Лекція 1.

Поняття стратегії ,процес формування стратегії фірми

1) Поняття стратегії . Роль стратегії в діяльності фірми
2) Розвиток стратегічного бачення і місії фірми. Визначення цілей
3) Елементи стратегії
4) Створення стратегії
5) Аналіз стратегії
6) Реалізація стратегії
1) Термін стратегія вик. у воєнному контексті- план перемоги над ворогом. Заміна слова «ворог» «конкурентом» дозволила
перевести це поняття у сферу бізнесу. У сфері бізнесу стратегія- план перемоги над конкурентом. Так інтерпретація відповідає
початковому значення терміну. Давньогрецького походження-означає мистецтво військового управління.
В загальному розуміння Стратегія- це план управління фірмою спрямований на зміцнення її позицій на ринку, задоволення
потреб споживачів і досягнення поставлених цілей.( обширне поняття, який повинен вик 3 завдання)
Стратегія розпадається на велику кількість конкурентоздатних дій і підходів до бізнесу, від яких залежить успішне
управління фірмою.
Стратегія розробляється для того щоб визначити в якому напрямі буде розвиватися фірма чи приймати обґрунтовані
рішення при виборі способу дії.
Вибір конкретної стратегії означає, що з усіх можливих шляхів розвитку які відкриваються перед фірмою вирішено вибрати
лише один по якому і буде розвиватися фірма.
Стратегія фірми охоплює всі основні функції та підрозділи.(постачання, виробництво, фінанси, маркетинг, ціни, кадри,
наукові дослідження і розробки кожному із підрозділів має свою роль).
Зробити Стратегічний вибір-це означає пов’язати бізнес рішення і конкурентоздатні дії в єдине ціле. Така єдність дій і
підходів буде відображати поточну стратегію. Для того щоб фірма мала максимальний потенціал необхідно поєднувати хорошу
розробку стратегії з її успішною реалізацією, тобто недостатньо розробити хорошу, але не зуміли реалізувати , результату не буде.
Стратегія-це узагальнююча модель, дій необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації і розподілу
ресурсів фірми, тобто стратегія є набором правил для прийняття рішень якими фірма керується у своїй діяльності.
Процес розробки стратегії включає:
1) Визначення місії(корпоративної місії)
2) Конкретизація бачення фірми і постановка цілей
3) Формулювання і реалізація стратегії , спрямованої на досягнення поставлених цілей
2) ОСНОВНЕ питання яке задає собі керівництво будь якої фірми це як ми бачимо свою фірму, що збираємося робити і чого
хочемо досягнути. Для того щоб дати відповідь на нього керівник чи топ-менеджер повинен знати характер діяльності фірми
сьогодні і в майбутньому , продумати можливі потреби фірми на 5-10 років наперед. Відповідь на це питання допоможе визначити
курс фірми і виробити індивідуальність фірми . Все що фірма збирається робити і чим вона хоче стати в загальному розумінні є
призначенням або місією фірми.
Місія(стратегічні установки, призначення)- це основна загальна ціль фірми ,чітко виражена причина її існування , її
призначення. Вона формулюється в першу чергу з точку зори підвищення соціальної ролі фірми.
Корпоративна місія(господарська місія, концепція бізнесу) характеризує можливість займатися бізнесом на який фірма
орієнтується з урахуванням ринкових потреб, характером споживачів, особливостей продукції і конкурентних переваг.
Концепція корпоративної місії- це надійний елемент ідеологічної бази формування фірми.
Стратегічне бачення- це перспективне визначення місця своєї фірми на ринку, тобто як ми бачимо свою фірму у
майбутньому, як уявляємо діяльність, переваги та недоліки.
Наступний етап -це визначення конкретних цілей, яке допомагає перейти від загального формулювання місії до окремих
планів роботи.
Цілі служать для визначення напрямів діяльності та прогресу фірми. Відомий економіст Мітчел Бовіз «Якщо ви хочете
добитися хороших результатів поставте хороші цілі.»
Заплановані цілі: короткостроковими( спрямовані на дуже швидке отримання бажаних результатів, залежно від того який
термін відводиться цим короткостроковим цілям) і довгостроковими.( визначають заходи які необхідно впровадити зараз щоб
зміцнити становище фірми і покращити показники роботи у довгостроковій перспективі) Як правило перевага надається
довгостроковим .
Загальні цілі фірми розбиваються на декілька конкретних завдань для кожного підрозділу. І кожний підрозділ несе від
повідальність за досягнення результатів у своєї сфері.
Фінансові цілі- є обов’язковими оскільки при нестачі фінансових коштів, фірма позбавлена ресурсів необхідних для її
подальшого зростання. Передбачають збільшення таких показників як- обсяг прибутку, окупність інвестицій, зростання розмірів
дивідендів, зростання обігових коштів.
Стратегічні цілі- спрямовані на зміцнення конкурентних позицій фірми на ринку, на забезпечення вищих темпів зростання
ніж в середньому по галузі, на збільшення частки ринку, на покращення якості продукції у порівнянні із конкурентами, на
досягнення низького рівня витрат, на покращення репутації фірми. Також відносяться проникнення на закордонні ринку,
використання передових технологій ,формування стратегічних альянсів.