MỤC LỤC

ĐỀ TÀI: Tạo động lực

LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Phương pháp nghiên cứu
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
5. Bố cục của đề tài
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG
DOANH NGHIỆP
1.1 Một số khái niệm cơ bản
1.1.1 Động lực làm việc
1.1.2 Tạo động lực làm việc
1.2 Các học thuyết về tạo động lực làm việc
1.2.1 Học thuyết nhu cầu Maslow
1.2.2 Học thuyết hệ thống hai yếu tố F.Herzberg
1.2 3 Học thuyết công bằng của J.Stacy Adams
1.2.4 Ứng dụng các học thuyết vào tạo động lực lao động
1.3 Nội dụng tạo động lực lao động
1.3.1 Tạo động lực thông qua yếu tố vật chất
1.3.1.1 Tạo động lực thông qua chính sách tiền lương công bằng,đảm bảo
1.3.1.2 Tạo động lực thông qua tiền thưởng
1.3.1.3 Tạo động lực thông qua phúc lợi(bảo hiểm xã hội, y tế, trợ cấp,...)
1.3.2 Tạo động lực thông qua yếu tố tinh thần
1.3.2.1 Tạo động lưc thông qua việc bố trí,sử dụng nhân lực hợp lý
1.3.2.2 Tạo động lực thông qua hệ thống đánh giá thành tích nhân viên
1.3.2.3 Tạo động lực thông qua các cơ hôi đào tạo,phát triển và thăng tiến
1.3.2.4 Tạo động lực thông qua điều kiện môi trường làm việc
1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
1.4.1 Nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp
1.4.1.1 Chính sách quản lý của doanh nghiệp
1.4.1.2 Khả năng tài chính của doanh nghiệp
1.4.1.3 Văn hóa tổ chức
1.4.2 Nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp
1.4.2.1 Tiền lương trên thị trường
1.4.2.2 Hệ thống luật pháp
1.4.2.3 Hệ thống phúc lợi xã hội
CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO
ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU
TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI CMG.
2.1 Tổng quan về đơn vị thực tập:
2.1.1 Qúa trình hình thành và phát triển công ty
2.1.2 Cơ cấu tổ chức
2.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty CMG
2.1.3.1 Tình hình nhân lực
2.1.3.2 Tình hình cơ sở vật chất
2.1.3.3 Tình hình tài sản
2.2 Thực trạng về tạo động lực cho nhân viên làm việc tại công ty cổ phần CMG
1.3.1 Tạo động lực thông qua yếu tố vật chất
1.3.1.1 Tạo động lực thông qua chính sách tiền lương công bằng,đảm bảo
1.3.1.2 Tạo động lực thông qua tiền thưởng
1.3.1.3 Tạo động lực thông qua phúc lợi(bảo hiểm xã hội, y tế, trợ cấp,...)
1.3.2 Tạo động lực thông qua yếu tố tinh thần
1.3.2.1 Tạo động lưc thông qua việc bố trí,sử dụng nhân lực hợp lý
1.3.2.2 Tạo động lực thông qua hệ thống đánh giá thành tích nhân viên
 1.3.2.3 Tạo động lực thông qua các cơ hôi đào tạo,phát triển và thăng tiến
1.3.2.4 Tạo động lực thông qua điều kiện môi trường làm việc

2.3 Đánh giá chung về thực trạng công tác tạo động lực cho nhân viên làm việc
tại công ty cổ phần CMG
2.3.1 Những mặt đã đạt được
2.3.2 Những mặt hạn chế
2.3.3 Nguyên nhân của những mặt hạn chế
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN CMG.
3.1 định hướng kinh doanh của công ty trong thời gian tới
3.2 một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo dộng lực cho nhân viên tại công ty
1.3.1 Tạo động lực thông qua yếu tố vật chất
1.3.1.1 Tạo động lực thông qua chính sách tiền lương công bằng,đảm bảo
1.3.1.2 Tạo động lực thông qua tiền thưởng
1.3.1.3 Tạo động lực thông qua phúc lợi(bảo hiểm xã hội, y tế, trợ cấp,...)
1.3.2 Tạo động lực thông qua yếu tố tinh thần
1.3.2.1 Tạo động lưc thông qua việc bố trí,sử dụng nhân lực hợp lý
1.3.2.2 Tạo động lực thông qua hệ thống đánh giá thành tích nhân viên
1.3.2.3 Tạo động lực thông qua các cơ hôi đào tạo,phát triển và thăng tiến
1.3.2.4 Tạo động lực thông qua điều kiện môi trường làm việc

KẾT LUẬN