Môn học: Văn Hóa Doanh Nghiệp

GVHD: Phạm Thái Hòa

BÁO CÁO PHÂN TÍCH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

LIÊN DOANH VIỆT – NGA VIETSOVPETRO

Nhóm 3

Thành viên:

1. Nhữ Tiến Tỉnh

2. Phạm Nguyễn Khánh Xuân
3. Đoàn Thị Thanh Ngân
4. Trần Đức Anh
5. Đào Thanh Bình
6. Nguyễn Thành Linh

1
I. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ DOANH NGHIỆP VÀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH
1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của công ty Vietsovpetro:

Thành lập (1981): Hiệp định liên Chính phủ Việt Nam - Liên Xô về hợp tác kinh tế
trong lĩnh vực dầu khí được ký kết vào năm 1981, dựa trên hiệp định này thành lập nên
doanh nghiệp liên doanh Vietsovpetro, với vốn góp 51% của Việt Nam và 49% của Liên
Xô ( nay là Nga).Việc ra đời của Vietsopetro đã đặt nền móng phát triển cho ngành công
nghiệp dầu khí, thực hiện tâm nguyện của chủ tịch Hồ Chí Minh, góp phần phát triển kinh
tế đất nước trong hoàn cảnh chiến tranh vừa mới đi qua
Liên doanh Việt – Nga là liên doanh thăm dò và khai thác dầu khí giữa Việt Nam và
Liên bang Nga.Trụ sở chính của Vietsovpetro đặt tại số 105 đường Lê Lợi, phường Thắng
Nhì, thành phố Vũng Tàu, Việt Nam. Lĩnh vực hoạt động chính của Vietsovpetro là nghiên
cứu khoa học, khảo sát, khoan thăm dò địa chất, thiết kế phát triển xây dựng mỏ, khai thác
dầu và khí, thu gom xử lý dầu, khí và condensate tại Lô 09-1 và các Lô dầu khí khác ở
thềm lục địa Việt Nam; cung cấp các dịch vụ dầu khí/năng lượng cho các đối tác ở Việt
Nam và trong khu vực.
Vietsovpetro là một doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong ngành dầu khí Việt
Nam, đóng góp hơn 20% sản lượng dầu khí cả nước. Đây doanh nghiệp đã và đang đóng
góp to lớn vào việc đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, phát triển kinh tế - xã hội và
nâng cao đời sống người dân.
II. MÔ TẢ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP THEO 3 CẤP ĐỘ VĂN HÓA CỦA
EDGAR H. SCHEIN

Mô tả văn hóa doanh nghiệp công ty Vietsovpetro qua 3 cấp độ mô hình văn hóa của
Edgar H. Schein:
Văn hóa Vietsovpetro là tinh hoa đúc kết từ cách làm, cách sống trong lịch sử phát
miền hơn 42 năm; là nền tảng thúc đẩy niềm tin vào tương lai tươi sáng và bền vững của
Vietsovpetro trong dòng chảy dịch chuyển năng lượng của thế giới; là cốt lõi của sự tự tin

2
và bản lĩnh giúp Vietsovpetro đoàn kết, đồng lòng, sáng suốt vượt qua mọi thách thức, gian
nan; là kim chỉ nam cho những lựa chọn và quyết định của Vietsovpetro trong nỗ lực đạt
được tầm nhìn với những mục tiêu đột phá để ra – một cách đúng đắn và theo cách của
Vietsovpetro.
Cấp độ 1: Cấu trúc hữu hình:

Logo Vietsopetro: Trên logo có 2 lá cờ, đó là cờ Việt nam và cờ Liên bang Xô Viết
(ngày xưa): thể hiện mối quan hệ gắn kết anh em giữa 2 nhà nước và Vietsovpetro là Liên
doanh của 2 nhà nước Việt nam và Liên bang Xô viết (CCCP). Ở giữa là tháp khoan dầu
khí nói lên công việc chính của Vietsovpetro là thăm dò khai thác dầu khí. Phần dưới logo
là nước biển xanh thể hiện vị trí địa lý của vùng hoạt động của Vietsovpetro là ngoài khơi,
ngoài đại dương
Ngôn ngữ: Vietsovpetro sử dụng tiếng Việt là ngôn ngữ chính thức trong giao tiếp,
tuy nhiên tiếng Anh cũng được sử dụng trong các hoạt động hợp tác quốc tế.
Trang phục: Cán bộ, nhân viên Vietsovpetro mặc đồng phục trong giờ làm việc.
Kiến trúc và không gian văn phòng: Vietsovpetro có văn phòng hiện đại, tiện nghi,
tạo môi trường làm việc thoải mái cho cán bộ, nhân viên.
Cấp độ 2: Những giá trị được tuyên bố:

Với câu Slogan: Giữ lửa cho tương laiSlogan thể hiện mong muốn của Vietsovpetro
về sự phát triển không ngừng trong tương lai.Phát triển ở đây bao gồm nhiều khía cạnh
như:Phát triển về quy mô, hiệu quả, con người và đặc biệt là về văn hóa.

3
 Tầm nhìn của công ty được xác định đến năm 2033: Là Công ty dầu khí và năng
lượng hàng đầu khu vực Đông Nam Á, góp phần đáp ứng nhu cầu gia tăng năng lượng
trong sản xuất và tiêu dùng của Việt Nam theo hướng hiệu quả và bền vững.
Sứ mệnh tồn tại: Phát triển và khai thác hiệu quả các tài nguyên dầu khí và năng
lượng trên biển Việt Nam; góp phần đảm bảo an ninh năng lượng, chủ quyền quốc gia, tăng
trưởng kinh tế bền vững; mang lại giá trị cho hai Phía tham gia Liên doanh và lợi ích tốt
nhất cho người lao động.
Phương châm hoạt động: Vietsovpetro luôn đặt mục tiêu đảm bảo an toàn cho con
người, tài sản và môi trường trong mọi hoạt động cam kết hoạt động hiệu quả, tối ưu hóa
chi phí và tạo ra giá trị cho các bên liên quan. Đồng thời Vietsovpetro hướng đến xây dựng
đội ngũ cán bộ, nhân viên chuyên nghiệp, có trình độ chuyên môn cao và tác phong làm
việc hiệu quả, ý thức được vai trò và trách nhiệm của mình đối với cộng đồng và môi
trường. Doanh nghiệp luôn thực hiện các hoạt động an sinh xã hội và bảo vệ môi trường.
Và quan trọng nhất Vietsovpetro đề cao tinh thần hợp tác, đoàn kết giữa các cán bộ, nhân
viên và các đối tác.
Cấp độ 3: Quan điểm chung được hiển nhiên công nhận:

Tinh thần "dám nghĩ, dám làm": Vietsovpetro khuyến khích cán bộ, nhân viên sáng
tạo, đổi mới và dám chịu trách nhiệm cho những quyết định của mình.
Tinh thần đoàn kết, tương trợ: Vietsovpetro coi trọng tinh thần đoàn kết, tương trợ
giữa các cán bộ, nhân viên.
Tinh thần cống hiến: Vietsovpetro mong muốn cán bộ, nhân viên cống hiến hết sức
mình cho sự phát triển chung của doanh nghiệp.
Mô hình văn hóa của Edgar H. Schein giúp mô tả văn hóa doanh nghiệp Vietsovpetro
một cách toàn diện, bao gồm cả những yếu tố dễ nhận biết như biểu tượng, logo, trang
phục, cũng như những yếu tố ngầm định như quan điểm chung và giá trị cốt lõi. Văn hóa

4
doanh nghiệp Vietsovpetro góp phần tạo nên sự thành công của doanh nghiệp trong suốt
hơn 40 năm qua.
III. PHÂN TÍCH VÀ PHÂN LOẠI VĂN HÓA
1. Mô hình văn hóa của Harrison/Handy

Với hệ thống phân cấp rõ ràng và quy trình tuân thủ nghiêm ngặt, Vietsovpetro thể
hiện tính chất của văn hóa vai trò, trong đó sự chú trọng vào tổ chức và quản lý được thúc
đẩy. Các cấp lãnh đạo và phòng ban chức năng được tổ chức một cách rõ ràng, đảm bảo sự
hiệu quả và điều hành suôn sẻ của các hoạt động. Quy trình và quy định nghiêm ngặt không
chỉ là một phần của nghề nghiệp dầu khí mà còn là tiêu chí cốt lõi để đảm bảo an toàn và
tuân thủ pháp luật. Sự nghiêm ngặt này đồng thời cũng tạo ra một môi trường làm việc ổn
định và đáng tin cậy, giúp Vietsovpetro duy trì và phát triển trong thị trường cạnh tranh
khốc liệt.
Tuy nhiên, Vietsovpetro cũng thể hiện những yếu tố của văn hóa công việc thông
qua việc tập trung vào hoàn thành nhiệm vụ và khuyến khích tinh thần đoàn kết và hợp tác
giữa các cán bộ, nhân viên và đối tác. Sự tập trung vào việc hoàn thành nhiệm vụ là một
trong những ưu tiên hàng đầu của công ty, đặc biệt là khi liên quan đến đảm bảo an ninh
năng lượng quốc gia. Các nhân viên được đánh giá dựa trên kết quả công việc và được
khuyến khích phát triển kỹ năng để đạt được mục tiêu của tổ chức. Đồng thời, tinh thần
đoàn kết và hợp tác được khuyến khích và tôn trọng, giúp tạo ra một môi trường làm việc
tích cực và đội ngũ nhân sự đoàn kết.

5
 Sự kết hợp của cả hai loại văn hóa này tạo ra một môi trường làm việc đồng thuận
và hiệu quả, nơi mà việc tuân thủ quy trình và hoàn thành nhiệm vụ được đặt lên hàng đầu,
đồng thời khuyến khích sự đoàn kết và hợp tác. Điều này giúp Vietsovpetro đảm bảo sự
thành công trong ngành công nghiệp dầu khí, đồng thời đóng góp vào an ninh năng lượng
quốc gia và phát triển bền vững của đất nước.
2. Mô hình văn hóa Deal và Kenedy

Ta có thể thấy đối với mô hình văn hóa Deal và Kennedy thì văn hóa “ work hard/
play hard” nổi trội hơn cả, nó được thể hiện cụ thể qua các khía cạnh sau:
Đầu tiên work hard/ play hard nhấn mạnh vào làm việc chăm chỉ và hiệu quả,
Vietsovpetro hoạt động trong lĩnh vực dầu khí, một lĩnh vực đòi hỏi sự chuyên môn cao và
tinh thần trách nhiệm lớn. Nhân viên Vietsovpetro thường phải làm việc nhiều giờ và chịu
áp lực cao để hoàn thành nhiệm vụ. Công ty đề cao tinh thần làm việc chăm chỉ và hiệu
quả, khen thưởng những nhân viên có thành tích xuất sắc

6
 Tiếp theo là tôn trọng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, Vietsovpetro hiểu
rằng việc duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống là rất quan trọng đối với nhân
viên. Công ty có nhiều chính sách hỗ trợ nhân viên cân bằng công việc và cuộc sống, như
chế độ nghỉ phép, chế độ thai sản, chế độ chăm sóc con cái,...Vietsovpetro cũng khuyến
khích nhân viên tham gia các hoạt động thể thao, văn hóa, giải trí sau giờ làm việc. Như
lời Ông Nguyễn Anh Dũng chia sẻ: Khi có môi trường làm việc tốt, chế độ đãi ngộ tốt thì
nhân viên sẽ làm việc chăm chỉ, cống hiến cho công ty. Mặt khác nhân viên là người trực
tiếp quan hệ với Khách hàng, sẽ là cầu nối giúp thực hiện thành công Chiến lược, quyết
sách của mình.

7
 Và cuối cùng văn hóa "Work hard, play hard" tạo ra môi trường làm việc năng động
và vui vẻ. Nhân viên được khuyến khích giao tiếp cởi mở và hỗ trợ lẫn nhau.Tinh thần
đồng đội được đề cao và khuyến khích. Như lời Ông Trần Khánh Quốc chia sẻ: chúng tôi
đã chủ động nâng cao tinh thần sẻ chia đội nhóm/teamwork. Đồng thời công ty thường
xuyên tổ chức các hoạt động cho nhân viên giao lưu, gắn kết, như hội thao, văn
nghệ,...Vietsovpetro tạo điều kiện cho nhân viên phát triển năng lực và kỹ năng, khuyến
khích sáng tạo và đổi mới.
Qua các khía cạnh trên chúng ta có thể nhận ra rằng ưu điểm của văn hóa "Work
hard, play hard": Tăng hiệu quả công việc ,Tăng sự hài lòng của nhân viên, Thu hút và giữ
chân nhân viên. Tuy nhiên một vài điều không thể tránh khỏi là văn hóa "Work hard, play
hard" có thể gây áp lực cho nhân viên, hạn chế sự sáng tạo và khó khăn trong việc duy trì
sự cân bằng
Vì vậy để phát triển trong tương lai, Vietsovpetro cần chú ý duy trì và phát huy
những điểm mạnh của văn hóa hiện tại. Cùng với tăng cường sự linh hoạt và tự chủ cho
nhân viên và khuyến khích sáng tạo và đổi mới cuối cùng là tăng cường hợp tác quốc tế và
giao lưu với các doanh nghiệp bên ngoài.
3. Mô hình văn hóa của schneider

Vietsovpetro đặt tinh thần đoàn kết và tương trợ lên hàng đầu nên vì thế văn hóa
cộng tác của công ty thể hiện rất rõ thông qua nhiều hoạt động. Công ty thường xuyên tổ
chức các hoạt động tập thể nhằm tăng cường tinh thần đoàn kết giữa cán bộ và nhân viên.
Môi trường làm việc thân thiện và cởi mở được tạo ra, giúp nhân viên cảm thấy thoải mái
và gắn bó với công ty. Chính sách hỗ trợ nhân viên, như chế độ lương thưởng, bảo hiểm và
các phúc lợi khác, cũng làm nổi bật sự quan tâm đến phát triển và trải nghiệm của nhân
viên.

8
 Tuy nhiên, Vietsovpetro cũng thể hiện những đặc điểm của văn hóa năng lực. Công
ty tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình và quy định, đặc biệt là trong lĩnh vực dầu khí, nơi
an toàn là yếu tố quan trọng. Việc đánh giá nhân viên dựa trên kết quả công việc và hiệu
suất làm việc, điều này khẳng định mục tiêu của Vietsovpetro trong việc xây dựng một đội
ngũ có năng lực và hiệu quả.
Sự kết hợp giữa “ văn hóa cộng tác “ và “ văn hóa năng lực “ trong Vietsovpetro tạo
ra một môi trường làm việc đặc biệt. Tinh thần đoàn kết và hỗ trợ được kết hợp với sự chú
trọng vào hiệu quả và năng lực cá nhân, tạo ra một cộng đồng làm việc đồng thuận và đầy
năng động, đồng thời đảm bảo sự an toàn và thành công trong ngành công nghiệp dầu khí.
4. Mô hình văn hóa của Cameron and Quinn

Vietsovpetro thể hiện sự kiểm soát và ổn định trong hoạt động của công ty nên ta có
thể dễ dàng nhận thấy văn hóa thứ bậc mà công ty đang sử dụng. Việc tuân thủ các quy
trình và quy định nghiêm ngặt là điều không thể phủ nhận, đặc biệt là trong lĩnh vực dầu
khí, nơi mà an toàn và tuân thủ quy trình là rất quan trọng. Công ty có thể áp dụng một cấu
trúc tổ chức phân cấp rõ ràng, từ cấp lãnh đạo cao nhất đến cấp nhân viên cơ sở, với quyền
lực tập trung ở cấp cao hơn để đảm bảo sự kiểm soát và quản lý hiệu quả. Sự tuân thủ và

9
trách nhiệm cũng được thúc đẩy trong văn hóa này, giúp đảm bảo mọi người trong tổ chức
đều tuân thủ theo hướng dẫn và quy định được đặt ra.

Ngoài ra, Vietsovpetro còn thể hiện sự áp dụng của văn hóa sáng tạo thông qua việc
thúc đẩy sự hợp tác, sáng tạo và đổi mới. Công ty thường xuyên tổ chức các cuộc họp để
trao đổi kinh nghiệm và đưa ra đề xuất mới để cải thiện hiệu suất và chất lượng công việc.
Việc xây dựng mạng lưới truyền thông nội bộ và học hỏi kiến thức mới cũng là những biểu
hiện của sự linh hoạt và sự sẵn lòng thích ứng với môi trường thay đổi.

10
 Vietsovpetro đã tận dụng sự kết hợp giữa văn hóa thứ bậc và văn hóa sáng tạo trong
nội bộ công ty qua đó giúp tạo ra một môi trường làm việc vừa ổn định và đáng tin cậy với
sự kiểm soát và tuân thủ quy trình, vừa linh hoạt và sáng tạo trong việc áp dụng những
phương pháp mới và cải thiện hiệu suất công việc. Điều này làm cho công ty có khả năng
duy trì và phát triển trong ngành công nghiệp dầu khí ngày càng cạnh tranh và phức tạp.
IV. Khuyến nghị và những chương trình hành động

Để thúc đẩy sự linh hoạt và thích ứng, chúng tôi đề xuất một số biện pháp như thay
đổi cách ra quyết định, từ tập trung sang phân cấp, và khuyến khích việc chia sẻ thông tin
và đổi mới sáng tạo. Việc này sẽ tạo điều kiện cho các phòng ban và cá nhân tự tin hơn
trong việc đưa ra quyết định và đổi mới.
Chúng tôi cũng nhấn mạnh việc nâng cao tinh thần trách nhiệm thông qua việc chia
sẻ trách nhiệm và tuân thủ quy định của công ty một cách nghiêm ngặt. Việc phát triển ý
thức trách nhiệm xã hội cũng sẽ giúp Vietsovpetro gắn kết với cộng đồng và bảo vệ môi
trường.
Để xây dựng một môi trường làm việc đoàn kết, chúng tôi đề xuất tăng cường giao
tiếp và hợp tác, cũng như tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ. Việc tổ chức
các hoạt động tập thể sẽ thúc đẩy tinh thần đoàn kết và gắn kết trong tổ chức.

11
 Để nâng cao năng lực của cán bộ và nhân viên, chúng tôi đề xuất đầu tư vào đào tạo
và phát triển, thu hút nhân tài và giữ chân nhân tài bằng cách tạo điều kiện làm việc hấp
dẫn.
Tuy nhiên, để thực hiện thành công những định hướng này, Vietsovpetro cần sự cam
kết của lãnh đạo, sự tham gia tích cực của toàn thể cán bộ và nhân viên, cùng với việc
truyền thông hiệu quả về những thay đổi văn hóa và mục tiêu của công ty. Chúng tôi tin
rằng, thông qua những biện pháp này, Vietsovpetro sẽ tiến xa hơn trên con đường của sự
linh hoạt, sáng tạo và thành công bền vững.
V. Kết luận

Tổng quan, văn hóa của Vietsopetro là một sự kết hợp giữa tính cá nhân và tập thể,
sự đoàn kết và sáng tạo, cùng với trách nhiệm và nhân văn. Công ty đặt mục tiêu hàng đầu
là đảm bảo an toàn và hiệu quả trong mọi hoạt động, đồng thời khuyến khích sự tự chủ và
đóng góp ý kiến của nhân viên. Môi trường làm việc linh hoạt và hỗ trợ, tạo điều kiện cho
sự phát triển cá nhân và sự đồng lòng trong tổ chức. Vietsopetro cũng chú trọng vào trách
nhiệm xã hội và hỗ trợ cộng đồng, thể hiện cam kết với sứ mệnh và giá trị của mình.
Vì là một doanh nghiệp khá là lâu đời và làm về mảng dầu khí rất quan trọng đối với
nền kinh tế của đất nước. Cũng nhờ sự thành lập và phát triển của Vietsopetro mà góp phần
giúp mối quan hệ Việt Nam – Nga ngày càng thân thiết. Quan trọng nhất đó chính là thực
hiện tâm nguyện của chủ tịch Hồ Chí Minh.
Các giá trị văn hóa của doanh nghiệp cũng góp phần giúp các doanh nghiệp sau này
nhìn nhận và tham khảo cách vận hành của Vietsopetro nhằm xây dựng được một văn hóa
của doanh nghiệp mà ở đó nó giúp cho doanh nghiệp phát triển một cách bền vững và
nhanh chóng.

12
 BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN NHÓM 3
Mức độ
STT Họ và Tên MSSV Nhiệm vụ
hoàn thành
Mô hình văn hóa
1 Nhữ Tiến Tỉnh 2181413121 Schneider, tổng 100%
hợp,chỉnh sửa
Mô hình văn hóa
2 Phạm Nguyễn Khánh Xuân 2181409932 Deal and Kenedy, 100%
tổng hợp, chỉnh sửa
Mô hình văn hóa
3 Đoàn Thị Thanh Ngân 2181409419 90%
Cameron and Quinn
Sơ lược, kết luận,
4 Nguyễn Thành Linh 2181401123 90%
khảo sát
Mô hình 3 cấp độ
5 Trần Đức Anh 2181400114 60%
của Schein
Mô hình văn hóa
6 Đào Thanh Bình 2181409645 80%
Harrison/Handy

13