Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo-chương 2-2022final

Khoa Khoa học Công nghệ Tiên tiến
TS. Nguyễn Quang Như Quỳnh
Chương 2: Đổi mới sáng tạo trong khởi nghiệp- Từ ý

tưởng đến sản phẩm
2.1 Vai trò đổi mới sáng tạo trong khởi nghiệp
2.2. Tìm kiếm ý tưởng từ đâu
2.3. Các công cụ sáng tạo áp dụng phát kiến ý tưởng
2.4 Quá trình khởi nghiệp
2.5 Vận dụng tư duy thiết kế trong khởi nghiệp
2.6. Đánh giá ý tưởng khởi nghiệp
2.7. Các điển cứu về đánh giá ý tưởng
Đổi mới sáng tạo trong khởi nghiệp


Sáng tạo nhằm kiến tạo khởi nghiệp

Khởi nghiệp là đích tới của sáng tạo

Tất cả các doanh nghiệp khởi nghiệp vĩ đại đều có những
sản phẩm/dịch vụ tuyệt vời từ sáng tạo
Đổi mới sáng tạo
01- Không chấp nhận hiện tại

02- Thách thức hiện tại
03- Tìm hiểu những mầm mống mới
04- Thử nghiệm kiến tạo
05- Nhân rộng phát huy
06- Kiến tạo cái mới
Innovation DNA
Mục tiêu
• Xác định các nguồn ý tưởng sáng tạo, đổi mới cho khởi nghiệp
• Hiểu vai trò của sáng tạo và xem xét các thành phần chính của
quá trình sáng tạo: tích lũy kiến thức, quá trình ấp ủ, kinh
nghiệm ý tưởng, đánh giá và thực hiện
• Trình bày các cách phát triển khả năng sáng tạo cá nhân: nhận
ra các mối quan hệ, phát triển quan điểm về chức năng, sử
dụng ―bộ não‖ của bạn và loại bỏ những suy nghĩ sai lệch
• Hiểu bốn kiểu đổi mới chính: phát minh, mở rộng, sao chép và
tổng hợp
1Nhận dạng Cơ hội: Tìm kiếm Ý tưởng Mới

• Xác định cơ hội là trọng tâm của tinh thần khởi nghiệp: nhận dạng
cơ hội biến thành hành động.
• Theo đuổi ý tưởng sáng tạo
 Quá trình đổi mới
• Bước đầu tiên đối với bất kỳ nhà khởi nghiệp nào là xác định ―ý
tưởng hay‖
 Việc tìm kiếm những ý tưởng hay không bao giờ là dễ dàng.
Xác định cơ hội có thể dẫn đến sự giàu có của cả cá nhân và
xã hội.
Quá trình nhận dạng cơ hội

• Cơhội: xác định cơ hội như một cách tạo ra giá trị thông qua
tính độc đáo, mới lạ hoặc các sản phẩm, dịch vụ mong muốn
và thậm chí cả các quy trình chưa được được khai thác trước
đó
trong bối cảnh cụ thể.
• Để có cơ hội khả thi, ý tưởng phải có khả năng tạo ra giá trị,
cho dù đó là sản phẩm, dịch vụ hoặc công nghệ, phải mới hoặc
duy nhất hoặc ít nhất là một sự thay đổi cho một sản phẩm/dịch
vụ/công nghệ đã hiện có mà bạn tin rằng mọi người sẽ chấp
nhận và thông qua.
1a-Những nguồn gốc của ý tưởng sáng tạo

- Xu hướng: xã hội, công nghệ, kinh tế, chính phủ
- Sựkiện bất ngờ
- Những điều phi lý
- Nhu cầu của quá trình
- Thay đổi về công nghệ và thị trường
- Thay đổi nhân khẩu học
- Thay đổi nhận thức
- Ý tưởng dựa trên kiến thức
Những nguồn gốc của ý tưởng sángtạo
Nguồn gốc Ví dụ
Sựkiện bất ngờ
Những điều phi lý
Nhu cầu của quá trình
Thay đổi về công nghệ và thị trường
Thay đổi nhân khẩu học
Thay đổi nhận thức
Ý tưởng dựa trên kiến thức

5–6
1b-Kiến thức và quá trình học tập

• Sửdụng kiến thức sẵn để trau dồi ý tưởng vào những cơ
hội
• Học hỏi kinh nghiệm từ người khác
• Làm sao có thể thu thập dữ liệu, xử lý, học hỏi để xác
định cơ hội, bí quyết kinh doanh??
2-Trí tưởng tượng và sáng tạo trong

Cách các nhà khởi nghiệp làm khởi nghiệp
• Trí tưởng tượng + óc sáng tạo theo quy trình phân tích có
hệ thống và hợp lý
• Tìm kiếm cơ hội duy nhất để đáp ứng nhu cầu và mong
muốn
• Biến vấn đề thành cơ hội
• Nhận thức được giải pháp cho nhu cầu
2a- Vai trò của Tưduy sáng tạo

Sáng tạo là tạo ra ý tưởng nhằm cải tiến năng suất hoặc gia tăng hiệu
quả hệ thống
Hai khía cạnh quan trọng của sự sáng tạo :
• Quá trình được định hướng theo mục tiêu; nó được thiết kế để đạt
được giải pháp cho một vấn đề.
• Con người: Các nguồn lực xác định giải pháp.
2b-Bản chất của quá trình sángtạo

Là quá trình có thể được phát triển và cải tiến
Gồm có 4 giai đoạn
01-Tích lũy kiến thức

02- Nuôi dưỡng
03-Trải nghiệm ý tưởng
04-Đánh giá và thực hiện
Hai cách tiếp cận để giải quyết vấn đề sáng tạo

Người thích ứng Người sáng tạo
Sử dụng cách tiếp cận có kỷ luật Tiếp cận nhiệm vụ từ các cấp độ khác nhau
Quan tâm đến việc giải quyết, thay vì tìm kiếm, các Khám phá các vấn đề và cách giải quyết
vấn đề
Nỗ lực tinh chỉnh các thực tiễn hiện tại Đặt câu hỏi về các giả định cơ bản liên quan đến
thực tiễn hiện tại
Có xu thế đinh hướng phương thức Quan tâm đến kết quả
Có khả năng mở rộng chi tiết công việc Ít chịu đựng đươc công việc thường ngày
Nhạy cảm với sự gắn kết và hợp tác nhóm Có rất ít hoặc không cần sự đồng thuận, ít nhạy
cảm với người khác
Source: Michael Kirton, ―Adaptors and Innovators: A Description and

Measure,‖ Journal of Applied Psychology (October 1976): 65–2131.
Copyright © 1976 by The American Psychological Association.
2.Nuôi
dưỡng
1.Tích lũy Quá 3.Trải nghiệm

kiến thức trình ý tưởng
sáng tạo
Quá trình sáng tạo
4.Đánh giá
và thực hiện
Phát triển sự sáng tạo

• Nhận biết các mối quan hệ
Tìm kiếm các mối quan hệ khác biệt hoặc không chính thống giữa các
yếu tố và những người xung quanh bạn.
• Phát triển quan điểm chức năng
Xem mọi thứ và con người theo cách chúng có thể đáp ứng nhu
cầu của mình và giúp hoàn thành một dự án.
• Sử dụng bộ não của bạn
Não phải giúp chúng ta hiểu sự tưởng tượng mọi thứ và tổng hợp
thông tin.
Não trái giúp chúng ta phân tích, diễn đạt bằng lời nói và sử dụng
các cách tiếp cận hợp lý để giải quyết vấn đề.
5–13
Đổi mới trong khởi nghiệp

• Là quá trình mà các nhà khởi nghiệp chuyển đổi các cơ hội (ý
tưởng) thành các giải pháp có thể đưa ra thị trường.
• Là sự kết hợp giữa tầm nhìn để tạo ra một ý tưởng tốt và sự
kiên trì và cống hiến để duy trì ý tưởng thông qua việc thực
hiện.
• Là một chức năng chính trong quá trình khởi nghiệp.
5–14
―Đổi mới là chức năng cụ thể

của khởi nghiệp. Đó là
phương tiện để nhà khởi
nghiệp tạo ra của cải-nguồn
lực sản xuất-mới hoặc cung
cấp nguồn tài nguyên hiện có
với tiềm năng được tăng
cường để tạo
ra sự thịnh vượng‖
Peter F. Drucker (1909-2005)

Quá trình đổi mới
Các cấp
Nguồn gốc của đổi mới
độ: • Sự cố không mong muốn
• Phát • Sự phi lý
minh • Nhu cầu
• Mở rộng • Những thay đổi trong
• Sao công nghiệp và thị trường
chép • Xu hướng
• Tổng hợp • Thay đổi tri giác
• Tri thức mới
5–16
5 phút
Nhìn vào bức tranh này,
các em hãy viết 2 câu.
Câu 1: Mô tả nhu
cầu của khách hàng.
Câu 2: Đề xuất 1 giải pháp để
giải quyết cho nhu cầu đó của
khách hàng
Cách tiếp
cận: Tưduy
thiết kế
Nguồn gốc chính ý tưởng
01- Các vấn đề đang đối mặt hoặc trong tương lai
02- Kiến tạo các giá trị mới
03- Cải thiện làm tốt những cái hiện tại

01- Lực đẩy từ công nghệ- Technology push

02- Lực kéo từ thị trường – Market pull
03- Các mục tiêu phát triển bền vững – SDGs

Nguồn gốc chính ý tưởng cho phần mềm
01- Khách hàng tiêu dùng – consumer market:

B2C
02- Khách hàng doanh nghiệp – B2B market

Nguồn gốc chính ý tưởng cho phần mềm-

khách hàng tiêu dùng
Các apps hướng tới

• Trải nghiệm tốt hơn
• Thuận lợi hơn
• Dễ dàng tiếp cận hơn
• Bảo mật an toàn hơn
• Kết nối – nền tảng
Nền tảng kết nối các chuyên viên và sinh viên
trong nghề nghiệp thông qua apps
Nguồn gốc chính ý tưởng cho phần mềm-

khách hàng doanh nghiệp
Tìm kiếm ý tưởng từ đâu
01- Thị trường – khách hàng – cạnh tranh

02- Học thuật: trường đại học- viện nghiên cứu
– các hoạt động học thuật như hội thảo
03- Truyền thông: báo chí – Tivi
04- Hệ sinh thái khởi nghiệp: copy – điều chỉnh
lại
05- Từ các dự án thất bại
Tìm kiếm ý tưởng từ đâu

Ý tưởng khởi nghiệp từ đâu?

1.Thật sự có thị trường hay không ?: Độ lớn/ hấp
dẫn thị trường như thế nào; Khách hàng trên thị
trường / các vấn đề tồn tại, Khách hàng mua lần
một, Khách hàng tái sử dụng ,tần suất mua hàng
lại, Khách hàng có nhu cầu; Khách hàng có khả
năng mua; Khách hàng có khả năng tiếp cận;
Khách hàng có ước muốn chuyển đổi nhà cung cấp
2. Đối thủ cạnh tranh / các startup
3. Từcác thất bại trên thị trường / startup
Ideation
“Ideation": isis aa process

“Ideation": process of of
developing
developing and and communicating
communicating
ideas
ideas toto others,
others, typically
typically inin aa
business
businessenvironment.
environment.ItItdescribes
describes
the
thesequence
sequenceof ofthoughts
thoughtsfrom
fromthe
the
initial
initial concept
concept to
to the
the
implementation.
implementation.
Finding ideas
1.Is there really a market or not? How big / attractive is the market;
2.Customers in the market/problems exist or not, First-time buyers,
previous customers, frequency of repurchases, Customers in need;
Customers have the ability to buy; Customers with a desire to switch
suppliers
3.Competitors / other startups
4.From failures in the market
Hai kênh ý tưởng chính:

từ thị trường và từ cái chúng ta có-
nguồn lực
Đánh giá ý tưởng khởi nghiệp

1. Có năng lực triển khai hay không
2. Khả năng phát triển sản phẩm và các dịch vụ gia tăng
3. Khả năng thực thi chi phí đòi hỏi (Chi phí tạo ra sản phẩm và
dịch vụ, Chi phí có được khách hàng, Chi phí phục vụ và duy trì
khách hàng Tổng giá trị cả cuộc đời của một khách hàng )
4.Thiên thời, địa lợi, nhân hòa
5. Cần thiết và cấp bách
Công cụ đánh giá ý tưởng

1- Kiểm thử giả thiết – BMC-Mô hình kinh doanh Canvas
2-Chân dung khách hàng
3- Sản phẩm khả dụng tối thiểu MVP
4-Khách hàng phỏng vấn và dùng thử
5- Phân tích sản phẩm cạnh tranh chính trên thị trường
6- Công thức FAB
Công thức Features –

Advantages – Benefits
(FAB)
• Tính năng (Features): mô tả về sản phẩm ví
dụ như màu sắc, kích thước, thành phần,
thời hạn sử dụng, giá trị,…
• Thế mạnh (Advantages): ưu điểm của sản
phẩm, làm bật tính ưu việt so với các mặt
hàng tương tự trên thị trường.
• Công dụng (Benefits): sử dụng sản phẩm
sẽ mang lại lợi ích gì
Câu hỏi
1. Những nguồn chính của đổi mới là gì. Giải thích và đưa ra ví dụ
cho mỗi nguồn
2. Trình bày hiểu biết của em về chỉ số đổi mới sáng tạo toàn cầu GII
và xếp hạng của Việt Nam trong những năm gần đây
Chương 2: Đổi mới sáng tạo trong khởi nghiệp- Từ ý

tưởng đến sản phẩm
Quá trình khởi nghiệp Creating the Acquiring an

New Venture Existing Venture
-Tạo lập doanh nghiệp mới
-Mua lại doanh nghiệp hiện hữu Pathways to New

Ventures
-Nhượng quyền thương mại
-Hình thức kết hợp Obtaining a

Franchise
Creating the Acquiring an

New Venture Existing Venture
Pathways to New
Ventures
Obtaining a
Franchise
Creating the
New Venture
Kiến tạo
doanh nghiệp
Kiến tạo doanh nghiệp truyền thống

Kiến tạo doanh nghiệp (công nghệ)

Kiến tạo doanh nghiệp (công nghệ)

24 Steps to a
Successful
Startup
24 Steps to a
Successful
Startup MIT
Tổng kết các mô hình doanh nghiệp công nghệ

Bias toward action is about acting

quickly to learn faster, but it's
also about choosing where to
act; deciding what will drive the
most useful learning. It is a
balancing act: Groups need to get
into action sooner—and also take
every possible moment before
action to get the most out of it.
Tư duy thiết kế
Tư duy thiết kế (TDTK)
- Ra đời trước khởi nghiệp tinh gọn

- 5 bước của TDTK như vòng tròn khép kín
- Đề cao kiểm chứng và thử nghiệm sản phẩm
dịch vụ
Các bất định trong khởi nghiệp
Bất định về nhu cầu mong muốn khách hàng

Bất định về sản phẩm giải pháp
Bất định về thị trường phân khúc khách hàng
Bất định về tiếp cận phát triển thị trường
Bất định về kiến tạo doanh nghiệp
Bất định về đội nhóm lãnh đạo doanh nghiệp
Và còn nhiều thứ khác…….

Giải quyết các bất định trong khởi nghiệp
1-Lắng nghe tìm hiểu khách hàng

2- Giá trị kiến tạo quyết định mọi thứ
3-Go with the flow- tiến hóa
4-Đổi mới sáng tạo
5-Thử và sai
6-Áp dụng hình mẫu và hiệu chỉnh
7-Học tập trên ― chiến trường‖
8-Trực giác
9-Dữ liệu và công nghệ





Câu hỏi
1. Xác định ba con đường chính để khởi sự kinh
doanh cho nhà khởi nghiệp. Theo em, quá trình
khởi nghiệp có những bước chính nào?
2. Tư duy thiết kế gồm có các bước nào? Nó giúp gì
cho khởi nghiệp
3. Xem video và tóm tắt nội dung
https://www.youtube.com/watch?v=CAVoPS-unKk
Cám ơn các em đã chú ý lắng nghe

Chương 2: Đổi mới sáng tạo trong khởi nghiệp- Từ ý tưởng đến sản
phẩm
Khung bốn giá trị đánh giá ý tưởng startup
Timing – thiên thời

Customer – thị trường
Product – sản phẩm / MVP
Competition – cạnh tranh
Những câu hỏi để kiểm chứng ý tưởng
01-Thật sự có thị trường hay không? có cần thiết và cấp bách hay không
02-Độ lớn/ hấp dẫn thị trường như thế nào: khách hàng mua lần một/khách hàng
tái sử dụng–tần suất mua hàng lại/ Khách hàng có nhu cầu/ Khách hàng có khả
năng mua/Khách hàng có khả năng tiếp cận/Khách hàng có ước muốn chuyển
đổi nhà cung cấp
03-Các sản phẩm và dịch vụ cạnh tranh: khả năng sản phẩm và dịch vụ tiến
hóa/Khả năng kết hợp nhiều dịch vụ-offerings/khả năng phân biệt sản phẩm–
differention
04-Khả năng thực thi vốn đòi hỏi: Chi phí tạo ra sản phẩm và dịch vụ/Chi phí có
được khách hàng/Chi phí phục vụ và duy trì khách hàng
04-Khả năng phát triển sản phẩm và các dịch vụ gia tăng:
Các ý tưởng không chỉ tạo ra một sản phảm hay một dịch vụ mà cần tạo ra
một dòng sản phẩm hay một sự tiến hóa sản phẩm
Ví dụ Ý tưởng đèn học thông minh
Đèn học – công cụ ghi âm – công cụ theo dõi tình hình học tập – thiết bị ra
lệnh bằng giọng nói – công cụ kết nối cộng đồng học tập
1 số công cụ đánh giá ý tưởng
1-Kiểm thử giả thiết–Mô hình kinh doanh BMC

2-Sản phẩm khả dụng tối thiểu
3-Khách hàng phỏng vấn và dùng thử
4-Phân tích sản phẩm cạnh tranh chính
Khả năng sản xuất MVP
Khả năng sản xuất và chế tạo MVP với chi phí thấp cũng quyết
định tới mức độ khả thi của ý tưởng
Các em hãy cho ví dụ

Khoahọc
Khoa Khoa Khoa họcnghệ
Công CôngTiên
nghệ Tiên
tiến TS.tiến
NguyễnTS. Nguyễn
Quang NhưQuang
Quỳnh Như Quỳnh
Thiên Thời
Các thay đổi về PEST (Politics, Economic, Social, Technology)

Chính trị - Kinh tế - Xã hội và Công Nghệ tạo ra những cơ hội
cho khởi nghiệp
Đánh giá tác động thiên thời
Các thay đổi trong PEST sẽ tạo ra ảnh hưởng

01- Thay đổi cấu trúc thị trường ví dụ dân quay trở lại quê trong
đại dịch
02- Tạo ra các cách tiếp cận mới khách hàng: Công nghệ và
apps
03- Tạo ra những cách mới tạo ra giá trị: Ví dụ Grab minh bạch
giá cước taxi
04- Thay đổi hành vi khách hàng: Mua sắm qua mạng – thanh
toán không cần tiền
Các thay đổi trong sẽ tạo ra ảnh hưởng

05- Thay đổi cách thức thực hiện trong chuỗi cung ứng: cắt bỏ
trung gian
06- Thay đổi cơ cấu chi phí: tự động hóa
07- Thay đổi về tuổi nhân khẩu; gia tăng phân khúc khách hàng
08- Quy định nhà nước thay đổi: chính sách hành chính số
09- Hạ tầng thay đổi: định danh số
Khoahọc
Khoa Khoa Khoa họcnghệ
Công CôngTiên
nghệ Tiên
tiến TS.tiến
NguyễnTS. Nguyễn
Quang NhưQuang
Quỳnh Như Quỳnh
Quy mô tác động:
Thế giới
Khu vực
Quốc gia
Vùng
Tỉnh/ thành phố
Khả năng sản xuất và chế tạo hàng loạt
Khả năng sản xuất và chế tạo số lượng lớn cũng là rào cản ý
tưởng thành công
Tại VN khởi nghiệp phần cứng rất ít và khó thành công so với
các apps
Khung thị trường và cạnh tranh
Thị trường ít – cạnh tranh ít: ý tưởng chết cần theo dõi sát sao
Thị trường ít – cạnh tranh cao: ý tưởng tốt cần phát triển sản
phẩm nhanh
Thị trường cao - cạnh tranh cao: ý tưởng lỗi thời đại dương đỏ -
nếu có khả năng làm tốt hơn với giá thành rẻ hơn khả năng
thành công cao
Thị trường cao – cạnh tranh ít : rủi ro về công nghệ

Một số tiêu chí thực tế đánh giá ý tưởng
1. Không bị giới hạn về thời gian hay vùng miền trên thị trường
2. Chi phí copy cao và khó copy
3. Có thể tích hợp thành mô hình cộng đồng
4. Có thể nhân rộng dễ dàng
5. Có khả năng viral và marketing dễ dàng - tạo hiệu ứng như
hiệu ứng bài hát của Rapper Đen Vâu mang tiền về cho mẹ
6. Sản phẩm dịch vụ thiết yếu cơ bản
7. Đã có startup làm có thị trường nhưng sau đó thất bại
8. Vấn đề lặp đi lặp lại hàng năm ví dụ hướng nghiệp
Các điển cứu về đánh giá ý tưởng

Hoạt động trên lớp: sinh viên xem hết video 3 phút
https://www.facebook.com/ic.dut.udn.vn/videos/3240433929565871/?extid=NS-
UNK-UNK-UNK-IOS_GK0T-GK1C
Sau khi nghe hết video. Câu hỏi:
1/ hãy phát biểu 1 số thông tin về dự án mà em nghe được (lấy điểm đánh giá quá
trình)
2/ Xây dựng các tiêu chí đánh giá và phân tích khả năng đạt được theo từng tiêu chí,
thảo luận nhóm và trình bày trên giấy, ghi rõ họ tên thành viên. Thời gian 15 phút.
3/ Đại diện nhóm trình bày
4/ Về nhà, hoàn thiện thêm và trình bày trong 3 sildes
Danh sách thành viên trong nhóm ở video:

- Nguyễn Nhật Tùng - Trường Đại Học Kinh Tế Đà Nẵng - Ngoại thương
- Đặng Mai Xuân - Trường Đại Học Kinh Tế Đà Nẵng - Ngoại thương
- Trương Hoàng Mỹ Uyên - Trường Đại Học Kinh Tế Đà Nẵng - Ngoại thương
- Nguyễn Quốc Bảo - Trường Đại Học Bách Khoa Đà Nẵng - Khoa học công nghệ tiên tiến
- Nguyễn Thị Phương Thảo - Trường Đại học Kinh tế Đà Nẵng - Quản trị chuỗi cung ứng và Logistics
- Trần Hữu Hoàng - Trường Đại Học Bách Khoa Đà Nẵng - Khoa học công nghệ tiên tiến
- Lê Thị Nhật Hà - Trường Đại Học Bách Khoa Đà Nẵng - Khoa học công nghệ tiên tiến
Tóm tắt dự án
● Ý tưởng chính của dự án: AIRLIFT (vận chuyển hàng không) là một ứng dụng (app) cho phép người dùng
có thể trao đổi/mua bán/nhượng lại phần khối lượng hành lý ký gửi, từ đó phát triển thêm các tính năng tiềm
năng, nhằm đem lại giải pháp tiện ích cho người đi máy bay.
● Mô tả sản phẩm/ dịch vụ, giá trị của dự án: AIRLIFT là một nền tảng ứng dụng cho phép người dùng mua –
bán khoảng ―hành lý trống‖, vận chuyển siêu tốc các giấy tờ và vận chuyển siêu tốc tổng hợp hàng hóa với
thủ tục đơn giản, nhanh chóng và tiết kiệm hơn rất nhiều so với cách thức di chuyển, vận chuyển hàng hóa
bằng hàng không thông thường.
● Sứ mệnh: Tạo ra một giải pháp chia sẻ nhằm giải quyết được bài toán thừa và thiếu ―hành lí‖ của các hành
khách tham gia chuyến bay đồng thời đáp ứng nhu cầu vận chuyển siêu tốc hàng không đang ngày càng gia
tăng.
● Viễn cảnh: Tạo ra một nền tảng công nghệ kết nối các hành khách với quy mô hàng không quốc tế. Từ đó
tạo ra một giải pháp lý tưởng trong nền kinh tế chia sẻ, giúp con người giải quyết những nhu cầu về vận
chuyển hàng hóa một cách nhanh chóng và tiết kiệm nhất có thể.
● Phân khúc khách hàng: Họ là những người có nhu cầu muốn mua lại ―khoang trống‖ hành lý với mức giá rẻ
hơn và ―kí gửi‖ hàng hóa, giấy tờ siêu tốc thông qua phương tiện vận tải hàng không. Họ cũng là hững người
sẵn lòng tham gia vào nền kinh tế chia sẻ, muốn tiết kiệm chi phí đi lại máy bay
Tài liệu tham khảo: Video về đánh giá ý tưởng.

https://dnes.vn/844-series-bai-hoc-khoi-
nghiep/tim-kiem-va-danh-gia-y-tuong-khoi-
nghiep/

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo-chương 2-2022final

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo-chương 2-2022final

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Khoa Khoa học Công nghệ Tiên tiến

TS. Nguyễn Quang Như Quỳnh

Chương 2: Đổi mới sáng tạo trong khởi nghiệp- Từ ý

Đổi mới sáng tạo trong khởi nghiệp

Đổi mới sáng tạo trong khởi nghiệp

Đổi mới sáng tạo trong khởi nghiệp

Sáng tạo nhằm kiến tạo khởi nghiệp

Đổi mới sáng tạo trong khởi nghiệp

Đổi mới sáng tạo

01- Không chấp nhận hiện tại

1Nhận dạng Cơ hội: Tìm kiếm Ý tưởng Mới

Quá trình nhận dạng cơ hội

1a-Những nguồn gốc của ý tưởng sáng tạo

Những nguồn gốc của ý tưởng sángtạo

Những điều phi lý

Nhu cầu của quá trình

Thay đổi về công nghệ và thị trường

Thay đổi nhân khẩu học

Thay đổi nhận thức

Ý tưởng dựa trên kiến thức

1b-Kiến thức và quá trình học tập

2-Trí tưởng tượng và sáng tạo trong

2a- Vai trò của Tưduy sáng tạo

2b-Bản chất của quá trình sángtạo

01-Tích lũy kiến thức

Hai cách tiếp cận để giải quyết vấn đề sáng tạo

Source: Michael Kirton, ―Adaptors and Innovators: A Description and

1.Tích lũy Quá 3.Trải nghiệm

Quá trình sáng tạo

Phát triển sự sáng tạo

Đổi mới trong khởi nghiệp

―Đổi mới là chức năng cụ thể

Peter F. Drucker (1909-2005)

Nguồn gốc chính ý tưởng

02- Kiến tạo các giá trị mới

03- Cải thiện làm tốt những cái hiện tại

Nguồn gốc chính ý tưởng

01- Lực đẩy từ công nghệ- Technology push

Nguồn gốc chính ý tưởng

Nguồn gốc chính ý tưởng cho phần mềm

01- Khách hàng tiêu dùng – consumer market:

02- Khách hàng doanh nghiệp – B2B market

Nguồn gốc chính ý tưởng cho phần mềm-

Các apps hướng tới

Nguồn gốc chính ý tưởng cho phần mềm-

Tìm kiếm ý tưởng từ đâu

01- Thị trường – khách hàng – cạnh tranh

Tìm kiếm ý tưởng từ đâu

Ý tưởng khởi nghiệp từ đâu?

“Ideation": isis aa process

Hai kênh ý tưởng chính:

Đánh giá ý tưởng khởi nghiệp

Công cụ đánh giá ý tưởng

Công thức Features –

Chương 2: Đổi mới sáng tạo trong khởi nghiệp- Từ ý

Quá trình khởi nghiệp Creating the Acquiring an

-Tạo lập doanh nghiệp mới

-Mua lại doanh nghiệp hiện hữu Pathways to New

-Hình thức kết hợp Obtaining a

Creating the Acquiring an

Kiến tạo doanh nghiệp truyền thống

Kiến tạo doanh nghiệp (công nghệ)

Kiến tạo doanh nghiệp (công nghệ)

Tổng kết các mô hình doanh nghiệp công nghệ