BAHAGIAN TEKNIK DAN VOKASIONAL

KEMENTERIAN PENDIDIKAN MALAYSIA

ARAS 5 & 6, BLOK E14, KOMPLEKS E,
PUSAT PENTADBIRAN KERAJAAN
PERSEKUTUAN
62604 PUTRAJAYA

TUGASAN BERTULIS (INDIVIDU)

SEMESTER 2 SESI 2019/2020

JABATAN JABATAN PERNIAGAAN

PROGRAM DIPLOMA PENGURUSAN PERNIAGAAN

KOD / KURSUS DBF 2133 GELAGAT ORGANISASI

TOPIK 6.0 POLITIK DAN KUASA ORGANISASI

6.1 Perbandingan antara kuasa dan kepimpinan.
SUB TOPIK 6.2 Maksud kuasa.
6.3 Sebab dan akibat kuasa politik.
CLO1
Menghubungkaitkan motivasi, komunikasi, kepimpinan, kumpulan dan pasukan kerja
dalam persekitaran kerja. (C3, PLO1)
HASIL CLO2
PEMBELAJARAN Mencadangkan penyelesaian masalah akibat kuasa politik dalam organisasi. (A3, PLO4)

CLO3 Menggunakan konsep membuat keputusan untuk menguruskan konflik dan rundingan
dalam organisasi. (A2, PLO8)

TARIKH PERATUS KESELURUHAN 25%

MARKAH PERATUS
MARKAH PENUH
DBF 2133 - DIPEROLEH DIPEROLEH
NO KOD
PP 01/02
100

MAKLUMAT
CALON

NAMA

ANGKA GILIRAN

DISEDIAKAN OLEH: DISAHKAN OLEH:

………………… …………………………
(JAMALIAH BINTI MOHD IDRIS) (WAN RAIHAN BINTI WAN YUSOFF)
PENTAKSIR KETUA PROGRAM

1
DBF 1153 TERHAD

TUGASAN BERTULIS INDIVIDU. (100 MARKAH)

ARAHAN : Pelajar dikehendaki membaca semua perincian tugasan dan lampiran yang
diberi.

PERICIAN TUGASAN .

1. Tugasan ini mengandungi isu-isu kuasa dan politik dalam gelagat organisasi
dan anda perlu mencadangkan langkah-langkah penyelesaian masalah
kuasa politik tersebut.

2. Anda perlu menjawab semua soalan yang dilampirkan dan jawapan

disediakan dengan lengkap meliputi pengenalan, isi kandungan dan penutup.

3. Penerangan isi kandungan tugasan perlu berpandukan rubrik tugasan

individu. Tugasan individu hendaklah mengandungi 2000 patah perkataan.

4. Penghantaran tugasan individu dalam bentuk hardcopy pada Minggu ke-10

kuliah .

5. Format laporan hendaklah menggunakan ketetapan berikut:

a. font : Arial
b. saiz : 11
c. spacing : 1.5
d. Muka depan tugasan adalah seperti lampiran A.

TERHAD 2 DBF 1153

DBF 1153 TERHAD

LAMPIRAN A

TUGASAN BERTULIS (INDIVIDU)

KOD KURSUS : DBF 2133

NAMA KURSUS : GELAGAT ORGANISASI
PROGRAM : DIPLOMA PENGURUSAN PERNIAGAAN
NAMA PELAJAR :

NAMA PENSYARAH : PN. JAMALIAH BINTI MOHD IDRIS

TARIKH HANTAR :

MARKAH
TUGASAN
BERTULIS
(INDIVIDU) 100

TERHAD 3 DBF 1153

DBF 1153 TERHAD

KAJIAN KES.
KUASA DAN POLITIK DALAM ORGANISASI.

Encik Razman ialah Eksekutif Sumber Manusia di Syarikat X. Beliau mula

memegang jawatan ini sejak tahun 1992. Pada tahun 2000, beliau telah dinaikkan pangkat
menjadi Ketua Bahagian Sumber Manusia menggantikan Encik Ali Salimin. Encik Razman
mempunyai wajah yang kacak, mudah mesra tetapi tegas, tidak sombong, dan suka
membantu kakitangan bawahannya yang memerlukan bantuan.

Beliau telah berpuas hati dengan pencapaian kerja yang ditunjukkan oleh Maisarah ,
pekerja bawahannya. Justeru itu beliau telah mencadangkan kepada jawatankuasa
kenaikan pangkat supaya menimbangkan kenaikan pangkat Maisarah daripada kerani
kepada ketua kerani.

Sebelum menjawat jawatan Ketua Bahagian Sumber Manusia , Encik Razman

memulakan kerjaya beliau sebagai Eksekutif Sumber Manusia sejak tahun 1992. Beliau
telah menghadiri berbagai kursus berkaitan bidang pengurusan dan memberikan ceramah
dalam kursus tentang pengurusan sumber manusia. Pengalaman yang lama, banyak, dan
berguna serta kelulusan yang diperolehi telah menyebabkan beliau telah dinaikkan pangkat.
Beliau sentiasa diminta memberikan pandangan dan sumbangan dalam bentuk idea sama
ada dalam mesyuarat atau pun melalui ceramah kepada jabatan/bahagian yang
memerlukan kepakarannya dalam bidang tersebut.

Dalam syarikat yang sama, Encik Faisal merupakan Ketua Bahagian Pengurusan
Sistem Maklumat yang telah lama berkhidmat sejak tahun 1992. Beliau tidak popular di
kalangan pekerjanya disebabkan oleh tindakan memulaukan kakitangannya yang tidak
mahu bekerjasama dengan beliau. Ada kakitangan yang ditahan kenaikan gaji, dan tidak
diluluskan pemberian bonus. Semua ini dilakukan oleh beliau semata-mata kerana beliau
ingin memastikan kerja yang dijalankan mesti mengikut kehendak beliau.

Encik Rahman, pekerja bawahan Encik Faisal adalah salah seorang kakitangan yang
tidak diluluskan pemberian bonus kerana beliau mempertikaikan satu polisi baru yang
dicadangkan oleh Encik Faisal di dalam mesyuarat baru-baru ini.

TERHAD 4 DBF 1153

DBF 1153 TERHAD

SOALAN KAJIAN KES:

1. Huraikan jenis-jenis kuasa dalam petikan di atas.

2. Wajarkah pemimpin menggunakan kuasa hukuman? Tunjukkan situasi dimana kuasa

hukuman boleh memberi kesan positif kepada organisasi.

3. Terangkan kesan positif dan negatif politik dalam organisasi ke atas pekerja.

4. Cadangkan tiga cara organisasi boleh membantu pekerja mengelakkan politik di tempat
kerja.

5. Apakah nasihat yang boleh anda berikan kepada Encik Rahman agar beliau boleh
mengekalkan dan meningkatkan prestasi di tempat kerja?

SOALAN TAMAT

TERHAD 5 DBF 1153

 DBF 2133 GELAGAT ORGANISASI
RUBRIK TUGASAN BERTULIS (INDIVIDU) – (100 markah)
KRITERIA SANGAT BAIK BAIK MEMUASKAN LEMAH MARKAH
4 Markah 3 Markah 2 Markah 1 Markah

Format Laporan Tugasan (10%)

i- Muka depan
ii- Isi Kandungan Penulisan akur Penulisan akur kepada 5 Penulisan akur kepada 4 Penulisan akur kepada
iii- Pengenalan kepada format 100%. dari 6 item di dalam dari 6 item di dalam <4 dari 6 item di dalam /4 x 10%
iv- Huraian jawapan format laporan tugasan. format laporan tugasan. format laporan tugasan. =
v- Penutup ……………..
vi- 2000 patah perkataan
vii-

Pengenalan (10%) Maklumat yang padat Maklumat dihuraikan Maklumat terlalu ringkas Maklumat tidak
dan tepat, dihuraikan dengan jelas. dan tidak jelas. berkaitan. /4 x10%
dengan jelas dan =
terperinci. ……………..

Huraian Jenis-jenis Kuasa Maklumat yang padat Maklumat dihuraikan Maklumat terlalu ringkas Maklumat tidak /4 x 25%
(25%) dan tepat, dihuraikan dengan jelas. dan tidak jelas. berkaitan. =
Soalan 1 dengan jelas dan ……………..
terperinci.

Kesan Penggunaan kuasa Maklumat yang padat Maklumat dihuraikan Maklumat terlalu ringkas Maklumat tidak
/4 x 15%
(15%) dan tepat, dihuraikan dengan jelas. dan tidak jelas. berkaitan.
=
Soalan 2 & 3 dengan jelas dan
……………..
terperinci.

6
DBF 1153 TERHAD

DBF 2133 GELAGAT ORGANISASI

RUBRIK TUGASAN BERTULIS (INDIVIDU) – (100 markah)
KRITERIA SANGAT BAIK BAIK MEMUASKAN LEMAH MARKAH
4 Markah 3 Markah 2 Markah 1 Markah

Cadangan penyelesaian Maklumat yang padat Maklumat dihuraikan Maklumat terlalu ringkas Maklumat tidak
/4 x 20%
(20%) dan tepat, dihuraikan dengan jelas. dan tidak jelas. berkaitan.
=
Soalan 4 & 5 dengan jelas dan
……………..
terperinci.

Daya usaha (inisiatif) (5%) Boleh berfikir dan Biasanya dapat Perlu sentiasa diberi Berupaya melakukan
bertindak sendirian melakukan tugas tanpa peringatan dan tugas yang biasa dibuat /4 x 5%
walaupun dalam bantuan dan melakukan menunjukkan sedikit sahaja dan sentiasa =
situasi luar biasa. tugas mengikut keperluan minat untuk berusaha memerlukan bantuan ……………..
sahaja. sendiri. dalam menyelesaikan
masalah kecil.

Kualiti Kerja (5%) Mempunyai daya Mempunyai kemampuan Mahu menerima Kadang-kadang mahu
/4 x 5%
usaha dan kemahuan untuk melaksanakan cadangan dan teguran menerima cadangan dan
=
yang tinggi untuk tugas. membina. teguran membina.
……………..
menghasilkan kerja
yang cemerlang.

Penutup (10%) Maklumat yang padat Maklumat dihuraikan Maklumat terlalu ringkas Maklumat tidak /4 x 10%
Kesimpulan kajian kes dan tepat, dihuraikan dengan jelas. dan tidak jelas. berkaitan. =
dengan jelas dan ……………..
terperinci.

JUMLAH MARKAH

TERHAD 7 DBF 1153