Câu hỏi 1.

Hãy hình dung những rủi ro mà giám đốc có thể gặp phải
trong tình huống này?
*Những rủi ro mà giám đốc có thể gặp phải trong tình huống này bao
gồm:
-Sản phẩm mới có thể bị trì hoãn hoặc thất bại: Quốc Hải là nhân viên
quan trọng của công ty, anh ta nắm giữ nhiều thông tin và bí quyết quan
trọng trong việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. Nếu Hải nghỉ
việc, giám đốc sẽ phải mất nhiều thời gian và công sức để tìm người thay
thế, đồng thời cũng có thể xảy ra trường hợp người mới không có đủ
năng lực để tiếp tục công việc của Hải. Điều này có thể dẫn đến việc sản
phẩm mới bị trì hoãn hoặc thất bại.
--Công ty có thể mất đi một nhân viên giỏi.: Quốc Hải là một nhân viên
giỏi, anh ta có nhiều đóng góp cho công ty. Nếu Hải nghỉ việc, công ty sẽ
mất đi một nhân viên có năng lực, điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu
quả hoạt động của công ty.
-Tác động tiêu cực đến tinh thần của các nhân viên khác: Việc một nhân
viên giỏi nghỉ việc có thể gây ra tâm lý hoang mang, lo lắng cho các nhân
viên khác. Họ có thể lo lắng về tương lai của công ty và về vị trí của họ
trong công ty. Điều này có thể dẫn đến việc giảm năng suất lao động và
gia tăng nguy cơ mất nhân viên.
Câu hỏi 2. Giám đốc Trung nên làm gì?
Để giải quyết tình huống này, giám đốc Trung cần thực hiện các bước
sau:
-Tìm hiểu nguyên nhân Hải nghỉ việc. Giám đốc cần gặp Hải trực tiếp để
tìm hiểu nguyên nhân Hải nghỉ việc. Đây là bước quan trọng để giám đốc
có thể đưa ra phương án giải quyết phù hợp.
-Thuyết phục Hải ở lại công ty. Nếu nguyên nhân Hải nghỉ việc là do
mức lương thấp, giám đốc có thể xem xét tăng lương cho Hải. Ngoài ra,
giám đốc cũng có thể thuyết phục Hải ở lại công ty bằng cách đưa ra
những lời cam kết về cơ hội thăng tiến, chế độ đãi ngộ tốt hơn, hoặc môi
trường làm việc tốt hơn.
-Lập kế hoạch dự phòng. Nếu giám đốc không thể thuyết phục Hải ở lại
công ty, anh ta cần lập kế hoạch dự phòng để đảm bảo việc phát triển sản
phẩm mới không bị gián đoạn. Kế hoạch này bao gồm việc tìm kiếm
người thay thế Hải, đào tạo nhân viên mới, và điều chỉnh kế hoạch nghiên
cứu và phát triển sản phẩm.
Câu hỏi 3. Để giữ Hải ở lại công ty, nên thuyết phục anh bằng cách nào?
*Để thuyết phục Hải ở lại công ty, giám đốc Trung cần thực hiện các
bước sau:
-Thể hiện sự tôn trọng và quan tâm đến Hải. Giám đốc cần lắng nghe Hải
một cách cẩn thận, thể hiện sự thấu hiểu và tôn trọng đối với những suy
nghĩ và cảm xúc của Hải.
-Đưa ra những lời cam kết cụ thể. Giám đốc cần đưa ra những lời cam kết
cụ thể về những lợi ích mà Hải sẽ nhận được nếu ở lại công ty. Những lời
cam kết này cần phải thực tế và có thể thực hiện được.
-Tạo cơ hội cho Hải phát triển bản thân. Giám đốc cần cho Hải thấy rằng
công ty có thể giúp Hải phát triển bản thân và đạt được những mục tiêu
nghề nghiệp của mình.
*Dưới đây là một số ví dụ cụ thể về cách thuyết phục Hải ở lại công ty:
-Nếu nguyên nhân Hải nghỉ việc là do mức lương thấp, giám đốc có thể
nói với Hải rằng anh ta sẵn sàng tăng lương cho Hải lên mức cao hơn,
đồng thời cũng cam kết sẽ xem xét tăng lương cho Hải định kỳ theo hiệu
quả công việc.
-Nếu nguyên nhân Hải nghỉ việc là do anh ta muốn thăng tiến, giám đốc
có thể nói với Hải rằng anh ta sẽ tạo cơ hội cho Hải thăng tiến trong
tương lai, nếu Hải tiếp tục phát triển và đóng góp cho công ty.
-Nếu nguyên nhân Hải nghỉ việc là do anh ta muốn có một môi trường
làm việc tốt hơn, giám đốc có thể nói với Hải rằng công ty sẽ cải thiện
điều kiện làm việc cho nhân viên, đồng thời cũng sẽ tạo ra một môi
trường làm việc thân thiện và hòa đồng hơn.
----->Tất nhiên, cách thuyết phục Hải ở lại công ty còn phụ thuộc vào
từng trường hợp cụ thể. Giám đốc Trung cần linh hoạt điều chỉnh cách
thuyết phục để phù hợp với tính cách và nhu cầu của Hải.