2 câu hỏi lớn:

1. Thế nào là kinh doanh?

2. Thế nào là quản trị kinh doanh?

1. Đối tượng nghiên cứu

1.1.1 Đối tượng ngcuu của môn học
 Kinh doanh

Cung cấp
HĐ con Tạo ra các Mục đích
cho thị
người SP/DV kiếm lời
trường
KD là sp dành Được thị trường chấp Tối đa hoá lợi
riêng cho loài ng vì nhận nhuận (Tổ chức KD
cần có tư duy đạt được mức lợi
nhuận cao nhất có
thể của mình)

Buổi 2, 20/3/24

Mục tiêu kinh doanh:

- Tối đa hoá lợi nhuận
- Tối đa hoá lợi ích XH

1. Nhận diện kiến thức đã học (của môn học)

 - Gọi tên kiến thức: minh hoạ = 1 ndung (1 đoạn hoặc câu đắt nhất)
=> phân tích luận giải ngắn gọn, thuyết phục (phát hiện mâu thuẫn, xung đột

2. Đóng vai nhà quản trị => Tìm ra NN => Đưa ra giải pháp
3. Liên hệ thực tế => Số đông các doanh nghiệp nói chung => PT luận vde thực tiễn
=> Bài học rút ra - DN ?
- DN nói chung

Quan điểm quản trị (theo qđ nguồn nhân lực DN) của ông David Ogilvy:
1. Quản trị nguồn nhân lực
- Tuyển dụng NNL: phù hợp
- Đào tạo & đào tạo lại
- Bố trí & sd nhân sự
- Công tác tạo động lực LĐ – tài chính, lương, thưởng
- môi trường, phúc lợi, cơ hội phát triển, cơ hội đào tạo
Năng lực NQT

Kthuc

Chức năng NQT

Tố chất KD

Chức năng của QTKD (4 c/n)

- Lập kế hoạch (cụ thể, đo lường được)
- Tổ chức (phân công nhiệm vụ quyền hạn trách nhiệm của các cá nhân trong doanh
nghiệp)
- Điều phối (cách thức, quy trình, phối hợp công việc giữa các cá nhân bộ phận trong tổ
chức
- Kiểm soát (thực hiện hoạt động kiểm tra, ksoat, và thực hiện điều chỉnh nếu cần thiết)

Chức năng của Nhà quản trị (4 c/n)

- Lập kế hoạch
- Tổ chức
- Điều phối
- Kiểm soát
- Lãnh đạo: ra quyết định

Câu hỏi:
Hiện nay ở Việt Nam có những quan điểm tuyển dụng nhân sự chính nào? Những loại hình
doanh nghiệp nào sử dụng phổ biến từng quan điểm tuyển dụng này? Em đồng tình với quan
điểm tuyển dụng nào?
Chương 3: Kinh doanh và Quản trị kinh doanh
3.1 Các vấn đề chung về kinh doanh