C, maksimal 61,6 x gP dan minimal 44 x gP /
Level III group C, maximum of 61.6 x gP and minimum of 44 x gP
Tingkat II golongan C, maksimal 35,2 x gP dan minimal 17,6 x gP /
Level II group C, maximum of 35.2 x gP and minimum of 17.6 x gP
Tingkat I golongan C, maksimal 20 x gP dan minimal 1,32 x gP /
Santunan Cacat Dinas Khusus (SCDK) / Specific Level I group C, maximum of 20 x gP and minimum of 1.32 x gP
Duty-Related Disability Benefits (SCDK) Tingkat III golongan B, maksimal 49,3 x gP dan minimal 35,2 x gP /
Level III group B, maximum of 49.3 x gP and minimum of 35.2 x gP
Tingkat II golongan B, maksimal 28,2 x gP dan minimal 14,08 x gP /
Level II group B, maximum of 28.2 x gP and minimum of 14.08 x gP
Tingkat I golongan B, maksimal 17 x gP dan minimal 1,06 x gP /
Level I group B, maximum of 17 x gP and minimum of 1.06 x gP
Peserta yang mengalami cacat Tk II dan III
(diberhentikan dengan hak pensiun) / Member Beasiswa untuk 1 orang anak sebesar Rp30.000.000 /
with Levels II and III disability (dismissed with Scholarship fund for 1 child with the amount of Rp30,000,000
retirement rights)
Bagi peserta yang mengalami kecelakaan kerja di Health services for member who suffers from work
dalam tugas latihan dan operasi, pelayanan kesehatan accident during training and operation duty shall
bukan dilakukan oleh ASABRI, akan tetapi diatur dalam be carried out not by ASABRI but the services are
Perpres 107 Tahun 2013 tentang Pelayanan Kesehatan regulated in the Presidential Regulation No. 107 of
Tertentu berkaitan dengan kegiatan operasional 2013 regarding Certain Health Services in relation to
Kemhan, TNI dan Polri. operational activities of the Ministry of Defense, TNI,
and Polri.
Iuran Program JKK sebesar 0,41% dari gaji pokok Premium of JKK Program amounts to 0.41% of the
peserta setiap bulan ditanggung oleh Pemberi Kerja. member’s monthly basic salary and is guaranteed by
the Employer.
3. program jaminan Kematian (jKm) 3. life Insurance (jKm) program

Program Jaminan Kematian (JKm) adalah perlindungan Life Insurance (JKm) Program is a protection on the
atas risiko kematian bukan akibat kecelakaan kerja dan risk of death not due to work accident or during a
bukan karena dinas khusus. pecific service.
Manfaat Program JKm, meliputi: Benefit of JKm program includes:

Besaran Manfaat /
Manfaat / Benefit Diberikan Kepada / Provided to
Amount of Benefits
Ahli waris dari peserta yang meninggal dunia biasa dalam
status dinas aktif, terdirin atas: / Heirs of deceased active
member
a. Santunan Kematian Sekaligus (SKS) bagi Perwira atau
PNS yang menduduki jabatan pimpinan tinggi madya, Rp17.000.000
pratama, jabatan administrator dan jabatan pengawas.
/ Death Compensation at once (SKS) for officers
or Civil Servants who have high positions of madya,
pratama, administrator, and supervisor.
Santunan Risiko Kematian /
Death Risk Benefit b. Santunan Kematian Sekaligus (SKS) bagi Bintara
atau Tamtama atau PNS yang menduduki jabatan
pelaksana / Death Compensation at once (SKS) for
Rp15.500.000
Non-Commissioned or Enlisted officers (Bintara
or Tamtama), or Civil Servants who have executive
positions
c. uang Duka Wafat (uDW) / Death Mourning fund Tiga kali gaji pokok terakhir / Three
(uDW) times of the last basic salary
d. Biaya Pemakaman (BP) / funeral Cost (BP) Rp10.000.000

(PERSERO) Report
Besaran Manfaat /
Manfaat / Benefit Diberikan Kepada / Provided to
Amount of Benefits
1 (satu) orang anak dari peserta yang meninggal Rp15.000.000 yang diberikan
Bantuan Beasiswa (BSKm) /
dunia biasa dalam status dinas aktif / 1 (one) child of a sekaligus / Rp15,000,000 provided
Scholarship fund (BSKm)
deceased active officer at once
Iuran Program JKm sebesar 0,67% dari gaji pokok Premium of JKm Program amounts to 0.67% of the
peserta setiap bulan ditanggung oleh Pemberi Kerja. member’s monthly basic salary and is guaranteed by
the Employer.
4. program pensiun 4. Retirement program

Manfaat Program Pensiun, meliputi: Benefits of retirement program cover:
Manfaat / Benefits Diberikan Kepada/untuk / Provided to
Jaminan Pensiun (JP) dibayarkan secara bulanan
melalui APBN (pay as you go). Jenis pensiun
sebagai berikut: / Retirement Insurance (JP),
provided monthly through APBN (pay as you go).
The types of retirement are as follows:
1. Pensiun / Retirement Penerima pensiun setiap bulan berdasarkan ketentuan peraturan
2. Tunjangan bersifat pensiun / Benefit for perundang-undangan yang berlaku / Recipient of the monthly retirement
retirement fund is determined pursuant to the provisions of the prevailing laws and
3. Tunjangan / Benefit regulations
4. Pensiun Warakawuri/Janda/Duda /
Warakawuri/Widow/Widower Retirement
5. Tunjangan Anak yatim/Piatu/yatim Piatu /
orphan Benefit
6. Tunjangan orang tua / Parents Benefit
Peserta yang diberhentikan dengan hormat maupun tidak dengan hormat
Nilai Tunai Iuran Pensiun (NTIP) / Retirement tanpa hak pensiun, tunjangan bersifat pensiun, tunjangan atau pesangon. /
Premium Cash Value (NTIP) A member who is dismissed with or without respect, who are not given the
retirement rights, benefit for retirement, compensation, or severance pay.
Iuran Program Pensiun, terdiri atas: Premium of Retirement Program consists of:
• Iuran peserta sebesar 4,75% dari penghasilan (gaji • Member’s premium of 4.75% of the monthly
pokok dan tunjangan keluarga) setiap bulan; dan income (basic salary and family allowance); and
• Iuran pemberi kerja akan diatur dengan peraturan • Employer’s premium, which will be managed by a
pemerinitah tersendiri. separate government Regulation

Report (PERSERO)
Tujuan, Sasaran dan Strategi

Objectives, Targets, and Strategies
TujuAn peRuSAhAAn CoMpAny oBjeCTIVeS

1. Turut serta melaksanakan dan menunjang 1. To actively participate in implementing and supporting
kebijaksanaan program pemerintah di bidang the government’s programs and policy in the
ekonomi dan pembangunan nasional pada economic and national development sector in general,
umumnya, khususnya di bidang asuransi sosial particularly in social insurance/security within the
melalui penyelenggaraan asuransi/jaminan sosial Ministry of Defense, the Indonesian Army (TNI AD),
di lingkungan Kemhan, TNI AD, TNI AL, TNI Au, dan Indonesian Navy (TNI AL), Indonesian Air forces (TNI
Polri serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya Au), and National Police of the Republic of Indonesia
Perseroan untuk menghasilkan jasa yang bermutu (Polri), and to optimize the Company’s resources
tinggi dan berdaya saing kuat guna meningkatkan utilization to provide high-quality services with strong
nilai manfaat bagi peserta dan nilai Perseroan dengan competitiveness, in order to increase the benefits
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. for members and the Company’s value through the
implementation of Limited Liability Company principles.
2. untuk mencapai tujuan tersebut diatas Perseroan 2. In order to achieve the above objectives, the Company
dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai may carry out the following main business activities:
berikut:
a) Menyelenggarakan Asuransi/Jaminan Sosial di a) Providing Social Insurance/Security within the
lingkungan Kementerian Pertahanan, TNI Angkatan Ministry of Defense, Indonesian Army, Indonesian
Darat, TNI Angkatan Laut, TNI Angkatan udara Navy, Indonesian Air forces, and National Police
dan Polri yang meliputi antara lain pelaksanaan of the Republic of Indonesia, which includes the
Asuransi/Jaminan Kematian, Asuransi/Jaminan provision of Life Insurance/Security, occupational
Kecelakaan Kerja, Asuransi/Jaminan Hari Tua, Accident Insurance/Security, old Age Insurance/
dan Asuransi/Jaminan Pensiun yang diberikan Security, Retirement Insurance/Security to the
Kementerian Pertahanan dan Polri serta Pensiunan Ministry of Defense and Polri as well as retired
Prajurit TNI, Anggota Polri dan PNS Kementerian TNI Soldiers, Polri Personnel, and Civil servants
Pertahanan dan Polri beserta janda/dudanya dan of Ministry of Defense and Polri, along with their
anak yang masih dalam tanggungan. widow/widower, and children who are still in
dependents.
b) Melakukan kegiatan investasi dengan b) Conducting investment activities by taking into
memperhatikan ketentuan peraturan perundang- acount the provisions of the laws and regulations.
undangan.
3. Selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud 3. Aside from the main activities stipulated in point 2
pada poin 2 di atas, Perseroan dapatmelakukan kegiatan above, the Company may conduct business activities
usaha dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber in order to optimize the use of resources owned by
daya yang dimiliki Perseroan dengan memperhatikan the Company by considering provisions of the laws
ketentuan peraturan perundang-undangan. and regulations.
SASARAn uSAhA peRuSAhAAn CoMpAny BuSIneSS TARgeTS

1. Meningkatkan kinerja perusahaan yang tinggi serta 1. Improving the high performance of the Company as
kesejahteraan pegawai yang terus meningkat dengan well as the welfare of employees which is continuously
pertumbuhan yang selaras dengan kemampuan increasing with the consistent growth along with the
perusahaan. Company’s capacity.

(PERSERO) Report
2. Memiliki SDM yang berkualitas yang mengarah 2. Having qualified Human Resources that lead to high
pada profesionalisme dan etos kerja tinggi yang professionalism and work ethics that may give optimal
dapat memberikan kontribusi yang optimal untuk contribution for the Company’s development.
perkembangan perusahaan.
3. Kualitas dan kuantitas pelayanan yang meningkat 3. Improving quality and quantity of services, mainly in
terutama dari segi kecepatan, ketepatan, keakuratan terms of speed, exactness and accuracy of the data as
data serta kelengkapan sarana/prasarana secara well as the completeness of facilities/infrastructure, in
bertahap. a gradual manner.
4. Terbentuknya infrastruktur sistem dan teknologi 4. Establishing system and information technology
informasi yang dilaksanakan secara bertahap guna infrastructure which are implemented gradually in
menciptakan sistem jaringan (networking) yang up to order to create an up-to-date and wellestablished
date dan mapan. networking system.
5. Pengelolaan dana investasi yang optimal dan 5. optimal investment fund management and its
penggunaan secara efisien dan efektif, aman, likuid utilization efficiently, effectively, and safely, in liquid to
dan hasil optimal, serta melakukan evaluasi terhadap give optimum results, as well as conducting evaluation
setiap perubahan dengan memperhatikan pengalaman on any changes by taking into account of the failure/
kegagalan/kerugian investasi masa lalu. loss of past investments.
6. Meningkatkan/mengoptimalkan aset perusahaan 6. Improving/optimizing the company’s idle assets, in
yang idle, guna mendukung peningkatan pendapatan order to support the increase in other income.
lain-lain.
7. Penambahan kantor pelayanan secara bertahap sesuai 7. Establishing service offices gradually in accordance
kemampuan Perusahaan. with the ability of the Company.
8. Melalui pengembangan jaringan secara online dengan 8. Through establishment of online network with
Angkatan dan Polri akan berdampak langsung terhadap Indonesian Army and National Police, it will generate
penerbitan individual account yang merupakan bentuk a direct impact on the issuance of Individual Account
pelayanan dan kemudahan kepada peserta agar lebih which is a form of service and facility to the members
cepat dan transparan. in order to provide a quick and transparent service.
9. Pembangunan jaringan secara online dengan 9. Developing online network with Indonesian National
Angkatan dan Polri akan berdampak langsung Army and Police will affect directly to the issuance
terhadap penerbitan individual account yang of Individual Account which is a form of service and
merupakan bentuk pelayanan dan keudahan terhadap ease for all members so that it is faster and more
kemudahan terhadap peserta agar lebih cepat dan transparent.
transparan.
STRATegI uSAhA peRuSAhAAn CoMpAny BuSIneSS STRATegIeS

1. Meningkatkan efisiensi, efektivitas, produktivitas, 1. Improving the efficiency, effectiveness, productivity,
dan transparansi dengan penerapan gCg secara and transparency by implementing gCg
komprehensif. comprehensively.
2. Peningkatan pelayanan melalui kesisteman yang 2. Improving service through integrated system by
terpadu dengan pengembangan IT yang telah developing IT that has been operating with a wider
beroperasi dengan cakupan yang luas. coverage.
3. Meningkatkan, memanfaatkan sumber daya yang 3. Increasing and utilizing the available resources
dimiliki secara optimal. maximally.
4. Mengoperasikan organisasi dan tata kerja, penerapan 4. operating the organization and working procedures,
prosedur dan SoP berdasarkan tata kerja dan the application of procedures and SoP based on new
organisasi baru. working procedures and organization.
5. Peningkatan pelaksanaan desentralisasi Kantor 5. Improving the implementation of branch offices’
Cabang. decentralization.

Report (PERSERO)
6. Pengendalian atas biaya, khususnya yang bersifat 6. Controlling costs, particularly fixed cost, in order to
fixed cost, dalam rangka menjaga keberlanjutan maintain the sustainability of the Company.
(sustainability) perusahaan.
7. Kebijakan mutu Perusahaan berkomitmen 7. Implementing ISo 9001:2008 with continuous
menerapkan ISo 9001:2008 dengan perbaikan secara improvement as the quality policy.
terus menerus.
Kebijakan Mutu [gRI 102-12]

Quality Policy
PT ASABRI (Persero) berkomitmen menerapkan Sistem PT ASABRI (Persero) is committed to implementing

Manajemen Mutu ISo 9001:2008 untuk bekerja secara Quality Management System ISo 9001:2008 to work
profesional dan konsisten sesuai amanah dalam Misi professionally and consistently based on the mandates
dan Visi Perusahaan guna memberikan pelayanan prima in the Company’s vision and mission in order to provide
kepada seluruh Peserta ASABRI dan keluarganya, serta excellent services to all Members of ASABRI and their
selalu berupaya terus melakukan perbaikan di semua lini family, as well as always striving to improve all sectors
agar “Kepuasan Pelanggan” semakin meningkat dengan to increase “Customers Satisfaction” through the 5T
prinsip “5T” (Tepat Waktu, Tepat Alamat, Tepat orang, principles (Tepat Waktu, Tepat Alamat, Tepat orang, Tepat
Tepat Jumlah, Tepat Administrasi) serta “4S” (Senyum, Jumlah, Tepat Administrasi or Right Time, Right Address,
Salam, Sapa, dan Sabar). Right People, Right Number and orderly Administration)
and 4S (Senyum, Salam, Sapa, dan Sabar or Smile, Regard,
greet, and Patient).
Slogan
“sahabat Perjuangan anda sepanjang masa”

“Your Fighting Partner at All Times”
ASABRI sebagai sahabat perjuangan peserta yang ASABRI becomes a fighting partner of all members to
menemani dan berbagi rasa serta asa dalam menjalankan accompany and share feelings and hopes in carrying
tugas sebagai andalan pelindung negeri dari awal masa out duties as the protector of the country, starting from
bakti hingga akhir masa/hayat. ASABRI sebagai tempat the beginning of their service until the end of their life.
bersandar akan harapan kesejahteraan yang melindungi ASABRI is the place to rely on welfare expectations that
dan melayani. provides protections and services.

(PERSERO) Report
Struktur organisasi
Organization Structure
RupS
Rapat umum pemegang Saham
gMS
general Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur utama
Komisaris utama President Director
M. Thamrin Marzuki Sonny widjaja
Komisaris
Commissioners
harry Susetyo nugroho
Syafrizal Ahiar
Dwi pudjiastuti handayani Direktur SDM & umum
Direktur operasi
Director of Human Resources
Director of operations
and general Affairs
Adiyatmika
herman hidayat
Kepala Divisi pelatihan dan Kepala Divisi

Kepala Divisi personalia Kepala Divisi umum Kepala Divisi
pengembangan Sistem Informasi
Head of Human Head of general Affairs Kepesertaan
Head of Training and Head of Information
Resources Division Division Head of Membership Division
Development Division System Division
Tony Rinadi warnoto hari Sarwono
Zulkarnaen effendi Sulistyo Aris hirtranusi
Kepala Bidang perencanaan Kepala Bidang pengelolaan

Kepala Bidang
Karyawan, Rekrutmen & Asesmen Tim pengembangan Keahlian Kepesertaan
Kepala Bidang Kepatuhan
Head of Employee Planning, Expertise Development Team Head of Membership
Dukungan user Head of Compliance Bureau
Recruitment & Assessment Bureau Management Bureau
Head of user Support Bureau
Mohamad Romli
Mardia yuliartati R
hadison Farida Fehler
Kepala Bidang Kinerja,

pengembangan Karier, Rotasi & Kepala Bidang
Kepala Bidang Diklat umum
pembinaan pengembangan Aplikasi Kepala Bidang hukum Kepala Bidang
Head of general Education
Head of Performance, Career Head of Application Development Head of Legal Bureau pengelolaan Data
and Training Bureau
Development, Rotation & Bureau Head of Data
Coaching Bureau Kantor Management Bureau
Salim Achmad
Supriyadi
Dimas w. yudhistira
Kepala Bidang Kepala Bidang Kepala Bidang Kepala Bidang

Kepala Bidang Diklat Teknika
Remunerasi & Kesejahteraan operasional Sistem Manajemen Risiko puM KpR dan pinjaman polis
Head of Technical Education
Head of Remuneration & Head of System Head of Risk Head of PuM KPR and
and Training Bureau
Welfare Bureau operations Bureau Management Bureau Policy Loan Bureau
hadison
Sita Masitah Arining lestari Budi Setiawan Sarwoko
Kepala Kantor Kepala Kantor Kepala Kantor

Cabang utama Cabang (Kelas A) Cabang (Kelas B)
Head of Main Branch office Head of Branch office (Class A) Head of Branch office (Class B)
Kepala Bidang Kepala Bidang Kepala Bidang Kepala Kantor

pelayanan pelayanan pelayanan Cabang (Kelas C)
Head of Services Bureau Head of Services Bureau Head of Services Bureau Head of Branch office (Class C)
Kepala Bidang Kepala Bidang Kepala Bidang

Administrasi & umum Administrasi & umum Administrasi & umum
Head of Administration and Head of Administration and Head of Administration and
general Affairs Bureau general Affairs Bureau general Affairs Bureau

Report (PERSERO)
Struktur organisasi PT ASABRI (Persero) telah disusun The organization structure of PT ASABRI (Persero) is
dan disetujui berdasarkan Keputusan Direksi PT ASABRI designed based on the Decree of Board of Directors of
(Persero) Nomor Kep/40-AS/V/2017 tanggal 30 Mei 2017 PT ASABRI (Persero) No. Kep/40-AS/V/2017 dated May
tentang organisasi dan Tata Kerja PT ASABRI (Persero) 30, 2017, regarding the organization and Work Procedure
sebagaimana telah diubah dengan Keputusan Direksi PT of PT ASABRI (Persero) as amended through the Decree
ASABRI (Persero) Nomor Kep/68-AS/X/2017 tanggal 26 of Board of Directors of PT ASABRI (Persero) No. Kep/68-
oktober 2017 sebagai berikut: AS/X/2017 as follows:
Kepala Divisi perencanaan Kepala Divisi perencanaan

Kepala SpI Sekretaris perusahaan & pengembangan & pengembangan
Direktur Investasi & Keuangan Head of Internal Audit unit Corporate Secretary Head of Planning & Development Head of Planning & Development
Director of Investment & finance Division Division
Tri hari purnomo Djoko Rachmady
hari Setianto Vian Devian Ruyatna Bisler Simbolon
Kepala Bidang pengawasan

Direktorat utama & Direktorat
SDM & umum
Sekretaris umum perencanaan Kepatuhan
Head of Supervision of the Main
Head of general Secretariat Bureau Head of Planning Bureau Head of Compliance Bureau
Directorate & Directorate of HR &
gA Bureau
ni nengah Dwi h Syahroni Mardia yuliartati R
Indah Aryani
Kepala Bidang pengawasan Kepala Bidang

Kepala Bidang
Direktorat operasi Komunikasi & protokoler Kepala Bidang hukum
pengembangan
Head of Supervision of the Head of Communication & Head of Legal Bureau
Head of Development Bureau
operations Directorate Bureau Protocol Bureau
Kantor
widya D. Sartika
Dimas w. yudhistira wiwiek Sundari
Kepala Bidang pengawasan

Kepala Bidang Kepala Bidang
Direktorat Investasi & Keuangan Kepala Bidang
Monitor dan evaluasi Manajemen Risiko
Head of Supervision of CSR & pKBl
Head of Monitoring Head of Risk
the Investment & finance Head of CSR & PKBL
& Evaluation Bureau Management Bureau
Directorate Bureau
Agus Sujarwo
Dewi Ratnaningsih Budi Setiawan
hery wahyuni
Kepala Divisi Kepala Divisi

Kepala Divisi pelayanan Aktuaria & pemasaran Kepala Divisi Investasi pengembangan usaha Kepala Divisi Keuangan Kepala Divisi Akuntansi
Head of Service Division Head of Actuary & Head of Investment Division Head of Business Head of finance Division Head of Accounting Division
Marketing Division Development Bureau
winarno gustipar pinayungan Suardi latief Rini nurzianah
windhu wijatmoko hengky effendy
Kepala Bidang Kepala Bidang Kepala Bidang Kepala Bidang Kepala Bidang Kepala Bidang laporan
pengembangan pelayanan perhitungan Aktuaria Analisa Investasi usaha Investasi Alternatif pembayaran operasional Keuangan perusahaan
Head of Service Head of Actuary Head of Investment Analysis Head of other Investment Head of operational Payment Head of Corporate financial
Development Bureau Calculation Bureau Bureau Business Bureau Bureau Statement Bureau
Teguh Suprayitno Risa Anggreini Izzatis Syifa Arie prasetyo Savitri D. lestari gustami Ali wibowo
Kepala Bidang Kepala Bidang pelaksanaan Kepala Bidang usaha Kepala Bidang Kepala Bidang laporan Keuangan
Kepala Bidang
Analisa pendanaan & penyelesaian Transaksi pendayagunaan Aset pembayaran Asuransi Akumulasi Iuran pensiun
pengendalian pelayanan
Head of funding Head of Transaction Implementation Head of Asset utilization Head of Insurance Payment Head of Pension Contribution
Head of Service Control Bureau
Analysis Bureau and Settlement Business Bureau Bureau Accumulation financial Statement
Dwi pudjitugas h
Febrianto widhi nurcahyo Indah Kusumawati gunanto Fitri Sulistyawati Rudy Irawan g
Kepala Bidang laporan Keuangan

Kepala Bidang Kepala Bidang pertanggungjawaban pembayaran
Kepala Bidang Kepala Bidang pemasaran pelaporan & pemantauan Kepala Bidang Monitoring pembayaran pensiun pensiun
pengaduan & Call Center Head of Marketing Bureau Head of Reporting & Monitoring Anak perusahaan Head of Retirement Payment Head of Pension Payment
Head of Complaint & Call Center Bureau Head of Subsidiary Monitoring Bureau Accountability
Bureau elly nirmayanti Bureau financial Statement Bureau
Budi Astuti Rubiyati
ni Ketut Berati
Kepala Bidang perawatan Kepala Bidang treasury

Head of Maintenance Bureau Head of Treasury Bureau
Rina Mutiara Zuraida
Kepala Bidang Kerjasama

Teknis Kemitraan Kepala Bidang pajak
Head of Technical Cooperation Head of Tax Bureau
Partnership Bureau
Siti Rifianti
Tri T. Setianingsih

(PERSERO) Report
profil Dewan Komisaris

Profile of Board of Commissioners
M. Thamrin Marzuki
Komisaris utama
Warga Negara Indonesia, lahir di Palembang, 19 februari Indonesian citizen, born in Palembang on february 19,
1961 (59 tahun), berdomisili di Tangerang. Beliau menjabat 1961 (59 years old), and currently domiciles in Tangerang.
sebagai Komisaris utama berdasarkan Keputusan Menteri He serves as the Company’s President Commissioner
BuMN Nomor SK-202/MBu/06/2018 tanggal 29 Juni based on the Decree of Minister of SoE No. SK-202/
2018 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Dewan MBu/06/2018 dated June 29, 2018, regarding Dismissal
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Asuransi and Appointment of Board of Commissioners of
Sosial Angkatan Bersenjata Republik Indonesia. Beliau Perusahaan Perseroan (Persero) PT Asuransi Sosial
telah menyelesaikan pendidikan di AKABRI (1984) dan Angkatan Bersenjata Republik Indonesia. He graduated
menyelesaikan sejumlah pendidikan lanjutan meliputi from AKABRI (1984) and completed several advanced
SuSSAR PARA (1984), SuSSARCAB KAV (1984), SuSPA education programs, including SuSSAR PARA (1984),
INTEL (1986), SuSLAPA 1 (1991), SuS MANAJEMEN SuSSARCAB KAV (1984), SuSPA INTEL (1986), SuSLAPA 1
HANKAM (1992), SuSJAB INTEL (1994), SuSLAPA 2 (1994), (1991), SuS MANAJEMEN HANKAM (1992), SuSJAB INTEL
SESKoAD (1997), SESKo TNI (2003), SuSDANREM (2008), (1994), SuSLAPA 2 (1994), SESKoAD (1997), SESKo TNI
LEMHANNAS (2011). (2003), SuSDANREM (2008), LEMHANNAS (2011).
Sebelum menjabat sebagai Komisaris utama PT ASABRI Prior to serving as the President Commissioner of PT
(Persero), beliau pernah menduduki berbagai jabatan ASABRI (Persero), he served various military positions,
di kemiliteran, diantaranya IRJEN KEMHAN (2018), such as IRJEN KEMHAN (2018), KEP/2115/M/XII/2017
KEP/2115/M/XII/2017 DIRJEN PoTENSI PERTAHANAN DIRJEN PoTENSI PERTAHANAN DITJEN PoTHAN
DITJEN PoTHAN KEMHAN (2017), STAf AHLI BID KEMHAN (2017), STAf AHLI BID IDIoLogI (2017), DEPuTI
IDIoLogI (2017), DEPuTI BID DALMA NEgERI BIN BID DALMA NEgERI BIN (2014), KABINDA DKI JAKARTA
(2014), KABINDA DKI JAKARTA BIN (2014), KABINDA BIN (2014), KABINDA SuLTENg BIN (2011), PAMEN
SuLTENg BIN (2011), PAMEN DENMA MABESAD (2011), DENMA MABESAD (2011), DAN REM 132/TDL DAM VII/
DAN REM 132/TDL DAM VII/WRB (2009), PABAN uT WRB (2009), PABAN uT D-5 DIT “D” BAIS TNI (2008),

Report (PERSERO)
D-5 DIT “D” BAIS TNI (2008), ASINTEL KASDAM IX/ ASINTEL KASDAM IX/uDAyANA (2005), KABALAKPAM
uDAyANA (2005), KABALAKPAM PuSINTELAD (2005), PuSINTELAD (2005), DIRBINDIKLAT PuSINTELAD
DIRBINDIKLAT PuSINTELAD (2005), IRMADyA I/PAMPERS (2005), IRMADyA I/PAMPERS IRJENAD (2003), KASREM
IRJENAD (2003), KASREM 052/WKR DAM JAyA (2002), 052/WKR DAM JAyA (2002), DANDIM 0503/JB REM
DANDIM 0503/JB REM 052/WKR (2000), DANyoNKAP 052/WKR (2000), DANyoNKAP 7/SERSuS DAM (1999),
7/SERSuS DAM (1999), DANDENINTELDAM I BB (1999), DANDENINTELDAM I BB (1999), PBDyAMINTEL (1998),
PBDyAMINTEL (1998), PS PBDyAMINTEL SINyEL DAM PS PBDyAMINTEL SINyEL DAM (1997), PAMEN DAM JAyA
(1997), PAMEN DAM JAyA DIK (1996), WADANyoNKAP-7/ DIK (1996), WADANyoNKAP-7/SERSES DAM (1995), PAMA
SERSES DAM (1995), PAMA DIM 0503/JB BS DAM (1993), DIM 0503/JB BS DAM (1993), PASI KASI PAMPERS (1992),
PASI KASI PAMPERS (1992), PASI 2 oPS DIM - 0503 PASI 2 oPS DIM - 0503 BS (1989), KASI INTEL yoNKAP
BS (1989), KASI INTEL yoNKAP 7/SERSuS (1988), PS 7/SERSuS (1988), PS DANKISER-73 (1987), DANToN-I/73
DANKISER-73 (1987), DANToN-I/73 (1986), DANToN- (1986), DANToN-II/72 (1985), dan DANToN-II/73 (1984).
II/72 (1985), dan DANToN-II/73 (1984).
Sepanjang masa baktinya di dunia kemiliteran, beliau During his active military service, he has been awarded
telah meraih sejumlah penghargaan tanda jasa with a number of service medals, among others,
diantaranya SATyALANCANA KESETIAAN XXIV TAHuN SATyALANCANA KESETIAAN XXIV TAHuN (2008),
(2008), SATyALANCANA KESETIAAN XVI TAHuN (2000), SATyALANCANA KESETIAAN XVI TAHuN (2000),
SATyALANCANA KESETIAAN VIII TAHuN (1992), dan SATyALANCANA KESETIAAN VIII TAHuN (1992), dan
SATyALANCANA SERoJA I (1986). SATyALANCANA SERoJA I (1986).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliations with members of Board of Directors
Direksi maupun anggota Dewan Komisaris lainnya. and other members of Board of Commissioners.

(PERSERO) Report

harry Susetyo nugroho

Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, 22 September Indonesian citizen, born in Jakarta on September 22, 1955
1955 (63 tahun), berdomisili di Depok. Beliau diangkat (63 years old), and currently domiciles in Depok. He serves
sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan Menteri as the Company’s Commissioner based on the Decree of
BuMN Nomor SK-202/MBu/6/2018 tanggal 29 Juni Minister of SoE No. SK-202/MBu/06/2018 dated June
2018 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Dewan 29, 2018, regarding Dismissal and Appointment of Board
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Asuransi of Commissioners of Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Sosial Angkatan Bersenjata Republik Indonesia. Beliau Asuransi Sosial Angkatan Bersenjata Republik Indonesia.
memperoleh gelar Sarjana (S1) Teknik Industri dari Institut He earned his Bachelor’s Degree in Industrial Engineering
Teknologi Bandung (1980) dan gelar Master of Business from Bandung Institute of Technology (1980) and Master’s
Administration (S2) Finance dari university of Denver, uSA Degree in Business Administration, majoring in finance,
(1988). from the university of Denver, uSA (1988).
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Independen PT Prior to serving as a Commissioner at PT ASABRI (Persero),
ASABRI (Persero), beliau pernah menjabat sebagai Deputi he served as the Deputy of Business Infrastructure at the
Bidang Infrastruktur Bisnis Kementerian BuMN (2013 Ministry of SoE (2013-2015), Commissioner at PT PLN
– 2015), Komisaris PT PLN (Persero) (2013 – 2018), (Persero) (2013-2018), Commissioner at PT Pertamina
Komisaris PT Pertamina (Persero) (2012 – 2013), Staf Ahli (Persero) (2012-2013), SoE governance Expert Staff at
Tata Kelola BuMN, Kementerian BuMN (2010 – 2013), the Ministry of SoE (2010-2013), President Commissioner
Komisaris utama PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) of PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) (2008-2012),
(2008 – 2012), Anggota Dewan Pengawas Perum Member of Supervisory Board of Perum Peruri (2007-
Peruri (2007 – 2012), Komisaris PT Adhi Karya (Persero) 2012), Commissioner at PT Adhi Karya Persero) Tbk
Tbk (2007 – 2012), Deputi Bidang usaha Logistik & (2007-2012), Deputy of Logistics & Tourism Business
Pariwisata, Kementerian BuMN (2005 – 2010), Komisaris at the Ministry of SoE (2005-2010), Commissioner at
PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) (2005 – 2008), PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) (2005-2008),

Report (PERSERO)
Asdep urusan usaha Industri Lainnya, Kementerian Assistant to the Deputy of other Miscellaneous Industry
BuMN (2003 – 2005), Komisaris PT PELNI (Persero) at the Ministry of SoE (2003-2005), Commissioner at
(2002 – 2007), Kabid usaha Aneka Industri, Kementerian PT PELNI (Persero) (2002-2007), Head of Miscellaneous
BuMN (2002 – 2003), PPT Direktur Persero Industri dan Industry Department at the Ministry of SoE (2002-
Perdagangan, Ditjen PBuMN, Depkeu (2001 – 2002), 2003), Act. Director of Industry and Trading Company
PPT Direktur Persero Industri Pertambangan dan Energi, of the Directorate general of PBuMN, Department of
Menteri PM & PBuMN (2000 – 2001), PPT Direktur finance (2001-2002), Act. Director of Mining and Energy
usaha Pertambangan, Menteri Pendayagunaan BuMN Industry Company at the Ministry of PM & PBuMN (2000-
(1999 – 2000), PPT Direktur usaha Industri Manufaktur 2001), Act. Director of Mining Business at the Ministry
dan Pertambangan, Menteri Pendayagunaan BuMN of SoE Empowerment (1999-2000), Act. Director of
(1998 – 1999), Komisaris PT Pelindo IV (Persero) (2002 Manufacturing and Mining Industry at the Ministry of
– 2007), PPT Direktur Perusahaan Jasa umum Ditjen SoE Empowerment (1998-1999), Commissioner at
PBuMN, Depkeu (1996 – 1998), Asubdit Pendanaan dan PT Pelindo IV (Persero) (2002-2007), Act. Director of
Sumber Daya, Ditjen PBuMN, Depkeu (1993 – 1995), Asi general Service Company of the Directorate general of
Pertambangan dan Energi, Ditjen Moneter, Depkeu (1990 PBuMN, Department of finance (1996-1998), Asubdit of
– 1993), Staf Dit Persero & BuMN, Depkeu (1981 – 1990), financing and Resources of the Directorate general of
Direktur PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) (1995 – PBuMN, Department of finance (1993-1995), Asi Mining
1996). and Energy of the Directorate general of Monetary,
Department of finance (1990-1993), Staff of Persero &
BuMN Directorate at the Department of finance (1981-
1990), Director at PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)
(1995-1996).
Sepanjang karirnya, beliau telah memperoleh sejumlah over the course of his career, he has received various
tanda jasa diantaranya Satyalancana Karya Satya XXX service medals, among others, Satyalancana Karya Satya
(2015) dan Satyalancana Karya Satya X (1999). XXX (2015) and Satyalancana Karya Satya X (1999).

(PERSERO) Report

Syafrizal Ahiar
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Padang, 29 September Indonesian citizen, born in Padang on September 29, 1956
1956 (62 tahun), berdomisili di Jakarta. Menjabat sebagai (62 years old), and currently domiciles in Jakarta. He serves
Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan Menteri as the Company’s Commissioner based on the Decree of
BuMN Nomor SL-225/MBu/20/2014 tanggal 17 oktober Minister of SoE No. SK-225/MBu/20/2014 dated october
2014 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Dewan 17, 2014, regarding Dismissal and Appointment of Board
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Asuransi of Commissioners of Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Sosial Angkatan Bersenjata Republik Indonesia. Beliau Asuransi Sosial Angkatan Bersenjata Republik Indonesia.
memperoleh gelar Sarjana (S1) Hukum dari universitas He earned his Bachelor’s Degree in Law from universitas
Pancasila (1993), Magister (S2) Manajemen dari universitas Pancasila (1993) and Master’s Degree in Management
Widya Jayakarta (2001), dan sedang menempuh program from universitas Widya Jayakarta (2001), and is currently
Doktor (S3) Hukum dari universitas Jayabaya. studying for a Doctorate Degree in Law at universitas
Jayabaya.
Sebelum menjabat sebagai Komisaris PT ASABRI (Persero), Prior to serving as a Commissioner at PT ASABRI (Persero),
beliau telah menduduki sejumlah jabatan di Kepolisian he served various positions at the National Police of the
Negara Republik Indonesia, diantaranya KARoWATPERS Republic of Indonesia, among others, KARoWATPERS
SSDM (2013), WAKET BIDAKADEMIK STIK LEMDIKPoL SSDM (2013), WAKET BIDAKADEMIK STIK LEMDIKPoL
(2012), WAKET BIDPPTIK STIK LEMDIKPoL (2010), WAKA (2012), WAKET BIDPPTIK STIK LEMDIKPoL (2010), WAKA
PoLDA KEPRI (2008), KAPoLWIL MALANg (2007), KARo PoLDA KEPRI (2008), KAPoLWIL MALANg (2007), KARo
oPS PoLDA NAD (2006), KABAg BINDIK DIR AKPoL oPS PoLDA NAD (2006), KABAg BINDIK DIR AKPoL
(2005), DIR RESKRIM PoLDA RIAu (2003), KADIT SERSE (2005), DIR RESKRIM PoLDA RIAu (2003), KADIT SERSE
PoLDA RIAu (2002), SESDIT SERSE PoLDA RIAu (2001), PoLDA RIAu (2002), SESDIT SERSE PoLDA RIAu (2001),
KAPoLRES MAgELANg (2000), KoPoLRES NABIRE KAPoLRES MAgELANg (2000), KoPoLRES NABIRE
PoLDA IRIAN JAyA (1999), DANSAT IDIK PSIKoTRoPIKA PoLDA IRIAN JAyA (1999), DANSAT IDIK PSIKoTRoPIKA
(1997), WAKASAT SERSE uM DITSE PoLDA (1995), (1997), WAKASAT SERSE uM DITSE PoLDA (1995),

Report (PERSERO)
KAPoLSE METRo PANCoRAN (1994), DAN uNIT I KAPoLSE METRo PANCoRAN (1994), DAN uNIT I
SAT IDIK PSIKoTRoPIKA (1992), KABAg SERSE PoLDA SAT IDIK PSIKoTRoPIKA (1992), KABAg SERSE PoLDA
ACEH (1990), KABAg SERSE PoLDA KALBAR (1988), ACEH (1990), KABAg SERSE PoLDA KALBAR (1988),
KAPoLSEKTA PoNTIANAK uTARA (1986), KABAg oPS KAPoLSEKTA PoNTIANAK uTARA (1986), KABAg oPS
PoLRES PoNTIANAK (1982), dan DANSAT SERSE PoLRES PoLRES PoNTIANAK (1982), and DANSAT SERSE PoLRES
SANggAI PoLDA KALBAR (1981). SANggAI PoLDA KALBAR (1981).
Sepanjang karirnya, beliau telah memperoleh over the course of his career, he has received various
sejumlah tanda jasa, diantaranya Satyalancana goM service medals, among others, Satyalancana goM
VII (Aceh), Satyalancana Bahkti Purna, Satyalancana VII (Aceh), Satyalancana Bahkti Purna, Satyalancana
Ksatriya Bhayangkara, Satyalancana ops. Kepolisian, Ksatriya Bhayangkara, Satyalancana ops. Kepolisian,
Satyalancana Dharma Nusa, Satyalancana Kebaktian Satyalancana Dharma Nusa, Satyalancana Kebaktian
Sosial, Satyalancana Bhakti Pendidikan, Satyalancana Sosial, Satyalancana Bhakti Pendidikan, Satyalancana
yana Nutama, Satyalancana Karya Bhakti, Satyalancana yana Nutama, Satyalancana Karya Bhakti, Satyalancana
Pengabdian 8 Tahun, Satyalancana Pengabdian 16 Pengabdian 8 Tahun, Satyalancana Pengabdian 16
Tahun, Satyalancana Pengabdian 24 Tahun, Satyalancana Tahun, Satyalancana Pengabdian 24 Tahun, Satyalancana
Pengabdian 32 Tahun, Bintang Bhayangkara Nararya. Pengabdian 32 Tahun, and Bintang Bhayangkara Nararya.
Beliau telah mengikuti sejumlah pelatihan, diantaranya He has also participated in a number of training
Anggota Delegasi PoLRI (2014); Studi Banding ke Inggris activities, such as a Member of PoLRI Delegation (2014);
(2013); Studi Banding ke Australia – New Zealand (2011); Comparative Study to England (2013); Comparative
Penyidikan Kasus Teroris – Singapura (2007); Dialog RI – Study to Australia – New Zealand (2011); Terrorism case
Norwegia (2007); Workshop di Beijing (2005); Pendidikan investigation in Singapore (2007); Dialog between the
Anti Teror – Washington DC (2005); Seminar di Korea Republic of Indonesia and Norway (2007); Workshop in
Selatan (2004); Seminar di Prancis (2004); Seminar di Beijing (2005); Anti-Terrorism Education in Washington
Norwegia (2003); Penyidikan di Washington DC, AS DC (2005); Seminar in South Korea (2004); Seminar in
(1997); Penyidikan di Italia (1995); dan Pendidikan Money france (2004); Seminar in Norway (2003); Investigation in
Laundry di Malaysia (1993). Washington DC, uSA (1997); Investigation in Italy (1995);
and Money Laundering Education in Malaysia (1993).

(PERSERO) Report

Dwi pudjiastuti handayani

Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Madiun, 1 Januari 1966 (52 Indonesian citizen, born in Madiun on January 1, 1966 (52
tahun), berdomisili di Jakarta. Menjabat sebagai Komisaris years old), and currently domiciles in Jakarta. She serves
Perseroan berdasarkan Keputusan Menteri BuMN Nomor SK-225/ as the Company’s Commissioner based on the Decree of
MBu/10/2014 tanggal 17 oktober 2014 tentang Pemberhentian Minister of SoE No. SK-225/MBu/10/2014 dated october
dan Pengangkatan Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan 17, 2014, regarding Dismissal and Appointment of Board of
(Persero) PT Asuransi Sosial Angkatan Bersenjata Republik Commissioners of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Asuransi
Indonesia. Beliau memperoleh gelar Sarjana (S1) Ekonomi & Studi Sosial Angkatan Bersenjatan Republik Indonesia. She earned
Pembangunan, Jalur Perencanaan dari universitas Diponegoro, her Bachelor’s Degree in Economics and Development Study,
Semarang (1989) dan Magister (S2) Ekonomika Pembangunan, majoring in Planning, from Diponegoro university, Semarang
Konsentrasi Pengelolaan Pembangunan Daerah dari universitas (1989), Master’s Degree in Economic Development, majoring
gadjah Mada, yogyakarta (1997). in Regional Development Management, from gadjah Mada
university, yogyakarta (1997).
Sebelum menjabat sebagai Komisaris PT ASABRI (Persero), Prior to serving as a Commissioner at PT ASABRI (Persero),
beliau pernah menduduki berbagai posisi di lingkup Kementerian she served various positions within the Ministry of finance of
Keuangan RI, antara lain Direktur, Direktorat Anggaran Bidang the Republic of Indonesia, among others, as a Director of the
Polhukhankam dan BA BuN (2014), Direktur unit Direktorat Directorate of Budgeting for Polhukhankam and BA BuN (2014),
Anggaran III Kementerian Keuangan RI (2014), Direktu unit unit Director of the Directorate of Budgeting III at the Ministry
Direktorat Anggaran II Kementerian Keuangan RI (2010), Kepala of finance (2014), unit Director of the Directorate of Budgeting
Subdirektorat, Subdirektorat Anggaran III-D, Direktorat Anggaran II, Ministry of finance (2010), Head of Sub-Directorate of
III (2009), Kepala Subdirektorat, Subdirektorat Penyusunan Budgeting III-D of the Directorate of Budgeting III (2009), Head
Pembiayaan Anggaran dan Perhitungan Risiko fiskal, Direktorat of Sub-Directorate of Budget financing Planning and fiscal
Penyusunan APBN (2008), Kepala Subdirektorat, Subdirektorat Risk Calculation of the Directorate of State Budget Planning
Penyusunan Anggaran Belanja Negara II, Direktorat Penyusunan (2008), Head of Sub-Directorate of State Budget Planning II of
APBN (2008), Kepala Subdirektorat, Subdirektorat Penyusunan the Directorate of State Budget Planning (2008), Head of Sub-
Anggaran Belanja Negara I, Direktorat Penyusunan APBN (2006), Directorate of State Budget Planning II of the Directorate of State

Report (PERSERO)
Kepala Seksi, Seksi Penyusunan Anggaran Belanja Modal, Subdit Budget Planning (2006), Head of Capital Expenditure Budget
Penyusunan Anggaran Belanja Pemerintah Pusat, Direktorat Planning Section of the Sub-Directorate of Central government
Penyusunan APBN (2005), Kepala Subbidang, Subbidang Analisa State Budget Planning, Directorate of State Budget Planning
Pengeluaran Pembangunan Sektoral Bidang Analisa Pengeluaran (2005), Head of Sectorial Development Expenditure Analysis Sub-
Pembangunan, Pusat Analisa Belanja Negara (2003), Kepala Division of the Division of Development Expenditure Analysis,
Subbidang, Subbidang Analisa Dana Bagi Hasil Bidang Analisa Center for State Expenditure Analysis (2003), Head of Profit
Dana Perimbangan Pusat Analisa Belanja Negara (2001), Pj. Sharing fund Analysis Sub-Division of the Division of general
Kasubag, Subbag Analisa Penerimaan Migas, Bagian Analisa Allocation fund, Center for State Expenditure Analysis (2001),
Penerimaan di Luar Pajak, Biro Analisa APBN (1998), Pj. Kasubag, Act. Head of oil and gas Income Analysis Sub-Department of
Analisa Penerimaan di Luar Pajak Lainnya, Bagian Analisa the Department of Analysis of Income-other-Than-Tax, Bureau
Penerimaan di Luar Pajak, Biro Analisa APBN (1997), Pjs. Kasubag, of State Budget Analysis (1998), Act. Head of Analysis of other-
Subbag Analisa Penerimaan di Luar Pajak Lainnya, Bagian Analisa Income-other-Than-Tax Sub-Department of the Department
Penerimaan di Luar Pajak, Biro Analisa APBN (1995), Kepala of Analysis of Income-other-Than-Tax, Bureau of State Budget
urusan, urusan Analisa Penerimaan Departemen, Bagian Analisa Analysis (1997), Act. Head of Analysis of other-Income-other-
Penerimaan di Luar Pajak, Biro Analisa APBN (1993), Staf Bagian Than-Tax Sub-Department of the Department of Analysis of
Analisa Penerimaan di Luar Pajak, Biro Analisa APBN (1993), dan Income-other-Than-Tax, Bureau of State Budget Analysis (1995),
Staf Bidang Analisa Pengeluaran Rutin Pusat Analisa APBN (1991). Head of Department Income Analysis Affairs of the Department
of Analysis of Income-other-Than-Tax, Bureau of State Budget
Analysis (1993), Staff of Analysis of Income-other-Than-Tax,
Bureau of State Budget Analysis (1993), and Staff of Routine
Expenditure Analysis Department, Bureau of State Budget
Analysis (1991).
Beliau juga pernah menduduki sejumlah posisi di luar lingkup She also held various positions outside the Ministry of finance,
Kementerian Keuangan, antara lain Dewan Pengawas RS among others, as a Member of Supervisory Board of RS
Persahabatan (2011-sekarang), Komite Audit PT Pertamina Persahabatan (2011 up to present), Member of Audit Committee
(2010), Dosen tidak tetap di fakultas Ekonomi, universitas of PT Pertamina (2010), Honorary Lecturer at the faculty of
Bhayangkara Jakarta Raya, Jakarta (1997-2005), Dosen tidak Economics of universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Jakarta
tetap di fakultas Ekonomi, universitas Sahid Jakarta (1990-1991), (1997-2005), Honorary Lecturer at the faculty of Economics
Peneliti di Research and Development Centre for Manpower and of universitas Sahid Jakarta (1990-1991), and Researcher at
Documentation, yayasan Tenaga Kerja Indonesia, Jakarta (1990- the Research and Development Center for Manpower and
1991). Documentation of yayasan Tenaga Kerja Indonesia, Jakarta
(1990-1991).
Beliau telah mengikuti sejumlah pelatihan, diantaranya Training She has attended several training activities, such as Training flow
flow of founds Accounting and Analysis (1992); Short Course of founds Accounting and Analysis (1992); Short Course Public
Public finance (1998); Seminar IBRD Program Loan (1999); finance (1998); Seminar IBRD Program Loan (1999); Workshop
Workshop RMSM-X (1999); Workshop financial Programming RMSM-X (1999); Workshop financial Programming (2005); and
(2005); Training Asia Women Leadership Program (2014). Training Asia Women Leadership Program (2014).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi She has no affiliations with members of Board of Directors and
maupun anggota Dewan Komisaris lainnya. other members of Board of Commissioners.

(PERSERO) Report
profil Direksi
Sonny widjaja
Direktur utama
President Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, 1 Januari 1958 Indonesian citizen, born in Jakarta on January 1, 1958 (61
(61 tahun), berdomisili di Jakarta. Menjabat sebagai years old), and currently domiciles in Jakarta. He serves as
Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan Menteri the Company’s President Director based on the Decree of
BuMN Nomor SK-66/MBu/03/2016 tanggal 29 Maret Minister of SoE No. SK-66/MBu/03/2016 dated March 29,
2016 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota 2016, regarding Dismissal and Appointment of Board of
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT ASABRI Menteri Directors of Perusahaan Perseroan (Persero) PT ASABRI,
Badan usaha Milik Negera Selaku Rapat umum Pemegang Minister of State-owned Enterprise as the general
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT ASABRI, Meeting of Shareholders of Perusahaan Perseroan
Keputusan Dewan Komisioner otoritas Jasa Keuangan (Persero) PT ASABRI, Decree of Board of Commissioners
Nomor: KEP-296/NB.11.2016 tentang Penetapan Hasil of financial Services Authority No. KEP-296/NB.11/2016
Penilaian Kemampuan dan Kepatuhan bagi Direktur PT regarding Determination of the Result of fit-and-Proper
ASABRI (Persero), dan Keputusan PT ASABRI (Persero) Test for the Director of PT ASABRI (Persero), and Decision
Nomor: KEP/39-AS/VI/2016 tentang Pembagian Tugas of PT ASABRI (Persero) No. KEP/39-AS/VI/2016 regarding
dan Wewenang Anggota Direksi PT ASABRI (Persero). Division of Duties and Authority of Board of Directors of
Beliau memperoleh gelar S1 AKABRI pada tahun 1982. PT ASABRI (Persero). He earned his Bachelor’s Degree
from AKABRI (1982).
Sebelum menjabat sebagai Direktur utama PT ASABRI Prior to serving as the President Director of PT ASABRI
(Persero), beliau pernah menjabat sebagai Dansesko TNI (Persero), he served as Dansesko TNI (2014-2016), Asops
(2014-2016), Asops Kasad (2014), Koorsahli Kasad (2013- Kasad (2014), Koorsahli Kasad (2013-2014), and Pangdam
2014), dan Pangdam III/Siliwangi (2012). III/Siliwangi (2012).

Report (PERSERO)
Beliau telah mengikuti sejumlah pelatihan, diantaranya He has also attended a number of training activities, such
Indonesia Pension Conference “25 Years of Pension as, Indonesia Pension Conference “25 years of Pension
Savings, Way Forward for Next Quarter Century” (2017); Savings, Way forward for Next Quarter Century” (2017);
13th Asia Conference on Pensions & Retirement Planning 13th Asia Conference on Pensions & Retirement Planning
(2017); Pelatihan Generation Gap (2018); Workshop (2017); Training on generation gap (2018); National
National Anti Fraud Conference 2018 (2018); 4th ASEAN Workshop Anti-fraud Conference 2018 (2018); 4th
Marketing Summit 2018 (2018); Deloitte Indonesia ASEAN Marketing Summit 2018 (2018); Deloitte Indonesia
Infrastructure CEo forum 2018 (2018); Rapat Koordinasi Infrastructure CEo forum 2018 (2018); SoE Coordination
BuMN (2018); undangan “Temu Nasional Seribu Meeting (2018); Invitation to “National Meeting of one
organisasi Perempuan Indonesia” (2018); Pelatihan Thousand Indonesian female organization” (2018);
Coaching Style with Happiness untuk Direksi dan Kepala Training on Coaching Style with Happiness for Board of
unit Kerja (2018); Workshop Rencana Holding BuMN Directors and Head of Work units (2018); Workshop on
Sektor Asuransi – Kementerian BuMN (2018). Plans for Insurance SoE Holding – Ministry of SoE (2018).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliations with members of Board of
Dewan Komisaris maupun anggota Direksi lainnya. Commissioners and other members of Board of Directors.

(PERSERO) Report
profil Direksi
herman hidayat
Direktur SDM dan umum
Director of Human Resources and general Affairs
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, 9 Juli 1959 (59 Indonesian citizen, born in Jakarta on July 9, 1959 (59
tahun), berdomisili di Bekasi. Menjabat sebagai Direktur years old), and currently domiciles in Bekasi. He serves as
SDM dan umum Perseroan berdasarkan Keputusan the Company’s Director of Human Resources and general
Menteri BuMN Nomor SK-66/MBu/03/2016 tanggal 29 Affairs based on the Decree of Minister of SoE No. SK-66/
Maret 2016 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan MBu/03/2016 dated March 29, 2016, regarding Dismissal
Anggota Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT and Appointment of Board of Directors of Perusahaan
ASABRI Menteri Badan usaha Milik Negara Selaku Perseroan (Persero) PT ASABRI, Minister of State-owned
Rapat umum Pemegang Saham Perusahaan Perseroan Enterprise as the general Meeting of Shareholders of
(Persero) PT ASABRI, Keputusan Dewan Komisioner Perusahaan Perseroan (Persero) PT ASABRI, Decree of
otoritas Jasa Keuangan nomor: KEP-297/NB.11/2016 Board of Commissioners of financial Services Authority
tentang Penetapan Hasil Penilaian Kemampuan dan No. KEP-297/NB.11/2016 regarding Determination of
Kepatuhan bagi Direktur PT ASABRI (Persero), dan Kep the Result of fit-and-Proper Test for the Director of PT
PT ASABRI (Persero) Nomor: Kep/39-AS/VI/2016 tentang ASABRI (Persero), and Decision of PT ASABRI (Persero)
Pembagian Tugas dan Wewenang Anggota Direksi PT No. KEP/39-AS/VI/2016 regarding Division of Duties and
ASABRI (Persero). Beliau memperoleh gelar Sarjana Authority of Board of Directors of PT ASABRI (Persero). He
Hukum dari universitas Indonesia (1988). earned his Bachelor’s Degree in Law from the university
of Indonesia (1988).
Sebelum menjabat sebagai Direktur SDM dan umum Prior to serving as the Director of Human Resources
PT ASABRI (Persero), beliau pernah menjabat sebagai and general Affairs of PT ASABRI (Persero), he served as
Direktur SDM dan umum Perum BuLog (2015 – 2016), the Director of Human Resources and general Affairs of
Komisaris PTPN II (Persero) (Januari 2014), dan Komisaris Perum BuLog (2015-2016), Commissioner at PTPN II
PT BTN (Persero) Tbk (2014 – 2015). (Persero) (January 2014), and Commissioner at PT BTN
(Persero) Tbk (2014-2015).

Report (PERSERO)
Beliau telah mengikuti sejumlah pelatihan, diantaranya He has attended several training activities, such as,
Competency Based Human Resources Management Competency-Based Human Resources Management
(2017); Training Certified Risk Governance Professional (2017); Training Certified Risk governance Professional
CRGP Current Issues in ERM (2018); Sharing Session CRgP Current Issues in ERM (2018); Sharing Session
bertema “Talent Management and Internship Program” bertema “Talent Management and Internship Program”
(2018); undangan BuMN Marketeers Club dengan tema (2018); Invitation of BuMN Marketeers Club with the
“Peran Verifikator Independen dalam Pemastian Kualitas theme “Role of Independent Verifiers in Ensuring the
Proyek Strategi” (2018); Seminar “Kompensasi PHK sesuai Quality of Strategic Projects” (2018); Seminar “PHK
uu Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan” Compensation according to the Law No. 13 of 2003 on
(2018); Pelatihan “Competency Based Human Resource Manpower” (2018); Training “Competency-Based Human
Management (CBHRM)” (2018); Sertifikasi Certified Resource Management (CBHRM)” (2018); Certification for
Risk governance Professional (CRgP) (2018); Seminar Certified Risk governance Professional (CRgP) (2018);
Leadership forum “Cultivating Corporate Culture to Seminar Leadership forum “Cultivating Corporate Culture
Reduce Fraud” (2018); Workshop “Merger Akuisisi dan to Reduce fraud” (2018); Workshop “Merger, Acquisition,
Holdingisasi (2018); Pelatihan Generation Gap (2018); and Holdings” (2018); Training on generation gap (2018);
Workshop “Procurement Fraud’ (2018); Executive CRGP Workshop “Procurement fraud” (2018); Executive CRgP
Forum & Dinner Gathering (2018); Sharing Session III forum & Dinner gathering (2018); Sharing Session III
“Talent Mobility & People Analytic in Implementation” “Talent Mobility & People Analytic in Implementation”
(2018); Deloitte Indonesia Infrastructure CEo forum 2018 (2018); Deloitte Indonesia Infrastructure CEo forum
(2018); Pelatihan Coaching Style with Happiness untuk 2018 (2018); Training on Coaching Style with Happiness
Direksi dan Kepala unit Kerja (2018); Konferensi Nasional for the Board of Directors and Head of Work units
Profesional Manajemen Risiko VI (2018); Workshop “Aspek (2018); National Conference on Professionals in Risk
Hukum Peran dan fungsi BuMN” (2018). Management VI (2018); Workshop “Legal Aspect of Role
and function of SoE” (2018).

(PERSERO) Report
profil Direksi
Adiyatmika
Direktur operasi
Warga Negara Indonesia, lahir di yogyakarta, 11 Maret Indonesian citizen, born in yogyakarta on March 11, 1960
1960 (58 tahun), berdomisili di Bekasi. Menjabat sebagai (58 years old), and currently domiciles in Bekasi. He serves
Direktur operasi Perseroan berdasarkan Keputusan as the Company’s Director of operations based on the
Menteri BuMN Nomor SK-141/MBu/2014 tanggal 1 Juli Decree of Minister of SoE No. SK-141/MBu/2104 dated
2014 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota July 1, 2014, regarding Dismissal and Appointment of
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Asuransi Sosial Board of Directors of Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Angkatan Bersenjata Republik Indonesia, Keputusan Asuransi Sosial Angkatan Bersenjata Republik Indonesia,
Dewan Komisioner otoritas Jasa Keuangan Nomor: KEP- Decree of Board of Commissioners of financial
2023/NB.1/201 tentang Penetapan Hasil Penilaian Services Authority No. KEP-2023/NB.1/201 regarding
Kemampuan dan Kepatuhan bagi Direktur PT ASABRI Determination of Results of fit-and-Proper Test for
(Persero), dan Kep PT ASABRI (Persero) Nomor: Kep/39- the Director of PT ASABRI (Persero), and Decision of
AS/VI/2016 tentang Pembagian Tugas dan Wewenang PT ASABRI (Persero) No. KEP/39-AS/VI/2016 regarding
Anggota Direksi PT ASABRI (Persero). Beliau memperoleh Division of Duties and Authority of Board of Directors of
gelar Sarjana (S1) Manajemen dari universitas gadjah PT ASABRI (Persero). He earned his Bachelor’s Degree in
Mada (1986). Management from gadjah Mada university (1986).
Sebelum menjabat sebagai Direktur operasi PT ASABRI He has been serving as the Director of operations of PT
(Persero), beliau pernah menjabat sebagai Direktur ASABRI (Persero) from 2014 up to present. Previously, he
operasi PT ASABRI (Persero) (2014 – sekarang) dan served as the Head of APP Division of PT ASABRI (Persero)
Kepala Divisi APP PT ASABRI (Persero) (2012 – 2014). from 2012 to 2014.

Report (PERSERO)
Beliau pernah mengikuti sejumlah pelatihan, diantaranya He has attended several training activities, such as, 25
25 Years on Pension Savings (2017); Expans Leadership years on Pension Savings (2017); Expand Leadership
Program for BoD/BoC (2016); 13th Asia Conference on Program for Board of Directors/Board of Commissioners
Pensions & Retirement Planning (2017); BUMN Executive (2016); 13th Asia Conference on Pensions & Retirement
Leadership Program (2017); International Seminar Planning (2017); SoE Executive Leadership Program
on Expanding Social Security Coverage in Disruptive (2017); International Seminar on Expanding Social Security
Economy Era (2018); Seminar Internasional “Expanding Coverage in Disruptive Economy Era (2018); Training on
Social Security Coverage in the Disruptive Economy generation gap (2018); Training on Coaching Style with
Era” (2018); Pelatihan Generation Gap (2018); Pelatihan Happiness for Board of Directors and Head of Work units
Coaching Style with Happiness untuk Direksi dan Kepala (2018).
unit Kerja (2018).

(PERSERO) Report
profil Direksi
hari Setianto
Direktur Keuangan dan Investasi
Director of finance and Investment
Warga Negara Indonesia, lahir di Purbalingga, 27 Juli Indonesian citizen, born in Purbalingga on July 27,
1962 (56 tahun), berdomisili di Depok. Menjabat sebagai 1962 (56 years old), and currently domiciles in Depok.
Direktur Keuangan dan Investasi Perseroan berdasarkan He serves as the Company’s Director of finance and
Menteri BuMN Nomor SK-141/MBu/2014 tanggal 1 Juli Investment based on the Decree of Minister of SoE No.
2014 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota SK-141/MBu/2104 dated July 1, 2014, regarding Dismissal
Direksi Perusahaan Perseroan (Persero) PT Asuransi Sosial and Appointment of Board of Directors of Perusahaan
Angkatan Bersenjata Republik Indonesia, Keputusan Perseroan (Persero) PT Asuransi Sosial Angkatan
Dewan Komisioner otoritas Jasa Keuangan Nomor: KEP- Bersenjata Republik Indonesia, Decree of Board of
2022/NB.1/201 tentang Penetapan Hasil Kemampuan Commissioners of financial Services Authority No. KEP-
dan Kepatuhan bagi Direktur PT ASABRI (Persero), dan 2022/NB.1/201 regarding Determination of Results of fit-
Kep PT ASABRI (Persero) Nomor: Kep-39-AS/VI/2016 and-Proper Test for the Director of PT ASABRI (Persero),
tentang Pembagian Tugas dan Wewenang Anggota and Decision of PT ASABRI (Persero) No. KEP-39-AS/
Direksi PT ASABRI (Persero). Beliau memperoleh gelar VI/2016 regarding Division of Duties and Authority of
Diploma Akuntasi dari STAN Jakarta (1989), Diploma III Board of Directors of PT ASABRI (Persero). He earned his
(D3) Akuntansi dari STAN Jakarta (1984), dan Sarjana (S2) Diploma (DIII) Degree in Accounting from STAN Jakarta
Master in Development dari university of Birmingham, (1984), and Master’s degree in Development from the
united Kingdom (1992). university of Birmingham, uK (1992).
Sebelum menjabat sebagai Direktur Keuangan dan He has been serving as the Director of finance and
Investasi PT ASABRI (Persero), beliau pernah menjabat Investment of PT ASABRI (Persero) from 2014 up to
sebagai Direktur Investasi dan Keuangan PT ASABRI present. Previously, he served as the President Director
(Persero) (2014 – sekarang), Direktur utama PT Bina Audita of PT Bina Audita Indonesia (2010-2014), Academic
Indonesia (2010 – 2014), Direktur Akademis yPIA (1997 Director of yPIA (1997-2014), Business Policy Advisor for
– 2014), Business Policy Advisor The Asia foundation The Asia foundation (2010-2014), Teaching Assistant at
(2014 – 2010), Teaching Assistance The university of the university of Birmingham (1994-1997), member of
Birmingham (1994 – 1997), Komite Audit PT u finance Audit Committee of PT u finance Indonesia (subsidiary of

Report (PERSERO)
Indonesia (subsidiary of Bank of Tokyo, Mitsubishi, ufJ) Bank of Tokyo, Mitsubishi, ufJ) (2006-2010), member of
(2006 – 2010), Komite Audit PT Lotte Chemical Tbk (2010 Audit Committee of PT Lotte Chemical Tbk (2010-2014),
– 2014), Komite Audit PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (2013 member of Audit Committee of PT Inti Bangun Sejahtera
– sekarang). Tbk (2013 up to present).
Beliau telah mengikuti sejumlah pelatihan, diantaranya He has attended several training activities, such as, Sound
The Sound of Audit (2013); ASfaA Superannuation Audit Training (2013); ASfaA Superannuation Conference
Conference (2014); Expand Leadership Director Program (2014); Expand Leadership Director Program (2015);
(2015); ACIIA, MasterClass in Portfolio Construction ACIIA, Master Class in Portfolio Construction (2015);
(2015); Global Investment Strategy Forum (2016); global Investment Strategy forum (2016); International
International Conference (2016); Workshop Taskforce Conference (2016); Workshop Taskforce on Climate-
on Climate-related Financial Disclosure (TCfD) (2018); related financial Disclosure (TCfD) (2018);
Pelatihan Generation Gap (2018); Workshop National Training on generation gap (2018); National Workshop on
Anti Fraud Conference 2018 (2018); National Conference Anti-fraud Conference 2018 (2018); National Conference
IIA Indonesia 2018 (2018); 4th ASEAN Marketing Summit IIA Indonesia (2018); 4th ASEAN Marketing Summit 2018
2018 (2018); Global Investment Strategy Forum 2018 (2018); global Investment Strategy forum 2018 (2018);
(2018); Pelatihan Coaching Style with Happiness untuk Training on Coaching Style with Happiness for Board
Direksi dan Kepala unit Kerja (2018); Workshop Rencana of Directors and Head of Work units (2018); Workshop
Holding BuMN Sektor Asuransi – Kementerian BuMN on Plans for Insurance SoE Holding – Ministry of SoE
(2018); Workshop Taskforce on Climate-related Financial (2018); Workshop Taskforce on Climate-related financial
Disclosure (TCfD) (2018); Pelatihan Generation Gap Disclosure (TCfD) (2018); Training on generation gap
(2018); Workshop National Anti Fraud Conference 2018 (2018); Workshop on Anti-fraud Conference 2018
(2018); National Conference IIA Indonesia 2018 (2018); (2018); National Conference IIA Indonesia (2018); 4th
4th ASEAN Marketing Summit 2018 (2018); Global ASEAN Marketing Summit 2018 (2018); global Investment
Investment Strategy Forum 2018 (2018); Pelatihan Strategy forum 2018 (2018); Training on Coaching Style
Coaching Style with Happiness untuk Direksi dan Kepala with Happiness for Board of Directors and Head of Work
unit Kerja (2018); Workshop Rencana Holding BuMN units (2018); Workshop on Plans for Insurance SoE
Sektor Asuransi – Kementerian BuMN (2018). Holding – Ministry of SoE (2018);

(PERSERO) Report
profil Manajemen
Profile of Management
Tri hari purnomo Djoko Rachmadhy Bisler Simbolon

Kepala SPI Sekretaris Perusahaan Kadiv Tuhkum dan MR
Head of Internal Audit Corporate Secretary Head of Legal Compliance & Risk Management
Division
warnoto Sulistyo Aris hirtranusi FX Djoko Triyono

Kadivum Kadiv Sisfo Kadiv Pelayanan
Head of general Affairs Division Head of Information System Division Head of Service Division
Surana windhu wijatmoko gustipar pinayung

Kakancab utama Kadiv Aksar Kadiv Investasi
Head of Main Branch office Head of Actuary & Marketing Division Head of Investment Division

Report (PERSERO)
Vian Devian Ruyatna Rhien Anggraini Rini nurzianah

Kadivrenbang Kadiv Latbang Kadiv Akun
Head of Planning & Development Division Head of Training & Development Division Head of Accounting Division
hengky effendy Tony Rinadi Suardi latief

Kadiv Bangus Kadiv Personalia Kadiv Keuangan
Head of Business Development Division Head of Human Resources Division Head of finance Division
winarno
Kadiv Kepesertaan
Head of Membership Division

(PERSERO) Report
Komposisi pemegang Saham

Shareholder Composition
Saham PT ASABRI (Persero) tidak ada yang dimiliki oleh The shares of the Company are not owned by the Board
Dewan Komisaris dan Direksi maupun masyarakat karena of Commissioners, Board of Directors, and the public as
seluruh saham Perusahaan dimiliki seluruhnya (100%) the entire shares (100%) are held by the government of
oleh Pemerintah Republik Indonesia dengan penyertaan Republic of Indonesia with authorized capital amounting
modal dasar sebesar Rp500.000.000.000 (lima ratus miliar to Rp500,000,000,000 (five hundred billion Rupiah) and
Rupiah) dan sudah disetor sebesar Rp200.000.000.000 paid-in capital amounting to Rp200,000,000,000 (two
(dua ratus miliar Rupiah) yang berasal dari setoran modal hundred billion Rupiah) which are sourced from old
lama dan cadangan umum. capital investment and general reserve.
Dengan demikian, Perusahaan tidak memiliki informasi Thus, there is no information on the details of shareholders’
mengenai rincian nama pemegang saham dan persentase name and percentage of ownership, including holders of
kepemilikannya meliputi kelompok pemegang saham 5% shares or more, and public shareholder group with
yang memiliki kepemilikan 5% atau lebih dan kelompok ownership of less than 5% each.
pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham
masing-masing kurang dari 5%.
Kementerian Negara BuMN yang diwakili oleh Deputi The State Ministry of SoE, represented by the Deputy of
Bidang usaha Jasa III Kementerian BuMN merupakan Service Business III of the Ministry of SoE, is the main
representasi pemegang saham utama dan pengendali, and controlling shareholder of the Company in which
yang mana saham secara teknis hubungan dengan the share relationship between the Company and the
Pemegang Saham dikelola dan dilaksanakan oleh Divisi Shareholder is technically carried out by the Company’s
Perencanaan dan Pengembangan (Renbang) Perseroan. Planning and Development Division.
peRuSAhAAn AFIlIASI AFFIlIATeD CoMpAny

Perseroan tidak memiliki perusahaan afiliasi sehingga The Company has no affiliated companies; hence, there
tidak ada informasi terkait nama, persentase kepemilikan, is no information on the name, ownership percentage,
bidang usaha dan status operasi terkait dengan business field, and operational status of the affiliated
perusahaan afiliasi. companies.
Struktur grup perusahaan

Company Group Structure
Hingga 31 Desember 2018, Perseroan tidak memiliki up to December 31, 2018, the Company has no Joint
Joint Venture dan/atau Special Purpose Vehicle (SPV), venture and/or Special Purpose Vehicle (SPV). Thus,
sehingga informasi mengenai struktur grup Perusahaan information on Company’s group structure is not relevant
tidak relevan untuk disajikan. to be disclosed.

Report (PERSERO)
Informasi entitas Anak dan entitas Asosiasi

Information on Subsidiaries and Associate Entities
Hingga 31 Desember 2018, Perseroan tidak memiliki up to December 31, 2018, the Company has established
entitas asosiasi maupun entitas anak sehingga informasi no associate entities and subsidiaries. Thus, information
mengenai nama, persentase kepemilikan, bidang usaha, on name, ownership percentage, business fields, total
total aset, dan status operasi terkait perusahaan anak dan/ assets, and operational status of the subsidiaries and/or
atau asosiasi tidak relevan untuk diungkapkan. associate entities is not relevant to be disclosed.
Kronologi pencatatan Saham

Share Listing Chronology
Hingga 31 Desember 2018, Perseroan belum up to December 31, 2018, the Company has not listed its
mencatatkan saham di Bursa Efek manapun, sehingga shares on any Stock Exchange. Thus, information on share
informasi mengenai kronologi pencatatan saham, nama listing chronology, name of stock exchange, change in
bursa, perubahan jumlah saham, dan aksi korporasi the amount of shares, and corporate actions related to
terkait saham tidak relevan untuk diungkapkan. Perseroan shares is not relevant to be disclosed. The Company only
hanya memiliki kepemilikan saham dalam investasi has share ownership in the form of investment in AISA,
berupa saham AISA, Austindo Nusantara Haya, Cioaganti, Austindo Nusantara Haya, Cipaganti, International Nickel,
International Nickel, Modern Land, Medco Energi Modern Land, Medco Energi Internasional, Matahari Putra
Internasional, Matahari Putra Prima, Sri Redjeki Textile, Prima, Sri Redjeki Textile, Express Trasindo, and united
Matahari Putra Prima, Sri Redjeki Textile, Express Trasindo, Tractor.
dan united Tractor.
Kronologi pencatatan efek lainnya

Other Securities Listing Chronology
Hingga 31 Desember 2018, Perseroan belum menerbitkan up to December 31, 2018, the Company has not issued
obligasi, sukuk, obligasi konversi, dan/atau efek lainnya bonds, sukuk, convertible bonds, and/or other securities.
sehingga informasi mengenai jumlah efek yang Thus, information on the amount of securities issued,
diterbitkan, nama bursa, aksi korporasi, maupun peringkat name of stock exchange, corporate actions, and rating of
efek tidak relevan untuk disajikan. securities is not relevant to be disclosed.

(PERSERO) Report
Model Bisnis dan Rantai pasokan [gRI 102-9]

Business Model and Supply Chain
pemasok perusahaan / Company’s SDM yang unggul dan berkompeten yang

Suppliers: : diperoleh melalui pengikutsertaan para
- penyedia Barang; / goods Supplier; karyawan ke dalam berbagai pendidikan
- penyedia jasa Konstruksi; / dan pelatihan / Excellent and competent
Construction Service Provider; HR obtained through employee’s
- penyedia jasa Konsultasi; dan / participation in various education and
Consultation Service Provider; and training activities
- penyedia jasa lainnya. / other Service
Provider.
pT ASABRI (persero)
Mengelola dana pemberian layanan Asuransi kepada para
premi tersebut peserta yang merupakan prajurit TnI,
melalui / PT ASABRI Anggota polri dan pegawai Aparatur Sipil
(Persero) managed negara (ApSn) di lingkungan Kementerian
penghimpunan Dana the Premium fund pertahanan dan polri beserta janda/
premi / Premium through: dudanya dan anak dalam tanggungan,
fund Collection • Investasi / antara lain / Provision of Insurance Services
Investment to the Members, comprising TNI Soldiers,
• Divisi Polri Personnel, and State Civil Apparatus
pengembangan within the Ministry of Defense and Polri, as
usaha / Business well as the widowed spouse and children
Development insured, namely:
Division • Program Tabungan Hari Tua (THT) / old
Age Savings (THT) program;
• Program Jaminan Kecelakaan Kerja
(jKK) / occupational Accident Insurance
(JKK) program;
• Program Jaminan Kematian (JKm) / Life
Insurance (JKm) program;

Report (PERSERO)
perubahan Signifikan pada organisasi

dan Rantai pasokan [gRI 102-10]
Significant Changes in Organization and Supply Chain
Perubahan lokasi operasional akan berpengaruh pada Changes in operational locations will affect changes in
perubahan rantai pasokan apabila di daerah setempat the supply chain if there are suppliers in the local area that
terdapat pemasok yang dapat memenuhi kebutuhan can meet the specified needs for goods and services in a
barang dan jasa sesuai spesifikasi dengan jadwal yang set schedule and competitive prices. In 2018, there were
ditetapkan dan harga kompetitif. Pada tahun 2018, tidak changes/no changes in the operational location.
terjadi/terjadi perubahan lokasi operasional.
Selain itu, pada tahun 2018, tidak terdapat perubahan In addition, there were significant no significant changes
signifikan pada organisasi terkait ukuran perusahaan, in the organization in relation to Company’s scale and
kepemilikan perusahaan, struktur permodalan, maupun ownership, capital structure, and supply chain.
rantai pasokan.

(PERSERO) Report
lembaga profesi penunjang perusahaan

Supporting Professional Institutions
lembaga dan Alamat dan nomor periode

profesi / Institutions nama / Name Telepon / Address jasa yang Diberikan / Service Rendered penunjukan / Biaya / Cost
and Professionals and Phone Number Appointment Period
Biro Administrasi
efek dan PT ASABRI (Persero) belum berstatus perusahaan terbuka yang menerbitkan saham dan obligasi di bursa efek manaun sehingga
pemeringkat efek / tidak menggunakan jasa biro adminsitrasi efek dan pemeringkat efek. / PT ASABRI (Persero) is not a public company and does
Share Registrar and not issue share and bonds on any stock exchange; hence, it does not employ the service of a share registrar and rating agency
Rating Agency
• Audit umum atas laporan keuangan
PT ASABRI (Persero) untuk tahun yang
berakhir pada 31 Desember 2018. /
general audit on the financial statements
of PT ASARBI (Persero) for the year ended
on December 31, 2018.
Aminta Plaza Lantai
• Audit kepatuhan / Compliance Audit
Kantor Akuntan 7 Suite 704
Heliantono & • Evaluasi kinerja Perusahaan tahun buku
publik / public Jl. TB Simatupang 2018
Rekan 2018 / Evaluation on the Company’s
Accounting Firm Kav. 10 Jakarta
performance in 2018 fiscal year
12310
• Audit umum atas Pertanggungjawaban
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
(PKBL) tahun buku 2018. / general audit
on the Responsibility for Partnership
and Community Development Program
(PKBL) of 2018 fiscal year
Jalan Prof. Dr. ASABRI tidak
Supomo No 73 D mengeluarkan
KJPP Asmawi dan Jakarta Selatan • Jasa konsultan survei (pelanggan, vendor, biaya untuk
2018
Rekan 12870 karyawan) dan memberikan masukan lembaga/
Telp. (021) 8281126 atau rekomendasi untuk perbaikan sistem profesi
fax. (021) 8281126 / Survey consultancy service (customers, penunjang
perusahaan penilai Ruko Malaka vendors, employees) and provision of pada tahun
/ Appraiser Country Estate No. input or recommendation for system 2018 / There
5-6-7, 13460 improvement was no cost
KJPP Iskandar dan Jalan Malaka Merah • Jasa penilaian (valuasi) terhadap aset incurred by
properti dan aset tetap / Valuation service 2018
Rekan 2, Jakarta Timur ASABRI for
13460 for property assets and fixed assets the services of
Telp. (021) professionals/
86611149 institutions in
Cyber 2 Tower 2018
Lantai 22
M. Nova faisal, SH., Jl. HR Rasuna Said
notaris / notary Pembuatan Akta / Drafting of Deeds 2018
MKn. Blok X-5 No. 13
Jakarta Selatan
12950
Jasa / Service:
1. Perhitungan Cadangan Premi PT ASABRI
PT KAIA Magna (Persero) per 31 Desember 2018. /
Consulting Calculation of Premium Reserves of PT
Blossom Ville, Vlok
ASABRI (Persero) as of December 31,
W03/09 Perum
Aktuaris / Actuary Nama Aktuaris: 2018. 2018
Citra Raya, Cikupa
Drs. H. Amran 2. Perhitungan PSAK 62 (Revisi 2011) PT
15710, Tangerang
Nangasan, M.Sc., ASABRI (Persero) per 31 Desember 2018.
fSAI, AAAIJ / Calculation of PSAK 62 (Revised 2011)
of PT ASABRI (Persero) as of December
31, 2018.

Report (PERSERO)
wilayah operasional [gRI 102-3, gRI 102-4]

Operational Area
KAnToR uTAMA heAD oFFICe

no nama Kantor / Name of office Alamat / Address no. Telepon / Telephone Number
gedung ASABRI
Telp. (021) 8094140, 8904135
1 Kantor utama / Head office Jl. Mayjen Sutoyo No. 11
fax. (021) 8012313
Jakarta Timur 13630
KAnToR CABAng BRAnCh oFFICeS

Kantor Cabang Aceh / Jl. Cut Nyak Dien No. 27A Telp. (0651) 43267
1
Aceh Branch office Aceh 23351 fax. (0651) 43266
Komplek griya Riatur Indah
Kantor Cabang Medan / Telp. (061)8460675
2 Jl. T. Amir Hamzah Blok B No. 4
Medan Branch office fax. (061) 8460680
Medan, Sumatera utara 20124
Kantor Cabang Palembang / Jl. Radial No. 3A-B Telp. (0711) 369048, 361114
3
Palembang Branch office Palembang, Sumatera Selatan 30127 fax. (0711) 361114
Kantor Cabang Bandung / Jl. Citarum No. 6, Cihapit Telp. (022) 7234214, 7103177
4
Aceh Branch office Bandung, Jawa Barat 40114 fax. (022) 7234214
Kantor Cabang Semarang / Jl. Perintis Kemerdekaan No. 3 Telp. (024) 7475049
5
Semarang Branch office Semarang, Jawa Tengah 50265 fax. (024) 7462701
Kantor Cabang Surabaya / Jl. Kebonsari Lvk I No. 5, Kebonsari Telp. (031) 8295960
6
Surabaya Branch office Surabaya, Jawa Timur fax. (031) 8290241
Kantor Cabang Denpasar / Jl. Raya Hangtuah No. 8 Telp. (0361) 238167
7
Denpasar Branch office Denpasar, Bali 80239 fax. (0361) 236377
Kantor Cabang Balikpapan / Jl. Jenderal Sudirman Komp. V&W/Pu III No. 52 Telp. (0361) 238167
8
Balikpapan Branch office Balikpapan, Kalimantan Timur 76111 fax. (0361) 236377
Kantor Cabang Pontianak / Jl. Arteri Supadio KM 16, Kubu Raya Telp. ( 0561) 733083
9
Pontianak Branch office Pontianak, Kalimantan Barat 78391 fax. (0561) 8110424
Kantor Cabang Makassar / Jl. A. P. Pettarani No. 21 Telp. (0411) 432147
10
Makassar Branch office Makassar, Sulawesi Selatan 90232 fax. (0411) 425437
Kantor Cabang Ambon / Jl. DR. Kayadoe SK No. 20 Telp. (0911) 311353
11
Ambon Branch office Ambon, Maluku 97116 fax. (0911) 342877
Kantor Cabang Jayapura / Jl. Raya Sentani – Waena-Waena
12 Telp/fax. (0967) 571209
Jayapura Branch office Jayapura, Papua 99332
KAnToR CABAng peMBAnTu SuB-BRAnCh oFFICeS

Kantor Cabang Lhokseumawe / Jl. Panglateh No. 5-6
1 Telp/fax. (0645) 40387
Lhokseumawe Branch office Lhokseumawe, Aceh 24313
Kantor Cabang Pekanbaru / Jl. Nenas No. 81-B
2 Telp/fax. (0761) 7891739
Pekanbaru Branch office Pekanbaru, Riau 28121
Kantor Cabang Padang / Jl. Purus V No. 3 Telp. (0751) 30021
3
Padang Branch office Padang, Sumatera Barat 25115 fax. (0751) 30020
Kantor Cabang Batam / Jl. Sudirman Ruko Plamo garden Blok D No. 5 Telp. (0778) 468681
4
Batam Branch office Batam, Kepulauan Riau 29463 fax. (0778) 468684
Kantor Cabang Bengkulu / Jl. H. Adam Malik, Cemp. Permai
5 Telp/fax. (0736) 5612725
Bengkulu Branch office Bengkulu 38211
Kantor Cabang Lampung / Jl. ZA Pagar Alam No. 32 D, gedung Meneng Telp. (0721)787302
6
Lampung Branch office Bandar Lampung, Lampung 35145 fax. (0721) 700320
Ruko Tamansari No. 2, Jl. Maulana yusuf,
Kantor Cabang Serang /
7 Cimuncang Telp/fax.(0254) 201106
Serang Branch office
Serang, Banten 42111

(PERSERO) Report
Kantor Cabang Cirebon / Jl. DR. Sudarsono, Kesambi
8 Telp/fax.(0231) 8336668
Cirebon Branch office Cirebon, Jawa Barat 45134
Ruko grand Tlogoadi R-18
Kantor Cabang yogyakarta / Jl. Kebon Agung No. 354
9 Telp/fax. (0274) 869454
yogyakarta Branch office Kab. Sleman, Daerah Istimewa yogyakarta
55286
Komp. Pertokoan Pusat grosir Madiun
Kantor Cabang Madiun /
10 Jl. Serayu Timur Blok B23-24 Kec. Taman Telp/fax. (0351) 4472450
Madiun Branch office
Madiun, Jawa Timur 63133
Ruko De Panorama Square Blok B-2
Kantor Cabang Malang / Telp. (0341) 412645
11 Jl. Ahmad yani No. 123-125
Malang Branch office fax. (0341) 473792
Malang, Jawa Timur 65125
Kantor Cabang Mataram / Jl. Naji Tilar Negara No. 97B, Kekalik Jaya
12 Telp/fax. (0370) 636400
Mataram Branch office Mataram, Nusa Tenggara Barat 83115
Kantor Cabang Kupang / Jl. Bhanti Karang No. 2 Telp. (0380) 8555133
13
Kupang Branch office Kupang, Nusa Tenggara Timur 85116 fax . (0380) 8554902
Kantor Cabang Palangkaraya / Jl. g. obos No. 21, Menteng
14 Telp/fax. (0536) 4200160
Palangkaraya Branch office Palangkaraya, Kalimantan Tengah 73111
Kantor Cabang Banjarmasin / Jl. Jend. A. yani Km 33, Banjarbaru
15 Telp/fax. (0511) 4783820
Banjarmasin Branch office Kalimantan Selatan 70714
Kantor Cabang Manado / Jl. Pogidon Raya No. 58
16 Telp/fax. (0431) 847094
Manado Branch office Mando, Sulawesi utara 95239
Kantor Cabang Palu / Jl. Tanjung Dako No. 22C, Palu Timur
17 Telp/fax. (0451) 421040
Palu Branch office Palu, Sulawesi Tengah 94235
Kantor Cabang Kendari / Jl. D.I. Panjaitan Lepo-Lepo Square No. 18
18 Telp. (0401) 3197942
Kendari Branch office Kendari, Sulawesi Tenggara 93116
Kantor Cabang Ternate / Jl. Raya Kayu Merah Ruko No. 1, Kayu Merah
19 Telp/fax. ( 0921) 3127853
Ternate Branch office Ternate, Maluku utara 97733
Kantor Cabang Sorong / Jl. Basuki Rachmat No. 39B Km. 10,5 Klawuyuk
20 Telp/fax. (0951) 325886
Sorong Branch office Sorong, Papua Barat 98418
pelAyAnAn KhuSuS SpeCIAl SeRVICe

Cabang Jayapura / gedung BRI Jayapura Jl. Jend. Achmad yani,
1 Telp. (0967) 535412
Jayapura Branch No. 82 Jayapura
Keanggotaan Asosiasi [gRI 102-13]

Membership in Associations
Selama tahun 2018, ASABRI bergabung dalam asosiasi/ In 2018, ASABRI was a member in the following
perhimpunan/lembaga sebagai berikut: associations/organizations/institutions:
no. nama Asosiasi/perhimpunan/lembaga / Name of Associations/organizations/Institutions posisi / Position
Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia /
1 Anggota / Member
Indonesian Association of Insurance Management Experts
2 Badan Mediasi Asuransi Indonesia / Indonesian Insurance Arbitration and Mediation Agency Anggota / Member

Report (PERSERO)
Informasi pada website perusahaan

Information on Company Website
Dalam menjunjung asas transparansi terhadap seluruh In order to promote the principle of transparency to
pemangku kepentingan, Perseroan menyediakan akses all stakeholders, the Company provides an access for
informasi berupa situs web resmi yang dapat diakses information through its official website at www.asabri.
pada www.asabri.co.id. Informasi yang tersaji pada situs co.id. Information presented in the website is as follows:
Perseroan meliputi:
1. Formulir 1. Forms
- formulir Pelayanan - Service forms
- formulir Pajak - Tax forms
- formulir PuM KPR - PuM KPR forms
2. profil perusahaan 2. Company profile
- Sejarah - History
- Visi dan Misi - Vision and Mission
- Landasan Brand - Brand foundation
- Struktur organisasi - organization Structure
- Manajemen - Management
- Jaringan Kantor - office Network
- Tata Kelola Perusahaan - Corporate governance
- Status ASABRI - ASABRI Status
3. produk dan persyaratan 3. products and Requirements
- Program Sebelum 1 Juli 2015 - Programs Before July 1, 2015
- Program Mulai 1 Juli 2015 - Programs Starting from July 1, 2015
- Buku Layanan ASABRI - ASABRI Service Manual
4. publikasi 4. publication
- Berita Kegiatan - Activity News
- galeri - gallery
- Majalah ASABRI - ASABRI Magazine
- Video - Video
- ASABRI on BuMN - ASABRI on BuMN
5. Kinerja 5. performance
- Laporan Keuangan - financial Statements
- Laporan Tahunan (Annual Report) - Annual Report
6. produk hukum 6. legal products
- Peraturan Direksi - Regulations of Board of Directors
- Peraturan - Regulations
7. lainnya 7. others
- E-Proc - E-Proc
- Kepesertaan - Membership

(PERSERO) Report
pengembangan Kompetensi
organ-organ perseroan
Competency Development of Company Organs
DewAn KoMISARIS BoARD oF CoMMISSIoneRS

jabatan / nama pelatihan / Name of Training waktu pelaksanaan / lembaga penyelenggara
nama / Name Tempat / Venue
Position Period of Training / organizer
The Trans Luxury Hotel, Association of fraud

19 – 20 Juli 2018 /
Komisaris Workshop National Anti fraud Conference 2018 Bandung Jl. gatot Subroto No. Examiners - Indonesia
July 19-20, 2018
utama / 289, Bandung 40273 Chapter
M. Thamrin Marzuki
President Workshop Rencana Holding BuMN Sektor
Commissioner Hotel Inaya Putri Bali, Nusa 29 November 2018 / Kementerian BuMN /
Asuransi / Workshop on Plans for Insurance
Dua Bali November 29, 2018 Ministry of SoE
SoE Holding – Ministry of SoE
12 – 14 Desember
Novotel Hotel & Residence,
Komisaris Sertifikasi CRgP / CRgP Certification 2018 / December PT RAP
Palembang
Harry Susetyo Independen / 12-14, 2018
Nugroho Independent Workshop Rencana Holding BuMN Sektor
Commissioner Hotel Inaya Putri Bali, Nusa 29 November 2018 / Kementerian BuMN /
Seminar Komisaris Profesional ke-4 "Menjadi 8 – 9 Mei 2018 /
Komisaris yang Kompeten dan Bertanggung- Hotel Mulia Senayan Jakarta PT Intepesan Pariwisata
May 8-9, 2018
jawab"
19 – 20 Juli 2018 /
Workshop National Anti fraud Conference 2018 Bandung Jl. gatot Subroto No. Examiners - Indonesia
July 19-20, 2018
289, Bandung 40273 Chapter
Seminar "2018 IIA Indonesia National
Komisaris / 27 – 29 Agustus 2018
Syafrizal Ahiar Conference - Nurturing Agile Internal Auditors Bali IIA Indonesia
Commissioner / August 27-29, 2018
in Disruptive Times"
Workshop Rencana Holding BuMN Sektor
Hotel Inaya Putri Bali, Nusa 29 November 2018 / Kementerian BuMN /
24 – 28 September Dewan Komisaris ASABRI
Studi Banding ke Australia / Comparative Study
Military Super, Australia 2018 / September / ASABRI’s Board of
to Australia
24-28, 2018 Commissioners
DIReKSI BoARD oF DIReCToRS

jabatan / waktu pelaksanaan / lembaga penyelenggara
nama / Name nama pelatihan / Name of Training Tempat / Venue
Pelatihan Generation Gap / Training on 24 – 25 Mei 2018 /
Aula Lt. 7 gedung ASABRI Pusat PT ASABRI (Persero)
generation gap May 24-25, 2018
The Trans Luxury Hotel
Association of fraud
Workshop National Anti fraud Conference Bandung 19 – 20 Juli 2018 /
Examiners – Indonesia
2018 Jl. gatot Subroto No. 289, July 19-20, 2018
Chapter
Bandung 40273
Raffles Hotel Jakarta
6 September 2018 /
4th ASEAN Marketing Summit 2018 Jl. Prof. Dr. Satrio No. 3-5, PT MarkPlus Indonesia
September 6, 2018
Kuningan, Jakarta
Deloitte Indonesia Infrastructure CEo forum grand Ballroom, grand Hyatt 20 September 2018 /
Deloitte Indonesia
2018 Jakarta September 20, 2018
Direktur utama Rapat Koordinasi BuMN / SoE Coordination 28 – 29 oktober 2018 Kementerian BuMN /
Sonny Widjaja / President Bontang, Kalimantan Timur
Meeting / october 28-29, 2018 Ministry of SoE
Director
undangan “Temu Nasional Seribu organisasi
Perempuan Indonesia” / Invitation to “National Hotel grand Inna Malioboro, Jl. 14 September 2018 / Kementerian BuMN /
Meeting of one Thousand Indonesian female Malioboro, yogyakarta September 14, 2018 Ministry of SoE
organization”
Pelatihan Coaching Style with Happiness untuk
Direksi dan Kepala unit Kerja / Training on Aula Serbaguna Lt. 7 27 November 2018 /
PT ASABRI (Persero)
Coaching Style with Happiness for Board of gedung ASABRI November 27, 2018
Directors and Head of Work units
Asuransi – Kementerian BuMN / Workshop on Hotel Inaya Putri Bali, Nusa 29 November 2018 / Kementerian BuMN /
Plans for Insurance SoE Holding – Ministry Dua Bali November 29, 2018 Ministry of SoE
of SoE

Report (PERSERO)
jabatan / waktu pelaksanaan / lembaga penyelenggara

nama / Name nama pelatihan / Name of Training Tempat / Venue
Sharing Session bertema “Talent Management
and Internship Program” / Sharing Session with Corpu BRI, Jl. Lembang Raya 18 – 19 Januari 2018 / forum Human Capital
the theme “Talent Management and Internship No. 436-438, Bandung January 18-19, 2018 Indonesia (fHCI)
Program”
undangan BuMN Marketeers Club dengan
tema “Peran Verifikator Independen dalam
Auditorium graha Surveyor
Pemastian Kualitas Proyek Strategi” / Invitation 31 Januari 2018 / PT Surveyor Indonesia
Indonesia, Lt. 4, Jl. Jend. gatot
of BuMN Marketeers Club with the theme “Role January 31, 2018 (Persero)
Subroto Kav. 56 Jakarta
of Independent Verifiers in Ensuring the Quality
of Strategic Projects”
Seminar “Kompensasi PHK sesuai uu Nomor 13
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan”/ Seminar Ruang Rapat Amanah Lt. 2 19 februari 2018 /
PT ASABRI (Persero)
“PHK Compensation according to the Law No. gedung ASABRI Pusat february 19, 2018
13 of 2003 on Manpower”
Pelatihan “Competency Based Human
Resource Management (CBHRM)” / Training 21 – 23 februari 2018
Ruang Transformasi PT ASABRI (Persero)
“Competency-Based Human Resource / february 21-23, 2018
Management (CBHRM)”
Sertifikasi Certified Risk governance
Hotel Novotel Bangka Pangkal 21 – 22 Maret 2018 /
Professional (CRgP)/ Certification for Certified PT RAP Indonesia
Pinang March 21-22, 2018
Risk governance Professional (CRgP)
Seminar Leadership forum “Cultivatig
Hotel Aryaduta Tugu Tani
Corporate Culture to Reduce fraud” / Seminar 16 Maret 2018 / March
Jl. Prajurit KKo usman dan ACfE Indonesia Chapter
Leadership forum “Cultivating Corporate 16, 2018
Harun No. 44-48, Jakarta
Culture to Reduce fraud”
Direktur SDM Workshop “Merger Akuisisi dan Holdingisasi / The Luxton Hotel Bandung, Jl. 11 – 12 April 2018 /
dan umum / Intrinsic
Herman Hidayat Workshop “Merger, Acquisition, and Holdings” Ir. H. Djuanda No. 18, Bandung April 11-12, 2018
HR and general
Affairs Director Pelatihan Generation Gap / Training on 24 – 25 Mei 2018 /
Hotel Ritz Carlton Kuningan,
16 – 17 Juli 2018 /
Workshop “Procurement Fraud’ Jl. Mega Kuningan Barat No. yayasan Asia Anti fraud
July 16-17, 2018
1 Jakarta
AyANA Midplaza Hotel Jakarta, 28 Agustus 2018 /
Executive CRGP Forum & Dinner Gathering Jl. Jendral Sudirman Kav. 10-11 LSPMR Consult
August 28, 2018
No. 125, Jakarta Pusat
gedung Serba guna
Auditorium Danau Toba Medan
Sharing Session III “Talent Mobility & People 30 – 31 Agustus 2018 forum Human Capital
Kantor Cabang PT Angkasa
Analytic in Implementation” / August 30-31, 2018 Indonesia (fHCI)
Pura II (Persero) Bandara
Kualanamu, Deli Serdang
Deloitte Indonesia Infrastructure CEo forum grand Ballroom, grand Hyatt 20 September 2018 /
Deloitte Indonesia
2018 Jakarta September 20, 2018
PT ASABRI (Persero)
Konferensi Nasional Profesional Manajemen Novotel Hotel and Residence. 12 – 13 Desember
Risiko VI / National Conference on Jl. R. Sukamto No. 8A Ilir-Ilir, 2018 / December 12- LSPMR
Professionals in Risk Management VI Tim II, Palembang 13, 2018
Workshop “Aspek Hukum Peran dan fungsi Hotel Hrand Dafam, Jl. 29 – 30 November Indonesia Training
BuMN” / Workshop “Legal Aspect of Role and Janti-gedongkuning No. 336 2018 / November 29- Institute and Consulting
function of SoE” Banguntapan, yogyakarta 30, 2018 Service (Intrinsic)
Seminar Internasional “Expanding Social
Security Coverage in the Disruptive Economy 6 – 8 februari 2018 /
Era” / International Seminar on Expanding Hotel Mulia, Nusa Dua, Bali BPJS Ketenagakerjaan
february 6-8, 2018
Social Security Coverage in Disruptive
Economy Era
Direktur operasi
Adiyatmika / operations Pelatihan generation gap / Training on 24 – 25 Mei 2018 /
Director generation gap May 24-25, 2018
PT ASABRI (Persero)
Workshop Taskforce on Climate-related olam Learning Centre in 13 April 2018 / Asia Investor group on
Financial Disclosure (TCfD) Singapore April 13, 2018 Climate Change (AIgCC)
The Trans Luxury Hotel
Association of fraud
Workshop National Anti Fraud Conference Bandung 19 – 20 Juli 2018 /
Examiners – Indonesia
2018 Jl. gatot Subroto No. 289, July 19-20, 2018
Chapter
Bandung 40273
28 – 29 Agustus 2018
National Conference IIA Indonesia 2018 The Trans Resort Bali Seminyak IIA Indonesia
Direktur / August 28-29, 2018
Keuangan Raffles Hotel Jakarta
dan Investasi 6 September 2018 /
Hari Setianto 4th ASEAN Marketing Summit 2018 Jl. Prof. Dr. Satrio No. 3-5, PT MarkPlus Indonesia
/ finance and September 6, 2018
Kuningan, Jakarta
Investment
Director Parkloyal on Pickeering 10 – 11 oktober 2018 Investment Innovation
Global Investment Strategy Forum 2018 3 upper Pickering Street,
/ october 10-11, 2018 Institute
Singapore
PT ASABRI (Persero)
Asuransi – Kementerian BuMN / Workshop on Hotel Inaya Putri Bali, Nusa 29 November 2018 /
Kementerian BuMN
Plans for Insurance SoE Holding – Ministry Dua Bali November 29, 2018
of SoE

(PERSERO) Report
KoMITe AuDIT AuDIT CoMMITTee

lembaga
waktu pelaksanaan /
nama / Name jabatan / Position nama pelatihan / Name of Training Tempat / Venue penyelenggara /
Period of Training
organizer
One Day Workshop and Discussion

"Menyingkap Teknik-Teknik Memanipulasi
Laporan Keuangan (Belajar dari Skandal-
Hotel Santika Bandung, Jl.
Skandal Akuntansi Korporasi Modern)" / 27 Januari 2018 / Risk Management
Sumatera No. 52-54 Citarum,
one-Day Workshop and Discussion “Revealing January 27, 2018 International (RMI)
Bandung
financial Statements Manipulation Techniques
(Learning from Modern Corporate Accounting
Scandals)”
Diskusi Panel "Empowering Audit Committee:
As the ultimate guardian of Investors Interest
and Corporate Accountability" / Panel 22 februari 2018 / IKAI (Indonesian Institute
Hotel Le Meridien, Jakarta
Discussion “Empowering Audit Committee: february 22, 2018 of Audit Committee)
Komite Audit / As the ultimate guardian of Investors Interest
Djoko Sudjono and Corporate Accountability”
Audit Committee
Workshop update PSAK 2018 bagi Komite 29 Maret 2018 / IKAI (Indonesian Institute
Audit / Workshop on update of PSAK 2018 for Hotel Le Meridien, Jakarta
March 29, 2018 of Audit Committee)
Audit Committee
Diskusi Panel tentang "Tanggung Jawab
Ikatan Komite Audit
Komite Audit terhadap fraud Laporan Sasono Mulyo 1, Hotel Le 4 Juni 2018 / Indonesia (IKAI) /
Keuangan" / Panel Discussion “Responsibility Meridien, Jl. Jend. Sudirman,
June 4, 2018 Indonesian Institute of
of Audit Committee for financial Statements Kav. 18-20 Jaksel
Audit Committee
fraud”
Seminar "2018 IIA Indonesia National 27 – 29 Agustus 2018
Conference - Nurturing Agile Internal Auditors Bali IIA Indonesia
/ August 27-29, 2018
and Corporate Accountability" / Panel 22 februari 2018 / IKAI (Indonesian Institute
Discussion “Empowering Audit Committee: february 22, 2018 of Audit Committee)
and Corporate Accountability”
Seminar "2018 IIA Indonesia National
Komite Audit / 27 – 29 Agustus 2018
Maerizal Chaidir Conference - Nurturing Agile Internal Auditors Bali IIA Indonesia
Audit Committee / August 27-29, 2018
Hotel Inaya Putri Bali, Nusa 29 November 2018 / Kementerian BuMN /
Studi Banding ke Australia / Comparative
Study to Australia
Workshop National Anti fraud Conference 19 – 20 Juli 2018 /
Bandung Jl. gatot Subroto No. Examiners - Indonesia
2018 July 19-20, 2018
Ikatan Komite Audit
Komite Audit terhadap fraud Laporan Sasono Mulyo 1, Hotel Le
4 Juni 2018 / Indonesia (IKAI) /
Komite Audit / of Audit Committee for financial Statements Kav. 18-20 Jaksel
Kisman Tarigan Audit Committee
Audit Committee fraud”
/ August 27-29, 2018
Studi Banding ke Australia / Comparative
Study to Australia
KoMITe ASuRAnSI DAn RISIKo uSAhA InSuRAnCe AnD BuSIneSS RISK CoMMITTee
lembaga
jabatan / waktu pelaksanaan /
nama / Name nama pelatihan / Name of Training Tempat / Venue penyelenggara /
Position Period of Training
organizer

IKAI (Indonesian
and Corporate Accountability" / Panel 22 februari 2018 /
Hotel Le Meridien, Jakarta Institute of Audit
Discussion “Empowering Audit Committee: As february 22, 20
Committee)
the ultimate guardian of Investors Interest and
Corporate Accountability”
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (Qualified Lembaga Sertifikasi
Chief Risk officer - QCRo) / Certification of Hotel grand Mercure Harmoni, 2 – 3 Mei 2018 / Profesi Mitra Kalyana
Risk Management Profession (Qualified Chief Jakarta May 2-3, 2018 Sejahtera (LSP MKS -
Komite Asuransi Risk officer - QCRo) Berlisensi BNSP)
dan Risiko usaha
okki Jatnika / Insurance and The Trans Luxury Hotel, Association of fraud
Business Risk Bandung Jl. gatot Subroto No. Examiners - Indonesia
2018 July 19-20, 2018
Committee 289, Bandung 40273 Chapter
Ikatan Komite Audit
Komite Audit terhadap fraud Laporan Sasono Mulyo 1, Hotel Le
4 Juni 2018 / Indonesia (IKAI) /
of Audit Committee for financial Statements Kav. 18-20 Jaksel
Audit Committee
fraud”
/ August 27-29, 2018

Report (PERSERO)
lembaga
organizer

As the ultimate guardian of Investors Interest Ikatan Komite Audit
and Corporate Accountability" / Panel 22 februari 2018 / Indonesia (IKAI) /
Discussion “Empowering Audit Committee: As february 22, 20 Indonesian Institute of
the ultimate guardian of Investors Interest and Audit Committee
Corporate Accountability”
Komite Asuransi Diskusi Panel tentang "Tanggung Jawab

Ikatan Komite Audit
dan Risiko usaha Komite Audit terhadap fraud Laporan Sasono Mulyo 1, Hotel Le 4 Juni 2018 / Indonesia (IKAI) /
Ibrahim Husein / Insurance and Keuangan" / Panel Discussion “Responsibility Meridien, Jl. Jend. Sudirman,
Business Risk of Audit Committee for financial Statements Kav. 18-20 Jaksel
Audit Committee
Committee fraud”
2018 July 19-20, 2018
/ August 27-29, 2018
SeKReTARIS DewAn KoMISARIS SeCReTARy oF BoARD oF CoMMISSIoneRS

lembaga
organizer
Seminar “2018 IIA Indonesia National 27 – 29 Agustus 2018

Conference – Nurturing Agile Internal Auditors Bali IIA Indonesia
/ August 27-29, 2018
in Disruptive Times”
Sekretaris
Dewan Komisaris Hotel Inaya Putri Bali, Nusa 29 November 2018 / Kementerian BuMN /
Mairizal Chaidir / Secretary Dua Bali November 29, 2018 Ministry of SoE
of Board of
Commissioners Dewan Komisaris
24 – 28 September
Studi Banding ke Australia / Comparative Study
Military Super, Australia 2018 / September 24- ASABRI /
to Australia ASABRI’s Board of
28, 2018
Commissioners
SeKReTARIS peRuSAhAAn CoRpoRATe SeCReTARy

lembaga
organizer
undangan BuMN Marketeers Club dengan

tema “Peran Verifikator Independen dalam Auditorium graha Surveyor
Pemastian Kualitas Proyek Strategi” / Invitation Indonesia, Lt. 4 31 Januari 2018 / PT Surveyor Indonesia
of BuMN Marketeers Club with the theme Jl. Jend. gatot Subroto Kav. 56, January 31, 2018 (Persero)
“Role of Independent Verifiers in Ensuring the Jakarta
Quality of Strategic Projects”
Pelatihan Masa Persiapan Pensiun (MPP) / Hotel Lorin Sentul, Citeureup, 13 – 16 Maret 2018 /
PT ASABRI (Persero)
Training on Pension Preparation Period Bogor March 13-16, 2018
Workshop PR Indonesia dan Penerimaan Hotel Mercure, Jl. Raya Darmo 27 – 29 Maret 2018 /
Award PR Indonesia / PR Indonesia Workshop No. 68-78, Surabaya, Jawa PR Indonesia
March 27-29, 2018
and Award Ceremony Timur
Ruang Diamond, Lt. 3
Sekretaris Pelatihan “Sekretaris BuMN & Korporasi
fairmont Hotel Jakarta 6 Juni 2018 /
Perusahaan SWASTA” / Training “Secretary of SoE & Private BuMN Executive Club
Djoko Rachmadhy Jl. Asua Afrika No. 8 gelora Bung June 6, 2018
/ Corporate Corporation”
Karno, Jakarta
Secretary
Penerapan Aplikasi Pengelolaan Dokumen/
Arsip Inaktif (Storage) / Implementation of 31 Mei 2018 /
Inactive Document/Archive Management May 31, 2018
(Storage)
28 – 29 Agustus 2018
National Conference IIA Indonesia 2018 The Trans Resort Bali Seminyak IIA Indonesia
/ August 28-29, 2018
Pelatihan Coaching Style with Happiness
untuk Direksi dan Kepala unit Kerja / Training Aula Serbaguna Lt. 7 27 November 2018 /
PT ASABRI (Persero)
on Coaching Style with Happiness for Board gedung ASABRI November 27, 2018
of Directors and Head of Work units
Asuransi – Kementerian BuMN / Workshop on Hotel Inaya Putri Bali, Nusa 29 November 2018 / Kementerian BuMN /
Plans for Insurance SoE Holding – Ministry Dua Bali November 29, 2018 Ministry of SoE
of SoE

(PERSERO) Report
SATuAn pengAwASAn InTeRn InTeRnAl AuDIT unIT

lembaga
organizer
Pelatihan IDEA Analystics Software Quotation

Ruang Transformasi Lt. 7 1 – 2 februari 2018 /
Level I / Training on IDEA Analytics Software PT ASABRI (Persero)
gedung ASABRI Pusat february 1-2, 2018
Quotation Level I
Pelatihan QIA dan Seminar Nasional Internal Hotel Tentrem Jl. P.
Auditor (SNIA-2018) / QIA Training and Mangkubumi No. 72 A, 17 – 19 April 2018 / yayasan Pendidikan
National Seminar of Internal Auditor (SNIA- Cokrodiningratan, Jetis, April 17-19, 2018 Internal Audit (yPIA)
2018) yogyakarta
Bimbingan Teknis Pengendalian gratifikasi / 3 – 4 Mei 2018 / Komisi Pemberantasan
Aula Lt. 7 gedung ASABRI Pusat
Technical Coaching for gratification Control May 3-4, 2018 Korupsi (KPK)
Workshop National Anti Fraud Conference 19 – 20 Juli 2018 /
2018 July 19-20, 2018
Kepala SPI / 289, Bandung 40273 Chapter
Tri Hari Purnomo
Head of SPI
28 – 29 Agustus 2018
"National Conference IIA Indonesia 2018" The Trans Resort Bali Seminyak IIA Indonesia
/ August 28-29, 2018
Pelatihan Integrasi ISo 9001:2015 (Quality
Management System) dan ISo 31000:2009 27 September dan
(Risk Management) Tahun 2018 / Training Ruang Kerjasama Lt 3 Kantor 3 oktober 2018 /
PT ASABRI (Persero)
on Integration of ISo 9001:2015 (Quality Pusat PT ASABRI (Persero) September 27 and
Management System) and ISo 31000:2009 october 3, 2018
(Risk Management) of 2018
PT ASABRI (Persero)
Hotel Sheraton Surabaya, Jl. 5 – 6 Desember 2018
Workshop Best Practice In Internal Auditing IIA Indonesia
Embong Malang 25-31 Surabaya / December 5-6, 2018
Ruang Transformasi Lt.7 gedung 8 – 12 Januari 2018 /
Pelatihan Mandiri / Independent Training PT ASABRI (Persero)
ASABRI Pusat January 8-12, 2018
5 – 6 Juni 2018 /
Pelatihan Mind Map / Mind Map Training Aula Lt. 7 gedung ASABRI Pusat PT ASABRI (Persero)
June 5-6, 2018
Hotel Serela Merdeka
Workshop “Quality Assurance for Internal 23 – 25 Agustus 2018
Jl. Purnawarman No. 23 Lambert Consulting
Audit Department” / August 23-25, 2018
Bandung
Kabidwas Management System) dan ISo 31000:2009 27 September dan
Direktorat (Risk Management) Tahun 2018 / Training Ruang Kerjasama Lt 3 Kantor 3 oktober 2018 /
PT ASABRI (Persero)
Indah Aryani utama / Head of on Integration of ISo 9001:2015 (Quality Pusat PT ASABRI (Persero) September 27 and
Supervision of Management System) and ISo 31000:2009 october 3, 2018
Main Directorate (Risk Management) of 2018
PT ASABRI (Persero)
L'Avenus office Tower Lt. 17f
Pelatihan Audit SDM Berbasis Risiko / 18 – 19 oktober 2018 yayasan Pendidikan
Jl. Raya Pasar Minggu Kav.16,
Risk-Based HR Audit Training / october 18-19, 2018 Internal Audit (yPIA)
Pancoran, Jakarta - 12780
gedung L'Avenue office Tower 12 – 23 November
Pelatihan "Qualified Internal Auditor" / gatot Subroto, Kantor yPIA, yayasan Pendidikan
2018 / November 12-
“Qualified Internal Auditor” Training Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 16 Internal Audit (yPIA)
23, 2018
Pancoran Jakarta
Pelatihan AP3 dan Aplikasi
Pertanggungjawaban Laporan Keuangan 23 – 24 Januari 2018 /
Kancab / Training on AP3 and Application Aula Lt. 7 gedung ASABRI Pusat PT ASABRI (Persero)
January 23-24, 2018
of Responsibility for financial Statements of
Branches
Quotation Level I
Pelatihan Manager Development Program
Kabidwas Hotel Bumi Cikeas, Jl. Parung 10 – 13 April 2018 /
(MDP) / Manager Development Program PT ASABRI (Persero)
Direktorat Aleng No. 6, Sukaraja, Bogor April 10-13, 2018
(MDP) Training
Dimas Wira operasi / Head
yudhistira of Supervision Bimbingan Teknis Pengendalian gratifikasi / 3 – 4 Mei 2018 / Komisi Pemberantasan
Aula Lt. 7 gedung ASABRI Pusat
of operations Technical Coaching for gratification Control May 3-4, 2018 Korupsi (KPK)
Directorate
Pelatihan optimalisasi Penggunaan Aplikasi 29 Agustus – 1
Dafam Hotel, Jl. D.I. Panjaitan
Pelayanan PT ASABRI (Persero) / Training on September 2018 /
Jl. Letjen M.T. Haryono No. Kav. PT ASABRI (Persero)
optimization of the use of Service application August 29-September
10A, Jatinegara, Jakarta
of PT ASABRI (Persero) 1, 2018
Workshop "Quality Assurance For Internal Hotel golden flower, Jl. Asia 6 – 8 Juni 2018 / Lambert Consulting &
Audit Department" Afrika No. 15-17, Bandung June 6-8, 2018 Training
Hotel Melia, Jl. Andi 20 – 21 September
Workshop "Fraud In Insurance Industry" Mappanyukki No. 17, Makassar 2018 / September 20- ACfE
Sulawesi Selatan 21, 2018

Report (PERSERO)
lembaga
organizer

PT ASABRI (Persero)
Hotel Bidakara grand Pancoran,
10 – 21 Desember
Pelatihan Audit Intern Tingkat Dasar II / Jl. Jend. gatot Subroto No. Kav. yayasan Pendidikan
2018 / December 10-
Internal Audit Training Basic Level II 71-73, RT/RW 8/8, Menteng Internal Audit (yPIA)
21, 2018
Dalam, Tebet, Jakarta Selatan
January 23-24, 2018
Branches
Kabidwas Quotation Level I
Direktorat Pelatihan Manager Development Program
Investasi dan Hotel Bumi Cikeas, Jl. Parung 10 – 13 April 2018 /
(MDP) / Manager Development Program PT ASABRI (Persero)
Keuangan / Head Aleng No. 6, Sukaraja, Bogor April 10-13, 2018
Hery Wahyuni (MDP) Training
of Supervision
of Investment Pelatihan Generation Gap / 22 – 23 Mei 2018 /
and finance Training on generation gap May 22-23, 2018
Directorate Pelatihan 'Bimtek Audit Proses Berbasis
Hotel 89 Batam Jl.
Manajemen Risiko' / Training ‘Technical 18 – 19 Juli 2018 /
Pembangunan Baloi Blok VI PT Intepesan Pariwara
Coaching on Risk Management-Based Audit July 18-19, 2018
Lubuk Baja Batam
Process’
Pelatihan Audit Intern Tingkat Lanjutan I / 6 – 16 Agustus 2018 / yayasan Pendidikan
Internal Audit Training Advanced Level I August 6-16, 2018 Internal Audit (yPIA)
27 – 28 September
Pelatihan Persiapan Pensiun Dini / Aula Serbaguna Lt. 7 gedung 2018 / September 27- PT ASABRI (Persero)
Early Pension Preparation Training ASABRI
28, 2018
Quotation Level I
Pelatihan Personality Development to Hotel Puri Denpasar Ruang
28 – 29 Maret 2018 /
Secretary Batch II / Training on Personality ubud 8 Lt. 2, Jl. Denpasar Raya, Sekretaris Pro
Arlyna Putri Sekretaris SPI / March 28-29, 2018
Development to Secretary Batch II Kuningan, Jakarta Selatan
yustiantina Secretary of SPI
Pelatihan Improvement Skill for Staff
Aula Serbaguna Lt. 7 gedung 15 – 16 oktober 2018
gelombang I, II, III / Improvement Skill PT ASABRI (Persero)
ASABRI / october 15-16, 2018
Training for Staff Batches I, II, and III
gedung L'Avenue office Tower
12 – 23 November
Pelatihan "Qualified Internal Auditor" / gatot Subroto, Kantor yPIA,
2018 / November 22- yayasan Pendidikan
“Qualified Internal Auditor” Training Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 16 Internal Audit (yPIA)
23, 2018
Pancoran Jakarta
Pelatihan Mandiri SPI PT ASABRI (Persero) / SPI Ruang Transformasi Lt. 7 8 – 12 Januari 2018 /
PT ASABRI (Persero)
Independent Training of PT ASABRI (Persero) gedung ASABRI Pusat January 8-12, 2018
Quotation Level I
Pelatihan "Qualified Internal Auditor Tingkat L'Avenue office Tower, Kantor 19 februari – 3 Maret
yayasan Pendidikan
Dasar I" / Training “Qualified Internal Auditor yPIA, Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 2018 / february
Internal Audit (yPIA)
Basic Level II” 16 Jakarta 19-March 3, 2018
Auditor Bidwas Penerapan Aplikasi Pengelolaan Dokumen/
Direktorat utama, Arsip Inaktif (Storage) / Implementation of 31 Mei 2018 /
dan Direktorat Aula Lt. 7 gedung ASABRI Pusat PT ASABRI (Persero)
Inactive Document/Archive Management May 31, 2018
SDM dan umum (Storage)
/ Auditor for
Noventa Kristanto Mukernas & Konferensi Nasional III Tahun Hotel Alila Kota Surakarta,
Supervision of 8 – 10 Agustus 2018 /
Main Directorate 2018 / National Work Meeting and National Solo, Jl. Slamet Riyadi No. 562, fKSPI
August 8-10, 2018
and HR and Conference III of 2018 Surakarta, Jawa Tengah
general Affairs Pelatihan Improvement Skill for Staff
Directorate Aula Serbaguna Lt. 7 gedung 8 – 9 oktober 2018 /
gelombang I, II, III / Improvement Skill PT ASABRI (Persero)
ASABRI october 8-9, 2018
Hotel 101 Rajawali, Jl. Rajawali
Exclusive Workshop "Auditing IT General 29 – 30 oktober 2018
No. 18,9 Ilir Ilir Tim, II. Kota yPIA
Control" / october 29-30, 2018
Palembang
Hotel Bidakara grand Pancoran, 10 – 21 Desember
Pelatihan Audit Intern Tingkat Dasar II / Jl. Jend. gatot Subroto No. Kav. 2018 / December 10- yPIA
Internal Audit Training Basic Level II 71-73, RT/RW 8/8, Menteng
21, 2018

(PERSERO) Report
lembaga
organizer
PT ASABRI (Persero)
Quotation Level I
Pelatihan Audit Atas Pengadaan Barang dan De Laxston Hotel, yogyakarta, 3 – 4 Mei 2018 / May Inovasi Pelatihan
Jasa / Training on Audit of goods and Services Jl. urip Sumoharjo No. 139 A
3-4, 2018 Indonesia
Procurement Klitren, gondokusuman, DIy
Pelatihan generation gap / Training on 22 – 23 Mei 2018 /
Auditor Bidwas
Direktorat utama, Ruang Transformasi Lt. 7 9 -10 Agustus 2018 /
"Pelatihan QC 7 Tools" / “QC 7 Tools Training” PQM Consultant
dan Direktorat gedung ASABRI Pusat August 9-10, 2018
SDM dan umum 28 – 29 Agustus 2018
/ Auditor for "National Conference IIA Indonesia 2018" The Trans Resort Bali Seminyak IIA Indonesia
Agus Purnomo / August 28-29, 2018
Supervision of
Main Directorate Workshop "Quality Assurance For Internal Hotel golden flower, Jl. Asia 6 – 8 Juni 2018 / June Lambert Consulting &
and HR and Audit Department" Afrika No. 15-17, Bandung 6-8, 2018 Training
general Affairs Hotel Melia, Jl. Andi 20 – 21 September
Directorate Workshop "Fraud In Insurance Industry" Mappanyukki No. 17, Makassar 2018 / September 20- ACfE
Sulawesi Selatan 21, 2018
Management System) dan ISo 31000:2009 27 September dan
(Risk Management) Tahun 2018 / Training Ruang Kerjasama Lt 3 Kantor 3 oktober 2018 /
PT ASABRI (Persero)
on Integration of ISo 9001:2015 (Quality Pusat PT ASABRI (Persero) September 27 and
Management System) and ISo 31000:2009 october 3, 2018
(Risk Management) of 2018
Pelatihan Audit SDM Berbasis Risiko / Risk- 18 – 19 oktober 2018 yayasan Pendidikan
Based HR Audit Training / october 18-19, 2018 Internal Audit (yPIA)
PT ASABRI (Persero)
January 23-24, 2018
Branches
Auditor Bidwas Quotation Level I
Direktorat
L'Avenue office Tower, Kantor 28 febaruari – 1
operasi / Auditor yayasan Pendidikan
yuli Sumastuti Pelatihan fraud Audit / fraud Audit Training yPIA Lt. 17f, Jl. Raya Pasar Maret 2018 / february
for Supervision Internal Audit (yPIA)
Minggu Kav. 16 Jakarta 28-March 1, 2018
of operations
Directorate Pelatihan QIA dan Seminar Nasional Internal Hotel Tentrem Jl. P.
Auditor (SNIA-2018) / QIA Training and Mangkubumi No. 72 A, 17 – 19 April 2018 / yayasan Pendidikan
National Seminar of Internal Auditor (SNIA- Cokrodiningratan, Jetis, April 17-19, 2018 Internal Audit (yPIA)
2018) yogyakarta
Workshop "Quality Assurance for Internal Hotel Serela Merdeka, Jl. 23 – 25 Agustus 2018 Lambert Consulting &
Audit Department" Purnawarman No. 23, Bandung / August 23-25, 2018 Training
PT ASABRI (Persero)
Quotation Level I
L'Avenue office Tower, Kantor 28 februari – 1 Maret
yayasan Pendidikan
Pelatihan fraud Audit / fraud Audit Training yPIA Lt. 17f, Jl. Raya Pasar 2018 / february
Auditor Bidwas
Pelatihan Audit Atas Pengadaan Barang dan De Laxston Hotel, yogyakarta,
Direktorat 3 – 4 Mei 2018 / Inovasi Pelatihan
Investasi dan Jasa / Training on Audit of goods and Services Jl. urip Sumoharjo No. 139 A
May 3-4, 2018 Indonesia
Keuangan / Procurement Klitren, gondokusuman, DIy
M. yusuf yuliansyah Auditor for Workshop "Quality Assurance for Internal Hotel Serela Merdeka, Jl. 23 – 25 Agustus 2018 Lambert Consulting &
Supervision Audit Department" Purnawarman No. 23, Bandung / August 23-25, 2018 Training
of Investment
and finance Workshop forensic Investigation: Signature 21 – 22 September
Directorate and Document forgery gelombang II / Aula Serbaguna Lt. 7 gedung
2018 / September 21- PT ASABRI (Persero)
Workshop forensic Investigation: Signature ASABRI
22, 2018
and Document forgery Batch II
Hotel Hilton, Jl. Hos
15 – 16 November
Seminar "IT & Security governance in Tjokroaminoto No. 41-43, ISACA Indonesia
2018 / November 15-
Industrial Revolution 4.0" Arjuna Cicendo, Bandung, Jawa Chapter
16, 2018
Barat
Hotel Sheraton Surabaya, Jl. 5 – 6 Desember 2018
Workshop Best Practice In Internal Auditing IIA Indonesia
Embong Malang 25-31 Surabaya / December 5-6, 2018

Report (PERSERO)
lembaga
organizer
PT ASABRI (Persero)
Quotation Level I
L'Avenue office Tower, Kantor 28 februari – 1 Maret
yayasan Pendidikan
Pelatihan fraud Audit / fraud Audit Training yPIA Lt. 17f, Jl. Raya Pasar 2018 / february
Ruang Arjuna Hotel Dafam
Workshop Certified Risk Management Officer PT ASABRI (Persero)
Cawang, Jl. Tol Letnan MT 16 – 19 April 2018 /
(CRMo) gelombang I / Workshop on Certified bekerjasama dengan PT
Haryono No. Kav. 10A, Jakarta April 16-19, 2018
Risk Management officer (CRMo) Batch I RAP Asia Consulting
Timu
Pelatihan "ISo 31000 Series 3 : Risk
Auditor Bidwas Management Implementation" / Training The Trans Luxury Hotel, Jl. gatot 24 – 27 Juli 2018 /
Direktorat CRMS Indonesia
on ISo 31000 Series 3: Risk Management Subroto No. 289 Bandung July 24-27, 2018
operasi / Auditor Implementation
Taufiq Rahman
for Supervision
of operations Pelatihan Psikologi dan Komunikasi Hotel Amaris Pancoran, Jl. Raya 6 – 8 Agustus 2018 / yayasan Pendidikan
Directorate dalam Audit / Training on Psychology and Pasar Minggu Kav. 16, Jakarta
August 6-8, 2018 Internal Audit (yPIA)
Communication in Audit Selatan
Ruang Transformasi Lt. 7 9 – 10 Agustus 2018 /
"Pelatihan QC 7 Tools" / “QC 7 Tools Training” PQM Consultant
gedung ASABRI Pusat August 9-10, 2018
Workshop "Quality Assurance For Internal Hotel golden flower, Jl. Asia 23 – 25 Agustus 2018 Lambert Consulting &
Audit Department" Afrika No. 15-17, Bandung / August 23-25, 2018 Training
Pelatihan Sertifikasi QIA "Audit Intern Tingkat L'Avenue office Tower Lt. 17f, 3 – 14 September
yayasan Pendidikan
Lanjutan II" / QIA Certification Training Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 16 2018 / September
“Internal Audit of Advanced Level II” Pancoran Jakarta 3-14, 2018
Pelatihan Implementasi Praktis Audit Hotel Amaris Pancoran, Jl. Raya 17 – 19 September
yayasan Pendidikan
operasional / Training on Practical Pasar Minggu Kav. 16, Jakarta 2018 / September
Implementation of operational Audit Selatan 17-19, 2018
PT ASABRI (Persero)
Pertanggungjawaban Laporan Keuangan 25 Januari 2018 /
January 25, 2018
Branches
Quotation Level I
Pelatihan "Qualified Internal Auditor Tingkat L'Avenue office Tower, Kantor 19 februari – 3 Maret
yayasan Pendidikan
Dasar I" / Training “Qualified Internal Auditor yPIA, Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 2018 / february
Basic Level II” 16 Jakarta 19-March 3, 2018
5 – 6 Juni 2018 / June
Pelatihan Mind Map / Mind Map Training Aula Lt. 7 gedung ASABRI Pusat PT ASABRI (Persero)
5-6, 2018
Mukernas & Konferensi Nasional III Tahun Hotel Alila Kota Surakarta, 8 – 10 Agustus 2018 /
Auditor Bidwas 2018 / National Work Meeting and National Solo, Jl. Slamet Riyadi No. 562, fKSPI
August 8-10, 2018
Direktorat Conference III of 2018 Surakarta, Jawa Tengah
Investasi dan
Keuangan / PT ASABRI (Persero)
Aditya Bagus bekerja sama dengan
Auditor for Pelatihan Improvement Skill for Staff
Satriawan
Supervision Pelatihan Improvement Skill for 10 – 11 oktober 2018 PT Proxis Solusi Bisnis
gelombang I, II, III / Improvement Skill
of Investment Staff gelombang I, II, III / october 10-11, 2018 / PT ASABRI (Persero)
and finance in cooperation with PT
Directorate Proxis Solusi Bisnis
Hotel 101 Rajawali, Jl. Rajawali
Exclusive Workshop "Auditing IT General 29 – 30 oktober 2018
No. 18,9 Ilir Ilir Tim, II. Kota yPIA
Control" / october 29-30, 2018
Palembang
Pusdiklat
Penanggulangan
Kebakaran dan
Penyelamatan
Provinsi DKI Jakarta
Pusdiklat Penanggulangan
Pelatihan Dasar Tanggap Darurat 25 – 30 November bekerja sama dengan
Kebakaran dan Penyelamatan
Penanggulangan Bencana / Basic Training on 2018 / November 25- PT Semeru Mega
Provinsi DKI Jakarta, Jl. Raya
Emergency Response to Disaster Prevention 30, 2018 Perdana / Education &
Ciracas 113, Jakarta Timur
Training Center for fire
Prevention and Rescue
of DKI Jakarta Province
in cooperation with PT
Semeru Mega Perdana
Hotel Bidakara grand Pancoran,
10 – 21 Desember
Pelatihan Audit Intern Tingkat Dasar II / Jl. Jend. gatot Subroto No. Kav. yayasan Pendidikan
2018 / December 10-
Internal Audit Training Basic Level II 71-73, RT/RW 8/8, Menteng Internal Audit (yPIA)
21, 2018

(PERSERO) Report
05
Tinjauan
Pendukung Bisnis
overview on Business Supports

Report (PERSERO)
Sumber Daya Manusia

Human Resources
penDeKATAn MAnAjeMen TeRhADAp MAnAgeMenT AppRoACh To hR

pengelolAAn SDM [gRI 103-2, gRI 103-3] MAnAgeMenT [gRI 103-2, gRI 103-3]
ASABRI menyakini keberadaan Sumber Daya Manusia ASABRI believes that the presence of Human Resources
(SDM) memiliki peran strategis bagi keberlanjutan (HR) has a strategic role for the sustainability and
dan kelangsungan Perseroan terutama dalam rangka continuity of the Company, especially in realizing the
mewujudkan visi dan misi menjadi perusahaan asuransi vision and mission of being a reliable and professional
nasional yang andal dan profesional. oleh karena itu, national insurance company. Therefore, the Company
Perseroan menerapkan sistem pengelolaan SDM yang implements an HR management system that is able to
mampu mengakomodasi segala kebutuhan Perseroan di accommodate all Company’s needs in the field of Human
bidang Human Capital Management sehingga mampu Capital Management System so as to be able to present
menghadirkan insan karyawan yang unggul, berdaya superior, highly competitive, and excellent employees in
saing tinggi serta prima dalam memberikan layanan providing services to ASABRI’s insurance participants.
kepada para Perserta ASABRI.
Kapasitas SDM setiap tahunnya dipengaruhi struktur HR capacity is influenced every year by the organizational
organisasi dan rencana strategis perusahaan, terutama structure and strategic plans of the Company, specifically

Report (PERSERO)
ASABRI menyakini keberadaan Sumber Daya

Manusia (SDM) memiliki peran strategis bagi
keberlanjutan dan kelangsungan Perseroan
terutama dalam rangka mewujudkan visi dan
misi menjadi perusahaan asuransi nasional
yang andal dan profesional.
ASABRI believes that the presence of Human Resources

(HR) has a strategic role for the sustainability and
continuity of the Company, especially in realizing the
vision and mission of being a reliable and professional
national insurance company.
pada peningkatan unit layanan dan jumlah karyawan in improving service units and the number of employees
yang akan pensiun. Program kerja yang berperan dalam who will retire. Work programs that play a role in fulfilling
pemenuhan kapasitas dan kapabilitas (kemampuan/ the capacity and capabilities (competencies) of HR are:
kompetensi) SDM adalah:
a) Program Rekrutmen. a) Recruitment Program.
b) Program Pembinaan Karier Melalui Penempatan/Alih b) Career Development Program through Placement/
Tugas (rotasi/promosi jabatan) Karyawan. Transfer of Duties (rotation/promotion) of Employees.
c) Implementasi Sistem Manajemen Kinerja Karyawan. c) Implementation of Employee Performance
Management Systems.
MoDel DAn KAMuS KoMpeTenSI CoMpeTenCy MoDel AnD DICTIonARy

Pada tahun 2018 telah dilakukan penyusunan Model In 2018, the Company had completed the preparation
dan Kamus Kompetensi (MKK). Penyusunan MKK of the Competency Model and Dictionary (MKK). MKK
dilakukan oleh Tim yang melibatkan setiap unit Kerja preparation was carried out by a team involving each
dan pendampingan Konsultan untuk meningkatkan Work unit and mentoring Consultants to improve the
obyektifitas dalam pengelolaan SDM. objectivity in HR management.

(PERSERO) Report
Kehadiran MKK merupakan wujud nyata dari kesungguhan The presence of MKK is a manifestation of the Company’s
Perusahaan dalam melakukan transformasi khususnya commitment to carrying out transformation, especially in
dibidang pengelolaan SDM. MKK menjamin terciptanya terms of HR management. MKK guarantees uniformity in
keseragaman dalam pengukuran kompetensi seluruh measuring the competency of all employees and serves
karyawan. MKK merupakan sebuah katalog yang as a catalog that registers all the competency titles and
meregister seluruh sebutan kompetensi berikut uraiannya, their descriptions, both generic (soft competency) and
baik yang bersifat generic (soft competency) maupun functional (hard competency), which are required by
yang berupa keterampilan fungsional (hard competency), ASABRI.
yang diperlukan oleh Perusahaan.
TRAnSFoRMASI BuDAyA CulTuRAl TRAnSFoRMATIon

Perubahan budaya ASABRI dilaksanakan melalui The cultural change of ASABRI is carried out through the
penggabungan Budaya Militer dengan Budaya Korporasi. incorporation of Military Culture with Corporate Culture.
Budaya yang dapat diambil dari penggabungan kedua The resulting Culture from the merging of these two
budaya tersebut yaitu Disiplin, Loyal, Dedikasi, Presisten, cultures is Discipline, Loyalty, Dedication, Persistence,
Efisien, fokus pada Tujuan, Tidak Birokratis, Inovatif, dan Efficiency, focus on Purpose, Not Bureaucratic,
Kreatif. Innovative, and Creative.
Transformasi budaya yang telah dilaksanakan yaitu: Cultural transformation that has been carried out, namely:
• Metode sharing session dari semula satu arah • Sharing session method; from initially one direction to
distimulasi menjadi komunikasi secara dua arah. be stimulated to two-way communication.
• Pemberi materi pada sharing session dari semula • The material provider at the sharing session from
hanya pada tingkat Manajerial menjadi melibatkan initially only from the Managerial level to include the
tingkat Staf. Staff level as well.
• Menetapkan periode mutasi (Tour of Area dan Tour of • Establishment of a period of transfer (Tour of Area
Duty), dengan harapan karyawan dapat terus belajar, and Tour of Duty), with the hope that employees can
mengembangkan diri dan berinovasi. continue to learn, develop themselves, and innovate.
untuk mempermudah implementasi transformasi budaya, To facilitate the implementation of cultural

ditetapkan beberapa filosofi dalam pengelolaan SDM. transformation, a number of philosophies are established
Penetapan filosofi ini diharapkan dapat menyeragamkan in HR management. Determination of this philosophy is
pola pikir Karyawan antara lain: expected to be able to uniform the mindset of employees,
among others:
Tema / Theme Filosofi / Philosophy
Budaya / Culture Well done is better than well said

Leaders become great, not because of their power, but because of
Kepemimpinan / Leadership
their ability to empower others
Rekrutmen / Recruitment We can’t send a duck to eagle school
Kinerja / Performance There is no such a thing as a free lunch
Remunerasi / Remuneration We should pay more for those who gives more
Manajemen Talenta / Talent Management Leader create leaders

Report (PERSERO)
VISI DAn MISI pengelolAAn SDM ASABRI VISIon AnD MISSIon oF hR MAnAgeMenT
AT ASABRI
VISI
VISIoN
Create talent and leaders to develop professionalism and good corporate culture by enhancing
competency, Knowledge Management Application, and corporate culture internalization
MISI
MISSIoN
Becoming strategic partners in building ASABRI Business by maximizing the value of Human
Capital and aligning it with Company Strategies, Values, and the needs of all stakeholders
roadmaP pengelolAAn SDM ASABRI RoAD MAp oF hR MAnAgeMenT oF ASABRI

Tahun / year program Kerja / Work Program
2018 Designing Competency Model and Dictionary
• Talent Mapping for Staff (Assessment)

• Workload Analysis
2019 • Performance Management System-Evaluation
• Corporate Culture Assessment
• New Performance Management System-Implementation
• Talent Mapping for Managerial (Assessment)
2020 • Designing Career Path
• Competency based for Remuneration
STRuKTuR pengelolAAn SDM ASABRI hR MAnAgeMenT STRuCTuRe

Pengelola SDM ASABRI dipimpin oleh seorang Direktur ASABRI’s HR management is led by the Director of Human
Sumber Daya Manusia dan umum yang membawahi Resources and general Affairs who oversees the Head of
Kepala Divisi Personalia sebagai berikut: Personnel Division as follows
Struktur pengelola SDM ASABRI
hR Management Structure of ASABRI
Direktur Sumbe r Daya Manusia

Director of Hum an Resources
Kepala Divisi Sistem Kepala Divisi pelatihan

Kepala Divisi umum Kepala Divisi personalia
Informasi dan pengembangan
Head of general Affairs Head of Personnel
Head of Information Head of Training and
Division Division
System Division Development Division
Kepala Bidang Kepala Bidang Kinerja,

Kepala Bidang
perencanaan dan pengembangan Karir, Rotasi,
Remunerasi dan
Rekrutmen Karyawan dan pembinaan
Kesejahteraan
Head of Planning and Head of Performance, Career
Head of Remuneration
Employee Recruitment Development, Rotation, and
and Welfare Bureau
Bureau Coaching Bureau

(PERSERO) Report
pRoFIl KepAlA DIVISI peRSonAlIA ASABRI pRoFIle oF heAD oF peRSonnel DIVISIon

oF ASABRI
Nama : Tony Rinadi Name : Tony Rinadi
Tempat Tanggal Lahir : garut, 22 Desember 1958 (60 Place & Date of Birth : garut, December 22, 1958
Tahun) (60 years old)
Domisili : Jawa Barat Domicile : West Java
Beliau lulusan AKABRI pada tahun 1981. Beliau juga He graduated from AKABRI in 1981. He has been serving
pernah menjabat sebagai Kepala Divisi Personalia tahun as the Head of Personnel Division from 2014 to 2019, and
2014 hingga tahun 2019, dan SESKo TNI pada Tahun served in SESKo TNI in 2000.
2000.
TugAS DAn TAnggung jAwAB pengelolA DuTIeS AnD ReSponSIBIlITIeS oF hR

SDM ASABRI MAnAgeR
organ pengelola Sumber Daya Manusia ASABRI The Human Resources management at ASABRI is
bertanggung jawab terhadap pengelolaan sumber responsible for managing human resources owned
daya manusia yang dimiliki Perusahaan yangg meliputi by the Company which includes workforce planning,
perencanaan tenaga kerja, program rekrutmen dan recruitment and selection programs, employee database
seleksi, pengelolaan database karyawan, sistem management, performance management system, career
manajemen kinerja, pengembangan karier, pelatihan development, training and competency development,
dan pengembangan kompetensi, pembinaan, sistem guidance, remuneration and welfare systems, and
remunerasi dan kesejahteraan, serta mengelola hubungan management of industrial relations to achieve the
industrial demi tercapainya tujuan Perusahaan. Dengan Company’s goals. Hence, ASABRI is expected to be able
demikian, ASABRI diharapkan mampu melahirkan insan to generate reliable Company’s personnel with high
Perusahaan yang handal dan memiliki daya saing tinggi. competitiveness.
MAnAjeMen pengelolAAn SDM ASABRI hR MAnAgeMenT

Pengelolaan SDM ASABRI berbasis kompetensi dan ASABRI HR management that is based on competency
kinerja diterapkan pada tahap input (rekrutmen), proses and performance is applied at the input (recruitment),
(penilaian kinerja, pembinaan karier, pemberian remunerasi process (performance assessment, career guidance,
& kesejahteraan, program pendidikan dan pelatihan), remuneration & welfare, education and training
dan output (pemisahan Pegawai) sehingga mampu programs), and output (Employee separation) stages so
menghasilkan SDM yang profesional serta memiliki as to produce professional HR with relatively high levels
tingkat kepuasan dan engagement yang relatif tinggi. of satisfaction and engagement.
Pada tahap rekrutmen, Perseroan menerima Karyawan At the recruitment stage, the Company accepts an
dengan mempertimbangkan kualifikasi yang disesuaikan Employee considering qualifications tailored to the
dengan persyaratan jabatan yang dibutuhkan. Hasil required job requirements. Performance appraisal,
penilaian kinerja, kondite, dan kompetensi Karyawan employee performance and competency are considered
menjadi pertimbangan dalam pemberian manfaat in providing remuneration/variable salary, mutation
remunerasi/gaji variabel, mutasi dan promosi jabatan, and promotion, as well as providing formal and non-
serta pemberian kesempatan pembiayaan pendidikan formal education funding opportunities. Competence,
formal maupun non formal. Kompetensi, kondite, dan Conditeness and Employee Performance value are also
nilai kinerja Karyawan juga menjadi bahan pertimbangan considered by Management in determining potential
Manajemen dalam menentukan Karyawan potensial untuk Employees to extend service period or become technical
diperpanjang masa dinasnya atau dijadikan konsultan consultant after the Employee retires.
teknis setelah Karyawan tersebut pensiun (purna tugas).

Report (PERSERO)
pRoFIl SDM ASABRI [gRI 102-8, gRI 405-1] hR pRoFIle oF ASABRI [gRI 102-8, gRI 405-
1]
Profil atau komposisi SDM bersifat proporsional dan HR profile or composition is proportional and transparent,
terbuka atau memberikan kesempatan yang sama dalam and provides equal opportunities in working at ASABRI by
bekerja di ASABRI dengan mengedepankan aspek kinerja prioritizing the aspects of performance and competence.
dan kompetensi. Hal tersebut dapat terlihat dari sebaran This can be seen from the distribution of ASABRI’s
demografi Karyawan ASABRI yang berasal dari ragam employee demographics that come from a variety of
pendidikan, pengalaman, usia, serta jenis kelamin. education, experience, and gender.
Komposisi SDM di Kantor pusat ASABRI Composition of hR at ASABRI head office

Pada tahun 2018, jumlah SDM di Kantor Pusat ASABRI In 2018, the number of ASABRI HR at the Head office
mencapai 486 orang, angka ini mengalami penurunan reached 486 people, decreased by 6.38% compared to
sebesar 6,38% dibandingkan jumlah Karyawan pada 2017 the number of employees in 2017 which amounted to
sebanyak 517 orang. Jumlah SDM di lingkungan ASABRI 517 people. The number of HR in the ASABRI environment
telah sesuai dengan kebutuhan usaha sepanjang 2018. has been in accordance with business needs throughout
2018.
Tabel jumlah Karyawan di Kantor pusat ASABRI Dalam Table of Total employees at ASABRI’s head office in the
lima Tahun Terakhir last Five years
Tahun / year 2014 2015 2016 2017 2018
Total 534 523 501 517 486
TabelKomposisi Karyawan Berdasarkan level organisasi Table of employee Composition Based on organization
level
level organisasi 2017 2018
/ organization
Level pria / Male wanita / female jumlah / Total pria / Male wanita / female jumlah / Total
Manajemen
Puncak / Top 4 0 4 4 0 4
Management
Manajemen
Tingkat
Menengah 24 4 28 23 5 28
/ Mid-Level
Management
Manajemen Lini
Pertama / first 58 32 90 59 29 88
Line Management
Staf / Staff 240 155 395 216 150 366
jumlah / Total 326 191 517 302 184 486

(PERSERO) Report
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Table of employee Composition Based on education
pendidikan level
pendidikan / 2017 2018
Education pria / Male wanita / female jumlah / Total pria / Male wanita / female jumlah / Total
S3 / Doctorate
2 0 2 1 0 1
Degree
S2 / Master’s
30 8 38 30 9 39
Degree
S1 / Bachelor’s
154 122 276 157 122 279
Degree
Akademi /
39 28 67 38 28 66
Academy
SLTA / Senior
88 33 121 71 25 96
High School
SLTP / Junior
10 0 10 3 0 3
High School
SD / Elementary
3 0 3 2 0 2
School
jumlah / Total 326 191 517 302 184 486
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan usia Table of employee Composition Based on Age
usia (Tahun) / 2017 2018
Age (years old) pria / Male wanita / female jumlah / Total pria / Male wanita / female jumlah / Total
15-19 0 0 0 0 0 0
20-24 10 14 24 6 24 10
25-29 48 36 84 42 29 48
30-34 52 41 93 62 41 52
35-39 39 22 61 39 24 39
40-44 34 14 48 35 14 34
45-49 41 26 67 28 21 41
50-54 56 25 18 46 18 56
55-59 29 9 38 23 8 29
60 ke atas /
17 4 21 23 3 17
above
jumlah / Total 326 191 517 302 184 326
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Table of employee Composition Based on employment
KeKaryawanan Status
Status 2017 2018
Kepegawaian
/ Employment pria / Male wanita / female jumlah / Total pria / Male wanita / female jumlah / Total
Status
Pegawai Tetap
/ Permanent 295 170 465 277 163 440
Employee
Pegawai Tidak
Tetap / Non-
31 21 52 25 21 46
Permanent
Employee
jumlah / Total 326 191 517 302 184 486

Report (PERSERO)
Komposisi SDM di Kantor Cabang hR Composition at Branch offices

Pada tahun 2018, jumlah Karyawan yang bertugas di In 2018, the number of employees working at Company’s
Kantor Cabang yang tersebar di beberapa wilayah di Branch offices spread across several regions in Indonesia
Indonesia adalah sebanyak 208 orang, dimana untuk reached 208 employees. Branch offices in the Java
Kantor Cabang yang terletak di Wilayah Jawa sebanyak 85 Region had 85 employees, while Branch offices in Bali
orang, Wilayah Bali & Nusa Tenggara sebanyak 15 orang, & Nusa Tenggara Region had 15 employees, Sumatra
Wilayah Sumatra sebanyak 46 orang, Wilayah Kalimantan Region had 46 employees, Kalimantan Region had 23
sebanyak 23 orang, Wilayah Sulawesi sebanyak 17 orang, employees, Sulawesi Region had 17 employees, and
dan Wilayah Indonesia Timur sebanyak 22 orang. Eastern Indonesia had 22 employees.
Tabel Komposisi Karyawan ASABRI di Seluruh Kantor Table of employee Composition of ASABRI at All Branch
Cabang Tahun 2018 offices in 2018
wilayah Kantor Cabang ASABRI / ASABRI’s Branch office Area
wilayah
uraian / wilayah Bali & wilayah
wilayah wilayah Indonesia jumlah / Total
Description wilayah jawa nusa Tenggara Kalimantan
Sumatra / Sulawesi / Timur /
/ Java Area / Bali & Nusa / Kalimantan
Sumatra Area Sulawesi Area Eastern
Tenggara Area Area
Indonesia Area
Berdasarkan Status Kepegawaian / Based on employment Status
Pegawai Tetap /
83 15 46 23 17 22 206
Permanent Employee
Pegawai Tidak Tetap
/ Non-Permanent 2 0 0 0 0 0 2
Employee
jumlah / Total 85 15 46 23 17 22 208
Berdasarkan level organisasi / Based on organization level

Manajemen Puncak /
0 0 0 0 0 0 0
Top Management
Manajemen Tingkat
Menengah / Mid-Level 8 3 8 4 3 4 30
Management
Manajemen Lini
Pertama / first Line 8 2 5 3 2 4 24
Management
Staf / Staff 69 10 33 16 12 14 154
jumlah / Total 85 15 46 23 17 22 208
Berdasarkan jenis Kelamin / Based on gender
Pria / Male 58 9 29 19 14 17 146
Wanita / female 27 6 17 4 3 5 62
jumlah / Total 85 15 46 23 17 22 208
Berdasarkan usia (Tahun) / Based on Age (years old)
15-19 0 0 0 0 0 0 0
20-24 0 0 0 0 0 0 0
25-29 12 3 6 3 5 3 32
30-34 16 3 12 6 4 3 44
35-39 13 2 4 5 2 7 33
40-44 10 2 7 2 0 1 22
45-49 10 0 5 0 0 1 16
50-54 16 3 6 5 5 3 38
55-59 2 1 3 2 1 2 11
60 ke atas / above 4 1 3 0 0 2 10
jumlah / Total 83 15 46 23 17 22 208

(PERSERO) Report
ReKRuTMen DAn turnover SDM ASABRI hR ReCRuITMenT AnD TuRnoVeR

Kebijakan Rekrutmen SDM ASABRI [gRI 103-2, gRI 103- ASABRI hR Recruitment policy [gRI 103-2, gRI 103-3]
3]
Pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan baru The recruitment and selection process of new employees
bertujuan untuk memenuhi kebutuhan usaha dan aims to meet the business and organization needs of the
organisasi Perseroan. untuk periode tahun 2018, Company. for the period of 2018, ASABRI’s recruitment
proses rekrutmen ASABRI menggunakan metode Talent process used the Talent Hunting method to selected
Hunting ke universitas-universitas pilihan, namun hanya universities; however, this was only done to meet the needs
untuk memenuhi kebutuhan SDM di unit Kerja tertentu, of HR in certain Work units that have not met HR availability
belum memenuhi ketersediaan SDM sesuai dengan in accordance with the Man Power Planning (MPP) data.
data Man Power Planing (MPP). Perusahaan merekrut The Company recruits new graduates selectively from
lulusan baru secara selektif dari perguruan tinggi renowned universities that have good achievement
terkemuka yang mempunyai indeks prestasi dan potensi indexes and potential. Prospective Employees are given
yang baik. Calon Karyawan diberikan pendidikan dan intensive education and training to accelerate the process
pelatihan intensif untuk mempercepat proses adaptasi of adaptation and to provide knowledge about their
dan pengetahuan dengan pekerjaan.Dalam upaya duties. In an effort to ensure the availability of competent
memastikan ketersediaan SDM yang kompeten, ASABRI Human Resources, ASABRI conducts a recruitment
melakukan proses rekrutmen berdasarkan analisa beban process based on workload analysis using data on the
kerja dengan menggunakan data jumlah SDM yang akan number of employees who will retire, organizational
pensiun (purna tugas), struktur organisasi, rencana structure, organizational development plans, and work
pengembangan organisasi, permintaan unit kerja, serta unit requests, with consideration to its capabilities. The
mempertimbangkan kemampuan perusahaan. usulan proposal is submitted to the gMS to be validated in the
tersebut diajukan ke RuPS untuk disahkan dalam Rencana Work Plan and Budget (RKAP) and RKA Pension. The
Kegiatan dan Anggaran Perusahaan (RKAP) maupun RKA recruitment procedure refers to the Standard operating
Pensiun. Prosedur pelaksanaan rekrutmen mengacu Procedure No. SoP-ASA-PRS-02 dated April 1, 2012 as
pada Standard operating Procedure Nomor SoP-ASA- well as its revision.
PRS-02 tanggal 01 April 2012 beserta revisinya.
Proses rekrutmen yang dilaksanakan pada tahun 2018 The recruitment process carried out in 2018 was
adalah rekrutmen dari profesional. Tahapan kegiatan recruitment of professionals. The stages of recruitment
rekrutmen yang dilaksanakan pada tahun 2018 adalah activities carried out in 2018 are as follows:
sebagai berikut :
1. Wawancara dengan user dan Panitia Rekrutmen. 1. Interview with user and Recruitment Committee.
2. Tes Kompetensi. 2. Competency Test.
3. Asesmen Psikologis. 3. Psychological Assessment.
ASABRI senantiasa berkomitmen untuk menjunjung ASABRI is always committed to upholding equality in
kesetaraan dalam menyeleksi SDM, dimana kesempatan selecting HR, where the same opportunity is given
yang sama diberikan kepada para pelamar untuk menjadi to applicants to become candidates for professional
calon karyawan yang profesional tanpa membedakan employees regardless of ethnicity, religion, race, class,
suku, agama, ras, golongan, jenis kelamin atau kondisi gender or physical condition. furthermore, in carrying out
fisik. Di samping itu, dalam melaksanakan proses the recruitment process, ASABRI refers to the applicable
rekrutmen, ASABRI juga berpedoman pada peraturan manpower regulations, including requirements regarding
ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk syarat mengenai the minimum age of prospective employees and work
usia minimum calon karyawan dan jam kerja karyawan. hours.

Report (PERSERO)
Dengan memberlakukan kebijakan tersebut, Perseroan By implementing these policies, up to date, the Company
hingga kini tidak pernah menerima keluhan maupun has never received complaints or violations about hiring
pelanggaran tentang mempekerjakan karyawan berusia employees whose age are under 18 years old.
di bawah 18 tahun.
Pada tahun 2018, ASABRI telah merekrut sebanyak 22 In 2018, ASABRI recruited 22 new employees to be placed
orang Karyawan baru guna yang ditempatkan sesuai in accordance with the needs of the Company, with the
dengan kebutuhan Perseroan, dengan perincian sebagai following details:
berikut:
Tabel Rekrutmen SDM ASABRI Tahun 2017 dan 2018 Table of ASABRI hR Recruitment in 2017 and 2018 [gRI
[gRI 401-1] 401-1]
2017 2018
Rekrutmen Rekrutmen
uraian / Rekrutmen Rekrutmen
non-Manajerial non-Manajerial
Description Manajerial / Manajerial /
/ Non- jumlah / Total / Non- jumlah / Total
Managerial Managerial
Recruitment Recruitment

15-19 0 0 0 0 0 0
20-24 0 7 7 0 12 12
25-29 0 6 6 0 6 6
30-34 0 4 4 0 2 2
35-39 0 1 1 0 0 0
40-44 1 0 1 0 0 0
45-49 1 0 1 0 1 1
50-54 2 0 2 0 0 0
55-59 2 0 2 1 0 1
60 ke atas / above 1 0 1 0 0 0
jumlah / Total 7 18 25 1 21 22
Pria / Male 5 11 16 0 7 7
Wanita / female 2 7 9 1 14 15
jumlah / Total 7 18 25 1 21 22
Berdasarkan wilayah Kerja / Based on work Area
Kantor Pusat /
4 18 22 1 19 20
Head office
Kantor Cabang /
3 0 3 0 2 2
Branch office
• Wilayah Jawa /
0 0 0 0 2 2
Java Area
• Wilayah Bali &
Nusa Tenggara
0 0 0 0 0 0
/ Bali & Nusa
Tenggara Area
• Wilayah
Sumatra / 0 0 0 0 0 0
Sumatra Area

(PERSERO) Report
2017 2018
Rekrutmen Rekrutmen
uraian / Rekrutmen Rekrutmen
non-Manajerial non-Manajerial
Description Manajerial / Manajerial /
/ Non- jumlah / Total / Non- jumlah / Total
• Wilayah
Kalimantan /
0 0 0 0 0 0
Kalimantan
Area
• Wilayah
Sulawesi / 1 0 1 0 0 0
Sulawesi Area
• Wilayah
Indonesia
2 0 2 0 0 0
Timur / Eastern
Indonesia Area
jumlah / Total 7 18 25 1 21 22
turnover SDM ASABRI hR Turnover

Selain adanya penambahan karyawan melalui proses Aside from the addition of employees through the
rekrutmen, pada tahun 2018 juga terjadi pergantian recruitment process, there was an employee turnover
atau turnover karyawan yang disebabkan oleh adanya in 2018 caused by employees who resign from the
karyawan yang berhenti atau tidak lagi bekerja di Company in accordance with the reasons justified by
Perusahaan berdasarkan alasan-alasan yang dibenarkan the provisions of the manpower law. During 2018, there
oleh ketentuan perundang-undangan tentang were 53 employees who resigned from ASABRI under the
ketenagakerjaan. Selama tahun 2018, tercatat ada 53 following reasons:
karyawan yang tidak lagi bekerja di ASABRI, dengan alasan
sebagai berikut:
Tabel turnover SDM ASABRI Tahun 2017 dan 2018 Table of hR Turnover in 2017 and 2018 [gRI 401-1]
[gRI 401-1]
2017 2018
pensiun
uraian / pensiun pemberhentian pemberhentian pensiun
Mengundurkan Meninggal (normal) Meninggal
Description (normal) Tidak hormat / jumlah / Mengundurkan Tidak hormat / Dini / jumlah
Diri / / Pass / / Pass
/ Pension Termination of Total Diri / Resignation Termination of Early / Total
Resignation Away Pension Away
(Normal) Employment Employment retirement
(Normal)
15-19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
20-24 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25-29 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0
30-34 0 0 0 1 1 0 1 1 0 0 2
35-39 0 3 0 0 3 0 2 0 0 0 2
40-44 0 0 2 0 2 0 1 0 0 0 1
45-49 0 0 0 1 1 0 0 0 0 8 8
50-54 0 0 0 3 3 0 0 0 0 16 16
55-59 18 0 0 0 18 21 0 0 0 0 21
60 ke atas /
0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 3
above
jumlah / Total 18 4 2 5 29 23 5 1 0 24 53
Pria / Male 15 2 2 5 24 15 3 0 0 14 32
Wanita / female 3 2 0 0 5 8 2 1 0 10 21
jumlah / Total 18 8 2 5 33 24 4 1 0 24 53

Report (PERSERO)
2017 2018
pensiun
uraian / pensiun pemberhentian pemberhentian pensiun
Mengundurkan Meninggal (normal) Meninggal
Description (normal) Tidak hormat / jumlah / Mengundurkan Tidak hormat / Dini / jumlah
Diri / / Pass / / Pass
/ Pension Termination of Total Diri / Resignation Termination of Early / Total
Resignation Away Pension Away
(Normal) Employment Employment retirement
(Normal)
Berdasarkan wilayah Kerja / Based on work Area
Kantor Pusat /
11 3 2 1 17 14 5 1 0 17 37
Head office
Kantor
Cabang / 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Branch office
• Wilayah
Jawa / Java 2 1 0 2 5 6 0 0 0 4 10
Area
• Wilayah
Bali & Nusa
Tenggara /
0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0
Bali & Nusa
Tenggara
Area
• Wilayah
Sumatra /
2 0 0 1 3 2 0 0 0 2 4
Sumatra
Area
• Wilayah
Kalimantan /
2 0 0 0 2 0 0 0 0 1 1
Kalimantan
Area
• Wilayah
Sulawesi /
0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1
Sulawesi
Area
• Wilayah
Indonesia
Timur /
1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
Eastern
Indonesia
Area
jumlah / Total 18 4 2 5 29 23 5 1 0 24 53
Tingkat turnover SDM ASABRI employee Turnover Rate

Tingkat perputaran Karyawan adalah tingkat laju Karyawan Employee turnover is the rate of employee retirement
yang mengundurkan diri dari perusahaan, yang umumnya from the company, which is generally measured per year.
diukur per tahun. ASABRI menggunakan rumus berikut ASABRI uses the following formula to measure indicators
untuk mengukur indikator tingkat turnover Karyawan of Employee turnover rate:
adalah:
Jumlah Karyawan yang undur diri / Total Resigning Employees

Turnover Rate =
Jumlah karyawan awal tahun + jumlah karyawan akhir tahun)/2
(total employees at the beginning of the year + total employees at
the end of year)/2

(PERSERO) Report
Pada tahun 2018, tingkat turnover Karyawan ASABRI In 2018, the employee turnover rate of ASABRI reached
sebesar 0,80% menurun dibanding tahun sebelumnya. 0.80%, a decrease compared to the previous year. The
Tingkat turnover pada tahun ini banyak dipengaruhi oleh turnover rate this year has been largely influenced by
faktor pribadi personal factors.
Tabel Tingkat Turnover Pegawai Table of Employee Turnover Rate

uraian / Description 2017 2018
Jumlah Pegawai yang Direkrut / Total Recruited Employees 25 22

Jumlah Pegawai yang Purna Tugas / Total Retiring Employees 29 53
• Pensiun (Normai) / Pension (Normal) 18 24
• Mengundurkan Diri / Resignation 4 4
• Meninggal Dunia / Pass Away 2 1
• Pemberhentian Tidak Hormat / Termination of Employment 5 0
• Pensiun Dini / Early Retirement 0 24
Tingkat perputaran pegawai / Employee Turnover Rate 0,79% 0,80%
engagement Karyawan [gRI103-2, gRI 103-3] employee engagement [gRI103-2, gRI 103-3]
ASABRI berupaya meningkatkan Tingkat Kepuasan ASABRI strives to improve the level of employee
Karyawan dan Engagement Karyawan melalui pemberian satisfaction and Engagement through the provision and
dan peningkatan keragaman serta nilai manfaat dengan improvement of diversity and value of benefits while still
tetap memperhatikan kemampuan ASABRI, sebagai taking into account ASABRI’s capabilities. This is done
upaya untuk meminimalkan Tingkat Kepuasan Pegawai as an effort to minimize the level of employee turnover
di Perseroan. Beberapa manfaat non remunerasi yang in the Company. Several non-remuneration benefits
diberikan kepada Pegawai dalam rangka meningkatkan given to the Employees to increase their satisfaction and
tingkat kepuasan Pegawai dan Engagement Pegawai: Engagement rates are as follows:
1. Menerapkan sistem penggajian yang berbasis kinerja. 1. To implement performance-based payroll system.
2. Menerapkan pola pengembangan karier yang berbasis 2. To implement career development pattern that is
kompetensi dan kinerja. based on competence and performance
3. Memberikan kesempatan pengembangan kompetensi 3. To give competence development (soft & hard)
(soft & hard) melalui program pendidikan & pelatihan through education and training program with the
dengan biaya Perseroan. Company’s costs.
4. Bekerjasama dengan mitra Perseroan, memberikan 4. To cooperate with the Company’s partners in providing
kesempatan Karyawan melaksanakan perjalanan opportunities for the employees to go on a pilgrimage
ibadah yang dibiayai mitra Perseroan. paid by the Company’s partners.
5. Memberikan seragam dinas maupun olah raga serta 5. To provide official uniform or sports uniform as well as
bantuan kebutuhan pokok (sembako) bulanan. monthly staple food aid.
6. Menyediakan sarana ibadah, pelayanan kesehatan, 6. To provide places for worship, health care services,
dan sarana serta kesempatan berolahraga. sports facilities.
7. Memperhatikan faktor keamanan, kesehatan dan 7. To consider safety, health, and occupational work
keselamatan kerja dalam lingkungan kerja. factors in work environment.

Report (PERSERO)
pengeMBAngAn KARIeR CAReeR DeVelopMenT

ASABRI membuka ruang seluas-luasnya kepada para ASABRI provides opportunities for employees to develop
Karyawan untuk mengembangka diri dan meningkatkan themselves and improve performance optimally to reach
kinerja secara optimal untuk mencapai posisi tertinggi the highest position in accordance with their capacity
sesuai dengan kapasitas dan kemampuan yang dimiliki. and ability. ASABRI facilitates employees to continuously
ASABRI menfasilitasi para Karyawan untuk terus develop their careers through promotion of position
mengembangkan kariernya melalui kebijakan promosi and grade policies that are based on competence and
jabatan dan grade yang didasarkan pada kompetensi dan performance. ASABRI implements policies in which all
kinerja. ASABRI menerapkan kebijakan bahwa seluruh Managerial positions must be filled by employees who
jabatan Manajerial wajib diisi oleh Karyawan yang telah have gone through competency assessments. The
melalui asesmen kompetensi. Pelaksanaan asesmen implementation of competency assessment is carried
kompetensi dilakukan melalui kerja sama dengan lembaga out through collaboration with independent assessment
asesmen independen. institutions.
Kebijakan pengembangan Karier Career Development policies

Kebijakan pengembangan Karier Karyawan di lingkungan Employee career development policy within ASABRI
ASABRI berpedoman pada sejumlah peraturan yakni: refers to several regulations as follows:
1. Surat Keputusan Direksi Perum ASABRI Nomor 1. Decree of Board of Directors of Perum ASABRI No.
Skep/80/ VII/1991 tanggal 8 Juli 1991 tentang Pokok- Skep/80/ VII/1991 dated July 8, 1991, regarding
Pokok Pembinaan Pegawai Perusahaan umum Principals of Employee Development of Perusahaan
Asuransi Sosial ABRI. umum Asuransi Sosial ABRI.
2. Keputusan Direksi PT ASABRI (Persero) Nomor 2. Decree of Board of Directors of PT ASABRI (Persero)
Kep/161-AS/ XI/2011 tanggal 21 November 2011 No. Kep/161-AS/XI/2011 dated November 21, 2011,
tentang organisasi dan Tata Kerja PT ASABRI (Persero). regarding organization and Work Procedure of PT
ASABRI (Persero).
3. Keputusan Direksi PT ASABRI (Persero) Nomor Kep/61- 3. Decree of Board of Directors of PT ASABRI (Persero)
AS/ IX/2014 tanggal 30 September 2014 tentang No. Kep/61-AS/IX/2014 dated September 30, 2014,
Peraturan Disiplin Pegawai PT ASABRI (Persero). regarding Employee Discipline Rules of PT ASABRI
(Persero).
AS/XII/2014 tanggal 18 Desember 2014 tentang Panitia No. Kep/74-AS/XII/2014 dated December 18,
Pembinaan Karier Pegawai PT ASABRI (Persero). 2014, regarding Committee of Employee Career
Development of PT ASABRI (Persero).
5. Surat Edaran Direktur Administrasi PT ASABRI (Persero) 5. Circular Letter of Director of Administration of
Nomor SE/07-AS/IX/2001 tanggal 05 September 2001 PT ASABRI (Persero) No. SE/07-AS/IX/2001 dated
tentang Persyaratan Kenaikan Pangkat Pegawai PT September 5, 2001, regarding Requirements for
ASABRI (Persero). Promotion of Employee Position at PT ASABRI
(Persero).
6. Perubahan I Surat Edaran Direktur Administrasi PT 6. first Amendment to the Circular Letter of Director of
ASABRI (Persero) Nomor SE/07a-AS/IX/2001 tanggal Administration of PT ASABRI (Persero) No. SE/07a-AS/
07 Agustus 2007 tentang Persyaratan Kenaikan IX/2001 dated August 7, 2007, regarding Requirements
Pangkat Pegawai PT ASABRI (Persero). for Promotion of Employee Position at PT ASABRI
(Persero).

(PERSERO) Report
Rotasi dan Mutasi Rotation and Transfer

Rotasi dan mutasi Karyawan dilaksanakan berdasarkan Rotation and transfer of employees are conducted based
kebutuhan Perseroan (unit kerja) dengan mengacu pada on the needs of the Company (work units) by referring to
persyaratan jabatan dan ketentuan grade pada Peraturan the requirements for position and grade provisions in the
ASABRI sebagai berikut Regulations of ASABRI as follows:
• Keputusan Direksi PT ASABRI (Persero) Nomor • Decree of Board of Directors of PT ASABRI (Persero)
Kep/161-AS/ XI/2011 tanggal 21 November 2011 No. Kep/161-AS/XI/2011 dated November 21, 2011,
tentang organisasi dan Tata Kerja PT ASABRI (Persero). regarding organization and Work Procedure of PT
ASABRI (Persero).
• Keputusan Direksi PT ASABRI (Persero) Nomor Kep/61- • Decree of Board of Directors of PT ASABRI (Persero)
AS/IX/2014 tanggal 30 September 2014 tentang No. Kep/61-AS/IX/2014 dated September 30, 2014,
Peraturan Disiplin Pegawai PT ASABRI (Persero). regarding Employee Discipline Rules of PT ASABRI
(Persero).
AS/XII/2014 tanggal 18 Desember 2014 tentang Panitia No. Kep/74-AS/XII/2014 dated December 18,
Pembinaan Karier Pegawai PT ASABRI (Persero). 2014, regarding Committee of Employee Career
Development of PT ASABRI (Persero).
AS/VI/2014 tanggal 06 Juni 2014 tentang Penyesuaian No. Kep/36-AS/VI/2014 dated June 6, 2014 on
gaji Pegawai PT ASABRI (Persero) Tahun 2014. the Adjustment of Employee Salaries of PT ASABRI
(Persero) of 2014.
Tabel Rotasi dan Mutasi Pegawai Table of Employee Rotation and Transfer
uraian / Description 2016 2017 2018
Jumlah Karyawan yang Dirotasi dan Mutasi

161 80 200
/ Total Employees Rotated and Transferred
Jumlah Karyawan Akhir Tahun /
501 517 486
Total Employees at the End of year
Tingkat Rotasi dan Mutasi Karyawan /
32,14% 15,47% 41,15%
Rate of Employee Rotation and Transfer
pRogRAM pengeMBAngAn KoMpeTenSI eMployee CoMpeTenCy DeVelopMenT

KARyAwAn ASABRI pRogRAM
Pengembangan komptensi SDM ASABRI merupakan The development of HR competencies in ASABRI is a
investasi jangka panjang yang akan berdampak pada long-term investment that will have an impact on the
peningkatan kinerja perusahaan. Karyawan mendapatkan improvement of Company’s performance. Employees
kesempatan yang setara dalam meningkatkan kompetensi are provided with equal opportunities to improve
sesuai dengan potensi, kemampuan dan keterampilan their competencies in accordance with the potential,
yang dipersyaratkan. ASABRI menyelenggarakan berbagai abilities, and skills required. ASABRI organizes various
bentuk pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan forms of training to improve employee knowledge and
dan kompetensi Karyawan melalui pendidikan dan competence through education and training activities
pelatihan yang dilaksanakan secara in-house maupun di carried out in-house as well as through external
lembaga pendidikan/pelatihan luar. Program pelatihan education/training institutions. Employee training
bagi Karyawan didasarkan pada kebutuhan individu untuk programs are based on individual needs to support
menunjang keberhasilan kinerja dan karier. Selain itu, performance and career success. ASABRI also conducts
ASABRI juga melakukan program pelatihan bagi calon training programs for prospective future leaders prepared
pemimpin masa depan yang disiapkan melalui program through management development programs.
pengembangan manajemen.

Report (PERSERO)
Tabel Jenis Pelatihan Table of Type of Training

jenis pelatihan / Type of Training 2016 2017 2018
Soft Kompetensi / Soft Competency 893 86 89

Hard Komptensi / Hard Competency 903 81 101
jumlah / Total 1.696 167 190
Berikut adalah tabel sebaran jumlah peserta pelatihan The following is a table of training participants distribution
atau pengembangan kompetensi Karyawan ASABRI. or competency development of ASABRI’s employees.
Tabel Peserta Pelatihan Table of Training Participants

level organisasi / Participant 2016 2017 2018
Manajemen Puncak / Top Management 37 56 76

Manajemen Tingkat Menengah / Mid-Level
106 147 249
Management
Manajemen Lini Pertama / first Line
390 510 474
Management
Staf / Staff 877 1.568 1.352
jumlah / Total 1.696 2.281 2.151
program pendidikan ASABRI ASABRI education program

Program pendidikan ASABRI merupakan program ASABRI education program is a scholarship program
beasiswa yang diberikan oleh perusahaan kepada provided by the Company to employees to continue
karyawan untuk melanjutkan pendidikan formal. Sampai their formal education. As of the end of 2018, the
dengan akhir Tahun 2018 jumlah karyawan yang sedang number of employees who continued their formal
melanjutkan pendidikan formalnya dengan dibiayai education with funding from the Company was 18
oleh perusahaan adalah sebanyak 18 orang, dimana 1 people, of which 1 employee continued their education
orang karyawan melanjutkan pendidikan ke D3, 8 orang to D3 level, 8 employees continued their education to
karyawan melanjutkan pendidikan ke Strata-1, dan 9 the undergraduate level (S1-Bachelor’s Degree), and 9
orang karyawan melanjutkan pendidikan ke Strata-2. employees continued their education to the Postgraduate
level (S2-Master’s Degree).
Tabel Program Pendidikan ASABRI Table of Education Program at ASABRI

program Studi / Study Program 2016 2017 2018
S2 / Master’s Degree 12 11 9
S1 / Bachelor’s Degree 23 22 8
D3 1 1 1
jumlah / Total 36 34 18
program pendidikan Sertfikasi profesi Karyawan employee education program of profession Certification
ASABRI memberikan fasilitas bagi para Karyawan untuk ASABRI facilitates its employees to participate in education
mengikuti program pendidikan sertifikasi profesi. Program program for profession certification. This program
ini secara langsung bertujuan untuk memperkuat directly aims to strengthen the competence of ASABRI’s
kompetensi yang dimiliki oleh para Karyawan ASABRI. employees.

(PERSERO) Report
Tabel Program Pendidkan Sertifikasi Profesi Pegawai Table of Education Programs of Profession Certification
for Employees
Tahun / year 2016 2017 2018
Jumlah Karyawan / Total Participants 39 102 143
jam pelatihan Training hours

Pada 2018, 2.151 Karyawan ASABRI mengikuti berbagai In 2018, as many as 2,151 employees of ASABRI participated
kegiatan pengembangan kompetensi dengan total jam in various competency development activities with total
pengembangan kompetensi 69.358 jam. development hours reaching 69,358 hours.
Tabel Jam Pelatihan Table of Training Hours

Tahun / year 2016 2017 2018
Total Jam / Total Hours 44.747 85.947 69.358
Biaya pengembangan, pendidikan dan pelatihan SDM Cost for hR Development, education, and Training
ASABRI
Pada tahun 2018, realisasi biaya pendidikan dan In 2018, the realization of cost for education and training
pelatihan sebesar 10.227.400.795 meningkat 10,3 % reached Rp10,227,400,795, increased by 10.3% from
dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp 9.273.416.938. Rp9,273,416,938 recorded in 2017.
Tahun / year 2016 2017 2018
Jumlah Biaya / Total Costs 6.501.523.570 9.273.416,938 10.227.400,795
Kesetaraan Kesempatan Kerja equal employment opportunities

ASABRI menjamin kesempatan kerja dan karier yang sama ASABRI guarantees equal employment and career
tanpa membedakan suku, agama, kepercayaan, ras, jenis opportunities without prejudice to ethnicity, religion,
jelaman, status pernikahan, orientasi seksual, warna kulit, belief, race, gender, marital status, sexual orientation,
ataupun indikator lainnya yang bisa ditafsirkan sebagai skin color, or other indicators that can be interpreted as
bentuk bentuk diskriminasi. ASABRI menentukan peluang a form of discrimination. ASABRI determines employee
kerja dan karier karyawan dengan melihat potensi, kinerja, employment and career opportunities by observing the
dan perilaku individu. [gRI 103-2] potential, performance, and behavior of individuals.
hubungan Industrial dan Kebebasan organisasi Industrial Relations and organizational Freedom
ASABRI senantiasa mendorong terciptanya hubungan ASABRI always encourages the creation of harmonious
industrial yang harmonis antara perusahaan dengan industrial relations between the Company and employees.
Karyawan. Komitmen tersebut diwujudkan dengan This commitment is realized by establishing a Labor
membentuk Serikat Pekerja yang menjembatani aspirasi union that bridges the aspirations of Employees with
Karyawan dengan Perseroan. Pembentukan serikat pekerja the Company. The establishment of labor union is also
juga merupakan komitmen Perseroan untuk menghormati a commitment of the Company to respecting rights and
hak dan kewajiban sekaligus menjamin kebebasan obligations while guaranteeing freedom of organization

Report (PERSERO)
berorganisasi bagi Karyawan di ASABRI sesuai dengan for employees at ASABRI pursuant to the prevailing
peraturan perundang undangan yang berlaku. ASABRI laws and regulations. ASABRI has a Labor union called
memiliki Serikat Pekerja yang bernama PERKASA (Persatuan PERKASA (Persatuan Karyawan ASABRI). ASABRI also
Karyawan ASABRI). ASABRI juga memberikan penghargaan provides service awards as a form of appreciation for the
masa bakti sebagai bentuk penghargaan atas pengabdian service provided by Employees to the Company.
yang diberikan Karyawan kepada Perseroan.
Pada tahun 2018, seluruh karyawan ASABRI telah In 2018, all employees of ASABRI joined PERKASA.
bergabung dalam PERKASA. ASABRI dengan PERKASA ASABRI with PERKASA had formulated a Collective
telah merumuskan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan Labor Agreement (PKB) which was agreed upon by
disepakati oleh kedua belah pihak serta telah terdaftar both parties and legally registered with the Ministry of
secara sah pada Kementerian Ketenagakerjaan. PKB ini Manpower. This PKB shall accommodate the rights of all
telah mengakomodasi hak-hak seluruh karyawan ASABRI ASABRI’s employees (100%)/the rights of all employees
(100%)/hak-hak seluruh pegawai yang tergabung dalam participating in PERKASA. [gRI 102-41]
PERKASA. [gRI 102-41]
lingkungan Kerja yang Baik positive work environment

Iklim atau lingkungan kerja yang baik diharapkan Positive work climate or environment is expected to
memberikan kenyamanan dan keamanan bagi tenaga provide comfort and safety for the employees; thus,
kerja, sehingga mendorong untuk memberikan kinerja encouraging their good performance in the Company.
yang baik pada perusahaan, program kerja yang terkait Work programs related to this factor are:
dengan faktor ini adalah:
a. Pemberian Pelayanan Kesehatan a. Provision of Health Services
Saat ini pelayanan kesehatan dilayani oleh 1 orang Currently, health services are served by 1 general
dokter umum dan 1 orang dokter gigi yang bekerja practitioner and 1 dentist who work based on
berdasarkan surat tugas dari PT ASABRI (Persero) assignment letters from PT ASABRI (Persero) then 1
kemudian 1 orang perawat umum serta 1 orang general nurse and 1 dental nurse who work based on
perawat gigi yang bekerja berdasarkan status tenaga PKWT labor status from the Cooperative.
PKWT dari Koperasi.
b. Program Pembinaan Jasmani dan Rohani Karyawan b. Employee Physical and Spiritual Coaching Program
Sampai dengan akhir Tahun 2018, kegiatan yang telah As of the end of 2018, the activities that have been
dilaksanakan adalah: carried out are:
1. Peringatan Natal Tahun 2017 1. 2017 Christmas Commemoration
2. Siraman rohani rutin (setiap hari Jum’at di Masjid 2. Regular spiritual coaching (every friday at Halim
Baitul Halim) Baitul Mosque)
3. Peringatan Maulid Nabi Muhammad SAW Tahun 3. Commemoration of the Birthday of the Prophet
2018 Muhammad in 2018
4. Ceramah Rutin di bulan Ramadhan Tahun 2018 4. Regular Lectures in the month of Ramadan in 2018
5. Kegiatan Nuzulul Qur’an Tahun 2018 (Kantor Pusat 5. Nuzulul Qur’an Activities in 2018 (Head office and
dan Kantor Cabang) Branch office)
6. Cetak Buku PKB (Pengalihan Anggaran Binroh) 6. PKB Book (Transfer of Spiritual Coaching Budget)
7. Maulid Nabi Muhammad SAW Tahun 2018 7. The Birthday of the Prophet Muhammad in 2018

(PERSERO) Report
c. Pemberian Hak Pelaksanaan Cuti dan Bantuan uang Cuti c. Provision of the Right to Leave and Donation of Leave
Money
Sampai dengan akhir tahun 2018, sebanyak 413 until the end of 2018, as many as 413 employees
karyawan telah melaksanakan cuti tahunan, took annual leave, 77 employees took major leave,
77 karyawan telah melaksanakan cuti besar, 6 6 employees took sick leave, 10 employees took
karyawan melaksanakan cuti sakit, 10 karyawan maternity leave, and 38 employees took leave of
cuti bersalin dan 38 karyawan melaksanakan cuti special reasons (worship, family death, marriage)
alasan khusus (ibadah, keluarga meninggal, menikah)
jenis Cuti / Type of Leave jumlah / Total
Cuti Tahunan / Annual Leave 413

Cuti Besar / grand Leave 77
Cuti Sakit / Sick Leave 6
Cuti Bersalin / Maternity Leave 10
Cuti Alasan Khusus / Special Reason Leave 38
Sistem penilaian Kinerja Karyawan employee performance Assessment System

ASABRI menerapkan sistem penilaian kinerja kepada ASABRI implements employee performance assessment
Karyawan untuk mengukur serta mengevaluasi system to measure and evaluate the performance of its
pelaksanaan kinerja yang dilakukan oleh para Karyawan. employees. The employee performance assessment
Sistem Penilaian Kinerja Karyawan berpedoman pada: system refers to:
AS/XII/2012 tanggal 4 Desember 2012 tentang Sistem No. Kep/87- AS/XII/2012 dated December 4, 2012,
Manajemen Kinerja Pegawai PT ASABRI (Persero). regarding Employee Performance Management
System of PT ASABRI (Persero).
2. Petunjuk Pelaksanaan Direksi PT ASABRI (Persero) 2. Implementation guidelines of Board of Directors of
Nomor Juklak/01-AS/II/2013 tanggal 20 februari PT ASABRI (Persero) No. Juklak/01-AS/II/2013 dated
2013 tentang Sistem Manajemen Kinerja Pegawai PT february 20, 2013, regarding Employee Performance
ASABRI (Persero). Management System of PT ASABRI (Persero).
3. Surat Edaran Direksi PT ASABRI (Persero) Nomor 3. Circular Letter of Board of Directors of PT ASABRI
SE/16-AS/ VI/2014 tanggal 06 Juni 2014 tentang (Persero) No. SE/16-AS/ VI/2014 dated June 6, 2-14,
Sistem Penggajian Berbasis Kinerja. regarding Performance-Based Salary System.
4. Standard Operating Procedure Nomor SoP-ASA- 4. Standard operating Procedure No. SoP-ASA- PRS-
PRS-04 tanggal 01 februari 2014 tentang Penilaian 04 dated february 1, 2014, regarding Employee
Kinerja Pegawai. Performance Assessment.
5. Standard Operating Procedure Nomor SoP-ASA- 5. Standard operating Procedure No. SoP-ASA- PRS-
PRS-05 tanggal 01 februari 2014 tentang Tinjauan/ 05 dated february 1, 2014, regarding Review on
Review Pedoman Sistem Manajemen Kinerja Pegawai. guidelines of Employee Performance Management
System
6. Instruksi Kerja Nomor IKA-ASA-PRS-01 tanggal 01 6. Work Instruction No. IKA-ASA-PRS-01 dated february
februari 2014 tentang Input Nilai Kinerja Pegawai 1, 2014, regarding Inputting Employee Performance
Dalam Aplikasi SMKP. Score into the SMKP Application.
7. Instruksi Kerja Nomor IKA-ASA-PRS-02 tanggal 7. Work Instruction No. IKA-ASA-PRS-02 dated february
01 februari 2014 tentang Edit Nilai Kinerja Pegawai 1, 2014, regarding Editing Employee Performance
Dalam Aplikasi SMKP. Score in the SMKP Application.

Report (PERSERO)
8. Instruksi Kerja Nomor IKA-ASA-PRS-03 tanggal 01 8. Work Instruction No. IKA-ASA-PRS-03 dated february
februari 2014 tentang Dokumentasi Buku Manajemen 1, 2014, regarding Documentation of Employee
Kinerja Pegawai. Performance Management Book.
Beberapa hal penting terkait Sistem Manajemen Kinerja Several key subjects related to Employee Performance
Karyawan adalah sebagai berikut: Management System are as follows:
1. Kinerja Karyawan dinilai dari Dimensi Hasil Kerja dan 1. Employee Performance is assessed from the
Dimensi Perilaku Kerja, dengan rasio 60:40. Dimensions of Work Results and Dimensions of Work
Behavior, with a ratio of 60:40.
2. Penetapan sasaran strategis, indikator (KPI) dan target 2. Determination of strategic targets, indicators (KPI)
kinerja Karyawan diturunkan (breakdowning) dari and employee performance (break-downing) targets
Kontrak Manajemen (Direksi) dengan Kementerian from Management Contracts (Board of Directors)
BuMN yang berdasarkan KPKu, temuan dan with the Ministry of SoE based on KPKu, findings, and
rekomendasi Audit Internal & Eksternal, serta target recommendations of Internal & External Audit, as well
RKA tahun berjalan. as RKA targets for current year.
3. Dalam rangka meningkatkan objektivitas penilaian 3. In order to improve the objectivity of performance
kinerja, para Karyawan diwajibkan mengisi uraian assessment, employees are required to fill in job
tugas, target, dan pencapaian dalam aplikasi SMKP descriptions, targets, and achievements in the SMKP
sesuai dengan level jabatannya. application according to their position level.
4. Waktu penilaian kinerja dilakukan sesuai tingkat 4. Performance assessment period is carried out
jabatan, yaitu per minggu untuk Karyawan dengan according to the level of position, i.e. per week for
level staf, per bulan untuk Pegawai dengan level employee of staff level, per month for employee of
Manajer Lini Pertama, dan per triwulan untuk Karyawan first Line Management level, and per quarter for
dengan level Manajer Lini Menengah. employee of Mid-Line Management level.
5. Penyusunan evaluasi menyeluruh dan rekomendasi 5. Comprehensive preparation of evaluations and
tindak lanjut dilakukan sekali setahun yaitu pada akhir recommendations for follow-up is carried out once a
tahun. year at the end of the year.
pengukuran Tingkat Kepuasan Kerja & Keterikatan Measurement of employee Satisfaction & engagement
Karyawan [gRI 103-3] levels
untuk memantau kinerja fungsi-fungsi di perusahaan To monitor the performance of functions in the Company
terkait pengelolaan Karyawan, manajemen melaksanakan in relation to employee management, the Company’s
pengukuran tingkat kepuasan kerja melalui pengisian management carries out measurement of work
kuesioner oleh Karyawan. satisfaction level through filling out of questionnaires by
employees.
Tingkat Kepuasan dan Keterikatan Karyawan dalam Tiga Level of Employee Satisfaction and Engagement in the
Tahun Terakhir Last Three years
Tingkat Keterikatan
Tahun / Tingkat Kepuasan Kerja /
Klasifikasi / Classification pegawai / Employee Klasifikasi / Classification
year Work Satisfaction Level
Engagement Level
2016 87 % Sangat Baik / Sangat Baik 87.7% Sangat Baik / Sangat Baik
2017 85.5% Sangat Baik / Sangat Baik 88% Sangat Baik / Sangat Baik
2018 79.02% Baik / Baik 79.54% Baik / Baik

(PERSERO) Report
penghargaan Kepada Karyawan [gRI 103-3] Awards for employees

Penghargaan kepada Karyawan ASABRI mempunyai ASABRI has established an Employee award program as
program pemberian penghargaan Karyawan sebagai a form of its commitment to providing appreciation for
bentuk komitmen Perseroan untuk memberikan apresiasi Employee performance through awards. The Awards are
atas kinerja Karyawan dengan memberikan penghargaan. given to the Employees who have met specific service
Penghargaan tersebut diberikan kepada Karyawan period and display their best performance. The award
yang telah memenuhi syarat masa bakti tertentu dan types are 8-year award, 16-year award, 24-year award
menunjukkan kinerja terbaiknya. Jenis penghargaan and 32-year award.
tersebut adalah sewindu, dwi windu, tri windu, dan catur
windu.
Pada tahun 2018, ASABRI tidak lagi memberikan In 2018, ASABRI no longer granted awards based on the
penghargaan berdasarkan masa kerja. Perusahaan mulai service period. The Company shall begin conducting
melakukan kajian untuk memberikan penghargaan studies and reviews to grant awards based on competency
berdasarkan kompetensi dan kinerja. and performance.
Tabel Penghargaan Kepada Karyawan Table of Employee Awards

Kategori penghargaan /
2016 2017 2018
Award Category
Sewindu 23 63 -
Dwi Windu 78 76 -
Tri Windu 67 55 -
Catur Windu 10 9 -
jumlah / Total 178 203 -
Sistem dan Strategi Remunerasi Remuneration System and Strategy

ASABRI melaksanakan remunerasi Karyawan dengan ASABRI implements employee remuneration in
mengacu pada Surat Keputusan Direksi PT ASABRI reference to the Decree of Board of Directors of PT
(Persero) Nomor: Kep/36-AS/VI/2014 tanggal 06 Juni ASABRI (Persero) No. Kep/36-AS/VI/2014 dated June 6,
2014 tentang Penyesuaian gaji Pegawai PT ASABRI 2014, regarding Adjustment of Employee Salary of PT
(Persero) Tahun 2014. Perseroan menerapkan sistem dan ASABRI (Persero) of 2014. The Company implements
strategi remunerasi Karyawan berdasarkan Remunerasi employee remuneration system and strategy according
Berbasis Kinerja. Jumlah remunerasi (gaji) yang diterima to the Performance-Based Remuneration system. Total
Karyawan setiap bulan dipengaruhi oleh nilai kinerja yang remuneration (salary) received monthly by employees
dihasilkan oleh Pegawai pada bulan sebelumnya. Nilai is influenced by employees’ performance score in the
Kinerja dituangkan dalam suatu indeks untuk kemudian previous month. Performance score is presented in an
dikonversikan ke dalam nominal (Rupiah) per indeks. index to be converted into the nominal (Rupiah) per index.
Pembagian remunerasi Karyawan ASABRI didasarkan The remuneration for ASABRI’s employees is based on
pada hasil penilaian kinerja masing-masing karyawan. the results of each employee’s performance evaluation.
Meski demikian, terdapat perbedaan remunerasi yang Nonetheless, there are differences in remuneration for
diterapkan pada karyawan menurut status, yakni karyawan employees based on employment status, i.e. permanent
tetap dan tidak tetap (kontrak), terutama terkait dengan and contract employees, which is mainly related to the
pemberian tunjangan dan insentif. [gRI 103-2] provision of benefits and incentives. [gRI 103-2]

Report (PERSERO)
Karyawan Tidak Tetap / Contract

Karyawan Employee
Tetap/
no. jenis Benefit / Type of Benefit Permanent non-Direksi**
Direksi / Board
Employee / Non-Board of
of Directors
Directors**
1. gaji/honorarium / Salary/honorarium ✓ ✓ ✓
✓
Catatan / Note :
2. Tunjangan perumahan / Housing allowance Hanya karyawan yang
dipindahtugaskan /
✓ -
only for transferred
employees
-
Catatan / Note :
Dewan Komisaris
tidak mendapatkan
tunjangan uang makan.
3. Tunjangan uang makan / Meal allowance ✓ ✓ Namun Calon Karyawan
mendapatkan. / The
does not receive meal
allowance; however,
prospective employees
receive meal allowance
4. Tunjangan transportasi / Transportation allowance ✓ ✓ ✓

✓
Catatan / Note :
Biaya Kesehatan untuk
Dewan Komisaris
didasarkan pada
Keputusan BuMN.
✓ Sedangkan Biaya
Kesehatan Calon
Catatan / Note :
5. Biaya kesehatan (reimburse) / Health expenses (reimburse) ✓ Berdasarkan Keputusan
Karyawan didasarkan
pada Peraturan Direksi /
BuMN / Based on SoE’s
Health expenses for the
Decree
are based on SoE’s
Decree; meanwhile,
health expenses for
prospective employees
are based on Board of
Directors’ Decree
6. Jaminan hari tua / old age insurance ✓ ✓ ✓

7. Kendaraan dinas* / office vehicles* ✓ ✓ ✓
8. Tunjangan Hari Raya Keagamaan / Religious Holiday Allowance ✓ ✓ ✓
✓ ✓
Catatan / Note : Catatan / Note :
9. Kesejahteraan (sembako dan TPP)** / Welfare (staple needs and TPP)** ✓ Hanya mendapatkan Hanya mendapatkan
Sembako / only receives Sembako / only receives
staple needs staple needs
Jasa produksi/Tunjangan kinerja/Tantiem / Production fee/

10. ✓ ✓ ✓
Performance allowance/Tantiem
11. Seragam dinas (pakaian dan sepatu) / office attire (uniform and shoes) ✓ ✓ ✓
✓
Catatan / Note :
Dewan Komisaris tidak
✓ dapat Cuti dan Bantuan
uang Cuti. Sedangkan
Catatan / Note :
Calon Karyawan
Hanya mendapatkan
mendapatkan Cuti dan
Cuti yang dilaksanakan
Bantuan uang Cuti
berdasarkan Keputusan
Pelaksanaan cuti dan bantuan uang cuti / Work leave and leave sebesar 80% sesuai
12. ✓ BuMN, namun tidak
kelas. / The Board of
allowance mendapatkan Bantuan
Commissioners does
uang Cuti / only receives
not receive work leave
work leave that is based
and leave allowance.
in SoE’s decree, but
Meanwhile, prospective
does not receive leave
employees receive
allowance
work leave and leave
allowance amounting
to 80% according to
their class

(PERSERO) Report
Karyawan Tidak Tetap / Contract

Karyawan Employee
Tetap/
no. jenis Benefit / Type of Benefit non-Direksi**
Permanent Direksi / Board
Employee / Non-Board of
of Directors
Directors**
13. Cuti melahirkan / Maternity leave ✓ ✓ ✓

14. Kepemilikan saham / Stock option - - -
Dewan
Komisaris dan
Direksi tidak
mendapat
bonus,
melainkan
mendapat
15. Bonus Kinerja/Insentif / Performance bonus/Incentives ✓ -
tantiem /
Board of
Commissioners
and Board of
Directors obtain
tantiem instead
of bonus
* Diberikan kepada Karyawan Tetap dengan jabatan Kepala Divisi setingkat / Provided to Permanent Employees of Division Head
position or equal
** TPP : Tunjangan Perbaikan Penghasilan / Income Improvement Allowance
*** Non-Direksi: organ Dewan Komisaris dan Calon Karyawan / Non-Board of Directors: organ of Board of Commissioners and
Prospective Employees
Rasio gaji Tertinggi dan Terendah Ratio of the highest and lowest Salary
ASABRI menerapkan komponen gaji Karyawan yang ASABRI determines the Employee’s salary components
terdiri gaji tetap dan gaji tidak tetap. Komponen gaji tetap which consist of fixed salary and variable salary. fixed
adalah komponen gaji yang besarnya dipengaruhi oleh salary component is a salary component of which the
pengalaman atau masa kerja Karyawan dan nilai jabatan, value is based on Employee’s experience or service
sedangkan komponen gaji tidak tetap (variable salary) period and position value, while variable salary is a salary
merupakan komponen gaji yang besarnya dipengaruhi component of which value is based on an individual’s
oleh kinerja individu (Karyawan). Rasio gaji tertinggi dan (Employee) performance. The highest and lowest salary
terendah Karyawan adalah sebagai berikut: ratio of the Employees is as follows:
Komponen gaji / Salary Components Tertinggi / Highest (Rp) Terendah / Lowest (Rp)
gaji Tetap / fixed Salary 20.396.005,00 4.284.000,00

gaji Tidak Tetap / Variable salary 3.599.295,00 756.000,00

Report (PERSERO)
Teknologi Informasi
Information Technology
ASABRI memiliki Divisi Sistem Informasi (Sisfo) yang terus ASABRI has an Information System Division (Sisfo) that is
berupaya meningkatkan kemampuan Teknologi Informasi committed to continuously improving the capabilities of
(TI) guna mendukung efektivitas dan efisiensi roda Company’s Information Technology (IT) to support the
operasional dalam mengemban fungsi untuk menunjang effectiveness and efficiency of operations in carrying out
kebijakan pemerintah khususnya untuk mendukung functions and to support government policies, specifically
peningkatan kesejahteraan Prajurit TNI AD, TNI Au, TNI to promote the welfare of the Indonesian National Army
AL, anggota Polri, PNS Dephan/TNI/Polri dan keluarganya, (TNI AD), Indonesian Air force (TNI Au), Indonesian Navy
dengan menyelenggarakan program Asuransi Sosial dan (TNI AL), members of Indonesian Police (PoLRI), Civil
Pembayaran Pensiun sebagai penugasan tambahan dari Servants of Ministry of Defense /TNI/PoLRI, and their
pemerintah. families, by organizing Social Insurance and Pension
Payment programs as additional assignments from the
government
Melalui inovasi Tekologi Informasi (TI) yang dilakukan Through the innovation of Information Technology (IT)
secara berkesinambungan, ASABRI meyakini akan carried out continuously, ASABRI believes that it will be
memberikan kontribusi yang optimal terhadap proses able to provide optimal contributions to the work process
kerja, proses pelayanan, dan penyediaan informasi yang and service process, and the provision of accurate
tepat dan akurat. information.
ASABRI terus melakukan pengembangan TI dan terus ASABRI continues to develop information technology and
melakukan evaluasi serta inovasi guna meningkatkan carry out evaluation and innovation in order to improve
pelayanan kepada Peserta ASABRI serta keluarganya services to ASABRI’s Participants and their families in
dalam mewujudkan pelayanan prima dengan prinsip 5T creating excellent service with the 5T principle (Timely,
(Tepat Waktu, Tepat Alamat, Tepat orang, Tepat Jumlah, Right Address, Right Person, Exact Amount, Right
Tepat Administrasi). Administration).
Hal ini juga merupakan komitmen ASABRI terhadap This is also ASABRI’s commitment to customer satisfaction
kepuasan pelanggan dengan memberikan pelayanan by providing the best services supported by infrastructure
terbaik yang didukung dengan infrastruktur dan sarana and facilities, as well as Human Resources, especially
prasana serta SDM, khususnya TI dengan menerapkan information technology through the implementation
sistem online antar unit kerja, pelayanan kepada Peserta of an online system between work units and services
yang dapat diberikan dimana saja, sehingga kebutuhan to participants that can be provided anywhere, so that
informasi manajemen dapat disajikan dengan cepat, tepat management’s information needs can be delivered in a
dan akurat. fast, precise, and accurate manner.
Selain itu dengan teknologi Cisco VPN, Server Kantor In addition, with the Cisco VPN technology, the ASABRI
Pusat ASABRI dapat di akses dari segenap penjuru dunia Head office Server can be accessed from all corners of
melalui jaringan internet secara private yang mendukung the world through a private internet network that supports
fasilitas keamanan data terotentikasi dan terenskripsi. authenticated and encrypted data security facilities.

(PERSERO) Report
Dari sisi Sistem Informasi (SI), ASABRI telah In terms of Information System (SI), ASABRI has
mengimplementasikan Enterprise Resources Planning implemented Enterprise Resources Planning (ERP) using
(ERP) menggunakan AXAPTA teknologi dari Microsoft, AXAPTA technology from Microsoft, so that process
sehingga integrasi proses antar unit kerja bisa termonitor integration between work units can be well monitored.
dengan baik. untuk keamanan akses aplikasi, juga telah for security of application access, Active Directory Single
diterapkan Single Sign On (SSo) Active Directory sehingga Sign-on (SSo) has also been implemented so that the
userid dan password dapat dikelola oleh masing-masing userid and password can be managed by each user
user secara mandiri. independently.
Sistem otomasi perkantoran, ASABRI In terms of office automation system, ASABRI has
mengimplementasikan teknologi office 365 dari implemented office 365 technology from Microsoft. This
Microsoft. Sistem ini meliputi pemakaian: system includes the use of:
• Microsoft office untuk penggunaan Word, Excel, • Microsoft Office : Word, Excel, Power point
Power point
• Exchange mail untuk Email • Exchange mail for Email

Report (PERSERO)
ASABRI terus melakukan pengembangan TI

dan terus melakukan evaluasi serta inovasi
guna meningkatkan pelayanan kepada
Peserta ASABRI serta keluarganya dalam
mewujudkan pelayanan prima dengan prinsip
5T (Tepat Waktu, Tepat Alamat, Tepat orang,
Tepat Jumlah, Tepat Administrasi).
ASABRI continues to develop information technology

and carry out evaluation and innovation in order to
improve services to ASABRI’s Participants and their
families in creating excellent service with the 5T
principle (Timely, Right Address, Right Person, Exact
Amount, Right Administration).
• Sharepoint untuk Portal Knowledge Management • Sharepoint for Knowledge Management Portal
• yammer sebagai Portal Social Media Corporate • Yammer as a Corporate Social Media Portal
Pengelolaan perangkat server menggunakan teknologi The management of server devices uses hyper converged
hyper converged infrastructure (HCI), yaitu teknologi infrastructure (HCI) technology, which is a virtualization
virtualisasi dan sudah terimplementasikan dengan baik di technology and has been implemented well in the Data
Data Center (DC) atau di Disaster Recovery Center (DRC). Center (DC) or at the Disaster Recovery Center (DRC).
Dengan teknologi tersebut maka ASABRI sudah menuju With this technology, ASABRI has headed towards the
ke arah green Data Center yang hemat ruangan (space) green Data Center that saves space and costs in its
dan biaya dalam operasionalnya. operations.
Saat ini tata kelola TI ASABRI sudah sesuai mamasuki At present, ASABRI’s IT governance has entered the
maturity level 3 sebagaimana yang dipersyaratkan oleh maturity level 3 as required by the Ministry of SoE in
kementrian BuMN sesuai dengan Peraturan Menteri accordance with the Regulation of Minister of SoE No.
BuMNPER-02/MBu/02/2018 tanggal 12 Pebruari PER-02/MBu/02/2018 dated february 12, 2018, regarding

(PERSERO) Report
2018 tentang Prinsip Tata Kelola Teknologi Informasi Principles of Information Technology Management at the
Kementerian Badan usaha Milik Negara. Ministry of State-owned Enterprises.
MISI DAn VISI SISFo ASABRI MISSIon AnD VISIon oF SISFo

Divisi Sisfo memiliki Misi dan Visi yang merupakan The Information System Division has Mission and Vision
landasan bagi segala kebijakan strategis yang dilakukan that serve as foundations for all strategic policies issued
oleh divisi ini yaitu: by this division, namely:
• MISI • MISSIon
Menyediakan data dan informasi serta sarana/prasarana To provide data, information and facilities/
TI diselaraskan dengan kebutuhan perusahaan dan infrastructure on IT that are adjusted with the
tata kelola TI untuk peningkatan efiiensi serta efektifias Company’s needs and IT governance to improve the
seluruh proses bisnis perusahaan dan manajemen efficiency and effectiveness of all business process
operasional Perseroan. and the Company’s operational management.
• VISI • VISIon
Menjadi Divisi yang mampu mengelola, menerapkan To become a Division that is capable of managing,
dan mengembangkan Teknologi Informasi sebagai implementing and developing the Information
penyedia layanan di bidang TI sesuai prinsip 5T dan Technology as a service provider in IT sector in
berdasarkan Data yang akurat serta sarana/prasarana accordance with 5T principles based on accurate
dalam mendukung peningkatan pelayanan dan kinerja Data and facilities/infrastructure in supporting
Perseroan the improvement of the Company’s services and
performance.
STRuKTuR pengelolA TI ASABRI ASABRI IT MAnAgeMenT STRuCTuRe

Divisi Sisfo berada di bawah Direktorat SDM dan umum. The Sisfo Division is under the Directorate of HR and
Seluruh lingkup pekerjaan SI/TI dikelola oleh Divisi Sisfo di general Affairs. All scopes of work of IS/IT are managed
Kantor Pusat. Divisi Sisfo terdiri dari 3 bidang yaitu Bidang by the Sisfo Division at the Head office. The Sisfo
Dukungan user, Bidang Pengembangan Aplikasi serta Division consists of 3 departments, namely user Support
Bidang operasional Sistem. Department, Application Development Department, and
System operations Department.
Direktur Sumbe r Daya Manusia

Director of Hum an Resources
Kepala Divisi umum dan Sistem

Informasi
Head of Information System
Division

Dukungan user pengembangan Aplikasi operasional Sistem
Head of user Support Head of Application Head of System
Bureau Development Bureau operations Bureau

Report (PERSERO)
pRoFIl KepAlA DIVISI SISTeM InFRoMASI pRoFIle oF heAD oF InFoRMATIon SySTeM

DIVISIon
Sulistyo Aris hitranusi Sulistyo Aris hitranusi
Tempat Tanggal Lahir : Pati, 2 Januari 1968 Place, Date of Birth : Pati, January 2, 1968
Latar Belakang Pendidikan: universitas Indonesia, Education Background : Master of Information
Magister Teknologi Informasi (MTI) Tahun 2013, jurusan Technology (2013) from the Department of Information
Teknologi Informasi Technology of the university of Indonesia
SK Pengangkatan : KEP/60-AS/IX/2017 tanggal Decree of Appointment : KEP/60-AS/IX/2017 dated
25-09-2017 25-09-2017
AKTIVITAS DAn pengeMBAngAn TI 2018 IT ACTIVITIeS AnD DeVelopMenT In 2018

Divisi Sisfo senantiasa berkoordinasi dengan Pimpinan The Sisfo Division always coordinates with the Company’s
Perseroan terkait dengan pelaksanaan Pembangunan dan Leaders related to the implementation of Development
Pengembangan SI/TI. Berikut adalah Pembangunan dan of Information Technology and Information System. The
Pengembangan yang dilakukan oleh Divisi Sisfo selama following is the Development activities carried out by the
tahun 2018: Sisfo Division during 2018:
1. Melakukan standarisasi perangkat TI di kantor cabang 1. Standardizing IT devices in branch offices including IP
diantaranya adalah IP Camera, IP phone, internet cameras, IP phones, independent internet.
mandiri.
2. Mengimplementasikan Aplikasi Disposisi sebagai 2. Implementing Disposition Application as an official
proses workflow nota dinas note workflow process
3. Mengimplementasikan Aplikasi Storege yang 3. Implementing the Storage Application which is used
digunakan oleh Sesper untuk mengelola arsip fisik by Sesper to manage physical files stored in the
yang tersimpan di gudang arsip archive warehouse
4. Mengimplementasi Virtual account untuk pembayaran 4. Implementing a Virtual Account for payment of
angsuran Mitra Binaan PKBL installments by PKBL fostered Partners
5. Melakukan pengembangan virtualisasi server dan 5. Developing server virtualization and increasing server
penambahan kapasitas server dan storage and storage capacity
6. Penambahan license Microsoft office 365 ke versi 6. Adding the Microsoft office 365 license to the
Enterprise Enterprise version
7. Pembangunan Sistem SMS gateway 7. Developing the SMS gateway System
8. Perpanjangan license Audit Management System 8. Extending the License of Audit Management System
9. Melakukan revisi IT Master Plan 9. Revising the IT Master Plan
10. Melakukan pengembangan Tata Kelola TI 10. Developing IT governance
11. Pemeliharaan Data Center Monitoring System 11. Maintaining Data Center Monitoring System
12. Perpanjangan ATS Call Center System 12. Extending ATS Call Center System
13. Pengembangan Re-branding Web Corporate 13. Developing the Re-branding of Corporate Web
14. Pembangunan sistem monitoring pembayaran 14. Developing a pension payment monitoring system
pensiun
15. Perpanjangan akses jalur VPN IP MPLS untuk Kantor 15. Extending MPLS IP VPN line access for Branch offices
Cabang
16. Pengembangan akses jalur backup VPN Mobile 16. Developing Mobile VPN access backup path
17. Perpanjangan layanan Disaster Recovery Center 17. Extending the Disaster Recovery Center services
18. Pembangunan Aplikasi flagging 18. Developing the flagging Application
19. Pembangunan Aplikasi Portal Kesatuan 19. Developing the unity Portal Application
20. Pembangunan Aplikasi Mudik Bareng 20. Developing the Mudik Bareng Application
21. Pembangunan Aplikasi pensiun dini 21. Developing early retirement applications

(PERSERO) Report
22. Pembangunan Aplikasi survey pelanggan 22. Developing the customer survey applications
23. Pembangunan Aplikasi survey karyawan 23. Developing the employee survey applications
24. Pembangunan Aplikasi survey vendor 24. Developing the vendor survey applications
25. Pembangunan Aplikasi visitor lock 25. Developing the visitor lock application
26. Pembangunan Sistem Aplikasi Pinjaman Polis 26. Developing the Policy Loan Application System
27. Pengembangan Aplikasi E-Procurement 27. Developing the E-Procurement Application
28. Pembangunan Aplikasi Asset 28. Developing the Asset Applications
29. Pembangunan Aplikasi Knowledge Management 29. Developing the Knowledge Management Applications
30. Pengadaan Perangkat IP Camera Kantor Pusat 30. Procuring IP Camera Devices at Head office
31. Penyediaan Layanan Peningkatan Akses Internet 31. Providing and improving Internet Access services at
Kantor Pusat Head office
32. Perpanjangan Layanan Jasa Komunikasi Digital dan 32. Extending Digital Communication and Social Media
Sosial Media Services
33. Pengadaan Perangkat Internet Access Management 33. Procuring Internet Access Management Devices
34. Implementasi Corrective Maintenance Disaster 34. Implementing Corrective Maintenance Disaster
Recovery Recovery
35. Pengadaan Software Remote Access Control 35. Procuring Remote Access Control Networking
Networking Software
36. Perpanjangan ATS Software Data Analytical Tableau 36. Extending Data Analytical Tableau ATS Software
pengeMBAngAn KoMpenTenSI SDM TI hR CoMpeTenCy DeVelopMenT oF IT

Dalam rangka meningkatkan kompetensi Sumber Daya In order to improve the competence of the Human
Manusia (SDM) yang dimiliki di bidang pengembangan TI, Resources (HR) in the field of IT development, ASABRI
ASABRI secara rutin mengikutsertakan SDM TI ke dalam routinely encourages IT’s HR to participate in several
beberapa pendidikan dan pelatihan, diantaranya: education and training activities, including:
1. Pelatihan Personality Development to Secretary 1. Personality Development Training to Secretary
2. Pelatihan Directorship Program 2. Directorship Program Training
3. Pelatihan Manager Development Program (MDP) 3. Manager Development Program (MDP) Training
4. Certified Risk Management officer (CRMo) 4. Certified Risk Management officer (CRMo)
5. Certified Risk governanceProfessional (CRgP) 5. Certified Risk governance Professional (CRgP)
6. Pelatihan IT Balance Score Card 6. IT Balance Score Card training
7. Pelatihan Cyber Risk Management 7. Cyber Risk Management Training
8. Pelatihan generation gap 8. generation gap Training
9. Pelatihan MS SQL 9. MS SQL Training
10. Pelatihan Mind Map 10. Mind Map Training
11. Pelatihan Bussiness Continuity Management 11. Business Continuity Management Training
12. IT governance Award 2018 forti BuMN 12. IT governance Award 2018 forti BuMN
13. Pelatihan QC 7 Tools 13. QC 7 Tools Training
14. Pelatihan Creative Thinking & Analytical Problem 14. Creative Thinking & Analytical Problem Solving
Solving Training
15. Certified Risk governance Professional 15. Certified Risk governance Professional
16. Training TogAf® 9.1 foundation and Certified (Level 16. TogAf ® 9.1 foundation and Certified Training (Level
1 dan 2) 1 and 2)
17. Certified TogAf® 9.1 17. Certified TogAf ® 9.1

Report (PERSERO)
18. Pelatihan Building and Asset Management 18. Building and Asset Management Training
19. Pelatihan Window Server 19. Window Server Training
20. Pelatihan Infographics Design with Powerpoint 20. Infographics Design with PowerPoint Training
21. Pelatihan Improvement Skill for Staff 21. Improvement Skills for Staff Training
22. Pelatihan Coaching Style With Happiness 22. Coaching Style With Happiness Training
23. Pelatihan Business Analist 23. Business Analyst Training
24. Pelatihan Dasar Tanggap Darurat Penanggulangan 24. Basic Disaster Management Emergency Response
Bencana Training
25. Pelatihan ISo 27001 25. ISo 27001 Training
26. Pelatihan Analyzing Data With Power Business 26. Analyzing Data With Power Business Intelligence
Intelligence Training
27. Pelatihan “9th Building Management Summit” 27. “9th Building Management Summit” Training
28. Wokshop “Neo Branding” 28. “Neo Branding” workshop
29. Workshop Hukum online Tahun 2018 “Membedah 29. online Law Workshop in 2018 “Dissecting the Legal
Aspek Hukum Kejahatan Aspects of Crime”
30. Workshop forensic Investigation: Signature and 30. forensic Investigation Workshop: Signature and
Document forgery Document forgery
31. Workshop “Procurement & fraud” 31. Workshop “Procurement & fraud”
32. Seminar “Kompensasi PHK sesuai uu Nomor 13 Tahun 32. Seminar “Layoff Compensation in accordance with
2003 Tentang Ketenagakerjaan” Law No. 13 of 2003 regarding Labor”
33. Seminar Strategi penerapan tata kelola TI untuk 33. Seminar on the implementation of IT governance
memaksimalkan kinerja transformasi bisnis BuMN strategies to maximize the performance of the
transformation of the SoE business
34. Seminar International 2018 - Preparing Indonesia 34. International Seminar 2018 - Preparing Indonesia
Ready for Industri 4.0 Ready for Industry 4.0
35. Seminar “IT & Security governance in Industrial 35. Seminar “IT & Security governance in Industrial
Revolution 4.0” Revolution 4.0”
36. focus group Discussion (fgD) Sektor Infrastruktur 36. focus group Discussion (fgD) Critical Information
Informasi Kritikal Infrastructure Sector
InVeSTASI pengeMBAngAn TI ASABRI InVeSTMenT In IT DeVelopMenT

Pada tahun 2018, anggaran yang digunakan untuk In 2018, the budget allocated for investment in IT
program investasi pengembangan TI ASABRI sebesar development program of ASABRI amounted to Rp13.134
Rp 13,134 miliar atau mengalami peningkatan dibanding billion, increased compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Investasi pengembangan TI menjadi Investment in IT development is part of ASABARI’s priority
bagian dari prioritas ASABARI untuk memberikan to provide excellent service in organizing social insurance
pelayanan yang prima dalam menyelenggaran program programs and pension payments.
asuransi sosial dan pembayaran pensiun.

(PERSERO) Report
06
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Report (PERSERO)
Analisis dan pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis
TInjAuAn eKonoMI eConoMIC ReVIew

Tinjauan ekonomi global global economic Review
Laju pertumbuhan ekonomi global di tahun 2018 global economic growth in 2018 demonstrated a
mengalami penurunan. Dalam laporannya yang berjudul decline. In its report entitled “global Economic Prospects:
“Global Economic Prospects: Darkening Skies”, Bank Darkening Skies”, the World Bank stated that global
Dunia merilis proyeksi pertumbuhan ekonomi global economy grew 3.0% in 2018, decreased compared to
di tahun 2018 sebesar 3,0%, turun dibandingkan tahun the growth of 2017 recorded at 3.1% but exceeded the
2017 sebesar 3,1% namun masih melebihi realisasi realized 2.4% growth of 2016.
pertumbuhan tahun 2016 sebesar 2,4%.
pertumbuhan ekonomi global Tahun 2016-2018 global economic growth in 2016-2018

uraian / Description 2016 2017 2018e
global 2,4% 3,1% 3,0%

Kumpulan Negara Maju / Developed Countries group 1,7% 2,3% 2,2%

Report (PERSERO)
Sampai dengan akhir tahun 2018, ASABRI

mencatatkan jumlah Aset sebesar
Rp47.539.565 juta, naik Rp2.737.700 juta atau
6,11% dibandingkan dengan akhir tahun 2017
sebesar Rp44.801.865 juta.
up to the end of 2018, ASABRI recorded total Assets

amounting to Rp47,539,565 million, increased by
Rp2,737,700 million or 6.11% compared to the total
Assets of 2017 recorded at Rp44,801,865 million.
uraian / Description 2016 2017 2018e
Kumpulan Negara Berkembang / Developing Countries group 3,7% 4,3% 4,2%
(Sumber: global Economic Prospects: Darkening Skies, (Source: global Economic Prospects: Darkening Skies,
Bank Dunia) World Bank)
Pelemahan pertumbuhan ekonomi dirasakan oleh The weakening of economic growth was experienced
kumpulan negara maju yang diestimasikan oleh by the developed countries group which was estimated
Bank Dunia berada di level 2,2% di tahun 2018, turun by the World Bank to grow to the level of 2.2% in 2018,
dibandingkan tahun 2017 sebesar 2,3%. Kumpulan down compared to 2.3% growth recorded in 2017. The
negara berkembang juga secara kumulatif diproyeksikan developing countries group is also projected to record
mencatatkan pertumbuhan ekonomi yang lebih rendah lower economic growth of 4.2% cumulatively in 2018
yaitu sebesar 4,2% pada tahun 2018 dibandingkan 4,3% compared to 4.3% growth in 2017.
pada tahun 2017.

(PERSERO) Report
Melemahnya pertumbuhan ekonomi global di tahun This condition was mainly due to the negative impact of
2018 terutama dikarenakan dampak negatif dari perang the trade war between the united States and China which
dagang antara Amerika Serikat dan Tiongkok. Perang began after the President of the united States (uS), Donald
dagang dimulai setelah Presiden Amerika Serikat (AS), J. Trump, announced the imposition of import duties of
Donald J. Trump, mengumumkan pengenaan bea masuk uSD50 billion on March 22, 2018, under Section 301 of
sebesar uSD50 miliar pada tanggal 22 Maret 2018 di the uS Trade Act of 1974, which mentions the existence
bawah Pasal 301 undang-undang Amerika Serikat Tahun of unfair trade practices and intellectual property theft. In
1974 tentang Perdagangan, yang menyebutkan adanya return, China imposed import duties on more than 128 uS
praktik perdagangan tidak adil dan pencurian kekayaan products, including soybeans, which are the main export
intelektual. Sebagai balasannya, Tiongkok memberlakukan commodities from the uS to China. This condition carried
bea masuk terhadap lebih dari 128 produk AS, termasuk on back and forth between both countries until the end
kedelai yang merupakan komoditas ekspor utama dari AS of 2018
ke Tiongkok. Serangan balasan kembali dilakukan oleh
kedua negara sampai dengan akhir tahun 2018.
Akibat perang dagang tersebut, Tiongkok harus menerima The trade war resulted in a heavy blow to China’s
pukulan berat pada performa pertumbuhan ekonominya. economic growth performance. Based on data compiled
Berdasarkan data yang dihimpun oleh Biro Statistik by the National Bureau of Statistics of China (NBS), the
Nasional (NBS), pertumbuhan ekonomi Tiongkok di tahun country’s economic growth in 2018 was recorded at 6.6%,
2018 tercatat sebesar 6,6%, terendah dalam 28 tahun the lowest in the last 28 years. The Chinese government
terakhir. Pemerintah Tiongkok telah mempersiapkan has prepared strategic measures to accelerate their
langkah-langkah strategis untuk mempercepat laju economic growth in the coming year through a stimulus
pertumbuhan ekonomi di tahun yang akan datang in the form of trimming the reserve requirement ratio
melalui stimulus berupa pemangkasan rasio persyaratan (RRR), taxes, and other costs for businesses.
cadangan bank (reserve requirement ratio/RRR), pajak
dan biaya-biaya lainnya bagi para pelaku usaha.
Selain tertekan oleh dampak perang dagang antara In addition to being pressured by the impact of the trade
Amerika Serikat dan Tiongkok, Bank Dunia melaporkan war between the united States and China, the World
beberapa faktor lain yang menghambat pertumbuhan Bank reported several other factors that hindered global
ekonomi global di tahun 2018, antara lain melemahnya economic growth in 2018, including the weakening
aktivitas perdagangan dan manufaktur dunia dan of global trade and manufacturing activities as well as
beberapa negara berkembang besar yang menghadapi the financial market pressure faced by several large
tekanan pasar keuangan. developing countries.
Bank Dunia menghimbau agar negara-negara maju The World Bank encourages both developed and
dan berkembang meningkatkan investasi pada sumber developing countries to increase investment in human
daya manusia, menjaga pertumbuhan yang inklusif dan resources, maintain inclusive growth, and build resilient
membangun masyarakat yang tangguh. faktor-faktor communities. These improvement factors are expected
perbaikan tersebut diharapkan dapat memperkuat to strengthen the global economy against the tightening
ekonomi global terhadap pengetatan biaya pinjaman of larger costs of loans which can reduce capital flows
yang lebih besar yang dapat menekan aliran modal dan and global trade activities.
aktivitas dagang dunia.
Tinjauan ekonomi nasional national economic Review

Di tengah melambatnya pertumbuhan ekonomi global, In the midst of slowing global economic growth, Indonesia
Indonesia berhasil mencetak prestasi yang memuaskan managed to score satisfactory achievements in economy.
di bidang ekonomi. Berdasarkan data yang dihimpun Based on data compiled by the Statistics Indonesia (BPS),

Report (PERSERO)
oleh Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi national economy grew to the level of 5.17% in 2018,
nasional sepanjang tahun 2018 tercatat sebesar 5,17%, increased compared to the 5.07% growth recorded in
naik bila dibandingkan tahun 2017 sebesar 5,07% dan 2017 and the highest achievement since 2014.
merupakan pencapaian yang tertinggi sejak tahun 2014.
pertumbuhan ekonomi Indonesia Tahun 2014 - 2018 Indonesia’s economic growth in 2014-2018
Tahun / year pertumbuhan ekonomi / Economic growth
2018 5,17%
2017 5,07%
2016 5,02%
2015 4,79%
2014 5,02%
(Sumber: Badan Pusat Statistik) (Source: Statistics Indonesia)
Perekonomian Indonesia tahun 2018 diukur berdasarkan The Indonesian economy in 2018 was measured based
Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku on gross Domestic Product (gDP) on the basis of current
mencapai Rp14.837,4 triliun dan PDB Per kapita mencapai prices which reached Rp14,837.4 trillion, and gDP per
Rp56,0 juta atau setara dengan uSD3.927,0. Dari sisi capita which reached Rp56.0 million or equivalent to
produksi, Lapangan usaha Jasa Lainnya mencatatkan uSD3,927.0. In terms of production, other Services
pertumbuhan tertinggi yaitu sebesar 8,99%. Sedangkan Business field recorded the highest growth of 8.99%
dari sisi pengeluaran, pertumbuhan tertinggi dicapai oleh whereas in terms of expenditure, the highest growth
Komponen Pengeluaran Konsumsi Lembaga Non profit was achieved by the Non-Profit Institution Consumption
yang melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) sebesar 9,08%. Expenditure Component serving Households (PK-LNPRT)
of 9.08%.
Dari segi spasial, perekonomian Indonesia pada tahun Spatially, the Indonesian economy in 2018 was dominated
2018 didominasi oleh kelompok provinsi di Pulau Jawa by provincial groups in Java, Sumatra, and Kalimantan
dengan kontribusi PDB sebesar 58,48%, Pulau Sumatera with contributions of gDP of 58.48%, 21.58%, and 8.20%,
sebesar 21,58% dan Pulau Kalimantan sebesar 8,20%. respectively.
Selain mencatatkan pertumbuhan ekonomi yang In addition to recording the highest economic growth
tertinggi sejak tahun 2014, realisasi penerimaan negara since 2014, the realization of state revenues of Rp1,942.3
sebesar Rp1.942,3 triliun juga mampu melampaui target trillion managed to exceed the target of Rp1,894.7 trillion
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2018 stated in the 2018 State Budget (APBN). The state revenues
sebesar Rp1.894,7 triliun. Penerimaan negara tahun 2018 in 2018 mainly came from non-tax state revenues (PNBP)
tersebut berasal dari pendapatan negara bukan pajak of Rp407.1 trillion, exceeding the 2018 State Budget target
(PNBP) sebesar Rp407,1 triliun, melebihi target APBN 2018 of Rp275.4 trillion.
sebesar Rp275,4 triliun.
Kementerian Keuangan (Kemenkeu) melaporkan bahwa The Ministry of finance reported that the realization
realisasi belanja negara sampai dengan akhir tahun 2018 of state expenditures up to the end of 2018 amounted
tercatat sebesar Rp2.202,2 triliun, setara dengan 99,2% to Rp2,202.2 trillion, reaching 99.2% of the 2018 State
terhadap target APBN 2018 sebesar Rp2.220,7 triliun. Budget target of Rp2,220.7 trillion. The realization of
Realisasi belanja negara tersebut terutama berasal dari state expenditure mainly came from central government
belanja pemerintah pusat sebesar Rp1.444,4 triliun atau expenditure amounting to Rp1,444.4 trillion or 99.3% of
99,3% dari target APBN 2018 sebesar Rp1.454,5 triliun. the 2018 state budget target of Rp1,454.5 trillion.

(PERSERO) Report
Inflasi Tahun 2014 – 2018 Inflation in 2014-2018

Tahun / year Inflasi / Inflation (%)
2018 3,04
2017 3,61
2016 3,02
2015 3,35
2014 8,36
(Sumber: Badan Pusat Statistik) (Source: Statistics Indonesia)
BPS melaporkan tingkat inflasi sampai dengan akhir BPS reported that the inflation rate up to the end of 2018
tahun 2018 mencapai 3,13%, sesuai dengan target reached 3.13%, in line with the inflation target set by Bank
inflasi yang telah ditetapkan oleh Bank Indonesia (BI) Indonesia (BI) at 3.5% ± 1%. Several supporting factors
sebesar 3,5% plus minus 1%. Beberapa faktor pendukung contributing to this condition included the maintained
yang menjaga tingkat inflasi di tahun 2018 antara lain, balance between demand and supply which mainly came
terjaganya keseimbangan antara sisi permintaan dan from food commodities, and government policies which
penawaran yang terutama berasal dari komoditas pangan strengthened the coordination with the inflation control
dan kebijakan pemerintah yang memperkuat koordinasi teams, both in the regions and central area.
dengan tim pengendalian inflasi di daerah dan pusat.
guna meningkatkan ketahanan pasar uang domestik In order to increase the resilience of domestic money
dan menjaga level defisit transaksi berjalan (CAD), BI market and maintain the level of current account deficit
meningkatkan suku bunga acuan BI 7DRRR secara agresif (CAD), BI aggressively increased the benchmark interest
atau setara dengan 175 basis poin (bps). Peningkatan rate of BI 7DRRR by 175 basis points (bps). This was done
tersebut dilakukan untuk mengimbagi keputusan bank to compensate for the decision of the federal Reserve of
sentral Amerika Serikat federal Reserve (The fed) yang the uS (the fed) to raise interest rates by 4 (four) times,
menaikkan suku bunga sebanyak 4 (empat) kali sehingga causing the fed fund Rate (ffR) to be at the level of 2.25-
menyebabkan suku bunga acuan fed fund Rate (ffR) 2.5%.
untuk berada di level 2,25-2,5%.
TInjAuAn InDuSTRI ASuRAnSI jAMInAn SoCIAl InSuRAnCe InDuSTRy ReVIew

SoSIAl
Industri asuransi jaminan sosial tanah air kian berkembang The country’s social security insurance industry was
di tahun 2018. Jumlah peserta Jaminan Kesehatan growing in 2018. The number of participants of the
Nasional (JKN) oleh Badan Penyelenggara Jaminan Sosial National Health Insurance (JKN) by Badan Penyelenggara
(BPJS) sampai dengan oktober 2018 mencapai 203,28 Jaminan Sosial (BPJS) as of october 2018 reached
juta jiwa, naik 15,30 juta jiwa atau 8,14% dibandingkan 203.28 million, up 15.30 million or 8.14% compared to
tahun 2017 sebanyak 187,98 juta jiwa. Dari keseluruhan the total participants of 2017 recorded at 187.98 million
realisasi peserta JKN sampai dengan oktober 2018, 45% people. from the total realization of JKN participants
merupakan penerima Kartu Indonesia Sehat (KIS) yang up to october 2018 2018, 45% were recipients of Kartu
tidak dikenakan iuran dengan anggaran mencapai Rp25,5 Indonesia Sehat (KIS) that was not subject to contributions
triliun sampai dengan akhir tahun 2018. with a budget reaching Rp25.5 trillion by the end of 2018.
Pemerintah bertekad untuk menjaga keberlangsungan The government is determined to maintain the continuity
asuransi jaminan sosial kesehatan di Indonesia yang of health social security insurance in Indonesia which is
terancam isu peningkatan defisit sejak tahun 2015. threatened by the issue of increasing deficits since 2015.
Salah satu upaya yang dilakukan pada tahun 2018 one of the efforts made in 2018 was the issuance of
adalah penerbitan Peraturan Presiden (Perpres) nomor Presidential Regulation No. 82 of 2018 regarding Health

Report (PERSERO)
82 tahun 2018 tentang Jaminan Kesehatan. Peraturan Insurance. The regulation outlines 21 health services not
tersebut menguraikan 21 pelayanan kesehatan yang guaranteed by JKN, such as health services for illnesses/
tidak dijamin JKN, seperti pelayanan kesehatan terhadap injuries due to occupational accidents/related to work,
penyakit/cedera akibat kecelakaan kerja/hubungan kerja, health services guaranteed by traffic accident insurance
pelayanan kesehatan yang dijamin oleh program jaminan programs according to the rights of participants’ care
kecelakaan lalu lintas sesuai hak kelas rawat peserta, classes, health services due to disasters during the
pelayanan kesehatan akibat bencana pada masa tanggap emergency response period, extraordinary events/
darurat, kejadian luar biasa/wabah, pelayanan kesehatan outbreaks, health services for preventable unexpected
pada kejadian yang tidak diharapkan yang dapat dicegah, events, health services due to crime, abuse, sexual
pelayanan kesehatan akibat tindak pidana, penganiayaan, violence, victims of terrorism, and criminal acts of human
kekerasan seksual, korban terorisme dan tindak pidana trafficking, and services that have been covered in other
perdagangan orang, serta pelayanan yang sudah programs.
ditanggung dalam program lain.
Selanjutnya, pemerintah mengeluarkan Peraturan Menteri The government also issued the Regulation of Minister
Keuangan Nomor 141/PMK.02/2018 tentang Koordinasi of finance No. 141/PMK.02/2018 regarding Coordination
Antar Penyelenggara Jaminan Dalam Pemberian Manfaat between Insurance organizer in Providing the Benefits
Pelayanan Kesehatan yang diterbitkan pada 29 oktober of Health Services on october 29, 2018. This regulation
2018. PMK tersebut merupakan tindak lanjut dari Peraturan is a follow-up to Presidential Regulation No. 82 of 2018
Presiden Nomor 82 Tahun 2018 untuk menjadi pedoman to serve as a guideline in implementing coordination
dalam pelaksanaan koordinasi pemberian manfaat for the provision of health service benefits among
pelayanan kesehatan antar penyelenggara jaminan, antara insurance organizers, such as BPJS Kesehatan, BPJS
lain BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, PT Taspen Ketenagakerjaan, PT Taspen (Persero), PT Asabri (Persero)
(Persero), PT Asabri (Persero) PT Jasa Raharja (Persero) PT Jasa Raharja (Persero) and other health insurance
dan penyelenggara jaminan kesehatan lainnya. providers.
guna menjamin hak setiap pekerja, pemerintah juga telah In order to guarantee the rights of all employees, the
mengeluarkan uu No.40/2000 tentang Sistem Jaminan government has also issued Law No. 40/2000 regarding
Sosial Nasional (SJSN) dan uu No.24/2011 tentang Badan National Social Security System (SJSN) and Law No.
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS). Secara garis besar, 24/2011 regarding Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
undang-undang tersebut memerintahkan pengalihan (BPJS). Broadly speaking, the Law mandates the transfer of
program PT Taspen (Persero) dan PT Asabri (Persero) ke programs of PT Taspen (Persero) and PT Asabri (Persero)
BPJS Ketenagakerjaan yang harus diselesaikan paling to BPJS Ketenagakerjaan which must be completed by
lambat pada tahun 2029. Pengalihan tersebut dianggap no later than 2029. The transfer is considered important
penting agar penyediaan manfaat yang memadai dan so that the provision of adequate benefits and fulfillment
pemenuhan kebutuhan peserta yang berkelanjutan dapat of participants’ needs can be given sustainably to all
diberikan kepada seluruh tenaga kerja di Indonesia. employees in Indonesia.
Selain itu, peleburan program jaminan sosial In addition, the merging of the employment social security
ketenagakerjaan tersebut diharapkan dapat program is expected to facilitate operational activities
mempermudah kegiatan operasional dan pelayanan yang as well as fast, affordable, and accountable services in
cepat, murah dan akuntabel sesuai dengan tata kelola accordance with the prevailing governance, and be able
yang berlaku dan dapat memperluas cakupan kepesertaan to expand the scope of participation in the future.
di masa yang akan datang.

(PERSERO) Report
TInjAuAn opeRASI peR SegMen uSAhA opeRATIonAl ReVIew peR BuSIneSS

SegMenT
Sesuai dengan undang-undang Nomor 40 Tahun 2004 In accordance with Law No. 40 of 2004 regarding the
tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN), Pasal 4 National Social Security System (SJSN), Article 4 letter
huruf g dinyatakan bahwa kepesertaan bersifat wajib dan g states that participation is compulsory and Article
pada Pasal 5 ayat 3 (c) dinyatakan bahwa ASABRI ditunjuk 5 paragraph 3 (c) states that ASABRI is designated as a
sebagai Badan Penyelenggara Jaminan Sosial yang Social Security organization established by Law as the
dibentuk oleh undang-undang sebagai Asuransi Sosial Social Insurance for the Armed forces of the Republic of
Angkatan Bersenjata Republik Indonesia. Indonesia.
Dalam PP No. 102 Tahun 2015 pada Pasal 1 ayat 1 dinyatakan In the Presidential Regulation No. 102 of 2015, Article
bahwa Asuransi Sosial Prajurit Tentara Nasional Indonesia, 1 paragraph 1 states that the Social Insurance for
Anggota Kepolisian RI dan Pegawai Aparatur Sipil Negara Indonesian National Armed forces, Personnel of
di lingkungan Kementerian Pertahanan dan Kepolisian RI Indonesian National Police, and State Civil Apparatus
(selanjutnya disebut Asuransi Sosial) adalah asuransi yang within the Ministry of Defense and Indonesian National
bersifat wajib untuk memberikan perlindungan atas risiko Police (hereinafter referred to as Social Insurance) is a
sosial ekonomi yang dialami oleh Prajurit Tentara Nasional compulsory insurance to provide protection for socio-
Indonesia, Anggota Kepolisian RI dan Pegawai Aparatur economic risks experienced by TNI Soldiers, Personnel
Sipil Negara di lingkungan Kementerian Pertahanan dan of Indonesian National Police and State Civil Apparatus
Kepolisian RI dan/atau anggota keluarganya. within the Ministry of Defense and Indonesian National
Police and/or their family members.
Kegiatan usaha ASABRI terbagi dalam 4 (empat) Program, ASABRI’s business activities are divided into 4 (four)
yaitu Program Tabungan Hari Tua (THT), Program Jaminan Programs, namely the old Age Savings (THT) Program,
Kecelakaan Kerja (JKK), Program Jaminan Kematian (JKm) occupational Accident Insurance (JKK) Program, Life
dan Program Jaminan Pensiun. Berikut adalah penjelasan Insurance (JKm) Program, and Retirement Program.
mengenai deskripsi usaha, produktivitas, pendapatan The following is a discussion on business description,
premi dan pembayaran beban klaim, serta profitabilitas productivity, premium income, and payment of claim
dari masing-masing program di tahun 2018. expenses, as well as profitability of each program in 2018.
pRogRAM TABungAn hARI TuA (ThT) olD Age SAVIngS (ThT) pRogRAMS
Deskripsi usaha Business Description
Program Tabungan Hari Tua (THT) adalah tabungan old Age Savings (THT) program is a savings program
yang bersumber dari iuran peserta dan iuran pemerintah sourced from the contributions or premiums of the
beserta pengembangannya yang diselenggarakan dengan members and the government as well as the development,
tujuan untuk menjamin agar peserta menerima uang which is implemented with an aim to provide guarantee
tunai pada saat yang bersangkutan berhenti baik karena that every member receives cash when they resign due to
mencapai usia pensiun maupun bukan karena mencapai entering retirement or not.
usia pensiun.
Manfaat Program THT, meliputi: Benefits of THT Program include:

a. Tabungan Asuransi (TA), diberikan kepada peserta yang a. Insurance Savings (TA), provided to members who are
diberhentikan dengan hak pensiun atau tunjangan dismissed with the right of retirement fund or benefit
bersifat pensiun dengan besaran manfaat sesuai for retirement. The amount of benefits is according to
dengan faktor Indeks Iuran (fII) dikalikan penghasilan the Premium Index factor (fII) multiplied by the last
terakhir sebelum pensiun. income before retirement.

Report (PERSERO)
b. Nilai Tunai Tabungan Asuransi (NTTA) diberikan kepada b. Insurance Savings Cash (NTTA), provided to members
peserta yang diberhentikan tanpa hak pensiun, tanpa who are dismissed without rights of retirement fund,
tunjangan bersifat pensiun, atau kepada ahli waris benefit for retirement, or to heirs of the deceased
dari peserta yang gugur, tewas, dan meninggal dunia members who passed away during the active service.
biasa dalam status dinas aktif dengan besaran manfaat The amount of benefits is according to the Premium
sesuai dengan faktor Indeks Iuran (fII) dikalikan Index factor (fII) multiplied by the last income before
penghasilan terakhir saat berhenti. resignation.
c. Biaya Pemakaman Peserta Pensiunan (BPPP), c. funeral Cost for the Retired officers (BPPP), provided
diberikan kepada ahli waris dari peserta pensiunan to the heirs of deceased retired members with the
yang meninggal dunia dengan besaran manfaat amount of benefits of Rp5,000,000.
Rp5.000.000,00.
d. Biaya Pemakaman Isteri/Suami (BPI/S), diberikan d. Spouse funeral Cost (BPI/S), provided to the active
kepada peserta aktif, peserta pensiunan atau ahli waris members, retirees, or heirs in the event the spouse
dalam hal isteri/suami peserta aktif maupun peserta of active members or retirees pass away, provided
pensiunan meninggal dunia dengan ketentuan isteri/ that the spouse of concerned members married
suami peserta tersebut menikah sebelum peserta before the members retire. The amount of benefits is
pensiun, besaran manfaat Rp4.000.000,00. RP4,000,000.
Iuran Program THT, terdiri atas: THT Program’s Premium consists of:
• Iuran peserta sebesar 3,25% (tiga koma dua puluh lima • Member’s premium of 3.25% (three point two five
persen) dari penghasilan (gaji Pokok dan Tunjangan percent) of income (Basic Salary and family Allowance)
Keluarga) setiap bulan, dan each month, and
pemerintah tersendiri separate government regulation.
produktivitas productivity
Realisasi Beban Klaim dan Manfaat Program THT sampai Realization of Claims and Benefits Expenses of THT
dengan akhir tahun 2018 tercatat sebesar Rp1.145.740 Program up to the end of 2018 amounted to Rp1,145,740
juta atau 91,50% jika dibandingkan anggaran sebesar million or 91.50% of the budget of Rp1,252,235 million.
Rp1.252.235 juta. Bila dibandingkan dengan tahun 2017, Compared to the realization of 2017, the payment of
pembayaran Beban Klaim dan Manfaat Program THT Claims and Benefits Expenses of THT Program in 2018
tahun 2018 naik Rp109,42 juta atau 10,56%. increased by Rp109.42 million or 10.56%.
Sampai dengan akhir tahun 2018, Program THT memiliki up to the end of 2018, THT Program’s total members
jumlah peserta sebanyak 50.197 orang, turun 102 orang reached 50,197 people, a decline of 102 people or 0,20%
atau 0,20% dibandingkan tahun 2017 sebanyak 50.299 from 50,299 people recorded in 2017.
orang
Pendapatan Premi Program THT di tahun 2018 tercatat In 2018, THT Program booked Premium Income of
sebesar Rp1.068.363 juta, naik Rp1.474 juta atau 0,14% Rp1.068,363 million, increased by Rp1,474 million or
dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp1.066.889 juta. 0.14% compared to Rp1,066,889 million recorded in 2017.
profitabilitas profitability
Profitabilitas Program THT tidak dapat dihitung mengingat The profitability of THT program cannot be calculated
premi yang terkumpul dari seluruh segmen produk considering the premiums collected from all product
langsung dialokasikan dalam berbagai bentuk investasi. segments are directly allocated in various forms of
investment.

(PERSERO) Report
Demikian juga biaya Program THT tidak dapat dihitung Likewise, the cost of THT program cannot be calculated
mengingat, biaya tersebut disatukan dalam bentuk beban considering that these costs are combined in the form of
usaha secara keseluruhan. operating expenses as a whole.
pRogRAM jAMInAn KeCelAKAAn KeRjA oCCupATIonAl ACCIDenT InSuRAnCe

(jKK) (jKK) pRogRAM
Program Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) adalah occupational Accident Insurance (JKK) program is a
perlindungan atas risiko kecelakaan atau penyakit akibat protection from the risk of accident or illness due to work
kerja selama masa dinas. Program JKK terdiri dari: during the active service. JKK Program consists of:
a. Perawatan Kecelakaan Kerja, diberikan kepada Peserta a. occupational Accident Treatment, provided to the
yang mengalami kecelakaan dalam perjalanan dari member who experiences an accident while going to
rumah ke tempat kerja atau sebaliknya, kecelakaan work from home or vice versa, an accident at work but
di tempat kerja di luar tugas latihan dan operasi, dan/ not during training and operation, and/or an illness
atau penyakit yang timbul akibat kerja sampai dengan due to work until the recovery stage.
Peserta sembuh.
b. Santunan, meliputi: b. Benefits, covering:
1. Santunan Cacat Dinas Khusus (SCDK), diberikan 1. Specific Duty-Related Disability Benefits (SCDK),
kepada Peserta yang menderita cacat karena provided to the members whose disability is
dinas didalam tugas latihan atau operasi dan caused by service during training or operations,
memperoleh penetapan cacat tingkat I, II atau III which then shall be determined as disability level I,
pada golongan C atau B dengan besar santunan II, or III, in group C or B. The amount of benefits is
sesuai tabel persentase cacat. based on the table of disability percentage.
2. Santunan Cacat Dinas Biasa (SCDB), diberikan 2. Non Duty-Related Disability Benefits (SCDB),
kepada Peserta yang menderita cacat karena dinas provided to the members whose disability is caused
diluar tugas latihan atau operasi dan memperoleh by service outside of training duties or operations,
penetapan cacat tingkat I, II atau III pada golongan which shall then be determined as disability level I,
A dengan besar santunan sesuai tabel persentase II or III, in group A. The amount of benefits is based
cacat. on the table of disability percentage.
3. Santunan Risiko Kematian Khusus gugur (SRKK- 3. Killed-in-Action Risk of Death Benefits (SRKK-g),
gugur), diberikan kepada ahli waris dari Peserta provided to the heirs of members who are killed
yang memperoleh penetapan status gugur dari in action, stipulated by the Ministerial Decree, TNI
Menteri, Panglima TNI atau Kapolri sebesar Commander or Chief of the National Police of the
Rp400.000.000,00 (empat ratus juta Rupiah). Republic of Indonesia, with benefits amounting to
Rp400,000,000 (four hundred million Rupiah).
4. Santunan Risiko Kematian Khusus Tewas (SRKK- 4. Specific Risk of Death Benefits (SRKK-T),
Tewas), diberikan kepada ahli waris dari Peserta provided to the heirs of active member who pass
yang memperoleh penetapan status tewas dari away, stipulated by the Ministerial Decree, TNI
Menteri, Panglima TNI atau Kapolri sebesar Commander or Chief of the National Police of the
Rp275.000.000,00 (dua ratus tujuh puluh lima juta Republic of Indonesia, with benefits amounting to
Rupiah). Rp275,000,000 (two hundred seventy-five million
Rupiah).
5. Biaya Pengangkutan Peserta Kecelakaan Kerja 5. Cost of Transportation for Members Involved in
(BPPKK), diberikan untuk membiayai pengangkutan Work Accident (BPPKK), provided to cover the
Peserta yang mengalami peristiwa kecelakaan transportation of Members suffering from work
kerja diluar tugas latihan atau operasi menuju accident outside of training duties or operations,
rumah sakit terdekat, paling banyak sebesar who are on their way to the nearest hospital. The
Rp2.000.000,00 (dua juta Rupiah). amount of benefits is Rp2,000,000 (two million
Rupiah) at maximum.

Report (PERSERO)
6. Bantuan Beasiswa (Beasiswa-JKK), diberikan untuk 6. Scholarship fund (JKK Scholarship), provided to
membantu biaya pendidikan bagi 1 (satu) orang support the education fund of 1 (one) child of a
anak dari Peserta yang gugur, tewas atau cacat Member who is killed in action, passes away, or
tingkat III sebesar Rp30.000.000,00 (tiga puluh has Level III Disability, with benefits amounting
juta Rupiah) yang diberikan sekaligus. to Rp30,000,000 (thirty million Rupiah) given at
once.
Iuran Program JKK sebesar 0,41% (nol koma empat Premium of JKK Program amounts to 0.41% (zero point
puluh satu persen) dari gaji pokok peserta setiap bulan four-one percent) of the member’s monthly basic salary
ditanggung Pemerintah selaku Pemberi Kerja. and is guaranteed by the government as the Employer.
Realisasi Beban Klaim dan Manfaat Program JKK sampai Realization of Claims and Benefits Expenses of JKK
dengan akhir tahun 2018 tercatat sebesar Rp36.077 Program up to the end of 2018 amounted to Rp36,077
juta atau 29,03% jika dibandingkan anggaran sebesar million or 29.03% of the budget of Rp124,262 million.
Rp124.262 juta. Bila dibandingkan dengan tahun 2017, Compared to the realization of 2017, the payment of
pembayaran Beban Klaim dan Manfaat Program JKK Claims and Benefits Expenses of JKK Program in 2018
tahun 2018 turun Rp3.023 juta atau 7,73%. decreased by Rp3,023 million or 7.73%.
Sampai dengan akhir tahun 2018, Program JKK memiliki up to the end of 2018, JKK Program’s total members
jumlah peserta sebanyak 363 orang, naik 95 orang atau reached 363 people, an increase of 95 people or 35,45%
35,45% dibandingkan tahun 2017 sebanyak 268 orang. from 268 people recorded in 2017.
Pendapatan Premi Program JKK di tahun 2018 tercatat In 2018, JKK Program booked Premium Income of
sebesar Rp121.555 juta, turun Rp2.489 juta atau 2,01% Rp121,555 million, decreased by Rp2,489 million or 2.01%
dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp124.044 juta. compared to Rp124,044 million recorded in 2017.
Profitabilitas Program JKK tidak dapat dihitung mengingat The profitability of JKK program cannot be calculated
investment.
Demikian juga biaya Program JKK tidak dapat dihitung Likewise, the cost of JKK program cannot be calculated
pRogRAM jAMInAn KeMATIAn (jKm) lIFe InSuRAnCe (jKm) pRogRAM

Program Jaminan Kematian (JKm) adalah perlindungan Life Insurance (JKm) Program is a protection on the risk
atas risiko kematian bukan akibat kecelakaan kerja dan of death not due to work accident or during a specific
bukan karena dinas khusus. Program JKm terdiri dari: service. The JKm Program consists of:
a. Santunan Risiko Kematian, diberikan kepada ahli waris a. Death Risk Benefit, provided to the heirs of deceased
dari Peserta yang meninggal dunia biasa dalam status active member and covers:
dinas aktif meliputi:
(1) Santunan Risiko Kematian Sekaligus (SKS), dengan (1) Death Compensation at once (SKS), with the
ketentuan: following provisions:

(PERSERO) Report
- Bagi Perwira atau PNS yang menduduki jabatan - for officers or Civil Servants who have high
pimpinan tinggi madya, pratama, jabatan positions of madya, pratama, administrator,
administrator dan jabatan pengawas sebesar and supervisor, the amount of benefits given is
Rp17.000.000.00 (tujuh belas juta Rupiah). Rp17,000,000 (seventeen million Rupiah).
- Bagi Bintara atau Tamtama atau PNS yang - for Non-Commissioned or Enlisted officers
menduduki jabatan pelaksana sebesar (Bintara or Tamtama), or Civil Servants who have
Rp15.500.000.00 (lima belas juta Rupiah). executive positions, the amount of benefits
given is Rp15,000,000 (fifeen million Rupiah).
(2) uang Duka Wafat (uDW), diberikan sebesar tiga (2) Death Mourning fund (uDW), provided with the
kali gaji pokok terakhir. amount of three times of the last basic salary.
(3) Biaya Pemakaman (BP), diberikan sebesar (3) funeral Cost (BP), provided with the amount of
Rp10.000.000.00 (sepuluh juta Rupiah). Rp10,000,000 (ten million Rupiah).
b. Bantuan Beasiswa (Beasiswa-JKm), diberikan untuk b. Scholarship fund (JKm Scholarship), provided to
membantu biaya pendidikan bagi 1 (satu) orang anak support the education fund of 1 (one) child of an active
dari Peserta yang meninggal dunia biasa dalam status Member who passes away, with benefits amounting to
dinas aktif sebesar Rp15.000.000.00 (lima belas juta Rp15,000,000 (fifteen million Rupiah) given at once.
Rupiah) yang diberikan sekaligus.
Iuran Program JKm sebesar 0,67% (nol koma enak Premium of JKm Program amounts to 0.67% (zero point
puluh tujuh persen) dari gaji pokok peserta setiap bulan six-seven percent) of the member’s monthly basic salary
ditanggung Pemerintah selaku Pemberi Kerja. and is guaranteed by the government as the Employer.
Realisasi Beban Klaim dan Manfaat Program JKm sampai Realization of Claims and Benefits Expenses of JKm
dengan akhir tahun 2018 tercatat sebesar Rp133.089 Program up to the end of 2018 amounted to Rp133,089
juta atau 76,37% jika dibandingkan anggaran sebesar million or 76.37% of the budget of Rp174,277 million.
Rp174.277 juta. Bila dibandingkan dengan tahun 2017, Compared to the realization of 2017, the payment of
pembayaran Beban Klaim dan Manfaat Program JKm Claims and Benefits Expenses of JKm Program in 2018
tahun 2018 turun Rp31.595 juta atau 19,19%. decreased by Rp31,595 million or 19.19%.
Pendapatan Premi Program JKm di tahun 2018 tercatat In 2018, JKm Program booked Premium Income of
sebesar Rp198.640 juta, turun Rp4.066 juta atau 2,01% Rp198,640 million, decreased by Rp4,066 million or
dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp202.706 juta. 2.01% compared to Rp202,706 million recorded in 2017.
Sampai dengan akhir tahun 2018, Program JKm memiliki up to the end of 2018, JKm Program’s total members
jumlah peserta sebanyak 2.871 orang, turun 1.454 orang reached 2,871 people, a decline of 1,454 people or 33.62%
atau 33,62% dibandingkan tahun 2017 sebanyak 4.325 from 4,325 people recorded in 2017.
orang.
Profitabilitas Program JKm tidak dapat dihitung mengingat The profitability of JKm program cannot be calculated
investment.
Demikian juga biaya Program JKm tidak dapat dihitung Likewise, the cost of JKm program cannot be calculated

Report (PERSERO)
pRogRAM jAMInAn penSIun ReTIReMenT pRogRAM

Program Jaminan Pensiun adalah penghasilan yang Retirement or Pension Program is an income received
diterima oleh penerima pensiun setiap bulan berdasarkan by pension recipient monthly pursuant to the laws and
peraturan perundang-undangan. Manfaat Program regulations. Benefit of the Retirement Program includes:
Pensiun, meliputi:
a. Jaminan Pensiun (JP), diberikan kepada penerima a. Retirement Insurance (JP), provided monthly to the
pensiun setiap bulan berdasarkan ketentuan peraturan pension recipients pursuant to the provisions of the
perundang-undangan. Jaminan Pensiun meliputi: laws and regulations. Retirement Insurance covers:
1. Pensiun Sendiri 1. Retirement
Adalah pensiun yang diberikan sebagai Pension provided as an award to TNI Soldiers,
penghargaan kepada Prajurit TNI, anggota personnel of Polri, and Civil Servants of Ministry
Polri, PNS Kemhan dan PNS Polri, setelah yang of Defense and Polri, after the concerned person
bersangkutan diberhentikan dengan hormat dari is respectfully dismissed and has met the pension
dinas dan memenuhi persyaratan pensiun. requirements.
2. Pensiun Janda/Duda 2. Widow/Widower Retirement
Adalah pensiun yang diberikan kepada istri/suami Pension provided to the lawful spouse of the
dari penerima pensiun yang meninggal dunia deceased pension recipient.
dan masih menjadi istri/suami yang sah menurut
undang-undang.
3. Tunjangan yatim Piatu 3. orphans Benefit
Adalah tunjangan yang diberikan kepada anak sah Benefit given to the lawful child of TNI Soldiers,
dari prajurit TNI, anggota Polri, PNS Kemhan dan personnel of Polri, and Civil Servants of Ministry
PNS Polri atau pensiunan prajurit TNI, anggota of Defense and Polri, or retirees of TNI Soldiers,
Polri, PNS Kemhan dan PNS Polri yang setelah personnel of Polri, and Civil Servants of Ministry
bapak dan ibunya meninggal dunia masih dalam of Defense and Polri whom parents have passed
status tunjangan. away but still in the dependent status.
4. Tunjangan yatim/Piatu 4. Child Benefit
Adalah tunjangan yang diberikan kepada anak sah Benefit given to the lawful child of deceased TNI
dari prajurit TNI, anggota Polri, PNS Kemhan dan Soldiers, personnel of Polri, and Civil Servants of
PNS Polri yang meninggal dunia, sedangkan janda/ Ministry of Defense and Polri whom spouse has
dudanya telah kehilangan haknya. lost their right.
5. Tunjangan orang Tua 5. Parents Benefit
Adalah tunjangan yang diberikan kepada bapak/ Benefit given to the biological parents of TNI
ibu kandung dari prajurit TNI, anggota Polri, Soldiers, personnel of Polri, and Civil Servants of
PNS Kemhan dan PNS Polri yang gugur/tewas/ Ministry of Defense and Polri who are killed-in-
meninggal di dalam dan/atau karena dinas dan action/pass away during and/or due to duties and
tidak meninggalkan istri atau suami dan anak. leave no spouse and child.
b. Nilai Tunai Iuran Pensiun (NTIP), diberikan kepada b. Retirement Premium Cash Value (NTIP), provided
Peserta yang diberhentikan dengan hormat maupun to the Members who are dismissed with or without
tidak dengan hormat tanpa hak pensiun, tunjangan respects, without pension rights, pension benefits,
bersifat pensiun, tunjangan atau pesangon. benefits, or severance pay.
Iuran Program Pensiun, terdiri atas: Premium of Retirement Program consists of:
• Iuran peserta sebesar 4,75% (empat koma tujuh puluh • Member’s premium of 4.75% (four point seven-five
lima persen) dari (gaji Pokok dan Tunjangan Keluarga) percent) of the monthly income (Basic Salary and
penghasilan setiap bulan; dan family Benefits); and
pemerintah tersendiri. separate government regulation.

(PERSERO) Report
Sampai dengan akhir tahun 2018, telah dilaksanakan Service activities conducted as of the end of 2018 cover:
kegiatan pelayanan yang meliputi:
1. Pelayanan Pensiun, yang terdiri dari: 1. Pension Service, consisting:
a. Penyaluran Pembayaran Pensiun Dapem a. Disbursement of Dapem Pension Payment
Penyaluran pembayaran Pensiun Dapem sebesar Disbursement of payment for Dapem Pension
Rp13.271.050 juta dengan jumlah pensiunan amounted to Rp13,271.050 million with total paid
yang dibayar sebanyak 415.851 orang atau telah retirees amounting to 415,851 people of 100.52%
mencapai 100,52% dari sasaran tahun 2018 of the 2018 target of 413,684 people.
sebanyak 413.684 orang.
b. Pembayaran Pensiun Non Dapem b. Non-Dapem Pension Payment
(1) Pembayaran Pensiun Pertama diberikan kepada (1) The first Pension Payment was carried out to
sebanyak 32.842 orang atau 104,35% dari 32,842 people or 104.35% of the 2018 target of
sasaran tahun 2018 sebanyak 31.474 orang. 31,474 people.
(2) Pembayaran uang Kekurangan Pensiun (uKP) (2) Payment of the Lack of Pension Money (uKP)
diberikan kepada sebanyak 26.061 orang atau was carried out to 26,061 people or 1,175.51%
1.175,51% dari sasaran tahun 2018 sebanyak of the 2018 target of 2,271 people.
2.217 orang.
(3) Pembayaran uang Duka Wafat (uDW) sebanyak (3) Payment of Death Mourning fund (uDW) was
14.817 orang atau 101,79% dari sasaran Tahun carried out to 14,817 people of 101.79% of the
2018 sebanyak 14.556 orang. 2018 target of 14,556 people.
c. Pembayaran Nilai Tunai Iuran Pensiun c. Payment of Retirement Premium Cash Value
Sampai dengan akhir Tahun 2018, pembayaran up to the end of 2018, the payment of Retirement
Nilai Tunai Iuran Pensiun mencapai sebesar Premium Cash Value reached Rp29,898 million or
Rp29.898 juta atau 65,90% dari sasaran sebesar 65.90% of the target of Rp45,370 million, carried
Rp45.370 juta untuk sebanyak 1.250 orang atau out to 1m250 people or 63.55% of the target of
63,55% dari sasaran sebanyak 1.967 orang. 1,967 people.
d. Pelaksanaan Komunikasi Pelanggan d. Communication with Customers
Dalam rangka memberikan pelayanan prima In order to provide excellent service relating to the
berkaitan dengan hak dan kewajiban peserta, telah rights and obligations of members, information
dibuka sarana informasi dan pengaduan pelanggan and customer complaint facilities have been
melalui contact center pelayanan dengan nomor opened through the service contact center at
1500043. Sampai dengan akhir Tahun 2018, 1500043. until the end of 2018, the Company has
terdapat 10.344 panggilan. received 10,344 calls
e. Monitoring Waktu Penyelesaian Klaim e. Monitoring of Claim Settlement Time
Sampai dengan akhir Tahun 2018, jumlah klaim up to the end of 2018, total claims settled
yang telah diselesaikan sebanyak 63.164 klaim amounted to 63,164 claims with settlement time
dengan rincian waktu penyelesaian sebagai details as follows:
berikut:
(1) 0 – 2 Jam sebanyak 61.487 klaim atau tercapai (1) 0 – 2 hours: 61,847 claims or reaching 97.35%;
97,35%;
(2) > 2 Jam s.d 4 Jam sebanyak 937 klaim atau (2) > 2 hours to 4 hours: 937 claims or reaching
tercapai 1,48%; 1.48%;
(3) > 4 Jam s.d 8 Jam sebanyak 343 klaim atau (3) > 4 hours to 8 hours: 343 claims or reaching
tercapai 0,54%; 0.54%;
(4) > 8 Jam s.d 2 Hari sebanyak 209 klaim atau (4) > 8 hours to 2 days: 209 claims or reaching
tercapai 0,33%; 0.33%;
(5) >2 Hari sebanyak 188 klaim atau tercapai 0,30% (5) > 2 days: 188 claims or reaching 0,30%.

Report (PERSERO)
Target proses penyelesaian klaim sesuai standar waktu Target for claim settlement according to the 2-hour
selama 2 jam di tahun 2018 sebesar 100%. standard in 2018 reached 100%.
Profitabilitas Program Jaminan Pensiun tidak dapat The profitability of Retirement program cannot be
dihitung mengingat premi yang terkumpul dari seluruh calculated considering the premiums collected from all
segmen produk langsung dialokasikan dalam berbagai product segments are directly allocated in various forms
bentuk investasi. of investment.
Demikian juga biaya Program Jaminan Pensiun tidak Likewise, the cost of Retirement program cannot be
dapat dihitung mengingat, biaya tersebut disatukan dalam calculated considering that these costs are combined in
bentuk beban usaha secara keseluruhan. the form of operating expenses as a whole.
AluR KeRjA/pRoDuKSI woRK/pRoDuCTIon Flow

ASABRI merupakan perusahaan asuransi yang fokus pada ASABRI is an insurance company with the focus on service
pelayanan bersifat jasa. Produk yang disampaikan kepada business. Products offered to the Company are insurance
peserta berupa manfaat asuransi dan pensiun, bukan and pension benefits which are not the results of industry.
produk hasil industri. Penyampaian manfaat asuransi dan The insurance and pension benefits are directly provided
pensiun dilaksanakan langsung kepada peserta ASABRI yang to the members of ASABRI who submit their claim to
mengajukan klaim ke Kantor Cabang ASABRI di seluruh ASABRI’s branch offices in all regions of Indonesia.
Indonesia. Pelayanan ASABRI dilakukan secara desentralisasi ASABRI’s services are carried out in a decentralized
di seluruh Kantor Cabang ASABRI baik Tipe A, B, dan C, serta manner in all Branch offices of ASABRI - Classes A,B, or
bekerja sama dengan 13 (tiga belas) Mitra Perbankan dan PT C, in cooperation with 13 (thirteen) Bank Partners and PT
Pos Indonesia sebagai mitra bayar ASABRI. Pos Indonesia as ASABRI’s payment partner.
Dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan kepada para To improve the quality of services provided to the
peserta, ASABRI telah memiliki sistem pelayanan terpadu members, ASABRI has put in place an integrated service
untuk proses klaim Manfaat Asuransi dan Pensiun. Hal itu system for the claim process of Insurance and Pension
berarti bahwa untuk proses setiap jenis produk asuransi Benefits. Through this integrated system, the members
dan pensiun yang saling terkait peserta tidak perlu will not need to submit separate claims for inter-
mengajukan klaim secara terpisah dengan persyaratan related insurance and pension products with different
yang berbeda, namun cukup mengajukan klaim untuk requirements; instead, the members can submit claim
satu jenis produk saja, otomatis produk lain yang terkait for one product only and automatically, other related
akan langsung diproses dan dibayarkan kepada peserta products will be processed and paid to the members.
yang bersangkutan.
Dengan adanya sistem pelayanan yang terpadu, kegiatan This integrated service system promotes service efficiency
pelayanan semakin efisien dari segi pengajuan persyaratan in terms of administration of claim submission and speed
administrasi dan kecepatan penyelesaian klaim. Jika of claim settlement. If the requirements submitted by the
persyaratan yang diajukan oleh Peserta telah lengkap members have been complete, then, within 2 hours, the
dan tervalidasi maka dalam waktu 2 jam, peserta dapat members will directly receive a notification letter to be
langsung memperoleh surat pemberitahuan yang akan given to the payment partners for claim disbursement
dibawa ke mitra bayar untuk proses pencairan. process.
Kecepatan pelayanan, sistem pelayanan berkualitas, SDM With speedy service, high-quality service system,
yang kompeten serta desentralisasi pelayanan, maka competent HR, and service decentralization, ASABRI shall
ASABRI menjamin proses pelayanan kepada peserta dapat ensure that service process given to each member will
terwujud secara tepat waktu, efektif dan efisien. be carried out in a more timely, effective, and efficient
manner.

(PERSERO) Report
perkembangan Kerja Sama antara ASABRI dengan Mitra Development of Cooperation Between ASABRI and
Bayar payment partners
Seiring berkembangnya bisnis proses dan perluasan In line with the development of business process and
kerjasama PT ASABRI (Persero) dengan Mitra Bayar selaku expansion of cooperation with Payment Partners as
kantor bayar dan untuk membantu pertanggungjawaban payment office, as well as to support the responsibility
pembayaran santunan dan pensiun terbentuklah sistem in regard to allowance and pension payment, PT ASABRI
aplikasi dan jaringan antara PT ASABRI (Persero) dengan (Persero) establishes an application and network system
Mitra Bayar. between ASABRI and the Payment Partners.
Saat ini, PT ASABRI (Persero) melakukan kerja sama At present, PT ASABRI (Persero) cooperates with Payment
dengan Mitra Bayar dalam hal pembayaran asuransi Partners in terms of insurance and pension payments. The
dan pensiun. Adapun mitra bayar yang telah melakukan payment partner which has cooperated in conducting
kerja sama dalam pembayaran asuransi secara real time real time insurance payment is Bank BRI. Meanwhile,
menggunakan web adalah bank BRI. Sedangkan Mitra other payment partners, including Bank yudha Bhakti,
lainnya dalam hal ini Bank yudha Bhakti, Bank Saudara, Bank Saudara, Bukopin and Bank BTPN, are currently in
Bukopin dan Bank BTPN saat ini sedang mengembangkan the process of developing an application for insurance
aplikasi untuk pembayaran santunan asuransi. payment.
untuk pembayaran dan pelaporan pembayaran pensiun for pension payment and its reporting (for Dapen and
(Dapem dan Non Dapem) ASABRI saat ini menggunakan Non-Dapen), ASABRI is currently using the AP3 (Aplikasi
sistem AP3 (Aplikasi Pembayaran dan Pertanggungjawaban Pembayaran dan Pertanggungjawaban Pensiun) system
Pensiun). Adapun AP3 ASABRI adalah aplikasi yang dibuat or Pension Payment and Accountability Application.
oleh ASABRI bersamasama dengan Mitra Bayar untuk AP3 is designed by ASABRI, together with the Payment
membantu proses pembayaran dan pertanggungjawaban Partners, to support pension payment and accountability
pensiun yang dilakukan Mitra Bayar dengan memberikan process carried out by the Payment Partners, by providing
status pembayaran untuk memperoleh data laporan a payment status to obtain the real time LRPP (Pension
LRPP (Laporan Realisasi Pembayaran Pensiun) dan LSuP Payment Realization Report) and LSuP (Pension Balance
(Laporan Saldo uang Pensiun) secara real time, akurat, Report) data in an accurate and timely manner, which can
tepat waktu dan dapat dipertanggungjawabkan ke be held accountable to the Ministry of finance.
Kementerian Keuangan.
Pada tahun 2018, ASABRI telah menjalin kerja sama In 2018, ASABRI cooperated with the following Payment
dengan Mitra Bayar yang terdiri atas: Partners:
a. PT Pos Indonesia; a. PT Pos Indonesia;
b. Bank BRI; b. Bank BRI;
c. Bank BTPN; c. Bank BTPN;
d. Bank yudha Bhakti; d. Bank yudha Bhakti;
e. Bank BNI; e. Bank BNI;
f. Bank Woori Saudara; f. Bank Woori Saudara;
g. Bank Bukopin; g. Bank Bukopin;
h. Bank Mandiri; h. Bank Mandiri;
i. Bank BTN; i. Bank BTN;
j. Bank Bumi Arta; j. Bank Bumi Arta;
k. CIMB Niaga; k. CIMB Niaga;
l. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten; l. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten;
m. Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah; m. Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah;
n. Bank Mantap. n. Bank Mantap.

Report (PERSERO)
Sedangkan untuk pencetakan daftar penerima pensiun Meanwhile, the printing of pension recipients’ register
dan bukti pembayarannya saat ini telah dapat dilakukan di and payment proof can be conducted at every Payment
masing-masing Mitra Bayar. Partner as of date.
TInjAuAn KeuAngAn FInAnCIAl ReVIew

uraian mengenai tinjauan keuangan ini disusun The following financial review is prepared based on the
berdasarkan laporan keuangan PT ASABRI (Persero) financial statements of PT ASABRI (Persero) for the year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended on December 31, 2018, which have been audited
2018 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik by Public Accounting firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (firma anggota dari & Rekan (member firm of PwC global network) with
jaringan global PwC) dengan opini tidak menyatakan disclaimer of opinion. Discussion on ASABRI’s financial
pendapat. Bahasan kinerja keuangan ASABRI, disampaikan performance is delivered by taking into account the notes
dengan memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan to the financial Statements from the external auditors as
Keuangan dari pihak auditor eksternal sebagai bagian an integral part of this Annual Report.
yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
lApoRAn poSISI KeuAngAn STATeMenTS oF FInAnCIAl poSITIon

laporan posisi Keuangan per 31 Desember 2017-2018 / Statements of financial Position as of December 31, 2017-2018
pertumbuhan / growth
nominal %
Aset / Assets 47.539.565 44.801.865 2.737.700 6,11%

Liabilitas / Liabilities 45.235.187 43.615.289 1.619.898 3,71%
Ekuitas / Equity 2.304.378 1.186.576 1.117.802 94,20%
Sampai dengan akhir tahun 2018, ASABRI mencatatkan up to the end of 2018, ASABRI recorded total Assets
jumlah Aset sebesar Rp47.539.565 juta, naik Rp2.737.700 amounting to Rp47,539,565 million, increased by
juta atau 6,11% dibandingkan dengan akhir tahun 2017 Rp2,737,700 million or 6.11% compared to the total Assets
sebesar Rp44.801.865 juta. of 2017 recorded at Rp44,801,865 million.
Jumlah Liabilitas mengalami peningkatan sebesar Total Liabilities of the Company grew by Rp1,619,898
Rp1.619.898 juta atau 3,71% menjadi Rp45.235.187 juta million or 3.71% to Rp45,235,187 million recorded at the
di akhir tahun 2018. Sementara, jumlah Ekuitas tercatat end of 2018. Meanwhile, total Equity recorded an increase
meningkat sebesar Rp1.117.802 juta atau 94,20% menjadi of Rp1,117,802 million or 94.20% to Rp2,304,378 million in
Rp2.304.378 juta sampai dengan akhir tahun 2018. 2018.
Aset Assets
Aset per 31 Desember 2017 - 2018 / Aset per 31 Desember 2017 - 2018 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
nominal %
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 116.125 119.012 (2.887) -2,43%
Deposito Berjangka / Time Deposits 1.018.489 1.591.407 (572.918) -36,00%
Efek-efek / Marketable Securities 15.823.559 14.971.946 851.613 5,69%
Piutang Lain-lain / other Receivables 1.274.575 227.544 1.047.031 460,14%
Properti Investasi / Investment Properties 554.161 368.487 185.674 50,39%
Aset Tetap - Bersih / fixed Assets - Net 537.415 443.512 93.903 21,17%

(PERSERO) Report
Aset per 31 Desember 2017 - 2018 / Aset per 31 Desember 2017 - 2018 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
nominal %
Aset Tak Berwujud / Intangible Assets 6.728 11.525 (4.797) -41,62%

Aset Pajak Tangguhan - Bersih / Deferred Tax Assets - Net 30.769 2.734 28.035 1025,42%
Akumulasi Iuran Pensiun /
26.931.701 25.691.121 1.240.580 4,83%
Accumulation of Pension Contribution
Aset Pembayaran Pensiun / Pension Payment Assets 1.225.578 1.240.101 (14.523) -1,17%
Aset Lain-lain / other Assets 20.465 134.476 (114.011) -84,78%
jumlah / Total 47.539.565 44.801.865 2.737.700 6,11%
Per 31 Desember 2018, ASABRI mencatatkan jumlah As of December 31, 2018, ASABRI recorded total Assets
Aset sebesar Rp47.539.565 juta, naik Rp2.737.700 juta amounting to Rp47,539,565 million, increased by
atau 6,11% bila dibandingkan nilai per 31 Desember Rp2,737,700 million or 6.11% compared to total Assets
2017 sebesar Rp44.801.865 juta. Peningkatan tersebut of 2017 recorded at Rp44,801,865 million. Such increase
terutama disebabkan oleh bertambahnya Akumulasi was mainly due to the growth of Accumulation of
Iuran Pensiun sebesar Rp1.240.580 juta atau 4,83% dan Pension Contribution by Rp1,240,580 million or 4,83%
kenaikan pada Piutang Lain-lain sebesar Rp1.047.031 juta and other Receivables by Rp1,047,031 million or 460.14%.
atau 460,14%. Disamping itu, nilai Efek-efek, Properti In addition, the posts of Marketable Securities, Investment
Investasi, Aset Tetap – Bersih dan Aset Pajak Tangguhan Properties, fixed Assets - Net, and Deferred Tax Assets -
– Bersih turut mencatatkan peningkatan sampai dengan Net, also recorded an increase up to the end of 2018.
akhir tahun 2018.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash equivalents

Kas dan Setara Kas per 31 Desember 2017 - 2018 / Cash and Cash Equivalents as of December 31, 2017-2018
nominal %
Kas / Cash on Hand 45 111 (66) -59,46%

Kas pada Bank / Cash in Banks 116.080 118.901 (2.821) -2,37%
jumlah / Total 116.125 119.012 (2.887) -2,43%
Kas dan Setara Kas sampai dengan 31 Desember 2018 Cash and Cash Equivalents up to December 31, 2018,
tercatat sebesar Rp116.125 juta, turun Rp2.887 juta atau amounted to Rp116,125 million, decreased by Rp2,887
2,43% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2017 million or 2.43% from Rp119,012 million recorded on
sebesar Rp119.012 juta. Penurunan tersebut disebabkan December 31, 2017. Such decrease was due to the
oleh berkurangnya penempatan Kas pada Bank sebesar declining placement of Cash in Banks amounting
Rp2.821 juta atau 2,37% dari nilai semulanya sebesar to Rp2,821 million or 2.37%, from Rp118,901 million
Rp118.901 juta pada akhir tahun 2017 menjadi Rp116.080 recorded at the end of 2017 to Rp116,080 million at the
juta di akhir tahun 2018. Selain itu, jumlah Kas juga end of 2018. In addition, total Cash on hand declined by
mencatatkan penurunan sebesar Rp66 juta atau 59,46%. Rp66 million or 59.46%

Report (PERSERO)
Deposito Berjangka Time Deposits

Deposito Berjangka per 31 Desember 2017 - 2018 / Time Deposits as of December 31, 2017-2018
nominal %
Program THT / THT Program 457.489 981.907 (524.418) -53,41%

Program JKK / JKK Program 227.000 253.500 (26.500) -10,45%
Program JKm / JKm Program 334.000 356.000 (22.000) -6,18%
jumlah / Total 1.018.489 1.591.407 (572.918) -36,00%
Deposito Berjangka sampai dengan 31 Desember 2018 Time Deposits up to December 31, 2018, amounted to
tercatat sebesar Rp1.018.489 juta, turun Rp572.918 juta Rp1,018,489 million, decreased by Rp572,918 million or
atau 36,00% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2017 36.00% from Rp1,591,407 million recorded on December
sebesar Rp1.591.407 juta. Penurunan tersebut terutama 31, 2017. Such decrease was mainly due to the declining
disebabkan oleh berkurangnya Deposito Berjangka dari Time Deposits from THT Program amounting to Rp524,418
Program THT sebesar Rp524.418 juta atau 53,41% dari nilai million or 53.41%, from Rp981,907 million recorded at the
semulanya pada akhir tahun 2017 sebesar Rp981.907 juta end of 2017 to Rp457,489 million at the end of 2018. In
menjadi Rp457.489 juta pada akhir tahun 2018. Disamping addition, Time Deposits from JKK and JKm Programs
itu, Deposito Berjangka yang berasal dari Program JKK recorded a decline each by Rp26,500 million or 10.45%
dan JKm turut mencatatkan penurunan masing-masing and Rp22,000 million of 6.18% up to the end of 2018.
sebesar Rp26.500 juta atau 10,45% dan Rp22.000 juta
atau 6,18% sampai dengan akhir tahun 2018.
efek-efek Marketable Securities

efek-efek per 31 Desember 2017 - 2018 / Marketable Securities as of December 31, 2017-2018
nominal %
Nilai Wajar melalui Laporan Laba Rugi /

fair Value through Profit or Loss
- Saham / Shares 5.975.661 5.339.555 636.106 11,91%
Aset Tersedia untuk Dijual / Available-for-Sale:
- obligasi / Bonds 5.323.156 5.757.268 (434.112) -7,54%
- Reksadana / Mutual funds 4.040.993 3.354.449 686.544 20,47%
- Medium Term Note (MTN) 320.008 380.000 (59.992) -15,79%
- Dana Investasi Real Estate / Real Estate Investment funds 131.000 131.000 - 0,00%
- Kontrak Investasi Kolektif Efek Beragunan Aset / Collective
32.741 9.674 23.067 238,44%
Investment Contract Asset Backed Securities
jumlah / Total 15.823.559 14.971.946 851.613 5,69%
Efek-efek sampai dengan 31 Desember 2018 tercatat Marketable Securities up to December 31, 2018, amounted
sebesar Rp15.823.559 juta, naik Rp851.613 juta atau to Rp15,823,559 million, increased by Rp851,613 million or
5,69% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2017 5.69% from Rp14,971,946 million recorded on December
sebesar Rp14.971.946 juta. Peningkatan tersebut 31, 2017. Such increase was mainly due to the increasing
terutama disebabkan oleh bertambahnya nilai Saham Shares at fair value through Profit or Loss amounting to
yang dihitung berdasarkan nilai wajar melalui Laporan Rp636,106 million or 11.91%, from Rp5,339,555 million
Laba Rugi sebesar Rp636.106 juta atau 11,91% dari nilai recorded at the end of 2017 to Rp5,975,661 million at

(PERSERO) Report
semulanya sebesar Rp5.339.555 juta pada akhir tahun the end of 2018. Shares that experienced an increase in
2017 menjadi Rp5.975.661 juta sampai dengan akhir 2018 were contributed entirely by THT Program of private
tahun 2018. Jumlah Saham yang mengalami peningkatan owned enterprises.
di tahun 2018 seluruhnya berasal dari Program THT atas
kepemilikan Saham pada perusahaan milik swasta.
Selain itu, Aset Tersedia untuk Dijual berupa Kontrak In addition, Available-for-Sale shares in the form of
Investasi Kolektif Efek Beragunan Aset turut mencatatkan Collective Investment Contract Asset Backed Securities
peningkatan sebesar Rp23.067 juta atau 238,44% yang recorded an increase of Rp23,067 million or 238.44%
berasal dari Program THT berupa pencatatan EBA Mandiri which was contributed by THT Program of EBA Mandiri
gIAA01 sebesar Rp25.051 juta sampai dengan akhir tahun gIAA01 listing amounting to Rp25,051 million up to the
2018. end of 2018.
piutang lain-lain other Receivables

piutang lain-lain per 31 Desember 2017 - 2018 / other Receivables as of December 31, 2017-2018
nominal %
Piutang Penjualan Saham / Receivables from Sale of Shares 997.509 - 997.509 -

Piutang dari Program AIP-BoP / AIP Program - BoP 97.131 51.671 45.460 87,98%
Pengelolaan Investasi Program AIP /
82.528 79.921 2.607 3,26%
Managing Investment of AIP
Piutang Hasil Investasi / Investment Income Receivables
- Piutang Bunga / Interest Receivables 68.774 69.061 (287) -0,42%
- Piutang Sewa / Rent Receivables 15 2.104 (2.089) -99,29%
Piutang Penjualan obligasi / Receivables from Sale of Bonds 25.446 24.354 1.092 4,48%
Piutang Premi / Premium Receivables 1.152 269 883 328,25%
Lain-lain / others 2.020 164 1.856 1131,71%
jumlah / Total 1.274.575 227.544 1.047.031 460,14%
Piutang Lain-lain sampai dengan 31 Desember 2018 other Receivables up to December 31, 2018, amounted to
tercatat sebesar Rp1.274.575 juta, naik Rp1.047.031 juta Rp1,274,575 million, increased by Rp1,047,031 million or
atau 460,14% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 460.14% from Rp227,544 million recorded on December
2017 sebesar Rp227.544 juta. Peningkatan tersebut 31, 2017. Such increase was mainly due to the post of
terutama disebabkan oleh pencatatan Piutang Penjualan Receivables from Sale of Shares which was recorded at
Saham sebesar Rp997.509 juta di tahun 2018, bila Rp997,509 million in 2018 compared to the zero amount
dibandingkan dengan tahun 2017 yang nihil. Piutang dari recorded in the previous year. The AIP Program - BoP also
Program AIP – BoP turut mencatatkan kenaikan sebesar recorded an increase of Rp45,460 million or 87.98%, from
Rp45.460 juta atau 87,98% dari nilai semulanya sebesar Rp51,671 million recorded at the end of 2017 to Rp97,131
Rp51.671 juta pada akhir tahun 2017 menjadi Rp97.131 million t the end of 2018. In addition, Receivables from
juta pada akhir tahun 2018. Selain itu, Piutang Penjualan Sale of Bonds, Premium Receivables, and others recorded
obligasi, Piutang Premi dan Lain-lain turut mencatatkan an increase up to the end of 2018.
peningkatan sampai dengan akhir tahun 2018.

Report (PERSERO)
properti Investasi Investment properties

properti Investasi per 31 Desember 2017 - 2018 / Investment Properties as of December 31, 2017-2018
nominal %
Tanah / Land 344.353 225.686 118.667 52,58%

Bangunan / Buildings 209.808 142.801 67.007 46,92%
jumlah / Total 554.161 368.487 185.674 50,39%
Properti Investasi sampai dengan 31 Desember 2018 Investment Properties up to December 31, 2018,
tercatat sebesar Rp554.161 juta, naik Rp185.674 juta atau amounted to Rp554,161 million, increased by Rp187,674
sebesar Rp368.487 juta. Peningkatan tersebut terutama December 31, 2017. Such increase was mainly due to
disebabkan oleh penambahan Tanah sebesar Rp118.667 the addition of Land amounting to Rp118,667 million or
juta atau 52,58% dari nilai semulanya pada akhir tahun 52.58%, from Rp225,686 million recorded at the end of
2017 sebesar Rp225.686 juta menjadi Rp344.353 juta pada 2017 to Rp344,353 million at the end of 2018. In addition,
akhir tahun 2018. Selain itu, ASABRI turut mencatatkan ASABRI recorded addition of Buildings amounting to
penambahan Bangunan sebesar Rp67.007 juta atau naik Rp67,007 million or an increase of 46.92% up to the end
sebesar 46,92% sampai dengan akhir tahun 2018. of 2018.
Nilai wajar Properti Investasi pada tanggal 31 Desember The fair value of investment properties as of December
2018 ditentukan berdasarkan penilaian dari penilai 31, 2018 was calculated based on valuation done by the
independen sebagai berikut: following independent appraisers:
- KJPP Wawat Jatmika dan Rekan, - KJPP Wawat Jatmika dan Rekan,
- KJPP firman Azis, dan Rekan, - KJPP firman Azis, dan Rekan,
- KJPP Mia, Supariyono, dan Rekan, - KJPP Mia, Supariyono, dan Rekan,
- KJPP Andang Kosasih, Maman firmansyah, Agus - KJPP Andang Kosasih, Maman firmansyah, Agus
Prihatanto & Rekan, Prihatanto & Rekan,
- KJPP Ni Made Tjandra Kasih, - KJPP Ni Made Tjandra Kasih,
- KJPP Maulana, Andesta, dan Rekan. - KJPP Maulana, Andesta, dan Rekan
Direksi berpendapat tidak terdapat indikasi penurunan The Board of Directors believes that there is no indication
nilai atas Properti Investasi tersebut. of impairment on such investment properties.
Aset Tetap – Bersih Fixed Assets - net

Aset Tetap - Bersih sampai dengan 31 Desember 2018 fixed Assets - Net up to December 31, 2018, amounted
tercatat sebesar Rp537.415 juta, naik Rp93.903 juta atau to Rp537,415 million, increased by Rp93,903 million or
21,17% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2017 21.17% from Rp443,512 million recorded on December
sebesar Rp443.512 juta. Peningkatan tersebut terutama 31, 2017. Such increase was mainly due to the addition
disebabkan oleh adanya penambahan Aset Tetap berupa of fixed Assets in the form of office Buildings, office
Bangunan Kantor, Peralatan Kantor, Perabot Kantor, Equipment, office furniture and fixtures, other
Perlengkapan Lain-lain, Komputer dan Perangkat Keras, Inventories, Computer and Hardware, and Constructon
serta Pekerjaan dalam Pelaksanaan senilai Rp41.754 juta. in Progress totaling Rp41,754 million. Based on the Board
Berdasarkan evaluasi Direksi, tidak terdapat kejadian of Directors’ assessment, there have been no events or
berjalan atau perubahan-perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate impairment
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap pada in value of fixed assets as of December 31, 2018 and 2017.
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

(PERSERO) Report
Nilai wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember 2018 The fair value of fixed assets as of December 31, 2018
ditentukan berdasarkan penilaian dari penilai independen was calculated based on valuation done by independent
KJPP firman Azis dan Rekan dalam laporan No. 2.0069- appraiser KJPP firman Azis dan Rekan through its report
01/PI/08/0256/1/I/2019 tanggal 21 Januari 2019 dan No. 2.0069-01/PI/08/0256/1/I/2019, dated January 21,
penilai independen KJPP Mia Supariyono dan Rekan 2019 and independent appraiser KJPP Mia Supariyono
dalam laporan No.MSR.PP.18.281 tanggal 15 Januari 2019. dan Rekan through its report No. MSR.PP.18.281, dated
Penilaian dilakukan berdasarkan Standar Penilaian January 15, 2019. Valuations were performed based on
Indonesia, ditentukan berdasarkan transaksi pasar terkini. Indonesian Valuation Standards, in reference to recent
Metode penilaian yang dipakai adalah metode data pasar market transactions. The valuation methods used were
dan metode biaya. Elemen-elemen yang digunakan market data approach and cost approach. Elements used
dalam perbandingan data untuk menentukan nilai wajar in data comparison to determine fair value of assets were
aset antara lain: as follows:
a. Jenis dan hak yang melekat pada properti a. Type and right on property
b. Kondisi pasar b. Market condition
c. Lokasi c. Location
d. Karakteristik fisik d. Physical characteristic
e. Karakteristik tanah e. Land characteristic
Aset Tak Berwujud Intangible Assets

Aset Tak Berwujud sampai dengan 31 Desember 2018 Intangible Assets up to December 31, 2018, amounted to
tercatat sebesar Rp6.728 juta, turun Rp4.797 juta atau Rp6,728 million, decreased by Rp4,797 million or 41.62%
41,62% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2017 from Rp11,525 million recorded on December 31, 2017.
sebesar Rp11.525 juta.
Aset pajak Tangguhan – Bersih Deferred Tax Assets - net

Aset Pajak Tangguhan – Bersih sampai dengan 31 Deferred Tax Assets - Net up to December 31, 2018,
Desember 2018 tercatat sebesar Rp30.769 juta, naik amounted to Rp30,769 million, increased by Rp28,035
Rp28.035 juta atau 1025,42% bila dibandingkan nilai per million or 1025.42% from Rp2,734 million recorded on
31 Desember 2017 sebesar Rp2.734 juta. Peningkatan December 31, 2017. Such increase was mainly due to the
tersebut terutama disebabkan oleh penambahan IBNR growing IBNR amounting to Rp22,326 million or 111.78%,
sebesar Rp22.326 juta atau 111,78% dari nilai semulanya from Rp19,974 million recorded at the end of 2017 to
sebesar Rp19.974 juta pada akhir tahun 2017 menjadi Rp42,300 million at the end of 2018. There was also a
Rp42.300 juta pada akhir tahun 2018. Selain itu, terdapat decline in fixed Asset Revaluation Charged to other
penurunan Revaluasi Aset Tetap yang Dibebankan ke Comprehensive Income amounting to Rp6,185 million up
Laporan Penghasilan Komprehensif Lain sebesar Rp6.185 to the end of 2018.
juta sampai dengan akhir tahun 2018.
Akumulasi Iuran pensiun Accumulation of pension Contribution

Akumulasi Iuran pensiun per 31 Desember 2017 - 2018 / Accumulation of Pension Contribution as of December 31, 2017-2018
nominal %
Investasi / Investments
Saham / Shares 8.465.915 8.169.178 296.737 3,63%
Deposito Berjangka / Time Deposits 851.821 2.224.850 (1.373.029) -61,71%
obligasi / Bonds 8.360.855 8.647.318 (286.463) -3,31%
Medium Term Notes (MTN) - 30.000 (30.000) -100,00%
Reksadana / Mutual funds 7.847.541 5.573.398 2.274.143 40,80%

Report (PERSERO)
Akumulasi Iuran pensiun per 31 Desember 2017 - 2018 / Accumulation of Pension Contribution as of December 31, 2017-2018
nominal %
25.526.132 24.644.744 881.388 3,58%

Bukan Investasi / Non-Investments
Kas di Bank / Cash in Banks 30.531 68.712 (38.181) -55,57%
Piutang Investasi / Investment Receivables 629.925 262.505 367.420 139,97%
Piutang Hasil Investasi / Investment Income Receivables 116.791 141.616 (24.825) -17,53%
Piutang Bantuan uang Muka KPR /
428.797 444.662 (15.865) -3,57%
Bantuan uang Muka KPR Receivables
Piutang PuM-KPR / PuM-KPR Receivables 36.365 6.400 29.965 468,20%
Piutang Lain-lain / other Receivables 9.630 1.212 8.418 694,55%
Aset Tetap - Bersih / fixed Assets - Net 153.499 121.124 32.375 26,73%
Aset Tak Berwujud / Intangible Assets 31 146 (115) -78,77%
1.405.569 1.046.377 359.192 34,33%
jumlah / Total 26.931.701 25.691.121 1.240.580 4,83%
Akumulasi Iuran Pensiun sampai dengan 31 Desember Accumulation of Pension Contribution up to December
2018 tercatat sebesar Rp26.931.701 juta, naik Rp1.240.580 31, 2018, amounted to Rp26,931,701 million, increased by
juta atau 4,83% bila dibandingkan nilai per 31 Desember Rp1,240,580 million or 4.83% from Rp25,691,121 million
2017 sebesar Rp25.691.121 juta. Peningkatan tersebut recorded on December 31, 2017. Such increase was
terutama disebabkan oleh bertambahnya aset dari mainly due to the increase in assets from investments
investasi berupa Reksadana yang naik sebesar Rp2.274.143 in the form of Mutual funds amounting to Rp2,274,143
juta atau 40,80% dari Rp5.573.398 juta pada akhir tahun million or 40,80%, from Rp5,573,398 million recorded
2017 menjadi Rp7.847.541 juta pada akhir tahun 2018. at the end of 2017 to Rp7,847,541 million at the end of
Aset dari investasi berupa Saham juga turut mencatatkan 2018. Assets from investments in the form of Shares
peningkatan sebesar Rp296.737 juta atau 3,63% sepanjang also recorded an increase of Rp296,737 million or 3.63%
tahun 2018. faktor lain yang juga mendorong kenaikan in 2018. other factors contributing to the growth of
Akumulasi Iuran Pensiun adalah bertambahnya aset non- Accumulation of Pension Contribution were the increase
investasi sebesar Rp359.192 juta atau 34,33% dari nilai in non-investment assets amounting to Rp359,192
semulanya sebesar Rp1.046.377 juta pada akhir tahun million or 34.33%, from Rp1,046,377 million recorded at
2017 menjadi Rp1.405.569 juta pada akhir tahun 2018. the end of 2017 to Rp1,405,569 at the end of 2018. The
Peningkatan aset non-investasi tersebut berupa Piutang increase in non-investment assets occurred in the posts
Investasi, Piutang PuM-KPR, Piutang Lain-lain dan Aset of Investment Receivables, PuM-KPR Receivables, other
Tetap – Bersih. Receivables, and fixed Assets - Net.
Aset pembayaran pensiun Advances for Branch offices

Aset pembayaran pensiun per 31 Desember 2017 - 2018 / Pension Payment Assets as of December 31, 2017-2018
nominal %
Bank / Cash in Banks 639.186 610.462 28.724 4,71%

Titipan uang Pensiun ke Mitra Bayar /
566.873 609.920 (43.047) -7,06%
Pension fund Deposit to Payment Partners
Piutang dari Pemerintah BPJS Kesehatan /
18.494 17.842 652 3,65%
Receivable from government BPJS Kesehatan
Tagihan kepada Pensiunan / Receivables to Pensioners 1.025 1.470 (445) -30,27%
Piutang kepada Mitra Bayar / Receivables to Payment Partners - 407 (407) -100,00%
jumlah / Total 1.225.578 1.240.101 (14.523) -1,17%

(PERSERO) Report
Aset Pembayaran Pensiun sampai dengan 31 Desember Pension Payment Assets up to December 31, 2018,
2018 tercatat sebesar Rp1.225.578 juta, turun Rp14.523 amounted to Rp1,225,578 million, decreased by Rp14,523
juta atau 1,17% bila dibandingkan nilai per 31 Desember million or 1.17% from Rp1,240,101 million recorded on
2017 sebesar Rp1.240.101 juta. Penurunan tersebut December 31, 2017. Such decrease was mainly due to
terutama disebabkan oleh berkurangnya Titipan uang the declining Pension fund Deposit to Payment Partners
Pensiun ke Mitra Bayar sebesar Rp43.047 juta atau 7,06% amounting to Rp43,047 million or 7.06%, from Rp609,920
dari Rp609.920 juta pada akhir tahun 2017 menjadi million recorded at the end of 2017 to Rp566,873 million
Rp566.873 juta di akhir tahun 2018. Selain itu, Tagihan at the end of 2018. The posts of Receivables to Pensioners
kepada Pensiunan dan Piutang kepada Mitra Bayar turut and Receivables to Payment Partners also recorded a
mencatatkan penurunan masing Rp445 juta atau 30,27% decline of Rp445 million or 30,27% and Rp407 million or
dan Rp407 juta atau 100,00%. 100,00%, respectively.
Aset lain-lain other Assets

Aset lain-lain per 31 Desember 2017 - 2018 / other Assets as of December 31, 2017-2018
nominal %
Piutang Pinjaman / Loan Receivables 19.964 119.951 (99.987) -83,36%

Lain-lain / others 501 14.525 (14.024) -96,55%
jumlah / Total 20.465 134.476 (114.011) -84,78%
Aset Lain-lain sampai dengan 31 Desember 2018 tercatat other Assets up to December 31, 2018, amounted to
bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2017 sebesar 84.78% from Rp134,476 million recorded on December
Rp134.476 juta. Penurunan tersebut terutama disebabkan 31, 2017. Such decrease was mainly due to the declining
oleh berkurangnya Piutang Pinjaman sebesar Rp99.987 Loan Receivables amounting to Rp99,987 million or
juta atau 83,36% dari nilai semulanya pada akhir tahun 83.36%, from Rp119,951 million recorded at the end of
2017 sebesar Rp119.951 juta menjadi Rp19.964 juta pada 2017 to Rp19,964 million at the end of 2018. In addition,
akhir tahun 2018. Selain itu, komponen Lain-lain turut the others component recorded a decrease of Rp14,024
mencatatkan penurunan sebesar Rp14.024 juta atau million or 96.55% up to the end of 2018.
96,55% sampai dengan akhir tahun 2018.
liabilitas liabilities
liabilitas per 31 Desember 2017 - 2018 / Liabilities as of December 31, 2017-2018 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
nominal %
Akrual dan utang Lain-lain /

82.957 62.089 20.868 33,61%
Accrued Expenses and other Payables
utang Investasi / Investment Payables 1.661.212 1.612.016 49.196 3,05%
utang Pajak / Taxes Payables 36.600 59.694 (23.094) -38,69%
Pendapatan Diterima Dimuka / Deferred Income 4.973 3.297 1.676 50,83%
Liabilitas Imbalan Kerja / Employee Benefit Liabilities 28.183 24.583 3.600 14,64%
Akumulasi Iuran Pensiun /
26.931.701 25.691.121 1.240.580 4,83%
Accumulation of Pension Contribution
Liabilitas Pembayaran Pensiun / Pension Payment Liabilities 1.225.578 1.240.101 (14.523) -1,17%
Liabilitas kepada Pemegang Polis / Liabilities to Policyholders 15.263.983 14.922.388 341.595 2,29%
jumlah / Total 45.235.187 43.615.289 1.619.898 3,71%

Report (PERSERO)
Per 31 Desember 2018, ASABRI mencatatkan jumlah As of December 31, 2018, ASABRI recorded total Liabilities
Liabilitas sebesar Rp45.235.187 juta, naik Rp1.619.898 amounting to Rp45,235,187 million, increased by
juta atau 3,71% bila dibandingkan nilai per 31 Desember Rp1,619,898 million or 3.71% compared to total Liabilities
2017 sebesar Rp43.615.289 juta. Peningkatan tersebut of 2017 recorded at Rp43,615,289 million. Such increase
terutama disebabkan oleh bertambahnya Akumulasi was mainly due to the growth of Accumulation of Pension
Iuran Pensiun sebesar Rp1.240.580 juta atau 4,83% dan Contribution by Rp1,240,580 million or 4,83% and
kenaikan Liabilitas kepada Pemegang Polis sebesar Liabilities to Policyholders by Rp341,595 million or 2.29%.
Rp341.595 juta atau 2,29%. Disamping itu, Akrual dan In addition, the posts of Accrued Expenses and other
utang Lain-lain, utang Investasi, Pendapatan Diterima Payables, Investment Payables, Deferred Income, and
Dimuka dan Liabilitas Imbalan Kerja turut mencatatkan Employee Benefit Liabilities, also recorded an increase up
peningkatan sampai dengan akhir tahun 2018. to the end of 2018.
Akrual dan utang lain-lain Accrued expenses and other payables

Akrual dan utang lain-lain per 31 Desember 2017 - 2018 / Accrued Expenses and other Payables as of December 31, 2017-2018
nominal %
Biaya Kantor / office Expenses 44.148 32.479 11.669 35,93%

Bantuan uang Muka - Kredit Pemilikan Rumah (BuM-KPR) /
24.683 18.469 6.214 33,65%
Housing Loan
Tunjangan Pegawai / Employee Allowance 6.941 6.972 (31) -0,44%
Lain-lain / others 7.185 4.169 3.016 72,34%
jumlah / Total 82.957 62.089 20.868 33,61%
Akrual dan utang Lain-lain sampai dengan 31 Desember Accrued Expenses and other Payables up to December
2018 tercatat sebesar Rp82.957 juta, naik Rp20.868 juta 31, 2018, amounted to Rp82,957 million, increased
atau 33,61% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2017 by Rp20,868 million or 33.61% from Rp62,089 million
sebesar Rp62.089 juta. Peningkatan tersebut terutama recorded on December 31, 2017. Such increase was
disebabkan oleh kenaikan Biaya Kantor sebesar Rp11.669 mainly due to the growing office Expenses amounting
juta atau 35,93% dari nilai semulanya sebesar Rp32.479 to Rp11,669 million or 35.93%, from Rp32,479 million
juta pada akhir tahun 2017 menjadi Rp44.148 juta di akhir recorded at the end of 2017 to Rp44,148 million at the
tahun 2018. Selain itu, peningkatan Akrual dan utang end of 2018. The increase in Accrued Expenses and other
Lain-lain juga didorong oleh kenaikan Bantuan uang Payables component was also contributed by the growth
Muka – Kredit Pemilikan Rumah (BuM-KPR) sebesar of Housing Loans (BuM-KPR) amounting to Rp6,214
Rp6.214 juta atau 33,65% dan peningkatan komponen million or 33.65% and others amounting to Rp3,016
Lain-lain sebesar Rp3.016 juta atau 72,34%. million or 72.34%.
utang Investasi Investment payables

utang Investasi per 31 Desember 2017 - 2018 / Investment Payables as of December 31, 2017-2018
nominal %
utang Pembelian obligasi / Payables for Purchase of Bonds 1.650.916 1.611.089 39.827 2,47%
utang Pembelian Properti Investasi /
10.296 - 10.296 -
Payables for Purchase of Investment Properties
utang Pembelian Saham / Payables for Purchase of Shares - 927 (927) -100,00%
jumlah / Total 1.661.212 1.612.016 49.196 3,05%

(PERSERO) Report
utang Investasi sampai dengan 31 Desember 2018 Investment Payables up to December 31, 2018, amounted
tercatat sebesar Rp1.661.212 juta, naik Rp49.196 juta to Rp1,661,212 million, increased by Rp49,196 million or
atau 3,05% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2017 3.05% from Rp1,612,016 million recorded on December
sebesar Rp1.612.016 juta. Peningkatan tersebut terutama 31, 2017. Such increase was mainly due to the growing
disebabkan oleh kenaikan utang Pembelian obligasi Payables for Purchase of Bonds amounting to Rp39,827
sebesar Rp39.827 juta atau 2,47% dari nilai semulanya million or 2.47%, from Rp1,611,089 million recorded at the
pada akhir tahun 2017 sebesar Rp1.611.089 juta menjadi end of 2017 to Rp1,650,916 million at the end of 2018. The
Rp1.650.916 juta pada akhir tahun 2018. Selain itu, increase in Accrued Investment Payables component was
kenaikan utang Investasi juga berasal dari pencatatan also contributed by the presence of Payables for Purchase
utang Pembelian Properti Investasi sebesar Rp10.296 juta of Investment Properties component amounting to
di tahun 2018. Rp10,296 million in 2018.
utang pajak Taxes payables

utang Pajak sampai dengan 31 Desember 2018 tercatat Taxes Payables up to December 31, 2018, amounted to
bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2017 sebesar 38.69% from Rp59,694 million recorded on December 31,
Rp59.694 juta. Penurunan tersebut terutama disebabkan 2017. Such decrease was mainly due to the payment of
oleh telah terbayarnya Pajak Penghasilan Badan tahun Corporate Income Tax of 2016 and 2017 amounting to
2016 sebesar Rp45.063 juta dan tahun 2017 sebesar Rp45,063 million and Rp5,306 million. In addition, other
Rp5.306 juta. Selain itu, utang Pajak Lain-lain juga turut Taxes Payables recorded a decline of Rp1,877 million or
mencatatkan penurunan sebesar Rp1.877 juta atau 85,05% 85.50% up to the end of 2018.
sampai dengan akhir tahun 2018.
pendapatan Diterima Dimuka Deferred Income

Pendapatan Diterima Dimuka sampai dengan 31 Deferred Income up to December 31, 2018, amounted to
Desember 2018 tercatat sebesar Rp4.973 juta, naik Rp4,793 million, increased by Rp1,676 million or 50.83%
Rp1.676 juta atau 50,83% bila dibandingkan nilai per 31 from Rp3,297 million recorded on December 31, 2017.
Desember 2017 sebesar Rp3.297 juta.
liabilitas Imbalan Kerja employee Benefit liabilities

Liabilitas Imbalan Kerja sampai dengan 31 Desember 2018 Employee Benefit Liabilities up to December 31, 2018,
tercatat sebesar Rp28.183 juta, naik Rp3.600 juta atau amounted to Rp28,183 million, increased by Rp3,600
sebesar Rp24.583 juta. Peningkatan tersebut terutama December 31, 2017. Such increase was mainly due to the
disebabkan oleh kenaikan Beban Imbalan Kerja sebesar growth of Expenses for Employee Benefit amounting to
Rp964 juta atau 24,83% dari nilai semulanya pada akhir Rp964 million or 24,83%, from Rp3,883 million recorded
tahun 2017 sebesar Rp3.883 juta menjadi Rp4.847 juta at the end of 2017 to Rp4,847 million at the end of 2018.
pada akhir tahun 2018.
Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan pada Estimated liabilities for employee benefit in 2018 and
tahun 2018 dan 2017 dicatat berdasarkan Laporan 2017 were recorded based on the Independent Actuary
Aktuaria Independen pada tanggal 31 Desember 2018 Report on December 31, 2018 and 2017 submitted by
dan 2017 yang dilakukan oleh PT Budi Dharma Aktuaria PT Budi Dharma Aktuaria under report No. 102/uuK-13/
dengan laporan No.102/uuK-13/BDA/I/2019 tanggal BDA/I/2019 dated January 14, 2019, and PT Kaia Magna
14 Januari 2019 dan PT Kaia Magna Consulting dengan Consulting under report No. 1311/LA-KMC/II/2018 dated
laporan No.1311/LA-KMC/II/2018 tanggal 26 februari february 26, 2018, using the projected unit credit method.
2018, dengan menggunakan metode projected unit
credit.

Report (PERSERO)
Akumulasi Iuran pensiun Accumulation of pension Contribution

Akumulasi Iuran Pensiun sampai dengan 31 Desember Accumulation of Pension Contribution up to December
2018 tercatat sebesar Rp26.931.701 juta, naik Rp1.240.580 31, 2018, amounted to Rp26,931,701 million, increased by
juta atau 4,83% bila dibandingkan nilai per 31 Desember Rp1,240,580 million or 4.83% from Rp25,691,121 million
2017 sebesar Rp25.691.121 juta. Peningkatan tersebut recorded on December 31, 2017. Such increase was in line
sejalan dengan bertambahnya aset investasi sebesar with the rising growth of investment assets amounting
Rp881.388 juta atau 3,58% dan diiringi dengan kenaikan to Rp881,388 million or 3.58% as well as the growth of
aset non-investasi sebesar Rp359.192 juta atau 34,44% non-investment assets amounting to Rp359,192 million
sampai dengan akhir tahun 2018. or 34.44% up to the end of 2018.
liabilitas pembayaran pensiun pension payment liabilities

liabilitas pembayaran pensiun per 31 Desember 2017 - 2018 / Pension Payment Liabilities as of December 31, 2017-2018 (dalam
jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
nominal %
utang Bank / Bank Loan 959.000 914.650 44.350 4,85%

Kewajiban Penyaluran Dana Pensiun /
207.043 225.700 (18.657) -8,27%
Pension fund Distribution Liabilities
Liabilitas kepada Pemerintah / Liabilities to government 24.552 39.628 (15.076) -38,04%
utang BPJS / Payable to BPJS 18.494 17.842 652 3,65%
utang kepada Mitra Bayar / Payable to Payment Partners - 42.281 (42.281) -100,00%
utang Lain-lain / other Payable 16.489 - 16.489 -
jumlah / Total 1.225.578 1.240.101 (14.523) -1,17%
Liabilitas Pembayaran Pensiun sampai dengan 31 Pension Payment Liabilities up to December 31, 2018,
Desember 2018 tercatat sebesar Rp1.225.578 juta, amounted to Rp1,225,578 million, decreased by Rp14,523
turun Rp14.523 juta atau 1,17% bila dibandingkan million or 1.17% from Rp1,240,101 million recorded on
nilai per 31 Desember 2017 sebesar Rp1.240.101 juta. December 31, 2017. Such decrease was mainly due to
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh utang the decline of Rp42,281 million recorded in the post of
kepada Mitra Bayar yang turun sebesar Rp42.281 juta Payable to Payment Partners, causing the amount to
sehingga menjadi nihil pada akhir tahun 2018. Selain itu, become zero at the end of the year. In addition, the posts
Kewajiban Penyaluran Dana Pensiun dan Liabilitas kepada of Pension fund Distribution Liabilities and Liabilities to
Pemerintah masing-masing turun sebesar Rp18.657 juta government recorded a decline of Rp18,657 million or
atau 8,27% dan Rp15.076 juta atau 38,04%. 8.27% and Rp15,076 million or 38.04%, respectively.
liabilitas kepada pemegang polis liabilities to policyholders

liabilitas kepada pemegang polis per 31 Desember 2017 - 2018 / Liabilities to Policyholders as of December 31, 2017-2018
nominal %
Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan /

15.025.848 14.476.021 549.827 3,80%
Liabilities for future Policy Benefits
Estimasi Liabilitas Klaim / Estimated Claim Liabilities 216.181 416.954 (200.773) -48,15%
utang Klaim / Claim Payables 21.954 29.413 (7.459) -25,36%
jumlah / Total 15.263.983 14.922.388 341.595 2,29%

(PERSERO) Report
Liabilitas kepada Pemegang Polis sampai dengan 31 Liabilities to Policyholders up to December 31, 2018,
Desember 2018 tercatat sebesar Rp15.263.983 juta, naik amounted to Rp15,263,983 million, increased by
Rp341.595 juta atau 2,29% bila dibandingkan nilai per 31 Rp341,595 million or 2.29% from Rp14,922,388 million
Desember 2017 sebesar Rp14.922.388 juta. Peningkatan recorded on December 31, 2017. Such increase was
tersebut disebabkan oleh kenaikan pada Liabilitas Manfaat mainly due to the growth of Liabilities for future Policy
Polis Masa Depan sebesar Rp549.827 juta atau 3,80% dari Benefits amounting to Rp549,827 million or 3.80%, from
nilai semulanya pada tahun 2017 sebesar Rp14.476.021 Rp14,476,021 million recorded at the end of 2017 to
juta menjadi Rp15.025.848 juta pada akhir tahun 2018. Rp15,025,848 at the end of 2018.
ekuitas equity
ekuitas per 31 Desember 2017-2018 / Equity as of December 31, 2017-2018 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
nominal %
Modal Saham / Share Capital 200.000 200.000 - 0,00%

Saldo Laba / Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya / Appropriated 86.429 86.429 - 0,00%
Belum Ditentukan Penggunaannya / unappropriated 2.524.683 1.671.974 852.709 51,00%
Kerugian yang Belum Direalisasi atas Efek-efek yang Tersedia
untuk Dijual - Setelah Pajak / unrealized Loss on Available-for- (894.773) (1.104.201) 209.428 -18,97%
Sale Marketable Securities - Net of Tax
Cadangan Revaluasi Aset / Assets Revaluation Reserve 388.039 332.374 55.665 16,75%
jumlah / Total 2.304.378 1.186.576 1.117.802 94,20%
Ekuitas ASABRI terdiri dari Modal Dasar, Saldo Laba, ASABRI’s Equity consists of Share Capital, Retained
Kerugian yang Belum Direalisasi atas Efek-efek Tersedia Earnings, unrealized Loss on Available-for-Sale
untuk Dijual – Setelah Pajak, dan Cadangan Revaluasi Marketable Securities - Net of Tax, and Assets Revaluation
Aset. Assets.
Ekuitas sampai dengan 31 Desember 2018 tercatat As of December 31, 2018, ASABRI’s equity amounted
sebesar Rp2.304.378 juta, naik Rp1.117.802 juta atau to Rp2,304,378 million, grew by Rp1,117,802 million or
94,20% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2017 94.20% compared to the equity of December 31, 2017,
sebesar Rp1.186.576 juta. Peningkatan tersebut terutama recorded at Rp1,186,576 million. Such increase was
disebabkan oleh kenaikan pada Saldo Laba yang Belum mainly due to an increase in the unappropriated Retained
Ditentukan Penggunaannya sebesar Rp852.709 juta Earnings of Rp852,709 million or 51.00% and a decrease
atau 51,00% dan diiringi dengan penurunan Kerugian in unrealized Loss on Available-for-Sale Marketable
yang Belum Direalisasi atas Efek-efek yang Tersedia Securities - Net of Tax of Rp209,428 million or 18.97%.
untuk Dijual – Setelah Pajak sebesar Rp209.428 juta atau In addition, the increase in Equity as of December 31,
18,97%. Disamping itu, kenaikan Ekuitas per 31 Desember 2018 was also driven by an increase in Assets Revaluation
2018 turut didorong oleh kenaikan Cadangan Revaluasi Reserve of Rp55,665 million or 16.75%.
Aset sebesar Rp55.665 juta atau 16,75%.

Report (PERSERO)
lApoRAn lABA RugI DAn penghASIlAn STATeMenTS oF pRoFIT (loSS) AnD oTheR
KoMpRehenSIF lAIn CoMpRehenSIVe InCoMe
laporan laba Rugi dan penghasilan Komprehensif lain Tahun 2017-2018 /
Statements of Profit (Loss) and other Comprehensive Income of 2017-2018 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
nominal %
pendapatan / Income
Pendapatan Premi / Premium Income 1.388.558 1.393.639 (5.081) -0,36%
Hasil Investasi - Bersih / Investment Income - Net 2.682.348 3.098.499 (416.151) -13,43%
Pendapatan Lain-lain - Bersih / other Income - Net 76.578 50.468 26.110 51,74%
jumlah pendapatan / Total Income 4.147.484 4.542.606 (395.122) -8,70%
pengembalian hasil Investasi Iuran pensiun /
(1.372.788) (1.239.685) (133.103) 10,74%
Return on Investment Income of Pension
Beban / Expenses
Klaim dan Manfaat / Claims and Benefits (1.356.928) (1.346.146) (10.782) 0,80%
Kenaikan Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan dan Estimasi
Liabilitas Klaim / Increase in Liabilities for future Policy Benefits (349.054) (799.508) 450.454 -56,34%
and Estimated Claim Liabilities
Penggantian Biaya operasional Penyelenggaraan Pensiun /
153.588 137.449 16.139 11,74%
Reimbursement of Pension operation Cost
umum dan Administrasi / general and Administrative (335.044) (330.271) (4.773) 1,45%
jumlah Beban / Total Expenses (1.887.438) (2.338.476) 451.038 -19,29%
laba Sebelum pajak penghasilan / Income Before Income Tax 887.258 964.445 (77.187) -8,00%
Beban Pajak Kini / Current Income Tax (35.484) (20.634) (14.850) 71,97%
laba Tahun Berjalan / Income for the year 851.774 943.811 (92.037) -9,75%
penghasilan Komprehensif lain /
other Comprehensive Income
pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke laba Rugi /
Items that Will Not be Reclassified to Profit or Loss
Keuntungan Revaluasi Aset Tetap /
61.850 108.209 (46.359) -42,84%
gains on Revaluation of fixed Assets
Pengukuran Kembali Imbalan Pasca Kerja /
1.247 1.393 (146) -10,48%
Remeasurements of Post-Employment Benefit
Efek Pajak Terkait / Related Tax Effect (6.497) (11.169) 4.672 -41,83%
56.600 98.433 (41.833) -42,50%
pos-pos yang Akan Direklasifikasi ke laba Rugi /
Items that Will be Reclassified to Profit and Loss
Keuntungan/(Kerugian) yang Belum Direalisasi atas efek-efek
yang Tersedia untuk Dijual / unrealized gain/(Loss) on 198.438 (23.238) 221.676 -953,94%
Available-for-Sale Marketable Securities
Efek Pajak Terkait / Related Tax Effect 10.990 (2.412) 13.402 -555,64%
209.428 (25.650) 235.078 -916,48%
jumlah penghasilan Komprehensif lain /
266.028 72.783 193.245 265,51%
Total other Comprehensive Income
jumlah penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan /
1.117.802 1.016.594 101.208 9,96%
Total Comprehensive Income for the year

(PERSERO) Report
Di tahun 2018, ASABRI mencatatkan Pendapatan sebesar In 2018, ASABRI recorded its Revenues amounting to
Rp4.147.484 juta, turun Rp395.122 juta atau 8,70% Rp4,147,484 million, decreased by Rp395,122 million or
dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp4.542.606 juta. 8.70% from Rp4,542,606 million recorded in 2017. In
Seiring dengan penurunan Pendapatan, jumlah Beban line with such decline, total Expenses also decreased by
juga tercatat menurun sebesar Rp451.038 juta atau Rp451,038 million or 19.29% to Rp1,887,438 million in
19,29% sehingga menjadi Rp1.887.438 juta di tahun 2018. 2018.
Laba Tahun Berjalan di tahun 2018 tercatat sebesar Income for the year was recorded at Rp851,774
Rp851.774 juta, turun Rp92.037 juta atau 9,75% million, a decrease of Rp92,037 million or 9.75% from
dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp943.811 juta. Rp943,811 million recorded in 2017. Meanwhile, Total
Sementara, Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Comprehensive Income for the year was recorded at
Berjalan tercatat sebesar Rp1.117.802 juta, naik Rp101.208 Rp1,117,802 million, an increase of Rp101,208 million or
juta atau 9,96% dibandingkan tahun 2017 sebesar 9.96% from Rp1,016,594 million recorded in 2017.
Rp1.016.594 juta.
pendapatan Income
pendapatan Tahun 2017-2018 / Income of 2017-2018 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
nominal %
Pendapatan Premi / Premium Income 1.388.558 1.393.639 (5.081) -0,36%

Hasil Investasi - Bersih / Investment Income - Net
Program THT, JKK, JKm / THT, JKK, JKm Program 1.309.560 1.858.814 (549.254) -29,55%
Program Akumulasi Iuran Pensiun /
1.372.788 1.239.685 133.103 10,74%
Accumulation of Pension Contribution Program
Pendapatan Lain-lain - Bersih / other Income - Net 76.578 50.468 26.110 51,74%
jumlah / Total 4.147.484 4.542.606 (395.122) -8,70%
Pendapatan ASABRI bersumber dari Pendapatan Premi, ASABRI’s Income originated from Premium Income,
Hasil Investasi – Bersih (Program THT, JKK dan JKm Investment Income - Net (THT, JKK, and JKm programs
dan Akumulasi Iuran Pensiun), serta Pendapatan lain- and Accumulation of Pension Contribution), and other
lain – Bersih. ASABRI mencatatkan Pendapatan sebesar Income - Net. ASABRI recorded Income of Rp4,147,484
Rp4.147.484 juta di tahun 2018, turun Rp395.122 juta atau million in 2018, declined by Rp395,122 million or 8.70%
8,70% dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp4.542.606 juta. compared to that of 2017 recorded at Rp4,542,606
Penurunan tersebut terutama berasal dari berkurangnya million. This was mainly due to a decrease in Investment
Hasil Investasi - Bersih Program THT, JKK dan JKm Income - Net of THT, JKK, and JKm programs amounting
sebesar Rp549.254 juta atau 29,55% dan diiringi dengan to Rp549,254 million or 29.55%, accompanied by a
penurunan Pendapatan Premi sebesar Rp5.081 juta atau decrease in Premium Income of Rp5,081 million or 0.36%.
0,36%.
pendapatan premi premium Income

pendapatan premi Tahun 2017-2018 / Premium Income of 2017-2018 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
nominal %
Premi THT / THT Premium 1.068.363 1.066.889 1.474 0,14%

Premi JKK / JKK Premium 121.555 124.044 (2.489) -2,01%
Premi JKm / JKm Premium 198.640 202.706 (4.066) -2,01%
jumlah / Total 1.388.558 1.393.639 (5.081) -0,36%

Report (PERSERO)
Pendapatan Premi tercatat sebesar Rp1.388.558 juta di Premium Income stood at Rp1,388,558 million in 2018, a
tahun 2018, turun Rp5.081 juta atau 0,36% dibandingkan decrease of Rp5,081 million or 0.36% from Rp1,393,639
tahun 2017 sebesar Rp1.393.639 juta. Penurunan tersebut million booked in 2017. The decrease was mainly due to
terutama berasal dari berkurangnya Pendapatan Premi the decline in JKm Premium Income and JKK Premium
JKm sebesar Rp4.066 juta atau 2,01% dan diikuti dengan Income amounting to Rp4,066 million or 2.01% and
penurunan Pendapatan Premi JKK sebesar Rp2.489 juta Rp2,489 million or 2.01%, respectively at the end of 2018.
atau 2,01% di tahun 2018.
hasil Investasi - Bersih Investment Income - net

hasil Investasi - Bersih Tahun 2017-2018 / Investment Income - Net of 2017-2018 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
nominal %
Program THT, JKK, JKm / THT, JKK, JKm Program

Keuntungan Penjualan dan Dividen Saham /
960.959 942.247 18.712 1,99%
Capital gain and Shares Dividend
Bunga dan Penjualan obligasi dan MTN /
213.185 328.465 (115.280) -35,10%
Interest Income from Bonds & MTN Interests and Sales
Hasil Properti Investasi / Income from Investment Property 62.264 51.282 10.982 21,41%
Pendapatan Bunga Deposito Berjangka /
51.939 75.589 (23.650) -31,29%
Interest Income from Time Deposits
Bagi Hasil dan Keuntungan Penjualan Reksadana /
42.355 330.798 (288.443) -87,20%
Profit Sharing and Capital gain of Mutual funds
Sewa gedung kantor / office Rent Income - 2.580 (2.580) -100,00%
(Penurunan)/Kenaikan Nilai Saham /
(21.142) 127.853 (148.995) -116,54%
(Decrease)/Increase in Shares Market Price
1.309.560 1.858.814 (549.254) -29,55%
Program Akumulasi Iuran Pensiun /
Accumulated Pension Contribution Program
Bunga obligasi / Interest on Bonds 479.280 511.687 (32.407) -6,33%
Laba Pelepasan Investasi / gain on Disposal of Investment 1.117.651 354.052 763.599 215,67%
Laba Selisih Kurs / gain on foreign Exchange Rates 390.088 94.543 295.545 312,60%
Bunga Deposito Berjangka / Interest on Time Deposits 97.535 151.406 (53.871) -35,58%
Dividen Saham / Dividend from Shares 46.851 17.581 29.270 166,49%
Jasa giro / Current Account Interest 5.905 22.778 (16.873) -74,08%
Selisih Keuntungan Perubahan Harga Wajar Saham
(764.522) 87.638 (852.160) -972,36%
Diperdagangkan / gain on Changes of Trading Shares
1.372.788 1.239.685 133.103 10,74%
jumlah / Total 2.682.348 3.098.499 (416.151) -13,43%
Hasil Investasi – Bersih tercatat sebesar Rp2.682.348 juta di Investment Income - Net stood at Rp2,682,348 million
tahun 2018, turun Rp416.151 juta atau 13,43% dibandingkan in 2018, a decrease of Rp416,151 million or 13.43% from
tahun 2017 sebesar Rp3.098.499 juta. Penurunan tersebut Rp3,098,499 million booked in 2017. The decrease
terutama berasal dari berkurangnya Hasil Investasi – Bersih was mainly due to the decline in Investment Income -
dari Program THT, JKK dan JKm sebesar Rp549.254 juta Net from THT, JKK, and JKm Program amounting to
atau 29,55% yang disebabkan oleh penurunan Bagi Hasil Rp549,254 million or 29.55% as the result of a decline
dan Keuntungan Penjualan Reksadana sebesar Rp288.443 in Profit Sharing and Capital gain of Mutual funds of
juta atau 87,20%, Penurunan Nilai Saham sebesar Rp288,443 million or 87.20%, in Shares Market Price of
Rp21.142 juta dan berkurangnya Pendapatan dari Bunga Rp21,142 million, and in Interest Income from Bonds &
dan Penjualan obligasi dan MTN sebesar Rp115.280 juta MTN Interests and Sales of Rp115,280 million or 35.10%.

(PERSERO) Report
atau 35,10%. Selain itu, Pendapatan Sewa gedung Kantor The post of office Rent Income also recorded a decrease
juga mencatatkan penurunan sebesar Rp2.580 juta atau of Rp2,580 million or 100.00% to zero in 2018.
100,00% sehingga menjadi nihil di tahun 2018.
faktor penurunan Hasil Investasi – Bersih dari sisi Program The decreasing Investment Income - Net in 2018 was also
Akumulasi Iuran Pensiun adalah pencatatan Selisih caused by a post in the Accumulated Pension Contribution
Kerugian Perubahan Harga Wajar Saham Diperdagangkan Program, namely the difference in gain on Changes of
tahun 2018 sebesar Rp764.522 juta, turun Rp852.160 Trading Shares amounting to Rp764,522 million, down
juta atau 972,36% bila dibandingkan dengan pencatatan Rp852.160 million or 972.36% from that of 2017 which
Selisih Keuntungan Perubahan Harga Wajar Saham was recorded at Rp.87,638 million. The posts of Interest
Diperdagangkan tahun 2017 sebesar Rp87.638 juta. Selain on Bonds, Interest on Time Deposits, and Current
itu, Bunga obligasi, Bunga Deposito Berjangka dan Jasa Account Interest recorded a decline in 2018. However,
giro juga turut mencatatkan penurunan di tahun 2018. Investment Income - Net from the Accumulated Pension
Namun secara keseluruhan Hasil Investasi – Bersih dari Contribution Program managed to record an increase of
Program Akumulasi Iuran Pensiun berhasil mencatatkan Rp133,103 million or 10.74%.
peningkatan sebesar Rp133.103 juta atau 10,74%.
pendapatan lain-lain other Income

pendapatan lain-lain Tahun 2017-2018 / other Income of 2017-2018
nominal %
Imbal Jasa Pengelolaan Investasi / Investment Management fee 82.880 79.921 2.959 3,70%
Jasa giro / Interest from Current Account 4.855 5.488 (633) -11,53%
Penurunan Nilai Investasi / Impairment on Investment (18.909) (45.724) 26.815 -58,65%
Lain-lain / others 7.752 10.783 (3.031) -28,11%
jumlah / Total 76.578 50.468 26.110 51,74%
Pendapatan Lain-lain tercatat sebesar Rp76.578 juta di other Income stood at Rp76,578 million in 2018, an
tahun 2018, naik Rp26.110 juta atau 51,74% dibandingkan increase of Rp26,110 million or 51.74% from Rp50,468
tahun 2017 sebesar Rp50.468 juta. Kenaikan tersebut million booked in 2017. The increase was mainly due
terutama berasal dari berkurangnya Penurunan Nilai atas to a decrease in Impairment on Investment amounting
Investasi sebesar Rp26.815 juta atau 58,65% menjadi to Rp26,815 million or 58.65%, from Rp45,724 million
Rp18.909 juta di tahun 2018 dibandingkan nilai semulanya recorded in 2017 to Rp18,909 million in 2018. The posts of
sebesar Rp45.724 juta di tahun 2017. Selain itu, komponen others and Interest from Current Account also recorded
Lain-lain dan Jasa giro turut mencatatkan penurunan a decrease amounting to Rp3,031 million or 28.11% and
masing-masing sebesar Rp3.031 juta atau 28,11% dan Rp633 million or 11.53%, respectively at the end of 2018.
Rp633 juta atau 11,53% di tahun 2018.
Beban expenses
Beban Tahun 2017-2018 / Expenses of 2017-2018 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
nominal %
Klaim dan Manfaat / Claims and Benefits

Klaim dan Manfaat / Claims and Benefits 1.356.928 1.346.146 10.782 0,80%
Kenaikan Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan dan /
349.054 799.508 (450.454) -56,34%
Increase in Liabilities for future Insurance Benefits and
Estimasi Liabilitas Klaim / Estimated Claim Liabilities (153.588) (137.449) (16.139) 11,74%

Report (PERSERO)
Beban Tahun 2017-2018 / Expenses of 2017-2018 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
nominal %
Penggantian Biaya operasional Penyelenggaraan Pensiun /

335.044 330.271 4.773 1,45%
Reimbursement of Pension operation Cost
Beban umum dan Administrasi /
1.887.438 2.338.476 (451.038) -19,29%
general and Administrative Expenses
jumlah / Total 335.044 330.271 4.773 1,45%
Beban ASABRI terdiri dari Klaim dan Manfaat, Penggantian ASABRI’s Expenses originated from Claims and Benefits,
Biaya operasional Penyelenggaraan Pensiun dan Beban Reimbursement of Pension operation Cost, and general
umum dan Administrasi. Beban di tahun 2018 tercatat and Administrative Expenses. ASABRI recorded Expenses
sebesar Rp1.887.438 juta, turun Rp451.038 juta atau of Rp1,887,438 million in 2018, declined by Rp451,038
19,29% dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp2.338.476 million or 19.29% compared to that of 2017 recorded at
juta. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh Rp2,338,476 million. This was mainly due to the lack of
berkurangnya Kenaikan Liabilitas Manfaat Polis Masa Increase in Liabilities for future Insurance Benefits and
Depan dan Estimasi Liabilitas Klaim sebesar Rp450.454 Estimated Claim Liabilities amounting to Rp450,454
juta atau 56,34% dan disertai dengan bertambahnya million or 56.34%, accompanied by an increase in
Penggantian Biaya operasional penyelengaraan Pensiun Reimbursement of Pension operation Cost of Rp16,139
sebesar Rp16.139 juta atau 11,74% di tahun 2018. million or 11.74%.
Klaim dan Manfaat Claims and Benefits

Klaim dan Manfaat Tahun 2017-2018 / Claims and Benefits of 2017-2018 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
nominal %
Premi THT / THT Premium 1.186.718 1.140.228 46.490 4,08%

Premi JKK / JKK Premium 37.329 41.096 (3.767) -9,17%
Premi JKm / JKm Premium 132.881 164.822 (31.941) -19,38%
jumlah / Total 1.356.928 1.346.146 10.782 0,80%
Klaim dan Manfaat tercatat sebesar Rp1.356.928 juta di Claims and Benefits stood at Rp1,356,928 million in
tahun 2018, naik Rp10.782 juta atau 0,80% dibandingkan 2018, an increase of Rp10,782 million or 0.80% from
tahun 2017 sebesar Rp1.346.146 juta. Kenaikan tersebut Rp1,346,146 million booked in 2017. The increase was
berasal dari bertambahnya Klaim dan Manfaat dari Premi mainly due to the growth of Claims and Benefits of THT
THT sebesar Rp46.490 juta atau 4,08% sehingga menjadi Premium amounting to Rp46,490 million or 4.08%, which
Rp1.186.718 juta di tahun 2018. became Rp1,186,718 million in 2018.
Jumlah dan jenis manfaat asuransi yang diterima peserta Amount and type of insurance benefits received by
sejak 1 Juli 2015 ditentukan berdasarkan Peraturan participants effective since July 1, 2015 are stipulated in
Pemerintah Republik Indonesia No. 102 tahun 2015, government Regulation of the Republic of Indonesia No.
tentang Asuransi Sosial Prajurit Tentara Nasional Indonesia 102 of 2015 regarding Social Insurance for the Indonesian
(TNI), anggota Kepolisian Negara Republik Indonesia National Armed forces, members of the Indonesian
(PoLRI) dan pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN) di National Police and Civil government officer in the
lingkungan Kementerian Pertahanan dan Kepolisian Ministry of Defense and the Indonesian National Police.
Negara Republik Indonesia.

(PERSERO) Report
Kenaikan liabilitas Manfaat polis Masa Depan dan Increase in liabilities for Future Insurance Benefits and
estimasi liabilitas Klaim estimated Claim liabilities
Kenaikan Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan dan Estimasi Increase in Liabilities for future Insurance Benefits and
Liabilitas Klaim tercatat sebesar Rp349.054 juta di tahun Estimated Claim Liabilities stood at Rp349,054 million in
2018, turun Rp450.454 juta atau 56,34% dibandingkan 2018, a decrease of Rp450,454 million or 56.34% from
tahun 2017 sebesar Rp799.508 juta. Rp799,508 million booked in 2017.
penggantian Biaya operasional penyelenggaraan pensiun Reimbursement of pension operation Cost

Penggantian Biaya operasional Penyelenggaraan Reimbursement of Pension operation Cost stood at
Pensiun tercatat sebesar Rp153.588 juta di tahun 2018, Rp153,588 million in 2018, an increase of Rp16,139 million
naik Rp16.139 juta atau 11,74% dibandingkan tahun 2017 or 11.74% from Rp137,449 million booked in 2017.
sebesar Rp137.449 juta.
Beban umum dan Administrasi general and Administrative expenses

Beban umum dan Administrasi Tahun 2017-2018 / general and Administrative Expenses of 2017-2018
nominal %
gaji dan Tunjangan Pegawai / Salaries and Allowances 187.713 171.769 15.944 9,28%
umum dan Administrasi / general and Administrative 107.961 124.034 (16.073) -12,96%
Penyusutan dan Amortisasi / Depreciation and Amortization 29.872 24.254 5.618 23,16%
Pemeliharaan gedung dan Kendaraan Bermotor /
9.498 10.214 (716) -7,01%
Buildings and Vehicle Maintenance
jumlah / Total 335.044 330.271 4.773 1,45%
umum dan Administrasi tercatat sebesar Rp335.044 juta general and Administrative Expenses stood at Rp335,044
di tahun 2018, naik Rp4.773 juta atau 1,45% dibandingkan million in 2018, an increase of Rp4,773 million or 1.45%
tahun 2017 sebesar Rp330.271 juta. Kenaikan tersebut from Rp330,271 million booked in 2017. The increase
terutama berasal dari bertambahnya gaji dan Tunjangan was mainly due to the growth of Salaries and Allowance
Pegawai sebesar Rp15.944 juta atau 9,28% dan diiringi amounting to Rp15,944 million or 9.28%, accompanied by
dengan kenaikan Beban Penyusutan dan Amortisasi the growth of Depreciation and Amortization amounting
sebesar Rp5.618 juta atau 23,16% di tahun 2018. to Rp5,618 million or 23.16% in 2018.
laba Sebelum pajak penghasilan Income Before Income Tax

Laba Sebelum Pajak Penghasilan di tahun 2018 tercatat Income Before Income Tax stood at Rp887,258 million
sebesar Rp887.258 juta, turun Rp77.187 juta atau in 2018, a decrease of Rp77,187 million or 8.00% from
8,00% dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp964.445 Rp964,445 million booked in 2017. The decrease was
juta. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh mainly due to the declining Income amounting to
berkurangnya Pendapatan sebesar Rp395.122 juta atau Rp395,122 million or 8.70% in 2018.
8,70% di tahun 2018.
laba Tahun Berjalan Income for the year

Laba Tahun Berjalan di tahun 2018 tercatat sebesar Income for the year reached Rp851,774 million, down
Rp851.774 juta, turun Rp92.037 juta atau 9,75% Rp92.037 million or 9.75% compared to the amount
dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp943.811 juta. recorded in 2017 at Rp943,811 million. The decrease was
Penurunan tersebut sejalan dengan berkurangnya Laba in line with the decline in Income Before Income Tax of
Sebelum Pajak Penghasilan sebesar Rp77.187 juta atau Rp77,187 million or 8.00%, accompanied by an increase in
8,00% dan disertai dengan kenaikan Beban Pajak Kini Current Income Tax of Rp14,850 million or 71.97%.
sebesar Rp14.850 juta atau 71,97%.

Report (PERSERO)
penghasilan Komprehensif lain other Comprehensive Income

penghasilan Komprehensif lain Tahun 2017-2018 / other Comprehensive Income of 2017-2018
nominal %
pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke laba Rugi / Items that Will Not be Reclassified to Profit or Loss:
Keuntungan Revaluasi Aset Tetap /
61.850 108.209 (46.359) -42,84%
gains on Revaluation of fixed Assets
Pengukuran Kembali Imbalan Paska Kerja /
1.247 1.393 (146) -10,48%
Remeasurements of Post-Employment Benefit
Efek Pajak Terkait / Related Tax Effect (6.497) (11.169) 4.672 -41,83%
56.600 98.433 (41.833) -42,50%
pos-pos yang Akan Direklasifikasi ke laba Rugi / Items that Will be Reclassified to Profit or Loss:
Keuntungan /(Kerugian) yang Belum Direalisasi atas Efek-efek
yang Tersedia untuk Dijual / unrealized gain/(Loss) on Available- 198.438 (23.238) 221.676 -953,94%
for-Sale Marketable Securities
Efek Pajak Terkait / Related Tax Effect 10.990 (2.412) 13.402 -555,64%
209.428 (25.650) 235.078 -916,48%
jumlah / Total 266.028 72.783 193.245 265,51%
Penghasilan Komprehensif Lain di tahun 2018 tercatat other Comprehensive Income stood at Rp266,028 million
sebesar Rp266.028 juta, naik Rp193.245 juta atau in 2018, an increase of Rp193,245 million or 265.51%
265,51% dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp72.783 juta. from Rp72,783 million booked in 2017. The increase was
Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh pencatatan mainly due to the recording of unrealized gain/(Loss)
Keuntungan yang Belum Direalisasi atas Efek-efek yang on Available-for-Sale Marketable Securities of Rp198,438
Tersedia untuk Dijual sebesar Rp198.438 juta dan disertai million, accompanied by the recording of Related Tax
dengan pencatatan Efek Pajak Terkait sebesar surplus Effect of surplus Rp4,493 million in 2018.
Rp4.493 juta di tahun 2018.
jumlah penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the year stood at
di tahun 2018 tercatat sebesar Rp1.117.802 juta, naik Rp1,117,802 million in 2018, an increase of Rp101,208
Rp101.208 juta atau 9,96% dibandingkan tahun 2017 million or 9.96% from Rp1,016,594 million booked in
sebesar Rp1.016.594 juta. Kenaikan tersebut sejalan 2017. The increase was in line with the growing Total
dengan bertambahnya Jumlah Penghasilan Komprehensif other Comprehensive Income amounting to Rp193,245
Lain sebesar Rp193.245 juta atau 265,51% di tahun 2018. million or 265.51% in 2018.

(PERSERO) Report
lApoRAn ARuS KAS STATeMenTS oF CASh FlowS

laporan Arus Kas per 31 Desember 2017 – 2018 /
Statements of Cash flows as of December 31, 2017-2018 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
nominal %
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas operasi /

(137.527) 495.708 (633.235) -127,74%
Cash flows Provided from (used for) operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi /
134.640 (514.028) 648.668 -126,19%
Cash flows Provided from (used for) Investing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas /
(2.887) (18.320) 15.433 -84,24%
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun /
119.012 137.332 (18.320) -13,34%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun /
116.125 119.012 (2.887) -2,43%
Cash and Cash Equivalents at End of year
Sampai dengan akhir tahun 2018, Kas dan Setara Kas up to the end of 2018, ASABRI’s Cash and Cash Equivalents
ASABRI tercatat sebesar Rp116.125 juta, turun Rp2.887 were recorded at Rp116,125 million, declined by Rp2,887
juta atau 2,43% dibandingkan akhir tahun 2017 sebesar million or 2.43% from Rp119,012 million recorded at the
Rp119.012 juta. Penurunan terutama disebabkan oleh end of 2017. This was mainly caused by the amount
pencatatan Arus Kas untuk Aktivitas operasi sebesar of Cash flows used for operating Activities at the end
Rp137.527 juta di akhir tahun 2018 bila dibandingkan of 2018 which reached Rp137,527 million compared
dengan pencatatan Arus Kas dari Aktivitas operasi sebesar to the amount recorded at the end of 2017 which was
Rp495.708 juta di akhir tahun 2017. Rp495,708 million.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas operasi Cash Flows provided from (used for) operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas operasi per 31 Desember 2017 – 2018 /
Cash flows Provided from (used for) operating Activities as of December 31, 2017-2018 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
nominal %
Penerimaan Premi / Proceeds from Premium 1.387.406 1.393.639 (6.233) -0,45%

Pembayaran Klaim / Payment of Claim (1.364.387) (1.348.873) (15.514) 1,15%
Pembayaran Beban usaha / Payment of operating Expense (222.561) (214.447) (8.114) 3,78%
Pembayaran Pajak / Payment of Tax (82.236) (42.796) (39.440) 92,16%
Penjualan Aset Lain-lain / Proceeds from other Assets - 611.993 (611.993) -100,00%
Penerimaan Imbalan Jasa AIP / Proceeds from AIP 79.921 97.890 (17.969) -18,36%
Lain-lain / others 64.330 (1.698) 66.028 -3888,57%
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas operasi /
(137.527) 495.708 (633.235) -127,74%
Cash flows Provided from (used for) operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas operasi per 31 Desember 2018 Cash flows used for operating Activities reached
tercatat sebesar Rp137.527 juta, turun Rp633.235 juta atau Rp137,527 million as of December 31, 2018, a significant
127,74% bila dibandingkan dengan Arus Kas dari Aktivitas decrease of Rp633,235 million or 127.74% compared
operasi per 31 Desember 2017 sebesar Rp495.708 juta. to the amount of Cash flows Provided from operating
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh nihilnya Activities at the end of 2017 which reached Rp495.078
hasil Penjualan Aset Lain-lain sampai dengan akhir tahun million. The decrease was mainly caused by the zero
2018 bila dibandingkan dengan pada akhir tahun 2017 Proceeds from other Asset recorded until the end
sebesar Rp611.993 juta. Disamping itu, jumlah Pembayaran of 2018 when compared to the end of 2017 which
Pajak sampai dengan akhir tahun 2018 meningkat sebesar amounted to Rp611,993 million. In addition, the amount

Report (PERSERO)
Rp39.440 juta atau 92,16% bila dibandingkan dengan nilai of Payment of Tax up to the end of 2018 increased by
pada akhir tahun 2017 dan diikuti dengan penurunan Rp39,440 million or 92.16% compared to the amount
Penerimaan Premi sebesar Rp6.233 juta atau 0,45%, recorded at the end of 2017, followed by a decrease in
bertambahnya Pembayaran Klaim sebesar Rp15.514 Proceeds from Premium of Rp6,233 million or 0.45%, an
juta atau 1,15%, peningkatan Pembayaran Beban usaha increase in Payment of Claim of Rp15,514 million or 1.15%,
sebesar Rp8.114 juta atau 3,78%, serta berkurangnya an increase in Payment of operating Expense of Rp8,114
Penerimaan Imbalan Jasa AIP sampai dengan akhir tahun million or 3.78%, and a decrease in Proceeds from AIP of
2018 sebesar Rp17.969 juta atau 18,36%. Rp17,969 million or 18.36% up to the end of 2018.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Cash Flows provided from (used for) Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi per 31 Desember 2017 – 2018 /
Cash flows Provided from (used for) Investing Activities as of December 31, 2017-2018 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
nominal %
Penerimaan Hasil Investasi / Investments Income 442.866 362.123 80.743 22,30%

Penempatan Investasi - Bersih / Placement of Investments - Net (180.785) (861.965) 681.180 -79,03%
Penempatan Aset Tetap dan Aset Tak Berwujud /
(41.754) (14.186) (27.568) 194,33%
Placement of fixed Assets and Intangible Assets
Penempatan Properti Investasi /
(85.687) - (85.687) -
Placement of Investment Properties
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi /
134.640 (514.028) 648.668 -126,19%
Cash flows Provided from (used for) Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi per 31 Desember 2018 Cash flows Provided from Investing Activities reached
tercatat sebesar Rp134.640 juta, naik Rp648.668 juta Rp134,640 million as of December 31, 2018, a significant
atau 126,19% bila dibandingkan dengan nilai Arus increase of Rp648,668 million or 126.19% compared to
Kas untuk Aktivitas Investasi per 31 Desember 2017 the amount of Cash flows used for Investing Activities
sebesar Rp514.028 juta. Peningkatan tersebut terutama at the end of 2017 which reached Rp514.028 million. The
disebabkan oleh berkurangnya Penempatan Investasi increase was mainly caused by a decrease in Placement
– Bersih sebesar Rp681.180 juta atau 79,03% dari nilai of Investment - Net amounting to Rp681,180 million or
semulanya sebesar Rp861.965 juta di akhir tahun 2017 79.03% from Rp861,965 million recorded at the end of
menjadi Rp180.785 juta di akhir tahun 2018. Disamping itu, 2017 to Rp180,785 million at the end of 2018. In addition,
kenaikan Arus Kas dari Aktivitas Investasi per 31 Desember the increase in Cash flows Provided from Activities
2018 juga didorong oleh bertambahnya Penerimaan Hasil Investment was driven by an increase in Investment
Investasi sebesar Rp80.743 juta atau 22,30% sehingga Income of Rp80,743 million or 22.30%, from Rp362,123
menjadi Rp442.866 juta dibandingkan nilai semulanya million as of December 31, 2017 to Rp442,866 million.
sebesar Rp362.123 juta per 31 Desember 2017.
AnAlISIS KeMAMpuAn MeMBAyAR uTAng, AnAlySIS on SolVenCy, ReCeIVABleS

KoleKTIBIlITAS pIuTAng DAn RASIo ColleCTABIlITy, AnD oTheR FInAnCIAl
KeuAngAn lAInnyA RATIoS
Analisis Kemampuan Membayar utang jangka pendek Analysis on Capacity to pay Short-Term loans (liquidity)
(likuiditas)
Kemampuan perusahaan untuk memenuhi liabilitas yang The Company’s ability to meet its maturing liabilities soon
akan segera jatuh tempo diukur dengan rasio likuiditas. is measured by the liquidity ratios. one of the liquidity
Rasio Likuiditas yang digunakan ASABRI adalah rasio lancar ratios used by ASABRI is the current ratio which is applied
(current ratio). Current ratio digunakan untuk mengukur to measure the Company’s ability in meeting its current
kemampuan perusahaan dalam membayar kewajiban liabilities with its current assets.
yang harus segera dipenuhi dengan aktiva lancar.

(PERSERO) Report
Pada tahun 2018, nilai current ratio ASABRI tercatat In 2018, ASABRI’s current ratio was 356.73%, increased
sebesar 356,73%, naik dibandingkan nilai tahun 2017 from 254.24% recorded in 2017. Such increase showed
sebesar 254,24%. Peningkatan tersebut menunjukkan that ASABRI’s ability to meet its current liabilities using
bahwa kemampuan ASABRI dalam memenuhi kewajiban available current assets increased in 2018.
jangka pendeknya dengan menggunakan aktiva lancar
yang tersedia telah meningkat di tahun 2018.
Analisis Kemampuan Membayar utang jangka panjang Analysis on Capacity to pay long-Term loans
(Solvabilitas) (Solvability)
Berdasarkan Peraturan otoritas Jasa Keuangan (”PoJK”) Based on the Regulation of financial Services Authority
Nomor 71/PoJK.05/2016 tanggal 23 Desember 2016 (“PoJK”) No. 71/PoJK.05/2016 dated December 23, 2016
tentang Kesehatan Keuangan Perusahaan Asuransi regarding financial Health of Insurance and Reinsurance
dan Perusahaan Reasuransi, tingkat kesehatan suatu Companies, the health level of an insurance company can
perusahaan asuransi dilihat dari pencapaian batas tingkat be seen from the achievement of the solvability level limit,
solvabilitas, dimana berdasarkan peraturan tersebut target in which, according to the regulation, the lowest target of
tingkat solvabilitas paling rendah 120%. solvability level is 120%.
Penilaian atas aset dan kewajiban dalam menentukan Valuation of assets and liabilities in determining the
Batas Tingkat Solvabilitas Minimum (BTSM) atau Modal Minimum Solvency Level (BTSM) or Risk-Based Minimum
Minimum Berbasis Risiko (MMBR) menggunakan penilaian Capital (MMBR) uses the valuation regulated by the PoJK
yang diatur oleh Peraturan otoritas Jasa Keuangan above. The solvability ratio of the Company realized
(“PoJK”) di atas. Rasio pencapaian solvabilitas pada on December 31, 2017 was 62.35% according to the
tanggal 31 Desember 2017 adalah sebesar 62,35% sesuai Company’s report to the financial Services Authority,
laporan Perseroan kepada otoritas Jasa Keuangan, while the solvability ratio as of December 31, 2018 was
sedangkan rasio pencapaian solvabilitas pada tanggal 31 110.38%.
Desember 2018 yaitu sebesar 110,38%.
Realisasi tingkat solvabilitas per tanggal 31 Desember The realization of solvability level on December 31, 2018
2018 sebesar 110,38% belum mencapai batas tingkat of 110.38% had not reached the limit of solvability level
solvabilitas berdasarkan PoJK Nomor 71/PoJK.05/2016 based on PoJK No. 71/PoJK.05/2016 dated December
tanggal 23 Desember 2016 minimum 120%. 23, 2016 with the minimum level of 120%.
Tingkat Kolektibilitas piutang Receivables Collectability level

Tingkat kolektibilitas piutang merupakan tolok ukur Receivables collectability level serves as the benchmark of
tingkat kemampuan perusahaan dalam menagih a company’s capacity in collecting receivables (collecting
piutang (collecting period). ASABRI menggunakan rasio period). ASABRI uses the Average Collection Period (ACP)
Average Collection Period (ACP). Semakin kecil nilai ratio in determining its receivables collectability level
ACP menandakan kenaikan kemampuan ASABRI dalam as the less the value of ACP the higher the capacity of
menagih piutangnya. ASABRI in collecting its receivables.
Kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba The Company’s capability in generating profit during
selama periode tertentu diukur dengan melihat rasio a certain period is calculated by viewing its profitability
profitabilitasnya. Rasio profitabilitas antara lain adalah ratios, which, among others, cover the Return on Assets
Return On Asset (RoA) dan Return On Equity (RoE). (RoA) and Return on Equity (RoE). RoA describes the
RoA menggambarkan seberapa besar aktiva mampu strength of assets to produce profits while RoE is used to
menghasilkan laba. Sedangkan, RoE berfungsi untuk measure the efficiency of owned capital management by
mengukur efiseinsi pengelolaan modal sendiri oleh ASABRI to generate net profit
ASABRI guna menghasilkan laba bersih.

Report (PERSERO)
RoA tahun 2018 adalah 4,78%, lebih rendah dibandingkan RoA in 2018 was 4.78%, lower than RoA of 2017 recorded
tahun 2017 sebesar 5,59%. Penurunan tersebut disebabkan at 5.59% due to an increase in Assets, accompanied by a
oleh kenaikan Aset yang diiringi dengan penurunan Laba decrease in Income for the year.
Tahun Berjalan di tahun 2018.
RoE tahun 2018 adalah 48,94%, lebih rendah RoE in 2018 was 48.94%, lower than RoE of 2017 recorded
dibandingkan tahun 2017 sebesar 132,14%. Penurunan at 132.14% due to an increase in Equity, accompanied by a
tersebut disebabkan oleh kenaikan Ekuitas yang diiringi decrease in Income for the year.
dengan penurunan Laba Tahun Berjalan di tahun 2018.
Rasio pengeluaran expenditure Ratio

Rasio pengeluaran ASABRI pada tahun 2018 tercatat In 2018, ASABRI’s Expenditure Ratio was recorded at
sebesar 11,46%, lebih rendah dibandingkan nilai pada 11.46%, lower than that of 2017 recorded at 12.20%. This
tahun 2017 sebesar 12,20%. Hal tersebut menunjukkan showed that ASABRI has managed its business efficiently
bahwa ASABRI telah berhasil mengelola usaha dengan in terms of expenses; hence, the amount of premium
efisien dalam mengatur pengeluaran, sehingga jumlah income is greater than the amount of operating expense.
pendapatan premi lebih besar daripada jumlah biaya
usaha.
Rasio Kecukupan Investasi Investment Adequacy Ratio

Rasio kecukupan investasi ASABRI pada tahun 2018 In 2018, ASABRI’s Investment Adequacy Ratio was
tercatat sebesar 116,38%, lebih rendah dibandingkan nilai recorded at 116.38%, lower than that of 2017 recorded
pada tahun 2017 sebesar 117,59%. at 117.59%.
yield on investment yield on Investment

Nilai yield on investment ASABRI pada tahun 2018 tercatat In 2018, ASABRI’s yield on Investment was recorded at
sebesar 7,47%, lebih rendah dibandingkan nilai pada tahun 7.47%, lower than that of 2017 recorded at 11.91%.
2017 sebesar 11,91%.
STRuKTuR MoDAl CApITAl STRuCTuRe

Struktur Modal ASABRI terdiri dari Liabilitas dan Ekuitas. ASABRI’s Capital Structure consists of Liabilities and
Pada tahun 2018, Struktur Modal ASABRI didominasi oleh Equity. In 2018, ASABRI’s Capital Structure was dominated
Liabilitas dengan komposisi sebesar 95,15%, sedangkan by liabilities at 95.15% while Equity was at 4.85%. A similar
Ekuitas sebesar 4,85%. Komposisi serupa juga terjadi composition also occurred in the 2017 Capital Structure
pada Struktur Modal tahun 2017, yaitu Liabilitas mencapai in 2017, in which Liabilities were at 97.35% while Equity
97,35% dan Ekuitas 2,65%. was at 2.65%.
Di tahun 2018, Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas tercatat In 2018, the Liabilities to Equity Ratio was recorded at
sebesar 1963,01%, lebih rendah dibandingkan tahun 2017 1963.01%, lower than the Liabilities to Equity Ratio of
sebesar 3675,73%. Manajemen menganalisa bahwa Rasio 2017 which was 3675.73%. The management analyzes
Liabilitas terhadap Ekuitas pada tahun 2017 dan 2018 that the Liabilities to Equity Ratio in 2017 and 2018 was/
tersebut sudah/kurang sehat dan sudah/belum sesuai was not healthy and has/has not been in accordance with
dengan kebijakan Manajemen atas struktur modal. Management’s policy on capital structure.
Struktur Modal Tahun 2017 - 2018 / Capital Structure in 2017-2018 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
uraian 2018 % 2017 %
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 45.235.187 %95,15 43.615.289 %97,35

Jumlah Ekuitas / Total Equity 2.304.378 %4,85 1.186.576 %2,65
Struktur Modal / Capital Structure 47.539.565 %100,00 44.801.865 %100,00
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas / Liabilities to Equity Ratio 1963,01% 3675,73%

(PERSERO) Report
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management policy on Capital Structure

Tujuan ASABRI dalam mengelola permodalannya adalah ASABRI’s objectives when managing capital are to
untuk menjaga kelangsungan usaha ASABRI untuk safeguard its ability to continue as going concern in order
dapat memberikan hasil kepada pemegang saham dan to provide returns for shareholders and benefits for other
manfaat kepada stakeholders lainnya, dan pemeliharaan stakeholders and to maintain an optimal capital structure
optimalisasi struktur permodalan untuk mengurangi biaya to reduce the cost of operation.
operasional.
Dalam rangka memelihara atau menyesuaikan struktur In order to maintain or adjust the capital structure, ASABRI
permodalan, ASABRI dapat menyesuaikan jumlah dividen may adjust the amount of dividends paid to shareholders,
yang dibayarkan kepada pemegang saham, imbal hasil return capital to shareholders, or issue new shares to
modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham reduce liabilities.
baru untuk mengurangi liabilitas.
Sepanjang tahun 2018 PT ASABRI (Persero) tidak melakukan over the course of the year, PT ASABRI (Persero) did not
perubahan terkait struktur modal. Penambahan struktur conduct any changes to the capital structure. The addition
modal terakhir kali dilakukan pada tahun 2008 berdasarkan to the capital structure was made recently in 2008 based
akta notaris Muhani Salim, SH nomor 16 tanggal 27 on the Notarial Deed No. 16 dated August 27, 2008 of
Agustus 2008 Modal dasar Perseroan ditetapkan sebesar Muhani Salim, SH. The authorized capital was determined
Rp500.000.000.000 terbagi atas 500.000 saham, masing at 500,000 shares with par value of Rp500,000,000,000
-masing saham dengan nilai Rp1.000.000 dari modal (Rp1,000,000 for each share). The issued and fully paid
dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor penuh oleh capital was increased by the Republic of Indonesia to
Negara Republik Indonesia sebanyak 200.000 saham, 200,000 shares at par value of Rp200,000,000,000
atau sejumlah Rp200.000.000.000.
Pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal The selection of management’s policy on capital structure
didasarkan atas arahan Rapat umum Pemegang Saham was based on the directives made in the general Meeting
(RuPS) PT ASABRI (Persero) yang diadakan setiap tahun. of Shareholders (gMS) of PT ASABRI (Persero) convened
every year.
InFoRMASI IKATAn MATeRIAl unTuK MATeRIAl CoMMITMenTS FoR CApITAl

InVeSTASI BARAng MoDAl gooDS InVeSTMenT
Pada tahun 2018, ASABRI tidak memiliki ikatan material ASABRI did not enter into any material commitments for
untuk investasi barang modal. capital goods investment in 2018.
InFoRMASI ReAlISASI InVeSTASI BARAng InFoRMATIon on CApITAl gooDS

MoDAl TAhun 2018 InVeSTMenT ReAlIZeD In 2018
Sepanjang tahun 2018, ASABRI telah melakukan investasi Throughout 2018, ASABRI has conducted capital goods
barang modal sebesar Rp41.754 juta dalam bentuk investment amounting to Rp41,754 million in the form
bangunan kantor, peralatan kantor, perabot kantor, of buildings, office equipment, office furniture and
perlengkapan lain-lain, komputer dan perangkat keras fixtures, other inventories, computer and hardware, and
dan pekerjaan dalam pelaksanaan. Tujuan investasi Belanja construction in progress. The purpose of investment
Modal tersebut di atas adalah mendukung kelancaran in capital goods above is to support the operations of
kegiatan operasional ASABRI dalam memberikan ASABRI in providing the best service for its members. The
pelayanan terbaik bagi peserta. Sumber pendanaan atas funding source for the Capital Expenditure is ASABRI’s
Belanja Modal tersebut dibiayai oleh kas ASABRI. Seluruh cash and all transactions are carried out in Rupiah; hence,
transaksi dilakukan dalam mata uang Rupiah, sehingga ASABRI has no foreign currency risk in conducting capital
ASABRI tidak memiliki risiko mata uang asing dalam goods transactions.
melakukan transaksi barang modal.

Report (PERSERO)
Jenis, tujuan dan nilai investasi barang modal ASABRI di The types, objectives and value of investment of capital
tahun 2018 diuraikan sebagai berikut. goods in 2018 are described below.
Investasi Barang Modal Tahun 2018 / Capital goods Investment in 2018 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
jenis / Type nilai / Value Tujuan / objective
gedung / Buildings 7.854

Alat Mesin Kantor / office Machine Tools 143
Mendukung kelancaran
Komputer / Computers 605 kegiatan operasional ASABRI /
Rupa-rupa Inventaris / Inventories 1.355 To support ASABRI’s operational
activities
Meubelair / furniture 5.987
Alat-alat Rumah Tangga / Household Appliances 25.810
jumlah / Total 41.754
AnAlISIS penCApAIAn TARgeT 2018 DAn AnAlySIS on 2018 TARgeT AChIeVeMenT

pRoyeKSI 2019 AnD 2019 pRojeCTIon
ASABRI secara berkala menganalisa realisasi pencapaian ASABRI periodically analyzes the realization of the targets
target yang telah ditentukan pada awal tahun dengan set at the beginning of the year with the realization of the
realisasi kinerja pada tahun tersebut. Pencapaian yang performance in that year. Achievements made in 2018
telah direalisasikan pada tahun 2018 menjadi acuan untuk shall serve as a reference for setting the financial targets
penetapan target finansial pada tahun 2019. for 2019.
ASABRI telah merumuskan target kinerja yang diharapkan ASABRI has formulated a performance target expected to
akan tercapai pada tahun 2019 berdasarkan asumsi- be achieved in 2019 based on the following assumptions:
asumsi berikut:
1. Asumsi ekonomi makro 1. Macroeconomic assumptions
Berdasarkan Surat Menteri BuMN Nomor S-564/ Based on the Letter of Minister of SoE No. S-564/
MBu/08/2018 tanggal 31 Agustus 2018 hal Aspirasi MBu/08/2018 dated August 31, 2018, regarding
Pemegang Saham/Pemilik Modal untuk Penyusunan Aspirations of Shareholders/Capital owners for the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2019, Preparation of the 2019 Work Plan and Budget, the
bahwa asumsi makro dalam penyusunan RKAP Tahun macro assumptions in the preparation of the 2019
2019 agar mengikuti asumsi ekonomi makro yang RKAP shall follow the macroeconomic assumptions
digunakan dalam penyusunan Anggaran Pendapatan used in preparing the 2019 State Budget as follows:
dan Belanja Negara Tahun 2019 sebagai berikut:
a. Pertumbuhan ekonomi 5,3% a. Economic growth of 5.3%
b. Inflasi 3,5% b. Inflation rate of 3.5%
c. Suku bunga Surat Perbendaharaan Negara (SPN) c. Treasury Bills (SPN) interest rates of 5.3%
5,3%
d. Nilai tukar Rp15.000/uSD d. Exchange rate of Rp15,000 per uSD
2. Asumsi mikro 2. Micro assumptions

Asumsi mikro yang mempengaruhi penyusunan Micro assumptions that affect the preparation of the
RKAP Tahun 2019 diantaranya adalah pertumbuhan 2019 RKAP include the growth of active Members
Peserta aktif relatif mendekati zero growth, dan relatively close to zero growth, as well as an increase in
adanya kenaikan gaji Pegawai Negeri sebesar 5% serta the salary of Civil Servants by 5% and the establishment
pembentukan tingkat bunga Cadangan Teknis sebesar of Technical Reserves interest rate of 7.71%.
7,71%.

(PERSERO) Report
Berikut adalah uraian mengenai analisa pencapaian The following table describes the analysis on 2018 target
target tahun 2018 dan proyeksi tahun 2019 untuk kinerja achievement and 2019 projections for the Company’s
finansial Perseroan. financial performance.
perbandingan Target dan Realisasi posisi Keuangan Tahun 2018, Serta proyeksi Tahun 2019 / Comparison Between Targets and
Realizations of financial Position in 2018 and Projections for 2019 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
Realisasi 2018 / pencapaian (%) /
uraian / Description RKAp 2018 RKAp 2019
Realization in 2018 Achievement (%)
Aset / Assets 44.432.978 47.539.565 106,99% 48.014.279

Liabilitas / Liabilities 41.552.878 45.235.187 108,86% 45.377.557
Ekuitas / Equity 2.880.100 2.304.378 80,01% 2.636.723
- Jumlah Aset yang dicapai ASABRI pada tahun 2018 - Total Assets of ASABRI in 2018 reached Rp47,539,565
tercatat sebesar Rp47.539.565 juta atau mencapai million or 106.99% of the 2018 RKAP target of
106,99% dari target RKAP 2018 sebesar Rp44.432.978 Rp44,432,978 million. In 2019, ASABRI targets its Total
juta. untuk tahun 2019, ASABRI menargetkan Jumlah Assets to reach Rp48,014,279 million.
Aset untuk mencapai Rp48.014.279 juta.
- Jumlah Liabilitas yang dicapai ASABRI pada tahun 2018 - Total Liabilities of ASABRI in 2018 reached
tercatat sebesar Rp45.235.187 juta atau mencapai Rp45,235,187 million or 108.86% of the 2018 RKAP
108,86% dari target RKAP 2018 sebesar Rp41.552.878 target of Rp41,552,878 million. In 2019, ASABRI targets
juta. untuk tahun 2019, ASABRI menargetkan Jumlah its Total Liabilities to reach Rp45,377,557 million.
Liabilitas untuk mencapai Rp45.377.557 juta.
- Jumlah Ekuitas yang dicapai ASABRI pada tahun 2018 - Total Equity of ASABRI in 2018 reached Rp2,304,378
80,01% dari target RKAP 2018 sebesar Rp2.880.100 Rp2,880,100 million. In 2019, ASABRI targets its Total
juta. untuk tahun 2019, ASABRI menargetkan Jumlah Equity to reach Rp2,636,723 million.
Ekuitas untuk mencapai Rp2.636.723 juta.
perbandingan Target dan Realisasi laba Rugi dan penghasilan Komprehensif lain Tahun 2018, Serta proyeksi Tahun 2019 /
Comparison Between Targets and Realizations of Profit (Loss) and other Comprehensive Income in 2018 and Projections for 2019
Realisasi 2018 pencapaian (%)

uraian / Description RKAp 2018 / Realization in / Achievement RKAp 2019
2018 (%)
pendapatan / Income
Pendapatan Premi / Premium Income 1.518.890 1.388.558 91,42% 1.545.201
Hasil Investasi / Investment Income 3.405.653 2.682.348 78,76% 3.365.399
Pendapatan Lain-lain / other Income 131.299 76.578 58,32% 146.810
jumlah pendapatan / Total Income 5.055.842 4.147.484 82,03% 5.057.410
pengembalian hasil Investasi Iuran pensiun /
(1.857.917) (1.372.788) 73,89% (1.947.367)
Return on Investment Income of Pension
Beban / Expenses
Klaim dan Manfaat / Claims and Benefits (1.550.773) (1.356.928) 87,50% (1.561.385)
Kenaikan (Penurunan) Liabilitas Manfaat Polis Masa
Depan / Increase (Decrease) in Liabilities for future (1.029.126) (349.054) 33,92% (1.047.986)
Insurance Benefits
umum dan Administrasi / general and Administrative (396.316) (335.044) 84,54% (410.918)
Penggantian BoP / Reimbursement of BoP 199.594 153.588 76,95% 208.902
jumlah Beban / Total Expenses (2.776.621) (1.887.438) 67,98% (2.811.387)
laba Sebelum pajak / Income Before Tax 421.305 887.258 210,60% 298.655

Report (PERSERO)
perbandingan Target dan Realisasi laba Rugi dan penghasilan Komprehensif lain Tahun 2018, Serta proyeksi Tahun 2019 /
Comparison Between Targets and Realizations of Profit (Loss) and other Comprehensive Income in 2018 and Projections for 2019
Realisasi 2018 pencapaian (%)

uraian / Description RKAp 2018 / Realization in / Achievement RKAp 2019
2018 (%)
Beban Pajak Kini / Current Income Tax (24.929) (35.484) 142,34% (33.528)
Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan /
506 - 0,00% 1.066
Deferred Tax Benefit (Expense)
laba Tahun Berjalan / Income for the year 396.882 851.774 214,62% 266.194
jumlah penghasilan Komprehensif lain /
324.603 266.028 81,95% (182.911)
Total other Comprehensive Income
jumlah penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan / Total
721.485 1.117.802 154,93% 83.283
Comprehensive Income for the year
- Pendapatan yang dicapai ASABRI pada tahun 2018 - Revenues of ASABRI in 2018 reached Rp4,147,484
82,03% dari target RKAP 2018 sebesar Rp5.055.842 Rp5,055,842 million. In 2019, ASABRI targets its
juta. untuk tahun 2019, ASABRI menargetkan Revenues to reach Rp5,057,410 million.
Pendapatan untuk mencapai Rp5.057.410 juta.
- Beban yang dicapai ASABRI pada tahun 2018 tercatat - Expenses of ASABRI in 2018 reached Rp1,887,439
sebesar Rp1.887.439 juta atau mencapai 67,98% dari million or 67.98% of the 2018 RKAP target of
target RKAP 2018 sebesar Rp2.776.621 juta. untuk Rp2,776,621 million. In 2019, ASABRI targets its
tahun 2019, ASABRI menargetkan Beban untuk Expenses to reach Rp2,881,387 million.
mencapai Rp2.881.387 juta.
- Laba Sebelum Pajak yang dicapai ASABRI pada tahun - Income Before Tax of ASABRI in 2018 reached
2018 tercatat sebesar Rp887.258 juta atau 210,60% Rp887,258 million or 210.60% of the 2018 RKAP target
dari target RKAP 2018 sebesar Rp421.305 juta. untuk of Rp421,305 million. In 2019, ASABRI targets its Profit
tahun 2019, ASABRI menargetkan Laba Sebelum Before Tax to reach Rp298,655 million.
Pajak Penghasilan Komprehensif untuk mencapai
Rp298.655 juta.
- Laba Tahun Berjalan yang dicapai ASABRI pada tahun - ASABRI’s Income for the year reached Rp851,774
2018 mencapai Rp851.774 juta atau 214,62% target million in 2018 or 214.62% of the 2018 RKAP target of
RKAP 2018 sebesar Rp396.882 juta. untuk tahun Rp396,882 million. In 2019, ASABRI targets its Income
2019, ASABRI menargetkan Laba Tahun Berjalan untuk for the year to reach Rp266,194 million.
mencapai Rp266.194 juta.
- Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan - ASABRI’s Total Comprehensive Income for the year
yang dicapai ASABRI pada tahun 2018 tercatat sebesar reached Rp1,117,802 million in 2018 or 154.93% of
Rp1.117.802 juta atau mencapai 154,93% dari target the 2018 RKAP target of Rp721,485 million. In 2019,
RKAP 2018 sebesar Rp721.485 juta. untuk tahun ASABRI targets its Total Comprehensive Income for
2019, ASABRI menargetkan Jumlah Penghasilan the year to reach Rp83,283 million.
Komprehensif Tahun Berjalan untuk mencapai
Rp83.283 juta.

(PERSERO) Report
perbandingan Target dan Realisasi penempatan Dana Investasi gabungan Tahun 2018, Serta proyeksi Tahun 2019 /
Comparison Between Target and Realization of Placement of Joint Investment funds in 2018, as well as Projection for 2019
uraian / Description RKAp 2018 Realisasi 2018 pencapaian (%) RKAp 2019
Deposito Berjangka / Time Deposits 3.269.232 1.018.489 31,15% 2.026.270

obligasi / Bonds 15.542.203 5.323.156 34,25% 11.351.588
Reksadana / Mutual funds 11.884.161 4.361.001 36,70% 14.868.485
Saham / Shares 8.819.350 5.975.661 67,76% 15.115.357
DIRE / REIT 202.413 131.000 64,72% 202.951
KIK EBA 9.985 32.741 327,90% 32.929
Properti Investasi / Investment Properties 532.076 554.161 104,15% 737.447
jumlah / Total 40.259.419 17.396.209 43,21% 44.335.028
Penempatan Dana Investasi ASABRI pada tahun 2018 The amount of placement of ASABRI’s Investment funds
tercatat sebesar Rp17.396.209 juta atau 43,21% dari target in 2018 was Rp17,396,209 million or 43.21% of the 2018
RKAP 2018 sebesar Rp40.259.419 juta. Penempatan Dana RKAP target of Rp40,259,419 million. The placement of
Investasi berupa Deposito Berjangka, obligasi, Reksadana, Investment funds in the form of Time Deposits, Bonds,
Saham dan DIRE di tahun 2018 belum mencapai target Mutual funds, Shares, and REIT was unable to reach the
RKAP 2018 dengan pencapaian dibawah 70,00%. untuk 2018 RKAP target with achievement of below 70.00%.
tahun 2019, ASABRI menargetkan Penempatan Dana In 2019, ASABRI targets to place Investment funds
Investasi untuk mencapai Rp44.335.028 juta. amounting to Rp44,335,028million.
perbandingan Target dan Realisasi penempatan Dana Investasi gabungan Tahun 2018, Serta proyeksi Tahun 2019 /
Comparison Between Target and Realization of Placement of Joint Investment funds in 2018, as well as Projection for 2019
uraian / Description RKAp 2018 Realisasi 2018 pencapaian (%) RKAp 2019
Deposito Berjangka / Time Deposits 3.269.232 1.018.489 31,15% 2.026.270

obligasi / Bonds 15.542.203 5.323.156 34,25% 11.351.588
Reksadana / Mutual funds 11.884.161 4.361.001 36,70% 14.868.485
Saham / Shares 8.819.350 5.975.661 67,76% 15.115.357
DIRE / REIT 202.413 131.000 64,72% 202.951
KIK EBA 9.985 32.741 327,90% 32.929
Properti Investasi / Investment Properties 532.076 554.161 104,15% 737.447
jumlah / Total 40.259.419 17.396.209 43,21% 44.335.028
Penempatan Dana Investasi ASABRI pada tahun 2018 The amount of placement of ASABRI’s Investment funds
tercatat sebesar Rp17.396.209 juta atau 43,21% dari target in 2018 was Rp17,396,209 million or 43.21% of the 2018
RKAP 2018 sebesar Rp40.259.419 juta. Penempatan Dana RKAP target of Rp40,259,419 million. The placement of
Investasi berupa Deposito Berjangka, obligasi, Reksadana, Investment funds in the form of Time Deposits, Bonds,
Saham dan DIRE di tahun 2018 belum mencapai target Mutual funds, Shares, and REIT was unable to reach the
RKAP 2018 dengan pencapaian dibawah 70,00%. untuk 2018 RKAP target with achievement of below 70.00%.
tahun 2019, ASABRI menargetkan Penempatan Dana In 2019, ASABRI targets to place Investment funds
Investasi untuk mencapai Rp44.335.028 juta. amounting to Rp44,335,028million.

Report (PERSERO)
InFoRMASI DAn FAKTA MATeRIAl yAng MATeRIAl InFoRMATIon AnD FACT

TeRjADI SeTelAh TAnggAl lApoRAn SuBSequenT To BAlAnCe SheeT DATe
AKunTAn
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan usaha Based on the Decree of Minister of State-owned
Milik Negara Nomor: SK-36/MBu/01/2020, terdapat Enterprises No. SK-36/MBu/01/2020, the Company
perubahan susunan Direksi Perseroan. Sehingga susunan changed its Board of Directors’ composition. Accordingly,
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: the composition of the Company’s Board of Directors is
as follows:
Direksi: Board of Directors:
- Direktur utama : Sonny Widjaja - President Director : Sonny Widjaja
- Direktur : Eko Setiawan *) - Director : Eko Setiawan *)
- Direktur : Helmi Imam Satriyono *) - Director : Helmi Imam Satriyono *)
- Direktur : Jeffry Haryadi P. Manulang *) - Director : Jeffry Haryadi P. Manulang *)
*) efektif setelah persetujuan dari otoritas Jasa Keuangan (oJK) *) effective after gaining approval from the financial Services Authority (oJK)
Berdasarkan Akta Notaris M. Nova faisal, S.H., M.Kn., Based on the Notarial Deed of M. Nova faisal, S.H., M.Kn.,
No. 48 tahun 2019 tanggal 30 oktober 2019, Perseroan No. 48 of 2019, dated october 30, 2019, the Company
melakukan perubahan susunan Dewan Komisaris. Akta changed its Board of Commissioners’ composition. The
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum deed has been approved by the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Human Rights of the Repulic of Indonesia through the
Keputusan No. AHu-AH.01.03-0353719. Susunan Dewan Decree No. AHu-AH.01.03-0353719. The composition of
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: the Company’s Board of Commissioners is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
- Komisaris utama : Didit Herdiawan - President Commissioner : Didit Herdiawan
- Komisaris Independen : Harry Susetyo Nugroho - Independent Commissioner : Harry Susetyo Nugroho
- Komisaris Independen : Achmad Syukrani - Independent Commissioner : Achmad Syukrani
- Komisaris : Rofyanto Kurniawan*) - Commissioner : Rofyanto Kurniawan*)
*) efektif setelah persetujuan dari otoritas Jasa Keuangan (oJK) *) effective after gaining approval from the financial Services Authority (oJK)
Pada tanggal 11 Maret 2019, oJK menyetujui pengangkatan on March 11, 2019, oJK approved the appointment of
Harry Susetyo Nugroho menjadi Komisaris Independen Harry Susetyo Nugroho as an Independent Commissioner
berdasarkan Surat Keputusan No. S-1030/NB.111/2019. based on the Decree No. S-1030/NB.111/2019.
Pada tanggal 7 oktober 2019, oJK menyetujui on october 7, 2019, oJK approved the appointment
pengangkatan Achmad Syukrani menjadi Komisaris of Achmad Syukrani as an Independent Commissioner
Independen berdasarkan Surat Keputusan No. S-4418/ based on the Decree No. S-4418/NB.111/2019.
NB.111/2019.
Berdasarkan surat Perjanjian Kredit Jangka Pendek No. Based on Letter of Credit Agreement No. CRo-KP/463/
CRo-KP/463/KJP/2018 tanggal 19 Desember 2018 KJP/2018 dated December 19, 2018 with PT Bank Mandiri
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT ASABRI (Persero) Tbk. PT ASABRI (Persero) has been paid the bank
(Persero) telah melakukan pembayaran utang tanggal 2 loan on January 2, 2019 amounting Rp 959,000,000.
Januari 2019 sebesar Rp 959.000.000.
penurunan nilai Instrumen Saham Decline in Value of Share Instruments

Setelah tanggal laporan posisi keuangan, terdapat After the financial position date, there are significant
penurunan yang signifikan terhadap harga kuotasian decrement in the quoted price in stock exchange for
di bursa efek untuk instrumen saham yang dimiliki share instruments directly or indirectly held through
Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung mutual fund. If the Company recorded losses from the

(PERSERO) Report
melalui reksadana. Apabila Perseroan membukukan decline in value of share instruments based on quoted
kerugian dari penurunan nilai instrumen saham tersebut price in the stock exchange on the date of independent
dengan menggunakan harga kuotasian di bursa efek auditors’ report, there is an indication of decline in value
pada tanggal laporan auditor independen maka terdapat of share investments approximately Rp17 trillion - Rp18
indikasi penurunan nilai atas instrumen saham berkisar trillion If the Company recorded losses from the decline
Rp 17 triliun - 18 triliun. Apabila Perseroan membukukan in value of share instruments, the Company’s equity will
kerugian dari penurunan nilai instrumen saham tersebut be negative. Based on the Company’s budget plan for year
dapat menyebabkan ekuitas Perseroan menjadi negatif. 2020, the Company’s expense budget is approximately
Berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Rp3.2 trillion, while the Company’s revenue budget to
untuk tahun 2020, anggaran beban Perseroan berkisar be received is approximately Rp1.8 trillion. However, as
Rp3,2 triliun, sedangkan anggaran pendapatan Perseroan of December 31, 2019, the Company hold Indonesian
yang akan diterima dari Pemerintah berkisar Rp1,8 triliun. government bonds amounted to Rp2.2 trillion and time
Namun, pada tanggal 31 Desember 2019, Perseroan deposits amounted to Rp640 billion, of which based on
memiliki obligasi Pemerintah Indonesia sebesar Rp 2,2 analysis from management, bonds and time deposits
triliun dan deposito berjangka sebesar Rp 640 miliar, held by the Company is able to cover the Company’s
dimana menurut analisa manajemen, obligasi dan operational liquidity for the next 12 months.
deposito yang dimiliki tersebut dapat menutupi kebutuhan
operasional Perseroan selama 12 bulan ke depan.
pRoSpeK uSAhA BuSIneSS ouTlooK

Manajemen menganalisa bahwa prospek usaha ASABRI di The management analyzes that ASABRI’s business outlook
tahun yang akan datang sangat kuat dan terjaga dengan in the coming year is robust and well maintained. The
baik. Analisa tersebut didasarkan pada pertumbuhan analysis is based on national economic growth which is
ekonomi nasional yang ditargetkan semakin meningkat di targeted to increase in 2019 and the government’s active
tahun 2019 dan peran aktif pemerintah dalam memajukan role in advancing the social security insurance industry
industri asuransi jaminan sosial di Indonesia. Namun di sisi in Indonesia. on the other hand, the Management is
lain, Manajemen tetap mewaspadai beberapa faktor yang still wary of several factors that can increase the risk of
dapat meningkatkan risiko prospek usaha di masa yang business outlook in the future, such as slowing global
akan datang, seperti perlambatan kinerja ekonomi global economic performance that marks the 2018.
yang mewarnai tahun 2018.
Berdasarkan proyeksi yang dirilis oleh Bank Dunia dalam Based on projections released by the World Bank in its
laporannya yang bertajuk “Global Economic Prospects: report entitled “global Economic Prospects: Darkening
Darkening Skies”, pertumbuhan ekonomi global di Skies”, global economic growth in 2019 was estimated
tahun 2019 diestimasikan berada pada level 2,9%, turun to be at the level of 2.9%, a decline compared to 3.0%
dibandingkan tahun 2018 sebesar 3,0%. Penurunan recorded in 2018. This was mainly triggered by the
tersebut terutama dipicu oleh proyeksi perlambatan projected slowdown in economic growth of developed
pertumbuhan ekonomi dari kumpulan negara maju untuk countries group for 2019 at the level of 2.0%, down from
tahun 2019 di level 2,0%, turun dibandingkan tahun 2018 2.2% in 2018. In contrast, the developing countries group
sebesar 2,2%. Di sisi lain, kumpulan negara berkembang is predicted to maintain a cumulative growth rate of 4.2%
diprediksikan dapat mempertahankan laju pertumbuhan in 2019.
kumulatif sebesar 4,2% di tahun 2019.
Proyeksi pertumbuhan ekonomi global yang melambat The projections of slowing global economic growth
di tahun 2019 dibuat berdasarkan beberapa faktor in 2019 are based on several growth inhibiting factors,
penghambat pertumbuhan, diantaranya perang including a prolonged trade war between the united
dagang antara Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok yang States (uS) and China, the vulnerable financial markets in
berkelanjutan, rentannya pasar keuangan negara-negara developing countries, and the increasing borrowing costs
berkembang, biaya pinjaman yang kian meningkat that hamper trade activities.
sehingga menghambat aktivitas perdagangan.

Report (PERSERO)
Sebaliknya, pertumbuhan ekonomi nasional di tahun Conversely, national economic growth in 2019 is targeted
2019 ditargetkan untuk dapat meningkat ke level 5,3%, to be able to increase to the level of 5.3% compared
naik bila dibandingkan realisasi pertumbuhan ekonomi to the 5.17% economic growth realized in 2018. This
tahun 2018 sebesar 5,17%. Target pertumbuhan ekonomi growth target is based on a highly satisfying economic
tersebut didasarkan pada performa ekonomi yang sangat performance in 2018. The Ministry of finance through
memuaskan di tahun 2018. Kementerian Keuangan the 2019 State Budget (APBN) also targets the inflation
(Kemenkeu) melalui Anggaran Pendapatan dan Belanja rate of 3.5% ± 1%, the exchange rate of Rupiah against the
Negara (APBN) 2019 juga menargetkan tingkat inflasi uS Dollar (uSD) of Rp15,000 per uSD, SPN interest rate
di level 3,5% plus minus 1%, nilai tukar Rupiah terhadap of 5.3%, oil prices of uSD70 per barrel, Lifting oil of 775
Dolar Amerika Serikat (uSD) sebesar Rp15.000/uSD, thousand barrels per day, Lifting gas of 1,250 thousand
Suku Bunga SPN sebesar 5,3%, harga minyak sebesar barrels per day, and Cost Recovery of uSD 10.22 billion.
uSD70/barrel, Lifting Minyak sebanyak 775 ribu barrel/ In addition, state revenue is targeted to reach Rp2,165.1
hari, Lifting gas 1.250 ribu barrel/hari dan Cost Recovery trillion which will mainly come from tax revenues of
sebesar uSD10,22 miliar. Selain itu, pendapatan negara Rp1,786.4 trillion, non-tax revenues of Rp378.3 trillion,
ditargetkan untuk dapat mencapai Rp2.165,1 triliun and grants of Rp0.4 trillion.
yang terutama akan berasal dari penerimaan perpajakan
sebesar Rp1.786,4 triliun, PNBP 378,3 triliun dan hibah
Rp0,4 triliun.
Pemerintah telah mempersiapkan langkah-langkah The government has a number of prepared strategic
strategis untuk mencapai target APBN 2019 yang steps to realize the targets of 2019 APBN which are
difokuskan pada pembangunan sumber daya manusia focused on the development of Human Resources (HR)
(SDM) untuk mencapai revolusi industri generasi keempat to achieve the fourth generation industrial revolution
(4.0). Pengembangan SDM akan difokuskan pada 5 (Industrial Revolution 4.0). HR development will focus
(lima) sektor manufaktur, antara lain industri makanan on 5 (five) manufacturing sectors, namely food and
dan minuman, otomotif, elektronika, kimia dan tekstil beverage, automotive, electronics, chemical, and textiles
& pakaian. Sektor-sektor tersebut memiliki potensi dan & clothing industries. These sectors have the potential and
keunggulan komparatif serta berkontribusi besar terhadap comparative advantages and provide great contribution
Produk Domestik Bruto (PDB). to the gross Domestic Product (gDP).
Keterlibatan langsung pemerintah dalam mewujudkan The government’s direct involvement in realizing the
pertumbuhan ekonomi yang semakin meningkat juga improving economic growth also benefits the social
turut memberikan keuntungan bagi industri asuransi security insurance industry in Indonesia. National social
jaminan sosial di Indonesia. Jaminan sosial nasional security is a form of social protection organized by the
merupakan salah satu bentuk perlindungan sosial yang state to guarantee the basic needs of all Indonesian
diselenggarakan negara untuk menjamin kebutuhan people.
dasar seluruh rakyat Indonesia.
Manajemen menilai bahwa sejauh ini pemerintah memiliki The Management believes that, to this point, the
peran besar dalam mewujudkan jaminan sosial yang dapat government has a big role in creating social security that
mensejahterakan rakyat melalui penerapan berbagai can prosper the people through the implementation
peraturan dan penyelenggaraan program-program of various regulations and socialization programs. As a
sosialisasi. ASABRI sebagai perusahaan yang bergerak company engaged in the field of social security insurance,
di bidang asuransi jaminan sosial turut mendapatkan ASABRI also receives support to further increase the
dukungan untuk semakin meningkatkan jumlah peserta number of its members and the value of investment. With
dan nilai investasi. Dengan iklim investasi yang kondusif, such conducive investment climate, the Management
Manajemen menargetkan pertumbuhan investasi tahun targets ASABRI’s investment growth to reach 7.67% in the
2019 untuk PT ASABRI (Persero) sebesar 7,67%. upcoming year.

(PERSERO) Report
ASpeK peMASARAn MARKeTIng ASpeCT

Strategi pemasaran Marketing Strategy
ASABRI merupakan perusahaan Asuransi Sosial yang ASABRI is a Social Insurance Company which manages the
mengelola program Tabungan Hari Tua (THT), Jaminan old Age Savings (THT), occupational Accident Insurance
Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Kematian (JKm) dan (JKK), Life Insurance (JKm), and Retirement Programs
Pensiun bagi Prajurit TNI, Anggota Polri dan Pegawai for the TNI Soldiers, Personnel of Polri, and State Civil
Aparatur Sipil Negara di lingkungan Kementerian Apparatus within the Ministry of Defense and the National
Pertahanan dan Kepolisian Negara Republik Indonesia. Police of the Republic of Indonesia.
ASABRI merupakan Badan usaha Milik Negara yang ASABRI is a State-owned Enterprise mandated by the
diberikan tugas dari pemerintah untuk menjalankan government to carry out social insurance activities for
kegiatan asuransi sosial bagi seluruh Prajurit Tentara all Soldiers of Indonesian Armed forces, Personnel of
Nasional Indonesia, Anggota Kepolisian RI dan Pegawai the National Police of the Republic of Indonesia, and
Aparatur Sipil Negara di lingkungan Kementerian State Civil Apparatus within the Ministry of Defense
Pertahanan dan Kepolisian RI. Sesuai PP Nomor 102 tahun and the National Police of the Republic of Indonesia.
2015 Sosialisasi Diberikan kepada seluruh pelanggan Pursuant to the government Regulation No. 102 of 2015,
(Peserta ASABRI) di seluruh Indonesia, baik yang masih Socialization is provided to all customers (Members of
aktif bekerja atau mereka yang telah memasuki masa ASABRI) throughout Indonesia, including those who
pensiun maupun kepada keluarga peserta yang disebut are still actively working, those who have retired, or the
ahli waris. families of members (heirs).
Berbeda dengan asuransi komersial yang melakukan In contrast with the commercial insurance that conducts
pemasaran dengan melakukan promosi dan penjualan marketing through promotion and sales of products to
produk untuk menarik pelanggan baru, kegiatan attract new customers, socialization activity conducted
sosialisasi yang dilakukan ASABRI merupakan bentuk soft by ASABRI is a form of soft marketing that is educational
marketing yang bersifat edukasi kepada seluruh Peserta for all ASABRI’s Members. With such activities, members
ASABRI. Dengan kegiatan tersebut diharapkan peserta are expected to understand their rights and obligations
dapat memahami hak dan kewajibannya sesuai dengan pursuant to the government Regulation No. 102 of 2015
Peraturan Pemerintah Nomor 102 Tahun 2015 tentang regarding Social Insurance for Soldiers of Indonesian
Asuransi Sosial Prajurit Tentara Nasional Indonesia, Armed forces, Personnel of the National Police of the
Anggota Kepolisian RI dan Pegawai Aparatur Sipil Negara Republic of Indonesia, and State Civil Apparatus within
di lingkungan Kementerian Pertahanan dan Kepolisian RI. the Ministry of Defense and the National Police of the
Republic of Indonesia.
Dalam undang-undang Nomor 40 Tahun 2004 tentang Article 15 paragraph 2 of the Law No. 40 of 2004 regarding
Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) Pasal 15 ayat 2 National Social Security System states that the Social
dinyatakan bahwa Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Security Administering Institution is obliged to provide
wajib memberikan informasi tentang hak dan kewajiban information on the rights and obligations to members
kepada peserta untuk mengikuti ketentuan yang berlaku. to comply with the applicable provisions. Meanwhile,
Sementara itu, dalam Pasal 16 dinyatakan bahwa setiap Article 16 of the same Law states that every member has
peserta berhak memperoleh manfaat dan informasi the right to obtain benefit from and information on the
tentang pelaksanaan program jaminan sosial yang diikuti. implementation of social security program in which they
participate.
Meskipun ASABRI adalah asuransi yang bersifat wajib, Although ASABRI is a mandatory insurance that does not
yang tidak memiliki kewajiban untuk melakukan have an obligation to sell products or seek new customers
penjualan produk atau mencari pelanggan baru melalui through marketing activities, ASABRI has a marketing
kegiatan pemasaran, namun ASABRI memiliki sistem system that is different from other commercial insurance

Report (PERSERO)
pemasaran yang berbeda dari asuransi komersial lainnya companies. This system is carried out by introducing
dimana Perusahaan berusaha mengenalkan ASABRI dan ASABRI and striving to improve knowledge of ASABRI’s
meningkatkan pemahaman tentang Program ASABRI Program to its Members in particular and the society in
kepada Peserta ASABRI pada khususnya dan masyarakat general.
pada umumnya.
Berikut adalah uraian mengenai berbagai kegiatan The following table describes the socialization activities
sosialisasi yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2018. conducted in 2018.
Kegiatan Sosialisasi Tahun 2018 Socialization Activities in 2018

Tim Sosialisasi /
Tanggal / unit organisasi / organization
Socialization Kegiatan / Activity
Date unit
Team
Kantor Pusat / Rapim Kemhan KEMHAN / Ministry of Defense

Head office
Rakor Dit SDM Kuathan Kemhan KEMHAN / Ministry of Defense
Korem 152 Babullah Ternate AD
Kodim 0318/ Natuna AD
Makorem 162/ Wira Bhakti AD
Korem 041/gamas Bengkulu AD
Korem 161/Wirasakti Kupang AD
Korem 011/Lilawangsa AD
Pussenif Bandung AD
Korem 072/Pamungkas AD
Divisi Infanteri 2 Kostrad AD
Lanud Sulaiman Au
Lanud Adi Sutjipto Au
Lanal Bengkulu AL
Polres Lhokseumawe PoLRI
Polda NTT PoLRI
Polda Bengkulu PoLRI
Kantor Cabang SPN Polda Metro Jaya Lido Sukabumi PoLRI
utama Jakarta
/ Jakarta Main Polda Metro Jaya PoLRI
Branch office Polres Tangerang Kota PoLRI
Polres Kota Bogor PoLRI
Polres Bogor PoLRI
Polres Sukabumi Kota PoLRI
Polres Metro Bekasi PoLRI
Polda Metro Bekasi Kota PoLRI
Setukpa Lemdiklat Polri PoLRI
Pusrehab Kemhan KEMHAN / Ministry of Defense
Kodim 0607 Sukabumi AD
Kopassus Cijantung AD
Pusdik Zeni Kodiklat TNI AD AD
Wing I Paskhas Halim Perdanakusuma Au
Lanud Atang Sendjaja Au
Pushidros TNI AL AL

(PERSERO) Report
Tim Sosialisasi /
Date unit
Team
Kantor Cabang Polres Karawang PoLRI

Bandung /
Bandung Branch Polres Purwakarta PoLRI
office Kodim Tasikmalaya AD
Korem 061 Surya Kencana AD
Kantor Cabang Mapolres Pekalongan PoLRI
Semarang /
Semarang Branch Polres Sukoharjo PoLRI
office Kodim 0706 AD
Kantor Cabang Kodim 0824 Jember AD
Surabaya /
Surabaya Branch Brigif 1 Pasmar AD
office Kodim 0811 Tuban AD
Polresta Mojokerto PoLRI
Kantor Cabang Polres Tebing Tinggi PoLRI
Medan / Medan
Branch office Polres Langkat PoLRI
Polres Tanjung Balai PoLRI
Kodam I Bukit Barisan AD
Kodim 0213/ Nias AD
Kantor Cabang Rindam II Sriwijaya Muara Enim AD
Palembang /
Palembang Polres ogan Komering Ilir PoLRI
Branch office SPN Betung Polda Sumsel PoLRI
Kantor Cabang Lanal Sangatta AL
Balikpapan /
Balikpapan Lanal Balikpapan AL
Branch office Batalyon Infanteri 614/Raja Pandhita AD
Dokdikjur Rindam VI Mulawarman AD
Polda Kaltara PoLRI
Polres Balikpapan PoLRI
Kantor Cabang Kodim 1407 Bone AD
Makassar /
Makassar Branch Makodim 1414 Tator AD
office Mapolres Palopo PoLRI
Kodim 1418/Mamuju Sulawesi Barat AD
Kodim 1419/Enrekang, Sulawesi Barat AD
Kodim 1411/Bulukumba AD
Polres Parepare PoLRI
Polda Sulbar PoLRI
Kantor Cabang Polres Lanny Jaya PoLRI
Jayapura /
Jayapura Branch Polres Sarmi PoLRI
office Lanud yohanis Kapiyau Timika Au
Kodim 1702/Jayawijaya AD
Makodam Xvii/Cendrawasih AD
Kantor Cabang Polres Tabanan PoLRI
Denpasar /
Denpasar Branch Polres Jembrana PoLRI
office Kodim 1626/ Bangli AD
Kantor Cabang SPN Passo Polda Maluku PoLRI
Ambon / Ambon
Branch office Polres Maluku Barat Daya PoLRI
yonif 734 SNS Saumlaki AD
Rindam XVI/Pattimura AD

Report (PERSERO)
Tim Sosialisasi /
Date unit
Team
Kantor Cabang Makodim 0109/Singkil AD

Banda Aceh /
Banda Aceh Kodim 0116/Nara AD
Branch office Kodim 0107/Asel Tapak Tuan AD
Makodim 0113/galues AD
Kantor Cabang SPN Pontianak PoLRI
Pontianak /
Pontianak Branch Polresta Pontianak PoLRI
office Polres Singkawang PoLRI
Mako Polair Polda Kalbar PoLRI
Polres Sambas PoLRI
Lanud Supadio Au
Makodim 1202/Singkawang AD
Aula Kumdam Xii/Tpr AD
Kantor Cabang yonkav 3 Andhaka Cakti AD
Malang / Malang
Branch office yonarhanud 2/Abw/2 Kostrad Au
Korem / 083 AD
Kodim 0821/Lumajang AD
Kantor Cabang Polresta yogyakarta PoLRI
yogyakarta /
yogyakarta Lanal yogyakarta AL
Branch office Korem 071/Wk Banyumas AD
PP Polri Bantul PoLRI
Polres Purworejo PoLRI
Polres Banyumas PoLRI
Kantor Cabang Korem 031/ WB AD
Pekanbaru /
Pekanbaru Branch Brimob Pekanbaru AD
office Arhanudse-13 Au
Kodim 0313/Kampar AD
Kantor Cabang yonif 143 TWEJ AD
Lampung /
Lampung Branch
office
Kantor Cabang Korem 064 Maulana yusuf AD
Serang / Serang
Branch office Pepabri DPC Pandeglang Minvetcad AD
Kesatrian gatot Subroto grup 1 Kopassus AD
Lanal Serang AL
Kantor Cabang Lanud Syamsudin Noor Au
Banjarmasin /
Banjarmasin Kodim Marabahan AD
Branch office Polres Tanah bumbu PoLRI
Polres hulu sungai utara PoLRI
Kantor Cabang Polres Pohuwatu PoLRI
Manado / Manado
Branch office Kodim 1301 Sangihe AD
Brigif 22/oM AD
Polda gorontalo PoLRI
Kantor Cabang Polda Papua Barat PoLRI
Sorong / Sorong
Branch office Polres Kaimana PoLRI
Polres Raja Ampat PoLRI
Polres Sorong Selatan PoLRI

(PERSERO) Report
Tim Sosialisasi /
Date unit
Team
Kantor Cabang Kodim 1601 Sumba Timur AD

Kupang / Kupang
Branch office Kodim 1625/Ngada AD
Polres Sikka PoLRI
Polres Kaimana PoLRI
Polres Ngada PoLRI
Lanal Maumere AL
Kantor Cabang Polres Ternate PoLRI
Ternate / Ternate
Branch office Polres Kepulauan Sula PoLRI
Lanud Leo Wattimena Morotai Au
Kodim 1505/Tidore AD
Kantor Cabang Mako Brimob Detasemen B Pelopor Lhokseumawe AD
Lhokseumawe /
Lhokseumawe Satuan Radar 231 Lhokseumawe AD
Branch office Satuan Detasemen Arhanud 001 Lhokseumawe uD
Polres Aceh Timur PoLRI
Kantor Cabang Mapolres Salakan Kab. Banggai Kepulauan PoLRI
Palu /
Palu Branch Mapolres Poso PoLRI
office Kodim 1306/Donggala - Sulteng AD
Kantor Cabang Polres Pariaman PoLRI
Padang / Padang
Branch office Mapolres Payakumbuh PoLRI
Mapolres Pasaman PoLRI
Kantor Cabang Polres Bima Kota PoLRI
Mataram /
Mataram Branch SPN Belanting PoLRI
office Kodim 1620/Loteng AD
Kodim 1607/ Sumbawa AD
Kantor Cabang Lantamal IV Tanjung Pinang AL
Batam /
Batam Branch Lanal Batam AL
office fasharkan Mentigi Tanjung uban Bintan AL
Sabhara Polda Kepri PoLRI
Polres Lingga Dabo Singkep PoLRI
Kodim 0318/ Natuna AD
Kodim 015 Bintan AD
Korem 033 Wira Pratama Tj Pinang AD
Kantor Cabang Polres Rejang Lebong PoLRI
Bengkulu /
Bengkulu Branch Polres Kaur PoLRI
office SPN Polda Bengkulu PoLRI
Kantor Cabang Polres Indramayu PoLRI
CIrebon / Cirebon
Branch office Kodim Kuningan 0615 AD
Kodim 0620/kab.Cirebon AD
Kodim 0713 Brebes AD
Kantor Cabang Mapolres Magetan PoLRI
Madiun / Madiun
Branch office Mapolres Nganjuk PoLRI
Pepabri, PP Au, PP AL, PP AD, PP Polri Wilayah PoLRI, AD, AL, Au
Mejayan
Polres Tulungagung PoLRI

Report (PERSERO)
Tim Sosialisasi /
Date unit
Team
Kantor Cabang Polres Seruyan PoLRI

Palangkaraya /
Palangkaraya Polres Kapuas PoLRI
Branch office Polres Lamandau PoLRI
Kantor Cabang Polres Konawe PoLRI
Kendari / Kendari
Branch office Polres Bau Bau PoLRI
Polres Bombana PoLRI
Polres Konawe Selatan PoLRI
Selain peserta ASABRI, pemasaran ASABRI juga mencakup Aside from ASABRI’s Members, marketing activities cover
masyarakat umum yang bertujuan untuk mengenalkan the public in general which aim to introduce ASABRI’s
identitas dan keberadaan ASABRI sehingga dapat dikenal identity and presence so as to be widely known by the
oleh masyarakat luas. public.
pangsa pasar [gRI 102-6] Market Share [gRI 102-6]

Sesuai dengan undang-undang Nomor 40 Tahun 2004 Pursuant to the Law No. 40 of 2004 regarding National
tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN), Pasal 4 Social Security System, Article 4 letter g states that
huruf g dinyatakan bahwa kepesertaan bersifat wajib dan membership is mandatory and Article 5 paragraph 3
pada Pasal 5 ayat 3 (c) dinyatakan bahwa ASABRI ditunjuk letter (c) states that ASABRI is appointed a Social Security
sebagai Badan Penyelenggara Jaminan Sosial yang Administering Institution established by the Law as a
dibentuk oleh undang-undang sebagai Asuransi Sosial Social Insurance for Indonesian Armed forces.
Angkatan Bersenjata Republik Indonesia.
Dalam PP No. 102 Tahun 2015 pada Pasal 1 ayat 1 dinyatakan Article 1 paragraph 1 of the government Regulation No.
bahwa Asuransi Sosial Prajurit Tentara Nasional Indonesia, 102 of 2015 states that the Social Insurance for Soldiers
Anggota Kepolisian RI dan Pegawai Aparatur Sipil Negara of Indonesian Armed forces, Personnel of the National
di lingkungan Kementerian Pertahanan dan Kepolisian RI Police of the Republic of Indonesia, and State Civil
(selanjutnya disebut Asuransi Sosial) adalah asuransi yang Apparatus within the Ministry of Defense and the National
bersifat wajib untuk memberikan perlindungan atas risiko Police of the Republic of Indonesia (hereinafter referred to
sosial ekonomi yang dialami oleh Prajurit Tentara Nasional as Social Insurance) is a mandatory insurance established
Indonesia, Anggota Kepolisian RI dan Pegawai Aparatur to provide protection against socio-economy risk that
Sipil Negara di lingkungan Kementerian Pertahanan dan may be experienced by the Soldiers of Indonesian Armed
Kepolisian RI dan/atau anggota keluarganya. forces, Personnel of Indonesian National Police and Civil
Servants within the Ministry of Defense and Indonesian
National Police, and/or their family members.
Dari 2 (dua) ketentuan yang mengatur ASABRI of the 2 provisions that regulate ASABRI, it can be stated
tersebut, dapat dikatakan bahwa dikarenakan bentuk that, since the form of insurance is mandatory, the market
keasuransiannya bersifat wajib maka pangsa pasar atau share or insurance members have been determined by
peserta asuransinya telah ditentukan oleh pemerintah the government as the shareholder, namely all TNI
sebagai pemegang saham yaitu seluruh Prajurit TNI, soldiers, Polri personnel, and Civil Servants within the
Anggota Polri dan Pegawai ASN di lingkungan Kemhan Ministry of Defense and Polri. furthermore, the growth
dan Polri. Selain itu, pertumbuhan jumlah peserta juga of members is also determined by the government as an
ditentukan oleh pemerintah sebagai pemberi kerja yang employer tailored to the needs of personnel, both TNI,
disesuaikan dengan kebutuhan personil baik TNI, Polri Polri and Civil Servants in each year.
maupun Pegawai ASN di setiap tahunnya.

(PERSERO) Report
Di tahun 2018, jumlah Peserta Aktif produk Asuransi Sosial In 2018, total Active Members of Social Insurance product
PT Asabri (Persero) tercatat sebanyak 931.811 peserta, of PT Asabri (Persero) amounted to 931,811 members
sedangkan jumlah Peserta Pensiun tercatat sebanyak while total Pension Members amounted to 415,851
415.851 peserta sehingga jumlah Peserta Aktif dan Pensiun members; hence, the total Active and Pension Members
di tahun 2018 tercatat sebanyak 1.347.182 peserta. in 2018 were recorded at 1,347,182 members.
Kepesertaan ASABRI terbatas untuk prajurit TNI, anggota ASABRI’s membership is limited to TNI soldiers, personnel
Polri dan PNS Kemhan/Polri, sehingga perkembangannya of Polri and Civil Servants of the Ministry of Defense/
relatif tidak signifikan. Jumlah Peserta Aktif dan Pensiun Polri; thus, the development is relatively insignificant. The
ASABRI di tahun 2018 meningkat sebesar 1,54% number of ASABRI’s Active and Pension Members in 2018
dibandingkan tahun 2017. Berdasarkan data historis increased by 1.54% compared to 2017. Based on historical
terhitung sejak tahun 2013 hingga 2018, pertumbuhan data from 2013 to 2018, the growth in the number of
jumlah peserta ASABRI berada di rentang 0,77% sampai ASABRI’s members ranged from 0.77% to 2.10%. In 2018,
dengan 2,10%. Di tahun 2018, jumlah Peserta Aktif ASABRI the number of ASABRI’s Active Members was dominated
didominasi oleh anggota Polri dengan komposisi sebesar by the personnel of Polri with a composition of 47.00%,
47,00% dan diikuti oleh peserta TNI AD dengan komposisi followed by TNI AD with a composition of 39.00%.
sebesar 39,00%. Sedangkan Peserta TNI AL, TNI Au, Meanwhile, members of TNI AL, TNI Au, HQ, and the
Mabes dan Kemhan masing-masing memiliki komposisi Ministry of Defense each had a composition of less than
kurang dari 10,00% dari jumlah keseluruhan Peserta Aktif 10.00% of the total number of Active Members of ASABRI.
ASABRI.
Berikut adalah perkembangan jumlah peserta prosuk The following table describes the development of total
Asuransi Sosial PT Asabri (Persero) dari tahun 2013-2018. members of the Social Insurance products of PT Asabri
(Persero) in 2013-2018.
peserta Aktif & pensiun ASABRI Tahun 2013 - 2018 Active and pension Members of ASABRI in 2013-2018
unit organisasi /
2018 2017 2016 2015 2014 2013
organization unit
peserta Aktif / Active Members

TNI AD 363.219 362.494 365.366 360.525 357.746 355.930
TNI AL 74.506 74.358 74.947 73.954 73.384 73.011
TNI Au 37.253 37.179 37.473 36.977 36.692 36.506
PoLISI 437.726 436.852 440.312 434.479 431.130 428.942
MABES 13.970 13.942 14.053 13.866 13.759 13.690
KEMHAN /
4.657 4.647 4.684 4.622 4.586 4.563
MINISTRy of DEfENSE
jumlah / Total 931.331 929.472 936.835 924.423 917.297 912.642
Peserta Pensiun /
415.851 397.297 379.853 365.169 352.803 338.442
Pension Members
jumlah / Total 1.347.182 1.326.769 1.316.688 1.289.592 1.270.100 1.251.084
KonTRIBuSI KepADA negARA ConTRIBuTIon To The CounTRy

Kontribusi Kepada negara Tahun 2017-2018 / Contribution to the Country in 2017-2018 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
jenis pajak / Type of Tax 2018 2017
PPh Pasal 21 / Income Tax Article 21 14.069 12.591

PPh Pasal 22 / Income Tax Article 22 258 214
PPh Pasal 23 / Income Tax Article 23 740 571
PPh Pasal 25 / Income Tax Article 25 30.193 16.210

Report (PERSERO)
Kontribusi Kepada negara Tahun 2017-2018 / Contribution to the Country in 2017-2018 (dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
jenis pajak / Type of Tax 2018 2017
PPh final Pasal 4 Ayat (2) / final Income Tax Article 4 Paragraph (2) 99 136
PPh Badan Pasal 29 / Corporate Income Tax Article 29 42.490 5.345
PPN Pemungut / VAT Collector 8.064 12.668
PPN Masukan VAT / VAT In - 19
PPN Keluaran VAT / VAT out 1.056 389
jumlah / Total 96.969 48.143
Bentuk komitmen ASABRI kepada Negara diwujudkan ASABRI’s commitment to the Country is realized in the
dalam ketaatan dalam membayar pajak. Sebagai wajib form of compliance with tax. As a taxpayer, ASABRI
pajak, ASABRI berkomitmen untuk menjadi perusahaan commits to becoming an accountable and transparent
yang akuntabel dan transparan dalam menyampaikan company in delivering financial information. Total
informasi keuangan. Jumlah kontribusi yang diberikan contribution of ASABRI to the country in 2017 and 2018
ASABRI kepada negara pada tahun 2017 dan 2018 masing- amounted to Rp96,969 million and Rp48,143 million,
masing tercatat sebesar Rp96.969 juta dan Rp48.143 juta. respectively.
KeBIjAKAn DIVIDen DIVIDenD polICy

Kebijakan ASABRI dalam melaksanakan pembagian ASABRI’s policy in conducting dividend distribution is
dividen didasarkan pada Surat Menteri Badan usaha based on the Letter of Minister of State-owned Enterprise
Milik Negara Republik Indonesia No S-793/MBu/12/2014 of the Republic of Indonesia No. S-793/MBu/12/2014
tanggal 23 Desember 2014. dated December 23, 2014.
Tahun Buku 2017 2017 Fiscal year

Berdasarkan RuPS PT ASABRI (Persero) tentang Based on the gMS of PT ASABRI (Persero) regarding
persetujuan laporan tahunan tahun buku 2017 dan approval for the annual report of 2017 fiscal year and
penyajian kembali restatement tahun buku 2016 dan restatement of 2016 and 2015 fiscal years No. RSLH/
2015 Nomor: RSLH/AK.01.02/02-AS/VIII/2018 poin V AK.01.02/02-AS/VIII/2018 point V Resolution of
Keputusan Rapat Pemegang Saham Nomor 2 (dua) Shareholders’ Meeting No. 2 (two) Determination of the
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan tahun use of Company’s Net Profit of 2017 fiscal year amounting
buku 2017 sebesar Rp943.811 juta seluruhnya dimasukan to Rp943,811 million, all net profits were included in the
dalam cadangan. Sehingga di tahun 2017 Perseroan tidak reserve funds. Hence, the Company did not conduct
melakukan pembayaran dividen. dividend payment in 2017.
Tahun Buku 2016 2016 Fiscal year

Berdasarkan RuPS PT ASABRI (Persero) tentang Based on the gMS of PT ASABRI (Persero) regarding
persetujuan laporan tahunan tahun buku 2016 Nomor: approval for the annual report of 2016 fiscal year No.
RSLH/02-AS/I/2017 poin V Keputusan Rapat Pemegang RSLH/02-AS/I/2017 point V Resolution of Shareholders’
Saham nomor 2 (dua) Penetapan Penggunaan Laba Meeting No. 2 (two) Determination of the use of Company’s
Bersih Perseroan untuk tahun buku 2016 yang berakhir Net Profit of 2016 fiscal year ended on December 31,
tanggal 31 Desember 2016 menyetujui penempatan laba 2016, it was approved that all of the Company’s net profit
bersih Perseroan tahun buku 2016 sebesar Rp537.629 of 2016 fiscal year amounting to Rp537,629 million were
juta seluruhnya dibukukan sebagai laba ditahan. Sehingga booked as retained earnings. Hence, the Company did
di tahun 2016 Perseroan tidak melakukan pembayaran not conduct dividend payment in 2016.
dividen.

(PERSERO) Report
pRogRAM KepeMIlIKAn SAhAM oleh eMployee AnD/oR MAnAgeMenT ShARe

KARyAwAn DAn/ATAu MAnAjeMen (eSop/ owneRShIp pRogRAM (eSop/MSop)
MSop)
Hingga 31 Desember 2018, ASABRI tidak memiliki up to December 31, 2018, ASABRI did not have an
program kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau employee and/or management share ownership program
karyawan (ESoP/MSoP). Dengan demikian, ASABRI tidak (ESoP/MSoP). Hence, the Company has no information
memiliki informasi yang memuat tentang jumlah saham on total shares for ESoP/MSoP and the realization,
ESoP/MSoP dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan period of program, requirements for employees and/
karyawan dan/atau manajemen yang berhak, dan harga or management entitled for the programs, and exercise
exercise. price.
TIngKAT KeSehATAn peRSeRoAn CoMpAny heAlTh InDeX

Evaluasi kinerja yang tercermin dalam tingkat kesehatan The performance assessment reflected in the Company’s
Perseroan didasarkan pada Surat Keputusan Menteri health level is based on the Decree of Minister of
Keuangan Republik Indonesia Badan usaha Milik Negara finance of the Republic of Indonesia State-owned
Nomor KEP-100/MBu/2002 tanggal 4 Juni 2002, dengan Enterprises No. KEP-100/MBu/2002 dated June 4, 2002,
indikator-indikator penilaian kinerja berdasarkan Peraturan with performance evaluation indicators based on the
Menteri Negara Badan usaha Milik Negara Nomor PER- Regulation of Minister of State-owned Enterprises No.
10/MBu/2014 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan PER-10/MBu/2014 regarding Health Level Assessment of
BuMN Jasa Keuangan Bidang usaha Perasuransian dan financial Service SoEs in the field of Insurance Business
Jasa Penjaminan. and guarantee Services.
Sebagai suatu perusahaan asuransi jiwa, evaluasi kinerja As a life insurance company, the Company’s performance
Perseroan juga memperhatikan Peraturan otoritas Jasa assessment also refers to the Regulation of financial
Keuangan (“PoJK”) Nomor 71/PoJK.05/2016 tanggal Services Authority (PoJK) No. 71/PoJK.05/2016 dated
23 Desember 2016 tentang Kesehatan Keuangan December 23, 2016 regarding financial Health of
Perusahaan Asuransi dan Perusahaan Reasuransi. Berikut Insurance Companies and Reinsurance Companies. The
perhitungan tingkat kesehatan Perseroan untuk tahun following is the calculation of the Company’s health level
2018 berdasarkan PER-10/MBu/2014: for 2018 pursuant to PER-10/MBu/2014:
Tingkat Kesehatan ASABRI / ASABRI’s Health Level
Target RKAp 2018 / Realisasi 2018 / Realisasi 2017 /
ASpeK penIlAIAn / Bobot / 2018 RKAP Target Realization in 2018 Realization in 2017
no
ASSESSMENT ASPECT Point Skor / Skor / Skor /
nilai / Value nilai / Value nilai / Value
Score Score Score
ASpeK KeuAngAn / fINANCIAL ASPECT
1 Rentabilitas / Rentability
- Return on Equity (RoE) (%) 5 15,07% 5 48,94% 5 132,14% 5
- Return on Asset (RoA) (%) 5 2,46% 5 4,78% 5 5,59% 5
2 Risk Based Capital (%) 15 142,60% 12 110,38% 8 62,35% 0
3 Likuiditas (%) / Liquidity (%) 10 542,25% 10 356,73% 10 254,24% 10

Skor Aspek Keuangan /
35 32 28 20
Financial Aspect Score
ASpeK opeRASIonAl / oPERATIoNAL ASPECT
Rasio Kecukupan Investasi (RKI) (%)
1 10 116,87% 10 116,38% 10 117,59% 10
/ Investment Adequacy Ratio (%)
2 Yield on Investment (yoI) (%) 10 9,57% 10 7,47% 8 11,91% 10
3 Expense Ratio (%) 10 12,95% 8 11,46% 10 12,20% 8

Tingkat Kepuasan Peserta (CSI
4 Index) / Member Satisfaction Index 10 87,00% 10 87,37% 10 85,00% 10
(CSI Index)
Tingkat Penyelesaian Klaim (%) /
5 10 99,00% 10 97,35% 6 94,70% 3
Claim Settlement Rate (%)
Skor Aspek operasional /
50 48 44 41
operational Aspect Score

Report (PERSERO)
Tingkat Kesehatan ASABRI / ASABRI’s Health Level

Target RKAp 2018 / Realisasi 2018 / Realisasi 2017 /
ASpeK penIlAIAn / Bobot / 2018 RKAP Target Realization in 2018 Realization in 2017
no
ASSESSMENT ASPECT Point Skor / Skor / Skor /
nilai / Value nilai / Value nilai / Value
Score Score Score
ASpeK ADMInISTRATIF / ADMINISTRATIVE ASPECT

Laporan Perhitungan Tahunan / Maret 2018 / februari 2020 / Mei 2018 /
1 3 3 0 2
Annual Calculation Report March 2018 february 2020 May 2018
31 oktober
31 oktober 2018 / 4 November 2018 /
2 Rancangan RKAP / RKAP Drafting 3 3 0 2017 / october 3
october 31, 2018 November 4, 2018
31, 2017
Tidak ada Tidak ada
Terlambat 0
3 Laporan Periodik / Periodic Report 3 keterlambatan / no 3 keterlambatan / no 3 3
hari / No delay
delay delay
4 Kinerja PKBL / PKBL Performance
a. Efektivitas Penyaluran (%) /
3 100% 3 95,50% 3 79,29% 0
Distribution Effectiveness (%)
b. Tingkat Kolektibilitas (%) /
3 70,41% 3 71,87% 3 66,25% 2
Collectability Rate (%)
Skor Aspek Administratif /
15 15 9 10
Administrative Aspect Score
Total Skor / Total Score 100 95 81 71
SehAT –AA / SehAT –AA / SehAT –A /
Kategori penilaian / Assessment Category
HEALTHy-AA HEALTHy-AA HEALTHy-A
Pencapaian tingkat kesehatan tahun 2018 dengan nilai Achievement of health level in 2018 with a score of
bobot 81 (SEHAT –AA), naik 10 poin dibandingkan dengan 81 (HEALTHy-AA) demonstrated a 10-point increase
pencapaian tahun 2017 sebesar 71 poin (SEHAT –A). compared to the achievement of 2017 which was 71
(HEALTHy-A).
Pencapaian Solvabilitas (RBC) tahun 2018 sebesar 110,38% Achievement of Solvency (RBC) in 2018 of 110.38% was
berada dibawah batas minimum yang dipersyaratkan yaitu below the required minimum limit of 120.00%. However,
120,00%. Namun, RBC ASABRI sebesar 110,38% telah ASABRI’s RBC of 110.38% exceeded the achievement in
melebihi pencapaian tahun 2017 sebesar 62,35%, namun 2017 amounted to 62.35%, but only reached 77.41% of the
hanya mencapai 77,41% dari target RKAP 2018. 2018 RKAP target.
Yield on Investment (yoI) tahun 2018 tercatat sebesar yield on Investment (yoI) in 2018 was recorded at 7.47%,
7,47%, turun dibandingkan tahun 2017 sebesar 11,91% dan down compared to 2017 at 11.91% and below the 2018
masih berada di bawah target RKAP 2018 yang ditentukan RKAP target set at 9.57%.
sebesar 9,57%.
Sementara itu, kinerja PKBL tahun 2018 tercatat meningkat Meanwhile, the performance of PKBL in 2018 was
dibandingkan tahun sebelumnya. recorded to increase compared to the previous year.
Tingkat Penyelesaian Klaim di tahun 2018 sebesar 97,35% Claim Settlement Rate in 2018 was 97.35%, improved
mengalami perbaikan dibandingkan tahun 2017 sebesar compared to 2017 which was 94.70%, but did not meet
94,70%, namun belum memenuhi target RKAP 2018 the 2018 RKAP target of 99.00%.
sebesar 99,00%.

(PERSERO) Report
Key PerFormanCe indiCator (KpI) Key peRFoRMAnCe InDICAToR (KpI)

KPI ASABRI dihitung berdasarkan lima perspektif yaitu KPI of ASABRI is calculated based on five perspectives,
fokus keuangan dan pasar, fokus pelanggan, efektivitas namely finance and market focus, customer focus, product
produk dan proses, fokus tenaga kerja dan kepemimpinan, and process effectiveness focus, manpower focus, and
tata kelola dan tanggung jawab kemasyarakatan. leadership, governance, and social responsibility focus.
Dengan mengacu kepada Kontrak Manajemen antara With reference to the Management Contract between PT
PT ASABRI (Persero) dengan Kementerian BuMN yang ASABRI (Persero) and the Ministry of SoEs as stipulated
tertuang dalam Risalah RuPS PT ASABRI (Persero) in the Minutes of gMS of PT ASABRI (Persero) regarding
tentang Pengesahan RKAP Tahun 2018, pencapaian Key Ratification of the 2018 RKAP, the achievement of the
Performance Indicators (KPI) Perseroan untuk tahun 2018 Company’s Key Performance Indicators (KPI) for 2018
sebesar 103,08 dari target bobot 100, dengan rincian amounted to 103.08 of the target of 100, with details as
sebagaimana terlampir berikut ini: follows:
Key Performance indicators (KpI) Tahun 2018 / Key Performance Indicators (KPI) of 2018
Realisasi
Indikator pencapaian Kinerja Target nilai
Satuan / Bobot 2018 / Keterangan /
/ Performance Achievement Formula KpI prestasi /
unit / Value Realization Description
Indicators 2018 Score
in 2018
I. KeuAngAn DAn pASAR / fINANCE AND MARKET

Hasil Investasi (Bersih) /
Investment Income (Net)
I.1 Yield on Investment (%) % 6 9,57 7,47 4,68
Rata-rata Total Investasi / Average
Total Investment
Laba Setelah Pajak / Income
– Net of Tax
I.2 RoE % 6 15,07 48,94 7,20
Rata-rata Ekuitas / Laporan Keuangan
Average Equity yang telah diaudit
tahun 2018 dan
Laba Bersih /
RKAP 2018 / 2018
Net Profit
I.3 Net Profit Margin (NPM) % 6 12,41 31,01 7,20 Audited financial
Total Pendapatan / Statements and
Total Income 2018 RKAP
Biaya umum dan Administrasi -
Penggantian BoP / general and
Efektivitas Biaya Administrative Expenses – BoP
I.4 operasional / Effectiveness Reimbursement % 6 6,15 5,78 6,37
of operating Expense
Pendapatan usaha /
operating Income
SuB ToTAl 24 25,45
II. FoKuS pelAnggAn / CuSToMER foCuS

Hasil Assessment Independen / Skor / Laporan Survei
Result of Independent Assessment Score Kepuasan,
Ketidakpuasan
dan Ketertarikan
Pelanggan PT
Tingkat Kepuasan Peserta / ASABRI (Persero)
II.1 8 87 87,37 8,03
Member Satisfaction Level Tingkat Kepuasan Peserta / Tahun 2018 /
Index Report of Customer
Member Satisfaction Level
Satisfaction and
Engagement
Surveyof PT ASABRI
(Persero) for 2018
Jumlah Produk Layanan Tahun Berjalan Laporan Rekap
yang Diselesaikan Dalam 2 Jam / Number Waktu Proses
of Products and Services in the Current year Pelayanan
Proses Klaim Sesuai Settled within 22 Hours Program Manfaat
Standar Waktu / Claim ASABRI 2018 /
II.2 % 7 100 97,35 6,82
Process according to Time Recapitulation
Standard Report of Service
Jumlah Berkas Terbit SP Tahun Berjalan / Process Time of
Number of SP Documents Issued in the ASABRI’s Benfit
Current year
Program in 2018
Laporan Pelayanan
Terbangunnya Sistem
Klaim otomatis
Pelayanan Klaim otomatis
Implementasi Sistem Pelayanan Klaim dan Aplikasi Mobile
dan Aplikasi Mobile Apps / Sistem /
II.3 otomatis / Implementation of Automatic 7 2 2 7,00 Apps / Report of
Development of Automatic System
Claim Settlement System Automatic Claim
Claim Service System and
Service and Mobile
Mobile Apps
Apps
SuB ToTAl 22 21,85

Report (PERSERO)
Key Performance indicators (KpI) Tahun 2018 / Key Performance Indicators (KPI) of 2018
Realisasi
Indikator pencapaian Kinerja Target nilai
Satuan / Bobot 2018 / Keterangan /
/ Performance Achievement Formula KpI prestasi /
unit / Value Realization Description
Indicators 2018 Score
in 2018
III. eFeKTIVITAS pRoDuK DAn pRoSeS / EffECTIVENESS of PRoDuCTS AND PRoCESSES

Jumlah Data Peserta Terkini ASABRI / Laporan Akurasi
Data of Total Members of ASABRI (Most Data Peserta ASABRI
Akurasi Data Peserta / recent) 2018 / Report
III.1 % 7 100 102,59 7,18
Accuracy of Members’ Data of Accuracy of
Jumlah Data Peserta dari Kemkeu / Members’ Data in
Data of Total Members from Kemkeu 2018
Jumlah Produk Salah Proses Tahun Laporan Tingkat
Berjalan / Number of Products Mistakenly Kesehatan Proses
Processed in the Current year Klaim ASABRI 2018
III.2 Tingkat Kesalahan Proses % 7 ≤ 0,5 0,15 7,35 / Report of Health
Jumlah Pengajuan Klaim Tahun Level of ASABRI’s
Berjalan / Total Claim Proposals in the claim Process in
Current year 2018
Laporan Kinerja
operasional Kantor
Cabang ASABRI
Realisasi nilai rata-rata pencapaian KPI
Kinerja operasional Kantor 2018 / Report
III.3 Kancab / Realization of average score of KPI % 6 70 83,52 6,30
Cabang of operational
achievement of Branch offices
Performance of
ASABRI’s Branch
offices in 2018
SuB ToTAl 20 20,83
IV. FoKuS TenAgA KeRjA / MANPoWER foCuS

Laporan
Implementasi Knowledge Implementasi
Management / Hasil Assessment Independent Maturity Maturity KM Tahun 2018
IV.1 6 2 2,18 6,30
Knowledge Management Knowledge Management Level / Report of KM
Implementation Implementation in
2018
Jumlah realisasi SDM yang bersertifikasi Laporan Jumlah
profesi / Realization of HR with SDM Bersertifikasi
Jumlah SDM Bersertifikasi Professional Certification orang / Tahun 2018 / Report
IV.2 5 20 40 5,25
Profesi Target SDM yang bersertifikasi profesi People of Number of HR
/ Target for HR with Professional with Professional
Certification Certification
Realisasi Pengisian Jabatan Manajerial Laporan Kaderisasi
yang Berasal dari Kader Internal / Manajerial Tahun
Realization of fulfillment of Managerial 2018 / report
IV.3 Kaderisasi Manajerial Position from Internal Personnel % 6 50 61,90 6,30
of Managerial
Jumlah Posisi Jabatan Kosong / Regeneration in
Number of Vacant Positions 2018
SuB ToTAl 17 17,85
V KepeMIMpInAn, TATA KelolA DAn TAnggungjAwAB KeMASyARAKATAn / LEADERSHIP. goVERNANCE, AND CoMMuNITy RESPoNSIBILITy
Implementasi Assessment
Laporan gCg
Good Corporate
Assessment ASABRI
Governance (gCg) / Hasil Assessment Implementasi gCg / Result Skor /
V.1 6 90 91,66 6,11 Tahun 2018 / 2018
Implementation of good of Assessment of gCg Implementation Score
gCg Assessment
Corporate governance
Report of ASABRI
(gCg) Assessment
Jumlah Penyelesaian Temuan Audit
Internal dan Eksternal Tahun n-1 / Total Laporan
Penyelesaian Temuan Audit Settlement of Internal and External Audit Penyelesaian Audit
Internal dan Eksternal / findings in year n-1 ASABRI Tahun
V.2 % 6 100 96,02 5,76
Settlement of Internal and 2018 / Report of
External Audit findings Jumlah Temuan Audit Internal dan Audit Settlement of
Eksternal Tahun n-1 / Total Internal and ASABRI in 2018
External Audit findings in year n-1
Efektivitas Penyaluran Realisasi Tingkat Efektivitas Penyaluran

PKBL + Kolektibilitas PK / Realization of Laporan PKBL
dan Kolektibilitas PKBL
Effectiveness of PKBL Distribution + PK ASABRI Tahun 2018 /
V.3 / Effectiveness of % 5 80 83,69 5,23
Collectability 2018 PKBL Report of
PKBL Distribution and
ASABRI
Collectability 2
SuB ToTAl 17 17,10
ToTAl 100 103,08

(PERSERO) Report
ReAlISASI DAnA hASIl penAwARAn uMuM uSe oF pRoCeeDS FRoM puBlIC oFFeRIng
ASABRI bukan merupakan perusahaan terbuka dan tidak ASABRI is not a public company and does not execute
melakukan Penawaran umum Perdana, sehingga tidak an Initial Public offering. Hence, there is no information
memiliki informasi mengenai total perolehan dana, on total proceeds, plans for the use of proceeds, details
rencana penggunaan dana, rincian penggunaan dana, of the use of proceeds, fund balance, and date of gMS
saldo dana dan tanggal persetujuan RuPS atas perubahaan approval for the change in the use of proceeds.
penggunaan dana.
InFoRMASI TRAnSAKSI MATeRIAl yAng InFoRMATIon on MATeRIAl TRAnSACTIon

MengAnDung BenTuRAn KepenTIngAn ConTAInIng ConFlICT oF InTeReST AnD/
DAn/ATAu DengAn pIhAK AFIlIASI/ oR TRAnSACTIon wITh AFFIlIATIonS/
BeRelASI RelATeD pARTIeS
Sepanjang tahun 2018, ASABRI telah melakukan transaksi Throughout 2018, ASABRI has conducted transactions
dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan with related parties as defined in PSAK No. 7 on “Disclosure
dalam PSAK No. 7 mengenai “Pengungkapan Pihak-pihak of Related Parties”. Related Parties are an individual or
Berelasi.” Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang entity related to the reporting entity:
terkait dengan entitas pelapor:
(1) orang atau anggota keluarga terdekatnya dikatakan (1) An individual or their closest family member is stated
memiliki relasi dengan Perusahaan jika orang tersebut: to have relation with the Company if the concerned
individual:
(i) memiliki pengendalian ataupun pengendalian (i) has control or joint control over the Company;
bersama terhadap Perusahaan,
(ii) memiliki pengaruh signifikan terhadap Perusahaan, (ii) has significant influence over the Company, or
atau
(iii) merupakan personil manajemen kunci dari (iii) is a key management personnel of the Company
Perusahaan ataupun entitas induk. or parent entity.
(2) Sedangkan suatu entitas dikatakan memiliki relasi (2) Meanwhile, an entity is stated to have relation with the
dengan Perusahaan jika memenuhi salah satu dari hal Company if the concerned entity meets one of the
berikut ini: following requirements:
(i) entitas tersebut dan Perusahaan adalah anggota (i) the concerned entity and the Company are
dari kelompok usaha yang sama, merupakan entitas members of the same business group, are associate
asosiasi atau ventura bersama dari Perusahaan entities or joint ventures of the Company (or the
(atau entitas asosiasi atau ventura bersama tersebut concerned associate entities or joint ventures are
merupakan anggota suatu kelompok usaha di the members of a business group in which the
mana Perusahaan adalah anggota dari kelompok Company is a member of the concerned business
usaha tersebut), group),
(ii) entitas tersebut dan Perusahaan adalah ventura (ii) the concerned entity and the Company are a joint
bersama dari pihak ketiga yang sama, venture of the same third party,
(iii) satu entitas yang merupakan ventura bersama (iii) an entity which is a joint venture of the Company
dari Perusahaan dan entitas lain yang merupakan and other entity, which is an associate entity of the
entitas asosiasi dari Perusahaan, Company,
(iv) merupakan suatu program imbalan pascakerja (iv) a post-employment benefit program for
untuk imbalan kerja dari Perusahaan atau entitas employee’s benefit of the Company or an entity
yang terkait dengan Perusahaan. Jika Perusahaan related to the Company. If the Company is the
adalah penyelenggara program tersebut, maka organizer of such program, then, the sponsoring
entitas sponsor juga berelasi dengan Perusahaan, entity is also related to the Company,

Report (PERSERO)
(v) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (v) an entity controlled or jointly controlled by an
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam individual identified in point (i) above,
angka (i) di atas,
(vi) orang yang diidentifikasi dalam angka (i) memiliki (vi) an individual identified in point (i) has significant
pengaruh signifikan terhadap entitas atau personil control over the entity or key management
manajemen kunci dari entitas tersebut (atau entitas personnel of the concerned entity (or parent entity
induk dari entitas). of the entity),
(vii) Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana (vii) an entity or a member of a group in which the entity
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, is a part of the concerned group, providing key
menyediakan jasa personil manajemen kunci management personnel serving to the reporting
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk entity or to the parent entity of the reporting entity.
dari entitas pelapor.
nama, Sifat hubungan dan jenis Transaksi dengan pihak name, nature of Relationship and Types of Transaction
Berelasi with Related parties
Berikut adalah penjelasan mengenai nama pihak berelasi, The following is a description on the name of related
sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak berelasi parties, nature of relationship, and types of transaction
pada tahun 2018: with related parties in 2018.
pihak Berelasi / Related
Sifat hubungan / Nature of Relationship jenis Transaksi / Type of Transaction
Party
Pemerintah Republik
Pemerintah Republik Indonesia merupakan pemegang saham ASABRI /
Indonesia / government of obligasi / Bonds
The government of Republic of Indonesia is ASABRI’s shareholder
Republic of Indonesia
Entitas (BuMN) yang dimiliki dan dikendalikan oleh Pemerintah Republik giro, Investasi dan Piutang Hasil Investasi
PT Bank Mandiri (Persero)
Indonesia / Entity (SoE) owned and controlled by the government of / Current Accounts, Investments, and
Tbk
Republic of Indonesia Investment Income Receivables
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia
Agroniaga Tbk
PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk
PT Bank Mandiri Taspen Indonesia / Entity (SoE) owned and controlled by the government of / Current Accounts, Investments, and
PT Pos Indonesia (Persero) Indonesia / Entity (SoE) owned and controlled by the government of / Current Accounts, Investments, and
PT Waskita Karya (Persero)
Tbk
PT Telekomunikasi Indonesia
(Persero) Tbk
PT Adhi Karya (Persero) Tbk Indonesia / Entity (SoE) owned and controlled by the government of / Current Accounts, Investments, and
PT Jasa Marga (Persero) Tbk Indonesia / Entity (SoE) owned and controlled by the government of / Current Accounts, Investments, and
PT Aneka Tambang (Persero)
Tbk
PT Indofarma (Persero) Tbk Indonesia / Entity (SoE) owned and controlled by the government of / Current Accounts, Investments, and
PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk

(PERSERO) Report
pihak Berelasi / Related

Sifat hubungan / Nature of Relationship jenis Transaksi / Type of Transaction
Party
PT Perusahaan gas Negara
Tbk
PT Pembangunan
Perumahan (Persero) Tbk
PT PP Presisi Tbk Indonesia / Entity (SoE) owned and controlled by the government of / Current Accounts, Investments, and
PT Semen gresik Tbk Indonesia / Entity (SoE) owned and controlled by the government of / Current Accounts, Investments, and
PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk
PT Semen Baturaja (Persero)
Tbk
PT Wijaya Karya Bangunan
gedung Tbk
PT Waskita Beton Precast
Tbk
PT Perkebunan Nusantara
(Persero)
PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero)
Entitas (BuMD) yang dimiliki dan dikendalikan secara tidak langsung
giro, Investasi dan Piutang Hasil Investasi
PT Bank Pembangunan oleh Pemerintah Republik Indonesia / Entity (Regional-owned
/ Current Accounts, Investments, and
Daerah Sumatera Barat Enterprise) owned and controlled indirectly by the government of
Investment Income Receivables
Daerah Jawa Tengah Enterprise) owned and controlled indirectly by the government of
PT Bank Pembangunan giro, Investasi dan Piutang Hasil Investasi
oleh Pemerintah Republik Indonesia / Entity (Regional-owned
Daerah Jawa Barat & Banten / Current Accounts, Investments, and
Enterprise) owned and controlled indirectly by the government of
Tbk Investment Income Receivables
Daerah Sulawesi utara Enterprise) owned and controlled indirectly by the government of
Dewan Komisaris, Direksi
dan Karyawan Kunci /
Kompensasi dan Remunerasi /
Board of Commissioners, Manajemen Kunci ASABRI / Key Management of ASABRI
Compensation and Remuneration
Board of Directors, and Key
Employees
Realisasi transaksi dengan pihak berelasi tahun 2018 Realization of Transaction with Related parties in 2018
dan 2017 adalah sebagai berikut: and 2017
Saldo dan Transaksi Signifikan dengan pihak-pihak Berelasi Tahun 2017 – 2018 /
Balance Sheet and Significant Transaction with Related Parties in 2017-2018
2018 2017
ASeT / ASSETS
Kas pada Bank / Cash in Banks
Rupiah
Pihak Berelasi: / Related Parties:
Program THT / THT Program
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) 46.441 43.360
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.485 32.817

Report (PERSERO)
2018 2017
PT Bank Mandiri Taspen 1.419 1.921
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 1.212 805
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 799 3.539
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 686 934
PT Bank Tabungan Negara (Persero) 305 301
52.347 83.677
Program JKK / JKK Program
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.650 -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 688 381
PT Bank Mandiri Taspen 684 919
11.860 6.615
Program JKm / JKm Program
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 469 732
PT Bank Mandiri Taspen 457 345
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 250 -
6.373 3.890
Dolar AS / uS Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 28.992 349
28.992 349
99.572 94.531
Deposito / Deposits
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 175.000 -
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 160.500 291.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 56.000 -
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 43.000 282.200
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Syariah Tbk 2.150 -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk - 3.900
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi utara - 2.200
436.650 579.300
Program JKK / JKK Program
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 30.000 23.500
132.000 118.500
Program JKm / JKm Program
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 69.000 53.500

(PERSERO) Report
2018 2017
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 25.000 25.000
PT Bank Mandiri Taspen 10.000 -
167.000 170.500
735.650 868.300
Saham / Shares
Perusahaan Milik Negara / State-owned Enterprises 1.227.851 1.651.033
Perusahaan Miik Daerah / Regional-owned Enterprises 134.788 163.200
1.362.639 1.814.233
obligasi dan MTn / Bonds and MTN
Pemerintah Republik Indonesia / government of the Republic of Indonesia 4.703.314 5.122.395
Perusahaan Milik Negara / State-owned Enterprises 34.537 35.134
4.737.851 5.157.529
piutang lain-lain / other Receivables
Piutang Hasil Investasi / Investment Income Receivables 31.434 53.644
31.434 53.644
jumlah Aset dengan pihak Berelasi / Total Assets with Related parties 6.967.146 7.988.237
persentase terhadap jumlah Aset / percentage to Total Assets 35,95% 44,70%
lIABIlITAS / LIABILITIES
utang Investasi / Investment Payable
Pemerintah Republik Indonesia / government of the Republic of Indonesia 1.650.916 1.611.089
jumlah liabilitas dengan pihak Berelasi / Total liabilities with Related parties 1.650.916 1.611.089
persentase terhadap jumlah liabilitas / percentage to Total liabilities 9,67% 9,66%
penDApATAn / INCoME
hasil Investasi / Investment Income
Bunga Deposito / Deposits Interets
Efek-efek / Marketable Securities
Pemerintah Republik Indonesia / government of the Republic of Indonesia 109.840 158.411
Perusahaan Miik Daerah / Regional-owned Enterprises 23.013 54.448
199.274 452.485
jumlah pendapatan dengan pihak Berelasi / Total Income with Related Parties 229.999 476.885
persentase terhadap jumlah pendapatan / Percentage to Total Income 8,29% 14,44%
penjelasan Mengenai Kewajaran dan Alasan Description on Fairness of Transaction and Reasons for
Dilakukannya Transaksi dengan pihak Afiliasi/Berelasi Transaction with Affiliations/Related parties
Seluruh transaksi dengan Pihak Berelasi di tahun 2018 dan All transactions with Related Parties in 2018 and 2017
2017 merupakan transaksi yang wajar. were fair transactions.
Manajemen menganalisa bahwa seluruh transaksi dengan The management analyzes that all transactions with
Pihak Berelasi diperlukan guna mendukung kelancaran Related Parties were required to support the flow of
kegiatan operasional ASABRI yang dapat mendorong ASABRI’s operations which could encourage financial
kinerja finansial pada tahun buku 2018 dan 2017. performance in 2018 and 2017 fiscal years.

Report (PERSERO)
Berdasarkan review yang telah dilaksanakan pada tahun Based on the reviews conducted in 2018 and 2017 fiscal
buku 2018 dan 2017, Manajemen menganalisa bahwa years, the Management analyzes that all transactions with
seluruh transaksi dengan Pihak Berelasi di pada 2 (dua) Related Parties in those 2 (two) years have complied with
tahun tersebut telah memenuhi peraturan dan ketentuan the relevant regulations and provisions.
terkait.
InFoRMASI MengenAI TRAnSAKSI MATeRIAl InFoRMATIon on MATeRIAl TRAnSACTIon

TeRKAIT InVeSTASI, eKSpAnSI, DIVeSTASI, ConCeRnIng InVeSTMenT, eXpAnSIon,
penggABungAn/peleBuRAn uSAhA, DIVeSTMenT, BuSIneSS MeRgeR/
AKuISISI DAn ReSTRuKTuRISASI uTAng/ ConSolIDATIon, ACquISITIon, AnD
MoDAl CApITAl/DeBT ReSTRuCTuRIng
Sepanjang tahun 2018, Asabri tidak melakukan During 2019, the Company did not conduct any
transaksi material terkait investasi, ekspansi, divestasi, material transactions concerning investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi maupun divestment, business merger/consolidation, acquisition,
restrukturisasi utang/modal. and capital/debt restructuring.
peRuBAhAn peRATuRAn peRunDAng- ChAngeS In lAwS AnD RegulATIonS

unDAngAn
Sepanjang tahun 2018, tidak terdapat perubahan During 2018, there was no change in laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh with significant impact on ASABRI’s performance
terhadap kinerja ASABRI.
peRuBAhAn KeBIjAKAn AKunTAnSI ChAngeS In ACCounTIng polICIeS

Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Board of financial Accounting Standards of the
Indonesia (DSAK-IAI) telah menerbitkan standar baru, Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI) has issued
revisi dan interpretasi yang relevan, yang berlaku efektif new standards, revisions, and relevant interpretations
sejak 1 Januari 2018 sebagai berikut: which take effect since January 1, 2018, as follows:
perubahan Kebijakan Akuntansi Tahun Buku 2018 / Changes in Accounting Policies in 2018 fiscal year
Dampak Kuantitatif Terhadap

perubahan Kebijakan
laporan Keuangan /
Akuntansi / Changes Alasan perubahan / Reason
Quantitative Impact on financial
in Accounting Policies
Statements
Amandemen PSAK 2 Amandemen tersebut mensyaratkan entitas untuk menjelaskan perubahan pada
“Laporan arus kas” / kewajibannya untuk arus kas yang telah, atau yang akan di klasifikasi sebagai aktivitas
Amendment to PSAK pembiayaan pada laporan arus kas. / The amendment requires entity to explain changes
2 “Statement of cash in their liabilities for which cash flows have been, or will be classified as financing
flow” activities in the statement of cash flows.
Amandemen PSAK Tidak ada dampak atas
13 “Properti Investasi” perubahan pada pernyataan
Amandemen ini menjelaskan mengenai pengalihan ke atau dari properti investasi / The
/ Amendment to standar akuntansi keuangan,
amendment explains the transfer to or from investment property.
PSAK 13 “Investment amandemen dan interpretasi
Property” standar akuntansi keuangan
Amandemen tersebut mengizinkan Perseroan modal ventura, reksadana, unit trust dan yang relevan dan signifikan
Amandemen PSAK terhadap laporan keuangan
entitas serupa untuk memilih pengukuran investasi mereka di Perseroan asosiasi atau
15 “Investasi pada ASABRI. / There is no impact
ventura bersama pada nilai wajar melalui laba rugi (fVTPL). DSAK mengklarifikasi bahwa
entitas asosiasi dan on changes in the statement
pemilihan tersebut harus dilakukan secara terpisah untuk setiap asosiasi atau ventura
ventura bersama” / of financial accounting
Amendment to PSAK bersama saat pengakuan awal. / The amendment allows the venture capital companies, standards, amendments and
15 “Investment in mutual funds, unit trusts and similar entities to choose the measurement of their interpretations of financial
associate and joint investments in associated companies or joint ventures at fair value through profit or loss accounting standards that
(fVTPL). DSAK clarifies that the selection must be held separately for each association or
venture” are relevant and significant to
joint venture at initial recognition.
ASABRI’s financial statements.
Amandemen PSAK Amandemen tersebut memberikan klarifikasi atas aset biologis yang memenuhi definisi
16 “Aset tetap” / dari tanaman produksi dicatat sebagai aset tetap. Definisi, pengakuan dan pengukuran
Amendment to PSAK dari tanaman produksi harus sesuai dengan standar yang relevan. / The amendment
16 “Property, plant, provides clarification of biological assets that meet the definition of production plants
recorded as fixed assets. The definition, recognition, and measurement of production
and equipment”
plants must comply with relevant standards.

(PERSERO) Report
perubahan Kebijakan Akuntansi Tahun Buku 2018 / Changes in Accounting Policies in 2018 fiscal year
Dampak Kuantitatif Terhadap

perubahan Kebijakan
laporan Keuangan /
Akuntansi / Changes Alasan perubahan / Reason
Quantitative Impact on financial
in Accounting Policies
Statements
Amandemen tersebut mengklarifikasi persyaratan untuk mengakui aset pajak tangguhan

atas rugi yang belum terealisasi. Amandemen tersebut mengklarifikasi akuntansi untuk
pajak tangguhan dimana sebuah asset diukur pada nilai wajar dan nilai wajar tersebut
Amandemen PSAK 46 lebih rendah dari dasar pengenaaan pajak atas aset tersebut. Amandemen tersebut juga
“Pajak penghasilan” / mengklarifikasi aspek tertentu
Amendment to PSAK dari akuntansi untuk pajak tangguhan. / The amendment clarifies the requirements
46 “Income taxes” for recognizing deferred tax assets for unrealized losses. The amendment clarifies the
accounting for deferred tax where an asset is measured at fair value and the fair value
is lower than the tax base on the asset. The amendment also clarifies certain aspects of
accounting for deferred taxes. Tidak ada dampak atas
perubahan pada pernyataan
Amandemen PSAK 53 standar akuntansi keuangan,
“Pembayaran berbasis Amandemen ini menjelaskan bahwa perlakuan akuntansi terkait klasifikasi dan amandemen dan interpretasi
saham” / Amendment pengukuran untuk pembayaran berbasis saham. / The amendment explains that the standar akuntansi keuangan
to PSAK 53 “Share- accounting treatment is related to the classification and measurement for shaew-based yang relevan dan signifikan
payments.
based payment” terhadap laporan keuangan
ASABRI. / There is no impact
Amandemen PSAK Amandemen tersebut berlaku untuk kepentingan di entitas yang dikategorikan on changes in the statement
67 “Pengungkapan sebagai dimiliki untuk dijual kecuali untuk ringkasan informasi keuangan. Tujuan dari of financial accounting
kepentingan amandemen ini adalah untuk memberikan informasi mengenai sifat dari kepentingan standards, amendments and
dalam entitas lain” di entitas lain, risiko yang terasosiasi dengan kepentingan dan efek dari kepentingan interpretations of financial
/ Amendment to tersebut untuk laporan keuangan. / The amendment applies to interests in entities which accounting standards that
PSAK 67 “Disclosure are categorized as held for sale except for summary financial information. The purpose are relevant and significant to
of interest in other of this amendment is to provide information about the nature of interests in other ASABRI’s financial statements.
entities, the risks associated with those interests and the effects of those interests for
entities”
financial statements.
Standar ini menyajikan definisi dan kriteria pengakuan untuk aset biologis atau hasil
agrikultur. Aset-aset tersebut diukur menggunakan nilai wajar dikurangi harga jual
PSAK 69 “Agrikultur” / dengan perubahan nilai tercatat diakui dalam laporan laba rugi. / This standard presents
PSAK 69 “Agriculture” definitions and recognition criteria for biological assets or agricultural products. These
assets are measured using fair value less selling price with changes in carrying value
recognized in the income statement.
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The financial Accounting Standard Board of Indonesia
Indonesia (DSAK-IAI) telah menerbitkan standar baru, Institute of Accountant (DSAK-IAI) has issued the following
revisi dan interpretasi yang relevan, namun belum berlaku new standards, amendments and interpretations which
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari relevant but not yet effective for the financial year
2018 adalah sebagai berikut: beginning on January 1, 2018:
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019: Effective on or after January 1, 2019:
- ISAK 33 “Transaksi valuta asing dan imbalan di muka; - ISAK 33 “foreign currency transaction and advance
consideration”;
- ISAK 34 “Ketidakpastian dalam perlakuan pajak - ISAK 34 “uncertainty over income tax treatments”;
penghasilan”;
- Amandemen PSAK 24 “Imbalan Kerja tentang - Amendment to PSAK 24 “Employee Benefits of Plan
Amandemen, Kurtailmen atau Penyelesaian Program”; Amendment, Curtailment or Settlement”;
- Annual Improvement PSAK 22 “Kombinasi Bisnis”; - Amendment to PSAK 22 “Business Combination”;
- Annual Improvement PSAK 26 “Biaya Pinjaman”; - Amendment to PSAK 26 “Borrowing Cost”;

Report (PERSERO)
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020: Effective on or after January 1, 2020:
- Annual Improvement PSAK 46 “Pajak Penghasilan”; - Amendment to PSAK 46 “Income Taxes”;
- Annual Improvement PSAK 66 “Pengendalian - Amendment to PSAK 66 “Joint Arrangement”.
Bersama”.
- PSAK 71: “Instrumen keuangan”; - PSAK 71: “financial instrument”;
- Amandemen PSAK 62 “Kontrak asuransi”; - Amendment to PSAK 62 “Insurance contract”;
- PSAK 72 “Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan”; - PSAK 72 “Revenue from contract with customer”;
- PSAK 73 “Sewa”. - PSAK 73 “Leases”.
Penerapan dini atas standar-standar tersebut Early adoption of the above standards is permitted.
diperbolehkan. Perseroan sedang mengevaluasi dan The Company is presently evaluating and has not yet
belum menentukan dampak dari standar akuntansi determined the effect of thee accounting standards on
tersebut terhadap laporan keuangan the financial statements.
InFoRMASI KelAngSungAn uSAhA InFoRMATIon on BuSIneSS ConTInuITy

hal-hal yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan Issues with potential Significant Impact on Business
terhadap Kelangsungan usaha ASABRI pada Tahun Buku Continuity of ASABRI in 2018 Fiscal year and Assessment
2018 dan assessment Manajemen akan hal-hal Tersebut of the Management on the Issues
ASABRI memiliki beberapa hal yang berpotensi There are several issues that have the potential to
mempengaruhi kelangsungan usaha ASABRI secara significantly affect ASABRI’s business continuity in the
signifikan pada Divisi Bangus, antara lain: Business Development Division, such as:
- Wanprestasi mitra/developer, dimana tidak - Default of partners/developers, in which their
terpenuhinya kewajiban-kewajiban sesuai dengan obligations are not fulfilled in accordance with the
perpanjian kerjasama. cooperation agreement.
- Legalitas masih dalam proses balik nama atas nama - Legality is still in the process of name transfer on
ASABRI. behalf of ASABRI.
- Durasi penyusunan draft akta notaris yang lama. - The long duration of notarial deed drafting.
- Adanya project yang dikuasai oleh Kurator (pailit). - The presence of projects being controlled by the
- ASABRI belum melakukan kerjasama dengan agen Curator (bankrupt).
properti untuk memasarkan aset-aset properti - ASABRI has not collaborated with property agents to
investasi yang ada. market existing investment property assets.
Asumsi yang Digunakan Manajemen dalam Melakukan Assumptions used by the Management in Conducting
assessment Assessment
Asumsi yang digunakan Manajemen dalam melakukan The assumptions used by the Management in conducting
assessment terkat hal-hal yang berpengaruh signifikan assessment are related to issues with significant effect on
terhadap kelangsungan usaha ASABRI didasarkan oleh ASABRI’s business continuity based on the supervision of
pengawasan perjanjian kerjasama, perjanjian sewa- the existing cooperation agreements, lease agreements,
menyewa dan akta-akta notaris yang ada. and notarial deeds.

(PERSERO) Report
07
Tata Kelola
Perusahaan
good Corporate governance

Report (PERSERO)
Tata Kelola perusahaan

Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate good Corporate governance is an integrated mechanism
Governance) merupakan sebuah mekanisme terpadu that is able to guarantee the implementation business
yang mampu menjamin pelaksanaan pengelolayan management activities in a comprehensive, effective
kegiatan usaha secara komprehensif, efektif, dan efisien and efficient manner in accordance with the corridor of
sesuai dengan koridor kepatuhan terhadap regulasi compliance with applicable regulations and regulations.
dan peraturan yang berlaku. Implementasi gCg telah The implementation of gCg has been equipped with a set
dilengkapi dengan perangkat kebijakan yang diintegrasikan of policies that are integrated with the aim of controlling
dengan tujuan pengendalian Perusahaan yang baik, the Company that are good, sustainable, and free from
berkelanjutan, serta bebas dari praktik-praktik yang dapat practices that can harm the Company and stakeholders.
merugikan Perusahaan dan pemangku kepentingan.
DASAR peneRApAn gCg BASIS oF gCg IMpleMenTATIon

Seluruh prinsip dan praktik penerapan gCg di lingkungan All principles and practices of implementing gCg in
ASABRI bersandar pada peraturan perundangan- ASABRI rely on applicable laws and regulations and are
undangan yang berlaku dan senantiasa diintegrasikan always integrated with the development of regulations

Report (PERSERO)
Seluruh prinsip dan praktik penerapan

gCg di lingkungan ASABRI bersandar pada
peraturan perundangan-undangan yang
berlaku dan senantiasa diintegrasikan dengan
perkembangan regulasi guna menyesuaikan
seluruh aktivitas usaha Perseroan dengan
perkembangan implementasi gCg secara
komprehensif.
All principles and practices of implementing gCg in

ASABRI rely on applicable laws and regulations and are
always integrated with the development of regulations
in order to adjust all of the Company’s business
activities with the development of comprehensive gCg
implementation.
dengan perkembangan regulasi guna menyesuaikan in order to adjust all of the Company’s business
seluruh aktivitas usaha Perseroan dengan perkembangan activities with the development of comprehensive gCg
implementasi gCg secara komprehensif. Peraturan dan implementation. The rules and regulations that guide the
ketentuan yang menjadi pedoman dalam penerapan implementation of gCg principles and practices include
prinsip dan praktik gCg meliputi regulasi eksternal dan external regulations and internal policies, namely:
kebijakan internal, yaitu:
Regulasi eksternal external Regulations
1. undang-undang Republik Indonesia Nomor 20 1. Law of the Republic of Indonesia No. 20 of 2001
Tahun 2001 tentang Perubahan Atas undang-undang concerning Amendment to Law of the Republic of
Republik Indonesia Nomor 31 Tahun 1999 tentang Indonesia No. 31 of 1999 concerning Eradication of
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; Corruption Crime;
2. undang-undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia No. 25 of 2003
2003 tentang Perubahan Atas undang-undag Nomor concerning Amendment to Law No. 15 of 2002
15 Tahun 2002 tentang Tindak Pidana Pencucian concerning Money Laundering Crimes;
uang;

(PERSERO) Report
3. undang –undang Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 3. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003
2003 tentang Badan usaha Milik Negara (BuMN); concerning State-owned Enterprises (BuMN);
2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2008 tentang Keterbukaan Informasi; concerning Information Disclosure;
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6. government Regulation of the Republic of Indonesia
45 Tahun 2001 tentang Perubahan Atas Peraturan No. 45 year 2001 concerning Amendment to
Pemerintah Nomor 12 Tahun 1998 tentang Perusahaan government Regulation Number 12 of 1998
Perseroan (Persero); concerning Limited Liability company (Persero);
7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 7. government Regulation of the Republic of
45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Pengurusan, Indonesia No. 45 of 2005 concerning Establishment,
Pengawasan, dan Pembubaran Badan usaha Milik Management, Supervision and Dissemination of State-
Negara; owned Enterprises;
8. Peraturan Menteri Badan usaha Milik Negara Nomor: 8. Regulation of the State Minister for State-owned
PER-05/MBu/2006 tentang Komite Audit bagi Badan Enterprises No. PER-05/MBu/2006 concerning the
usaha Milik Negara; Audit Committee for State-owned Enterprises;
9. Peraturan Menteri Badan usaha Milik Negara Nomor: 9. Regulation of the State Minister for State-owned
PER-16/MBu/2012 tentang Perubahan Kedua atas Enterprises No. PER-16/MBu/2012 concerning the
Peraturan Meneteri Menteri Negara Badan usaha Second Amendment to the Regulation of the Minister
Milik Negara Nomor: PER-01/MBu/2012 tentang of State for State-owned Enterprises No. PER-01/
Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan MBu/2012 concerning Requirements and Procedures
Pemberhentian Anggota Direksi Badan usaha Milik for Appointment and Dismissal of Members of Board
Negara; of Directors of owned Enterprises Country;
10. Peraturan Menteri Badan usaha Milik Negara Nomor 10. SoE State Minister Regulation No. PER-09/MBu/2012
PER-09/MBu/2012 tentang Peraturan Menteri Negara concerning Regulation of the State Minister for State-
Badan usaha Milik Negara Nomor PER-01/MBu/2011 owned Enterprises No. PER-01/MBu/2011 concerning
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of good Corporate governance in
(Good Corporate Governance) pada Badan usaha State-owned Enterprises;
Milik Negara;
11. Peraturan Menteri Badan usaha Milik Negara Nomor: 11. SoE State Minister Regulation No. PER-02/
PER-02/MBu/02/2015 tentang Persyaratan dan Tata MBu/02/2015 concerning Requirements and
Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Procedures for Appointment and Dismissal of Members
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan usaha of the Board of Commissioners and Supervisory Board
Milik Negara; of State-owned Enterprises;
12. Peraturan Menteri Badan usaha Milik Negara Nomor: 12. SoE State Minister Regulation No. PER-02/
PER-02/MBu/06/2016 tentang Perubahan Atas MBu/06/2016 concerning Amendment to Minister
Peraturan Menteri Badan usaha Milik Negara Nomor: of State-owned Enterprises Regulation No. PER-04/
PER-04/MBu/2014 tentang Pedomana Penetapan MBu/2014 concerning guidelines for Determining
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Income of Directors, Board of Commissioners and
Pengawas Badan usaha Milik Negara; Supervisory Board of State-owned Enterprises;
13. Keputusan Menteri Badan usaha Milik Negara Nomor: 13. Decree of the Minister of State-owned Enterprises
Kep-104/MBu/2002 tentang Penilaian Calon Anggota No. Kep-104/MBu/2002 concerning Evaluation of
Direksi Badan usaha Milik Negara; Prospective Members of the Board of Directors of
State-owned Enterprises;
14. Keputusan Menteri Badan usaha Milik Negara Nomor: 14. Decree of the Minister of State-owned Enterprises
Kep-100/MBu/2002 tentang Penilaian Tingkat No. Kep-100/MBu/2002 concerning Assessment of
Kesehatan Badan usaha Milik Negara; the Health Level of State-owned Enterprises;

Report (PERSERO)
15. Keputusan Menteru Badan usaha Milik Negara Nomor: 15. Decree of the Minister of State owned Enterprises
Kep-09A/MBu/2002 tentang Penilaian Kelayakan dan No. Kep-09A/MBu/2002 concerning Assessment of
Kepatutan Calon Anggota Direksi Badan usaha Milik feasibility and Compliance of Candidates for Members
Negara of the Board of Directors of State-owned Enterprises
16. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan usaha 16. Decree of the Secretary of the Ministry of State-
Milik Negara Nomor SK-16/S/MBu/2012 tanggal 6 owned Enterprises No. SK-16/S/MBu/2012 dated
Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan June 6, 2012 concerning Indicators/Parameters for
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Evaluating and Evaluating the Implementation of
Baik (Good Corporate Governance) pada BuMN; dan good Corporate governance in BuMN; and
17. Pedoman umum gCg Indonesia 2006. 17. Indonesian gCg general guidelines 2006.
Regulasi Internal Internal Regulations

1. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT 1. Joint Decree of the Board of Commissioners and
ASABRI (Persero) Nomor: Kep/03/KoM/AS/XII/2012; Directors of PT ASABRI (Persero) No. Kep/03/KoM/
Nomor: Kep/91-AS/XII/2012 tentang Pedoman Tata AS/XII/2012; No. Kep/91-AS/XII/2012 concerning
Kelola Perusahaan yang Baik (gCg Code) PT ASABRI guidelines for good Corporate governance (gCg
(Persero); Code) of PT ASABRI (Persero);
2. Keputusan Bersama Nomor: Kep/07/KoM/AS/ 2. Joint Decree No. Kep/07/KoM/AS/XII/2015; No.
XII/2015; Nomor Kep/98-AS/XII/2015 tentang Kep/98-AS/XII/2015 concerning PT ASABRI (Persero)
Pedoman Kepatuhan PT ASABRI (Persero) Compliance guidelines
3. Keputusan Bersama Nomor: Kep/05/KoM/AS/ 3. Joint Decree No. Kep/05/KoM/AS/XII/2012, Number:
XII/2012, Nomor: Kep/99-AS/XII/2012 tentang Kep/99-AS/XII/2012 concerning Board Manual of
Pedoma Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Board of Commissioners and Directors of PT ASABRI
Manual) PT ASABRI (Persero); (Persero);
4. Keputusan Bersama Nomor: Kep/04/KoM/AS/ 4. Joint Decree No. Kep/04/KoM/AS/XI/2013; Number:
XI/2013; Nomor: Kep/50-AS/XI/2013 tentang Standar Kep/50-AS/XI/2013 concerning the Code of Conduct
Etika Perusahaan (Code of Conduct) PT ASABRI of PT ASABRI (Persero);
(Persero);
5. Keputusan Bersama Nomor: Kep/08/KoM/AS/ 5. Joint Decree No. Kep/08/KoM/AS/XII/2015; Number:
XII/2015; Nomor: Kep/99-AS/XII/2015 tentang Kep/99-AS/XII/2015 concerning guidelines for
Pedoman gratifikasi PT ASABRI (Persero); gratification of PT ASABRI (Persero);
ASABRI (Persero) Nomor Kep/02/KoM/AS/IX/2015 Directors of PT ASABRI (Persero) No. Kep/02/KoM/
dan Nomor Kep/70-AS/IX/2015 tentang Pedoman AS/IX/2015 and No. Kep/70-AS/IX/2015 concerning
Penanganan Benturan Kepentingan di Lingkungan PT guidelines for Handling Conflict of Interest in the
ASABRI (Persero); Environment of PT ASABRI (Persero);
ASABRI (Persero) Nomor Kep/04/KoM/AS/X/2013 dan Directors of PT ASABRI (Persero) No. Kep/04/KoM/
Kep/02-AS/X/2013 tanggal 24 oktober 2013 tentang AS/X/2013 and Kep/02-AS/X/2013 dated october 24,
Kebijakan Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran 2013 concerning Whistleblowing System Policy at PT
(Whistleblowing System) PT ASABRI (Persero); ASABRI (Persero );
8. Keputusan Direktur utama PT ASABRI (Persero) 8. Decision of the President Director of PT ASABRI
Nomor Kep/05-AS/I/2012 tanggal 3 Januari 2012 (Persero) No. Kep/05-AS/I/2012 dated January 3, 2012
tentang Kebijakan Pengawasan dan Pemeriksaan di concerning Policy for Supervision and Examination in
Lingkungan PT ASABRI (Persero); the Environment of PT ASABRI (Persero);
9. Keputusan Rapat umum Pemgang Saham (RuPS) 9. Decision of the general Meeting of Shareholders
yang tercantum dalam risalah RuPS. (gMS) stated in the minutes of the gMS.

(PERSERO) Report
pRInSIp-pRInSIp peneRApAn gCg pRInCIpleS oF gCg IMpleMenTATIon

Implementasi gCg pada aspek bisnis dan operasional Implementation of gCg in business and operational
berpedoman pada prinsip-prinsip gCg yang meliputi aspects is guided by gCg principles which include 5 (five)
5 (lima) prinsip dasar, yaitu Transparansi (Transparency), basic principles, namely Transparency, Accountability,
Akuntabilitas (Accountability), Pertanggungjawaban Responsibility, Independence, and fairness.
(Responsibility), Independensi (Independency), dan
Kewajaran (Fairness).
1. Transparansi (Transparency) 1. Transparency
Perseroan menjunjung prinsip keterbukaan dalam The Company upholds the principle of openness
melaksanakan proses pengambilan keputusan in carrying out the decision making process and
maupun mengungkapkan informasi yang relevan dan disclosing relevant and material information about the
material mengenai Perusahaan secara tepat waktu Company in a timely and accurate manner.
dan akurat.
Implementasi prinsip keterbukaan informasi ditujukan The implementation of the principle of information
untuk membangun dan memelihara kepercayaan disclosure is aimed at building and maintaining the trust
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan of shareholders and all of the Company’s stakeholders
Perusahaan yang berimplikasi terhadap optimalisasi that have implications for optimizing added value for
nilai tambah bagi Perusahaan, pemegang saham, dan the Company, shareholders, and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Adapun bentuk implementasi prinsip transparansi The form of implementation of the principle of
yang diterapkan Perseroan, antara lain melalui transparency is applied by the Company, among
penyediaan website resmi ASABRI (www.asabri. others, through the provision of the official website
co.id) yang informasinya diperbaharui secara berkala. of ASABRI (www.asabri.co.id) whose information is
Website resmi Perseroan telah memuat kebijakan- updated regularly. The official website of the Company
kebijakan Perusahaan, diantaranya Pedoman has contained Company policies, including Corporate
Tata Kelola Perusahaan (gCg Code), Pedoman governance guidelines (gCg Code), Code of
Perilaku (Code of Conduct), Pedoman Penanganan Conduct, Conflict of Interest guidelines, Compliance
Benturan Kepentingan (Conflict of Interest), guidelines, gratification guidelines, Risk Management
Pedoman Kepatuhan, Pedoman gratifikasi, Pedoman guidelines, Standard operating Procedure of the
Manajemen Risiko, Standar operasional Prosedur Company, and other policy guidelines.
Perusahaan, dan pedoman kebijakan lainnya.
Selain website, Perseroan juga melakukan publikasi In addition to the website, the Company also
melalui brosur, pamflet, majalah, buletin, dan spanduk conducts publications through brochures, pamphlets,
yang berhubungan dengan kegiatan operasional PT magazines, bulletins and banners related to the
ASABRI (Persero) dan informasi relevan lainnya. operational activities of PT ASABRI (Persero) and other
relevant information.
2. Akuntabilitas (Accountability) 2. Accountability

Prinsip akuntabilitas mengatur kejelasan fungsi, The principle of accountability regulates the clarity
struktur, sistem, serta pertanggungjawaban yang of functions, structures, systems, and systematic
sistematis. Perseroan memiliki pedoman pengelolaan accountability. The Company has Company
Perusahaan yang mengatur dengan jelas pelaksanaan management guidelines that clearly regulate the
dan pertanggungjawaban setiap fungsi/jabatan implementation and accountability of each function/
sehingga pengelolaan Perusahaan dapat terlaksana position so that the management of the Company can
secara efektif. be carried out effectively.

Report (PERSERO)
Bentuk penerapan prinsip akuntabilitas dalam aktivitas The form of implementation of the principle of
usaha Perseroan yaitu adanya pembangian tugas, accountability in the business activities of the
tanggung jawab, hak dan wewenang yang jelas dan Company is the development of clear and systematic
sistematis bagi setiap organ Perusahaan. Pembagian tasks, responsibilities, rights and authorities for each
tugas dan tanggung jawab disertai dengan mekanisme organ of the Company. The division of tasks and
pelaporan pertanggungjawaban dan evaluasi secara responsibilities is accompanied by a mechanism for
berkala yang dilaksanakan melalui penyelenggaraan reporting accountability and evaluation periodically
rapat, penilaian kinerja berdasarkan Key Peroformance carried out through holding meetings, evaluating
Indicator (KPI), dan mekanisme lainnya. performance based on Key Performance Indicators
(KPI), and other mechanisms.
3. Pertanggungjawaban (Responsibility) 3. Responsibility

Asas pertanggungjawaban ditujukan dengan The principle of accountability is aimed at ensuring
memastikan kesesuaian di dalam pengelolaan conformity in the management of the Company
Perseroan terhadap peraturan perundang- towards sound corporate legislation and principles.
undangan dan prinsip korporasi yang sehat. Hakikat The nature of accountability is not limited to
pertanggungjawaban tidak terbatas pada kepatuhan compliance with laws and regulations, but also
terhadap peraturan perundang-undangan, tetapi accountability for the environment and society in
juga pertanggungjawaban terhadap lingkungan dan order to realize sustainable business continuity.
masyarakat demi mewujudkan keberlangsungan
usaha yang berkelanjutan.
Bentuk penerapan asas pertanggungjawaban The form of the implementation of the principle of
dilakukan melalui pembayaran pajak secara tepat accountability is carried out through the payment
waktu dan tepat jumlah, pelaksanaan uji Kepatuhan of taxes in a timely and appropriate manner, the
terhadap seluruh peraturan, keputusan, pedoman, dan implementation of the Compliance Test for all
kebijakan Perjanjian Kerja Sama (PKS) dan dokumen regulations, decisions, guidelines and policies of
lainnya, serta pelaksanaan program Tanggung Jawab the Cooperation Agreement and other documents,
Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility) as well as the implementation of Corporate Social
dalam bentuk program kemitraan dan bina lingkungan Responsibility in the form of partnership programs
sebagaimana diatur dalam peraturan yang berlaku. and community development as stipulated in the
applicable regulations.
4. Independensi (Independency) 4. Independency

Prinsip independensi ditujukan untuk memastikan The principle of independence is aimed at ensuring
bahwa Perseroan dikelola secara profesional tanpa that the Company is managed professionally without
benturan kepentingan dan pengaruh dan intervensi conflicts of interest and the influence and intervention
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan of any party that is not in accordance with the laws
perundang-undangan dan prinsip korporasi yang sehat. and regulations and sound corporate principles.
Bentuk penerapan asas independensi dilakukan The form of implementation of the principle of
dengan memastikan setiap proses pengambilan independence is carried out by ensuring that each
keputusan diselenggarakan secara objektif demi decision-makingprocessiscarriedoutobjectivelyinthe
kepentingan Perusahaan tanpa benturan kepentingan. interests of the Company without conflicts of interest.
Hal ini didukung dengan Dewan Komisaris dan This is supported by the Board of Commissioners and
Direksi yang memiliki independensi dalam setiap Directors who have independence in every decision
keputusan yang diambil, namun tetap memungkinkan taken, but still allow getting advice from independent
memperoleh saran dari konsultan independen dan consultants and established committees.
komite-komite yang dibentuk.

(PERSERO) Report
5. Kewajaran (Fairness) 5. fairness

Prinsip kewajaran berkaitan dengan memastikan The fairness principle is related to ensuring the
penerapan perlakuan keadilan dan kesetaraan di application of justice and equality treatment in
dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan fulfilling the rights of stakeholders that arise based on
(stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian dan agreements and legislation.
peraturan perundang-undangan.
Bentuk penerapan asas kewajaran dalam lingkup The form of implementation of the principle of
Perseroan diwujudkan melalui pemberian perlakuan fairness in the scope of the Company is realized
yang adil dan setara kepada setiap pemangku through the provision of fair and equal treatment to
kepentingan dalam setiap aktivitas usaha Perseroan every stakeholder in each of the Company’s business
dan senantiasa mengupayakan bahwa setiap pihak- activities and always strives that every interested party
pihak yang berkepentingan dapat memahami hak can understand their rights and obligations, one of
dan kewajibannya, salah satunya melalui pemberian which is through voting rights at the general Meeting
hak suara dalam Rapat umum Pemegang Saham dan of Holders Shares and the provision of a safe and
penyediaan lingkungan kerja yang aman dan kondusif conducive working environment for all employees
bagi seluruh karyawan sesuai dengan kemampuan in accordance with the Company’s capabilities and
Perseroan dan peraturan perundang-undangan. legislation.
roadmaP gCg gCg RoADMAp

Perseroan senantiasa memahami pelaksanaan dan The Company always understands the application and
implementasi tata kelola perusahaan yang baik sebagai implementation of good corporate governance as an
aspek yang menentukan keberlangsungan usaha aspect that determines sustainable business continuity
yang berkelanjutan dan mampu mengoptimalkan nilai and is able to optimize added value for all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Berangkat Based on this understanding, the Company assesses the
dari pemahaman inilah, Perseroan menilai perlunya need for the existence of a direction for the development
keberadaan arah pengembangan implementasi gCg of gCg implementation that is in accordance with the
yang sesuai dengan kebutuhan perkembangan bisnis needs of the Company’s business development.
Perseroan.
Menyadari hal tersebut, Perseroan telah mengembangkan It is understood that the Company has developed a gCg
roadmap gCg yang berlandaskan pada pendekatan roadmap based on the “comply or explain” approach. This
“comply or explain”. Pendekatan ini mendorong approach encourages the Company’s compliance with
kepatuhan Perseroan terhadap prinsip-prinsip gCg gCg principles by assessing checks and balances and
dengan menilai check and balances serta memberikan providing relevant reasons for aspects that have not been
alasan yang relevan pada aspek-aspek yang belum dapat applied. This roadmap then acts as the main reference
diaplikasikan. Roadmap ini selanjutnya berperan sebagai in the development of gCg implementation within a
acuan utama dalam pengembangan implementasi gCg predetermined period of time.
dalam jangka waktu yang telah ditentukan.
Roadmap gCg pT ASABRI (persero) 2017 – 2021 pT ASABRI (persero) 2017 – 2021 gCg Roadmap
Fase perbaikan Fase pengedalian

Fase perusahaan
Fase Membangun regulasi secara bisnis proses Fase menuju
menuju bersih
Sistem dan komprehensif / melalui prinsip good Coporate
dan profesional
2017 edukasi / Systems 2018 Comprehensive 2019 gCg / Business 2020 Citizen / Towards 2021 / Towards Clean
and Education Regulation Process Control good Corporate
and Professional
Building Phase Improvement through gCg Citizen Phase
Company Phase
Phase Principles Phase

Report (PERSERO)
Sasaran roadmap Tahun 2017-2021 Roadmap Targets in 2017-2021

a. Sasaran Roadmap Tahun 2017 (fase Membangun a. 2017 Roadmap Targets (Systems and Education
Sistem dan Edukasi) Building Phase)
Membangun sistem dan edukasi yang dapat Building a system and education that can change the
mengubah etika dan perilaku karyawan dalam ethics and behavior of employees in order to build an
rangka membangun pemahaman tata kelola yang understanding of good governance in the Company
baik di Perusahaan secara brkelanjutan (membentuk in a sustainable manner (forming corporate values and
nilai-nilai dan budaya Perusahaan dalam rangka culture in order to create people with integrity).
mewujudkan insan yang berintegritas).
Implementasi yang dilakukan adalah dengan The implementation carried out is by creating programs
membuat program-program untuk mengingkatkan to remind employees to refer to the basic principle of
karyawan untuk kembali kepada prinsip dasar dari prohibiting fraud which could have a negative impact
larangan melakukan kecurangan atau fraud yang on the Company. one of the activities that need to be
dapat berdampak negatif kepada Perusahaan. Salah carried out is gratification dissemination activities to
satu kegiatan yang perlu dilakukan adalah kegiatan all supply of goods and services/vendors/ partners of
sosialisasi gratifikasi kepada seluruh penyedian barang ASABRI.
dan jasa/vendor/mitra kerja ASABRI.
b. Sasaran Roadmap Tahun 2018 (fase Perbaikan b. 2018 Roadmap Targets (Comprehensive Regulation
Regulasi Secara Komprehensif) Improvement Phase)
Memperbaiki regulasi dan praktik tata kelola Comprehensively improve regulations and good
Perusahaan yang baik secara komprehensif. corporate governance practices at the Company.
Perseroan perlu melakukan pemetaan dan identifikasi The Company needs to map and identify the fulfillment
atas pemenuhan Perusahaan terhadap implementasi of the Company towards the implementation of
peraturan perundang-undangan. Pemahaman dasar legislation. Basic understanding regarding the duties
terkait tugas dan fungsi Dewan Komisaris dan Direksi and functions of the Board of Commissioners and
serta seluruh Manajer Lini-1 (1 tingkat di bawah Directors and all Level-1 Managers (a level below the
Direksi) tentang gCg termasuk hubungan kerja antara Board of Directors) on gCg including work relations
Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) juga between the Board of Commissioners and the Board
sangat penting dilakukan dalam rangka meningkatkan of Directors (Board Manual) is also very important in
pemahaman terkait tata kelola Perusahaan yang baik. order to improve understanding related to corporate
governance well.
c. Sasaran Roadmap Tahun 2019 (fase Pengendalian c. 2019 Roadmap Targets (Business Process Control
Bisnis Proses Melalui Prinsip gCg) Through gCg Principles Phase)
Menjadikan gCg sebagai sistem utama yang Making gCg the main system that directs all business
mengarahkan seluruh proses bisnis dan operasional processes and operations of the Company.
Perusahaan.
Perseroan akan terus melakukan perbaikan dan The Company will continue to make improvements
pengukuran atas setiap kinerja Perusahaan dikaitkan and measurements for each of the Company’s
dengan implementasi tata kelola Perusahaan yang performance associated with the implementation of
baik. Diharapkan pada fase ini, praktik penerapan gCg good corporate governance. It is expected that in
yang meliputi 5 (lima) prinsip dasar telah dilakukan this phase, the practice of implementing gCg which
secara konsisten dalam seluruh aspek kegiatan bisnis covers 5 (five) basic principles has been carried out
Perusahaan di setiap tingkatan atau jenjang organisasi. consistently in all aspects of the Company’s business
activities at every level or stage of the organization.

(PERSERO) Report
d. Sasaran Roadmap Tahun 2020 (fase Menuju Good d. 2020 Roadmap Targets (Towards good Corporate
Corporate Citizen) Citizen Phase)
Mampu memberikan kontribusi positif dalam rangka Able to make a positive contribution to improve
meningkatkan tata kelola Perusahaan yang baik agar good corporate governance in order to become a
menjadi best practice corporate di lingkungan Badan corporate best practice in a State-owned Enterprise
usaha Milik Negara (BuMN), serta mampu menjadi (BuMN) environment, as well as being able to become
benchmark bagi Perusahaan lain di lingkungan BuMN. a benchmark for other companies within the BuMN.
ASABRI sebagai Good Corporate Citizen yang ASABRI as a good Corporate Citizen, who is part
merupakan bagian dari masyarakat, mampu menjaga of the community, is able to oversee and maintain
serta memelihara kepercayaan masyarakat, dinilai public trust, is considered a valuable asset in the eyes
sebagai aset berharga di mata peserta, serta menjadi of the participants, and becomes the pride of the
kebanggaan Pemerintah dan seluruh anggota TNI, government and all members of the Armed forces,
Polri, PNS Kemhan maupun PNS Polri. Police, Civil Servants of MoD and Police.
e. Sasaran Roadmap Tahun 2021 (fase Perusahaan e. 2021 Roadmap Targets (Towards Clean and
Menuju Bersih dan Profesional) Professional Company Phase)
Menjadi Perusahaan yang bersih, transparan dan Become a clean, transparent and professional
profesional. company.
ASABRI akan terus berupaya dan berkomitmen ASABRI will continue to strive and commit to
untuk meningkatkan nilai perusahaan, melakukan increase the value of the company, make continuous
perbaikan yang berkesinambungan dalam penerapan improvements in the implementation of gCg, uphold
gCg, menjunjung tinggi nilai-nilai integritas dalam the values of integrity in the application of gCg
penerapan prinsip-prinsip gCg serta menjadikan principles and make the principles of gCg a culture in
prinsip-prinsip gCg sebagai budaya dalam the management of the Company or “gCg Becomes
pengelolaan Perusahaan atau “gCg Becomes a a Habit”, so that a company that has good governance
Habit”, sehingga terwujud perusahaan yang bertata and is free from the practice of gratification, fraud,
kelola baik serta bebas dari praktik gratifikasi, fraud, corruption, collusion and nepotism is realized.
korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Roadmap tahun 2017 – 2021 disusun untuk memberikan The 2017-2021 Roadmap was formed to provide
gambaran secara komprehensif atas berbagai aspek tata a comprehensive overview of various aspects of
kelola perusahaan yang perlu ditingkatkan, yaitu Kerangka corporate governance that need to be improved, such
Tata Kelola Perusahaan, Perlindungan Pemegang Saham, as the Corporate governance framework, Protection
Peranan Pemangku Kepentingan, Transparansi Informasi, of Shareholders, Stakeholders’ Roles, Information
serta Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Transparency, and the Roles and Responsibilities of the
Direksi. Perumusan roadmap periode 2017 – 2021 telah Board of Commissioners and Directors. The formulation
disesuaikan dengan segala bentuk perubahan yang terjadi of the 2017 - 2021 period roadmap has been adapted to
baik di lingkungan internal maupun eksternal Perusahaan. all forms of changes that occur both in the Company’s
internal and external environment.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan melakukan beberapa In its implementation, the Company makes several efforts
upaya dalam mewujudkan tujuan dan target yang in realizing the goals and targets stated in the gCg
tercantum dalam roadmap gCg, antara lain: roadmap, including:
1. Menumbuhkan komitmen manajemen dalam 1. foster management commitment in the
penerapan gCgyang senantiasa diikuti dengan langkah implementation of gCg which is followed by steps of
penyempurnaan dan konsistensi penerapannya; improvement and consistency in its application;

Report (PERSERO)
2. Penyempurnaan materi soft structure guna 2. Improvement of soft structure material to complement
melengkapi kebijakan pendukung serta meningkatkan supporting policies and increase responsibility in
tanggung jawab dalam menjaga setiap kepentingan safeguarding the interests of all stakeholders;
para pemangku kepentingan;
3. Senantiasa berupaya melengkapi seluruh soft 3. Always strive to complete the entire soft structure
structure disesuaikan dengan peraturan berlaku dan in accordance with applicable regulations and best
praktik terbaik penerapan gCg; practices for gCg implementation;
4. Melakukan pemantauan dan pelaporan secara berkala 4. Periodically monitor and report and review gCg
dan peninjauan atas penerapan gCg di perusahaan; implementation in the company;
5. Berupaya meningkatkan skor penerapan gCg; 5. Attempting to increase the score of gCg
implementation;
6. Dalam setiap kesempatan, Kepala Divisi Kepatuhan 6. on each occasion, the Head of the Legal Compliance
Hukum dan Manajemen Risiko menyampaikan and Risk Management Division conveyed various
berbagai hal terkait pengembangan pemahaman matters related to the development of an
tentang pentingnya gCg. understanding of the importance of gCg.
Penyusunan roadmap gCg juga mempertimbangkan The preparation of the gCg roadmap also considers
rekomendasi-rekomendasi perbaikan yang didapat recommendations for improvements obtained from
dari hasil identifikasi dan evaluasi penerapan gCg pada the results of identification and evaluation of gCg
periode sebelumnya demi menciptakan implementasi implementation in the previous period in order to create
gCg terbaik (best practices). Perusahaan berkomitmen the best practices of gCg. The company is committed
untuk melakukan upaya peningkatan kualitas penerapan to making efforts to improve the quality of gCg
gCg sebagai prioritas utama yang akan dijadikan sebagai implementation as a top priority that will be used as an
program tahunan secara rutin dengan berpedoman pada annual program on a regular basis based on the gCg
roadmap gCg yang telah disusun. roadmap that has been prepared.
Dalam rangka penyusunan roadmap gCg, Bidang In the event of compiling the gCg roadmap, the
Kepatuhan Divisi Kepatuhan Hukum dan Manajemen Compliance Division of the Legal Compliance and Risk
Risiko menggunakan metode pendekatan sebagai berikut: Management Division uses the following approach
methods:
1. Mencerminkan kenyataan yang ada di Perusahaan; 1. Reflect the reality that exists in the Company;
2. Pendekatan secara keseluruhan mencakup semua isu 2. The overall approach covers all strategic issues related
strategis terkait pembenahan implementasi gCg di to improving gCg implementation in the Company;
Perusahaan;
3. Memetakan kondisi Perusahaan saat ini dan melihat 3. Map the current condition of the Company and
pencapaian pada setiap akhir tahun untuk masing- see achievements at the end of each year for each
masing strategi; strategy;
4. Menghadapkan kepatuhan kepada berbagai peraturan 4. facing compliance with various applicable rules and
dan ketentuan yang berlaku; regulations;
5. Mengidentifikasi langkah-langkah yang tepat dalam 5. Identify appropriate steps in preparing infrastructure
mempersiapkan infrastruktur dan struktur perusahaan and corporate structures that are conducive to
yang kondusif bagi penerapan gCg secara efektif; effective gCg implementation;
6. Mengutamakan solusi implementasi gCg agar 6. Prioritizing the solution to gCg implementation
menyentuh akar masalah, yaitu etika, governance dan to touch the root of the problem, namely ethics,
law enforcement; dan governance and law enforcement; and
7. Kondisi Perusahaan dalam menjalankan implementasi 7. The condition of the Company in carrying out its
selama lebih kurang 5 tahun terakhir. implementation for the last 5 years.

(PERSERO) Report
KoMITMen peneRApAn gCg DI gCg IMpleMenTATIon CoMMITMenT In

lIngKungAn ASABRI ASABRI
Kebijakan penerapan gCg di lingkungan ASABRI The policy of implementing gCg within ASABRI
menekankan pada prinsip kepatuhan terhadap kelima prinsip emphasizes the principle of compliance with the five
dasar gCg di seluruh kegiatan bisnis Perseroan. upaya basic principles of gCg in all of the Company’s business
penegakan implementasi gCg tidak semata difokuskan activities. Efforts to enforce gCg implementation are not
pada manajemen puncak, tetapi diinternalisasikan only focused on top management, but are thoroughly
secara menyeluruh kepada seluruh karyawan. Hal ini internalized to all employees. This is also evidenced by
turut dibuktikan dengan diberlakukannya kebijakan yang the enactment of a policy that requires all employees
mewajibkan seluruh karyawan untuk menandatangani to sign the gCg Implementation Pact regularly every
Pakta Integritas Implementasi gCg secara berkala setiap year. As such, all of the Company’s employees can build
setahun sekali. Dengan demikian, seluruh insan Perseroan harmony between the business activities carried out with
dapat membangun keselarasan antara kegiatan usaha yang the policies and governance systems that apply within the
dijalankan dengan kebijakan dan sistem tata kelola yang scope of PT ASABRI (Persero).
berlaku di lingkup PT ASABRI (Persero).
guna menunjang efektivitas penerapan tata kelola In order to support the effectiveness of the implementation
Perusahaan yang baik, Perseroan telah memiliki berbagai of good corporate governance, the Company has various
perangkat kebijakan yang mengatur pelaksanaan gCg, policy tools that govern the implementation of gCg,
meliputi gCg Code, Standar Etika Perusahaan (Code including gCg Code, Company Code of Conduct,
of Conduct), Board Manual, Pedoman Whistleblowing Board Manual, Whistleblowing System guidelines, Audit
System, Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter), Committee Charter, Internal Audit Charter, gratification
Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter), Pedoman guidelines, Conflict of Interest guidelines, Compliance
gratifikasi, Pedoman Benturan Kepentingan, Pedoman guidelines and goods and Services Procurement
Kepatuhan dan Pedoman Pengadaan Barang dan guidelines. In addition, in the field of Human Resources
Jasa. Selain itu, dalam bidang Sumber Daya Manusia (HR), the Company has prepared a Performance
(SDM), Perseroan telah melakukan penyusunan Sistem Management System (SMK) based on the Merit System
Manajemen Kinerja (SMK) berdasarkan Merit System as a policy and procedure in evaluating the Company’s
sebagai kebijakan dan prosedur dalam penilaian kinerja performance.
Perseroan.
Dalam melengkapi soft structure gCg, Perseroan In completing the gCg soft structure, the Company also
juga terus mengembangkan dan merevisi Pedoman continuously develops and revises Conflict of Interest
Penanganan Benturan Kepentingan (Conflict of Interest), guidelines, gratification guidelines, and Compliance
Pedoman gratifikasi, dan Pedoman Kepatuhan secara guidelines on a regular basis by taking into account the
berkala dengan memperhatikan perkembangan regulasi prevailing regulations in order to maintain the level and
yang berlaku demi memelihara tingkat dan kualitas quality of the Company’s compliance.
kepatuhan Perseroan.
Seluruh pedoman dan perangkat kebijakan gCg yang All guidelines and tools for gCg policies that are
berlaku di lingkup Perseroan dilaksanakan secara applicable in the Company are carried out continuously
berkelanjutan oleh fungsi Bidang Kepatuhan Divisi by the Compliance, Legal and Risk Management
Kepatuhan, Hukum dan Manajemen Risiko. Keberadaan Division functions. The existence of the compliance
fungsi kepatuhan diharapkan dapat mendorong function is expected to encourage comprehensive gCg
implementasi gCg secara komprehensif yang mampu implementation that is able to optimize added value for all
mengoptimalkan nilai tambah bagi seluruh pemangku stakeholders and create sustainable business continuity.
kepentingan dan menciptakan keberlangsungan usaha
yang berkelanjutan.

Report (PERSERO)
penIlAIAn peneRApAn TATA KelolA CoRpoRATe goVeRnAnCe

peRuSAhAAn IMpleMenTATIon ASSeSSMenT
Dalam menunjang komitmen akan perbaikan In supporting the commitment to continuous
implementasi gCg secara berkelanjutan, Perseroan improvement of gCg implementation, the Company
secara rutin melakukan penilaian kualitas penerapan tata routinely evaluates the quality of the implementation
kelola perusahaan dengan berpedoman pada Kerangka of corporate governance by referring to the Terms of
Acuan Pelaksanaan Assessment gCg yang dikembangkan Reference for the Implementation of gCg Assessment
oleh Kementerian BuMN. Tujuan pelaksanaan penilaian developed by the Ministry of SoE. The purpose of
kualitas penerapan tata kelola perusahaan yaitu: implementing the assessment of the quality of the
implementation of corporate governance is:
1. Menguji dan menilai penerapan gCg di Perusahaan 1. Test and assess the implementation of gCg in
melalui elaborasi kondisi dengan kondisi nyata the Company through elaboration of conditions
yang diterapkan melalui pemberian skor/nilai atas with real conditions applied through scoring/value
penerapannya dan kategori kualitas penerapannya. for their application and the quality categories of
implementation.
2. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan penerapan 2. Identify the strengths and weaknesses of gCg
gCg di ASABRI, serta mengusulkan rekomendasi implementation in ASABRI, and propose improvement
perbaikan untuk mengurangi celah (gap) antara recommendations to reduce the gap between criteria
kriteria dengan penerapan. and implementation.
3. Memberikan rekomendasi penyempurnaan terhadap 3. Provide recommendations for improving the gaps
kesenjangan yang ditemukan dalam implementasi found in the implementation of gCg in ASABRI which
gCg di ASABRI sejalan dengan best practices. is in line with best practices.
4. Memonitor konsistensi penerapan gCg di ASABRI dan 4. Monitor the consistency of gCg implementation at
memperoleh masukan untuk penyempurnaan dan ASABRI and obtain input for improving and developing
pengembangan kebijakan gCg di lingkungan ASABRI. gCg policies in the ASABRI environment.
Pelaksanaan prinsip-prinsip dan infrastruktur gCg The implementation of existing gCg principles
yang ada merupakan tanggung jawab Manajemen and infrastructure is the responsibility of Company
Perusahaan. Pelaksanaan assessment penerapan gCg Management. The implementation of the gCg
ini merupakan bagian dari proses implementasi gCg implementation assessment is part of the ongoing gCg
yang berkelanjutan di PT ASABRI (Persero), sehingga hasil implementation process at PT ASABRI (Persero), so that
assessment ini sekaligus menjadi penilaian atas kemajuan the results of this assessment are also an assessment
pelaksanaan gCg selama ini. Secara metodologis, of the progress of gCg implementation to date.
pelaksanaan assessment gCg di Perusahaan mengacu Methodologically, the gCg assessment at the Company
pada Keputusan Sekretaris Kementerian BuMN Nomor: refers to the Decree of Secretary of the Ministry of SoE No.
SK-16/S.MBu/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian SK-16/S.MBu/2012 concerning Indicators/Parameters for
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Assessing and Evaluating the Implementation of good
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan usaha Corporate governance in State-owned Enterprises
Milik Negara yang meliputi 43 indikator, 153 parameter, includes 43 indicators, 153 parameters, and 568 test
dan 568 faktor uji yang dilibatkan selama proses penilaian. factors involved during the assessment process.
Proses penilaian dan evaluasi kualitas menggunakan The quality assessment and evaluation process uses a
pendekatan self assessment. Hasil penilaian penerapan self-assessment approach. The results of PT ASABRI
gCg PT ASABRI (Persero) untuk periode 2018 mencapai (Persero) gCg Implementation assessment for the 2018
total skor 91,66 dengan predikat “Sangat Baik”. period achieved a total score of 91.66 with an “Excellent”
predicate.

(PERSERO) Report
Rincian mengenai hasil assessment gCg tahun 2018 Details of the 2018 gCg assessment results are presented
disajikan dalam tabel sebagai berikut: in the table as follows:
Capaian Tahun 2018 /
2018 Achievements
Aspek pengujian gCg assessment / gCg Assessment Evaluation Aspects Bobot / Value
Capaian /
Skor / Score
Achievements
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara

Berkelanjutan / Commitment to Sustainable Implementation of good 7,00 6,53 93,12%
Corporate governance
Pemegang Saham/RuPS/Pemilik Modal / Shareholders/gMS/Capital owners 9,00 8,50 94,39%
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 35,00 31,69 90,53%
Direksi / Board of Directors 35,00 32,03 91,50%
Pengungkapan Informasi dan Transparansi /
9,00 8,55 95,04%
Information Disclosure and Transparency
Aspek Lain / other Aspects 5,00 4,38 87,50%
Skor Keseluruhan / overall Score 100,00 91,66 91,66%
Klasifikasi Kualitas Penerapan gCg /
SAngAT BAIK / eXCellenT
Classification of gCg Implementation Quality
Ringkasan hasil assessment gCg ASABRI Tahun 2018 Summary of the 2018 ASABRI gCg Assessment Results
1. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Secara 1. Commitment to the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan governance
Berdasarkan hasil assessment yang telah dilakukan Based on the results of the assessment that has
pada Aspek Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola been carried out on the Commitment Aspect of the
Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan, skor yang Implementation of Sustainable good Corporate
dicapai adalah sebesar 6,52 dari bobot sebesar 7,00 governance, the score achieved is 6.52 from the
atau setara dengan persentase pencapaian sebesar weight of 7.00 or equivalent to the achievement
93,12%.Hal ini menunjukkan bahwa secara umum percentage of 93.12%. This shows that in general the
penerapan gCg dari Aspek Komitmen Terhadap application of gCg from the Commitment Aspect to
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara the Implementation of Sustainable good Corporate
Berkelanjutan telah berjalan dengan Sangat Baik. governance has been going very well.
2. Pemegang Saham/Rapat umum Pemegang Saham/ 2. Shareholders/general Meeting of Shareholders/
Pemilik Modal Capital owners
Berdasarkan hasil assessment yang telah dilakukan Based on the results of the assessment carried out
pada Aspek Pemegang Saham dan Rapat umum on the Shareholder Aspects and the general Meeting
Pemegang Saham/Pemilik Modal, skor yang dicapai of Shareholders/Capital owners, the score achieved
adalah 8,50 dari bobot sebesar 9,00 atau setara is 8.50 from the weight of 9.00 or equivalent to the
dengan realisasi sebesar 94,39%. Hal ini menunjukkan realization of 94.39%. This shows that in general the
bahwa secara umum penerapan gCg untuk Aspek implementation of gCg for the aspects of Shareholder
Pemegang Saham dan RuPS/Pemilik Modal telah and gMS/Capital owners has been going very well.
berjalan dengan Sangat Baik.
3. Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners
Berdasarkan hasil assessment yang telah dilakukan Based on the results of the assessment conducted on
pada Aspek Dewan Komisaris, Perseroan memperoleh the Board of Commissioners Aspects, the Company
skor 31,69 dari bobot sebesar 35,00 atau setara obtained a score of 31.69 from the weight of 35.00 or
dengan pencapaian sebesar 90,53%. Hal ini berarti equivalent to the achievement of 90.53%. This means
secara umum penerapan gCg dilihat dari Aspek that in general the implementation of gCg seen
Dewan Komisaris telah berjalan dengan Sangat Baik. from the Board of Commissioners Aspects has been
running very well.

Report (PERSERO)
4. Direksi 4. Board of Directors

Berdasarkan hasil assessment yang telah dilakukan Based on the results of the assessment that has been
pada Aspek Direksi, skor yang dicapai adalah 32,03 dari carried out on the Board of Directors Aspect, the
bobot sebesar 35,00 atau setara dengan pencapaian score achieved is 32.03 from a weight of 35.00 or
sebesar 91,50%. Hal ini menunjukkan bahwa secara equivalent to an achievement of 91.50%. This shows
umum penerapan gCg untuk Aspek Direksi telah that in general the implementation of gCg for the
berjalan dengan Sangat Baik. aspects of the Board of Directors has been running
very well.
5. Pengungkapan Informasi 5. Information Disclosure
Berdasarkan hasil assessment yang telah dilakukan Based on the results of the assessment that has
pada Aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi, been carried out on the Information Disclosure and
skor yang dicapai adalah 8,55 dari bobot sebesar 9,00 Transparency Aspects, the score achieved is 8.55 from
atau setara dengan pencapaian sebesar 95,04%. Hal the weight of 9.00 or equivalent to the achievement of
ini menunjukkan bahwa secara umum penerapan 95.04%. This shows that in general the implementation
gCg dilihat dari Aspek Pengungkapan Informasi telah of gCg seen from the Information Disclosure Aspect
dijalankan dengan Sangat Baik. has been implemented very well.
6. Aspek Lainnya 6. other Aspects
Berdasarkan hasil assessment yang telah dilakukan Based on the results of the assessment that has been
pada Aspek Lainnya, skor yang dicapai adalah carried out on the other Aspects, the score achieved
sebesar 4,38 dari bobot sebesar 5,00 atau setara is equal to 4.38 from the weight of 5.00 or equivalent
dengan persentase pencapaian sebesar 87,50% atau to the achievement percentage of 87.50% or Very
berpredikat Sangat Baik. good predicate.
Hasil assessment gCg menunjukkan sejauh mana The gCg assessment results show the extent to which
Perseroan telah mengembangkan kualitas penerapan the Company has developed the quality of gCg
gCg hingga periode penilaian. Selain menilai kualitas implementation up to the assessment period. In addition to
penerapan, assessment gCg juga menghasilkan assessing the quality of implementation, gCg assessment
rekomendasi-rekomendasi perbaikan implementasi gCg also produces recommendations for improving gCg
di tahun mendatang. Berdasarkan hasil assessment tahun implementation in the coming year. Based on the results
2018, terdapat 57 rekomendasi perbaikan dengan rincian of the 2018 assessment, there are 57 recommendations
sebagai berikut: for improvement with the following details:
Tabel rekomendasi perbaikan gCg ASABRI berdasarkan Table of recommendations for ASABRI gCg
hasil assessment gCg tahun 2018 improvement based on 2018 gCg assessment results
jumlah Rekomendasi
no Aspek penilaian / Assessment Aspects / Number of
Recommendations
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan /
1 4
Commitment to the Implementation of Sustainable good Corporate governance
Pemegang Saham dan Rapat umum Pemegang Saham/Pemilik Modal /
2 5
Shareholders and general Meeting of Shareholders/Capital owners
3 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas / Board of Commissioners/Supervisory Board 15
4 Direksi / Board of Directors 28
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi / Information Disclosure and Transparency 4
6 Aspek Lainnya / other Aspects 1
Total 57

(PERSERO) Report
Berdasarkan hasil rekomendasi tersebut, Perseroan terus Based on the results of these recommendations, the
mengupayakan perbaikan dengan status penyelesaian Company continues to seek improvements with a status
sesuai dengan rekomendasi yang telah diberikan. of completion in accordance with the recommendations
given.
Ringkasan hasil penilaian/evaluasi atas penerapan Summary of the 2017 Implementation of ASABRI good
good Corporate governance ASABRI Tahun 2017 Corporate governance Assessment/evaluation Results
PenilaianataspenerapangCg ASABRItahun 2017 dilakukan An assessment of the 2017 implementation of ASABRI
dengan mekanisme self assessment yang dilakukan oleh gCg was carried out with a self-assessment mechanism
internal ASABRI pada 1 oktober 2017 sampai dengan conducted by ASABRI on october 1, 2017 to December
31 Desember 2017. Kriteria yang digunakan dengan 31, 2017. The criteria used with the parameters listed
parameter yang tercantum dalam Keputusan Sekretaris in the Decree of Secretary of the Ministry of SoEs No.
Kementerian BuMN Nomor: SK-16/S.MBu/2012 tanggal SK-16/S.MBu/2012 dated June 6, 2012 concerning
6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Indicators/Parameters for Assessing and Evaluating the
Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of good Corporate governance in State-
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan usaha owned Enterprises.
Milik Negara.
Hasil assessment gCg tahun 2017 menunjukkan bahwa The 2017 gCg assessment results show that the score
skor penerapan gCg ASABRI mengalami peningkatan for the implementation of ASABRI gCg has increased
dibandingkan tahun sebelumnya. Jika pada tahun 2016 compared to the previous year. If in 2016 the score
skor yang diperoleh adalah sebesar 90,58 (Sangat Baik), obtained was 90.58 (Excellent), then in 2017 it increased
maka pada tahun 2017 meningkat menjadi 92,04 (Sangat to 92.04 (Excellent).
Baik).
Capaian Tahun 2017 /
Aspek pengujian gCg assessment / gCg Assessment Evaluation 2017 Achievements
no Bobot / Weight
Aspects Capaian /
Skor / Score
Achievements
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

1 Secara Berkelanjutan / Commitment to Sustainable Implementation of 7,00 6,68 95,43%
good Corporate governance
Pemegang Saham/RuPS/Pemilik Modal / Shareholders/gMS/Capital
2 9,00 8,78 97,52%
owners
3 Dewan Komisaris / Board of Commissioners 35,00 31,01 88,60%
4 Direksi / Board of Directors 35,00 32,31 92,31%
Pengungkapan Informasi dan Transparansi /
5 9,00 8,89 98,78%
Information Disclosure and Transparency
6 Aspek Lain / other Aspects 5,00 4,38 87,50%
Skor Keseluruhan / overall Score 100,00 92,04 92,04%
Klasifikasi Kualitas Penerapan gCg /
SAngAT BAIK / eXCellenT
Classification of gCg Implementation Quality
1. Aspek Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola 1. Aspect of Commitment to Sustainable Implementation
Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan of good Corporate governance
Berdasarkan hasil assessment yang telah dilakukan, Based on the results of the assessment that has been
skor yang dicapai 6,68 dari bobot sebesar 7,00 atau carried out on the Commitment Aspect towards
setara dengan persentase pencapaian sebesar 95,43%. Sustainable good Corporate governance, the score
Hal ini berarti bahwa secara umum penerapan gCg achieved is 6.68 from the weight of 7.00 or equivalent
untuk Aspek Komitmen Terhadap Penerapan Tata to the achievement percentage of 95.43%. This means

Report (PERSERO)
Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan that in general the implementation of gCg for the
telah berjalan dengan Sangat Baik. Commitment Aspects towards the Implementation
of Sustainable good Corporate governance has been
going very well.
2. Aspek Pemegang Saham dan RuPS/Pemilik Modal 2. Aspect of Shareholders and gMS/Capital owners
Berdasarkan hasil assessment yang telah dilakukan, Based on the results of the assessment carried out on
skor yang dicapai adalah 8,78 dari bobot sebesar 9,00 the Aspects of Shareholder and gMS/Capital owners,
atau setara dengan persentase pencapaian sebesar the score achieved was 8.78 from the weight of 9.00 or
97,52%. Hal ini berarti bahwa secara umum penerapan equivalent to the achievement percentage of 97.52%.
gCg untuk Aspek Pemegang Saham dan RuPS/ This means that in general the implementation of
Pemilik Modal telah berjalan dengan Sangat Baik. gCg for the Aspects of Shareholder and gMS/Capital
owners has been going very well.
3. Aspek Dewan Komisaris 3. Aspect of Board of Commissioners

skor yang dicapai adalah 31,01 dari bobot 35,00 atau carried out on the Board of Commissioners Aspects,
setara dengan persentase pencapaian sebesar 88,60%. the score achieved is 31.01 from the weight of 35.00 or
Hal ini berarti bahwa secara umum penerapan gCg equivalent to the achievement percentage of 88.60%.
untuk Aspek Dewan Komisaris telah berjalan dengan This means that in general the implementation of
Sangat Baik. gCg for the Aspects of the Board of Commissioners
has gone very well.
4. Aspek Direksi 4. Aspect of Board of Directors

Berdasarkan hasil assessment yang telah dilakukan, Based on the results of the assessment carried out on
skor yang dicapai adalah 32,31 dari bobot sebesar the Board of Directors Aspect, the score achieved was
35,00 atau setara dengan persentase pencapaian 32.31 from the weight of 35.00 or equivalent to the
sebesar 92,31%. Hal ini berarti menunjukkan bahwa achievement percentage of 92.31%. This means that
secara umm penerapan gCg untuk Aspek Direksi the implementation of gCg for the Board of Directors
telah berjalan dengan Sangat Baik. has been running very well.
5. Aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi 5. Aspect of Information Disclosure and Transparency
Berdasarkan hasil assessment yang telah dilakukan, Based on the results of the assessment that has
skor yang dicapai adalah 8,89 dari boibot sebesar 9,00 been carried out on the Information Disclosure and
atau setara dengan persentase pencapaian sebesar Transparency Aspect, the score achieved is 8.89 from
98,78%. Hal ini berarti bahwa secara umum penerapan the weight of 9.00 or equivalent to the achievement
gCg untuk Aspek Pengungkapan Informasi dan percentage of 98.78%. This means that in general the
Transparansi telah berjalan dengan Sangat Baik. implementation of gCg for the Information Disclosure
and Transparency Aspects has gone very well.
6. Aspek Lainnya 6. other Aspect

skor yang dicapai adalah 4,38 dari bobot sebesar 5,00 carried out on the other Aspects, the score achieved
atau setara dengan persentase pencapaian sebesar is 4.38 from the weight of 5.00 or equivalent to the
87,50%. achievement percentage of 87.50%.
Kendati hasil assessment tahun 2017 menunjukkan adanya Although the results of the 2017 assessment indicate
peningkatan skor, masih terdapat area yang memerlukan an increase in scores, there are still areas that need

(PERSERO) Report
perbaikan sebagaimana disampaikan oleh tim asesor. improvement as stated by the assessor team. The number
Jumlah rekomendasi per aspek penilaian disajikan dalam of recommendations per assessment aspect is presented
tabel berikut: in the following table:
jumlah Rekomendasi
no Aspek penilaian / Assessment Aspects / Number of
Recommendations
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan /
1 8
Commitment to Sustainable Implementation of good Corporate governance
Pemegang Saham dan Rapat umum Pemegang Saham/Pemilik Modal /
2 4
Shareholders and general Meeting of Shareholders/Capital owners
3 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas / Board of Commissioners/Supervisory Board 15
4 Direksi / Board of Directors 28
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi / Information Disclosure and Transparency 3
6 Aspek Lainnya / other Aspects 11
Total 59
Tindak lanjut atas Rekomendasi dari hasil penilaian/ Follow-up of the Recommendations from the Result of
evaluasi atas penerapan good Corporate governance Assessment of ASABRI’s good Corporate governance
ASABRI Tahun 2017 Implementation in 2017
Sepanjang tahun 2018, ASABRI telah menindaklanjuti During 2018, ASABRI followed-up recommendations from
rekomendasi yang diperoleh dari Hasil Penilaian/Evaluasi the result of Assessment of ASABRI’s good Corporate
atas Penerapan Good Corporate Governance ASABRI governance Implementation in 2017, as detailed in the
Tahun 2017, dengan detail sebagai berikut: following table:
no. Rekomendasi / Recommendation upaya Tindak lanjut / follow-up Effort
Pada tahun 2018, Perusahaan belum menetapkan Standar

Agar Perusahaan menetapkan Standar operasional Prosedur terkait penyampaian e-LHKPN. / The operasional Prosedur terkait penyampaian e-LHKPN / In 2018,
1.
Company should set Standard operating Procedures related to the submission of e-LHKPN. the Company had not established Standard operating Procedures
related to the submission of e-LHKPN
Direksi telah melakukan peninjauan dan penyempurnaan Standar
operasional Prosedur (SoP) dengan menerapkan integrasi antara
Direksi agar melakukan peninjauan dan penyempurnaan atas Standar operasional Prosedur
ISo 9001:2015 (Quality Management System) dan ISo 31000:2009
(SoP) yang berlaku di perusahaan, secara berkala setiap tahunnya. / The Board of Directors
2. (Risk Management). / The Board of Directors has reviewed and
should review and improve the Standard operating Procedures (SoP) applicable in the Company,
improved the Standard operating Procedures (SoPs) through the
regularly every year.
integration of ISo 9011:2015 (Quality Management System) and ISo
31000:2009 (Risk Management).
- Perusahaan telah menetapkan peraturan tentang mandat
sebagai dasar penunjukan karyawan untuk sementara mengisi
jabatan manajerial kosong. / The Company has determined a
Direksi sebaiknya menetapkan kebijakan/pedoman perusahaan mengenai manajemen karier di regulation on mandate as the basis for appointment of employee
perusahaan, sistem dan prosedur promosi, demosi, dan mutasi di perusahaan. / The Board of to temporarily fill the vacant managerial position.
3.
Directors should establish Company’s policies/guidelines regarding career management in the - Perusahaan telah menyusun draft peraturan direksi tentang
Company, systems and procedures for promotion, demotion, and transfer in the Company. mutasi karyawan yang mengatur tentang prosedur promosi,
demosi, dan rotasi. / The Company has prepared a draft of Board
of Directors regulation on employee transfer governing the
promotion, demotion, and rotation procedures.
- Perusahaan telah menyusun Model dan Kamus Kompetensi
sebagai dasar pengukuran kompetensi karyawan / The Company
has prepared a Competency Model and Dictionary as the basis
Direksi sebaiknya memiliki database (list) tentang orang yang memiliki skill dan kompetensi serta for measuring employees’ competency.
pengalaman yang cukup, untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan yang ditargetkan dapat tersedia - Perusahaan telah menyusun rencana pelaksanaan asesmen
4. di setiap posisi/jabatan-jabatan di Perusahaan. / The Board of Directors should have a database kompetensi seluruh karyawan / The Company has prepared a
(list) of people who have sufficient skills as well as competence and experience to carry out plan for assessing the competency of all employees.
targeted work that can be available in every position in the Company. - Perusahaan telah menyusun indikator kinerja individu untuk
mengukur pencapaian kinerja per individu / The Company
has prepared individual performance indicators to measure
performance achievement of each individual.
Perusahaan selalu melakukan pembaharuan indikator pengukuran
kinerja yang dirumuskan dalam Key Performance Indicator (KPI)
Manajemen yang disetujui dalam RuPS oleh Kementerian BuMN
Perusahaan agar melakukan pembaharuan dalam indikator pengukuran kinerja. / The Company
5. setiap tahunnya. / The Company always updates the performance
should update the performance measurement indicators.
measurement indicators formulated in the Management Key
Performance Indicator (KPI) which is approved at the gMS by the
Ministry of SoEs annually.
Direksi agar menyusun kontrak kinerja untuk setiap jabatan dan struktur organisasi, yang
untuk penyusunan Kontrak Kinerja yang dirumuskan dalam KPI
dirumuskan dalam bentuk Key Performance Indicator (KPI) sesuai dengan kapasitas peran dan
Kantor Cabang telah disusun, sementara penyusunan KPI unit kerja
potensi tugas unit dan jabatan (struktural dalam organisasi). / The Board of Directors should
6. dalam Kanpus belum ada. / Performance Contract formulated in the
prepare performance contracts for each position and organizational structure, which are
Branch office KPI has been prepared while the work unit KPI in the
formulated in the form of Key Performance Indicators (KPI) in accordance with the capacity of
Head office does not yet exist.
the roles and potential tasks of the unit and position (structural in the organization).

Report (PERSERO)
no. Rekomendasi / Recommendation upaya Tindak lanjut / follow-up Effort
Sampai dengan tahun 2018, Belum ada pencapaian kinerja masing-

masing Direksi secara individu kepada Dewan Komisaris, Pencapaian
kinerja Direksi telah dirumuskan dalam KPI Manajemen yang
Direksi agar menyusun dan menyampaikan kepada Dewan Komisaris mengenai pencapaian
ditetapkan oleh Pemegang Saham (Kementerian BuMN). / until
kinerja masing-masing Direksi secara individu. / The Board of Directors should compile and
7. 2018, there has not been an individual performance achievement
submit to the Board of Commissioners the individual performance achievements of the Board of
for each Director submitted to the Board of Commissioners. The
Directors.
performance achievement of the Board of Directors has been
formulated in the Management KPI determined by the Shareholders
(Ministry of SoEs).
1. Karyawan yang telah melaksanakan pelatihan diwajibkan untuk
melakukan sharing knowledge di unit kerjanya di hadapan
Kepala unit kerja dan staf lainnya dan dilakukan penilaian hasil
dari paparan. / Employees who have participated in training are
required to share knowledge in their work units in the presence
of the Head of Work unit and other staff and an assessment of
the results of this sharing is conducted.
Direksi agar melakukan evaluasi atas efektifitas pendidikan dan pelatihan yang dilakukan oleh
2. Karyawan juga membuat Rencana Tindak Lanjut hasil
8. karyawan. / The Board of Directors should evaluate the effectiveness of education and training
pembelajaran pasca diklat yang dapat dilaksanakan secara
conducted by employees.
individu ataupun kelompok untuk meningkatkan produktivias
kerja di unit kerja masing-masing sesuai dengan tugas dan
wewenangnya. / The employees also make a follow-up Action
Plan for post-training learning outcomes that can be carried
out individually or in groups to improve work productivity in
their respective work units in accordance with their duties and
authority.
Setiap Tahun disusun Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) yang
disetujui oleh Dewan Direksi dan Dewan Komisaris, dan di setiap
pelaksanaan audit yang akan dijalankan selalu diajukan jadwal audit
secara triwulanan kepada Direksi yang mengacu pada jadwal PKAT
Agar Perusahaan memastikan pelaksanaan pemeriksaan SPI dilaksanakan tepat waktu. / The
9. tersebut./ Every year, the Company prepares an Annual Audit Work
Company should ensure that the Internal Audit activity is carried out on time.
Program (PKAT) which is approved by the Board of Directors and
Board of Commissioners, and in every audit that will be carried out
a quarterly audit schedule is submitted to the Board of Directors
referring to the PKAT schedule.
Perusahaan telah menyusun Model dan Kamus Kompetensi sebagai
dasar pengukuran kompetensi karyawan, sehingga pembinaan
karier karyawan dapat dilakukan sesuai dengan kompetensi
Perusahaan agar melakukan evaluasi terhadap tindak lanjut hasil Survei Kepuasan Karyawan. / The
yang dimiliki setiap karyawan. / The Company has prepared a
10. Company should conduct an evaluation of the follow-up results of the Employee Satisfaction
Competency Model and Dictionary as a basis for measuring
Survey.
employee competency, so that employee career development
can be carried out in accordance with the competencies of each
employee.
Di dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan telah terdapat
Direksi agar memuat dalam Rencana Kerja dan Anggaran Tahun (RKAT)/ Rencana Kerja dan
rencana dan program kerja Direksi dan kebutuhan anggarannya. /
Anggaran Perusahaan (RKAP) mengenai rencana kerja dan agenda rapat Direksi. / The Board of
11. The Work Plan and Budget of the Company has included the plans
Directors should include work plans and agendas of Board of Directors’ meetings in the Work
and work programs of the Board of Directors and their budget
Plan and Budget year (RKAT)/Work Plan and Budget (RKAP).
needs.
Dalam reorganisasi yang akan datang, telah disusun penambahan
komposisi personil SPI dengan dasar kompetensi yang sesuai
kebutuhan dalam rangka memenuhi optimalisasi peran Audit
Direksi agar menambah jumlah auditor untuk mencukupi kebutuhan. / The Board of Directors
12. Internal. / In the upcoming reorganization, an additional
should increase the number of auditors to meet the needs.
composition of SPI personnel has been prepared on the basis of
competencies that are in accordance with Company’s needs in
order to fulfill the optimization of the role of Internal Audit.
Telah dilakukan assessment (review Quality Assurance) terhadap
SPI oleh assessor independent pada Tahun 2018 dan selanjutnya
secara rutin (tahunan) sesuai standar IPPf, review Quality Assurance
Direksi agar melakukan review (assessment) berkala terhadap unit Satuan Pengawasan Intern (RQA) dilaksanakan secara internal oleh Bidang Quality Assurance
untuk menilai kepatuhan terhadap charter audit internal, standar kode etik dan efisiensi serta (QA) sebagai implementasi Bidang baru yang dibentuk berdasarkan
efektivitas dari fungsi Audit Internal dalam memenuhi kebutuhan dari berbagai stakeholders- reorganisasi struktur SPI./ A Quality Assurance assessment (review)
13.
nya. / The Board of Directors should conduct regular reviews of the Internal Audit unit to assess was carried out on the Internal Audit unit by an independent
compliance with internal audit charters, code of conduct standards, and the efficiency and assessor in 2018 and subsequently on a regular (annual) basis
effectiveness of the Internal Audit function in meeting the needs of various stakeholders. according to IPPf standards, a Quality Assurance (RQA) review
was carried out internally by the Quality Assurance (QA) field as an
implementation of a new field formed based on reorganization of
the SPI structure.
Agar Perusahaan dalam melakukan pemanggilan RuPS menggunakan surat tercatat dan Perusahaan telah membuat undangan RuPS, namun belum
dilakukan paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum tanggal RuPS diadakan. / The Company memenuhi ketentuan waktu 14 hari sebelum pelaksanaan RuPS /
14.
should conduct gMS summons using registered mail in no later than 14 (fourteen) days prior to The Company has prepared a gMS Invitation, but has not fulfilled
the gMS convention date. the 14-day time requirement before the gMS convention.
Pada tanggal 31 Mei 2018, PT Pelabuhan Tanjung Priuk telah
Perusahaan agar memiliki bidang/area diperusahaan yang menjadi tujuan benchmark bagi melakukan benchmark “Pengelolaan Kepatuhan dan Manajemen
15. perusahaan lain / The Company should have fields/areas that are the benchmark goal for other Risiko” kepada ASABRI. / on May 31, 2018, PT Pelabuhan Tanjung
companies. Priuk conducted a benchmark for “Compliance Management and
Risk Management” to ASABRI.

(PERSERO) Report
KRITeRIA penIlAIAn KIneRjA unggul eXCellenT peRFoRMAnCe ASSeSSMenT

(KpKu) CRITeRIA (KpKu)
Sebagai salah satu tujuan terintegritas seluruh Badan usaha As one of the goals of the integrity of all State-owned
Milik Negara (BuMN), membangun kinerja yang unggul Enterprises (BuMN), building excellent performance is
menjadi sebuah tuntutan utama dalam mewujudkan a major demand in realizing financial and non-financial
kinerja dari segi finansial maupun non-finansial. Dalam performance. In fulfilling these demands, the Ministry of
memenuhi tuntuan tersebut, Kementerian BuMN SoE formulated a system for managing and controlling the
merumuskan sistem pengelolaan dan pengendalian performance of SoEs, namely the Excellent Performance
kinerja BuMN, yaitu Kriteria Penilaian Kinerja unggul Assessment Criteria (KPKu).
(KPKu).
Perangkat kebijakan KPKu telah diatur dalam The KPKu policy tools are regulated in the Letter
Surat Sekretaris Kementerian BuMN No. S-445/ of the Secretary of the Ministry of SoE No. S-445/
D7.MBu/10/2016 tanggal 14 oktober 2016 tentang D7.MBu/10/2016 dated october 14, 2016 concerning
Pelaksanaan Assessment Kriteria Penilaian Kinerja unggul the Implementation of the 2016 BuMN Excellent
(KPKu) BuMN Tahun 2016. Kriteria yang diatur dalam Performance Assessment Criteria (KPKu). The criteria
surat tersebut mengadopsi “Malcolm Baldridge Criteria stipulated in the letter adopted “Malcolm Baldridge
for Performance Excellence”. Criteria for Performance Excellence”.
Proses penerapan KPKu dilakukan melalui 2 (dua) The process of implementing KPKu is carried out through
tahapan besar, yaitu tahap “Ondesk Review yaitu penilaian 2 (two) major stages, namely the “ondesk Review stage,
di atas kertas berbasis pada respons KPKu pada tahun namely assessment on paper based on the KPKu response
sebelumnya dan informasi pendukung ADLI (Approach, in the previous year and ADLI supporting information
Deploy, Learning, dan Integration); serta tahapan “Site (Approach, Deploy, Learning, and Integration); and the
Visit” ke perusahaan untuk wawancara dan klarifikasi atas stages of “Site Visit” to the company for interviews and
respon KPKu terhadap Direksi serta Senior Leader lainnya clarification of the KPKu’s response to the Directors and
yang ditunjuk oleh perusahaan serta verifikasi berbagai other Senior Leaders appointed by the company and
data dan informasi. verification of various data and information.
Hasil kedua tahapan di atas selanjutnya menjadi basis The results of the two stages above then become the
dalam pembuatan laporan yang memuat Opportunity basis for making reports that contain opportunity for
for Improvements (ofI) dan Kekuatan (Strengths) Improvements (ofI) and Company Strengths. These
Perusahaan. Hasil tersebut dapat menjadi acuan dalam results can be a reference in improving business processes
perbaikan proses dan hasil bisnis di tahun mendatang. and results in the coming year. The classification of the
Klasifikasi hasil skor KPKu adalah sebagai berikut: results of the KPKu score is as follows:
Skala Skor / Scoring Scale Kategori / Category
876 – 1.000 World Class Leader

776 – 875 Benchmark Leader
676 – 775 Industry Leader
576 – 675 Emerging Industry Leader
476 – 575 Good Performance
376 – 475 Early Improvement
276 – 375 Early Result
0 – 275 Early Development
hasil penerapan KpKu Tahun 2017 Results of 2017 KpKu Implementation

Asesmen KpKu 2017 / 2017 KpKu Assessment 499,25

Report (PERSERO)
laporan monitoring opportunity for improvement Report of Monitoring opportunity for Improvement
(oFI) – action For improvement (AFI) KpKu pT ASABRI (oFI) – Action for Improvement (AFI) KpKu pT ASABRI
(persero) – Tindak lanjut Feedback report hasil (persero) – Follow-up on Feedback Report of 2017
assessment Tahun 2017 Assessment Results
Status
Kategori/Item oFI / Akar Masalah / Rencana Tindak lanjut / Target Mulai / Realisasi / (open/
ofI Category/Item Root of Problem follow-up Plan Starting Target Realization target impact Priority level Pic & sponsor Progress/ Progress
Closed
Pending)
A. MoST oFI/peluAng uTAMA / MoST oFI/MAIn oppoRTunITIeS AFI/TInDAK lAnjuT / AFI/Follow-up

1. peRenCAnAAn STRATegIS / STRATegIC plAnnIng
Walaupun ASABRI telah Data yield on Investment a. Penetapan RKAP dan • Sebagian 2017 dan Hasil investasi Mandatory 1. Divisi Close - Pencapaian yoI dituntut
menilai dan mengelola (yoI) menurun KPI berdasarkan data tindak 2018 / yang ditetapkan Investasi / harus sesuai dengan
risiko finansial dan dibandingkan tahun lalu yang mutakhir/udate lanjut sudah 2017 and perusahaan Investment Shareholder Aspiration
risiko lainnya yang disebabkan karena: / The dan komprehensif. / dilakukan 2018 mempu Division Letter (SAL) sehingga
terkait program kerja, yield on Investment data Determination of RKAP secara menunjukkan 2. Dir. Investasi pada saat penetapan
untuk memastikan show a decline compared and KPI shall be based bertahap kinerja investasi dan target di RKAP harus
keberlangsungan to the previous year on the recent/updated mulai tahun perusahaan Keuangan / lebih tinggi dari
usaha secara due to: data and shall be 2017. / A yang lebih baik Director of prognosa tahun 2017.
finansial dengan cara a. Secara umum, kondisi comprehensive portion of dibandingkan Investment Realisasi yoI yang turun
mengidentifikasi risiko, pasar investasi tahun b. Penetapan Asset followup dengan and finance lebih disebabkan oleh
menganalisa risiko, dan 2016 yang menurun Allocation Strategic actions benchmarks faktor eksternal yang
menetapkan perlakuan (saham, suku bunga sebagai landasan has been yang ada. / Result uncontrolled dimana
risiko yang dikoordinir BI, yield obligasi) / In penyusunan conducted of investment posisi pasar under value.
oleh Bidang Kerja general, the condition Rencana Kegiatan gradually determined by upaya yang dilakukan
Manajemen Risiko of investment market Investasi (RKI). / starting from the Company saat ini diantaranya
namun mekanisme in 2016 was also Determination of Asset 2017. is able to show melakukan restrukturisasi
yang dilakukan belum declining (stocks, BI Allocation Strategy • Poin 4 dan better investment portofolio investasi,
efektif, terbukti pada rate, yield of bonds) as the foundation 5 akan performance of melakukan seleksi MI
grafik 7.5.a.(1).6 Yield b. Asumsi makro of preparation of dilakukan the Company yang lebih bonafide,
On Investment (yoI) ekonomi yang Investment Activity Plan pada TW 2 compared to menyempurnakan
saham menunjukkan ditetapkan dalam c. Perubahan struktur Tahun 2018 the existing pedoman inevstasi
kinerja yang kurang RKA lebih rendah organisasi dan / Points 4 benchmarks. dengan memasukkan
baik/menurun dibandingkan tahun pemenuhan SDM and 5 will be Strategic Asset Allocation
jika dibandingkan sebelumnya. / The Divisi Investasi conducted (SAA) dan Asset Liability
dengan ebelumnya assumption of macro yang menyesuaikan in the Management (ALM). /
sehingga akan economy set forth in dengan proses bisnis Q2/2018 yoI achievement shall
berdampak negatif the RKA was lower pengelolaan investasi. meet the Shareholder
bagi perusahaan than that of the / Change in the Aspiration Letter
dalam meningkatkan previous year organization structure (SAL), so that RKAP
kapasitas keuangan c. Target yoI yang and fulfillment of target determination
Perusahaan. / ditetapkan dalam HR of Investment shall be higher than
Although ASABRI has KPI Perusahaan Division that is tailored 2017 prognosis. The
assessed and managed lebih rendah to the investment declining yoI realization
financial and other dibandingkan tahun management business was mostly due to
risks related to work sebelumnya dengan process incontrollable external
programs to ensure mempertimbangkan d. Meningkatkan factors, in which the
financial business kondisi makro (poin pemanfaatan platform market position was
continuity through a & b). / the yoI jasa penyedia informasi under value. Efforts that
risk identification, target set forth in terkait investasi are currently undertaken
risk analysis, and the Company’s KPI (e.g. Bloomberg). include investment
risk treatment that is was lower that that / Improvement of portfolio restructuring,
coordinated by the of the previous due the utilization of selection of more
Risk Management to the consideration information provider bonafide MI, investment
Division, the of macro conditions service platform related guideline improvement
mechanism carried (points a & b) to investment (e.g. through inclusion of
out has not been d. Pelaksanaan investasi Bloomberg) Strategic Asset Allocation
effective as evident belum didukung e. Peningkatan (SAA) and Asset Liability
in chart 7.5.a.(1).6 oleh perencanaan infrastruktur TI Management (ALM).
yield on Investment yang matang dengan khususnya speed dan - Strategic Asset Allocation
(yoI), in which tidak adanya Asset bandwidth jaringan sudah dibahas dan
the shares show a Allocation Strategic. internet. / Improvement disusun dalam draf
declining performance / The placement of IT infrastructure, Pedoman Investasi
compared to the of investment was especially speed and sebagai landasan
previous, which may not supported by a bandwidth of Internet penyusunan Rencana
negatively impact the thorough planning due network Kegiatan Investasi (RKI). /
Company in increasing to the unavailability Strategic Asset Allocation
its financial capacity. of Asset Allocation has been discussed
Strategic and prepared in the
e. Bentuk organisasi, Investment guideline
kapasitas dan draft as the basis for
kapabilitas SDM di Investment Activity Plan
Divisi Investasi belum preparation.
sesuai dengan proses - Perubahan struktur
bsinis pengelolaan organisasi dan
investasi yang pemenuhan SDM
memadai. / The form Divisi Investasi sudah
of HR organization, disesuaikan dengan
capacity and capability draf evaluasi organisasi
in the Investment sesuai dengan business
Division was not in process mapping
accordance with the yang dilakukan oleh
adequate investment Bidang Pengembangan
management business Divisi Renbang dan
process kajian Analisa Beban
f. Infrastruktur TI belum Kerja (ABK) oleh Divisi
menunjukang aktivitas Personalia. / Change in
investasi, terutama organization structure
dalam pelaksanaan and HR fulfillment of
analisis dan trading. / the Investment Division
IT infrastructure was has been adjusted to the
not supportive of the organization evaluation
investment activities, draft in accordance with
particularly in the the business process
implementation of mapping carried out
analysis and trading by the Development
Sector, Planning and
Development Division
and Workload Analysis
by the Personnel
Division.
- Platform jasa penyedia
informasi terkait investasi
sudah menggunakan
Infovesta sejak 2017. uji
coba dan full verison
pada tahun 2018. Tahun
ini sedang diajukan
platfom Bloomberg
untuk layanan informasi
investasi. / Information
provider platform
related to investment
that is used is Infovesta
since 2017. Trial and full
version is used in 2018.
This year, Bloomberg
platform is proposed as
investment information
service.
- Peningkatan infrastruktur
TI khususnya speed
dan bandwidth
jaringan internet.
/ IT infrastructure
improvement, especially
internet speed and
bandwidth.

(PERSERO) Report
Status
Closed
Pending)
2. FoKuS pADA pelAnggAn / CuSToMeR FoCuS

Walaupun ASABRI telah • Skor Ketidakpuasan • Implementasi branding TW 1 tahun 2018 Secara Menurunkan Mandatory 1. Divisi On - Buku Standar Pelayanan
melakukan pengukuran sesuai hasil Survey pada semua entitas / Q1/2018 bertahap ketidakpuasan, Pelayanan Progress masih berpedoman pada
ketidakpuasan Kepuasan Palnggan perusahaan yang terkait mulai meningkatkan / Service Buku Standar Pelaynan
pelanggan, menangkap (SKP) tahun dengan pelayanan di TW 2 kepuasan dan Division Tahun 2011. Saat ini
informasi yang dapat 2016 meningkat kepada pelanggan Tahun citra perusahaan 2. Divisi baru mulai dilakukan
ditindaklanjuti untuk dibandingkan dengan baik yang berupa 2018 / / Declining Renbang / penyusunan ulang Buku
digunakan dalam tahun sebelumnya, aplikasi wujud branding gradually, dissatisfaction Planning and Standar Layanan ASABRI
memenuhi persyaratan sehingga berpotensi maupun hal-hal yang starting and improving Development dengan mengevaluasi
pelanggan dan menghambat mencerminkan sikap from satisfaction and Division konten Buku Standar
melampaui harapan upaya peningkatan (attitude) dan nilai-nilai Q2/2018 corporate image Pelayanan sebelumnya
pelanggan di masa pelayanan pelanggan dan personalitas brand dan benchmark terkait
mendatang dengan dan menurunkan yang menjadi landasan standar layanan di
cara: / Although citra perusahaan. / brand baru ASABRI Perusahaan sejenis,
ASABRI has measured The dissatisfaction serta merujuk pada yaitu Taspen. / Service
the customer score in accordance SoP Pengembangan Standard Manual still
dissatisfaction and gain with the Customer Pelayanan Peserta. refers to the 2011
information that can Satisfaction Survey / Implementation of Service Standard Manual.
be followedup to fulfill of 2016 increased branding on all entities Preparation of renewed
customer requirements from the score of the of the Company related ASAPI Service Standard
and exceed customer previous year; which to the provision of Manual is being carried
expectations in the can potentially hinder good service to the out by evaluating the
future, through: the Company’s efforts customers, in the form contents of the previous
1. Mengidentifikasi to improve service of branding application Service Standard Manual
hasil respon to customers and or details that reflect and benchmark related
questionnaire decrease Corporate the attitude of values to service standards in a
berdasarkan: image. and personality similar Company, namely
Keluhan Layanan, • Peningkatan tersebut of the brand, that Taspen.
Kekurangan disebabkan oleh serves as the new - Ketidakpuasan yang
fasilitas Pelayanan, perbedaan metode brand foundation of perlu diperbaiki sesuai
faktor Prosedur, pada saat proses ASABRI, as well as in hasil survei tahun
faktor Personal, survey. Tahun 2015 reference to the SoP 2016 diantaranya: /
faktor Keterimaan. (MuC Consulting) of Development of Dissatisfaction that
/ Identifying menggunakan metode Service to Members. requires improvement
the results of Top Two Boxes • Perubahan buku based on 2016 survey
responses to the sedangkan pada tahun Standar Pelayanan results include:
questionnaire 2016 (Sucofindo) ASABRI dari a) Kesiapan CSo /
based on: menggunakan Indeks sebelumnya Kep/134- Readiness of CSo
Complaints for Kepuasan Pelanggan AS/IX/2011 / Change b) Telah dilakukan diklat
Service, Lack of (IKP). Pada metode in the book of Service untuk Kancab yang
service facilities, Top Two Boxes tidak Standards for Members melibatkan staf CSo
Procedural factors, terdapat pernyataan of ASABRI from the sebagai berikut: /
Personal factors, ketidakpuasan previous one through Implementation
Acceptance pelanggan. Skor Kep/134-AS/ IX/2011 of education and
factors, tersebut hanya • Disarankan untuk training for branch
2. Menganalisis hasil merupakan pemilahan menggunakan kembali office that involves
survei pengukuran dari skala pengukuran survei yang sama CSo staffs as
terhadap “Tidak Puas” dan dengan tahun 2016 follows:
ketidakpuasan “Sangat Tidak Puas”. atau yang lebih baik 1) Diklat
pelanggan. / Such increase yang mendiferensiasi pemantapan
Proses utama was caused by the persepsi kepuasan pelayanan prima
diterapkan sejak difference in methods dan ketidakpuasan di kantor cabang
tahun 2010. used in the survey pelanggan. / Advised pada tanggal
Dilakukan oleh process. In 2015, the to reuse the same 26 dan 27 April
Divisi Aktuaria & method used (MuC survey method as that 2018; / Education
Pemasaran yang Consulting) was Top of 2016 or even better and training
pelaksanaannya Two Boxes, meanwhile that can differentiate for excellent
melibatkan pihak the method used in the perception of performance at
eksternal. Proses 2016 (Sucofindo) was satisfaction and branch office on
utama ditinjau Customer Satisfaction dissatisfaction of April 26 and 27,
dan evaluasi Index. With the Top customers 2018;
dalam setiap Two Boxes method, • Beberapa catatan 2) optimalisasi
pelaksanannya. there was no tentang ketidakpuasan Pelayanan
/ Analyzing the statement of customer yang perlu diperbaiki Kantor Cabang
survey results dissatisfaction; the sesuai hasil survei tahun pada tanggal 29
of customer score was merely 2016 diantaranya: Agustus s/d 1
dissatisfaction segregation of / Several notes on September 2018;
measurement. The measurement scale dissatisfaction that / optimization
Main Process has of “Dissatisfied” and must be corrected in of Branch office
been implemented “Highly Dissatisfied” accordance with the Service from
since 2010 and results of survey of August 29 to
conducted by 2016 were, among September 1,
the Actuary & others: 2018;
Marketing Division a. Kesiapan CSo / 3) Adanya Evaluasi
by involving Readiness of CSo Pelayanan
external parties. b. Tindak lanjut Kancab yang
The Main Process keluhan dan saran dilakukan oleh
is reviewed and peserta / follow-up Divisi Pelayanan
evaluated in each of complaints and pada tahun
implementation of suggestions of 2018 dan disana
survey. members mencakup
c. Menyederhanakan evaluasi
persyaratan pelayanan CSo
klaim peserta / di Kancab. /
Simplification of Evaluation of
member’s claim Branch office
requirements Service by
d. Ketersediaan Service Division
informasi dalam in 2018, including
bentuk buku/ CSo service
leaflet/brosur untuk evaluation at
peserta / Availability Branch office.
of information in c) Tindak lanjut keluhan
the form of book/ dan saran Peserta
leaflet/brochure for yang masuk di Call
members Center maupun
email telah dilakukan
tindak lanjut dengan
berkoordinasi lebih
lanjut terkait keluhan
kepada Kancab
untuk konfirmasi dan
penyelesaian atas
keluhan dan keluhan
tersebut dilaporkan
setiap bulannya
kepada Manajemen
pada rekan laporan
komplain pelanggan
beserta jawabannya
/ follow-up on
complaints and
suggestions from
Participants to the
Call Center or email
has been carried
out by coordinating
with Branch office
for confirmation
and settlement
of the complaints
and the customer
complaint report
and its settlement
is reported every
month to the
Management

Report (PERSERO)
Status
Closed
Pending)
Namun belum terbukti d) Menyederhanakan
dengan adanya persyaratan Klaim
hasil kinerja yang Peserta. / Simplifying
menurun dibanding Participant Claim
tahun sebelumnya requirements.
sesuai grafik: 7.2.b.(1) - Penyederhanaan
Indeks Ketidakpuasan persyaratan Klaim
Pelanggan, grafik Peserta telah dilakukan
7.2.b.(2) Indeks sejak proses pelayanan
Ketidakpuasan terpadu pada tahun
Pelanggan Aktif, 2017 dimana yang
grafik 7.2.b.(3) Indeks semula pengajuan klaim
Ketidakpuasan Pensiun dan Asuransi
Pelanggan Pensiun, terpisah menjadi 1
grafik 7.2.b.(4) Indeks (satu) pengajuan.
Ketidakpuasan / Simplification of
Pelanggan Ahli Waris. Participant Plain
Sehingga ASABRI requirements has been
terhambat dalam carried out since the
upaya meningkatkan integrated service
pelayanan process in 2017, where
Pelanggan dan the previously separated
dapat mengganggu claims for Pension and
citra perusahaan. / Insurance are combined
However, it has yet to into 1 (one) proposal.
be proven effective - Penyusunan Juklak
due to the result of Pelayanan Saat ini
declining performance sampai tahap finalisasi
compared to the dimana pada Juklak
previous year as Pelayanan ada
shown in the graph penyederhanaan
7.2.b.(1) Customer persyaratan Klaim
Dissatisfaction Index, Peserta. / Preparation
graph 7.2.b.(2) of Service operational
Active Customer Instruction has entered
Dissatisfaction Index, finalization stage, in
graph 7.2.b.(3) which the Participant
Pension Customer Claim requirements
Dissatisfaction Index, have been simplified in
graph 7.2.b.(4) the Service operational
Heir Customer Instruction.
Dissatisfaction Index.
Hence, ASABRI is
hindered from its
efforts to improve
services for Customers
which will disrupt the
Company’s image
3. penguKuRAn, AnAlISIS DAn pengelolAAn pengeTAhuAn / KnowleDge MeASuReMenT, AnAlAySIS, AnD MAnAgeMenT
Walaupun ASABRI • Community of • Pembentukan struktur/ TW 1 tahun 2018 Secara Menemukan Mandatory 1. Divisi Latbang Close • Struktur organisasi KM
telah memanfaatkan Practice (CoP) tim Knowledge / Q1/2018 bertahap ide-ide, gagasan / Training & sudah terbentuk dengan
data dan informasi merupakan salah Management / mulai baru untuk Development Surat Keputusan Direksi
untuk mendukung satu tools dari Establishment di TW 2 pengembangan Division PT ASABRI (Persero)
pengambilan penerapan Knowledge of Knowledge Tahun inovasi di ASABRI 2. Divisi Sisfo / Nomor Kep/13-
keputusan dan Management di Management team/ 2018 / / finding new Information AS/I/2018 tanggal 31
melakukan inovasi ASABRI yang baru structure gradually, ideas for the System Januari 2018 perihal
yang dirangkum dalam dimulai pada TW 4 • Penyusunan pedoman starting development Division organisasi Knowledge
surat edaran Dirut tahun 2017, sehingga Knowledge Mangement from of innovation at 3. Divisi Management. / KM
dengan No. SE/02- efektivitas dan / Preparation Q2/2018 ASABRI Personalia organization Structure
AS/1/2017 tentang output yang terkait of Knowledge / Personnel has been established
Laporan Pelaksanaan dengan manfaat dan Management Division through Decree of the
Pendidikan dan inovasi terhadap guidelines 4. Divisi Board of Directors of
Pelatihan bagi kinerja perusahaan • Penyusunan Strategic Renbang / PT ASABRI (Persero)
Karyawan PT ASABRI dari kegiatan ini Plan penerapan Planning & No. Kep/13-AS/I/2018
yang dikoordinasi belum dapat diukur. Knowledge Development dated January 31,
oleh Divisi / Community of Management secara Division 2018 regarding
LATBANg (Latihan Practice (CoP) is umum khususnya Knowledge Management
& Pengembangan) one of the tools to kegiatan CoP / organization.
dengan mengadakan implement Knowledge Preparation of strategic • Penyusunan pedoman
kelompok CoP Management at plan of Knowledge Knowledge Management
(Community of ASABRI, which has Management sedang on progress.
Practice) di masing- just been started in implementation in / Preparation of
masing Divisi tugasnya the Q4/2017; hence general, particularly the Knowledge Management
melakukan inisiasi the effectiveness CoP activity guideline is on progress.
untuk membuat ide and output related • Sosialisasi/ • Penyusunan strategic
yang berpotensi to the benefits campaign CoP / plan penerapan
menjadi inovasi dan and innovation on CoP dissemination/ Knowledge Management
diperlombakan, the Company’s campaign secara umum khususnya
namun cara yang performance from this • Merumuskan metode kegiatan CoP dan
dilakukan belum diukur activity has yet to be pengukuran yang Sharing Session baik
efektivitsnya, sehingga measured. tepat terhadap output yang offline (tatap muka
manajemen ASABRI • Lemahnya inovasi dari hasil langsung) maupun
tidak mengetahui pemahaman CoP / formulation secara online (melalui
sejauh mana manfaat karyawan ASABRI of the appropriate media video conference)
terhadap keberhasilan tentang pemanfaatan measurement method / Preparation of general
inovasi sebagai output Knowledge for innovation output Knowledge Management
dari CoP terhadap Management of CoP result strategic plan, especially
kinerja perusahaan. khususnya CoP. / The • Mendokumentasikan CoP and Sharing Session
/ Although ASABRI lack of understanding hasil CoP / activities, both offline
has utilized data and of ASABRI’s employees Documentation of CoP (face-to-face) and
information to support on the utilization result online (through video
decision-making and of Knowledge • Mengoptimalkan fitur conference)
conduct innovation Management, dan fungsi portal • Pada saat pelaksanaan
as summarized in the especially CoP. Knowledge Sharing training internal
circular letter of the • Monitoring terhadap ASABRI agar lebih sosialisasi/campaign
President Director tindak lanjut hasil CoP user friendly yang CoP dilakukan kepada
No. SE/02-AS/1/2017 belum dilakukan. / dapat diakses melalui seluruh karyawan
on the Report of Monitoring on the http://portal.ASABRI. Kantor Pusat dan Kantor
Education and Training follow-up of CoP co.id / optimization of Cabang. / Internap CoP
Implementation for results has not been feature and function dissemination/campaign
the Employees of conducted. of Knowledge Sharing was carried out for all
PT ASABRI (Persero) • Belum adanya metode portal of ASABRI so employees of the Head
coordinated by pengukuran terhadap as to be more user office and Branch
the Training and efektivitas dan friendly, which can office.
Development output pelaksanaan be accessed through • Hasil CoP sudah
Division by organizing CoP. / The lack of http://portal. ASABRI. didokumentasikan dan
Community of Practice measurement method co.id hasilnya diunggah ke
groups at each on the effectiveness Portal KM (Microsoft
Division, whose duty and output of CoP SharePoint) / CoP result
is to initiate the ideas implementation has been documented
that have the potential and uploaded to the
to become an KM Portal (Microsoft
innovation that can be SharePoint)
competed; however, • Saat ini sedang dilakukan
the effectiveness of proses redesign Portal
the method carried KM yang standalone
out has yet to be dan terintegrasi dengan
measured. Hence, SharePoint Office 365. /
the management Redesigning process of
of ASABRI does not KM Portal in standalone
know the extent of and integrated version
benefits in regard with SharePoint office
to the success of 365 is underway.
such innovation
as the output of
the CoP towards
the Company’s
performance.

(PERSERO) Report
Status
Closed
Pending)
4. FoKuS pADA TenAgA KeRjA / MAnpoweR FoCuS

Walaupun ASABRI • Knowledge • Pembentukan struktur/ TW 1 Tahun Secara • Terbentuknya Mandatory 1. Divisi Litbang Close • Struktur organisasi KM
telah menerapkan Management di tim Knowledge 2018 / Q1/2018 bertahap budaya / Research & sudah terbentuk dengan
sistem pengembangan ASABRI merupakan Management / mulai organisasi Development Surat Keputusan Direksi
dan pembelajatan target KPI baru yang Establishment di TW 2 pembelajar Division PT ASABRI (Persero)
untuk tenaga kerja diterapkan di tahun of Knowledge Tahun / The 2. Divisi Sisfo / Nomor Kep/13-
meliputi faktor yang 2017, sehingga Management team/ 2018 / establishment Information AS/I/2018 tanggal 31
mendukung perbaikan efektivitas dan structure gradually, of educative System Januari 2018 perihal
kinerja perusahaan output yang terkait • Penyusunan starting organization Division organisasi Knowledge
dan pengembangan dengan manfaat dan pedoman Knowledge from culture 3. Divisi Management / KM
inovasi dengan inovasi KM terhadap Management Q2/2018 • Dokumentasi Personalia organization structure
cara menganalisa kinerja perusahaan. / Knowledge aset / Personnel has been established
gap antara kinerja / Knowledge Management guideline pengetahuan Division through Decree of the
perusahaan dan Management at preparation perusahaan / 4. Divisi Board of Directors of
kapabilitas tenaga ASABRI is the new • Penyusunan strategic Documentation Renbang / PT ASABRI (Persero)
kerja, pengusulan KPI target that is plan penerapan of knowledge Planning & No. Kep/13-AS/I/2018
pelatihan sesuai recently implemented Knowledge assets of the Development dated January 31,
kebutuhan masing- in 2017; hence, Management / Company Division 2018 regarding
masing tenaga kerja, the effectiveness Preparation of strategic Knowledge Management
pelaksanaan konseling and output related plan of Knowledge organization
yang dilakukan oleh to the benefits Management • Penyusunan pedoman
Kepala Divisi setingkat and innovations • Menjadikan sharing Knowledge Management
dan/atau Direksi of Knowledge session menjadi salah sedang on progress.
untuk mendukung Management on satu persyaratan / Preparation of
peningkatan kinerja the Company’s karyawan dalam Knowledge Management
organisasi dan performance are not rangka rotasi/ guideline is on progress.
inovasi. Inovasi known yet. mutasi/memasuki • Penyusunan strategic
yang dilakukan pada • Lemahnya masa pensiun (MPP) plan penerapan
fokus tenaga kerja pemahaman / Turning sharing Knowledge Management
adalah membentuk karyawan ASABRI session into one of secara umum khususnya
Knowledge tentang pemanfaatan the requirements for kegiatan CoP dan
Management (KM) Knowledge employees in order Sharing Session baik
pada tahun 2016 dan Management / The to support rotation/ yang offline (tatap muka
masuk ke dalam KPI lack of understanding transfer/ entering langsung) maupun
Perusahaan. Namun, of ASABRI’s employees retirement period secara online (melalui
proses pengembangan on the utilization • Memasukkan media video conference)
inovasi Knowledge of Knowledge Knowledge Sharing / Preparation of general
Management Management. sebagai salah satu Knowledge Management
tersebut belum • Kepedulian komponen KPI / strategic plan, especially
konsisten diterapkan (awareness) pimpinan Entering Knowledge CoP and Sharing Session
ke semua unit dan terhadap implementasi Management as one of activities, both offline
belum ada laporan Knowledge Sharing the KPI components (face-to-face) and
untuk mengetahui masih sangat rendah • Sosialisasi/campain KM online (through video
efektivitasnya. / Awareness of / KM dissemination/ conference)
Sehingga, manajemen the leaders to the campaign • Hasil CoP sudah
ASABRI tidak dapat implementation of • Merumuskan metode didokumentasikan dan
mengetahui menfaat Knowledge Sharing is pengukuran yang tepat hasilnya diunggah ke
inovasi dalam upaya still very low terhadap output inovasi Portal KM (Microsoft
meningkatkan kinerja • Monitoring terhadap dari hasil Knowledge SharePoint) / CoP result
perusahaan. / Even tindak lanjut hasil Sharing / formulating has been documented
though ASABRI knowledge sharing of the appropriate and uploaded to the
has implemented belum dilakukan / measurement method KM Portal (Microsoft
development and Monitoring on follow- for innovation output SharePoint)
education system for up of knowledge of Knowledge Sharing • Karyawan yang akan
the work force and sharing results has not result rotasi/mutasi/memasuki
leader, which cover the been carried out • Mengoptimalkan fitur masa pensiun (MPP),
factors that support dan fungsi portal diwajibkan untuk
the performance Knowledge Sharing membuat memorandum
improvement of ASABRI agar lebih (pending matter)
the Company user friendly yang untuk menyampaikan
and innovation dapat diakses melalui knowledge Karyawan
development through: http://portal.ASABRI. yang bersangkutan
analyzing gap between co.id / optimizing the kepada unit kerjanya. /
the Company’s feature and function Employees who will be
performance and of Knowledge Sharing rotated/transferred/enter
capability of the work portal of ASABRI so retirement are required
force, suggesting as to be more user to make memorandum
training in accordance friendly, which can (pending matter) to
with the needs of be accessed through deliver the knowledge of
each work force, http://portal. ASABRI. the employee concerned
implementing co.id to its work unit.
counseling activity • Hasil CoP sudah
that is conducted by didokumentasikan dan
the Head of Divisions hasilnya diunggah ke
and/or the Board of Portal KM (Microsoft
Directors to support SharePoint) / CoP result
the improvement has been documented
of organizational and uploaded to the
performance and KM Portal (Microsoft
innovation. Innovation SharePoint)
conducted in the • Saat ini sedang dilakukan
manpower focus is proses redesign Portal
the establishment KM yang standalone
of Knowledge dan terintegrasi dengan
Management in SharePoint office 365. /
2016, which enters Redesigning process of
into the Company’s KM Portal in standalone
KPI. However, the and integrated version
process of innovation with SharePoint office
development 365 is underway.
of Knowledge
Management has not
been consistently
implemented at all
units and there has
been no report on
its effectiveness.
Therefore, ASABRI’s
management is not
able to understand
the benefit of
the innovation in
order to leverage
the Company’s
performance.

Report (PERSERO)
Status
Closed
Pending)
5. FoKuS pADA opeRASIonAl / FoCuS on opeRATIonS

Walaupun ASABRI • Divisi umum Sudah • Melengkapi data-data Secara bertahap Secara Menciptakan Mandatory Divisi umum / Close • Divisi umum telah
menyediakan mengusahakan proses yang dibutuhkan dalam sudah mulai bertahap keamanan dan general Affairs melakukan proses
lingkungan bekerja perpanjangan Sertifikat proses perpanjangan Tahun 2017 / mulai kenyamanan Division perpanjangan Sertifikasi
yang aman dengan Laik fungsi Bangunan Sertifikat Laik fungsi gradually, has di TW 1 lingkungan kerja Laik fungsi Bangunan
tahapan: / Despite gedung (Kantor Pusat) Bangunan gedung / been started in Tahun / Creating safety gedung melalui jasa
the provision of safe yang kadaluarsa sejak Completing the data 2017 2018 / and comfort within konsultan/vendor. Saat
and secure work tanggal 11 September required in the Building gradually, work environment ini sudah terbit Sertifikat
environment by 2016 pada awal functionality Certificate starting Laik fungsi Nomor:
ASABRI, through: tahun 2017 dengan extension process from 5909/C.398/31/75/-
• Menyediakan alat Pemprov DKI Jakarta • Mengundang beberapa Q1/2018 1.785.51/2018 tanggal
keamanan yang / The general Affairs vendor untuk 29 oktober 2018 yang
baik seperti metal Division has strived to pengurusan proses dikelaurkan oleh unit
detector Satuan extend the process of Sertifikat Laik fungsi Pelaksana Pelayanan
Pengamanan Building functionality Bangunan gedung / Terpadu Satu Pintu Kota
yang profesional Certificate (Head Inviting several vendors Administrasi Jakarta
dan mumpuni. office) which expired to carry out the Timur. / general Affairs
/ Provision of since September 11, Building functionality Division has carried out
proper security 2016, in the beginning Certificate process extension process for
device such as of the year to the DKI • Membuat rekapitulasi Certificate of Building
metal detector Jakarta Provincial tentang kegiatan/ Proper function
and Security unit government event dan hal-hal through consultant/
that is reliable and • Sesuai keterangan dari yang sifatnya harus vendor. Currently, the
professional, Pemprov DKI Jakarta di-monitoring secara Certificate of Building
• Melengkapi bahwa pengurusan rutin dan mempunyai Proper function No.
sistem keamanan proses perpanjangan tanggal kadaluarsa. / 5909/C.398/31/75/-
yang baik berupa sertifikat tersebut Preparing recapitulation 1.785.51/2018 dated
pemasangan CCTV harus menggunakan of activities/events that october 29, 2018
di setiap lantai dan jasa konsultan/ must be monitored has been issued by
ruangan serta di vendor. Divisi umum regularly and have Integrated Service
sekitar perusahaan. sudah mencoba expiry date unit of East Jakarta
/ Completion of menghubungi Municipality.
proper security beberapa vendor • Divisi umum dibantu
system such as untuk proses tersebut, Divisi Sisfo telah
the installation namun sampai saat mengembangkan
of CCTV at each ini beum ditemukan Sistem Informasi
floor and room, vendor yang Manajemen Aset yang
and around the mampu melakukan dapat diakses melalui
Company, pengurusan proses http://www.simaset.
• Melengkapi perpanjangan sertifikat asabri.co.id / general
lingkungan secara keseluruhan. / Affairs Division assisted
perusahaan dengan In accordance with the by Information System
pagar pembatas notification from the Division has developed
antara lingkungan DKI Jakarta Provincial Asset Management
perusahaan dengan government, the Information System that
lingkungan sekitar. process for the can be accessed through
/ Completion of extension of the http://www.simaset.
the Company’s certificate must asabri.co.id
environment with use the service of a
fence between consultant/ vendor.
the Company’s The gA Division
environment and has made an effort
the surrounding to contact several
environment. vendors for the
• untuk memastikan process; however,
keselamatan kerja up to date, the
dibuat ketentuan Company’s has not
dan prosedur untuk found a vendor able
penyelamatan to conduct the overall
diri. / Preparation certificate extension
of provisions and process
procedures for
personal safety to
ensure work safety
• Membuat denah
evakuasi, assembly
point, sesuai yang
diatur dalam
Kep/161-AS/
XI/2011 tanggal
20 November
2011. Dilaksanakan
sejak tahun 2012;
Pemilik Proses;
Divisi umum; unit
lain yang terlibat
seluruh Divisi/unit
Kerja. / Preparation
of evacuation
route and
assembly point, in
accordance with
the provisions set
in Kep/161-AS/
XI/2011 dated
November 20,
2011. It has been
implemented
since 2012 with
the process PIC:
the general Affairs
Division; other
units being.
Metode diterapkan
secara konsisten,
baik langkah-langkah
maupun semua unit
yang terlibat. Pemilik
proses Divisi umum
dengan support oleh
petugas kemanan
dan seluruh unit kerja
terkait; Peninjauan
setiap satu tahun
sekali. / The method
is implemented
consistently, both
in the steps and the
involved units. The gA
Division, supported by
the security officers
and all related work
units; review is
conducted annually.

(PERSERO) Report
Status
Closed
Pending)
Namun metode ini
belum konsisten
dilaksanakan, terbukti
pada saat site visit
diketahui ASABRI
belum mematuhi atau
memenuhi aturan
yang telah ditetapkan
sesuai PP No. 36
Tahun 2005 tentang
Peraturan Pelaksanaan
undang-undang No.
28 Tahun 2002 tentang
Bangunan gedung,
Pasal 16 Ayat (1):
“keandalan bangunan
gedung adalah
keadaan bangunan
gedung yang
memenuhi berturut-
turut persyaratan
(1) keselamatan,
(2) kesehatan, (3)
kenyamanan, dan
(4) kemudahan”,
dan PerMen Pu
No.25/PRT/M/2007
tentang Pedoman
Sertifikasi Laik fungsi
Bangunan gedung,
mengingat Surat
Sertifikasi Kelayakan
Menggunakan
Bangunan untuk
penggunaan kantor
(Kantor ASABRI) dari
Dinas Pengawasan
dan Penertiban
Bangunan Provinsi DKI
Jakarta Nomor 333/
KMB/2011 tanggal
13 September 2011
yang sudah kadaluarsa
terhitung 11 September
2016. Sehingga
berpotensi terhadap
ketidakamanan
lingkungan kerja.
/ However, this
method has not
been implemented
consistently as
evidenced in the site
visit where it is found
that ASABRI has not
complied with or
fulfilled the regulations
set forth pursuant
to the Presidential
Regulation No. 36
of 2005 regarding
Regulation for the
Enforcement of the
Law No. 28 of 2002
regarding Buildings,
Article 16 Paragraph
(1): “the reliability
of a building is a
condition in which
the building meets
the requirements of
(1) safety, (2) health,
(3) comfort, and (4)
convenience”, and
Ministerial Regulation
No. 25/PRT/M/2007
regarding guidelines
for the functional
Certification of
Building, considering
that the Certification
Letter for the use of
Building for office
purpose (ASABRI’s
office) from the
Building Supervision
and Regulation Board
of DKI Jakarta Province
No. 333/KMB/2011
dated September
13, 2011, which had
expired effective
since September 11,
2016. Hence, there
is a potential of
hazard within work
environment.
RenCAnA IMpleMenTASI TATA KelolA Ke goVeRnAnCe IMpleMenTATIon plAn In

DepAn The FuTuRe
Penerapan tata kelola Perusahaan yang baik senantiasa Implementation of good Corporate governance
diorientasikan kepada implementasi prinsip-prinsip gCg is oriented towards long-term gCg principles
jangka panjang sehingga Perseroan mampu mewujudkan implementation so that the Company can realize
keberlangsungan bisnis yang berkesinambungan. Kelima sustainable business continuity. The five gCg principles
prinsip gCg diposisikan sebagai instrumen untuk are set as an instrument to regulate all business aspects
mengatur segala aspek bisnis yang dijalankan oleh carried out by the Company and as policy that underlies
Perusahaan sekaligus sebagai perangkat kebijakan yang regulations, decision-making, policies, processes, and
melandasi peraturan, pengambilan keputusan, kebijakan, systems implemented by the Company.
proses, dan sistem yang dijalankan oleh Perusahaan.

Report (PERSERO)
Implementasi gCg secara berkesinambungan didukung Sustainable gCg implementation is supported by a number
oleh sejumlah kebijakan yang menunjang pelaksanaan of policies that support governance implementation,
tata kelola, mencakup struktur gCg yang meliputi including gCg structure that includes the Company’s
organ-organ Perusahaan serta soft structure gCg yang organs as well as gCg soft structure that includes gCg
meliputi gCg Code, Standar Etika Perusahaan (Code of Code, Code of Conduct, Board Manual, Whistleblowing
Conduct), Board Manual, Sistem Pengaduan Pelanggaran System, Audit Committee Charter, Internal Audit Charter,
(Whistleblowing System), Piagam Komite Audit (Audit Anti-gratification and Anti-Corruption Policy, Statement
Committee Charter), Piagam Audit Internal (Internal of Commitment, and Compliance Management Policy.
Audit Charter), Kebijakan Anti gratifikasi dan Anti Korupsi,
Pernyataan Komitmen, dan Kebijakan Pengelolaan
Kepatuhan (Compliance).
Dalam menunjang perkembangan bisnis Perseroan, In supporting the Company’s business development,
ASABRI terus memperbarui kebijakan-kebijakan gCg ASABRI continues to update its gCg policies while
dengan tetap memperhatikan koridor peraturan taking into account the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. upaya ini diiringi This effort was accompanied by the establishment and
dengan pembentukan dan peningkatan kesadaran dalam increase of awareness of the integrity culture in all levels
budaya integritas di seluruh jajaran organisasi Perseroan of the Company’s organization to create a consistent and
guna menciptakan konsistensi penerapan gCg secara comprehensive gCg implementation.
menyeluruh dan komprehensif.
Komitmen dalam menerapkan prinsip-prinsip dan praktik- Commitment to applying gCg principles and best
praktik terbaik (best practices) gCg di seluruh kegiatan practices in all of the Company’s business activities
usaha Perseroan tidak terlepas dari tanggung jawab dan is inseparable from the Company’s responsibility and
akuntabilitas Perusahaan kepada Pemegang Saham dan accountability to Shareholders and stakeholders in
pemangku kepentingan dalam mewujudkan profitabilitas realizing the best profitability and professionalism while
dan profesionalisme terbaik sekaligus menunjang supporting long-term business continuity.
keberlangsungan usaha jangka panjang.
SISTeM pelApoRAn pelAnggARAn whISTleBlowIng SySTeM

(WhistleBloWing system)
Implementasi gCg diposisikan sebagai sebuah sarana gCg implementation is positioned as a management
pengelolaan yang mampu menjamin pencapaian visi, tool that is able to guarantee better achievement
misi, dan tujuan perusahaan secara lebih baik. Penerapan of the company’s vision, mission and objectives.
gCg secara konsisten merupakan kebutuhan yang harus Consistent gCg implementation is a need that must be
dilaksanakan oleh setiap perusahaan di masa sekarang implemented by every company in the present because
karena penerapan gCg bukan hanya dilihat sebagai the implementation of gCg is not only seen as a form
suatu bentuk kepatuhan semata, tetapi juga merupakan of compliance, but also a necessity for companies to
sesuatu yang dibutuhkan perusahaan dalam mencapai achieve quality and sustainable growth.
pertumbuhan yang berkualitas dan berkesinambungan.

(PERSERO) Report
Sejalan dengan komitmenperusahaan dalam implementasi In line with the company’s commitment to gCg
gCg, PT ASABRI (Persero) senantiasa juga memperhatikan implementation, PT ASABRI (Persero) always pays
kepentingan setiap pemangku kepentingan berdasarkan attention to the interests of each stakeholder based on
asas kewajaran dan kesetaraan sesuai prinsip gCg dan the principles of fairness and equality in accordance
untuk dapat mewujudkannya perlu berbagai upaya nyata with gCg principle, of which implementation requires
yang tidak mudah dalam pelaksanaannya, salah satunya a number of real and challenging efforts, including the
yaitu pelaksanaan pengelolaan pengaduan pelanggaran management of complaints reported by internal parties
yang dilaporkan oleh pihak internal dan/atau pihak and/or external parties of the company.
eksternal perusahaan.
Penyelesaian pengaduan pelanggaran merupakan Settlement of violation reports is a means to improve

salah satu bentuk peningkatan perlindungan pemangku stakeholder protection in order to guarantee their rights in
kepentingan dalam rangka menjamin hak-haknya their relationship with the company and ensure handling
dalam berhubungan dengan perusahaan dan menjamin that complies with applicable laws and regulations.
penanganan yang memenuhi ketentuan dan peraturan understanding this, the Company has formulated
perundang-undangan yang berlaku. Memahami hal policies, systems, and handling procedures that are
tersebut, Perseroan telah merumuskan kebijakan, aligned to regulate the settlement of violation reports in a
sistem, dan prosedur penanganan yang selaras untuk Whistleblowing System Policy.
mengatur penyelesaian pengaduan pelanggaran dalam
suatu Kebijakan Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran
(Whistleblowing System).
Kebijakan Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran The Whistleblowing System Policy is a system that can
(Whistleblowing System) merupakan sistem yang dapat be used as a medium for witnesses/reporters to submit
dijadikan media bagi saksi/pelapor untuk menyampaikan information about indications or acts of fraud and
informasi mengenai indikasi atau tindakan pelanggaran unlawful behavior that occurs within ASABRI. This policy
dan kecurangan (fraud), dan perilaku melawan hukum serves as an early warning system to prevent violations
yang terjadi di lingkungan ASABRI. Kebijakan ini berperan and fraud and unlawful behavior that harms the Company
sebagai mekanisme deteksi dini (early warning system) and at the same time enforces discipline and compliance
guna mencegah tindakan pelanggaran dan kecurangan to all personnel of the Company.
serta perilaku melawan hukum yang merugikan Perseroan
sekaligus upaya penegakan kedisiplinan dan kepatuhan
bagi seluruh insan Perseroan.
Mekanisme pengaduan pelanggaran whistleblowing System Mechanism

Kebijakan Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran The Whistleblowing System Policy of PT ASABRI (Persero)
(Whistleblowing System) PT ASABRI (Persero) diterapkan is implemented to unfold violations, frauds, and unlawful
untuk menyingkap indikasi tindakan pelanggaran, behavior within the Company by upholding confidentiality,
kecurangan dan perilaku melawan hukum di lingkungan anonymity, and independence principles. The scope of
Perseroan dengan menjunjung asas kerahasiaan, anonim, suspected violations that can be reported are acts that
dan mandiri. Adapun ruang lingkup dugaan pelanggaran harm the Company, including:
yang dapat dilaporkan pelanggaran adalah tindakan yang
merugikan Perusahaan, antara lain sebagai berikut:
1. Korupsi; 1. Corruption;
2. Kecurangan (Fraud); 2. fraud;
3. Pencurian; 3. Theft;
4. Penggelapan; 4. Embezzlement;
5. Menyuap dan/atau menerima suap; 5. grant and/or receipt of bribe;

Report (PERSERO)
6. gratifikasi; 6. gratification;
7. Bentuan Kepentingan; 7. Conflict of Interets;
8. Melanggar hukum; 8. Violation of law;
9. Melanggara kebijakan Perusahaan 9. Violation of Company policy.
Pelaporan yang disampaikan harus dilakukan dengan The reports shall be submitted in good faith, not personal
itikad baik dan bukan merupakan suatu keluhan pribadi complaint on certain Company policies or defamation.
atas suatu kebijakan Perusahaan tertentu ataupun fitnah.
Tata Cara pengaduan pelanggaran whistleblowing System procedure

Pengaduan indikasi pelanggaran dapat berasal dari pihak Indications of violation can be reported by internal and/or
internal dan/atau pihak eksternal Perusahaan. Dalam external parties of the Company. In reporting such acts,
melaporkan adanya tindakan, maka pelapor harus melihat the reporters shall witness the event themselves or have
dan mendengar sendiri kejadian, atau jika tidak melihat proof in the form of letters or evidences (recording, image,
dan mendengar sendiri maka harus mempunyai bukti etc.) that proves that violation act has been committed.
surat-surat atau alat bukti petunjuk (rekaman, gambar,
dan lain sebagainya) yang membuktikan bahwa telah
terjadi tindak pelanggaran.
Dalam menyampaikan pengaduan, pelapor wajib In submitting report, the reporter must follow the
mengikuti ketentuan tata cara pelaporan sebagai berikut: provisions of the reporting procedure as follows:
1. Mencantumkan kelengkapan data seperti identitas diri 1. Include complete data such as personel identity
(nama, alamat rumah/kantor, nomor telepon, nomor (name, home/office address, telephone number,
faksimili, dan/atau alamat email); facsimile number, and/or e-mail address);
2. Menyertakan bukti pendukung atas laporan 2. Including supporting evidence for the violation report
pelanggaran yang disampaikan meliputi: submitted:
a) Pokok masalah yang diadukan; a) The subject matter of the report;
b) Pihak-pihak yang terlibat dalam pelanggaran yang b) The parties involved in the violation reported,
diadukan, termasuk pihak-pihak yang dirugikan including those who were harmed and benefited
dan diuntungkan dari kasus yang terjadi; from the case;
c) Waktu dan lokasi terjadinya pelanggaran, termasuk c) Time and location of the violation, including the
menyebutkan secara spesifik unit atau Divisi di specific unit or Division in the company where the
perusahaan pelanggaran tersebut terjadi; violation occurred;
d) Kronologi kasus; d) Chronology of events;
e) Dokumen pendukung atas kasus yang diadukan. e) Supporting documents for the case being filed.
Pengaduan pelanggaran dapat disampaikan kepada Tim Violation reports can be submitted to the Whistleblowing
Pengelola Whistleblowing System melalui: System Management Team through:
a) Website Perusahaan (www.asabri.co.id/pengaduan) a) Company Website (www.asabri.co.id/pengaduan)
b) faksimili b) facsimile
c) Surat resmi yang ditujukan kepada Direksi dengan c) official letter addressed to the Board of Directors at:
alamat: Board of Directors of PT ASABRI (Persero) attn.
Direksi PT ASABRI (Persero) u.p Tim Whistleblowing Whistleblowing System Team
System
Jalan Mayjen Sutoyo Nomor 11 Jakarta Timur 13630 Jalan Mayjen Sutoyo Nomor 11 Jakarta Timur 13630

(PERSERO) Report
pihak pengelola Whistleblowing system whistleblowing System Manager

Kebijakan Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran PT The Whistleblowing System Management Policy of PT
ASABRI (Persero) menjadi salah satu tanggung jawab ASABRI (Persero) is one of the responsibilities of the
Direktur utama, yang dalam menjalankan tanggung President Director, who may delegate this responsibility
jawabnya dapat melimpahkan kepada Direksi lainnya to other Directors according to the the report material
sesuai dengan materi pengaduan yang diterima. Terkait received. Regarding the implementation of duties as
pelaksanaan tugasnya sebagai penaggung jawab the person in charge of the Whistleblowing System, the
Whistleblowing System, Direktur utama menunjuk Kepala President Director appoints the Head of the Compliance,
Divisi Kepatuhan, Hukum & Manajemen Risiko yang Legal & Risk Management Division who oversees the Legal
membawahi Divisi Kepatuhan Hukum & Manajemen Compliance & Risk Management Division, the Internal
Risiko, Satuan Pengawas Intern sebagai Pengelola Audit unit as the Manager of the Whistleblowing System.
Whistleblowing System. Tim Pengelola Whistleblowing The Whistleblowing System Management Team ex officio
System yang secara ex officio dikelola oleh Bidang is managed by the Compliance Sector of Compliance,
Kepatuhan Divisi Kepatuhan, Hukum & Manajemen Risiko. Legal & Risk Management Division.
Pengelola Whistleblowing System merupakan The Whistleblowing System Manager is the party in charge
penanggung jawab teknis dari pelaksanaan Whistleblowing of the technical implementation of the Whistleblowing
System di PT ASABRI (Persero) yang bertanggung System at PT ASABRI (Persero) and responsible to the
jawab kepada Direktur utama. Pelaksana tugas President Director. The taskforce of the Whistleblowing
Pengelola Whistleblowing System adalah Tim Pengelola System Management is the Whistleblowing System
Whistleblowing System yang mempunyai kompetensi dan Management Team that has adequate competence and
integritas yang memadai untuk mengelola secara khusus integrity to specifically manage violation cases and carry
kasus-kasus pelanggaran serta menjalankan aktivitas out the daily activities of the Whistleblowing System.
harian Whistleblowing System.
Tugas dan tanggung jawab Tim Whistleblowing System The duties and responsibilities of the Whistleblowing
meliputi: System Team include:
1. Mengelola pelaksanaan Whistleblowing System antara 1. Managing the implementation of the Whistleblowing
lain menerima pelaporan pelanggaran dan melakukan System, among others, receiving violation reports
verifikasi pelaporan pelanggaran terhadap dokumen- and verifying supporting documents submitted by the
dokumen pendukung yang disampaikan oleh pelapor reporter (Whistleblower);
(Whistleblower);
2. Mengoordinasikan penanganan tindak lanjut atas 2. Coordinating the handling of follow-up on incoming
laporan yang masuk melalui Whistleblowing System; reports through the Whistleblowing System;
3. Mengoordinasikan pemberian perlindungan terhadap 3. Coordinating the provision of protection for
Whistleblower dengan unit terkait; Whistleblowers with related units;
4. Melakukan pemantauan terhadap penanganan 4. Monitoring the handling of incoming reports
penyelesaian laporan yang masuk melalui settlement through the Whistleblowing System;
Whistleblowing System;
5. Melakukan evaluasi atau tindakan perbaikan terhadap 5. Conducting evaluation or corrective action on the
efektivitas Whistleblowing System. Whistleblowing System effectiveness.
perlindungan bagi pelapor (Whistleblower) protection for whistleblowers

ASABRI berkomitmen dalam memberikan perlindungan ASABRI is committed to providing protection for
bagi pelapor sebagai wujud pencegahan upaya balas whistleblowers as a means to prevent retaliation and
dendam dan diskriminasi di lingkungan Perseroan. discrimination within the Company. The protection
Perlindungan yang diberikan Perseroan terhadap pelapor, provided by the Company to whistleblowers includes:
meliputi:

Report (PERSERO)
1. Perlindungan kerahasiaan atas identitas Whistleblower; 1. Protection of confidentiality over the identity of the
Whistleblower;
2. Perlindungan dari pemecatan, penurunan jabatan 2. Protection from dismissal, demotion in position
atau grade, penundaan kenaikan grade, tekanan psikis or grade, postponement of grade promotion,
dan tindakan fisik; psychological distress and physical actions;
3. Perlindungan catatan yang merugikan dalam file data 3. Protection from adverse records in their personal file
pribadinya (personal file record); record;
4. Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor; 4. Protection from retaliation by the reported party;
5. Informasi mengenai proses tindak lanjut yang sedang 5. Information about the follow-up process that is being
dilakukan. carried out.
penanganan pengaduan Report handling

Pengelolaan pengaduan pelanggaran ASABRI dilakukan Management of the whistleblowing system of ASABRI is
dengan mekanisme sebagai berikut: carried out by the following mechanism:
1. penerimaan pengaduan 1. Receipt of Reports
Tim Pengelola Whistleblowing System menerima The Whistleblowing System Management Team
pengaduan pelanggaran yang disampaikan oleh receives violation reports submitted by whistleblowers
pelapor baik lisan ataupun tertulis denga harus either verbally or in writing that is supported by clear
memberikan bukti, informasi atau indikasi yang jelas evidence, information or indication of the reported
atas terjadinya pelanggaran yang dilaporkan sehingga violations so that it can be investigated or followed up.
dapat ditelusuri atau ditindaklanjuti.
Apabila terduga terlapor berasal dari karyawan If the reported suspects are the Company’s employees,
Perusahaan maka tindak lanjut pengelolaan the follow-up of the violation management is carried
pelanggaran adalah Tim Investigasi Whistleblowing out by the Whistleblowing System Investigation
System dengan ketua Kepala Divisi Kepatuhan, Hukum Team led by the Head of Compliance, Legal & Risk
& Manajemen Risiko. Jika terduga terlapor berasal Management Division. If the reported suspects are
dari karyawan Perusahaan yang merupakan Tim members of the Whistleblowing System Management
Pengelola Whistlwblowing System maka tindak lanjut Team, then the follow-up of the violation management
pengelolaan pelanggaran adalah Direksi dengan ketua is carried out by the Board of Directors led by the
Direktur utama bersama anggota Direksi. President Director along with members of the Board
of Directors.
Jika terduga terlapor adalah Dewan Komisaris atau If the reported suspects are members of the Board of
organ Penunjang Dewan Komisaris maka tindak lanjut Commissioners or Supporting organs of the Board
pengelolaan pelanggaran adalah Direksi. Jika terduga of Commissioners, then the follow-up of violation
terlapor adalah Direksi maka tindak lanjut pengelolaan management is carried out by the Board of Directors.
pelanggaran adalah Dewan Komisaris. Dalam hal If the reported suspects are members of the Board
pelanggaran dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris of Directors, the follow-up of violation management
atau Direksi maka apabila diperlukan maka dapat is carried out by the Board of Commissioners. In the
menggunakan investigator/auditor eksternal yang event that a violation is committed by members of the
independen. Board of Commissioners and the Board of Directors,
if necessary, an independent external investigator/
auditor can be used.

(PERSERO) Report
2. Administrasi pengaduan 2. Administration of Reports

Seluruh proses pengaduan pelanggaran The entire process of violation reporting is properly
diadministrasikan dengan baik oleh Tim Whistleblowing administered by the Whistleblowing System Team
System yang memuat nomor registrasi, tanggal which includes registration number, receipt date of
penerimaan laporan, petugas penerima dan deskripsi the report, the recipient officer and a brief description
singkat laporan pengaduan yang disampaikan. of the report submitted.
3. Investigasi 3. Investigation
Proses Penanganan Pengaduan yang masuk terlebih Incoming Reports are first verified to find out whether
dahulu dilakukan verifikasi, untuk mengetahui the report is correct and has sufficient evidence to
apakah pengaduan tersebut benar dan telah memiliki prove that there has been indication of violation, and
bukti yang cukup untuk membuktikan memang then the report is followed up with an investigative
telah terdapat adanya indikasi pelanggaran, maka action.
penagduan tersebut ditindaklanjuti dengan tindakan
investigasi.
Investigasi dilakukan oleh Tim Investigasi The investigation is carried out by the Whistleblowing
Whistleblowing System yang telah ditunjuk oleh System Investigation Team that has been appointed by
Direktur utama. the President Director.
4. pemantauan Tindak lanjut 4. Follow-up Monitoring

Direksi menerima laporan mengenai pengaduan The Board of Directors receives violation reports from
pelanggaran yang masuk dari Tim Pengelola the Whistleblowing System Management Team that
Whistleblowing System, yang diinvestigasi dan yang have been investigated and deemed closed by the
dianggap selesai dari Tim Invetigasi Whistleblowing Whistleblowing System Investigation Team.
System.
5. penyampaian Tanggapan 5. Submission of Feedback

Perusahaan melalui Tim Pengelola Whistleblowing The Company through the Whistleblowing System
System dapat menginformasikan dan/atau Management Team can inform and/or provide a
memberikan tanggapan atas statusproses penyelesaian response on the status of violation report settlement
pengaduan pelanggaran kepada stakeholders dan/ process to stakeholders and/or representatives
atau perwakilan para pemangku kepentingan yang of stakeholders that request explanation from the
meminta penjelasan kepada perusahaan mengenai company regarding the violation report submitted.
pengaduan pelanggaran yang diajukannya. Dan untuk Reports without identity are dismissed.
pengaduan tanpa identitas dapat diabaikan.
6. publikasi dan Sosialisasi 6. publication and Dissemination

Perusahaan wajib mempublikasikan dan The Company is required to publish and disseinate
mensosialisasikan Kebijakan Whistleblowing System the Whistleblowing System Policy to all ASABRI
kepada seluruh karyawan ASABRI maupun para employees and stakeholders through the distribution
pemangku kepentingan melalui pembagian dokumen of whistleblowing policy documents to employees,
kebijakan pengaduan pelanggaran kepada karyawan, website and internal employee forums.
situs, dan forum internal karyawan.

Report (PERSERO)
Sosialisasi Whistleblowing system whistleblowing System Dissemination

Kebijakan Whistleblowing System disosialisasikan The Whistleblowing System policy is disseminated and
dan dievaluasi secara berkelanjutan kepada seluruh evaluated continuously to all employees of the Company
karyawan perusahaan demi menerapan prinsip tata in order to implement good corporate governance. In
kelola perusahaan yang baik. Selain itu, kebijakan addition, the Whistleblowing System is also updated and
Whistleblowing System juga memperoleh pemutakhiran improved periodically in accordance with the Company
dan penyempurnaan secara berkala sesuai dengan development.
perkembangan Perusahaan.
Sosialisasi secara berkelanjutan dimaksudkan Continuous dissemination is intended to gain perception

untuk memperoleh persepsi dan pemahaman and understanding as well as to increase openness of all
serta meningkatkan keterbukaan seluruh karyawan Company employees in reporting violations and using
Perusahaan untuk melaporkan penyimpangan dan dapat the Whistleblowing System properly. Implementation of
mempergunakan Whistleblowing System ini sebagaimana the Whistleblowing System dissemination is carried out in
mestinya. Adapun pelaksanaan sosialisasi Whistleblowing conjunction with dissemination of gCg implementation
System dapat dilakukan bersamaan dengan sosialisasi of new policies of the Company.
penerapan gCg atau kebijakan-kebijakan baru
Perusahaan.
Bentuk sosialisasi kebijakan Whistleblowing System Whistleblowing System policy dissemination to all
kepada seluruh pegawai PT ASABRI (Persero) maupun employees of PT ASABRI (Persero) and the stakeholders
stakeholders dilakukan melalui: is carried out by:
a) Mencetak dan mendistribusikan dokumen Kebijakan a) Printing and distributing Whistleblowing System Policy
Whistleblowing System; documents;
b) Website Perusahaan; b) Company Website;
c) forum internal pegawai; c) Employee Internal forums;
d) Sosialisasi di Kantor Pusat Cabang dan Kantor Cabang d) Dissemination at Head office and Branch office; and
Pembantu; dan
e) forum eksternal Perusahaan e) External forum of the Company
jumlah pengaduan pelanggaran number of Violation Reports

Jumlah pengaduan pelanggaran yang masuk dan diproses The number of incoming and processed violation reports
pada tahun 2018 adalah sebagai berikut: in 2018 is as follows:
periode / jumlah Kasus /
Status
Period Number of Cases
Permintaan Keterangan, Pemeriksaan berkas dan penyusunan laporan telah selesai (closed) /
Mei / May 1
Information request, files investigation, and report preparation have been completed (closed)
Agustus / Permintaan Keterangan, Pemeriksaan berkas dan penyusunan laporan telah selesai (closed) /
1
August Information request, files investigation, and report preparation have been completed (closed)
Permintaan Keterangan, Pemeriksaan berkas dan penyusunan laporan telah selesai (closed) /
September 1
Information request, files investigation, and report preparation have been completed (closed)
Jumlah pengaduan tahun 2018 sama dengan dengan The number of reports in 2018 was equivalent with the
jumlah pelanggaran tahun 2017 sebanyak 3 (tiga) kasus. number of reports in 2017 at 3 (three) cases. All violation
Seluruh kasus pelanggaran telah ditindaklanjuti dan cases have been followed up with imposition of sanctions
diberikan sanksi pelanggaran sesuai dengan peraturan in accordance with the applicable regulations and
dan ketentuan yang berlaku. provisions.

(PERSERO) Report
KoDe eTIK DAn BuDAyA peRuSAhAAn CoDe oF ConDuCT AnD CoRpoRATe

(Code oF ConduCt) [gRI 102-16] CulTuRe [gRI 102-16]
ASABRI memahami pentingnya memelihara kesadaran ASABRI understands the importance of maintaining
akan arti pentingnya impementasi gCg sebagai salah awareness of gCg implementation as one of the means
satu alat yang penunjang pertumbuhan bisnis yang to support sustainable business growth by involving the
berkesinambungan dengan melibatkan peran Pemegang Shareholders and all stakeholders. Therefore, ASABRI
Saham dan seluruh pemangku kepentingan. untuk itu, strives for company activities that not only prioritize profit,
ASABRI senantiasa mengupayakan kegiatan perusahaan but are also accompanied by transparent, responsible,
yang tidak sebatas mengejar keuntungan, tetapi juga prudent, and accountable management.
disertai pengelolaan yang transparan, penuh amanah,
hati-hati, dan akuntabel.
Didasari komitmen tersebut, mengintegrasikan norma dan Based on this commitment, integration of norms and
nilai-nilai etika yang baik menjadi penting untuk dilakukan. moral values is important to be implemented. To that end,
untuk itu, Perseroan telah menyusun dan merumuskan the Company has prepared and formulated the Code of
Pedoman Perilaku atau Standar Etika Perusahaan (Code Conduct as commitments that apply to all personnel,
of Conduct) sebagai sekumpulan komitmen yang berlaku including the Board of Commissioners, Board of Directors,
untuk seluruh individu, baik Dewan Komisaris, Direksi, and all employees, and regulate the appropriate behavior
maupun seluruh karyawan yang mengatur kesesuaian and work culture in accordance with the achievement of
perilaku dan budaya kerja yang sejalan dengan koridor the Company’s vision and mission.
pencapaian visi dan misi Perseroan.
Implementasi standar etika berlaku di seluruh tingkatan Implementation of the Code of Conduct is applicable at
dalam perusahaan tanpa terkecuali yang diwujudkan all levels within the Company without any exception, as
melalui kewajiban penandatanganan Pernyataan realized through the obligation of signing a Statement
Komitmen secara tahunan. Dengan demikian, komitmen of Commitment every year. As such, commitment to
penerapan prinsip-prinsip yang tertuang dalam Kode implementing the principles stated in the Code of Conduct
Etik (Code of Conduct) dapat berjalan dan memberikan can be carried out and provide benefits continuously.
manfaat secara berkelanjutan.
pokok-pokok nilai perusahaan (Corporate Culture) Corporate Culture

ASABRI memiliki nilai-nilai dan norma perilaku yang ASABRI has behavioral values and norms that must be
wajib dipatuhi dan diterapkan dalam pelaksanaan usaha observed and practiced in the implementation of the
Perusahaan oleh seluruh jajaran insan Perseroan. Nilai-nilai Company’s business by all employees of the Company.
dasar ASABRI wajib diimplementasikan dalam pelaksanaan The basic values of ASABRI must be implemented in
tugas dan tanggung jawab sehari-hari, yang meliputi: carrying out daily tasks and responsibilities, which include:
1. Akhlak Mulia/Takwa 1. good Morals
Sikap taat dalam melaksanakan perintah dan menjauhi obedient attitude in carrying out orders and avoiding
segala larangan Tuhan yang Maha Esa, dengan all prohibitions of god Almighty, thus every employee
demikian setiap karyawan senantiasa konsisten is always consistent in doing good deeds based on
dalam melakukan perbuatan baik dengan dilandasari sincerity and patience.
keikhlasan dan kesabaran.
2. Disiplin 2. Discipline
Sikap taat terhadap tata tertib/peraturan yang tumbuh obedience to self-rules/regulations, accountable for
dalam diri, dengan berani mempertanggungjawabkan implementation of duties and obligations, including
setiap pelaksanaan tugas dan kewajiban, termasuk the achievement of results and consequences that
pencapaian hasil dan konsekuensi yang ada serta exist and willing to bear the consequences/sanctions
bersedia menanggung segala akibat/sanksi jika if committing violation.
melakukan pelanggaran.

Report (PERSERO)
3. Kejujuran 3. Honesty
Sikap senantiasa memegang teguh prinsip-prinsip Always upholding ethical principles, as well as
etika, serta kesesuaian antara perkataan dan perbuatan conformity between words and actions consistently,
secara konsisten, terukur dan terpercaya. measurably and reliably.
4. Layanan Prima 4. Excellent Service
Sikap senantiasa mengupayakan penyempurnaan Always striving for continuous improvement in terms
secara terus menerus (continuous improvement) of service quality in terms of quality and quantity by
dalam hal mutu pelayanan dari segi kualitas dan all employees individually or collectively, manifested
kuantitas oleh seluruh pegawai secara individual atau in behavior by prioritizing 5T principles (Right Time,
bersama-sama, diwujudkan dalam perilaku dengan Right Address, Right Person, Right Amount, and Right
mengedepankan prinsip-prinsip 5T (Tepat Waktu, Administration) based on 4S attitude (Smile, Salutation,
Tepat Alamat, Tepat orang, Tepat Jumlah, dan Tepat greeting, Patience).
Administrasi) yang dilandasi sikap 4S (Senyum, Salam,
Sapa, Sabar).
5. Profesional 5. Professional
Menguasai kompetensi teknis dan melaksanakan Mastering technical competencies and carrying out
setiap tugas dan tanggung jawab dengan baik every task and responsibility properly and always
dan selalu berupaya mengembangkan inovasi dan striving to develop innovation and creativity, and
kreativitas, serta memiliki kemampuan dan kepekaan having the ability and sensitivity to produce profitable
untuk menghasilkan kinerja yang menguntungkan. performance.
6. Kebersamaan 6. Togetherness
Selalu menjaga semangat kebersamaan di tempat Always maintaining a spirit of togetherness in the
kerja, kesamaan dalam pandangan mengenai visi dan workplace, similarity in view of the vision and mission
misi untuk mencapainya, dan kebersamaan dalam to achieve it, and togetherness in the soul by feeling as
jiwa dengan merasakan dirinya sebagai bagian dari part of ASABRI family.
keluarga besar ASABRI.
7. Peranan dan Prestasi Pegawai 7. Employee Roles and Achievements
Berupaya dan bekerja keras, serta mengembangkan Working hard and developing positive attitude in
sikap positif dalam melaksanakan tugas dan carrying out their duties and responsibilities that
tanggungjawabnya yang dapat membawa keberhasilan can bring success in business targets and improve
target bisnis dan peningkatan kinerja perusahaan. company performance.
pokok-pokok Kode etik Code of Conduct

etika usaha Business ethics
Beberapan aspek kritikal yang dipandang perlu diatur Several critical aspects that are deemed necessary to be
dalam Code of Conduct sebagai pedoman perilaku insan regulated in the Code of Conduct as behavior guideline
ASABRI dalam berinteraksi dengan stakeholders, baik for ASABRI personnel in interacting with stakeholders,
secara internal maupun eksternal ASABRI yang meliputi both internally and external, include the following matters:
hal-hal sebagai berikut:
a) Hubungan Seluruh Jajaran ASABRI (Dewan Komisaris, a) Relationship of all ASABRI personnel (Board of
Direksi, dan pegawai) Commissioners, Board of Directors and employees)
(1) Membangun hubungan kerja yang harmonis dan 1) Build harmonious and favorable working
kondusif di seluruh Perusahaan dalam rangka relationship throughout the Company in order to
meningkatkan kinerja Perusahaan. improve the Company’s performance.
(2) Tidak melakukan penerkanan yang kontra 2) Do not commit counter-productive oppression or
produktif atau intimidasi terhadap sesama rekan intimidation against fellow work partners, superiors
kerja, atasan atau bawahnnya untuk kepentingan or subordinates, for interests that is conflicting
yang bertentangan dengan Perusahaan. with the Company.

(PERSERO) Report
(3) Tidak melakukan tindakan permusuhan atau yang 3) Do not take hostile or harmful actions, such as
merugikan, seperti ancaman fisik atau verbal physical or verbal threats to parties within the
terhadap pihak-pihak dalam Perusahaan, dan Company, and honestly and openly willing to
secara jujur dan terbuka mau melaporkan sesuatu report matters that indicate violation.
yang mengandung unsur pelanggaran.
(4) Tidak melakukan tindakan, tulisan dan atau 4) Do not act or write using insulting words,
menggunakan kata-kata penghinaan, kata-kata profanities, indecently towards work partners,
kasar, tidak senonoh terhadap rekan kerjanya, superiors or subordinates.
atasan atau bawahannya.
(5) Tidak melakukan tindakan, tulisan dan atau ucapan 5) Do not act, write, or speak harassingly on matters
yang mengandung unsur pelecehan terhadap hal- relating to ethnic background, religion, race,
hal yang berhubungan latar belakang suku, agama, customs and matters relating to the norms of
ras, adat istiadat dan hal-hal yang berkaitan dengan decency.
norma kesusilaan dan kesopanan.
(6) Tidak memanfaatkan posisi atau jabatan untuk 6) Do not use position to coerce and provoke a work
memaksa dan memprovokasi rekan kerjanya, partners, superiors or subordinates for interests
atasan atau bawahnnya untuk kepentingan tertentu that will negatively impact the Company.
yang akan berdampak negatif bagi Perusahaan.
(7) Seluru pegawai perusahaan dalam 7) All company employees in developing their careers
mengembangkan karirnya menjauhi, menghindari shall avoid and prevent unfair competition.
dan mencegah cara-cara persaingan tidak sehat.
b) Hubungan dengan Pegawai b) Relationship with Employees

(1) Memberi kesempatan yang sama kepada pegawai 1) give equal opportunities to employees who have
yang berpotensi untuk melakukan pekerjaan sesuai the potential to do work in accordance with the
dengan kemampuan, produktivitas, dan disiplin capabilities, productivity, and employee work
kerja Pegawai, serta hasil penilaian pegawai yang discipline, as well as the results of employee
dilakukan atas dasar nilai performa dan untuk kerja, evaluations conducted on the basis of performance
hasil evakuasi bagian sumber daya manusia dan and work values, the evaluation results of human
kompetensi yang dimiliki. resources and competencies.
(2) Menjamin tersedianya lingkungan kerja yang 2) Ensure the availability of a safe and healthy work
aman dan sehat bagi setiap Pegawai dengan environment for each employee by providing
memberikan sarana dan prasarana yang memadai, adequate facilities and infrastructure, a workplace
tempat kerja yang bebas dari tindakan diskriminasi that is free from acts of discrimination and
dan pelecehan, jaminan perlindungan hukum, harassment, guarantee of legal protection, a safe
lingkungan kerja yang aman. work environment.
c) Hubungan dengan Peserta c) Relationship with Participants

(1) Memastikan Peserta telah menerima informasi 1) Ensure Participants have received sufficient
yang cukup dan memahami hak dan kewajibannya. information and understood their rights and
obligations.
(2) Memenuhi kewajiban pembayaran Manfaat 2) fulfill the obligation to pay Insurance Benefit (SA),
Santunan Asuransi (SA), Manfaat Santunan Nilai Insurance Cash Value Benefit (SNTA), Death Risk
Tunai Asuransi (SNTA), Manfaat Santunan Risiko Benefit (SRK) and funeral Cost Benefit (SBP), as
Kematian (SRK) dan Manfaat Santunan Biaya well as other insurance benefits (SRKK, SBP for
Pemakaman (SBP), serta manfaat asuransi lainnya Wife/Husband, SBP for Children, SCKD, SCBKD) in
(SRKK, SBP Istri/Suami, SBP Anak, SCKD, SCBKD) accordance with laws and regulations.
sesuai peraturan perundang-undangan.

Report (PERSERO)
(3) Melindungi kepentingan dan kerahasiaan peserta 3) Protect the interests and confidentiality of
atau ahli warisnya. participants or their heir.
(4) Bertindak dengan berlandaskan integritas, 4) Act on integrity, competence and good faith.
kompetensi dan itikad baik.
(5) Senantiasa membangun komunikasi dan informasi 5) Always establish open and constructive
terbuka yang konstruktif dengan peserta. communication and information with participants.
(6) Senantiasa bekerja keras untuk memberikan 6) Always work hard to provide the best service
layanan terbaik melalui proses penanganan through effective complaint handling process.
keluhan secara efektif.
(7) Senantiasa mengedepankan standar layanan yang 7) Always prioritize professional service standards with
profesional dengan prinsip 5T (Tepat Waktu, Tepat the 5T principle (Right Time, Right Address, Right
Alamat, Tepat orang, Tepat Jumlah dan Tertib Person, Right Amount and Right Administration).
Administrasi).
(8) Senantiasa memperhatikan dan melakukan evaluasi 8) Always pay attention to and evaluate the rights of
atas hak para Peserta dan secara terus menerus Participants and continuously monitor, improve
memantau, menyempurnakan pelayanan, melalui service, through systemic improvement of work
peningkatan standar kerja yang tersistem didukung standards supported by information technology.
teknologi informasi.
(9) Tidak membeda-bedakan dalam memberikan 9) Do not discriminate in providing service to
pelayanan kepada Peserta dengan mengedepankan Participants by promoting a proactive, friendly,
sikap proaktif, ramah, empati dan dengan dilandasi empathetic attitude based on the 4S principle
sikap 4S (Senyum, Salam, Sapa, Sabar). (Smile, Salutation, greeting, Patience).
d) Hubungan dengan Pemegang Saham d) Relationship with Shareholders

(1) Membangun hubungan yang harmonis dengan 1) Build harmonious relationship with the
Pemerintah selaku Pemegang Saham. government as Shareholders.
(2) Bahwa proses komunikasi dengan Pemegang 2) The process of communication with Shareholders
Saham hanya dilakukan melalui satu pintu. is only carried out through one door.
(3) Setiap pelaporan, pernyataan dan pengungkapan 3) Every report, statement and disclosure of
informasi kepada Pemegang Saham harus information to Shareholders must be transparent,
transparan, jelas, akurat, lengkap serta tidak clear, accurate, complete and do not contain
mengandung hal-hal yang dapat disalahtafsirkan matters that can be misinterpreted except for
kecuali untuk informasi di mana Direksi memiliki information where the Board of Directors have
alasan yang dapat dipertanggungjawabkan untuk justifiable reasons not to give them.
tidak memberikannya.
(4) Pemegang Saham menghormati Peraturan Perusahaan 4) Shareholders respect Company Regulations and
dan semua keputusan yang diambil secara sah dalam all decisions taken legally at the general Meeting
Rapat umum Pemegang Saham (RuPS). of Shareholders (gMS).
(5) Memberikan perlakuan yang setara dan adil kepada 5) Provide equal and fair treatment to Shareholders
Pemegang Saham untuk dapat menggunakan hak- to be able to exercise their rights in accordance
haknya sesuai Peraturan Perusahaan dan peraturan with Company Regulations and laws.
perundang-undangan.
(6) untuk menjaga kejelasan akuntabilitas dan 6) To maintain clarity of accountability and
independensi, melarang Pemegang Saham capur independence, shareholders are not permitted
tangan dalam kegiatan operasional Perusahaan to intervene with the Company’s operational
yang menjadi tanggung jawab Direksi sesuai activities which are the responsibility of the Board
dengan ketentuan Peraturan Perusahaan dan of Directors in accordance with the provisions of
peraturan perundang-undangan. the Company Regulations and laws.

(PERSERO) Report
(7) Dalam rangka menjaga independensi, Pemegang 7) In order to maintain independence, Shareholders
Saham tidak diperbolehkan melakukan intervensi are not permitted to intervene in investment
dalam kegiatan investasi dan pengembangan activities and business development in the
usaha di Perusahaan. Company.
e) Hubungan dengan Pemasok e) Relationship with Suppliers

(1) Mematuhi seluruh peraturan pengadaan barang 1) Comply with all regulations for the procurement
dan jasa sesuai ketentuan, pada sata melakukan of goods and services in accordance with the
pengadaan atas barang dan jasa yang dibutuhkan. provisions during the procurement of required
goods and services.
(2) Memberikan kesempatan bagi pemasok usaha 2) Provide opportunity for small business suppliers,
kecil, terutama produk dalam negeri untuk especially domestic products to get a share of
mendapatkan bagian dari volume pembelian ASABRI’s purchase volume.
ASABRI.
(3) Menggunakan pemasok-pemasok yang memenuhi 3) use suppliers that meet the qualifications set by
kualifikasi yang ditetapkan sesuai ketentuan dan the provisions and are consistently able to meet
secara konsisten mampu memenuhi standar the quality, cost and shipping standards expected
kualitas, biaya dan pengiriman yang diharapkan by ASABRI.
ASABRI.
(4) Melakukan hubungan kerja yang hanya dengan 4) Establish work relationship only with suppliers that
pemasok yang mematuhi peraturan perundang- comply with laws and regulations and additional
undangan dan persyaratan tambahan dari ASABRI, requirements from ASABRI, especially those
terutama yang berkaitan dengan ketenagakerjaan, relating to employment, environment, health,
lingkungan, kesehatan, keamanan, hak kekayaan security, intellectual property rights and improper
intelektual dan pembayaran yang tidak wajar. payments.
(5) Melakukan pengadaan barang dan jasa melalui 5) Procure goods and services through fair
persaingan yang sehat diantara sebanyak mungkin competition among as many as possible goods
penyedia barang dan jasa yang setara dan and services providers that are equal and meet
memenuhi persyaratan, sehingga diperoleh barang requirements, so that goods and services are offered
dan jasa yang ditawarkan secara kompetitif dan competitively and there are no interventions in
tidak ada intervensi yang mengganggu terciptanya the creation of market mechanisms in goods and
mekanisme pasar dalam pengadaan barang dan services procurement.
jasa.
f) Hubungan dengan Mitra Kerja f) Relationship with Business Partners

(1) Membuat perjanjian kerja yang berimbang dan 1) Establish balanced and mutually beneficial work
saling menguntungkan dengan Mitra Kerja dan agreement with Business Partners and do not
tidak melanggar aturan dan prosedur. violate the rules and procedures.
(2) Mengutamakan pencapaian hasil optimal sesuai 2) Prioritize the achievement of optimal results
standar yang berlaku. according to applicable standards.
(3) Membangun komunikasi secara intensif dengan 3) Establish intensive communication with Business
Mitra Kerja untuk mencari solusi yang terbaik Partners to find the best solutions in order to
dalam rangka peningkatan kinerja. improve performance.
(4) Mengungkapkan informasi yang bersifat materiil 4) Disclose material and relevant information.
dan relevan.
(5) Menerapkan standar etika kerja yang sama kepada 5) Implement the same work ethic standards for
setiap Mitra Kerja dan dalam batas-batas toleransi each Business Partner within the tolerance limits
yang diperbolehkan oleh hukum. permitted by law.

Report (PERSERO)
(6) Mendukung fungsi yang dilaksanakan oleh Mitra 6) Support the functions carried out by Business
Kerja dalam kaitannya dengan proses bisnis Partners in relation to the company’s business
perusahaan. processes.
(7) Mitra Kerja wajib menaati peraturan yang berlaku 7) Business Partners must comply with the applicable
di internal Perusahaan, dan siap menerima sanksi regulations in the Company and be ready to accept
apabila terjadi pelanggaran. sanctions if committing violation.
g) Hubungan dengan Pemerintah g) Relationship with the government

(1) Tunduk pada peraturan perundang-undangan 1) Comply with the laws and regulations of the
Negara Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
(2) Membangun hubungan yang harmonis dengan 2) Build a harmonious relationship with the
pemerintah selaku pihak regulator. government as the regulator.
(3) Jujur dan transparan dalam berhubungan dengan 3) Be honest and transparent in dealing with all
semua instansi pemerintah yang terkait. relevant government agencies.
(4) Setiap pelaporan, pernyataan, sertifikasi, dan 4) Every report, statement, certification, and
permohonan yang ditujukan kepada pemerintah application addressed to the government must be
harus transparan, jelas, akurat, lengkap serta tidak transparent, clear, accurate, and complete and not
mengandung hal-hal yang dapat salah ditafsirkan. contain matters that can be misinterpreted.
h) Hubungan dengan Komisi Pemberantasan Korupsi h) Relationship with the Corruption Eradication
(KPK) Commission (KPK)
(1) Dewan Komisaris, Direksi, pejabat setingkat di 1) The Board of Commissioners, Board of Directors,
bawah Direksi termasuk Kepala Kantor Cabang, officials of one level under the Board of Directors,
wajib melaporkan seluruh harta kekayaan yang including the Head of Branch offices, must report
dimiliki dengan mengisi Laporan Harta Kekayaan all assets owned by filling in the State officials
Penyelenggara Negara (LHKPN) kepada Negara Assets Report (LHKPN) to the State through the
melalui Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Corruption Eradication Commission (KPK).
(2) Dewan Komisaris, Direksi, pejabat setingkat di 2) The Board of Commissioners, Board of Directors,
bawah Direksi termasuk Kepala Kantor Cabang officials of one level under the Board of Directors,
bersedia untuk diperiksa kekayaannya sebelum dan including the Head of Branch offices consent to
sesudah menjabat, melaporkan harta kekayaannya assessment of their assets before and after taking
pada saat pertama kali menjabat, mutasi, promosi office, report their assets when they first take office,
dan pensiun, serta mengumumkan harta undergo transfer, promotion and retirement, and
kekayaannya. announce their assets.
i) Hubungan dengan Media i) Relationship with the Media

(1) ASABRI meyakini bahwa membangun dan 1) ASABRI believes that building and developing
mengembangkan relasi dengan media massa relationship with mass media is an effort to
merupakan salah satu upaya untuk menjaga citra maintain the company’s image.
perusahaan.
(2) ASABRI berusaha senantiasa memberikan informasi 2) ASABRI strives to always provide accurate and
yang akurat dan dapat dipertanggungjawabkan accountable information to the public through
kepada publik melalui media massa. mass media.
(3) Setiap informasi yang disampaikan kepada media 3) Any information submitted to national media or
nasional atau media daerah baik di Kantor Pusat regional media at both the Head office and Branch
maupun Kantor Cabang harus berkoordinasi offices must be coordinated with the Corporate
dengan Sekretaris Perusahaan. Secretary.

(PERSERO) Report
j) Komitmen terhadap Kemitraan dengan Masyarakat j) Commitment to Partnership with Surrounding

Sekitar Communities
(1) Senantiasa menegakkan komitmen bahwa di mana 1) Always uphold the commitment that wherever
pun unit kerja perusahaan beroperasi, hubungan the work unit of the company operates, good
baik serta pengembangan masyarakat sekitar relations and the development of the surrounding
sehingga masyarakat memiliki tanggung jawab community must be carried out so that the
moril untuk keberlanjutan perusahaan. community has moral responsibility for the
sustainability of the company.
(2) Senantiasa menghargai setiap aktivitas kemitraan 2) Always respect each partnership activity that
yang memberikan kontribusi kepada masyarakat contributes to the community and enhances the
dan meningkatkan nilai sosial dan citra Perusahaan. Company’s social values and image.
(3) Menjalin kerjasama dengan organisasi, dan lembaga 3) Collaborate with organizations, social institutions,
masyarakat, Pemerintah Pusat dan Pemerintah the Central government and the Regional
Daerah setempat untuk mencapai komitmen government to achieve a joint commitment on
bersama tentang Program Kemitraan berdasarkan the Partnership Program based on mutual trust
saling percaya dengan prinsip keterbukaan. and transparency principle.
(4) Mengembangkan dan mengedepankan 4) Develop and prioritize dialogue mechanism with
mekanisme dialog dengan lembaga-lembaga surrounding institutions, with the hope that a more
sekitar, dengan harapan dapat diformulasikan rational and effective policy can be formulated.
suatu kebijakan yang lebih rasional dan efektif.
etika Kerja work ethics

a) Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan a) Compliance with Laws and Regulations;
Perundang-undangan;
b) Integritas Informasi Keuangan; b) financial Information Integrity;
c) Benturan Kepentingan; c) Conflict of Interests;
d) Kerahasiaan Informasi; d) Information Confidentiality;
e) Keselamatan dan Kesehatan Kerja; e) occupational Health and Safety;
f) Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI); f) Intellectual Property Rights;
g) Memberi dan Menerima; g) giving and Receiving;
h) Kesempatan Kerja yang Adil; h) fair Work opportunity;
i) Pengawasan dan Penggunaan Aset; i) Asset Monitoring and utilization;
j) Persamaan dan Penghormatan pada Hak Asasi j) Human Rights Equality and Respect;
Manusia;
k) Keterlibatan dalam Aktivitas Politik; dan k) Involvement in Political Activities; and
l) Perilaku Asusila, Narkotika, obat Terlarang, dan l) Immoral Behavior, Narcotics, Illegal Drugs, and
Perjudian gambling
Sosialisasi Kode etik (Code of Conduct) Code of Conduct Dissemination

Dalam menjamin implementasi kode etik secara efektif dan In ensuring effective and thorough code of conduct
menyeluruh bagi insan ASABRI, Perseroan memberlakukan implementation for all ASABRI personnel, the Company
kebijakan sosialisasi dan internalisasi Code of Conduct conducts periodical Code of Conduct dissemination and
secara berkala melalui komite atau fungsi yang ditunjuk internalization through committees or functions that are
bertugas untuk melaksanakan sosialisasi dan internalisasi appointed to perform the code of conduct dissemination
etika usaha dan tata perilaku usaha kepada seluruh and internalization to all personnel of ASABRI.
jajaran ASABRI. Internalisasi didukung dengan pemberian Internalization is supported by providing explanation or
penjelasan atau pertanyaan oleh pegawai ASABRI terkait questions from ASABRI employees related to the code of
dengan etika usaha dan tata perilaku kepada atasan conduct to direct supervisor or the ethics committee.
langsung atau kepada komite etika.

Report (PERSERO)
Pelaksanaan sosialisasi Code of Conduct dilakukan Dissemination of the Code of Conduct is carried out by
dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut: considering the following matters:
1) Membangun komitmen bagi seluruh pihak-pihak yang 1) Building commitment of all parties of interest with
berkepentingan dengan ASABRI. ASABRI.
2) Mensosialisasikan Code of Conduct dalam program 2) Disseminating the Code of Conduct in the employee
orientasi karywan sesuai dengan program yang induction program according to the program
diselenggarakan oleh ASABRI dan penyegaran implemented by ASABRI and periodical refreshment
secara berkala bagi seluruh karyawan serta kepada for all employees and stakeholders in order to give an
stakeholders untuk memberikan pemahaman understanding of ASABRI’S code of conduct.
terhadap etika usaha yang dimiliki ASABRI.
3) Mengkaitkan penerapan etika sebagai bagian tidak 3) Relating code of conduct implementation as an
terpisahkan dari praktik bisnis dan penilaian kinerja integral part of business practices and performance
seluruh karyawan. assessment of all employees.
4) Mengembangkan Code of Conduct dan jika diperlukan 4) Developing the Code of Conduct and further
dapat dijabarkan lebih lanjut dalam berbagai kebijakan elaborating the Code of Conduct in various policies
dan peraturan ASABRI. and regulations of ASABRI if necessary.
5) Melengkapi peraturan internal ASABRI dengan sanksi 5) Completing the internal regulations of ASABRI with
atas pelanggaran yang terjadi dan membangun sistem sanctions for violations that occur and building a
untuk memantau penerapan Code od Conduct. Code of Conduct monitoring system.
6) Mengembangkan berbagai media, metode, dan 6) Developing various media, methods, and
strategi sosialisasi yang efektif sehingga Code of dissemination strategies that are effective so that the
Conduct dapat dipahami dan diterapkan dengan Code of Conduct can be understood and implemented
sebaik-baiknya. properly.
jumlah pelanggaran Kode etik number of Code of Conduct Violation

Sepanjang tahun 2018, terdapat pelanggaran terhadap Throughout 2018, there has been violation to the Code of
Code of Conduct yang terjadi di lingkungan PT ASABRI Conduct within PT ASABRI (Persero).
(Persero).
peRnyATAAn KoMITMen peRSeRoAn STATeMenT oF The CoMpAny’S

CoMMITMenT
Dalam rangka mewujudkan keselarasan dalam bertindak In order to align actions and business attitude with
dan berperilaku bisnis yang berlandaskan gCg, Perseroan the gCg, the Company has prepared statement of
telah menyusun pernyataan komitmen yang memuat commitment that contains the following policies:
kebijakan-kebijakan sebagai berikut:
1. Pemahaman terhadap isi Pedoman Tata Kelola 1. understanding of the contents of good Corporate
Perusahaan yang Baik (gCg) dan Pedoman governance (gCg) guideline and the Code of
Perilaku (Code of Conduct), serta menerapkan dan Conduct as well as consistent implementation of gCg
melaksanakan prinsip-prinsip dasar gCg secara basic principles.
konsisten dan konsekuen.
2. Melaksanakan tugas pokok, fungsi, dan kewajiban di 2. Performing the main duties, function, and obligations
Perusahaan secara amanah dan profesional, sesuai at the Company responsibly and professionally in
dengan prinsip-prinsip gCg serta memastikan accordance with gCg principles and ensuring that the
bahwa prinsip tersebut senantiasa diterapkan principles are constantly implemented in daily work by
dalam melaksanakan pekerjaan sehari-hari, dengan providing the best work results for the Company.
memberikan hasil kerja yang terbaik bagi Perusahaan.

(PERSERO) Report
3. Menaati Peraturan Disiplin Pegawai Perusahaan, serta 3. Complying with Company Employee Discipline
bersedia menerima segala konsekuensinya apabila Regulations and willing to accept all consequences if
melakukan pelanggaran. committing violation.
4. Tidak akan melakukan tindakan Korupsi, Kolusi, 4. Will not commit acts of Corruption, Collusion and
dan Nepotisme (KKN) serta berperan aktif dalam Nepotism (KKN) and play an active role in efforts to
upaya pencegahan dan pemberantasan KKN prevent and eradicate KKN including reporting if they
termasuk melaporkan apabila mengetahui peristiwa know the occurrence of events that contain KKN
yang mengandung perbuatan KKN di lingkungan within the Company.
Perusahaan.
5. Tidak akan melibatkan diri dalam perbuatan tercela, 5. Will not engage in disgraceful deeds, request or
tidak meminta atau menerima pemberian secara accept gratuities directly or indirectly in the form of
langsung atau tidak langsung, berupa hadiah, bantuan, grants, assistance, or other forms of bribery, and will
atau bentuk lainnya yang terindikasi suap, serta akan hold transparent, honest, objective, and accountable
bersikap transparan, jujur, obyektif, dan akuntabel. attitude.
6. Tidak akan memberi atau menjanjikan untuk memberi 6. Will not directly or indirectly give or promise to give
secara langsung ataupn tidak langsung, berupa hadiah, gratuities, assistance, bribery, or other matters relating
bantuan, atau lainnya yang terindikasi suap, atau hal to their position or work.
lainnya yang berkaitan dengan jabatan atau pekerjaan.
7. Berkomitmen untuk berinovasi dan mengarahkan 7. Commit to innovating and directing all abilities and
segala kemampuan serta sumber daya secara resources optimally to continuously organize the
maksimal untuk terus menerus menata Perusahaan Company consistently.
dengan konsisten dan konsekuen.
8. Tidak akan pernah memberikan rekomendasi, 8. Will never give recommendations, make decisions
mengambil keputusan dan/atau memberikan perintah and/or give orders aimed at utilizing the Company,
yang bertujuan akan memanfaatkan Perusahaan, either directly or indirectly, to benefit individuals,
baik secara langsung maupun tidak langsung, untuk families and/or groups.
menguntungkan pribadi, keluarga dan/atau golongan.
9. Senantiasa melaksanakan pernyataan komitmen 9. Always implement the statement of commitment
secara konsisten dan konsekuen. consistently.
KeBIjAKAn pengelolAAn KepATuhAn CoMplIAnCe MAnAgeMenT polICy

(ComPlianCe)
ASABRI sepenuhnya menyadari bahwa keberadaan seluruh ASABRI fully realizes that the existence of all policies
kebijakan dan peraturan yang berlaku di lingkungan and regulations applicable at the Company are not only
Perseroan tidak hanya sekedar pelengkap, tetapi berperan complements, but also serve as support for the continuity
sebagai penunjang kelancaran proses bisnis dalam satu of business process in the achievement of the Company’s
kesatuan pencapaian visi dan misi Perseroan. guna vision and mission. To optimize the effectiveness of
mengoptimalkan efektivitas kebijakan dan peraturan policies and regulations applicable at ASABRI, the
yang berlaku di lingkungan ASABRI, Perseroan terus Company continuously improves its compliance with
meningkatkan nilai kepatuhan dan ketaatan terhadap the provisions of law as a reflection of good Corporate
ketentuan perundang-undangan sebagai cerminan governance implementation at the Company.
pelaksanaan Good Corporate Governance di Perusahaan.
Penerapan kepatuhan sebagai salah satu wujud integritas Compliance implementation as a form of integrity of
insan ASABRI dijalankan untuk mewujudkan fungsi ASABRI personnel is carried out to realize continuous
perusahaan dan kegiatan bisnis secara berkesinambungan, Company function and business activities while adhering
dengan tetap taat terhadap prinsip kehati-hatian yang to prudent principles and being managed based on
pengelolaannya didasarkan pada budaya kepatuhan. compliance culture. The Compliance Culture regulates

Report (PERSERO)
Budaya Kepatuhan (Compliance Culture) mengatur nilai, the values, behavior, and acts that support the creation
perilaku, dan tindakan yang mendukung terciptanya of compliance with the provisions of law and internal
kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan regulations of ASABRI.
dan Peraturan Internal ASABRI.
Dalam menunjang komitmen tersebut, Perseroan To support this commitment, the Company has prepared
telah menyusun Pedoman Kepatuhan yang ditetapkan Compliance guideline as stipulated in Joint Decree No.
dalam Keputusan Bersama Nomor: Kep/07/KoM/AS/ Kep/07/KoM/AS/XII/2015 and No. Kep/98-AS/XII/2015
XII/2015 dan Nomor: Kep/98-AS/XII/2015 sebagai as reference for compliance management and Company
acuan pengelolaan kepatuhan sekaligus perlindungan protection to prevent violations and risks arising from
Perusahaan agar terhindar dari pelanggaran-pelanggaran noncompliance with the provisions of law and internal
dan risiko-risiko yang muncul akibat ketidakpatuhan regulations of ASABRI.
terhadap ketentuan perundang-undangan dan Peraturan
Internal ASABRI.
Budaya dan pengelolaan Kepatuhan dikelola oleh Bidang Compliance culture and management is organized by
Kepatuhan Divisi Kepatuhan, Hukum dan Manajemen the Compliance Sector of Compliance, Legal, and Risk
Risiko dengan fungsi-fungsi sebagai berikut: Management Division with the following functions:
1. Bertanggungjawab untuk memberikan compliance 1. Responsible for providing compliance advice and
advice dan melakukan compliance testing terhadap conducting compliance testing on the possibility
kemungkinan dilanggarnya ketentuan perundang- of violation of laws and internal regulations of the
undangan dan peraturan internal Perusahaan; Company;
2. Melakukan pengawasan kepatuhan berupan 2. Performing compliance monitoring through
kunjungan kepatuhan secara sampling ke unit Kerja compliance visits sampling to Work units at the Head
baik di Kantor Pusat, Kantor Cabang atau Kantor office, Branch office, or Sub-Branch office in order
Cabang Pembantu (KCP) dalam rangka melakukan to evaluate compliance and/or provide response and
evaluasi Kepatuhan dan/atau membuat tanggapan follow-up on reports submitted by each Work unit;
dan tindak lanjut atas laporan yang disampakan oleh
setiap unit Kerja;
3. Bertanggungjawab melakukan pengelolaan jangka 3. Responsible for conducting long-term management
panjang fungsi Kepatuhan dengan mempersiapkan of the compliance function by preparing the
penunjukkan person in charge pemegang fungsi appointment of person in charge for compliance
kepatuhan di Kantor Pusat, Kantor Cabang dan Kantor function at the Head office, Branch office, and Sub-
Cabang Pembantu secara bertahap. Branch office gradually.
Strategi Kepatuhan Compliance Strategy

Dalam melaksanakan pengelolaan kepatuhan di In implementing compliance management at the
Perseroan, ASABRI membangun strategi sebagai berikut: Company, ASABRI develops the following strategy:
1. Komitmen Kepatuhan Dewan Komisaris dan Direksi 1. Compliance Commitment of the Board of
(tone from the top) Commissioners and Board of Directors (Tone from
the Top)
Kepatuhan akan terlaksana secara efektif apabila Compliance will be effectively implemented if the
Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen untuk Board of Commissioners and Board of Directors are
patuh terhadap ketentuan perundang-undangan committed to complying with the provisions of law
dan Peraturan Internal ASABRI sehingga terwujud and internal regulation of ASABRI to realize harmony
keselarasan dan kesepahaman pada setiap jajaran and understanding in the levels below.
yang berada di bawahnya.

(PERSERO) Report
2. Menciptakan Kepedulian (awareness) 2. Creating Awareness

Dalma menciptakan kepedulian terhadap kepatuhan, In creating compliance awareness, the Company
Perseroan melakukan beberapa upaya antara lain performs a number of efforts, among others
penyempurnaan struktur organisasi, persiapan improvement of organization structure, employee
pengembangan pegawai dan pemahaman terhadap development preparation, and understanding of
kepatuhan. regulations.
3. pembangunan Infrastruktur (infrastructure) 3. Infrastructure Development
Pembangunan infratruktur kepatuhan meliputi Development of compliance infrastructure covers the
perumusan kebijakan dan petunjuk pelaksanaan formulation of policies and procedures concerning
mengenai kepatuhan, perumus metodologi compliance, formulation of compliance measurement
pengukuran kepatuhan, dan sistem pelaporan. methods and reporting system.
4. penciptaan Kebiasaan (habit) 4. Creating habit
guna menjadikan kepatuhan menjadi sebuah To establish compliance as habit, each activity of
kebiasaan, setiap aktivitas unit kerja secara aktif work units is actively monitored, communicated,
memperoleh monitoring, komunikasi dan laporan and reported to the Board of Directors as basis for
yang disampaikan kepada Direksi sebagai salah satu decision-making.
dasar pengambilan keputusan.
5. Kebutuhan Kepatuhan (need Compliance) 5. Compliance need
untuk menjadikan kepatuhan sebagai suatu kebutuhan, To establish compliance as a need, compliance must
diperlukan suatu pemahaman bahwa kepatuhan be understood as an important part in fulfilling the
merupakan bagian penting dalam memenuhi amanat mandate of the Shareholders and stakeholders.
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan.
6. Membangun Budaya Kepatuhan (Compliance 6. Building Compliance Culture
Culture)
Membangun sistem makna bagi insan ASABRI agar Establishing a system of meaning for ASABRI personnel
senantiasa patuh terhadap nilai, norma, dan ketentuan to comply with the applicable values, norms, and
perundang-undangan dan Peraturan Internal ASABRI provisions of law and internal regulations of ASABRI.
yang berlaku.
monitoring Kepatuhan Compliance Monitoring

Pelaksanaan monitoring kepatuhan dilakukan oleh Bidang Compliance monitoring is carried out by the Compliance
Kepatuhan Divisi Kepatuhan, Hukum dan Manajemen Sector of Compliance, Legal and Risk Management
Risiko berdasarkan Laporan Kepatuhan unit Kerja Kantor Division based on Compliance Reports of Head office,
Pusat, Kantor Cabang dan Kantor Cabang Pembantu untuk Branch offices and Sub-Branch offices for evaluation to
kemudian dilakukan evaluasi untuk membuat tanggapan make responses and follow-up on reports submitted by
dan tindak lanjut atas laporan yang disampaikan oleh each work unit. In order to ensure compliance reports
setiap unit kerja. Dalam rangka memastikan laporan submitted by the work unit, the Compliance, Legal & Risk
kepatuhan yang telah disampaikan oleh unit kerja, Divisi Management Division can make a sampling visit.
Kepatuhan, Hukum & Manajemen Risiko dapat melakukan
kunjungan secara sampling.
Adapun pengawasan fungsi Kepatuhan yang dilakukan The supervision of the Compliance function carried out
Divtuhkum & MR menggunakan 2 (dua) metode by the Compliance, Legal & Risk Management Division
pengawasan: uses 2 (two) supervision methods:
1) Pengawasan melalui pemantauan/monitoring secara 1) Supervision through on-desk monitoring
on-desk
Hasil pengawasan akan ditindaklanjuti oleh Kepala The results of the supervision will be followed up by
Bidang Kepatuhan kepada Kepala unit Kerja terkait. the Head of Compliance Sector to the relevant Work
unit Head.

Report (PERSERO)
2) Pengawasan melalui kunjungan lapangan (on-site) 2) Supervision through on-site visits

Pengawasan yang dilakukan dengan mendatangi Supervision is carried out by visiting objects/Work units
objek/unit Kerja yang akan diawasi. Adapun objek/unit that will be supervised. The supervised objects/Work
Kerja yang diawasi meliputi prudesialitas, kepatuhan/ units include the prudence, compliance/indication of
indikasi ketidakpatuhan kegiatan/transaksi operasional noncompliance of the activities/transactions of the
Perusahaan dan penerapan gCg Perusahaan. Hasil Company’s operations and the implementation of
pengawasan selanjutnya akan ditindaklanjuti oleh the Company’s gCg. The monitoring results will be
Kepala Bidang Kepatuhan kepada Kepala unit Kerja followed up by the Head of Compliance Sector to the
terkait. relevant Work unit Head.
KeBIjAKAn AnTI gRATIFIKASI DAn AnTI AnTI-gRATIFICATIon AnD AnTI-

KoRupSI [gRI 103-2] CoRRupTIon polICy
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan tidak In conducting business activities, the Company is
terlepas dari interaksi dengan berbagai pihak, baik pihak inseparable from interactions with various internal and
internal maupun eksternal. Interaksi yang dilakukan external parties. The interactions with these parties give
dengan pihak-pihak tersebut berpotensi menimbulkan potential for gratification, which may cause conflict of
indikasi pemberian gratifikasi yang dapat menimbulkan interests that affects the independence, objectiveness,
benturan kepentingan yang memengaruhi independensi, and professionalism of the Company’s personnel.
objektivitas maupun profesionalisme insan Perseroan.
guna menjaga iklim bisnis yang bersih dan sehat serta To maintain clean and healthy business climate conforms
tetap berada pada koridor etika dan prinsip gCg, to ethics and gCg principles, the Company has prepared
Perseroan telah menyusun kebijakan yang mengatur policy that regulates the management and supervision
pengelolaan dan pengawasan terhadap tindakan of gratification and its reporting mechanism as stated
gratifikasi dan mekanisme pelaporannya sebagaimana in the gratification Control guideline of PT ASABRI
tertuang dalam Pedoman Pengendalian gratifikasi PT (Persero) stipulated in Joint Decree No. Kep/08/KoM/
ASABRI (Persero) yang ditetapkan dalam Keputusan AS/XII/2015 and No. Kep/99-AS/XII/2015. This guideline
Bersama Nomor: Kep/08/KoM/AS/XII/2015 dan contains comprehensive reference on the procedure for
Nomor: Kep/99-AS/XII/2015. Pedoman tersebut secara acceptance, provision, rejection, request, and reporting
komprehensif memuat panduan mengenai tata laksana of gratification within the Company.
penerimaan, pemberian, penolakan, permintaan dan
pelaporan gratifikasi di lingkungan Perseroan.
Pedoman Pengendalian gratifikasi secara ketat mengacu The gratification Control guideline strictly refers to
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, the applicable laws and regulations, including Law of
diantaranya undang-undang Republik Indonesia Nomor the Republic of Indonesia No. 28 of 1999 regarding
28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang State Administrators Clean and free from Corruption,
Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme Collusion, and Nepotism, Law of the Republic of
(KKN), undang-undang Republik Indonesia Nomor 25 Indonesia No. 25 of 2003 regarding Amendment to Law
Tahun 2003 tentang Perubahan Atas undang-undang No. 15 of 2002 regarding Money Laundering Crime,
Nomor 15 Tahun 2002 tentang Tindak Pidana Pencucian Regulation of Minister of State-owned Enterprises No.
uang, Peraturan Menteri Negara Badan usaha Milik Negara PER-05/MBu/2014 regarding gratification Control
(BuMN) Nomor PER-05/MBu/2014 tentang Program Program within the Ministry of State-owned Enterprises,
Pengendalian gratifikasi di Lingkungan Kementerian Regulation of Minister of State-owned Enterprises No.
Badan usaha Milik Negara, Peraturan Menteri Negara PER-01/MBu/01/2015 regarding guideline for Handling
Badan usaha Milik Negara (BuMN) Nomor PER-01/ Conflict of Interests within the Ministry of State-owned
MBu/01/2015 tentang Pedoman Penanganan Benturan Enterprises.
Kepentingan di Lingkungan Kementerian Badan usaha
Milik Negara.

(PERSERO) Report
pengelola Kebijakan Anti gratifikasi Manager of Anti-gratification Control

Dalam menjamin pengelolaan dan pengendalian gratifikasi In ensuring the management and control of gratification
di lingkungan ASABRI, Perseroan telah membentuk Tim within ASABRI, the Company has established gratification
Pengendali gratifikasi (TPg) yang mewakili Perusahaan Control Team (TPg) that represents the Company and
dan merupakan kepanjangan tangan dari KPK. Kepala serves as an extension of KPK. The Head of Compliance,
Divisi Kepatuhan, Hukum dan Manajemen Risiko secara ex Legal, and Risk Management Division serves ex officio as
officio menjabat sebagai Ketua TPg. TPg beranggotakan the Head of TPg. The TPg consists of officials/personnel
pejabat/personel dari unit kerja terkait yang dibentuk from relevant work units that are appointed through
melalui Keputusan Direksi. Decree of the Board of Directors.
Adapun tugas dan wewenang Tim Pengendali gratifikasi The duties and authority of the gratification Control Team
di lingkungan ASABRI meliputi: within ASABRI are as follows:
1) Menerima pelaporan gratifikasi dari insan ASABRI atau 1) Receive gratification reporting from ASABRI personnel
Pihak Lain; or third parties;
2) Melakukan konfirmasi atas laporan gratifikasi kepada 2) Confirm the gratuity report to the recipient and/
penerima dan/atau pemberi, terkait dengan kejadian or giver, related to the gratuity acceptance, giving,
penerimaan, pemberian, permintaan dan penolakan request and rejection;
gratifikasi;
3) Melakukan pencatatan dan penilaian terhadap setiap 3) Record and evaluate each received report on
pelaporan gratifikasi yang diterima; gratuities;
4) Memberikan rekomendasi status kepemilikan dan 4) Provide recommendations on ownership status and
pemanfaatan gratifikasi; utilization of gratuities;
5) Memantau penerapan kepatuhan pengelolaan dan 5) Monitor the implementation of management
pengendalian gratifikasi; compliance and gratification control;
6) Melakukan koordinasi, konsultasi, korespondensi, dan 6) Coordinate, consult, correspondence and report to
pelaporan kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Corruption Eradication Commission (KPK) on behalf of
atas nama PT ASABRI (Persero) dalam pengelolaan PT ASABRI (Persero) in the management and control
dan pengendalian gratifikasi di lingkungan PT ASABRI of gratuities in PT ASABRI (Persero);
(Persero);
7) Menyalurkan gratifikasi kepada pihak berwenang atau 7) Distribute gratuities to the authorities or those that
yang telah ditentukan; have been appointed;
8) Memantau tindak lanjut atas pemanfataan penerimaan 8) Monitor follow-up on the use of gratuity receipts;
gratifikasi;
9) Melaporkan dan memberikan rekomendasi terkait 9) Report and provide recommendations regarding
adanya pelanggaran terhadap ketentuan dalam violations of the provisions in the gratification
Pedoman ini kepada Direksi; guidelines to the Board of Directors;
10) Melaporkan hasil pengendalian gratifikasi kepada 10) Report the results of gratification control to the Board
Direksi dan KPK. of Directors and KPK
Kategori gratifikasi gratification Categories

gratifikasi terbagi dalam 2 (dua) kategori yang terdiri atas: gratification is classified into 2 (two) categories as follows:
1. gratifikasi yang dianggap suap 1. Bribe gratification
gratifikasi ini merupakan gratifikasi yang melawan This gratification is a legal violation. This gratuity
hukum. gratifikasi ini berhubungan dengan pemberian concerns giving or receiving related to authority,
atau penerimaan terkait wewenang, jabatan dan/ position and/or work at PT ASABRI (Persero) that may
atau pekerjaan di PT ASABRI (Persero) sehingga cause conflict of interest and is contrary to obligations
dapat menimbulkan benturan kepentingan dan or duties, allegedly used to influence decision-making
berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya, yang (independence and objectivity) to take or not take

Report (PERSERO)
diduga digunakan untuk memengaruhi pengambilan certain actions in within the person’s authority and
keputusan (independensi dan objektivitas) dalam position.
menggerakkan untuk melakukan atau tidak melakukan
sesuatu dalam wewenang dan jabatannya.
2. gratifikasi yang tidak dianggap suap 2. Non-Bribe gratification
gratifikasi ini merupakan gratifikasi yang tidak melawan This gratification is not against the law. This gratification
hukum. gratifikasi ini berhubungan pemberian atau concerns giving or receiving when representing PT
penerimaan pada saat mewakili PT ASABRI (Persero) ASABRI (Persero) officially, indicated by the existence
secara resmi yang ditandai dengan adanya undangan, of invitations, assignments/dispositions, and/or
surat tugas/disposisi, dan/atau laporan pelaksanan reports on the implementation of duties (official). In
tugas (kedinasan). Selain gratifikasi yang terkait addition to gratuities related to service, it also includes
kedinasan, juga termasuk gratifikasi yang diterima gratuities received at during celebrations, appreciation
pada saat berlangsungnya syukuran kekeluargaan, for personal achievements, and promotions.
apresiasi atas prestasi pribadi, dan promosi.
pokok-pokok Kebijakan gratifikasi principles of gratification policy

1. Insan ASABRI dilarang menerima dan wajib menolak 1. ASABRI personnel are prohibited from accepting and
sebagai bentuk gratifikasi yang dianggap suap atau obliged to refuse bribe or illegal gratuities, such as:
gratifikasi yang melawan hukum, seperti:
• menerima uang, barang, makanan dan/atau fasilitas • receive money, goods, food and/or other facilities
lainnya dalam rangka memengaruhi kebijakan, in order to influence policies, decisions and/or
keputusan dan/atau perlakuan pemangku fungsi; treatment of stakeholders;
• menerima uang, barang, makanan dan/atau • receive money, goods, food and/or other facilities
fasilitas lainnya dari Pihak Lain yang berhubungan from other parties relating to ongoing cooperation;
dengan kerjasama yang sedang berlangsung;
• menerima uang, barang, makanan dan/atau • receive money, goods, food and/or other facilities
fasilitas lainnya selama kunjungan dinas dari insan during official visits from ASABRI personnel and
ASABRI maupun Pihak Lain; other parties;
• menerima uang, barang, makanan dan/atau • receive money, goods, food and/or other
fasilitas lainnya dalam proses penerimaan pegawai, facilities in the process of employee recruitment,
promosi, mutasi dan rotasi; promotion, transfer and rotation;
• menerima perlakuan khusus seperti potongan • receive special treatment such as a discount on
harga (discount) atas pembelian suatu produk the purchase of a partner product;
mitra kerja;
• menerima bingkisan hadiah (parsel) dalam bentuk • receive gifts (parcels) in any form from the other
apapun dari Pihak Lain. parties.
2. Insan ASABRI dapat atau diperbolehkan menerima 2. ASABRI personnel are allowed to accept non-bribe
gratifikasi yang tidak dianggap suap, berupa gratuities in the form of:
• Benda-benda promosi, cinderamata, buah tangan, • Promotional items, souvenirs, or mementos given
atau kenang-kenangan yang diberikan secara resmi officially on behalf of the company that contains
atas nama perusahaan, terdapat logo Perusahaan, the Company logo does not worth more than
dan nilainya tidak melebihi Rp1.000.000,- (satu Rp1,000,000 (one million Rupiah);
juta Rupiah);
• Hiburan atau kegiatan olahraga yang diberikan • Entertainment or sports activities that are officially
secara resmi oleh perusahaan dalam rangka bina provided by the company in order to develop
kemitraan; partnerships;

(PERSERO) Report
• Barang dan/atau uang atau setara uang yang tidak • Goods and/or money or money equivalents that
dimaksudkan untuk memengaruhi insan ASABRI are not intended to influence ASABRI personnel in
dalam pengambilan keputusan; making decisions;
• Honorarium atau uang transport rapat sehingan • Honorarium or meeting transport to attend
kehadiran dalam rapat; meetings;
• fasilitas yang bermanfaat bagi insan ASABRI secara • Facilities that are beneficial to ASABRI personnel
kolektif seperti perjalanan rohani atau pendidikan collectively such as spiritual travel or education
dan pelatihan hasil kerjasama antara ASABRI and training as a result of collaboration between
dengan Pihak Lain. ASABRI and other Parties.
3. Insan ASABRI dilarang memberikan atau menjanjikan 3. ASABRI personnel are prohibited from giving or
gratifikasi yang dianggap suap atau gratifikasi yang promising bribe or illegal gratuities, both directly and
melawan hukum, baik langsung maupun tidak indirectly.
langsung.
4. Insan ASABRI atas nama Perusahaan dapat atau 4. ASABRI employees on behalf of the Company are
diperbolehkan memberikan gratifikasi kepada Pihak allowed to give gratuities to other Parties in the form
Lain berupa barang, uang, dan/atau fasilitas yang of goods, money, and/or facilities listed in point (2);
tercantum dalam poin (2);
5. Insan ASABRI wajib menolak segala bentuk 5. ASABRI personnel must reject all forms of acceptance,
penerimaan, pemberian, dan permintaan gratifikasi grant and request for bribe or illegal gratuities from
yang dianggap suap atau yang melawan hukum dari and for other Parties;
dan untuk Pihak Lain;
6. Penolakan atas penerimaan, pemberian dan 6. Refusal to accept, grant and request gratuities that
permintaan gratifikasi yang telah dilakukan dilaporkan have been carried out is reported to the Company
kepada Perseroan melalui TPg ASABRI sebagai wujud through TPg ASABRI as a form of monitoring of
pemantauan kepatuhan insan ASABRI; ASABRI personnel compliance;
7. Seluruh insan ASABRI atau unit kerjanya dilarang 7. All ASABRI personnel or work units are prohibited
memberikan permintaan kepada pihak lain, baik from giving requests to other parties, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung, yang diduga indirectly, which are suspected of being bribe or illegal
merupakan gratifikasi yang dianggap suap atau gratuities.
melawan hukum.
Tata Cara pelaporan gratifikasi [gRI 103-3] gratification Reporting procedure

Tata cara pelaporan gratifikasi adalah sebagai berikut: The gratification reporting procedure is as follows:
a. Setiap penerimaan gratifikasi yang dianggap suap a. Each acceptance of bribe or illegal gratuities must be
atau gratifikasi yang melawan hukum wajib dilaporkan reported to the Company through TPg ASABRI no
kepada Perseroan melalui TPg ASABRI paling lambat later than 10 (ten) work days after the acceptance of
10 (sepuluh) hari kerja sejak gratifikasi diterima. gratuities.
b. Pelaporan dilakukan dengan mengisi formulir yang b. Reporting is carried out by filling out special form
disediakan TPg ASABRI baik secara online maupun provided by TPg ASABRI online or manually.
manual dengan formulir khusus.
c. TPg ASABRI melakukan pencatatan dan penilaian atas c. TPg ASABRI records and assesses the report of
laporan penerimaan gratifikasi. gratuities acceptance.
d. Hasil penilaian TPg ASABRI menentukan status d. Assessment result of TPg ASABRI determines the
kepemilikan dan/atau pengelolaan atas gratifikasi. status of ownership and/or management of the
gratuities.
e. TPg ASABRI menyampaikan hasil penilaian kepada e. TPg ASABRI submits assessment result to the reporter
si pelapor paling lambat 10 (sepuluh) hari kerja sejak no later than 10 (ten) work days after the receipt date
tanggal penerimaan laporan. of the report.

Report (PERSERO)
f. TPg ASABRI membuat rekapitulasi penerimaan f. TPg ASABRI recapitulates gratification acceptance
gratifikasi serta melaporkannya secara berkala setiap 6 and report every 6 (six) months to the Corruption
(enam) bulan kepada Komisi Pemberantasan Korupsi. Eradication Commission.
g. Penerimaan gratifikasi berupa barang yang cepat g. gratuities acceptance in the form of perishable goods
kadaluwarsa (misalnya makanan dan minuman), apabila (for example food and beverages), if the gratuities
penerima gratifikasi tidak dapat segara melaporkan receiver is not able to immediately submit written
secara tertulis kepada Perusahaan melalui TPg, report to the Company through TPg, the gratuities
penerima gratifikasi pada kesempatan pertama segera receiver should verbally report as soon as possible by
melaporkan secara lisan sambil membawa barang bringing the received goods to obtain assessment and
yang diterima, untuk mendapatkan penilaian dan determination of its ownership and utilization status.
penetapan status kepemilikan dan pemanfaatannya, The written report should follow no later than 10 (ten)
selanjutnya dilaporkan secara tertulis paling lambat 10 days after the acceptance of gratuities.
(sepuluh) hari sejak gratifikasi diterima.
Pelanggaran terhadap ketentuan gratifikasi dalam Violation against gratification provisions in the
Pedoman Pengendalian gratifikasi akan dikenakan gratification Control guideline will be subject to sanctions
sanksi sesuai dengan peraturan internal ASABRI dan/atau according to internal regulations In 2018, the Company
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. received 12 reports regarding gratification from Work
Pada tahun 2018, terdapat 12 pelaporan gratifikasi yang Partners, ASABRI Members, Educational/Certification
diterima oleh Perusahaan, dan dari ke-12 jenis pelaporan Institutions, and Employees. The gratifications were given
tersebut, yang memberikan adalah Mitra Kerja, Peserta to officials at the Head office and Branch offices. The
ASABRI, Lembaga Pendidikan/Sertifikasi dan Karyawan. follow-up of the gratification Report was managed by the
gratifikasi tersebut diberikan kepada pejabat di Kantor gratification Control Team (TPg) of PT ASABRI (Persero)
Pusat maupun Kantor Cabang. Tindak lanjut dari Pelaporan which was chaired by the Head of Compliance, Legal
gratifikasi tersebut dikelola oleh Tim Pengendali gratifikasi and Risk Management Division in ex-officio. The types
(TPg) PT ASABRI (Persero) yang secara ex officio diketuai of gratification received are goods, vouchers, and food.
oleh Kadivtuhkum dan MR. Jenis hadiah yang diterima gratification in the form of food was directly distributed to
adalah baranf, voucher, dan makanan. untuk makanan the Social Houses/orphanages, meanwhile gratification
yang diterima langsung disalurkan ke Panti Sosial/Panti in the form of goods and vouchers as directly submitted
Asuhan, sedangkan untuk barang dan voucher, langsung to the gratification Control unit (uPg) of the Corruption
diserahkan kepada unit Pengendali gratifikasi (uPg) Eradication Commission (KPK).
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK).
MAnAjeMen RISIKo [gRI 102-11] RISK MAnAgeMenT

Kehadiran PT ASABRI (Persero) sebagai entitas usaha The presence of PT ASABRI (Persero) as a business entity
yang menyediakan jasa asuransi dan jaminan sosial that provides insurance service and social security for
bagi Prajurit TNI, Anggota Polri, dan PNS Kemhan/Polri Soldiers of Indonesian National Army, Police Members,
senantiasa dituntut untuk mengaplikasikan praktik-praktik and Civil Servants of the Ministry of Defense/Police is
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat dan akuntabel constantly required to apply sound and accountable
dalam menjamin keberlangsungan usaha jangka panjang. corporate practices and principles to ensure long-term
Namun dalam pelaksanaannya, PT ASABRI (Persero) business continuity. Nevertheless, in its implementation,
selalu dihadapkan dengan eksposur risiko dalam proses PT ASABRI (Persero) is faced with risk exposure in
bisnisnya. Memahami hal tersebut, Perseroan menyadari its business process. understanding this matter, the
pentingnya pengelolaan risiko yang efektif dan efisien Company realizes the importance of effective and
yang disusun dalam manajemen risiko yang logis, cermat, efficient risk management that is prepared in logical,
dan terstruktur sebagai bagian dari pengupayaan praktik meticulous, and structured risk management as part of
terbaik (best practices) gCg. gCg best practices.

(PERSERO) Report
Penerapan manajemen risiko berperan sebagai mekanisme Implementation of risk management serves as an
deteksi dini dengan meminimalisir eksposur risiko serta early warning mechanism by minimizing risk exposure
mempersiapkan upaya mitigasinya. Dalam menjamin and preparing its mitigation efforts. In ensuring the
efektivitas manajamen risiko yang berkelanjutan, effectiveness of sustainable risk management, the
Perseroan mengkaji dan mengevaluasi manajemen risiko Company reviews and evaluates risk management
secara berkala dengan memperhatikan profil-profil risiko periodically by considering the risk profiles of the
yang dimiliki Perseroan dan memastikan kecukupan Company and ensuring the adequacy of its existing policy
perangkat kebijakan yang dimiliki. instruments.
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan pengelolaan The Company realizes that the success of risk management
risiko dapat terwujud bila didukung oleh lingkungan dan can be achieved if supported by business environment that
iklim bisnis yang menerapkan budaya sadar risiko. untuk applies risk awareness culture. Therefore, the Company
itu, Perseroan senantiasa mendorong pengupayaan always encourages comprehensive implementation
penerapan budaya risiko secara komprehensif di seluruh of risk culture in all levels of the Company so that risk
jajaran Perusahaan sehingga pengelolaan risiko dapat management can run consistently and sustainably.
berjalan konsisten dan berkelanjutan.
Dasar hukum penerapan Manajemen Risiko legal Basis of Risk Management Implementation
Penerapan manajemen risiko di lingkungan PT ASABRI Risk management implementation at PT ASABRI (Persero)
(Persero) dilakukan dengan bersandar pada regulasi is carried out by referring to the applicable regulations
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku yang and laws, which include:
meliputi:
1. Peraturan Menteri BuMN Nomor Per-01/MBu/2011 1. Regulation of Minister of SoE No. Per-01/MBu/2011
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik regarding good Corporate governance in State-
(Good Corporate Governance) pada Badan usaha owned Enterprises;
Milik Negara;
2. Peraturan otoritas Jasa Keuangan Nomor 1/ 2. Regulation of financial Services Authority No.
PoJK.05/2015 tentang Penerapan Manajemen Risiko 1/PoJK.05/2015 regarding Risk Management
bagi Lembaga Jasa Keuangan Non Bank; Implementation for Non-Bank financial Service
Institutions;
3. Peraturan otoritas Jasa Keuangan Nomor 73/ 3. Regulation of financial Services Authority No. 73/
PoJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan yang PoJK.05/2016 regarding good Corporate governance
Baik bagi Perusahaan Asuransi; for Insurance Companies;
4. Peraturan otoritas Jasa Keuangan Nomor 10/ 4. Regulation of financial Services Authority No. 10/
PoJK.05/2014 tentang Penilaian Tingkat Risiko PoJK.05/2014 regarding Risk Level Assessment of
Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank; Non-Bank financial Service Institutions;
5. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia 5. Regulation of the Ministry of finance of the Republic
Nomor 152/PMK.010/2012 tentang Tata Kelola of Indonesia No. 152/PMK.010/2012 regarding good
Perusahaan yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian; Corporate governance for Insurance Companies;
6. Good Corporate Governance Code (gCg Code) PT 6. good Corporate governance Code (gCg Code) of PT
ASABRI (Persero). ASABRI (Persero).
Struktur Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management governance Structure

guna memastikan implementasi dan menjaga proses To ensure and maintain a proper and effective risk
Manajemen Risiko dapat berjalan dengan baik dan efektif, management implementation process, the Board of
Direksi ASABRI telah memilki fungsi pelaksana penerapan Directors of ASABRI has an implementation function for
manajemen risiko sejak tahun 2012 berdasarkan implementing risk management since 2012 based on
Keputusan Direksi Nomor Kep/161-AS/XI/2011 tanggal Directors’ Decree Number Kep/161-AS/XI/2011 dated

Report (PERSERO)
21 November 2011 tentang organisasi dan Tata Kerja PT November 21, 2011 concerning the organization and
ASABRI (Persero) dan telah diperbarui dengan Keputusan Work Procedure of PT ASABRI (Persero) and has been
Direksi PT ASABRI (Persero) Nomor Kep/30-AS/IV/2016 updated with the Decree of the Board of Directors of PT
tanggal 29 April 2016 tentang Perubahan atas Kep/161- ASABRI (Persero) Number Kep/30-AS/IV/2016 dated April
AS/XI/2011 tanggal 21 November 2011 tentang organisasi 29, 2016 concerning Amendments to Kep/161-AS/XI/2011
dan Tata Kerja PT ASABRI (Persero). dated November 21, 2011 concerning organization and
Work Procedure PT ASABRI (Persero).
Direksi, dalam hal ini, bertanggung jawab penuh atas In this case, the Board of Directors is fully responsible for
arah dan kebijakan pengelolaan risiko di ASABRI secara the direction and policy of risk management in ASABRI
keseluruhan yang kemudian dituangkan dalambentuk as a whole which is then set out in the form of mandates
mandat dan komitmen. Sedangka aktivitas pengelolaan and commitments. While the risk management activities
risiko dilakukan oleh Divisi Kepatuhan, Hukum dan are carried out by the Compliance, Legal and Risk
Manajemen Risiko yang indeenden terhadap unit-unit Management Division that are independent of operational
bisnis operasional maupun Satuan Pengawas Internal, dan business units as well as the Internal Control unit, and
secara struktural Divisi Kepatuhan, Hukum & Manajemen structurally the Compliance, Legal & Risk Management
Risiko bertanggung jawab langsung kepada Direktur Division is directly responsible to the President Director.
utama.
Divisi Kepatuhan, Hukum dan Manajemen Risiko adalah The Compliance, Legal and Risk Management Division
unit kerja yang melaksanakan fungsi kepatuhan, hukum is a work unit that carries out compliance, legal and
dan manajemen risiko di Perusahaan. Dalam pengelolaan risk management functions in the Company. In risk
risiko, Kepala Divisi Kepatuhan, Hukum dan Manajemen management, the Head of Compliance, Legal and Risk
Risiko dibantu oleh Kepala Bidang Manajemen Risiko, Management Division is assisted by the Head of Risk
antara lain dalam melakukan analisis kebijakan risiko Management, among others, in conducting risk policy
serta evaluasi atas keputusan-keputusan bisnis yang analysis and evaluation of business decisions that deviate
menyimpang dari kebijakan pengelolaan risiko. from risk management policies.
Struktur Manajemen Risiko Risk Management Structure
Direktur utama
President Director
Komite eksekutif
Manajemen Risiko
Risk Management
Executive Committee
Kepala Divisi Kepatuhan, hukum

dan Manajemen Risiko
Head of Compliance, Legal and
Risk Management Division
Kepala Bidang
Kepala Bidang Kepatuhan Kepala Bidang hukum
Manajemen Risiko
Head of Compliance Bureau Head of Legal Bureau
Head of Risk Management Bureau

(PERSERO) Report
guna mendukung pengambilan keputusan yang In order to support effective decision making by the
efektif oleh Direksi, ASABRI juga telah membentuk Board of Directors, ASABRI has also established a Risk
Komite Eksekutif Manajemen Riisko yang bertugas Management Executive Committee whose task is to
untuk menganalisa, mengevaluasi, dan meninjau bisnis analyze, evaluate and review the Company’s business
Perusahaan dalam konteks pengelolaan risiko guna in the context of risk management to provide opinions
memberikan pendapat tentang risiko usaha, berdasarkan on business risks, based on the Decree of the Board of
Keputusan Direksi PT ASABRI (Persero) Nomor Kep/80- Directors of PT ASABRI (Persero) Kep / 80-AS / XII / 2016
AS/XII/2016 tanggal 20 Desember 2016 tentang dated 20 December 2016 concerning the organization
organisasi dan Tata Kerja Komite Eksekutif Manajemen and Work Procedure of the Risk Management Executive
Risiko PT ASABRI (Persero). Committee of PT ASABRI (Persero).
Model pertahanan Tiga lapis (the three lines of The Three lines of Defense
defense)
Model Tiga Pilar Manajemen Risiko ASABRI mengacu pada The Three Pillars of Risk Management Model ASABRI
The Three Lines of Defense in Effectice Risk Management refers to The Three Lines of Defense in Effectice Risk
Control – Institure of Internal Auditor. Kerangka tersebut Management Control – Institute of Internal Auditors. The
mengatur antara fungsi-fungsi bisnis sebagai pemilik risiko framework governs business functions as risk owners for
terhadap fungsi yang mengelola risiko (managing risks), functions that manage risk, and between functions that
dan antara fungsi yang mengawasi risiko (overseeing oversee risk with functions that provide independent
risks) dengan fugsi-fungsi yang menyediakan pemastian assurance.
independen (independent assurance).
1. Pertahanan Lapis Pertama (managing risks) 1. first Line of Defense (Managing Risks)
fungsi/unit Kerja pemilik proses (Risk Owner) The Risk owner Working unit/function as the front
sebagai garis depan atau ujung tombak organisasi line or spearhead of the organization is responsible
bertanggungjawab untuk: for:
1) Memastikan adanya lingkungan pengendalian 1) Ensuring a conducive control environment;
yang kondusif;
2) Mengimplementasikan Kebijakan Manajemen 2) Implementing the Risk Management Policy in
Risiko dalam menjalankan peran dan tanggung carrying out its roles and responsibilities;
jawabnya;
3) Mempertimbangkan faktor risiko dalam setiap 3) Consider risk factors in every decision making; and
pengambilan keputusan; dan
4) Melakukan pemantauan terhadap efektivitas 4) Monitoring the effectiveness of risk control in
pengendalian risiko di unit kerjanya secara every decision making;
transparan.
2. Pertahanan Lapis Kedua (overseeing risks) 2. Second Line of Defense (overseeing Risks)
Divisi Kepatuhan, Hukum dan Manajemen Risiko The Compliance, Legal and Risk Management Division
bertanggung jawab untuk: is responsible for:
1) Mengembangkan dan memantau implementasi 1) Develop and monitor the overall implementation
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan; of the Company’s risk management;
2) Melakukan pengawasan agar setiap fungsi/unit 2) Supervise so that each function/work unit
kerja melaksanakan kebijakan dan standar prosedur implements policies and standard procedures for
manajemen risiko dan kepatuhan; dan risk management and compliance; and
3) Memantau dan melaporkan risiko-risiko 3) Monitor and report the Company’s risks as a whole
Perusahaan secara menyeluruh kepada organ yang to the organs that have the highest accountability
memiliki akuntabilitas tertinggi di Perusahaan. in the Company.

Report (PERSERO)
3. Pertahanan Lapis Ketiga (independent assurance) 3. Third Line of Defense (Independent Assurance)
Satuan Pengawasan Intern adalah bagian internal The Internal Control unit is an internal part of the
Perusahaan yang bersifat independen terhadap fungsi- Company that is independent of other functions,
fungsi lainnya, bertanggung jawab untuk: responsible for:
1) Melakukan peninjauan ulang dan evaluasi terhadap 1) Reviewing and evaluating the overall design and
rancang bangun dan implementasi manajemen implementation of risk management; and
risiko secara keseluruhan; dan
2) Memastikan bahwa pertahanan lapis pertama 2) Ensure that the first and second line of defense run
dan lapis kedua berjalan sesuai dengan yang as expected.
diharapkan.
Model pertahanan Tiga lapis Three lines of Defense Model
DIReKSI / BoARD of DIRECToRS
DewAn KoMISARIS / BoARD of CoMMISSIoNERS

Fungsi/unit Kerja – Manajemen Risiko dan
Managing Risks Kepatuhan – overseeing Risk Audit – Independent Assurance
Work function/unit - Risk Management and Compliance - Audit – Independent Assurance
Managing Risks overseeing Risks
• Memastikan adanya lingkungan • Mengembangkan dan memantau • Melakukan peninjauan ulang dan
pengendalian yang kondusif. / implementasi manajemen risiko evaluasi tentang bangun dan
apis Kedua / Second Line of Defense
apis Ketiga / Third Line of Defense

pertahanan lapis pertama / first Line of Defense
Ensuring the presence of conducive perusahaan secara keseluruhan / implementasi manajemen risiko
control environment. Developing and monitoring the overall secara keseluruhan / Conducting
• Mengimplementasikan kebijakan risk management implementation at review and evaluation on the overall
manajemen risiko dalam the company. development and implementation of
menjalankan peran dan tanggung • Melakukan pengawasan agar setiap risk management.
jawabnya. / Implementing risk fungsi/unit kerja melaksanakan • Memastikan bahwa pertahanan lapis
management policy in carrying out kebijakan dari standar prosedur pertama dan lapis kedua berjalan
their roles and responsibilities. manajemen risiko dan kepatuhan sesuai dengan yang diharapkan /
• Mempertimbangkan faktor / Conducting monitoring activity to Ensuring that both the first and the
risiko dalam setiap pengambilan ensure that every work function/ second lines of defense carry out their
keputusan. / Considering risk factor in unit carries out policies of risk duties according to the expectations.
every decision-making process. management and compliance
• Melakukan pemantauan terhadap procedures and standards.
efektivitas pengendalian risiko di • Memantau dan melaporkan risiko-
unit kerjanya secara transparan. risiko perusahaan secara menyeluruh l
/ Monitoring the effectiveness of l kepada organ yang memiliki
risk control within their work unit akuntabilitas tertinggi di perusahaan
transparently. / Monitoring and reporting overall
Company’s risks to the organ with
the highest accountability at the er
er
p
ta
p
ta Company. h
h a
a n
n a
a n
Model pengelolaan tiga lapis manajemen
n risiko di atas The three-layered risk management model shows that
menunjukkan bahwa lapis pertahanan berada di bawah the line of defense is under the direct accountability and
akuntabilitas dan koordinasi langsung Direksi. Direksi coordination of the Board of Directors. The Board of
dibantuk oleh Komite Eksekutif Manajemen Risiko Directors is assisted by the Risk Management Executive
(KEMR) dalam memastikan penerapan manajemen Committee (KEMR) in ensuring the implementation
risiko terkait pelaporan profil risiko dan hasil peninjauan of risk management related to risk profile reporting
ulang implementasi manajemen risiko yang disampaikan and the results of a review of the implementation of
oleh Divisi Kepatuhan, Hukum dan Manajemen Risiko. risk management delivered by the Compliance, Legal
Sedangkan Dewan Komisaris memiliki akuntabilitas and Risk Management Division. Whereas the Board of
tidak langsung terhadap pertahanan lapis ketiga, yang Commissioners has indirect accountability towards
juga secara tidak langsung terlibat dalam pemantauan the third line of defense, which also indirectly engages
efektivitas pertahanan lapis kedua melalui hasil reviu in monitoring the effectiveness of the second layer of
auditor tentang efektivitas kebijakan dan implementasi defense through the results of the auditor’s review of the
manajemen risiko di Perusahaan secara menyeluruh. overall effectiveness of the policies and implementation
of risk management in the Company.

(PERSERO) Report
Dengan diterapkannya model ini, semakin besar With the implementation of this model, a better risk
kemungkinan terbentuknya budaya manajemen risiko management culture that is integrated throughout the
yang terintegrasi di seluruh proses dan seluruh lini process and all lines of the Company to the maturity level
Perusahaan untuk menuju ke tingkat kematangan of the Company’s risk management are more likely to be
pengelolaan manajemen risiko Perusahaan yang semakin formed.
baik.
Standar praktik Manajemen Risiko Risk Management practice Standards

Implementasi Manajemen Risiko berpedoman pada The implementation of Risk Management is guided by the
Pedoman Manajemen Risiko yang telah ditetapkan Risk Management guidelines that have been established
melalui Peraturan Direksi Nomor PER/08-AS/IV/2018 through the Directors Regulation Number PER/08-AS/
tentang Pedoman Manajemen Risiko PT ASABRI (Persero) IV/2018 concerning the Risk Management guidelines
dengan Standar Praktik Manajemen Risiko mengacu pada of PT ASABRI (Persero) with the Risk Management
SNI ISo 31000:2011 tentang Manajemen Risiko-Prinsip Practice Standards referring to SNI ISo 31000:2011 to
dan Panduan Pedoman Manajemen Risiko disusun untuk Risk Management-Principles and the guidelines for Risk
memastikan agar pengelolaan risiko dapat berlangsung Management guidelines are prepared to ensure that
secara sistematis dan terstruktur dalam rangka pencapaian risk management can take place in a systematic and
sasaran perusahaan. [gRI 102-12] structured manner in order to achieve company goals.
Dalam pedoman ini, sistem Manajemen Risiko terdiri atas In this guideline, the Risk Management system consists of
3 (tiga) komponen yaitu: 3 (three) components, namely:
a) Prinsip-prinsip manajemen risiko a). Risk Management Principles
b) Kerangka kerja manajemen risiko b). Risk Management framework
c) Proses manajemen risiko c). Risk Management Process
3 (tiga) komponen manajemen risiko berdasarkan ISo 3 (three) risk management components based on ISo
31000:2009 dapat digambarkan sebagai berikut: 31000:2009 can be described as follows:
Mandat dan
1. nilai tambah Komitmen
2. Bagian terpadu dari proses organisasi Mandate and Menentukan konteks
Commitment
3. Bagian dari pengambilan keputusan
Determination of
4. Secara khusus menangani ketidakpastian
5. Sistematis, terstruktur, dan tepat waktu
context
6. Berdasarkan informasi terbaik yang ada
7. Tailored
8. Mempertimbangkan faktor manusia dan
Desain kerangka
RISK ASSeSSMenT
Communication and consultation
budaya
kerja untuk
Komunikasi dan konsultasi
9. Transparan dan inklusif

mengelola risiko
Monitoring dan Review
Identifikasi risiko
Monitoring and Review
10. Dinamis, berulang, dan responsif terhadap

framework
perubahan
design for risk Risk identification
11. Memfasilitasi perbaikan sinambung dan
management
peningkatan organisasi
1. Added value Analisa risiko
2. Integrated part of an organization process perbaikan penerapan Risk analysis
3. Part of decision-making process sinambung manajemen risiko
4. Specifically handle uncertainties kerangka kerja Risk management
5. Systematic, structured, and timely
Sustainable implementation evaluasi risiko
6. Based on the best available information improvement of
Risk evaluation
7. Tailored
framework
8. Considers human and cultural factors
9. Transparent and inclusive
10. Dynamic, repetitive, and responsive to pemantauan dan
changes reviu kerangka
11. facilitate sustainable improvement and kerja perlakuan risiko
organization enhancement Monitoring Risk treatment
and review of
framework
prinsip untuk Kerangka Kerja untuk Mengelola proses untuk

Mengelola Risiko / principles for Risiko / Framework for Risk Mengelola Risiko / Risk
Risk Management Management Management process

Report (PERSERO)
prinsip untuk mengelola risiko principles For Managing Risks

Prinsip adalah dasar untuk berpikir dan bertindak. Dalam Principles are the basis for thinking and acting. In the
konteks penerapan Manajemen Risiko di ASABRI, prinsip- context of implementing Risk Management in ASABRI,
prinsip adalah hal-hal yang mendasari pengembangan principles are things that underlie the development and
dan aplikasi sistem manajemen risiko sekaligus sebagai application of risk management systems as well as basic
parameter dasar untuk menilai sejauh mana tingkat parameters to assess the extent of system maturity and its
kematangan sistem dan aplikasinya dalam penerapan application in the application of Risk Management.
Manajemen Risiko.
Kerangka kerja untuk mengelola risiko Framework For Managing Risk

Kerngak adalah rancang bangun konsep sebagai The framework is a design concept as an elaboration and
penjabaran dan aplikasi dari prinsip. Dalam konteks application of principles. In the context of the application
penerapan Manajemen Risiko di ASABRI, maka of Risk Management in ASABRI, the risk management
kerangka manajemen risiko merupakan siklus tahapan framework is a cycle of the stages of management system
pengembangan sistem manajemen dan aplikasinya development and its application designed in such a way
yang dirancang sedemikian rupa agar dapat menjamin as to ensure the creation of a monitoring system and
terciptanya sistem monitoring dan review guna perbaikan review for continuous improvement.
yang berkelanjutan.
proses untuk mengelola risiko process For Managing Risk

Proses adalah rangkaian aktivitas yang dikembangkan Process is a series of activities that are developed
secara sistematis dan terstruktur agar dapat menghasilkan systematically and structured in order to produce
outcome tertentu. Dalam konteks penerapan manajemen certain outcomes. In the context of implementing risk
risiko di ASABRI, maka proses manajemen risiko management in ASABRI, the risk management process
merupakan rangkaian proses yang dikembangkan sebagai is a series of processes that are developed as a form of
bentuk penjabaran dari aspek implementasi manajemen elaboration of risk management implementation aspects
risiko pada kerangka manajemen risiko. in the risk management framework.
Area pengelolaan Risiko Risk Management Area

Perusahaan membagi area pengelolaan risiko atas tiga The company divides the risk management area into
bagian besar, yaitu: three major parts, namely:
a) Pengelolaan risiko di tingkat Korporat; a. Risk management at the Corporate level;
b) Pengelolaan risiko di tingkat Divisi/Cabang; dan b. Risk management at the Division/Branch level; and
c) Pengelolaan risiko di tingkat Bidang. c. Risk management at the field level.

(PERSERO) Report
Area Pengelolaan Risiko Risk Management Area
pengelolaan Risiko Di Tingkat

Korporat / Risk Management at Korporat / Corporate
Corporate Level
Kaskade Agresi
(penguraian (pengelompokan
ke bawah) / Cascade ke atas) / Aggression
(descending (ascending grouping)
elaboration)
pengelolaan Risiko Di level

Manajer Senior / Risk Management Divisi/Ca bang /
at Senior Manager Level Division/B ranch
Kaskade Agresi
(penguraian (pengelompokan
ke bawah) / Cascade ke atas) / Aggression
(descending (ascending grouping)
elaboration)
pengelolaan Risiko Di level Kepala

Bidang / Risk Management at Bidang / Division
Division Head Level
Area pengelolaan risiko ASABRI menunjukkan bahwa The ASABRI risk management area shows that each risk
setiap sasaran pengelolaan risiko di tingkat korporat/ management target at the corporate/directorate level
Direktorat harus dijabarkan (cascading) menjadi sasaran must be cascaded to be targeted at the Division/Branch
di tingkat Divisi/Cabang dan kemudian sasaran di tingkat level and then targets at the Division/Branch level are
Divisi/Cabang dijabarkan menjadi sasraan di tingkat elaborated into targets at the field level. Conversely,
Bidang. Sebaliknya, informasi risiko dari tingkat Bidang risk information from the field level is aggregated into
diagregasikan (aggregating) menjadi informasi risiko Divisi/ Division/Branch risk information and Division/Branch risk
Cabang dan informasi risiko Divisi/Cabang diagregasikan information is aggregated into corporate/Directorate risk
menjadi informasi risiko korporat/Direktorat. information.
Kategori Risiko yang Dikelola Managed Risk Categories

Kategori risiko yang digunakan merujuk pada Peraturan The risk category used refers to the financial Services
otoritas Jasa Keuangan Nomor 1/PoJK.05/2015 tentang Authority Regulation Number 1/PoJK.05/2015
Penerapan Manajemen Risiko bagi Lembaga Jasa concerning the Implementation of Risk Management
Keuangan Non-Bank, dengan uraian sebagai berikut: for Non-Bank financial Services Institutions, with the
following description:
1. Risiko Kepengurusan 1. Management Risk
Risiko kepengurusan adalah kegagalan Perusahaan Management risk is the failure of the Company in
dalam mencapai tujuan perusahaan akibat kegagalan achieving its objectives due to failing to maintain the
perusahaan dalam memelihara komposisi terbaik best composition of its management, namely the
pengurusnya, yaitu Direksi dan Dewan Komisaris atau Board of Directors and the Board of Commissioners
yang setara, yang memiliki kompetensi dan integritas or equal, who have high competence and integrity.
yang tinggi.

Report (PERSERO)
2. Risiko Tata Kelola 2. governance Risk

Risiko tata kelola adalah potensi kegagalan dalam governance risk is the potential failure in the
pelaksanaan tata kelola yag baik (good governance), implementation of good governance, inaccurate
ketidaktepatan gaya manajemen, lingkungan management style, control environment, and behavior
pengendalian, dan perilaku dari setiap pihak yang of each party involved directly or indirectly with the
terlibat langsung atau tidak langsung dengan company.
perusahaan.
3. Risiko Strategi 3. Strategy Risk
Risiko strategi adalah potensi kegagalan perusahaan Strategy risk is the potential failure of the Company
dalam merealisasikan kewajiban kepada pemegang to realize obligations to policyholders/insured/
polis/tertanggung/nasabah akibat ketidaklayakan atau customers due to improperness or failure in planning,
kegagalan dalam melakukan perencanaan, penetapan, determining, and implementing strategies and in
dan pelaksanaan strategi, pengambilan keputusan making appropriate business decisions, and/or the lack
bisnis yang tepat, dan/atau kurang responsifnya of Company’s responsiveness to external changes.
perusahaan terhadap perubahan eksternal.
4. Risiko operasional 4. operational Risk
Risiko operasional adalah potensi kegagalan operational risk is the potential failure of the
perusahaan dalam merealisasikan kewajiban kepada Company to realize obligations to the insured and
tertanggung dan pemegang polis sebagai akibat policyholders as a result of improperness or failure of
ketidaklayakan atau kegagalan proses internal, internal processes, people, information technology
manusia, sistem teknologi informasi, dan/atau adanya systems, and/or events that originate from outside the
kejadian-kejadian yang berasal dari luar lingkungan Company’s environment.
perusahaan.
5. Risiko Aset dan Liabilitas 5. Assets and Liabilities Risk
Risiko aset dan liabilitas adalah risiko yang terjadi Asset and liability risk occurs due to the potential failure
karena adanya potensi kegagalan pengelolaan aset of asset and liability management of the Insurance
dan liabilitas Perusahaan Asuransi dan Perusahaan Company and Reinsurance Company, which results
Reasuransi, yang menimbulkan kekurangan dana in a lack of funds in fulfilling Insurance Company’s
dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan Asuransi obligations to policyholders or reinsurance obligations
kepada pemegang polis atau kewajiban reasuradur to ceding companies.
kepada perusahaan yang mereasuransikan (ceding
companies).
6. Risiko Asuransi 6. Insurance Risk
Risiko asuransi adalah potensi akibat kegagalan Insurance risk is the potential failure of the Insurance
Perusahaan Asuransi dan Perusahaan Reasuransi Company and Reinsurance Company to fulfill
untuk memenuhi kewajiban kepada tertanggung dan obligations to the insured and policyholders as a result
pemegang polis sebagai akibat dari ketidakcukupan of inadequacy of risk selection process (underwriting),
proses seleksi risiko (underwriting), penetapan determination of premiums (pricing), the use of
premi (pricing), penggunaan reasuransi, dan/atau reinsurance, and/or claim handling.
penanganan klaim.
7. Risiko Dukungan Dana (Permodalan) 7. fund Support (Capital) Risk
Permodalan perusahaan menggambarkan The Company’s capital illustrates its ability to absorb
kemampuan perusahaan dalam menyerap kerugian- unexpected losses caused by the increase in the ratio
kerugian tak terduga yang disebabkan oleh of unexpected claims, poor investment returns, or
meningkatnya rasio klaim di luar perkiraan, hasil other unexpected issues.
investasi yang buruk, ataupun hal yang tidak terduga
lainnya.

(PERSERO) Report
Tingkat Risiko Korporat Tahun 2018 Corporate Risk level in 2018

otoritas Jasa Keuangan menerbitkan peraturan yang The financial Services Authority issued a regulation
harus dipenuhi oleh Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank that must be fulfilled by Non-Bank financial Services
sebagaimana termaktub dalam Peraturan oJK Nomor 10/ Institutions as stipulated in oJK Regulation Number 10/
PoJK.05/2014 tentang Penilaian Tingkat Risiko Lembaga PoJK.05/2014 concerning Assessment of Risk Levels
Jasa Keuangan Non-Bank (LJKNB) untuk melakukan for Non-Bank financial Services Institutions (LJKNB) to
penilaian tingkat risiko untuk posisi akhir tahun yang assess risk levels for year-end positions which cover:
meliputi:
1. Risiko Kepengurusan 1. Management Risk
2. Risiko Tata Kelola 2. governance Risk
3. Risiko Strategi 3. Strategy Risk
4. Risiko operasional 4. operational Risk
5. Risiko Aset dan Liabilitas 5. Assets and Liabilities Risk
6. Risiko Asuransi 6. Insurance Risk
7. Risiko Dukungan Dana (Permodalan) 7. fund Support (Capital) Risk
Berdasarkan penilaian yang dilakukan pada tahun 2018 Based on the assessment conducted in 2018 on a self-
secara self assessment, Nilai Risiko (NR) PT ASABRI assessment basis, the Risk Value of PT ASABRI (Persero)
(Persero) untuk akhir Tahun 2018 adalah 1,34 (Sedang for the end of 2018 was 1.34 (Medium Low). This means
Rendah). Hal tersebut menunjukkan bahwa secara umum, that, in general, the probability of the Company’s failure to
probabilitas kegagalan Perusahaan dalam memenuhi fulfill its obligations is in the moderate to low level; thus,
kewajibannya berada pada tingkat sedang ke arah rendah, it is in need of attention from the Head of Division and
sehingga perlu perhatian Kepala Divisi dan Kepala Bidang Head of Department in order to prepare the appropriate
dalam mempersiapkan rencana mitigasi yang tepat. mitigation plan. Details of Risk Value per Risk Type are
Adapun rincian Nilai Risiko per Jenis Risiko adalah sebagai described in the following table:
berikut:
Risiko Kepengurusan / Management Risk nilai Risiko: 0,01 / Risk Value: 0.01 Tingkat Risiko: Rendah / Risk Level: Low
Keterangan : / Description:
Dalam penunjukan dan pemberhentian Direksi dan Dewan Komisaris, PT ASABRI (Persero) mengacu pada Peraturan Menteri Badan usaha Milik
Negara (BuMN) No. PER-01/MBu/2012 tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi BuMN yang
diperbaharui dengan Peraturan Menteri BuMN No. PER-03/MBu/02/2015 tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian
Anggota Direksi BuMN. / In the appointment and dismissal of Board of Directors and Board of Commissioners, PT ASABRI (Persero) refers to the
Regulation of Minister of State-owned Enterprises (SoEs) No. PER-01/MBu/2012 regarding Requirements and Procedures for Appointment and
Dismissal of Members of Board of Directors of SoEs, amended through the Regulation of Minister of SoE No. PER-03/MBu/02/2015 regarding
Requirements and Procedures for Appointment and Dismissal of Members of Board of Directors of SoEs.
Sedangkan Suksesi Kepemimpinan dilakukan oleh Kementerian BuMN selaku Kuasa Pemegang Saham dan otoritas Jasa Keuangan (oJK) sehingga
terpilih komposisi Pengurus yang sesuai dengan kebutuhan, memiliki integritas, dan memenuhi persyaratan kompetensi untuk menunjang tugas
dan wewenangnya. / Meanwhile, the Leadership Succession is carried out by the Ministry of SoEs as the Shareholder, and the financial Services
Authority (oJK) so as to be able to choose the Management composition that is in accordance with the needs, has integrity, and meets the
competency requirements to support their duties and authority.
Risiko Tata Kelola / governance Risk nilai Risiko: 0,04 / Risk Value: 0.04 Tingkat Risiko: Rendah / Risk Level: Low
1. ASABRI telah menjalankan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan ketentuan Kementerian BuMN dan oJK diantaranya:
/ ASABRI has carried out the principles of good corporate governance in accordance with the provisions of the Ministry of SoEs and oJK,
including:
a. Peraturan Menteri BuMN No. PER-01/MBu/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (good Corporate governance) pada
Badan usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah dalam Peraturan Menteri BuMN No. PER-09/MBu/2012; / SoE Minister Regulation
No. PER-01/MBu/2011 regarding Implementation of good Corporate governance in State-owned Enterprises as amended by SoE Minister
Regulation No. PER-09/MBu/2012;
b. Peraturan oJK No. 2/PoJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Perasuransian; dan / oJK Regulation No. 2/
PoJK.05/2014 regarding good Corporate governance for Insurance Companies; and
c. Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. 152/PMK.010/2012 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Perasuransian. / Minister
of finance Regulation (PMK) No. 152/PMK.010/2012 regarding good Corporate governance for Insurance Companies.
2. Penerapan Tata Kelola yang baik di PT ASABRI (Persero) digambarkan melalui assessment implementasi gCg tahun 2018 dengan skor 92,04. / The
implementation of good governance in PT ASABRI (Persero) is described through an assessment of the implementation of gCg in 2018 with a
score of 92.04.
3. Terimplementasinya penerapan manajemen risiko berbasis SNI ISo 31000 yang sudah memanfaatkan teknologi informasi berbasis web sehingga
memudahkan dalam melakukan pengelolaan database risiko, implementasi Manajemen Risiko ASABRI telah dilakukan assessment tingkat
maturitas penerapan manajemen risiko dengan skor 3,15 (repeatable). / The implementation of risk management based on ISo 31000 which has
utilized web-based information technology to facilitate the management of risk databases, the implementation of ASABRI Risk Management has
assessed the maturity level of risk management application with a score of 3.15 (repeatable).

Report (PERSERO)
Risiko Strategi / Strategy Risk nilai Risiko: 0,15 / Risk Value: 0.15 Tingkat Risiko: Rendah / Risk Level: Low
Risiko Bawaan / Inherent Risk nilai: 1,0 / nilai: 1.0

Dengan adanya perubahan regulasi yang mengatur segala aspek bisnis ASABRI berdampak pada produk yang dikelola, mengacu pada Peraturan
Pemerintah (PP) 102 Tahun 2015. Adanya perubahan lingkungan internal dan eksternal, aspirasi pemegang saham, pertimbangan suara peserta, serta
perkembangan teknologi dan informasi, maka hal ini berpengaruh terhadap penetapan strategi yang mampu mengakomodir hal-hal tersebut. / With
changes in regulations governing all aspects of ASABRI’s business, the impact on managed products is in accordance with government Regulation
(PP) No. 102 of 2015. There are changes in the internal and external environment, shareholder aspirations, consideration of participant voices, as
well as developments in technology and information. This affects the determination of strategies that are able to accommodate these things.
Manajemen dan pengendalian /
nilai: 1,0 / Value: 1.0
Management and Control
Dalam menghadapi perubahan baik internal maupun eksternal Perusahaan, ASABRI telah melaksanakan beberapa langkah strategis dalam upaya
mengendalikan risiko-risiko yag ada, antara lain: / In facing internal and external changes to the Company, ASABRI has carried out several strategic
steps in an effort to control the existing risks, including:
1. Evaluasi organisasi sesuai dengan kebutuhan bisnis; / Evaluating the organization according to business needs;
2. Menyusun rencana strategis yang dimulai sejak tahun 2017-2021; / Preparing a strategic plan beginning in 2017-2021;
3. Mengembangkan produk pendukung dalam rangka pengembangan bisnis; / Developing supporting products in the context of business
development;
4. Mengevaluasi peraturan internal perusahaan; / Evaluating the company’s internal regulations;
5. Evaluasi pencapaian kinerja perusahaan setiap triwulan; dan / Evaluating the achievement of Company’s performance every quarter; and
6. Menguatkan posisi strategis perusahaan dengan melakukan sosialisasi produk sesuai dengan mandat dari PP 102 Tahun 2015. / Strengthening the
Company’s strategic position by conducting product socialization in accordance with the mandate of PP 102 of 2015,
Risiko operasional / operational Risk nilai Risiko: 0,37 / Risk Value: 0.37 Tingkat Risiko: Rendah / Risk Level: Low

Proses bisnis ASABRI tidak terlepas dari dinamika kondisi baik lingkungan internal (SDM, teknologi informasi, proses internal, dana & anggaran, sarana
& prasarana) maupun eksternal (regulasi, perekonomian, kepentingan stakeholders) yang mempengaruhi pencapaian sasaran perusahaan. Adanya
perubahan tersebut sudah dianalisa oleh Perusahaan dan dituangkan dalam rencana kerja sebagai upaya antisipasi dalam menghadapi risiko-risiko
yang mungkin timbul. / ASABRI’s business process is inseparable from the dynamics of conditions both internal environment (HR, information
technology, internal processes, funds & budget, facilities & infrastructure) and external environment (regulations, economic condition, stakeholder
interests) that affect the achievement of Company’s goals. The changes have been analyzed by the Company and set forth in the work plan as an
anticipatory effort in dealing with the risks that may arise.
ASABRI telah menyusun dan menjalankan rencana kerja dalam rangka meminimalisasi tingkat risiko operasional yang disesuaikan dengan dinamika
bisnis yang mempengaruhi keberlangsungan Perusahaan, diantaranya: / ASABRI has compiled and carried out a work plan in order to minimize the
level of operational risk adjusted to business dynamics that affect the sustainability of the Company, including:
1. Pelatihan dan pengembangan karyawan yang berkelanjutan; / Continuous employee training and development;
2. Pembahasan SoP berbasis risiko sesuai dengan klausul manajemen mutu ISo 9001:2015 dan pemetaan proses bisnis Perusahaan; / Discussion of
risk-based SoPs in accordance with ISo 9001: 2015 quality management clauses and mapping of the Company’s business processes;
3. Pembaharuan sistem TI; / IT system update;
4. Pengendalian internal dengan adanya Whistleblowing System; dan / Internal control with the Whistleblowing System; and
5. Penyusunan pedoman Business Continuity Management agar perusahaan selalu siap apabila terjadi kejadian disruptif. / Preparation of Business
Continuity Management guidelines so that the Company is always ready in the event of a disruptive occurrence.
Risiko Aset dan liabilitas /
nilai Risiko: 2,47 / Risk Value: 2.47 Tingkat Risiko: Tinggi / Risk Level: High
Assets and Liabilities Risk

Pengelolaan aset dan liabilitas ASABRI tidak terlepas dari risiko-risiko baik yang timbul dari internal maupun eksternal perusahaan. untuk itu, ASABRI
berpedoman kepada regulasi yang mengatur, antara lain: / The management of ASABRI’s assets and liabilities is inseparable from the risks arising
from Company’s internal and external. To that end, ASABRI is guided by a number of regulations, including:
1. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 174/PMK.02/2017 tentang Pengelolaan Akumulasi Iuran Pensiun Prajurit Tentara Indonesia,
Anggota Kepolisian Negara Republik Indonesia, dan Pegawai Aparatur Sipil Negara di Lingkungan Kementerian Pertahanan dan Kepolisian
Negara Republik Indonesia; / Regulation of Minister of finance of the Republic of Indonesia No. 174/PMK.02/2017 regarding Management of the
Accumulation of Retirement Dues of Indonesian Army Soldiers, Members of the Indonesian National Police, and Civil Servants in the Ministry of
Defense and the Indonesian National Police;
2. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 248/PMK.02/2016 tentang Tata Cara Pengelolaan Iuran dan Pelaporan Program Tabungan
Hari Tua, Jaminan Kecelakaan Kerja, dan Jaminan Kematian Prajurit Tentara Nasional Indonesia, Anggota Kepolisian Negara Republik Indonesia,
dan Pegawai Aparatur Sipil Negara di Lingkungan Kementerian Pertahanan dan Kepolisian Negara Republik Indonesia; dan / Regulation of Minister
of finance of the Republic of Indonesia No. 248/PMK.02/2016 regarding Procedures for Contribution Management and Reporting on old Age
Savings Programs, Work Accident Insurance, and Life Assurance for Indonesian National Army Soldiers, Members of the Indonesian National
Police, and Civil Servants in the Ministry of Defense and the Republic of Indonesia’s National Police Indonesia; and
3. Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 227/PMK.02/2017 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia
No. 248/PMK.02/2016. / Regulation of Minister of finance of the Republic of Indonesia No. 227/PMK.02/2017 regarding Amendment to the
Regulation of Minister of finance of the Republic of Indonesia No. 248/PMK.02/2016.

(PERSERO) Report
Direksi dan Manajemen PT ASABRI (Persero) memiliki kepedulian yang tinggi terhadap tujuan pengelolaan aset dan liabilitas seb agai upaya
menciptakan keuangan perusahaan yang sehat. Hal ini tercermin dari beberapa hal berikut: / The Board of Directors and Management of PT ASABRI
(Persero) have a high concern for the purpose of managing assets and liabilities in an effort to create sound corporate finance. This is reflected in
the following matters:
a. Pelaksanaan rapat Direksi secara berkala untuk membahas pengelolaan aset dan liabilitas; / Conducting regular Board of Directors meetings to
discuss asset and liability management;
b. Meningkatkan peran Komite Investasi untuk menjaga pengelolaan investasi yang prudent dan bernilai tinggi; / Enhancing the role of the
Investment Committee to maintain prudent and high-value investment management;
c. Mengembangkan proses dan prosedur pengelolaan aset dan liabilitas agar dapat bersifat fleksibel dan aman; / Developing processes and
procedures for managing assets and liabilities so they can be flexible and secure;
d. Memanfaatkan teknologi informasi yang memadai dalam pengelolaan aset dan liabilitas agar dapat terukur dan akurat; / utilizing adequate
information technology in managing assets and liabilities to be measurable and accurate
e. Melakukan rebalancing portofolio investasi yang disesuaikan kebutuhan pemenuhan kewajiban perusahaan; dan / Rebalancing investment
portfolios that are adjusted to meet the Company’s obligations; and
f. Menetapkan aset dan liabilitas Management Allocation sebagai dasar pelaksanaan pengelolaan aset dan liabilitas. / Establishing Management
Allocation assets and liabilities as a basis for carrying out asset and liability management.
Tingkat Risiko: Sedang Tinggi /
Risiko Asuransi / Insurance Risk nilai Risiko: 1,64 / Risk Value: 1.64
Risk Level: Medium High

ASABRI merupakan BuMN yang bergerak di industri Asuransi Sosial dengan pesertanya diwajibkan untuk Prajurit Tentara Nasional Indonesia, Anggota
Kepolisian Negara Republik Indonesia, dan Pegawai Aparatur Sipil Negara di Lingkungan Kementerian Pertahanan dan Kepolisian Negara Republik
Indonesia. / ASABRI is an SoE engaged in the Social Insurance industry, with participants required for Indonesian National Army Soldiers, Members
of the Indonesian National Police, and Civil Servants in the Ministry of Defense and the Indonesian National Police.
Dengan karakteristik peserta tersebut, maka ASABRI memiliki karakteristik risiko yang berbeda dengan Perusahaan lain, baik itu dari produk,
segmentasi, dan dari bisnis asuransi itu sendiri. / With this type of participants, ASABRI has different risk characteristics from other companies, both
from products, segmentation, and from the insurance business itself.
Direksi dan Manajemen ASABRI memiliki pemahaman yang sangat baik atas risiko asuransi. Dalam dinamika bisnisnya, besaran premi yang diterima
oleh ASABRI diatur dalam peraturan yang berlaku, yaitu PP 102 Tahun 2015, sehingga proses penetapan premi tidak dilakukan secara independen
oleh ASABRI, untuk itu ASABRI melakukan langkah-langkah untuk menjaga risiko asuransi tetap terkendala, antara lain dengan cara: / ASABRI’s Board
of Directors and Management have a very good understanding of insurance risks. In its business dynamics, the amount of premiu ms received by
ASABRI is regulated in applicable regulations, namely PP 102/2015, so that the premium determination process is not carried out independently by
ASABRI. To that end, ASABRI takes steps to control insurance risk, including:
1. Membentuk portofolio investasi yang mendukung program ASABRI serta berupaya meningkatkan hasil investasinya semaksimal mungkin; /
Preparing investment portfolio supporting ASABRI’s program and efforts to improve investment return optimally;
2. Melakukan perhitungan estimasi biaya klaim berdasarkan asumsi aktuaria; dan / Calculating estimation for claim expenses based on actuary
assumptions; and
3. Sistem penanganan klaim yang memadai. / Preparing adequate claim management.
Risiko Dukungan Dana / fund Support Risk nilai Risiko: 1,00 / Risk Value: 1.00 Tingkat Risiko: Rendah / Risk Level: Low
Kemampuan pendanaan / Funding Capacity nilai: 0,5 / nilai: 0.5

Sebagai penyelenggara asuransi sosial, ASABRI telah didukung oleh pemerintah sebagai pemegang saham. Namun demikian, ASABRI telah mampu
menjaga rasio pencapaian tingkat solvabilitas sebagai upaya perusahaan untuk memenuhi kewajiban terhadap pihak-pihak yang berkepentingan. /
As a social insurance provider, ASABRI has been supported by the government as its shareholder. Nevertheless, ASABRI has been able to maintain
the ratio of achievement of the level of solvency as an effort to fulfill obligations to interested parties.
Tambahan pendanaan / Funding Addition nilai: 0,5 / nilai: 0.5
ASABRI merupakan BuMN dengan captive market sebagaimana telah diatur dalam perundang-undangan yang berlaku, sehingga penerimaan premi
terus bertambah seiring dengan bertambahnya jumlah peserta dan hal ini menjadi salah satu faktor yang menguatkan modal ASABRI Selain itu,
dalam hal profitabilitas, ASABRI selalu menunjukkan pencapaian laba / ASABRI is an SoE with a captive market as regulated in applicable legislation,
so that premium income continues to increase along with the increasing number of participants. This is one of the factors that strengthen ASABRI’s
capital. In addition, in terms of profitability, ASABRI always shows profit achievement.
Monitoring dan Riviu proses Manajemen Risiko Monitoring and Review of the Risk Management process
Monitoring dan riviu bertujuan untuk melihat pencapaian Monitoring and review aims to see the achievement of
objektif/sasaran perusahaan sesuai dengan RKAP, KPI dan the company’s objectives/targets in accordance with the
proses bisnis yang telah ditetapkan. Monitoring dan Riviu established RKAP, KPI and business processes. Monitoring
dilakukan dengan 2 (dua) cara, yaitu: and Review is conducted in 2 (two) ways, namely:
a) Periodik, dilaksanakan secara teratur dalam tahun a) Periodic, carried out regularly in a current year, at least
berjalan minimal per triwulan. quarterly.
b) Ad-hoc, dapat dilaksanakan setiap saat jika diperlukan b) Ad-hoc, can be carried out at any time if needed by
oleh manajemen perusahaan. company management.

Report (PERSERO)
Pelaksanaan monitoring dan riviu dapat dilakukan The monitoring and review can be carried out in stages by
secara berjenjang oleh setiap petugas pengelola risiko, each risk management officer, including:
diantaranya:
a. Pemantauan berkelanjutan yang dilaksanakan sehari- a. Continuous monitoring carried out daily by business
hari oleh para Risk officer pelaku aktivitas usaha baik di activity Risk officers both at the corporate level and at
level korporat maupun di level Divisi/Cabang/Bidang/ the Division/Branch/field/ Section level.
Seksi.
b. Pengawasan reguler oleh Risk owner (pimpinan unit b. Regular supervision by the Risk owner (head of the
Kerja/unit Bisnis) yang dilaksanakan secara mingguan Work unit/Business unit) carried out on a weekly and/
dan/atau bulanan, atau sewaktu-waktu sesuai or monthly basis, or at any time as needed.
keperluan.
c. Pengawasan oleh pihak ketiga baik itu unit Kerja c. Supervision by third parties, be it the Risk Management
Manajemen Risiko, SPI, dan/atau pihak independen, Work unit, SPI, and/or independent parties, is
dilaksanakan secara berkala dan/atau periodik minimal conducted periodically and/or periodically at least
sekali dalam setahun. once a year.
STRuKTuR TATA KelolA peRuSAhAAn [gRI CoRpoRATe goVeRnAnCe STRuCTuRe

102-18] [gRI 102-18]
Mengacu pada undang-undang Perseroan Terbatas Pursuant to the Limited Liability Company Law Number
Nomor 40 Tahun 2007, struktur tata kelola PT ASABRI 40 of 2007, the governance structure of PT ASABRI
(Persero) terdiri dari organ utama dan organ Pendukung. (Persero) consists of Main organs and Supporting
organ utama meliputi Rapat umum Pemegang organs. The Main organ includes the general Meeting of
Saham (RuPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. organ Shareholders (gMS), the Board of Commissioners, and the
utama Perseroan bertugas untuk berkoordinasi dalam Board of Directors. The Main organ of the Company has
melaksanakan proses check and balances atas seluruh the duty to coordinate the check and balances process
kegiatan usaha untuk selanjutnya dipertanggungjawabkan for all business activities to be further accounted for to
kepada Pemegang Saham dan para pemangku the Shareholders and stakeholders.
kepentingan.
• Rapat umum Pemegang Saham (RuPS) • General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat umum Pemegang Saham sebagai salah satu The general Meeting of Shareholders as one of the
organ utama Perseroan memiliki wewenang yang tidak Main organs of the Company has the authority not
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi dalam given to the Board of Commissioners and Board of
batas yang telah ditentukan dalam Anggaran Dasar dan Directors within the limits specified in the Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and the applicable laws and regulations.
• Dewan Komisaris
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang • Board of Commissioners
bertugas melakukan fungsi pengawasan secara umum The Board of Commissioners is the Company organ
atau khusus terhadap pengelolaan dan pengurusan which is in charge of carrying out supervisory function in
Perusahaan serta memberikan nasihat kepada Direksi. general and specific manner on the management of the
Company and providing advice to the Board of Directors.
• Direksi • Board of Directors

Direksi adalah organ Perseroan yang secara kolegial The Board of Directors is the Company organ that
maupun individual berwenang dan bertanggungjawab is collegially and individually authorized and fully
penuh atas pengurusan Perseroan dengan responsible for the management of the Company by
memperhatikan maksud dan tujuan Perseroan taking into account the purposes and objectives of
serta mewakili Perseroan di dalam maupun di luar the Company and representing the Company both
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. inside and outside the court in accordance with the
provisions of the Articles of Association.

(PERSERO) Report
Seluruh tugas, tanggung jawab, hak serta wewenang All duties, responsibilities, rights and authorities of
Dewan Komisaris dan Direksi telah diatur dalam Board the Board of Commissioners and Board of Directors
Manual PT ASABRI (Persero), Anggaran Dasar, dan are regulated in the Board of Manual of PT ASABRI
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dewan (Persero), Articles of Association, and applicable laws and
Komisaris dan Direksi sebagai organ utama Perseroan regulations. The Board of Commissioners and Board of
memiliki kewajiban untuk melaksanakan tugas dan Directors as the Main organ of the Company have the
tanggung jawabnya dengan tetap berada pada koridor obligation to carry out their duties and responsibilities in
visi, misi, dan tujuan Perseroan. line with the Company’s vision, mission and objectives.
Selain organ utama Perseroan, struktur tata kelola In addition to the Company’s Main organs, the corporate
Perusahaan juga telah dilengkapi dengan organ governance structure is also equipped with Supporting
Pendukung yang terdiri dari komite-komite di bawah organ consisting of committees under the Board of
Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Satuan Commissioners, Corporate Secretary, Internal Audit
Pengawasan Intern (SPI), Divisi Perencanaan dan unit (IAu), Planning and Development Division, and
Pengembangan, serta Divisi Kepatuhan, Hukum, dan Compliance, Legal and Risk Management Division. Each
Manajemen Risiko. Setiap organ Pendukung memiliki Supporting organ has a clear division of functions and
pembagian fungsi yang jelas serta independensi dalam independence in carrying out its duties and responsibilities
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan by aiming for the Company’s interests.
tujuan kepentingan Perusahaan.
Struktur Tata Kelola pT ASABRI (persero) governance Structure of pT ASABRI (persero)
RupS
gMS
Dewan Komisaris Direksi

Board of Board of
Commissioners Directors
Divisi Kepatuhan
Komite Sekretaris Divisi
Satuan & Manajemen
Asuransi & Dewan Sekretaris perencanaan &
Komite Audit pengawasan Risiko
Risiko usaha Komisaris perusahaan pengembangan
Audit Internal (SpI) Legal Compliance
Insurance & Secretary Corporate Planning &
Committee Internal Audit & Risk
Bussiness Risk of Board of Secretary Development
unit Management
Committee Commissioners Division
Divisison
RApAT uMuM peMegAng SAhAM (RupS) geneRAl MeeTIng oF ShAReholDeRS

(gMS)
Rapat umum Pemegang Saham (RuPS) merupakan The general Meeting of Shareholders (gMS) is a company
organ Perusahaan yang mempunyai wewenang yang organ that has authority not granted to the Board of
tidak diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners within
dalam batasan yang ditentukan dalam Anggaran Dasar the limits specified in the Articles of Association and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. RuPS the applicable laws and regulations. The gMS has the
memiliki wewenang antara lain untuk mengangkat dan authority to appoint and dismiss members of the Board
memberhentikan anggota Direksi dan Dewan Komisaris, of Directors and the Board of Commissioners, evaluate
mengevaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris, the performance of the Board of Directors and the Board
menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan, of Commissioners, approve changes in the Articles of

Report (PERSERO)
menyetujui laporan keuangan, serta menetapkan Association, approve financial statements, and determine
remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. RuPS the remuneration of members of the Board of Directors
terdiri atas RuPS Tahunan (RuPST) dan RuPS Luar Biasa and Board of Commissioners. The gMS consists of the
(RuPSLB). Annual gMS (AgMS) and the Extraordinary gMS (EgMS).
1. Rapat umum pemegang Saham Tahunan (RupST) 1. Annual general Meeting of Shareholders (AgMS)
Rapat umum Pemegang Saham Tahunan (RuPST) The Annual general Meeting of Shareholders (AgMS)
merupakan RuPS yang diadakan setiap tahun dengan is a gMS held annually with the agenda of discussion
agenda pembahasan mengenai pelaporan kinerja on reporting the performance of Directors and Board
Direksi dan Dewan Komisaris, persetujuan laporan of Commissioners, approval of annual reports and
tahunan dan laporan keuangan yang diaudit oleh financial reports audited by independent auditors,
auditor independen, persetujuan pemilihan auditor approval of independent auditor selection for the
independen untuk tahun buku yang berakhir pada financial year ending in the following year based on
tahun berikutnya berdasarkan rekomendasi Dewan Board of Commissioners recommendations, approval
Komisaris, persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran of the Company’s Work Plan and Budget, and other
Perusahaan, dan agenda lain yang membutuhkan agendas that require Shareholder approval.
persetujuan Pemegang Saham.
2. Rapat umum pemegang Saham luar Biasa (RupSlB) 2. extraordinary general Meeting of Shareholders
(eMgS)
Rapat umum Pemegang Saham Luar Biasa (RuPSLB) Extraordinary general Meeting of Shareholders (EgMS)
merupakan RuPS yang dapat diadakan setiap waktu is a gMS that can be held at any time based on needs
berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Perseroan. for the interest of the Company. The agenda of the
Agenda pembahasan dalam RuPSLB antara lain discussion at the EgMS included discussing changes
membahas tentang perubahan susunan Direksi dan in the composition of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris, perubahan nama, tempat, jangka Board of Commissioners, change of name, place,
waktu berdirinya Perseroan, penambahan modal period of establishment of the Company, addition
dasar, dan hal lainnya yang membutuhkan persetujuan of authorized capital, and other matters requiring
dari Pemegang Saham. approval from Shareholders.
RuPSLB dapat diadakan berdasarkan permintaan The EgMS can be held at the request of the Board
dari Dewan Komisaris atau Pemegang Saham yang of Commissioners or Shareholders totaling 1 (one)
berjumlah 1 (satu) orang atau lebih Pemegang Saham or more Shareholders representing at least 1/10 (one
yang mewakili paling sedikit 1/10 (satu per sepuluh) tenth) part of the number of shares with valid voting
bagian dari jumlah saham dengan hak suara yang sah, rights, unless stated otherwise by the Articles of
kecuali dianyatakan lain oleh Anggaran Dasar. Association.
Penyelenggaraan RuPS Perseroan dilakukan dengan The implementation of the Company’s gMS is carried out
mengacu kepada peraturan perundang-undangan yang by referring to the applicable laws and regulations, such
berlaku, diantaranya: as:
• undang-undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang • Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Badan usaha Milik Negara; Enterprises;
• undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
• Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2003 tentang • Government Regulation No. 41 of 2003 concerning
Pelimpahan Kedudukan, Tugas dan Kewenangan Delegation of Position, Duties and Authority of the
Menteri Keuangan pada Perusahaan Perseroan Minister of finance to Limited Liability Companies
(Persero) dan Perusahaan umum (Perum) dan (Persero) and Public Companies (Perum) and Bureau
Perusahaan Jawatan (Perjan) kepada Menteri Badan Companies (Perjan) to the Minister of State-owned
usaha Milik Negara; Enterprises;

(PERSERO) Report
• Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang • Government Regulation No. 45 of 2005 concerning
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Establishment, Management, Supervision and
Badan usaha Milik Negara; Dissolution of State-owned Enterprises;
• Peraturan Menteri BuMN Nomor: PER-01/MBu/2011 • Minister of SOE Regulation No. PER-01/MBU/2011
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik concerning Implementation of good Corporate
(Good Corporate Governance) pada Badan usaha Milik governance in State-owned Enterprises, as amended
Negara, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan by SoE Minister Regulation No. PER-09/MBu/2012
Menteri BuMN Nomor: PER-09/MBu/2012 tentang concerning Amendments to Regulations Minister
Perubahan Atas Peraturan Menteri BuMN Nomor: of BuMN No. PER-01/MBu/2011 concerning
PER-01/MBu/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Implementation of good Corporate governance in
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) State-owned Enterprises; and
pada Badan usaha Milik Negara; dan
• Anggaran Dasar PT ASABRI (Persero) sebagaimana • Articles of Association of PT ASABRI (Persero) as
dimuat dalam Akta Nomor 16 tanggal 27 Agustus contained in Deed No. 16 dated August 27, 2008
2008 tentang Pernyataan Keputusan Para Pemegang concerning Declaration of Decision of Shareholders,
Saham, yang dibuat dihadapan Muhani Salim, S.H., made before Muhani Salim, S.H., Notary in Jakarta
Notaris di Jakarta sebagaimana telah diubah dengan as amended by Deed No. 9 dated october 8, 2009
Akta Nomor 9 tanggal 8 oktober 2009 tentang concerning Statement of Decision of Holder outside
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Meeting Shares of PT ASABRI (Persero) Company
Rapat Perusahaan Perseroan (Persero) PT ASABRI made before Nelfi Mutiara Simanjuntak, S.H., in lieu of
yang dibuat di hadapan Nelfi Mutiara Simanjuntak, Notary Imas fatimah, S.H., Notary in Jakarta.
S.H., sebagai pengganti dari Notaris Imas fatimah,
S.H., Notaris di Jakarta.
Dalam pelaksanaannya, RuPS diawali dengan panggilan In its implementation, the gMS begins with a call to
untuk RuPS yang mencakup informasi mengenai tanggal, the gMS which includes information on the date, time,
waktu, tempat, dan mata acara dalam agenda RuPS place and agenda in the AgM agenda accompanied
disertai pemberitahuan bahwa bahan RuPS tersedia di by notification that the gMS material is available at
kantor ASABRI sebelum RuPS dilaksanakan. RuPS dapat the ASABRI office before the gMS is held. gMS can be
dilakukan atas permintaan seorang atau lebih pemegang carried out at the request of one or more shareholders
saham yang mewakili 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari representing 1/10 (one tenth) of the total shares issued
jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan Perusahaan by the Company with legitimate voting rights or at the
dengan hak suara yang sah atau dengan permintaan request of the Board of Commissioners as stated in Article
Dewan Komisaris sebagaimana tertuang dalam Anggaran 23 paragraph 5 of the Articles of Association. [102-33]
Dasar Pasal 23 ayat 5.
Kedudukan RupS dalam perusahaan gMS position in the Company

Dalam struktur Perusahaan, RuPS berperan sebagai In the Company’s structure, the gMS acts as a forum
wadah pengambilan keputusan terkait pengelolaan for decision making related to the management
Perseroan sekaligus menjadi forum bagi Dewan Komisaris of the Company as well as a forum for the Board
dan Direksi untuk melaporkan kinerja pengawasan dan of Commissioners and Directors to report on the
pengelolaan kepada Pemegang Saham. Adapun bentuk performance of supervision and management to
pengambilan keputusan yang diberikan Pemegang Saham Shareholders. The form of decision making given by the
dilakukan dengan mekanisme pemberian hak suara dalam Shareholders is carried out by the mechanism of voting
menentukan hal-hal yang membutuhkan persetujuan rights in determining matters that require Shareholder
Pemegang Saham demi kepentingan Perusahaan. approval in the interest of the Company.

Report (PERSERO)
wewenang RupS gMS Authority

RuPS memiliki wewenang sesuai dengan agenda utama The gMS has the authority in accordance with the main
rapat yang diselenggarakan, yaitu sebagai berikut: agenda of the meeting held, such as:
• RuPS Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran • GMS Approval of the Company’s Work Plan and
Perusahaan (RKAP) memiliki wewenang untuk: Budget (RKAP) has the authority to:
1. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran 1. To approve PT ASABRI (Persero) Corporate Work
Perusahaan (RKAP) PT ASABRI (Persero); Plan and Budget (RKAP);
2. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran 2. To approve PT ASABRI (Persero) Work Plan and
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (RKA Budget of the Partnership and Community
PKBL) PT ASABRI (Persero); Development Program (RKA PKBL);
3. Menyetujui Key Performance Indicator (KPI) yang 3. Approved the Key Performance Indicator
tertuang dalam Kontrak Manajemen antara Direksi (KPI) contained in the Management Contract
dan Dewan Komisaris PT ASABRI (Persero) dengan between the Board of Directors and the Board of
Pemegang Saham; Commissioners of PT ASABRI (Persero) with the
Shareholders;
4. Menyetujui Key Proformance Indicator (KPI) antara 4. Approved the Key Proformance Indicator (KPI)
Dewan Komisaris PT ASABRI (Persero) dengan between the Board of Commissioners of PT
Pemegang Saham. ASABRI (Persero) and the Shareholders.
• RuPS Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan • GMS Approval of Annual Report and Ratification of
Laporan Keuangan memiliki wewenang untuk: financial Statements has the authority to:
1. Menyetujui Laporan Tahunan dan Pengesahan 1. Approve the Annual Report and Ratification of
Laporan Keuangan Perseroan termasuk penyajian the Company’s financial Statements including
kembali (Restatement) laporan keuangan 2 (dua) the Restatement of the financial statements
tahun sebelumnya, menyetujui Laporan Tugas 2 (two) years before, approve the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris, serta menyetujui Commissioners’ Supervisory Task Report, and
Pengesahan Laporan Keuangan Pelaksanaan approve the Ratification of the financial Statements
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan sekaligus of the Implementation of the Partnership Program
memberikan Pelunasan dan Pembebasan and Community Development while providing
Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de full Payment and Exemption (volledig acquit
charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan et de charge) to the Board of Directors for the
Perseroan dan Dewan Komisaris atas tindakan management of the Company and the Board of
pengawasan Perseroan selama tahun buku; Commissioners for the Company’s supervisory
actions during the fiscal year;
2. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan 2. Establish the use of the Company’s net profit for
untuk tahun buku; the fiscal year;
3. Menetapkan penghasilan Direksi dan Dewan 3. Determine the income of the Board of Directors
Komisaris; and the Board of Commissioners;
4. Menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) 4. Establish a Public Accountant office (KAP) to audit
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan the Company’s financial Statements and financial
dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Reports on the Implementation of the Partnership
Kemitraan dan Bina Lingkungan. and Community Development Program.

(PERSERO) Report
Tata Cara penyelenggaraan RupS procedures for the Implementation of gMS

Sebelum penyelenggaraan RuPS, Perseroan wajib Prior to the implementation of the gMS, the Company is
melakukan pemanggilan dalam jangka waktu paling lambat obliged to call within 15 (fifteen) days at the latest from
15 (lima belas) hari terhitung sejak tanggal permintaan the date the request for the implementation of the gMS
penyelenggaraan RuPS diterima dan pemanggilan is received and the invitation to the gMS is carried out by
RuPS dilakukan dengan surat tercatat. Pemanggilan registered letter. The invitation to the gMS is distributed
RuPS didistribusikan dengan mencantumkan tanggal, by stating the date, time, place, agenda of the meeting,
waktu, tempat, mata acara rapat, serta pemberitahuan and notification that the material to be discussed at the
bahwa bahan yang akan dibicarakan dalam RuPS gMS is available at the Company’s office from the date
tersedia di kantor Perusahaan sejak tanggal dilakukannya the gMS is called until the date the gMS is held. During
pemanggilan RuPS sampai dengan tanggal RuPS the gMS, the event is led by the Shareholders.
diadakan. Selama RuPS berlangsung, acara dipimpin oleh
Pemegang Saham.
Penyelenggaraan RuPS terdiri atas RuPS Tahunan dan The implementation of the gMS consists of the Annual
RuPS Luar Biasa dengan pembahasan sebagai berikut: gMS and the Extraordinary gMS with the following
discussion:
1. RuPS Tahunan (RuPST) 1. Annual gMS (AgMS)
a. Persetujuan Laporan Tahunan termasuk usulan a. Approval of the Annual Report includes the
penggunaan laba bersih Perusahaan dan hal-hal proposed use of the Company’s net profit and
lain yang memerlukan persetujuan RuPS. other matters that require the approval of the gMS.
b. Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran b. Approval of the Company’s Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) serta Rencana Kerja dan (RKAP) and the Partnership and Community
Anggaran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Development Program Work Plan and Budget
(PKBL). (PKBL).
2. RuPS Luar Biasa (RuPSLB) 2. Extraordinary gMS (EgMS)
Diselenggarakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan Held at any time based on the needs related to the
terkait kepentingan Perusahaan. Selain melalui Company’s interests. In addition to the mechanism
mekanisme RuPSLB, Pemegang Saham juga dapat of the EgMS, Shareholders can also make decisions
mengambil keputusan tanpa mengadakan RuPS without holding a physical gMS, provided all
fisik, dengan ketentuan semua Pemegang Saham Shareholders have been notified in writing and
telah diberitahu secara tertulis dan semua Pemegang all Shareholders give their approval regarding the
Saham memberikan persetujuan mengenai usulan proposals submitted in writing and sign the agreement.
yang diajukan secara tertulis serta menandatangani
persetujuan tersebut.
Kebijakan hubungan dengan pemegang Saham policy of Relations with Shareholders

Sebagai entitas Badan usaha Milik Negara (BuMN), As an entity of State-owned Enterprises (SoE), the
kepemilikan saham Perseroan 100% dimiliki oleh Negara Company’s share ownership is 100% owned by the State
Republik Indonesia melalui Kementerian Badan usaha of the Republic of Indonesia through the Ministry of
Milik Negara. Kebijakan yang mengatur hubungan antara State-owned Enterprises. The policy that regulates the
Perseroan dengan Pemegang Saham diatur dalam Pasal relationship between the Company and the Shareholders
14 undang-undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan is regulated in Article 14 of Law No. 19 of 2003 concerning
usaha Milik Negara dan tata laksananya tercantum dalam State-owned Enterprises and its management as stated
Peraturan Menteri BuMN PER-01/MBu/2011 tentang in the SoE Minister Regulation PER-01/MBu/2011
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good concerning Implementation of good Corporate
Corporate Governance) pada Badan usaha Milik Negara governance in State-owned Enterprises as amended by

Report (PERSERO)
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Regulation of the Minister of State-owned Enterprises No.
Negara BuMN Nomor PER-09/MBu/2012 tentang PER-09/MBu/2012 concerning Implementation of good
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate governance in State-owned Enterprises.
Corporate Governance) pada Badan usaha Milik Negara.
pelaksanaan RupS Tahun 2018 gMS Implementation in 2018

Pelaksanaan RuPS pada tahun 2018 meliputi RuPS The implementation of the 2018 gMS included the RKAP
Pengesahan RKAP yang diselenggarakan pada Jumat, 5 Ratification gMS held on friday, January 5, 2018 in the
Januari 2018 bertempat di Ruang Rapat Lt. 13, gedung Meeting Room 13th floor, SoE Ministry Building Jl. Medan
Kementerian BuMN Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13 Merdeka Selatan No. 13 Jakarta and the gMS Approval
Jakarta dan RuPS Persetujuan Laporan Tahunan dan of the Annual Report and Ratification of the financial
Pengesahan Laporan Keuangan yang diselenggarakan Statement held on Wednesday, August 1, 2018 at the 13th
pada Rabu, 1 Agustus 2018 bertempat di gedung floor of the SoE Ministry Building, Jl. Medan Merdeka
Kementerian BuMN Lantai 13, Jl. Medan Merdeka Selatan Selatan No. 13, Central Jakarta. The agenda and results
No. 13, Jakarta Pusat. Agenda dan hasil keputusan RuPS of the gMS decisions are presented in the following table.
disajikan dalam tabel berikut.
Agenda dan Keputusan RupS pengesahan RKAp Tahun gMS Agenda and Decision of the Ratification of RKAp
2018 in 2018
jumlah pemegang
Saham yang
Agenda Rapat / Keterangan /
no Keputusan / Decision Bertanya / Number
Meeting Agenda Information
of Shareholders
Inquired
1 Pengesahan Rencana Dengan menunjuk pasal 21 Anggaran Dasar PT ASABRI (Persero), RuPS mengesahkan Rencana Kerja dan
Kerja dan Anggaran Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2018, dengan pokok-pokok sebagai berikut / By referring to Article 21
Perusahaan PT ASABRI of the Articles of Association of PT ASABRI (Persero), the gMS approves the 2018 Corporate Work Plan and
(Persero) Tahun 2018 Budget (RKAP), with the following points::
/ Ratification of PT 1) Laporan Posisi Keuangan PT ASABRI (Persero) per 31 Desember 2018 diproyeksikan ditutup dengan
ASABRI (Persero) jumlah Aset serta Liabilitas dan Ekuitas masing-masing sebesar Rp44.237.283 juta, dengan rincian
‘s Work Plan and sebagai berikut / The financial Position Statement of PT ASABRI (Persero) per December 31, 2018
Corporate Budget is projected to be closed with the amount of Assets and Liabilities and Equities amounting to
in 2018 Rp44,237,283 million respectively, with details as follows::
Aset / Assets
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents Rp192.088 juta/million
Investasi / Investment Rp16.826.677 juta/million
Aktiva Tetap / fixed Assets Rp407.106 juta/million
Aset Akumulasi Iuran Pensiun / Pension fees Accumulated Assets Rp25.153.070 juta/million
Aset Lain-lain / other Assets Rp1.658.342 juta/million
Total Aset / Total Assets Rp44.237.283 juta/million
liabilitas dan ekuitas / liabilities and equity

utang Klaim / Claim Debt Rp336.588 juta/million
Liabilitas Manfaat Polis Masa Depan / Liabilities for future Policy Benefits Rp14.398.267 juta/million
Liabilitas Akumulasi Iuran Pensiun / Pension fees Accumulated Liabilities Rp25.153.070 juta/million
Liabilitas Lainnya / other Liabilities Rp2.880.100 juta/million
Total liabilitas dan ekuitas / Total liabilities and equity Rp44.237.283 juta/million

(PERSERO) Report
jumlah pemegang
Saham yang
of Shareholders
Inquired
2) Laba Setelah Pajak PT ASABRI (Persero) tahun 2018 ditargetkan sebesar Rp396.882 juta, dengan rincian
perhitungan sebagai berikut / PT ASABRI (Persero)’s After Tax Profit for 2018 is targeted at Rp396,882
million, with detailed calculations as follows:
pendapatan / Income
Pendapatan Premi / Premium Income Rp1.518.890 juta/million
Hasil Investasi / Investment Resuts Rp3.405.653 juta/million
Pendapatan Lain-lain / other Income Rp131.299 juta/million
Total pendapatan / Total Income Rp5.055.842 juta/million
pengambilan hasil Investasi IDp / Retrieval of IDp Investment Results Rp(1.857.916) juta/million
Beban / expenses
Beban Klaim dan Manfaat / Claim and Benefit Expenses Rp(1.550.773) juta/million
Kenaikan LMPMD / Increase in LMPMD Rp(1.029.126) juta/million
Penggantian Biaya operasional Pensiun / Pension operational Reimbursement Rp199.594 juta/million
Beban Adm & umum / Administration & general Expenses Rp(396.316) juta/million
Total Beban / Total expenses Rp(2776.621) juta/million
Laba Sebelum Pajak / Profit Before Tax Rp421.305 juta/million
Taksiran Pajak Penghasilan / Estimated Income Tax Rp(24.423) juta/million
laba Setelah pajak/ After-Tax profit Rp396.882 juta/million
3) Belanja modal PT ASABRI (Persero) Tahun 2018 dianggarkan sebesar Rp54.668 juta, dengan rincian
sebagai berikut / The capital expenditure of PT ASABRI (Persero) in 2018 is budgeted at Rp54,668
million, with details as follows:
penggunaan Dana / use of funds
gedung Kantor / office Building Rp32.834 juta/million
Alat Mesin Kantor / office Machine Tools Rp3.223 juta/million
Komputer / Computer Rp11.818 juta/million
Rupa-Rupa Inventaris / form of Inventory Rp869 juta/million
Meubelair Rp3.269 juta/million
Alat-alat Rumah Tangga / Household appliances Rp2.580 juta/million
Perpustakaan / Library Rp10 juta/million
Alat Kesehatan / Medical devices Rp65 juta/million
jumlah penggunaan Dana / Total use of Funds Rp54.668 juta/million
4) Sumber Daya Manusia / human Resources

Pegawai Tetap / Permanent Employees 493 orang / people
Pegawai Tidak Tetap / Non-permanent Employees 88 orang / people
jumlah / Total 581 orang / people
2 Pengesahan Rencana RuPS mengesahkan RKA PKBL PT ASABRI (Persero) Tahun 2018, dengan rincian sebagai berikut / The gMS
Kerja dan Anggaran authorizes PT ASABRI (Persero)’s RKA PKBL in 2018, with the following details:
Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan 1) Program Kemitraan / Partnership Program
(RKA PKBL) PT ASABRI Dana Tersedia / Available funds
(Persero) Tahun 2018 / Saldo Awal / Initial Balance Rp3.500 juta / million
Approval of PT ASABRI Pengembalian Pokok Pinjaman / Loan Principal Returns Rp12.623 juta / million
(Persero) Partnership Pendapatan Jasa Administrasi / Revenue Administration Services Rp1.775 juta / million
and Community Pendapatan Lain/Jasa giro / other giro Income/Services Rp102 juta / million
Development Program jumlah Dana Tersedia / Total Available Funds Rp18.000 juta / million
Work and Budget Plan
(RKA PKBL) in 2018 Penggunaan Dana / use of funds
Pinjaman Kemitraan / Partnership Loans Rp16.500 juta / million
Dana Pembinaan Kemitraan / Partnership Development fund Rp1.500 juta / million
jumlah penggunaan Dana / Total use of Funds Rp18.000 juta / million
Sisa Dana / Remaining funds = A-B Rp – juta/million
2) Program Bina Lingkungan / Community Development Program

Dana Tersedia / Available funds
Saldo Awal / Initial Balance Rp – juta / million
Penerimaan Dana BuMN / SoE funds Receipt Rp – juta / million
Alokasi Beban BuMN Pembina / Allocation of SoEs Trustees Expenses Rp 8.394 juta / million
Penerimaan Lain-lain / other receipts Rp106 juta / million
jumlah Dana Tersedia / Total Available Funds Rp8.500 juta / million
Penggunaan Dana / use of funds

jumlah penyaluran / Total Distribution Rp8.500 juta / million
Penyaluran Dana Pembinaan / Development funds Distribution Rp – juta / million
jumlah penggunaan Dana / Total use of Funds Rp8.500 juta / million
Sisa Dana Akhir Tahun / year-End funds Remaining Rp – juta / million

Report (PERSERO)
jumlah pemegang
Saham yang
of Shareholders
Inquired
3 Persetujuan Key Menyetujui dan Mengedahkan Kontrak Manajemen termasuk KPI BuMN dan KPI AoD antara Direksi
Performance Indicator dan Dewan Komisaris PT ASABRI (Persero) dengan Pemegang Saham PT ASABRI (Persero) Tahun 2018
(KPI) dan KPI BuMN yang mengacu pada Kriteria Penilaian Kinerja unggul (KPKu) dan Surat Menteri BuMN Nomor S-478/
sebagai Agents of MBu/08/2017 tanggal 31 Agustus 2017 perihal Penyampaian Aspirasi Pemegang Saham/Pemilik Modal
Development (AoD) untuk Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2018. / Approved and Distributed
yang tertuang dalam Management Contracts including BuMN KPI and AoD KPI between the Board of Directors and Board of
Kontrak Manajemen Commissioners of PT ASABRI (Persero) with Shareholders of PT ASABRI (Persero) in 2018 which refers to
Tahun 2018 antara Excellent Performance Assessment Criteria (KPKu) and SoE Minister’s Letter Number S-478/MBu/08/2017
Direksi dan Dewan dated August 31, 2017 concerning the Submission of Aspirations of Shareholders/Capital owners for the
Komisaris PT Preparation of the Company’s Work Plan and Budget in 2018.
ASABRI (Persero)
dengan Pemegang
Saham PT ASABRI
(Persero) / Approval
of Key Performance
Indicators (KPI) and
SoE KPI as Agents of
Development (AoD) as
contained in the 2018
Management Contract
between the Board of
Directors and Board of
Commissioners of PT
ASABRI (Persero) with
Shareholders of PT
ASABRI (Persero)
4 Persetujuan Key Menyetujui dan mengesahkan KPI antara Dewan Komisaris PT ASABRI (Persero) dengan Pemegang
Performance Saham PT ASABRI (Persero) Tahun 2018 yang mengacu pada Peraturan Menteri BuMN Nomor PER-01/
Indicators (KPI) Tahun MBu/2011 tanggal 1 Agustus 2011 Nomor PER-06/MBu/2012 tentang Penerapan Prinsip-Prinsip Tata
2018 antara Dewan Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). / Approved and ratified the KPI between the
Komisaris PT ASABRI Board of Commissioners of PT ASABRI (Persero) and the Shareholders of PT ASABRI (Persero) in 2018
(Persero) dengan which refers to SoE Minister Regulation Number PER-01/MBu/2011 dated 1 August 2011 Number PER-06/
Pemegang Saham MBu/2012 concerning Implementation Principles of good Corporate governance.
PT ASABRI (Persero)
/ Approval of 2018
Key Performance
Indicators (KPI)
between the Board of
Commissioners of PT
ASABRI (Persero) and
Shareholders of PT
ASABRI (Persero)

(PERSERO) Report
Agenda dan Keputusan RupS persetujuan laporan gMS Agenda and Decision of the Approval of Annual
Tahunan dan pengesahan laporan Keuangan Tahun Report and Ratification of Financial Statements in 2017
2017
jumlah pemegang
Saham yang
Keterangan /
no Agenda Rapat / Meeting Agenda Keputusan / Decision Bertanya / Number
Information
of Shareholders
Inquired
1 Persetujuan Laporan Tahunan dan 1) Menyetujui Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku yang berakhir pada
Pengesahan Laporan Keuangan tanggal 31 Desember 2017 termasuk penyajian kembali (Restatement) Tahun Buku per 31 Desember 2016 dan
Perseroan Tahun Buku 2017 termasuk 2015, Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2017 serta Pengesahan Laporan Keuangan
penyajian kembali (restatement) Tahun Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun 2017 yang telah diaudit oleh KAP Tanudiredja, Wibisana,
Buku 2016 dan 2015, Persetujuan Rintis & Rekan dalam laporannya sebagai berikut / Approved the Annual Report and Ratification of the Company’s
Laporan Tugas Pengawasan Dewan financial Statements for the fiscal year ending on December 31, 2017 including the Restatement of the fiscal year
Komisaris Tahun 2017 serta Pengesahan as of December 31, 2016 and 2015, Approval of the 2017 Board of Commissioners Supervisory Task Report and
Laporan Keuangan Pelaksanaan Ratification of financial Statements for the Implementation of Partnership and Community Development Programs
Program Kemitraan dan Bina In 2017, which was audited by KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan in the report as follows:
Lingkungan Tahun 2017 sekaligus a. Laporan Auditor Independen Nomor: A180508001/DC2/MJW/2018 tanggal 8 Mei 2018 tentang Laporan
Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Keuangan; / Independent Auditor’s Report Number: A180508001/DC2/MJW/2018 dated May 8, 2018
Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig concerning financial Statements;
acquit et de charge) kepada Direksi b. Laporan Auditor Independen Nomor: N20180525001/DC2/MJW/2018 tanggal 25 Mei 2018 tentang Laporan
atas tindakan pengurusan Perseroan atas Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan dan Peraturan Internal dan Pengendalian Internal; /
dan Dewan Komisaris atas tindakan Independent Auditor’s Report Number: N20180525001/DC2/MJW/2018 dated May 25, 2018 concerning Report
pengawasan Perseroan selama on Compliance with Legislation and Internal Regulations and Internal Control
Tahun Buku 2017. / Approval of the c. Laporan Auditor Independen Nomor: o12018060407/MJW/HRy/DAR/ash tanggal 4 Juni 2018 tentang Laporan
Annual Report and Ratification of the Evaluasi Kinerja; / Independent Auditor’s Report Number: o12018060407/MJW/HRy/DAR/ash dated June 4,
Company’s financial Statements for the 2018 concerning Performance Evaluation Report;
2017 fiscal year including restatements d. Laporan Auditor Independen Nomor: A180515001/DC2/MJW/2018 tanggal 15 Mei 2018 tentang Laporan unit
for 2016 and 2015 fiscal year, Approval Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. / Independent Auditor’s Report Number: A180515001/DC2/MJW/2018
of the 2017 Board of Commissioners dated May 15, 2018 concerning the Partnership and Community Development Program unit Report
Supervisory Task Report and Ratification 2) 2) Memberikan Pelunasan dan pembebasan tanggung jawab kepada Direksi atas tindakan pengurusan
of 2017 financial Statements for the Perseroan dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan selama tahun 2017, dengan
Implementation of the Partnership ketentuan: sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana atau tidak melanggar ketentuan/prosedur
Program and Community Development hukum yang berlaku dan tindakan tersebut tercatat dan dilaporkan dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
as well as Repayment and Liability fully Tahun Buku 2017 dengan pokok-pokok sebagai berikut: / Provide repayment and release of responsibility to the
(volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for the management of the Company and members of the Board of Commissioners for the
Board of Directors for the management Company’s supervisory actions during 2017, provided that: as long as the act is not a criminal offense or violates
of the Company and the Board of applicable legal provisions/procedures and the action is recorded and reported in Annual Report and financial
Commissioners for the Company’s Statement for the 2017 fiscal year with the following points:
supervisory actions during the 2017 a. Pokok-pokok Laporan Keuangan PT ASABRI (Persero) Tahun 2017 sebagai berikut: / Principles of financial
fiscal year. Statements of PT ASABRI (Persero) in 2017 as follows:
laporan posisi Keuangan / Financial positions Statement

Laporan Posisi Keuangan PT ASABRI (Persero) per 31 Desember 2017 ditutup dengan jumlah Aset serta Liabilitas dan
Ekuitas masing-masing sebesar Rp44.801.865 juta dengan rincian sebagai berikut: / The financial Position Statement of
PT ASABRI (Persero) as of December 31, 2017 is closed with the amount of Assets and Liabilities and Equities amounting
to Rp44,801,865 million, with details as follows:
uraian / Description Audit Tahun Buku 2017 /

2017 fiscal year Audit
Kas dan setara kas / Cash and cash equivalents Rp119.012 Juta / Million
Deposito berjangka / Time Deposits Rp1.591.407 Juta / Million
Efek-efek / Securities Rp14.971.946 Juta / Million
Piutang lain-lain / other Receivables Rp227.544 Juta / Million
Properti investasi / Investment Property Rp368.487 Juta / Million
Aset tetap – bersih / fixed Assets – Net Rp443.512 Juta / Million
Aset tak berwujud / Intangible Assets Rp11.525 Juta / Million
Aset pajak tangguhan – bersih / Deferred tax assets – Net Rp2.734 Juta / Million
Akumulasi iuran pensiun / Accumulated pension contributions Rp26.691.121 Juta / Million
Aset pembayaran pensiun / Pension payment assets Rp1.240.101 Juta / Million
Aset lain-lain / other Assets Rp134.476 Juta / Million
Total Aset / Total Assets Rp44.801.865 juta
Akrual dan utang lain-lain / Accrual and other debts Rp62.089 Juta / Million
utang investasi / Investment debt Rp1.612.016 Juta / Million
utang pajak / Tax Debt Rp59.694 Juta / Million
Pendapatan diterima dimuka / Prepaid income Rp3.297 Juta / Million
Liabilitas imbalan kerja / Employee benefit liability Rp24.583 Juta / Million
Akumulasi iuran pensiun / Accumulated pension contributions Rp25.691.121 Juta / Million
Liabilitas pembayaran pensiun / Pension payment obligations Rp1.240.101 Juta / Million
Liabilitas manfaat polis masa depan / Liability for future policy benefits Rp14.476.021 Juta / Million
Estimasi liabilitas klaim / Estimated claim liability Rp416.954 Juta / Million
utang klaim / Claim debt Rp29.413 Juta / Million
jumlah liabilitas / Total Liabilities Rp43.615.289 juta / Million
Ekuitas / Equity Rp1.186.576 Juta / Million
jumlah liabilitas dan ekuitas / Total Liabilities and Equity Rp44.801.865 juta / Million

Report (PERSERO)
jumlah pemegang
Saham yang
Keterangan /
Information
of Shareholders
Inquired
laporan laba (Rugi) Komprehensif / Comprehensive profit (loss) Report

Laba Komprehensif PT ASABRI (Persero) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun 2017 sebesar
Rp943.811 juta dengan rincian sebagai berikut: / PT ASABRI (Persero)’s Comprehensive Profit attributable to the owner
of the parent entity in 2017 amounting to Rp943,811 million with the following details:
Audit Tahun Buku 2017 /

uraian / Description
2017 fiscal year Audit
Pendapatan / Income
Pendapatan premi / Premium Income Rp1.393.639 Juta / Million
Hasil investasi / Investment Result Rp3.075.723 Juta / Million
Pendapatan lain-lain – bersih / other Income – Net Rp50.468 Juta / Million
jumlah pendapatan / Total Income Rp4.519.830 juta / Million
Pengembalian hasil investasi iuran pensiun / Rp(1.216.909) Juta / Million
Pension contribution investment returns
Beban / Expenses
Klaim dan manfaat / Claim and Benefits Rp(1.346.146) Juta / Million
Kenaikan liabilitas manfaat polis masa depan /
Increase in liability for future policy benefits Rp(799.508) Juta / Million
Penggantian biaya operasional penyelenggaraan pensiun /

Reimbursement of operational costs for pension administration Rp137.449 Juta / Million
Beban umum dan administrasi / general and administration expenses Rp(330.271) Juta / Million
jumlah Beban / Total Expenses Rp(2.338.476) juta / Million
laba Sebelum pajak / profit Before Tax Rp964.445 juta
Beban pajak kini / Current tax expense Rp(21.571) Juta / Million
Manfaat pajak tangguhan / Deferred tax benefits Rp937 Juta / Million
laba Setelah pajak / After-Tax profit Rp943.811 juta / Million
Keuntungan revaluasi aset tetap / Benefits of fixed asset revaluation Rp108.209 Juta / Million
Pengukuran kembali imbalan pasca kerja /
Re-measurement of post-employment benefits Rp1.393 Juta / Million
Kerugian yang belum direalisasi atas efek-efek yang tersedia untuk dijual / Rp(23.238) Juta / Million
unrealized losses on available-for-sale securities
Efek pajak terkait / Related Tax Securities Rp(13.581) Juta / Million
jumlah laba/Rugi Komprehensif / Total Comprehensive of Profit/Loss Rp1.016.594 juta / Million
b. Pokok-pokok Laporan Keuangan penyajian kembali (Restatement) PT ASABRI (Persero) yang berakhir per 31
Desember 2016 sebagai berikut: / Principles of the Restatement of PT ASABRI (Persero) financial Statements which
expire as of December 31, 2016 as follows:
- Aset sebesar Rp36.510.116 juta. / Assets amounting to Rp36,510,116 million
- Liabilitas sebesar Rp36.340.134 juta. / Liabilities amounting to Rp36,340,134 million
- Ekuitas sebesar Rp169.982 juta. / Equity amounting to Rp169,982 million
- Laba Setelah Pajak sebesar Rp116.463 juta. / After-Tax Profit amounting to Rp116,463 million
- Rugi Komprehensif sebesar Rp(672.387) juta. / Comprehensive Loss amounting to Rp(672,387) million
Dengan pokok-pokok rincian sebagai berikut: / With the following details:
laporan posisi Keuangan per 31 Desember 2016 / Financial Statement Report as of December 31, 2016
uraian / Description Sebelum penyajian Kembali Sesudah penyajian Kembali

/ Before Restatement / After Restatement
Kas dan setara kas / Cash and cash equivalents Rp116.069 Juta / Million RP137.332 Juta / Million
Deposito berjangka / Time Deposits Rp775.882 Juta / Million Rp802.932 Juta / Million
Efek-efek / Securities Rp12.178.485 Juta / Million Rp12.031.543 Juta / Million
Piutang lain-lain / other Receivables Rp528.872 Juta / Million Rp564.516 Juta / Million
Properti investasi / Investment Property Rp1.096.978 Juta / Million Rp131.627 Juta / Million
Aset tetap – bersih / fixed Assets – Net Rp333.428 Juta / Million Rp333.428 Juta / Million
Aset tak berwujud / Intangible Assets Rp8.778 Juta / Million Rp8.778 Juta / Million
Aset pajak tangguhan – bersih /
Deferred tax assets – Net Rp5.303 Juta / Million Rp15.378 Juta / Million
Akumulasi iuran pensiun / Rp20.520.274 Juta / Million Rp20.559.669 Juta / Million

Accumulated pension contributions
Aset pembayaran pensiun / Rp1.031.245 Juta / Million Rp1.031.245 Juta / Million
Pension payment assets
Aset lain-lain / other Assets Rp124 Juta / Million Rp893.668 Juta / Million
Total Aset / Total Assets Rp36.595.438 juta / Million Rp36.510.116 juta / Million
Akrual dan utang lain-lain / Rp101.903 Juta / Million Rp106.964 Juta / Million
Accrual and other debts
utang investasi / Investment debt Rp412.044 Juta / Million Rp412.044 Juta / Million
utang pajak / Tax Debt Rp35.059 Juta / Million Rp79.750 Juta / Million
Pendapatan diterima dimuka / Prepaid income Rp2.762 Juta / Million Rp2.762 Juta / Million
Liabilitas imbalan kerja / Rp22.093 Juta / Million Rp22.093 Juta / Million
Employee benefit liability
Liabilitas pembayaran pensiun / Rp1.031.245 Juta / Million Rp1.031.245 Juta / Million
Pension payment obligations
Liabilitas manfaat polis masa depan /
Liability for future policy benefits Rp12.382.381 Juta / Million Rp13.582.718 Juta / Million
Estimasi liabilitas klaim / Rp454.423 Juta / Million Rp510.749 Juta / Million

Estimated claim liability
utang klaim / Claim debt Rp32.140 Juta / Million Rp32.140 Juta / Million
jumlah liabilitas / Total Liabilities Rp34.994.34 juta / Million Rp36.340.134 juta / Million
Ekuitas / Equity Rp1.601.114 Juta / Million Rp169.982 Juta / Million
jumlah liabilitas dan ekuitas /
Total Liabilities and Equity Rp36.595.438 juta / Million Rp36.510.116 juta / Million

(PERSERO) Report
jumlah pemegang
Saham yang
Keterangan /
Information
of Shareholders
Inquired
laporan laba (Rugi) Komprehensif per 31 Desember 2016 / Comprehensive profit (loss) Report as of December 31,
2016

Pendapatan / Income
Pendapatan premi / Premium Income Rp1.383.588 Juta / Million Rp1.383.588 Juta / Million
Hasil investasi / Investment Result Rp3.639.003 Juta / Million Rp3.647.437 Juta / Million
Pendapatan lain-lain – bersih / Rp146.674 Juta / Million Rp38.761 Juta / Million
other Income – Net
jumlah pendapatan / Total Income Rp5.169.165 juta / Million Rp5.069.786 juta / Million
Pengembalian hasil investasi iuran pensiun / Rp(1.962.554) Juta / Million Rp(1.968.358) Juta / Million
Pension contribution investment returns
Beban / Expenses
Klaim dan manfaat / Claim and Benefits Rp(1.237.704) Juta / Million Rp(11.51.131) Juta / Million
Kenaikan liabilitas manfaat polis masa depan / Rp(1.236.315) Juta / Million Rp(1.620.267) Juta / Million
Increase in liability for future policy benefits
Penggantian biaya operasional penyelenggaraan
pensiun / Reimbursement of operational costs Rp111.625 Juta / Million Rp111.625 Juta / Million
for pension administration
Beban umum dan administrasi / Rp(278.453) Juta / Million Rp(272.242) Juta / Million
general and administration expenses
jumlah Beban / Total Expenses Rp(2.640.847) juta / Million Rp(2.922.015) juta / Million
laba Sebelum pajak / profit Before Tax Rp565.764 juta / Million Rp179.413 juta / Million
Beban pajak kini / Current tax expense Rp(28.834) Juta / Million Rp(73.897) Juta / Million
Manfaat pajak tangguhan / Deferred tax benefits Rp700 Juta / Million Rp10.947 Juta / Million
laba Setelah pajak / After-Tax profit Rp537.630 juta / Million Rp116.463 juta / Million
Keuntungan revaluasi aset tetap / Rp8.186 Juta / Million Rp8.186 Juta / Million
Benefits of fixed asset revaluation
Pengukuran kembali imbalan pasca kerja /
Re-measurement of post-employment benefits Rp(758.679) Juta / Million Rp(785.210) Juta / Million
Kerugian yang belum direalisasi atas efek-efek

yang tersedia untuk dijual / unrealized losses on Rp(2.047) Juta / Million Rp(11.826) Juta / Million
available-for-sale securities
efek pajak terkait / Related Tax Securities Rp(214.910) juta / Million Rp(672.387) juta / Million
c. Pokok-pokok Laporan Keuangan penyajian kembali (Restatement) yang berakhir per 31 Desember 2015 PT ASABRI
(Persero) sebagai berikut: / Principles of Restatement financial Statements which expire as of December 31, 2015, PT
ASABRI (Persero) as follows:
- Aset sebesar Rp32.332.262 juta. / Assets amounting to Rp32,332,262 million
- Liabilitas sebesar Rp31.489.893 juta. / Liabilities amounting to Rp31,489,893 million
- Ekuitas sebesar Rp842.369 juta. / Equity amounting to Rp842,369 million
Dengan pokok-pokok rincian sebagai berikut: / With the following details:
laporan posisi Keuangan per 31 Desember 2015 / Financial position Statements as of December 31, 2015

Kas dan setara kas / Cash and cash equivalents Rp394.496 Juta / Million Rp394.496 Juta / Million
Deposito berjangka / Time Deposits Rp982.882 Juta / Million Rp982.882 Juta / Million
Efek-efek / Securities Rp9.775.621 Juta / Million Rp9.761.643 Juta / Million
Piutang lain-lain / other Receivables Rp1.820.953 Juta / Million Rp1.820.953 Juta / Million
Properti investasi / Investment Property Rp330.474 Juta / Million Rp68.874 Juta / Million
Aset tetap – bersih / fixed Assets – Net Rp302.098 Juta / Million Rp302.098 Juta / Million
Aset tak berwujud / Intangible Assets Rp7.616 Juta / Million Rp7.616 Juta / Million
Aset pajak tangguhan – bersih / Rp6.650 Juta / Million Rp16.527 Juta / Million
Deferred tax assets – Net
Aset pembayaran pensiun / Rp1.082.176 Juta / Million Rp1.082.176 Juta / Million
Pension payment assets
Aset lain-lain / other Assets Rp17.223 Juta / Million Rp278.824 Juta / Million
Total Aset / Total Assets Rp32.329.410 juta / Million Rp32.332.262 juta / Million
Akrual dan utang lain-lain /
Accrual and other debts Rp220.035 Juta / Million Rp220.035 Juta / Million
utang investasi / Investment debt Rp7.629 Juta / Million Rp7.629 Juta / Million
utang pajak / Tax Debt Rp5.332 Juta / Million Rp5.332 Juta / Million
Pendapatan diterima dimuka / Prepaid income Rp2.864 Juta / Million Rp2.864 Juta / Million
Liabilitas imbalan kerja / Rp26.599 Juta / Million Rp26.599 Juta / Million
Employee benefit liability
Akumulasi iuran pensiun /
Accumulated pension contributions Rp17.609.221 Juta / Million Rp17.616.443 Juta / Million
Liabilitas pembayaran pensiun /

Pension payment obligations Rp1.082.176 Juta / Million Rp1.082.176 Juta / Million
Liabilitas manfaat polis masa depan / Rp11.146.606 Juta / Million Rp12.170.547 Juta / Million
Liability for future policy benefits
Estimasi liabilitas klaim / Estimated claim liability Rp367.850 Juta / Million Rp312.653 Juta / Million
utang klaim / Claim debt Rp45.615 Juta / Million Rp45.615 Juta / Million
jumlah liabilitas / Total Liabilities Rp30.513.387 juta / Million Rp31.489.893 juta / Million
Ekuitas / Equity Rp1.816.023 Juta / Million Rp842.369 Juta / Million
jumlah liabilitas dan ekuitas /
Rp32.329.410 juta / Million Rp32.332.262 juta / Million
Total Liabilities and Equity

Report (PERSERO)
jumlah pemegang
Saham yang
Keterangan /
Information
of Shareholders
Inquired
3) Mengesahkan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk Tahun 2017 yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Rekan tanggal 28 februari 2017 sesuai dengan Laporan Auditor Independen Nomor: A180515001/DC2/MJW/2018
tanggal 15 Mei 2018 tentang Laporan unit Program Kemitraan dan Bina Lingkungan dengan pokok-pokok
sebagai berikut: / Ratifying the financial Statement for the Implementation of the Partnership and Community
Development Program in 2017 which ends on December 31, 2017 audited by Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners
Public Accountant office on february 28, 2017 in accordance with the Independent Auditor’s Report Number:
A180515001/DC2/MJW/2018 dated May 15, 2018 regarding the Partnership and Community Development Program
unit Report with the following points:
a. Laporan Posisi Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan dengan Total Aset sebesar
Rp25.204.436.513,- dengan rincian: / financial Position Statement of the Partnership and Community
Development Program with Total Assets of Rp25,204,436,513, - with the following details:
Aset / Assets
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalent Rp4.139.595.124
Piutang Pinjaman Mitra Binaan / Receivables from foster Partner Loans Rp11.861.458.207
Aset Tetap / fixed Assets Rp9.203.383.182
jumlah Aset / Total Assets Rp25.204.436.513
liabilitas dan Aset Bersih / net liabilities and Assets

Liabilitas / Liabilities Rp194.576.092
Aset Bersih / Net Assets Rp25.009.860.421
jumlah liabilitas dan Aset Bersih / Total net liabilities and Assets Rp25.204.436.513
b. Laporan Aktivitas Program Kemitraan dan Bina Lingkungan dengan Total Aset sebesar Rp25.009.860.421,-
dengan rincian: / Activity Report of the Partnership and Community Development Program with Total Assets of
Rp25,009,860,421, - with the following details:
pendapatan / Income
Alokasi laba dari BuMN Pembina / Profit allocation from SoE Supervisor Rp 4.569.089.825
Pendapatan jasa administrasi pinjaman / Income from loan administration services Rp 1.902.875.152
Pendapatan jasa giro / Demand deposit services Income Rp 207.020.330
Pendapatan lain-lain / other Income Rp 633.094.545
Rp 7.312.069.852
Beban / expenses
Beban Pembinaan Program Kemitraan / Partnership Development Program Expenses Rp 192.000.750
Penyaluran Bina Lingkungan / Distribution of Community Development Rp 4.958.276.926
Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Reserve Costs for Impairment Losses Rp 1.161.263.804
Beban administrasi dan umum / Administration and general Expenses Rp 44.275.073
Rp 6.355.816.553
Kenaikan Aset Neto / Increase Net Assets Rp 956.253.299

Aset Neto pada awal tahun / Net Assets at the beginning of the year Rp24.053.607.122
Aset neto pada akhir tahun / net Assets at the end of the year Rp25.009.860.421
2 Penetapan Penggunaan Laba Bersih Menyetujui penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan pada Tahun Buku 2017 sebesar Rp943.811 juta seluruhnya
Perseroan untuk Tahun Buku 2017 yang dimasukkan ke dalam cadangan. / Approved the determination of the use of the Company’s Net Profit for the 2017
berakhir pada tanggal 31 Desember fiscal year amounting to Rp943,811 million, all put into reserves.
2017 / Determination of the use of the
Company’s Net Profit for the 2017 fiscal
year ending on December 31, 2017
3 Penetapan remunerasi (gaji/ Menetapkan besarnya gaji/honorarium berikut fasilitas dan tunjangan lainnya Tahun 2018 serta Tantiem Tahun Buku
honorarium, fasilitas dan tunjangan) 2017 untuk Direksi dan Anggota Dewan Komisaris sebagai berikut: / Determine the amount of salary/honorarium along
Tahun 2018 serta tantiem Tahun with other facilities and benefits for 2018 and the 2017 fiscal year Bonus for the Board of Directors and Members of the
Buku 2017 bagi Direksi dan Dewan Board of Commissioners as follows:
Komisaris Perseroan / Determination 1) gaji/Honorarium, Tunjangan dan fasilitas / Salary/Honorarium, Allowances, and facilities
of remuneration (salary/honorarium, a. gaji Direktur utama ditetapkan sebesar Rp110.000.000,- (seratus sepuluh juta Rupiah) per bulan. gaji Direktur
facilities and allowances) in 2018 and sebesar 85% dari gaji Direktur utama. / The salary of the President Director is set at Rp110,000,000 (one hundred
the bonus for 2017 fiscal year for and ten million Rupiah) per month. Director’s salary is 85% of the salary of the President Director.
the Board of Directors and Board of b. Honorarium Komisaris utama ditetapkan sebesar 45% dari gaji Direktur utama sedangkan honorarium anggota
Commissioners of the Company Dewan Komisaris ditetapkan sebesar 90% dari honorarium Komisaris utama. / The President Commissioner’s
honorarium is set at 45% of the salary of the President Director while the honorarium of members of the Board
of Commissioners is set at 90% of the honorarium of the President Commissioner.
c. Tunjangan dan/atau fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris diberikan dengan mengacu pada Peraturan
Menteri BuMN Nomor PER-04/MBu/2014 no PER-01/MBu/06/2017 no PER-06/MBu/06/2018. / Benefits and/
or facilities for the Board of Directors and Board of Commissioners are given by referring to the SoE Minister
Regulation Number PER-04/MBu/2014 No PER-01/MBu/06/2017 No PER-06/MBu/06/2018.
d. gaji/honorarium bagi Direksi dan Dewan Komisris untuk tahun 2018 berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2018.
/ The salary/honorarium for the Board of Directors and the Board of Commissioners for 2018 is effective from
January 1, 2018.
2) Bagi anggota Direksi yang sudah ada (eksisting) dalam hal berdasarkan komposisi faktor jabatan mengakibatkan gaji
yang diterima menjadi lebih kecil dari gaji pada Tahun Buku sebelumnya maka gaji anggota Direksi yang sudah ada
(eksisting) tersebut menggunakan gaji yang diterima pada Tahun Buku sebelumnya. / for members of the existing
Board of Directors in terms of position factor composition, the salary received becomes lesser than the salary in
the previous fiscal year, the salary of the existing member of the Board of Directors uses the salary received in the
previous fiscal year.
3) Total tantiem/insentif Kinerja (IK) untuk Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2017 ditetapkan sebesar
Rp5.000.000.000,- (lima miliar Rupiah), dengan ketentuan: / Total performance bonus/incentives (IK) for Directors
and Board of Commissioners for 2017 fiscal yearis set at Rp5,000,000,000 (five billion Rupiah), provided that:
a. Tantiem/IK Direktur utama, anggota Direksi lainnya, dan Komisaris utama masing-masing sebesar 100%, 90%,
dan 45% dari Tantiem/IK Direktur utama, sedangkan tantiem/IK anggota Dewan Komisaris sebesar 90% dari
tantiem/IK Komisaris utama. Besaran tantiem/IK dihitung proporsional sesuai dengan masa jaba tan masing-
masing Direksi dan Dewan Komisaris dalam Tahun Buku 2017; / The President Director Tantiem/IK, other
members of the Board of Directors, and the President Commissioner are 100%, 90%, and 45% respectively
from the President Director’s Tantiem/IK, while the Board of Commissioners member tantiem/IK is 90% of the
tantiem/IK President Commissioner. Amount of tantiem/IK is proportionally calculated according to the tenure
of each Board of Directors and Board of Commissioners in the 2017 fiscal year;
b. Pajak penghasilan (PPh) atas tantiem menjadi beban penerima dan tidak diperkenankan untuk dibebankan
sebagai biaya Perusahaan. / Income tax (PPh) for tantiem is the burden of the recipient and is not permitted to
be charged as a Company expense.
4 Penetapan Kantor Akuntan Publik 1) RuPS menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sebagai auditor yang
untuk mengaudit Laporan Keuangan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Keuangan Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk Tahun Buku
Perseroan untuk Laporan Keuangan yang berakhir tanggal 31 Desember 2018; / The gMS stipulates the Public Accounting firm (KAP) of Tanudiredja,
Pelaksanaan Program Kemitraan dan Wibisana, Rintis & Partners as auditors who audit the Company’s financial Statements and Partnership and
Bina Lingkungan untuk Tahun Buku Community Development financial Statement for the fiscal year ending on December 31, 2018;
yang berakhir tanggal 31 Desember 2) RuPS memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti
2018 / Determination of the Public dalam hal Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan karena sebab apapun tidak dapat
Accountant office to audit the menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Perseroan dan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
Company’s financial Statements for Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2018. / The gMS authorizes the Board of Commissioners of the
the Implementation of the Partnership Company to establish a substitute Public Accountant office in the event that the Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
and Community Development Program Partners Public Accountant office for any reason cannot complete an audit of the Company’s financial Statement
financial Statements for the fiscal year and Implementation of the fiscal year Partnership and Community Development Program which ends on December
ending on December 31, 2018 31 2018.

(PERSERO) Report
Keputusan dan Realisasi Keputusan RupS Tahun Decisions and Realization of previous year gMS
Sebelumnya Decisions
Seluruh keputusan RuPS Tahun 2017 yang diselenggarakan All decisions of the 2017 gMS held on May 8, 2017 took
pada 8 Mei 2017 bertempat di gedung Kementerian place at the SoE Ministry Building, 13th floor Meeting
BuMN, Ruang Rapat Lantai 13, Jalan Merdeka Selatan Room, Jalan Merdeka Selatan No. 13 Jakarta has been
No. 13 Jakarta telah dilaksanakan pada tahun yang implemented in the year concerned with the status of
bersangkutan dengan status realisasi sebagai berikut: realization as follows:
Realisasi Keputusan
no hasil Keputusan RupS Tahun 2017 / Results of the 2017 gMS Decision RupS / Realization Status
of gMS Decision
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun

Buku 2016 dan Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun
2016 serta Pengesahan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Kemitraan dan
Bina Lingkungan Tahun 2016, sekaligus Pemberitahuan Pelunasan dan Pembebasan
Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi ata
Tindakan Pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas Tindakan Pengawasan
Terealisasi / Has
1 Perseroan selama tahun 2016. / Approval of Annual Report and Ratification of 100%
Been Realized
the 2016 financial Statements of the Company and Approval of 2016 Board of
Commissioners Supervisory Task Report and Ratification of financial Statements for
the Implementation of Partnership and Community Development Programs in 2016,
as well as Notification of full Payment and Exemption (volledig acquit et de charge) to
Directors or Actions of Management of the Company and the Board of Commissioners
for the Company’s Supervision Actions during 2016.
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2016. / Determination Terealisasi / Has
2 100%
of the use of the Company's net profit for 2016 fiscal year. Been Realized
Penetapan penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris. / Determination of the Board of Terealisasi / Has
3 100%
Directors and the Board of Commissioners income Been Realized
Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk
Tahun Buku 2017 yang berakhir pada 31 Desember 2017. / Determination of the Public Terealisasi / Has
4 100%
Accounting firm (KAP) to audit the Company's financial Statements and the financial Been Realized
Statement for the Implementation of the Partnership and Community Development
Program for the 2017 fiscal year which ends on December 31, 2017.
DewAn KoMISARIS BoARD oF CoMMISSIoneRS

Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama The Board of Commissioners is one of the Company’s
Perseroan yang menjalankan fungsi pengawasan Main organs that carries out the Company’s management
terhadap pengelolaan Perusahaan serta memberikan supervisory function and provides advice and input to
nasihat dan masukan kepada Direksi dalam menjalankan the Board of Directors in carrying out the Company’s
kegiatan pengurusan Perseroan sebagaimana diatur management activities as stipulated in the applicable
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku dan laws and regulations and the Articles of Association of the
Anggaran Dasar Perusahaan. Company.
Dalam menunjang fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In supporting the supervisory function, the Board of
dibantu oleh Komite Audit dan Komite Asuransi & Commissioners is assisted by the Audit Committee and
Risiko usaha. Seluruh anggota Dewan Komisaris wajib the Insurance & Business Risk Committee. All members
memenuhi kriteria integritas yang dibuktikan dengan lulus of the Board of Commissioners must fulfill the integrity
uji Kepatutan dan Kelayakan sebagaimana diatur dalam criteria as evidenced by passing the fit and Proper Test as
peraturan perundang-undangan yang berlaku. stipulated in the applicable laws and regulations.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RuPS of Commissioners is responsible to the gMS where the
dimana pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada Board of Commissioners’ accountability to the gMS is
RuPS yang disampaikan dalam Laporan Tugas Pengawasan conveyed in the Board of Commissioners Supervisory
Dewan Komisaris yang mengacu pada undang-undang Task Report which refers to the Limited Liability Company
Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun 2007 dan prinsip- Law No. 40 of 2007 and gCg principles. The obligation

Report (PERSERO)
prinsip gCg. Kewajiban pelaporan atas tugas pengawasan to report on the supervisory duties carried out by the
yang dijalankan Dewan Komisaris dilakukan setiap akhir Board of Commissioners is carried out at the end of the
periode tutup buku kepada Pemegang Saham melalui book closing period to the Shareholders through the gMS
mekanisme RuPS. mechanism.
persyaratan Dewan Komisaris Board of Commissioners Requirements

Seluruh anggota Dewan Komisaris telah memenuhi All members of the Board of Commissioners have met the
kriteria integritas, baik dari segi kemampuan maupun criteria of integrity, both in terms of ability and propriety
kepatutan sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar as stated in the Articles of Association of the Company.
Perusahaan.
Persyaratan kemampuan mencakup: Capability requirements include:

a. Memiliki pengetahuan yang memadai dan relevan di a. Having adequate and relevant knowledge in the field
bidang usaha Perusahaan maupun jabatannya; of business of the Company and its position;
b. Memiliki pemahaman mengenai permasalahan b. Have an understanding of the problems of the
manajemen Perusahaan yang berkaitan dengan salah Company’s management relating to one of the
satu fungsi manajemen; management functions;
c. Memiliki pengalaman di bidang usaha perusahaan dan/ c. Having experience in the business field of the company
atau bidang lainnya yang relevan dengan jabatannya. and/or other fields relevant to his position.
Persyaratan kepatutan terdiri dari: Propriety requirements consist of:

a. Memiliki integritas dan dedikasi; a. Have integrity and dedication;
b. Menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan b. Provide sufficient time to carry out tasks;
tugas;
c. Tidak pernah melakukan pelanggaran peraturan c. Never violate laws and regulations;
perundang-undangan;
d. Tidak pernah dihukum karena tindak kejahatan; d. Never been convicted of a crime;
e. Tidak pernah dinyatakan pailit atau dinyatakan bersalah e. Have never been declared bankrupt or found guilty
yang mengakibatkan perusahaan dinyatakan pailit resulting in the company being declared bankrupt
berdasarkan keputusan pengadilan yang mempunyai based on a court decision that has permanent legal
kekuatan hukum tetap. force.
pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris Appointment and Dismissal of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh The Board of Commissioners is appointed and dismissed
Pemegang Saham melalui RuPS. Pengangkatan Dewan by the Shareholders through the gMS. The appointment
Komisaris telah melalui proses fit and proper test of the Board of Commissioners has gone through the fit
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku and proper test process in accordance with the applicable
dan ketentuan gCg. Pemberhentian anggota Dewan laws and regulations and the provisions of gCg. Dismissal
Komisaris dapat dilakukan apabila: of members of the Board of Commissioners can be done
if:
a. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik: a. unable to carry out their duties properly:
b. Tidak melaksanakan atau melanggar ketentuan b. Does not implement or violate the provisions of laws
peraturan perundang-undangan atau Anggaran Dasar; and Articles of Association;
c. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan c. Engaging in actions that harm the Company and/or
dan/atau negara; the country;
d. Dinyatakan bersalah berdasarkan putusan pengadilan d. found guilty based on a court decision that has
yang mempunyai kekuatan hukum tetap; dan permanent legal force; and
e. Mengundurkan diri. e. Resign.

(PERSERO) Report
Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris Board of Commissioners Succession policy

Perseroan berkomitmen untuk mewujudkan The Company is committed to achieving sustainable
kepemimpinan yang berkelanjutan melalui penerapan leadership through the application of succession policies
kebijakan suksesi Dewan Komisaris demi memenuhi of the Board of Commissioners to fulfill the adequacy of
kecukupan fungsi pengawasan Perusahaan yang efektif effective and efficient Company supervision functions.
dan efisien. Dalam memenuhi kebutuhan tersebut, In fulfilling these needs, the Company has a mechanism
Perseroan memiliki mekanisme pemenuhan posisi Dewan to fulfill the position of the Board of Commissioners by
Komisaris dengan memperhatikan kriteria integritas, taking into account the criteria of integrity, independence,
independensi, dan kompetensi yang dimiliki calon anggota and competence possessed by prospective members
Dewan Komisaris. Kebijakan suksesi Dewan Komisaris of the Board of Commissioners. The succession policy
ASABRI berpedoman pada Peraturan Menteri BuMN of ASABRI’s Board of Commissioners is based on SoE
Nomor: PER-02/MBu/02/2015 tanggal 17 februari 2015 Minister Regulation No. PER-02/MBu/02/2015 dated
tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan february 17, 2015 concerning Requirements and
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan Dewan Procedures for Appointment and Dismissal of Members
Pengawasn Badan usaha Milik Negara yang didalamnya of the Board of Commissioners and Supervisory Board of
memuat mengenai persyaratan, penjaringan calon, State-owned Enterprises which contain requirements,
usulan pengangkatan, uji kelayakan dan kepatutan (fit & selection candidate, proposed appointment, fit and
proper test), serta tata cara dan alasan pemberhentian. proper test, and procedures and reasons for dismissal.
uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit & Proper test) Board of Commissioners’ Fit & proper Test
Dewan Komisaris
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki All members of the Board of Commissioners of the
inetgritas, kompetensi, reputasi, dan pengalaman serta Company have integrity, competence, reputation, and
keahlian yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi the experience and expertise needed to carry out their
dan tugasnya masing-masing. Status uji kemampuan respective functions and duties. Status of fit and proper
dan kepatutan (fit & proper test) Dewan Komisaris yang test of the Board of Commissioners serving the period of
menjabat periode 1 Januari 2018 – 29 Juni 2018 adalah January 1, 2018 – June 29, 2018 are as follows:
sebagai berikut:
hasil uji Kemampuan
nama / Name jabatan / Position Domisili / Domicile dan Kepatutan / fit
and Proper Test Results
Agus Sutomo* Komisaris utama / President Commissioner Indonesia Lulus / Passed

M. Thamrin Marzuki** Komisaris / Commissioner Indonesia Lulus / Passed
Syafrizal Ahiar Komisaris / Commissioner Indonesia Lulus / Passed
Dwi Pudjiastuti Handayani Komisaris / Commissioner Indonesia Lulus / Passed
I Nengah Kastika* Komisaris / Commissioner Indonesia Lulus / Passed
Komisaris Independen / Independent
Harry Susetyo Nugroho** Indonesia Lulus / Passed
Commissioner
*) Menjabat pada periode 1 Januari 2018 – 29 Juni 2018 *) Serves in the period of January 1, 2018 – June 29, 2018
**) Menjabat pada periode 29 Juni 2018 – 31 Desember **) Serves in the period of June 29, 2018 – December 31,
2018 2018
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah dinyatakan lulus All members of the Board of Commissioners have
uji Kemampuan dan Kepatutan oleh Kementerian BuMN been declared to have passed the fit and Proper Test
dan dinyatakan lulus dan layak oleh Pemegang Saham. by the Ministry of SoEs and declared to be passed and
appropriate by the Shareholders.

Report (PERSERO)
program orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners orientation program

Program orientasi Dewan Komisaris dilakukan kepada The Board of Commissioners orientation program
anggota Dewan Komisaris yang baru menjabat guna is carried out to newly appointed members of the
memberikan pengetahuan mengenai Perusahaan serta Board of Commissioners to provide knowledge about
gambaran mengenai tugas, tanggung, wewenang, dan the Company as well as an overview of the duties,
fungsi yang dijalankan oleh anggota Dewan Komisaris responsibilities, authorities and functions carried out by
terkait. the relevant members of the Board of Commissioners.
Materi orientasi yang diberikan diantaranya: orientation materials provided include:

1. Pengetahuan mengenai ASABRI, yang meliputi visi, 1. Knowledge about ASABRI, which includes vision,
misi, strategi bisnis, kinerja operasional dan keuangan, mission, business strategy, operational and financial
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), dan performance, Corporate Work Plan and Budget
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). (RKAP), and Company Long Term Plan (RJPP).
2. Pemahaman mengenai tugas dan tanggung jawab, 2. understanding of the duties and responsibilities,
fungsi, batasan wewenang, hubungan dengan Direksi, functions, limits of authority, relations with the Board
kebijakan dan peraturan yang berlaku di Perseroan, of Directors, policies and regulations that apply in the
dan lain-lain. Company, and others.
Sepanjang tahun 2018, terdapat perubahan dalam Throughout 2018, there were changes in the composition
komposisi Dewan Komisaris dan terdapat 2 (dua) of the Board of Commissioners and there were 2 (two) new
anggota Dewan Komisaris baru yang resmi menjabat members of the Board of Commissioners who officially
sejak 29 Juni 2018, yaitu M. Thamrin Marzuki menjabat held office since June 29, 2018, namely M. Thamrin
sebagai Komisaris utama dan Harry Susetyo Nugroho Marzuki served as President Commissioner and Harry
menjabat sebagai Komisaris Independen. Perseroan Susetyo Nugroho served as Independent Commissioner.
telah memberikan program orientasi kepada anggota The Company has provided orientation programs to
Dewan Komisaris baru yang pelaksanaannya dibantu oleh new members of the Board of Commissioners whose
Sekretaris Dewan Komisaris. implementation is assisted by the Secretary of the Board
of Commissioners.
jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris number and Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris terdiri dari 1 (satu) orang The composition of the Board of Commissioners
Komisaris utama dan 3 (tiga) Komisaris. Sepanjang tahun consists of 1 (one) President Commissioner and 3
2018, terdapat perubahan dalam susunan dan komposisi (three) Commissioners. Throughout 2018, there were
Dewan Komisaris, yaitu periode 1 Januari 2018 – 29 Juni changes in the structure and composition of the Board of
2018 dan 29 Juni 2018 – 31 Desember 2018. Susunan Commissioners, namely the period of January 1, 2018 –
Dewan Komisaris periode 1 Januari 2018 – 29 Juni 2018 June 29, 2018 and June 29, 2018 – December 31, 2018.
adalah sebagai berikut: The structure of the Board of Commissioners for the
period of January 1, 2018 – June 29, 2018 is as follows:
Asal Institusi
jabatan /
nama / Name Dasar pengangkatan / Basis of Appointment / origin of
Position
Institution
Keputusan Menteri Negara BuMN Nomor SK-110/MBu/6/2017 tanggal

14 Juni 2017 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Dewan
Kementerian
Komisaris utama Komisaris utama Perusahaan Perseroan (Persero) PT Asuransi Sosial
Pertahanan
Agus Sutomo / President Angkatan Bersenjata Republik Indonesia / Decree of the Minister of SoE
/ Ministry of
Commissioner No. SK-110/MBu/6/2017 dated June 14, 2017 concerning Dismissal and
Defense
Appointment of the Main Board of Commissioners of PT Asuransi Sosial
Angkatan Bersenjata Republik Indonesia Limited Liability Company

(PERSERO) Report
Asal Institusi
jabatan /
nama / Name Dasar pengangkatan / Basis of Appointment / origin of
Position
Institution
Keputusan Menteri Negara BuMN Nomor: SK-225/MBu/10/2016

tanggal 17 oktober 2016 tentang Permberhentian dan Pengangkatan
Markas Besar
Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Komisaris / Polri Nasional /
Syafrizal Ahiar ASABRI / Decree of the Minister of SoE No. SK-225/MBu/10/2016 dated
Commissioner National Police
october 17, 2016 concerning Dismissal and Appointment of Members
Headquarters
of the Board of Commissioners of PT ASABRI (Persero) Limited Liability
Company
Kementerian
Dwi Pudjiastuti Komisaris / Keuangan /
ASABRI / Decree of the Minister of SoE No. SK-225/MBu/10/2016 dated
Handayani Commissioner Ministry of
finance
Company
Kementerian
I Nengah Komisaris / Pertahanan
ASABRI / Decree of the Minister of SoE No. SK-225/MBu/10/2016 dated
Kastika Commissioner / Ministry of
Defense
Company
Susunan Dewan Komisaris periode 29 Juni 2018 – 31 The structure of the Board of Commissioners for the
Desember 2018 adalah sebagai berikut: period of June 29, 2018 -December 31, 2018 is as follows:
Asal Institusi
nama / Name jabatan / Position Dasar pengangkatan / Basis of Appointment / origin of
Institution
Keputusan Menteri Badan usaha Milik Negara nomor SK-202/

Kementerian
MBu/06/2018 tanggal 29 Juni 2018 tentang Pemberhentian
Pertahanan RI
dan Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris PT
M. Thamrin Komisaris utama / / Ministry of
ASABRI (Persero) / Decree of the Minister of SoE No. SK-202/
Marzuki President Commissioner Defense of the
MBu/06/2018 dated June 29, 2018 concerning Dismissal and
Republic of
Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT
Indonesia
ASABRI (Persero)
tanggal 17 oktober 2016 tentang Permberhentian dan
Markas Besar
Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Komisaris / Polri Nasional /
Syafrizal Ahiar Perseroan (Persero) PT ASABRI / Decree of the Minister of SoE
Commissioner National Police
No. SK-225/MBu/10/2016 dated october 17, 2016 concerning
Headquarters
Dismissal and Appointment of Members of the Board of
Commissioners of PT ASABRI (Persero)

tanggal 17 oktober 2016 tentang Permberhentian dan
Kementerian
Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Dwi Pudjiastuti Komisaris / Keuangan /
Perseroan (Persero) PT ASABRI / Decree of the Minister of SoE
Handayani Commissioner Ministry of
No. SK-225/MBu/10/2016 dated october 17, 2016 concerning
finance
Dismissal and Appointment of Members of the Board of
Commissioners of PT ASABRI (Persero)
Keputusan Menteri Badan usaha Milik Negara nomor SK-202/

MBu/06/2018 tanggal 29 Juni 2018 tentang Pemberhentian
Komisaris Independen dan Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris PT
Harry Susetyo
/ Independent ASABRI (Persero) / Decree of the Minister of SoE No. SK-202/ -
Nugroho
Commissioner MBu/06/2018 dated June 29, 2018 concerning Dismissal and
Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT
ASABRI (Persero)

Report (PERSERO)
Seluruh susunan dan komposisi Dewan Komisaris The entire structure and composition of the Board
telah memenuhi kriteria integritas, independensi, dan of Commissioners has met the criteria of integrity,
keberagaman sebagaimana diatur dalam peraturan independence and diversity as stipulated in the applicable
perundang-undangan yang berlaku. Informasi mengenai laws and regulations. Information about the profile,
profil, latar belakang pendidikan, dan riwayat kerja Dewan educational background, and employment history
Komisaris dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan, sub of the Board of Commissioners can be seen in the
bab Profil Dewan Komisaris. Company Profile chapter, sub-section of the Board of
Commissioners Profile.
Tugas dan Tanggung jawab serta pembagian Tugas Duties, Responsibilities, and Division of Duties of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out its duties
jawabnya secara independen dalam memastikan and responsibilities independently in ensuring the
terselenggaranya pelaksanaan gCg, termasuk di dalamnya implementation of gCg, including ensuring that the
memastikan bahwa Direksi mampu melaksanakan Directors are able to carry out management functions
fungsi pengelolaan dengan baik. Dewan Komisaris turut properly. The Board of Commissioners also monitors
memantau efektivitas pelaksanaan kebijakan, kinerja, the effectiveness of the implementation of policies,
dan proses pengambilan keputusan yang dilakukan oleh performance and decision-making processes carried out
Direksi agar senantiasa sesuai dengan arahan Pemegang by the Board of Directors to constantly in accordance
Saham. Adapun bentuk pengawasan terhadap kebijakan with the direction of the Shareholders. The policies
Direksi dilakukan dengan memberikan tanggapan serta supervision of the Board of Directors is carried out by
persetujuan atas Rencana Jangka Panjang Perusahaan providing responses and approval of the Company’s Long
(RJPP) dan Keputusan RuPS sesuai dengan peraturan Term Plan (RJPP) and gMS Decisions in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. the applicable laws and regulations.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris meliputi: Duties and responsibilities of the Board of Commissioners
consists of :
1. Memastikan penerapan prinsip-prinsip gCg dalam 1. Ensure the application of gCg principles at every level
setiap jenjang organisasi dibantu oleh unit-unit kerja of the organization is assisted by related work units;
terkait;
2. Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan 2. Supervising the implementation of the duties
tugas dan tanggung jawab Direksi dan pengawasan and responsibilities of the Board of Directors and
atas kebijakan Direksi terhadap pengurusan Perseroan supervision of the policies of the Board of Directors
serta memberikan nasihat kepada Direksi; regarding the management of the Company and
provide advice to the Board of Directors;
3. Melaksanakan pengawasan atas risiko usaah Perseroan 3. Supervise the risks of the Company’s business and
dan upaya manajemen melakukan pengendalian management’s efforts to carry out internal controls;
internal;
4. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas usulan 4. Provide responses and recommendations on the
dan rencana pengembangan strategis Perseroan yang Company’s proposals and strategic development
diajukan Direksi; plans submitted by the Directors;
5. Memastikan bahwa Direksi telah memperhatikan 5. Ensure that the Board of Directors has considered the
kepentingan Pemegang Saham; interests of the Shareholders;
6. Dalam melakukan pengawasan tersebut, Dewan 6. In carrying out such supervision, the Board of
Komisaris mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi Commissioners directs, monitors, and evaluates the
pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan; implementation of the Company’s strategic policies;
7. Di dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris 7. In conducting supervision, the Board of Commissioners
dilarang terlibat dalam pengambilan keputusan dalam is prohibited from being involved in decision making
kegiatan operasional Perusahaan; dan in the Company’s operational activities; and

(PERSERO) Report
8. Membuat dan menyampaikan laporan 8. Make and submit oversight accountability reports on
pertanggungjawaban pengawasan atas pengelolaan the management of the Company carried out by the
Perusahaan yang dilakukan Direksi. Board of Directors.
Selain melaksankan tugas dan tanggung jawab Dewan In addition to carrying out the duties and responsibilities
Komisaris secara umum, setiap anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners in general, each member
memiliki tugas masing-masing yang pembagiannya of the Board of Commissioners has their respective
ditentukan secara mandiri dan dibantuk oleh Sekretaris duties whose division is determined independently and
Dewan Komisaris. Pembagian tugas Dewan Komisaris per assisted by the Secretary of the Board of Commissioners.
31 Desember 2018 disajikan dalam uraian sebagai berikut: The division of duties of the Board of Commissioners
as of December 31, 2018 is presented in the following
description:
nama / Name jabatan / Position Fokus pengawasan / Scope of Supervision
Memimpin dan mengendalikan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan fungsi tugas,

Komisaris utama wewenang, dan kewajiban Dewan Komisaris yang ada (Sekretaris Dewan Komisaris
M. Thamrin
/ President dan komite-komite). / Leading and controlling the Board of Commissioners in the
Marzuki
Commissioner implementation of the duties, authorities and obligations of the existing Board of
Commissioners (Secretary of the Board of Commissioners and committees).
Tinjauan utama pada masalah praktik gCg, sehingga seluruh komponen perusahaan
dapat dipertanggungjawabkan secara transparan, independen, wajar, dan akuntabel
Komisaris / kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. / The main review on the
Syafrizal Ahiar
Commissioner problem of gCg practices, so that all components of the company can be accounted
for transparently, independently, fairly, and accountably to the Shareholders and
Stakeholders.
Tinjauan utama pada bidang pengelolaan keuangan, termasuk penempatan dana
investasi serta pengembangan pada prinsip kehati-hatian dengan memberdayakan
Dwi Pudjiastuti Komisaris / Komite Asuransi dan Risiko usaha Perusahaan. / The main review in the field of
Handayani Commissioner financial management, including the placement of investment funds and the
development of the precautionary principle by empowering the Company’s Insurance
and Business Risk Committee.
Tinjauan utama di bidang pengelolaan keuangan, termasuk penempatan dana
investasi serta pengembnagan usaha untuk menjaga kelangsungan usaha dengan
Komisaris Independen berpegang pada prinsip kehati-hatian dengan memberdayakan Komite Asuransi dan
Harry Susetyo
/ Independent Risiko usaha Perusahaan. / The main review in the field of financial management,
Nugroho
Commissioner including placement of investment funds and business development to maintain
business continuity by adhering to the principle of prudence by empowering the
Company’s Insurance and Business Risk Committee.
wewenang Dewan Komisaris Authority of Board of Commissioners

Dalam menjalankan tugas dan fungsi pengawasan, In implementing its duties and supervising functions, the
Dewan Komisaris dibekali sejumlah wewenang yang Board of Commissioners is provided with a number of
meliputi: authorities, such as:
1. Check books, letters, and other documents, check
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- cash for verification purposes and other securities and
dokumen lainnya, memeriksan kas untuk keperluan check Company assets;
verifikasi dan lain-lain surat berharga serta memeriksan
kekayaan Perusahaan; 2. Enter yards, buildings and offices used by the
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang Company;
dipergunakan oleh Perusahaan; 3. Request an explanation from the Directors and/or
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat other officials regarding all matters relating to the
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut management of the Company;
pengelolaan Perusahaan; 4. Know all policies and actions that have been and will
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah be carried out by the Board of Directors;
dan akan dijalankan oleh Direksi;

Report (PERSERO)
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 5. Request the Board of Directors and/or other officials
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk under the Board of Directors with the knowledge
menghadiri Rapat Dewan Komisaris; of the Board of Directors to attend the Board of
Commissioners’ Meeting;
6. Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris, jika dianggap 6. Appoint the Secretary of the Board of Commissioners,
perlu; if deemed necessary;
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 7. Temporarily dismiss members of the Board of
dengan ketentuan undang-undang Perseroan Directors in accordance with the provisions of the
Terbatas; Limited Liability Company Law;
8. Membentuk komite-komite lain selain Komite 8. Establish committees other than the Audit Committee,
Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan if deemed necessary by taking into account the
kemampuan Perusahaan; Company’s capabilities;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan 9. use experts for certain matters and within a certain
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, period of time at the expense of the Company, if
jika dianggap perlu; deemed necessary;
10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam 10. Carry out management actions of the Company
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai under certain conditions for a certain period of time
dengan ketentuan Anggaran Dasar; in accordance with the provisions of the Articles of
Association;
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandang- 11. Attend the Board of Directors’ meeting and providing
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; views on matters discussed;
Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya Carry out other supervisory authorities as long as they
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan do not contradict with laws and regulations, Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Association, and/or gMS decisions.
keputusan RuPS.
pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Manual

guna mengukuhkan dan memberikan pedoman dalam In order to strengthen and provide guidance in the
pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah implementation of the supervisory function, the Board of
memiliki Pedoman Kerja (Board Manual) yang mengatur Commissioners has a Board Manual that regulates work
tata laksana kerja secara terstruktur dan sistematis procedures in a structured and systematic manner as a
sebagai acuan bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan reference for the Board of Commissioners in carrying out
tugasnya masing-masing. Pedoman Kerja (Board Manual) their respective duties. The Board Manual has been ratified
telah disahkan dan ditandatangani oleh seluruh anggota and signed by all members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Keputusan and Directors based on the Joint Decree of the Board of
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT ASABRI Commissioners and Directors of PT ASABRI (Persero) No.
(Persero) Nomor Kep/05/KoM/AS/XII/2012 dan Nomor Kep/05/KoM/AS/XII/2012 and No. Kep/99-AS/XII/2012
Kep/99-AS/XII/2012 tanggal 27 Desember 2012 tentang dated December 27, 2012 concerning PT ASABRI (Persero)
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Board of Commissioners and Directors’ Board Manual.
Manual) PT ASABRI (Persero).
Cakupan Pedoman Kerja Dewan Komisaris dalam Board The scope of the Board of Commissioners’ Board Manual
Manual antara lain meliputi: includes:
1. Tugas, wewenang, dan kewajiban Dewan Komisaris; 1. Duties, authorities and obligations of the Board of
Commissioners;
2. Program kerja dan anggaran Dewan Komisaris; 2. Work program and budget of the Board of
Commissioners;

(PERSERO) Report
3. Mekanisme pelaporan dan pertanggungjawaban 3. Reporting mechanism and accountability of the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
4. Rapat Dewan Komisaris; 4. Board of Commissioners Meeting;
5. Remunerasi Dewan Komisaris; 5. Remuneration of the Board of Commissioners;
6. Hal-hal terkait Rangkap Jabatan; 6. Matters related to Concurrent Positions;
7. Hal-hal terjait Bentuan Kepentingan; 7. Matters related to Conflict of Interest;
8. Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 8. Work Relations of the Board of Commissioners and
Directors;
9. Kegiatan antarorgan Perusahaan. 9. Activities between Company organs.
hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Affiliate Relations

Seluruh anggota Dewan Komisaris telah memenuhi kriteria All members of the Board of Commissioners have fulfilled
independensi dengan tidak memiliki hubungan afiliasi, the independence criteria by not having an affiliate
baik hubungan keluarga dengan anggota Direksi, anggota relationship, both kinship with members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, dan Pemegang Saham maupun Directors, other members of the Board of Commissioners,
hubungan keuangan/kepengurusan di Perusahaan Lain. and Shareholders and financial/management relations
uraian mengenai hubungan afiliasi Dewan Komisaris in other companies. A description of the relationship
disajikan dalam tabel berikut: between the affiliates of the Board of Commissioners is
presented in the following table:
hubungan Keuangan dengan organ hubungan Kepengurusan di perusahaan
hubungan Keluarga dengan organ
perusahaan / financial Relations with lain / Management Relationships in other
perusahaan / Kinship with Company organs
Company organs Companies
Dewan Dewan Sebagai Dewan Sebagai Sebagai
nama / Direksi / pemegang Direksi / pemegang
Komisaris Komisaris Komisaris / Direksi / As pemegang
Name Board of Saham / Board of Saham /
/ Board of / Board of As Board of Board of Saham / As
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners Commissioners Directors Shareholders
ya / Tidak / ya / Tidak ya / Tidak ya / Tidak / ya / Tidak ya / Tidak ya / Tidak / ya / Tidak ya / Tidak
yes No yes / No yes / No yes No yes / No yes / No yes No yes / No yes / No
Agus
- ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓
Sutomo*
M. Thamrin
- ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓
Marzuki**
Syafrizal
- ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓
Ahiar
Dwi
Pudjiastuti - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓
Handayani
I Nengah
- ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓
Kastika*
Harry
Susetyo - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓
Nugroho**
*) menjabat pada periode 1 Januari 2018 – 29 Juni 2018 *) Served in the period of January 1, 2018 – June 29, 2018
**) menjabat pada periode 29 Juni 2018 – 31 Desember **) Served in the period of June 29, 2018 – December
2018 31, 2018

Report (PERSERO)
Informasi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Board of Commissioners Share ownership Information
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki All members of the Board of Commissioners do not have
kepemilikan saham pada Perseroan maupun pada share ownership in the Company or other companies
Perusahaan Lain dengan uraian sebagai berikut: with the following description:
Status Kepemilikan Saham /
Share ownership Status
perusahaan lain /
ASABRI
other Companies
Agus Sutomo* Komisaris utama / President Commissioner Tidak / No Tidak / No

M. Thamrin Marzuki** Komisaris / Commissioner Tidak / No Tidak / No
Syafrizal Ahiar Komisaris / Commissioner Tidak / No Tidak / No
Dwi Pujiastuti Handayani Komisaris / Commissioner Tidak / No Tidak / No
I Nengah Kastika* Komisaris / Commissioner Tidak / No Tidak / No
Harry Susetyo Nugroho** Komisaris Independen / Independent Commissioner Tidak / No Tidak / No
*) Menjabat pada periode 1 Januari 2018 – 29 Juni 2018 *) Served in the period of January 1, 2018 – June 29, 2018
**) Menjabat pada periode 29 Juni 2018 – 31 Desember **) Served in the period of June 29, 2018 – December
2018 31, 2018
Rencana Kerja dan Realisasi Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ work plan and performance
Tahun 2018 Realization in 2018
Setiap tahunnya, Dewan Komisaris menyusun rencana Every year, the Board of Commissioners prepares a
kerja yang memuat sasaran dan target yang ingin work plan that includes the objectives and targets to
dicapai (Key Performance Indicators/KPI) pada tahun be achieved (Key Performance Indicators/KPI) in the
buku. Sasaran dan target yang telah dirumuskan dimuat fiscal year. The objectives and targets that have been
dalam RKAP yang memuat indikator kinerja uatama dan formulated are contained in the RKAP which contains
target-target yang mencerminkan ukuran keberhasilan the main performance indicators and targets that reflect
pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat the measure of the successful implementation of the
kepada Direksi. supervisory and advisory duties to the Board of Directors.
Hingga akhir tahun 2018, Dewan Komisaris berhasil until the end of 2018, the Board of Commissioners
memenuhi KPI dengan persentase pencapaian 90,5% has successfully fulfilled the KPI with a achievement
dari skala 100% dengan uraian rencana kerja dan realisasi percentage of 90.5% out of 100% scale with a description
kinerja Dewan Komisaris sebagai berikut: of the work plan and realization of the performance of the
Board of Commissioners as follows:
Aplikasi
Rencana Kerja / Bobot Keterangan
no Sasaran / Targets output Realisasi /
KpI / output /
Work Plan / output Realization
Weight Information
Application
A. peRenCAnAAn STRATegIS / STRATegIC plAnnIng 10% 10%
Masukan/
Realisasi pembahasan/tinjauan
Meninjau dan memberi Tanggapan atas
masukan atas RKAP / Realization of Tinjauan /
masukan atas RKAP / 1 4% 4% RKAP / Input/
1 discussion/review of input on the Review
Reviewing and providing Response
RKAP
input on the RKAP regarding RKAP
Ketepatan waktu / Punctuality
Realisasi pembahasan/tinjauan
Meninjau kebijakan umum Hasil Kajian
masukan atas kebijakan / Tinjauan /
Manajemen Risiko / 2 3% 3% / Results of
2 Realization of discussion/review of Review
Reviewing the general policy input on the policies Review
on risk management
Ketepatan waktu / Punctuality

(PERSERO) Report
Aplikasi
Bobot Keterangan
Rencana Kerja / output Realisasi /
no Sasaran / Targets KpI / output /
Weight Information
Application
- Meninjau perencanaan Jumlah materi masukan (kajian)
manajemen risiko risiko dan pengelolaannya kepada
Hasil Kajian
perusahaan / Reviewing Direksi/manajemen / The amount Tinjauan /
3 3% 3% / Results of
the corporate risk of material input (review) of risk and Review
Review
management planning its management to the Directors/
4 - Meninjau penerapan management
manajemen risiko
perusahaan / Reviewing
the implementation Ketepatan waktu / Punctuality
of corproate risk
management
B. MAnAjeMen RISIKo / RISK MAnAgeMenT 15% 12%
Meninjau kegiatan dan Persentase Realisasi Penugasan
progres investasi / Reviewing Pengawasan terhadap rencana Tinjauan /
1 3 9% 6%
investment activities and / Percentage of the Supervision Review
progress Assignment Plan
Meninjau penerapan
manajemen risiko pada Persentasi Realisasi penugasan
Hasil Kajian
bidang pelayanan / pengawasan terhadap rencana / Tinjauan /
2 3 3% 3% / Results of
Reviewing the application Percentage of Realization of the Review
Review
of risk management in the Supervision Assignment Plan
service sector
Meninjauan penerapan
manajemen risiko pada
Persentase Realisasi penugasan
bidang kepesertaan Hasil Kajian
pengawasan terhadap rencana /
3 / Reviewing the 3% 3% / Results of
Percentage of Realization of the
implementation of risk Review
Supervision Assignment Plan
management in terms of
membership
C. pengenDAlIAn InTeRnAl DAn KepATuhAn / InTeRnAl
10% 7%
ConTRol AnD CoMplIAnCe
Meninjau pelaksanaan
Jumlah telaahan/kajian/masukan
pengendalian internal Hasil Kajian
atas pengendalian intern / Total Tinjauan /
1 perusahaan / Reviewing 2 4% 4% / Results of
review/study/input on internal Review
the implementation of Review
control
Company’s internal control
Meninjau kegiatan kepatuhan Jumlah telaahan/kajian/masukan
dan etika / Reviewing atas pengendalian intern / Total Tinjauan /
2 1 3% 0%
compliance and ethical review/study/input on internal Review
activities control
Meninjau penerapan dan
Meninjau pelaksanaan gCg peningkatan hasil assessment gCg
Hasil Kajian
perusahaan / Reviewing (penurunan rekomendasi) / Review Tinjauan /
3 1 3% 3% / Results of
the implementation of the application and improvement of Review
Review
Company’s gCg gCg assessment results (decrease
in recommendations)
D. InTeRnAl AuDITIng (SpI) 10% 9%
Jumlah realisasi pembahasan
Meninjau rencana audit Hasil Kajian
rencana audit dibanding rencana / Tinjauan /
1 tahunan / Reviewing the 1 2% 2% / Results of
Number of realization of audit plan Review
annual audit plan Review
discussion compared to plan
Jumlah realisasi tinjauan kecukupan
Meninjau kecukupan budget,
budget, tenaga dan kualifikasi
tenaga dan kualifikasi /
dibanding rencana / The total Tinjauan /
2 Reviewing the adequacy of 1 2% 2%
realization of the adequacy of the Review
the budget, personnel and
budget, personnel and qualifications
qualifications
review compared to the plan
Meninjau hasil audit Jumlah realisasi pembahasan hasil
dan rekomendasi / audit dibanding rencana / Number Tinjauan /
3 3 3% 2%
Review audit results and of realization of audit results Review
recommendations compared to plan
Meninjau tindak lanjut Jumlah realisasi tinjauan tindak
rekomendasi audit ekstern lanjut rekomendasi audit ekstern /
Tinjauan /
4 / Reviewing follow- Number of realization of follow- 1 3% 2%
Review
up on external audit up review of external audit
recommendations recommendations

Report (PERSERO)
Aplikasi
Bobot Keterangan
Weight Information
Application
e. lApoRAn KeuAngAn / FInAnCIAl STATeMenT 10% 10%
Jumlah telaahan/kajian/masukan
Meninjau Kebijakan
atas kebijakan akuntansi & proses
akuntansi (penerapan IfRS)
penyusunan laporan keuangan
dan proses pelaporan / Tinjauan /
1 / Number of reviews/studies/ 1 3% 3%
Review accounting policies Review
inputs on accounting policies &
(implementation of IfRS) and
the process of preparing financial
the reporting process
statements
Meninjau dan memberi
Jumlah rekomendasi atas
komentar atas Laporan
aspek keuangan / Number of Tinjauan /
2 Manajemen / Review 1 5% 3%
recommendations on financial Review
and comment on the
aspects
Management Statement
Meninjau dan memberi
Jumlah rekomendasi atas
komentar atas Laporan
aspek keuangan / Number of Tinjauan /
3 Keuangan Tahunan / Review 1 3% 4% Audited
recommendations on financial Review
and comment on the Annual
aspects
financial Statement
F. AuDIT eKSTeRnAl / eXTeRnAl AuDIT 10% 10%
usulan ke RuPS
Realisasi ketepatan waktu /
1 4% Mei / May 4% / Proposal to
Punctuality realization
the gMS
Penunjukan akuntan public
1 / Appointment of public Ketepatan auditor yang
accountants direkomendasikan sesuai dengan Penunjukkan
kriteria penunjukan / Accuracy 1 /
of the auditor recommended Appointment
according to the designation criteria
Meninjau rencana audit
Jumlah realisasi peninjauan
(scope, approach, method)
2 dibanding rencana / Number of 1 3% 3%
/ Reviewing the audit plan
review realization compared to plan
(scope, approach, method)
Diskusi progres audit laporan
keuangan (termasuk tinjauan
koordinasi auditor eksternal Jumlah realisasi pembahasan
dan internal) / Discussion progres dibanding rencana / The
3 3 3% 3%
of financial statement audit total realization of the progress
progress (including review of discussion compared to the plan
coordination of external and
internal auditors)
g. TeKnologI InFoRMASI / InFoRMATIon TeChnology 5% 2,5%
Telaahan/
Diskusi penerapan sistem
kajian/
informasi dan TI / Discussion Jumlah telaahan/kajian/masukan TI
1 1 5% masukan 2,5%
on the application of / Total IT review/study/input
/ Review/
information systems and IT
study/input
h. RupS / gMS 5% 5%
RKA Dewan
Menyusun program kerja Laporan Komisaris /
Realisasi laporan dibanding rencana
Dewan Komisaris / Arrange Januari / Work Plan
1 / Report realization compared to 1 2,5% 2,5%
the work program of the January and Budget
plan
Board of Commissioners Report of Board of
Commissioners
Menyusun laporan
Realisasi laporan dibanding rencana Laporan
pengawasan Dewan
(jumlah dan waktu) / Report oktober /
2 Komisaris / Prepare reports 1 2,5% 2,5%
realization compared to plan october
on supervision of the Board
(amount and time) Report
of Commissioners
I. penguATAn STRuKTuR / STRuCTuRe STRengThenIng 11% 10%
Jumlah realisasi rapat yang
dilaksanakan dibanding rencana /
1 Rapat / Meetings
Number of meetings held over the
realization of the plan
a. Rapat koordinasi dengan
Rapat /
Direksi / Coordination 12 2% 2%
Meetings
meeting with the Directors
b. Rapat rutin dengan Komite
Rapat /
/ Regular meetings with 12 2% 2%
Meetings
the Committee
c. Rapat rutin dengan Komite
Rapat /
/ Regular meetings with 12 2% 2%
Meetings
the Committee

(PERSERO) Report
Aplikasi
Bobot Keterangan
Weight Information
Application
Jumlah realisasi self assessment
Penilaian kinerja secara
dibanding rencana / Total Laporan /
2 self assessment / Self 1 2% 2%
realization of the self-assessment Report
assessment on performance
compared to plan
Perencanaan program kerja Jumlah realisasi program kerja
Dewan Komisaris / Planning tahuan berjalan/total / The total Laporan /
3 1 2% 2%
work program of the Board realization of the current/total Report
of Commissioners annual work program
j. penguKuRAn KIneRjA / peRFoRMAnCe MeASuReMenT 5% 5%
Melakukan kunjungan
Jumlah realisasi kunjungan Laporan
kerja Dewan Komisaris / Kunjungan /
1 dibanding rencana / Number of visit 4 5% 5% Kunjungan /
Conducted a working visit of Visit
realization compared to plan Visitation Report
the Board of Commissioners
K. pengeMBAngAn KoMpeTenSI / CoMpeTenCy DeVelopMenT 10% 10%
Seminar/
workshop/
Seminar/workshop/ Jumlah realisasi worskhop/training/
studi
studi banding luar negeri total workkshop/traing yang
banding / Laporan /
1 / overseas seminars/ direncanakan x 100% / The number 3 5% 5%
Seminars/ Report
workshops/comparative of workshops /training/total
workshops/
studies workshops/training planned x 100%
comparative
studies
Seminar/
workshop/
Jumlah realisasi worskhop/training/
Seminar/workshop/studi studi
total workkshop/traing yang
banding dalam negeri banding / Laporan /
2 direncanakan x 100% / The number 3 5% 5%
/ Domestic seminar/ Seminars/ Report
of workshops /training/total
workshop/comparative study workshops/
workshops/training planned x 100%
comparative
studies
ToTAl 100% 90,5%
pelaksanaan Fungsi pengawasan Dewan Komisaris Implementation of the Board of Commissioners’

Tahun 2018 Supervisory Function in 2018
Dewan Komisaris secara proaktif melakukan pengawasan The Board of Commissioners proactively supervises and
dan memberikan masukan kepada Direksi. Pengawasan provides input to the Board of Directors. Supervision is
dilakukan secara langsung termasuk memantau tindak carried out directly including monitoring follow-up on
lanjut atas rekomendasi Dewan Komisaris kepada Direksi, the recommendations of the Board of Commissioners
maupun melalui Komite Audit serta Komite Asuransi dan to the Directors, as well as through the Audit Committee
Risiko usaha. and the Insurance and Business Risk Committee.
Adapun pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan The implementation of the duties and supervisory
Dewan Komisaris sepanjang tahun 2018 diuraikan sebagai functions of the Board of Commissioners throughout
berikut: 2018 is described as follows:
1. Menyelenggarakan rapat dengan Komite sebanyak 16 1. Held 16 meetings with the Committees;
kali;
2. Menyelenggarakan rapat internal Dewan Komisaris 2. Conducted 18 internal meetings of Board of
sebanyak 18 kali; Commissioners;
3. Menyelenggarakan rapat gabungan dengan jajaran 3. Conducted 9 joint meetings with the Board of
Direksi sebanyak 9 kali; Directors;
4. Menyelenggarakan rapat koordinasi teknis pada 4. Held a technical coordination meeting on february
tanggal 26-28 februari 2018 di Bogor; 26-28 2018 in Bogor;
5. Mengikuti RuPS tentang Pengesahan Rencana Kerja 5. Attended the gMS on Ratification of the Work Plan
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2018 tanggal and Budget (RKAP) of 2018 on January 5, 2018 at the
5 Januari 2018 bertempat di Kementerian BuMN, Ministry of SoEs, Jakarta;
Jakarta;
6. Seminar/Workshop/Studi Banding dalam Negeri 6. Participated in 10 Seminars/Workshops/Comparative
sebanyak 10 kali; dan Studies in Indonesia; and

Report (PERSERO)
7. Kunjungan Kerja ke Kantor Cabang Surabaya dan 7. Held work visit to Surabaya and Malang Branch
Malang (20-23 Maret 2018), Kantor Cabang Batam offices (March 20-23, 2018), Batam Branch offices
(27-30 Maret 2018), Kantor Cabang Medan (16-18 (March 27-30, 2018), Medan Branch offices (April 16-
April 2018), serta Kantor Cabang Pekanbaru dan 18, 2018), and Pekanbaru and Padang Branch offices
Padang (22-24 Desember 2018). (December 22-24, 2018).
Saran dan Rekomendasi Dewan Komisaris Suggestions and Recommendations from the Board of
Commissioners
1. Pengadaan sarana dan prasarana yang ditujukan untuk 1. Procurement of facilities and infrastructure aimed at
peningkatan pelayanan dan komunikasi tersebut agar improving services and communications to be carried
dilakukan secara optimal, dan diintegrasikan dengan out optimally and integrated with increasing human
peningkatan kapasitas sumber daya manusia, terutama resource capacity, especially in the field of services
di bidang pelayanan dan sistem informatika; and information systems;
2. Peningkatan target hasil investasi agar mengacu 2. Improvement of the investment return target so as to
kepada prinsip profitabilitas yang berlandaskan kehati- refer to the principle of profitability, based on prudent
hatian, baik dalam menentukan komposisi investasi, principle, both in determining the composition of
maupun dalam mengimplementasikannya ke dalam investment, and in implementing it into an optimal
instrumen investasi yang optimal; investment instrument;
3. operasional perusahaan agar dijalankan secara lebih 3. To improve the efficiency of the Company’s operations
efisien, sehingga kenaikan biaya operasional diimbangi so that the increase in operational costs is balanced
dengan kinerja yang sepadan; dan with its performance; and
4. Program Rebranding dilaksanakan secara konsisten, 4. The rebranding program is to be carried out
sesuai dengan tujuannya untuk meningkatkan consistently, in accordance with the aim to increase
“stakeholder awareness” yang selanjutnya akan stakeholder awareness, which in turn will affect
berpengaruh kepada kualitas layanan kepada peserta the quality of service to members and the image
dan Citra PT ASABRI (Persero) sebagai perusahaan of PT ASABRI (Persero) as a professional and high-
asuransi yang profesional serta berbudaya kinerja performance cultured insurance company.
tinggi.
Fokus pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2018 Board of Commissioners’ oversight Focus in 2018
Pada tahun 2018, Dewan Komisaris telah menetapkan In 2018, the Board of Commissioners has established a
fokus pengawasan dengan membidik isu-isu pengawasan focus of supervision by targeting corporate supervision
dan pengelolaan perusahaan yang meliputi: and management issues which include:
1. Kebijakan yang disusun Direksi. 1. Policies prepared by the Board of Directors.
2. Pelaksanaan Pelayanan. 2. Implementation of service.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance level of Meetings
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja (Board Manual), As stipulated in the Board Manual, the Board of
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat secara Commissioners must hold meetings times in 1 (one)
berkala dalam 1 (satu) bulan. Agenda pembahasan rapat month. The meeting discussion agenda centered on
berpusat pada pembahasan kinerja dan pengembangan discussing the performance and development of the
Perseroan, baik secara finansial dan operasional. Rapat Company, both financially and operationally. This meeting
ini juga berperan sebagai forum pengambilan keputusan also serves as a forum for decision-making to achieve
demi mencapai keputusan dan kesepatakan yang collective decisions and agreements. The decision of the
kolektif. Keputusan rapat akan dituang ke dalam risalah meeting will be poured into the minutes of the meeting,
rapat, termasuk dalam hal terjadi perbedaan pendapat including in the event of a dissenting opinion and then

(PERSERO) Report
(dissenting opinion) untuk kemudian ditandatangani oleh signed by the chairman of the meeting and distributed to
ketua rapat dan didistribusikan kepada seluruh anggota all members of the Board of Commissioners who attend
Dewan Komisaris baik yang menghadiri rapat maupun or unable to attend the meeting.
berhalangan untuk hadir.
Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris Throughout 2018, the Board of Commissioners held 18
meneyelenggarakan rapat sebanyak 18 (delapan belas) (eighteen) meetings with attendance details as follows:
kali dengan rincian kehadiran sebagai berikut:
jumlah Rapat
no nama / Name jabatan / Position / Number of
Meetings
1 Agus Sutomo* Komisaris utama / President Commissioner 18

2 M. Thamrin Marzuki** Komisaris / Commissioner 18
3 Syafrizal Ahiar Komisaris / Commissioner 18
4 Dwi Pudjiastuti Handayani Komisaris / Commissioner 18
5 I Nengah Kastika* Komisaris / Commissioner 18
6 Harry Susetyo Nugroho** Komisaris Independen / Independent Commissioner 18
*) Menjabat pada periode 1 Januari 2018 – 29 Juni 2018 *) Served in the period of January 1, 2018 – June 29, 2018
**) Menjabat pada periode 29 Juni 2018 – 31 Desember **) Served in the period of June 29, 2018 – December
2018 31, 2018
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris Board of Commissioners Internal Meeting Agenda
Agenda pembahasan /
no Tanggal / Date
Discussion Agenda
4 Januari 2018 /
1 Persiapan RuPS / gMS Preparation
January 4, 2018
18 Januari 2018 /
2 Progres Audit oleh KAP PwC / Progress of Audit by KAP PwC
January 18, 2018
14 Maret 2018 / Progres Audit oleh KAP PwC dan hal-hal dari Rakornis yang perlu mendapat perhatian / Progress of Audit by KAP
3
March 14, 2018 PwC and other matters requiring attention
Kunjungan Kerja ke KCu PT ASABRI (Persero) Jakarta dan Exit Meetting Auditor PwC (undangan dari Manajemen) /
26 April 2018 /
4 Wok Visit to Main Branch office of PT ASABRI (Persero) Jakarta and Exit Meeting with PwC Auditor (management’s
April 26, 2018
invitation)
6 Juni 2018 / Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen Tahun 2017 / Board of Commissioners’ Response on the
5
June 6, 2018 2017 Management Report
10 Juli 2018 / Perkenalan dengan Komisaris Baru dan Penyampaian Rencana Kerja / Introduction with new Commissioners and
6
July 10, 2018 Submission of Work Plans
induksi untuk Komisaris Independen/Ketua Komite Audit dan Penyusunan tanggapan/persetujuan
17 Juli 2018 /
7 Penghapusbukuan gedung Kantor Balikpapan / Induction of Independent Commissioner/Head of Audit Committee
July 17, 2018
and Preparation of response on/approval for the Written-off of Balikpapan office Building
• Penjelasan/Rekonsiliasi antara Laporan Manajemen dengan Laporan Keuangan Audited 2017 / Description/
Reconciliation between the Management Report and 2017 Audited financial Statements
25 Juli 2018 /
8 • Pemutakhiran informasi dan persiapan Dewan Komisaris untuk RUPS / updating of information and preparation
July 25, 2018
of Board of Commissioners for gMS
• Pembahasan Investasi dan Solvabilitas Perusahaan / Discussion on Company’s Investment and Solvency
7 Agustus 2018 /
9 Hasil RuPS Pertanggungjawaban Tahun 2017 / Resolution of the 2017 gMS for Management’s Accountability
August 7, 2018
14 Agustus 2018 / Tindak lanjut Penjelasan tentang formula, Asumsi dan sumber data RBC / follow-up on Explanation about formula,
10
August 14, 2018 Assumption and Source of RBC Data
31 Agustus 2018 / Penyiapan permintaan bahan dan permintaan akses berkaitan dengan Investasi / Preparation of request for material
11
August 31, 2018 and access in relation to investment
• Agenda rapat investasi / Investment meeting agenda
6 September 2018 / • Manfaat dari Asabri untuk Peserta / ASABRI’s benefits for Members
12
September 6, 2018 • Penghapusbukuan Aktiva Tetap / Written-off of fixed assets
• Rencana Kegiatan Dekom Tahun 2019 / Plans of Board of Commissioners’ Activities in 2019
12 September 2018 /
13 Pembahasan RBC / Discussion on RBC
September 12, 2018

Report (PERSERO)
Agenda pembahasan /
no Tanggal / Date
Discussion Agenda
16 oktober 2018 / Penyusunan RKA Dewan Komisaris Tahun 2019 / Preparation of Work Plan and Budget of Board of Commissioners
14
october 16, 2018 for 2019
23 oktober 2018 /
15 Draft RKA Dewan Komisaris / Draft of Work Plan and Budget of Board of Commissioners
october 23, 2018
Tanggapan Direksi atas arahan RuPS, RKA Dewan Komisaris & Permohonan Penghapusbukuan Aktiva Tetap /
7 November 2018 /
16 Response of Board of Directors regarding directives made in the gMS, the Work Plan and Budget of Board of
November 7, 2018
Commissioners, and Proposal for the Written-off of fixed Assets
12 November 2018 /
17 Pembahasan RKAP 2019 / Discussion on the Company’s Work Plan and Budget of 2019
November 12, 2018
19 Desember 2018 / Pembahasan RKA Dewan Komisaris Tahun 2018 / Discussion on Work Plan and Budget of Board of Commissioners
18
December 19, 2018 of 2018
Agenda Rapat Dewan Komisaris dan Komite Board of Commissioners and Committee Meeting
Agenda
Agenda pembahasan /
no Tanggal / Date
Discussion Agenda
10 Januari 2018 /
1 Progres Audit oleh KAP PwC / Progress of Audit by KAP PwC
January 10, 2018
31 Januari 2018 / Rencana kegiatan Kunker Dewan Komisaris dan kegiatan Komite Tahun 2018 / Plan of Work Visit of Board of
2
January 31, 2018 Commissioners and Committees’ Activities in 2018
Rencana kegiatan Komite dan Pengisian Kuesioner serta Interview dalam kegiatan Quality Assurance Review Audit
7 februari 2018 /
3 Intern / Plan of Committees’ Activities and fulfillment of Questionnaire and Interview in the Internal Audit’s Quality
february 7, 2018
Assurance Review
14 februari 2018 /
4 Pembahasan KPI Dewan Komisaris Tahun 2018 / Discussion on KPI of Board of Commissioners of 2018
february 14, 2018
21 februari 2018 /
5 Persiapan Rakornis Tahun 2018 / Preparation of Rakornis of 2018
february 21, 2018
19 Maret 2018 /
6 Progres Audit KAP PwC / Progress of Audit by KAP PwC
March 19, 2018
Penghapusbukuan Aktiva Tetap, Laporan Kunker Dewan Komisaris, Mekanisme rapat Dewan Komisaris – Direksi dan
4 April 2018 /
7 SK Counterpart / Written-off of fixed Assets, Report on Work Visit of Board of Commissioners, Meeting Mechanism
April 4, 2018
of Board of Commissioners – Board of Directors and SK Counterpart
Pre Clearance Audit Meeting dari KAP PwC, Laporan Investasi Bangus dan mekanisme penerimaan informasi
24 April 2018 /
8 tentang Investasi / Pre-Clearance of Audit Meeting from KAP PwC, Report on Investment Business Development,
April 24, 2018
and Mechanism to Receive Information on Investment
Rapat Internal Komite tentang (hasil Audit PwC) dan Implementasi SK Dewan Komisaris tentang Counterpart
2 Mei 2018 / dilanjutkan rapat dengan Divisi Bangus tentang Perkembangan Investasi Properti / Committee’s Internal Meeting on
9
May 2, 2018 (PwC Audit result) and Implementation of Board of Commissioners’ Decree on Counterpart, followed with meeting
with the Business Development Division on Property Investment Development
9 Mei 2018 / Penyusunan Draft Revisi Board Manual Dewan Komisaris Tahun 2018 / Preparation of Revised Draft of Board of
10
May 9, 2018 Commissioners’ Board Manual of 2018
10 Juli 2018 /
11 Updating RKA Dewan Komisaris / updating of the Work Plan and Budget of Board of Commissioners
July 10, 2018
9 Agustus 2018 / Penjelasan tentang formula, Asumsi dan sumber data RBC / Explanation on formula, Assumption, and Source of
12
August 9, 2018 RBC Data
• Rapat di undang manajemen tentang Negosiasi Harga Pengadaan Jasa KAP untuk Audit Tahun 2018 (Pimpinan
rapat Kadivum) / Meeting (invited by the Management) on the Negotiation of Price for the Procurement of KAP’s
Service for 2018 Audit
17 September 2018 /
13 • Rapat Penyiapan draft Tanggapan Dekom atas Penghapusbukuan Aktiva Tetap / Meeting for the Preparation of
September 17, 2018
Draft of Board of Commissioners’ Response on the Written-off of fixed Assets
• Rapat Pembahasan Manfaat yang diberikan Perusahaan kepada Peserta / Meeting to Discuss Benefit given by the
Company to the Members
26 September 2018 /
14 Progres Divisi Bangus / Progress of Business Development Division
September 17, 2018
8 oktober 2018 /
15 Investasi Bangus / Investment Business Development
october 8, 2018
17 oktober 2018 /
16 Anggota Irjen / Irjen Member
october 17, 2018

(PERSERO) Report
Informasi pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Information on Competency Development of the Board
of Commissioners
Perseroan memberlakukan kebijakan pemberian The Company applies a policy of providing competency
kesempatan pengembangan kompetensi bagi Dewan development opportunities for the Board of
Komisaris melalui program pelatihan dan/atau pendidikan Commissioners through training and/or education
yang sesuai dengan bidang kerja masing-masing. programs that are in accordance with their respective
Informasi mengenai pelatihan dan/atau pendidikan yang fields of work. Information about training and/or
diikuti Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab ‘Profil education of the Board of Commissioners can be seen
Perusahaan’, sub bab ‘Pengembangan Kompetensi in the chapter ‘Company Profile’, section ‘Competency
organ-organ Perseroan’. Development of Company organ’.
penilaian Kinerja Komite dan organ pendukung Dewan Board of Commissioners Committees and Supporting
Komisaris Tahun 2018 organ performance Assessment in 2018
Pada tahun 2018, Dewan Komisaris telah melakukan In 2018, the Board of Commissioners has assessed the
penilaian terhadap kinerja komite dan organ pendukung performance of the committees and supporting organs of
Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Asuransi the Board of Commissioners, namely the Audit Committee,
dan Risiko usaha, dan Sekretaris Dewan Komisaris dengan Insurance and Business Risk Committee, and the Secretary
dasar penilaian mengacu pada Key Performance Indicator of the Board of Commissioners which refers to the Key
(KPI) yang telah dirumuskan pada awal tahun buku. Dewan Performance Indicator (KPI) formulated at the beginning
Komisaris menilai bahwa setiap organ tersebut telah of the fiscal year. The Board of Commissioners considers
melaksanakan dan menyelesaikan tugas, tanggung jawab, that each of these organs has carried out and completed
dan fungsinya dengan baik sesuai dengan pedoman kerja its duties, responsibilities, and functions properly in
masing-masing. accordance with their respective work guidelines.
penilaian Kinerja Dewan Komisaris Tahun 2018 Board of Commissioners performance Assessment in
2018
Dalam mendukung praktik gCg terbaik (best practices), In supporting the best practices of gCg, the Company
Perseroan memberlakukan kebijakan penilaian kinerja applies a policy to evaluate the supervision performance
pengawasan Dewan Komisaris yang dilakukan oleh of the Board of Commissioners’ carried out by the
Pemegang Saham. Proses dan mekanisme penilaian Shareholders. The process and mechanism for evaluating
kinerja Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan Laporan the performance of the Board of Commissioners is
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi based on the Board of Commissioners and Directors’
yang disampaikan pada forum RuPS Tahunan yang Accountability Reports which are submitted at the Annual
diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah gMS forum held at the latest 6 (six) months after the
tahun buku Perusahaan berakhir. Adapun indikator Company’s fiscal year ends. The assessment indicators
penilaian yang digunakan dalam penilaian kinerja Dewan used in evaluating the performance of the Board of
Komisaris mengacu pada Key Performance Indicator (KPI) Commissioners refer to the Key Performance Indicator
dengan memperhitungkan keberhasilan pelaksanaan (KPI) by taking into account the success of the duties and
tugas dan tanggung jawab pengawasan dan pemberian responsibilities of supervision and giving advice by the
nasihat oleh Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Board of Commissioners as stipulated in the Articles of
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Association and legislation.
Pelaporan kinerja dan pertanggungjawaban kepada Reporting on performance and accountability to

Pemegang Saham melalui RuPS merupakan tahapan Shareholders through a gMS is a stage for the Board of
bagi Dewan Komisaris untuk memperoleh pelunasan Commissioners to get repayment of liability (acquit et de
pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) untuk charge) for the relevant fiscal year.
tahun buku bersangkutan.

Report (PERSERO)
KoMISARIS InDepenDen InDepenDenT CoMMISSIoneR

Dewan Komisaris sebagai organ perusahaan yang The Board of Commissioners as a corporate organ that is
bertanggung jawab penuh dalam memastikan pengawasan fully responsible for ensuring supervision of the company
perusahaan dituntut untuk bertindak independen dan is required to act independently and objectively without
objektif tanpa benturan kepentingan demi kepentingan conflicts of interest in the interest of the Company. To
Perusahaan. untuk memenuhi tuntutan tersebut, fulfill these demands, the composition of the Board of
komposisi Dewan Komisaris telah dilengkapi dengan Commissioners has been completed with an Independent
Komisaris Independen. Komisaris Independen bertindak Commissioner. The Independent Commissioner acts
sebagai anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki as a member of the Board of Commissioners who does
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham not have financial, management, share ownership and/
dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan or family relations with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, and
dalam Perseroan maupun perusahaan lain. Shareholders in the Company or other companies.
Hingga 31 Desember 2018, susunan Dewan Komisaris As of December 31, 2018, the composition of the
yang berjumlah 4 (empat) orang telah dilengkapi dengan Board of Commissioners of 4 (four) people has been
1 (satu) orang Komisaris Independen. Komposisi Komisaris completed with 1 (one) Independent Commissioner. The
Independen dalam organ Perseroan telah memenuhi composition of the Independent Commissioners in the
ketentuan Peraturan Menteri Negara BuMN Nomor: PER- Company’s organs has fulfilled the provisions of the State-
01/MBu/2011 tentang Penerapan gCg pada BuMN yang owned Enterprises Minister Regulation Number: PER-01/
mewajibkan komposisi Dewan Komisaris paling kurang MBu/2011 concerning the Implementation of gCg in
20% berasal dari independen. SoEs which requires the composition of the Board of
Commissioners to be at least 20% from independent.
Kriteria penentuan Komisaris Independen Determination Criteria for Independent Commissioners

Penentuan Komisaris Independen berasal dari luar Determination of Independent Commissioners comes
Perseroan dengan memperhatikan kriteria independensi, from outside the Company by taking into account the
integritas, dan kompetensi yang dibutuhkan, bebas criteria of independence, integrity and competency
dari benturan kepentingan, serta mampu bertindak needed, free from conflicts of interest, and able to act
secara objektif dan independen. Keberadaan Komisaris objectively and independently. The existence of an
Independen semata-mata ditujukan untuk menjamin Independent Commissioner is solely aimed at ensuring
mekanisme pengawasan yang efektif dan objektif sesuai effective and objective oversight mechanisms in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Kriteria penentuan Komisaris Independen mengacu pada The criteria for determining the Independent
kriteria Keputusan Menteri Badan usaha Milik Negara Commissioner refer to the criteria of the Decree of the
Nomor: KEP-117/M-MBu/2002 tentang Penerapan Minister of State owned Enterprises Number: KEP-
Praktik Good Corporate Governance pada Badan usaha 117/M-MBu/2002 concerning the Implementation of
Milik Negara (BuMN). Kriteria yang dimaksud meliputi hal- good Corporate governance Practices in State-owned
hal sebagai berikut: Enterprises (BuMN). The criteria shall include the
following matters:
1. Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan 1. Not serving as a Director in an affiliated company;
terafiliasi;
2. Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk di 2. Not working for the government including in the
Departemen, lembaga, dan kemiliteran dalam kurun Department, institution and military within the last
waktu tiga tahun terakhir; three years;
3. Tidak bekerja di BuMN yang bersangkutan atau 3. Not working in the relevant SoE or its affiliates within
afiliasinya dalam kurun waktu tiga tahun terakhir; the last three years;

(PERSERO) Report
4. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung 4. Does not have a financial relationship, directly or
maupun tidak langsung dengan BuMN yang indirectly with the relevant SoE or company that
bersangkutan atau perusahaan yang menyediakan provides services and products to the relevant SoE
jasa dan produk kepada BuMN yang bersangkutan and its affiliates;
dan afiliasinya;
5. Bebas dari kepentingan dan aktivitas atau hubungan 5. free from interests and activities or other relationships
lain yang dapat menghalangi atau mengganggu that can hinder or interfere with the ability of
kemampuan Komisaris Independen yang berasal dari Independent Commissioners from outside the
luar BuMN yang bersangkutan untuk bertindak atau relevant SoE to act or think independently within the
berpikir secara independen di lingkup BuMN. SoE.
profil dan pernyataan Independensi Komisaris Independent Commissioner’s profile and Statement of
Independen 2018 Independence in 2018
Komisaris Independen Perseroan pada tahun buku 2018 The Independent Commissioner of the Company in 2018
adalah Harry Susetyo Nugroho yang menjabat sejak 29 fiscal year is Harry Susetyo Nugroho who served since
Juni 2018 berdasarkan keputusan Bapak Harry Susetyo June 29, 2018 based on the decision of Mr. Harry Susetyo
Nugroho telah memenuhi kriteria independensi, integritas, Nugroho has fulfilled the independence, integrity and
dan kompetensi yang dipersyaratkan dalam ketentuan competency criteria required in the applicable rules and
dan peraturan yang berlaku. Profil Harry Susetyo Nugroho regulations. Profile of Harry Susetyo Nugroho has been
telah diuraikan dalam bab Profil Perusahaan, sub bab described in the Company Profile chapter, sub section of
Profil Dewan Komisaris. the Profile of the Board of Commissioners.
DIReKSI BoARD oF DIReCToRS

Direksi merupakan organ Perseroan yang berfungsi The Board of Directors is a Company organ that functions
menjalankan fungsi pengurusan Perseroan untuk to manage the Company for the benefit of the Company,
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan in accordance with the purposes and objectives of the
tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam Company and representing the Company, both inside
maupun di luar pengadilan, sesuai dengan ketentuan and outside the court, in accordance with the provisions
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan of the Articles of Association and applicable laws and
yang berlaku. Direksi bertugas dan bertanggung jawab regulations. The Directors are in charge and responsible
penuh secara kolegial dalam mengelola kepengurusan in a collegial manner in managing the management for
untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan the interests of the Company in accordance with the
tujuan Perseroan, yakni memaksimalkan nilai Perseroan purposes and objectives of the Company, which is to
dengan memanfaatkan seluruh sumber daya yang dimiliki maximize the value of the Company by utilizing all of its
secara optimal. resources optimally.
fungsi pengurusan dan pengelolaan Perusahaan yang The functions of management of the Company carried
dijalankan Direksi meliputi penyusunan dan pelaksanaan out by the Board of Directors include the preparation
strategi dan kebijakan bisnis, Rencana Jangka Panjang and implementation of business strategies and policies,
Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Company Long Term Plans (RJPP), Corporate Work Plans
Perusahaan (RKAP), penanganan risiko usaha dengan and Budgets (RKAP), business risk management with the
tujuan memastikan pencapaian sasaran dan tujuan aim of ensuring the achievement of business goals and
usaha dan perwujudan visi misi Perusahaan. Direksi juga objectives and the realization of the Company’s vision
bertugas memastikan efektivitas pengendalian internal and mission. The Board of Directors is also tasked with
dan manajemen risiko serta mengaplikasikan tindak lanjut ensuring the effectiveness of internal controls and risk
yang diperlukan sesuai dengan arahan dan rekomendasi management and applying the necessary follow-up in
Dewan Komisaris. accordance with the direction and recommendations of
the Board of Commissioners.

Report (PERSERO)
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung In carrying out its duties, the Board of Directors is
jawab kepada RuPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada responsible to the gMS. The responsibility of the
RuPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan Board of Directors to the gMS is the realization of the
perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip gCg. Masing- accountability of the management of the company in
masing anggota Direksi dapat melaksanakan tugas accordance with the principles of gCg. Each member of
dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian the Board of Directors can carry out duties and make
tugas dan wewenangnya. Namun, pelaksanaan tugas decisions in accordance with the division of duties and
dari masing-masing anggota Direksi tetap merupakan authority. However, the implementation of the duties of
tanggung jawab bersama. each member of the Board of Directors remains a shared
responsibility.
pengangkatan dan pemberhentian Direksi Appointment and Dismissal of the Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi dilakukan Appointment and dismissal of the Board of Directors is
melalui RuPS. Pengangkatan Direksi telah memenuhi conducted through the gMS. The appointment of the
ketentuan uji kemampuan dan kepatutan dari ASABRI, Board of Directors has met the requirements for fit and
undang-undang Perseroan Terbatas, dan ketentuan gCg. proper test from ASABRI, Limited Liability Company
Seluruh anggota Direksi memiliki integritas, kompetensi, Law, and gCg provisions. All members of the Board of
dan reputasi keuangan yang memadai. Pemberhentian Directors have adequate integrity, competence and
dapat dilakukan apabila: financial reputation. Dismissal is possible if:
1. Tidak dapat memenuhi kewajibannya yang telah 1. Cannot fulfill its obligations as agreed in the
disepakati dalam kontrak manajemen; management contract;
2. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 2. Cannot carry out their duties properly;
3. Tidak melaksanakan ketentuan perundang-undangan 3. Not implementing the applicable statutory provisions
yang berlaku dan/atau Anggaran Dasar; and/or Articles of Association;
4. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan 4. Engaging in actions that harm the Company and/or
dan/atau negara; the country;
5. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau 5. Take actions that violate ethics and/or propriety that
kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai anggota should be respected as members of the BuMN Board
Direksi BuMN; of Directors;
6. Dinyatakan bersalah berdasarkan putusan pengadilan 6. guilty based on a court decision that has permanent
yang mempunyai kekuatan hukum tetap; dan /atau legal force; and/or
7. Meninggal dunia. 7. Pass away.
Kebijakan Suksesi Direksi The Board of Directors Succession policy

Dalam menjamin kepemimpinan yang berkelanjutan, In ensuring sustainable leadership, the Company has
Perseroan memiliki mekanisme suksesi untuk posisi a succession mechanism for the position of the Board
Direksi dengan komitmen untuk menciptakan calon-calon of Directors with a commitment to create prospective
pemimpin yang mampu mengisi posisi penting dalam leaders who are able to fill important positions in the
Perusahaan demi memenuhi kebutuhan manajemen Company to meet the management needs of the
Perseroan. Kebijakan suksesi Direksi menyesuaikan Company. The succession policy of the Board of Directors
dengan aturan yang berlaku di Perseroan, yaitu Peraturan adjusts to the prevailing rules in the Company, namely
Menteri Negara BuMN Nomor: PER-03/MBu/02/2015 SoE State Minister Regulation No. PER-03/MBu/02/2015
tanggal 17 februari 2015 tentang Persyaratan, Tata Cara dated february 17, 2015 concerning Requirements,
Pengangkatan, dan Pemberhantian Anggota Direksi Badan Procedures for Appointment, and Dismissal of Members
usaha Milik Negara dan Peraturan Menteri Badan usaha of the Board of Directors of State-owned Enterprises
Milik Negara Nomor: Kep-09A/MBu/2002 tanggal 31 and Minister of State-owned Enterprises Regulation No.
Janurai 2005 tentang Penilaian Kelayakan dan Kepatutan Kep-09A/MBu/2002 dated January 31, 2005 concerning

(PERSERO) Report
(Fit & Proper Test) Calon Anggota Direksi Badan usaha fit & Proper Test for Candidates for Members of the
Milik Negara, termasuk di dalamnya memuat mengenai Board of Directors of State-owned Enterprises, including
persyaratan, penjaringan calon, usulan pengangkatan, uji the requirements, selection of candidates, proposal for
kelayakan dan kepatutan (fit & proper test), serta tata cara appointment, fit and proper test and procedures and
dan alasan pemberhentian. reasons for dismissal.
uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit & Proper test) Direksi Fit & proper Test of the Board of Directors
Dalam mendukung komitmen BuMN untuk meningkatkan In supporting SoE’s commitment to improve efficiency,
efisiensi, daya saing, dan pengembangan BuMN, competitiveness and development of BuMN, the
Perseroan memberlakukan kebijakan uji Kemampuan dan Company implemented a fit & Proper Test as a form of
Kepatutan (Fit & Proper Test) sebagai wujud kepatuhan compliance with the Decree of the Minister of State owned
terhadap Keputusan Menteri Badan usaha Milik Negara Enterprises No. KEP-09A/MBu/2005 dated January 31,
Nomor: KEP-09A/MBu/2005 tanggal 31 Januari 2005 2005 concerning fit and Proper Test for Candidates
tentang Penilaian Kelayakan dan Kepatutan (Fit and Proper for Members of the Board of Directors of State-owned
Test) Calon Anggota Direksi Badan usaha Milik Negara. uji Enterprises. Capability and Compliance Test aims to
Kemampuan dan Kepatutan bertujuan untuk mengukur measure the competencies, reputation, experience and
kompetensi, reputasi, pengalaman serta keahlian yang expertise needed by prospective members of the Board
dibutuhkan calon anggota Direksi dalam menjalankan of Directors in carrying out their respective duties.
tugasnya masing-masing.
Informasi mengenai status uji kemampuan dan kepatutan Information regarding the status of the Board of Directors’
Direksi selama tahun 2018 dimuat dalam tabel sebagai fit and proper test during 2018 is included in the table as
berikut: follows:
Status uji Kemampuan
nama / Name jabatan / Position Domisili / Domicile dan Kepatutan / fit
and Proper Test Status
Sonny Widjaja Direktur utama / President Director Indonesia Lulus / Passed

Herman Hidayat Direktur / Director Indonesia Lulus / Passed
Adiyatmika Direktur / Director Indonesia Lulus / Passed
Hari Setianto Direktur / Director Indonesia Lulus / Passed
program orientasi Direksi The Board of Directors orientation program

Perseroan memberlakukan kebijakan pemberian program The Company applies a policy of facilitating orientation
orientasi bagi anggota Direksi baru di bawah tanggung programs to new members of the Board of Directors under
jawab Sekretaris Perusahaan dengan tujuan memberikan the responsibility of the Corporate Secretary with the aim
gambaran atas aktivitas bisnis, rencana dan strategi bisnis of providing an overview of business activities, future
ke depan, dan pengenalan lainnya yang menjadi tanggung business plans and strategies, and other introductions
jawab Direksi. Materi dan aspek pengenalan yang that are the responsibility of the Board of Directors. The
diberikan mencakup pengenalan korporasi, Anggaran material and introductory aspects provided include the
Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan introduction of corporations, the Articles of Association of
terkait Perseroan, Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan the Company, legislation related to the Company, Annual
Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Reports, Corporate Work Plans and Budgets (RKAP),
Perusahaan (RJPP), Program Kerja Direksi, Pedoman Company Long Term Plans (RJPP), The Directors’ Work
Kerja (Board Manual), gCg Code, Kode Etik Perusahaan, Program, Board Manual, gCg Code, Company’s Code of
dan hal lainnya yang perlu diketahui oleh dan menjadi Conduct, and other things that need to be known by and
tanggung jawab Direksi. become the responsibility of the Board of Directors.

Report (PERSERO)
Selama tahun 2018, tidak terdapat anggota Direksi During 2018, there were no new members of the Board of
baru dalam komposisi Direksi sehingga tidak dilakukan Directors in its composition so that orientation programs
program orientasi. were not carried out.
jumlah dan Komposisi Direksi number and Composition of the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2018, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2018, there were no changes in
dalam susunan dan komposisi Direksi. Susunan Direksi the structure and composition of the Directors. The
terdiri dari 4 (empat) orang, dimana salah satunya menjabat composition of the Board of Directors consists of 4 (four)
sebagai Direktur utama. Susunan dan komposisi sampai people, one of whom serves as the President Director.
dengan 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut: The structure and composition up to December 31, 2018
are as follows:
nama / Name jabatan / Position Dasar pengangkatan / Appointment Basis
Surat Keputusan Menteri BuMN RI Nomor SK-66/MBu/03/2016 tanggal 29 Maret 2016

dan Keputusan Dewan Komisioner otoritas Jasa Keuangan Nomor Kep-296/NB.11/2016
Direktur utama /
Sonny Widjaja tanggal 27 April 2016. / Decree of the Minister of SoE of the Republic of Indonesia No.
President Director
SK-66/MBu/03/2016 dated March 29, 2016 and Decision of the Board of Commissioners
of the financial Services Authority No. Kep-296/NB.11/2016 dated April 27, 2016.
Surat Keputusan Menteri BuMN RI Nomor SK-66/MBu/03/2016 tanggal 29 Maret 2016
Direktur SDM dan dan Keputusan Dewan Komisioner otoritas Jasa Keuangan Nomor Kep-297/NB.1/2016
Herman
umum / Director or tanggal 27 April 2016. / Decree of the Minister of SoE of the Republic of Indonesia No.
Hidayat
HR and general SK-66/MBu/03/2016 dated March 29, 2016 and Decision of the Board of Commissioners
of the financial Services Authority No. Kep-296/NB.11/2016 dated April 27, 2016.
Surta Keputusan Menteri BuMN RI Nomor SK-141/MBu/2014 tanggal 1 Juli 2014 dan
Direktur operasi Keputusan Dewan Komisioner otoritas Jasa Keuangan Nomor Kep-2023/NB.1.2014
Adiyatmika / Director of tanggal 4 Agustus 2014. / Decree of the Minister of SoE of the Republic of Indonesia No.
operation SK-141/MBu/2014 dated July 1, 2014 and Decision of the Board of Commissioners of the
financial Services Authority No. Kep-2023/NB.1.2014 dated August 4, 2014.
Surat Keputusan Menteri BuMN RI Nomor SK-141/MBu/2014 tanggal 1 Juli 2014 dan
Direktur Investasi &
Keputusan Dewan Komisioner otoritas Jasa Keuangan Nomor: Kep-2022/NB.1/2014
Keuangan / Director
Hari Setianto tanggal 4 Agustus 2014. / Decree of the Minister of SoE of the Republic of Indonesia No.
of Investment &
SK-141/MBu/2014 dated July 1, 2014 and Decision of the Board of Commissioners of the
finance
financial Services Authority No. Kep-2023/NB.1.2014 dated August 4, 2014.
Tugas dan Tanggung jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Director
Dalammelaksanakantugas, Direksi Perseroanbertanggung In performing its duties, the Company’s Board of
jawab kepada RuPS. Pertanggungjawaban Direksi Directors is responsible to the gMS. The accountability of
kepada RuPS merupakan perwujudan akuntabilitas atas the Board of Directors to the gMS is an embodiment of
pengelolaan perusahaan yang berlandaskan pada prinsip accountability for the management of the company based
gCg. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, on the principles of gCg. In performing its duties and
Direksi memiliki independensi guna menghindari responsibilities, the Board of Directors has independence
intervensi dari pihak lain yang tidak bersangkutan. Direksi to avoid intervention from other parties that are not
terlibat dalam pengambilan keputusan terkait dengan concerned. The Board of Directors is involved in making
kegiatan operasional yang ditetapkan dalam Anggaran decisions related to operational activities stipulated in the
Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan Company’s Articles of Association and applicable laws
yang berlaku. and regulations.

(PERSERO) Report
Mengacu pada Anggaran Dasar Pasal 11 ayat 1, tugas dan Referring to Article 11 paragraph 1 of the Articles of
tanggung jawab Direksi meliputi: Association, the duties and responsibilities of the Board
of Directors include:
1. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan 1. Perform all actions relating to the management of
pengurusan Perusahaan sesuai kepentingan dan the Company in accordance with the interests and
tujuan Perusahaan; objectives of the Company;
2. Mewakili Perusahaan di dalam maupun di luar 2. Representing the Company inside and outside the
Pengadilan serta melakukan segala tindakan dan Court and perform all actions and deeds regarding
perbuatan baik mengenai pengurusan maupun the management and ownership of the Company’s
mengenai pemilikan kekayaan Perusahaan serta assets and binding the Company to other parties and/
mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan/atau or other parties with the Company.
pihak lain dengan Perusahaan.
wewenang Direksi Authority of the Board of Directors

Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dilengkapi The implementation of the duties and responsibilities of
dengan sejumlah wewenang dengan batasan yang the Board of Directors is complemented by a number
diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- of authorities with restrictions stipulated in the Articles
undangan yang berlaku. Wewenang yang dimaksud of Association and applicable laws and regulations. The
meliputi: authority shall include:
1. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan; 1. Establish Company management policies;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada 2. Regulate the devolution of authority of the Board of
seorang atau beberapa orang anggota Direksi untuk Directors to one or several members of the Board of
mengambi keputusan atas nama Direksi atau mewakili Directors to make decisions on behalf of the Board of
Perusahaan di dalam dan di luar Perusahaan; Directors or represent Companies inside and outside
the Company;
3. Mengatur ketentuan tentang kepegawaian termasuk 3. Regulate provisions regarding staffing including raising
mengangkat dan memberhentikan karyawan, and dismissing employees, salary determination,
penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua sesuai pensions or retirement benefits in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan applicable laws and regulations by first gaining
terlebih dahulu mendapatkan persetujuan dari RuPS; approval from the gMS
4. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 4. Appoint and dismiss the Corporate Secretary and
Perusahaan dan Kepala Satuan Pengawasan Intern Head of Internal Control unit (SPI) with the approval
(SPI) dengan persetujuan Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners;
5. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 5. Perform all other actions and deeds regarding the
mengenai pengurusan maupun kepemilikan kekayaan management and ownership of the Company’s
Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak lain, assets, bind the Company with other parties, and/
dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta mewakili or other parties with the Company, and represent
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan tentang the Company inside and outside the court regarding
segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan- all matters and events, with restrictions stipulated in
pembatasan yang diatur dalam peraturan perundang- legislation, Articles of Association and resolutions of
undangan, Anggaran Dasar dan keputusan RuPS. the gMS.
pembagian Tugas Direksi Division of Duties of the Board of Directors

Pembagian tugas Direksi disesuaikan dengan jabatan, The division of duties of the Directors is adjusted to the
kompetensi, dan keahlian yang dimiliki setiap anggota positions, competencies, and expertise possessed by
Direksi. Pembagian tugas Direksi ASABRI ditetapkan each member of the Board of Directors. The division of
berdasarkan Keputusan Direksi Nomor Kep/40-AS/V/2017 duties of the Board of Directors of ASABRI is determined
tanggal 30 Mei 2017 dengan uraian sebagai berikut: based on Directors’ Decree No. Kep/40-AS/V/2017 dated
May 30, 2017 with the following description:

Report (PERSERO)
Direktur utama president Director

1. Memimpin, mengarahkan, dan mengendalikan 1. Lead, direct, and control the Company in accordance
Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan with the purpose and objective of its business
kegiatan usahanya; activities;
2. Memimpin, mengarahkan, dan mengendalikan 2. Lead, direct, and control the plan of general
perencanaan kebijakan umum pengelolaan management policies of the Company in accordance
Perusahaan sesuai Visi, Misi, dan tujuan Perusahaan; with the Company’s Vision, Mission and objectives;
3. Mengarahkan pengembangan strategi Perusahaan 3. Direct the development of the Company’s strategy and
serta mengonsolidasikan pelaksanaan program consolidating the implementation of the Company’s
Perusahaan; programs;
4. Bersama anggota Direksi lainnya merumuskan dan 4. formulate and decide on the Company’s general
memutuskan kebijakan umum Perusahaan; policies along with other members of the Board of
Directors;
5. Bersama anggota Direksi lainnya menjalankan 5. Run the Company and represent the interests of the
Perusahaan dan mewakili kepenitngan Perusahaan Company in various policies related to stakeholders
dalam berbagai kebijakan terkait stakeholders; along with other members of the Board of Directors;
6. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas pada Direktur; 6. Coordinate the implementation of duties to the
Director;
7. Mengarahkan dan mengendalikan strategi pelaksanaan 7. Direct and Control the strategy of implementing the
kesekretariatan Perusahaan, pengawasan intern, Company’s secretariat, internal supervision, planning
perencanaan dan pengembangan, serta kepatuhan, and development, as well as compliance, law and risk
hukum, dan manajemen risiko; management;
8. Mengoodinasikan dan mengendalikan Rencana Kerja 8. Coordinate and control the Corporate Budget Work
Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Kerja dan Plan (RKAP), Partnership and Community Development
Anggaran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Program Work Plan and Budget (PKBL) and Company
(PKBL) dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan Long Term Plan (RJPP) to obtain approval of the
(RJPP) untuk mendapatkan pengesahan Rapat umum general Meeting of Shareholders (gMS);
Pemegang Saham (RuPS);
9. Mengoordinasikan dan mengendalikan penyusunan 9. Coordinate and control the preparation of Reports and
Laporan serta menyampaikan Laporan Tahunan submit Annual Reports and financial Statements to
dan Laporan Keuangan kepada RuPS, Kementerian the gMS, Ministry of finance, and Ministry of Defense;
Keuangan, dan Kementerian Pertahanan;
10. Mendelegasikan kewenangan pengelolaan dan 10. Delegate the authority to manage and control the
pengendalian pelaksanaan tugas dan fungsi Kepala implementation of the duties and functions of
Kantor Cabang kepada para Direktur sesuai dengan the Head of the Branch office to the Directors in
fungsi teknisnya masing-masing. accordance with their respective technical functions.
Direktur Sumber Daya Manusia & umum Director of human Resources & general
1. Merencanakan dan menetapkan kebijakan Direktorat 1. Plan and determine the policies of the Human
Sumber Daya Manusia dan umum; Resources and general Directorate;
2. Mengarahkan dan mengoordinasikan pelaksanaan 2. Direct and coordinate the implementation of strategies
strategi Perusahaan bidang personalia, pelatihan dan in the field of personnel, training and development,
pengembangan, sistem informasi dan umum; information systems and general companies;
3. Mengendalikan tercapainya kebijakan Sumber Daya 3. Control the achievement of predetermined Human
Manusia yang telah ditetapkan; Resources policies;

(PERSERO) Report
4. Mengendalikan penyusunan Rencana Kerja dan 4. Control the preparation of the Company’s Work
Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Plan and Budget (RKAP) and the Company’s Long-
Panjang Perusahaan (RJPP) Direktorat Sumber Daya Term Plan (RJPP) of Human Resources and general
Manusia dan umum; Directorate;
5. Mengendalikan penyusunan dan menyampaikan 5. Control the preparation and submission of
Laporan Manajemen Direktorat Sumber Daya Manusia Management Reports of the Human Resources and
dan umum; general Directorate;
6. Bertanggungjawab dalam penerapan dan pemantauan 6. Responsible for implementing and monitoring good
tata kelola Perusahaan yang baik (gCg); corporate governance (gCg);
7. Bertanggungjawab dalam penerapan dan pemantauan 7. Responsible for implementing and monitoring quality
manajemen mutu dan KPKu di Perusahaan; management and KPKu in the Company;
8. Memimpin, mengendalikan, mengoordinir dan 8. Lead, control, coordinate and monitor, and evaluate
melakukan monitoring dan evaluasi kegiatan operasi the Company’s operations;
Perusahaan;
9. Bertanggungjawab atas kelancaran aktivitas pekerjaan 9. Responsible for the smooth and effective work
dan kelancaran operasional Perusahaan secara efektif activities and operations of the Company so that the
dan efisien sehingga tercapainya hasil sesuai target results are achieved according to the set targets;
yang telah ditetapkan;
Directors;
11. Bersama anggota Direksi lainnya membuat Laporan 11. Make periodic Company Management Reports along
Manajemen Perusahaan secara periodik; with other members of the Board of Directors;
12. Memonitor dan menganalisa informasi dan regulasi 12. Monitor and analyze information and regulation on
Kepemerintahan serta mengoordinasikan ke bagian governance and coordinate to related parts;
terkait;
13. Mengarahkan pengelolaan administrasi, personalia, 13. Direct management of administration, personnel,
pelatihan dan pengembangan, sistem informasi, training and development, information systems,
dan umum serta melakukan pembinaan hubungan and general as well as fostering customer and work
pelanggan dan mitra kerja; partner relations;
14. Mengarahkan kegiatan di unit kerja Personalia, 14. Direct activities in Personnel, Training and
Pelatihan dan Pengembangan, Sistem Informasi, dan Development, Information Systems and general work
umum. units.
Direktur operasi Director of operations

1. Merencanakan dan menetapkan kebijakan operasional 1. Plan and establish operational and service policies;
dan pelayanan;
2. Mengarahkan dan mengoordinasikan pelaksanaan 2. Direct and coordinate the implementation of strategy
strategi kegiatan bidang Kepesertaan, Pelayanan serta activities in the fields of Participation, Services and
Aktuaria dan Pemasaran; Actuarial and Marketing;
3. Mengendalikan tercapainya kebijakan operasional dan 3. Control the achievement of operational policies
pelayanan di Kantor Pusat, Kantor Cabang dan Mitra; and services at the Head office, Branch offices and
Partners;
4. Membangun kerja sama dengan Kesatuan TNI, Polri, 4. Build cooperation with the TNI, Polri and Ministry of
dan Kementerian Pertahanan dalam pengelolaan data Defense units in managing membership data;
kepesertaan;
5. Membangun kerja sama dengan mitra antara lain 5. Build cooperation with partners including financial/
lembaga keuangan/perbankan, mitra bayar, dan banking institutions, payment partners, and health
fasilitas kesehatan; facilities;

Report (PERSERO)
6. Mengelola dan melaksanakan kegiatan sosialisasi dan 6. Manage and carry out product socialization and
edukasi produk kepada Peserta; education activities for Participants;
7. Mengendalikan dan mengawasi penyusunan Rencana 7. Control and supervise the preparation of the
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and the
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Direktorat operasi; Company’s Long Term Plan (RJPP) of Directorate of
operations;
8. Mengendalikan penyusunan dan penyampaian 8. Control the preparation and delivery of Management
Laporan Manajemen dan evaluasi kegiatan operasional Reports and evaluation of the Company’s operational
Perusahaan; activities;
9. Bertanggungjawab atas kelancaran pekerjaan dan 9. Responsible for the smooth running of the work and
kelancaran operasional program Perusahaan secara the smooth operation of the Company’s programs
efketif dan efisien sehingga tercapainya hasil semua effectively and efficiently so that the predetermined
target yang telah ditetapkan; targets are achieved;
Directors;
12. Mengembangkan produk asuransi yang sesuai dengan 12. Develop insurance products that suit the needs of
kebutuhan Peserta, dikaitkan dengan perkembangan Participants, is associated with the development of
dunia asuransi kompetitif dan dinamis; the competitive and dynamic world of insurance;
13. Menetapkan kebijakan Perusahaan dalam aspek 13. Establish Company policies in the aspects of Insurance,
Asuransi, Pensiun, dan pelayanan pelanggan; Pension and customer service;
14. Mengelola sistem administrasi bidang Asuransi dan 14. Manage the insurance and pension administration
Pensiun system
Direktur Investasi dan Keuangan Director of Investment and Finance

1. Merencanakan dan menetapkan kebijakan dan strategi 1. Plan and establish financial and investment
pengelolaan keuangan dan investasi serta pelaporan management policies and strategies as well as
keuangan; financial reporting;
2. Mengarahkan dan mengoordinasikan pelaksanaan 2. Direct and coordinate the implementation of
strategi pengusahaan bidang keuangan dan investasi; corporate finance and investment strategies;
3. Mengendalikan tercapainya kebijakan keuangan dan 3. Control the achievement of financial policies and
pelaporan yang telah ditetapkan; reporting that have been set;
4. Mengendalikan penyusunan Rencana Kerja dan 4. Control the preparation of the Corporate Work Plan
Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Kerja dan and Budget (RKAP), PKBL Work Plan and Budget
Anggaran PKBL (RKA PKBL), dan Rencana Jangka (RKA PKBL), and the Company Long Term Plan
Panjang Perusahaan (RJPP) untuk mendapatkan (RJPP) to obtain approval of the general Meeting of
pengesahan Rapat umum Pemegang Saham (RuPS); Shareholders (gMS);
5. Bertanggungjawab atas kelancaran aktivitas 5. Responsible for the smooth and effective activities
Perusahaan secara efektif dan efisien sehingga of the Company so that the results are achieved
tercapainya hasil sesuai target yang telah ditetapkan; according to the set targets;
memutuskan kebijakan umum Perusahaan; policie along with other members of the Board of
Directors s;
7. Menetapkan kebijakan Perusahaan dalam aspek 7. Establish Company policies in financial, investment
keuangan, investasi dan akuntansi; and accounting aspects;

(PERSERO) Report
9. Melakukan monitoring dan evaluasi keuangan 9. Periodically monitor and evaluate the Company’s
Perusahaan secara periodik; finances;
10. Melaksanakan perubahan, improvisasi, dan terobosan 10. Carry out changes, improvisation, and breakthrough
investasi dengan berprinsip pada asas kehati-hatian; investments with a principle on the principle of
prudence;
11. Memimpin dan mengoordinasikan kegiatan 11. Lead and coordinate the activities of recording
pencatatan seluruh transaksi keuangan Perusahaan, all Company financial transactions, to ensure all
untuk memastikan seluruh transaksi diproses atau transactions are processed or recorded correctly,
dicatat dengan benar, akurat, tepat waktu sesuai accurately, on time in accordance with the applicable
dengan sistem akuntansi Perusahaan yang berlaku; accounting system of the Company;
12. Mengelola cashflow Perusahaan demi menjaga posisi 12. Manage Company cashflow to maintain a healthy and
keuangan yang sehat dan profitable; profitable financial position;
13. Bersama anggota Direksi lainnya merumuskan, 13. formulate and decide on the Company’s general
memutuskan kebijakan umum Perusahaan dan policies and ensure that the Company runs in
memastikan Perusahaan berjalan sesuai dengan accordance with the rules and regulations along with
peraturan dan perundang-undangan; other members of the Board of Directors;
14. Mengarahkan kegiatan di unit kerja Investasi, 14. Direct activities in the Investment, Business
Pengembangan usaha, Keuangan dan Akuntansi. Development, finance and Accounting work units.
Independensi Direksi Independent Directors

Dalam menjunjung pelaksanaan tugas yang objektif In upholding the implementation of objective tasks and
dan bebas dari benturan kepentingan, seluruh anggota free from conflicts of interest, all members of the Board
Direksi telah memenuhi kriteria independensi sebagai of Directors have fulfilled the independence criteria as
wujud kepatuhan terhadap prinsip gCg dan peraturan a form of compliance with the principles of gCg and
perundang-undangan yang berlaku. Kriteria independensi applicable laws and regulations. The independence
yang dimaksud meliputi: criteria shall include:
1. Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham dalam 1. Have no shareholding relationship in the Company
Perseroan dan perusahaan lain; and other companies;
2. Tidak memiliki hubungan keuangan dengan anggota 2. Have no financial relationship with other members
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan of the Board of Directors, members of the Board of
Pemegang Saham; Commissioners, and Shareholders;
3. Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan 3. Do not have management relations in other
lain. companies.
Status Kepemilikan Saham Status Kepengurusan di perusahaan lain /

/ Shareholding Status Management status in other Companies
nama / Name jabatan / Position Sebagai Dewan Sebagai Sebagai

perusahaan
Komisaris / Direksi / As pemegang
ASABRI lain / other
As Board of Board of Saham / As
Companies
Commissioners Directors Shareholders
Direktur utama /
Sonny Widjaja x x x x x
President Director
Herman Direktur SDM dan umum /
x x x x x
Hidayat Director of HR and general
Direktur operasi /
Adiyatmika x x x x x
Direktur Investasi & Keuangan /
Hari Setianto x x x x x
Director of Investment & finance

Report (PERSERO)
hubungan Afiliasi Direksi Affiliate Relations of the Board of Directors

Seluruh anggota Dewan Komisaris telah memenuhi All members of the Board of Commissioners have met
kriteria independensi dengan tidak memiliki hubungan the independence criteria by not having an affiliate
afiliasi, baik hubungan keuangan dan hubungan keluarga relationship, both financial and family relations with
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors, other members of the
lainnya, dan Pemegang Saham maupun hubungan Board of Commissioners, and Shareholders and financial/
keuangan/kepengurusan di Perusahaan Lain. uraian management relations in other companies. A description
mengenai hubungan afiliasi Dewan Komisaris disajikan of the relationship of the Board of Commissioners
dalam tabel berikut: affiliation is presented in the following table:
hubungan Keuangan dengan organ hubungan Kepengurusan di perusahaan
hubungan Keluarga dengan organ
perusahaan / financial Relations with lain / Management Relationships in other
perusahaan / Kinship with Company organs
Company organs Companies
Dewan Dewan Sebagai Dewan Sebagai Sebagai
nama / Direksi / pemegang Direksi / pemegang
Komisaris Komisaris Komisaris / Direksi / As pemegang
Name Board of Saham / Board of Saham /
/ Board of / Board of As Board of Board of Saham / As
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners Commissioners Directors Shareholders
ya / Tidak / ya / Tidak ya / Tidak ya / Tidak / ya / Tidak ya / Tidak ya / Tidak / ya / Tidak ya / Tidak
yes No yes / No yes / No yes No yes / No yes / No yes No yes / No yes / No
Sonny
- ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓
Widjaja
Herman
- ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓
Hidayat
Adiyatmika - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓
Hari
- ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓
Setianto
pedoman Kerja Direksi Board of Directors Manual

Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengelolaan The implementation of the duties and responsibilities of
Perseroan dikukuhkan dalam Pedoman Kerja (Board the management of the Company is confirmed in the
Manual) yang mengatur tata laksana kerja dalam Board Manual which regulates the management of work
pengurusan Perseroan dengan berlandaskan prinsip gCg in the management of the Company based on gCg
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. principles and applicable laws and regulations.
Board Manual disusun dengan memertimbangkan prinsip- The Board Manual is prepared by considering the principles
prinsip hukum korporasi, Anggaran Dasar, peraturan of corporate law, Articles of Association, applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, serta praktik-praktik and regulations, and gCg best practices. The scope of
terbaik (best practices) gCg. Adapun cakupan tata laksana work procedures stipulated in the Board Manual includes:
kerja yang diatur dalam Pedoman Kerja (Board Manual)
meliputi:
1. Kebijakan umum; 1. general policy;
2. Persyaratan dan Komposisi, Keanggotaan dan Masa 2. Requirements and Composition, Membership and
Jabatan Direksi; Term of office of Directors;
3. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas; 3. Introduction and Capability Development Program;
4. Independensi (Kemandirian) Direksi; 4. Independence of the Board of Directors;
5. Etika Jabatan Direksi; 5. Ethics of Directors’ Position;
6. Susunan, Tugas dan Wewenang Direksi; 6. Directors’ Structure, Duties and Authority;
7. Rapat Direksi; 7. Board of Directors Meeting;
8. Evaluasi Kinerja Direksi; 8. Directors Performance Evaluation;
9. fungsi Pendukung; 9. Supporting functions;
10. Hubungan Perseroan dengan Anak Perusahaan. 10. Company Relations with Subsidiaries.

(PERSERO) Report
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Frequency and Attendance Rate of Meetings
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja (Board As stipulated in the Board Manual, the Board of Directors
Manual), Direksi wajib menyelenggarakan rapat secara must hold regular meetings at least 1 (one) time in 1 (one)
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) month. The implementation of the meeting included
bulan. Adapun pelaksanaan rapat meliputi rapat internal internal meetings and joint meetings of the Board of
dan rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Rapat Commissioners and Directors. This meeting also serves as
ini juga berperan sebagai forum pengambilan keputusan a forum for decision-making in order to reach collective
demi mencapai keputusan dan kesepakatan yang kolektif decisions and agreements with the discussion agenda
dengan agenda pembahasan berpusat pada tindak lanjut centered on follow-up plans and evaluations of the
rencana dan evaluasi bisnis yang dijalankan. business being carried out.
Seluruh agenda dan keputusan rapat akan dituang The entire agenda and decision of the meeting will be
ke dalam risalah rapat, termasuk dalam hal terjadi poured into the minutes of the meeting, including in
perbedaan pendapat (dissenting opinion) untuk kemudian the event of a dissenting opinion and then signed by the
ditandatangani oleh ketua rapat dan didistribusikan chairman of the meeting and distributed to all members
kepada seluruh anggota Direksi baik yang menghadiri of the Board of Directors who attend or unable to attend
rapat maupun berhalangan untuk hadir. the meeting.
Sepanjang tahun 2018, Direksi menyelenggarakan rapat Throughout 2018, the Board of Directors held 96 (ninety
sebanyak 96 (sembilan puluh enam) kali dengan rincian six) meetings with attendance details as follows:
kehadiran sebagai berikut:
persentase
Frekuensi Tingkat
jumlah Rapat
Kehadiran / Kehadiran /
no nama / Name jabatan / Position / Number of
Attendance Attendance
Meetings
frequency Percentage
Rate
1 Sonny Widjaja Direktur utama / President Director 96 96 100%

Direktur SDM dan umum /
2 Herman Hidayat 96 96 100%
Director of HR and general
3 Adiyatmika Direktur operasi / Director of operations 96 96 100%
4 Hari Setianto 96 96 100%
Director of Investment & finance
Risalah Rapat Tahun 2018 2018 Minutes of Meetings

Informasi dan uraian mengenai risalah rapat Direksi Information and a description of the minutes of Board of
selama tahun 2018 disajikan dalam tabel sebagai berikut: Directors meetings during 2018 are presented in the table
as follows:
Direksi yang hadir /
The Board of Directors who are Present
no Tanggal / Date Agenda pembahasan / Discussion Agenda
Sonny herman hari
Adiyatmika
widjaja hidayat Setianto
Rapat Penyampaian Hasil Laporan Asesmen terhadap PT ASABRI (Persero)

8 Januari 2018 / sehubungan PSP ySB di Kantor Pusat PT ASABRI (Persero) / Meeting on
1
January 8, 2018 ✓ ✓ ✓ ✓ Submission of Results of the Assessment Report to PT ASABRI (Persero) in
connection with PSP ySB at the Head office of PT ASABRI (Persero)
8 Januari 2018 / Sharing Knowledge Komunikasi organisasi /
2 ✓ ✓ ✓ ✓
January 8, 2018 organizational Communication Sharing Knowledge
9 Januari 2018 / Pelatihan uji Coba SIKD untuk tingkat Direksi dan Kepala Divisi /
3 ✓ ✓ ✓ ✓
January 9, 2018 SIKD Trial Training for Directors and Divison Heads
9 Januari 2018 / Paparan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan Perkasa /
4 ✓ ✓ ✓ ✓
January 9, 2018 Presentation on Collective Labor Agreement with Perkasa
11 Januari 2018 /
5 ✓ ✓ ✓ ✓ Sosialisasi SoP final AXAPTA / AXAPTA final SoP Socialization
January 11, 2018
15 Januari 2018 / Paparan finalisasi Jasa Konsultan Perencanaan gedung Kancab Bandung
6 ✓ ✓ ✓ ✓ dan Kancab Balikpapan / finalization Presentation on Consultant Service of
January 15, 2018
Bandung and Balikpapan Branch offices Building Planning

Report (PERSERO)

Sonny herman hari
Adiyatmika
15 Januari 2018 / Paparan Tim DD Moore Stephen terhadap ByB terkait PSP /
7 ✓ ✓ ✓ ✓
January 15, 2018 Presentation of DD Moore Stephen Team to ByB regarding PSP
Kick Off Meeting dalam rangka Penyempurnaan Soft Structure Tata Kelola
19 Januari 2018 /
8 ✓ ✓ ✓ ✓ Manajemen Risiko PT ASABRI (Persero) / Kick off Meeting in order to
January 19, 2018
improve Soft Structure of PT ASABRI (Persero) Risk Management governance
22 Januari 2018 / Kegiatan Seleksi Wawancara untuk Pejabat Manajerial /
9 ✓ ✓ ✓ ✓
January 22, 2018 Interview Selection Activities for Managerial officers
Kick Off Meeting Kegiatan Quality Assurance Review dan Pengembangan
25 Januari 2018 / Kelembagaan Audit Internal PT ASABRI TA 2018 / Kick off Meeting of Quality
10 ✓ ✓ ✓ ✓
January 25, 2018 Assurance Review and Institutional Development Activities of PT ASABRI’s
Internal Audit 2018 fiscal year
Paparan Assessment Tim Heliantono dan Rekan terhadap PT ASABRI
25 Januari 2018 /
11 ✓ ✓ ✓ ✓ (Persero) terkait PSP ByB / Heliantono Team and Partners' Assessment
January 25, 2018
Presentation to PT ASABRI (Persero) related to PSP ByB
5 – 9 februari 2018 / Opening Meeting Asesmen KPKU 2017 / Opening Meeting of 2017 KPKU
12 ✓ ✓ ✓ ✓
february 5 – 9, 2018 Assessment
Paparan finalisasi Jasa Konsultan Perencanaan gd. Kancab Balikpapan /
7 februari 2018 /
13 ✓ ✓ ✓ ✓ finalization Presentation on Planning Consultant Services in Balikpapan
february 7, 2018
Branch office Building
Pembahasan ke-2 Rencana Kegiatan Rakornis PT ASABRI (Persero) 2018
7 februari 2018 /
14 ✓ ✓ ✓ ✓ / Second discussion of 2018 Technical Coordination Meeting Plan of PT
february 7, 2018
ASABRI (Persero)
Pembahasan ke-3 Rencana Kegiatan Rakornis PT ASABRI (Persero) 2018 /
14 februari 2018 /
15 ✓ ✓ ✓ ✓ Third discussion of 2018 Technical Coordination Meeting Plan of PT ASABRI
february 14, 2018
(Persero)
Pembahasan final Rencana Kegiatan Rakornis PT ASABRI (Persero) Tahun
21 februari 2018 /
16 ✓ ✓ ✓ ✓ 2017 / final discussion of 2017 ASABRI (Persero) Technical Coordination
february 21, 2018
Meeting Plan
Arahan Direksi kepada Asesor dari PPM untuk Pelaksanaan Asesmen
Karyawan dalam rangka Promosi Jabatan dan Penentuan Kelas Jabatan
1 Maret 2018 /
17 ✓ ✓ ✓ ✓ Karyawan / Direction of Directors to Assessor from PPM for Implementation
March 1, 2018
of Employee Assessment in the event of Job Promotion and Determination
of Employee Position Classes
15 Maret 2018 / Penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama antara ASABRI dan Perkasa /
18 ✓ ✓ ✓ ✓
March 15, 2018 Signing of Collective Labor Agreement between ASABRI and Perkasa
16 Maret 2018 / Kick Off Meeting BPKP Audit tata Kelola Investasi / BPKP Investment
19 ✓ ✓ ✓ ✓ governance Kick off Meeting
March 16, 2018
16 Maret 2018 /
20 ✓ ✓ ✓ ✓ ofI to AfI KPKu tahun 2017 / ofI to AfI KPKu in 2017
March 16, 2018
2 April 2018 / Rapat Presentasi PT Inkoneksi Mengenai Detail Struktur MEP Arsitek dan
21 ✓ ✓ ✓ ✓ Interior Hotel ASABRI / PT Inkoneksi Presentation Meeting Regarding MEP
April 2, 2018
Structure Details of ASABRI Hotel Architects and Interior Designers
10 April 2018 /
22 ✓ ✓ ✓ ✓ Rapat Pembahasan KPI Korporasi / Corporate KPI Discussion Meeting
April 10, 2018
16 April 2018 / Kick Off Meeting Tata Kelola dan Master Plan IT /
23 ✓ ✓ ✓ ✓
April 16, 2018 governance and IT Master Plan Kick off Meeting
25 April 2018 /
24 April 25, 2018 ✓ ✓ ✓ ✓ Pre Clearance Meeting Audit
27-30 April 2018 /

25
April 27 – 30, 2018 ✓ ✓ ✓ ✓ Rapat Pembahasan TI / IT Discussion Meeting
30 April 2018 /
26 ✓ ✓ ✓ ✓ Opening Meeting AME tahun 2018 / 2018 AME opening Meeting
April 30, 2018
2 Mei 2018 / Beauty Contest Manajemen Investasi /
27 ✓ ✓ ✓ ✓
May 2, 2018 Beauty Contest Investment Management
1. Penandatanganan Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) antara PT ASABRI
(Persero) dengan PT Anugerah Cahaya Sentosa tentang Pembelian Rumah
di Perumahan The Topaz Bandung / Signing of the Sale and Purchase
Agreement (PPJB) between PT ASABRI (Persero) and PT Anugerah Cahaya
3 Mei 2018 / Sentosa concerning Purchasing Houses in The Topaz Bandung Residence
28 ✓ ✓ ✓ ✓
May 3, 2018 2. Penandatanganan Perjanjian Kerjasama (PKS) antara PT ASABRI (Persero)
dengan PT Citra Kasih Abadi tentang Kerjasama Pemasaran Rumah di
Perumahan The Topaz Bandung / Signing of the Cooperation Agreement
(PKS) between PT ASABRI (Persero) and PT Citra Kasih Abadi about
Collaborating on Marketing Houses in The Topaz Bandung Residence
7 Mei 2018 / Beauty Contest Manajemen Investasi /
29 ✓ ✓ ✓ ✓
May 7, 2018 Beauty Contest Investment Management
8 Mei 2018 / Rapat Lanjutan Pembahasan Penyelesaian unit office Nifaro /
30 ✓ ✓ ✓ ✓
May 8, 2018 office Nifaro unit Settlement Discussion Advanced Meeting
9 Mei 2018 / Rapat Koordinasi Teknis dengan Tim BPKP /
31 ✓ ✓ ✓ ✓
May 9, 2018 Technical Coordination Meeting with the BPKP Team
Rapat Pemilihan Manajer Investasi pada Beauty Contest untuk Prajurit Aktif
17 Mei 2018 /
32 ✓ ✓ ✓ ✓ PT ASABRI (Persero) / Investment Manager Election Meeting on Beauty
May 17, 2018
Contest for Active Soldiers of PT ASABRI (Persero)
Laporan Pelaksanaan Audit Lanjutan di Kancab PT ASABRI (Persero)
18 Mei 2018 /
33 ✓ ✓ ✓ ✓ Pontianak / Report on the Implementation of Advanced Audit at the Branch
May 18, 2018
office of PT ASABRI (Persero) Pontianak
21 Mei 2018 /
34 ✓ ✓ ✓ ✓ Brand Project Summary
May 21, 2018

(PERSERO) Report

Sonny herman hari
Adiyatmika
5 Juni 2018 / Presentasi Vendor Aktuaria oleh PT Padma Radya Aktuaria /

35 ✓ ✓ ✓ ✓
June 5, 2018 Actuarial Vendor Presentation by PT Padma Radya Aktuaria
5 Juni 2018 / Pembahasan KPI Manajemen dan KPI AoD PT ASABRI (Persero) tahun 2018 /
36 ✓ ✓ ✓ ✓
June 5, 2018 Discussion of KPI Management and KPI AoD of PT ASABRI (Persero) in 2018
7 Juni 2018 / Rapat Rencana HuT PT ASABRI (Persero) ke-47 tahun 2018 /
37 ✓ ✓ ✓ ✓
June 7, 2018 Meeting of the 47th Anniversary of PT ASABRI (Persero) in 2018
25 Juni 2018 /
38 ✓ ✓ ✓ ✓ Rapat finalisasi Persiapan RDP / RDP Preparation finalization Meeting
June 25, 2018
11 Juli 2018 / Rapat Pembahasan Penjualan 33 unit Apartment Parago Square /
39 ✓ ✓ ✓ ✓
July 11, 2018 Discussion meeting of Sales of 33 Paragon Square Apartment units
17 Juli 2018 / Rapat Pembahasan Laporan Keuangan PT ASABRI (Persero) /
40 ✓ ✓ ✓ ✓ financial Statement Discussion Meeting of PT ASABRI (Persero)
July 17, 2018
18 Juli 2018 / Rapat Penyelesaian PPJB antara PT ASABRI (Persero) dengan frid Razalee
41 ✓ ✓ ✓ ✓ dan Nov Novita / PPJB Settlement Meeting between PT ASABRI (Persero)
July 18, 2018
with frid Razalee and Nov Novita
24 Juli 2018 / Pertemuan BoD PT ASABRI (Persero) dengan BoD BRI Agro /
42 ✓ ✓ ✓ ✓
July 24, 2018 Meeting of BoD of PT ASABRI (Persero) with BoD of BRI Agro
Rapat Beauty Contest Manajer Investasi dengan PT Archipelago Asset
2 Agustus 2018 /
43 ✓ ✓ ✓ ✓ Management / Meeting of Beauty Contest Investment Manager with PT
August 2, 2018
Archipelago Asset Management
9 Agustus 2018 / Rapat Tim Program Pensiun Dini Tahap 1 (Satu) /
44 ✓ ✓ ✓ ✓
August 9, 2018 Early Phase 1 (one) Pension Program Team Meeting
Rapat Besaran Pinjaman uang Muka (PuM) KPR untuk anggota TNI dan Polri
9 Agustus 2018 /
45 ✓ ✓ ✓ ✓ / Meeting of the Amount of Loan Advances (PuM) for mortgages for TNI and
August 9, 2018
Polri members
Rapat Pembahasan KPI Manajemen dan Agent of Development (AoD)
21 Agustus 2018 / Semester I tahun 2018 dan Progres Report Aplikasi Pinjaman Polis / 2018 KPI
46 ✓ ✓ ✓ ✓
August 21, 2018 Management and Agent of Development (AoD) Discussion Meeting in 2018
and Progress of Policy Loan Application Progress
27 Agustus 2018 /
47 ✓ ✓ ✓ ✓ Rapat Panitia Karir / Career Committee Meeting
August 27, 2018
28 Agustus 2018 / Rapat Project Assignment Progress di Bidang HCM Tahun 2018 /
48 ✓ ✓ ✓ ✓
August 28, 2018 Project Assignment Progress Meeting on the HCM field in 2018
3 September 2018 / Rapat Tim Program Pensiun Dini Tahap 2 /
49 ✓ ✓ ✓ ✓
September 3, 2018 Phase 2 Early Pension Program Team Meeting
4 September 2018 / Arahan Direksi tentang Penyusunan RKAP 2018 /
50 ✓ ✓ ✓ ✓
September 4, 2018 Directors' Direction regarding Preparation of 2018 RKAP
Pembahasan Sosialisasi Reksadana Bahana Berimbang Pelindung Negara
4 September 2018 /
51 ✓ ✓ ✓ ✓ / Discussion of the State's Balanced Bahana Balanced Mutual funds
September 4, 2018
Socialization
Rapat Persiapan Sosialisasi Reksa Dana Bahana Berimbang ASABRI Sejahtera
17 September 2018 /
52 ✓ ✓ ✓ ✓ / Preparatory Meeting for Socialization of Balanced Bahana Mutual fund
September 17, 2018
ASABRI Sejahtera
17 September 2018 / Rapat Pembahasan Pesiapan IBD Expo 2018 /
53 ✓ ✓ ✓ ✓
September 17, 2018 IBD Expo 2018 Preparation Discussion Meeting
18 September 2018 /
54 ✓ ✓ ✓ ✓ Rapat Panitia Karir / Career Committee Meeting
September 18, 2018
18 September 2018 / Rapat Pembahasan Laporan Keuangan Semester I 2018 /
55 ✓ ✓ ✓ ✓
September 18, 2018 2018 first Semester financial Statement Discussion Meeting
20 September 2018 / Rapat Pembahasan Persiapan IBD Expo tahun 2018 /
56 ✓ ✓ ✓ ✓
September 20, 2018 IBD Expo 2018 Preparation Discussion Meeting
Rapat Persiapan Sosialisasi Reksa Dana Bahana Berimbang ASABRI Sejahtera
20 September 2018 / dilanjutkan Penjelasan unit Rumah serta Apartemen / Preparatory Meeting
57 ✓ ✓ ✓ ✓
September 20, 2018 on Socialization of Balanced Bahana Mutual funds ASABRI Sejahtera
followed by Explanation of Housing and Apartment units
Kick Off Meeting Penyusunan Pedoman Business Continuity Management
26 September 2018 /
58 ✓ ✓ ✓ ✓ (BCM) tahun 2018 / Kick off Meeting for 2018 Business Continuity
September 26, 2018
Management (BCM) guidelines
Taklimat Awal Tim Wasrik Itjen Kemhan, Itjen TNI & Polri / Preliminary
8 oktober 2018 /
59 ✓ ✓ ✓ ✓ Conference of the Inspectorate general of the Ministry of Defense, National
october 8, 2018
Armed forces & National Police
9 oktober 2018 / Rapat BoD tentang Mekanisme Autentikasi /
60 ✓ ✓ ✓ ✓
october 9, 2018 BoD meeting about Authentication Mechanism
9 oktober 2018 / Rapat Penyusunan RKAP Tahun 2019 dan Tindak Lanjut Arahan RuPS Tahun
61 ✓ ✓ ✓ ✓
october 9, 2018 2018 / 2019 RKAP Arrangement Meeting and 2018 gMS Direction follow-up
10 oktober 2018 / Rapat BoD tentang Revisi PP 102 Tahun 2015 / BoD Meeting on Revision of
62 ✓ ✓ ✓ ✓
october 10, 2018 Company Regulation 102 of 2015
12 oktober 2018 / Rapat Lanjutan finalisasi Tentang Revisi PP 102 Tahun 2015 / Advanced
63 ✓ ✓ ✓ ✓
october 12, 2018 Meeting finalization About Revisions to Company Regulation 102 of 2015
16 oktober 2018 / Kick Off Meeting KAP Tanudiredja, Wibisan, Rintis & Rekan / KAP Tanudiredja,
64 ✓ ✓ ✓ ✓
october 16, 2018 Wibisan, Rintis & Partner Kick off Meeting
Presentasi Asuransi Jiwa Taspen tentang Asuransi Proteksi Beasiswa JKK dan
17 oktober 2018 /
65 ✓ ✓ ✓ ✓ JKM / Taspen Life Insurance Presentations about JKK and JKM Scholarship
october 17, 2018
Protection Insurance
18 oktober 2018 / Courtesy Visit Direktur utama PT Bank Woori Saudara /
66 ✓ ✓ ✓ ✓
october 18, 2018 Courtesy Visit of PT Bank Woori Saudara President Director

Report (PERSERO)

Sonny herman hari
Adiyatmika
19 oktober 2018 /
67 ✓ ✓ ✓ ✓ Rapat Reward Tertib SPTB / SPTB orderly Reward Meeting
october 19, 2018
22 oktober 2018 /
68 ✓ ✓ ✓ ✓ Rapat Pembahasan/Masukan RPoJK / RPoJK Discussion/Input Meeting
october 22, 2018
Taklimat Akhir Tim Wasrik Itjem Kemhan, Itjen TNI & Polri / final Conference
23 oktober 2018 /
69 ✓ ✓ ✓ ✓ of the Inspectorate general of the Ministry of Defense, National Armed
october 23, 2018
forces & National Police Inspector general
24 oktober 2018 / Pemaparan Draft Revisi PP 102 Tahun 2015 / Presentation of the Revised
70 ✓ ✓ ✓ ✓
october 24, 2018 Draft Company Regulation 102 of 2015
Penyampaian Hasil Analisis Pengembangan Layanan Melalui Pembukaan
29 oktober 2018 / Kancab Baru Purwokerto dan Alternatif Layanan Lain / Submission of Analysis
71 ✓ ✓ ✓ ✓
october 29, 2018 Results of Service Development Through opening of New Purwokerto
Branch offices and other Alternative Services
31 oktober 2018 / Pengundian Reward bagi Peserta yang Menyerahkan SPTB Tepat Waktu /
72 ✓ ✓ ✓ ✓
october 31, 2018 Reward drawing for participants who submit SPTB on time
31 oktober 2018 /
73 october 31, 2018 ✓ ✓ ✓ ✓ Rapat Pembahasan RKAP Tahun 2019 / 2019 RKAP Discussion Meeting
Pemaparan Kajian Hukum Mengenai Pembayaran Santunan Sebelum

2 November 2018 / Berlakunya PP 102 Tahun 2015 / Presentation of Legal Studies Regarding
74 ✓ ✓ ✓ ✓
November 2, 2018 Payment of Compensation Before the Implementation of Company
Regulation 102 of 2015
Negosiasi final Harga furnitur, fixture, dan Equipment Villa The Royal
12 November 2018 /
75 ✓ ✓ ✓ ✓ Purnama / final Negotiations on furniture, fixture and Equipment Prices for
November 12, 2018
The Royal Purnama Villa
15 November 2018 / Presentasi Konsultan Pembangunan guest House /
76 ✓ ✓ ✓ ✓
November 15, 2018 Presentation of guest House Development Consultants
12 November 2018 / Kick Off Meeting Assessment gCg oleh Tim MarkAsia /
77 ✓ ✓ ✓ ✓
November 12, 2018 gCg Kick off Meeting Assessment by MarkAsia Team
19 November 2018 / Sosialisasi Reksadana Bahana Berimbang ASABRI Sejahtera /
78 ✓ ✓ ✓ ✓
November 19, 2018 Socialization of Balanced Bahana Mutual funds ASABRI Sejahtera
23 November 2018 / Rapat BoD tentang Kiat Investasi Akhir Tahun /
79 ✓ ✓ ✓ ✓
November 23, 2018 BoD Meeting on End of year Investment Tips
28 November 2018 / Peringatan Maulid Nabi Muhammad SAW Tahun 2018 /
80 ✓ ✓ ✓ ✓
November 28, 2018 Commemoration of the Birthday of the Prophet Muhammad in 2018
3 Desember 2018 / Rapat Pemaparan Rencana Kelanjutan operasional ASABRI Link /
81 ✓ ✓ ✓ ✓
December 3, 2018 Meeting Presentation on ASABRI Link operational Continuation Plan
6 Desember 2018 / Diskusi Hasil Survei Pelanggan dan Vendor Tahun 2018 /
82 ✓ ✓ ✓ ✓
December 6, 2018 Discussion of 2018 Customer and Vendor Survey Results
7 Desember 2018 / Rapat Pembahasan Penyelesaian Ruko Bulan Terang utama /
83 ✓ ✓ ✓ ✓
December 7, 2018 Bulan Terang utama Shop House Settlement Discussion Meeting
Rapat Kajian yuridis Pembayaran Santunan dan Rapat Revisi PP 102 / Juridical
7 Desember 2018 /
84 ✓ ✓ ✓ ✓ Study Meeting Payment of Compensation and Meeting Revision of Company
December 7, 2018
Regulation 102
10 Desember 2018 / Rapat Pembahasan Ruko Bulan Terang utama /
85 ✓ ✓ ✓ ✓
December 10, 2018 Bulan Terang utama Shop House Dicussion Meeting
10 Desember 2018 / Penyampaian Hasil Penyusunan Bisnis Proses Perusahaan /
86 December 10, 2018 ✓ ✓ ✓ ✓ Submission of Company Process Business Preparation Results
10 Desember 2018 / Diskusi Hasil Survei Pelanggan dan Vendor Tahun 2018 /
87
December 10, 2018 ✓ ✓ ✓ ✓ Discussion of 2018 Customer and Vendor Survey Results
Rapat Rencana Evaluasi Penawaran (Beauty Contest) atas Pekerjaan Jasa
11 Desember 2018 / Konsultan Penyusunan RJPP ASABRI Tahun 2020-2024 / Bid Evaluation
88
December 11, 2018 ✓ ✓ ✓ ✓ Plan Meeting (Beauty Contest) for the Work of ASABRI RJPP Preparation
Consultant Services for 2020-2024
Rapat Rencana Evaluasi Penawaran (Beauty Contest) atas Pekerjaan Jasa
17 Desember 2018 / Konsultan Penyusunan RJPP ASABRI Tahun 2020-2024 / Bid Evaluation
89 ✓ ✓ ✓ ✓
December 17, 2018 Plan Meeting (Beauty Contest) for the Work of ASABRI RJPP Preparation
Consultant Services for 2020-2024
19 Desember 2018 / Rapat Pembahasan Pencapaian KPI Manajemen dan AoD Tahunan Tahun
90 ✓ ✓ ✓ ✓ 2018 / Discussion Meeting of KPI Management and AoD of PT ASABRI
December 19, 2018
(Persero) in 2018
19 Desember 2018 / update Progress Audit KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan /
91 ✓ ✓ ✓ ✓
December 19, 2018 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partner Audit Progress update
20 Desember 2018 / Rapat Penyampaian Hasil Assessment Implementasi Knowledge

92 ✓ ✓ ✓ ✓ Management ASABRI Tahun 2018 / Submission Meeting of 2018 Assessment
December 20, 2018
Results of ASABRI Knowledge Management
20 Desember 2018 / Penandatanganan Nota Kesepahaman ASABRI dengan BPD Jawa Timur /
93 ✓ ✓ ✓ ✓
December 20, 2018 Signing of the Memorandum of understanding with ASABRI BPD East Java
21 Desember 2018 / Rapat Persiapan Closing Laporan Keuangan Tahun 2018 /
94 ✓ ✓ ✓ ✓
December 21, 2018 Meeting on Preparation of financial Statement Closing in 2018
26 Desember 2018 /
95 ✓ ✓ ✓ ✓ Diskusi Proses Bisnis dan BCM / Discussion of Business Processes and BCM
December 26, 2018
Rapat Pembahasan Aplikasi Mobile Apps/Telegram Sistem Klaim otomatis
26 Desember 2018 /
96
December 26, 2018 ✓ ✓ ✓ ✓ / Discussion Meeting on Mobile Application/Telegram Automatic Claim
System

(PERSERO) Report
Keputusan-Keputusan Direksi Tahun 2018 Board of Directors Decisions in 2018

Selama tahun 2018, Direksi telah mengeluarkan berbagai During 2018, the Directors issued various decisions
keputusan terkait kebijakan operasional maupun regarding operational and functional policies as follows:
fungsional sebagai berikut:
nomor Keputusan /
Tanggal / Date perihal / Subject
Decree Number
5 Januari 2018 / Peserta Pendidikan dan Pelatihan Karyawan PT ASABRI (Persero) Tahun 2018 /
KEP/01-AS/I/2018
January 5, 2018 Participants in Education and Training of PT ASABRI (Persero) Employees in 2018
6 Juli 2018 / organisasi Knowledge Management PT ASABRI (Persero) /
KEP/13-AS/III/2018
July 6, 2018 Knowledge Management organization of PT ASABRI (Persero)
14 februari 2018 / Pengangkatan Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Surana dkk sebanyak 2 orang /
KEP/14-AS/II/2018
february 14, 2018 Appointment of Employees of PT ASABRI (Persero) in the name of Surana et al as many as 2 people
13 Maret 2018 / March
KEP/19-AS/III/2018 Juktim Lola Aplikasi / Juktim Lola Application
13, 2018
13 April 2018 / Pemberhentian dengan Hormat Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Rudi gunawan gunarto, S.E.,
KEP/21-AS/III/2018 Ak., M.M / Honourable dismissal of PT ASABRI (Persero) Employees in the name of Rudi gunawan
April 13, 2018
gunarto, S.E., Ak., M.M
29 Maret 2018 / March
KEP/22-AS/III/2018 Pemberhentian dan Pengangkatan / Dismissal and Appointment
29, 2018
Keputusan Direksi PT ASABRI (Persero) tentang Pembentukan Dana Kas Kecil (Petty Cash) /
2 April 2018 /
KEP/23-AS/III/2018 Decision of the Board of Directors of PT ASABRI (Persero) concerning the Establishment of Petty
April 2, 2018
Cash
19 April 2018 / Pemberhentian dengan Hormat Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Totok Sugiharto, S.A.P /
KEP/25-AS/IV/2018
April 19, 2018 Honourable dismissal of PT ASABRI (Persero) employees in the name of Totok Sugiharto, S.A.P
25 April 2018 /
KEP/26-AS/IV/2018 Kebijakan Mutu Perusahaan / Company Quality Policy
April 25, 2018
Perpanjangan Masa Dinas Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Anwar Terak Jabatan Kakancab
25 April 2018 /
KEP/27-AS/IV/2018 Malang / Extension of Service Period of PT ASABRI (Persero) Employees in the name of Anwar Terak
April 25, 2018
Head of Malang Branch office
Pengangkatan Karyawan PT ASABRI (Persero) TMT 01-06-2018 a.n. Dicky Musa Halleyadi, S.Kom.,
21 Mei 2018 / Staf Bidang operasional Sistem Divisi Sisfo / Appointment of Employees of PT ASABRI (Persero)
KEP/30-AS/IV/2018
May 21, 2018 TMT 01-06-2018 in the name of Dicky Musa Halleyadi, S.Kom., Staff of the operational Division of
the Sisfo Division
4 Mei 2018 / Tim Penyampaian Data, Laporan, Dokumen PT ASABRI (Persero) pada Portal Kementerian BuMN /
KEP/31-AS/IV/2018
May 4, 2018 Data, Reports, Documents of PT ASABRI (Persero) on the BuMN Ministry Portal Submission Team
Pemberhentian dari dan Pengangkatan dalam Jabatan Karyawan a.n. drg. S.V. Theresina Lestari,
7 Mei 2018 /
KEP/32-AS/V/2018 M.M dkk sebanyak 5 orang / Dismissal from and Appointment of Employee Position on behalf of
May 7, 2018
drg. S.V. Theresina Lestari, M.M et al. 5 people
28 Mei 2018 / Pemberhentian dengan Hormat Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Sudigdo Bin Soekardi /
KEP/33-AS/V/2018
May 28, 2018 Honourable dismissal of PT ASABRI (Persero) employee in the name of Sudigdo Bin Soekardi
22 Mei 2018 / Perpanjangan Masa Dinas Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Suardi Latief, S.E. /
KEP/34-AS/V/2018
May 22, 2018 Extension of PT ASABRI (Persero) Employee Service Period in the name of Suardi Latief, S.E.
24 Mei 2018 / Pemberhentian dari dan Pengangkatan dalam Jabatan Karyawan a.n. Hari Adi Wibowo, A.Md. /
KEP/35-AS/V/2018
May 24, 2018 Dismissal from and Employee Position Appointment in the name of Hari Adi Wibowo, A.Md.
28 Mei 2018 / Penyesuaian gaji Karyawan Manajerial yang Telah Dilakukan Rotasi /
KEP/36-AS/V/2018
May 28, 2018 Managerial Employee Salary Adjustments that Have Been Rotated
Penyesuaian Kelas Jabatan dan gaji Karyawan Manajerial a.n. Kabul Mulyanto dkk sebanyak 1 orang
28 Mei 2018 /
KEP/37-AS/V/2018 / Adjustment of Position Class and Managerial Employee Salary in the name of Kabul Mulyanto et al
May 28, 2
as many as 1 person
28 Mei 2018 / Penyesuaian Kelas Jabatan dan gaji Karyawan Manajerial a.n. Sunarto, A.Md. /
KEP/38-AS/V/2018
May 28, 2018 Adjustment of Position Class and Managerial Employee Salary in the name of Sunarto, A.Md.
4 Juni 2018 / Pemberhentian dari dan Pengangkatan dalam Jabatan Karyawan a.n Septian B., S.Kom. /
KEP/39-AS/V/2018
July 4, 2018 Dismissal from and Appointment of Employee Position in the name of Septian B., S. Kom.
10 Juli 2018 / Pengangkatan Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Maududi dkk sebanyak 1 orang /
KEP/PS.04/40-AS/VI/2018
July 10, 2018 Appointment of PT ASABRI (Persero) employee on behalf of Maududi et al as many as 1 person
29 Juni 2018 / Keputusan Pemberhentian dengan Hormat Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Nur Maulidianty /
KEP/PS.07.02/41-AS/VI/2018
June 29, 2018 Decision of Honourable Dismissal of PT ASABRI (Persero) employee in the name of Nur Maulidianty
28 Juni 2018 / Keputusan Pemberhentian dengan Hormat Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Risyan Suharti /
KEP/PS/07/01/42-AS/VI/2018
June 28, 2018 Decision of Honourable Dismissal of PT ASABRI (Persero) employee in the name of Risyan Suharti
5 Juli 2018 / Ketentuan Pelaksanaan Pensiun Dini Karyawan PT ASABRI (Persero) /
KEP/PS/07/43-AS/VI/2018
July 5, 2018 Provisions for the Implementation of Early Pension Employees of PT ASABRI (Persero)
10 Juli 2018 / Penetapan Honorarium Dewan Komisaris PT ASABRI (Persero) /
KEP/PS/08/01/44-AS/VII/2018
July 10, 2018 Determination of Honorarium of the Board of Commissioners of PT ASABRI (Persero)
10 Juli 2018 / Perubahan Tingkat Bunga Pengembangan Manfaat Tabungan Asuransi /
KEP/AP.01/45-AS/VII/2018
July 10, 2018 Changes in Interest Rates Development of Insurance Savings Benefits
24 Juli 2018 / Pemberian Beasiswa Prestasi Kepada Anak Karyawan PT ASABRI (Persero) /
KEP/PS.10.12/46-AS/VII/2018
July 24, 2018 Provision of Scholarships to Employees Children of PT ASABRI (Persero)
Pemberhentian dari dan Pengangkatan dalam Jabatan Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Hengky
25 Juli 2018 /
KEP/PS.09/47-AS/VII/2018 Effendy, S.E., M.A., dkk sebanyak 1 orang / Dismissal of and Appointment of Employees in PT
July 25, 2018
ASABRI (Persero) in the name of Hengky Effendy, S.E., M.A., as many as 1 person
8 Agustus 2018 /
KEP/PS.08/48-AS/VII/2018 unit Pengumpul Zakat PT ASABRI (Persero) / Alms Collection unit of PT ASABRI (Persero)
August 8, 2018
30 Juli 2019 / Keputusan Pemberhentian Dengan Hormat Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Bayu Widiyatmojo,
KEP/PS.07.02/49-AS/VII/2018 S.E., Ak. / Decision of Honourable Dismissal of PT ASABRI (Persero) Employee in the name of Bayu
July 30, 2019
Widiyatmojo, S.E., Ak.
12 September 2018 / Pemberhentian dengan Hormat Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. S.V. Theresina Lesteri /
KEP/PS.07.01/50-AS/VIII/2018
September 12, 2018 Honourable dismissal of PT ASABRI (Persero) Employee in the name of S.V. Theresina Lesteri

Report (PERSERO)
nomor Keputusan /
Decree Number
12 September 2018 / Pemberhentian dengan Hormat Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Sismaranto /
KEP/PS.07.01/51-AS/VIII/2018
September 12, 2018 Honourable dismissal of PT ASABRI (Persero) Employee in the name of Sismaranto
5 September 2018 / Pengangkatan Tenaga Pro Hire PT ASABRI (Persero) a.n. Rhien Anggraini /
KEP/PS.02/52-AS/VIII/2018
September 5, 2018 Appointment of PT ASABRI (Persero) Pro Hire Staff in the name of Rhien Anggraini
Pengangkatan Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Amalia fauziah Thoyibah dkk sebanyak 8 orang
13 September 2018 /
KEP/PS/02/53-AS/VIII/2018 / Appointment of PT ASABRI (Persero) employees in the name of Amalia fauziah Thoyibah et al as
September 13, 2018
many as 8 people
Pemberhentian dari dan Pengangkatan Dalam Jabatan Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Rhien
28 Agustus 2018 /
KEP/PS.09/55-AS/VIII/2018 Anggraini dkk sebanyak 16 orang / Dismissal from and Appointment of Position in Employees of PT
August 28, 2018
ASABRI (Persero) in the name of Rhien Anggraini et al as many as 16 people
Keputusan Tentang Tunjangan Biaya BBM untuk Direksi & Pejabat Setingkat Kadiv PT ASABRI
29 Agustus 2018 /
KEP/PL.08.03/56-AS/VIII/2018 (Persero) / Decision on fuel Cost Allowances for Directors & officials at the Head of Division Level
August 29, 2018
of PT ASABRI (Persero)
14 September 2018 / Eselonisasi Klaster dan Kelas Karyawan PT ASABRI (Persero) /
KEP/PS.08/58-AS/IX/2018
September 14, 2018 Echelonization of Clusters and Classes of Employees of PT ASABRI (Persero)
Perubahan Keputusan Direksi PT ASABRI (Persero) Nomor KEP/PS.09/55-AS/VIII/2018 tentang
Pemberhentian dari dan Pengangkatan Dalam Jabatan Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Tri
5 September 2018 /
KEP/PS.09/59-AS/VIII/2018 Wiyono dkk sebanyak 7 orang / Amendments to the Decree of the Board of Directors of PT ASABRI
September 5, 2018
(Persero) Number KEP/PS.09/55-AS/VIII/2018 concerning the Dismissal and Appointment of PT
ASABRI (Persero) Employees in the name of Tri Wiyono et al as many as 7 people
Kewenangan Menandatangani Surat Tugas Tenaga Perekam Surat Pernyataan Tanda Bukti Diri
6 September 2018 /
KEP/HK.01/60-AS/IX/2018 (SPTB) di Kantor Cabang PT ASABRI (Persero) / Authority to Sign Letter of Duty of Recording
September 6, 2018
Personnel Statement of Personal Proof (SPTB) at Branch office of PT ASABRI (Persero)
Pengangkatan Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Danang Narasworo dkk sebanyak 1 orang /
11 oktober 2018 /
KEP/PS/02/61-AS/X/2018 Appointment of PT ASABRI (Persero) employees in the name of Danang Narasworo et al as many
october 11, 2018
as 1 person
15 oktober 2018 / Pengangkatan Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Dega gian Rapidity /
KEP/PS.02/62-AS/X/2018
october 15, 2018 Appointment of PT ASABRI (Persero) Employees in the name of Dega gian Rapidity
13 September 2018 / Pembayaran Zakat Penghasilan Direksi dan Karyawan PT ASABRI (Persero) /
KEP/PS.08/63-AS/IX/2018
September 13, 2018 Payment of Alms on Income of Directors and Employees of PT ASABRI (Persero)
Pemberhentian dengan Hormat Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Moh. Misbah dkk sebanyak 21
18 September 2018 /
KEP/PS.07/64-AS/IX/2018 orang / Honourable dismissal of PT ASABRI (Persero) employees in the name of Moh. Misbah et al
September 18, 2018
as many as 21 people
Pemberhentian dari dan Pengangkatan Dalam Jabatan Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Surana
20 September 2018 /
KEP/PS.09/66-AS/IX/2018 dkk sebanyak 21 orang / Dismissal and Appointment of Employees at PT ASABRI (Persero) in the
September 20, 2018
name of Surana et al as many as 21 people
Perubahan Keputusan Direksi PT ASABRI (Persero) Nomor KEP/PS.07/43-AS/VI/2018 tentang
Ketentuan Pelaksanaan Pensiun Dini Karyawan PT ASABRI (Persero) Tahun 2018 / Amendment
21 September 2018 /
KEP/PS.07/67-AS/IX/2018 to the Decree of the Board of Directors of PT ASABRI (Persero) Number KEP/PS.07/43-AS/
September 21, 2018
VI/2018 concerning Provisions for the Implementation of Early Retirement of PT ASABRI (Persero)
Employees in 2018
2 oktober 2018 / Pemberhentian Dengan Hormat Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Ninka Souverio karena
KEP/PS.07.04/71-AS/X/2018 Meninggal Dunia / Honourable Dismissal of PT ASABRI (Persero) Employee in the name of Ninka
September 2, 2018
Souverio for passing away
23 oktober 2018 / Pemberhentian Dengan Hormat Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Anwar Terak /
KEP/PS.07.01/72-AS/X/2018
September 23, 2018 Honourable Dismissal of PT ASABRI (Persero) Employees in the name of Anwar Terak
23 oktober 2018 / Pemberhentian Dengan Hormat Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Woro Lestari dan Sutopo /
KEP/PS.07.01/73-AS/X/2018
october 23, 2018 Honourable Dismissal of PT ASABRI (Persero) Employees in the name of Woro Lestari and Sutopo
Pemberhentian dari dan Pengangakatan Dalam Jabatan Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Sunarto
15 oktober 2018 /
KEP/PS/09/75-AS/X/2018 dkk sebanyak 6 orang / Dismissal from and Appointment in the Position of Employees of PT ASABRI
october 15, 2018
(Persero) in the name of Sunarto et al as many as 6 people
15 oktober 2018 / Pemberhentian dari dan Pengangkatan Dalam Jabatan Karyawan PT ASABRI (Persero) /
KEP/PS.09/76-AS/X/2018
october 15, 2018 Dismissal from and Appointment of Employees at PT ASABRI (Persero)
24 oktober 2018 / Perpanjangan Masa Dinas Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Warnoto /
KEP/PS.11/77-AS/X/2018
october 24, 2018 Extension of Employee Service Period of PT ASABRI (Persero) in the name of Warnoto
Perubahan Keputusan Direksi PT ASABRI (Persero) Nomor KEP/PS.09/76-AS/X/2018 tentang
24 oktober 2018 / Pemberhentian Dari Dan Pengangkatan Dalam Jabatan Karyawan PT ASABRI (Persero) /
KEP/PS.09/78-AS/X/2018
october 24, 2018 Amendments to the Decree of the Directors of PT ASABRI (Persero) Number KEP/PS.09/76-
AS/X/2018 concerning Dismissal of and Appointment of Employees of PT ASABRI (Persero)
Pemberhentian Dari Dan Pengangkatan Dalam Jabatan Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n. Siti
25 oktober 2018 /
KEP/PS.09/79-AS/X/2018 Rosmayanti dan Hadi Tri Laksono / Dismissal from and Appointment of PT ASABRI (Persero)
october 25, 2018
Employees' Position in the name of Siti Rosmayanti and Hadi Tri Laksono
5 November 2018 /
KEP/PS.02/80-AS/X/2018 Pengangkatan Karyawan PT ASABRI (Persero) / Appointment of PT ASABRI (Persero) Employees
November 5, 2018
Pemberhentian Dari Dan Pengangkatan Dalam Jabatan Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n.
26 oktober 2018 /
KEP/PS.09/81-AS/X/2018 Soekarno Effendi dan Betty Hapsari / Dismissal from and appointment of PT ASABRI (Persero)
october 26, 2018
employees in the name of Soekarno Effendi and Betty Hapsari
Pemberhentian Dari Dan Pengangkatan Dalam Jabatan Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n.
26 oktober 2018 /
KEP/PS.09/82-AS/X/2018 Zulkarnaen Effendi dkk sebanyak 4 orang / Dismissal from and Appointment of Employees at PT
october 26, 2018
ASABRI (Persero) in the name of Zulkarnaen Effendi et al as many as 4 people
6 November 2018 / Struktur Dan Skala gaji Karyawan PT ASABRI (Persero) /
KEP/PS.10/85-AS/XI/2018
November 6, 2018 Structure and Scale of PT ASABRI (Persero) Employees Salaries
22 November 2018 / Pengangkatan Tenaga Honor PT ASABRI (Persero) /
KEP/PS.02/87-AS/XI/2018
November 22, 2018 Appointment of PT ASABRI (Persero) Honorary Staff
22 November 2018 / Pemberhentian Dari Dan Pengangkatan Dalam Jabatan Karyawan PT ASABRI (Persero) /
KEP/PS.09/89-AS/XI/2018
November 22, 2018 Dismissal from and Appointment of Employees at PT ASABRI (Persero)
22 November 2018 /
KEP/PS.10/90-AS/XI/2018 Tunjangan Jabatan Karyawan PT ASABRI (Persero) / Employee Benefits of PT ASABRI (Persero)
November 22, 2018
22 November 2018 / Pemberhentian Dari Dan Pengangkatan Dalam Jabatan Karyawan PT ASABRI (Persero) /
KEP/PS.09/91-AS/XI/2018
November 22, 2018 Dismissal from and Appointment of Employees at PT ASABRI (Persero)

(PERSERO) Report
nomor Keputusan /
Decree Number
26 November 2018 /
KEP/PS.02/92-AS/XI/2018 Pengangkatan Karyawan PT ASABRI (Persero) / Appointment of PT ASABRI (Persero) Employees
November 26, 2018
27 November 2018 / Pembatalan Pengangkatan Dalam Jabatan Karyawan a.n Akhmad fauzi. /
KEP/PS 09/93-AS/XI/2018
November 27, 2018 Annulment of Employee Appointment in the name of Akhmad fauzi.
17 Desember 2018 /
KEP/PS.10/94-AS/XII/2018 Tunjangan Jabatan Karyawan PT ASABRI (Persero) / Employee Benefits of PT ASABRI (Persero
December 17, 2018
2 Januari 2019 / Pemberhentian Dengan Hormat Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n Djainul Djinan /
KEP/PS.07.01/95-AS/XII/2018
January 2, 2019 Honourable Dismissal of PT ASABRI (Persero) Employee in the name of Djainul Djinan
19 Desember 2018 / Pemberhentian Dari Dan Pengangkatan Dalam Jabatan Karyawan PT ASABRI (Persero) /
KEP/PS.09/96-AS/XII/2018
December 19, 2018 Dismissal from and Appointment of Employees at PT ASABRI (Persero)
02 Januari 2019 / Pengangkatan Karyawan Tetap PT ASABRI (Persero) /
January 2, 2019 Appointment of Permanent Employees of PT ASABRI (Persero)
20 Desember 2018 / Pengangkatan Calon Karyawan PT ASABRI (Persero) /
December 20, 2018 Appointment of Prospective Employees of PT ASABRI (Persero)
08 Januari 2019 / Pemberhentian Dengan Hormat Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n Saptono Budi Santoso /
KEP/PS.07.02/99-AS/XII/2018
January 8, 2019 Honourable Dismissal of PT ASABRI (Persero) Employee in the name of Saptono Budi Santoso
Perpanjangan Masa Dinas Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n Bisler Simbolon Dan Suardi Latief /
27 Desember 2018 /
KEP/PS.11/100-AS/XII/2018 Extension of Service Period of PT ASABRI (Persero) Employees in the name of Bisler Simbolon and
December 27, 2018
Suardi Latief
07 Januari 2019 / Pemberhentian Dengan Hormat Calon Karyawan PT ASABRI (Persero) a.n Hermawan Krisna Eka
KEP/PS.07.02/102-AS/XII/2018 Pratama dkk 1 orang. / Honourable Dismissal of Prospective Employees of PT ASABRI (Persero) in
January 7, 2019
the name of Hermawan Krisna Eka Pratama et al as many as 1 person.
Informasi pengembangan Kompetensi Direksi Information on the Board of Directors Competency

Development
Perseroan memberlakukan kebijakan pemberian The Company applies a policy of providing competency
kesempatan pengembangan kompetensi bagi Direksi development opportunities for Directors through training
melalui program pelatihan dan/atau pendidikan yang and/or education programs that are in accordance with
sesuai dengan bidang kerja masing-masing. Informasi their respective fields of work. Information about the
mengenai pelatihan dan/atau pendidikan yang diikuti training and/or education that the Board of Directors
Direksi dapat dilihat pada bab ‘Profil Perusahaan’, sub bab participated in can be seen in the ‘Company Profile’
‘Pengembangan Kompetensi organ-organ Perseroan’. chapter, section ‘Competency Development of Company
organ’.
laporan pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2018 Report on the Implementation of Directors’ Duties in
2018
Sepanjang tahun 2018, Direksi telah melaksanakan Throughout 2018, the Directors have carried out their
tugas dan tanggung jawabnya sebagaiman diatur dalam duties and responsibilities as stipulated in the Articles
Anggaran Dasar, Board Manual, dan peraturan perundang- of Association, Board Manual, and applicable laws and
undangan yang berlaku, salah satunya mengupayakan regulations, one of which is to follow-up the direction of
tindak lanjut atas arahan Dewan Komisaris. Adapun tindak the Board of Commissioners. The follow-up of the Board
lanjut dari arahan Dewan Komisaris yang dilaksanakan of Commissioners’ directives carried out by the Board of
Direksi tahun 2018 adalah sebagai berikut: Directors in 2018 are as follows:
1. Tindak Lanjut Arahan RuPS pada pengesahan RKAP PT 1. follow-up on gMS Directives on ratification of PT
ASABRI (Persero) Tahun 2018 ASABRI (Persero) RKAP in 2018
a) Buku RKAP, RKA PKBL, dan KPI (Key Performance a) The RKAP, PKBL RKA, and KPI (Key Performance
Indicator) Dewan Komisaris Tahun 2018 yang telah Indicator) books of the Board of Commissioners
disetujui dan disahkan Rapat umum Pemegang in 2018 which have been approved and ratified by
Saham (RuPS), merupakan bagian yang tidak the general Meeting of Shareholders (gMS), are
terpisahkan dari Risalah Keputusan RuPS ini dan an integral part of the Minutes of gMS Decisions
menjadi pedoman bagi Direksi dalam melaksanakan and serve as guidelines for the Directors in
program kerja, target kinerja serta target pada implementing work programs, performance
Tahun 2018 serta sebagai sarana pemantauan dan targets and targets in 2018 as well as monitoring
pengawasan bagi Dewan Komisaris. and supervision facilities for the Board of
Commissioners.

Report (PERSERO)
Bentuk tindak lanjut yang dilakukan antara lain The follow-up carried out include the following:
sebagai berikut:
(1) Kegiatan sesuai dengan RKAP, RKA PKBL, dan (1) Activities are in accordance with the RKAP, PKBL
KPI Tahun 2018 dijabarkan dalam Rencana RKA, and 2018 KPI described in the Activity
Pelaksanaan Kegiatan, setiap pelaksanaannya Implementation Plan, each implementation
selalu dimonitoring dan dilaksanakan evaluasi is always monitored and evaluated by making
dengan membuat Laporan Pelaksanaan quarterly Reports on the Implementation of the
Program Kerja dan Anggaran Perusahaan Company’s Work Program and Budget (RKAP);
(RKAP) per triwulan;
(2) Pergeseran Anggaran pada dasarnya harus (2) Budget shifts basically must be avoided, but
dihindari, namun apabila kegiatan dan anggaran if the activities and budget are important in
tersebut sangat prioritas dalam mendukung supporting the company’s operations, it can be
operasional perusahaan maka dapat diajukan submitted according to the provisions;
sesuai ketentuan;
(3) Berdasarkan Peraturan Direksi Nomor PER/20- (3) Based on the Directors’ Regulation No. PER/20-
AS/XII/2017 tanggal 12 Desember 2017 tentang AS/XII/2017 dated December 12, 2017
Pergeseran Anggaran pada Rencana Kerja dan concerning Budget Shifts in the Company’s
Anggaran Perusahaan (Pasal 4): Work Plan and Budget (Article 4):
• Pergeseran anggaran sampai dengan • The budget shift up to a value of
nilai Rp50.000.000,00 (lima puluh juta Rp50,000,000 (fifty million Rupiah) is
Rupiah) dilaksanakan setelah mendapatkan realized after obtaining approval from the
persetujuan Kadivrenbang; Head of the funding Plan Division;
• Pergeseran anggaran dengan nilai lebih dari • The budget shift with a value of more than
Rp50.000.000,00 (lima puluh juta Rupiah) Rp50,000,000 (fifty million Rupiah) up to
sampai dengan Rp2.000.000.000,00 (dua miliar Rp 2,000,000,000.00 (two billion Rupiah) is
persetujuan Direktur SDM dan umum; HR and general Director;
• Pergeseran anggaran dengan nilai lebih dari • The budget shift with a value of more than
Rp2.000.000.000,00 (dua miliar Rupiah) Rp2,000,000,000.00 (two billion Rupiah) up
sampai dengan Rp5.000.000.000,00 to Rp5,000,000,000.00 (five billion Rupiah)
(lima miliar Rupiah) dilaksanakan setelah is realized after obtaining the approval of
mendapatkan persetujuan Direktur utama; the President Director;
• Pergeseran anggaran dengan nilai lebih • The budget shift with a value of more than
dari Rp5.000.000.000,00 (lima miliar Rp5,000,000,000.00 (five billion Rupiah) is
persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
b) Direksi dan Dewan Komisaris diminta b) The Board of Directors and the Board of
komitmennya untuk menjaga agar kegiatan Commissioners are asked for their commitment
yang tidak direncanakan dan berdampak pada to keep activities that are not planned and have
pengeluaran biaya selalu dihindarkan. Dalam an impact on cost expenditures always avoided.
merealisasikan anggaran perusahaan, Direksi dan In realizing the company’s budget, the Board of
Dewan Komisaris harus menaati prosedur dengan Directors and the Board of Commissioners must
mengacu pada program kerja dan anggaran yang comply with the procedure by referring to the work
telah ditetapkan. program and budget that has been determined.

(PERSERO) Report
Dalam melakukan upaya efisiensi biaya adalah In performing cost efficiency efforts is by
salah satunya komitmen dalam menyelenggarakan committing in organizing work programs in
program kerja sesuai RKAP, diantaranya accordance with the RKAP, including monitoring
melaksanakan monitoring pelaksanaan rencana the implementation of work program activity
kegiatan program kerja (Renlakgiat), menindaklanjuti plans, following up on requests for shifting or
permintaan pergeseran atau pengalihan anggaran transferring RKAP budgets, controlling budgets
RKAP, mengendalikan anggaran sesuai dengan in accordance with general cost standards, and
standar biaya umum, dan melaksanakan evaluasi evaluating program implementation and work
pelaksanaan program dan anggaran kerja setiap budget every quarter, semester, and yearly.
triwulanan, semesteran, dan tahunan.
c) Dalam rangka pengelolaan keuangan dan dana c) In the context of financial management and
investasi, Direksi diminta untuk secara terus investment funds, the Directors are asked to
menerus mengevaluasi setiap perubahan yang continuously evaluate any significant changes
signifikan terhadap kondisi investasi, sehingga to the condition of the investment, so that the
diperoleh komposisi portofolio investasi yang composition of the investment portfolio can be
mampu memberikan return yang paling maksimal obtained that is able to provide the maximum
dengan tetap memperhatikan kebutuhan likuiditas return while still taking into account the company’s
perusahaan. Setiap penempatan dana investasi liquidity needs. Each investment fund placement
harus didasarkan pertimbangan yang matang must be based on careful consideration with
dengan prinsip kehati-hatian (prudent), serta the prudent principle, and optimize the role and
mengoptimalkan peran dan fungsi unit manajemen function of the risk management unit in order to
risiko agar tercipta risk culture di semua lini create a risk culture in all lines of the organization
organisasi dalam melakukan kegiatannya. in carrying out its activities.
Bentuk tindak lanjut yang dilaksanakan antara lain The forms of follow-up carried out include the
sebagai berikut: following:
(1) Dalam pengelolaan dana investasi, telah (1) In managing investment funds, assets have
dilakukan pengalokasian aset melalui been allocated through the composition of
komposisi portofolio sesuai imbal hasil (return) the portfolio in accordance with the expected
yang diharapkan dan sesuai toleransi risiko returns and according to the risk tolerance faced
yang dihadapi serta disesuaikan dengan kondisi and adapted to market conditions that occur
pasar yang terjadi akibat pengaruh kondisi as a result of the overall economic conditions,
ekonomi secara keseluruhan, namun tetap but still refer to applicable regulations and
mengacu pada peraturan yang berlaku dan performance appraisal investment partner.
penilaian kinerja mitra investasi.
(2) Dalam pengelolaan investasi telah dilakukan (2) In managing investment, adjustments have
penyesuaian tidak hanya dari segi peraturan been made not only in terms of applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, namun and regulations, but also in terms of company
juga dari segi kewajiban perusahaan. Dengan obligations. Thus, the management of
demikian, pengelolaan dana investasi telah investment funds has been classified between
diklasifikasikan antara dana yang digunakan funds used for short-term investments with
untuk investasi jangka pendek dengan dana funds used for long-term investments.
yang digunakan untuk investasi jangka panjang.
(3) Pengelolaan dana investasi yang (3) The management of investment funds that
menitikberatkan pada Pasar Modal merupakan focuses on the Capital Market is an effort to
upaya optimalisasi portofolio investasi dalam optimize the investment portfolio in meeting
memenuhi kewajiban perusahaan dengan the company’s obligations while taking into
tetap memperhatikan tata kelola perusahaan account good corporate governance and risk

Report (PERSERO)
yang baik dan manajemen risiko agar sejalan management to be in line with the company’s
dengan visi dan misi perusahaan. vision and mission.
(4) Pada saat ini, PT ASABRI (Persero) telah (4) At present, PT ASABRI (Persero) has taken
memperhatikan faktor keamanan dengan into account the security factor by investing
menginvestasikan dana pada properti yang funds in properties that are state-owned
pengembangnya BuMN seperti BTM, Wika developers such as BTM, Wika Realty and Adhi
Realty dan Adhi Persada Properti, dan meminta Persada Properti, and requesting an additional
jaminan tambahan sebesar 30% dan nilai guarantee of 30% and investment value on
investasi pada properti dari pengembang yang property from non-BuMN developers.
non BuMN.
(5) Investasi bidang properti yang memilih lokasi (5) Investment in property sector that chooses
strategis merupakan klasifikasi investasi jangka strategic location is a classification of long-
panjang untuk mendapatkan yield yang lebih term investment to get higher/maximum yield
tinggi/maksimal karena kecenderungan because the tendency of property will always
properti akan selalu meningkat dari tahun ke increase from year to year.
tahun.
(6) Sampai dengan saat ini, telah dibuat peraturan (6) until now, a regulation on Business unit
mengenai Strategi Bisnis unit (SBu) yang Strategy (SBu) has been established which
mengatur tentang pembentukan unit usaha regulates the establishment of a global ASABRI
ASABRI secara global, dimana penjabarannya business unit, where the elaboration will be
akan dirinci secara spesifik per unit usaha. specified specifically per business unit.
(7) Penyusunan Asset Liabilities Matching sedang (7) Liabilities Matching Asset Preparation is
disusun yang akan mengubah pola investasi being compiled which will change the
yang sebelumnya return driven investment pattern of investment that previously return
menjadi liabilities driven investment. Dengan driven investment became liabilities driven
demikian, ASABRI dapat menyesuaikan investment. Thus, ASABRI can adjust investment
instrumen investasi untuk dapat memenuhi instruments to be able to fulfill its obligations
kewajibannya di masa mendatang, sehingga in the future, so that liquidity problems can be
masalah likuiditas dapat diatasi. overcome.
d) Direksi diminta untuk melakukan sosialisasi d) The Directors were asked to disseminate the PP
program PP 102/2015 tentang Asuransi Sosial 102/2015 program on TNI Military Social Insurance,
Prajurit TNI, Anggota Polri, Pegawai Aparatur Sipil Polri Members, Civil Servants in the Ministry of
Negara di Lingkungan Kemhan dan Polri, sehingga Defense and the National Police, so that those
bagi yang mendekati masa pension dapat who approach retirement can prepare pension
menyiapkan persyaratan administrasi pension agar administrative requirements so that there are no
tidak terjadi keterlambatan pada saat pensiun dan delays when retirement and benefits can received
manfaat dapat diterima secara tepat jumlah dan in exact amount and on time.
tepat waktu.
Bentuk tindak lanjut yang dilaksanakan antara forms of follow-up conducted include the
lain pelaksanaan kegiatan sosialisasi yang hingga implementation of socialization activities which
akhir tahun 2018 telah dilaksanakan sebanyak until the end of 2018 had been implemented
169 kali dengan jumlah peserta sebanyak 27.376 169 times with a total of 27,376 participants. The
orang. Realisasi pelaksanaan kegiatan sosialisasi realization of the socialization activities reached
tercapai sebesar 114,18% dari target RKAP 2018 114.18% of the 2018 RKAP target of 32,000 people.
sebanyak 32.000 orang. ASABRI melakukan ASABRI conducts socialization activities both
kegiatan sosialisasi baik melalui tatap muka, poster, through face to face, posters, exhibitions, and

(PERSERO) Report
pameran, dan media baik media elektronik, cetak media both electronic, print and social media such
maupun media sosial seperti Twitter, facebook, as Twitter, facebook, Website, and Instagram.
Website, dan Instagram.
e) Dalam rangka kepastian ketersediaan dan kesiapan e) In order to ensure talent availability and readiness
talent untuk sustainable growth bagi perusahaan, for sustainable growth for companies, the
maka Direksi diminta untuk: Directors are asked to:
(1) Menyelenggarakan talent management system (1) organizing the talent management system
sekaligus menyiapkan talent perusahaan at the same time prepares company talent to
menjadi talent pool di Kementerian BuMN; become a talent pool at the Ministry of BuMN;
(2) Menyediakan talent pool di perusahaan (2) Provide a talent pool in the company of at least
minimal 20% dari pejabat satu level di bawah 20% of officials one level below the Board of
Direksi; Directors;
(3) Menyiapkan kandidat calon Direksi yang (3) Prepare candidates for Directors who are one
berasal dari pejabat satu tingkat di bawah level below the Board of Directors of 3 (three)
Direksi sejumlah 3 (tiga) orang untuk setiap people for each position of the Board of
posisi Direksi. Directors.
Bentuk tindak lanjut yang dilaksanakan antara lain forms of follow-up conducted include management
melalui pengelolaan talent management system of the talent management system by registering
dengan mendaftarkan pejabat 1 level di bawah officials 1 level below the Board of Directors (BoD-
Direksi (BoD-1) dalam aplikasi Integrated Talent 1) in the application of the Integrated Talent
Management System (ITMS) Kementerian BuMN. Management System (ITMS) of the BuMN Ministry.
Pendaftaran talent BoD-1 dilakukan berdasarkan Registration of BoD-1 talent is based on the
persyaratan kriteria talent dari Kementerian BuMN requirements of the talent criteria from the Ministry
dan penilaian performance dari BoD. of BuMN and the performance evaluation of BoD.
f) Terkait rencana belanja modal tahun 2018 teruatam f) Related to the 2018 capital expenditure plan,
pengadaan barang yang nilainya cukup material especially the procurement of goods with sufficient
seperti pembelian tanah, gedung kantor, rumah material value such as the purchase of land, office
dinas, kendaraan, komputer, lisensi/hak cipta/paten buildings, official houses, vehicles, computers,
dan inventaris kantor dilaksanakan berdasarkan licenses/copyrights/patents and office inventories
asas-asas Good Corporate Governance dan based on the principles of good Corporate
memperhatikan ketentuan peraturan perundang- governance and taking into account applicable
undangan yang berlaku serta berdasarkan kajian laws and based on a more comprehensive study.
yang lebih komprehensif.
Dalam melaksanakan setiap proses pengadaan In conducting every process of procurement of

barang dan jasa, PT ASABRI (Persero) selalu goods and services, PT ASABRI (Persero) always
berupaya untuk melaksanakan proses pengadaan strives to carry out the procurement process in
tersebut secara tertib, efisien, transparan, berdaya an orderly, efficient, transparent, efficient and
guna dan berhasil guna, dan akuntabel sesuai effective, and accountable manner in accordance
prinsip Good Corporate Governance, dengan with the principles of good Corporate governance,
memperhatikan ketentuan peraturan perundang- with due observance of statutory provisions and
undangan maupun peraturan internal Perusahaan. Company internal regulations. furthermore,
Selanjutnya, dilanjutkan uji kepatuhan (compliance compliance tests are conducted, such as direct
test), baik pembelian langsung, penunjukan purchases, direct appointments, direct ownership
langsung, pemilikan langsung maupun lelang and open auctions through e-procurement
terbuka melalui aplikasi e-procurement. applications.

Report (PERSERO)
Sehubungan dengan rencana belanja modal tahun In connection with the 2018 capital expenditure
2018 sebagaimana dimaksud, PT ASABRI (Persero) plan, PT ASABRI (Persero) is committed to
berkomitmen dalam menerapkan beberapa prinsip implementing several principles, namely effective
yaitu efektif dan efisin, sehingga mendapatkan and efficient, so as to obtain optimal and best
hasil yang optimal dan terbaik dengan memenuhi results by meeting certain requirements/criteria
syarat/kriteria tertentu berdasarkan ketentuan dan based on clear and transparent and accountable
prosedur yang jelas dan transparan serta akuntabel. provisions and procedures.
Sementara pejabat/pihak yang menjalankan While officials/parties that carry out the
proses pengadaan di Perusahaan dituntut dengan procurement process in the Company are
sungguh-sungguh memperhatikan prinsip kehati- required to seriously pay attention to the principle
hatian dengan memperhitungkan dampak risiko of prudence by taking into account the impact of
yang merugikan Perusahaan. risks that harm the Company
g) Dalam rangka mencapai transparansi pelaporan g) In order to achieve continuous reporting

berkelanjutan maka Direksi di dalam menyusun transparency, the Directors in preparing reports
laporan harus disajikan secara wajar berdasarkan must be presented fairly based on generally
prinsip akuntansi yang berlaku umum dan accepted accounting principles and reporting
prinsip-prinsip pelaporan, sehingga informasi principles, so that information reported is accurate
yang dilaporkan akurat dan terperinci bagi para and detailed for stakeholders to be able to assess
pemangku kepentingan untuk dapat menilai organizational performance.
kinerja organisasi.
Direksi telah melaksanakan penyajian laporan The Board of Directors has carried out transparent
keuangan secara transparan dan akurat and accurate presentation of financial statements
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi in accordance with the Statement of financial
Keuangan (PSAK) yang berlaku di Indonesia. Accounting Standards (PSAK) applicable in
untuk mendukung penyajian laporan keuangan Indonesia. To support the presentation of these
tersebut, PT ASABRI (Persero) telah menunjuk financial statements, PT ASABRI (Persero) has
Kantor Akuntan Publik (KAP) Jusuf Wibisana, Rintis appointed Jusuf Wibisana, Rintis & Partner Public
& Rekan untuk melakukan audit atas laporan Accountants office to conduct an audit of 2017
keuangan tahun 2017. financial statements.
h) Pelaksanaan RKA PKBL Tahun 2018 mengacu pada h) The implementation of the 2018 PKBL RKA refers
Risalah Rapat Keasdepan Tanggung Jawab Sosial to Keasdepan Minutes of the Meeting on Social
dan Lingkungan Nomor RIS-36/D7.MBu.3/12/2017 Responsibility and Environment No. RIS-36/
tentang Pembahasan RKA PKBL Tahun 2018. D7.MBu.3/12/2017 concerning Discussion on the
2018 PKBL RKA.
Sebagai bentuk tindak lanjut terhadap rekomendasi As a form of follow-up on these recommendations,
tersebut, Rencana Kerja dan ANggaran PKBL PT the 2018 Work and Budget Plan of PT ASABRI
ASABRI (Persero) tahun 2018 telah melaksanakan (Persero) has implemented the direction of the
arahan Kementerian BuMN sebagaimana tertuang Ministry of SoE as stated in the Minutes of the
dalam Risalah Kementerian BuMN Nomor RIS-36/ Ministry of SoE No. RIS-36/D7.MBu.3/12/2017
D7.MBu.3/12/2017 yaitu efektivitas dana PKBL dan namely the effectiveness of PKBL funds and
kolektabilitas dana PK. collectability of PK funds.

(PERSERO) Report
(1) Program Kemitraan (1) Partnership Program

Sampai dengan akhir tahun 2018, penyerapan As of the end of 2018, the absorption of small
dana pinjaman modal usaha mikro kecil sebesar micro business capital loan funds amounting
Rp16.325.500.000,00 dari alokasi anggaran to Rp16,325,500,000.00 from the budget
Rp16.500.000.000,00 atau terserap sebesar allocation of Rp16,500,000,000.00 or absorbed
98,94%. by 98.94%.
(2) Program Bina Lingkungan (2) Community Development Program
Sampai dengan akhir tahun 2018, penyerapan As of the end of 2018, the absorption of the
anggaran Bina Lingkungan berdasarkan sektor Community Development budget based on the
bantuan Program Bina Lingkungan sebesar Community Development Program assistance
Rp4.807.261.746,00 dari alokasi anggaran sector amounted to Rp4,807,261,746.00 from
Rp8.500.000.000,00 atau terserap sebesar the budget allocation of Rp8,500,000,000.00
56,55%. or absorbed by 56.55%.
i) Direksi agar memperhatikan temuan dan i) The Board of Directors must pay attention to the
rekomendasi BPK RI yang belum dapat diselesaikan findings and recommendations of the Republic
sampai dengan tahun 2017 dan harus diselesaikan of Indonesia BPK that cannot be completed until
pada tahun 2018. 2017 and must be completed in 2018.
Adapun bentuk temuan BPK RI sampai dengan The form of BPK RI findings until the end of 2018
akhir tahun 2018 terdiri dari: consists of:
(1) Temuan yang sudah selesai adalah tentang (1) The findings that have been completed are
Direktorat Investasi dari Keuangan yang telah about the Directorate of Investment from
melaksanakan pengawasan dan pengendalian finance which has carried out supervision and
terhadap kajian yang diberikan oleh Kepala control of the studies provided by the Head of
Divisi Investasi; the Investment Division;
(2) Temuan yang sedang dalam proses tindak (2) findings that are in the process of follow-up,
lanjut, yaitu: such as:
(a) Temuan tahun 2012 tentang Reksadana (a) The 2012 findings regarding Harvestindo
Harvestindo Istimewa, yang saat ini sedang Istimewa Mutual funds, which are currently
dalam proses penyelesaian oleh kantor in the process of being resolved by the
Jamdatun Kejaksaan Agung RI; Indonesian Attorney general’s office of the
National Prosecutor’s office;
(b) Temuan tahun 2016: (b) findings in 2016:
• Divisi Pelayanan sedang melakukan • The Service Division is making
penyempurnaan PKS dengan Mitra improvements to PKS with Paying
Bayar dan mengintegrasikan aplikasi Partners and integrating service
pelayanan yang sedang dikembangkan; applications being developed;
• PT ASABRI (Persero) Bersama Mitra • PT ASABRI (Persero) Along with Paying
Bayar secara intens telah melaksanakan Partners intensely has carried out
verifikasi terhadap keterlanjuran verification of the overpayment of
bayar atas pensiun punah dan segera payments for extinct pensions and
melaksanakan penyetoran jika sudah immediately carried out deposits if
terkonfirmasi bahwa jumlah tersebut confirmed that the amount must be
harus disetorkan ke PT ASABRI (Persero). deposited to PT ASABRI (Persero).

Report (PERSERO)
j) Direksi agar memperhatikan dan menindaklanjuti j) The Board of Directors must pay attention to and
saran dan rekomendasi Dewan Komisaris dalam follow up on the advices and recommendations of
pelaksanaan RKAP Tahun 2018 sebagaimana the Board of Commissioners in the implementation
disampaikan melalui surat Nomor B/73/KoM/ of the 2018 RKAP as submitted by letter No. B/73/
AS/XII/2017 tanggal 29 Desember 2017 sebagai KoM/AS/XII/2017 dated December 29, 2017 as
berikut: follows:
(1) Pengadaan sarana dan prasarana yang ditujukan (1) The procurement of facilities and infrastructure
untuk peningkatan pelayanan dan komunikasi aimed at improving service and communication
tersebut agar dilakukan secara optimal dan is to be carried out optimally and integrated with
diintegrasikan dengan peningkatan kapasitas increasing human resource capacity, especially
sumber daya manusia, terutama di bidang in the field of services and information systems.
pelayanan dan sistem informatika.
upaya pengadaan sarana prasarana untuk Efforts to procure facilities and infrastructure
mendukung pelayanan telah dilakukan secara to support services have been carried out
terus menerus dan berkelanjutan seperti continuously and sustainably, such as
penyempurnaan aplikasi call center ASABRI, improving the application of ASABRI, yandu and
yandu dan AP3. Dengan mengoptimalkan AP3 call centers. By optimizing each function
tiap fungsi pada aplikasi agar staf (user) dapat in the application so that staff (users) can work
bekerja secara maksimal, efektif dan efisien optimally, effectively and efficiently in handling
dalam menangani permasalahan pelayanan.
(2) Peningkatan target hasil investasi agar (2) Increasing the investment target to refer to the
mengacu kepada prinsip profitabilitas yang principle of profitability based on prudence,
berlandaskan kehati-hatian, baik dalam both in determining the composition of the
menentukan komposisi investasi, maupun investment, and in implementing it into an
dalam mengimplementasikannya ke dalam optimal investment instrument.
instrumen investasi yang optimal.
Dalam penempatan dana investasi, Direksi In the placement of investment funds, the Board
telah melakukan kajian dan analisa dengan of Directors has conducted a study and analysis
menggunakan prinsip kehati-hatian. Dalam using the principle of prudence. In planning
rencana penempatan dana dan penetapan for placing funds and setting investment
target investasi, Direksi melandaskan pada targets, the Board of Directors bases on the
kajian ALMA (Asset Liabilities Management) study of Asset Liabilities Management (ALMA),
yang selanjutnya terklasifikasi dalam SAA this is further classified in SAA (Strategic Asset
(Strategic Asset Allocation) guna menganalisa Allocation) to specifically analyze issuers.
emiten secara spesifik.
(3) operasional perusahaan agar dijalankan (3) The company’s operations are carried out more
secara lebih efisien, sehingga kenaikan biaya efficiently, so that the increase in operational
oeprasional diimbangi dengan kinerja yang costs is balanced with commensurate
sepadan. performance.
Dalam menjalankan kegiatan operasional, In carrying out operational activities, the

Perusahaan selalu berpedoman kepada RKAP Company always adheres to the RKAP that
yang telah disusun. Namun dalam dinamika has been drafted. However, in the dynamics
pelaksanaannya, tidak dapat dihindari terjadinya of its implementation, it is inevitable that there

(PERSERO) Report
pergeseran anggaran yang bersifat prioritas will be a shift in priority budgets to support
untuk mendukung minimal operasional the Company’s minimum operations with the
Perusahaan dengan prinsip tepat anggaran, principle of right budget, right on target, and
tepat sasaran, dan tepat guna. effective.
(4) Program Rebranding dilaksanakan secara (4) The Rebranding Program is carried out
konsisten sesuai dengan tujuannya untuk consistently in accordance with its aim to
meningkatkan “stakeholder awareness” yang increase “stakeholder awareness” which in turn
selanjutnya akan berpengaruh kepada kualitas will affect the quality of service to participants
layanan kepada peserta dan Citra PT ASABRI and the image of PT ASABRI (Persero) as a
(Persero) sebagai perusahaan asuransi yang professional and high performance insurance
profesional dan berbudaya kinerja tinggi. company.
Sebagai bentuk tindak lanjut, branding baru As a follow-up, ASABRI’s new branding is
ASABRI diimpleemntasikan secara bertahap implemented in stages from January 2018
dari bulan Januari 2018 bersamaan dengan together with the issuance of Board of
diterbitkannya Keputusan Direksi Nomor Kep/03- Directors Decree No. Kep/03-AS/I/2018
AS/I/2018 tentang logo dan slogan PT ASABRI regarding the logo and motto of PT ASABRI
(Persero). Kegiatan dilaksanakan di Kantor Pusat (Persero). Activities are carried out at the Head
dan di Kantor Cabang, diantaranya terdiri dari: office and at Branch offices, such as:
(a) Sosialisasi tentang branding kepada Tim (a) Dissemination of branding to the Brand Policy
Brand Policy (personil dari unit kerja terkait), Team (personnel from related work units), all
seluruh Kepala Kancab pada saat Rakornis Head of Branch offices at 2018 Coordination
2018, dan Kabidadum dan staf Kancab Tipe Meeting, and Head of general Administration
A dan Tipe B pada saat Rapat PKBL. and Type A and Type B Branch office staff
during PKBL Meetings.
(b) Penyesuaian fasad gedung di Kantor Pusat (b) Adjustment of building facades at the Head
dan Kantor Cabang yang dilakukan secara office and Branch offices that are carried
bertahap, mulai dari eksterior geudng dan out in stages, starting from the exterior of the
interior ruang pelayanan. building and the interior of the service room.
(c) Atribut, souvenir, dan kendaraan dinas. (c) Attributes, souvenirs and official vehicles.
(d) Redesign website ASABRI. (d) Redesign of the ASABRI website.
penilaian Kinerja Direksi The Board of Directors performance Assessment

Pelaksanaan tugas dan fungsi pengelolaan Perusahaan The implementation of the duties and management
yang dijalankan Direksi wajib dipertanggungjawabkan functions of the Company carried out by the Board of
dalam RuPS untuk kemudian memberikan kesempatan Directors must be accounted for in the gMS to then
bagi Pemegang Saham untuk menilai kinerja Direksi provide an opportunity for Shareholders to assess the
selama tahun buku dengan memperhatikan batasan performance of the Board of Directors during the fiscal
dan ketentuan yang diatur dalam peraturan perundang- year by taking into account the restrictions and provisions
undangan yang berlaku. stipulated in the applicable laws and regulations.
Penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dilakukan oleh The assessment of the performance of the members
Dewan Komisaris baik secara kolektif maupun individual of the Board of Directors is carried out by the Board of
berdasarkan target pencapaian dari aspek operasional, Commissioners both collectively and individually based
keuangan, dan administrasi yang tertuang dalam KPI on the operational, financial and administrative aspects
(Key Performance Indicator) yang sudah disusun dan stated in the KPI (Key Performance Indicator) that have
disepakati bersama pada awal tahun sesuai dengan tugas been prepared and agreed at the beginning of the year
dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi. according to their respective duties and responsibilities

Report (PERSERO)
Penilaian kinerja Direksi turut diukur dari hasil assessment of each member of the Board of Directors. The Board
gCg dimana salah satu aspek penilaiannya adalah of Directors’ performance assessment is also measured
Direksi. Hasil assessment gCg tahun 2018 aspek Direksi from the gCg assessment results where one aspect of
menunjukkan capaian skor sebesar 32,03 dari bobot the assessment is the Board of Directors. The aspects of
sebesar 35,00 atau setara dengan persentase pencapaian the Board of Directors’ gCg assessment in 2018 show a
sebesar 91,50%. score of 32.03 from a weight of 35.00 or equivalent to an
achievement percentage of 91.50%.
Adapun indikator-indikator yang dinilai dalam pelaksanaan The indicators assessed in implementing the duties of the
tugas Direksi meliputi aspek-aspek sebagai berikut: Board of Directors include the following aspects:
1. Penyusunan rencana strategis Perseroan secara 1. Accurate preparation of the Company’s strategic plan;
akurat;
2. Pemenuhan target kinerja yang ditetapkan; 2. fulfillment of determined performance targets;
3. Pengendalian operasional dan keuangan terhadap 3. operational and financial control of the
implementasi rencana dan kebijakan Perusahaan; implementation of Company plans and policies;
4. Pengurusan Perseroan sesuai dengan peraturan 4. Management of the Company in accordance with
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran the prevailing laws and regulations and Articles of
Dasar; Association;
5. Menjalin hubungan yang bernilai tambah bagi 5. Establishing value-added relationships for the
Perseroan dan para pemangku kepentingan sesuai Company and stakeholders in accordance with the
dengan ketentuan peraturan gCg; provisions of gCg regulations;
6. Pengelolaan potensi benturan kepentingan anggota 6. Management of potential conflicts of interest for
Direksi dan manajemen di bawah Direksi; members of the Board of Directors and management
under the Board of Directors;
7. Pelaksanaan fungsi pengawasan internal yang 7. Implementation of quality internal supervision
berkualitas; dan functions; and
8. Pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan secara 8. Effective implementation of the functions of the
efektif. Corporate Secretary.
Pelaporan pertanggungjawaban pengelolaan Perusahaan Reporting on the Company’s management accountability

selanjutnya menjadi dasar penilaian bagi RuPS untuk is then the basis of the assessment for the gMS to provide
memberikan pembebasan tanggung jawab (acquit et de liability (acquit et de charge) and determine the amount
charge) dan penentuan besaran remunerasi Direksi. of remuneration for the Board of Directors.
KeBIjAKAn ReMuneRASI DewAn KoMISARIS BoARD oF CoMMISSIoneRS AnD

DAn DIReKSI DIReCToRS ReMuneRATIon polICy
Perseroan senantiasa mengupayakan pemberian The Company always strives to give awards to the Board
penghargaan kepada Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors for their important role in
atas peran pentingnya dalam organ Perseroan berupa the Company’s organs in the form of proper remuneration
pemberian remunerasi yang layak dan sesuai dengan and in accordance with statutory regulations that
aturan perundang-undangan yang berlaku sebagai apply as motivation and support in encouraging the
motivasi dan dukungan dalam mendorong kinerja terbaik best performance of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi. Directors.

(PERSERO) Report
Dasar Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Basis of the Board of Commissioners and Directors
Direksi Remuneration policy
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Determination of the remuneration of the Board of
mengacu pada Peraturan Menteri Negara Badan usaha Commissioners and Directors refers to the Regulation
Milik Negara Republik Indonesia Nomor: 04/MBu/2014 of the State Minister for State-owned Enterprises of the
tanggal 10 Maret 2014 tentang Pedoman Penetapan Republic of Indonesia Number: 04/MBu/2014 dated
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan March 10, 2014 concerning guidelines for Determining
Pengawas Badan usaha Milik Negara, yang telah diubah the Income of Directors, Board of Commissioners and
dengan Peraturan Menteri BuMN Nomor: PER-01/ Supervisory Board of State-owned Enterprises, which
MBu/06/2017 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan has been amended by the Regulation of Minister of
Menteri BuMN No. PER-04/MBu/2014 tentang Pedoman SoE No. PER-01/MBu/06/2017 concerning the Second
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris/Dewan Amendment to the Regulation of Minister of SoE No. PER-
Pengawas Badan usaha Milik Negara. 04/MBu/2014 concerning guidelines for Determining the
Income of Board of Directors, Board of Commissioners/
Supervisory Board of State-owned Enterprises.
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi turut Determination of the remuneration of the Board of
menyesuaikan dan mempertimbangkan sejumlah faktor, Commissioners and Directors also adjusts and considers
meliputi: a number of factors, including:
• faktor skala usaha; • Business scale factor;
• faktor kompleksitas usaha; • Business complexity factor;
• faktor tingkat inflasi; • Inflation rate factor;
• faktor kinerja; • Performance factor;
• Tingkat penghasilan yang berlaku umum dalam • Income levels that are generally accepted in similar
industri yang sejenis. industries.
pengungkapan Indikator penetapan Remunerasi Dewan Disclosure of Indicators For Determining The
Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and
Directors
Pemberian remunerasi bagi Direksi dilakukan berdasarkan Provision of remuneration for Directors is carried out
Peraturan Menteri BuMN Nomor PER-06/MBu/06/2018 based on the Regulation of Minister of SoE No. PER-
tanggal 4 Juni 2018 tentang Perubahan Ketiga atas 06/MBu/06/2018 dated June 4, 2018 concerning Third
Peraturan Menteri BuMN Nomor: PER-04/MBu/2014 Amendment to the Regulation of Minister of SoE No.
tanggal 10 Maret 2014 tentang Pedoman Penetapan PER-04/MBu/2014 dated March 10, 2014 concerning
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan guidelines for Determining the Income of Directors,
Pengawasan BuMN serta menindaklanjuti Keputusan Board of Commissioner, and SoE Supervisory Board and
RuPS Tahunan Tahun Buku 2017 tanggal 1 Agustus 2018. follow up on the Decision of the 2017 Annual gMS for
August 1, 2018.
prosedur dan Mekanisme penetapan Remunerasi Dewan procedures and Mechanisms for Determining the
Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and
Directors
Mekanisme penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The mechanism for determining the remuneration of
Direksi mengikuti prosedur yang telah ditetapkan sebagai the Board of Commissioners and Directors follows the
berikut: procedures that have been set as follows:
1. gaji Direktur utama ditetapkan oleh Rapat umum 1. The salary of the President Director is determined by
Pemegang Saham (RuPS) setiap tahun selama satu the Annual general Meeting of Shareholders (gMS)
tahun terhitung sejak bulan Januari tahun berjalan for one year as of January of the current year with
dengan pedoman internal yang ditetapkan oleh internal guidelines set by the Minister.
Menteri.

Report (PERSERO)
2. Dalam hal RuPS tidak menetapkan besarnya gaji 2. In the event that the gMS does not stipulate the amount
Direktur utama untuk tahun tertentu, maka penetapan of the President Director’s salary for a particular year,
besarnya gaji Direktur utama menggunakan besaran then the determination of the amount of the President
yang paling akhir ditetapkan dan diberlakukan oleh Director’s salary uses the latest amount determined
RuPS. and enforced by the gMS.
3. gaji Direksi lainnya ditetapkan dengan komposisi 3. other Directors’ salaries are determined by the
faktor Jabatan sebagai berikut: composition of Position factors as follows:
a) Wakil Direktur utama: 90% (sembilan puluh persen) a) Deputy President Director: 90% (ninety percent) of
dari gaji Direktur utama; dan the salary of the President Director; and
b) Anggota Direksi lainnya: 85% (delapan puluh lima b) other members of the Board of Directors: 85%
persen) dari gaji Direktur utama. (eighty five percent) of the salary of the President
Director.
4. Bagi Wakil Direktur utama dan Anggota Direksi yang 4. for Deputy President Director and Existing Members
sudah ada (existing), dalam hal berdasarkan komposisi of the Board of Directors, in terms of composition of
faktor Jabatan sebagaimana dimaksud pada angka Position factors as referred to in number 3, the salary
3 mengakibatkan gaji yang diterima menjadi lebih received becomes smaller than the salary received in
kecil dari gaji yang telah diterima pada tahun buku the previous fiscal year, then the salary of the Deputy
sebelumnya maka gaji Wakil Direktur utama dan President Director and other existing Members of the
Anggota Direksi lainnya yang sudah ada (existing) Board of Directors the uses the salary received in the
tersebut menggunakan gaji yang diterima pada tahun previous fiscal year.
buku sebelumnya.
5. RuPS dapat menetapkan besaran faktor Jabatan 5. The gMS can determine the amount of different
yang berbeda dengan ketentuan sebagaimana Position factors with the provisions referred to
dimaksud pada angka 3, apabila dipandang lebih in number 3, if deemed more able to reflect the
dapat merefleksikan kepantasan dan kewajaran dalam appropriateness and fairness in the implementation of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- the duties and responsibilities of each member of the
masing anggota Direksi serta kemampuan perusahaan. Board of Directors and the company’s ability.
6. Honorarium Dewan Komisaris ditetapkan dengan 6. The Board of Commissioners’ honorarium is
komposisi faktor Jabatan sebagai berikut: determined by the composition of Position factors as
follows:
a) Komisaris utama sebesar 45% (empat puluh lima a) The President Commissioner is 45% (forty five
persen) dari Direktur utama; percent) of the President Director;
b) Wakil Komisaris utama sebesar 42,5% (empat b) Deputy President Commissioner is 42.5% (forty
puluh dua koma lima persen) dari Direktur utama; two point five percent) from the President Director;
dan and
c) Anggota Dewan Komisaris sebesar 90% (sembilan c) Members of the Board of Commissioners are 90%
puluh persen) dari Komisaris utama. (ninety percent) of the President Commissioner.
7. Ketentuan sebagaimana dimaksud pada angka 1, 2, 7. Provisions as referred to in numbers 1, 2, 4 and 5
4, dan 5 mutatis muntandis berlaku bagi penetapan mutatis muntandis apply to the determination of the
Honorarium Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ Honorarium.

(PERSERO) Report
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration Structure of the Board of Directors and
Struktur remunerasi Direksi ditetapkan sebagai berikut: The Directors’ remuneration structure is set as follows:
1. Penghasilan anggota Direksi dapat terdiri dari: 1. Income of members of the Board of Directors can
consist of:
a) gaji; a) Salary;
b) Tunjangan yang terdiri atas: b) Allowances consisting of:
(i) Tunjangan Hari Raya; (i) Holiday allowance;
(ii) Tunjangan perumahan; (ii) Housing allowances;
(iii) Asuransi purna jabatan (iii) full Position allowances;
c) fasilitas yang terdiri atas: c) facilitis consisting of:
(i) fasilitas kendaraan; (i) Vehicle facilities;
(ii) fasilitas kesehatan; (ii) Health facility;
(iii) fasilitas bantuan hokum; (iii) Legal assistance facilities;
(iv) fasilitas perumahan; dan (iv) Housing facilities; and
d) Tantiem/Insentif Kinerja, dimana di dalam d) Performance Tantiem/Incentives, wherein the
Tantiem tersebut dapat diberikan tambahan additional Tantiem can be given in the form of
berupa Penghargaan Jangka Panjang (Long Term Long Term Incentive/LTI.
Incentive/LTI).
2. Penghasilan anggota Dewan Komisaris dapat terdiri 2. The income of members of the Board of
dari: Commissioners can consist of:
a) Honorarium; a) Honorarium;
b) Tunjangan yang terdiri atas: b) Allowances consisting of:
(i) Tunjangan Haari Raya; (i) Holiday allowance;
(ii) Tunjangan transportasi; (ii) Transportation allowances;
(iii) Asuransi purna jabatan. (iii) full Position insurance.
c) fasilitas yang terdiri atas: c) facilities consisting of:
(i) fasilitas kesehatan; (i) Health facilitu;
(ii) fasilitas bantuan hukum; dan (ii) Legal assistance facilities; and
d) Tantiem/Insentif Kinerja, dimana di dalam Tantiem d) Performance Tantiem/Incentives, wherein the
tersebut diberikan tambahan berupa Penghargaan additional Tantiem can be given in the form of
Jangka Panjang (Long Term Incentive/LTI). Long Term Incentive/LTI.
Struktur dan jumlah Remunerasi Dewan Komisaris Structure and Amount of Remuneration of the Board of
Commissioners
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of the Board of Commissioners
no uraian / Description Keputusan / Decision Keterangan / Information
honorarium
Peraturan Menteri BuMN Nomor PER-06/MBu/06/2018
Komisaris utama / 45% gaji Direktur utama /
/ SoE Minister Regulation Number PER-06/
1 President Commissioner 45% of the President Director’s salary
MBu/06/2018
Komisaris lainnya / 90% Honorarium Komisaris utama /
other Commissioners 90% of President Commissioner’s Honorarium
MBu/06/2018
Tunjangan / Allowances
Tunjangan Hari Raya / Peraturan Menteri BuMN Nomor PER-04/MBu/2014 /
1 (satu) kali honorarium / 1 honorarium
Holiday Allowances SoE Minister Regulation Number PER-04/MBu/2014
2 Tunjangan transportasi / Peraturan Menteri BuMN Nomor PER-04/MBu/2014 /
20% dari honorarium / 20% of honorarium
Transportation Allowances SoE Minister Regulation Number PER-04/MBu/2014
Asuransi Purna Jabatan / Paling banyak 25% dari Honorarium setahun / Peraturan Menteri BuMN Nomor PER-04/MBu/2014 /
full Position Insurance At most 25% of the annual honorarium SoE Minister Regulation Number PER-04/MBu/2014

Report (PERSERO)
Fasilitas / Facilities
Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian
biaya pengobatan sebagaimana yang berlaku
fasilitas kesehatan / Peraturan Menteri BuMN Nomor PER-04/MBu/2014 /
bagi Direksi / In the form of health insurance or
Health facility SoE Minister Regulation Number PER-04/MBu/2014
reimbursement of medical expenses as applicable to the
3 Directors
Sebesar penggunaan melalui mekanisme pengadaan
barang dan jasa sebagaimana yang berlaku bagi
fasilitas Bantuan Hukum / Peraturan Menteri BuMN Nomor PER-04/MBu/2014 /
Direksi / As much as use through the mechanism of
Legal Assistance facilities SoE Minister Regulation Number PER-04/MBu/2014
procurement of goods and services as applicable to the
Directors
Tantiem
Komisaris utama / 45% dari Tantiem Direktur utama /
4 President Commissioner 45% of President Director’s Tantiem
MBu/06/2018
Komisaris lainnya / 90% dari Tantiem Komisaris utama /
other Commissioners 90% of President Director’s Tantiem
MBu/06/2018
jumlah Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Amount of the Board of Commissioners

Tunjangan
Asuransi
nama Dewan Tunjangan Transport hari Raya penghasilan
purna
Komisaris / honorarium (per bulan) / (per bulan) / Transport (ThR) / per Tahun /
Tantiem jabatan /
Name of Honorarium (month) Allowances Religious Income
full Position
the Board of (month) Holiday year
Insurance
Commissioners Allowances
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
@1.650.000
@8.250.000
Januari-Juni / January-
Agus Sutomo* Januari-Juni / January-June 205.479.000 45.000.000 68.835.938 740.335.938
June
49.500.000
9.900.000
@6.600.000
M. Thamrin
39.600.000 - - - - 237.960.000
Marzuki**
(Juli-Desember) / (July-December)
Syafrizal Ahiar 44.550.000 8.910.000 269.230.000 44.550.000 133.650.000 534.000.000
Dwi Pudjiastuti
44.550.000 8.910.000 269.863.000 44.550.000 133.650.000 534.000.000
Handayani
I Nengah
44.550.000 8.910.000 269.863.000 44.550.000 133.650.000 534.000.000
Kastika*
Harry Susetyo
35.640.000 - - - - 427.680.000
Nugroho**
*) menjabat sampai dengan 29 Juni 2018 *) served until June 29, 2018
**) menjabat mulai 29 Juni 2018 **) serves since June 29, 2018
Struktur dan jumlah Remunerasi Direksi Structure and Amount of Remuneration of the Board of
Directors
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of Directors
honorarium
Direktur utama / Peraturan Menteri BuMN Nomor PER-06/MBu/06/2018
100%
President Director / SoE Minister Regulation No. PER-06/MBu/06/2018
1 Sesuai Peraturan Menteri BuMN Nomor PER-06/
MBu/06/2018 jika lebih kecil dari tahun sebelumnya
Direktur lainnya / 85% dari gaji Direktur utama /
maka menggunakan yang existing / In accordance with
other Directors 85% of President Director’s Salary
the SoE Minister Regulation No. PER-06/MBu/06/2018;
if less then the previous year, use the existing amount
Tunjangan / Allowance
Tunjangan Hari Raya / Peraturan Menteri BuMN Nomor PER-02/MBu/06/2016
1 (satu) kali gaji / 1 Salary
Holiday Allowances / SoE Minister Regulation No. PER-02/MBu/06/2018
2 Tunjangan Perumahan / 40% dari gaji, paling banyak Rp27.500.000,- / Peraturan Menteri BuMN Nomor PER-02/MBu/06/2016
Housing Allowance 40% of salary, at most Rp27,500,000 / SoE Minister Regulation No. PER-02/MBu/06/2018
Asuransi Purna Jabatan / Paling banyak 25% dari gaji setahun / Peraturan Menteri BuMN Nomor PER-02/MBu/06/2016
full Position Insurance At most 25% of a year's salary / SoE Minister Regulation No. PER-02/MBu/06/2018

(PERSERO) Report
Fasilitas / Facilities
1 (satu) kendaraan serta biaya pemeliharaan
dan operasional, dengan spesifikasi dan standar
fasilitas Kendaraan / Peraturan Menteri BuMN Nomor PER-02/MBu/06/2016
kendaraan ditetapkan oleh RuPS. / 1 (one) vehicle
Vehicle facilities / SoE Minister Regulation No. PER-02/MBu/06/2018
and maintenance and operational costs, with vehicle
specifications and standards determined by the gMS.
Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian
fasilitas Kesehatan / Peraturan Menteri BuMN Nomor PER-02/MBu/06/2016
3 biaya pengobatan / In the form of health insurance or
Health facility / SoE Minister Regulation No. PER-02/MBu/06/2018
reimbursement of medical expenses
Sebesar penggunaan melalui mekanisme pengadaan
fasilitas Bantuan Hukum / Peraturan Menteri BuMN Nomor PER-02/MBu/06/2016
barang dan jasa / As much as use through the
Legal Assistance facilities / SoE Minister Regulation No. PER-02/MBu/06/2018
mechanism of procurement of goods and services
Diberikan Tunjangan Perumahan karena Perusahaan
fasilitas Perumahan / tidak menyediakan fasilitas Perumahan / Housing Peraturan Menteri BuMN Nomor PER-02/MBu/06/2016
Housing facilities Allowance given because the Company does not / SoE Minister Regulation No. PER-02/MBu/06/2018
provide Housing facilities
Tantiem
Direktur utama / 45% dari Tantiem Direktur utama / Peraturan Menteri BuMN Nomor PER-06/MBu/06/2018
4 President Director 45% of the President Director’s Tantiem / SoE Minister Regulation No. PER-06/MBu/06/2018
Direktur lainnya / 90% dari Tantiem Komisaris utama / Peraturan Menteri BuMN Nomor PER-06/MBu/06/2018
other Directors 90% of the President Commissioner’s Tantiem / SoE Minister Regulation No. PER-06/MBu/06/2018
jumlah Remunerasi Direksi Remuneration Amount of the Board of Directors

Tunjangan
Tunjangan Asuransi
hari Raya penghasilan
gaji (per Transport (per purna
nama Direksi / (ThR) / per Tahun /
bulan)/ Salary bulan) / Transport Tantiem jabatan /
Name of the Board of Religious Income
(month) Allowances full Position
Directors Holiday year
(month) Insurance
Allowances
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Sonny Widjaja 110.000.000 27.500.000 913.242.000 110.000.000 330.000.000 2.588.575.000

Herman Hidayat 99.000.000 27.500.000 821.917.000 99.000.000 297.000.000 2.362.717.000
Adiyatmika 99.000.000 27.500.000 821.917.000 99.000.000 297.000.000 2.512.290.000
Hari Setianto 99.000.000 27.500.000 821.917.000 99.000.000 297.000.000 2.512.290.000
RApAT gABungAn DewAn KoMISARIS DAn joInT MeeTIngS oF The BoARD oF

DIReKSI CoMMISSIoneRS AnD DIReCToRS
Agenda pembahasan Rapat gabungan joint Meetings Discussion Agenda
Pelaksanaan rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi The joint meetings of the Board of Commissioners and
terutama membahas mengenai hal-hal sebagai berikut: Directors mainly discuss the following matters:
• Evaluasi Kinerja Keuangan dan operasional Perseroan • Evaluation of the Company’s Financial and Operational
(bulanan, triwulanan, semester dan tahunan); Performance (monthly, quarterly, semester and yearly);
• Pembahasan dan penetapan RKAP; • RKAP discussion and determination;
• Evaluasi dan rekomendasi komite-komite di bawah • Evaluation and recommendations of committees
Direksi; under the Board of Directors;
• Persiapan pelaksanaan RuPS; • Preparation for the implementation of the GMS;
• Agenda lain yang menjadi kewenangan Dewan • Other agendas under the authority of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors

Report (PERSERO)
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dan Frequency and Attendance Rate of the Board of
Direksi dalam Rapat gabungan Commissioners and Directors at the joint Meeting
Sepanjang tahun 2018, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2018, the Company has held 6 (six) meetings
6 (enam) kali pertemuan atau rapat gabungan dengan or joint meetings with the attendance rates of each
tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai member as follows:
berikut:
jumlah Rapat /
Number of Meetings
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Agus Sutomo* Komisaris utama / President Commissioner 6
M. Thamrin Marzuki** Komisaris / Commissioner 6
Syafrizal Ahiar Komisaris / Commissioner 6
Dwi Pudjiastuti Handayani Komisaris / Commissioner 6
I Nengah Kastika* Komisaris / Commissioner 6
Harry Susetyo Nugroho** Komisaris Independen / Independent Commissioner 6
Direksi / Board of Directors
Sonny Widjaja Direktur utama / President Director 6
Direktur SDM dan umum /
Herman Hidayat 6
Director of HR and general
Adiyatmika Direktur operasi / Director of operation 6
Hari Setianto 6
Director of Investment & fInance
*) Menjabat hingga 29 Juni 2018 *) served until June 29, 2018

**) Menjabat mulai 29 Juni 2018 **) serves since June 29, 2018
Risalah Rapat gabungan Minutes of joint Meetings

Informasi mengenai risalah dan agenda pembahasan Information about the minutes and agenda for the
rapat gabungan yang dilaksanakan sepanjang tahun 2018 discussion of joint meetings held throughout 2018 are as
adalah sebagai berikut: follows:
peserta yang hadir / Attendees
Dewan
no Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda Direksi /
Komisaris
Board of
/ Board of
Directors
Commissioners
5 Januari 2018 / RuPS Persetujuan RKAP PT ASABRI (Persero) Tahun 2018 /
1 4 4
January 5, 2018 gMS of PT ASABRI (Persero) RKAP Agreement in 2018
12 April 2018 / Rapat Pembahasan Progres Audit tahun 2017 /
2 4 4
April 12, 2018 Audit Progress Discussion Meeting in 2017
26 April 2018 /
3 Clearance Meeting Audit 4 4
April 26, 2018
Exit Meeting Quality Assurance Review (QAR) Audit Internal
3 Juli 2018 /
4 oleh Tim Bina Audita Indonesia / Exit Meeting Quality Assurance 4 4
June 3, 2018
Review (QAR) Internal Audit by the Indonesian Auditing Team
10 Juli 2018 / Rapat Induksi untuk Komisaris Baru /
5 4 4
July 10, 2018 Induction Meeting for New Commissioners
3 Agustus 2018 /
6 BuMN Marketeers Club 4 4
August 3, 2018

(PERSERO) Report
KeBIjAKAn KeBeRAgAMAn KoMpoSISI DIVeRSITy polICy CoMpoSITIon oF

DewAn KoMISARIS DAn DIReKSI The BoARD oF CoMMISSIoneRS AnD
DIReCToRS
Sebagai entitas usaha yang menjunjung prinsip korporasi As a business entity that upholds sound corporate
yang sehat, Perseroan terus mengupayakan penyesuaian principles, the Company continues to seek adjustments
dengan memperkuat kepatuhan terhadap perkembangan by strengthening compliance with the development of
regulasi dan peraturan yang berlaku, termasuk dalam applicable regulations and regulations, including the
pengaplikasian kebijakan keberagaman komposisi Dewan application of diversity policies in the composition of
Komisaris dan Direksi yang berpedoman pada Peraturan the Board of Commissioners and Directors guided by
Menteri BuMN Nomor PER-02/MBu/02/2015 untuk SoE Minister Regulation No. PER-02/MBu/02/2015 for
Dewan Komisaris dan PER-03/MBu/02/2015 untuk the Board of Commissioners and PER-03/MBu/02/2015
Direksi. Penerapan kebijakan keberagaman komposisi for the Directors. The application of a diversity policy
Dewan Komisaris dan Direksi tidak terlepas dari komitmen in the composition of the Board of Commissioners and
Perseroan dalam menciptakan pengelolaan yang efektif, Directors is inseparable from the Company’s commitment
efisien, dan berprinsip pada kepatuhan terhadap peraturan to create effective, efficient and principled management
perundang-undangan yang berlaku. of compliance with applicable laws and regulations.
Penetapan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi telah Determination of the composition of the Board of
mempertimbangkan dan memenuhi kebutuhan dan Commissioners and Directors has considered and
kompleksitas kebutuhan pengawasan dan pengelolaan fulfilled the needs and complexity of the Company’s
Perseroan. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi supervision and management needs. All members of
telah memenuhi kebijakan keberagaman komposisi the Board of Commissioners and Board of Directors
dilihat dari aspek pengetahuan, keahlian, pengalaman have fulfilled the diversity composition policy seen
profesional, latar belakang pendidikan guna memberikan from the aspects of knowledge, expertise, professional
alternatif pendekatan pengawasan yang beragam dan experience, educational background in order to provide
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung a diverse alternative supervision approach and support
jawab Dewan Komisaris dan Direksi. Penerapan kebijakan the effectiveness of the duties and responsibilities of the
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors. The application
tidak mengurangi legitimasi bagi Perseroan dalam of a diversity policy in the composition of the Board
memberlakukan evaluasi kinerja dengan cara yang sama, of Commissioners and Directors does not reduce the
tanpa membeda-bedakan jenis kelamin, ras, agama, dan legitimacy of the Company in implementing performance
suku. evaluations in the same way, without discriminating
gender, race, religion and ethnicity.
uraian mengenai keberagaman komposisi Dewan A description of the diversity of the composition of the
Komisaris dan Direksi disajikan dalam tabel sebagai Board of Commissioners and Directors is presented in the
berikut: [gRI 405-1] table as follows:
jenis
usia /
nama / Name jabatan / Position Kelamin / pendidikan Terakhir / Education Kemampuan / Abilities
Age
gender
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
• S1 Manajemen / Bachelor of
Komisaris utama
Laki-laki / Management Manajemen /
Agus Sutomo* / President 58
Male • S1 AKABRI / Armed forces Management
Commissioner
Academy
Komisaris utama
M. Thamrin Laki-laki / • S1 AKABRI / Indonesian Armed
/ President 59 Militer / Military
Marzuki** Male forces Academy
Commissioner
• S3 Hukum / Doctorate in Law
• S2 Hukum / Masters in Law
Komisaris / Laki-laki / Hukum dan Manajemen /
Syafrizal Ahiar 62 • S1 Hukum / Bachelor of Law
Commissioner Male Legal and Management
• D3 Keuangan Perbankan /
Diploma in Banking finance

Report (PERSERO)
jenis
usia /
nama / Name jabatan / Position Kelamin / pendidikan Terakhir / Education Kemampuan / Abilities
Age
gender
• S2 Ekonomi Pembangunan / Ekonomi dan
Dwi Pudjiastuti Komisaris / Perempuan / Masters in Economic Development Pembangunan /
52
Handayani Commissioner female • S1 Ekonomi / Bachelor of Economics and
Economics Development
• S3 Hukum / Doctorate in Law
• S2 Hukum / Masters in Law Keuangan Perbankan dan
Komisaris / Laki-laki /
I Nengah Kastika* 62 • S1 Hukum / Bachelor of Law Hukum / Banking finance
Commissioner Male
• D3 Keuangan Perbankan / and Legal
Diploma in Banking finance
Komisaris
• S1 Teknik Industri / Bachelor of Keuangan dan Teknik
Harry Susetyo Independen / Laki-laki /
63 Industrial Engineering Industri / finance and
Nugroho** Independent Male
• S2 Keuangan / Masters of finance Industrial Engineering
Commissioner
Direksi / Board of Directors
• S1 AKABRI / Indonesian Armed
Direktur utama / Laki-laki / Kepemimpinan /
Sonny Widjaja 60 forces Academy
President Director Male Leadership
• SMA / Senior High School
Direktur SDM &
Laki-laki / • S1 Hukum Perdata / Bachelor in
Herman Hidayat umum / Director 59 Hukum / Legal
Male Civil Law
of HR & general
Direktur operasi
Laki-laki / • S1 Manajemen / Bachelor of Manajemen /
Adiyatmika / Director of 58
Male Management Management
operation
• S2 Ekonomi Pembangunan /
Direktur Investasi
Master in Economic Development
& Keuangan
Laki-laki / • D4 Akuntansi / Diploma in Akuntansi/Keuangan /
Hari Setianto / Director of 56
Male Accounting Accounting/finance
Investment &
• D3 Akuntansi / Diploma in
finance
Accounting
InFoRMASI RAngKAp jABATAn DewAn InFoRMATIonon ConCuRRenT poSITIonS

KoMISARIS DAn DIReKSI oF The BoARD oF CoMMISSIoneRS AnD
DIReCToRS
Rangkap jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Concurrent positions
uraian mengenai rangkap jabatan Dewan Komisaris The description of the concurrent positions of the ASABRI
ASABRI adalah sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
jabatan di ASABRI / jabatan lain / Bidang usaha / Business
nama / Name Instansi / Institutions
Position at ASABRI other Positions field
Komisaris utama
Inspektur Jenderal (Irjen) / Kementerian Pertahanan / Instansi Pemerintah /
Agus Sutomo* / President
Inspector general Ministry of Defense government Institution
Commissioner
Komisaris utama
M. Thamrin Inspektur Jenderal (Irjen) / Kementerian Pertahanan / Pertahanan Nasional /
/ President
Marzuki** Inspector general Ministry of Defense National Defense
Commissioner
Komisaris /
Syafrizal Ahiar Tidak Ada / None Tidak Ada / None Tidak Ada / None
Commissioner
Dwi Pudjiastuti Komisaris / Direktur Anggaran III / Kementerian Keuangan / Instansi Pemerintah /
Handayani Commissioner Director of Budgeting III Ministry of finance government Institution
Komisaris /
I Nengah Kastika* Tidak Ada / None Tidak Ada / None Tidak Ada / None
Commissioner
Komisaris Independen
Harry Susetyo
/ Independent Tidak Ada / None Tidak Ada / None Tidak Ada / None
Nugroho**
Commissioner

(PERSERO) Report
Rangkap jabatan Direksi Board of Directors Concurrent positions

uraian mengenai rangkap jabatan Direksi ASABRI adalah The description of the concurrent positions of the ASABRI
sebagai berikut: Directors is as follows:
jabatan di ASABRI / Position at jabatan lain / Bidang usaha /
nama / Name Instansi / Institutions
ASABRI other Positions Business field
Direktur utama /
Sonny Widjaja Tidak Ada / None Tidak Ada / None Tidak Ada / None
President Director
Direktur SDM & umum /
Herman Hidayat Tidak Ada / None Tidak Ada / None Tidak Ada / None
Director of HR & general
Direktur operasi /
Adiyatmika Tidak Ada / None Tidak Ada / None Tidak Ada / None
Direktur Investasi & Keuangan
President of IIA Institute of Internal
Hari Setianto / Director of Investment & Auditor
Indonesia Auditors
finance
oRgAn penDuKung DewAn KoMISARIS BoARD oF CoMMISSIoneRS SuppoRTIng

oRgAnS
KoMITe AuDIT AuDIT CoMMITTee
Perseroan membentuk Komite Audit berdasarkan The Company established an Audit Committee based on
Keputusan Menteri BuMN Nomor PER-12/MBu/2012 the Decree of the SoE Minister No. PER-12/MBu/2012
tentang organ pendukung Dewan Komisaris BuMN. concerning supporting organs of the SoE Board of
Komite Audit ini bertujuan untuk membantu Dewan Commissioners. The Audit Committee aims to assist the
Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan proses Board of Commissioners in carrying out the duties of
pengelolaan Perseroan. overseeing the management of the Company.
Kualifikasi Anggota Komite Audit qualifications of Audit Committee Members

Terdapat persyaratan yang wajib dipenuhi oleh anggota There are requirements that must be fulfilled by
Komite Audit, yakni persyaratan kemampuan yang members of the Audit Committee, such as the capability
terdiri dari profesionalitas dalam bidang akuntan publik, requirements consisting of professionalism in the field
ahli keuangan, dan seorang ahli terkait bidang usaha of public accountants, financial experts, and an expert in
Perseroan. Dalam menjalankan tugasnya, anggota the Company’s business sector. In carrying out its duties,
Komite Audit harus bebas dari segala bentuk hal yang members of the Audit Committee must be free from all
berpotensi memiliki benturan kepentingan sehingga tidak kinds of matters that have the potential to have a conflict
mengganggu objektivitas pendapat anggota terhadap of interest so as not to interfere with the objectivity of the
masalah yang sedang ditangani, dan membuat surat members’ opinions on the ongoing problems, and make
pernyataan bebas dari conflict of interest jika dibutuhkan. a statement of freedom of conflict if needed.
Selain itu, anggota Komite Audit wajib memiliki sifat, In addition, members of the Audit Committee must have
sikap, dan perilaku terpuji serta memenuhi persyaratan commendable traits, attitudes, and behaviors and fulfill
kepatutan, yakni: decency requirements, such as:
a. Memiliki integritas yang baik dan memiliki a. Have good integrity and have sufficient knowledge
pengetahuan yang memadai tentang kegiatan utama about the main activities of the Company and other
Perusahaan dan bidang-bidang lainnya yang dianggap fields deemed necessary so that they can carry out
perlu sehingga dapat melaksanakan fungsinya secara their functions optimally.
optimal.
b. Memahami prinsip-prinsip Good Corporate b. understand the principles of good Corporate
Governance. governance.

Report (PERSERO)
c. Jujur, bersikap independen (tidak ada conflict c. Honest, independent (no conflict of interest),
of interest), objektif, dan profesional serta tidak objective, and professional and do not do disgraceful
melakukan hal tercela pada saat melaksanakan tugas. behaviours when carrying out tasks.
d. Dapat dipercaya dan memiliki komitmen terhadap d. Trustworthy and committed to their duties.
tugasnya.
e. Memiliki sikap mental dan etika serta tanggung jawab e. Have a high mental attitude and ethics and professional
profesi yang tinggi. responsibilities.
f. Menghindari kegiatan yang bertentangan dengan f. Avoid activities that are contrary to the interests of
kepentingan Perusahaan yang dapat mempengaruhi the Company that can affect the objectivity of the
objektivitas pelaksanaan tugas. implementation of tasks.
g. Tidak menggunakan informasi dan data yang diketahui g. Do not use information and data that is known and
dan berkaitan dengan ASABRI untuk kepentingan dan related to ASABRI for personal interests and benefits,
keuntungan pribadi, dan semua informasi serta data and all such information and data must be treated as
tersebut harus diperlakukan sebagai rahasia Perusahaan Company secrets so that they may not disclose to any
sehingga tidak boleh mengungkapkan kepada pihak party in any form without the written approval of the
manapun dalam bentuk apapun juga tanpa persetujuan Board of Commissioners and Directors.
tertulis Dewan Komisaris dan Direksi.
pengangkatan dan pemberhentian Anggota Komite Appointment and Dismissal of Audit Committee
Audit Members
Proses pengangkatan dan pemberhentian anggota The process of appointment and dismissal of members
Komite Audit dilakukan oleh Dewan Komisaris. of the Audit Committee is carried out by the Board of
Pemberhentian anggota Komite Audit dapat dilakukan Commissioners. Dismissal of Audit Committee members
apabila masa jabatan penggunaan yang bersangkutan can be done if the term of office of the relevant use
telah berakhir serta berdasarkan keputusan dari Dewan has ended and based on the decision of the Board
Komisaris. Pemberhentian dapat dilakukan juga jika of Commissioners. Dismissal can also be made if the
yang bersangkutan tidak memenuhi kinerja yang telah concerned person does not fulfill the performance that
ditetapkan dan/atau tidak kompeten dalam menjalankan has been determined and/or is incompetent in carrying
tugasnya. out his duties.
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee

Anggota Komite Audit ditetapkan berdasarkan keputusan Audit Committee members are determined based on
Dewan Komisaris Nomor: Kep/01/KoM/AS/VI/2014 the Decree of the Board of Commissioners No. Kep/01/
tanggal 30 Juni 2014. Komposisi Komite Audit terdiri dari KoM/AS/VI/2014 dated June 30, 2014. The composition
1 (satu) orang anggota Dewan Komisaris sebagai Ketua of the Audit Committee consists of 1 (one) member of the
Komite Audit dan 2 (dua) orang anggota yang berasal Board of Commissioners as Chair of the Audit Committee
dari luar ASABRI (pihak independen) yang memiliki and 2 (two) members from outside ASABRI (independent
pengetahuan dan pengalaman di bidang audit, akuntansi, parties) who have knowledge and experience in the audit,
dan keuangan. accounting and financial fields.
pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee work guidelines

guna menunjang pelaksanaan fungsi dan perannya To support the implementation of its functions and roles
dalam mendukung tugas Dewan Komisaris, Komite Audit in supporting the duties of the Board of Commissioners,
memiliki Pedoman Kerja yang ditetapkan dalam Piagam the Audit Committee has Work guidelines stipulated in
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Komisaris the Audit Committee Charter based on the Decree of
utama Nomor Kep/01/KoM/AS/I/2013 tanggal 2 Januari the President Commissioner No. Kep/01/KoM/AS/I/2013
2013. Pedoman tersebut disusun berdasarkan peraturan dated January 2, 2013. The guidelines are compiled based
perundang-undangan yang berlaku dan ditinjau secara on applicable laws and regulations and are reviewed
berkala. regularly.

(PERSERO) Report
Tugas dan Tanggung jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit bersifat independen, baik dalam The Audit Committee is independent, both in the
pelaksanaan tugas maupun dalam pelaporan. Komite implementation of duties and in reporting. The Audit
Audit bertanggung jawab secara langsung kepada Dewan Committee is directly responsible to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Komite Audit memiliki tugas untuk: The Audit Committee has the duty to:
1. Membantu Dewan Komisaris memastikan efektivitas 1. Assist the Board of Commissioners to ensure the
sistem pengendalian internal Perusahaan, dan effectiveness of the Company’s internal control system,
memberikan rekomendasi untuk penyempurnaannya. and provide recommendations for improvement.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam proses 2. Assist the Board of Commissioners in the process of
penunjukkan Akuntan Publik. appointing a Public Accountant.
3. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang 3. Assess the implementation of activities and audit
dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern dan results carried out by the Internal Control unit and
auditor eksternal. external auditors.
4. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi 4. Ensure that there are satisfactory evaluation procedures
yang memuaskan terhadap segala informasi yang for all information released by the Company.
dikeluarkan Perusahaan.
5. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian 5. Identify matters that require the attention of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
6. Mengusulkan pemutakhiran Piagam Komite Audit. 6. Propose an update on the Audit Committee Charter.
7. Melaksanakan tugas lain yang ditetapkan dalam 7. Carry out other duties specified in the Audit Committee
Piagam Komite Audit. Charter.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings

Rapat Komite Audit diselenggarakan secara berkala Audit Committee meetings are held regularly by the
oleh Komite Audit dengan mengacu pada Piagam Audit Committee with reference to the Audit Committee
Komite Audit. Sepanjang tahun 2018, Komite Audit telah Charter. Throughout 2018, the Audit Committee held 12
menyelenggarakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali. (twelve) meetings.
Keputusan yang dihasilkan dari rapat Komite Audit dicatat Decisions concluded out of the Audit Committee
dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat meetings are properly recorded and documented in
yang ditandatangani oleh seluruh anggota yang hadir. minutes of meetings signed by all members present.
Perbedaan pendapat (disenting opinion) yang terjadi Dissenting opinion occurred during the meetings will be
dalam rapat akan dicantumkan secara jelas dalam risalah clearly stated in the minutes of the meeting along with
rapat disertai dengan alasan mengenai perbedaan reasons for the dissenting of opinion.
pendapat tersebut.
penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee performance Assessment

Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan oleh Dewan The Audit Committee performance assessment is
Komisaris dan penyelenggaraanya bersamaan dengan performed by the Board of Commissioners along with
pelaksanaan assessment gCg, khususnya bagian Komite the gCg assessment, specifically the Audit Committee
Audit. Hasil yang didapatkan dari penilaian tersebut section. The results obtained from the assessment are
menjadi bahan pertimbangan Dewan Komisaris untuk taken into consideration by the Board of Commissioners
membuat keputusan mengenai pengangkatan kembali to make a decision regarding the reappointment and/or
dan/atau pemberhentian jabatan anggota Komite Audit termination of the members of the Audit Committee for
untuk periode selanjutnya. the following period.

Report (PERSERO)
Remunerasi Komite Audit Audit Committee Remuneration

Besaran remunerasi Komite Audit ditetapkan dengan The amount of remuneration for the Audit Committee is
mengacu pada Peraturan Menteri BuMN Nomor Per- determined by referring to the SoE Minister Regulation
12/MBu/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang organ No. Per-12/MBu/2012 dated August 24, 2012 concerning
Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BuMN. the Supporting organs of the Board of Commissioners/
SoE Supervisory Board.
KoMITe ASuRAnSI DAn RISIKo uSAhA InSuRAnCe AnD BuSIneSS RISK CoMMITTee
Komite Asuransi dan Risiko usaha dibentuk dengan tujuan The Insurance and Business Risk Committee was
untuk membantu pelaksanaan fungsi dan tugas Dewan established with the aim of assisting in the implementation
Komisaris dalam melakukan kajian kebijakan Manajemen of the functions and duties of the Board of Commissioners
Risiko yang diterapkan oleh Direksi. Dewan Komisaris in conducting a Risk Management policy review
mengkaji kebijakan tersebut guna memastikan bahwa implemented by the Board of Directors. The Board of
risiko-risiko yang dimiliki Perseroan dapat dikendalikan Commissioners reviews the policy to ensure that the risks
dan aset-aset berisiko tinggi telah diasuransikan sesuai the Company has can be controlled and high risk assets
dengan ketentuan yang berlaku. are insured in accordance with applicable regulations.
persyaratan Anggota Komite Asuransi dan Risiko usaha Requirements for Members of the Insurance and
Business Risk Committee
Dalam menjadi anggota Komite Asuransi dan Risiko usaha, To become a member of the Insurance and Business
berbagai persyaratan wajib dipenuhi, baik persyaratan Risk Committee, various requirements must be fulfilled,
kemampuan maupun kepatutan. Persyaratan kemampuan both capability and propriety requirements. Ability
terdiri dari profesional dalam bidang manajemen risiko, requirements consist of professionals in the fields of
akuntansi, keuangan, dan seorang ahli di bidang industri risk management, accounting, finance, and an expert in
Perseroan serta bebas dari segala potensi benturan the Company’s industry and are free from any potential
kepentingan sehingga objektifitas pendapat dalam conflicts of interest so that the objectivity of opinions in
menghadapi masalah tidak terganggu. dealing with problems is not compromised.
Selain persyaratan kemampuan, anggota Komite Asuransi In addition to capability requirements, members of the
dan Risiko usaha diwajibkan memiliki sifat, sikap, dan Insurance and Business Risk Committee are required to
perilaku terpuji serta memenuhi persyaratan kepatutan have commendable traits, attitudes, and behaviors and
yang terdiri dari: fulfill decency requirements, such as:
a. Memiliki integritas yang baik dan memiliki pengetahuan a. Have good integrity and have adequate knowledge
yang memadai tentang kegiatan utama Perseroan dan of the Company’s main activities and other fields
bidang-bidang lainnya yang dianggap perlu sehingga deemed necessary so that it can carry out its functions
dapat melaksanakan fungsinya secara optimal. optimally.
b. Memahami prinsip-prinsip Good Corporate b. understand the principles of good Corporate
Governance. governance.
c. Jujur, bersikap independen (tidak ada conflict of c. Honest, independent (no conflict of interest), objective
interest), objektif dan profesional serta tidak melakukan and professional and do not do disgraceful things
hal tercela pada saat melaksanakan tugas. when carrying out tasks.
d. Dapat dipercaya dan memiliki komitmen terhadap d. Trustworthy and committed to their duties.
tugasnya.
e. Memiliki sikap mental dan etika serta tanggung jawab e. Have a high mental attitude and ethics and professional
profesi yang tinggi. responsibilities.
f. Menghindari kegiatan yang bertentangan dengan f. Avoid activities that are contrary to the interests of
kepentingan Perusahaan yang dapat mempengaruhi the Company that can affect the objectivity of the
objektivitas pelaksanaan tugas. implementation of tasks.

(PERSERO) Report
g. Tidak menggunakan informasi dan data yang diketahui g. Not using information and data that is known and
dan berkaitan dengan ASABRI untuk kepentingan related to ASABRI for personal interests and benefits,
dan keuntungan pribadi, dan semua informasi serta and all such information and data must be treated as
data tersebut harus diperlakukan sebagai rahasia company secrets so that they may not disclose to any
perusahaan sehingga tidak boleh mengungkapkan party in any form without the written approval of the
kepada pihak manapun dalam bentuk apapun juga Board of Commissioners and Directors.
tanpa persetujuan tertulis Dewan Komisaris dan
Direksi.
pengangkatan dan pemberhentian Anggota Komite Appointment and Dismissal of Insurance and Business
Asuransi dan Risiko usaha Risk Committee Members
Keberadaan Komite Asuransi dan Risiko usaha dalam The existence of the Insurance and Business Risk
Perseroan dikehendaki oleh Dewan Komisaris dengan Committee within the Company is desired by the
kedudukan berada di bawah Dewan Komisaris. Seluruh Board of Commissioners which is under the Board of
proses pengangkatan dan pemberhentian dilakukan Commissioners. The entire appointment and dismissal
oleh Dewan Komisaris. Anggota komite diberhentikan process is carried out by the Board of Commissioners.
jika masa jabatan yang bersangkutan telah berakhir atau Committee members are dismissed if the term of office
mengundurkan diri dan/atau karena suatu hal tidak dapat concerned has ended or resigned and/or for some
melanjutkan tugasnya sebagai anggota Komite Asuransi reason cannot continue their duties as a member of the
dan Risiko usaha. Insurance and Business Risk Committee.
Komposisi Komite Asuransi dan Risiko usaha Composition of the Insurance and Business Risk
Committee
Komposisi Komite Asuransi dan Risiko usaha tidak The composition of the Insurance and Business Risk
mengalami perubahan sejak terakhir ditetapkan oleh Committee has not changed since it was last determined
Dewan Komisaris berdasarkan keputusan Dewan by the Board of Commissioners based on the decision
Komisaris Nomor: Kep/02/KoM/AS/IV/2014 tanggal 30 of the Board of Commissioners No. Kep/02/KoM/AS/
Juni 2014. Komposisi komite terdiri dari 1 (satu) orang IV/2014 dated June 30, 2014. The composition of the
anggota Dewan Komisaris sebagai Ketua Komite dan committee consists of 1 (one) member of the Board of
2 (dua) orang anggota Komite yang berasal dari luar Commissioners as the ChairmN of the Committee and
ASABRI (pihak independen) yang memiliki pengetahuan 2 (two) Committee members who come from outside
dan pengalaman pengelolaan asuransi dan dana pensiun ASABRI (independent parties) who have knowledge and
maupun risiko usaha. experience in managing insurance and pension funds and
business risks.
pedoman Kerja Komite Asuransi dan Risiko usaha Insurance and Business Risk Committee work guidelines
guna menunjang pelaksanaan fungsi dan perannya di In order to support the implementation of its functions
Perseroan, Komite Asuransi dan Risiko usaha memiliki and roles in the Company, the Insurance and Business
Pedoman Kerja yang ditetapkan dalam Piagam Komite Risk Committee has Work guidelines stipulated in the
berdasarkan Surat Keputusan Komisaris utama Nomor Charter of the Committee based on the Decree of the
SKep/16/KoM/AS/V/2006 tanggal 29 Mei 2006. Pedoman President Commissioner No. SKep/16/KoM/AS/V/2006
tersebut disusun berdasarkan peraturan perundang- dated May 29, 2006. The guidelines are compiled based
undangan yang berlaku dan ditinjau secara berkala. on applicable laws and regulations and are reviewed
regularly.

Report (PERSERO)
Tugas dan Tanggung jawab Komite Asuransi dan Risiko Duties and Responsibilities of the Insurance and
usaha Business Risk Committee
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In performing its duties and responsibilities, Insurance and
Komite Asuransi dan Risiko usaha melakukan proses Business Risk Committee consults to the Compliance and
konsultasi kepada Divisi Kepatuhan dan Manajemen Risk Management Division. The Insurance and Business
Risiko. Komite Asuransi dan Risiko usaha bertugas untuk Risk Committee is tasked with providing appropriate
memberikan rekomendasi yang sesuai kepada Dewan recommendations to the Board of Commissioners to
Komisaris guna memastikan kecukupan dalam hal ensure adequate management of the Company’s risks.
pengelolaan risiko-risiko Perseroan.
Tugas dan tanggung jawab tersebut meliputi: These duties and responsibilities consists of:
a. Melakukan evaluasi atas kebijakan dan strategi a. Evaluate risk management policies and strategies
manajemen risiko yang disusun oleh manajemen prepared by management on an annual basis;
secara tahunan;
b. Melakukan evaluasi terhadap laporan b. Evaluate the Directors’ accountability report on the
pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan implementation of risk management policies;
kebijakan manajemen risiko;
c. Melakukan evaluasi atas Laporan Profil Risiko c. Evaluate the PT ASABRI (Persero) Quarterly Risk Profile
Triwulanan PT ASABRI (Persero) dan pelaksanaan Report and implementing the risk management
proses manajemen risiko, untuk selanjutnya process, then providing input to the Board of
memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas Commissioners on the risk conditions faced by PT
kondisi risiko yang dihadapi oleh PT ASABRI (Persero) ASABRI (Persero) as well as the proposed steps to
serta usulan langkah-langkah untuk mitigasi atas mitigate those risks so that the Board Commissioners
risiko-risiko tersebut sehingga Dewan Komisaris can provide input for corrective actions to the
dapat memberikan masukan untuk langkah perbaikan Directors if needed;
kepada Direksi apabila diperlukan;
d. Mengevaluasi langkah-langkah yang diambil oleh d. Evaluate the steps taken by the Board of Directors
Direksi dalam rangka memenuhi peraturan otoritas in order to comply with financial Services Authority
Jasa Keuangan (oJK) atau Bank Indonesia dan (oJK) regulations or Bank Indonesia and other
peraturan perundangundangan lain yang berlaku applicable laws and regulations in implementing
dalam rangka pelaksanaan prinsip kehati-hatian, prudential principles, particularly those relating to risk
khususnya yang berkaitan dengan manajemen risiko; management;
e. Mengevaluasi hasil pemantauan Direksi terhadap e. Evaluate the results of the Board of Directors’
kegiatan usaha Perusahaan agar tidak menyimpang monitoring of the Company’s business activities so
dari ketentuan yang berlaku; that they do not deviate from the applicable provisions;
f. Mengevaluasi hasil pemantauan atas kepatuhan f. Evaluate the results of monitoring of the Company’s
Perusahaan terkait pelaksanaan manajemen risiko compliance with the implementation of risk
terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang management for all agreements and commitments
dibuat oleh Direksi kepada otoritas Jasa Keuangan made by the Board of Directors to the financial
(oJK) atau Bank Indonesia; Services Authority (oJK) or Bank Indonesia;
g. Melakukan evaluasi dan memberikan masukan dari g. Evaluate and provide input in terms of risk
segi manajemen risiko kepada Dewan Komisaris management to the Board of Commissioners of the
terhadap permohonan atau usulan Direksi yang Board of Directors ‘requests or proposals relating to
berkaitan dengan transaksi atau kegiatan usaha transactions or business activities that exceed the
yang melampaui kewenangan Direksi untuk dapat Board of Directors’ authority to be used by the Board
digunakan oleh Dewan Komisaris sebagai dasar untuk of Commissioners as a basis for decision making;
pengambilan keputusan;

(PERSERO) Report
h. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan h. Monitor and evaluate the implementation of the
tugas Komite Pemantau Risiko dan Satuan Kerja duties of the Risk Monitoring Committee and the Risk
Manajemen Risiko, yang mencakup hal-hal sebagai Management Work unit, which includes the following:
berikut:
1. Melakukan penelahaan atas pelaksanaan masing- 1. Reviewing the implementation of each component
masing komponen dari Risk Management di dalam of Risk Management within the company; and
perusahaan; dan
2. Melakukan penelahaan atas informasi yang 2. Reviewing information related to risk management
berkaitan dengan manajemen risiko dalam laporan- in reports to be published by the company;
laporan yang akan dipublikasikan perusahaan;
3. Memberikan masukan dalam proses pelaksanaan 3. Provide input in the selection process and propose
seleksi dan mengusulkan calon konsultan candidates for independent risk management
manajemen risiko independen, serta mengawasi consultants, as well as oversee the work of
pekerjaan konsultan manajemen risiko independen independent risk management consultants
termasuk mengusulkan pemberhentiannya apabila including proposing dismissals if in carrying out
dalam pelaksanaan tugasnya dianggap tidak their duties deemed not to meet the standards or
memenuhi standar atau ketentuan yang berlaku. regulations.
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Komisaris i. Carry out other duties given by the Commissioner
berdasarkan ketentuan peraturan perundangan yang based on the provisions of applicable laws and
berlaku; regulations;
j. Melakukan self-evaluation terhadap efektivitas j. Conduct self-evaluation on the effectiveness of the
pelaksanaan tugas dan memutakhirkan secara periodik implementation of tasks and periodically update the
Piagam Komite Pemantau Risiko. Risk Monitoring Committee Charter.
Rapat Komite Asuransi dan Risiko usaha Insurance and Business Risk Committee Meetings
Rapat Komite Asuransi dan Risiko usaha diselenggarakan Insurance and Business Risk Committee meetings are held
secara berkala oleh Komite Asuransi dan Risiko usaha. regularly by the Insurance and Business Risk Committee.
Sepanjang tahun 2018, Komite Asuransi dan Risiko usaha Throughout 2018, the Insurance and Business Risk
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 12 (dua belas) Committee held meetings 12 (twelve) meetings.
kali.
Keputusan yang dihasilkan dari rapat Komite dicatat Decisions concluded out of the Committee meetings
dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat are properly recorded and documented in minutes of
yang ditandatangani oleh seluruh anggota yang hadir. meetings signed by all members present. Dissenting
Perbedaan pendapat (disenting opinion) yang terjadi opinion occurred during the meetings will be clearly
dalam rapat akan dicantumkan secara jelas dalam risalah stated in the minutes of the meeting along with reasons
rapat disertai dengan alasan mengenai perbedaan for the dissenting of opinion.
pendapat tersebut.
penilaian Kinerja Komite Asuransi dan Risiko usaha Insurance and Business Risk Committee performance
Assessment
Penilaian kinerja Komite Asuransi dan Risiko usaha The Insurance and Business Risk Committee performance
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan penyelenggaraanya assessment is performed by the Board of Commissioners
bersamaan dengan pelaksanaan assessment gCg, along with the gCg assessment, specifically the
khususnya bagian Komite. Hasil yang didapatkan Committee section. The results obtained from the
dari penilaian tersebut menjadi bahan pertimbangan assessment are taken into consideration by the Board
Dewan Komisaris untuk membuat keputusan mengenai of Commissioners to make a decision regarding the
pengangkatan kembali dan/atau pemberhentian jabatan reappointment and/or termination of the members of the
anggota Komite Audit untuk periode selanjutnya. Audit Committee for the following period.

Report (PERSERO)
Remunerasi Komite Asuransi dan Risiko usaha Insurance and Business Risk Committee Remuneration
Besaran remunerasi Komite Asuransi dan Risiko usaha The remuneration amount for the Insurance and
ditetapkan dengan mengacu pada Peraturan Menteri Business Risk Committee is determined by referring to
BuMN Nomor Per-12/MBu/2012 tanggal 24 Agustus SoE Ministerial Regulation No. Per-12/MBu/2012 dated
2012 tentang organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan August 24, 2012 concerning Supporting organs for the
Pengawas BuMN. Board of Commissioners/SoE Supervisory Board.
KoMITe/FungSI ReMuneRASI DAn ReMuneRATIon AnD noMInATIon

noMInASI CoMMITTee/FunCTIon
Hingga akhir tahun 2018, ASABRI belum membentuk until the end of 2018, ASABRI had not yet established a
Komite Remunerasi dan Nominasi secara khusus namun Remuneration and Nomination Committee specifically
telah memiliki rencana untuk membantu komite tersebut but had plans to assist the committee as a manifestation
sebagai wujud kepatuhan ASABRI terhadap penerapan of ASABRI’s compliance with the implementation of good
tata kelola perusahaan yang baik. Meski belom memiliki corporate governance. Although not having the Remuneration
Komite Remunerasi dan Nominasi, peran dan fungsinya and Nomination Committee, its role and function have been
telah dilakukan oleh Dewan Komisaris, yakni pelaksanaan carried out by the Board of Commissioners, namely the
kegiatan uji Kelayakan dan Kepatuhan (uKK) Calon Direksi implementation of the feasibility and Compliance Test (uKK)
ASABRI periode selanjutnya yang dibantu oleh pihak of the future ASABRI Board of Directors candidates assisted
independen. by an independentparty.
Sebagai salah satu bentuk implementasi pelaksanaan gCg As one of implementation of gCg in all sectors, the
di seluruh lini, Perseroan menjalankan aktivitas usahanya Company conducts its business activities in accordance
sesuai dengan peraturan perusahaan, perundang- with company regulations, legislation, directives from
undangan, arahan dari Pemegang Saham dan kebijakan Shareholders and the policies of the Board of Directors
Direksi dengan tetap berada dalam pengawasan Dewan while remaining under the supervision of the Board of
Komisaris seraya tetap mempertimbangkan kepentingan Commissioners while still considering the interests of
para pemangku kepentingan. Seluruh aktivitas stakeholders. All program implementation activities and
pelaksanaan program serta proses administrasi seluruh administrative processes of all documents/decisions/
dokumen/keputusan/kebijakan strategis Perseroan strategic policies of the Company require an administrative
memerlukan adanya proses administrasi yang berkaitan process related to the activities of the ASABRI Board of
dengan kegiatan Dewan Komisaris ASABRI. Commissioners.
SeKReTARIS DewAn KoMISARIS BoARD oF CoMMISSIoneRS SeCReTARy

Dewan Komisaris menunjuk Sekretaris Dewan Komisaris The Board of Commissioners appoints the Secretary of the
guna menunjangtugas pengawasan Dewan Komisaris serta Board of Commissioners to support the supervisory duties
memenuhi kepatuhan dalam peraturan dan perundang- of the Board of Commissioners and fulfill compliance
undangan dan penerapan tata kelola perusahaan yang with regulations and legislation and the application of
baik. Penunjukkan Sekretaris Dewan Komisaris dilakukan good corporate governance. The appointment of the
berdasarkan keputusan Komisaris utama Nomor Kep/06/ Secretary of the Board of Commissioners is based on
KoM/AS/XII2015 tanggal 31 Desember 2015 tentang the Decree of the President Commissioner No. Kep/06/
Pemberhentian dan Pengangkatan Jabatan Sekretaris KoM/AS/XII2015 dated December 31, 2015 concerning
Dewan Komisaris PT ASABRI (Persero). Berdasarkan the Dismissal and Appointment of the Secretary’s Position
ketetapan tersebut, Dewan Komisaris menunjuk Mairizal of the Board of Commissioners of PT ASABRI (Persero).
Chaidir sebagai Sekretaris Dewan Komisaris. Based on this decree, the Board of Commissioners
appointed Mairizal Chaidir as Secretary of the Board of
Commissioners.

(PERSERO) Report
profil Sekretaris Dewan Komisaris profile of the Board of Commissioners Secretary

Nama : Mairizal Chaidir Name : Mairizal Chaidir
Tempat dan Tanggal Lahir : Padang Panjang, 28 Mei 1962 Place and Date of Birth : Padang Panjang, May 28,
1962
Pendidikan : Sekolah Tinggi Akuntansi Education : State Accounting College
Negara (STAN) (1987-2001) ) serta Master of Commerce (STAN) (1987-2001) and Master of Commerce Program,
Program, School of Accountancy (1981-1984) School of Accountancy (1981-1984)
Riwayat Jabatan Employment History

no jabatan / Position Tahun / year
1. Konsultan Audit / Audit Consultant 2005-sekarang / 2005-present

2. Auditor pada BPKP / BPKP Auditor 1984-2004
Tugas dan Tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners Secretary
Secara umum, Sekretaris Dewan Komisaris memiliki In general, the Secretary of the Board of Commissioners
tanggung jawab untuk menyelenggarakan kegiatan has the responsibility to carry out administrative activities
administrasi dan mengkoordinasikan penyediaan and coordinate the provision of information needed
informasi yang dibutuhkan Dewan Komisaris, baik by the Board of Commissioners, both related to the
terkait dengan Komite maupun Direksi dan manajemen Committee and the Board of Directors and management
di bawah Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris under the Board of Commissioners. The Secretary of
berkewajiban untuk menyelenggarakan rapat Dewan the Board of Commissioners is obliged to hold Board
Komisaris, menyiapkan materi rapat, serta menyusun of Commissioners meetings, prepare meeting materials,
risalah rapat Dewan Komisaris dan Direksi. and prepare minutes of the Board of Commissioners and
Directors meetings.
Secara khusus, Sekretaris Dewan Komisaris melaksanakan Specifically, the Board of Commissioners’ Secretary carries
tugas-tugas administrasi dan kesekretariatan yang out administrative and secretarial tasks related to all the
berkaitan dengan seluruh kegiatan Dewan Komisaris activities of the Board of Commissioners in carrying out
dalam menjalankan fungsi pengawasan. Sekretaris their supervisory functions. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris turut menghadiri rapat Dewan ‘Secretary also attends the Board of Commissioners’
Komisaris, baik rapat internal maupun rapat gabungan meeting, both internal and joint meetings between the
antara Dewan Komisaris dan Direksi, kecuali rapat Board of Commissioners and the Board of Directors,
khusus yang hanya boleh dihadiri Dewan Komisaris dan except for particular meetings that may only be attended
Direksi. Sekretaris Dewan Komisaris bertanggung jawab by the Board of Commissioners and Directors. The
terhadap penyampaian informasi yang berkaitan dengan Secretary of the Board of Commissioners is responsible
agenda yang akan dibahas dan bertanggung jawab dalam for the delivery of information related to the agenda
pembuatan, pengadministrasian, dan penyampaian to be discussed and is responsible for the preparation,
risalah rapat Dewan Komisaris. administration and delivery of minutes of the Board of
Commissioners’ meetings.
pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Dewan Komisaris Activities Implementation of the Board of Commissioners
Secretary
Sepanjang tahun 2018, Sekretaris Dewan Komisaris Throughout 2018, the Board of Commissioners’ Secretary
memiliki kegiatan antara lain adalah mempersiapkan dan has activities including preparing and attending ASABRI
menghadiri rapat RuPS ASABRI, rapat internal Dewan gMS meetings, Board of Commissioners internal

Report (PERSERO)
Komisaris, rapat Dewan Komisaris dengan Komite Audit meetings, Board of Commissioners meetings with the
maupun Komite Asuransi dan Risiko usaha, rapat Dewan Audit Committee and Insurance and Business Risk
Komisaris dan Direksi, serta melakukan dokumentasi Committees, Board of Commissioners and Directors
risalah rapat Dewan Komisaris. meetings, and documenting minutes of Board of
Commissioners meetings.
Remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners Secreatary

Remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris ditetapkan Remuneration of the Board of Commissioners’ Secretary
sebesar Rp18.000.000 yang terdiri dari Honorarium dan is set at Rp18,000,000 consisting of Honorarium and
Tunjangan transportasi. Penetapan besaran remunerasi Transportation Allowances. Determination of the amount
dilakukan berdasarkan Keputusan Nomor: Kep/49-AS/ of remuneration is based on Decree No. Kep/49-AS/
VII/2016 tentang Honorarium Dewan Komisaris PT ASABRI VII/2016 concerning the Honorarium of the Board of
(Persero) tanggal 18 Juli 2016 dan Nomor: Kep/51-AS/ Commissioners of PT ASABRI (Persero) dated July 18, 2016
VII/2016 tentang Tunjangan Transportasi Dewan Komisaris and No. Kep/51-AS/VII/2016 concerning Transportation
PT ASABRI (Persero) tanggal 19 Juli 2016. Assistance of the Board of Commissioners of PT ASABRI
(Persero) on July 19, 2016.
SeKReTARIS peRuSAhAAn CoRpoRATe SeCReTARy

Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam The Corporate Secretary has an important role in
menunjang aktivitas operasional Perseroan, yakni sebagai supporting the Company’s operational activities, namely
pihak penghubung antara Perseroan dengan pihak luar as a liaison between the Company and external parties
atau eksternal terkait dengan kepentingan yang melibatkan related to interests involving both parties. The Corporate
kedua pihak tersebut. Sekretaris Perusahaan bertanggung Secretary is responsible for providing and delivering
jawab dalam menyediakan dan menyampaikan informasi important information about the Company that is
penting mengenai Perseroan yang ditujukan kepada addressed to parties such as the public or to fulfill the
pihak seperti masyarakat umum atau untuk memenuhi interests of shareholders.
kepentingan pemegang saham.
Sebagai ujung tombak Perseroan, Sekretaris Perusahaan As the spearhead of the Company, the Corporate Secretary
membawa citra Perusahaan di mata publik, sehingga brings the Company’s image to the public, so that its role
perannya tersebut dapat mendukung terciptanya citra can support the creation of a consistent and sustainable
perusahaan yang baik secara konsisten dan berkelanjutan. good corporate image. This role is realized by the effective
Peran tersebut diwujudkan dengan pengelolaan program management of communication programs, both internal
komunikasi yang efektif, baik komunikasi internal maupun and external communication to all stakeholders.
eksternal kepada segenap pemangku kepentingan.
Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In performing its duties, generally the Corporate Secretary
bertanggung jawab kepada Direksi secara umum dengan is responsible to the Board of Directors and directly to
kepada Direktur utama secara langsung. Tugas dan the President Director. The duties and responsibilities
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi Bidang of the Corporate Secretary include the Corporate
Corporate Social Responsibility dan Program Kemitraan Social Responsibility Division and the Community
Bina Lingkungan (CSR dan PKBL), Bidang Sekretariat Development Partnership Program (CSR and PKBL), the
umum (Setum), serta Komunikasi dan Protokoler general Secretariat, and Communication and Protocol in
(Kompro) sesuai dengan kebutuhan pelaksanaan tugas. accordance with the needs of the implementation of the
Seluruh cakupan tersebut dilaksanakan sebagaimana tasks. The entire coverage is carried out as stipulated in
diatur dalam Keputusan Direksi Nomor: Kep/40- the Decree of the Board of Directors Number: Kep/40-
AS/V/2017 tentang organisasi dan Tata Kerja PT ASABRI AS/V/2017 concerning the organization and Work

(PERSERO) Report
(Persero), sebagaimana telah diubah berdasarkan Surat Procedure of PT ASABRI (Persero), as amended by the
Keputusan Direksi PT ASABRI (Persero) No. Kep/68- Decree of the Board of Directors of PT ASABRI (Persero)
AS/X/2017 tanggal 26 oktober 2017 tentang Perubahan No. Kep/68-AS/X/2017 dated october 26, 2017 concerning
atas Keputusan Direksi No. Kep/40-AS/V/2017. Amendments to Directors Decree No. Kep/40-AS/V/2017.
Struktur organisasi Sekretaris perusahaan organization Structure of the Corporate Secretary
Direktur utama
President Director
Sekretaris perusahaan
Corporate Secretary
Kepala Bidang Kepala Bidang

Kepala Bidang
Sekretariat umum Komunikasi dan protokoler
CSR and pKBl
Head of general Head of Communication
Head of CSR and PKBL
Secretariat and Protocol
profil Sekretaris perusahaan profile of the Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan pada tahun 2018 dijabat oleh Djoko The Corporate Secretary in 2018 was held by Djoko
Rachmady. Rachmady.
profil profile
Tempat dan Tanggal Lahir : Jakarta, 13 Agustus 1958 Place and Date of Birth : Jakarta, August 13, 1958
pendidikan : education
• D3 uPN Veteran Jakarta jurusan Perbankan tahun • Diploma from UPN Veteran Jakarta majoring in
1977-1983 Banking in 1977-1983
• S1 universitas Tridharma Balikpapan jurusan • Bachelor Degree from Tridharma University,
Manajemen tahun 1990-1993 Balikpapan, majoring in Management in 1990-1993
• S2 STIE Kusumanegara Jakarta jurusan MSDM tahun • Master of MSDM from STIE Kusumanegara Jakarta in
2002 – 2003 2002-2003
pengalaman Karir employment history

TMT SKep /
no. jabatan / Position no SKep Tgl SKep / SKEP DATE
STARTINg DATE
1. PAMA JANKuAD SKEP/352/V/1984 18-06-1984 01-07-1984

2. PAMA KuDAM IX/MW SKEP/702/IX/1984 16-11-1984 01-10-1984
3. PAuRWAS RoRIKWA KuDAM IX/MW SKEP /197/III/1985 01-10-1984 01-10-1984
4. PAuRDALMIN SIDALKu KuDAM VI/TPR SKEP/182/XI/1985 29-11-1985 01-11-1985
5. PA PEKAS gABRAH 66 SKEP/12/X/1987 30-01-1987 01-10-1986
6. PAuR PERS SITuuD KuDAM VI/TPR SKEP/59-06/III/1991 11-03-1991 01-03-1991

Report (PERSERO)
TMT SKep /
no. jabatan / Position no SKep Tgl SKep / SKEP DATE
STARTINg DATE
7. PAuR BuK PEKAS gABRAH 60 KuDAM VI/TPR SKEP/190-06/X/1991 23-10-1991 01-10-1991

8. PAuRMINSIL SIgARBIA KuDAM VI/TPR SKEP/256-06/VII/1993 15-07-1993 01-07-1993
9. KAuRJI PEKAS gABRAH 58 KuDAM VI/TPR SKEP/256-06/IX/1994 30-09-1994 01-09-1994
10. PgS KASI TuuD KuDAM VI/TPR SPRIN/847/VIII/1995 01-07-1995 01-07-1995
11. PgS KASI BuKKu KuDAM VI/TPR SPRIN/1140/IX/1995 04-09-1995 01-09-1995
12. PA PEKAS gABPuS 13 Ku KoDIKLAT TNI AD SKEP/56/II/1997 19-02-1997 21-02-1997
13. PS KABAg BuKKu Ku KoDIKLAT TNI AD SKEP/130/III/1999 15-03-1999 01-03-1999
14. KABAg BuKKu Ku KoDIKLAT TNI AD SKEP/151/III/2000 29-03-2000 01-03-2000
15. PAMEN MABES TNI SKEP/369/XII/2001 31-11-2001 01-12-2001
16. PAMEN DEPHAN SKEP/09/I/2002 30-01-2002 01-02-2002
17. PABRIK IRBAN ITKu ITJEN DEPHAN SKEP/180/III/2009 12-03-2007 01-03-2007
18. IRBAN ITMAT ITJEN DEPHAN KEP/47/III/2009 30-03-2009 30-03-2009
AuDIToR AHLI MADyA BID BADAN HuKuM DAN
19. NoN APBN / AuDIToR foR ASSoCIATE EXPERT KEP/677/IX/2010 27-09-2010 27-09-2010
IN LEgAL ENTITy AND NoN-STATE BuDgET
AuDIToR MADyA BIDANg KEuANgAN /
20. KEP/299/IV/2011 19-04-2011 01-04-2011
AuDIToR of fINANCE offICER
21. KABAg Tu PuSDATIN KEMHAN KEP/682/IX/2011 05-09-2011 01-10-2011
STAf AHLI KASAD / ARMy CHIEf of STAff
22. 01-07-2013
EXPERT STAff.
23. KABAg PRogLAP yKPP KEMHAN 01-01-2015
KAKANCAB JAKARTA PT ASABRI (PERSERo) /
24. JAKARTA HEAD of BRANCH offICE of PT 01-06-2015 01-11-2016
ASABRI
SEKRETARIS PERuSAHAAN PT ASABRI (PERSERo) 01-11-2016-
25. Kep/70-AS/X/2016 01-11-2016
/ PT ASABRI (PERSERo) CoRPoRATE SECRETARy SEKARANg / PRESENT
Dasar Pengangkatan: Kep/70-AS/X/2016 tanggal 26 Appointment Basis: Kep/70-AS/X/2016 dated october 26,
oktober 2016 2016
Kompetensi Sekretaris perusahaan Corporate Secretary Competency

a. Kompetensi umum a. general Competence
• Mampu membina hubungan baik dengan mitra • Able to foster good relations with relevant work
kerja terkait partners
• Mampu mengikuti perubahan peraturan • Able to follow changes in legislation related to the
perundang-undangan yang terkait dengan bidang task field
tugas
• Mampu menjaga kerahasiaan perusahaan • Able to maintain company confidentiality
• Memiliki jiwa kepemimpinan • Have a leadership spirit
b. Kompetensi Khusus b. Specific Competence

• Mampu menyusun dan menyiapkan rencana kerja • Able to arrange and prepare work plans for the
bidang Kesekretariatan Secretariat
• Mampu berbahasa Inggris aktif, baik lisan maupun • Able to speak English actively, both oral and written
tulisan
• Mampu melaksanakan perkembangan unit • Able to carry out the development of the work unit
kerjanya
• Mampu melaksanakan kegiatan ketatausahaan • Able to carry out administrative activities
• Dapat membuat kondisi kerja yang kondusif dan • Can create conducive and integrative working
integratif conditions

(PERSERO) Report
• Mampu melaksanakan Human Resources • Able to implement Human Resources Management

Management unit unit kerjanya work units
• Mampu memelihara dan meningkatkan citra • Able to maintain and improve company image
perusahaan
• Mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan • Coordinate and control internal communication
komunikasi internal activities
• Mengoordinasikan dan mengendalikan • Coordinate and control the preparation of the
penyusunan Company Profile Company Profile
• Melakukan penetapan dan penilaian kinerja • Determine and assess employee performance in
karyawan di unit kerjanya their work units
• Melakukan koordinasi dengan instansi terkait • Coordinate with relevant agencies
• Menyusun laporan kegiatan secara benar dan • Prepare activity reports correctly and on time
tepat waktu
pedoman Kerja Sekretaris perusahaan Corporate Secretary work guidelines

guna menunjang pelaksanaan fungsi dan perannya di In order to support the implementation of its functions
Perseroan, Sekretaris Perusahaan memiliki Pedoman and roles in the Company, the Corporate Secretary has
Kerja berdasarkan Keputusan Direksi Nomor Kep/40- Work guidelines based on Directors’ Decree No. Kep/40-
AS/V/2017 tentang organisasi dan Tata Kerja PT ASABRI AS/V/2017 concerning the organization and Work
(Persero), hubungan kerja baik internal maupun eksternal. Procedures of PT ASABRI (Persero), both internal and
Pedoman tersebut mengatur tugas pokok organisasi external work relations. The guideline regulates the main
Sekretaris Perusahaan dalam aktivitas usaha Perseroan. duties of the organization of the Corporate Secretary in
the Company’s business activities.
Tugas dan Tanggung jawab Sekretaris perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Tugas pokok Main Duties
Sekretaris Perusahaan PT ASABRI (Persero) yang Corporate Secretary of PT ASABRI (Persero), hereinafter
selanjutnya disingkat Sesper PT ASABRI (Persero) abbreviated as Corsec (Sesper) of PT ASABRI (Persero),
mempunyai tugas pokok dan fungsi membantu Dirut has the main duties and functions of assisting the
dalam merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, President Director in planning, coordinating, directing,
mengendalikan kegiatan kesekretariatan Perusahaan, controlling Company secretarial activities, Corporate
Corporate Social responsibility (CSR) dan Program Social Responsibility (CSR) and PT ASABRI’s Partnership
Kemitraan dan Bina Lingkungan PT ASABRI (Persero), and Environmental Development Program Persero), with
dengan tujuan untuk mendukung pencapaian tujuan the aim of supporting the achievement of the Company’s
Perusahaan. goals.
uraian Tugas Sekretaris perusahaan job Description of Corporate Secretary

Sesper mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai Corsec has the following duties and responsibilities:
berikut:
• Mengelola kegiatan Rapat Direksi dan • Managing Board of Directors Meeting activities and
mengoordinasikan dengan unit kerja Perusahaan atau coordinating with Company work units or meeting
panitia penyelenggaraan rapat, termasuk mitra kerja. organizing committees, including work partners.
• Mengoordinasikan dan mengendalikan hubungan • Coordinate and control the correspondence
korespondensi dengan Dewan Komisaris, Direksi, unit relationship with the Board of Commissioners,
kerja serta pihak eksternal. Directors, work units and external parties.
• Mengelola penyusunan dan pendistribusian bahan • Managing the preparation and distribution of meeting
rapat dan risalah rapat Direksi termasuk melakukan materials and minutes of Board of Directors meetings
pengawasan terhadap tindak lanjutnya. including overseeing the follow-up.

Report (PERSERO)
• Menghadiri rapat direksi, rapat koordinasi Direksi • Attending Directors meetings, coordinating
dengan Dewan Komisaris, RuPS dan Berita Acara meetings of the Board of Directors with the Board
Rapat atau Risalah Rapat, serta proses pengesahannya. of Commissioners, gMS and Minutes of Meetings or
Minutes of Meeting, and the ratification process.
• Mengendalikan kecepatan, ketepatan, keamanan, dan • Control the speed, accuracy, security and distribution
distribusi serta pengiriman dokumen Perusahaan. and delivery of Company documents.
• Mengelola kegiatan produksi naskah atau dokumen • Manage production activities of manuscripts or
Perusahaan, penata naskah, dan kearsipan. company documents, script organizers, and archives.
• Mengoordinasikan kegiatan keprotokoleran • Coordinating the Company’s protocol activities.
Perusahaan.
• Menyeleksi, menerima, dan melayani tamu serta • Selecting, receiving, and serving guests and answering
menjawab telepon Direksi sesuai substansi. the Directors’ telephone according to the substance.
• Mengelola implementasi citra Perusahaan (image) • Manage the implementation of a positive corporate
yang positif. image.
• Mengoordinasikan dan mengendalikan penyusunan • Coordinate and control the preparation of the Annual
Laporan Tahunan. Report.
• Merencanakan dan menyusun strategi komunikasi • Plan and compile the Company’s internal and external
internal dan eksternal Perusahaan, termasuk media communication strategies, including the media plan.
plan.
• Mengelola dan mengembangkan kegiatan komunikasi • Manage and develop internal and external
internal dan eksternal melalui media cetak, elektronik, communication activities through print, electronic
dan media sosial. and social media.
• Mengoordinasikan kegiatan press conference yang • Coordinate press conference activities related to
berhubungan dengan pihak eksternal Perusahaan. external parties of the Company.
• Mengisi lembar implementasi gCg Kementerian • Fill out the GCG implementation sheet of Ministry of
BuMN. SoE.
• Mengelola kegiatan Sekretaris Perusahaan, termasuk • Managing the activities of the Corporate Secretary,
mengelola hubungan, menyediakan informasi atau including managing relationships, providing
data kepada para pemangku kepentingan terutama information or data to stakeholders, especially to
kepada investor dan/ atau pemegang saham. investors and/or shareholders.
• Menyusun kebijakan dan Pedoman Corporate Social • Develop policies and guidelines on Corporate Social
Responsibility (CSR) dan Pengelolaan Dana Program Responsibility (CSR) and Partnership Program fund
Kemitraan (PK), Bina Lingkungan (BL). Management (PK), Community Development (BL).
• Mengelola implementasi Corporate Social • Managing the implementation of Corporate Social
Responsibility (CSR), Pengelolaan Dana Program Responsibility (CSR), Partnership Program fund
kemitraan (PK), dan Bina Lingkungan (BL) termasuk Management (PK), and Community Development (BL)
proses penyaluran dana. including the process of channeling funds.
• Mengoordinasikan survei dan verifikasi untuk • Coordinate surveys and verification for the
implementasi program Bina Lingkungan (BL) dengan implementation of the Community Development
kantor Cabang. Program (BL) with the Branch office.
• Mengawasi dan mengendalikan kegiatan usaha, • Supervise and control business activities, manage
mengelola pembayaran kewajiban mitra serta payment of partner obligations and provide guidance
memberi pembinaan kepada mitra agar berkembang to partners to develop in the Partnership Program
pada Program Kemitraan (PK). (PK).
• Mengelola pelaksanaan analisis piutang bermasalah • Managing the analysis of problem receivables and
dan pemberian rekomendasi reconditioning, providing recommendations for reconditioning,
rescheduling, dan write off. rescheduling, and write off.

(PERSERO) Report
• Menjalankan fungsi sebagai pemelihara hubungan • Performing a function as maintaining company

perusahaan (Public Relation) dalam hal penyampaian relations (Public Relations) in terms of the delivery of
informasi yang terkait dengan pihak internal dan information related to internal and external parties.
eksternal.
• Mengelola dan membina para sekretaris Direksi. • Manage and foster the Directors’ secretaries.
Kegiatan Sekretaris perusahaan Tahun 2018 Corporate Secretary Activities in 2018

Sepanjang tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2018, the Corporate Secretary has carried
melakukan berbagai kegiatan yang berhubungan dengan out various activities related to public and operational
keterbukaan informasi publik dan operasional serta and functional information disclosure related to the
fungsional terkait kinerja Perseroan, antara lain: Company’s performance, including:
a. Bidang Sekretariat umum a. Division of general Secretariat
b. Bidang Komunikasi dan Protokoler b. Division of Communication and Protocol
c. Bidang Corporate Social Responsibility dan Program c. Division of Corporate Social Responsibility and
Kemitraan Bina Lingkungan Community Development Partnership
puBlIKASI InFoRMASI puBlICATIon oF InFoRMATIon

ASABRI berkomitmen untuk menerapkan prinsip ASABRI is committed to applying a good principle of
transparansi dengan baik sebagai wujud nyata tanggung transparency as a tangible manifestation of responsibility
jawab terhadap penerapan gCg di perusahaan. guna for the implementation of gCg in the company. In order
mewujudkan prinsip transparansi terutama dalam aspek to realize the principle of transparency, especially in
informasi, Perseroan telah mempublikasikan informasi the aspect of information, the Company has published
yang berkaitan dengan Perseroan, di media eksternal information relating to the Company, by external media
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Daftar publikasi Informasi penting di Media eksternal list of Important Information publications in external
Tahun 2018 Media in 2018
no Bulan / Month edisi / Edition Media uraian / Description
01/Tahun ke-14/2018
Januari 2018 / Halaman 76-77 Menjawab Tantangan dengan Prestasi / Answering
1. Majalah Mens obsesion
January 2018 / 01/14th year/2018 Challenges with Achievements
Pages 76-77
Edisi 1 Tahun VIII/2018
februari 2018 / Cover Belakang / 1st
2. Maajalah Jalasena TNI AL Advertorial
february 2018 Edition VIII/2018 Back
Cover
02/Tahun ke 14/2018
februari 2018 /
3. Halaman 29 / 02/14th Majalah Mens obsesion Advertorial
february 2018
year/2018 Page 29
https://www.wartakota.tribunnews.com/2018/02/26/
februari 2018 / 26 februari 2018 /
4. pt-asabri-persero-lakukan-evaluasi-pelaksanaan-kinerja- Launching Branding ASABRI
february 2018 february 26, 2018
perusahaan
februari 2018 / 26 februari 2018 / https://kumparan.com/@kumparanbisnis/realisasi-anggaran- Realisasi Anggaran tahun 2017 / 2017 Budget
5.
february 2018 february 26, 2018 pt-asabri-sepanjang-tahun-lalu-capai-99-99 Realization
Bedah Rumah Veteran di Kupang Eks pejuang Timor
februari 2018 / 26 februari 2018 / https://kumparan.com/@kumparanbisnis/asabri-ajak-mitra-
6. Leste / Renovation of Veterans’ Houses in Kupang Ex-
february 2018 february 26, 2018 kerja-dukung-pembiayaan-rumah-untuk-veteran-di-ntt
East Timorese fighters
Kemenkeu meminta ASABRI perbaharui data penerima
februari 2018 / 26 februari 2018 / https://kumparan.com/@kumparanbisnis/kemenkeu-minta-
7. pensiun / Ministry of finance asks ASABRI to update
february 2018 february 26, 2018 asabri-perbaharui-data-penerima-pensiun
pension recipient data
februari 2018 / 26 februari 2018 / https://bisnisjakarta.co.id/2018/02/28/demi-transformasi-
8. Launching Branding ASABRI
february 2018 february 26, 2018 bisnis-dan-budaya-asabri-melakukan-rebranding/
februari 2018 / 26 februari 2018 / http://gohitz.com/article/ragam/9337/demi_transformasi_
february 2018 february 26, 2018 bisnis_dan_budaya_asabri_melakukan_rebranding
februari 2018 / 26 februari 2018 / https://finance.detik.com/foto-bisnis/d-3886547/asabri-
february 2018 february 26, 2018 kenalkan-logo-baru/1#detailfoto
februari 2018 / 26 februari 2018 / https://www.antaranews.com/berita/689914/asabri-
february 2018 february 26, 2018 rebranding-ganti-logo-dan-moto
februari 2018 / 26 februari 2018 / https://www.gatra.com/rubrik/ekonomi/korporasi/310098-
february 2018 february 26, 2018 ubah-Logo-ASABRI-Ingin-Tampil-Humanis

Report (PERSERO)

februari 2018 / 26 februari 2018 / https://www.gatra.com/rubrik/ekonomi/korporasi/310098-
february 2018 february 26, 2018 ubah-Logo-ASABRI-Ingin-Tampil-Humanis
16. http://poskotanews.com/2018/02/26/asabri-ganti-logo/ Launching Branding ASABRI
februari 2018 / 26 februari 2018 / https://ekbis.sindonews.com/read/1285289/178/gencarkan-
february 2018 february 26, 2018 transformasi-bisnis-asabri-luncurkan-logo-baru-1519647314
http://www.sindoweekly.com/business/daily/27-02-2018/
18. logo-baru-membawa-asabri-makin-professional-dan- Launching Branding ASABRI
humanis
27 februari 2018 hal
februari 2018 /
19. 14 / february 27, 2018 Koran Rakyat Merdeka Launching Branding ASABRI
february 2018
Page 14
27 februari 2018 hal
februari 2018 /
20. 24 / february 28, 2018 Koran Kontan Launching Branding ASABRI
february 2018
Page 24
21. http://jakartaglobe.id/multimedia/new-logo Launching Branding ASABRI
22. Koran Investor Daily Launching Branding ASABRI
27 februari 2018 Hal
februari 2018 /
23. 25 / february 27, 2018 Koran Tempo Launching Branding ASABRI
february 2018
Page 25
27 februari 2017 Hal
februari 2018 /
24. 16 / february 27, 2018 Koran Republika Launching Branding ASABRI
february 2018
Page 16
1-7 Maret 2018
Maret 2018 /
25. Hal 82 / March 1-7, Majalah gatra Launching Branding ASABRI
March 2018
2018 Page 82
Maret 2018 / 2 Maret 2018 / March https://www.antaranews.com/berita/689914/asabri-
March 2018 2, 2018 rebranding-ganti-logo-dan-moto
Edisi II tahun 2018 hal ASABRI memberikan Pelayanan dengan Prinsip 5T
Mei 2018 /
27. 32-33 / 2nd Edition Majalah Jalasena dan 4S / ASABRI provides services with the 5T and 4S
May 2018
2018 Page 32-33 Principles
Mei 2018 / 26 Mei 2018 Hal 10 /
28. Koran Kompas Laporan Keuangan 2018 / 2018 financial Statement
May 2018 May 26, 2018 Page 10
Mei 2018 / 26 Mei 2018 Hal 11 /
29. Koran Media Indonesia Laporan Keuangan 2018 / 2018 financial Statement
May 2018 May 26, 2018 Page 11
Mei 2018 / 28 Mei 2018 Hal 27 /
30. Koran Bisnis Indonesia Laporan Keuangan 2018 / 2018 financial Statement
May 2018 May 28, 2018 Page 27
Mei 2018 / 28 Mei 2018 Hal 5 /
31. Koran Tempo Laporan Keuangan 2018 / 2018 financial Statement
May 2018 May 28, 2018 Page 5
Mei 2018 / 28 Mei 2018 Hal 12 /
32. Koran Kontan Laporan Keuangan 2018 / 2018 financial Statement
May 2018 May 28, 2018 Page 12
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June http://wartakota.tribunnews.com/2018/06/10/mudik-gratis-
33. Mudik gratis 2018 / 2018 free homecoming
June 2018 10, 2018 bareng-asabri-bikin-aman-dan-nyaman
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June http://www.beritasatu.com/nasional/496041-mudik-gratis-
Mudik gratis 2018 / 2018 free homecoming
June 2018 10, 2018 bersama-asabri.html
34.
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June https://www.antaranews.com/berita/717729/pt-asabri-
Mudik gratis 2018 / 2018 free homecoming
June 2018 10, 2018 berangkatkan-1000-pemudik-lewat-program-mudik-gratis
https://www.merdeka.com/foto/
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June
35. peristiwa/985015/20180610143319-1000-warga-mudik- Mudik gratis 2018 / 2018 free homecoming
June 2018 10, 2018
gratis-bareng-asabri-001-nfi.html
https://www.indopos.co.id/index.php/
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June
36. foto/2018/06/10/140913/program-mudik-gratis-bersama- Mudik gratis 2018 / 2018 free homecoming
June 2018 10, 2018
asabri
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June
37 https://www.liputan6.com/tag/mudik-gratis Mudik gratis 2018 / 2018 free homecoming
June 2018 10, 2018
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June https://www.youtube.com/watch?v=Du8c_gb-DBs (Berita
June 2018 10, 2018 Satu TV).
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June https://ramadan.jpnn.com/news/asabri-berangkatkan-1000-
June 2018 10, 2018 pemudik-ke-empat-kota
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June http://www.gohitz.com/article/ragam/10430/pt_asabri_
June 2018 10, 2018 berangkatkan_1000_pemudik_lewat_program_mudik_gratis
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June http://wap.mi.baca.co.id/22200726?origin=relative&pageId=cf
June 2018 10, 2018 5bdb3d-6a60-4352-a286-4c4274cf1465&PageIndex=3
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June http://www.poskotanews.com/2018/06/10/1-000-pemudik-
June 2018 10, 2018 pulang-kampung-gratis-bersama-asabri/
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June http://www.sindoweekly.com/business/daily/10-06-2018/
June 2018 10, 2018 asabri-berangkatkan-1000-pemudik
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June
44. https://ivoox.id/asabri-berangkatkan-1000-pemudik/ Mudik gratis 2018 / 2018 free homecoming
June 2018 10, 2018
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June http://koranjurnal.com/2018/06/10/asabri-berangkatkan-
June 2018 10, 2018 ribuan-peserta-mudik-gratis-bersama-lebaran-2018/
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June http://rmol.co/foto/2018/06/10/343572/
June 2018 10, 2018 read/2018/06/10/343572/Mudik-Asabri-2018-
http://citranewsindonesia.com/2018/06/10/perusahaan-
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June
47. asabri-berangkatkan-seribu-orang-pemudik-gratiske- Mudik gratis 2018 / 2018 free homecoming
June 2018 10, 2018
solosurabayajogyadan-semarang.html

(PERSERO) Report
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June https://www.fecart.com/2018/06/10/pt-asabri-berangkatkan-

June 2018 10, 2018 1-000-pemudik-lewat-program-mudik-gratis/#.WzyJVMJ9jcc
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June http://koran-sindo.com/page/news/2018-06-11/0/16/Ribuan_
June 2018 10, 2018 Pemudik_Pulang_Kampung_gratis
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June https://entrepreneur.wartaekonomi.co.id/gallery/album2075.
June 2018 10, 2018 html
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June http://www.tribunnews.com/images/regional/view/1755557/
June 2018 10, 2018 jelang-lebaran-pt-asabri-berangkatkan-1000-pemudik
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June http://www.liputan6.com/news/read/3556043/foto-asabri-
June 2018 10, 2018 berangkatkan-1000-pemudik-ke-empat-kota?page=7
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June https://metro.sindonews.com/read/1313156/171/1000-
June 2018 10, 2018 pemudik-pulang-kampung-gratis-bersama-asabri-1528600717
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June
54. http://jakartaglobe.id/news/homecoming-asabri/# Mudik gratis 2018 / 2018 free homecoming
June 2018 10, 2018
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June http://m.economiczone.id/view/288/asabri-berangkatkan-
June 2018 10, 2018 1000-pemudik
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June https://www.youtube.com/watch?v=VVcadPyuALE&t=32s
June 2018 10, 2018 Berita Satu TV
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June https://www.youtube.com/watch?v=Du8c_gb-DBs&t=10s
Juni 2018 / 10 Juni 2018 / June https://www.youtube.com/watch?v=y_-i4rkmR8I
58 Mudik gratis 2018 / 2018 free homecoming
18-24 Juni 2018
Juni 2018 /
59. Hal 13 / June 18-24, Majalah Tempo Mudik gratis 2018 / 2018 free homecoming
June 2018
2018 Page 13
Juni 2018 / 28-4 Juli 2018 / June
60. Majalah gatra Mudik gratis 2018 / 2018 free homecoming
June 2018 28 – July 4, 2018
Juni 2018 / 21 Juni 2018 / June https://m.wartaekonomi.co.id/berita184903/modernisasi-
61 Transformasi PT ASABRI
June 2018 21, 2018 asabri-lakukan-transformasi-bisnis.html
https://acfe-indonesia.or.id/2018/06/round-table-discussion-
Juni 2018 / 26 Juni 2018 / June
62 juni-2018-anti-bribery-management-system-abms-ethycal- Anti Bribery Management System
June 2018 26, 2018
perspective/
Juli 2018 / 18 Juli 2018 / July 18, Pengumuman Penerima Pensiun / Announcement of
63 Media Indonesia
July 2018 2018 Pension Recipients
Juli 2018 / No. 22/Th VII, 30 Juli -
64 Sindo Weekly Kami Memang Butuh Berubah / We Need to Change
July 2018 15 Agu 2018
Agustus 2018 / https://www.antaranews.com/berita/733056/nuansa-milenial- Nuansa milenial di perayaan HuT ASABRI ke-47 /
65
August 2018 di-perayaan-hut-asabri-ke-47 Millenial Atmosphere at ASABRI 47th Anniversary
Agustus 2018 / 3 Agustus 2018 / https://www.antaranews.com/berita/733062/transformasi- Transformasi ASABRI sambut era disrupsi / The ASABRI
66
August 2018 August 3, 2018 asabri-sambut-era-disrupsi transformation welcomed the era of disruption
Hut ke 47, Asabri Sumbang Ambulance dan Kursi Roda
Agustus 2018 / 3 Agustus 2018 / http://poskotanews.com/2018/08/03/hut-ke-47-asabri-
67 / ASABRI Donates Ambulance and Wheelchair on 47th
August 2018 August 3, 2018 sumbang-ambulance-dan-kursi-roda/
Anniversary
Agustus 2018 / 3 Agustus 2018 / https://fin.co.id/2018/08/03/hut-asabri-ke-47-bagi-bagi- HuT Asabri ke 47 Bagi – bagi Sembako / ASABRI
68
August 2018 August 3, 2018 sembako/ distributes Basic foods on 47th Anniversary
Hut ke 47, Asabri Sumbang Ambulance dan Kursi Roda
Agustus 2018 / 3 Agustus 2018 / https://www.merdeka.com/peristiwa/hut-ke-47-asabri-
69 / ASABRI Donates Ambulance and Wheelchair on 47th
August 2018 August 3, 2018 sumbangkan-ambulans-dan-kursi-roda.html
Anniversary
HuT ke-47, Asabri Rayakan Dengan Bakti Sosial /
Agustus 2018 / 3 Agustus 2018 / https://www.liputan6.com/bisnis/read/3609583/foto-hut-ke-
70 ASABRI Celebtrates 47th Anniversary with Social
August 2018 August 3, 2018 47-asabri-rayakan-dengan-bakti-sosial?page=1
Service
Pasukan oranye Serbu Pembagian Sembako gratis
Agustus 2018 / 3 Agustus 2018 / https://www.liputan6.com/news/read/3608656/foto-pasukan-
71 dari Asabri / orange Troops Crowded Distribution of
August 2018 August 3, 2018 oranye-serbu-pembagian-sembako-gratis-dari-asabri?page=1
free food Packages from Asabri
Agustus 2018 / 3 Agustus 2018 / Cara PT Asabri Merayakan HuT ke-47 / How PT Asabri
72 http://marketeers.com/cara-pt-asabri-merayakan-hut-ke-47/
August 2018 August 3, 2018 Celebrates 47th Anniversary
Hadapi Era Digital PT Asabri usung Semangat
Agustus 2018 / 3 Agustus 2018 / http://wartakota.tribunnews.com/2018/08/03/hadapi-era-
73 Perubahan / facing the digital era, PT Asabri upholds
August 2018 August 3, 2018 digital-pt-asabri-usung-semangat-perubahan
the spirit of change
Agustus 2018 / 3 Agustus 2018 / https://pemerintahan.id/isi/judul/Jasa_Raharja_Hadiri_HuT_ Jasa Raharja Hadiri HuT ASABRI Ke-47 / Jasa Raharja
74
August 2018 August 3, 2018 ASABRI_Ke-47 Attends 47th ASABRI Anniversary
Direktur MRTI Jasa Raharja Hadiri HuT ASABRI ke-47 /
Agustus 2018 / 3 Agustus 2018 / http://www.bumn.go.id/jasaraharja/berita/1-Direktur-MRTI-
75 MRTI Jasa Raharja Director Attended the 47th ASABRI
August 2018 August 3, 2018 Jasa-Raharja-Hadiri-HuT-ASABRI-ke-47
Anniversary
Bakti Sosial dalam Rangka Perayaan HuT ke 47 ASABRI
Agustus 2018 / 3 Agustus 2018 / https://koranbumn.com/bakti-sosial-dalam-rangka-perayaan-
76 / Social Service in the event of the 47th Anniversary
August 2018 August 3, 2018 hut-ke-47-asabri/
of ASABRI
Rayakan HuT Ke-47, ASABRI Sumbang 4 Ambulance
Agustus 2018 / 3 Agustus 2018 /
77 Sindo Weekly / Celebrating the 47th Anniversary, ASABRI Donates 4
August 2018 August 3, 2018
Ambulance
Agustus 2018 / 4 Agustus 2018 / Sembako gratis Pasukan oranye / free Basic food for
78 Indopos
August 2018 August 4, 2018 orange Troops
Asabri Ikut Bedah Rumah Milik Veteran Integrasi
Agustus 2018 / 43/XXIV, 23-29
79 gatra Timtim / Asabri Participates in the Renovation of
August 2018 Agustus 2018
Veteran-owned Houses for East Timor Integration
Komunikasi Humanis, Kunci Keberhasilan Transformasi
Agustus 2018 /
80 41/Th IV/Agustus 2018 PR Indonesia / Humanist Communication, the Key to Successful
August 2018
Transformation

Report (PERSERO)
42/XXIV, 16-22
Agustus 2018 / Agustus 2018 / 42/ Asabri Terus Bertransformasi / Asabri Continues to
81 gatra
August 2018 XXIV, August 16-22, Transform
2018
82 Warta Kota HuT Asabri / Anniversary of Asabri
Agustus 2018 / 3 Agustus 2018 / Asabri Hadir Memberi Kehidupan yang Lebih Baik /
83 Koran Sindo
August 2018 August 3, 2018 Asabri Present To give a Better Life
Agustus 2018 / 18 Agustus 2018 / Asabri Hadir Memberi Kehidupan yang Lebih Baik /
84 Rakyat Merdeka
August 2018 August 18, 2018 Asabri Present To give a Better Life
Agustus 2018 / 4 Agustus 2018 / Tranformasi Asabri Tingkatkan Layanan Peserta /
85 Media Indonesia
August 2018 August 4, 2018 Asabri Transformation Enhances Participant Services
86 Rakyat Merdeka Kepalkan Tangan
87 Rakyat Merdeka Bedah Rumah Kupang / Kupang House Renovation
Agustus 2018 / 20-26 Agustus 2018 / Perkawinan Dunia Militer dan Korporat / Marriage of
88 Tempo
August 2018 August 20-26, 2018 Militer and Corporate World
Agustus 2018 / No. 127/Th XI, Agustus Semangat Tranformasi Demi Modernisasi / The spirit
89 BuMN Track
August 2018 2018 of transformation for the sake of modernization
Agustus 2018 / No. 127/Th XI, Agustus Kekuatan Dibalik Kesederhanaan / The Power Behind
90 BuMN Track
August 2018 2018 Simplicity
Agustus 2018 / No. 24/Th VII, 13-19 Tranformasi ASABRI Menhadapi Era Disruptive /
91 Sindo Weekly
August 2018 Agustus 2018 ASABRI Transformation facing the Disruptive Era
Agustus 2018 / No. 26/Th VII, 27 Agu - ASABRI Bersinergi Bedah Rumah / ASABRI Synergizes
92 Sindo Weekly
August 2018 2 Sep 2018 Home Renovation
September 2018 / 17 September 2018 /
93 Republika Agar Menabung Lebih Banyak / To Save More
September 2018 September 17, 2018
17-23 September 2018
September 2018 / Target Setoran Dividen 26,94T / Dividend Deposit
94 / September 17-23, Sindo Weekly
September 2018 Target of 26.94T
2018
Edisi Desember
Desember / Transformasi Menuju ASABRI lebih Baik /
95 Hal 20-21 / December Majalah Sindo weekly
December Transformation Towards a Better ASABRI
Edition Page 20-21
Edisi Desember
Desember /
96 Hal 20-27 / December Majalah PR Indonesia Cover Corporate Secretary
December
Edition Page 20-27
Desember / https://www.antaranews.com/berita/778231/asabri-luncurkan- Peresmian Kantor ASABRI Link / Inauguration of
97 15-12-2008
December layanan-asabri-link ASABRI Link office
Desember / Peresmian Kantor ASABRI Link / Inauguration of
98 13-12-2018 http://m.economiczone.id/read/265/peluncuran-asabri-link
December ASABRI Link office
ASABRI Berbagi Di Waingapu NTT - Economic Zone http://m.
Desember / Bantuan CSR di Waingapu sumba Timur / CSR
99 15-12-2008 economiczone.id/view/595/asabri-berbagi-di-waingapu-ntt#.
December assistance in East Sumba Waingapu
XBuko3CfNko.whatsapp
Desember / https://daerah.sindonews.com/read/1363116/174/asabri- Bantuan CSR di Waingapu sumba Timur / CSR
100 15-12-2008
December berbagi-kasih-di-waingapu-1544885891 assistance in East Sumba Waingapu
ASABRI BERBAgI KASIH DI WAINgAPu - Industry.co.id
101 15-12-2008 http://m.industry.co.id/view/2348/asabri-berbagi-kasih-di-
waingapu#.XBuRzRC59k8.whatsapp
102 15-12-2008 http://m.economiczone.id/read/265/peluncuran-asabri-link
ASABRI Berbagi Di Waingapu NTT - Economic Zone http://m.
103 15-12-2008 economiczone.id/view/595/asabri-berbagi-di-waingapu-ntt#.
XBuko3CfNko.whatsapp
Desember / https://daerah.sindonews.com/read/1363116/174/asabri- Bantuan CSR di Waingapu sumba Timur / CSR
104 15-12-2008
December berbagi-kasih-di-waingapu-1544885891 assistance in East Sumba Waingapu
Desember / https://www.liputan6.com/bisnis/read/3815499/foto-sinergi- Bantuan CSR di Waingapu sumba Timur / CSR
105
December bumn-berbagi-kasih-di-waingapu?source=search&page=1 assistance in East Sumba Waingapu
Desember / http://www.sindoweekly.com/business/daily/16-12-2018/di- Bantuan CSR di Waingapu sumba Timur / CSR
106
December waingapu-asabri-berbagi-kasih assistance in East Sumba Waingapu
Desember / http://m.economiczone.id/read/266/asabri-berbagi-kasih-di- Bantuan CSR di Waingapu sumba Timur / CSR
107
December waingapu-sumba-timur-ntt#.XBuj4V1ZLuo.whatsapp assistance in East Sumba Waingapu
Desember / https://www.antaranews.com/berita/778394/asabri-via- Bantuan CSR di Waingapu sumba Timur / CSR
108 16 -12-2018
December sinergi-bumn-berbagi-kasih-di-waingapu assistance in East Sumba Waingapu
Desember / http://m.economiczone.id/read/266/asabri-berbagi-kasih-di- Bantuan CSR di Waingapu sumba Timur / CSR
109
December waingapu-sumba-timur-ntt#.XBuj4V1ZLuo.whatsapp assistance in East Sumba Waingapu
Desember / https://www.antaranews.com/berita/778394/asabri-via- Bantuan CSR di Waingapu sumba Timur / CSR
110 16 -12-2018
December sinergi-bumn-berbagi-kasih-di-waingapu assistance in East Sumba Waingapu

(PERSERO) Report
Media penyebaran Informasi Information Media

Bagi ASABRI, askes informasi yang mudah akan for ASABRI, easy information access will support effective
mendukung penyebaran informasi secara efektif dan dissemination of information and the realization of
menunjang terwujudnya prinsip transparansi yang transparency principle that is firmly held by ASABRI.
dipegang teguh oleh ASABRI. oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company strives to provide ease in
berupaya untuk mewujudkan kemudahan dalam akses information access, especially for the stakeholders,
informasi, terutama bagi para pemangku kepentingan, through the development of stable and reliable
melalui pengembangan sistem teknologi yang stabil dan technology system.
andal.
Berbagai media digunakan oleh Perseroan sebagai sarana The Company uses various media as a means to distribute
penyebaran informasi, antara lain melalui situs www. information, among others through the website www.
asabri.co.id, majalah ASABRI, dan dukungan dari media asabri.co.id, ASABRI magazine, and support from external
eksternal. Selain itu, informasi tentang ASABRI dapat media. Moreover, information on ASABRI can be accessed
diperoleh di Kantor Pusat yang beralamat: at the Head office under the following address:
Jl. Mayjen Sutoyo No. 11 Jakarta Timur 13630 Jl. Mayjen Sutoyo No. 11 Jakarta Timur 13630
Telepon Sentral Central Phone
(hunting) : (021) 8094 140 dan 8094 135 (hunting) : (021) 8094 140 dan 8094 135
faksimili : (021) 8012 313 facsimile : (021) 8012 313
Call Center 0812 8237 1518 Call Center 0812 8237 1518
0812 8237 1519 0812 8237 1519
1500 043 1500 043
Surat Elektronik : ASABRI@ASABRI.co.id Electronic Mail : ASABRI@ASABRI.co.id
Situs : www.asabri.co.id Website : www.asabri.co.id
publikasi Media elektronik electronic Media publication

Saat ini, perkembangan teknologi yang sangat pesat At present, the rapid development of technology allows
memungkinkan informasi dapat diakses di mana saja dan information to be accessed anywhere and by anyone
oleh siapa saja dengan cepat. oleh karena itu, ASABRI quickly. Therefore, ASABRI as an institution that is
sebagai sebuah instansi yang berkomitmen menerapkan committed to applying transparency principle also adapts
prinsip transparansi turut beradaptasi dengan teknologi to technology through the development of Information
melalui pengembangan Teknologi Informasi (TI) dalam Technology (IT) in channeling information to various
menyalurkan informasi kepada berbagai pihak. parties.
Perseroan menggunakan sistem TI untuk semakin The Company uses IT system to facilitate various parties
mempermudah berbagai pihak dalam mengakses in accessing the information needed. Through this IT
informasi yang dibutuhkan. Melalui sistem TI ini pula, system, the focus of company development can be
fokus pembangunan dan pengembangan perusahaan carried out properly with the development being one
dapat dilaksanakan dengan baik dengan pengembangan of the objectives of ASABRI in order to provide excellent
tersebut menjadi salah satu tujuan ASABRI untuk service, whether at the Head office, Branch office, or
memberikan pelayanan yang prima, baik di kantor Pusat Sub-Branch office.
maupun di Kancab atau Kantor Cabang Pembantu (KCP).

Report (PERSERO)
Dengan menggunakan sistem TI, peserta ASABRI dapat By using IT system, ASABRI members can find out the
mengetahui informasi terkini mengenai ASABRI melalui latest information about ASABRI through the official
situs resmi yang dapat diakses 24 jam di www.asabri.co.id website which can be accessed 24 hours a day at www.
atau melalui bumn.go.id/ASABRI. Selain sebagai sumber asabri.co.id or through bumn.go.id/ASABRI. Aside from
informasi, situs tersebut dapat digunakan oleh peserta being a source of information, the site can be used by
purnawirawan untuk mengunduh form 1721 A2 secara retired members to download 1721 A2 form online for tax
online untuk keperluan pelaporan pajak ke kantor pajak. reporting to the tax office. This way, members can obtain
Dengan begitu, peserta dapat memperoleh form yang the form to be reported without having to visit the ASABRI
akan dilaporkan tersebut tanpa harus mendatangi kantor office.
ASABRI.
Selain itu, sejak tahun 2012 hingga saat ini, ASABRI turut In addition, since 2012 until now, ASABRI has collaborated
bekerja sama dengan perusahaan multimedia untuk with multimedia companies to create filler service
membuat iklan layanan berbentuk filler. Iklan tersebut advertisement. These advertisements are displayed on
ditampilkan pada acara Kamera Ria TVRI sebanyak 2 Kamera Ria program in TVRI twice a month. The short
kali dalam 1 bulan. Tayangan singkat berupa informasi information video is packaged with duration of 2 minutes
tersebut dikemas dengan durasi sepanjang 2 menit and aired on the 1st and 3rd week of each month. TVRI
dan ditayangkan pada minggu ke-1 dan minggu ke-3 is the television media chosen because the TVRI network
setiap bulannya. TVRI menjadi media televisi yang dipilih reaches all parts of Indonesia. Moreover, the Kamera Ria
karena jaringan TVRI menjangkau seluruh pelosok program is a special program for TNI soldiers, where TNI
wilayah Indonesia. Selain itu, program Kamera Ria adalah soldiers are one of ASABRI’s members. Thus, the program
program khusus para prajurit TNI dimana para prajurit TNI can facilitate ASABRI in disseminating its service program.
merupakan salah satu peserta ASABRI. Hal ini menjadikan
program tersebut dapat mempermudah ASABRI dalam
mensosialisasikan program layanannya.
Keterbukaan Informasi Information Disclosure

Selain kemudahan dalam akses informasi, Perseroan In addition to ease of information access, the
senantiasa berupaya untuk terus terbuka terkait Company strives to continuously provide transparent
informasi kondisi keuangan dan non-keuangan dengan information on financial and non-financial condition by
mengkomunikasikannya kepada para pemangku communicating with the stakeholders. The Company
kepentingan. Perseroan menjunjung tinggi asas upholds transparency and fairness principles by providing
transparansi dan keadilan dengan memberikan informasi the correct information in accordance with the latest
yang benar dan sesuai dengan kondisi terkini perusahaan. condition of the Company. Continuous communication
Komunikasi secara terus menerus dengan para pemangku with the stakeholders is established by using various
kepentingan dilakukan dengan memanfaatkan berbagai communication media, both print and electronic media,
media komunikasi, baik media cetak maupun elektronik, such as:
seperti:
a. Laporan Tahunan a. Annual Report
b. Surat Pemberitahuan dan Surat Edaran b. Notification Letter and Circular Letter
c. Situs ASABRI c. ASABRI website
d. Majalah Internal (Warta) d. Internal Magazine (Warta)
e. Baliho ASABRI e. Banners of ASABRI

(PERSERO) Report
SATuAn pengAwASAn InTeRn (SpI)/ InTeRnAl AuDIT unIT (IAu)

internal audit
Satuan Pengawasan Intern (SPI) merupakan organ The Internal Audit unit (IAu) is an organ of the Board of
Direksi yang bertugas melaksanakan fungsi pengawasan Directors that has the duty to perform internal supervisory
internal dalam rangka memberikan assurance terhadap function in order to provide assurance of the Company’s
efektivitas pengelolaan Perseroan, sehingga manajemen management effectiveness, so that the management is
memiliki keyakinan bahwa gerak dan kegiatan perusahaan assured that the Company’s activities always comply with
senantiasa patuh pada regulasi yang berlaku berdasarkan the applicable regulations based on gCg principles. The
prinsip-prinsip gCg. fungsi SPI merupakan mitra IAu function is the management’s partner in achieving
manajemen dalam mencapai tujuan Perusahaan dengan the Company’s objectives by performing audit and
melaksanakan fungsi audit dan fungsi konsultasi secara consultation function independently and objectively.
independen dan objektif.
Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya, SPI PT ASABRI In performing their duties and function, the IAu of
(Persero) mengacu pada penerapan Standard dan Kode PT ASABRI (Persero) refers to the implementation of
Etik International Professional Practices Farmwork (IPPf) International Professional Practices framework (IPPf)
dari The Institut of Internal Auditors (IIA). Hal yang menjadi Standards and Code of Conduct from the Institute of
lingkup pengawasannya mencakup seluruh aspek dari Internal Auditors (IIA). Its supervision scope covers all
penerapan sistem pengendalian intern, manajemen risiko, aspects, from the implementation of internal control
dan tata kelola perusahaan di lingkungan PT ASABRI system, risk management, and corporate governance
(Persero). within PT ASABRI (Persero).
Struktur organisasi dan Kedudukan SpI organization Structure and position of IAu
Satuan Pengawasan Intern (SPI)/Internal Audit The Internal Audit unit’s position is under the President
berkedudukan di bawah Direktur utama dan bertanggung Director and directly responsible to the President Director.
jawab langsung kepada Direktur utama. Kepala Satuan The Head of Internal Audit unit (IAu Head) is appointed
Pengawasan Intern (Ka SPI) diangkat dan diberhentikan and dismissed by the President Director with approval of

Report (PERSERO)
oleh Direktur utama setelah mendapat persetujuan the Board of Commissioners. The auditors in the IAu are
Dewan Komisaris. Auditor yang duduk dalam SPI directly responsible to the IAu Head.
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala
Satuan Pengawasan Intern (Ka SPI).
RupS
gMS
Direktur utama
President Director
Kepala Satuan
pengawas an Intern
Internal Audi t unit Head

pengawasan Direktorat utama pengawasan Direktorat pengawasan Direktorat
dan Direktorat SDM & umum operasi Investasi & Keuangan
Head of Main Directorate and Head of Invesment &
Head of operation
Human Resources & general finance Directorate
Affairs Directorate Supervision Directorate Supervision
Supervision
Auditor Bidang Auditor Bidang Auditor Bidang

pengawasan Direktorat utama pengawasan Direktorat pengawasan Direktorat
dan Direktorat SDM & umum operasi Investasi & Keuangan
Auditor of Main Directorate and Auditor of Investment
Auditor of operation
Human Resources & general & finance Directorate
Affairs Directorate Supervision Directorate Supervision
Supervision
Visi dan Misi SpI Vision and Mission of IAu

Visi Vision
Menjadi auditor internal profesional yang mampu Becoming professional internal auditor that is able to
memberikan nilai tambah bagi perusahaan, serta provide added value for the Company and support
mendorong terlaksananya prinsip-prinsip Good the implementation of good Corporate governance
Corporate Governance. principles.
Misi Mission
• Meningkatkan dan melindungi nilai perusahaan • Increasing and protecting the Company value through
melalui pelaksanaan kegiatan assurance, pemberian the implementation of assurance activities, advice
advis, dan wawasan yang objektif berdasarkan risiko. provision, and objective risk-based insights.
• Meningkatkan efektivitas tata kelola perusahaan, • Improving effectiveness of corporate governance, risk
manajemen risiko, dan pengendalian internal. management, and internal control.

(PERSERO) Report
• Mendorong terciptanya koordinasi yang intensif di • Promoting intensive coordination among stakeholders
antara pemangku kepentingan pengawasan internal of internal audit of the Company.
perusahaan.
pedoman Kerja SpI IAu work guideline

Dalam menjalankan tugasnya, SPI telah dilengkapi dengan In performing their duties, the IAu is equipped with the
Piagam SPI (Internal Audit Charter) yang merupakan Internal Audit Charter that serves as a work guideline in
pedoman kerja dalam melaksanakan tugas yang implementing duties, which include provisions on the
mencakup ketentuan Visi, Misi, Struktur dan kedudukan, Vision, Mission, Structure and position, responsibilities,
tanggung jawab, wewenang, kode etik, persyaratan, authority, code of conduct, requirements, accountability,
pertanggung jawaban, dan ketentuan lain. Piagam SPI as well as other provisions. The IAu Charter in force has
yang berlaku telah disetujui dan disahkan oleh Direksi dan been approved and validated by the Board of Directors
Dewan Komisaris pada 18 Desember 2018. and Board of Commissioners on December 18, 2018.
ASABRI telah menyusun pedoman kerja yang menjadi ASABRI has prepared work guideline that serves as
acuan dalam pelaksanaan tugas SPI, yang ditetapkan reference in the implementation of IAu duties as
berdasarkan Peraturan Direksi Nomor PER/05-AS/ stipulated in Regulation of the Board of Directors No.
XI/2016 tanggal 15 November 2016 tentang Kebijakan PER/05-AS/XI/2016 dated November 15, 2016 regarding
Pengawasan Internal di lingkungan PT ASABRI (Persero). Internal Audit Policy of PT ASABRI (Persero).
Selain kebijakan Pengawasan Internal, SPI juga dilengkapi In addition to the Internal Audit Policy, the IAu is also
dengan seperangkat pedoman kerja, mekanisme kerja dan equipped with a set of work guideline, work mechanism,
supervisi dalam organisasinya, antara lain diatur dalam: and supervision within the organization, as stipulated in:
1. Keputusan Direksi Nomor Kep/40-AS/V/2017 tanggal 1. Decree of the Board of Directors No. Kep/40-
30 Mei 2017 tentang organisasi dan Tata Kerja ASABRI. AS/V/2017 dated May 30, 2017 regarding organization
and Work Procedure of ASABRI.
2. Peraturan Direksi Nomor PER/06-AS/XI/2016 tanggal 2. Regulation of the Board of Directors No. PER/06-AS/
15 November 2016 tentang Tata Cara Pengawasan XI/2016 dated November 15, 2016 regarding Internal
Internal di Lingkungan PT ASABRI (Persero). Audit Procedure of PT ASABRI (Persero).
3. Program Kerja Audit Tahunan (PKAT). 3. Annual Audit Work Program (PKAT).
Tanggung jawab SpI IAu Responsibilities

Tanggung jawab SPI meliputi berbagai aspek dan kegiatan Responsibilities of the IAu covers various aspects and
di lingkungan PT ASABRI (Persero), yaitu: activities within PT ASABRI (Persero), including:
1. Menyusun rencana pengawasan Internal berbasis 1. Preparing risk-based internal audit plan, including
risiko, termasuk implikasi keterbatasan sumber daya implications of limited resources, if any, to be
jika ada, untuk disetujui oleh Direksi dan Dewan approved by the Board of Directors and Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Melaksanakan pengawasan internal, review, konsultasi, 2. Performing internal audit, review, consultation, and
dan pemberian serta melakukan investigasi sesuai investigation as necessary.
kebutuhan.
3. Melaksanakan pelaporan atas hasil pengawasan 3. Reporting internal audit results and supervising
internal, serta mengawasi pelaksanaan tindak lanjut the implementation of follow-up on advice and/or
dari saran dan atau rekomendasi yang diberikan recommendations provided or obtained by client.
kepada atau yang diperoleh klien.
4. Memberikan saran kepada Manajemen terkait 4. giving advice to the Management related to the
dinamika pengelolaan perusahaan. dynamics of Company management.
5. Melakukan koordinasi dan pendampingan dengan 5. Coordinating with and supervising external auditor.
auditor eksternal.

Report (PERSERO)
6. Melaksanakan program assurance dan peningkatan 6. Implementing assurance program and IAu quality
kualitas SPI secara berkelanjutan. improvement sustainably.
7. Menyusun dan memperbaharui Piagam Audit Internal 7. Preparing and updating the Internal Audit Charter to
untuk disetujui dan disahkan oleh Direksi dan Dewan be approved and validated by the Board of Directors
Komisaris. and Board of Commissioners.
8. Mengawasi pengelolaan sistem layanan pengaduan 8. Supervising the management of whistleblowing
pelanggaran. system.
Kualifikasi, Sertifikasi, dan jumlah pegawai SpI qualification, Certification, and number of IAu
employees
Keberadaan SPI merupakan bagian penting dari fungsi The presence of IAu is an important part of the
manajemen, untuk itulah diperlukan standar ketrampilan/ management function, therefore a standard of skills/
keahlian yang dimiliki seorang auditor seperti memiliki expertise of an auditor is required, such as having
pemahaman terhadap standar/etika pelaksanaan audit understanding of the standards/ethics of internal
internal, operasional, finance/keuangan, dan teknik- audit implementation, operations, finance, and audit
teknik audit. Selain itu, auditor SPI juga wajib memegang techniques. In addition, the IAu auditors must firmly hold
teguh kode etik maupun Code of Conduct yang telah the Code of Conduct established by the Company.
ditetapkan oleh Perseroan.
Sumber Daya Manusia SPI pada tahun 2018 berjumlah 10 The Human Resources of the IAu in 2018 amounted
(sepuluh) orang yang terdiri dari 1 Kepala, 2 (dua) Kabidwas, to 10 (ten) people, consisting of 1 (one) Head, 2 (two)
2 (dua) Auditor Senior, 4 (empat) Auditor Junior. Empat Heads of Audit Sector, 2 (two) Senior Auditors, and 4
auditor SPI telah memperoleh sertifikasi Qualified Internal (four) Junior Auditors. four IAu auditors have obtained
Audit (QIA) dan satu orang Profesional Internal Audit. Qualified Internal Audit (QIA) certification and one have
Professional Internal Audit certification.
Data pengawakan SPI selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah Data of IAu composition during the last 3 (three) years is
sebagai berikut: as follows:
Tahun / year
no jabatan / Position
2016 2017 2018
1 Ka SPI / IAu Head 1 1 1

2 Kabidwas / Head of Audit Sector 3 3 2
3 Auditor Senior / Senior Auditor 3 2 2
4 Auditor Junior / Junior Auditor 4 4 4
jumlah / Total 11 10 9
Catatan: Note:
Pada tahun 2018, Kabidwas Direktorat Investasi dan In 2018, the Head of Audit Sector of the Directorate of
Keuangan (Ditinku) dijabat oleh seorang Pelaksana Tugas. Investment and finance is held by an Acting official.
Dalam rangka meningkatkan kapabilitas dan kompetensi In order to improve the capabilities and competence of
Profesi Pengawas Internal, para Auditor di jajaran PT Internal Auditor Profession, the Auditors in PT ASABRI
ASABRI (Persero), selain kesempatan untuk mengikuti (Persero), other than the chance to attend professional
diklat sertifikasi profesi (QIA), personel tersebut juga certification (QIA), also trains their abilities through
ditingkatkan kemampuannya melalui forum seminar/ seminar/workshop forums organized by competent
workshop yang diselenggarakan oleh lembaga-lembaga Internal Audit Professional Certification institutions.
Sertifikasi Profesi Internal Audit dan lainnya yang
berkompeten.

(PERSERO) Report
pengembangan Kompetensi Auditor SpI Selama Tahun Competence Development of IAu Auditors in 2018
2018 The IAu Auditors have attended education and training
Para Auditor SPI telah mengikuti program pendidikan as well as certification programs. These programs
dan pelatihan serta program sertifikasi. Program tersebut are carried out in the form of courses, education and
dilakukan dalam bentuk kursus-kursus, diklat, seminar, training, seminar, workshop, and certification program.
workshop, dan program sertifikasi. Informasi mengenai Information on the competence development of IAu
pengembangan kompetensi Auditor SPI sepanjang tahun Auditors throughout 2018 is as follows:
2018 adalah sebagai berikut:
1. Pelatihan Mandiri SPI 1. IAu Independent Training
2. Pelatihan IDEA Analitics Software Quatation Level I 2. IDEA Analytics Software Quotation Level I Training
3. Pelatihan Audit Intern Tingkat Dasar I 3. Internal Audit Basic Level I Training
4. Pelatihan fraud Audit 4. fraud Audit Training
5. Seminar Nasional Internal Audit dan Pengukuhan 5. National Seminar on Internal Audit and Affirmation of
Qualified Internal Auditor Qualified Internal Auditor
6. Audit atas Pengadaan Barang dan Jasa 6. Audit on goods and Service Procurement
7. Quality Assurance for Internal Audit Department 7. Quality Assurance for Internal Audit Department
8. Quality Assurance for Departemen IA 8. Quality Assurance for IA Department
9. Audit Intern Tk. Lanjutan II 9. Internal Audit Advanced Level II
10. Implementasi Praktis Audit operasional 10. Practical Implementation of operational Audit
11. fraud in Insurance Industry 11. fraud in Insurance Industry
12. Workshop forensic Investigation 12. forensic Investigation Workshop
13. Audit SDM berbasis risiko 13. Risk-based HR Audit
14. Auditing IT general Control 14. Auditing IT general Control
15. Audit Intern Tk. Dasar II 15. Internal Audit Basic Level II
16. Workshop Best Practices in Internal Auditing 16. Best Practices in Internal Auditing Workshop
program Kerja Audit Tahunan (pKAT) SpI Tahun 2018 Annual Audit work program (pKAT) of IAu in 2018
Dalam rangka penugasan auditnya, sebelumnya disusun In audit assignment, a planning document in the form
dokumen perencanaan berupa Program Kerja Audit of Annual Audit Work Program (PKAT) is prepared,
Tahunan (PKAT) yang mencakup tujuan, penugasan, which covers the objective, assignment, scope, time,
ruang lingkup, waktu, dana, alokasi sumber daya dengan fund, resources allocation by considering the strategy
mempertimbangkan strategi organisasi, tujuan dan risiko- of the organization, objectives, and relevant risks for the
risiko yang relevan untuk penugasan itu. assignment.
laporan Singkat pelaksanaan Tugas SpI 2018 Brief Report of IAu Duty Implementation in 2018
Berdasarkan PKAT 2018, SPI telah menyelenggarakan Based on PKAT 2018, the IAu has carried out supervisory
fungsi pengawasan yang mencakup pelaksanaan function that covers Assurance and Consultation
Assurance dan Konsultasi sebagai berikut: implementation as follows:
1. Pemeriksaan Keuangan 1. financial Audit
a. Penilaian atas sistem pengendalian akuntansi & a. Assessment of accounting & finance control
keuangan. system.
b. Pemeriksaan kelengkapan & kewajaran laporan b. Audit on completeness & fairness of financial
pertanggungjawaban keuangan. accountability reports.
c. Pemeriksaan ketaatan terhadap ketentuan- c. Audit on compliance with applicable provisions
ketentuan yang berlaku (termasuk ketentuan (including provisions on timeliness of financial
terhadap ketepatan waktu penerbitan laporan statements publication).
keuangan).

Report (PERSERO)
d. Pemeriksaan terhadap pengamanan kekayaan d. Audit on state assets protection.

Negara.
e. Pengkajian ulang analisis laporan keuangan. e. Review of financial statements analysis.
2. Pemeriksaan operasional 2. operational Audit

a. Kelancaran pelayanan kepada peserta. a. Continuity of service to members.
b. Pemeriksaan ketaatan terhadap ketentuan- b. Audit on compliance with applicable provisions.
ketentuan yang berlaku.
c. Peningkatan penghematan pengeluaran & c. Improvement of expenditure saving & efficiency.
peningkatan daya guna.
program Kerja sesuai pKAT RKAp Tahun 2018 work programs Based on pKAT of 2018 RKAp
Status Temuan /
finding Status
jumlah Temuan /
no Tanggal / Date lokasi wasrik / Audit Location Dalam
Number of findings Selesai /
proses / In
Closed
Progress
22-26 Januari 2018 / Divisi Tuhkum & MR / Compliance, Legal & MR
1. 4 4 -
January 22-26, 2018 Division
19-21 februari 2018 / Kancab Palangkaraya / Palangkaraya Branch
2. 4 4 -
february 19-21, 2018 office
22-23 februari 2018 / Kancab Banjarmasin / Banjarmasin Branch
3. 5 5 -
february 22-23, 2018 office
19-23 februari 2018 /
4. Kancab Pontianak / Pontianak Branch office 5 5 -
february 19-23, 2018
5. 5-9 Maret 2018 / March 5-9, 2018 Kancab Medan / Medan Branch office 4 4 -
6. 5-9 Maret 2018 / March 5-9, 2018 Kancab Balikpapan / Balikpapan Branch office 3 3 -
19-21 Maret 2018 /
7. Kancab Malang / Malang Branch office 5 5 -
March 19-21, 2018
22-23 Maret 2018 /
8. Kancab Madiun / Madiun Branch office 5 5 -
March 22-23, 2018
19-23 Maret 2018 /
9. Kancab Surabaya / Surabaya Branch office 5 5 -
March 19-23, 2018
28 Maret-6 April / Kancab utama Jakarta / Surabaya Main Branch
10. 5 5 -
March 28 – April 6 office
11. 18-24 April 2018 / April 18-24, 2018 Divisi Personalia / Personnel Division 3 3 -
30 April-4 Mei 2018 /
12. Kancab Bandung / Bandung Branch office 5 5 -
April 30 – May 4, 2018
13. 9-16 Mei 2018 / May 9-16, 2018 Sekper / Corporate Secretary 3 3 -
14. 28-8 Juni 2018 / June 28-8, 2018 Divisi Investasi / Investment Division 6 6 -
25-29 Juni 2018 /
15. Divisi Akuntansi / Accounting Division 5 5 -
June 25-29, 2018
16. 2-6 Juli 2018 / July 2-6, 2018 Kancab Palembang / Palembang Branch office 5 5 -
17. 2-4 Juli 2018 / July 2-4, 2018 Kancab Pekanbaru / Pekanbaru Branch office 2 2 -
18. 5-6 Juli 2018 / July 5-6, 2018 Kancab Batam / Batam Branch office 2 2 -
19. 16-17 Juli 2018 / July 16-17, 2018 Kancab Manado / Manado Branch office 3 3 -
20. 18-20 Juli 2018 / July 18-20, 2018 Kancab Palu / Palu Branch office 2 2 -
30 Juli-3 Agustus 2018 / Divisi Renbang / Planning and Development
21. 4 4 -
July 30 – August 3, 2018 Division
6-10 Agustus 2018 /
22. Kancab yogyakarta / yogyakarta Branch office 2 2 -
August 6-10, 2018
13-21 Agustus 2018 /
23. Divisi Sisfo / Information System Division 4 4 -
August 13-21, 2018
3-12 September 2018 /
24. Divisi Keuangan / finance Division 3 3 -
September 3-12, 2018
25. Divisi Pelayanan / Service Division 5 5 -
26. Divisi umum / general Affairs Division 5 5 -

(PERSERO) Report
Status Temuan /
finding Status
jumlah Temuan /
no Tanggal / Date lokasi wasrik / Audit Location Dalam
Number of findings Selesai /
proses / In
Closed
Progress
1-5 oktober 2018 /
27. Divisi Kepesertaan / Membership Division 3 3 -
october 1-5, 2018
22-26 oktober 2018 / Divisi Latbang / Training and Development
28. 4 4 -
october 22-26, 2018 Division
5-13 November 2018 /
29. Divisi Aktsar / Actuary and Marketing Division 4 4 -
November 5-13, 2018
22-26 November 2018 /
30. Divisi Bangus / Business Development Division 6 6 -
November 22-26, 2018
jumlah / Total 121 121 -
Seluruh temuan SPI telah disampaikan kepada masing- All findings of IAu have been reported to each Division
masing Kepala Divisi dan Kepala Cabang dan telah Head and Branch Head and its recommendations have
mendapatkan tindak lanjut terhadap rekomendasi yang been followed-up and closed.
diberikan dengan status selesai.
SISTeM pengenDAlIAn InTeRnAl InTeRnAl ConTRol SySTeM

Aktivitas audit internal harus membantu organisasi Internal audit activities are expected to assist the
memelihara pengendalian yang efektif dengan cara organization in maintaining effective control by evaluating
mengevaluasi efisiensi dan efektivitasnya serta mendorong its efficiency and effectiveness and supporting sustainable
pengembangan berkelanjutan. development.
Aktivitas audit internal harus mengevaluasi kecukupan Internal audit activities need to evaluate the adequacy
dan efektivitas pengendalian dalam merespon risiko and effectiveness of control in responding to risks in the
dalam proses tata kelola (governance), operasi, dan governance process, operation, and information system
sistem informasi organisasi, yang mencakup: of the organization, which include:
• Pencapaian tujuan strategis organisasi, • Achievement of strategic objectives of the
organization,
• Reliabilitas dan integritas informasi keuangan dan • Reliability and integrity of financial information and
operasi, operation,
• Efektivitas dan efisiensi operasi dan program, • Effectiveness and efficiency of operation and program,
Pengamanan aset, dan
• Ketataan terhadap hukum, peraturan, kebijakan, • Compliance with laws, regulations, policies,
prosedur, dan perjanjian kontrak. procedures, and contract agreements.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Perseroan The Company’s Internal Control System refers to the
mengacu pada kerangka kerja CoSo, yang terdiri CoSo framework, which consists of 5 (five) components,
dari 5 (lima) komponen, yaitu unsur lingkungan namely the elements of control environment, risk
pengendalian, pengelolaan risiko, aktivitas pengendalian, management, control activities, information and
sistem informasi dan komunikasi dan pemantauan communication system, as well as monitoring and its
serta pelaksanaan dan pelaporannya. Dalam Sistem implementation and reporting. In the Internal Control
Pengendalian Internal terhadap pengelolaan keuangan System on financial and operational management, its
dan operasional, penerapannya disesuaikan dengan implementation is adjusted to the internal control system
sistem pengendalian internal menurut Committee of based on Committee of Sponsoring organizations of
Sponsoring Organization of the Tradeway Commission the Treadway Commission (CoSo). This control system
(CoSo). Sistem pengendalian tersebut mencakup covers various policies, procedures, monitoring and
berbagai kebijakan, prosedur, kegiatan pemantauan dan communication activities, as well as standards of behavior
komunikasi, serta standar perilaku dan berbagai inisiatif and various initiatives that aim to:
yang ditujukan untuk:

Report (PERSERO)
a. Mengamankan aset (security objectives) a. Secure assets (security objectives);

b. Mengupayakan efisiensi dan efektivitas operasi b. Create operational efficiency and effectiveness of the
Perseroan (operational objectives) Company (operational objectives);
c. Mengembangkan keandalan dan kelengkapan c. Develop reliability and completeness of accounting/
informasi akuntansi/finansial dan manajemen financial and management information (information
(information objectives); serta objectives); and
d. Menjamin kepatuhan terhadap kebijakan dan d. Ensure compliance with policies and procedures as
prosedur serta peraturan perundangan yang berlaku well as applicable laws and regulations (compliance
(compliance objectives) objectives).
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation on the Internal Control System Effectiveness
Evaluasi yang telah dilakukan Perseroan terhadap carried out by the Company serves as one of the
efektivitas sistem pengendalian internal menjadi salah foundations for the Company to continuously conduct
satu fondasi bagi Perseroan untuk terus melaksanakan improvement of control system that may promote the
perbaikan dan penyempurnaan sistem pengendalian growth of the Company. This evaluation is carried out,
yang dapat meningkatkan pertumbuhan perusahaan. among others, through the financial statements of the
Evaluasi tersebut salah satunya dilakukan melalui laporan Company.
keuangan Perseroan.
ASABRI melakukan evaluasi/penilaian atas efektivitas ASABRI conducts evaluation/assessment on the internal
pengendalian internal pada tingkat entitas dan tingkat control effectiveness at entity level and operational/
operasional/aktivitas. Dalam menetapkan rancangan activity level. The Board of Directors of ASABRI has
pengendalian internal, Direksi ASABRI menetapkan unsur- determined the elements of internal control of the
unsur pengendalian internal perusahaan, yaitu: Company as follows:
1. Lingkungan pengendalian internal dalam perusahaan 1. Internal control environment within the Company
yang dilaksanakan dengan disiplin dan terstruktur, is arranged in a disciplined and structured manner,
yang terdiri dari: consisting of:
a. Integritas, nilai etika, dan kompetensi karyawan; a. Integrity, ethical values, and employee
competencies;
b. filosofi dan gaya manajemen; b. Management philosophy and style;
c. Cara yang ditempuh manajemen dalam c. The way in which management takes its authority
melaksanakan kewenangan dan tanggung and responsibility;
jawabnya;
d. Pengorganisasian dan pengembangan sumber d. organizing and developing human resources; and
daya manusia; dan
e. Perhatian dan arahan yang dilakukan oleh Direksi. e. Attention and direction made by the Board of
Directors
2. Pengkajian terhadap pengelolaan risiko usaha 2. Risk assessment, namely the process of identifying,
(risk assessment), yaitu proses mengidentifikasi, analyzing, and assessing relevant risk management.
menganalisis, serta menilai pengelolaan risiko yang
relevan.
3. Aktivitas pengendalian, yaitu tindakan-tindakan 3. Control activities, namely actions carried out in a
yang dilakukan dalam suatu proses pengendalian process of control of company activities, including
terhadap kegiatan perusahaan antara lain mengenai authority, authorization, verification, reconciliation,
kewenangan, otoritasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian assessment of work performance, division of duties,
atas prestasi kerja, pembagian tugas, dan keamanan and security of the Company’s assets.
terhadap aset Perseroan.

(PERSERO) Report
4. Sistem informasi dan komunikasi, yaitu suatu proses 4. Information and communication system, namely a
penyajian laporan mengenai kegiatan operasional, process of presenting reports regarding operational,
finansial, serta ketaatan dan kepatuhan terhadap financial, and compliance activities and compliance
ketentuan peraturan perundang-undangan oleh with the provisions of laws and regulations by the
Perusahaan. Company.
5. Monitoring, yaitu proses penilaian terhadap kualitas 5. Supervision, namely the process of evaluating the
sistem pengendalian internal, termasuk fungsi internal quality of the internal control system, including the
audit pada setiap fungsi dalam struktur organisasi function of internal audits in every function in the
Perseroan, sehingga dapat dilaksanakan secara Company’s organizational structure, so that it can be
optimal. implemented optimally.
6. Direksi menugaskan auditor SPI atau pihak eksternal 6. The Board of Directors assigns the auditor of the
untuk melakukan review terhadap efektivitas Internal Audit unit or an external party to review the
pengendalian internal. effectiveness of internal control.
7. Direksi menyampaikan laporan hasil review 7. The Board of Directors submits the results of the
pengendalian internal kepada Dewan Komisaris. internal control review report to the Board of
Commissioners.
8. Dewan Komisaris memberikan masukan atas 8. The Board of Commissioners provides input on the
penyelenggaraan sistem pengendalian internal implementation of the Company’s internal control
Perseroan. system.
9. Direksi memberikan asersi atas kualitas pengendalian 9. The Board of Directors provides assertions on the
internal Perseroan dan mempublikasikannya melalui quality of the Company’s internal controls and
laporan tahunan. publishes them through annual reports.
10. Hasil evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian 10. The results of the evaluation of the implementation
internal menjadi salah satu dasar evaluasi manajemen of the internal control system are one of the bases of
terhadap efektivitas sistem pengendalian internal management’s evaluation of the effectiveness of the
untuk menentukan perbaikan dan penyempurnaan internal control system to determine improvements
sistem ataupun kebijakan yang memungkinkan and improvements to the system or policies that
manajemen dapat secara lebih efektif menjalankan allow management to more effectively carry out the
kegiatan operasional Perseroan. Pengendalian internal Company’s operational activities. Internal control
di lingkungan Perseroan senantiasa dievaluasi agar within the Company is constantly evaluated to be able
mampu mengikuti perkembangan bisnis Perseroan. to keep up with the Company’s business development.
AuDIToR eKSTeRnAl eXTeRnAl AuDIToR

guna melaksanakan proses audit perusahaan untuk tahun To carry out audit process of the Company for 2013
buku 2013, Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik fiscal year, the Company appointed Public Accounting
(KAP) Kana Puradireja, Suhartono & Rekan sebagai pihak firm (KAP) Kana Puradireja, Suhartono & Rekan as
auditor eksternal. Tahun buku tersebut menjadi periode external auditor. It was the last audit period for KAP Kana
terakhir bagi KAP Kana Puradireja, Suhartono & Rekan Puradireja, Suhartono & Rekan. for 2014, 2015, and 2016
dalam melakukan proses audit. Sedangkan untuk tahun fiscal years, the Company appointed KAP Heliantono dan
buku 2014, 2015, dan 2016, Perseroan menunjuk KAP Rekan as external auditor.
Heliantono dan Rekan sebagai pihak auditor eksternal.
Melalui penunjukkan tersebut, Perseroan telah Through this appointment, the Company has implemented
melaksanakan ketetapan sesuai dengan Peraturan the Regulation of the Minister of finance No. No.17/
Menteri Keuangan No.17/PMK.01/2008 tanggal 5 februari PMK.01/2008 dated february 5, 2008, particularly article
2008, khususnya pasal 3 ayat 1 yang menyebutkan bahwa 3 paragraph 1 which states that the provision of general
pemberian jasa audit umum atas laporan keuangan dari audit service on financial statements of an entity is carried
suatu entitas dilakukan oleh KAP paling lama untuk 6 out by a Public Accounting firm for as long as 6 (six)
(enam) tahun buku berturut-turut dan oleh seorang consecutive years and by a Public Accountant for as long

Report (PERSERO)
Akuntan Publik paling lama untuk 3 (tiga) tahun buku as 3 (three) consecutive years. The selection of accountant
berturut-turut. Pemilihan terhadap akuntan Perseroan for the Company is based on several factors as required
didasarkan pada beberapa faktor yang disyaratkan by the Company, namely accuracy, independence, and
Perseroan, yaitu akurasi, independensi, dan reputasi. reputation.
Sementara pada tahun 2017, Perseroan menunjuk KAP In 2017, the Company appointed KAP Tanudiredja,
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sebagai pihak Wibisana, Rintis & Rekan as external auditor, and continued
auditor eksternal, dan pada tahun 2018 masih menunjuk appointing KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan as
KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sebagai pihak external auditor in 2018. Details on the External Auditors
auditor eksternal. Rincian mengenai Auditor Eksternal of the Company in 2014-2018 are as follows:
Perseroan pada tahun 2014-2018 adalah sebagai berikut:
Tahun nama KAp
Buku / / Public Akuntan / lingkup Audit /
no. jasa Audit lain / other Audit Services Biaya / fees
fiscal Accounting Accountant Audit Scope
year firm Name
Audit umum Audit kepatuhan atas Program Santunan/Tabungan Hari
atas Laporan Tua / Compliance Audit of the Annual Benefit/Savings
Keuangan Program
Heliantono, MAk., atas Program Review atas Laporan Evaluasi Kinerja Perusahaan atas
Cert IfRS., CA,. Santunan/ Program Santunan/Tabungan Hari Tua / Review of the
Kap
CPA. Tabungan Company’s Performance Evaluation Report on the Annual
1 2014 Heliantono Rp357.000.000
Nomor Registrasi Hari Tua / Benefit/Savings Program
dan Rekan
Akuntan Publik general Audit
No: AP. 0469 of the financial Audit umum atas Pertanggungjawaban Program Kemitraan
Statement of dan Bina Lingkungan (PKBL) tahun buku 2014 / general
Pension Benefit/ Audit of the Accountability of Partnership and Community
Saving Program Development Program (PKBL) for 2014 fiscal year
Heliantono, MAk., Audit kepatuhan atas Peraturan Perundang-undangan dan
Audit umum
Cert IfRS., CA,. Pengendalian Internal / Compliance audit on laws and
atas Laporan
CPA. regulations and internal control
Keuangan PT
Nomor Registrasi Review atas Laporan Evaluasi Kinerja Perusahaan atas
ASABRI (Persero)
Akuntan Publik Program Santunan/Tabungan Hari Tua / Review of the
untuk tahun
KAP No: AP. 0469 Company’s Performance Evaluation Report on the Annual
buku 2015 /
2 2015 Heliantono / Heliantono, Benefit/Savings Program Rp362.000.000
general audit
dan Rekan MAk., Cert IfRS.,
of the financial
CA,. CPA. Public Audit umum atas Pertanggungjawaban Program Kemitraan
Statements of PT
Accountant dan Bina Lingkungan (PKBL) tahun buku 2015 / general
ASABRI (Persero)
Registration Audit of the Accountability of Partnership and Community
for 2015 fiscal
Number: AP. Development Program (PKBL) for 2015 fiscal year
year
0469
Audit kepatuhan atas Peraturan Perundang-undangan dan
Pengendalian Internal / Compliance audit on laws and
Heliantono, MAk.,
Audit umum regulations and internal control
Cert IfRS., CA,.
atas Laporan Review atas Laporan Kinerja Perusahaan tahun buku 2016
CPA.
Keuangan PT / Review of the Company’s Performance Report for 2016
Nomor Registrasi
ASABRI (Persero) fiscal year
Akuntan Publik
untuk tahun
KAP No: AP. 0469 Audit umum atas Pertanggungjawaban Program Kemitraan
buku 2016 /
3 2016 Heliantono / Heliantono, dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku 2016 / general Rp606.127.160
general audit
dan Rekan MAk., Cert IfRS., Audit of the Accountability of Partnership and Community
on the financial
CA,. CPA. Public Development Program (PKBL) for 2016 fiscal year
Statements of PT
Accountant
ASABRI (Persero) Laporan review atas penutupan Laporan Keuangan Biaya
Registration
for 2016 fiscal operasional Pembayaran Pensiun ke Laporan Keuangan
Number: AP.
year Iuran Pensiun / Report on the review of closing of financial
0469
Statements on operational Cost for Pension Disbursement
to the financial Statements of Pension Contribution
Drs. M. Jusuf Audit umum Audit kepatuhan atas Peraturan Perundang-undangan dan
Wibisana, M.Ec, atas Laporan Pengendalian Internal / Compliance audit on laws and
CPA Keuangan PT regulations and internal control
Surat Izin Akuntan ASABRI (Persero) Review atas Laporan Kinerja Perusahaan tahun buku 2017
KAP
Publik No. AP. untuk tahun / Review of the Company’s Performance Report for 2017
Tanudiredja,
0222 / Drs. M. buku 2017 / fiscal year
4 2017 Wibisana, Rp3.075.000.000
Jusuf Wibisana, general audit
Rintis &
M.Ec, CPA on the financial Audit umum atas Pertanggungjawaban Program Kemitraan
Rekan
Public Statements of PT dan Bina Lingkungan (PKBL) tahun buku 2017 / general
Accountant ASABRI (Persero) Audit of the Accountability of Partnership and Community
License No. AP. for 2017 fiscal Development Program (PKBL) for 2017 fiscal year
0222 year

(PERSERO) Report
Tahun nama KAp

Buku / / Public Akuntan / lingkup Audit /
no. jasa Audit lain / other Audit Services Biaya / fees
fiscal Accounting Accountant Audit Scope
year firm Name
Drs. M. Jusuf Audit umum Audit kepatuhan atas Peraturan Perundang-undangan dan
Wibisana, M.Ec, atas Laporan Pengendalian Internal / Compliance audit on laws and
CPA Keuangan PT regulations and internal control
Surat Izin Akuntan ASABRI (Persero) Review atas Laporan Kinerja Perusahaan tahun buku 2018
KAP
Publik No. AP. untuk tahun / Review of the Company’s Performance Report for 2018
Tanudiredja,
0222 / Drs. M. buku 2018 / fiscal year
5 2018 Wibisana, Rp2.885.000.000
Jusuf Wibisana, general audit
Rintis &
M.Ec, CPA on the financial Audit umum atas Pertanggungjawaban Program Kemitraan
Rekan
Public Statements of PT dan Bina Lingkungan (PKBL) tahun buku 2018 / general
Accountant ASABRI (Persero) Audit of the Accountability of Partnership and Community
License No. AP. for 2018 fiscal Development Program (PKBL) for 2018 fiscal year
0222 year
Proses audit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, The audit process by Public Accounting firm (KAP)
Wibisana, Rintis & Rekan telah dilakukan sesuai dengan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan has been carried out
standar audit yang berlaku. Selama pelaksanaan audit, according to the applicable audit standards. During audit
tidak terdapat adanya hambatan dalam keperluan implementation, there were no impediments in accessing
mengakses dokumen yang dibutuhkan. Hasil audit the required documents. The audit result is subsequently
tersebut selanjutnya disampaikan dalam laporan audit delivered in the audit report and the existing issues have
dan permasalahan yang ada telah disampaikan melalui been delivered through Management Letter to the Board
Management Letter kepada Direksi. of Directors.
ASABRI senantiasa berupaya untuk meningkatkan ASABRI continuously strives to improve communication
komunikasi antara Kantor Akuntan Publik (KAP), Komite between Public Accounting firm (KAP), Audit Committee,
Audit, dan Manajemen ASABRI guna meminimalisir and Management of ASABRI in order to minimize obstacles
kendala-kendala yang mungkin terjadi selama proses that may occur during the audit process. Regular meetings
audit berlangsung. Pertemuan-pertemuan secara rutin are held to discuss significant and important issues. This
dilaksanakan dengan materi pembahasan adalah beberapa is carried out so that the audit process can proceed
permasalahan penting yang signifikan. Hal tersebut according to Accountant Professional Standard as well
dilakukan agar proses audit dapat sesuai dengan Standar as the determined work agreement and audit scope. As
Profesional Akuntan serta sesuai dengan perjanjian kerja such, the audit process is expected to complete at the
dan ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. Dengan set deadline.
begitu, diharapkan proses audit pun dapat selesai sesuai
dengan target waktu yang telah ditentukan.
pAKTA InTegRITAS peRSeRoAn InTegRITy pACT

Dalam rangka menegakkan dan menerapkan Good In order to establish and implement good Corporate
Corporate Governance (gCg) di seluruh lini, Perseroan governance (gCg) in all lines, the Company has
telah menyusun pakta integritas yang telah ditandatangani developed an integrity pact which has been signed by all
oleh seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan members of Board of Commissioners, Board of Directors,
Karyawan ASABRI, dengan isi sebagai berikut: and employees of ASABRI, with the following contents:
1. Pemahaman terhadap isi Pedoman Tata Kelola 1. An understanding of the content of the Code of
Perusahaan yang Baik (GCG Code) dan Pedoman good Corporate governance (gCg) and the Code of
Perilaku (Code of Conduct), Pedoman Benturan Conduct, as well as implementing and enforcing the
Kepentingan, dan Pedoman gratifikasi, dan akan basic principles of gCg consistently and consequently.
menerapkan serta melaksanakannya secara konsisten
dan konsekuen.

Report (PERSERO)
2. Melaksanakan tugas pokok, fungsi dan kewajiban di 2. Carry out basic tasks, functions and responsibilities
Perusahaan secara amanah dan profesional, sesuai in the Company as a trustworthy and professional,
dengan prinsip-prinsip gCg serta memastikan in accordance with the principles of good corporate
bahwa prinsip-prinsip gCg selalu diterapkan governance and to ensure that these principles always
dalam melaksanakan pekerjaan sehari-hari, dengan apply in carrying out their daily work, to provide the
memberikan hasil kerja yang terbaik bagi Perusahaan. best work for the Company.
3. Tidak akan melakukan tindakan Korupsi, Kolusi, dan 3. Will not take action Corruption, Collusion and
Nepotisme (KKN) serta berperan aktif dalam upaya Nepotism (KKN) and an active role in the prevention
pencegahan dan pemberantasan KKN termasuk and eradication of corruption including when
melaporkan apabila mengetahui terjadi peristiwa yang knowledge of a report containing acts of corruption
terindikasi perbuatan KKN di lingkungan Perusahaan. within the Company.
4. Tidak akan melibatkan diri dalam perbuatan tercela, 4. Will not engage in misconduct, do not ask for or
tidak meminta atan menerima pemberian secara receive gifts directly or indirectly, in the form of gifts,
langsung atau tidak langsung, berupa hadiah, bantuan, favors or other forms that indicated bribes, and will
atau bentuk lainnya yang terindikasi suap, serta be transparent, honest, objective, accountable,
memegang teguh integritas dengan selalu bersikap responsible, disciplined, objective, avoid conflict of
transparan, jujur, dapat dipercaya, bertanggung jawab, interests and will not tolerate bribes.
disiplin, obyektif, menghindari konflik kepentingan,
dan tidak mentolerir suap.
5. Tidak akan memberi atau “menjanjikan akan memberi” 5. Will not give or “promise to give”, directly or indirectly,
secara langsung ataupun tidak langsung, berupa in the form of gifts, favors, or other indications of
hadiah, bantuan, atau bentuk lainnya yang terindikasi bribery, that is known or “can be assumed”, that those
suap, yang diketahui atau “patut dapat mengira”, bahwa who ask for, or who will be given have relevancy to
yang meminta, atau yang akan diberi mempunyai hal the matters or may be related to their position or
yang bersangkutan atau mungkin berkaitan dengan occupation.
jabatan atau pekerjaan.
6. Tidak akan menyalahgunakan jabatan, menggunakan 6. Will not abuse position, use position facility and assets
fasilitas jabatan dan asset Perusahaan untuk of the Company for personal/ group interest and/
kepentingan pribadi/golongan dan/atau memberikan or provide special access to certain parties without
akses khusus kepada Pihak tertentu tanpa mengikuti complying with procedures.
prosedur yang sesungguhnya. 7. Commit to innovate and mobilize all capabilities and
7. Berkomitmen untuk berinovasi dan mengerahkan resources to the maximum to constantly organize
segala potensi, kemampuan, serta sumber daya secara the Company consistently and consequently and
maksimal untuk terus-menerus menata Perusahaan accelerate the realization of good Corporate
dengan konsisten dan konsekuen serta mempercepat governance.
perwujudan tata kelola Perusahaan yang baik.
8. Berkomitmen untuk menolak segala bentuk pemberian 8. Committed to rejecting any form of personal
hadiah yang diberikan secara pribadi. gratification.
9. Tidak akan pernah memberikan rekomendasi, 9. Never give a recommendation, take a decision and/or
mengambil keputusan dan/atau memberikan perintah give an order that aims will utilize the Company, either
yang bertujuan akan memanfaatkan Perusahaan, directly or indirectly, for the benefit of personal, family
baik secara langsung maupun tidak langsung, untuk and/or group.
menguntungkan pribadi, keluarga dan/atau golongan.
10. Senantiasa mengajak dan mengendalikan sesama 10. Always implement the integrity pact consistently and
karyawan di lingkungan kerja untuk melaksanakan consequently.
Pakta Integritas secara konsisten dan konsekuen.

(PERSERO) Report
pengelolAAn KepATuhAn (ComPlianCe) CoMplIAnCe MAnAgeMenT [gRI 103-2, gRI

[gRI 103-2, gRI 103-3] 103-3]
Secara umum, Pengelolaan Kepatuhan diperlukan untuk In general, Compliance Management is required to
memastikan bahwa perusahaan, unit Kerja, dan seluruh ensure that the Company, Work units, and all personnel
insan perusahaan melaksanakan tugas pokok dan fungsi of the Company carry out their main duties and function
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan dan in accordance with laws and regulations and the internal
peraturan internal perusahaan. Perseroan menyadari regulation of the Company. The Company realizes the
pentingnya hal tersebut, sehingga Perseroan memiliki importance of this matter, thus establishing Compliance
Pengelolaan Kepatuhan guna menunjang berjalannya Management to support proper implementation of the
aktivitas operasional Perseroan dengan baik dan sesuai. Company’s operational activities.
Kepatuhan atau ketaatan terhadap ketentuan peraturan Compliance with laws and internal regulation of the
perundang-undangan dan peraturan internal Perseroan Company, supported with the awareness of compliance
serta didiukung dengan adanya kesadaran dalam principle application in daily business activities, reflects
melaksanakan asas Kepatuhan dalam kegiatan bisnis the implementation of gCg. All Company personnel
sehari-hari menjadi wujud cerminan pelaksanaan gCg. are required to comply with all provisions in the internal
Seluruh insan Perseroan wajib melaksanakan seluruh regulation of the Company as mandated in the Joint
ketentuan peraturan internal Perseroan secara taat dan Decree of the Board of Commissioners and Board of
patuh/comply, sesuai dengan yang telah diamanatkan di Directors regarding Compliance guideline.
dalam Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Pedoman Kepatuhan.
Pihak yang bertanggung jawab sebagai Pengelola The party responsible for Compliance Management at the
Kepatuhan di Perseroan ialah Bidang Kepatuhan Divisi Company is the Compliance Sector of the Compliance,
Kepatuhan, Hukum, dan Manajemen Risiko. Pengelola Legal, and Risk Management Division. The Compliance
Kepatuhan memiliki fungsi-fungsi sebagai berikut: Manager has the following functions:
1. Bertanggung jawab untuk memberikan compliance 1. Responsible for providing compliance advice and
advice dan melakukan compliance testing terhadap performing compliance testing for possible violations
kemungkinan dilanggarnya ketentuan perundang- of the laws and regulations and the Company’s
undangan dan peraturan internal Perusahaan. internal regulations.
2. Melakukan pengawasan kepatuhan berupa kunjungan 2. Conduct compliance monitoring in the form of
kepatuhan secara sampling ke unit Kerja, baik di Kantor compliance visits by sampling to the Work unit either
Pusat, Kantor Cabang, atau Kantor Cabang Pembantu at Head office, Branch offices or Sub-Branch offices
(KCP) dalam rangka melakukan evaluasi Kepatuhan (KCP) in order to conduct Compliance evaluation
dan/atau membuat tanggapan dan tindak lanjut atas and/or make responses and follow-up on reports
laporan yang disampaikan oleh setiap unit Kerja. submitted by each Work unit.
3. Bertanggung jawab melakukan pengelolaan jangka 3. Responsible for carrying out long-term management
panjang fungsi Kepatuhan dengan mempersiapkan of the Compliance function by preparing the
penunjukkan person in charge pemegang fungsi appointment of person in charge of the compliance
kepatuhan di Kantor Pusat, Kantor Cabang, dan Kantor function holder at the Head office, Branch offices
Cabang Pembantu secara bertahap. and Sub-Branch offices in stages.
Kegiatan Kepatuhan (Compliance) Compliance Activity

Bentuk kegiatan yang dilaksanakan oleh Pengelola The performed activities are supervision of the
Kepatuhan adalah pengawasan terhadap pelaksanaan implementation of the Company’s Compliance function
fungsi Kepatuhan Perusahaan melalui serangkaian through a series of preventive supervision measures
tindakan pengawasan preventif (pencegahan, penjagaan, (prevention, safeguarding, monitoring), by conducting a
dan pemantauan), dengan melakukan kunjungan Compliance Monitoring visit to the Branch office.
Monitoring Kepatuhan ke Kantor Cabang.

Report (PERSERO)
Dalam melakukan pengawasan terhadap fungsi Kepatuhan Supervision of the Company’s Compliance function
Perusahaan di Kantor Cabang (Kancab), digunakan 2 (dua) in Branch offices uses 2 (two) methods of supervision,
metode pengawasan, yaitu: namely:
1. Pengawasan melalui pemantauan/monitoring secara 1. Supervision through on desk monitoring;
on desk;
2. Pengawasan melalui kunjungan lapangan (on site), 2. Supervision through field visits (on site), namely:
yaitu:
a. Pengawasan dilakukan dengan mendatangi objek/ a. Supervision is carried out by visiting objects/ Work
unit Kerja yang akan diawasi; units to be supervised;
b. objek/unit Kerja yang diawasi meliputi b. objects/Work units that are supervised include
prudensialitas (kehati-hatian), kepatuhan atau prudence, compliance or indications of
indikasi ketidakpatuhan terhadap kegiatan/ noncompliance with the Company’s operational
transaksi operasional Perusahaan serta penerapan activities/transactions and the implementation of
prinsip-prinsip gCg Perusahaan. the Company’s gCg principles.
Maksud dilakukannya kegiatan kunjungan Monitoring The purpose of the Compliance Monitoring visit is to
Kepatuhan ini adalah untuk memastikan bahwa Kancab ensure that Branch offices have carried out Compliance
telah melakukan pengelolaan Kepatuhan berdasarkan management based on gCg principles in a correct and
prinsip-prinsip gCg secara benar dan konsisten. Selain consistent manner, and ensures all activities, procedures
itu, kegiatan ini dapat memastikan bahwa seluruh and work instructions in Branch offices are in accordance
kegiatan, prosedur, serta instruksi kerja di Kancab sesuai with the laws and regulations and internal regulations of
dengan ketentuan perundang-undangan dan peraturan the Company.
internal Perseroan.
Tujuan dari kunjungan Monitoring Kepatuhan adalah The objective of the Compliance Monitoring visit is
untuk mendeteksi kejadian potensial ketidakpatuhan di to detect potential incidents of noncompliance in the
lingkungan Kancab, meminimalisasi fraud dan temuan Branch offices’ environment, minimize fraud and audit
audit, mencegah timbulnya potensi kerugian bagi findings, prevent potential losses for the Company and
Perusahaan dan untuk membangun sistem makna bagi to build a system of meaning for staff at the KCP so that
staf di KCP agar senatiasa patuh terhadap nilai-nilai, they always comply with the values, norms, statutory
norma, ketentuan perundang-undangan dan peraturan provisions and the Company’s internal regulations
internal Perusahaan (membangun Budaya Kepatuhan). (building a Compliance Culture).
InISIASI pRogRAM AnTI KoRupSI AnTI-CoRRupTIon pRogRAM InITIATIon

pendekatan Manajemen atas Topik Anti Korupsi [gRI Management Approach on Anti-Corruption Topics [gRI
103-2, gRI 103-3] 103-2, gRI 103-3]
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh karyawan The Board of Commissioners, Board of Directors,
senantiasa menjunjung tinggi persaingan yang adil dengan and all employees always uphold fair competition,
menerapkan nilai sportivitas dan profesionalisme serta sportsmanship and professionalism value, and gCg
prinsip-prinsip gCg dalam menjalankan aktivitas bisnis. principles. The Company is also committed to creating
Perseroan pun turut berkomitmen untuk menciptakan a healthy business climate, avoiding actions, behaviors
iklim usaha yang sehat dengan menghindari tindakan, or acts that may lead to conflicts of interest, corruption,
perilaku, ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat collusion and nepotism (KKN).
menimbulkan konflik kepentingan serta Korupsi, Kolusi,
dan Nepotisme (KKN).

(PERSERO) Report
Penerapan kebijakan anti korupsi di Perseroan memiliki The legal basis for the application of existing anti-
dasar hukum yang mengacu pada berbagai ketetapan dan corruption policies in the Company refers to:
peraturan perundang-undangan, antara lain:
1. undang-undang No. 8 tahun 2010 tentang 1. Law No. 8 of 2010 regarding Prevention and
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Eradication of Money Laundering Crime.
Pencucian uang.
2. undang-undang No. 20 Tahun 2001 tentang 2. Law No. 20 of 2001 regarding Amendment to Law No.
Perubahan atas uu Nomor 31 tahun 1999 tentang 31 of 1999 regarding Eradication of Corruption.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi
3. Peraturan Menteri Badan usaha Milik Negara Republik 3. Regulation of the Minister of State-owned Enterprise
Indonesia Nomor Per-05/MBu/2014 tentang Program of the Republic of Indonesia No. Per-05/MBu/2014
Pengendalian gratifikasi di Lingkungan Kementerian regarding gratification Control Program in the Ministry
Badan usaha Milik Negara Menteri Badan usaha Milik of State-owned Enterprise.
Negara
ASABRI (Persero) Nomor Kep/08/KoM/AS/XII/2015 Board of Directors of PT ASABRI (Persero) No. Kep/08/
dan Kep/99-AS/XII/2015 tanggal 29 Desember 2015 KoM/AS/XII/2015 and Kep/99-AS/ XII/2015 dated
tentang Pedoman gratifikasi PT ASABRI (Persero). December 29, 2015 regarding gratification guideline
of PT ASABRI (Persero).
Saat ini, Perseroan telah memiliki unit Kerja (Divisi) khusus Currently, the Company already has a special Division of
yang menangani aspek ini, yakni Bidang Kepatuhan Compliance, Legal and Risk Management Compliance
Divisi Kepatuhan, Hukum, dan Manajemen Risiko. which focuses on anti-corruption enforcement that is
Divisi ini mengemban tugas dalam penegakan anti responsible for managing gratuities within the Company,
korupsi dengan tanggung jawab mengelola gratifikasi di and conflict of interest. However, intrinsically, prevention
lingkungan Perseroan, kecurangan (fraud), dan benturan efforts have always been done by optimizing the role of
kepentingan (conflict of interest). Meski begitu, secara the Whistleblowing System Team in ex officio, led by the
instrinsik upaya pencegahan senantiasa dilakukan dengan Head of Compliance Division, Legal and Risk Management
mengoptimalkan peran Tim Whistleblowing System yang Division.
secara ex officio diketuai oleh Kepala Divisi Kepatuhan
Divisi Kepatuhan, Hukum, dan Manajemen Risiko.
Perseroan menyadari bahwa dalam menjalankan kegiatan The Company recognizes that in the conduct of business
usaha, hubungan dan interaksi antara berbagai pihak tidak activities, uninterrupted relationships and interactions
dapat terhindarkan, baik dengan pihak internal maupun between the parties, both internal and external, in the
eksternal. Hubungan dan interaksi tersebut dapat berupa establishment of cooperation and harmonious and
jalinan kerja sama yang berpotensi menimbulkan adanya sustainable relations, and in such cooperation, inevitably
gratifikasi dari satu pihak ke pihak lainnya. oleh karena itu, also the gratification from one party to the other.
guna menjaga hubungan bisnis agar tetap berjalan dengan Therefore, in order to maintain business relationships
harmonis dan berkelanjutan dengan para pemangku with stakeholders, the Company regulates matters related
kepentingan, Perseroan mengatur hal-hal terkait dengan to its gratuities and procedures or reporting mechanisms.
gratifikasi serta tata cara atau mekanisme pelaporannya.
guna menghindari hal tersebut, Perseroan memiliki kode The Company has a code of ethics that can be used as
etik yang dapat dijadikan panduan. Dengan adanya kode a guide to avoid gratuities and create transparent and
etik tersebut, Perseroan dapat menciptakan pengelolaan accountable business management. Violation of the
bisnis usaha yang transparan dan akuntabel. Pelanggaran provisions written in the gratuity management manual

Report (PERSERO)
terhadap ketentuan yang tertulis dalam buku panduan shall be liable to sanctions in accordance with the
pengelolaan gratifikasi akan dikenakan sanksi sesuai prevailing rules and regulations of the Company.
dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku di
Perseroan.
Sosialisasi Kebijakan dan pelatihan Anti Korupsi bagi Dissemination of Anti-Corruption policy and Training
Manajemen, Karyawan, dan Mitra Kerja ASABRI [gRI for the Management, employees, and work partners of
205-2] ASABRI
ASABRI berinisiatif untuk melakukan sosialisasi terkait ASABRI takes an initiative to disseminate information
kebijakan anti korupsi dan gratifikasi kepada para regarding anti-corruption and gratification policies to
pemangku kepentingan, terutama Karyawan dan mitra stakeholders, especially employees and partners of
kerja ASABRI. Tujuan pelaksanaan sosialiasi tersebut adalah ASABRI. The purpose of the dissemination is to build
untuk membangun persepsi yang sama antara ASABRI the same perception between ASABRI and stakeholders
dan pemangku kepentingan terkait budaya anti gratifikasi in relation to the anti-gratification and anti-corruption
dan anti korupsi secara utuh dalam melaksanakan proses culture as a whole, specifically in carrying out the
bisnis Perseroan. Selain itu, sosialisasi ini juga dilaksanakan Company’s business processes. The dissemination
guna mewujudkan tercapainya budaya clean government activity is also carried out to realize the achievement of
dan good governance di lingkungan ASABRI. a culture of clean government and good governance
within ASABRI’s environment.
Kebijakan gratifikasi dan anti korupsi ASABRI telah ASABRI’s gratification and anti-corruption policies
disosialisasikan ke seluruh karyawan, baik di tingkat have been disseminated to all employees, both at the
top management hingga staf. Kebijakan tersebut telah top management level and staff. The policy has been
disosialisasikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris, disseminated to all members of Board of Commissioners,
Direksi, Komite Audit dan Komite Asuransi dan Risiko Board of Directors, Audit Committee, and Insurance and
usaha. Business Risk Committee.
Selain memberikan sosialisasi kebijakan anti korupsi kepada Aside from disseminating anti-corruption policies to
Manajemen dan karyawan, ASABRI juga berinisiatif untuk the Management and employees, ASABRI also takes an
melakukan sosialisasi terkait masalah gratifikasi kepada initiative to conduct dissemination related to gratification
mitra kerja Perseroan. Hal tersebut dikarenakan oleh adanya issues to the Company’s business partners. This is due to
anggapan dari sebagian besar pemasok/mitra kerja masih the assumption of most suppliers/working partners that
bahwa pemberian gratifikasi kepada Perseroan maupun granting of gratification to the Company and its personnel
insan Perseroan merupakan tindakan yang “wajar” untuk is a “reasonable” action to do. Therefore, in order to
dilakukan. oleh sebab itu, guna mencegah terjadinya praktik- prevent the occurrence of gratification, anti-corruption
praktik gratifikasi, anti korupsi, dan bentuk kecurangan and other forms of fraud committed by suppliers/work
lainnya yang dilakukan oleh pemasok/mitra kerja kepada partners to the Company and vice versa, ASABRI carried
Perseroan maupun sebaliknya, ASABRI melakukan sosialisasi out dissemination of gratification to all suppliers/work
gratifikasi kepada seluruh pemasok/mitra kerja. Sarana yang partners. Means used for gratification dissemination
digunakan untuk Mitra Kerja adalah dengan memasukkan to Work Partners is to include an Article of Integrity in
Pasal Integritas dalam setiap kerja sama dengan Mitra Kerja, every collaboration with a Work Partner, the contents of
yang isinya memuat ketentuan tentang larangan gratifikasi. which contain provisions concerning the prohibition of
gratification.

(PERSERO) Report
guna meningkatkan pengetahuan dan kesadaran terhadap To enhance knowledge and awareness on gratification,
tindakan gratifikasi, anti korupsi, dan bentuk kecurangan anti-corruption, and other forms of fraud, ASABRI also
lainnya, pada tahun 2018 ASABRI juga menyelenggarakan carried out education and training activities on anti-
pendidikan dan pelatihan anti-korupsi kepada seluruh corruption in 2018 to all Management and employees of
Manajemen dan Karyawan Perseroan, dengan rincian the Company, with the following details:
sebagai berikut:
jumlah Karyawan yang Mengikuti pelatihan / Total Employees Participating in Training
Berdasarkan level organisasi / Based on organization Level Berdasarkan wilayah Kerja / Based on Work Area
nama pelatihan
gratifikasi/Korupsi/ Kantor Cabang
Title of gratification/ Kantor wilayah wilayah
Corruption Training Dewan Komisaris Komite- wilayah Bali & nusa wilayah wilayah wilayah Indonesia
Direksi / Board Kepala Divisi / pusat
/ Board of komite / Staf / Staff jawa Tenggara / Sumatra Kalimantan Sulawesi Timur /
of Directors Division Head / Head
Commissioners Committees / Java Bali & Nusa / Sumatra / Kalimantan / Sulawesi Eastern
office
Region Tenggara Region Region Region Indonesia
Region Region
One Day Workshop Dr. I Nengah – Djoko – –  Nihil / Nil
and Discussion Kastika, S.H., M.H Sudjono, Ak,
“Menyingkap Teknik- M.SocSc
Teknik Memanipulasi
Laporan Keuangan
(Belajar dari Skandal-
Skandal Akuntansi
Korporasi Modern)”
/ one day Workshop
and Discussion
“Revealing Techniques
to Manipulate
financial Statements
(Learning from Modern
Corporate Accounting
Scandals)”
Workshop National Anti 1. M. Thamrin 1. Sonny 1. Drs. 1. Tri Hari –  Nihil / Nil
fraud Conference 2018 Marzuki Widjaja Kisman Purnomo
2. Harry Susetyo 2. Hari Tarigan, 2. Dr. Bisler
Nugroho Setianto M.M Simbolon
3. Drs. Syafrizal 2. okki Jatnika
Ahiar, S.H., M.M. 3.Ibrahim
Husein,
S.E.
Workshop – 1. Herman – – 1. Margiantoro  Nihil / Nil
“Procurement & fraud Hidayat 2. Decky
Soesanto
3. Danar Dwi
Andanu
4. Joko
Prayitno
Diskusi Panel – – 1. Djoko – –  Nihil / Nil
tentang “Tanggung Sudjono
Jawab Komite Audit 2. Kisman
terhadap fraud Tarigan
Laporan Keuangan” 3. okki
/ Panel Discussion Jatnika
“Audit Committee’s 4. Ibrahim
Responsibility on Husein
fraud occurrence in
financial Statements”
Workshop “fraud In – – – – 1. Dimas Wira  Nihil / Nil
Insurance Industry” yudhistira
2. Agus
Purnomo
3. Argiana Reisa
fahlevi
Rakornas Pengendalian – – – Bisler Simbolon 1. Mardia  Nihil / Nil
gratifikasi Tahun 2018 / yuliartati
National Coordination Rahayu
Meeting for 2. Danar Dwi
gratification Control Andanu
in 2018
Pelatihan fraud Audit / – Herman – – 1. yuli  Nihil / Nil
Audit fraud Training Hidayat Sumastuti
2. M. yusuf
yuliansyah
3. Taufiq
Rahman
Seminar Leadership – Herman – – –  Nihil / Nil
forum “Cultivating Hidayat, S.H
Corporate Culture to
Reduce fraud”

Report (PERSERO)
jumlah Karyawan yang Mengikuti pelatihan / Total Employees Participating in Training
Berdasarkan level organisasi / Based on organization Level Berdasarkan wilayah Kerja / Based on Work Area
nama pelatihan
gratifikasi/Korupsi/ Kantor Cabang
Title of gratification/ wilayah wilayah
Kantor
Corruption Training Dewan Komisaris Komite- wilayah Bali & nusa wilayah wilayah wilayah Indonesia
Direksi / Board Kepala Divisi / pusat
/ Board of komite / Staf / Staff jawa Tenggara / Sumatra Kalimantan Sulawesi Timur /
of Directors Division Head / Head
Commissioners Committees / Java Bali & Nusa / Sumatra / Kalimantan / Sulawesi Eastern
office
Region Tenggara Region Region Region Indonesia
Region Region
Bimbingan Teknis – – – 1. Tri Hari 1. Dimas Wira  Nihil / Nil

Pengendalian Purnomo yudhistira
gratifikasi / Technical 2. Bisler 2. Novian
Coaching on Simbolon Pranastyanto
gratification Control 3. Tony Rinadi 3. Mardia
yuliartati
Rahayu
4. Budi
Setiawan
5. Nuniek
Purwanti
6. Salim
Achmad, S.T.
7. Dwi
Soelistijanto
8. Widya D.
Sartika
9. Junaeskam
10. Sri Binayati
11. Budi Astuti
12. Arie Prasetyo
13. Siti
Rosmayanti
14. Handaya
Basuki
15. Afdoli fahmi
16. Lukita P.
Laksmiartni
17. Andri
Arifianto
18. Bondan E.
Priangga
19. Dienul fauza
20. Danar Dwi
Andanu
21. Argiana Reisa
fahlevi
22. Renold
Parentino P
23. Iis Sugiarti
24. M. Syaiful
Panigoro
25. Erwin
Kusumah
26. Ilhammuddin
27. Anggita
Mutiara
Paramitha
28. Zulkarnaen
Effendi
29. Hadison
30. Lisya
Rihargyanti
31. Siti Romlah
32. Heppy
Herawaty
33. Dinar Agus
Sara
34. Bachtiar
Hidayat
Insiden Korupsi pada Tahun 2018 [gRI 205-3] Corruption Incident in 2018
Sepanjang tahun 2018, tidak terdapat insiden korupsi yang Throughout 2018, there were no incidents of corruption
melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, maupun karyawan involving ASABRI’s Board of Commissioners, Board of
ASABRI. Directors, or employees.
Di periode yang sama, tidak terdapat kasus hukum terkait In the same period, there were no legal cases related to
korupsi yang diajukan oleh publik terhadap Perseroan corruption filed by the public against the Company and
maupun karyawan ASABRI. its employees.

(PERSERO) Report
KewAjIBAn TeRKAIT pelApoRAn lApoRAn oBlIgATIon oF STATe oFFICIAlS ASSeTS

hARTA KeKAyAAn penyelenggARA negARA RepoRTIng (lhKpn)
(lhKpn)
PT ASABRI (Persero) adalah Badan usaha Milik Negara PT ASABRI (Persero) is a State-owned Enterprise of which
yang seluruh sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik all shares are owned by the government of the Republic
Indonesia, sehingga sebagai bagian dari kekayaan negara of Indonesia, thus as a separate part of the state assets,
yang dipisahkan, secara tidak langsung para pengurus the administrators of ASABRI are part of the State officials.
ASABRI merupakan bagian dari Penyelenggara Negara.
oleh karena itu, para pengurus ASABRI wajib tunduk Therefore, the officials of ASABRI are required to comply
pada aturan hukum yang berlaku serta wajib menghindari with the applicable law and avoid Corruption, Collusion,
perbuatan Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) untuk and Nepotism for personal interests and/or other person
kepentingan pribadi dan/atau orang lain yang dapat that may inflict financial losses to ASABRI/State.
merugikan keuangan ASABRI/Negara.
guna menjamin para pengurus BuMN memiliki integritas To ensure that SoE officials have integrity and anti-
dan komitmen anti KKN, Pemerintah mewajibkan corruption commitment, the government requires every
setiap Penyelenggara Negara untuk melaporkan dan state official to report and announce their assets and be
mengumumkan harta kekayaannya serta bersedia willing to examine their assets before, during, and after
diperiksa kekayaannya sebelum, selama, dan sesudah taking office pursuant to Law No. 28 of 1999 regarding
menjabat melalui undang-undang Nomor 28 Tahun State Administrator Clean and free of Corruption,
1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Collusion, and Nepotism.
Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme.
Pelaporan harta kekayaan dilakukan dalam bentuk The asset reporting is carried out by preparing State
penyusunan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara officials Assets Report (LHKPN) to be submitted to the
Negara (LHKPN) yang penyampaiannya ditujukan Corruption Eradication Commission (KPK) pursuant to
kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) sesuai Law No. 30 of 2002 regarding Eradication of Corruption
undang-undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi Crime. The regulation stipulates that KPK is authorized
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Peraturan to register and examine the State officials Assets Report
tersebut memuat ketetapan bahwa KPK berwenang (LHKPN).
untuk melakukan pendaftaran dan pemeriksaan terhadap
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN).
Menindaklanjuti ketentuan yang dimaksud, Kementerian In response to the provision concerned, the Ministry of
BuMN mengeluarkan Instruksi Menteri Negara BuMN SoE issued the Instruction of the Minister of SoE No. INS-
Nomor INS-02/MBu/2007 tanggal 21 September 2007 02/MBu/2007 dated September 21, 2007 regarding State
tentang Penyelenggara Negara yang Wajib Menyampaikan officials obliged to Submit LHKPN in SoEs, where the
LHKPN di Lingkungan BuMN dimana Direksi BuMN Board of Directors of SoEs are instructed to determine
diinstruksikan untuk menetapkan pejabat struktural structural officials below them who are obliged to submit
dibawahnya yang wajib menyampaikan LHKPN. LHKPN as well.
Ketentuan ini dipertegas dengan Peraturan Menteri BuMN This provision was confirmed by the Regulation of
Nomor PER-01/MBu/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Minister of SoE No. PER-01/MBu/2011 regarding
yang Baik (gCg) pada BuMN sebagaimana telah diubah Implementation of good Corporate governance (gCg)
dengan Peraturan Menteri Negara Badan usaha Milik in SoEs as amended by the Regulation of State Minister
Negara Nomor Per09/MBu/2012 yang dalam pasal 41 of State-owned Enterprises No. Per09/MBu/2012, Article
ayat (2) disebutkan bahwa “Anggota Direksi, Anggota 41 paragraph (2) states that “Members of the Board of

Report (PERSERO)
Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas dan pejabat tertentu Directors, Members of the Board of Commissioners/
BuMN yang ditunjuk oleh Direksi, wajib menyampaikan Supervisory Board and certain officials of the State-
laporan harta kekayaan sesuai dengan ketentuan owned Enterprises appointed by the Board of Directors
peraturan perundang-undangan”. must submit assets report in accordance with laws and
regulations”.
Proses pengelolaan pendaftaran, pengumuman, dan Management process of the registration, announcement,
pemeriksaan harta kekayaan Penyelenggara Negara and examination of state officials assets are regulated
diatur oleh KPK melalui Peraturan Komisi Pemberantasan by KPK through Regulation of Corruption Eradication
Korupsi Republik Indonesia Nomor 07 Tahun 2016 tentang Commission of the Republic of Indonesia No. 07 of 2016
Pendaftaran, Pengumuman, dan Pemeriksaan Harta regarding Registration, Announcement, and Examination
Kekayaan Penyelenggara Negara. guna memaksimalkan of State officials Assets. To optimize LHKPN reporting,
penyampaian LHKPN, KPK menerbitkan Surat Edaran KPK issued Circular Letter of Corruption Eradication
Komisi Pemberantasan Korupsi Nomor SE-08/01/10/2016 Commission No. SE-08/01/10/2016 dated october
tanggal 26 oktober 2016 tentang Petunjuk Teknis 26, 2016 regarding Technical guideline for Submission
Penyampaian dan Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan and Management of State officials Assets Report after
Penyelenggara Negara Setelah Diberlakukannya Peraturan the Regulation of Corruption Eradication Commission
Komisi Pemberantasan Korupsi Nomor 07 Tahun 2016 No. 7 of 2016 regarding Procedure for Registration,
Tentang Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman dan Announcement and Examination of State officials Assets.
Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara.
untuk mempertegas dan memberi pemahaman para To reinforce and provide an understanding of the LHKPN
Pejabat Wajib LHKPN di lingkungan ASABRI, manajemen Compulsory officials in the ASABRI environment, the
perlu menetapkan Peraturan Direksi tentang Pedoman management needs to establish a Regulation of the
Pengelolaan dan Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Board of Directors regarding the Management guidelines
Penyelenggara Negara di PT ASABRI (Persero). and Submission of Report of State officials Assets at PT
ASABRI (Persero).
Adapun pejabat ASABRI yang diwajibkan menyampaikan As for ASABRI officials who are required to submit LHKPN
LHKPN (Wajib Lapor) adalah sebagai berikut: (Mandatory Report) are as follows:
1. Komisaris utama; 1. President Commissioner;
2. Komisaris; 2. Board of Commissioners;
3. Direktur utama; 3. President Director;
4. Direktur; 4. Board of Directors;
5. Kepala Satuan Pengawasan Internal; 5. Head of Internal Audit unit;
6. Sekretaris Perusahaan; 6. Corporate Secretary;
7. Kepala Divisi; 7. Head of Division;
8. Kepala Kantor Cabang; dan 8. Head of Branch office; and
9. Kepala Bidang atau pejabat yang setara. 9. Head of Division or equivalent official.
Dalam rangka penyesuaian terhadap perubahan metode In order to adjust the changes in the method of submission
penyampaian LHKPN dari formulir model KPK A dan of LHKPN from KPK A and B model forms to e-LHKPN,
B menjadi e-LHKPN untuk para Wajib Lapor LHKPN, by LHKPN Mandatory Report, ASABRI stipulates the
ASABRI menetapkan Peraturan Direksi Nomor Per-19-AS/ Regulation of Board of Directors No. Per-19-AS/XI/2017
XI/2017 tentang Pedoman Pengelolaan dan Penyampaian regarding guidelines for Management and Submission of
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara di PT Report of State officials Assets at PT ASABRI (Persero).
ASABRI (Persero).

(PERSERO) Report
Para Wajib Lapor ini diharuskan menyampaikan LHKPN Required Report must submit LHKPN to the Corruption
kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) pada saat: Eradication Commission (KPK), namely when:
1. Pengangkatan pada saat pertama kali menjabat. 1. Appointment at the first time in office.
2. Pengangkatan kembali setelah berakhirnya masa 2. Reappointment after the end of the term of office or
jabatan atau pensiun. retirement.
3. Berakhirnya masa jabatan atau pensiun. 3. End of term or retirement.
Penyampaian LHKPN disampaikan dalam jangka LHKPN is submitted within a period of no later than 3
waktu paling lambat 3 (tiga) bulan yang terhitung sejak (three) months from the time of the first appointment/
saat pengangkatan pertama/pengangkatan kembali/ reappointment/expiration of the term of office.
berakhirnya masa jabatan. Penyampaian LHKPN dilakukan Submission of LHKPN is carried out periodically by the
secara periodik oleh Wajib Lapor setiap 1 (satu) tahun Mandatory Report every 1 (one) year for assets acquired
sekali atas harta kekayaan yang diperoleh sejak tanggal 1 from January 1 to December 31.
Januari sampai dengan tanggal 31 Desember.
Penyampaian LHKPN dilaksanakan dengan cara sebagai Submission of the LHKPN is carried out in the following
berikut: manner:
1. Secara online melalui Aplikasi ELHKPN pada alamat 1. online via the ELHKPN Application at www. elhkpn.
www.elhkpn.kpk.go.id; atau kpk.go.id; or
2. Mengisi formulir LHKPN format excel yang diunduh 2. filling out the excel format LHKPN form downloaded
melalu situs www.kpk.go.id/ layananpublik/lhkpn, via website www.kpk.go.id/ layananpublik/lhkpn, or
atau diserahkan kepada Direktorat Pendaftaran dan submitted to the Directorate of LHKPN Registration
Pemeriksaan LHKPN (baik secara langsung di kantor and Inspection (either directly at the KPK office or via
KPK atau Pos) dalam bentuk file excel yang telah Post) in the form of an excel file that has been stored
disimpan dalam media penyimpanan data. in the data storage media.
peMBeRIAn DAnA KegIATAn SoSIAl DAn/ FunDIng FoR SoCIAl AnD/oR polITICAl
ATAu polITIK ACTIVITIeS
Penjelasan rinci terkait pemberian dana kegiatan sosial Detailed explanations related to the provision of
disajikan dalam Bab Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. social activity funds are presented in Corporate Social
ASABRI tidak melakukan pemberian dana yang ditujukan Responsibility Chapter in this Integrated Report. ASABRI
untuk kegiatan politik. does not provide funds intended for political activities.
KepATuhAn huKuM [gRI 103-2, gRI 103-3] legAl CoMplIAnCe

Dewan Komisaris, Direksi, beserta seluruh karyawan PT The Board of Commissioners, Board of Directors, and
ASABRI (Persero) berkomitmen untuk senantiasa patuh all employees of PT ASABRI (Persero) are committed to
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang always complying with the laws and regulations in force.
berlaku. Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab untuk The Board of Commissioners has the responsibility to
memastikan bahwa Perseroan memiliki fungsi kepatuhan ensure that the Company has a formal legal compliance
hukum Perusahaan yang formal serta memberikan function and provide oversight and advice in its
pengawasan dan nasihat dalam implementasinya. implementation.
Sementara Direksi bertanggung jawab dalam penyusunan Meanwhile, the Board of Directors is responsible for the
dan pengesahan suatu panduan yang lebih terperinci preparation and approval of a more detailed guide to the
mengenai kepatuhan hukum Perseroan dalam membentuk Company’s legal compliance in forming Management and
kebijakan Manajemen dan Standard operating Procedure Standard operating Procedure (SoP) policies and ensuring
(SoP) serta memastikan implementasinya secara its consistent implementation. finally, all employees are

Report (PERSERO)
konsisten. Sedangkan seluruh karyawan diwajibkan untuk required to support all data and information used for the
mendukung seluruh data dan informasi yang digunakan Company’s legal compliance which are accurate and able
untuk kepatuhan hukum Perseroan bersifat akurat serta to implement them effectively.
mampu mengimplementasikannya secara efektif.
KepATuhAn TeRhADAp pAjAK [gRI 103-2, TAX CoMplIAnCe

gRI 103-3]
Sebagai wujud kontribusi terhadap pembangunan negara As a form of contribution to the sustainable development
yang berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk of the country, the Company is committed to owning
memiliki dan menerapkan aspek kepatuhan terhadap and implementing aspects of tax compliance. This
pajak. Komitmen tersebut diwujudkan melalui sikap commitment is manifested through compliance with
patuh dan taat pada peraturan dan perundang-undangan the prevailing laws and regulations and always fulfilling
yang berlaku serta senantiasa memenuhi Peraturan the Regulations of the government of the Republic
Pemerintah Republik Indonesia terkait pajak penghasilan of Indonesia in relation to income tax on income from
atas penghasilan dari keuntungan dan transaksi yang profits and transactions.
dilakukan.
peRKARA huKuM [gRI 419-1] legAl CASeS

Perkara hukum yang dihadapi Perseroan pada tahun 2018 Legal cases faced by the Company in 2018 are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Perkara Perdata Nomor 651/Pdt.g/2018/PN.Jkt Sel 1. Civil Case No. 651/Pdt.g/2018/PN.Jkt Sel concerning
tentang gugatan Ingkar Janji (Wanprestasi) Terhadap Lawsuit for Breach of Trust (Default) Against PT
PT Harvestindo Asset Management (PT HAM) selaku Harvestindo Asset Management (PT HAM) as
tergugat di PN Jakarta Selatan. defendant in South Jakarta District Court.
a. Pokok Perkara a. Subject Matter of the Case

1) Bahwa penggugat adalah PT ASABRI (Persero) 1) Whereas the plaintiff is PT ASABRI (Persero)
yang menjalankan usahanya berdasarkan which runs its business based on the
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia government Regulation of the Republic of
Nomor 102 Tahun 2015 tentang Asuransi Sosial Indonesia Number 102 of 2015 concerning
Prajurit Tentara Nasional Indonesia, Anggota Social Insurance of Indonesian National Army
Kepolisian Negara Republik Indonesia, dan Soldiers, Members of National Police of the
Pegawai Aparatur Sipil Negara di Lingkungan Republic of Indonesia, and Civil Servants in the
Kementerian Pertahanan dan Kepolisian Ministry of Defense and the National Police of
Negara Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
2) Bahwa tergugat menawarkan investasi 2) Whereas the defendant offered an investment
kepada penggugat dalam bentuk Reksadana to the plaintiff in the form of Reksadana
Harvestindo Istimewa (RHI), dan tujuan Harvestindo Istimewa (RHI), and the plaintiff’s
penggugat melakukan investasi yang dikelola intention to invest in the investment managed
oleh tergugat adalah untuk memperoleh imbal by the defendant was to obtain a yield of 12.75%
hasil sebesar 12.75% p.a. net dengan syarat p.a. net with investment placement terms in
penempatan investasi berbentuk portofolio efek- the form of securities portfolio having received
efek telah mendapat sertifikasi penjaminan dari guarantee certification from PT ASKRINDo so
PT ASKRINDo sehingga dana penggugat sudah that the plaintiff’s funds have been protected
terproteksi dari risiko kerugian sesuai dengan from the risk of loss in accordance with the
yang diperjanjikan dalam Perjanjian antara agreement between the plaintiff and the
penggugat dan tergugat. defendant.

(PERSERO) Report
3) Penggugat sepakat bertindak sebagai sponsor 3) The Plaintiff agreed to act as a sponsor of
terhadap produk RHI selama jangka waktu 1 RHI product for a period of 1 (one) year in
(satu) tahun sebesar Rp2.500.000.000 (dua the amount of Rp2,500,000,000 (two billion
miliar lima ratus juta rupiah) dan penggugat five hundred million rupiah) and the plaintiff
secara berkala menambah jumlah investasinya. regularly increased the amount of investment.
4) Bahwa tergugat dinyatakan lalai dalam 4) Whereas the defendant was declared negligent
memenuhi kewajibannya karena tergugat in fulfilling their obligations because the
tidak mengembalikan investasi pokok investasi defendant did not return the plaintiff’s principal
penggugat beserta kerugian lainnya sebesar investment and other losses amounting to
Rp69.099.335.609 (enam puluh sembilan miliar Rp69,099,335,609 (sixty-nine billion ninety-
sembilan puluh sembilan juta tiga ratus tiga nine million three hundred thirty-five thousand
puluh lima ribu enam ratus sembilan rupiah). six hundred nine rupiah).
b. Status Penyelesaian Perkara b. Status of Case Settlement

1) PT ASABRI (Persero) mengajukan permohonan 1) PT ASABRI (Persero) submitted a request for
bantuan hukum kepada JAM Datun untuk legal assistance to JAM Datun to file a civil
mengajukan gugatan perdata kepada PT HAM claim against PT HAM and signed a Power of
dan menandatangani Surat Kuasa dari Direktur Attorney from the President Director of PT
utama PT ASABRI (Persero) kepada JAM Datun ASABRI (Persero) to JAM Datun to represent PT
untuk mewakili PT ASABRI (Persero) dalam ASABRI (Persero) in order to file a civil claim to
rangka mengajuka gugatan perdata kepada PT PT HAM.
HAM.
2) Atas permohonan bantuan hukum sebagaimana 2) on the request for legal assistance as referred
dimaksud pada angka 1) tersebut, JAM Datun to in number 1), JAM Datun formed a JPN TEAM
membentuk TIM JPN untuk menindaklanjuti to follow up on the request for legal assistance.
permohonan bantuan hukum tersebut.
3) Pada tanggal 27 Agustus 2018, Tim JPN 3) on August 27, 2018, the JPN Team registered
telah mendaftarkan gugatan Ingkar the Breach of Trust (Default) Lawsuit between
Janji (Wanprestasi) antara PT ASABRI PT ASABRI (Persero) as the Plaintiff against PT
(Persero) selaku Penggugat melawan Harvestindo Asset Management as Defendant,
PT Harvestindo Asset Management selaku with case register Number 651/Pdt.g/2018/
Tergugat, dengan register perkara Nomor 651/ PN.Jkt.Sel.
Pdt.g/2018/PN.Jkt.Sel.
4) Pada tanggal 4 September 2018, PN Jakarta 4) on September 4, 2018, the South Jakarta
Selatan melayangkan relaas panggilan sidang District Court sent a hearing summons Number
Nomor 651/Pdt.g/2018/PN.Jkt.Sel kepada Tim 651/Pdt.g/2018/PN.Jkt.Sel to the JPN Team, to
JPN, untuk hadir di PN Jakarta Selatan pada be present at the South Jakarta District Court
tanggal 20 September 2018 dalam persidangan on September 20, 2018 in trial I, with the
I, dengan susunan Majelis Hakim Pemeriksa: arrangement Panel of Examining Judges:
a) Hakim Ketua : Irwan SH., MH. a) Chief Judge: Irwan SH., MH.
b) Hakim Anggota I : Achmad guntur, SH. b) Judge Member I: Achmad guntur, SH.
c) Hakim Anggota II : R. Iswahyu Widodo, c) Judge Member II: R. Iswahyu Widodo, SH.,
SH., MH. MH.
5) Panggilan sidang yang dilayangkan oleh 5) A court summons issued by South Jakarta
Jurusita PN Jakarta Selatan tidak diterima oleh District Court Bailiff was not accepted by the
tergugat yaitu PT HAM karena tergugat tidak defendant, PT HAM, because the defendant
lagi beralamat di di gedung Plaza Semanggi no longer had their address at gedung Plaza
Lantai 15 unit 005, Jalan Jend. Sudirman, Semanggi Lantai 15 unit 005, Jalan Jend.

Report (PERSERO)
Karet, Semanggi, Jakarta Selatan, maka Majelis Sudirman, Karet, Semanggi, Jakarta Selatan,
Hakim Pemeriksa menyarankan agar gugatan the Panel of Examining Judges suggested
diubah, khusus pada bagian alamat Tergugat, that the lawsuit be changed, specifically at
yang semula “berkedudukan di gedung Plaza the Defendant’s address section, which was
Semanggi Lantai 15 unit 005, Jalan Jend. originally “domiciles in gedung Plaza Semanggi
Sudirman, Karet, Semanggi, Jakarta Selatan” Lantai 15 unit 005, Jalan Jend. Sudirman, Karet,
diubah menjadi “berkedudukan di The Plaza Semanggi, Jakarta Selatan” was changed to
Semanggi unit Z 12A 003 & unit Z 12A 003A Jl. “domiciles at The Plaza Semanggi unit Z 12A
Jenderal Sudirman Kav. 50, Semanggi, Jakarta 003 & unit Z 12A 003A Jl. Jenderal Sudirman
Selatan. Kav. 50, Semanggi, Jakarta Selatan.”
6) Setelah dilakukan perubahan alamat, namun 6) After changing the address, the Court summons
relaas panggilan sidang tidak diterima oleh was not accepted by the Defendant (PT HAM)
Tergugat (PT HAM) karena Tergugat tidak lagi because the Defendant no longer had their
beralamat di The Plaza Semanggi unit Z 12A address at The Plaza Semanggi unit Z 12A 003
003 & unit Z 12A 003A Jl. Jenderal Sudirman & unit Z 12A 003A Jl. Jenderal Sudirman Kav.
Kav. 50, Semanggi, Jakarta Selatan. 50, Semanggi, Jakarta Selatan.
7) Dalam persidangan tanggal 29 November 7) During the hearing on November 29, 2018,
2018, persidangan hanya dipimpin oleh hakim the trial was only chaired by a single judge, Mr.
tunggal yaitu Bapak Ahmad guntur, SH., Ahmad guntur, SH., because the Chief Judge
dikarenakan Hakim Ketua (Bapak Irwan SH., (Mr. Irwan SH., MH., and Member Judge II: Mr.
MH., dan Hakim Anggota II: Bapak R. Iswahyu R. Iswahyu Widodo, SH., MH .), were involved in
Widodo, SH., MH.), terkena kasus hukum, a legal case, so that he was temporarily unable
sehingga sementara tidak dapat memimpin to lead the trial, so that on January 10, 2019
persidangan, sehingga pada tanggal 10 Januari the South Jakarta District Court issued the
2019 PN Jakarta Selatan telah menerbitkan composition of the Panel of Examining Judges:
susunan Majelis Hakim Pemeriksa, yaitu:
a) Hakim Ketua : Achmad guntur, SH. a) Chief Judge: Achmad guntur, SH.
b) Hakim Anggota I : Dedy Hermawan SH., MH b) Judge Member I: Dedy Hermawan SH., MH
c) Hakim Anggota II : Indirawati SH., MH. c) Judge Member II: Indirawati SH., MH.
Dalam persidangan pada tanggal 10 Januari In the hearing on January 10, 2019, the Judge
2019 tersebut, Hakim memerintahkan kepada ordered the Registrar to make a hearing
Panitera untuk melakukan panggilan sidang summons to the Defendant through mass
kepada Tergugat melalui media massa media 2 (two) times.
sebanyak 2 (dua) kali pemanggilan.
8) Setelah sebanyak 2 (dua) kali pemanggilan 8) After 2 (two) summons the defendant was still
tergugat tetap tidak hadir, maka persidangan absent, then the trial was continued with the
dilanjutkan dengan agenda penyampaian bukti agenda of the plaintiff’s delivery of evidence.
oleh penggugat.
9) Selanjutnya setelah penyampaian bukti oleh 9) After the delivery of evidence by the plaintiff,
penggugat, maka sidang dilanjutkan dengan the trial was continued with the agenda of
agenda penyampaian kesimpulan oleh Plaintiff’s conclusion to the Panel of Judges.
Penggugat kepada Majelis Hakim.
10) Persidangan ditunda karena perlu adanya 10) The trial was adjourned because of the need
perbaikan kesimpulan oleh penggugat dan for improvement of the conclusion by the
sidang selanjutnya dijadwalkan pada hari Selasa, plaintiff and the next hearing was scheduled
14 Mei 2019 dengan agenda penyampaian on Tuesday, May 14, 2019 with the agenda of
perbaikan kesimpulan penggugat. plaintiff’s delivery of improved conclusions.

(PERSERO) Report
c. Risiko yang Dihadapi Perusahaan dan Nominal c. Risks faced by the Company and Nominal Value of
Tuntutan/gugatan Claim/Lawsuit
Tuntutan ganti rugi tidak diterima atau ditolak oleh Compensation charges were not accepted or
Pengadilan rejected by the Court
d. Sanksi Administrasi yang Dikenakan kepada d. Administrative Sanctions imposed on the Company
Perusahaan oleh otoritas Terkait by the Related Authority
Perusahaan tidak dikenakan sanksi administrasi The Company was not subject to administrative
karena perusahaan sebagai penggugat sanctions because the company is the plaintiff
2. Perkara Perdata Nomor 498/PDT.g/2018/PN.BKS 2. Civil Case Number 498/PDT.g/2018/PN.BKS

tentang gugatan Perbuatan Melawan Hukum antara concerning Lawsuit on unlawful Act between Mangisi
Mangisi Sondang sebagai Penggugat melawan Rusty Sondang as Plaintiff against Rusty Sidabutar as
Sidabutar sebagai Tergugat dan PT ASABRI (Persero) Defendant and PT ASABRI (Persero) as Co-Defendant,
sebagai Turut Tergugat, di Pengadilan Negeri Bekasi in Bekasi District Court
a. Status Penyelesaian Perkara a. Status of Case Settlement

1) Sudah ada putusan Perkara Perdata Nomor 1) There has already been a Civil Case verdict
498/PDT.g/2018/PN.BKS, yang dalam pokok Number 498/PDT.g/2018/PN.BKS, of which
perkara menyatakan bahwa gugatan Mangisi subject matter states that the lawsuit of Mangisi
Sondang selaku penggugat tidak dapat diterima Sondang as the plaintiff cannot be accepted
(Niet Onvankelijke Verklaard). (Niet onvankelijke Verklaard).
2) Putusan tersebut telah sesuai dengan 2) The verdict was in accordance with the petition
amar putusan yang dimohonkan oleh filed by PT ASABRI (Persero) as co-defendant,
PT ASABRI (Persero) selaku turut tergugat, yang which principally stated that the plaintiff’s claim
pada intinya menyatakan gugatan penggugat cannot be accepted due to lack of parties.
tidak dapat diterima karena kurang pihak.
b. Risiko yang Dihadapi Perusahaan dan Nilai Nominal b. Risks faced by the Company and the Nominal
Tuntutan/gugatan Value of Claim/Lawsuit
Tidak ada nilai nominal tuntutan yang harus There is no nominal value of claim that must be
perusahaan bayar karena putusan tidak diterima paid by the company because the verdict rejected.
c. Sanksi Administrasi yang Dikenakan kepada c. Administrative Sanctions imposed on the Company
Perusahaan oleh otoritas Terkait by the Related Authority
Perusahaan tidak dikenakan sanksi administrasi The company was not subject to administrative
sanctions
KepATuhAn huKuM [gRI 419-1] legAl CoMplIAnCe [gRI 419-1]

Dewan Komisaris, Direksi, beserta seluruh karyawan PT The Board of Commissioners, Board of Directors, and
ASABRI (Persero) berkomitmen untuk senantiasa patuh all employees of PT ASABRI (Persero) are committed to
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang always complying with the prevailing laws and regulations.
berlaku. Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab untuk The Board of Commissioners has the responsibility to
memastikan bahwa Perseroan memiliki fungsi kepatuhan ensure that the Company has a formal corporate legal
hukum Perusahaan yang formal serta memberikan compliance function and provides supervision and advice
pengawasan dan nasihat dalam implementasinya. in its implementation.

Report (PERSERO)
Sementara Direksi bertanggung jawab dalam penyusunan The Board of Directors is responsible for the preparation
dan pengesahan suatu panduan yang lebih terperinci and validation of a more detailed guide to the legal
mengenai kepatuhan hukum Perseroan dalam membentuk compliance of the Company in shaping the management
kebijakan Manajemen dan Standard Operating Procedure policy and Standard operating Procedure (SoP) and
(SoP) serta memastikan implementasinya secara ensuring its consistent implementation. Meanwhile all
konsisten. Sedangkan seluruh karyawan diwajibkan untuk employees are required to support all data and information
mendukung seluruh data dan informasi yang digunakan used for legal compliance, the Company is accurate and
untuk kepatuhan hukum Perseroan bersifat akurat serta able to implement it effectively.
mampu mengimplementasikannya secara efektif.
InFoRMASITenTAngSAnKSIADMInISTRATIF InFoRMATIon on ADMInISTRATIVe

[gRI 419-1] SAnCTIon [gRI 419-1]
Sepanjang tahun 2018, Perseroan tidak mendapatkan Throughout 2018, the Company was not imposed any
sanksi dari otoritas terkait, baik yang ditujukan kepada sanction from related authorities, either to the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, maupun Direksi. members of the Board of Commissioners or the Board of
Directors.
pengADAAAn BARAng DAn jASA gooDS AnD SeRVICeS pRoCuReMenT

Perseroan menaruh perhatian besar dalam menjalankan The Company put great attention to the implementation
proses pengadaan barang dan jasa guna menjaga dan of goods and services procurement process in order to
meningkatkan pelayanan dalam barang dan jasa yang maintain and improve service in quality and competitive
berkualitas dan kompetitif. Proses tersebut dilakukan goods and services. This process is carried out through
melalui strategi pengadaan (procurement strategy) procurement strategy that is in line with gCg principles
yang selaras dengan prinsip-prinsip gCg dan tujuan and the Company’s objectives so as to generate optimal
Perseroan agar menghasilkan layanan yang optimal. service. This procurement strategy aims to ensure that all
Strategi pengadaan tersebut bertujuan untuk memastikan operational activities of the Company are supported with
bahwa seluruh kegiatan operasional Perseroan didukung the goods and services procurement of the best quality,
oleh pengadaan barang dan jasa terbaik dan berkualitas, thus giving the best value for the Company.
sehingga dapat memberikan best value kepada Perseroan.
AKSeS InFoRMASI DAn DATA peRuSAhAAn ACCeSS To CoMpAny InFoRMATIon AnD

DATA
untuk mendukung terbukanya informasi dan kemudahan To support information disclosure and ease of access
dalam memperoleh informasi secara komprehensif terkait to comprehensive information related to PT ASABRI
PT ASABRI (Persero), Perseroan menyediakan akses (Persero), the Company provides extensive information
informasi yang seluas-luasnya bagi seluruh pemangku access for all stakeholders and shareholders through the
kepentingan dan pemegang saham melalui situs www. website www.asabri.co.id. The website contains various
asabri.co.id. Situs tersebut memuat berbagai informasi information and data of the Company which are presented
data Perseroan yang disajikan dalam bahasa Indonesia in Indonesian and English languages, comprising
dan bahasa Inggris, mulai dari profil perusahaan, company profile, service, financial statements, annual
layanan, laporan keuangan, laporan tahunan, pengaduan reports, whistleblowing system, the latest information on
pelanggaran, berita terkini mengenai Perseroan dan lain the Company, and so forth.
sebagainya.
Selain itu, informasi terkait kinerja dan kebijakan Perseroan In addition, information on the performance and policies
terdapat dalam majalah ASABRI yang dapat diunduh of the Company are available in the ASABRI magazine
melalui situs Perseroan. which can be downloaded through the Company website.

(PERSERO) Report
08
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Report (PERSERO)
Tanggung jawab Sosial perusahaan

Corporate Social Responsibility
Saat ini, isu keberlanjutan telah menjadi tren bisnis At present, sustainability issue has become a global
global akibat adanya kesenjangan sosial dan kerusakan business trend due to the occurrence of social gap and
lingkungan sebagai dampak negatif yang ditimbulkan environmental damage caused by increasingly massive
oleh industrialisasi yang semakin masif. oleh sebab industrialization. Therefore, as a State-owned Enterprise
itu, sebagai Badan usaha Milik Negara (BuMN) yang (SoE) that conducts its operations in the midst of the
menjalankan roda operasional di tengah masyarakat community and the environment, ASABRI holds an
dan lingkungan, ASABRI mengemban tanggung jawab important responsibility in harmonizing the Company’s
penting dalam menyelaraskan pertumbuhan bisnis business growth with improvement in social welfare
Perseroan dengan peningkatan kesejahteraan sosial dan and environmental conservation in order to achieve
kelestarian lingkungan demi tercapainya pembangunan sustainable development.
yang berkelanjutan (sustainable development).
Dengan mengacu pada konsep Triple Bottom Line yang By referring to the concept of Triple Bottom Line that
menekankan pada keseimbangan aspek Profit, People, emphasizes on the balance of Profit, People, and
dan Planet, ASABRI berkomitmen untuk menjadikan Planet aspects, ASABRI is committed to establishing

Report (PERSERO)
Dengan mengacu pada konsep Triple Bottom

Line yang menekankan pada keseimbangan
aspek Profit, People, dan Planet, ASABRI
berkomitmen untuk menjadikan pelaksanaan
tanggung jawab perusahaan terhadap para
pemangku kepentingan sebagai bagian dari
proses bisnis Perseroan
By referring to the concept of Triple Bottom Line that

emphasizes on the balance of Profit, People, and
Planet aspects, ASABRI is committed to establishing
the implementation of corporate responsibility to the
stakeholders as part of the Company’s business process.
pelaksanaan tanggung jawab perusahaan terhadap the implementation of corporate responsibility to the
para pemangku kepentingan sebagai bagian dari proses stakeholders as part of the Company’s business process.
bisnis Perseroan. Hingga saat ini, ASABRI telah berupaya To date, ASABRI has strived to fulfill its responsibilities
untuk memenuhi tanggung jawabnya kepada 4 (empat) to 4 (four) stakeholders, comprising the environment,
pemangku kepentingan, yang meliputi lingkungan, employees, community, and members. The Company will
karyawan, masyarakat, dan peserta. upaya tersebut always carry out this effort consistently and sustainably.
akan terus dilakukan Perseroan secara konsisten dan
berkesinambungan.
lAnDASAn huKuM CSR legAl BASIS oF CSR

Dalam menjalankan program kegiatan CSR, ASABRI In carrying out CSR program activities, ASABRI refers to:
mengacu pada:
1. Peraturan Menteri Negara Badan usaha Milik Negara 1. Regulation of the Minister of State-owned Enterprises
Nomor Per-09/MBu/07/2015 tentang Program No. Per-09/MBu/07/2015 regarding Partnership and
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Community Development Program of State-owned

(PERSERO) Report
usaha Milik Negara sebagaimana diubah dengan Per- Enterprises as amended by Per-02/MBu/07/2017;
02/MBu/07/2017;
2. Pasal 74 undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Article 74 of Law No. 40 of 2007 regarding Limited
Perseroan Terbatas; Liability Companies;
3. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 3. government Regulation No. 47 of 2012 regarding
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Corporate Social and Environmental Responsibility of
Terbatas; Limited Liability Companies;
4. Keputusan Direksi PT ASABRI (Persero) Nomor Kep/40- 4. Decree of the Board of Directors of PT ASABRI
AS/V/2017 tanggal 30 Mei 2017 tentang organisasi (Persero) No. Kep/40-AS/V/2017 dated May 30, 2017
dan Tata Kerja PT ASABRI (Persero) sebagaimana telah regarding organization and Work Procedure of PT
diubah dengan Keputusan Direksi PT ASABRI (Persero) ASABRI (Persero) as amended by Decree of the Board
Nomor Kep/68-AS/X/2017; of Directors of PT ASABRI (Persero) No. Kep/68-
AS/X/2017;
5. Keputusan Direksi PT ASABRI (Persero) Nomor 5. Decree of the Board of Directors of PT ASABRI
Kep/52-AS/VIII/2014 tanggal 15 Agustus 2014 tentang (Persero) No. Kep/52-AS/VIII/2014 dated August
Tata Cara Penyaluran Dana Program Kemitraan dan 15, 2014 regarding Procedure for Distribution of
Bina Lingkungan (PKBL); dan Partnership and Community Development (PKBL)
funds; and
6. Rencana Kerja dan Anggaran Program Kemitraan dan 6. Work Plan and Budget of Partnership and Community
Program Bina Lingkungan (RKA PKBL) Tahun 2018. Development Program (RKA PKBL) of 2018.
STRuKTuR pengelolA CSR CSR MAnAgeMenT STRuCTuRe

Sejak tahun 2017, pelaksanaan Program Kemitraan dan Since 2017, the implementation of Partnership and
Bina Lingkungan (PKBL) PT ASABRI (Persero) ditangani Community Development Program (PKBL) of PT ASABRI
oleh Sekretarias Perusahaan sesuai dengan Keputusan (Persero) is organized by the Corporate Secretary
Direksi Nomor Kep/40-AS/V/2017 tanggal 30 Mei 2017 pursuant to Decree of the Board of Directors No. Kep/40-
tentang organisasi dan Tata Kerja PT ASABRI (Persero) AS/V/2017 dated May 30, 2017 regarding organization
sebagaimana telah diubah dengan Keputusan Direksi PT and Work Procedure of PT ASABRI (Persero) as amended
ASABRI (Persero) Nomor Kep/68-AS/X/2017. by Decree of the Board of Directors of PT ASABRI (Persero)
No. Kep/68-AS/X/2017.
Struktur organisasi pengelola CSR ASABRI per 31 The organization structure of CSR management of
Desember 2018 adalah sebagai berikut: ASABRI per December 31, 2018 is as follows:
Direktur utama
President Director
Sonny widjaja
Direktur SDM dan umum

Director of HR and
general Affairs
herman hidayat, Sh
Sekretaris perusahaan Kantor Cabang

Corporate Secretary Branch offices
Djoko Rachmadhy S.e.,M.M para Kepala Kantor Cabang

Type A dan Type B
Heads of Type A and Type B
Branch offices
Kepala Bidang Komunikasi & Kepala Bidang CSR & pKBl

Kepala Bidang Sekretaris
protokoler Head of CSR & PKBL
umum
Head of Communication and
Head of general Secretariat
Protocoler Agus Sujarwo, S.e., M.M.

Report (PERSERO)
TAnggung jAwAB SoSIAl peRuSAhAAn CoRpoRATe SoCIAl ReSponSIBIlITy To

TeRhADAp lIngKungAn hIDup enVIRonMenT
Kebijakan [gRI 103-2] policy [gRI 103-2]
Hingga saat ini, kegiatan operasional ASABRI tidak To date, the operational activities of ASABRI neither pose
membahayakan ataupun berpotensi merusak lingkungan harm nor are potentially damaging to the environment
hidup secara langsung. Meski demikian, adanya directly. Nevertheless, massive climate change and
perubahan iklim dan kerusakan lingkungan yang semakin environmental damage require the Company to actively
masif menuntut Perseroan untuk berperan aktif dalam participate in conserving the environment, either directly
menjaga kelestarian lingkungan, baik secara langsung or indirectly.
maupun tidak langsung.
Komitmen ASABRI dalam mendukung pelestarian The commitment of ASABRI to supporting environmental
lingkungan diterapkan melalui berbagai langkah inisiatif, conservation is implemented through various initiatives,
antara lain penghematan energi dan pengurangan emisi among others by saving energy and reducing emission
dari setiap kegiatan operasional sehari-hari dengan from daily operations by maintaining resources efficiency,
menjaga efisiensi sumber daya seperti kertas, listrik, dan such as paper, electricity, and water, reducing motor
air, pengurangan emisi kendaraan bermotor, pengurangan vehicle emission, reducing electricity consumption at
konsumsi listrik di fasilitas pendukung, penanaman pohon supporting facilities, planting trees and implementing
dan penerapan konsep green office di beberapa daerah green office concept in several areas that require
yang memerlukan upaya pelestarian alam dan lingkungan environmental conservation efforts as well as the
kantor ASABRI. Selain itu, Perseroan turut menciptakan office environment of ASABRI. Moreover, the Company
lingkungan kerja dengan memperhatikan aspek-aspek also creates working environment by taking account
lingkungan guna mendukung kenyamanan kerja dan of environmental aspects in order to provide work
mewujudkan kelestarian lingkungan. convenience and realize environmental conservation.
guna menunjang implementasi kebijakan tersebut, To support the implementation of this policy, ASABRI uses
ASABRI menggunakan strategi antara lain melakukan strategies, among others by establishing cooperation
kerja sama di bidang lingkungan dengan pihak-pihak concerning the environment with related parties,
terkait dan melakukan sosialisasi kebijakan lingkungan di disseminating environmental policy in each unit, and
setiap unit dan membangun budaya peduli lingkungan building environmentally-aware culture in all employees
di seluruh karyawan ASABRI. unit kerja Perseroan yang of ASABRI. The work unit of the Company that is
bertanggung jawab untuk melaksanakan program- responsible for carrying out CSR programs in environment
program CSR di bidang lingkungan hidup adalah Divisi is the Corporate Secretary Division.
Sekretaris Perusahaan.
Target/Rencana Kegiatan [gRI 103-2] Activity Target/plan [gRI 103-2]

Target pelaksanaan kegiatan CSR ASABRI di bidang Target of the implementation of ASABRI’s CSR activities
lingkungan hidup adalah untuk meminimalisir terjadinya in environment is to minimize environmental damage
kerusakan lingkungan akibat kegiatan operasional caused by the Company’s operational activities in order
Perseroan guna mewujudkan kelestarian dan keselamatan to realize environmental conservation and safety. To
lingkungan. untuk mencapai target tersebut, pada tahun achieve this target, in 2018, the Company carried out
2018 Perseroan akan melaksanakan program kegiatan environmental conservation program which has been
pelestarian lingkungan yang telah diterapkan di ASABRI implemented at ASABRI for several years.
sejak beberapa tahun silam.
program Kegiatan Activity program

ASABRI terus melakukan berbagai upaya strategis dalam ASABRI always conducts various strategic efforts to
penghematan energi dan pengurangan emisi di lingkungan conserve energy and reduce emission within the
Perseroan sebagai bentuk kepedulian terhadap maraknya Company as a form of its concern for environmental

(PERSERO) Report
isu lingkungan. Perseroan mempunyai komitmen yang issues. The Company is strongly committed to using
kuat untuk menggunakan energi secara efektif dan efisien energy effectively and efficiently so that all operational
sehingga seluruh kegiatan operasional Perseroan dapat activities of the Company can benefit the stakeholders
memberikan manfaat bagi para pemangku kepentingan and pose no harm to any party.
dan tidak merugikan siapa pun.
Secara rutin dan berkelanjutan, Perseroan melakukan The Company regularly and continuously carries out
kegiatan program pelestarian lingkungan sebagai environmental conservation programs as a manifestation
bentuk tanggung jawab kepada lingkungan. Adapun of its responsibility to the environment. Details of the
rincian kegiatan program pelestarian lingkungan yang environmental conservation programs implemented in
dilaksanakan pada tahun 2018 adalah sebagai berikut: 2018 are as follows:
• program green office • Green Office Program
ASABRI menerapkan program green office sebagai ASABRI implements green office program as a form
bentuk kepedulian Perseroan terhadap lingkungan. of the Company’s concern for the environment.
Program green office sendiri merupakan konsep The green office program is an office concept of
kantor yang kegiatan operasionalnya dijalankan which operational activities are carried out in an
dengan cara-cara yang ramah lingkungan. oleh environmentally friendly manner. Therefore, in order
sebab itu, dalam rangka menjalankan program to implement the green office program properly, the
green office dengan benar, Insan ASABRI senantiasa Personnel of ASABRI continuously strive to implement
berupaya untuk menerapkan berbagai penghematan, various saving efforts, such as paper saving,
seperti hemat kertas, hemat listrik dan hemat air electricity saving, and water saving, as well as waste
serta upaya perusahaan dalam mengelola sampah. management. Through the implementation of green
Dengan mengimplementasikan program green office, office program, the Company expects to gain various
Perseroan berharap dapat memperoleh berbagai benefits, not only real and concrete benefits, such
manfaat, tidak sekedar manfaat nyata dan konkret as revenue increase, cost reduction, and efficiency
seperti peningkatan pendapatan, pengurangan improvement, but also participation in maintaining
biaya dan peningkatan efisiensi, tetapi juga turut environmental preservation.
berpartisipasi dalam menjaga keselamatan dan
kelestarian lingkungan.
Kegiatan dan aktivitas yang dilakukan ASABRI dalam The activities carried out by ASABRI in supporting the
rangka mendukung terciptanya program green office realization of green office program in 2018 are as follows:
pada tahun 2018 antara lain:
a. Melakukan pengelolaan Bahan Baku a. Raw Material Management
Dalam menjalankan kegiatan operasional, ASABRI In carrying out operational activities, ASABRI uses raw
menggunakan bahan baku berupa kertas dan tinta materials in the form of paper and printer ink for office
printer yang ditujukan untuk keperluan administrasi administration purposes.
kantor.
penggunaan Bahan Baku di Kantor pusat ASABRI Raw Material use at ASABRI head office [gRI 301-1]
[gRI 301-1]
Tahun / year
jenis Bahan Baku / Raw Material Type Satuan / unit
2018 2017
Bahan Baku Tak Terbarukan / non-Renewable Raw Material

Tinta Printer / Printer Ink Dos 1.637 2.182
Bahan Baku Terbarukan / Renewable Raw Material
Kertas / Paper Rim 1.668 2.727
Sampul Surat / Envelope Dos 14.300 273

Report (PERSERO)
Selama tahun 2018, penggunaan kertas di Kantor Throughout 2018, ASABRI’s Head office used 1,668
Pusat ASABRI tercatat sebanyak 1.668 rim, turun reams of paper a decrease Compared to the previous
dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar 2.727 year’s use of 2,727 reams of paper. Meanwhile, the
rim. untuk penggunaan sampul surat, di tahun 2018 use of envelope in 2018 grew by 5,138.10%, from 273
mengalami peningkatan sebesar 5.138,10% dari tahun boxes in the previous year to 14,300 boxes. on the
sebelumnya sebesar 273 dos menjadi 14.300 dos. other hand, printer ink usage was recorded at ,637
Sedangkan untuk tinta printer tercatat sebesar 1.637 boxes, decreased by 24.98% from the previous year.
dos, menurun sebesar 24,98% dari tahun sebelumnya.
Dalam rangka melakukan pengelolaan bahan baku, In order to manage raw materials usage, ASABRI
ASABRI melakukan program Hemat Kertas dan Tinta organized Paper and Ink Saving program through
dengan berbagai langkah inisiatif, antara lain: [gRI various initiatives, among others:
103-2]
• Mengurangi penggunaan kertas; • Reducing paper usage;
• Menyimpan dokumen-dokumen dalam bentuk • Saving documents in soft copy format;
soft copy;
• Memanfaatkan email untuk mengirim dokumen • Using e-mail to send documents and used paper
dan kertas bekas dalam mencetak dokumen yang to print non-final documents; and
belum final; dan
• Menggunakan economode version ketika • Using economode version when printing.
melakukan pencetakan pada alat printer.
b. Melakukan pengelolaan energi b. energy Management

untuk menunjang pelaksanaan operasional Perseroan, To support the Company’s operations, ASABRI mostly
ASABRI menggunakan energi utama dari sumber daya uses non-renewable source of energy, namely
tak terbarukan, yaitu energi listrik. Energi listrik yang electricity. The electricity energy used by ASABRI is
digunakan ASABRI dipasok dari PT PLN (Persero). supplied by PT PLN (Persero).
penggunaan energi di Kantor pusat ASABRI [gRI energy use at ASABRI head office [gRI 302-1]
302-1]
Tahun (dalam gigajoule) /
Tahun (dalam kwh) / year (in kWh)
jenis energi / Energy Type year (in gigajoule)
2018 2017 2018 2017
Listrik 1.964.176 1.513.348 7.070,98 5.448,01
Penggunaan energi listrik di Kantor Pusat ASABRI dari Electricity usage at ASABRI Head office from 2017 to
tahun 2017 ke tahun 2018 mengalami peningkatan 2018 increased by 29.79% from 5,448.01 gigajoule to
sebesar 29,79%, dari 5.448,01 gigajoule menjadi 7,070.98 gigajoule. Energy measurement in the table
7.070,98 gigajoule. Pengukuran energi dalam tabel di above calculates the total electricity consumption in
atas dilakukan dengan menghitung jumlah konsumsi kWh and converts it to gigajoule (gJ) energy unit,
listrik dalam satuan kWh, lalu dikonversikan ke satuan where 1 gJ of energy is equivalent to 277.78 kWh.
energi gigajoule (gJ), yang mana nilai 1 gJ Energi
setara dengan 277,78 kWh.

(PERSERO) Report
Dalam rangka menurunkan penggunaan energi, To reduce energy usage, ASABRI carried out various
ASABRI melakukan berbagai upaya efisiensi energi, energy efficiency efforts, such as: [gRI 103-2]
antara lain: [gRI 103-2]
• Mematikan komputer dan peralatan elektronik • Turning off computers and other electronic devise
lainnya jika akan ditinggal atau tidak digunakan when left or not used for a long time, for example
dalam waktu yang lama, misalnya, saat makan during lunch break, meeting, or before going
siang atau pergi rapat atau pulang kantor; home;
• Mengupayakan untuk menempatkan meja kerja • Placing work desk at office corners with optimal
di sudut kantor dengan pencahayaan alami yang natural lighting to reduce the usage of office
optimal agar mengurangi penggunaan lampu lamps;
kantor;
• Membuka jendela dan tidak menyalakan AC • Opening windows and turning off AC if the office
apabila gedung perkantoran terletak di kawasan building is located in green area;
yang masih asri;
• Mengatur suhu ruangan agar tidak terlalu dingin. • Maintaining room temperature from being too
Suhu yang nyaman untuk bekerja adalah antara cold. Comfortable temperature for working is
20-24 derajat Celsius; dan between 20-24 degrees Celsius; and
• Menghindari penggunaan lift dan menggunakan • Avoiding lift usage and using stairs if moving
tangga jika hanya ingin pindah ke 1 atau 2 tingkat between only 1 or two floors.
lantai yang berbeda.
c. Melakukan pengelolaan Air c. Raw Material Management

Hingga saat ini, penggunaan air bersih di ASABRI To date, clean water at ASABRI is supplied by
berasal dari saluran Perusahaan Air Minum Daerah Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). It was arranged
(PDAM). Hal tersebut dilakukan dengan tujuan untuk to prevent degradation of ground water quality due to
mencegah terjadinya penurunan kualitas tanah akibat excessive usage of ground water.
penggunaan air tanah secara berlebihan.
Volume penggunaan Air di Kantor pusat ASABRI [gRI water usage Volume at ASABRI head office [gRI
303-1] 303-1]
Tahun / year
Sumber Air / Water Source Satuan / unit
2018 2017
Air PDAM / PDAM Water m3 1.948.815 115.234
Selama tahun 2018, penggunaan air di Kantor Pusat Throughout 2018, water usage at ASABRI Head office
ASABRI tercatat sebanyak 1.948.815 m³, naik dibanding was recorded at 1,948,815 m³, increased compared to
tahun 2017 yang penggunaan airnya sebanyak 115.234 the water usage in 2017 at 115,234 m³. Measurement
m³. Pengukuran penggunaan air PDAM ASABRI of PDAM water usage of ASABRI was carried out by
dilakukan melalui akumulasi jumlah konsumsi air yang calculating the accumulation of water consumption
tertera pada bukti pembayaran air PDAM setiap bulan. stated in the monthly water payment bill from PDAM.
gRI 303-1] [gRI 303-1]
untuk meningkatkan efisiensi penggunaan air, ASABRI To improve water usage efficiency, ASABRI implements
menerapkan kebijakan Hemat Air, yakni dengan cara Water Saving policy by using water only as necessary
menggunakan air sesuai kebutuhan dan menutup kran and shutting water faucets when not in use. [gRI 103-
air apabila tidak diperlukan. [gRI 103-2] 2]

Report (PERSERO)
d. Melakukan pengelolaan limbah d. waste Management

Sampai akhir tahun 2018, ASABRI menghasilkan limbah until the end of 2018, ASABRI paper, ink, stationery
kertas, tinta, alat tulis, dan air kotor. Sebagai bentuk waste, and wastewater. As a form of the Company’s
komitmen Perseroan dalam menjaga kebersihan commitment to maintaining hygiene and reducing
dan mengurangi dampak lingkungan, ASABRI telah environmental impacts, ASABRI has conducted waste
melakukan pengelolaan limbah berdasarkan standard management based on waste management standards
pengolahan limbah yang ditentukan oleh pemerintah stipulated by regional government.
daerah.
Metode pengelolaan limbah di Kantor pusat ASABRI waste Management Methods at ASABRI head office
limbah yang Dihasilkan ASABRI / Kategori limbah /
Metode pembuangan / Disposal Method
Waste generated by ASABRI Waste Category
Limbah B3 /
Limbah Tinta / Ink Waste Hazardous and Melalui jasa pengangkutan dan pengelolaan sampah oleh
Toxic Waste Suku Dinas Kebersihan DKI Jakarta / using waste disposal and
management service by the Sub-Department of Hygiene of DKI
Limbah Kertas dan Alat Tulis / Jakarta
Paper and Stationery Waste
Limbah non-B3 / Setelah air limbah diproses pada tempat pengolahan, air limbah
Non-Hazardous dibuang ke saluran tidak mencemari lingkungan dan membuat
Limbah Air Kotor / Wastewater and Toxic Waste resapan air / After the wastewater is processed in the treatment
facility, the wastewater is disposed to water channels without
polluting the environment and create water recharge area
e. Mengurangi polusi udara e. Reducing Air pollution

Seiring dengan tingginya tingkat kesadaran Insan In line with the increasing awareness of ASABRI
ASABRI terhadap peningkatan polusi udara yang Personnel on the increase of air pollution due to
terjadi akibat aktivitas industri dan transportasi, maka industrial activities and transportation, the Company
Perseroan berupaya untuk mengurangi polusi udara strives to reduce pollution by establishing policy that
dengan cara membuat kebijakan bahwa karyawan the employees of ASABRI are not allowed to smoke in
ASABRI dilarang untuk merokok di seluruh area dalam all areas within the buildings and providing smoking
gedung dan menyediakan area khusus perokok di area in certain places.
tempat-tempat tertentu.
evaluasi pelaksanaan Kegiatan CSR di Bidang evaluation of CSR Activities Implementation in

lingkungan [gRI 103-3] environment [gRI 103-3]
Sepanjang tahun 2018, tidak terdapat laporan pengaduan Throughout 2018, there were no reports related to
terkait masalah lingkungan yang diterima oleh ASABRI. environmental issues received by ASABRI. This proves that
Hal tersebut membuktikan bahwa pengelolaan dan environmental management and conservation have been
pelestarian lingkungan telah dilaksanakan dengan baik. implemented properly.
Sertifikasi di Bidang lingkungan [gRI 103-3] environmental Certifications [gRI 103-3]

Hingga akhir tahun 2018, ASABRI belum memiliki As ofthe end of 2018, ASABRI has notobtained certifications
sertifikasi di bidang lingkungan. Namun demikian, ASABRI in the environmental field. Nonetheless, ASABRI
terus berupaya untuk meningkatkan penerapan program- continuously strives to improve the implementation of its
program kelestarian lingkungan. environmental conservation programs.
Kepatuhan terhadap peraturan lingkungan hidup Compliance with environmental Regulations

Dalam melaksanakan kegiatan CSR di bidang lingkungan, In organizing CSR activities in environment scope, ASABRI
ASABRI berupaya untuk selalu mematuhi peraturan- strives to always complying with the regulations related
peraturan yang berkaitan dengan pengelolaan lingkungan to environmental management. [gRI 103-2]
hidup. [gRI 103-2]

(PERSERO) Report
Selama tahun 2018, ASABRI tidak menerima denda dan Throughout 2018, ASABRI was not imposed any fines and
sanksi non-moneter terkait ketidakpatuhan terhadap non-monetary sanctions related to noncompliance with
undang-undang dan peraturan lainnya mengenai environmental laws and regulations. [gRI 103-3, gRI 307-
lingkungan hidup. [gRI 103-3, gRI 307-1] 1]
Dampak Kuantitatif dan Kualitatif atas Kegiatan CSR di quantitative and qualitative Impacts of CSR Activities in
Bidang lingkungan environment Scope
Pelaksanaan kegiatan CSR di bidang lingkungan hidup Implementation of CSR activities in environment scope
memiliki dampak kuantitatif terhadap Perseroan, yakni had quantitative impact to the Company with total
dengan pengeluaran biaya keseluruhan selama tahun expenses throughout 2018 amounting to Rp5.42 billion,
2018 tercatat sebesar Rp5,42 miliar, menurun 62,39% dari down 62.39% from the previous year at Rp14.41 billion.
tahun sebelumnya yakni Rp14,41 miliar. Biaya tersebut This cost was appropriated from the budget for CSR.
diambil dari anggaran dana CSR.
Selain dampak kuantitatif, ASABRI juga merasakan In addition to quantitative impact, ASABRI also observed
dampak kualitatif atas pelaksanaan program CSR di qualitative impact from the implementation of CSR
bidang lingkungan hidup, antara lain: [gRI 103-3] programs in environment scope, among others: [gRI
103-3]
• Meningkatkan reputasi atau corporate image ASABRI; • Improving reputation or corporate image of ASABRI;
• Membantu mewujudkan kelestarian lingkungan dan • Supporting the realization of environment and earth
keselamatan bumi; conservation;
• Terhindar dari isu-isu lingkungan yang dapat • Avoiding environmental issues which may harm the
mengancam proses bisnis maupun citra Perseroan; business process or image of the Company;

TeRhADAp KeTenAgAKeRjAAn, KeSehATAn eMployMenT, oCCupATIonAl heAlTh
DAn KeSelAMATAn KeRjA AnD SAFeTy
Keberhasilan bisnis ASABRI sepanjang tahun 2018 tak lepas The business success of ASABRI throughout 2018
dari peran dan kontribusi para pemangku kepentingan, was inseparable from the role and contribution of the
salah satunya adalah Insan ASABRI. Di bawah bimbingan stakeholders, including the Personnel of ASABRI. under
manajemen, para karyawan menjalankan kegiatan supervision of the management, the employees carried
operasional perusahaan sehari-hari sesuai dengan tugas out the Company’s daily operational activities according
pokok dan fungsinya, termasuk memberikan pelayanan to their main duties and function, including giving the
terbaik kepada nasabah. [gRI 103-1] best service to the customers. [gRI 103-1]
Peran sentral yang dimiliki oleh karyawan tersebut Such central role of the employees encouraged ASABRI
mendorong ASABRI untuk berupaya semaksimal to optimally improve the capacity and competence of
mungkin dalam meningkatkan kapasitas dan kompetensi the employees through various education and training.
para karyawan melalui berbagai pendidikan dan Moreover, the Company is also committed to providing
pelatihan. Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk safe and comfortable working environment so as to
menyediakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman support the business activities carried out by the Personnel
sehingga dapat menunjang aktivitas bisnis yang dilakukan of ASABRI. By providing education and training as well as
Insan ASABRI. Dengan memberikan pendidikan dan proper working environment for the employees, ASABRI
pelatihan, serta menyediakan lingkungan kerja yang layak is optimistic that it can improve the work productivity and
bagi para karyawan, ASABRI optimis dapat meningkatkan spirit of the employees. [gRI 103-2]
produktivitas dan semangat karyawan dalam bekerja. [gRI
103-2]

Report (PERSERO)
KeTenAgAKeRjAAn eMployMenT
Kebijakan policy
ASABRI senantiasa menjunjung tinggi hak asasi manusia ASABRI always upholds human rights by treating every
dengan memberikan perlakuan yang setara kepada setiap employee equally without differentiating between
karyawan tanpa membedakan suku, agama, dan ras. Di ethnicity, religion, and race. Moreover, ASABRI provides
samping itu, ASABRI senantiasa memberikan kesempatan equal work opportunity at the Company for all its
kerja yang sama di lingkungan Perseroan bagi seluruh employees. In carrying out corporate responsibility
karyawannya. Dalam melaksanakan tanggung jawab to employees, ASABRI refers to the Employee Policy
perusahaan terhadap karyawan, ASABRI berpedoman as regulated in the Code of Conduct of ASABRI in
pada Kebijakan Karyawan sebagaimana diatur dalam public relations of all levels of Company Management
Code of Conduct ASABRI yaitu dalam bagian hubungan section. The Company’s work unit that is responsible
masyarakat seluruh jajaran Manajemen Perseroan. for implementing CSR programs in employment is the
unit kerja Perseroan yang bertanggung jawab untuk Personnel Division under the authority of the Directorate
melaksanakan program-program CSR di bidang of Human Resources. [gRI 103-2]
Ketenagakerjaan adalah Divisi Personalia yang berada di
bawah wewenang Direktorat Sumber Daya Manusia. [gRI
103-2]
Hingga saat ini, Perseroan tidak pernah merekrut dan until now, the Company has never recruited and employed
memperkerjakan pegawai di bawah umur ataupun underage employees or established cooperation with
menjalin kerja sama dengan mitra kerja/pemasok work partners/suppliers that employs underage children,
yang memperkerjakan anak di bawah umur, sehingga thus there were no incidents of underage employment
tidak terdapat insiden karyawan di bawah umur yang by the Company or work partners of the Company. The
dipekerjakan oleh Perseroan maupun mitra kerja yang Company adopts this attitude as compliance with the
bekerja sama dengan Perseroan. Tindakan tersebut applicable employment regulations, such as Law No.
dilakukan sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap 13 of 2003 regarding Employment Article 68 and ILo
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, seperti undang- Convention 138 regarding Minimum Age for Admission to
undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan Employment. [gRI 103-2, 408-1]
Pasal 68 dan Konvensi ILo 138 tentang usia Minimum
untuk Diperbolehkan Bekerja. [gRI 103-2, 408-1]

Sepanjang tahun 2018, ASABRI mengimplementasikan Throughout 2018, ASABRI has implemented social
program kegiatan tanggung jawab sosial dalam bidang responsibility program in employment through employee
ketenagakerjaan melalui program kegiatan peningkatan welfare improvement program, employee complaint
kesejahteraan karyawan, sistem pengaduan karyawan system, as well as employee satisfaction survey.
serta survei mengenai kepuasan karyawan.
ASABRI memahami bahwa semangat kerja karyawan akan ASABRI understands that the work spirit of the employees
semakin optimal dengan dukungan iklim kerja yang sehat, will be optimal with the support from healthy, safe, and
aman dan nyaman. oleh karena itu, Perseroan terus comfortable working climate. Therefore, the Company
berupaya melakukan langkah dan strategi yang tepat strives to take the appropriate steps and strategies to
dalam menciptakan iklim kerja yang diharapkan. create the expected working climate.
• program Kesejahteraan Karyawan • Employee Welfare Program
Perseroan menjalankan program kesejahteraan The Company carries out employee welfare program
karyawan melalui beberapa cara antara lain kenaikan through several means, among others by increasing
tunjangan Karyawan, pemberian bonus, promosi employee allowance, giving bonus, promoting grade
kenaikan peringkat dan jabatan serta memberikan and position, as well as giving rewards based on length
penghargaan berdasarkan masa kerja. of service.

(PERSERO) Report
Selama tahun 2018, Perseroan merealisasikan program Throughout 2018, the Company realized employee
kesejahteraan karyawan sebagai berikut: welfare program as follows:
program Kesejahteraan Karyawan / Employee Welfare Program uraian / Description
Tidak ada kenaikan tunjangan karyawan di tahun 2018 / There was no

Kenaikan Tunjangan Karyawan / Employee Allowance Increase
increase in the amount of employee allowance in 2018
Diberikan bonus / insentif sebesar 4,4 x gaji / Provision of bonus/
Pemberian Bonus/Insentif / Bonus/Incentive Provision
incentives amounting to 4.4 x salary
Promosi jabatan diberikan kepada karyawan yang memenuhi
Promosi kenaikan peringkat dan jabatan / persyaratan sehingga secara otomatis berpengaruh terhadap kenaikan
grade and position promotion kesejahteraan / Job promotions are given to employees who meet the
requirements so that they automatically affect the increase in welfare
Penghargaan karyawan berdasarkan masa kerja / Penghargaan kepada karyawan ditiadakan / There was no reward
Employee reward based on length of service given to the employees
1. Pemberian uang makan dan uang transport / Provision of meal and
transportation allowance
2. Pemberian bantuan uang cuti / Provision of leave allowance
3. upah lembur / overtime pay
4. Tunjangan Kemahalan Daerah / Regional expense allowance
5. Tunjangan sewa rumah / House leasing allowance
6. Tujangan kesehatan karyawan beserta keluarganya / Health
benefits for employees and their families
7. Bantuan uang duka dan sosial / grievance and social money
Pemberian bantuan kesejahteraan / Provision of welfare assistance
assistance
8. Jaminan Purna Tugas / Post-employment benefit
9. Jaminan Kematian / Life insurance
10. BPJS Kesehatan / BPJS Kesehatan
11. BPJS Ketenagakerjaan / BPJS Ketenagakerjaan
12. Penghargaan Purna Tugas / Post-employment Award
13. Tunjangan Perbaikan Penhasilan / Income improvement allowance
14. Tunjangan Jabatan / Position allowance
15. Tunjangan Hari Raya / Holiday benefits
• pendidikan dan pelatihan Karyawan • Employee Education and Training

Demi meningkatkan kualitas dan menciptakan SDM To improve quality and create highly competitive HR,
yang berdaya saing, ASABRI rutin melakukan program ASABRI regularly organizes employee education and
pendidikan dan pelatihan karyawan yang mengacu training program that refers to the development in the
pada perkembangan industri asuransi. Perseroan insurance industry. The education and training of the
melaksanakan pendidikan dan pelatihan dengan Company covers various programs, including career
berbagai program yang meliputi program pendidikan education, professional education, as well as various
karier, pendidikan profesi, keterampilan, serta berbagai courses, trainings, updates, seminars, as well as
kursus, latihan, penataran, seminar dan pelatihan management and technical trainings that are adjusted
manajemen dan teknis yang disesuaikan dengan to ASABRI’s needs. Details of the education and
kebutuhan ASABRI. Rincian mengenai kegiatan training activities attended by ASABRI employees in
pendidikan dan pelatihan yang diikuti karyawan 2018 are available in the Chapter of Business Support
ASABRI di tahun 2018 dapat dilihat pada Bab Tinjauan overview in this Report.
unit Pendukung Bisnis dalam Laporan ini.
• pelatihan Karyawan mengenai Kebijakan atau • Employee Training on Human Rights Policy or
prosedur hak Asasi Manusia procedure
Perseroan telah memberikan pelatihan umum kepada The Company has provided general training for the
karyawan baik dari level manajerial maupun staf. Meski employees from managerial and staff levels. However,
demikian, hingga akhir tahun 2018 Perseroan belum until the end of 2018, the Company has not involved
mengikutsertakan seluruh karyawannya ke berbagai all its employees in education and training on Human
pendidikan dan pelatihan karyawan mengenai Rights Policy or Procedure.
Kebijakan atau Prosedur Hak Asasi Manusia (HAM).

Report (PERSERO)
Pada tahun 2018, ASABRI mengikutsertakan 2 (dua) In 2018, as many as 2 (two) employees of ASABRI
karyawannya dari Bidang usaha Investasi Alternatif ke from Alternative Investment Business participated in
Pelatihan Hukum Properti yang diselenggarakan oleh a Property Law Training activity organized by Jimly
Jimly School of Law and government (JSLg). Salah School of Law and government (JSLg). one of the
satu materi pelatihan ini berkaitan dengan hak-hak training materials was related to economic rights.
ekonomi.
Kedepannya, Perseroan berencana untuk going forward, the Company plans to organize special
mengadakan pelatihan yang mengacu pada pelatihan training on Human Rights or a module on Human
khusus tentang Hak Asasi Manusia atau modul Hak Rights in general training programs, considering
Asasi Manusia di dalam program pelatihan umum, that human rights issues are one of the important
mengingat isu HAM saat ini juga menjadi salah matters that determine the business continuity of the
satu topik penting dalam menentukan pencapaian Company.
keberlanjutan bisnis Perseroan.
• perlakuan Setara Bagi Seluruh Karyawan • Equal Treatment to All Employees

Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi The Company is committed to upholding non-
prinsip non-diskriminasi dalam memperlakukan setiap discrimination principle in treating all Personnel
Insan ASABRI, seperti memberikan kesempatan yang of ASABRI, such as giving equal opportunities to
sama untuk terus mengembangkan kompetensi dan continuously develop their competence and career at
karier di Perseroan. Selain itu, ASABRI juga berupaya the Company. Moreover, ASABRI always strives to fulfill
untuk selalu memenuhi hak-hak karyawan secara adil the rights of the employees fairly and give rewards and
serta memberikan penghargaan (reward) dan sanksi punishments based on individual performance and
(punishment) berdasarkan kinerja dan kompetensi competence of each employee without discriminating
masing-masing karyawan, tanpa memandang unsur any ethnicity, religion, race, and gender.
SARA dan jenis kelamin.
Komitmen Perseroan untuk memperlakukan seluruh The Company’s commitment to treating all employees
karyawan secara sama mampu membuahkan hasil equally generated positive result in the absence
yang positif, yaitu tidak adanya insiden diskriminasi of discrimination incidents in 2018, which will be
yang terjadi sepanjang tahun 2018, dan hasil tersebut maintained by the Company in the future. [gRI 103-3]
akan terus dipertahankan oleh Perseroan di masa
depan. [gRI 103-3]
KeSehATAn DAn KeSelAMATAn KeRjA oCCupATIonAl heAlTh AnD SAFeTy

ASABRI mengimplementasikan program kesehatan dan ASABRI implements employee health and safety program
keselamatan Karyawan dengan mengacu pada kebijakan by referring to the occupational Health and Safety
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Management System (SMK3). The objectives of the
(SMK3). Tujuan penerapan SMK3 adalah untuk: system are as follows:
• Mengidentifikasi area-area yang mudah menimbulkan • Identifying areas that are prone to fire within the
bahaya kebakaran lingkungan perusahaan dan Company and find its mitigation solutions.
menghasilkan solusi-solusi untuk mengatasinya.
• Meningkatkan kewaspadaan terhadap pihak • Increasing awareness of parties within the Company
perusahaan akan tugas dan tanggung jawab dalam of the duties and responsibilities in anticipating
rangka antisipasi keadaan darurat, kebakaran, dan emergency situation, fire, and other plans.
rencana lainnya.

(PERSERO) Report
• Meningkatkan keterampilan dan tanggung jawab akan • Improving skills and responsibilities for the role
peran yang telah ditugaskan oleh perusahaan dalam assigned by the Company in anticipating fire and
rangka antisipasi keadaan kebakaran dan bencana other disasters.
lainnya.
• Meningkatkan pengetahuan terkait keadaan darurat • Increasing knowledge on fire and disaster emergency
kebakaran dan bencana lainnya bagi seluruh karyawan situation for all employees of PT ASABRI (Persero).
PT ASABRI (Persero).
• Meningkatkan koordinasi secara optimal baik • Improving internal and external coordination optimally
internal maupun eksternal pada saat keadaan darurat during fire or disaster emergency.
kebakaran atau bencana lainnya.
Sebagai bentuk implementasi atas kebijakan tersebut, As an implementation of this policy, the Company issued
Perseroan mengeluarkan Komitmen Manajemen tentang Management Commitment to occupational Health,
Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindungan Lingkungan Safety, and Environmental Conservation in order to protect
dengan tujuan untuk melindungi setiap orang, aset every person, the Company’s assets, the environment,
perusahaan, lingkungan dan komunitas sekitar dari and surrounding communities from potential danger
potensial bahaya yang berhubungan dengan kegiatan related to ASABRI’s activities. The Company’s work unit
ASABRI. unit kerja Perseroan yang bertanggung jawab that is responsible for implementing CSR programs in
untuk melaksanakan program-program CSR di bidang occupational Health and Safety is the Personnel Division
Kesehatan dan Keselamatan Kerja adalah Divisi Personalia under the authority of the Human Resources Directorate.
yang berada di bawah wewenang Direktorat Sumber
Daya Manusia.

• Fasilitas Kesehatan dan Keselamatan Kerja • Occupational Health and Safety Facilities
ASABRI memandang bahwa kesehatan dan ASABRI regards the occupational health and safety of
keselamatan kerja bagi karyawan merupakan salah satu the employees as one of the most important aspects
aspek paling penting dalam rangka menunjang roda in supporting the Company’s operations. Therefore,
operasional Perseroan. oleh karena itu, Perseroan the Company is committed to always considering
berkomitmen untuk senantiasa memperhatikan the occupational health and safety of the employees
kesehatan dan keselamatan kerja para karyawan by providing occupational health and safety facilities,
dengan menyediakan fasilitas kesehatan kesehatan among others:
dan keselamatan kerja, antara lain:
no. nama Barang / Name of goods jumlah / Amount Tahun / year
1. Ronsen Lamp 1 2011

2. Electric Couter 1 2011
3. Ultrasound Theraphy 1 2011
4. Timbangan / Scale 1 2011
5. Tabung oksigen / oxygen Canister 2 2011
6. Tandu Ronda / Stretcher 1 2011
7. Tensimeter Reister / Riester Sphygmomanometer 1 2016
8. Stetoskop Reister / Riester Stethoscope 1 2016
9. Dental unit Nit Signo 1 2017
10. Tempat Sampah Limbah Medis / Medical Waste Bin 3 2018
11. Infra Red 1 2018
12. ultrasound Theraphy 1 2018
13. Medicine Cabinet 1 2019

Report (PERSERO)
no. nama Barang / Name of goods jumlah / Amount Tahun / year
14. Mayo Stand AN E1101 1 2019

15. Sterilisator 1 2019
16. Dental X-Ray 1 2019
17. Timbangan / Scale 1 2019
18. EKg BTL08SD3 1 2019
19. MWD 1 2019
20. TENS 1 2019
• program Keselamatan dan Kesehatan Kerja bagi • Occupational Health and Safety Program for
Karyawan employees
Dalam rangka mencegah terjadinya dampak negatif To prevent negative impacts from the Company’s
yang timbul akibat proses pelaksanaan bisnis business process, ASABRI regularly carries out
Perseroan, maka ASABRI melakukan program kegiatan programs that optimally support oHS implementation
yang mendukung implementasi K3 secara optimal di at the Company. In 2018, the oHS programs carried
lingkungan Perseroan secara rutin. Pada tahun 2018, out are as follows:
program K3 yang telah dilaksanakan antara lain:
• Menyusun pedoman – pedoman terkait • Preparation of guidelines related to occupational
keselamatan dan kesehatan kerja sesuai dengan health and safety in accordance with the Regulation
Peraturan Direksi PT ASABRI (Persero) Nomor PER/ of Board of Directors of PT ASABRI (Persero) No.
PL.04.01/21-AS/XII/2018 PER/PL.04.01/21-AS/XII/2018
• Mengikutsertakan Karyawan ASABRI, baik di Kantor • Involvement of ASABRI’s employees, both at Head
Pusat dan Kantor Cabang ke dalam pendidikan office and Branch offices in fire fighting education
dan pelatihan pemadaman kebakaran dan simulasi and training using fire extinguisher
menggunakan pemadam kebakaran
Kebijakan terkait K3 di lingkungan ASABRI juga diatur oHS policy at ASABRI is also regulated in the Collective
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yang meliputi Labor Agreement which covers oHS Topic information
informasi letak Topik K3 dibahas (Bab I Pasal 1 dan Bab (Chapter I Article 1 and Chapter X Article 58) or articles
X Pasal 58) atau pasal yang membahas yang memuat which discuss oHS topics as many as 2% of the overall
topik-topik K3 atau 2% dari keseluruhan topik yang topic included in the Collective Labor Agreement of
tercakup dalam PKB ASABRI. [gRI 403-4] ASABRI. [gRI 403-4]
evaluasi pelaksanaan Kegiatan CSR di Bidang evaluation of CSR Activity Implementation in

Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja employment, occupational health and Safety
Tingkat Kecelakaan Kerja occupational Accident Rate
Sepanjang tahun 2018, tidak terdapat kecelakaan kerja, Throughout 2018, there were no occupational accidents
baik Kecelakaan Tingkat Cidera, Kecelakaan Tingkat occurred. Hence, there is no information on Injury Rate,
Penyakit Akibat Kerja, Kecelakaan Tingkat Hari Kerja occupational Disease Rate, Loss Work Day due to Injury,
Hilang, dan Kecelakaan Tingkat Mangkir. [gRI 103-3] and Absence Rate. [gRI 103-3]

(PERSERO) Report
Mekanisme penanganan pengaduan Masalah employment Issues Report Mechanism

Ketenagakerjaan
Segalalaporanpengaduanterkaitmasalahketenagakerjaan All reports related to employment that occur at the
yang terjadi di Perseroan dapat disampaikan melalui Company can be submitted through the Labor union or
media Serikat Pekerja atau menghubungi langsung Divisi by contacting the Personnel Division directly with various
Personalia dengan berbagai sarana komunikasi, seperti means of communication, such as telephone, e-mail,
telepon, e-mail, WhatsApp, dan tatap muka. WhatsApp, and face-to-face meeting.
Mekanisme pengaduannya yaitu karyawan menyampaikan The mechanism is as follows: the employee shall submit
keluhan kepada pengurus Serikat Pekerja untuk kemudian a complaint to the management of the Labor union to
diteruskan kepada Divisi Personalia atau Direksi. Selain be forwarded to the Personnel Division or the Board of
itu, bagi Karyawan yang berkomunikasi langsung dengan Directors. In addition, for employees who communicate
Divisi Personalia, mekanismenya dilakukan dengan directly with the Personnel Division, the mechanism
menghubungi langsung karyawan Divisi Personalia. is carried out by contacting the members of Personnel
Division directly.
Pencapaian upaya ASABRI dalam melaksanakan praktik The achievement of ASABRI in implementing Employment
ketenagakerjaan dan K3 di lingkungan Perseroan and oHS practices at the Company pursuant to applicable
berdasarkan peraturan dan standar yang berlaku dapat regulations and standards is evident in the absence of
dilihat dari tidak adanya laporan pengaduan karyawan employee reports received by or addressed to ASABRI in
yang diterima maupun ditujukan ke ASABRI selama tahun 2018. [gRI 103-3]
2018. [gRI 103-3]
Tingkat Kepuasan Kerja dan Tingkat Keterikatan occupational Satisfaction level and employee
pegawai engagement level
Setiap tahunnya, ASABRI melakukan pengukuran Every year, ASABRI measures occupational Satisfaction
Tingkat Kepuasan Kerja dan Tingkat Keterikatan Pegawai Level and Employee Engagement Level through
melalui pengisian kuisioner oleh pegawai dalam rangka questionnaires for the employees in order to observe
mengetahui seberapa besar tingkat kepuasan kerja dan the rate of occupational satisfaction and employee
tingkat keterikatan pegawai. [gRI 103-2] engagement levels. [gRI 103-2]
Pada tahun 2018, ASABRI memperoleh Tingkat Kepuasan In 2018, ASABRI obtained occupational Satisfaction
Kerja sebesar 79,02% dengan kategori “Baik”, sedangkan Level at 79.02% with the category of “good”, while
Tingkat Keterikatan Pegawai adalah sebesar 79,54% Employee Engagement Level was at 79.54% with the
dengan kategori “Baik”. Jika dibandingkan dengan tahun category of “good”. Compared to the previous year,
sebelumnya, baik Tingkat Kepuasan Kerja maupun Tingkat both the occupational Satisfaction Level and Employee
Keterikatan Pegawai ASABRI mengalami penurunan, Engagement Level of ASABRI have declined due to the
yang mana dikarenakan harapan karyawan terhadap lack of fulfillment of employee’s expectation regarding
perusahaan atas penghargaan berupa gaji, penyediaan salary, provision of facilities, and development activities
fasilitas, dan juga pengembangan untuk mengikuti arus so as to keep updated. [gRI 103-3]
kemajuan belum terpenuhi.[gRI 103-3]

Report (PERSERO)
Dampak kualitatif atas pelaksanaan program CSR terhadap The qualitative impacts of CSR program implementation
Ketenagakerjaan dan K3 yang dirasakan baik oleh seluruh to Employment and oHS for all Personnel of ASABRI and
Insan ASABRI maupun Perseroan, antara lain: [gRI 103-3] the Company are as follows: [gRI 103-3]
Dampak Kualitatif bagi Karyawan / Dampak Kualitatif bagi ASABRI /
Qualitative Impact for Employees Qualitative Impact for ASABRI
Meningkatkan kesejahteraan, keselamatan, dan kenyamanan

Dapat menumbuhkan loyalitas karyawan terhadap Perseroan /
setiap karyawan / Improving welfare, safety, and comfort for
Nurturing employee loyalty to the Company
each employee
Terhindar dari isu-isu terkait ketenagakerjaan, kesehatan dan
Meningkatkan produktivitas, motivasi, dan semangat karyawan keselamatan kerja yang dapat mengancam proses bisnis
dalam bekerja / Increasing work productivity, motivation, and maupun citra Perseroan / Avoid issues related to employment,
spirit of the employees occupational health and safety that may harm the Company’s
business process or image.

TeRKAIT DengAn pengeMBAngAn SoSIAl SoCIAl AnD CoMMunITy DeVelopMenT
DAn KeMASyARAKATAn
Sebagai Badan usaha Milik Negara (BuMN), ASABRI As a State-owned Enterprise (SoE), ASABRI plays the
memegang peran sebagai agent of development, yakni role as an agent of development, namely the proxy of
perpanjangan tangan Pemerintah untuk meningkatkan the government in improving equal development in the
pemerataan pembangunan di Tanah Air. oleh sebab Country. Therefore, to realize this government objective,
itu, untuk mewujudkan tujuan pemerintah tersebut, ASABRI is committed to actively participating in the
ASABRI berkomitmen untuk berpartisipasi secara aktif achievement of sustainable development by improving
dalam mencapai pembangunan berkelanjutan melalui social and environmental quality.
peningkatan kualitas kehidupan sosial dan lingkungan.
Tujuan utama dari pelaksanaan program CSR dalam The main objective of CSR program implementation in
bidang sosial dan kemasyarakatan diarahkan pada upaya social community is to build harmonious and mutually
untuk membangun hubungan yang harmonis dan saling beneficial relationship between the Company and the
menguntungkan antara Perseroan dengan masyarakat. public. Moreover, the Company’s social community
Selain itu, program sosial dan kemasyarakatan Perseroan programs also aim to give long-term positive impacts for
juga bertujuan untuk memberi dampak positif dalam the public.
jangka panjang bagi masyarakat.
Kebijakan pengembangan sosial kemasyarakatan ASABRI The social community development policy of ASABRI is
berlandaskan sebagai berikut: based on the following provisions:
• Surat Edaran Kementerian Negara Badan usaha Milik • Circular Letter of the Ministry of State-Owned
Negara No. SE-07/MBu/2008 tanggal 05 Mei 2008 Enterprises No. SE-07/MBu/2008 dated May 5, 2008
tentang Pelaksanaan PKBL dan Penerapan Pasal 74 regarding PKBL Implementation and Application of
undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Article 74 of Law No. 40 of 2007 regarding Limited
Terbatas dan Peraturan Menteri Negara Badan usaha Liability Companies and Regulation of the Minister of
Milik Negara Nomor Peraturan Menteri Badan usaha State-owned Enterprises No. PER-09/MBu/07/2015
Milik Negara Nomor PER-09/MBu/07/2015 tentang regarding Partnership and Community Development
Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Program of State-owned Enterprises as amended
Badan usaha Milik Negara sebagaimana telah by Regulation of the Minister of SoE No. 03/
diubah dengan Peraturan Menteri BuMN Nomor 03/ MBu/12/2016 and PER-02/MBu/07/2017 regarding
MBu/12/2016 dan PER-02/MBu/07/2017 tentang Partnership and Community Development Program
Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan as amended by Regulation of the Minister of SoE
Badan usaha Milik Negara sebagaimana telah No. 03/MBu/12/2016 and PER-02/MBu/07/2017

(PERSERO) Report
diubah dengan Peraturan Menteri BuMN Nomor 03/ dated December 16, 2016 regarding Amendment to
MBu/12/2016 dan PER-02/MBu/07/2017 tanggal 16 Regulation of the Minister of State-owned Enterprises
Desember 2016 tentang Perubahan atas Peraturan No. PER-09/MBu/07/2015 regarding Partnership and
Menteri Badan usaha Milik Negara Nomor PER- Community Development Program of State-owned
09/MBu/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Enterprises.
Program Bina Lingkungan Badan usaha Milik Negara.
• Surat Edaran Kementerian Negara Badan usaha Milik • Circular Letter of the Ministry of State-Owned
Negara No. SE-14/MBu/2008 tanggal 30 Juni 2008 Enterprises No. SE-14/MBu/2008 dated June 30,
tentang optimalisasi Dana Program Kemitraan melalui 2008 regarding optimization of Partnership Program
Kerja sama Penyaluran. fund through Distribution Cooperation.
• undang-undang No. 40 Tahun 2007 Pasal 74 tentang • Law No. 40 of 2007 Article 74 regarding Limited
Perseroan Terbatas. Liability Companies.
• Surat dari Kementerian BuMN no. S-92/D5.MBu/2013 • Letter of the Ministry of SOE No. S-92/D5.MBU/2013
tanggal 3 April 2013 perihal Pengelolaan Program dated April 3, 2013 regarding Management of
Kemitraan dan Bina Lingkungan. Partnership and Community Development Program.
Hingga saat ini, seluruh kegiatan PKBL ASABRI masih To date, all PKBL activities of ASABRI are implemented by
dilaksanakan oleh Divisi Sekretaris Perusahaan berdasarkan the Corporate Secretary Division based on the Decree of
Keputusan Direksi PT ASABRI (Persero) No. Kep/40- Board of Directors of PT ASABRI (Persero) No. Kep/40-
AS/V/2017 tentang organisasi dan Tata Kerja PT ASABRI AS/V/2017 regarding organization and Work Procedure
(Persero) sebagaimana telah di ubah dengan Keputusan at PT ASABRI (Persero) as amended through the Decree
Direksi PT ASABRI (Persero) No. Kep/68-AS/X/2017. of Board of Directors of PT ASABRI (Persero) No. Kep/68-
AS/X/2017.
Kegiatan pKBl ASABRI pKBl Activities of ASABRI

Pada tahun 2018, PKBL ASABRI berfokus pada penyaluran In 2018, the PKBL of ASABRI focused on the distribution of
dana kemitraan bagi pelaku usaha Mikro, Kecil dan partnership fund for Micro, Small, and Medium Enterprises
Menengah (uMKM) dan pemberian bantuan di bidang (MSME) and the provision of assistance in education,
pendidikan, kesehatan, sarana dan prasarana, lingkungan, health, facilities and infrastructure, environment, natural
bantuan bencana alam, dan bantuan sosial lainnya berupa disaster relief, and other social assistance in the form of
donasi/sumbangan kepada yayasan sosial. donations to social foundations.
program Kemitraan partnership program

Bagi ASABRI, peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar for ASABRI, welfare improvement of the surrounding
merupakan suatu tugas yang tidak dapat dipisahkan dengan communities is a duty that cannot be separated from
tugas pokok ASABRI. Pandangan tersebut dipengaruhi oleh the main duties of ASABRI. This view is influenced by
peran sentral yang dimiliki masyarakat sekitar Perseroan the central role of the surrounding communities in
dalam menunjang keberlanjutan Perusahaan. oleh karena supporting the Company’s continuity. Therefore, ASABRI
itu, ASABRI berkomitmen untuk menjalin kerja sama is committed to establishing partnership cooperation
kemitraan dengan warga sekitar dengan cara memberikan with the surrounding communities by providing working
bantuan tambahan modal usaha melalui Program capital assistance through the Partnership Program. With
Kemitraan. Dengan adanya program tersebut, masyarakat this program, the surrounding communities should be
sekitar diharapkan dapat tumbuh dan berkembang able to grow and develop to become stronger and more
menjadi tangguh dan mandiri dalam rangka peningkatan independent in line with the welfare improvement of
kesejahteraan masyarakat di sekitar Perseroan. communities around the Company.

Report (PERSERO)

Sasaran program program objective
Sasaran Program Kemitraan BuMN yaitu meningkatkan objective of the SoE Partnership Program is to improve
kemampuan usaha Kecil dan Menengah (uKM) serta the ability of Small and Medium Enterprises (SME) and
koperasi agar menjadi tangguh dan mandiri, memiliki cooperatives to become stronger and more independent,
rasa tanggung jawab terhadap kewajiban yang dimiliki, have a sense of responsibility for their obligations, and to
serta meningkatkan kapasitas mitra binaan melalui improve the capacity of fostered partners through the use
pemanfaatan dana BuMN, yang meliputi: of SoE funds, which cover:
(1) Sektor Industri. (1) Industry Sector.
(2) Sektor Perdagangan. (2) Trade Sector.
(3) Sektor Pertanian. (3) Agriculture Sector.
(4) Sektor Perkebunan. (4) Plantation Sector.
(5) Sektor Peternakan. (5) Livestock Sector.
(6) Sektor Perikanan. (6) fisheries Sector.
(7) Sektor Jasa. (7) Service Sector.
(8) Sektor Jasa Lainnya. (8) other Service Sector.

(1) Membentuk, meningkatkan, dan memelihara Mitra (1) Establish, improve, and maintain fostered Partners to
Binaan untuk menjadi pengusaha yang handal, become reliable, qualified, and excellent.
berkualitas, dan berprestasi.
(2) Mengembangkan sektor-sektor usaha baru yang (2) Develop new business sectors that are patterned and
terpola dan terprogram sesuai skala prioritas program programmed according to national program priority
nasional. scale.
program Kegiatan Supervision policy

(1) Tetap melaksanakan evaluasi dan monitoring tahun- (1) Continue evaluating, monitoring, and improving the
tahun sebelumnya dan akan terus ditingkatkan dalam quality of previous years to improve the overall quality
upaya memperbaiki kualitas Mitra Binaan secara of fostered Partners.
keseluruhan.
(2) Memberikan bimbingan dan arahan secara terus (2) Provide guidance and direction continuously and
menerus dan rutin, terutama untuk Mitra Binaan yang regularly, especially for fostered Partners that show
terdapat indikasi kemunduran usahanya. indications of business regression.
perkembangan Mitra Binaan Development of Fostered partners

a) Perkembangan Mitra Binaan PT ASABRI (Persero) a) fostered Partners Development of PT ASABRI (Persero)
untuk Tahun 2018 diarahkan kepada kualitas dan in 2018 was oriented towards quality and repayment
pengembalian angsuran Mitra Binaan yang telah by fostered Partners that have been granted loans.
diberikan pinjaman.
b) Pada Tahun 2018, jumlah Mitra Binaan yang akan b) In 2018, the number of fostered Partners that would
dievaluasi dan dimonitoring disesuaikan dengan dana be evaluated and monitored was adjusted to the
yang tersedia dalam rangka mendorong mitra binaan available funds in order to support fostered partners
menunju tingkat kualitas usaha yang lebih berkembang towards improvement of business quality and social
kearah peningkatan kesejahteraan masyarakat. welfare.

(PERSERO) Report
Realisasi pelaksanaan program Kemitraan 2018 [gRI Realization of partnership program Implementation in
203-1] 2018 [gRI 203-1]
Sepanjang tahun 2018, ASABRI telah menyalurkan Throughout 2018, ASABRI has distributed assistance for
bantuan untuk program kemitraan meliputi sektor partnership program which covers the industry sector,
industri, sektor perdagangan, sektor perternakan, sektor trade sector, livestock sector, fisheries sector, plantation
perikanan, sektor perkebunan, sektor pertanian, sektor sector, agriculture sector, service and other service sector.
jasa dan jasa lainnya. Pemberian bantuan berdasarkan The provision of assistance by sector has been stipulated
sektor yang sudah diamanatkan Peraturan Menteri Badan in Regulation of the Minister of State-owned Enterprises
usaha Milik Negara Peraturan Menteri Badan usaha Milik No. PER-09/MBu/07/2015 regarding Partnership and
Negara Nomor PER-09/MBu/07/2015 tentang Program Community Development Program of State-owned
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan usaha Enterprises as amended by Regulation of the Minister of
Milik Negara sebagaimana telah diubah dengan Peraturan SoE No. 03/MBu/12/2016 and PER-02/MBu/07/2017.
Menteri BuMN Nomor 03/MBu/12/2016 dan PER-02/
MBu/07/2017.
Pada tahun 2018, jumlah dana yang tersedia untuk In 2018, the total available fund for the implementation
pelaksanaan Program Kemitraan ASABRI tercatat sebesar of Partnership Program of ASABRI amounted to
Rp17.487.040.888,52. Rincian alokasi penyaluran dana Rp17,487,040,888.52. Details of the Partnership Program
Program Kemitraan ASABRI tahun 2018 yang diberikan fund distribution of ASABRI in 2018 in the form of working
dalam bentuk modal kerja kepada Mitra Binaan dapat capital for fostered Partners can be seen in the following
dilihat dalam tabel berikut ini: table:
Berdasarkan wilayah program Kemitraan Based on Region of partnership program
Mitra jumlah pinjaman usaha (dalam Rupiah penuh) /
pencapaian /
Binaan / Total Working Capital Loan (in full Rupiah)
no. Kantor Cabang / Branch Achievement
fostered
Rencana / Plan Realisasi / Realization (%)
Partners
1. Medan 26 1.025.000.000 655.000.000 63,90

2. Palembang 47 1.100.000.000 1.510.000.000 137,27
3. Bandung 6 950.000.000 360.000.000 37,89
4. Semarang 19 1.100.000.000 1.083.000.000 98,45
5. Surabaya 15 800.000.000 750.000.000 93,75
6. Balikpapan 26 1.250.000.000 1.115.000.000 89,20
7. Makassar 68 1.550.000.000 2.237.500.000 144,35
8. Jayapura 18 1.175.000.000 885.000.000 75,32
9. Denpasar 22 1.400.000.000 1.500.000.000 107,14
10. Jakarta 54 950.000.000 3.080.000.000 324,21
11. Ambon 22 950.000.000 500.000.000 52,63
12. Banda Aceh 19 725.000.000 715.000.000 98,62
13. Pontianak 17 1.400.000.000 1.020.000.000 72,86
14. Kantor Pusat - 975.000.000 - -
15. yogyakarta 13 575.000.000 755.000.000 131,30
16. Malang 5 575.000.000 160.000.000 27,83
jumlah / Total 377 16.500.000.000 16.325.500.000 98,94

Report (PERSERO)
Berdasarkan Sektor ekonomi Based on economic Sector

Rencana / Plan Realisasi / Realization
pencapaian /
Sektor ekonomi / Mitra Binaan Mitra Binaan
no. jumlah pinjaman / jumlah pinjaman / Achievement
Economic Sector / fostered / fostered
Total Loan (Rp) Total Loan (Rp) (%)
Partners (unit) Partners (unit)
Sektor Industri /
1. 27 2.025.000.000 25 1.605.000.000 79,25
Industry Sector
Sektor Perdagangan
2. 118 8.850.000.000 232 8.930.500.000 100,90
/ Trade Sector
Sektor Pertanian /
3. 15 1.125.000.000 4 140.000.000 12,44
Agriculture Sector
Sektor Perkebunan /
4. 8 600.000.000 16 820.000.000 136,66
Plantation Sector
Sektor Perikanan /
5. 14 1.050.000.000 10 585.000.000 55,71
fisheries Sector
Sektor Peternakan /
6. 8 600.000.000 17 795.000.000 132,50
Livestock Sector
Sektor Jasa /
7. 19 1.425.000.000 70 3.150.000.000 221,05
Service Sector
Sektor Jasa Lainnya
8. / other Service 16 825.000.000 3 300.000.000 36,36
Sector
jumlah / Total 225 16.500.000.000 377 16.325.500.000 98,94
Hingga akhir tahun 2018, penyaluran pinjaman kepada until the end of 2018, loan distribution to 377 fostered
377 Mitra Binaan melalui Program Kemitraan tercatat Partners through the Partnership Program was recorded
sebesar Rp16.325.500.000, dengan tingkat efektivitas at Rp16,325,500,000 with effectiveness level at 95.50%
sebesar 95,50% dan tingkat kolektibilitas sebesar 71,87%. and collectability level at 71.87%.
Sepanjang tahun 2018, terjadi permasalahan dalam Throughout 2018, there were issues in the implementation
menjalankan Program Kemitraan, antara lain: of the Partnership Program, among others:
• Beberapa Mitra Binaan meninggal dunia, usahanya • Several Fostered Partners deceased, went bankrupt,
mengalami kebangkrutan, pindah alamat atau changed address or other factors that caused the
sebab lainnya, sehingga berdampak pada tingkat repayment rate or collectability to fall short of the
pengembalian angsuran atau kolektibilitas tidak sesuai expectations.
dengan yang diharapkan.
• Pada umumnya, para pengusaha kecil yang menjadi • Generally, small business owners that became
Mitra Binaan memiliki pendidikan menengah fostered Partners had middle to low education,
kebawah, sehingga dalam pembuatan laporan thus the preparation of the financial statements and
keuangan dan pengelolaan aset usahanya masih business assets management were still limited to the
terbatas pada masalah penggunaan dana pinjaman usage and repayment of the loan only. Therefore,
dan pengembalian pinjaman saja. Dengan demikian, development of the business could not be monitored
perkembangan usaha yang dikelolanya tidak dapat since the received reports have not presented report
dipantau karena laporan yang diterima belum on its business activity development optimally.
menyajikan laporan tentang perkembangan kegiatan
usahanya secara maksimal.

(PERSERO) Report
• Adanya sebagian besar pengusaha kecil yang menjadi • Most small business owners that became Fostered
Mitra Binaan masih menggabungkan pembukuan Partners still merged the accounting of business
kegiatan usahanya dengan kegiatan pembukuan untuk activities with household accounting, thus the control
kepentingan rumah tangga, sehingga kontrol terhadap on balance of business income and business assets as
saldo sisa hasil usaha dan aset usaha serta keuangan well as household finance are still combined. Hence,
untuk rumah tangga masih bercampur menjadi satu. the business development activities were not clear.
Dengan demikian, kegiatan perkembangan usahanya
tidak jelas.
untuk mengatasi masalah tersebut, ASABRI telah To address these issues, ASABRI has carried out the
melakukan upaya-upaya antara lain: following efforts:
• Mengadakan penagihan langsung secara rutin dan • Performing direct collection regularly and intensively
intensif ke tempat usaha Mitra Binaan atau kerumah to the business location or home of the fostered
Mitra Binaan, serta memberikan jalan keluar jika Mitra Partners and provided solution if the fostered Partners
Binaan tidak mampu membayar hutangnya sebagai were not able to repay their debt by as a form of
wujud pembinaan kepada Mitra Binaan dalam bentuk supervision and monitoring of the fostered Partners.
monitoring.
• Melakukan pendekatan secara persuasif melalui • Using persuasive approach through agreements with
kesepakatan dengan para mitra binaan yang problematic fostered partners, giving first, second,
bermasalah selanjutnya memberikan surat peringatan and third warning letters.
pertama, kedua dan ketiga.
• Mitra Binaan yang mengalami masalah dalam • Fostered Partners that faced issues in repaying
pengembalian angsuran dan imbalan jasa sehingga the installments and fees, causing delay and non-
terlambat dan macet, selalu diingatkan dan ditagih performance, were always reminded and billed
baik melalui telepon ataupun didatangi kelokasi through phone or visit to their business location and
tempat usahanya serta diberikan pengertian agar given understanding so that their working capital loan
modal usaha pinjamannya dapat tepat waktu untuk can be returned on time to be rotated for other small
dikembalikan/dicicil agar dapat digulirkan kembali businesses in need.
kepada usaha kecil lainnya yang membutuhkan.
• Memberikan pendidikan tentang pembuatan laporan • Giving education on the preparation and accounting
dan pembukuan keuangan serta laporan aktivitas of finances and business activity report to develop
kegiatan usaha untuk perkembangan kearah yang orderliness for the interest, progress, and business
lebih tertib dan lebih baik guna kepentingan dan development of the fostered partners.
kemajuan serta perkembangan usaha mitra binaan
tersebut.
• Membimbing dan memberikan fasilitas dalam rangka • Guiding and providing facilities to increase product
peningkatan kapasitas produk Mitra Binaan dengan capacity of fostered Partners through Home Industry
melakukan Sertifikasi Produk Industri Rumah Tangga Products Certification (PIRT), Hygiene Certification,
(PIRT), Sertifikasi Laik Hygiene, Sertifikasi Halal dan Halal Certification and Packaging.
Packaging (Kemasan Produk).
Hasil dari semua tindakan tersebut diharapkan mampu The result of these actions is expected to remind the
menyadarkan Mitra Binaan ASABRI untuk segera fostered Partners of ASABRI to immediately fulfill their
menyelesaikan kewajibannya. obligations.

Report (PERSERO)
pRogRAM BInA lIngKungAn CoMMunITy DeVelopMenT pRogRAM

Program Bina Lingkungan ASABRI dilakukan dengan The Community Development Program of ASABRI is
mengacu pada ketentuan yang telah ditetapkan oleh carried out by referring to the provisions set by the
Kementerian BuMN, dengan harapan dapat mewujudkan Ministry of SoE with the aim to realize empowerment
perberdayaan kondisi sosial masyarakat sekitar, maka of the surrounding social communities. Therefore,
Program Bina Lingkungan dilaksanakan dengan azas the Community Development program is carried out
tepat sasaran agar manfaat yang dirasakan masyarakat with a targeted principle so that the benefits felt by the
akan lebih berguna dan tepat sasaran. communities will be more useful and targeted.

Sasaran program program objective
Program Bina Lingkungan adalah program pemberdayaan Community Development program is an empowerment
kondisi sosial masyarakat oleh BuMN dalam hal ini PT program of social communities by SoE, in this case PT
ASABRI (Persero) melalui pemanfaatan dana BuMN yang ASABRI (Persero), through the utilization of SoE funds
meliputi: which cover:
(1) Bantuan Korban Bencana Alam. (1) Assistance for Natural Disaster Victims.
(2) Bantuan Pendidikan dan/atau Pelatihan. (2) Assistance for Education and/or Training.
(3) Bantuan Peningkatan Kesehatan. (3) Assistance for Health Improvement.
(4) Bantuan Pengembangan Prasarana dan/atau Sarana (4) Assistance for Public facilities and/or Infrastructure
umum. Development.
(5) Bantuan Sarana Ibadah. (5) Assistance for Worship facilities.
(6) Bantuan Pelestarian Alam. (6) Assistance for Natural Conservation.
(7) Bantuan Sosial Kemasyarakatan dalam rangka (7) Assistance for Social Community Poverty Alleviation.
pengentasan kemiskinan.

(1) Bina Lingkungan untuk mendukung Program (1) Community Development to support Partnership
Kemitraan. Program.
(2) Mendukung program khusus nasional. (2) Supporting national special program.
(3) Ikut memelihara lingkungan sosial. (3) Maintaining social environment.
Kebijakan pembinaan Supervision policy

(1) Membantu dan mendorong kebutuhan lingkungan (1) Assisting and supporting the needs of stakeholder
stakeholder yang terfokus kepada para purnawirawan community that focuses on retired officers and
dan cacat veteran. disabled veterans.
(2) Memenuhi kebutuhan lingkungan yang bermanfaat (2) fulfilling community needs that are beneficial for the
bagi kepentingan umum. public.
(3) Membantu kebutuhan lingkungan tempat usaha Mitra (3) Assisting the needs of the community in the business
Binaan dalam rangka meningkatkan hasil usaha dari locations of fostered Partners in order to improve
tingkat survive menuju ke tingkat pertumbuhan. business results and survival rate towards growth
stage.
Realisasi pelaksanaan program Bina lingkungan [gRI Realization of Community Development program
203-1] Implementation in 2018 [gRI 203-1]
Penyaluran dana bantuan Program Bina Lingkungan Distribution of Community Development Program fund in
tahun 2018 adalah sebesar Rp4.807.261.746,00, yang 2018 amounted to Rp4,807,261,746.00 for the following
diperuntukkan pada sektor berikut ini: sectors:

(PERSERO) Report
a. Bantuan program Bina lingkungan untuk Bencana a. Community Development program Assistance for
Alam natural Disasters
Bantuan yang diberikan untuk meringankan beban Assistance provided to alleviate the burden of natural
para korban yang diakibatkan bencana alam, antara disaster victims is as follows:
lain:
(a) Penyediaan bahan-bahan kebutuhan pokok. (a) Provision of basic needs.
(b) Bantuan obat-obatan dan atau tenaga medis. (b) Medicine and/or medical personnel assistance.
(c) Bantuan tenda pengungsi/tempat penampungan (c) Refugee tents/temporary shelters assistance.
sementara.
(d) Penyediaan dana untuk sewa angkutan/transportasi (d) funds to rent transportation for refugees and to
pengungsi dan sewa alat-alat berat. rent heavy equipment.
Kantor Cabang /
no. uraian / Description jumlah / Total (Rp)
Branch office
Bantuan bencana alam di Palu, Sulawesi Tengah /

1. Kantor Pusat / Head office 100.000.000,00
Natural disaster relief in Palu, Sulawesi Tengah
Kantor Cabang Mataram / Bantuan bencana alam di Lombok, NTB /
2. 42.125.000,00
Mataram Branch office Natural disaster assistance in Lombok, NTB
Kantor Cabang Serang / Bantuan sembako untuk korban tsunami di Anyer, Banten /
3. 50.000.000,00
Serang Branch office food parcel assistance for tsunami victims in Anyer, Banten
jumlah / Total 192.125.000,00
b. Bantuan program Bina lingkungan untuk pendidikan b. Community Development program Assistance for
dan pelatihan education and Training
Bantuan yang diberikan dalam rangka meningkatkan Assistance provided to improve human resources
kualitas sumber daya manusia, antara lain: quality is as follows:
(a) Pengadaan peralatan sekolah, baik untuk sekolah (a) Procurement of school equipment for public
umum maupun pesantren dan madrasah. schools, Islamic boarding schools, and madrasah.
(b) Bantuan biaya pendidikan. (b) Tuition fee assistance.
Kantor Cabang /
Branch office
Bantuan Sarpras PAuD Aisyiyah, Dalung, Kuta utara, Bali / facilities

Kantor Cabang Denpasar /
1. and infrastructure assistance for PAuD Aisyiyah, Dalung, Kuta 10.000.000,00
Denpasar Branch office
utara, Bali
Bantuan Material untuk MI Nu Roudlotul Wildan di Ngambalrejo,
Bae, Kudus (Atensi DPR) / Material assistance for MI Nu Roudlotul 24.400.000,00
Wildan in Ngambalrejo, Bae, Kudus (DPR Attention)
Kantor Cabang Semarang
2. Bantuan Material untuk ruang kelas baru PAuD Ar-Rohmani
/ Semarang Branch office
Desa Wonosekar, Karanggawen, Demak (Atensi DPR) / Material
32.500.000,00
assistance for new classrooms of PAuD Ar-Rohmani Desa
Wonosekar, Karanggawen, Demak (DPR Attention)
Kantor Cabang Madiun / Bantuan 2 unit laptop MA Salafiyah As-Syafiyah (Atensi DPR) / 2
3. 9.000.000,00
Madium Branch office units of laptop for MA Salafiyah As-Syafiyah (DPR Attention)
Sarana Paud Tunas Bangsa XVII gedongkiwo, Mantrijeron,
Kantor Cabang yogyakarta
4. yogyakarta / facilities for Paud Tunas Bangsa XVII gedongkiwo, 10.000.000,00
/ yogyakarta Branch office
Mantrijeron, yogyakarta
Bantuan Material untuk Pembagunan TPA Masjid Nur Salam RT 06
Kantor Cabang Balikpapan No. 30, Kelurahan gunung Samarinda, Balikpapan utara / Material
5. 9.200.000,00
/ Balikpapan Branch office assistance for development of TPA Masjid Nur Salam RT 06 No. 30,
gunung Samarinda Sub-District, Balikpapan utara
Pencairan dana bantuan bina lingkungan wilayah Pontianak untuk
Kantor Cabang Pontianak Bantuan Material Madrasah ibtidaiyah Miftahul ulum / Liquidation
6. 10.000.000,00
/ Pontianak Branch office of community development fund assistance in Pontianak for
material assistance for Madrasah ibtidaiyah Miftahul ulum
Kantor Cabang Banda
Renovasi TK Kartika yonif Raidr 112/DJ aceh / Renovation of TK
7. Aceh / Banda Aceh Branch 29.780.000,00
Kartika yonif Raidr 112/DJ aceh
office

Report (PERSERO)
Kantor Cabang /
Branch office
Bantuan Bahan Material untuk renovasi TK Cordova di Kramat Jati,

Kantor Cabang utama /
8. Jakarta Timur / Material assistance for renovation of TK Cordova in 14.500.000,00
Main Branch office
Kramat Jati, Jakarta Timur
Kantor Cabang Bandung / Bantuan alat-alat Lab. Microteaching IKIP Bandung / Equipment
9. 74.900.000,00
Bandung Branch office assistance for Microteaching Laboratory of IKIP Bandung
Pemberian Bantuan Material Bangunan Perbaikan gedung PAuD
Terpadu Kompleks Denzipur 3/ATD Dam Jaya, Cijantung, Jakarta
Timur / Construction material assistance for the renovation of 15.000.000,00
PAuD Terpadu Kompleks Denzipur 3/ATD Dam Jaya, Cijantung,
Jakarta Timur
Pemberian bantuan 4 buah komputer TK Kartika X-19 Kompleks
Denzipur 3/ATD Dam Jaya, Cijantung Jakarta Timur / 4 units of
15.000.000,00
computer for TK Kartika X-19 Kompleks Denzipur 3/ATD Dam Jaya,
Cijantung Jakarta Timur
Pemberian bantuan Mainan Edukasi untuk Paud Mawar Merah di
Pondok Kopi, Jakarta Timur / Educational toys for Paud Mawar 4.600.000,00
Merah in Pondok Kopi, Jakarta Timur
Bantuan 2 unit komputer dan 2 buah almari buku untuk SLB
Kusuma Asih Penggilingan, Cakung, Jakarta Timur / 2 units
11.900.000,00
of computer and 2 units of bookcase for SLB Kusuma Asih
10. Kantor Pusat / Head office Penggilingan, Cakung, Jakarta Timur
Pemberian Bantuan Sarana Edukasi Anak-anak untuk yayasan
Swara Peduli Indonesia di Jatinegara, Jakarta Timur / Child
6.700.000,00
education infrastructure assistance for yayasan Swara Peduli
Indonesia in Jatinegara, Jakarta Timur
Bantuan Sarana Pendidikan untuk yayasan Al-Amanah di Pondok
Kelapa, Duren Sawit, Jakarta Timur / Education infrastructure
7.748.000,00
assistance for yayasan Al-Amanah in Pondok Kelapa, Duren Sawit,
Jakarta Timur
Pemberian Bantuan Peralatan Pendidikan Edukatif untuk TK Tanah
Air Kelurahan Malaka, Duren Sawit, Jakarta Timur / Education
9.200.000,00
equipment assistance for TK Tanah Air Kelurahan Malaka, Duren
Sawit, Jakarta Timur
Pemberian Bantuan Buku Pelajaran untuk SMP Pembangunan
utan Kayu, Jakarta Timur / School textbooks assistance for SMP 20.060.000,00
Pembangunan utan Kayu, Jakarta Timur
Bantuan Sarana Pendidikan berupa Laptop dan Infokus untuk
Kantor Cabang Medan / Madrasah Tsanawiyah Al-Maidah, Kotasan, Medan / Education
11. 10.000.000,00
Medan Branch office facilities in the form of laptop and projector for Madrasah
Tsanawiyah Al-Maidah, Kotasan, Medan
Pemberian Bantuan Material untuk Pembangunan TK Kristen
Kantor Cabang Ambon /
12. Belakang, Soya / Material assistance for the construction of TK 14.300.000,00
Ambon Branch office
Kristen Belakang, Soya
Bantuan Material untuk Madrasah Nu di Lamongan (Atensi DPR
RI Komisi VI) / Material assistance for Madrasah Nu in Lamongan 49.750.000,00
Kantor Cabang Surabaya / (DPR RI Commission VI attention)
13.
Surabaya Branch office Bantuan Material untuk Renovasi MD Al Hasaniah di Bangkalan
(Atensi DPR RI Komisi VI) / Material assistance for renovation of MD 87.083.900,00
Al Hasaniah in Bangkalan (DPR RI Commission VI attention)
Pemberian Bantuan Material untuk Renovasi TK Amanah di Kota
Kantor Cabang Pekanbaru Pekanbaru, Riau (Atensi anggota DPR) / Material assistance for
14. 14.477.000,00
/ Pekanbaru Branch office renovation of TK Amanah in Pekanbaru City, Riau (DPR members
attention)
jumlah / Total 490.098.900,00
‘

(PERSERO) Report
c. Bantuan program Bina lingkungan untuk c. Community Development program Assistance for
peningkatan Kesehatan atau Kesejahteraan public health or welfare Improvement
Masyarakat
Bantuan yang diberikan dalam rangka meningkatkan Assistance provided to improve the quality of public
kualitas kesehatan masyarakat, antara lain: health is as follows:
(a) Renovasi balai pengobatan masyarakat. (a) Renovation of public medical center.
(b) Bantuan untuk kegiatan yang bersifat kesehatan (b) Assistance for public healthcare activities.
masyarakat.
Kantor Cabang /
Branch office
Bantuan AC dan susu formula untuk yayasan Sayangi Bali / AC and

5.000.000,00
Kantor Cabang Denpasar / baby formula for yayasan Sayangi Bali
1.
Denpasar Branch office Bantuan untuk yayasan Tat Wam ASI Denpasar / Assistance for
5.000.000,00
yayasan Tat Wam ASI Denpasar
a. Kegiatan Baksos, Anjangsana, dan Sembako / Social service,
hospitality, and food parcel
147.332.300,00
b. Beasiswa / Scholarship
c. Khitanan Massal / general circumcision
Pemberian bantuan untuk Bakti Sosial di PPAu Halim / Assistance
10.000.000,00
for social service in PPAu Halim
Pemberian Bantuan Sembako untuk Karya Bhakti TNI-AL / food
25.000.000,00
parcels assistance for Karya Bhakti TNI-AL
Pemberian Bantuan Paket Sembako untuk Panti Asuhan yayasan
Sosial Jl. Beting, Kecamatan Koja, Jakarta utara. / food parcels
10.000.000,00
assistance for Panti Asuhan yayasan Sosial Jl. Beting, Kecamatan
Koja, Jakarta utara.
2. Kantor Pusat / Head office
Bantuan Sembako untuk Paguyuban Keluarga Besar PoMAD,
Jakarta Pusat / food parcels assistance for Paguyuban Keluarga 10.000.000,00
Besar PoMAD, Jakarta Pusat
Pemberian Bantuan Sembako untuk yayasan Dian Al-Mastiyah,
Cipayung, Jakarta Timur / food parcels assistance for yayasan 5.000.000,00
Dian Al-Mastiyah, Cipayung, Jakarta Timur
Bantuan Sembako untuk LVRI Au Jatiasih, Bekasi / food parcels
10.000.000,00
assistance for LVRI Au Jatiasih, Bekasi
Bantuan Sembako untuk Korps Cacat Veteran RI Jakarta
Pusat dalam rangka memperingati Hari Pahlawan / food
15.000.000,00
parcels assistance for Korps Cacat Veteran RI Jakarta Pusat in
commemoration of Heroes’ Day
Pemberian Bantuan Sembako untuk Bhakti Sosial di IP-KI dalam
rangka memperingati Hari Pahlawan / food parcels assistance for 15.000.000,00
social service in IP-KI in commemoration of Heroes’ Day
Kantor Cabang Bandung / Penyaluran Peralatan Posyandu Tulip RW 03 / Equipment donation
3. 10.250.000,00
Bandung Branch office for Posyandu Tulip RW 03
Kantor Cabang Palembang Pemberian Bantuan Sembako untuk 100 orang Warakawuri - DPC
4. / Palembang Branch Pepabri, Palembang / food parcels assistance for 100 military 7.500.000,00
office widows – DPC Pepabri, Palembang
jumlah / Total 275.082.300,00

Report (PERSERO)
d. Bantuan program Bina lingkungan untuk d. Community Development program Assistance for
pengembangan Sarana dan prasarana umum public Facilities and Infrastructure Development
Bantuan yang diberikan dalam rangka meningkatkan Assistance provided to improve public welfare
fasilitas kesejahteraan masyarakat, diantarannya facilities, among others the construction/renovation
Pembangunan/Renovasi prasarana dan sarana umum. of public infrastructure and facilities.
Kantor Cabang /
Branch office
Revitalisasi Lapangan Sepakbola RW 06, Desa Cimungkat, Kecamatan

Wado, Kabupaten Sumedang / Revitalization of soccer field in RW 06, 56.750.000,00
Desa Cimungkat, Kecamatan Wado, Kabupaten Sumedang
Kantor Cabang
Bantuan Sarana Air Bersih RW 07, Desa Cibunar, Cibatu, garut / Clean
1. Bandung / Bandung 10.022.500,00
water facility assistance in RW 07, Desa Cibunar, Cibatu, garut
Branch office
Pemberian Bantuan Material untuk TPA Mesjid Almuawanah
yonarhanud 3/yBy Dam III/Siliwangi / Material assistance for TPA 15.000.000,00
Mesjid Almuawanah yonarhanud 3/yBy Dam III/Siliwangi
Kantor Cabang
Pemberian Bantuan Material untuk penataan Kali Belik, Desa Kemiri,
yogyakarta /
2. Klaten / Material assistance for river management at Kali Belik, Desa 25.000.000,00
yogyakarta Branch
Kemiri, Klaten
office
Bantuan Material Pavingisasi Jalan Desa Nolo gaten RT 07, Catur
Tunggal, Depok (Atensi DPR Komisi VI) / Material assistance for
12.000.000,00
road paving in Desa Nolo gaten RT 07, Catur Tunggal, Depok (DPR
Commission VI attention)
Pemberian Bantuan Material untuk Asrama Tuna Netra, Cibinong /
10.300.000,00
Material assistance for Asrama Tuna Netra, Cibinong
Pemberian Bantuan Meja dan Kursi untuk Aula gedung Pertemuan
Komplek Kementerian Pertahanan / Tables and chairs assistance for 22.700.000,00
assembly hall in the Ministry of Defense complex
Pemberian Bantuan Material untuk Pembangunan gedung Majelis
Ta'lim As-Salaam, Cilangkap, Tapos, Depok / Material assistance for
12.000.000,00
building construction of Majelis Ta'lim As-Salaam, Cilangkap, Tapos,
Depok
Kantor Pusat / Head
3. Pemberian Bantuan Material untuk fasum griya Kenari Mas, Cileungsi,
office
Bogor / Material assistance for public facilities of griya Kenari Mas, 24.000.000,00
Cileungsi, Bogor
Pemberian Bantuan Peralatan Beladiri untuk Sanggar Merpati Putih
Kramat Jati, Jakarta Timur / Self-defense equipment assistance for 7.175.000,00
Sanggar Merpati Putih Kramat Jati, Jakarta Timur
Bantuan Material untuk Pembangunan Pos RT 16/14 Bulak Kapal
Permai, Jatimulya, Tambun, Bekasi / Material assistance for post
7.075.000,00
construction in RT 16/14 Bulak Kapal Permai, Jatimulya, Tambun,
Bekasi
Pemberian Bantuan untuk Mesin Sedot Air dan Selang untuk
Rusunawa Mabes TNI di Jatimakmur, Pondok gede / Assistance
5.100.000,00
for water sunction pump and hose for Rusunawa Mabes TNI in
Jatimakmur, Pondok gede

(PERSERO) Report
Kantor Cabang /
Branch office
Bantuan berupa 4 unit Mesin Potong Rumput untuk Kampung

Katimaha RT.02 RW.06, Bekasi -LSM Serasi (Atensi anggota DPR Rieke
Diah Pitaloka) / 4 units of grass mower for Kampung Katimaha RT.02 14.320.000,00
RW.06, Bekasi -LSM Serasi (Attention of DPR member Rieke Diah
Pitaloka)
Bantuan Material untuk Perbaikan Jembatan Penyeberangan di
RT.01/010, Cawang, Jakarta Timur / Material assistance for pedestrian 4.850.000,00
bridge renovation in RT.01/010, Cawang, Jakarta Timur
Bantuan Material untuk Renovasi Pos RT 005 RW. 08, griya Alam
Kantor Pusat / Head
Sentosa, Cileungsi, Bogor / Material assistance for post renovation in 14.080.000,00
office
RT 005 RW. 08, griya Alam Sentosa, Cileungsi, Bogor
Bantuan Material untuk Pembangunan Kantor RW 05, Baktijaya,
Depok, Jawa Barat / Material assistance for office construction of RW 20.000.000,00
05, Baktijaya, Depok, Jawa Barat
Pemberian Bantuan Tenda Duka, Kursi, Sound Sistem di Pondok
Pucung, Pondok Aren, Tangerang Selatan (Atensi DPR Komisi VI)
/ Assistance for funeral tent, chairs, and sound system in Pondok 22.650.000,00
Pucung, Pondok Aren, Tangerang Selatan (Attention of DPR
Commission VI)
Pemberian Bantuan Matras untuk Dojo Beladiri Satuan Brimob Polda
Jateng / Mattress assistance for Dojo Beladiri Satuan Brimob Polda 30.000.000,00
Jateng
Pemberian Bantuan Pengadaan Air Bersih untuk Warga Kampung
Kantor Cabang
Bangunharjo RT.08 RW.05, Kelurahan Banyumanik, Semarang / Clean
4. Semarang / Semarang 89.950.546,00
water facility assistance for community in Kampung Bangunharjo
Branch office
RT.08 RW.05, Kelurahan Banyumanik, Semarang
Bantuan untuk Sarana olahraga Bulu Tangkis Melati di Pekalongan
(Atensi DPR) / Assistance for badminton equipment in Bulu Tangkis 23.650.000,00
Melati in Pekalongan (DPR attention)
Kantor Cabang Pemberian Bantuan Material untuk MCK di Taman gitananda,
5. Pontianak / Pontianak Pontianak / Material assistance for public toilet in Taman gitananda, 31.472.000,00
Branch office Pontianak
Bantuan Material untuk Perbaikan Sarana Dan Prasarana Bulu Tangkis
Kampung Cibening, Bekasi Barat / Material assistance for badminton
19.280.000,00
facilities and infrastructure renovation in Kampung Cibening, Bekasi
Kantor Cabang utama Barat
6.
/ Main Branch office Bantuan Material untuk Pembangunan Sarana Dan Prasarana
Lapangan olah Raga di Perum greenhill, Jatisari, Bekasi / Material
10.490.000,00
assistance for sports field facilities and infrastructure construction in
Perum greenhill, Jatisari, Bekasi
Kantor Cabang Malang Bantuan Material Paving Desa Tegalarum, Banyuwangi (Atensi anggota
7. / Malang Branch DPR) / Paving material assistance in Desa Tegalarum, Banyuwangi 29.325.000,00
office (Attention of DPR members)
Kantor Cabang Bandar
Pemberian Bantuan Tenda untuk Penyelenggaraan Kemasyarakatan
Lampung / Bandar
8. di Desa Kalirejo dan Desa Way Ratai, Lampung / Tent assistance for 13.250.000,00
Lampung Branch
social activity in Desa Kalirejo and Desa Way Ratai, Lampung
office
Kantor Cabang Bantuan Bahan Material untuk Pembangunan Posyandu RT.11,
Balikpapan / Kelurahan Lamaru, Kecamatan Balikpapan Timur / Material assistance
9. 8.680.000,00
Balikpapan Branch for construction of Posyandu RT.11, Kelurahan Lamaru, Kecamatan
office Balikpapan Timur
Pemberian Bantuan Kursi Plastik 162 unit untuk Pura geria Taru Pinge
di Wilayah Desa Kasu Putih, Buleleng, Bali / 162 units of plastic chair 11.351.000,00
Kantor Cabang for Pura geria Taru Pinge in Desa Kasu Putih, Buleleng, Bali
10. Denpasar / Denpasar
Branch office Bantuan Seragam Petugas Keamanan/Pacalang Desa Pakraman,
Banjar Anyar, Denpasar (Atensi DPR) / uniforms for security officers/ 11.375.000,00
pecalang in Desa Pakraman, Banjar Anyar, Denpasar (DPR attention)
Bantuan Sarana Dan Prasarana olahraga Voli berupa Bola dan Net
Kantor Cabang Medan
11. Voli untuk Kodam I Bukit Barisan / Volley facilities and infrastructure 8.500.000,00
/ Medan Branch office
assistance in the form of volleyballs and net for Kodam I Bukit Barisan

Report (PERSERO)
Kantor Cabang /
Branch office
Kantor Cabang Bantuan Material untuk Renovasi Panti Asuhan Riskullah, Panakukang,
12. Makassar / Makassar Makassar / Material assistance for renovation of Panti Asuhan 27.144.000,00
Branch office Riskullah, Panakukang, Makassar
Kantor Cabang Bantuan Material untuk fasilitas umum di RT.01 RW. II, Kelurahan
13. Surabaya / Surabaya gayungan, Surabaya / Material assistance for public facilities in RT.01 41.745.000,00
Branch office RW. II, Kelurahan gayungan, Surabaya
Bantuan Pengadaan Lampu Jalan di Dusun gondang Sari, Banaran,
Ponorogo (Atensi Anggota DPR Sartono Hutomo) / Street lamps
17.190.000,00
assistance in Dusun gondang Sari, Banaran, Ponorogo (Attention of
DPR member Sartono Hutomo)
Kantor Cabang Madiun
Bantuan Material untuk Pesantren Hidayatul falah, Tulungagung, Jawa
14. / Madiun Branch
Timur (Atensi DPR) / Material assistance for Pesantren Hidayatul falah, 17.580.000,00
office
Tulungagung, Jawa Timur (DPR attention)
Pemberian Bantuan Material untuk Renovasi Kantor PEPABRI dan
PRIMKoPPABRI di Wilayah Madiun / Material assistance for office 24.620.000,00
renovation for PEPABRI and PRIMKoPPABRI in Madiun
jumlah / Total 698.625.046,00
e. Bantuan program Bina lingkungan untuk Sarana e. Community Development program for worship
Ibadah Facilities
Bantuan untuk pengembangan dan/atau Assistance for worship facilities development and/or
pembangunan sarana ibadah. construction.
Kantor Cabang /
Branch office
Bantuan Material untuk Masjid Pantura yayasan ukhuwah Islamiyah

Rembun di Desa Rembun, Siwalan, Pekalongan (Atensi DPR) /
36.800.000,00
Material assistance for Masjid Pantura yayasan ukhuwah Islamiyah
Kantor Cabang Semarang Rembun in Desa Rembun, Siwalan, Pekalongan (DPR attention)
1.
/ Semarang Branch office Bantuan Material kanopi Masjid Jami' Al manan di Somagede,
Banyumas, Jawa Tengah - Atensi DPR / Material assistance for
22.620.000,00
canopy of Masjid Jami' Al manan in Somagede, Banyumas, Jawa
Tengah – DPR attention
Bantuan Material untuk perbaikan Mushola Darul ulum di Kelurahan
Karang Jati, Balikpapan Tengah / Material assistance for renovation 9.800.000,00
of Mushola Darul ulum in Kelurahan Karang Jati, Balikpapan Tengah
Bantuan Material untuk pembangunan mushola di Samarinda /
9.650.000,00
Material assistance for mushola construction in Samarinda
Kantor Cabang Bantuan Material untuk Masjid Almugni di Kelurahan gunung Sari
2. Balikpapan / Balikpapan Ilir, Balikpapan / Material assistance for Masjid Almugni in Kelurahan 9.730.000,00
Branch office gunung Sari Ilir, Balikpapan
Bantuan berupa AC, warles, meja gosok, setrika dan lampu
emergence untuk yayasan Melati Bangsa Lembaga Kesejahteraan
Sosial Anak – Panti Asuhan Nurjannah, Kota Balikpapan / Assistance
8.800.000,00
in the form of AC, wireless, ironing equipment set, and emergency
lamp for yayasan Melati Bangsa Lembaga Kesejahteraan Sosial Anak
– Panti Asuhan Nurjannah, Kota Balikpapan
Bantuan Material renovasi Masjid An-Nadzariyah di Kecamatan ujung
Berung, Kota Bandung / Material assistance for renovation of Masjid 15.000.000,00
An-Nadzariyah in Kecamatan ujung Berung, Kota Bandung
Bantuan Material renovasi Masjid Al-Munawaroh di Kabupaten
garut, Jawa Barat / Material assistance for renovation of Masjid Al- 39.920.000,00
Kantor Cabang Bandung Munawaroh in Kabupaten garut, Jawa Barat
3.
/ Bandung Branch office
Penyaluran Bantuan Material untuk renovasi Masjid Al-Ikhlas /
87.000.000,00
Material assistance for renovation of Masjid Al-Ikhlas
Pemberian Bantuan Material untuk renovasi Masjid At-Tawwabu di
wilayah Kantor Cabang Bandung / Material assistance for renovation 17.665.000,00
of Masjid At-Tawwabu in the area of Bandung Branch office

(PERSERO) Report
Kantor Cabang /
Branch office
Kantor Cabang Pemberian Bantuan Bahan Material untuk Renovasi Masjid Desa
4. yogyakarta / yogyakarta Sana Wetan, Tempel, Sleman, yogyakarta / Material assistance for 103.295.000,00
Branch office renovation of Masjid Desa Sana Wetan, Tempel, Sleman, yogyakarta
Bantuan bahan Material untuk Rehap Mushalla Darul Ilmi, Buleleng,
Bali / Material assistance for rehabilitation of Mushalla Darul Ilmi, 20.000.000,00
Kantor Cabang Denpasar Buleleng, Bali
5.
/ Denpasar Branch office Bantuan Bahan Material untuk Rehap Pura Khayangan Puseh dan
Bale Agung, Renon, Bali / Material assistance for rehabilitation of 10.000.000,00
Pura Khayangan Puseh and Bale Agung, Renon, Bali
Kantor Cabang Bantuan material untuk rehap Masjid Ilham Syarif di wilayah
6. Palembang / Palembang Palembang / Material assistance for rehabilitation of Masjid Ilham 24.877.500,00
Branch office Syarif in Palembang
Kantor Cabang Madiun / Pemberian Bantuan Bahan Material untuk Masjid At-Taqwa, Madiun /
7. 29.786.000,00
Madiun Branch office Material assistance for Masjid At-Taqwa, Madiun
Bantuan Material untuk Masjid Muhajirin yonif Raider 112/DJ Aceh /
15.725.000,00
Kantor Cabang Banda Material assistance for Masjid Muhajirin yonif Raider 112/DJ Aceh
8. Aceh / Banda Aceh Bantuan Material untuk renovasi Masjid Hidayatul Islam Teuku Nyak
Branch office Arief, Lamreung, Aceh Besar / Material assistance for renovation of 14.250.000,00
Masjid Hidayatul Islam Teuku Nyak Arief, Lamreung, Aceh Besar
Bantuan Material untuk renovasi Musholla Nurul Ihsan di Palmerah,
Jakarta Barat / Material assistance for renovation of Musholla Nurul 16.920.000,00
Kantor Cabang utama / Ihsan in Palmerah, Jakarta Barat
9.
Main Branch office Bantuan Material untuk Masjid Al-Barkah, Kalisari, Pasar Rebo, Jakarta
Timur / Material assistance for Masjid Al-Barkah, Kalisari, Pasar Rebo, 13.000.000,00
Jakarta Timur
Pemberian Bantuan Material untuk pembangunan Masjid Asabri
28.750.000,00
Indah / Material assistance for construction of Masjid Asabri Indah
Pembelian 4 unit AC untuk Masjid dan Aula Al-Amanah, Bekasi /
20.000.000,00
Purchase of 4 AC units for Mosque and Hall Al-Amanah, Bekasi
Pemberian Bantuan Material untuk pembangunan Masjid Jami
Al-Arif, Bekasi / Material assistance for construction of Masjid Jami 15.000.000,00
Al-Arif, Bekasi
Pemberian Bantuan Bahan Material untuk Musholla As-
Saadatuddaroin di Kelurahan Jatisari, Bekasi / Material assistance for 12.220.000,00
Musholla As-Saadatuddaroin in Kelurahan Jatisari, Bekasi
Bantuan 2 buah AC Split untuk Masjid Jami' Al Ikhwan, Perumahan
Kementerian Pertahanan, Depok / 2 units of Split AC for Masjid Jami' 12.000.000,00
Al Ikhwan, Ministry of Defense Housing Complex, Depok
Pemberian Bantuan Material untuk pembangunan Majelis Taklim
Arrohman, Bogor, Jawa Barat / Material assistance for construction 23.850.000,00
of Majelis Taklim Arrohman, Bogor, Jawa Barat
Kantor Pusat / Head Permberian Bantuan Material untuk Masjid Jami Ar-Royyan, Bogor /
10. 14.550.000,00
office Material assistance for Masjid Jami Ar-Royyan, Bogor
Bantuan Material untuk renovasi Mushollah Al-Zafar di Satlantas
Restro Jakarta Timur / Material assistance for renovation of 18.214.000,00
Mushollah Al-Zafar in Satlantas Restro Jakarta Timur
Bantuan Bahan Material untuk renovasi Mushola Al-Makmur di Batu
Ampar, Jakarta Timur / Material assistance for renovation of Mushola 6.475.000,00
Al-Makmur in Batu Ampar, Jakarta Timur
Bantuan bahan material untuk Renovasi Masjid Al-Ittihad di Kampung
Bendungan, Koja, Jakarta utara / Material assistance for renovation 9.145.000,00
of Masjid Al-Ittihad in Kampung Bendungan, Koja, Jakarta utara
Pemberian Bantuan Bahan Material untuk Pembangunan Asrama
yatim Piatu yayasan Nurul Qur'an Al Madjid Jatilihur, Jatiasih, Bekasi
18.895.000,00
/ Material assistance for construction of Asrama yatim Piatu yayasan
Nurul Qur'an Al Madjid Jatilihur, Jatiasih, Bekasi
Pemberian Bantuan Material untuk perbaikan Musholla At-Taqwa di
Ciputat Timur, Tangerang Selatan / Material assistance for renovation 10.070.000,00
of Musholla At-Taqwa in Ciputat Timur, Tangerang Selatan

Report (PERSERO)
Kantor Cabang /
Branch office
Bantuan Material untuk Renovasi Masjid Jami' Baitussalam Denzipur

3/ATD Kodam Jaya / Material assistance for renovation of Masjid 13.705.000,00
Jami' Baitussalam Denzipur 3/ATD Kodam Jaya
Bantuan Meterial untuk Perbaikan Masjid Al-Hikmah, Cijoho,
Kuningan (Atensi Anggota DPR H. Slamet) / Material assistance for
12.005.000,00
renovation of Masjid Al-Hikmah, Cijoho, Kuningan (Attention of DPR
member H. Slamet)
Kantor Pusat / Head
Bantuan Material untuk Perbaikan Musholla Al-Ishlah, Jatisampurna,
office
Bekasi / Material assistance for renovation of Musholla Al-Ishlah, 13.850.000,00
Jatisampurna, Bekasi
Bantuan Material untuk Renovasi Masjid yayasan An-Nursiyah di utan
Kayu, Jakarta Timur / Material assistance for renovation of Masjid 13.800.000,00
yayasan An-Nursiyah in utan Kayu, Jakarta Timur
Bantuan Material untuk Mushola Tanbihul ghofilin, Cibubur / Material
8.800.000,00
assistance for Mushola Tanbihul ghofilin, Cibubur
Bantuan Material untuk pembangunan Masjid Babaul Maghfirah
di wilayah Kantor Cabang Pontianak / Material assistance for
15.000.000,00
construction of Masjid Babaul Maghfirah in the area of Pontianak
Kantor Cabang Pontianak Branch office
11.
/ Pontianak Branch office
Pemberian bantuan Material untuk Masjid Rahmatullah wilayah
Kantor Cabang Pontianak / Material assistance for Masjid 14.980.000,00
Rahmatullah in the area of Pontianak Branch office
Bantuan Material untuk perbaikan Masjid Al-Maghfirah / Material
10.000.000,00
assistance for renovation of Masjid Al-Maghfirah
Kantor Cabang Malang / Pemberian Bantuan Material untuk renovasi Masjid Nurul Ihsan,
12.
Malang Branch office Situbondo (Atensi DPR RI Komisi VI) / Material assistance for
11.980.000,00
renovation of Masjid Nurul Ihsan, Situbondo (Attention of DPR RI
Commission VI)
Pemberian Bantuan Bahan Material untuk pembangunan Masjid
Al-Ikhlas di Perumahan Kodam Kotaraja Dalam, Abepura, Papua /
14.990.000,00
Material assistance for construction of Masjid Al-Ikhlas in Perumahan
Kantor Cabang Jayapura Kodam Kotaraja Dalam, Abepura, Papua
13.
/ Jayapura Branch office
Batuan Bahan Material untuk Rehabilitasi gereja Katolik St. Agustinus
Entrop di Jayapura / Material assistance for rehabilitation of Catholic 14.940.000,00
Church St. Agustinus Entrop in Jayapura
Pemberian Bantuan Material untuk renovasi Surau Angkasa LPP RRI,
Kantor Cabang Padang /
14. Padang / Material assistance for renovation of Surau Angkasa LPP 12.500.000,00
Padang Branch office
RRI, Padang
Bantuan Bahan Material untuk pembangunan Masjid Al-Muttaqin /
8.000.000,00
Material assistance for construction of Masjid Al-Muttaqin
Bantuan Bahan Material untuk Masjid Baitul Makmur Batalyon
Arhanudse, Kota Binjai, Sumatera utara / Material assistance for
8.000.000,00
Masjid Baitul Makmur Batalyon Arhanudse, Kota Binjai, Sumatera
utara
Kantor Cabang Medan /
15. Bantuan Material untuk Masjid Asy-Syukur di Pasar III Barat
Medan Branch office
Lingkungan 14 Rengas Pulau Medan Marelan / Material assistance
6.400.000,00
for Masjid Asy-Syukur in Pasar III Barat Lingkungan 14 Rengas Pulau
Medan Marelan
Pemberian Bantuan Bahan Material untuk Renovasi Ruang Pastor
gereja Protestan Persekutuan Medan / Material assistance for 9.250.000,00
renovation of pastor room of Protestant Church Persekutuan Medan
Bantuan Material untuk Masjid Baitul Muttaqin di Wilayah gresik,
Kantor Cabang Surabaya
16. Jawa Timur (Atensi DPR) / Material assistance for Masjid Baitul 20.187.000,00
/ Surabaya Branch office
Muttaqin in gresik, Jawa Timur (DPR attention)
Bantuan Material untuk Renovasi Masjid Miftahul Huda, Desa
Kantor Cabang
Wanajaya, ogan Komering ulu Timur, Palembang (Atensi DPR) /
17. Palembang / Palembang 24.000.000,00
Material assistance for renovation of Masjid Miftahul Huda, Desa
Branch office
Wanajaya, ogan Komering ulu Timur, Palembang (DPR attention)
jumlah / Total 926.394.500,00

(PERSERO) Report
f. program Bina lingkungan untuk pelestarian Alam f. Community Development program for natural
Conservation
Bantuan untuk penghijauan. Assistance for greening.
Kantor Cabang /
Branch office
Kantor Cabang
Bantuan Bibit Mangrove di Kota Waringin Barat, Kalimantan Timur
Palangkaraya /
1. (Atensi DPR VI) / Assistance for mangrove seeds in Kota Waringin 11.500.000,00
Palangkaraya Branch
Barat, Kalimantan Timur (DPR VI attention)
office
jumlah / Total 11.500.000,00
g. program Bina lingkungan untuk pengentasan g. Community Development program for poverty
Kemiskinan Alleviation
Bantuan yang ditujukan untuk: Assistance that aims to:
(a) Elektrifikasi di daerah yang belum teraliri listrik; (a) Electrification of areas that have not received
electricity supply;
(b) Penyedaian sarana air bersih; (b) Provision of clean water facility;
(c) Penyediaan sarana Mandi Cuci Kakus; (c) Provision of bathroom and toilet;
(d) Bantuan pendidikan, pelatihan, pemagangan, (d) Assistance for education, training, internship,
promosi dan bentuk bantuan lain yang terkait promotion, and other forms of assistance related
dengan upaya peningkatan kemandirian ekonomi to efforts to improve economic independence of
usaha kecil selain Mitra Binaan Program Kemitraan small businesses other than the fostered Partners
; of the Partnership Program;
(e) Perbaikan rumah untuk masyarakat tidak mampu; (e) Home renovation for underprivileged
communities;
(f) Bantuan pembibitan untuk pertanian, peternakan (f) Seeds for agriculture, livestock, and fisheries; or
dan perikanan;atau
(g) Bantuan peralatan usaha. (g) Business equipment assistance.
Kantor Cabang /
Branch office
Cost Sharing Pembentukan yayasan Pasar Mama Papua / Cost

50.000.000,00
Sharing for the Establishment of yayasan Pasar Mama Papua
Cost Sharing Bedah Rumah di Kupang, NTT / Cost Sharing for Home
714.972.500,00
Renovation in Kupang, NTT
Cost Sharing kegiatan BHuN dalam rangka Natal 2018 dan Tahun
Baru 2019 di NTT / Cost Sharing for BHuN activity for Christmas 2018 409.653.000,00
and New year 2019 in NTT
Bantuan Pemasangan SLo dan KWH Listrik untuk Eks Pejuang
Integrasi Timor Timur / Assistance for SLo and Electricity KWH 16.117.500,00
installation for Veterans of Timor Timur Integration
Pemberian Bantuan Budidaya Pembesaran Ikan gurame untuk
Veteran a.n. Eddy Kasran / Assistance for gourami Cultivation for 10.000.000,00
Kantor Pusat /
1. Veterans on behalf of Eddy Kasran
Head office
Bantuan Bahan Material untuk Renovasi MCK di Desa Cimanggu
Dua, Kecamatan Cibungbulan, Bogor (Atensi Anggota DPR Komisi VI
Primus y) / Material assistance for renovation of bathroom and toilet 12.125.000,00
in Desa Cimanggu Dua, Kecamatan Cibungbulan, Bogor (Attention of
DPR Commission VI member Primus y)
Bantuan Sembako yayasan Anak Juang / food parcels assistance for
12.500.000,00
yayasan Anak Juang
Bantuan untuk Renovasi Rumah Bp. Kamsuar PNS AL di Bekasi /
64.585.000,00
Assistance for home renovation of Mr. Kamsuar PNS AL in Bekasi
Sinergi Program BHuN di NTT Tahun 2018 (SMN, upacara 17 Agustus
dan Jalan Sehat) / BHuN Program Synergy in NTT in 2018 (SMN, 756.686.000,00
Independence Day Ceremony and Healthy Walk)

Report (PERSERO)
Kantor Cabang /
Branch office
Kantor Cabang Bantuan Sembako dalam rangka memperingati Hari Pahlawan

2. Kupang / Kupang di Korem 161 Kupang, NTT / food parcels assistance in 3.250.000,00
Branch office commemoration of Heroes’ Day in Korem 161 Kupang, NTT
Bantuan Peralatan olahraga di RT.01 RW 02, gang gunung Payung,
Kantor Cabang
Bobosan, Purwokerto, Jawa Tengah (Atensi DPR) / Sports equipment
3. Semarang / Semarang 10.200.000,00
assistance in RT.01 RW 02, gang gunung Payung, Bobosan,
Branch office
Purwokerto, Jawa Tengah (DPR attention)
Kantor Cabang Bantuan Bedah Rumah untuk Serka Agus Ariadi yang terkena gempa
4. Mataram / Mataram bumi Mataram / Home renovation assistance for Serka Agus Ariadi 69.530.000,00
Branch office that was impacted by earthquake in Mataram
5. Pemberian Bantuan Bibit Ikan Lele / Catfish seeds assistance 34.000.000,00
Kantor Cabang Bantuan Material untuk renovasi kandang kambing di Dukuh
yogyakarta / Karangjati, Trucuk, Klaten (Atensi Anggota DPR a.n. Mohammad
6. yogyakarta Branch Hatta) / Material assistance for renovation of goat pen in Dukuh 16.505.000,00
office Karangjati, Trucuk, Klaten (Attention of DPR member Mohammad
Hatta)
Pemberian Bantuan Bedah Rumah untuk Ny. Soetidya, wali Alm.
Kantor Cabang
Pelda Semin di wilayah Kantor Cabang Kendari / Home renovation for
7. Kendari / Kendari 33.312.000,00
Ms. Soetidya, guardian of the late Pelda Semin in the area of Kendari
Branch office
Branch office
jumlah / Total 2.213.436.000,00
Kegiatan CSR [gRI 203-1] CSR Activities [gRI 203-1]

Pada umumnya, kegiatan CSR Tahun 2018 dilakukan generally, CSR activities in 2018 were carried out to
dengan tujuan untuk mendukung kelanjutan program support the continuity of government program in
Pemerintah dalam pembangunan infrastruktur di wilayah developing infrastructure in underdeveloped, outmost,
tertinggal, terluar, dan terdepan serta dalam pengentasan and frontier regions as well as in alleviating poverty,
kemiskinan, kemajuan pendidikan, peningkatan kesehatan advancing education, improving healthcare, and
dan pelestarian lingkungan. Kegiatan lain yang merupakan conserving the environment. other activities that were
kelanjutan dari program tahun 2017, diantaranya adalah continuation from 2017 programs include the donation of
pemberian bantuan 4 unit Mobil Ambulance kepada 4 ambulance units for each armed force and the national
setiap Angkatan dan Polri, sebagai bentuk dukungan police as support for the implementation of occupational
implementasi Program Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK). Accident Insurance Program (JKK).
Adapun anggaran CSR yang tersedia di tahun 2018 sebesar The CSR budget in 2018 amounted to Rp4,305,000,000.00
Rp4.305.000.000,00 dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
no. Kegiatan CSR / CSR Activity Biaya / Cost (Rp)
1. Beasiswa anak karyawan / Scholarship for employees’ children 119.700.000,00

2. Beasiswa STIMRA / STIMRA Scholarship 124.000.000,00
3. Bantuan 4 unit Ambulance / Donation of 4 ambulance units 1.600.000.000,00
4. Kegiatan CSR lainnya / other CSR activities 2.410.300.000,00
5. Beasiswa anak yatim/piatu karyawan / Scholarship for employees’ orphan children 51.000.000,00
jumlah / Total 4.305.000.000,00

(PERSERO) Report
Dampak Kualitatif Kegiatan pKBl dan CSR [gRI 103-3, qualitative Impact of pKBl and CSR Activities [gRI 103-
gRI 203,1] 3, gRI 203,1]
Pelaksanaan kegiatan PKBL dan CSR oleh ASABRI Implementation of PKBL and CSR activities of ASABRI
membawa dampak kualitatif bagi masyarakat maupun resulted in qualitative impacts for the community and the
Perseroan, diantaranya: Company, among others:
Dampak Kualitatif bagi Masyarakat / Dampak Kualitatif bagi ASABRI /
Qualitative Impacts for the Community Qualitative Impacts for ASABRI
Meningkatnya kualitas perekonomian dan taraf hidup Perusahaan turut serta memberdayakan dan mengembangkan
masyarakat / Improvement in economic quality and public perekonomian rakyat / The Company contributes to the
welfare empowerment and development of public economy
Terciptanya lapangan kerja serta kesempatan untuk berkarya
Membantu pemerintah dalam mengentaskan kemiskinan /
bagi masyarakat / Creation of jobs and opportunities to
Supporting the government in alleviating poverty
contribute to the society

TeRhADAp peSeRTA MeMBeRS
Kebijakan policy
Bagi ASABRI, peserta asuransi merupakan ujung for ASABRI, insurance members are of utmost importance
tombak bagi Perseroan dalam mencapai kegiatan for the Company in achieving sustainable business
usaha yang berkelanjutan di tengah persaingan yang activities in the midst of competition. Therefore, ASABRI
semakin kompetitif. oleh sebab itu, ASABRI senantiasa is always committed to achieving members’ satisfaction
berkomitmen untuk mencapai kepuasan dan kepercayaan and trust in the Company. This commitment is realized
peserta terhadap Perseroan. Komitmen tersebut through the provision of proper service to the members.
diwujudkan melalui penyediaan pelayanan yang baik
kepada peserta.
Dalam mewujudkan pelaksanaan tanggung jawab sosial In realizing the implementation of corporate social
ASABRI melakukan berbagai kebijakan terkait tanggung responsibility, ASABRI carries out various policies related
jawab perusahaan kepada peserta dengan mengacu to corporate social responsibility to members by referring
Code of Conduct tentang hubungan dengan Peserta. to the Code of Conduct on relationship with members.
Agar pemberian pelayanan kepada seluruh peserta dapat To provide optimal service to all members, ASABRI
dilakuka secara optimal, maka ASABRI membentuk unit established the Service Division that is responsible for
kerja Divisi Pelayanan yang bertugas untuk meningkatkan improving service quality to realize members’ satisfaction
kualitas pelayanan demi mewujudkan kepuasan dan and trust.
kepercayaan peserta.
Target/Rencana Kegiatan Activity Target/plan

Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa As a company engaging in insurance service, members’
asuransi, kepuasan dan kepercayaan peserta menjadi satisfaction and trust becomes the main target of
target utama yang ingin dicapai oleh ASABRI. Jika jumlah ASABRI. If the number of members that are satisfied with
peserta yang merasa puas atas pelayanan yang diberikan ASABRI’s service increases, it will bring positive impacts
ASABRI semakin meningkat, maka akan berdampak positif to the Company’s business growth. This target can be
bagi pertumbuhan bisnis Perseroan. Target ini dapat achieved if ASABRI is able to meet the needs of members
tercapai apabila ASABRI mampu memenuhi kebutuhan by exceeding their expectations. Therefore, in order to
para peserta lebih dari yang diharapkan. oleh sebab itu, improve members’ satisfaction and trust, ASABRI is
dalam rangka meningkatkan kepuasan dan kepercayaan committed to fulfilling its responsibilities to members by
para peserta, ASABRI berkomitmen untuk memenuhi providing the best service through the following means:
tanggung jawab terhadap peserta melalui pemberian
pelayanan terbaik kepada para peserta, antara lain:

Report (PERSERO)
• Menyediakan sarana informasi dan pengaduan • Providing information and customer care facility
pelanggan melalui Contact Center pelayanan dengan through Contact Center with phone number 1500043.
nomor 1500043.
• Membuat saluran pengaduan para peserta yang • Establishing confidential reporting channel for
bersifat rahasia yaitu Whistleblowing System. members through the Whistleblowing System.
• Melaksanakan sosialisasi program ASABRI langsung • Disseminating the programs of ASABRI directly
kepada para peserta dan satuan-satuan kerja di to members and work units in various regions of
berbagai wilayah di Indonesia. Indonesia.
• Membangun jaringan komunikasi data antar cabang • Establishing inter-branch communication network
melalui sinergi BuMN dengan PT Telkom Indonesia through SoE synergy with PT Telkom Indonesia
(Persero). (Persero).
• Membangun Disaster Recovery Center melalui sinergi • Establishing Disaster Recovery Center through SOE
BuMN dengan PT BRI (Persero) dan PT Telkom synergy with PT BRI (Persero) and PT Telkom Indonesia
Indonesia (Persero). (Persero).
• Mendesain ulang aplikasi pelayanan terpadu (yandu) • Redesigning integrated service application and
dan pengembangan aplikasi keuangan berbasis developing ERP-based financial application using
ERP dengan menggunakan AXAPTA, dimana salah AXAPTA, of which activities include the improvement,
satu kegiatannya adalah perbaikan, penyelarasan alignment, and preparation of business process to
dan penyusunan bisnis proses guna meningkatkan improve claim handling service for the public.
pelayanan penanganan klaim kepada masyarakat.
• Mengembangkan dan memaksimalkan penyebaran • Developing and optimizing transparent information
informasi secara transparan kepada Peserta melalui dissemination to members through social media
media sosial (Facebook, Twitter, Instagram, Youtube), (facebook, Twitter, Instagram, youtube), official
situs resmi PT ASABRI (Persero), Majalah ASABRI, serta website of PT ASABRI (Persero), ASABRI Magazine,
tayangan iklan layanan ASABRI di TVRI, brosur. as well as advertisement of ASABRI’s service in TVRI,
pamphlets.
• Pengembangan aplikasi pelayanan klaim Non-Dapem • Developing daily Non-Dapem (pension) claim service
(pensiun) harian. application.
• Pengembangan dan pembangunan aplikasi • Developing daily Non-Dapem (pension) payment
pembayaran Non Dapem (pensiun) harian di Mitra application at Payment Partners (Bank).
Bayar (Bank).
• Pembangunan aplikasi pelayanan terpadu baru. • Developing new integrated service application.
• Menjalin kerja sama dengan Mitra Bayar (Bank) untuk • Establishing cooperation with Payment Partners (Bank)
memperluas layanan pembayaran manfaat ASABRI. to expand the benefit payment service of ASABRI.
• Mengembangkan pelayanan keliling melalui • Developing mobile service through the procurement
pengadaan Mobil Layanan Keliling/ Mobile Service of Mobile Service unit (MSu).
Unit (MSu).

Sepanjang tahun 2018, program yang dilaksanakan Throughout 2018, the programs carried out by ASABRI
ASABRI terkait tanggung jawab kepada peserta adalah related to responsibilities to members are as follows:
sebagai berikut:
a. program pengaduan peserta a. Members Reporting program
ASABRI telah membuat saluran pengaduan yang ASABRI has established a confidential reporting
bersifat rahasia yaitu Whistleblowing System channel, namely the Whistleblowing System as stated
gCg dalam Laporan Tahunan ini sebagai bentuk in the gCg section of this Annual Report as a form of
perlindungan kepada stakeholder khususnya peserta. protection for stakeholders, especially members.

(PERSERO) Report
b. program layanan peserta b. Members Service program

1. Melaksanakan kegiatan sosialisasi kepada Peserta 1. organizing dissemination activities to Members
ASABRI oleh Kantor Pusat, Kantor Cabang dan KCP of ASABRI by the Head office, Branch offices,
ke Kesatuan Pusat hingga Kesatuan terkecil baik di and Sub-Branch offices, from the central to
wilayah perkotaan maupun perbatasan di seluruh the smallest units in cities and borders across
Indonesia. Indonesia.
2. Mengembangkan dan memaksimalkan penyebaran 2. Developing and optimizing transparent information
informasi secara transparan kepada peserta melalui dissemination to members through the official
website resmi PT ASABRI (Persero), poster, Majalah website of PT ASABRI (Persero), posters, ASABRI
ASABRI, serta tayangan iklan layanan ASABRI di Magazine, as well as advertisement of ASABRI’s
TVRI. service in TVRI.
3. Menyampaikan usulan peningkatan besaran 3. Submitting proposal for insurance benefit increase
manfaat asuransi dari tahun ke tahun. over the years.
4. Pengembangan sistem Call Center menjadi 4. Developing Call Center system so that all reports,
tersistem sehingga seluruh pengaduan, keluhan complaints, and other inquiries from members can
dan pertanyaan lainnya dari peserta dapat be monitored, recorded, and settled immediately.
termonitor, terekam, dan segera terselesaikan.
5. Pembangunan Mobile Service Unit atau Layanan 5. Developing Mobile Service unit of ASABRI in the
Keliling ASABRI berupa kendaraan yang akan form of vehicles that will provide direct mobile
memberikan pelayanan langsung di Kesatuan TNI service in TNI and Polri units. In 2018, there was
dan Polri secara mobile. Pada tahun 2018, terdapat 1 (one) MSu unit operating at the Main Branch
1 (satu) unit MSu yang beroperasi di bawah Kantor office in Jakarta.
Cabang utama Jakarta.
6. Menjalin kerja sama dengan seluruh Kesatuan 6. Establishing cooperation with all TNI and Polri
TNI dan Polri dalam rangka pemutakhiran data units in order to update membership data.
kepesertaan.
7. Pengembangan aplikasi pelayanan klaim Non- 7. Developing daily Non-Dapem (pension) claim
Dapem (pensiun) harian. service application.
8. Pengembangan dan pembangunan aplikasi 8. Development of daily Non-Dapem (pension)
pembayaran Non-Dapem (pensiun) harian di Mitra payment service application at Payment Partners
Bayar (Bank). (Bank).
9. Pembangunan aplikasi pelayanan terpadu baru. 9. Developing new integrated service application.
10. Menjalin kerja sama dengan Mitra Bayar (Bank) 10. Establishing cooperation with Payment Partners
untuk memperluas layanan pembayaran manfaat (Bank) to expand the benefit payment service of
ASABRI. ASABRI.
c. Media Komunikasi
ASABRI menyadari bahwa penyebaran informasi c. Communication Media
kepada pemangku kepentingan merupakan bagian ASABRI realizes that information dissemination to
penting dalam pelaksanaan prinsip transparansi. oleh stakeholders is an important part in the implementation
karena itu, Perseroan terus berupaya meningkatkan of transparency principle. Therefore, the Company
kemudahan dalam akses informasi bagi para continues to improve ease of access to information
pemangku kepentingan melalui pengembangan for the stakeholders through the development of
sistem teknologi informasi yang kuat dan handal. robust and reliable information technology system.
Penyebaran informasi tersebut dilakukan melalui situs Information dissemination is carried out through the
web resmi Perseroan, yaitu www.asabri.co.id, majalah Company’s official website, www.asabri.co.id, ASABRI
ASABRI dan sebagainya. magazine, etc.

Report (PERSERO)
Selain itu, informasi tentang ASABRI dapat pula diperoleh Moreover, information on ASABRI can be obtained at the
di Kantor Pusat yang beralamat di: Head office at the following address:
gedung pT ASABRI (persero) gedung pT ASABRI (persero)
JL.Mayjen Sutoyo No.11 Jakarta Timur 13630 JL.Mayjen Sutoyo No.11 Jakarta Timur 13630
Telepon Sentral (Hunting) : (021) 8094140 Central Phone (Hunting) : (021) 8094140
Call Center 1500043 Call Center 1500043
faksimili : (021) 8012313 facsimile : (021) 8012313
Surat elektronik : asabri@asabri.co.id Electronic mail : asabri@asabri.co.id
evaluasi pelaksanaan Kegiatan CSR terhadap peserta evaluation of CSR Activity Implementation for Members
Mekanisme pengaduan peserta Member Reporting Mechanism
1. Pelanggan ASABRI dapat menghubungi ASABRI 1. ASABRI’s customers can contact ASABRI by telephone
melalui telepon ke Call Center ASABRI 1500043 (office to the ASABRI Call Center 1500043 (office hour),
hour), menghubungi via telepon, sms, whatsapp ke contact via telephone, sms, whatsapp to the
nomor handphone call center ASABRI (081282371518, ASABRI call center mobile number (081282371518,
081282371519, dan 08111622133 (diluar office hour), 081282371519, and 08111622133 (outside office
dan dapat juga via email ke asabri@asabri.co.id; hours), and can also via email go to asabri@asabri.
co.id;
2. Staf Call center akan melayani pelanggan, dengan 2. Call center staff will serve customers, by asking the
menanyakan data-data yang diperlukan misalnya; data needed for example: name of the caller, NRP, and
nama penelepon, nrp, dan no.pensiun; no. Pension;
3. Staf Call Center akan melakukan pengecekan data, 3. Call Center staff will check data, identify and analyze
mengidentifikasi dan menganalisa isi pengaduan/ the contents of complaints / complaints from
komplain dari pelanggan yang telah disampaikan oleh customers that have been submitted by customers;
pelanggan;
4. Staf Call Center akan segera memberikan jawaban 4. Call Center staff will immediately provide answers
atas pengaduan yang telah disampaikan, namun to complaints that have been submitted, but if the
apabila penyelesaian masalah tersebut perlu proses resolution of the problem needs further processing
selanjutnya dari unit kerja lainnya, maka pelanggan from other work units, then the customer will be given
akan diberikan jawaban sementara, yaitu permasalahan a temporary answer, ie the problem will be processed
akan diproses terlebih dahulu melalui unit kerja terkait, first through the relevant work unit, if the process is
apabila proses sudah selesai maka pelanggan akan complete the customer will be contacted again by the
dihubungi kembali oleh staf Call Center ASABRI. ASABRI Call Center staff;
5. Staf Call Center akan memonitor tindak lanjut proses 5. Call Center staff will monitor the follow-up to the
penyelesaian pengaduan pelanggan oleh unit kerja process of resolving customer complaints by the
terkait; relevant work units;
6. Staf Call Center akan menghubungi pelanggan kembali 6. Call Center staff will contact the customer again to
untuk menginformasikan jawaban atas penyelesaian inform the answer to the resolution of complaints that
pengaduan yang telah disampaikan sebelumnya have been submitted previously via the Call Center
melalui layanan teleppon/email Call Center; telephone / email service;
7. Staf call center akan melakukan entry hasil laporan 7. Call center staff will enter the results of customer
kasus pengaduan pelanggan pada aplikasi Call Center complaint case reports on the Call Center application
dan dilakukan rekap setiap akhir bulan. and recap every month.

(PERSERO) Report
Survei Kepuasan peserta [gRI 102-43] Member Satisfaction Survey [gRI 102-43]
Setiap tahunnya, ASABRI melakukan survei kepuasan Every year, ASABRI conducts members’ satisfaction
peserta guna mengetahui tingkat kepuasan peserta atas survey to observe the level of members satisfaction with
jasa yang diterimanya dari Perseroan. Hal ini bertujuan the service received from the Company. It aims to assess
untuk mengetahui kualitas pelayanan pada segmen pasar the service quality in certain market segments and those
tertentu dan yang membutuhkan peningkatan pelayanan. that require service improvement.
Dampak Kuantitatif dan Kualitatif atas Kegiatan CSR quantitative and qualitative Impact of CSR Activities for
terhadap peserta Members
Pelaksanaan kegiatan CSR terhadap peserta memiliki Implementation of CSR activities for members had
dampak kuantitatif terhadap Perseroan, yakni dengan quantitative impact to the Company in the form of total
pengeluaran biaya keseluruhan selama tahun 2018 expenses in 2018 at Rp1.47 billion, no difference with that
tercatat sebesar Rp1,47 miliar, tidak mengalami perubahan of the previous year. This expense was used for 4 (four)
dari tahun 2017. Dana tersebut digunakan untuk 4 (empat) ambulance units and appropriated from the CSR budget.
unit ambulance. Biaya tersebut diambil dari anggaran
dana CSR.
Rencana Kegiatan CSR ASABRI di Tahun 2019 CSR Activity plan of ASABRI in 2019
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam mewujudkan As a form of the Company’s commitment in realizing
pembangunan berkelanjutan, ASABRI telah menyusun sustainable development, ASABRI has developed PKBL
rencana kerja dan anggaran PKBL dan CSR yang tercantum and CSR work plan and budget as stated in 2019 RKAP of
dalam RKAP PT ASABRI (Persero) tahun 2019. PT ASABRI (Persero).
Di samping itu, Perseroan juga memiliki kebijakan In addition, the Company also has initiatives to improve
inisiatif untuk memperbaiki kegiatan CSR terhadap para CSR activities for stakeholders in the upcoming 2019 as
pemangku kepentingan di tahun 2019 mendatang, yakni: follows:
• Di Bidang Lingkungan • Environment
a. Mengalokasikan anggaran sebesar Rp6,47 miliar. a. Allocating budget amounting to Rp6.47 billion.
• Di Bidang Ketenagakerjaan, Keselamatan dan • Employment, Employee Safety and Health

Kesehatan Karyawan
ASABRI telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran ASABRI has prepared a Work Plan and Budget for the
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Partnership and Community Development Program
untuk satu tahun mendatang dalam RKAP 2019. (PKBL) for the coming year in the 2019 RKAP. The plan
Rencana tersebut disusun sesuai dengan Peraturan was prepared in accordance with the Minister of SoE
Menteri BuMN No. PER-02/MBu/7/2017 tanggal 05 Regulation No. PER-02/MBu/7/2017 dated July 5,
Juli 2017, tentang Perubahan Kedua atas Peraturan 2017, regarding Second Amendment to the Regulation
Menteri Badan usaha Milik Negara Nomor PER- of Minister of State-owned Enterprises No. PER-09/
09/MBu/07/2015 tentang Program Kemitraan dan MBu/07/2015 regarding Partnership Program and
Program Bina Lingkungan Badan usaha Milik Negara. Community Development Program of State-owned
Enterprises.

Report (PERSERO)
untuk Program Kemitraan, ASABRI menargetkan for the Partnership Program, ASABRI targets the
pemberian bantuan modal kerja bagi 231 Mitra provision of working capital assistance to 231 fostered
Binaan dengan anggaran dana sebesar Rp14,35 miliar Partners with a funding budget of Rp14.35 billion
pada tahun 2019. Sedangkan untuk Program Bina in 2019. While for the Community Development
Lingkungan, Perseroan juga menargetkan penyaluran Program, the Company also targets the distribution
bantuan ke dalam 7 (tujuh) sektor, yaitu Bencana Alam, of assistance to 7 (seven) sectors, namely Natural
Pendidikan dan Pelatihan, Peningkatan Kesehatan/ Disasters, Education and Training, Improvement
Kesejahteraan, Pengembangan Sarana dan Prasarana, of Health/Welfare, Development of facilities and
Pelestarian Alam, dan Pengentasan Kemiskinan, Infrastructure, Nature Conservation, and Poverty
dengan anggaran dana sebesar Ro6,47 miliar. Alleviation, with a budget of Ro6.47 billion.
Selain PKBL, kegiatan CSR ASABRI di bidang Sosial In addition to PKBL, ASABRI’s CSR activities in the Social
dan Kemasyarakatan juga dilakukan dalam bentuk and Community areas are carried out in the form of
Program Corporate Social Responsibility (CSR). Corporate Social Responsibility (CSR) Programs. The
Adapun rencana kegiatan CSR yang telah disusun CSR activities plan that the Company has prepared for
Perseroan untuk tahun 2019 terdiri dari pengadaan 2019 consists of procurement of 4 Ambulance units,
4 unit Ambulance, pemberian beasiswa untuk anak scholarships for employees’ children, STIMRA, and
karyawan, STIMRA, dan yatim/piatu anak karyawan, orphans/employees’ children, and certified student
dan program magang mahasiswa bersertifikat, dengan apprenticeship programs, with a budget of Rp4.85
anggaran dana sebesar Rp4,85 miliar. billion.
• Di Bidang Pelayanan terhadap Peserta • Service to Members

a. Melanjutkan pemberian bantuan berupa mobil a. Continue to provide donation of ambulance unit.
ambulance.

(PERSERO) Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank

Report (PERSERO)
Referensi Isi laporan Tahunan
dengan peraturan otoritas jasa
Keuangan (ojK)
Annual Report Contents Reference
To The financial Services Authority Regulation
Referensi Isi laporan Tahunan dengan peraturan otoritas jasa Keuangan (ojK)
/ Annual Report Contents Reference To The financial Services Authority Regulation
Kriteria / Criteria penjelasan / Description halaman / Page
I. umum / general
Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan ✓
benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris. /
Annual Report is presented in good and correct Indonesian and it is
recommended to present the report also in English.
Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan ✓
jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca. / Annual report is printed
in good quality and use type and font so that the text is easy to read.
Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas. / Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di: / Name of company and ✓
Annual report should state clearly the identity of the company. year of the annual report is placed on:
1. Sampul muka; / front cover;
2. Samping; / Side;
3. Sampul belakang; / Back cover;
4. Setiap halaman. / Every page.
Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan. / Annual Report Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 tahun terakhir. / Covers the ✓
is presented in the company’s website. latest annual report and, at the least, the annual report of the past 4 years.
II. Ikhtisar Data Keuangan penting / Key Financial Data highlights

Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk Perbandingan selama Informasi memuat antara lain: / The information shall include, among others: 13
3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan 1. Penjualan/pendapatan usaha; / operating sales/revenues;
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) 2. Laba (rugi): / Profit (loss):
tahun. / Business results information in comparative form over • Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; / Attributable to owner of parent
a period of 3 (three) fiscal years or since the commencement of entity;
business if the company has been running its business activities for • Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali; / Attributable to non-
less than 3 (three) years. controlling interest;
3. Penghasilan komprehensif periode berjalan: / Comprehensive income for the
current period:
• Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; / Attributable to owner of parent
entity;
• Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali; / Attributable to non-
controlling interest;
4. Laba (rugi) per saham. / Earnings (loss) per share.
Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan Informasi memuat antara lain: / The information shall include, among others: 13
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika 1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; / Total investment in associate entities;
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang 2. Jumlah aset; / Total assets;
dari 3 (tiga) tahun. / financial position information in comparative form 3. Jumlah liabilitas; / Total liabilities;
over a period of 3 (three) fiscal years or since the commencement of 4. Jumlah ekuitas. / Total equity.
business if the company has been running its business activities for
less than 3 (three) years.
Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri 13
buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut perusahaan. / Information includes 5 (five) financial ratios that are common and
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun. / relevant to the industry the company.
financial ratio in comparative form over a period of 3 (three) fiscal
years or since the commencement of business if the company has
been running its business activities for less than 3 (three) years.
Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik. / Share price Informasi memuat: / The information shall include: 15
information in the form of table and chart. 1. Jumlah saham yang beredar; / Total outstanding shares;
2. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: / Information in the form of table
shall include:
• Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan;
/ Market capitalization based on prices at Stock Exchange on which the shares
are listed;
• Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; / Highest, lowest, and closing prices
based on prices at Stock Exchange on which the shares are listed;
• Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; /
Share trading volume at Stock Exchange on which the shares are listed;
3. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang: / Information in the
form of chart shall include, among others:
• Harga penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham
dicatatkan; / Closing price based on prices at Stock Exchange on which the
shares are listed;
• Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan. untuk
setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. / Share trading volume
at Stock Exchange on which the shares are listed for a quarterly basis during
the last 2 (two) fiscal years.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki kapitalisasi pasar, informasi harga saham,
dan volume perdagangan saham, agar diungkapkan / Note: If the company does not
have market capitalization, share price information, and share trading volume, to be
disclosed as such.
Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang Informasi memuat: / The information shall include: 15
masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. / Information on 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding); / Total
outstanding bonds, sukuk, or convertible bonds within the last 2 (two) outstanding bonds/ sukuk/ convertible bonds;
fiscal years. 2. Tingkat bunga/imbalan; / Interest/return rate;
3. Tanggal jatuh tempo; / Maturity date;
4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2017 dan 2018. / Bonds/sukuk rating in 2017 and
2018.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/sukuk/obligasi konversi, agar

diungkapkan. / Note: If the company does not have bonds/ sukuk/ convertible bonds,
to be disclosed as such.

Report (PERSERO)
III. laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Reports of Board of Commissioners and Board of Directors
Laporan Dewan Komisaris. / Report of Board of Commissioners. Memuat hal-hal sebagai berikut: / Contains the following items: 35-45
1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan dan dasar
penilaiannya; / Assessment on the performance of Board of Directors on
company’s management and the basis for the assessment;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi dan dasar
pertimbangannya; / Perspective on company’s business prospects set by the
Board of Directors and the basis of consideration;
3. Pandangan atas penerapan/pengelolaan whistleblowing system (WBS) di
perusahaan dan peran Dewan Komisaris dalam WBS tersebut; / Perspective on the
implementation/management of whistleblowing system (WBS) at the company
and the role of Board of Commissioners in WBS; and
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan perubahannya. /
Changes in the composition of Board of Commissioners and the reason behind
the change (if any).
Laporan Direksi. / Report of Board of Directors. Memuat hal-hal sebagai berikut: / Contains the following items: 47-57
1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain: / Analysis on
company’s performance, which shall include, among others:
• Kebijakan strategis; / Strategic policies;
• Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; /
Comparisons between realizations and targets;
• Kendala-kendala yang dihadapi perusahaan dan langkah-langkah
penyelesaiannya; / obstacles faced by the company and the steps to address
them
2. Analisis tentang prospek usaha; / Analysis on business prospects;
3. Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan pada tahun buku; dan /
Development of corporate governance implementation in the fiscal year; and
4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan alasan perubahannya. /
Changes in the composition of Board of Directors (if any) and the reason behind
the change.
Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi. / Memuat hal-hal sebagai berikut: / Contains the following items: ✓
Signature of members of Board of Commissioners and Board of 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri; / Signatures are set on a
Directors. separate page;
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi laporan tahunan; / Statements that the Board of Commissioners
and Board of Directors are fully responsible for the accuracy of the annual report;
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan
menyebutkan nama dan jabatannya; / Signed by all members of Board of
Commissioners and Board of Directors, stating their names and titles/positions;
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat
anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak menandatangani
laporan tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang
lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan. / A written
explanation in a separate letter from the member of Board of Commissioners or
Board of Directors who refuses to sign the annual report, or written explanation
in a separate letter from the other members in the event that there is no written
explanation provided by the concerned member.
IV. profil perusahaan / Company profile

Nama dan alamat lengkap perusahaan. / Name and address of the Memuat informasi antara lain nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. fax, email, 61
company dan website. / Containing information on, among others, name and address, postal
code, telephone number, facsimile number, email, and website of the company.
Riwayat singkat perusahaan. / Brief history of the company. Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, perubahan nama perusahaan 63-65
(jika ada), dan tanggal efektif perubahan nama perusahaan. / Includes, among others,
date/year of establishment, name, change to the company’s name (if any), and
effective date for the change to the company’s name.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar

diungkapkan / Note: if the company has not changed its name, to be disclosed as
such.
Bidang usaha. / Business lines Memuat antara lain: / Contains, among others: 72-78
1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir; / Company’s
business activities based on the latest articles of association;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; / Business activities carried out;
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. / Products and/or services generated.
Struktur organisasi dalam bagan. / organization structure in a chart. Meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di 82-83
bawah direksi / Contains the names and positions/titles, at the very least, one level
below the Board of Directors.
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan. / Vision, Mission and Corporate Mencakup antara lain: / Contains, among others: 66-67
Culture 1. Visi perusahaan; / Company’s vision;
2. Misi perusahaan; / Company’s mission;
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah di-review dan disetujui oleh Direksi/
Dewan Komisaris pada tahun buku; / Statement that the vision and mission have
been reviewed and approved by the Board of Directors/Board of Commissioners
in the current fiscal year;
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki
perusahaan. / Statement on corporate culture established within the company.

(PERSERO) Report
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris. / Memuat informasi antara lain: / Contains information on, among others: 84-93
Identity and brief curriculum vitae of the members of Board of 1. Nama; / Name;
Commissioners. 2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga
lain); / Position and tenure (including position at the company or other institutions);
3. umur; / Age;
4. Domisili; / Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); / Education (field of Study
and Educational institution);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); / Work experience
(Position, Institution, and Service Period);
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris di
Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk. / History of the appointment (period and
position) as members of Board of Commissioners since the first appointment.
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi. / Identity and brief Memuat informasi antara lain: / Contains information on, among others: 94-99
curriculum vitae of the members of Board of Directors. 1. Nama; / Name;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga
lain); / Position and tenure (including position at the company or other institutions);
3. umur; / Age;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); / Education (field of Study
and Educational institution);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); / Work experience
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi di Perusahaan
sejak pertama kali ditunjuk. / History of the appointment (period and position) as
members of Board of Directors since the first appointment.
Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan data pengembangan Memuat informasi antara lain: / Contains information on, among others: 120-136
kompetensi karyawan yang mencerminkan adanya kesempatan untuk 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi; / Number of employees
masing-masing level organisasi. / Number of employees (comparative for each level of the organization;
in 2 years) and data of employee competency development which 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan; / Number of
reflects the presence of opportunity for each level of organization. employees for each level of education;
3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian; / Number of employees based
on employment status;
4. Data pengembangan kompetensi karyawan yang telah dilakukan pada tahun buku
yang terdiri dari pihak (level jabatan) yang mengikuti pelatihan, jenis pelatihan, dan
tujuan pelatihan; / Data of employee competency development conducted in the
fiscal year, consisting party (position level) attending the training, type of training,
and objective of training;
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan pada tahun
buku. / Costs incurred for employee competency development in the fiscal year.
Komposisi Pemegang saham. / Composition of Shareholders Mencakup antara lain: / Contains, among others: 102
1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 20 pemegang saham terbesar dan
persentase kepemilikannya; / Detailed name of shareholders covering 20 largest
shareholders and their shareholding percentage;
2. Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi: / Details of
shareholders and their shareholding percentage include:
a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham; / Names of
shareholders having 5% or more shares;
b. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-
masing kurang dari 5%; / Public shareholder group with share ownership each
less than 5%;
c. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase kepemilikan sahamnya secara
langsung dan tidak langsung. Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak
memiliki saham langsung dan tidak langsung, agar diungkapkan. / Names of
Directors and Commissioners as well as their shareholding percentage, directly
or indirectly. Note: if the Directors and Commissioners do not have direct or
indirect shares, to be disclosed as such.
Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi dalam bentuk tabel. / List Memuat informasi antara lain: / Contains information on, among others: 103
of subsidiaries and/or associate entities in table. 1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; / Name of subsidiaries and/or associate
entities;
2. Persentase kepemilikan saham; / Shareholding percentage;
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi; /
Information on the line of business of subsidiaries and/or associate entities;
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi
atau belum beroperasi). / Information regarding the operational status of
subsidiaries and/or associate entities (already operating or not yet operating).
Struktur grup perusahaan. / Company’s group structure Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang menggambarkan entitas induk, 102
entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV). /
Company’s group structure in a chart describing subsidiaries, associates, joint
ventures, and special purpose vehicles (SPVs).
Kronologi penerbitan saham (termasuk private placement) dan/atau Mencakup antara lain: / Contains, among others: 103
pencatatan saham dari awal penerbitan sampai dengan akhir tahun 1. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, dan harga
buku. / Chronology of share issuance (including private placement) penawaran saham untuk masing-masing tindakan korporasi (corporate action);
and/or share listing, from the initiation of issuance to the end of fiscal / year of share issuance, number of shares, nominal value of shares, and offering
year. price for each corporate action;
2. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi (corporate
action); / Number of shares listed after each corporate action;
3. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan. / Name of stock exchange on
which the company’s shares are listed
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi pencatatan saham, agar

diungkapkan. / Note: if the company does not have chronology of share listing, to
be disclosed as such.

Report (PERSERO)
Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya dari awal Mencakup antara lain: / Contains, among others: 103
penerbitan sampai dengan akhir tahun buku. / Chronology of other 1. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/imbalan efek
securities issuance and/or listing, from the initiation of issuance to lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek lainnya; / Name of other securities, year of
the end of fiscal year. other securities issuance, interest/return rate of other securities and maturity date;
2. Nilai penawaran efek lainnya; / Issuance value of other securities;
3. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; / Name of stock exchange on which
the other securities are listed
4. Peringkat efek. / Rating of securities.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi penerbitan dan pencatatan efek
lainnya, agar diungkapkan. / Note: if the company does not have chronology of other
securities issuance and listing, to be disclosed as such.
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang. / Name and Informasi memuat antara lain: / The information shall contain, among others: 106
address of supporting institutions and/or professions. 1. Nama dan alamat BAE/pihak yang mengadministrasikan saham perusahaan; /
Name and address of Share Registrar/party administrating the company’s shares;
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; / Name and address of Public
Accounting firm;
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek. / Name and address of securities
rating agency.
Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir dan/atau Informasi memuat antara lain: / The information shall contain, among others: 19
sertifikasi yang masih berlaku dalam tahun buku terakhir baik yang 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; / Name of award and/or certificate;
berskala nasional maupun internasional. / Awards received in the 2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi; / year in which the award and/
last fiscal year and/or valid certificates in the last fiscal year, both of or certificate is obtained;
national scale and international scale. 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi; / Institution presenting the
award and/or certificate;
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). / Validity period (for certification).
Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang atau kantor Memuat informasi antara lain: / Contains information on, among others: 107-108
perwakilan (jika ada). / Name and address of subsidiaries and/or 1. Nama dan alamat entitas anak; dan / Name and address of subsidiaries; and
branch offices or representative offices (if any). 2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. / Name and address of branch/
representative offices.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, kantor cabang, dan kantor
perwakilan, agar diungkapkan. / Note: if the company does not have any subsidiaries,
branch offices, and representative offices, to be disclosed as such.
Informasi pada Website Perusahaan. / Information on Company’s Meliputi paling kurang: / Contains, at the very least: 109
Website. 1. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu; / Information
on shareholders and end beneficiary;
2. Isi Kode Etik; / Contents of Code of Conduct;
3. Informasi Rapat umum Pemegang Saham (RuPS) paling kurang meliputi bahan
mata acara yang dibahas dalam RuPS, ringkasan risalah RuPS, dan informasi
tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RuPS, tanggal pemanggilan RuPS,
tanggal RuPS, tanggal ringkasan risalah RuPS diumumkan; / Information on
general Meeting of Shareholders (gMS) which shall include, among others,
agenda to be discussed in the gMS, summary of gMS minutes, and information
on important dates, namely gMS announcement date, gMS summons date, gMS
date, and announcement date of summary of gMS minutes;
4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir); / Separate annual financial
statements (the past 5 years);
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; / Profiles of Board of Commissioners and
Board of Directors;
6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan unit Audit Internal.
/ Charters of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, and
Internal Audit unit.
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak yang relevan dalam mengikuti): / 110-117
komite, Sekretaris Perusahaan, dan unit Audit Internal. / Education Contains information on, at the very least (type and relevant party):
and/or training activities of Board of Commissioners, Board of 1. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan Komisaris; / Education and/or
Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit unit. training for Board of Commissioners;
2. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi; / Education and/or training for Board
of Directors;
3. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Audit; / Education and/or training
for Audit Committee;
4. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Nominasi dan Remunerasi; /
Education and/or training for Nomination and Remuneration Committee;
5. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Lainnya; / Education and/or training
for other Committees;
6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris Perusahaan; / Education and/or
training for Corporate Secretary;
7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk unit Audit Internal yang diikuti pada tahun
buku. / Education and/or training for Internal Audit unit attended in the fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau pelatihan pada tahun buku, agar
diungkapkan. / Note: if there is no education and/or training conducted in the fiscal
year, to be disclosed as such.
V. Analisa dan pembahasan Manajamen atas Kinerja perusahaan / Management Discussion and Analysis on Company’s performance
Tinjauan operasi per segmen usaha. / operational overview per Memuat uraian mengenai: / Contains description of: 158-167
business segment. 1. Penjelasan masing-masing segmen usaha; / Each business segment of the
company;
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: / Performance per business segment,
among others:
• Produksi; / Productions;
• Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; / Increase/decrease of production
capacities;
• Penjualan/pendapatan usaha; / Sales/ revenues;
• Profitabilitas. / Profitability.

(PERSERO) Report
uraian atas kinerja keuangan perusahaan, yang mencakup Antara lain mengenai: / Includes, among others: 167-187
perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; / Current assets, non-current assets,
dengan tahun sebelumnya dan penyebab kenaikan/penurunan suatu and total assets;
akun (dalam bentuk narasi dan tabel). / Description of company’s 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas; / Current
financial performance, which includes financial performance liabilities, non-current liabilities, and total liabilities;
comparison between the current year and the previous year, and the 3. Ekuitas; / Equity;
reason behind the increase/decrease of an account (n the form of 4. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain,
narrative and table) dan penghasilan komprehensif periode berjalan; / Sales/revenues, expenses,
profit (loss), other comprehensive income, and comprehensive income for the
current period;
5. Arus kas. / Cash flows;
Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan Penjelasan tentang: / Describes: 187-189
tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka panjang; /
perhitungan rasio yang relevan sesuai dengan jenis industri Solvency, both short-term and long-term;
perusahaan. / Discussion and analysis on solvency and receivables 2. Tingkat kolektibilitas piutang. / Receivables collectability rate.
collectability rate of the company, by presenting the calculation of
ratios relevant to the company’s industry.
Bahasan tentang struktur modal (capital structure) dan kebijakan Penjelasan atas: / Describes: 189-190
manajemen atas struktur modal (capital structure policy). / Discussion 1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang berbasis bunga/
on capital structure and management’s policy on capital structure. sukuk dan ekuitas; / Details of capital structure, consisting of interest/sukuk-and-
equity-based debts;
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies); /
Management’s policy on capital structure;
3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal. / Basis for selecting
the policy on capital structure by the management.
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal Penjelasan tentang: / Describes: 190
(bukan ikatan pendanaan) pada tahun buku terakhir. / Discussion on 1. Nama pihak yang melakukan ikatan; / Party conducting the commitment;
material commitments for capital goods investment (not funding 2. Tujuan dari ikatan tersebut; / objective of the commitment;
commitments) in the last fiscal year. 3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut; / Source
of fund expected to meet the commitments;
4. Mata uang yang menjadi denominasi; / Denomination currency;
5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari
posisi mata uang asing yang terkait. / Steps taken by the Company to protect
against the related foreign exchange risk.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal
pada tahun buku terakhir agar diungkapkan. / Note: if the company does not have
any commitment related to capital goods investment in the last fiscal year, to be
disclosed as such.
Bahasan mengenai ikatan investasi barang modal yang direalisasikan Penjelasan tentang: / Describes 190-191
pada tahun buku terakhir. / Discussion on capital goods investment 1. Jenis investasi barang modal; Types of capital goods investment;
realized in the last fiscal year. 2. Tujuan investasi barang modal; dan / objectives of capital goods investment; and
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku terakhir. / Value of
capital goods investment spent in the last fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diungkapkan. /
Note: if there is no realization of capital goods investment, to be disclosed as such.
Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan Informasi memuat antara lain: / Contains information on, among others: 191-194
hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin 1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai
dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, (realisasi); / Comparison between target of the beginning of the fiscal year and
dan lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan. / Information on the realization;
comparison between target set at the beginning of the fiscal year and 2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) tahun mendatang. / Target
the realization, and target or projection for the next year concerning or projection for the following year.
revenue, profit, and others considered important for the company.
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan uraian mengenai kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk 195-196
akuntan. / Material information and fact subsequent to the date of dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. / Description on
accountant’s report. significant events that take place after the date of accountant’s report, including the
impact on the performance and business risk in the future.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar
diungkapkan. / Note: if there is no significant events subsequent to the date of
accountant’s report, to be disclosed as such.
uraian tentang prospek usaha Perusahaan. / Description of company’s uraian tentang prospek usaha perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi 196-197
business outlook/prospects. secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak
dipercaya. / Description on company’s business outlook/prospects related to the
condition of industry and economy in general, complete with quantitative data from
reliable sources.
uraian tentang aspek pemasaran. / Description of marketing aspect. uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain 198-204
strategi pemasaran dan pangsa pasar. / Description of marketing aspect of company’s
products and/or services, such as marketing strategy and market share.
uraian mengenai kebijakan dividen. / Description of dividend policy. uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah 205
dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir,
Memuat uraian mengenai: / Description of dividend policy and total cash dividend
per share, and total dividend per year announced or paid in the last 2 (two) fiscal
years. Contains information on:
1. Kebijakan pembagian dividen; / Dividend distribution policy;
2. Total dividen yang dibagikan; / Total dividend distributed;
3. Jumlah dividen kas per saham; / Total cash dividend per share;
4. Payout ratio;
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas. untuk masing-masing tahun.
/ Date of announcement and payment of cash dividend for each year.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya. / Note: if
there is no dividend distribution, to be disclosed as such.

Report (PERSERO)
Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen Memuat uraian mengenai: / Contains information on: 206
yang dilaksanakan perusahaan (ESoP/MSoP) yang masih ada sampai 1. Jumlah saham ESoP/MSoP dan realisasinya; / Total ESoP/MSoP shares and the
tahun buku. / Existing employee and/or management stock option realization;
plan (ESoP/ MSoP) carried out by the company up to the fiscal year. 2. Jangka waktu; / Term;
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; / Requirements for
entitled employees and/or management;
4. Harga exercise. / Exercise price.
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan. / Note: if there
is no such program, to be disclosed as such.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal Memuat uraian mengenai: / Contains information on: 210
perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi 1. Total perolehan dana; / Total funds obtained;
penggunaan dana). / Realization of the use of proceeds from public 2. Rencana penggunaan dana; / Plans for the use of funds;
offering (in the event the company is required to submit the report of 3. Rincian penggunaan dana; / Details of the use of funds;
the use of proceeds). 4. Saldo dana; / Balance;
5. Tanggal persetujuan RuPS/RuPo atas perubahan penggunaan dana (jika ada). /
Date of approval of gMS on the change in the use of funds (if any).
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum, agar diungkapkan. / Note: if there is no information on the realization of
proceeds from public offering, to be disclosed as such.
Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan Memuat uraian mengenai: / Contains information on: 210-215
dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi. / Information on material 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi; / Name of the parties
transaction containing conflict of interest and/or transaction with involved in the transactions and related affiliation;
affiliated parties. 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; / Explanation on fairness of transaction
3. Alasan dilakukannya transaksi; / Reason for transaction;
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir; / Realization of transaction
in the last fiscal year;
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi; /
Company’s policy related to review mechanis of the transaction;
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. / Compliance with the related
provisions.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan. / If there is

no transaction related to this issue, to be disclosed as such.
uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan uraian memuat antara lain: / Contains information on: 215
terhadap perusahaan pada tahun buku terakhir. / Description of a. Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami perubahan; dan / Title of
changes in laws and regulations affecting the company in the last laws and regulations undergone changes; and
fiscal year. b. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap perusahaan (jika signifikan)
atau pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan. / The impact (quantitative
and/or qualitative) on the company (if significant) or statements that the impact
is not significant.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan pada

tahun buku terakhir, agar diungkapkan. / If there is no change in the laws and
regulations in the last fiscal year, to be disclosed as such.
uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan uraian memuat antara lain: / Contains information on: 215-217
perusahaan pada tahun buku terakhir. / Description of changes in 1. Perubahan kebijakan akuntansi; / Changes in accounting policies;
accounting policies implemented by the company in the last fiscal 2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; / Reason behind the changes in accounting
year. policies;
3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan. / The quantitative
impact on the financial statements.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada tahun buku
terakhir, agar diungkapkan. / Note: if there is no change in the accounting policies in
the last fiscal year, to be disclosed as such.
Informasi kelangsungan usaha. / Information on business continuity. Pengungkapan informasi mengenai: / Discloses information on: 217
1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha
perusahaan pada tahun buku terakhir; / Matters that potentially give significant
impact on the company’s business continuity in the last fiscal year.
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; / Management’s assessment
on matters described in number 1;
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment. / Assumptions
used by the management in conducting assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan

terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar
diungkapkan asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak
terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan
usaha perusahaan pada tahun buku terakhir. / Note: In the event that there are no
matters that potentially give significant impact on the company’s business continuity
in the last fiscal year, to disclose the underlying assumption of the management
which makes them believe that there are no matters that potentially give significant
impact on the company’s business continuity in the last fiscal year.
VI. Tata Kelola perusahaan / good Corporate governance

uraian Dewan Komisaris. / Description of Board of Commissioners. Memuat antara lain: / Contains information on: 292-308
1. uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; / Description of responsibilities of
Board of Commissioners;
2. Penilaian atas kinerja masing-masing komite yang berada di bawah Dewan
Komisaris dan dasar penilaiannya; / Assessment of performance of each
committee under the Board of Commissioners and basis for assessment;
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan
Komisaris). / Disclosure of Board Charter (guidelines and work procedures of
Board of Commissioners).

(PERSERO) Report
Komisaris Independen (jumlah minimal 30% dari total Dewan Meliputi antara lain: / Contains information on: 309-310
Komisaris). / Independent Commissioner (minimum amount: 30% of 1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan / Criteria to determine Independent
the total members of Board of Commissioners). Commissioner; and
2. Pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris Independen. /
Statement of independency of each Independent Commissioner.
uraian Direksi. / Description of Board of Directors. Memuat antara lain: / Contains information on: 310-335
1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi /
Scope of works and responsibilities of each member of Board of Directors.
2. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah Direksi (jika ada) /
Assessment of performance of each committee under the Board of Directors (if
any);
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi).
/ Disclosure of Board Charter (guidelines and work procedures of Board of
Commissioners).
Penilaian Penerapan gCg untuk tahun buku 2018 yang meliputi paling Memuat uraian mengenai: / Contains information on: 231-244
kurang aspek Dewan Komisaris dan Direksi. / Assessment on gCg 1. Kriteria yang digunakan dalam penilaian; / Criteria used in the assessment
Implementation for 2018 fiscal year, which shall include, at the very 2. Pihak yang melakukan penilaian; / Assessor
least, the aspects of Board of Commissioners and Board of Directors 3. Skor penilaian masing-masing kriteria; / Assessment score of each criteria;
4. Rekomendasi hasil penilaian; / Recommendation of assessment results;
5. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi. / Reason of the lack
implementation of recommendation.
Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan gCg untuk tahun buku 2015, agar
diungkapkan. / Note: if there is no assessment on gCg implementation for 2015
fiscal year, to be disclosed as such.
uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Mencakup antara lain: / Contains information on: 335-340
Direksi. / Description of policy of remuneration for the Board of 1. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan remunerasi
Commissioners and Board of Directors. Dewan Komisaris; / Disclosure of proposal procedure to the determination of
remuneration for the Board of Commissioners;
2. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan remunerasi
Direksi; / Disclosure of proposal procedure to the determination of remuneration
for the Board of Directors;
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah
nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan Komisaris; / Remuneration
structure which shows remuneration component and nominal value per
component for each member of Board of Commissioners;
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah
nominal per komponen untuk setiap anggota Direksi; / Remuneration structure
which shows remuneration component and nominal value per component for
each member of Board of Directors;
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi; / Disclosure of
indicator to determine the remuneration for Board of Directors.
6. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/atau opsi saham yang
diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi (jika ada). / Disclosure of
performance and non-performance bonuses, and/or share option received by
each member of Board of Commissioner and Board of Directors (if any).
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, dan opsi saham
yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar diungkapkan. / Note:
if there are no performance and non-performance bonuses, and/or share option
received by each member of Board of Commissioner and Board of Directors, to be
disclosed as such.
frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang dihadiri mayoritas Informasi memuat antara lain: / Contains information on: 305-307, 320-
anggota pada rapat Dewan Komisaris (minimal 1 kali dalam 2 bulan), 1. Tanggal Rapat / Meeting Date 323, 340-341
Rapat Direksi (minimal 1 kali dalam 1 bulan), dan Rapat gabungan 2. Peserta Rapat / Meeting Participants
Dewan Komisaris dengan Direksi (minimal 1 kali dalam 4 bulan). / 3. Agenda Rapat / Meeting Agenda
frequency and Attendance Rate of Meetings attended by the majority untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan. / for each
members of Board of Commissioners (at minimum once in 2 (two) meeting of Board of Commissioners, Board of Directors, and joint meeting.
months), Board of Directors (at minimum once a month), and Joint
Meetings of Board of Commissioners with the Board of Directors (at
minimum once in 4 (four) months).
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali, baik Informasi dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan pemegang saham 102
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu. / utama dengan pemegang saham pengendali. / Information in the form of scheme
Information on main and controlling shareholders, both direct and or diagram that separates the main shareholders with the controlling shareholders.
indirect, up to the final individual owner.
Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama adalah pihak yang, baik secara
langsung maupun tidak langsung, memiliki sekurang-kurangnya 20% (dua puluh
perseratus) hak suara dari seluruh saham yang mempunyai hak suara yang
dikeluarkan oleh suatu Perseroan, tetapi bukan pemegang saham pengendali. /
Note: main shareholder is a party who, either directly or indirectly, has 20% (twenty
percent), at the very least, votes of the entire shares with valid voting rights issued by
the Company. but they are not controlling sharehlders.
Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Mencakup antara lain: / Contains information on: 300, 319
Komisaris, dan Pemegang Saham utama dan/atau pengendali. 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya; /
/ Disclosure of affiliation among Board of Directors, Board of Affiliations among the members of Board of Directors;
Commissioners, and Main and/or Controlling Shareholders 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; /
Affiliations between the members of Board of Directors and members of Board
of Commissioners;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham utama dan/
atau Pengendali; / Affiliations between the members of Board of Directors and the
Main and/or Controlling Shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Komisaris
lainnya; dan / Affiliations among the members of Board of Commissioners;
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham
utama dan/atau Pengendali. / Affiliations between the members of Board of
Commissioners and the Main and/or Controlling Shareholders.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan.

/ Note: if there is no affiliation, to be disclosed as such.

Report (PERSERO)
Komite Audit. / Audit Committee Mencakup penyampaian informasi antara lain: / Contains information on: 344-347
1. Nama, jabatan, dan periode jabatan anggota komite audit; / Name, position, and
tenure of members of audit committee;
2. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan) dan pengalaman kerja
(Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat) anggota komite audit; / Educational
background (field of Study and Educational institution) and work experience
3. Independensi anggota komite audit; / Independency of members of audit
committee;
4. uraian tugas dan tanggung jawab; / Description of duties and responsibilities;
5. uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku; dan / Description of
activities of audit committee conducted in the fiscal year; and
6. frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit. / Meeting frequency and
attendance rate of audit committee.
Komite Nominasi dan/atau Remunerasi. / Nomination and/or Penyampaian informasi antara lain: / Contains information on: 351
Remuneration Committee. 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi dan/
atau remunerasi; / Name, position, and brief curriculum vitae of members of
nomination and/or remuneration committee
2. Independensi komite nominasi dan/atau remunerasi; / Independency of members
of nomination and/or remuneration committee;
4. uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau remunerasi pada tahun
buku; / Description of activities of nomination and/or remuneration committee
conducted in the fiscal year;
5. frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi dan/atau remunerasi;
/ Meeting frequency and attendance rate of nomination and/or remuneration
committee;
6. Pernyataan adanya pedoman komite nominasi dan/atau remunerasi; dan /
Statement of the establishment of nomination and/or remuneration committee
charter; and
7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. / Policy on the succession of Board of
Directors.
Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh Penyampaian informasi antara lain: / Contains information on: 347-351
perusahaan. / other committees under the Board of Commissioners 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain; / Name, position,
established by the company. and brief curriculum vitae of members of other committees;
2. Independensi komite lain; / Independency of other committees;
4. uraian pelaksanaan kegiatan komite lain pada tahun buku; dan / Description of
activities of other committees conducted in the fiscal year; and
5. frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain. / Meeting frequency and
attendance rate of other committees.
uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan. / Description of duties Penyampaian informasi antara lain: / Contains information on: 353-363
and functions of Corporate Secretary. 1. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan; / Name, position, and
brief work experience of corporate secretary;
3. uraian tugas dan tanggung jawab; dan / Description of duties and responsibilities;
and
4. uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku. / Description of
duties of corporate secretary conducted in the fiscal year.
uraian mengenai unit audit internal. / Description of internal audit Penyampaian informasi antara lain: / Contains information on: 364-370
unit. 1. Nama ketua unit audit internal; / Name of the head of internal audit unit;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal; / Number of employees
(internal auditors) in the internal audit unit;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; / Certification for the profession of
internal auditor;
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan; / Position of internal
audit unit in company’s structure;
5. uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal pada tahun buku; dan / Description
of activities of internal audit unit conducted in the fiscal year; and
6. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan ketua unit audit internal. / Party
appointing and dismissing the head of internal audit unit.
Akuntan Publik. / Public Accountant. Penyampaian informasi antara lain: / Contains information on: 372-374
1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit laporan keuangan tahunan
selama 5 tahun terakhir; / Name of public accountant and the year the public
accountant conducts audit activity on the annual financial statements in the last
5 years;
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit laporan keuangan
tahunan selama 5 tahun terakhir; / Name of Public Accounting firm and the
year the Public Accounting firm conducts audit activity on the annual financial
statements in the last 5 years;
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh Kantor Akuntan
Publik pada tahun buku terakhir; dan / Amount of fee for each service provided by
the Public Accounting firm in the last fiscal year; and
4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik dan akuntan publik selain jasa audit
laporan keuangan tahunan pada tahun buku terakhir. / other services provided by
the Public Accounting firm and public accountant other than the audit service on
annual financial statements in the last fiscal year.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan. / Note: if there is no
other service, to be disclosed as such.
uraian mengenai manajemen risiko perusahaan. / Description of Mencakup antara lain: / Contains, among others: 267-279
company’s risk management. 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang diterapkan perusahaan; /
Description of risk management system implemented by the company;
2. Penjelasan mengenai hasil review yang dilakukan atas sistem manajemen risiko
pada tahun buku; / Description of the results of review on risk management
system conducted in the fiscal year;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan; dan / Description of
the risks faced by the company; and
4. upaya untuk mengelola risiko tersebut. / Efforts to manage the risks.

(PERSERO) Report
uraian mengenai sistem pengendalian intern. / Description of internal Penyampaian informasi antara lain / Contains information on: 370-372
control system. 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara lain mencakup
pengendalian keuangan dan operasional; / Brief description of internal control
system, covering, among others, financial and operational control;
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui
secara internasional (CoSo – internal control framework); dan / Description
of the conformity of internal control system with the internationally recognized
framework (CoSo – internal control framework); and
3. Penjelasan mengenai hasil review yang dilakukan atas pelaksanaan sistem
pengendalian intern pada tahun buku. / Description of the results of review on
internal control system conducted in the fiscal year.
uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait tata Informasi meliputi: / Contains information on: N/A
kelola tanggung jawab sosial. / Description of corporate social 1. Informasi komitmen pada tanggung jawab sosial; / Commitment to social
responsibility related to governance of social responsibility responsibility;
2. Informasi mengenai methoda dan lingkup due diligent terhadap dampak sosial,
ekonomi dan lingkungan dari aktivitas perusahaan; / Method and scope of due
diligence on the social, economic and environmental impacts from company’s
activities;
3. Informasi tentang stakeholder penting yang terdampak atau berpengaruh pada
dampak dari kegiatan perusahaan; / Key stakeholders that are impacted by or
influenced by the impact from company’s activities;
4. Informasi tentang isu isu penting sosial ekonomi dan lingkungan terkait dampak
kegiatan perusahaan; / Significant issues of social, economic, and environment
related to the impact of company’s activities;
5. Informasi tentang lingkup tanggung jawab sosial perusahaan baik yang merupakan
kewajiban maupun yang melebihi kewajiban; / Scope of positive corproate
social responsibility activities that is the obligation or exceeds the obligation of
the company;
6. Informasi tentang strategi dan program kerja perusahaan dalam menangani isu
isu sosial, ekonomi dan lingkungan dalam upaya stakeholders engagement dan
meningkatkan value untuk stakeholder dan shareholder; / Strategies and work
programs of the company in handling social, economic, and environmental issues
in the framework of stakeholders engagements and improvement of values for
stakeholders and shareholders;
7. Informasi tentang berbagai program yang melebihi tanggung jawab minimal
perusahaan yang relevan dengan bisnis yang dijalankan; dan / Various programs
that exceed the minimum responsibilities of the company relevant to the business
being carried out; and
8. Informasi tentang pembiayaan dan anggaran tanggung jawab sosial. / funds and
budgets for social responsibility activities.
uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait Informasi meliputi: / Contains information on: N/A
core subject Hak Asasi Manusia. / Description of corporate social 1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan tanggung jawab sosial core subject
responsibility related to the core subject of Human Rights. Hak Asasi Manusia; / Commitment and policy of social responsibility regarding the
core subject of Human Rights;
2. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup tanggung jawab sosial core
subject Hak Asasi Manusia; / Company’s definition of the responsibility scope of
the core subject of Human Rights;
3. Informasi tentang perencanaan corporate social responsibility bidang Hak Asasi
Manusia; / Corporate social responsibility planning in the field of Human Rights;
4. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR bidang Hak Asasi Manusia; dan /
Implementation of CSR initiatives in the field of Human Rights; and
5. Informasi tentang capaian dan penghargaan inisiatif CSR bidang Hak Asasi
Manusia. / Achievement and awards for the CSR initiatives in the field of Human
Rights.
uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait Informasi meliputi: / Contains information on: N/A
core subject operasi yang adil. / Description of corporate social 1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan tanggung jawab sosial core
responsibility related to the core subject of fair operations. subject operasi yang adil; / Commitment and policy of social responsibility
regarding the core subject of fair operations;
2. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup tanggung jawab sosial core
subject operasi yang adil; / Company’s definition of the responsibility scope of the
core subject of fair operations;
3. Informasi tentang perencanaan corporate social responsibility bidang operasi
yang adil; / Corporate social responsibility planning in the field of fair operations;
4. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR bidang operasi yang adil; dan /
Implementation of CSR initiatives in the field of fair operations; and
5. Informasi tentang capaian dan penghargaan inisiatif CSR bidang operasi yang adil.
/ Achievement and awards for the CSR initiatives in the field of fair operations.
uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan Penyampaian informasi tentang: / Contains information on: 395-400
lingkungan hidup. / Description of corporate social responsibility 1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan lingkungan; / Commitment and policy
related to the environment. of social responsibility regarding the environment;
2. Informasi tentang dampak dan risiko lingkungan penting yang terkait secara
langsung atau tidak langsung dengan perusahaan; / Significant impact and risk of
environment related, either directly or indirectly, to the company;
3. Informasi tentang target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang ditetapkan
manajemen; / Activity targets/plans in 2018 established by the management;
4. Informasi tentang kegiatan yang dilakukan dan terkait program lingkungan
hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan; / Activities
conducted in relation to the environmental programs that are relevant to the
company’s operations;
5. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR terkait lingkungan hidup; /
Implementation of CSR initiatives in the field of environment;
6. Informasi tentang capaian dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut; dan, seperti
penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur
ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, mekanisme pengaduan masalah
lingkungan, pertimbangan aspek lingkungan dalam pemberian kredit kepada
nasabah, dan lain-lain; dan / Quantitative impact of the activities, such as the use
of green material and energy that can be recycled, company’s waste treatment
system, mechanism to submit environmental complaints, consideration of
environmental aspect in providing loans to the customers, and so on; and
7. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki. / Certification in the field of
environment owned by the company.

Report (PERSERO)
uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan Mencakup antara lain informasi tentang: / Contains information on, among others: 400-407
ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja. / Description of 1. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial perusahaan core subject
corporate social responsibility related to manpower and occupational ketenagakerjaan; / Commitment and policy of social responsibility regarding the
health and safety. core subject of manpower;
2. Informasi lingkup dan perumusan tanggung jawab sosial bidang ketenagakerjaan; /
Scope and definition of social responsibility in manpower;
3. Informasi terkait target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang ditetapkan
manajemen; / Activity targets/plans in 2018 established by the management;
4. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut; dan /
Activities conducted and quantitative impact of such activities; and
5. Informasi terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja,
seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja,
tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, remunerasi, mekanisme
pengaduan masalah ketenagakerjaan, dan lain-lain. / Manpower and occupational
health and safety practices, such as gender equality and work opportunity, work
facilities and safety, employee turnover rate, work accident rate, remuneration,
mechanism to submit employment complaints, and so on.
uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan Mencakup antara lain: / Contains information on, among others: 424-429
tanggung jawab kepada konsumen. / Description of corporate social 1. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2018 ditetapkan manajemen; / Activity
responsibility related to responsibility to customes targets/plans in 2018 established by the management;
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut; dan / Activities
conducted and quantitative impact of such activities; and
3. Terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen,
informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen,
dan lain-lain. / Issues related to product responsibility, such as customer’s health
and safety, product information, facilities, amount and management of customer
complaints, and so on.
uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan Mencakup antara lain informasi tentang: / Contains information on, among others: 407-424
pengembangan sosial dan kemasyarakatan. / Description of corporate 1. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial perusahaan core subject
social responsibility related to social and community development. pengembangan sosial dan kemasyarakatan; / Commitment and policy of social
responsibility regarding the core subject of social and community development;
2. Informasi tentang isu-isu sosial yang relevan dengan perusahaan; / Social issues
that are relevant to the company;
3. Informasi tentang risiko sosial yang dikelola perusahaan; / Social risks managed
by the Company
4. Informasi lingkup dan perumusan tanggung jawab sosial bidang pengembangan
sosial dan kemasyarakatan; / Scope and definition of social responsibility in the
field of social and community development;
5. Target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang ditetapkan manajemen; / Activity
targets/plans in 2018 established by the management;
6. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut; / Activities conducted
and quantitative impact of such activities;
7. Biaya yang dikeluarkan; dan / Expenses; and
8. Terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga
kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan
prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, komunikasi mengenai kebijakan dan
prosedur anti korupsi, pelatihan mengenai anti korupsi, dan lain-lain. / Issues
related to socio-community, such as the use of local manpower, empowerment
of community around the company; improvement of social facilities and
infrastructure, other form of donation, communication on anti-corruption policy
and procedure, training on anti-corruption, and so on.
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, Mencakup antara lain: / Contains information on, among others: 385-389
serta anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang menjabat 1. Pokok perkara/gugatan; / Principal case/claim;
pada periode laporan tahunan. / Litigation faced by the company, 2. Status penyelesaian perkara/gugatan; / Status of settlement of case/claim;
subsidiaries, and members of Board of Commissioners and Board of 3. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal tuntutan/gugatan; dan / Risk
Directors serving in the period of annual report. faced by the company and nominal value of case/claim; and
4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada perusahaan, anggota Dewan Komisaris
dan Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada
tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi
administrasi). / Administrative sanction imposed on the company, members of
Board of Commissioners and Board of Directors, from the related authorities
(capital market, bank institutions, and others) in the last fiscal year (or statement if
there is no administrative sanction imposed on the company).
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Dewan Komisaris, dan anggota
Direksi tidak memiliki perkara penting, agar diungkapkan. / Note: if the company,
subsidiaries, and members of Board of Commissioners and Board of Directors do not
any litigation, to be disclosed as such.
Akses informasi dan data perusahaan. / Access to company’s uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, 389
information and data. misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media
massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya. / Description
on the provision of access to company’s information and data for the public, such
as through website (in Indonesian Language and English), mass media, mailing list,
bulletin, analyst meeting, and so on.
Bahasan mengenai kode etik. / Discussion on code of conduct. Memuat uraian antara lain: / Contains information on, among others: 252-259
1. Pokok-pokok kode etik; / Principles of code of conduct;
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi; / Disclosure
that code of conduct is applicable for all levels of organization;
3. Penyebarluasan kode etik; / Dissemination of code of conduct;
4. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran yang diatur dalam kode etik
(normatif); dan / Sanction for each type of violation regulated in the code of
conduct (normative); and
5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang diberikan pada tahun buku
terakhir. / Total violations of code of conduct as well as the sanctions imposed
in the last fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun buku terakhir, agar
diungkapkan. / Note: if there is no violation of code of conduct, to be disclosed as
such.

(PERSERO) Report
Pengungkapan mengenai whistleblowing system. / Disclosure of Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain: / Contains 245-251
whistleblowing system. description of whistleblowing system mechanism, among others:
1. Penyampaian laporan pelanggaran; / Submission of violation report;
2. Perlindungan bagi whistleblower; / Protection for whistleblower;
3. Penanganan pengaduan; / Management of complaint;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; / Party managing the complaint;
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun buku terakhir; dan /
Total incoming and processed complaints in the last fiscal year; and
6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah selesai diproses pada tahun buku. /
Sanctions/follow-up activities on the settled complaints in the fiscal yeaer.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk dan telah selesai diproses
pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. / Note: if there is no incoming and
processed complaints in the last fiscal year, to be disclosed as such.
Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris uraian kebijakan tertulis Perusahaan mengenai keberagaman komposisi Dewan 342-343
dan Direksi. / Policy on the diversity of composition of Board of Komisaris dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia,
Commissioners and Board of Directors dan jenis kelamin. / Description of written policy of the Company on the diversity
of composition of Board of Commissioners and Board of Directors in terms of
education (field of study), work experience, age, and gender.
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan alasan dan
pertimbangannya. / Note: if there is no such policy, to be disclosed as such.
VII. Informasi Keuangan / Financial Information

Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris tentang Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Jawab atas Laporan Laporan
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan. / Statement of Board of Keuangan. / Conformity to the regulations related to Responsibility for financial Keuangan
Directors and/or Board of Commissioners on the Responsibility for Statements. Audited /
financial Statements. Audited
financial
Statements
opini auditor independen atas laporan keuangan. / opinion of Laporan
independent auditor on the financial statements. Keuangan
Audited /
Audited
financial
Statements
Deskripsi Auditor Independen di opini. / Description of the Deskripsi memuat tentang: / Describes: Laporan
Independent Auditor in the opinion. 1. Nama dan tanda tangan; / Names and signatures; Keuangan
2. Tanggal Laporan Audit; dan / Date of Audit Report; and Audited /
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik. / KAP and Public Accountant Audited
license numbers. financial
Statements
Laporan keuangan yang lengkap. / Complete financial statements. Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: / Contains complete Laporan
elements of financial statements: Keuangan
1. Laporan posisi keuangan; / Statements of financial position; Audited /
2. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain; / Statements of profit or loss Audited
and other comprehensive income; financial
3. Laporan perubahan ekuitas; / Statements of changes in equity; Statements
4. Laporan arus kas; / Statements of cash flows;
5. Catatan atas laporan keuangan; / Notes to the financial statements;
6. Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; dan / Comparative
information about the previous period; and
7. Laporan posisi keuangan pada awal periode sebelumnya ketika entitas
menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat
penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi
pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan). / Statements of financial
position at the beginning of the previous period when the entity implemented
an accounting policy retrospectively or prepared restatements of items in the
financial statements, or when the entity reclassified the items in its financial
statements (if relevant).
Perbandingan tingkat profitabilitas. / Comparison of profitability rate. Menampilkan perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun Laporan
sebelumnya. / Displays the comparison of performance/ profit (loss) of the current Keuangan
year and of the previous year. Audited /
Audited
financial
Statements
Laporan Arus Kas. / Cash flows Statements. Memenuhi ketentuan sebagai berikut: / Complies with the following provisions: Laporan
1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan; / Keuangan
Classification for three activities: operating, investing, and financing; Audited /
2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari Audited
aktivitas operasi; / use of direct method to report cash flows from operating financial
activities; Statements
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas selama
tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; dan / Separated
presentation of cash inflows and/or cash outflows during the current year in the
operating, investing, and financing activities; and
4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan
keuangan. / Disclosure of non-cash transaction which must be stated in the notes
to financial statemetns.
Ikhtisar Kebijakan Akuntansi. / Accounting Policy Highlights. Meliputi sekurang-kurangnya: / Contains, among others: Laporan
1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; / Statement of compliance with the fAS; Keuangan
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan; / Basis for calculating and Audited /
preparing the financial statements; Audited
3. Pajak penghasilan; / Income tax; financial
4. Imbalan kerja; dan / Employee benefits; and Statements
5. Instrumen Keuangan. / financial Instruments.

Report (PERSERO)
Pengungkapan transaksi pihak berelasi. / Disclosure of transaction Hal-hal yang diungkapkan antara lain: / Issues to be disclosed are: Laporan
with related parties. 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi; / Name of Keuangan
related parties as well as the nature of relations with related parties; Audited /
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait; Audited
dan / Value of transactions and the percentage to the related total revenues and financial
expenses; and Statements
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas terkait. /
Balance and the percentage to the related total asset or liabilities.
Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan. / Disclosure of Hal-hal yang harus diungkapkan: / Issues to be disclosed are: Laporan
details related to taxes. 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; / fiscal reconciliation and Keuangan
calculation of current tax expenses; Audited /
2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi; Audited
/ Description of relationship between tax expenses (gains) and profit from financial
accounting; Statements
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam
pengisian SPT Tahunan PPh Badan tahun 2018; / Statement that Taxable Profit
(LKP) as the result of reconciliation becomes the basis in filling out the Annual Tax
Return (SPT) of Corporate Income Tax of 2018;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi
keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak
tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat
dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi
keuangan; dan / Details of deferred tax assets and liabilities recognized in the
statements of financial position for each presentation period, and total deferred
tax expenses (gains) recognized in the statements of profit or loss if the amount is
not evident in total deferred tax assets and liabilities recognized in the statements
of financial position; and
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak. / Disclosure of the presence
of tax dispute.
Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap. / Disclosure of Hal-hal yang harus diungkapkan: / Issues to be disclosed are: Laporan
details related to fixed assets. 1. Metode penyusutan yang digunakan; / Method of depreciation used; Keuangan
2. uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan Audited /
model biaya; / Description of the selected accounting policy, between the Audited
revaluation model and cost model; financial
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar Statements
aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk
model biaya); dan / Significant method and assumption used in estimating the fair
value of fixed assets (for revaluation model) or disclosing the fair value of fixed
assets (for cost model);
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada
awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan
reklasifikasi. / Reconciliation of gross carrying amount and accumulation of
depreciation of fixed assets at the beginning and end of the period, by displaying:
addition, deduction, and reclassification.
Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen operasi. / Hal-hal yang harus diungkapkan: / Issues to be disclosed are: Laporan
Disclosure of details related to operating segments. 1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang digunakan untuk Keuangan
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan; / general information covering the Audited /
factors used in identifying the reported segments; Audited
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang dilaporkan; / financial
Information on profit or loss, assets, and liabilities of reported segments; Statements
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen yang dilaporkan, aset
segmen, liabilitas segmen, dan unsur material segmen lainnya terhadap jumlah
terkait dalam entitas; dan / Reconciliation of total income of the segments, profit
or loss of the reported segments, assets and liabilities of the segments, and other
material elements of the segments to the related amount in the entity; and
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk dan/
atau jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama. / Disclosure at the entity’s level,
covering information on products and/or services, geographical area, and primary
customers.
Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan. / Hal-hal yang harus diungkapkan: / Issues to be disclosed are: Laporan
Disclosure of details related to financial Instruments. 1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan klasifikasinya; / Details of Keuangan
financial instruments owned based on their classification; Audited /
2. Nilai wajar dan hierarkinya untuk setiap kelompok instrumen keuangan; / fair Audited
value and the hierarchy for each group of financial instrument; financial
3. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko Statements
kredit dan risiko likuiditas; / Description of risks related to the financial instruments,
including market risk, credit risk, and liquidity risk.
4. Kebijakan manajemen risiko; dan / Risk management policy; and
5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif. /
Quantitative analysis of risks related to the financial instruments.
Penerbitan laporan keuangan. / Publication of financial statements. Hal-hal yang diungkapkan antara lain: / Issues to be disclosed are: Laporan
1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan / Date of financial Keuangan
statements authorized for publication; and Audited /
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan. / Party Audited
responsible for authorizing the financial statements. financial
Statements

(PERSERO) Report
ReFeRenSI SIlAng gRI STAnDARD 2016 gRI STAnDARD 2016 CRoSS ReFeRenCe
[gRI 102-55] [gRI 102-55]
Referensi gRI
Standards 2016 / Indikator gRI /
judul / Title halaman / Page
2016 gRI Standards gRI Indicator
Reference
gRI 101 : landasan 2016 / gRI 101: foundation 2016
pengungKApAn uMuM / geneRAl DISCloSuRe
pRoFIl oRgAnISASI / oRgAnIZATIon pRoFIle
gRI 102-1 Nama organisasi / Name of the organization 61
gRI 102-2 Kegiatan, merek, produk, dan jasa / Activities, brands, products, and services 61, 72-78
gRI 102-3 Lokasi kantor pusat / Location of headquarters 61, 107
gRI 102-4 Lokasi operasi / Location of operations 107-108
gRI 102-5 Kepemilikan dan bentuk hukum / ownership and legal form 61, 65
gRI 102-6 Pasar yang dilayani / Markets served 74-78, 203-204
gRI 102-7 Skala organisasi / Scale of the organization 61

Informasi mengenai karyawan dan pekerja lain /
gRI 102-8 125-127
Information on employees and other workers
gRI 102-9 Rantai pasokan / Supply chain 104
Perubahan signifikan pada organisasi dan rantai pasokannya /
gRI 102-10 105
Significant changes to the organization and its supply chain
gRI 102-11 Pendekatan atau prinsip pencegahan / Precautionary principle or approach 267-279
gRI 102-12 Inisiatif eksternal / External initiatives 81, 272
gRI 102-13 Keanggotaan dalam asosiasi / Membership of associations 108
STRATegI / STRATegy
Pernyataan dari pembuat keputusan senior /
gRI 102-14 47-57
Statement from senior decision-maker
gRI 102 : eTIKA DAn InTegRITAS / eThICS AnD InTegRITy

pengungkapan umum Nilai, prinsip, standar, dan norma perilaku /
2016 / general gRI 102-16 67, 252-259
Values, principles, standards, and norms of behavior
Disclosure 2016
TATA KelolA / goVeRnAnCe
gRI 102-18 Struktur tata kelola / governance structure 279-280
KeTeRlIBATAn peMAngKu KepenTIngAn / STAKeholDeR engAgeMenT
gRI 102-40 Daftar kelompok pemangku kepentingan / List of stakeholder groups 29-30
gRI 102-41 Perundingan Kerja Bersama / Collective Bargaining Agreements 137

Identifikasi dan seleksi pemangku kepentingan /
gRI 102-42 29-30
Identifying and selecting stakeholders
Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan /
gRI 102-43 29-30
Approach to stakeholder engagement
gRI 102-44 Topik utama dan masalah / Key topics and concerns raised 29-30
pRAKTIK pelApoRAn / RepoRTIng pRACTICe

Daftar entitas yang termasuk dalam laporan keuangan konsolidasi /
gRI 102-45 24
Entities included in the consolidated financial statements
Penetapan isi laporan dan batasan topik /
gRI 102-46 25-27
Defining report content and topic boundaries
gRI 102-47 Daftar topik material / List of material topics 28
gRI 102-48 Penyajian kembali informasi / Restatements of information 25
gRI 102-49 Pengungkapan perubahan pada pelaporan / Changes in reporting 27
gRI 102-50 Periode pelaporan / Reporting period 24

Tanggal penerbitan laporan sebelumnya /
gRI 102-51 24
Date of issuance of previous report

Report (PERSERO)
Referensi gRI
Reference
gRI 102-52 Siklus pelaporan / Reporting cycle 24

Layanan kontak untuk pertanyaan mengenai laporan /
gRI 102-53 31
Contact point for questions regarding the report
Kesesuaian laporan dengan gRI Standards /
gRI 102-54 24
Claims of reporting in accordance with the gRI Standards
gRI 102-55 Indeks isi gRI Standards / gRI Standards content index 444
gRI 102-56 Assurance oleh pihak eksternal / External Assurace 25
TopIK MATeRIAl : STAnDAR TopIK SpeSIFIK / MATeRIAl TopIC : TopIC SpeSIFIC STAnDARDS
eKonoMI / eConoMIC
Dampak ekonomi Tidak langsung / Indirect economic Impacts

Penjelasan topik material dan batasannya /
gRI 103 : gRI 103-1 28
Explanation of the material topic and its Boundaries
pendekatan
Manajemen 2016 / Pendekatan manajemen dan komponennya /
gRI 103-2 407-408, 413
Management Approach The management approach and its components
2016 gRI 103-3 Evaluasi pendekatan manajemen / Evaluation of the management approach 424
gRI 203:
Dampak ekonomi
Investasi infrastruktur dan dukungan layanan /
Tidak langsung 2016 gRI 203-1 410-412, 413-424
Infrastructure investments and services supported
/ Indirect economic
Impacts 2016
Anti-korupsi / Anti-corruption
gRI 103 : gRI 103-1 28
pendekatan
gRI 103-2 377-379
2016 gRI 103-3 Evaluasi pendekatan manajemen / Evaluation of the management approach 377-379
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi /
gRI 205 : Anti-korupsi gRI 205-2 Communications and training about anti-corruption policies and procedures
379-381
2016 / Anti-corruption
2016 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil /
gRI 205-3 381
Confirmed incidents of corruption and actions taken
lIngKungAn / enVIRonMenT
Material / Materials
gRI 103 : gRI 103-1 28
pendekatan
gRI 103-2 395-397, 399-400
gRI 301 : Material 2016 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume /
gRI 301-1 396-397
/ Materials 2016 Materials used by weight or volume
energi / energy
gRI 103 : gRI 103-1 28
pendekatan
gRI 103-2 395, 398, 399-400
gRI 302 : energi 2016 / Konsumsi energi dalam organisasi /
gRI 302-1 397
energy 2016 Energy consumption within the organization
Air / water
gRI 103 : gRI 103-1 28
pendekatan
gRI 103-2 395, 398, 399-400
gRI 303 : Air 2016 /
gRI 303-1 Pengambilan air berdasarkan sumber / Water withdrawal by source 398
water 2016

(PERSERO) Report
Referensi gRI
Reference
Kepatuhan lingkungan / environmental Compliance
gRI 103 : gRI 103-1 28
pendekatan
gRI 103-2 399-400
gRI 307 : Kepatuhan
lingkungan 2016 / Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan tentang lingkungan
gRI 307-1 399-400
environmental hidup / Non-compliance with environmental laws and regulations
Compliance 2016
SoSIAl / SoCIAl
Kepegawaian / employment
gRI 103 : gRI 103-1 28
pendekatan
gRI 103-2 128-129, 132, 406
2016 gRI 103-3 Evaluasi pendekatan manajemen / Evaluation of the management approach 128-129, 132, 406
gRI 401 :
Rekrutmen karyawan baru dan tingkat perputaran karyawan /
Kepegawaian 2016 / gRI 401-1 130-131
New employee hires and employee turnover
employment 2016
Keselamatan dan Kesehatan Kerja / occupational health and Safety
gRI 103 : gRI 103-1 28
pendekatan
gRI 103-2 403-406
gRI 403 :
pelatihan dan Topik kesehatan dan keselamatan tercakup dalam perjanjian resmi dengan
pendidikan 2016 / gRI 403-4 serikat buruh / Health and safety topics covered in formal agreements with 405
Training and education labor unions
2016
Keberagaman dan Kesempatan Setara / Diversity and equal opportunity
gRI 103 : gRI 103-1 28
pendekatan
gRI 103-2 120-124, 406
2016 gRI 103-3 Evaluasi pendekatan manajemen / Evaluation of the management approach 120-124, 406
gRI 405 :
Keberagaman dan
Kesetaraan peluang Keberagaman pada organ tata kelola dan karyawan /
gRI 405-1 125-127, 342-343
2016 / Diversity and Diversity in governance and employee organs
equal opportunity
2016
Kepatuhan Sosial ekonomi / Socioeconomic Compliance
gRI 103 : gRI 103-1 28
pendekatan
Pendekatan manajemen dan komponennya /
Manajemen 2016 / gRI 103-2 376-377, 384-385
The management approach and its components
Management Approach
2016 Evaluasi pendekatan manajemen /
gRI 103-3 376-377, 384-385
Evaluation of the management approach
gRI 419 :
Kepatuhan Sosial Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan di bidang sosial
ekonomi 2016 / gRI 419-1 dan ekonomi / Non-compliance with laws and regulations in the social and 385-389
Socioeconomic economic area
Compliance 2016

Report (PERSERO)

(PERSERO) Report
Surat pernyataan Anggota Board of Commissioners dan Board

of Directors Tentang Tanggung jawab atas laporan Tahunan
Terintegrasi 2018 pT ASABRI (persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan Tahunan Terintegrasi
pT ASABRI (persero) tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
laporan Tahunan Terintegrasi dan laporan Keuangan perusahaan.
Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
jakarta, 2019
Dewan Komisaris
M. Thamrin Marzuki
Komisaris utama
Syafrizal Ahiar Dwi pudjiastuti handayani harry Susetyo nugroho

Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner

Report (PERSERO)
The Board of Commissioners’ and The Board of Directors’

Statement of Responsibility for the 2018 Integrated Annual
Report of pT ASABRI (persero)
we, the undersigned, hereby declare that all information in the 2018 Integrated Annual Report of pT ASABRI
(persero) have been presented completely and we are thus fully responsible for the truthfulness of the contents in
this Integrated Annual Report and Financial Report of the Company.
This statement has been made truthfully.
jakarta, 2019
Direksi
Board of Directors
Sonny widjaja
Direktur utama
President Director
herman hidayat Adiyatmika hari Setianto

Direktur SDM dan umum Direktur operasi Direktur Keuangan dan Investasi
Director of Human Resources Director of operations Director of finance and
and general Affairs Investment

(PERSERO) Report
09
Laporan
Keuangan
financial Report

Report (PERSERO)

File Annual Asabri Annual Report 2018 Asabri

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

File Annual Asabri Annual Report 2018 Asabri

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

File Annual Asabri Annual Report 2018 Asabri

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

2018

Laporan Tahunan Terintegrasi

Wujudkan Kesejahteraan Peserta melalui Transformasi Digital

Call Center : 1500043

Wujudkan Kesejahteraan Peserta

Sanggahan dan Tanggung Jawab

Laporan Terintegrasi 2018 Integrated PT ASABRI

103 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 167 Tinjauan Keuangan

109 Informasi pada Website Perusahaan 189 Struktur Modal

PT ASABRI Laporan Terintegrasi 2018 Integrated 3

2 Laporan Terintegrasi 2018 Integrated PT ASABRI

PT ASABRI Laporan Terintegrasi 2018 Integrated 3

Sanggahan dan Tanggung jawab

4 Laporan Terintegrasi 2018 Integrated Report PT ASABRI (PERSERO)

Tentang laporan Tahunan 2018

PT ASABRI (PERSERO) Laporan Terintegrasi 2018 Integrated Report 5

Keunggulan Asuransi ASABRI

Keunggulan Layanan ASABRI

ASABRI’s Member Excellence

6 Laporan Terintegrasi 2018 Integrated PT ASABRI

PT ASABRI Laporan Terintegrasi 2018 Integrated 7

2017 – Transformasi Bisnis dan Budaya untuk Kesejahteraan Rakyat

Transformasi dilakukan secara menyeluruh dan berkesinambungan

2017 - Business and Culture Transformation for Members welfare

2016 – Menciptakan nilai untuk Meningkatkan Kepuasan peserta

Dalam penerapannya, Perseroan senantiasa berkomitmen untuk

2016 – Creating Value to enhance Members’ experience

8 Laporan Terintegrasi 2018 Integrated PT ASABRI

2015 – Kesejahteraan peserta yang Berkesinambungan dan Inklusif

2015 – Sustainable and Inclusive welfare of participants

2014 – Bagian dari negeri, Melayani Sejak Awal

2014 – part of nation, Serving from the Beginning

PT ASABRI Laporan Terintegrasi 2018 Integrated 9

10 Laporan Terintegrasi 2018 Integrated PT ASABRI

Tingkat Kesehatan perusahaan 2018

Realisasi 2018 / Realisasi 2017 /

12 Laporan Terintegrasi 2018 Integrated PT ASABRI

Ikhtisar Data Keuangan penting

(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)

(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)

(dalam persen / in percentage)

PT ASABRI Laporan Terintegrasi 2018 Integrated 13

grafik Ikhtisar Kinerja Keuangan

Total Aset Total liabilitas

Total ekuitas pendapatan premi

hasil Investasi jumlah pendapatan

14 Laporan Terintegrasi 2018 Integrated PT ASABRI

PT ASABRI Laporan Terintegrasi 2018 Integrated 15

januari / January 05 April / April 08

ASABRI donated 3 (three) units of Ambulance Car to Komando

ASABRI synergized with 5 SoEs and Korem 161 Wirasakti to sign

16 Laporan Terintegrasi 2018 Integrated PT ASABRI

juni / June 26 Agustus / August 10

PT ASABRI Laporan Terintegrasi 2018 Integrated 17

oktober / october 11 Desember / December 12

november / November 21 Desember / December 20

18 Laporan Terintegrasi 2018 Integrated PT ASABRI

penghargaan dan Sertifikasi

8 Maret 2016 sampai dengan 7